安全目标管理目标、目标分解、考核
企业安全目标管理与考核制度（3篇）
企业安全目标管理与考核制度1. 引言企业安全目标管理与考核制度是指企业为了保障员工和企业财产安全，以及避免发生安全事故和相关风险，制定的一系列管理和考核措施。
有一个完善的安全目标管理与考核制度，可以有效地预防和管理不同类型的安全风险，并为企业提供一个安全、稳定的工作环境。
2. 安全目标管理企业安全目标管理是企业为了达到安全保障的目标，制定并执行一系列安全措施的过程。
2.1 制定安全目标企业应根据自身的经营特点和安全风险状况，制定明确的安全目标。
安全目标应具有可量化性和具体性，以便企业对安全工作的进展进行监控和评估。
2.2 安全目标的分解和分配为了实现整体安全目标，企业可以将安全目标分解为不同的部门或个人责任，并根据各个部门或个人的实际情况，进行安全目标的分配。
2.3 安全目标的执行和监控企业应建立健全的安全管理制度来确保安全目标的落实。
通过对安全工作的监控和检查，及时发现并解决安全隐患和问题，以确保安全目标的达成。
3. 安全目标考核企业安全目标考核是对安全目标管理制度的执行情况进行评估和考核的过程。
3.1 定期考核企业应设立定期的安全目标考核周期，对上一周期内的安全工作进行评估和考核。
考核内容包括安全目标的实现情况、安全措施的落实情况、安全培训和意识提升情况等。
3.2 考核指标设定企业应根据安全目标的具体内容和工作实际，制定相应的考核指标。
考核指标应具有可量化性，能够客观反映安全工作的情况。
3.3 考核方式和评分标准企业可以根据实际情况采取不同的考核方式，如抽查、自查、验收等。
同时，应制定相应的评分标准，对达到和未达到考核指标的表现进行评定，并给予相应的奖罚措施。
4. 安全目标管理与考核的重要性4.1 预防和控制安全风险通过建立安全目标管理与考核制度，企业能够及时发现和解决安全风险，并采取相应的措施加以预防和控制。
4.2 提高员工安全意识安全目标管理与考核制度可以通过不断的宣传和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，减少人为因素对安全的影响。
安全管理目标分解及安全管理目标分解
安全管理目标分解及安全管理目标分解引言安全管理是企业管理的重要组成部分，也是保障生产安全、维护员工、客户及公众利益的必要手段。
在日常的安全管理实践中，其目标需要得到有效的分解与落实。
本文将对安全管理目标的分解方法和步骤进行分析和阐述，以期对安全管理工作提供一定的参考。
安全管理目标的意义安全管理目标是从宏观指导下，抽象的经营目标和稳定增长目标，向日常细粒度安全管理实践转化而来的，是明确企业安全发展计划的指导思想和行动规范，要将其分解成具体的工作任务进行层层细化和贯彻落实。
安全管理目标的意义在于：•为企业的安全发展提供规范和指导；•将抽象的目标转化为日常管理实践，减少了管理决策的重构和迭代；•使每个员工的工作目标清晰可见，有助于他们跟踪工作进展和数据的收集，进而对企业目标的实现作出贡献；•减少安全管理过程中的信息不对称、传达不畅以及决策落地不到位等问题，提高安全管理的效率和质量。
安全管理目标的分解安全管理目标分解的方法将安全管理目标分解为具体的工作任务，需要运用逐级细化的分解方法，常见的分解方法如下：1.等级分解法通过不断将一个整体目标一步步拆分成更小，更容易实现的目标，直到拆分到一个可以被执行/实现的最小目标为止，并确定包含关系。
2.流程分解法对一个整体目标分解成诸多包含有明显层次结构的具体过程，如质量流程、技术流程、生产流程等等。
3.任务分解法通过分解到具体工作任务，确定整体目标的实现时间、实现者、完成标准、工作流程等，直到每个可执行任务都能被分配到特定人员并可以被具体执行。
安全管理目标分解的步骤在确定安全管理目标分解的方法后，还需要具体的步骤操作来实现目标分解：1.确定目标明确整体安全管理目标，细化其内容、描述其性质特点，并明确目标的层级关系。
2.制定安全管理计划安全管理计划是指对安全管理目标进行详细描述的计划，其中确定了整体的管理范围、时效性、要求和执行方式等。
制定安全管理计划的过程，实际就是在逐步明确整体目标并开始分解，并明确做出规划。
安全生产管理目标及目标责任分解
安全生产管理目标及目标责任分解安全生产管理目标依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建设工程安全生产条例》、《公路工程施工安全技术规程》及相关法律法规和合同文件中相关安全管理条款，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程项目，特制定本安全管理目标：安全生产总体方针：安全第一，预防为主安全生产原则：谁施工、谁管理、谁负责具体管理目标：1.伤亡控制指标1.1死亡事故为零；1.2重伤事故为零；1.3轻伤事故频率不超过6‰。
1.4措施：1.4.1贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。
1.4.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。
1.4.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。
1.4.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
1.4.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。
2.安全达标2.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率为零。
2.2特种作业时，人员持证上岗率达到100%。
2.3新工人教育达到100%。
2.4用电设施、漏电保护器安装率100%。
2.5起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。
2.6安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。
2.7各项合同签定率达到100%。
2.8安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。
2.9措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。
2.9.1第2.1条由项目安全生产负责人负责日常监督检查。
2.9.2第2.2、2.3、2.8条由项目专职安全员负责日常监督检查。
2.9.3第2.4条由项目电气负责人负责日常检查整改。
2.9.4第2.5条由项目设备负责人负责日常检查整改。
安全管理目标分解及安全管理目标分解
安全管理目标分解及考核制度施工现场安全管理目标为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。
特制定本施工项目的安全预控管理目标。
一、管理目标1、伤亡控制指标死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3‰以下，杜绝死亡事故的发生。
2、安全生产、文明施工目标施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85％以上。
3、安全管理人员持证率100％，特殊工种持证上岗率l00％，施工现场安全各项设施合格率100％，安全防护设施使用率100％，劳动保护用品及防护用品合格率100％，发放、使用率100‰4、施工现场文明施工合格率100％。
5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。
预控目标：省级文明工地。
二、安全管理目标的保证措施：(一)、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。
以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻《建筑法》《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。
项目部管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周…‘安全月…‘三不伤害”等安全教育宣传活动。
(二)、强化安全管理、确保安全达标l、建立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为辅、专职安全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。
2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。
3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生4、安全管理做到“七到位”即：(1)安全规章制度落实到位(2)安全责任落实到位(3)安全检查制度到位(4)安全培训教育制度到位(5)安全设施机械设备检验准用到位(6)安全技术措施经费投入到位(7)对事故违章查处到位。
安全目标管理制度及目标考核制度（4篇）
安全目标管理制度及目标考核制度一、安全目标管理制度安全目标管理制度是指企业为实现安全生产的目标，制定安全目标，并通过科学规范的管理措施和方法，对安全目标进行全程管理、监督和控制的制度。
安全目标管理制度是企业安全生产管理体系的重要组成部分，对于提高企业安全生产管理水平和防范事故的发生具有重要意义。
1. 目标确定安全目标的确定是安全目标管理的起点，企业应根据自身的安全生产特点和现状，经过分析和评估，确定具体可操作的安全目标，目标应具有明确性、可衡量性和可操作性。
明确性：安全目标应明确表达企业对安全工作的期望和要求，使员工能够清楚理解和认同，从而形成统一的安全意识。
可衡量性：安全目标应具备一定的量化指标，便于考核和评价，以确保目标的完成情况能够被准确地反映。
可操作性：安全目标应具备一定的可操作性，能够被转化为具体的安全管理措施和行动计划，以便于实施和管理。
2. 目标分解安全目标分解是指将企业的总体安全目标分解为各级部门、各项工作的具体安全目标，并形成层级目标体系，确保安全目标的全面覆盖和有效实施。
首先，总公司制定总体安全目标，明确总体要求和指标，并下达给各分公司和部门。
然后，各分公司和部门根据总体安全目标，结合自身的实际情况，制定具体的安全目标和指标，并制定实施方案。
最后，各级部门对下级单位制定的安全目标进行审查和指导，并进行层层传导，形成全员参与、共同推进的安全目标体系。
3. 目标落地目标落地是指将安全目标转化为具体的安全工作任务和措施，明确责任人和时间节点，并制定工作计划和实施方案。
责任人应明确责任，制定具体的工作计划，并将任务分解下达给具体的执行人员。
执行人员应按照计划和方案，做好安全工作的组织、实施和监督，确保目标的落地和完成。
相关部门对执行情况进行监督和考核，及时通报目标完成情况和存在的问题，并提出改进意见和建议。
4. 目标评估目标评估是指对安全目标的完成情况进行评价和反馈，以便及时发现问题和改进不足，进一步提高安全管理水平和效果。
安全目标管理及考核奖惩制度（四篇）
安全目标管理及考核奖惩制度安全目标管理是组织在安全方面设定的具体目标，并采取相应的措施来管理和实现这些目标。
考核奖惩制度是根据安全目标的实现情况，对员工进行考核并给予奖励或惩罚的制度。
安全目标管理包括以下步骤：1. 设定安全目标：制定明确、可衡量和可实现的安全目标，如减少事故发生率、提高安全意识等。
2. 制定安全措施：根据安全目标，制定相应的安全措施和管理制度，包括安全培训、事故预防措施、应急预案等。
3. 实施安全措施：组织员工、设备和资金等资源，落实安全措施，确保安全目标得以实现。
4. 监测安全绩效：通过定期的安全检查、评估和数据分析，监测安全绩效，发现存在的问题并及时采取纠正措施。
5. 改进安全管理：根据监测结果，及时调整安全目标和措施，提升安全管理水平。
考核奖惩制度主要包括以下方面：1. 考核指标：根据安全目标设定相应的考核指标，如事故发生率、员工安全知识掌握情况等。
2. 奖励机制：对完成安全目标的员工或团队给予奖励，如奖金、荣誉称号等，以激励员工积极参与安全管理活动。
3. 惩罚措施：对未能完成安全目标或发生安全违规行为的员工或团队进行惩罚，如罚款、岗位调整等，以强化安全意识和警示效果。
4. 可持续改进：根据考核结果，及时对考核指标、奖惩机制进行调整和改进，以提高安全绩效和管理水平。
总而言之，安全目标管理及考核奖惩制度是组织管理安全的重要手段，通过明确目标、实施措施、监测绩效和激励惩罚等方式，促进员工参与和推动安全管理，确保安全目标的实现。
安全目标管理及考核奖惩制度（二）1、伤亡事故为零，事故负伤频率控制在____‰以下。
2、安全达标率____%，其中优良率____%以上。
3、杜绝死亡、火灾等重大事故，实现无重大设备事故，无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大急性中毒事故。
4、工地管理具体目标：(1)杭州市安全保证体系贯标工地。
(2)杭州市标化工地。
(3)杭州市文明工地。
努力争创省级文明标化工地安全考核奖惩制度第一条为贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立安全生产管理体制，调动广大干部职工搞好安全工作的积极性，切实业安全目标管理，落实安全管理责任，根据项目经理有关要求，结合项目部安全监督管理工作实际，特制定本制度。
安全生产目标管理及考核办法
安全生产目标管理及考核办法一、安全生产目标管理1. 目标设定确定合理、可行的安全生产目标，并与公司的整体经营目标进行衔接。
安全生产目标应具备以下特点：- 确定性：目标要具体明确，针对性强，便于实施和考核。
- 可衡量性：目标应具备可度量性，方便评估实际达成程度。
- 合理性：目标要符合公司的实际情况和发展趋势，保证安全生产水平逐年提升。
- 可追溯性：目标要有明确的时间要求，以便对目标的完成情况进行跟踪和分析。
2. 目标落实将安全生产目标分解为具体的任务，并分配给相应的责任人。
每个责任人应明确自己的任务和工作要点，并提前制定具体的实施计划。
3. 目标监控建立完善的目标监控体系，定期对目标的完成情况进行检查和评估。
可以通过安全巡检、事故分析、安全检查等手段进行监控，并及时采取纠正措施，确保目标的实现。
二、安全生产目标考核办法1. 考核指标根据安全生产目标的设定，制定相应的考核指标，可以包括事故发生率、责任事故、隐患整改率、安全培训情况等指标。
考核指标应具有可度量性和可比性，能够客观反映安全生产管理的情况。
2. 考核等级根据考核指标的达成情况，将安全生产目标的完成情况划分为优秀、良好、合格、不合格等等级，以便对不同等级的单位或责任人进行奖惩和激励。
3. 考核频次定期进行安全生产目标的考核，可以按季度、半年度、年度等时间段进行。
考核的频次应根据实际情况确定，以保证考核过程的有效性和准确性。
4. 考核结果的处理根据考核结果，制定相应的奖惩措施。
对于达到优秀、良好等级的单位或责任人，可以予以表扬和奖励；对于达到不合格等级的单位或责任人，要加强监督和整改，并予以相应的处罚。
以上是关于安全生产目标管理及考核办法的一些建议，具体的管理和考核办法可以根据公司实际情况进行调整和完善。
安全生产目标管理的内容
安全生产目标管理的内容安全生产目标管理是指企业为了达到安全生产目标而进行的各项管理活动。
下面是关于安全生产目标管理的内容：1. 目标设定：企业应该根据公司的安全生产方针和相关的法律法规要求，制定具体的安全生产目标。
目标应该是明确、具体、可衡量的，并且要能够通过实际操作和绩效评估来进行监控和控制。
2. 目标分解：将整体的安全生产目标分解成各个部门和个人的具体目标。
分解的目标要与企业的整体目标相一致，同时要考虑到各个部门和个人的实际情况和能力。
3. 目标传达：将分解后的目标传达给各个部门和个人，并确保他们对目标的理解和接受。
同时，要提供必要的培训和指导，帮助他们理解目标的重要性和实现的方法。
4. 目标协调：各个部门在实施过程中可能会出现一些冲突和矛盾，需要进行协调。
协调的方式可以是通过会议和沟通来解决问题，或者通过重新分配资源和调整工作流程来解决冲突。
5. 目标考核：对各个部门和个人的目标进行考核，以确保目标的完成情况符合预期。
考核可以通过定期的绩效评估和目标达成情况的报告来进行，同时还可以考虑到员工对目标的贡献和安全生产的相关指标。
6. 目标改进：根据目标考核的结果和实际情况，不断进行目标的调整和改进。
对于达成目标的困难和问题，要及时进行分析和解决，以提高目标的实现率和质量。
7. 目标奖励：对于完成目标的部门和个人，要进行适当的奖励和激励。
奖励可以是物质上的，比如奖金和奖品，也可以是精神上的，比如表彰和赞扬。
通过奖励，可以提高员工的积极性和主动性，激发他们努力完成目标的动力。
总之，安全生产目标管理是企业在实施安全生产管理的过程中，通过设定、分解、传达、协调、考核、改进和奖励等手段，以达到安全生产目标为导向，确保员工安全，减少事故风险。
这些内容是企业安全生产目标管理工作中的核心要素，通过科学、合理地管理，可以提高企业的安全生产水平，保障员工的安全和企业的可持续发展。
安全目标管理及考核奖惩制度（4篇）
安全目标管理及考核奖惩制度引言：随着现代社会的发展，安全问题越来越受到关注。
在工作场所，安全是企业的首要任务，也是保障员工身体健康和生命安全的重要保障。
为了加强对安全目标的管理和对员工的考核，建立奖惩制度是必不可少的一项措施。
本文将从安全目标的管理、考核的内容和方式以及奖惩制度的设计等几个方面进行论述。
一、安全目标的管理企业在确立安全目标时，需要根据公司的实际情况和行业特点制定相应的管理目标。
安全目标应该具备以下特点：1. 客观和明确：安全目标应该具备明确的内容和标准，确保员工能够清楚地了解目标的要求。
2. 可量化和可衡量：安全目标应该能够通过具体的指标进行量化和衡量，以便于对目标的达成情况进行评估。
3. 合理和具有挑战性：安全目标既要合理，符合企业的实际情况，又要具有一定的挑战性，能够激发员工的积极性。
4. 分解和明细：将整体安全目标分解为具体的小目标，明确每个目标的责任人和完成时间，以便于落实和监督。
二、考核内容和方式在对安全工作进行考核时，需要明确考核的内容和方式。
以下是一些常用的考核内容和方式：1. 安全意识：通过员工动员和考试等方式，对员工的安全意识进行考核。
包括了解安全标准和规范、掌握安全知识、培养安全习惯等。
2. 安全行为：通过观察员工的工作行为、查看工作记录和相关报告等，对员工的安全行为进行考核。
包括是否穿戴个人防护装备、是否按照规定操作设备、是否遵守安全操作规程等。
3. 安全事故率：通过统计和分析安全事故率，对员工和部门进行考核。
包括发生的事故数量、事故的严重程度、事故占比等。
4. 安全责任：通过对部门安全责任制度的执行情况、安全责任人的履职情况和安全管理工作的开展情况进行考核。
三、奖惩制度设计为了激励员工积极参与安全工作，同时惩罚安全违规行为，需要建立完善的奖惩制度。
以下是一些常用的奖惩措施：1. 奖励措施：对在安全工作中表现突出、发现隐患并及时处理的员工进行表彰。
奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品或者晋升加薪；也可以是荣誉奖励，如荣誉证书、奖杯等。
安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度
安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度在现代社会中，安全生产是一个重要的问题。
为了保障人们的生命安全和财产安全，各个单位和部门都需要制定相应的安全生产目标管理和安全生产责任制考核制度。
下面将详细介绍这两个制度的具体内容。
一、安全生产目标管理制度的内容1.目标制定：每个单位都需要根据其所处的行业特点和实际情况，制定相应的安全生产目标。
这些目标应该能够具体反映出单位在安全生产方面所要达到的要求，包括事故率、伤亡率、损失率等方面的指标。
2.目标分解：单位的安全生产目标需要分解到各个部门和个人，明确责任人和责任范围。
各部门需要根据目标要求制定相应的实施方案，并明确实施时的时间节点和具体措施。
3.目标监控：为了确保目标的实施，单位需要建立相应的监控机制，定期对目标的达成情况进行检查和评估。
这可以通过内部自查、外部评审以及第三方评估等方式来进行。
4.目标修订：安全生产目标的制定不是一次性的，而是一个持续不断的过程。
单位需要根据实际情况和目标达成情况对目标进行修订和调整，确保目标的合理性和科学性。
二、安全生产责任制考核制度的内容1.责任分工：单位需要明确各个部门和个人在安全生产工作中的责任和职责。
责任分工要根据实际情况进行细化，确保责任的明确性和可操作性。
2.责任追究：单位需要明确责任追究的机制和程序。
对于安全生产责任的违法违规行为，需要进行相应的处罚和纪律制度，确保责任的严肃性和权威性。
3.责任考核：单位需要制定相应的责任考核指标和考核方法。
对于承担安全生产责任的各个部门和个人，需要进行定期的考核和评比，并按照考核结果进行奖惩。
4.责任培训：为了确保责任的履行和落实，单位需要进行相应的责任培训。
这包括对各个部门和个人进行安全生产法律法规的培训、安全技术知识的培训以及应急处置的培训等。
总之，安全生产目标管理和安全生产责任制考核制度是保障单位安全生产的重要保障措施。
只有建立科学、透明、可操作的管理制度，才能够确保单位的安全生产工作的有序进行，最大程度地减少事故的发生。
安全管理目标分解及安全管理目标分解
安全管理目标分解及安全管理目标分解安全管理目标分解是指将一个大的安全管理目标分解成多个小的、可行的、实在的安全管理目标的过程。
在这个过程中，每一个小的安全管理目标都应当能够明确表达本身的实在内容、执行方法和达成结果。
这种分解可以为实现大的安全管理目标供给引导和计划的基础，避开在执行过程中显现混乱和偏离原有目标的情况，同时，也可以帮忙公司评估自身的安全水平和安全管理本领，订立更加实在的安全管理措施和策略。
本文将从三个方面来阐述安全管理目标的分解：第一，为什么需要对安全管理目标进行分解；第二，如何进行安全管理目标分解；第三，安全管理目标分解的好处。
一、为什么需要对安全管理目标进行分解在现代企业管理中，安全管理已经成为了一项紧要的管理活动。
企业需要不断提高自身的安全水平，以确保自身正常运营的安全和可持续进展。
对安全管理目标进行分解，可以把一个大的、笼统的目标分解成一个个的小目标，这样做的好处在于能够更精准明确地确定实现这些目标所需的行动和资源，能够更好地调配任务和责任，从而实现大的安全管理目标。
通过分解安全管理目标，业务部门可以针对实在的项目进行安全工作的规划和管理，避开不必要的挥霍和错误的决策，有助于提高安全管理的效率和效益。
二、如何进行安全管理目标分解1、确定重要的安全管理目标首先，需要确定企业的重要安全管理目标。
这些目标可能涉及到保护员工和客户健康、保护企业资产和信息、防止风险和损失等方面，要求明确可行。
2、拆分安全管理目标接下来，需要将重要安全管理目标拆分成多个更实在的和可操作的子目标。
例如，安全管理目标为“提高企业数据安全”，则可拆分为“加强管理员密码强度”、“启用数据备份功能”、“加强内部信息流程管控”等子目标。
这里的子目标要求实在、可测量，可以确定实际进展情况。
3、将子目标细分为了更好地实现安全管理目标，每个子目标还需要依据不同的业务规范和实际管控要求进一步细分，并将细分的任务和要求以任务清单等方式列出认真的分解。
安全目标管理制度及目标考核制度（5篇）
安全目标管理制度及目标考核制度安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。
它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好安全生产的积极性；能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。
实行安全目标管理，可以全面推进安全管理水平的提高，有效促进安全生产状况的改善，为此特制定本制度：一、根据集团公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标，结合项目部管理的总目标，公布项目部年度安全管理目标。
二、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能达到，又不是可望而不可及。
合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性，围绕既定目标，充分发挥聪明才智，奋发努力。
三、安全管理目标值的确定，必须符合下列条件：１、生产技术状况；２、技术装备状况；３、人员素质状况；４、安全管理水平；５、主要危险因素及危险程度；６、历年来重大事故情况及安全指标统计数据；７、企业做强、做大带来的新情况、新问题；８、上级下达的指标；９、参考同行业其它企业的情况。
通过以上各方面的情况进行深入调查，征求、综合上下各方面的意见，科学分析、论证后，确定一个合理的安全管理目标值。
四、安全目标管理的目标，应包括以下几个项目：１、安全质量标准化达标指标；２、完成安全费用投入计划；３、完成安全教育与培训计划；４、日常安全管理工作指标。
每项指标都应规定达到的标准，标准能量化的尽量数值化。
五、对策措施：为了保证安全目标的实现，在制定目标时，必须制定保证目标实现相应的对策及措施。
对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节，集中力量解决问题。
对策及措施应规定时限，落实责任，并尽可能定量考核。
六、目标展开：企业的总安全目标确定之后，纳入到项目部年度方针目标管理体系中，具体的分解、展开执行企业相关规定。
七、目标实施：１、目标实施的过程，也是落实安全生产责任制的过程。
因此，在年初要逐级签订安全生产责任状(保证书等)，明确安全目标，落实安全责任，确保安全目标实现。
安全生产目标管理及考核办法
安全生产目标管理及考核办法
一、目标管理办法：
1. 安全生产目标应与企业的战略目标相一致，确保安全生产目标与企业经营目标的统一。
2. 制定明确的安全生产目标，包括量化目标和质量目标。
3. 根据安全生产目标，制定安全生产工作计划，明确责任分工和工作进度。
4. 设立安全生产目标跟踪与评估机制，定期对目标的完成情况进行评估和反馈，及时调整目标和工作计划。
5. 建立目标考核制度，对安全生产目标的完成情况进行考核，并与绩效考核挂钩，确保责任落实和目标的实现。
二、考核办法：
1. 组织开展年度安全生产目标考核，将安全生产目标分解到各个部门和岗位，并由各部门和岗位制定具体的目标任务。
2. 考核指标应包括事故率、伤亡事故率、巡查检查完成率、隐患整改率等，以量化的指标评估安全生产目标的完成情况。
3. 根据考核结果，对完成目标任务突出的部门和岗位给予嘉奖和奖励，对未完成目标任务的部门和岗位进行批评和追责，并对不良行为进行处罚。
4. 定期召开安全生产目标考核会议，对考核结果进行汇报和总结，提出下一阶段的安全生产目标。
总之，通过目标管理和考核办法，可以更加有效地推动安全生产工作的开展，确保安全生产目标的实现，提升企业的安全生产水平。
安全管理目标及分解考核
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------安全管理目标及分解考核安全管理目标 1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。
2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过 8。
3、避免重伤事故，重伤率不超过 0.6。
4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。
5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到 JGJ59－ 99 文明施工检查评分表的要求。
6、认真学习和贯彻建设部 JGJ59－ 99 标准，确保建设工程项目达到优良(合格)标准化施工现场。
安全目标分解指挥长：1、负责确定安全目标，审批控制安全事故发生的各项措施，组织职工会议，贯彻国家方针、政策，加强事故教育，杜绝死亡事故。
2、及时处理一般轻伤事故，对事故原因进行分析，并追究有关责任人的责任，防止事故再发生。
3、对重伤事故负责及时上报，并及时处理，责成责任部门及时采取纠正预防措施，防止事故再发生。
4、合理调度生产，为施工提供良好的作业环境和作1 / 9业条件及必要的劳动保护用品，防止职业病及职业中毒事故的发生。
5、组织领导文明施工检查，保证文明施工所必须的资源提供。
6、贯彻 JGJ59－ 99 标准，确保为达到安全标准化施工现场所必须的资源提供。
总工程师：1、审批安全技术措施，制定特殊环节安全技术措施，杜绝死亡事故发生。
2、发生轻伤事故，积极协助处理。
3、发生重伤事故及时分析事故原因，制定、审批纠正、预防措施，防止事故再发生。
4、制定、审批防止职业病及职业中毒的有效措施。
5、审批为达到文明施工工地所制定的工程技术措施。
6、审批为达到安全标准化施工现场所制定安全技术措施。
副指挥长：1、全面指挥生产，贯彻并督促落实安全生产方针、政策、法规，加强事故教育，杜绝死亡事故发生。
安全生产目标管理与考核制度（4篇）
安全生产目标管理与考核制度安全生产是企业发展和员工生命财产安全的基石，为了保障安全生产，企业需要建立完善的安全生产目标管理与考核制度。
本文将从以下几个方面详细介绍安全生产目标管理与考核制度的内容。
一、安全生产目标管理1. 目标确定安全生产目标应具体、明确、可操作，同时与企业的发展目标相衔接。
目标的确定应综合考虑企业规模、所处行业、工艺流程等具体情况，确保目标的可实施性和针对性。
2. 目标分解将整体的安全生产目标分解为各个岗位的具体目标，并根据职责和工作内容，将目标逐级分解下去，确保目标能够落地执行。
3. 目标跟踪建立目标跟踪机制，对各级目标的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题。
可以采用定期开展目标检查、目标达成情况报告、目标达成情况评估等方式进行目标的跟踪。
4. 目标动态调整在实际工作中，随着环境变化和目标实施的情况，需要对目标进行动态调整。
调整应及时、科学，根据实际情况进行，确保目标的合理性和可行性。
二、安全生产考核制度1. 考核内容安全生产考核应涵盖以下内容：安全生产责任制落实情况、安全生产组织管理情况、职工安全素质培训与教育情况、安全措施和操作规程执行情况、事故隐患排查整改情况、应急预案和演练情况、安全生产宣传和交流等。
2. 考核指标根据安全生产目标和实际工作要求，制定相应的考核指标。
指标应定量化、可衡量，能够客观反映安全生产工作的绩效和实际情况。
3. 考核方式安全生产考核可以采用多种方式进行，如定期进行全员的安全培训考试、现场随机抽查等。
同时，也可以通过定期组织开展安全生产检查、安全隐患排查等方式进行综合考核。
4. 考核结果运用考核结果要及时总结、分析和运用。
可以根据考核结果，对安全生产目标进行调整和修订，同时对考核不合格的部门和个人进行督促和整改，确保安全生产目标的实现。
三、安全生产目标管理与考核制度的优势1. 推动安全生产工作的开展安全生产目标管理与考核制度能够明确安全生产的任务和目标，推动各级、各部门和个人在安全生产上积极行动，提高安全意识和责任感。
安全生产目标管理及分解
安全生产目标管理为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，进一步加强建筑施工安全生产管理工作，控制和减少伤亡事故，促进建筑施工安全生产形势进一步好转。
根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求，结合我公司的实际，决定对中邦城市花园2期工程施工现场下达安全生产、文明施工目标责任状，实行目标分解管理。
一、项目部安全管理目标1、现实五无：即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。
2、负伤频率：3‰以下。
3、工地设立安全生产领导小组，并配备专职安全员。
4、安全生产：达优良工地标准。
5、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）。
建筑施工安全检查评分汇总表的总计得分要求在80分以上。
6、文明施工：力争“文明工地”称号。
二、目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产、文明施工贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位管理，严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定，促使安全管理目标的实现，明确本目标考核办法。
一）进行分级考核：公司负责考核项目部，项目部考核班组，班组考核操作人员。
二）考核办法：定期检查考核与日常检查相结合，定期考核为一个月一次，日常考核即在管理中进行情况累计，考核结果实行逐级审查、逐级上报。
三）考核结果分为：1、伤亡指标：分低于指标、超过指标二个等级。
2、安全生产、文明施工指标：分优良（80分），合格（70分），不合格（<70分）三个等级。
四）奖罚：1、年度内考核指标中，伤亡人数低于控制指标，安全生产、文明施工达到合格（含合格）以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。
2、每次考核有不合格时，要限期整改达到合格，如限期内仍达不到合格要求时，除要通报批评外，还要视情节扣发奖金或罚款。
3、上次考核不合格，本次又不合格时，其责任人将视情节轻重受到撤职、调换岗位、降职使用、扣发奖金或加倍罚款处罚。
安全生产目标管理体系
安全生产目标管理体系安全生产是企事业单位保障员工生命财产安全的重要责任，也是维护国家和社会稳定的重要举措。
为了加强安全生产工作，建立科学高效的管理体系成为必然选择。
安全生产目标管理体系是一种高效的管理手段，可以帮助企业全面了解和掌握生产过程中的各种风险，及时制定对策并解决问题，确保企业的安全生产目标得以实现。
安全生产目标管理体系包括目标设定、目标分解、目标下达、目标考核等环节，每一个环节都具有重要的作用。
首先，目标设定是整个安全生产目标管理体系的起点，是根据企业实际情况和上级要求，明确企业安全生产方向及要达到的指标。
通过目标设定可以使企业明确自己的发展方向，确定所要达到的标准和要求。
其次，目标分解是将大目标分解为小目标的过程，通过逐层分解，使目标更加具体明确，有利于实施和筹划。
目标分解可以有序地推动企业安全生产目标的实现，并可以随时对目标完成情况进行跟踪和评估。
然后，目标下达是将确定的目标传达给各级管理人员和相关人员，明确责任和权利，确保目标的跨越，并明确下达环节的时间节点、责任人等，以提高目标的实施效果。
最后，目标考核是安全生产目标管理体系的总结和阶段性评估，通过对目标达成情况的考核，发现问题和不足之处，及时进行调整和改进，为下一阶段的目标设定提供参考。
安全生产目标管理体系的实施过程中，需要充分发挥各个环节的作用，以确保整个管理体系的有效运作。
首先，在目标设定环节中，企业需要结合自身的实际情况，明确安全生产的发展方向和整体要求，根据国家相关法律法规和标准进行目标设定。
其次，在目标分解环节中，企业需要将整体目标逐层细化，明确各个环节的目标和要求，并将其分解到各个岗位和个人，使每个人都能明确自己的安全生产目标。
然后，在目标下达环节中，企业需要通过各种渠道和形式将目标传达给相关人员，明确责任和权利，及时解决目标下达过程中的矛盾和问题。
最后，在目标考核环节中，企业需要根据设定的目标和要求，进行实际的达成情况考核，评估目标的完成度和效果，并根据评估结果进行调整和改进。
安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度是一种规范和管理企业安全生产目标的制度。
其主要内容包括：
1. 目标设定：制定明确的安全生产目标，包括事故率、事故损失等指标。
目标应具有
可衡量性、可达成性和可追踪性。
2. 目标分解：将总体目标分解为部门、班组、岗位等具体的分解目标，明确每个责任
主体的安全生产目标。
3. 目标沟通：将安全生产目标及分解目标向全体员工进行宣传和沟通，确保每个员工
都理解和接受目标要求。
4. 目标考核：建立完善的安全生产目标考核体系，将目标考核结果与奖惩、晋升等管
理手段相结合，形成良性激励机制。
5. 目标追踪：对安全生产目标进行定期追踪和评估，及时发现和解决目标达成过程中
的问题，确保目标的实现性和有效性。
6. 目标修订：根据实际情况和发展需求，适时对安全生产目标进行修订和调整，并及
时通知相关责任主体。
7. 目标总结：定期对安全生产目标的实现情况进行总结和归纳，总结经验教训，为下
一阶段的目标制定提供参考。
通过建立和实施安全生产目标管理制度，企业可以明确安全生产的目标和责任，提高
安全生产管理的标准化水平，有效降低事故风险，确保员工的生命财产安全。
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中铁十八局集团第一工程有限公司海丰制梁场安全管理目标、目标分解、考核编制：审核：批准：二00九年一月二日目录一、安全管理目标 (1)1。
安全生产、文明施工目标: (1)2．实施措施： (1)3。
安全达标 (2)4.文明施工目标 (3)5.奖罚措施: (4)二、安全责任目标分解 (4)1．安全责任目标分解 (4)2．场区安全责任目标分解 (4)3．安全管理目标责任书分解图 (7)三、安全责任目标考核规定 (8)1．安全目标考核规定 (8)2．安全责任目标考核领导小组名单 (9)四、安全责任目标考核记录 (9)一、安全管理目标为认真贯彻执行《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》、《铁路工程安全生产管理条例》和集团公司安全生产管理的有关规定，加强我制梁场安全生产管理,保障制梁场生产秩序稳定，为取得良好的经济效益打下坚实的基础,确保参建员工的生命和财产安全。
特制定本年度工作目标:1.安全生产、文明施工目标：本项目的安全生产总体目标为“三消灭、二杜绝、一减少、一创建”即：消灭重大责任伤亡事故；消灭因我方责任造成较大交通亡人事故；杜绝压力容器爆炸伤害事故、重大火灾事故;杜绝外部劳务重大伤亡事故;严防提、运、架梁事故，努力减少员工一般伤亡事故；创建安全文明工地。
员工因工年死亡率控制在0.15‰以下；员工非因工年死亡率控制在0.1‰以下；员工因工年重伤率控制在0。
5‰以下；员工因工年负伤率控制在5‰以下。
2．实施措施:2.1全面推行全员安全管理制度，加强全员的安全教育，施工作业人员进场后，由制梁场安质科组织对上场工人进行工前教育，主要是有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识。
培训教育以听课、试卷和现场教育三种形式进行。
2。
2加强管理力度，坚持“安全第一，预防为主"的安全生产方针,从场长、制梁场总工程师、相关科室直至工班，层层签订目标责任书，建立健全组织和各项规章制度,加强干部职工的安全生产技术、技能教育培训，杜绝违章作业.2。
3及时贯彻落实上级有关现行规定和技术措施，积极推广应用新技术、新工艺，提前做好季节变换的各项技术措施，确保各项安全生产体系有效。
2。
4认真做好新入场职工的安全教育，各关键岗位持证上岗率100%,特殊作业人员持证上岗率100％,全面落实各项安全技术交底。
2。
5加强文明施工卫生管理，认真贯彻执行《建筑工程施工现场卫生管理暂行规定》和《建筑施工现场六项卫生制度》，创造优美的施工环境和舒适的工作条件.2。
6施工场地做到“三通一平”。
搞好现场文明施工,施工现场布置“五牌一图".2.7进入施工现场，所有施工作业人员及管理人员必须佩戴安全帽、上岗证,树立良好的企业形象，创建良好的施工环境和生产秩序，建设一流的施工现场和文明工地。
3。
安全达标3.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%;良好率85分以上，大于50％；合格率100％，不合格率为零。
3。
2特种作业时，人员持证上岗率达到100％。
3.3新工人教育达到100%。
3。
4用电设施、漏电保护器安装率100％。
3。
5起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%.3。
6安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100％。
3.7各项安全合同及包保责任状签订率达到100%.3.8安全检查率和安全管理人员到位率达到100%。
3。
9措施:为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。
3.9。
1第3。
1条由梁场场长王智多同志负责日常监督检查。
3.9。
2第3.2、3.3、3。
8条由梁场安质科长赵迪同志负责日常监督检查。
3.9.3第3.4、3.5条由设备科长王书文同志负责日常检查整改。
3.9。
4第3。
6条由安全员、各班班长负责监督检查.3.9.5第3。
7条、3.8条由场长王智多和资料员张静同志负责监督办理.4.文明施工目标4.1沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。
4.2施工现场各种标牌、达标率100%。
4.3现场工人住宿安全卫生合格率达100%。
4。
4材料堆放整齐率达到100％.4。
5生活设施专人负责率达到100%.4.6现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全.4。
7措施：4。
7。
1文明施工目标主要负责人为王智多同志。
4。
7。
2各班班组长必须各尽所能，各负其责。
4。
7.3每月进行文明施工安全大检查。
4。
7.4力争创安全文明施工示范工地.5。
奖罚措施：年终全面实现各指标，同时完成施工必保产值目标,给予工班管理人员、工班长、安全管理人员1000—2000元的奖励，没有完成指标给予1000-2000元的处罚。
二、安全责任目标分解1．安全责任目标分解1。
1场区安全责任目标的保证措施:强化施工现场安全生产管理，严格执行工人三级教育及持证上岗操作制度，并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工，严格每周、每日安排专人对施工现场进行安全检查，并建立安全活动制度,严格现场机械、临电等的检查验收及审核检验制度,以保证安全生产。
1.2班组目标：每月对各班组实施检查.2．场区安全责任目标分解2。
1场区负责人：2.1。
1场长是本制梁场安全生产的第一责任人，对本制梁场的安全生产全面负责，必须认真执行安全生产规章制度、法律、法规、不违章指挥，制定和实施安全技术措施，经常进行安全生产检查,消除事故隐患，制止违章作业.2。
1。
2严格文明施工,保证工程优质、安全的交付使用。
保证措施：强化施工现场安全生产管理，严格工人三级安全教育及持证上岗操作制度，并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工。
严格每周、每日安排专人对现场进行安全检查，并建立安全活动制度，严格现场机械、机具、临时用电等检查验收及审核检验制度，保证安全生产.2。
1.3对职工进行安全技术教育和安全纪律教育，发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因,提出和实现改进措施.2。
2张拉、压浆工班安全责任目标分解目标:严格质量和安全管理,将本工程张拉工序安全、优质地完成交给下一道工序使用。
措施：上岗前对工人进行班前安全教育和安全技术交底，讲解规范要求,并使其自觉遵章守纪,持证上岗达到要求，经常组织检查，发现存在安全隐患及时上报、纠正排除，保证安全生产.2.3模板工班安全责任目标分解目标：严格操作规程,保证整修、安装的模板符合设计要求,并且操作简单，保证满足工程施工的需要及安全生产要求。
措施:对操作人员进行班前安全教育和安全技术交底,学习图纸及规范要求，保证模板的尺寸、标高、轴线等施工要素，及时对施工现场进行巡回检查，消除隐患,保证安全生产。
2。
4钢筋工班安全责任目标分解目标:严格按规范要求施工，不费料、不偷工减料，不延误工期,保证工程质量、工程进度及安全生产。
措施:严格教育及交底制度，学习图纸尺寸及设计意图及要求，组织操作人员学习规范,并且经过培训学习及时检查工作面的安全生产状况，做到消除隐患后再操作,保证钢筋工程的施工安全.2.5电工工班人员安全责任分解目标：严格按照TN-S系统操作，并通过检查验收。
措施：严格按规范要求操作施工，建立安全备案证制度,对外电线路按要求进行防护，配电箱下引下线排列整齐，并套管敷设,线路埋地套钢管保护，手持照明灯及危险场所使用安全电压，开关箱正确安装,设防雨篷，按规定保护接零，实行一机一闸一漏一开关箱制，并每箱上锁,保证箱内清洁整齐无杂物，每日对工地巡回检查。
2。
6拌和工班人员安全责任分解目标：严格按施工配合比进行配料和称量，并保证称量精度、安全、优质,提供成品混凝土。
措施：对工人进行安全教育和安全技术交底，讲解规范要求,对其自觉遵章守纪，熟练本职岗位工作，发现存在安全隐患及时上报，纠正排除,保证安全生产。
2.7混凝土工班安全责任分解目标：严格按规范要求施工，保证工程质量，工程进度及安全生产。
措施：对作业人员进行安全教育和安全技术交底,使混凝土保证振捣均匀密实，发现存在安全隐患及时上报，纠正排除，保证安全生产。
2.8起重工班安全责任分解目标：严格按设备安全操作规程操作,保证工程质量，工程进度及安全生产.措施：对作业人员进行安全教育和安全技术交底，使起重作业有序合理进行，发现存在安全隐患及时上报，纠正排除，保证安全生产.3．安全管理目标责任书分解图附后三、安全责任目标考核规定1．安全目标考核规定为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定本规定。
考核办法:一、按所规定的安全管理目标(伤亡控制目标、安全达标、文明施工目标），由制梁场场长组织有关人员考核，并有考核记录。
二、每年由场长对管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记录,以确保目标的完成。
三、每半年由安质科不定时抽查考核，并有记录,确保目标实现的具体方法.四、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。
奖励方法一、对安全工作有突出贡献的项目,按年初签定责任状的具体条款，年末给予考核兑现.二、对在安全生产中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。
处罚办法：一、安全达标没按部标的具体要求完成，如：1.责任制定不完善，不执行考核的。
2.不制定专项技术施工方案，或施工方针针对性不强，不按施工方案交底的.--3。
不具备安全施工条件，安全防护设施不到位或不符合规定，违章冒险作业的。
4。
重大隐患整改通知书下发后，逾期不改,又不采取措施的。
5。
安全生产规章制度不健全，职工无章可循的。
6.不按规定提供职工劳动防护用品或用具，又不改正的。
7。
不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危及人身安全的。
8.招用新工人（或换岗工人）不进行安全培训教育的。
9。
施工现场不文明施工，严重脏乱差的等,视其情节给予200—5000元罚款.二、发生重伤、死亡和重大伤亡事故，对事故班组处以10000 元的处罚，情节恶劣,后果严重的，递交司法部门追究刑事责任.三、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的，视其情节对责任单位或个人给予处罚。
2．安全责任目标考核领导小组名单安全责任目标考核领导小组组长（场长）：王智多副组长：孙炎成员:刘达、赵迪、郭爱龙、王书文、程晋磊、郭利峰、周娟、周卫东、张二雷四、安全责任目标考核记录--安全管理目标考核表--安全责任目标考核记录注:考核与被考核部门（人）各一份。
制表人：赵迪安全生产责任制考核记录工程名称:中铁十八局集团第一工程有限公司海丰制梁场注：考核与被考核部门（人）各一份。
制表人：赵迪。