安全生产目标分解考核办法
2024年度安全生产目标的实施计划和考核办法
2024年度安全生产目标的实施计划和考核办法一、实施计划2024年度安全生产目标的实施计划主要包括以下几个方面：1. 制定整体目标：明确2024年度安全生产目标，以减少事故发生、提高安全生产水平和保证职工健康为核心。
2. 核心任务明确：编制明确2024年度的核心任务和重点项目，确保各项安全工作做到位、落地实施。
3. 资源投入计划：制定资金、设备、人力等资源投入计划，保障安全生产工作的顺利进行。
4. 任务分解及落实：根据核心任务和重点项目，将任务分解到各个部门、岗位和责任人，并确保任务的落实和完成。
5. 安全培训计划：制定全员安全培训计划，包括安全意识培养、应急处置培训等内容，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
6. 执法监管计划：加强对生产过程中的安全隐患排查和执法监管，确保各项安全措施得到有效执行。
7. 查岗查访计划：制定查岗查访的计划，对存在风险的环节、岗位进行定期检查，及时发现和解决问题。
8. 安全科技应用计划：推进先进安全科技设备和技术的应用，提升安全管理水平。
9. 安全会议计划：定期组织安全专题会议，总结经验教训，交流安全管理经验。
10. 宣传教育计划：加强对安全生产的宣传教育，提高员工对安全生产的认知和重视程度。
二、考核办法2024年度安全生产目标的考核办法主要包括以下几个方面：1. 目标考核：针对2024年度制定的整体目标，建立定期检查机制，对目标的完成情况进行考核评估。
2. 任务考核：对核心任务和重点项目进行考核，督促各部门和责任人按时、按质完成任务。
3. 安全投入考核：考核资金、设备和人力资源等投入情况，确保资源投入的合理性和有效性。
4. 安全培训考核：对员工安全培训情况进行考核，包括培训的内容、时间、参训人数等方面。
5. 执法监管考核：考核隐患排查和执法监管是否到位，对安全制度和措施的执行情况进行评估。
6. 查岗查访考核：对查岗查访计划的执行情况进行考核，检查是否发现和解决了问题。
安全生产目标及各部门指标考核办法
安全生产目标及各部门指标考核办法背景安全生产是企业长期可持续发展的前提和基础，也是维护职工和社会大众生命财产安全的重要保障。
为全面推进企业安全生产管理，确保生产经营活动安全稳定，企业必须制定全面有效的安全生产目标和考核办法，通过考核提高各部门的安全意识和管理水平，从而达到保障员工安全、促进企业发展的目标。
安全生产目标企业安全生产目标应当符合国家和行业的相关标准和要求，根据企业实际情况进行量化和规划。
在制定安全生产目标时，应充分考虑企业各个层面和环节的安全风险和隐患，并且应以具有挑战性的目标为方向，鼓励员工积极投入安全管理工作。
企业安全生产目标包括以下几个方面：1.安全事故率：每年安全事故发生率不得高于国家和行业规定的安全事故预警线。
2.应急救援能力：企业应急救援能力达到国家和行业的要求。
3.安全教育培训：企业每年安排安全培训时间不少于200小时，人均安全培训不少于12小时。
4.安全巡查：企业每月进行不少于2次安全巡查，发现问题要及时整改并留存记录。
5.安全设备维护：企业安全设备和防护设施保持良好工作状态，无严重缺陷。
各部门安全指标考核办法为了实现企业安全生产目标，各部门应当制定相应的工作计划和指标，定期进行考核和评估，并对达成情况进行分析和总结，及时进调整改进方案。
每个部门的安全指标考核办法不尽相同，一些常见的安全指标考核如下：生产部门1.生产计划执行率：月计划执行率达到90%及以上。
2.生产设备故障率：生产设备故障率要小于国家和行业的要求。
3.废水、废气排放达标率：废水、废气排放要按照国家和行业的相关标准进行排放，达到合格率。
4.安全事故率：生产过程中的安全事故率不得高于企业安全生产目标。
人力资源部门1.安全培训率：人力资源部门应负责开展安全培训工作，安全培训率达到90%及以上。
2.安全意识调查率：对员工进行安全意识调查并留存记录，安全意识调查率达到80%及以上。
3.安全状况报告率：每季度对全员安全状况进行报告，安全状况报告率达到100%。
安全生产目标实施计划和考核制度（四篇）
安全生产目标实施计划和考核制度安全生产目标是指组织制定和实施一系列安全生产工作的目标，以达到预防和减少事故发生的目的。
为了确保安全生产目标的落实，可以制定安全生产目标的实施计划和考核制度。
1. 安全生产目标实施计划：- 制定目标：根据企业的实际情况和安全风险的评估，确定相应的安全生产目标。
- 分解任务：将整体目标分解为具体的任务，并确定责任人和完成时限。
- 资源保障：确保所需的人力、物力、财力等资源得到充分保障，以支持目标的实施。
- 实施过程监督：对目标实施过程进行监督和跟踪，及时发现问题并采取措施解决。
- 公示宣传：将目标公示并适时进行宣传，增强员工的安全意识和参与度。
2. 安全生产目标考核制度：- 考核指标：根据安全生产目标的具体内容，制定相应的考核指标，如事故发生率、事故处理及时率、隐患排查整改率等。
- 考核标准：确定考核指标的合理标准，即达到何种程度算合格，如事故发生率不超过国家标准。
- 考核方式：制定考核的具体方式和方法，可以采用定期汇报、现场检查、演练等多种形式，确保考核的客观性和公正性。
- 考核结果处理：根据考核结果，对上级部门或个人给予相应的奖惩措施，加大对安全生产工作的重视和推动力度。
通过实施计划和考核制度，可以将安全生产目标转化为具体的行动，并通过考核监督，推动各项安全生产措施的落实，确保安全生产工作的顺利进行。
安全生产目标实施计划和考核制度（二）安全生产目标实施计划是指根据安全生产目标的确定，制定符合实际情况的具体实施方案，包括具体的工作内容、时间节点、责任人等，并对实施过程中的风险和隐患进行评估和控制。
安全生产目标实施计划的制定应包括以下几个步骤：1. 目标确定：根据企业安全生产的实际情况，确定合理可行的安全生产目标，如事故率降低、职业病发病率下降等。
2. 制定实施方案：根据目标确定具体的实施方案，包括工作内容、时间节点、责任人等。
3. 风险评估与控制：在实施方案中要对可能存在的风险和隐患进行评估和控制，并提供相应的措施和控制措施。
安全生产目标管理考核规定【4篇】
安全生产目标管理考核规定【4篇】第1篇安全生产目标管理考核规定(一)为了切实做好安全生产目标管理工作,实行建筑施工安全的科学管理,提高防护水平,杜绝和减少工伤事故,实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标,特制定相应的目标管理考核办法,以供考核执行。
(二)考核内容:考核将通过工伤事故控制指标、安全生产达标、文明施工目标等三个方面进行考核。
(三)考核时间:①公司对项目经理部将采取不定期的检查安全生产目标管理执行和落实情况,年终组织考评。
②项目经理部对管理人员及班组,将在每月三十日对各责任人安全生产管理目标执行情况进行检查,每季度由项目经理部组织对各班组及个人考核评分一次。
(四)考核办法:①公司对项目部的年终综合考核结果,作为公司年度评优,表彰及奖惩的依据。
②公司对项目部的安全生产管理目标考核由公司安全委员会组织实施。
③项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核评比结果,将与④项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核由项目经理组织实施。
第2篇安全生产目标管理责任制考核奖惩规定为有效推动安全生产目标管理,全面落实领导安全生产责任制,形成公司安全生产长效管理机制,把安全生产工作不断推向新水平,根据国家、省、市及有关规定,结合我公司实际情况,制定本规定。
1.考核范围:涉及公司安全生产指标考核的公司经理室及各职能部门和各基层单位。
考核对象主要是公司法人代表、分管领导、各部门、基层单位的负责人及安全员。
2.考核内容:2.1安全生产控制指标:根据公司下达的年度安全生产指标, 即无伤亡、无重大火灾、无一次值损10万元以上的安全责任事故。
2.2安全生产工作指标:2.2.1安全生产责任制和安全生产工作目标管理落实情况。
公司各级、各部门、各单位全面实行安全生产目标管理,层层落实安全生产责任制,建立安全生产奖惩机制,严格考核,重奖重罚,奖惩兑现,严格落实安全生产“一票否决”制度。
对在当年内未完成安全生产责任目标或者发生影响恶劣的安全生产相关问题的单位主要负责人、分管负责人和有关责任人,取消先进、优秀、劳模的评比奖励资格。
安全生产目标考核管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的安全生产管理，明确安全生产责任，确保安全生产目标的实现，根据国家有关安全生产法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的全体员工及相关部门，旨在提高全员安全意识，确保安全生产目标的达成。
第三条本制度的宗旨是“安全第一，预防为主，综合治理”，通过建立健全安全生产目标考核机制，实现安全生产工作的持续改进。
第二章考核目标第四条本单位的安全生产目标为“零事故、零伤亡、零职业病”，具体包括以下内容：1. 防止各类安全事故的发生，确保生产过程安全；2. 防止职业健康问题，保障员工身体健康；3. 优化生产环境，降低安全生产风险。
第三章考核内容第五条安全生产目标考核内容包括但不限于以下方面：1. 安全生产责任制落实情况；2. 安全生产培训和教育情况；3. 安全生产设施设备维护保养情况；4. 安全生产隐患排查治理情况；5. 事故报告、调查和处理情况；6. 安全生产应急预案制定和演练情况；7. 安全生产投入和资金使用情况。
第四章考核程序第六条安全生产目标考核程序如下：1. 制定考核方案：安全生产管理部门根据年度安全生产目标，制定考核方案，明确考核内容、标准、方法及时间安排。
2. 宣传培训：对全体员工进行安全生产目标考核制度的宣传培训，提高员工对考核工作的认识。
3. 目标分解：将安全生产目标分解到各部门、岗位和个人，明确责任。
4. 考核实施：按照考核方案，对各部门、岗位和个人进行考核。
5. 考核结果评定：安全生产管理部门对考核结果进行汇总、分析，评定各部门、岗位和个人的安全生产绩效。
6. 结果反馈：将考核结果反馈给各部门、岗位和个人，并提出改进建议。
第五章考核结果运用第七条安全生产目标考核结果作为以下方面的依据：1. 安全生产奖惩：根据考核结果，对表现突出的部门、岗位和个人给予奖励，对存在问题的部门、岗位和个人进行处罚。
2. 安全生产责任制追究：对因安全生产责任不落实导致事故发生的，依法依规追究相关责任。
建筑工程安全责任目标分解考核办法及记录
管理人员责任制考核办法标准
为加强施工现场安全生产管理，使施工现场制定的安全责任制不流于形似，责任落实到人，特制定安全生产责任制考核规定及办法。
1：本工程项目部成立安全管理责任制考核小组，进行对各部门人员责任制考核评分。
2：项目部制定安全责任制，根据责任制内容进行考核。
3：公司考评小组每月对项目经理、副经理执行责任制的情况进行考核。
4：其于项目管理人员由项目部考评小组每月对执行责任制的情况进行考核。
5：考核结果将与月评季、年终挂钩，作为本年度工作业绩奖励的依据。
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2017年3月13日
安全责任目标分解表
公司: 项目部年月日
工程有关人员安全目标责任书（通用）
项目（每月）安全目标考核汇总表
工程名称：考核日期：年月日
填表人：考核
人：
材料员安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
设备管理员安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
班组长安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
质检员安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
消防保卫安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
技术负责人安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
安全员安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
施工员安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
项目经理安全责任目标考核记录
工程名称：姓名：考核日期：年月日
全年考核汇总。
安全生产责任目标考核制度
安全生产责任目标考核制度安全生产责任目标考核制度是指针对安全生产责任目标进行考核评价的制度。
该制度的实施可以促使各级管理者和从业人员认真履行安全生产责任，不断提高安全意识，全面加强安全管理，确保安全生产。
下面将从制度构建、实施过程、效果评估三个方面进行详细阐述。
首先，构建安全生产责任目标考核制度的关键要素包括：制度的合理性、权益的保护、过程的规范和效果的评估。
制度的合理性是指制度的设计应该合理、科学，考核指标应与企业的实际情况相符合，能够真实反映安全生产状况。
权益的保护是指制度要明确考核结果的处理方式，要保障被考核对象的权益，同时要保证结果公正、公开。
过程的规范是指制度应明确考核流程、时间节点、考核责任人等，确保评价过程规范、公正、透明。
效果的评估是指制度应建立健全反馈机制，利用考核结果进行整改和改进，进一步提高安全生产管理水平。
其次，实施安全生产责任目标考核制度的过程分为设定目标、收集数据、评估结果、整改改进四个阶段。
设定目标是指依据企业实际情况制定明确具体的安全生产责任目标，将目标分解到各级部门和个人。
收集数据是指通过日常巡检、隐患排查、事故分析等方式收集相关数据，对数据进行整理和分析。
评估结果是指根据收集的数据，按照制定的评估指标对各项责任目标进行评估，并给出评价结果。
整改改进是指根据评估结果，对不达标的责任目标进行整改，并对整改结果进行评估。
最后，对安全生产责任目标考核制度的效果进行评估，可以从以下几个方面进行：事故发生率的降低、隐患排查和整改的效果、员工安全教育培训的质量和落实情况、安全管理水平的提高等。
通过对这些方面的评估，可以判断制度的有效性和改进的空间，并对制度进行修订和完善。
综上所述，安全生产责任目标考核制度是一项重要的安全管理制度，通过制定合理的考核指标和流程，能够促使各级管理者和从业人员充分认识到安全的重要性，加强安全管理力度，提高安全生产水平。
但同时也要注意制度的实施过程和评估结果的公正性和公开性，确保制度的有效性和可持续性。
安全生产管理目标考核办法 安全生产目标指标考核方案(五篇)
安全生产管理目标考核办法安全生产目标指标考核方案(五篇)安全生产管理目标考核办法安全生产目标指标考核方案篇一一、目的为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。
特制订 201-_年本企业安全生产目标实施计划。
二、201 _年企业安全生产目标1、重伤和死亡事故为 0，轻伤负伤率不超过2‰；2、电气重大火灾事故为 0；3、重大设备事故为 0；4、相关劳务协作单位重大物体打击、机械伤害、起重伤害等事故为 0；5、道路交通重大责任事故为 0；6、噪声引发员工职业病为 0；7、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达 100%；特种作业人员培训取证、参加复训持有效操作证 100%；8、员工安全培训 100%；新员工入厂三级安全教育考核100%；9、零事故运动全员参与 100%；10、月度安全生产改善提案，事故隐患排查治理和岗位安全技能达标考评合格；11、月度公司安全指令性工作任务完成率 100%；12、各类事故“四不放过”处理 100%。
三、具体安全生产目标实施计划 3.1 厂长室实施计划3.1.1每年年底组织完成职业健康安全体系运行评价，结合公司安全生产要求和分厂安全状况，完善第一季度安全生产管理的相关制度和程序，并以文件形式下发。
3.1.2 参加分厂安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。
3.1.3 按规定提取、使用安全生产经费，组织落实安全隐患的整改，确保整改率 95%以上。
3.1.4定期参加体系中规定的安全检查项目。
3.1.5 落实分厂安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率 100%。
3.1.6 落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。
3.1.7 组织制定生产安全事故应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。
安全生产目标分解
公司安全生产目标是根据公司年度安全总目标为依据编制的，目的是保证公司的年度安全控制指标得到有效的控制，公司在整个生产过程中根据相关项目编制的各部门安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行部门安全目标管理，确保本公司安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解，根据分解的办法公司每季度进行安全目标考核。
1.公司负责人：认真落实安全规章制度，组织公司所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证公司所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织公司各单位制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，催促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。
2.各部门负责人：根据公司的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，时常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或者报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。
3.专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向公司领导报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，催促部门进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。
4.班组长：各级班组长做好安全交底工作，让每一个参加的生产人员对安全方面的知识进一步提高，认真做好由班组向工人的交底工作，每日对安全进行检查，确保安全进行生产，监督操作人员的生产设备、工具、个人安全防护设备、劳保用品的正确使用，发现问题及时采取措施，并向上级部门进行反映，组织操作人员定期进行安全学习，组织班前例会的认真执行，发现工伤事故及时向上级部门进行报告。
安全生产目标分解管理制度
一、目的为加强企业安全生产管理，明确安全生产责任，确保安全生产目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门、岗位和员工。
三、管理职责1. 安全生产管理部门负责制定安全生产目标分解管理制度，并监督其实施。
2. 各部门负责人负责组织本部门安全生产目标的制定、分解、实施和考核。
3. 员工应积极参与安全生产目标的制定和实施，履行安全生产责任。
四、安全生产目标分解程序1. 安全生产管理部门根据国家法律法规、行业标准和公司实际情况，制定公司年度安全生产目标。
2. 各部门根据公司年度安全生产目标，结合本部门实际情况，制定本部门年度安全生产目标。
3. 各部门将本部门年度安全生产目标分解至各岗位，明确各岗位的安全生产责任。
4. 岗位员工根据岗位安全生产目标，制定个人安全生产目标。
五、安全生产目标实施1. 各部门负责人组织本部门员工学习安全生产目标，提高员工安全生产意识。
2. 岗位员工按照个人安全生产目标，开展日常工作，确保安全生产。
3. 各部门定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
4. 安全生产管理部门对各部门安全生产目标实施情况进行监督，确保目标落实。
六、安全生产目标考核1. 各部门负责人对部门安全生产目标实施情况进行考核，考核内容包括目标完成情况、安全生产隐患整改情况等。
2. 岗位员工按照个人安全生产目标，接受部门考核。
3. 安全生产管理部门对各部门和岗位的考核结果进行汇总，作为安全生产奖惩依据。
七、安全生产目标修订1. 安全生产管理部门根据国家法律法规、行业标准和公司实际情况，适时修订公司年度安全生产目标。
2. 各部门根据公司年度安全生产目标修订情况，调整本部门年度安全生产目标。
3. 岗位员工根据部门年度安全生产目标修订情况，调整个人安全生产目标。
八、附则1. 本制度由安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
安全生产目标考核办法
安全生产目标考核办法
《安全生产目标考核办法》
安全生产是企业发展的基石，是保障员工生命安全和健康的重要工作。
为了提高企业的安全生产水平，许多企业建立了安全生产目标考核制度。
下面就对《安全生产目标考核办法》进行介绍。
1. 制定安全生产目标：企业应当根据自身的生产经营情况和安全生产现状，制定合理的安全生产目标。
这些目标应该是具体、可衡量的，能够反映企业安全生产水平的关键指标。
2. 设定考核指标：为了衡量安全生产目标的达成情况，企业需要设定一些关键的考核指标。
这些指标可以包括事故率、安全生产培训覆盖率、安全设施完好率等。
3. 考核奖惩机制：企业可以根据各部门的安全生产目标达成情况，设立相应的奖惩机制。
对于完成目标的部门可以给予奖金或者其他奖励，对于未完成目标的部门则可以进行相应的处罚。
4. 定期评估：企业应当定期对安全生产目标的达成情况进行评估，及时发现问题并进行改进。
这样可以不断提高企业的安全生产水平，确保员工的安全和健康。
5. 完善管理制度：企业应当建立健全的安全生产管理制度，明确相关责任人，加强安全生产的日常监管和管理工作。
只有这样，企业的安全生产目标才能够得到有效的落实。
《安全生产目标考核办法》是企业保障员工安全的重要手段，可以帮助企业建立健全的安全生产体系，促进企业的可持续发展。
希望企业能够重视安全生产工作，严格执行相关制度，确保员工的生命安全和健康。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法
安全生产管理目标的考核规定及考核办法是指对企业的安全生产管理目标进行评估、监督和改进的一系列规定和方法。
以下是一般常用的考核规定和考核办法：
1. 考核指标的确定：根据企业的安全生产管理目标，确定合理的考核指标，如事故数量、事故率、事故严重程度、安全培训覆盖率等。
2. 考核周期和频次：确定考核周期和频次，一般可以按季度、半年或年度进行考核。
对于重点部门或关键岗位，可以增加考核频次。
3. 考核权责划分：明确各级管理层的考核权责划分，规定谁来负责考核、审核和评定考核结果，以及对考核结果的奖惩措施。
4. 考核方式和工具：确定考核方式和工具，常用的考核方式包括自评、专家评估、现场检查等，工具可以包括问卷调查、安全巡检记录、事故调查报告等。
5. 考核结果评定标准：制定考核结果评定标准，根据考核指标实际情况，确定相应的分值和等级，如优秀、良好、合格、不合格。
6. 考核结果的反馈和改进：将考核结果及时反馈给相关部门和个人，提出改进措施，跟踪改进情况，并定期进行评估和总结，以促进安全生产管理目标的不断提高。
7. 考核结果的公示和奖惩措施：公示考核结果，增加考核的透明度和公正性。
对于优秀的部门和个人可以给予奖励，对于不合格的部门和个人可以给予相应的处罚。
以上是一般常用的考核规定和考核办法，具体制定时需要根据企业实际情况进行调整和完善。
同时，需要强调考核的目的是为了促进安全生产管理目标的实现，发现问题及时改进，提高企业的安全生产管理水平。
安全生产责任目标考核制度
安全生产责任目标考核制度安全生产责任目标考核制度：公司将安全生产目标分为伤亡事故控制、安全达标和文明施工三个方面，并根据这些目标进行考核。
针对安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等十个方面的管理，公司实行专人专项、责任明确的目标责任分解。
公司XXX每季度对项目经理责任目标落实情况进行一次考核，而项目经理则根据公司制定的责任制对其项目部各职能人员分管的安全责任目标执行情况进行考核。
考核成绩分为优良、合格、不合格。
对于达到目标要求和考核成绩达到优良的被考核人，每月奖励50元；达到合格的不奖不罚；而对于达不到目标和考核成绩不合格的被考核人，要罚个人当月效益工资的20%。
考核结果记录在《安全责任制考核表》上，考核兑现情况则记录在《安全考核兑现表》上。
项目经理岗位责任制：项目经理需要全面掌握工程项目的进度控制、管理控制、成本控制、信息管理、合同管理和组织协调这“三大控制”、“两种管理”和“一个协调”等方面的知识和技能。
项目经理还需要认真贯彻《建筑法》，严格执行质量标准和施工规范，确保工程质量和安全生产，不发生质量和安全事故。
为了加强施工队的组织领导和施工管理，项目经理需要建立健全生产管理体系、质量保证体系和安全保证体系。
项目经理需要编制施工组织设计和施工进度计划，向施工队下达任务书，确保行动有序，工期合理。
同时，项目经理需要熟悉图纸，掌握工程结构的基本构造和受力概念设计意识，严格按图施工，服从设计、尊重监理、服务用户、信守合同。
项目经理需要经常深入施工现场监督检查施工情况，发现问题及各种隐患要及时分析原因，采取控制措施，做到防患于未然。
项目经理需要加强劳动力、物资、技术的管理和高度，不断解决矛盾、员的技术水平。
项目经理需要自觉接受公司各职能部门和上级有关部门的监督检查，认真落实整改检查中发现的问题，共同配合搞好施工管理。
安全生产目标分解及考核办法模板范本 (一)
安全生产目标分解及考核办法模板范本 (一)安全生产是企业发展的重要基础，为了保障员工和企业安全，需要制定明确的安全生产目标，并按照一定的办法进行考核和评估。
下面将为大家介绍一份安全生产目标分解及考核办法模板范本。
一、安全生产目标分解安全生产目标分解主要指将总目标细分为不同层次的具体目标，便于实现和考核。
1.总目标：全体员工生命健康安全无任何事故发生。
2.部门目标：（1）生产部门：年度事故发生率不超过0.1；（2）行政部门：全面落实企业安全规章制度，确保员工安全知识培训和安全生产标准。
3.个人目标：（1）管理人员：落实本部门的安全责任和管理标准；（2）一线员工：积极参加公司安全培训，能够熟练掌握各种安全操作规范。
二、安全生产考核方法实现安全生产目标需要对员工安全意识、安全操作规范、事故率等指标进行考核评定。
1.员工安全意识考核：（1）问卷调查：采用多套不同类型的问卷，对员工的安全知识和安全态度进行评估。
（2）观察测评：观察员工在工作中的表现，评估从业人员的工作态度、行为准则等。
（3）案例分析：对员工进行安全教育，进行相关案例的分析，提高员工的安全意识和应对能力。
2.安全操作规范考核：（1）检查核查：在生产现场，质量部门进行随机检查，发现问题及时进行整改。
（2）岗位培训：加强员工的技能培训，保证员工能够熟练掌握相关工作操作，并且能够正确应对异常情况。
3.事故率考核：（1）事故查询：对负责安全管理工作的员工进行随机或非随机抽查。
（2）统计报表：建立事故统计报表，记录每月的发生情况，并对岗位发生事故的情况进行统计和分析。
（3）整改措施：对发生的安全事故进行分析总结，提出改进措施，并由负责人组织全员学习和落实。
总之，安全生产目标分解及考核办法模板范本是企业制定安全生产计划的重要参考，只有明确的安全目标、考核方法及落实各项细节，才能确保企业的全面安全。
3关于发布安全生产目标分解的通知
***有限公司文件xx发〔2023〕5号签发人：***关于发布 2023年度安全生产目标分解及考核办法的通知各部门、各车间：为全面落实安全生产和职业卫生、消防控制指标等各项工作目标，防止和减少各类生产安全事故和职业病危害事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，经研究决定，现下发公司安全生产分解目标和考核办法。
一、目标分解（一）控制指标控制指标有：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故，轻伤、重伤受伤率；火灾事故、道路交通安全事故以及职业健康等。
（二）工作指标工作指标有：安全生产例会、安全生产教育、安全风险分级管控和隐患排查治理、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全台账管理、工作创新等内容。
另外，明确特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率、安全隐患整改率、劳动保护用品发放率等。
二、考核方法（一）考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。
日常监控评价由每季控制指标完成情况和日常工作目标落实情况组成。
年终考核由实地考察考核和综合考核组成。
(二)考核分值计算。
根据部门安全生产工作考核评价标准，总分100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。
考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。
(三)考核结果的档次划分，考核结果分为“优秀、良好、合格、不合格”四个档次。
总分60分以下的定为“不合格”；69—79分定为“合格”；80—89分定为“良好”；90分（含90分）以上的定为“优秀”。
本通知适用于对公司各部门完成年度安全生产控制指标和工作指标的考核。
企业名称（盖章） 2023年月日。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法（四篇）
安全生产管理目标的考核规定及考核办法安全生产管理目标的考核规定和考核办法是为了评估企业在安全生产管理方面的成绩和表现，以便提高和改进安全生产管理工作。
下面是一些可能的考核规定和考核办法：1. 考核目标的设定：制定明确的安全生产目标，包括事故率、伤亡率、安全指标达标情况等。
2. 考核指标的制定：制定具体的考核指标，包括安全生产管理制度的完善程度、安全培训的执行情况、安全设备的完好率等。
3. 考核评分体系的建立：根据考核指标制定评分体系，明确每个指标的权重和评分标准。
4. 考核周期的确定：确定考核周期，比如每季度、半年度或年度进行一次考核。
5. 考核方法的选择：根据考核指标和企业实际情况选择合适的考核方法，如检查、抽查、问卷调查、专家评审等。
6. 考核结果的公示：将考核结果向全体员工公示，提高员工对安全生产的重视和责任感。
7. 考核结果的反馈：根据考核结果，及时对存在的问题进行整改，并对表现出色的部门和个人进行奖励和激励。
8. 考核结果的应用：通过考核结果，及时调整和改进企业的安全生产管理工作，不断提高安全生产管理水平。
以上只是一些可能的考核规定和考核办法，具体的考核规定和考核办法应根据企业的实际情况进行制定。
同时，要注重考核的公平性和科学性，确保考核结果的客观性和可信度。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法（二）为加强施工现场的安全生产管理，实现安全管理目标，落实岗位责任，本项目部研究确定了本年度的安全生产管理目标，以及目标的分解、考核规定及办法。
一、安全生产管理目标1、确保中山市标化、文明优良工地，争创广东省标化、文明优良工地。
2、全年实现“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌事故发生。
3、轻伤频率控制在____%。
以内。
4、根据JGJ59-99评分标准，每次检查得分在____分以上。
二、目标的分解、考核规定及考核办法1、按照JGJ59-99安全检查标准，分为安全管理、文明施工、脚手架及“四口”防护、基坑支撑与模板工程、“三宝”、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机共九项分项，并确定了每个分项的分值(见目标实施网络图)。
安全生产目标分解考核办法
云南曲靖南海新开发有限责任公司安全生产目标考核办法1 目的和适用范围为全面落实公司年度安全生产目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，特制定公司的安全生产目标及考核办法。
本考核办法适用云南曲靖南海新开发有限责任公司。
2 规范性引用文件《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》3 术语、定义4 职责4.1 公司经理负责对各部门、车间安全生产目标考核的监督管理。
4.2 公司生产部负责对各班组安全生产目标考核的监督管理。
4。
3 综合部负责安全生产目标考核细则的编制及对安全生产目标的考核；4。
5 公司安全生产领导小组负责组织讨论、修改、签发安全生产目标，每年组织对安全生产目标进行评审与修订.5考核内容及要求5.1控制指标控制指标有：1）全年生产安全事故：无死亡、重伤事故、轻伤事故为0。
2）各类安全生产检查完成率100%,年度隐患整改完成率100％；3)上岗前、离岗时、应急体检参检率100%；在岗人员参检率100%；4)在岗员工年度安全教育培训率达100％,新员工三级安全教育培训、转岗、复工员工教育培训率达100%;特种作业人员持证率达100%;安全管理人员安全管理资格证持证率达100％。
5）安全投入100％。
5.2工作指标工作指标有：安全生产例会,安全生产教育,重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，安全检查等情况，以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率,安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。
5。
2考核方法5.2.1考核采取每月检查台帐情况和每半年考核相结合的方式进行。
1）每月检查由每月查看控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。
2)年中、年底考核由实地考察考核和综合考核组成。
5。
2.2考核分值计算.根据安全生产工作监控考核评价标准，总分100分计算,考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。
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云南曲靖南海新开发有限责任公司
安全生产目标考核办法
1 目的和适用范围
为全面落实公司年度安全生产目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，特制定公司的安全生产目标及考核办法。
本考核办法适用云南曲靖南海新开发有限责任公司。
2 规范性引用文件
《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》
3 术语、定义
4 职责
4.1 公司经理负责对各部门、车间安全生产目标考核的监督管理。
4.2 公司生产部负责对各班组安全生产目标考核的监督管理。
4.3 综合部负责安全生产目标考核细则的编制及对安全生产目标的考核；
4.5 公司安全生产领导小组负责组织讨论、修改、签发安全生产目标，每年组织对安全生产目标进行评审与修订。
5考核内容及要求
5.1控制指标
控制指标有：
1）全年生产安全事故：无死亡、重伤事故、轻伤事故为0。
2）各类安全生产检查完成率100%，年度隐患整改完成率100%；
3）上岗前、离岗时、应急体检参检率100%；在岗人员参检率100%；
4）在岗员工年度安全教育培训率达100%，新员工三级安全教育培训、转岗、复工员工教育培训率达100%；特种作业人员持证率达100%；安全管理人员安全管理资格证持证率达100%。
5）安全投入100%。
5.2工作指标
工作指标有：安全生产例会，安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，安全检查等情况，以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。
5.2考核方法
5.2.1考核采取每月检查台帐情况和每半年考核相结合的方式进行。
1）每月检查由每月查看控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。
2）年中、年底考核由实地考察考核和综合考核组成。
5.2.2考核分值计算。
根据安全生产工作监控考核评价标准，总分100分计算，考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。
5.2.3考核结果的档次划分，考核结果分为“优、良、中、差”四个档次。
总分60分以下的定为“差”；69—79分定为“中”；80—
89分定为“良”；90分（含90分）以上的定为“优”。
5.3考核的奖惩规定
5.3.1奖励范围
1）在全部的安全生产过程中，能够及时消除隐患，避免事故，有突出贡献者给予奖励。
2）参加各级安全竞赛活动，有突出成绩者。
3）积极提出安全生产合理化建议、安措、安全技术创新有突出贡献者。
4）在事故发生后，积极抢救人员和物资中有突出贡献者。
5）在安全教育和安全管理工作中成绩突出者。
6）职工对违章违纪现象实行举报有奖制度，奖励基数为对违纪者处罚金额的50%。
7）对及时发现和消除重大事故隐患的，由所在部门提交书面材料，待公司办公会批准，给予适当奖励。
5.3.1处罚范围
严格按公司经济责任制制度执行。
云南曲靖南海新开发有限责任公司
二O一五年一月一日
考核时间：考核人员：。