创优目标管理方案

一、工程概况：

本工程由苏州工业园区教育发展投资有限公司投资兴建的苏州独墅湖高等教育区公寓B区五栋高层建安工程，位于苏州独墅湖高等教育区内，由深圳市南山建筑设计有限公司设计。该工程由五栋高层建筑和地下车库组成，其中1栋为十四层框剪结构，建筑面积为12651 m2，总高度为45.85m，2栋为十五层框剪结构，建筑面积为12945 m2，总高度为48.25m,A栋为地下局部一层，地上十四层框剪结构，建筑面积为9228 m2，总高度为45.85m，B栋为十四层框剪结构，建筑面积为12406 m2，总高度为45.85m，E栋为局部地下一层，地上十五层框剪结构，建筑面积为12863 m2，总高度为48.25m,地下车库为地下一层框架剪力墙结构，建筑面积为2812 m2，层高为4.1m，单体建筑物均呈“一”字型，整个建筑群呈“L”型，总建筑面积为62905m2。

结构抗震设防为六度，框架抗震等级为三级，短肢剪力墙抗震等级为三级，结构的安全等级为Ⅱ级，设计使用年限为50年，建筑的抗震设防类别为标准设防类别，基础的设计等级为甲级，建筑场地为Ⅲ类，桩基的安全等级为Ⅱ级，裂缝控制等级为三级，结构构件的耐火等级为Ⅱ级，地下室的防水等级为Ⅱ级，地下室混凝土结构的环境类别为二（b），上部混凝土的环境类别为一类。

地下室砌体结构为砼加气块砌筑，上部砌体外墙为KM1多孔砖用M5.0混合砂浆砌筑，内墙为砼加气块用M5.0混合砂浆砌筑。本工程基础垫层采用C15素砼，地下室墙板顶板为C35P6抗渗砼、四层以下框架柱、梁板为C35，5层－10层框架柱、梁板为C30，10层－15层框架柱、梁板为C25。

二、创建目标的制定：

针对本工程的特点及业主的要求，项目部的综合创优能力，经公司研究决定本工程的质量管理目标为：

1．确保苏州市优工程。

2．创建苏州市文明工地。

三、健全创优目标管理组织机构：

（一）创优目标组织机构：

根据创市优目标管理计划要求，结合本工程的实际情况，公司决定本工程由公司副总经理为总负责，实施总体监督。成立以项目经理施其虎为创优目标管理小组组长，技术负责人、施工员为副组长、技术员、质检员、包括材料员在内的各级管理人员为组员的创优目标管理小组，构成了整个创优目标管理网络，见附表：

质量创优目标管理机构

（二）责任分工：

组长：负责创优目标管理的全面工作，并做好各种措施实施费用投资。

副组长：负责创优目标管理过程中各种措施的具体落实、实施工作，并做好质量的预控、检查监督工作。

顾问：负责整个工程的创优策划的审批及审定工程施工过程中重点、关键部位的施工方案，并对实施过程产生不合格项整改方案的审核。

技术组：负责各种技术方案的制定，工程的定位放线，制定各种技术预控措施，并做好措施实施情况的检查工作。

施工组：负责各种技术措施的实施工作，安排好各工序之间的穿插施工，协调

各班组的施工进度，做好成品保护措施的落实工作。

质量组：做好日常的质量检查工作。

资料组：做好所有的工程技术资料、各种原材料的复检、申报省级优质工程的图片资料。

安全组：负责工程现场的安全工作，环境管理，制定各项安全制度，编制各项安全应急预案。

材料组：负责各种原材料的采购、保管工作。

施工班组：负责各种质量保证措施的实施工作，各道施工工序质量的自检工作，配合相关的管理人员做好质量检查、整改工作。

（三）加强各级管理措施：

1．抓好各级质检人员的职责考核工作，严格按照“谁检查，谁负责”的原则，实行工资与质量情况相挂钩的分配方案。

2．实行分级责任管理制，下级要对上级负责，签订分级责任制、承诺协议，提高各级管理人员的积极性与责任性。

3．加强各级分项工程质量检查的频次与力度，要求班组分项的自检率达95%以上，互检、交接检率达90%以上，质检人员的抽检率达75%以上，最大幅度降低质量问题的存在率。

4．项目经理要做好各级质检员的坚实后盾，凡被技术、质量组检查需返工处理的项目，绝不能考虑返工费用多少、施工进度影响程度，都要予以大力支持。

5．抓好各项计划的实施工作：

①做好各阶段计划实施和实际情况的对比工作，凡出现拖期现象，由项目经理组织有关人员分析原因，制定追赶措施，确保按计划实施。

②加大计划实施的力度，确保人、机、料全部到位。

6．在项目部实施质量例会制度，在每周日由项目经理组织创优目标管理小组的所有

成员召开质量例会，总结上一周质量管理工作的开展情况，在积累经验的同时布置本周质量管理的工作要求。通过每周质量工作例会的开展，做到及时总结质量管理工作中的不足之处，制订出相应的纠正和预防措施，在实施中使质量管理水平得到不断的提高。

（四）人力资源的管理措施：

1．能力的确定：

①对项目部的所有管理人员都由分公司做好岗位能力评价，分别对岗位工作的业绩、工作年限、是否持证上岗等做好评价记录，确保该项目部所有的管理人员都能胜任该工作岗位。

②对参加该工程施工的作业班组，由项目部项目经理组织考核，确保所有参与本工程施工的班组都有不少于施工过一项省优工程的施工业绩，对市优工程的质量要求都明确。

③对所有参与本工程施工的特殊作业人员都由项目部安全员做好验证工作，确保所有的作业人员都持证上岗，并且都为现行有效证件。

2．人员的安排、调度：

①对项目部的管理人员在施工过程中如不足时，则由公司总经理负责调度，确保管理人员能够满足施工管理要求。

②对施工班组的作业人员调度由分公司经理负责协调，调度公司的剩余劳动力，保证本工程的正常施工。

四、抓好班组“优质优价”责任核算制：

在班组承包合同的内容中就明确优质优价的内容，明确本工程施工质量达到市优标准以什么价格进行核算，达不到该质量等级以什么价格核算，同时明确对班组施工的分项施工段都由项目部质检员组织验收，对验收的质量等级做好评定，最终核算的以评定的等级作为核算的依据。

五、加强全员的技术知识培训、质量意识的宣传教育工作：

解决好工程目标管理过程中人员素质问题，使其适应或满足工程创优管理的需要。本