公司目标管理方案
公司经营管理方针目标
公司经营管理方针目标
公司经营管理方针目标通常包括以下几个方面：
1. 收入增长目标：公司的目标是实现持续增长的收入，通过增加市场份额、开拓新市场、推出新产品或服务等方式实现收入的增加。
2. 成本控制目标：公司的目标是控制成本，提高盈利能力。
可以通过优化运营流程、
降低生产成本、管理费用等方式实现成本控制。
3. 利润目标：公司的目标是实现增加利润，提高投资回报率。
可以通过提高销售价格、改进产品质量、增加生产效率等方式实现利润的增加。
4. 市场份额目标：公司的目标是增加市场份额，提升竞争优势。
可以通过市场营销活动、产品创新、建立良好的品牌形象等方式实现市场份额的增加。
5. 客户满意度目标：公司的目标是提高客户满意度，提升客户忠诚度。
可以通过改善
客户服务、提供个性化定制服务、增加产品附加值等方式实现客户满意度的提升。
6. 员工发展目标：公司的目标是为员工提供良好的工作环境和发展机会，提升员工满
意度和忠诚度。
可以通过培训和发展计划、提供良好的福利待遇、建立良好的公司文
化等方式实现员工发展目标。
7. 社会责任目标：公司的目标是履行社会责任，关注社会和环境影响。
可以通过推行
可持续发展战略、参与社会公益活动、积极回馈社会等方式实现社会责任目标。
公司目标指标和管理方案
长期
生产部
2.班组长、车间主任、生产部主管加强工艺
纪律监督；
长期
生产部
2.设备100%按 计划维保；
1.设备新置、搬迁、大保、故障后维修后及
时确认其能力；
事后1日内
生产部
2.策划长期维保计划， 并根据设备状态修订 维保要求；
长期
生产部
3.禁止超期运作、带病运作；
长期
生产部
4.特种设备不在安检有效期内不得运作；
正式上岗前
人力行政部
成品转化 率
1.建立有效的质 量管理体系，并 持续地保持第三 方认证证书。
1.建立文件化的质量管理体系， 持续有效地
内审和管评，持续地质量考评；
长期
管理者代表
2.持续地保持第三方认证，并积极改进；
长期
管理者代表
2.合 同 评 审 率
100%
1.建立合同订单管理程序，对产品报价、服 务细则、生产排期等实施控制；
三个月内
人力行政部
2.定期点检、巡查。
长期
人力行政部
安全生产 事故数
1.安生生产检查不符合≤2次， 其中严重不符合
0次；
1.生产部（含下属生产车间、机修等） 、采 购部、销售部、财务部（含仓库） 、人力行 政部（厂房基建等） 做好员工培训教育， 并 定期检查，发现问题及时整改
长期
各部
生产部含下属生产车间机修等生产部含下属生产车间机修等生产部含下属生产车间机修等采购部销售部财务部含仓库购部销售部财务部含仓库购部销售部财务部含仓库人力行人力行人力行政部厂房基建等厂房基建等厂房基建等做好员工培训教育做好员工培训教育做好员工培训教育并并定期检查发现问题及时整改定期检查发现问题及时整改定期检查发现问题及时整改长期长期长期各部各部各部
公司目标管理办法
公司目标管理办法第一章总则第一条为保证公司经营目标的实现，提高公司的管理效率和效果，特制定本管理办法。
第二条目标管理基本原则：经营目标与工作计划相结合；奖惩与激励相结合。
第三条公司总部根据中长期发展目标，制定全公司的年度经营目标。
第四条在目标管理过程中，实施动态管理，逐级检查、考核，奖优罚劣，确保公司年度目标的实现。
第五条公司总裁会是目标管理的领导机构，负责制订公司总体经营目标，领导、监督、评估考核公司总部职能部门和各分公司工作考核指标的制订和执行工作。
第二章经营目标及工作计划的制订第一节经营目标的制订第六条经营目标的制定1、公司经营班子根据公司的总体发展规划和市场目标的预测，初步制定公司年度经营目标。
报董事会批准后，确定为公司年度经营目标。
2、公司经营班子为了完成年度经营目标，制定相应的工作考核指标。
3、分公司根据总公司下达的经营目标制订相应的工作考核指标。
4、职能部门为保证完成公司经营目标，根据其职责制订工作考核指标。
5、工作考核指标是根据有关政府法规及公司在经营管理过程中的经验数据、案例和有关预测值制定的。
6、工作考核指标用以考核公司经营班子、各职能部门及分公司的管理能力和工作绩效。
7、公司行政人事部负责经营目标的拟定、分解、考核的组织协调工作。
第七条经营目标的签署1、公司董事会与公司经营班子签订年度经营目标责任书。
2、公司经营班子对职能部门、分公司的工作考核指标进行审批，并与职能部门、分公司签订目标管理责任书。
第二节工作计划的制订第八条公司按照年度经营目标制定年度、季度工作计划。
第九条职能部门及分公司按照责任书中的工作考核指标以及公司工作计划制定本单位的年度、季度、月度工作计划，月度工作计划经批准后作为月度生产调度会的考核依据。
第十条各部门、各分公司应将月度工作计划逐级分解、落实到每个工作岗位和个人，制定各个岗位和个人的工作计划。
第十一条各项工作计划应量化、细致，以明确责任，便于跟踪落实和考核。
公司目标管理制度
公司目标管理制度一、总则为了促进公司各项业务的高效运转，以及提高员工的整体工作效率，公司特制定目标管理制度。
目标管理制度是公司运用管理科学的手段，明确各项工作的目标，通过明确目标和考核考核创新目标的达成情况，从而激励员工的积极性，提高整体工作效率。
目标管理制度的执行，能够使员工明晰工作目标，提升工作积极性，提高工作效率，使公司整体运行更加有效率。
二、目标设定原则1. 目标具体性原则：每一个目标都要尽可能的具体，即明确目标需要达到的成果和目标的实现路径。
2. 目标一致性原则：公司目标应该与公司整体发展战略一致，公司中各部门的目标应该与公司的总体目标保持一致性。
3. 目标可衡量性原则：目标必须是可以量化和衡量的，以便于进行目标完成度的评价。
4. 目标可实现性原则：目标既不能过高也不宜过低，不能是虚幻的目标，取决于公司各项资源的实际状况。
5. 目标可追踪原则：目标设定后，应该明确目标完成的时间节点和过程，以便进行目标完成的跟踪及反馈。
三、目标设定程序1. 总公司将公司下一年度的发展规划和重点任务安排分发，各部门接收后，通过总经理办对接整理后上级安排。
2. 各部门负责人结合公司下一年度的战略规划，按照公司的经营计划，制定部门发展目标和重点业务目标。
3. 各部门负责人根据部门目标，深化部门目标，下达团队目标，推动整体目标落地。
4. 各部门根据部门总目标，确定各项工作目标，分解目标落实到各岗位，明确各岗位的责任和义务。
四、目标考核程序1. 目标考核周期：公司根据年度计划，每年底对上一年度进行绩效考核。
对上一年度的各项目标完成情况，按照公司制定的考核标准进行评估。
2. 目标考核内容：对公司总目标、各部门目标、团队目标、个人目标进行综合考核，包括目标制定的合理性、执行情况、完成率等指标。
3. 目标考核程序：公司各部门根据考核要求，对上一年度目标完成情况进行自评、部门主管评、公司领导层绩效评估三个环节。
五、目标管理指导1. 公司领导和各部门负责人对所属团队要明确各项目标完成情况，对工作目标的完成情况进行每月的一次安排，对工作制定实施计划，带领团队一起努力，一起完成公司的各项目标。
公司目标指标管理办法
公司目标指标管理办法一、背景随着企业的发展，为了有效地实现战略目标，公司目标指标管理办法应运而生。
本文旨在介绍公司目标指标管理的基本原则和方法，以帮助企业实施目标导向的管理。
二、目标指标的制定1.战略目标确定：企业应明确长期战略目标，并将其细化为可量化的指标。
例如，增加市场份额、提高客户满意度等。
2.部门目标设定：各部门根据企业战略目标，制定与之相对应的目标指标，并明确责任和权限范围。
三、目标指标的衡量和评估1.建立绩效评估体系：制定相应的评估指标，比如市场份额增长率、销售额增长率等。
并明确评估周期和方式。
2.定期进展报告：各部门应定期向高层管理层汇报目标实现情况，并提出改进措施。
四、目标指标的监控和调整1.监控指标执行情况：制定监控机制，监测目标指标的执行情况，及时发现问题并采取纠正措施。
2.调整目标指标：根据市场和企业内外环境变化，合理调整目标指标，并及时与相关部门进行沟通和协商。
五、激励与奖惩1.激励机制：建立激励制度，对业绩卓越者进行奖励，例如提供晋升机会、发放绩效奖金等。
2.奖惩措施：对未能达到目标的部门或个人，采取相应的奖惩措施，以激励其改进。
六、沟通与培训1.沟通机制：建立顺畅的沟通渠道，确保目标指标的传达和理解，以便各部门对其有清晰的认识。
2.培训与提升：为各部门提供培训课程，提高员工关于目标指标管理的意识和能力。
七、总结与改进1.定期总结：定期总结公司目标指标管理的实施情况，发现问题，并提出改进建议。
2.持续改进：根据总结和评估结果，对公司目标指标管理办法进行持续改进。
八、结论公司目标指标管理是一个重要的管理工具，对于企业实现长远发展目标至关重要。
通过制定明确的目标指标，建立科学的管理机制，激励和奖惩机制，以及有效的沟通和培训，公司能够更好地实现战略目标，提高绩效和市场竞争力。
通过本文介绍的公司目标指标管理办法，我们相信贵公司能够更加科学高效地管理目标指标，为实现可持续发展打下坚实基础。
实施方针目标管理方案：实现公司战略目标的8大关键步骤
实施方针目标管理方案：实现公司战略目标的8大关键步骤方针目标管理方案为了实现公司战略目标，我们需要定制一套有效的方针目标管理方案。
以下是我们主要关注的八个方面：1.明确目标2.在制定方针目标管理方案时，首先需要明确团队或个人需要达到的目标。
这些目标应该与公司战略相符合，以便确保公司的长期发展。
我们需要分析市场趋势、客户需求和竞争对手，为公司制定更具针对性的目标。
3.制定策略4.根据目标制定具有可操作性的策略，以便实现目标。
在制定策略时，我们需要考虑可能出现的风险和障碍，以便为每种情况制定相应的应对措施。
同时，我们还需要确保策略与公司的价值观和使命相符合。
5.沟通与培训6.为了让团队和个人更好地理解目标和策略，我们需要进行有效的沟通和培训。
通过定期的会议、培训和分享会，我们可以确保每个人都能明确自己的任务和职责，并得到必要的支持和指导。
7.资源分配8.在实施策略的过程中，我们需要确保时间、人员、资金和物资等资源得到合理的分配和使用。
在资源分配时，我们需要考虑可能出现的限制和风险，以便为每种情况制定相应的应对措施。
9.监控与调整10.为了确保策略和目标的可持续性和可行性，我们需要对其实施情况进行监控和调整。
我们需要定期评估策略的有效性、目标的实现情况以及团队的绩效，以便及时发现问题并进行调整。
11.风险管理12.在实施策略的过程中，我们需要评估可能出现的风险和障碍，并制定相应的应对措施。
对于一些不确定因素，我们需要灵活调整策略，以便更好地适应市场变化和客户需求。
13.绩效评估14.为了确保目标实现的效果和质量，我们需要对团队和个人的工作绩效进行评估。
我们需要制定合理的评估方式和评估标准，以便客观地衡量团队和个人的绩效。
同时，我们还需要给予优秀员工适当的激励，激发他们的工作热情和创造力。
15.反馈与激励16.为了确保团队和个人得到适当的激励，并在获得成果的同时感受到成就的喜悦，我们需要提供必要的反馈和激励。
公司目标指标管理方案
公司目标指标管理方案一、公司目标公司目标是公司整体发展的方向和目标，是指公司在一定时期内所确定的使命和愿景。
公司目标可以从以下几个方面进行考虑：1.经济目标：经济目标是公司最基本的目标，包括增加销售额、提高利润率、增加市场占有率等。
这些目标是确保公司经济持续发展的基础。
2.市场目标：市场目标是指公司在市场竞争中所追求的目标，包括扩大市场份额、提高品牌知名度、提高顾客忠诚度等。
这些目标是为了保持竞争优势和增加市场竞争力。
3.品质目标：品质目标是指公司在产品或服务质量上所追求的目标，包括提高产品品质、提升服务水平、降低客户投诉率等。
这些目标是为了满足客户需求，提高客户满意度。
4.员工目标：员工目标是指公司在员工培养和激励上所追求的目标，包括提高员工技能、提升员工满意度、降低员工离职率等。
这些目标是为了建设高效团队和优秀员工。
二、公司指标公司指标是用来度量公司目标达成程度的工具，是对公司目标进行定量化描述和衡量的依据。
公司指标可以从以下几个方面考虑：1.财务指标：财务指标是对公司财务状况和经营绩效的衡量，包括销售额、利润率、市场占有率等。
2.市场指标：市场指标是对市场竞争力和市场份额的衡量，包括品牌知名度、顾客满意度、市场份额等。
3.品质指标：品质指标是对产品或服务质量的衡量，包括产品品质、服务满意度、客户投诉率等。
4.员工指标：员工指标是对员工绩效和员工满意度的衡量，包括员工培训成效、员工离职率、员工满意度调查等。
三、公司管理方案为了实现公司目标和指标，公司需要制定科学合理的管理方案。
公司管理方案可以从以下几个方面考虑：1.战略管理：战略管理是公司整体发展的指导和规划，包括制定公司长远发展战略、明确核心竞争力、制定市场拓展策略等。
2.绩效管理：绩效管理是对员工绩效进行评估和激励的过程，包括设定员工目标、制定绩效评估指标、实施绩效考核等。
3.品质管理：品质管理是对产品或服务质量进行管理和控制的过程，包括制定品质标准、建立品质检测体系、实施品质持续改进等。
公司方针目标管理制度
第一章总则第一条为确保公司各项方针目标的实现，提高公司整体管理水平，增强企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在明确公司方针目标，规范目标管理流程，确保公司战略目标的顺利实施。
第三条公司方针目标管理遵循以下原则：1. 目标明确、具体、可衡量；2. 目标具有挑战性，同时具备可实现性；3. 目标与公司战略相一致，与员工个人发展相结合；4. 目标实施过程中注重过程管理，确保目标达成。
第二章方针目标制定第四条公司方针目标的制定由公司高层领导主持，各部门负责人参与，按照以下程序进行：1. 公司高层领导根据国家政策、行业发展趋势和公司战略规划，提出公司年度方针目标；2. 各部门负责人根据公司方针目标，结合本部门实际情况，制定本部门年度目标；3. 员工根据公司及部门目标，结合个人工作实际，制定个人年度目标。
第五条方针目标应具备以下特点：1. 具有前瞻性，引导公司持续发展；2. 具有挑战性，激发员工潜能；3. 具有可操作性，确保目标达成。
第三章方针目标分解与实施第六条公司方针目标分解与实施按照以下步骤进行：1. 公司高层领导将公司方针目标分解到各部门；2. 各部门负责人将部门目标分解到各岗位；3. 员工根据岗位目标，制定个人行动计划。
第七条方针目标实施过程中，各部门应定期召开会议，分析目标完成情况，针对存在的问题制定改进措施，确保目标达成。
第八条公司设立目标管理办公室，负责方针目标的跟踪、监督和考核，定期向公司高层领导汇报目标完成情况。
第四章方针目标考核与激励第九条公司设立方针目标考核制度，对各部门和员工的目标完成情况进行考核。
1. 考核内容包括：目标达成情况、过程管理、团队协作、创新意识等方面；2. 考核结果作为员工晋升、绩效工资、奖惩等依据；3. 对完成目标优秀的部门和个人给予表彰和奖励。
第十条公司设立目标管理激励机制，激发员工积极性，提高工作效率。
第五章附则第十一条本制度由公司行政部负责解释。
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公司目标管理方案
一、目标管理的原则
1、以公司整体目标和价值观为导向的原则
2、上下共同参与制定目标的承诺原则
3、SMART原则（具体、可衡量、可达到、相关性、时间性）
4、充分授权和自我控制原则
5、动态管理原则
6、责权利相一致原则
二、目标管理的组织保证
1、成立目标管理领导小组
负责各级目标确定，目标任务的变更，考核目标管理的结果。
组长：XX 副组长：XXXX 组员：XXXX
2、成立目标管理工作小组
负责目标实施监督检查，拟订相应管理制度，目标考核的组织实施。
组长：XXXX
组员：XXXX
三、目标管理责任体系
公司目标管理的总负责人为总经理，根据公司组织机构和职能的设定，一级目标责任人由公司部门负责人承担；二级目标由一级目标进一步分解到各部门或具体项目，目标责任人分别由部门员工按照具体分工承担。
在目标管理中，由总经理与一级目标责任人签订目标责任书，由一级目标责任人与二级目标责任人签订目标责任书，一级目标责任人与二级目标责任人重合的，由总经理与其直接签订目标责任书。
具体目标管理责任体系见下附件表一。
四、目标管理指标体系
1、目标管理的指标体系可以分为业务指标和能力指标，业务指标主要指效益性指标：例如，实现利润指标、产品开发指标、项目完成质量指标、项目成本控制指标、销售完成额指标、销售渠道数量指标；效率性指标：例如，各阶段研发目标达成率、项目目标达成率、项目进度等关键工作职能指标；能力指标主要指市场资源开发能力、销售渠道的建设能力、研发创新能力、团队学习能力、人力资源管理能力等涉及能力建设的目标。
2、各级指标体系见附件《目标责任书》
五、目标管理考核
1、根据附件目标责任书中指标，结合考核计算方法实行评价，评出的分数按照进行加权平均求和，得出综合得分。
2、目标考核针对各目标指标值，依据实际完成情况比率计分。
实行百分制。
3、权值系数确定主要依据各指标与公司经营总体目标的重要度，由目标管理工作小组拟订草案，由目标管理领导小组研究决定。
4、考核实行“层级相关”办法。
即一级目标责任人完成的标志是其二级目标全部完成。
二级管理目标责任人对其二级目标完成负责，二级目标责任人负责将目标下达给员工。
5、由各部门分解公司总目标方案到部门每个人，报目标管理领导小组审定，确定年度目标计划和考核方案。
6、考核结果作为半年和年终绩效工资发放的主要依据。
六、目标管理流程和结果应用
1、目标管理基础准备：
每年12月下旬，各部门或项目负责人负责组织编制次年年度主要工作计划和年度预算，经一级责任人审定后，报目标管理工作小组。
每年1月下旬，工作小组编制工作计划和公司预算草案，报目标管理领导小组审定。
每年2月上旬，领导小组与目标责任人签订年度目标管理责任书。
每年6月上旬，各部门汇总半年目标完成情况，报目标管理领导小组审定。
每年7月中旬，召开年中目标管理工作会议，修订和微调年度目标。
每年1月中旬，目标工作小组负责汇总全年目标管理考核结果，将汇总后的结果报领导小组审定。
2、绩效考核结果作为半年和年终绩效工资发放以及总经理奖励基金发放的主要依据。
七、XX年公司战略目标
一、业务指标
1、产品指标：产品开发指标、项目完成质量指标、项目成本控制指标
2、成本指标：
1）人员工资
2）人员福利
3）研发设备购置费：
4）办公设备购置费：
5）办公耗材和办公用品费
6）办公场所：（包含办公场所租赁、水电物业）
7）车辆费用：（含汽油费、停车费、过桥过路费）
8）接待费：
9）差旅费：
10）公司资质年审费:
3、实现利润指标：销售完成额指标
4、市场指标：销售渠道数量指标、市场信息收集指标
5、人力资源指标
1）建立完善的人力资源管理制度：薪酬福利、绩效管理、招聘、培训、入职、离职、考勤管理制度及员工手册
2）完善公司人才结构，确保主要人才到岗
作者常秀莉
XX有限公司
X年X月X日
附件表一：目标管理责任体系。