六种领导力风格介绍得当有礼的
领导力的类型是怎样的
领导力的类型是怎样的领导力的类型是怎样的领导力的类型不仅在不同的场合和形势下发挥不同的作用，也和职业发展息息相关。
店铺整理了领导力的类型，欢迎欣赏与借鉴。
1.指令型领导力（directive or coercive）“照我说的做”此类型的人要求立即的服从。
他们行事的风格来源于成功导向，主动性和自我控制力。
这类领导力最适用于危机时刻，例如公司面临倒闭或应对自然灾害等紧急状况。
同时，此类领导力对于解决问题员工，也是不错的选择。
总体来讲，此类领导者给团队带来消极情绪，容易导致员工不满，打消公司创造性与灵活性，应尽可能避免。
2.愿景型领导力（authoritative）“跟我来”此类型的人强调愿景或者目标，并带领下属为之奋斗。
他们自信，富有同理心，并有变革催化的力量。
当组织有新的愿景或者明确的发展目标，或者团队没有得到明确的工作指导时，这类领导力便能充分发挥效益。
此类领导力能够激发创业精神和对任务蓬勃的热情。
但当队员都已经是各领域的专家，并在很多方面超越了领导者的知识水平或者办事能力，此类领导力便无用武之地。
3.亲和型领导力 (affiliative)“员工优先”此类人和下属建立亲密关系和情感纽带。
他们非常有同理心，具备良好的沟通与建立关系的能力。
他们为组织带领和谐的气氛，使员工得到对组织的从属感和依附性。
这类型的领导力最适于团队需要重组或内部分裂时提高团队凝聚力，也可用于高压力状况下，鼓励员工士气。
然而此类领导类型并不是团队的万全之策，过分鼓励与滋润的环境会使员工懈怠，并不能百分百尽全力达到最佳业绩。
4.民主型领导力 (democratic)"你的想法是？”此类型人通过鼓励员工或他人的参与达到共识。
他们拥有很强的团队合作能力，带领团队的能力和沟通能力。
当组织需要团队来掌控一项计划或者共同完成一个目标，而领导者对计策不是很确定，需要从员工方面得到建议，此类领导力最能争取员工的支持并且达成通识，鼓励员工献计献策。
优秀领导者的六种领导方式
优秀领导者的六种领导方式“领导力”是一个宏大、模糊而虚无的话题，我们可以为优秀的领导者写出连篇累牍的传记。
但讲点实在的，你自己怎样才能成为一名优秀的领导者呢？下面就来看看优秀领导者的六种领导方式吧。
首先最好是关注领导方式。
推广了“情商”概念的戈尔曼(daniel goleman)，曾把领导者用以激励他人的方式归为后面说到的六类。
我们的观点是，这些方式并非相互排斥。
你不需要采用一种而忽略其他。
相反，最优秀的领导者不会总是选择某一种方式，而是哪种方式能满足当下的需要，就采用哪种方式。
你要把这些方式当成自己整个管理艺术的一部分。
愿景式(visionary)。
当一个组织需要有新的方向时，这种方式最为合适。
它的目的是鼓动人们朝着一系列新的共同愿景而前进。
戈尔曼写道，愿景式领导者为团队指明前进目标，而不是到达目标的方式，这让人们能够充分地创新、历炼、承担可能的风险。
辅导式(coaching)。
这种一对一的方式侧重的是人员的培养，教他们学会怎样提升绩效，并帮助他们把个人目标与组织目标结合起来。
在显示出主动性、希望在专业上进一步提升的员工身上，辅导发挥的作用最大。
但如果被视为一种婆婆妈妈的管理方式，可能会适得其反，并损伤员工的自信心。
亲和式(affiliative)。
这种方式强调团队协作的.重要性，并在人与人之间建立一种纽带，形成一个和谐的团体。
当你需要在组织中增进和谐、提高士气并修复沟通或受损的信任关系时，这种方式尤其有用。
但它也有缺点。
过分倚重对团队的表扬，可能会放任低劣的绩效得不到改正，并让员工相信他们是可以碌碌无为的。
民主式(democratic)。
这种方式充分发挥团队的知识和技能，共同形成目标，并树立一种实现目标的共同意志。
当组织的前进方向不明确、领导者需要利用团队的集体智慧时，这种方式最为有效。
但在危机时刻，紧急事件需要有迅速决策，这种建立共识的方式可能带来灾难性的后果。
标杆式(pacesetting)。
六种领导力风格介绍得当有礼的（2）
六种领导力风格介绍得当有礼的(2)儒学领导力对于中华民族宝贵的传统文化，中国现有的一切都是以传统为基础的。
只有民族的才是世界的，当代很多外国思想家正在反思社会的运行模式和走向，并感觉到了其中的潜在危机。
很多思想家反思的结果就是：把目光投向中国，而他们关注的焦点就是中庸思想。
中庸精神随着时间的推移，其价值和重要性必将日益显现出来，这一点已经有所表现。
中庸之道是世界上最具有连续性的文化，也是中国众多文化流派中最具有价值的核心精神和观念。
钱锦国对儒学思想和智慧进行深入研究，首创儒学领导力学说![5] 以儒家思想为代表的中国传统领导哲学从阐释世界与人生最本源的规律出发，得到了对领导理论最精辟的阐述和分析，并且对领导的内涵做出了最为本质和精准的界定。
“不考其源流，莫能通古今之变;不明其得失，无以获从入之途。
”当代发展儒学思想主要用于企业的管理，应用儒学思想延伸出的领导力智慧是当代企业领导者的必修课，在于企业管理方面的应用已经成了当代管理者核心理念。
以儒学(兼具道家)智慧为根基、以西方领导力理论为架构、以历史典故和现代企业案例为佐证，具有道术兼备、古今相合、中西融会的特点!领导力塑造方法第一步，为部下设定合理的工作目标。
第二步，帮助部下制定实施计划。
第三步，辅导部下掌握工作技能。
第四步，制定高效科学的工作流程。
第五步，定期检查督导部下的工作进展。
第六步，实施公平合理的绩效评估。
第七步，指导部下撰写工作报告。
第八步，按季度为上级提供个人工作述职报告。
领导力主要类型愿景比管控更重要在吉姆·柯林斯著名的《基业长青》一书中，作者指出，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。
愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。
缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，他们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。
领导者应该具备的6种能力
领导者应该具备的6种能力做个轻松管理者管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任并具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成，他们通过协调和监督其他人的活动达到组织目标。
管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。
以下是店铺为你精心整理的领导者具备的6种能力，希望你喜欢。
领导者具备的6种能力领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性。
在此分享卓越领导必须具备的六项能力，让各层面的领导都能实现团队目标和个人梦想。
一、即兴演讲能力。
做领导需要好的口才能力，不管是对外的演讲发布会还是公司内部的培训，都需要良好的口才展现风采。
二、时间管理能力。
如何才能过得充实，拥有幸福感，时间管理，良好的时间管理习惯，才能让你张弛有度，充满活力，养成日事日清的习惯，把自己锻造成优秀的领导。
三、知识管理能力。
移动互联网的时代已经来临，领导的知识管理能力必不可少，没有自己的知识管理体系，不管现在多么衣着光鲜，未来都将迅速陨落。
四、逻辑判断能力。
能迅速的对情况做出准确的判断，这种很强的判断力不仅要有很强的观察力，还要有见微知著、小中见大的细节观察能力，更要有将意义不同寻常的细节进行分析、辨别能力，并将研究、分析中发现问题的本质做出判断，它需要领导者在常人熟视无睹的情况下独具慧眼、洞察先机，也是要求领导者对人本认知、情感、行为动机与相互关系的透彻观察、意义分析、解决问题的正确判断能力。
同时学会深度思考，纵深思维，理解上级领导的意图，直指处事核心方向，方显目标明确，办事有方得力。
五、擅长写作能力。
一个好的写作能力能够让你工作出彩，不管是给领导提交的工作报告还是你的专栏文章，都会让上司对你刮目相看。
尤其养成一个良好的写作习惯，非常重要，多看看《简书》就知道这个道理。
六、体能旺盛能力。
作为领导人，要面临长时间的工作的状态，这就要求他们能在连续工作、长时间的学习的情况下，仍能保持充沛的精力。
罗百辉：六种领导风格，你属哪一类？-管理资料
罗百辉：六种领导风格，你属哪一类？-管理资料2008/4/16来源：价值中国作者：罗百辉一、强制型（命令型）领导风格在大多数情况下，强制型领导风格是所有风格中最无效的一种，。
首先是灵活性。
强制型领导极端的完全服从的决策方式使组织中新的思想不能发挥作用，人们普遍感到没有受到重视，即使有想法也不愿说出来，灵活性受到很大的影响。
人们不能按自己的意愿行事，责任感会逐渐失去，有些人会变得愤愤不平并采取不合作的态度。
其次是报酬系统。
能激励大多数高统效员工的是挣到更多的钱，他们追求的是完成工作时的满意感，而强制型风格会减少这种满意感。
领导常常可以通过告诉员工，他们的工作对实现公司的日标有很大的作用，并让他们的成功来激励员工。
但强制型风格却使得这种方式不能起到应有的作用。
因此，这种风格会削弱组织的目的性和员工对组织的承诺，最终使员工偏离他们所从事的工作，并认为这是无关大局的。
虽然说这种风格有很多缺点，但这并不是说它一无是处。
当企业处于转型期、面临敌意收购或在经历了象地震、火灾等灾难的危急关头，这种风格往往可以起到意想不到的作用。
它能够改变企业的一些不良习惯，并使人们意识到应该采用一种全新的工作方式，但使用时一定要加倍小心。
如果领导仅仅只依靠这一种风格，或在危机过去后仍然继续使用这种风格；而不关心其它员工的士气和感觉，它的长期影响将是毁灭性的。
二、权威型（愿景型）领导风格我们的调查显示，在各种领导风格中，权威型领导风格也许是最有效率的，它能提升企业工作氛围的各个方面。
确切地说，权威型领导是一个理想主义者；他通过让员工们了解自己的工作是整个组织宏伟蓝图的一部分来激励他们。
员工了解自己的作用以及为什么起作用。
同时，权威型领导还能通过在一个宏伟的蓝图中构筑个人的任务，围绕蓝图明确定义各种标准，并根据员工的业绩是否有助于蓝图的实现，对其绩效情况进行反馈；使每个员工了解成功及报酬的标准，从而实现员工对组织的目标和战略的认同达到最大化。
领导力的不同风格与效果
领导力的不同风格与效果领导力在组织管理和团队协作中起着至关重要的作用。
不同的领导风格会对团队产生不同的影响和效果。
本文将探讨领导力的不同风格以及它们对组织和团队的影响。
一、权威型领导风格权威型领导风格是一种强有力且决策力强的领导方式。
权威领导者会向团队明确目标，并为达成这些目标提供明确的指导。
他们懂得如何调动团队成员的积极性，具备极强的决策能力和组织能力。
这种领导风格在紧急情况下特别有效，能够迅速做出决策并引导团队朝着目标努力。
然而，权威型领导也存在一定的弊端。
过度使用这种风格可能导致员工压力增大，缺乏自主性以及创新的空间。
二、民主型领导风格民主型领导风格更注重团队成员的参与和意见。
领导者鼓励员工发表自己的观点和想法，并将其视为团队决策的重要组成部分。
民主型领导者更倾向于建立良好的沟通和合作关系，培养团队成员的积极性和创造力。
这种风格能够激发团队的凝聚力和参与度，提高工作效率和员工满意度。
然而，民主型领导风格可能在紧急情况下决策相对较慢，有时需要更长时间进行决策的过程。
三、教练型领导风格教练型领导者关注团队成员的个人发展和成长。
他们倾听员工的需求和目标，并帮助他们发挥潜力，实现个人发展的目标。
教练型领导者具备良好的倾听和引导能力，能够有效地提供反馈和指导。
这种领导风格激励员工自我学习和提高，并增强了团队的凝聚力。
然而，教练型领导风格可能忽略了团队整体目标的实现，过度关注个人需求。
四、放任型领导风格放任型领导风格强调员工的自主性和独立性。
领导者提供必要的资源和指导，鼓励员工自主地完成任务。
这种风格适用于具有高度专业知识和经验的员工，他们需要更大的自由度和创造性。
放任型领导风格能够激发员工的创造力和创新能力，并增加其工作满意度。
然而，放任型领导风格可能降低团队的一致性和目标达成率，导致工作过程的混乱。
综上所述，领导力的不同风格会对组织和团队产生不同的效果。
权威型领导风格适用于紧急情况下的决策和指导，但过度使用可能导致员工压力增加。
领导的六种风格
领导的六种风格哈佛的课程中，有一个关于领导风格的理论十分精彩，让我受益匪浅。
我们都知道，一个单位的组织文化扮演着极其重要的作用，企业经营效应的三分之一直接受到组织文化影响。
决定组织文化的是领导风格。
据哈佛商业周刊研究，共有六种基本的领导风格，在不同情境下通过不同的方式影响组织文化。
这六种领导风格为：一、强制型（The Coercive Style）。
口头禅：照我说的做（Do what I say）。
当领导问题员工、遇到自然灾害或企业面临重大变化时，强制型领导风格显示出其高效的一面。
然而在大部分情况下，强制型领导抑制了组织的灵活变通，尤其会损害员工的工作积极性。
二、权威型（The Authoritative Style）。
口头禅：跟我来（Come with me）。
权威型领导风格的最典型特征是，领导指出方向和目标，同时允许员工用自己的方式去实现。
当企业迷失方向时，权威型领导风格最有效，而如果领导面对的是一支专家团队，其专业水平超过领导，这种方式无疑会面临问题。
三、亲和型（The Affiliative Style）。
口头禅：员工至上（People come first）。
亲和型领导方式对增进团队和谐和提升员工士气方面有显著作用。
当企业员工之间有裂痕，或者员工在有压力的环境下工作时，亲和型领导工作卓有成效。
其问题主要表现在，由于亲和型领导只鼓励，很少给指令或者建议，员工常常会迷失方向，而团队中的低效或者错误行为长期存在得不到纠正。
四、民主型（The Democratic Style）。
口头禅：你怎么看（What do you think）？民主型的领导风格并非我们想象的那么高效。
由于在做决定时员工的意见总是能被听取，每一名员工的灵活性与责任感就能充分被调动起来，新的建议也层出不穷。
但是其不好的一面是，无休无止的讨论和会议，员工有时会无所适从。
五、榜样型（The Pacesetting Style）。
工作范文中展示你的领导风格的六种方式
工作范文中展示你的领导风格的六种方式在工作场所中，展示出良好的领导风格是每个职场人士的追求。
好的领导风格不仅能够有效地管理团队，还能够激励员工的积极性和创造力。
在本文中，将介绍六种展示你的领导风格的方式。
1. 明确目标和愿景作为领导者，你应该能够明确规定目标和愿景，让团队成员明白他们的工作对整个组织的重要性。
你可以使用SMART原则（Specific具体的、Measurable可衡量的、Attainable可实现的、Relevant相关的、Time-bound有时限的）来确保设定的目标是具体、可实现的，并且与组织的长期愿景保持一致。
通过传达这些目标和愿景，你能够展示出你的领导力并激励团队成员朝着共同的方向努力。
2. 建立信任和透明度信任是领导力的基石。
你应该努力与团队成员建立互信关系，通过坦诚和透明的沟通来转化为实际行动。
与团队成员分享信息、取得他们的反馈和意见，并对结果负责，这将增进彼此之间的信任。
展示出你的领导风格需要持续地倾听和承认其他人的贡献，并让团队成员明白他们的声音和意见对整个团队的发展至关重要。
3. 激励和赞赏一个好的领导者能够激发员工的潜力并提供适当的赞赏和认可。
了解每个员工的优势和兴趣，并给予他们相应的挑战和发展机会。
当员工取得成绩时，及时给予肯定和奖励，这将激励团队成员持续努力，并增强整个团队的凝聚力。
在展示你的领导风格时，关注团队成员的个人成长和发展，并提供他们需要的支持和资源。
4. 与团队成员建立良好的沟通良好的沟通是领导者的核心能力之一。
通过有效的沟通，你能够指导团队成员，明确他们的期望和目标，并提供及时的反馈和指导。
建立开放和透明的沟通渠道，鼓励团队成员分享意见和建议。
此外，学会倾听团队成员的反馈，并快速做出回应，以加强领导风格的展示。
5. 以身作则和高效管理时间作为领导者，你需要以身作则，成为团队的榜样。
你的行为和价值观对团队成员起着重要的示范作用。
展示出高效的工作方式，并管理好自己的时间，以保持团队成员的工作积极性和效率。
戈尔曼的六种领导风格
戈尔曼的六种领导风格
戈尔曼的六种领导风格是：
1. 收集型领导风格（Pacesetting Style）：领导者对自己和团队
设定高标准，并且期望团队成员能够快速和有效地完成任务。
2. 命令型领导风格（Commanding Style）：领导者强制性地指
导团队成员，并且会直接告诉他们该怎么做。
这种风格适用于紧急情况或需要快速决策的情况。
3. 亲和型领导风格（Affiliative Style）：领导者注重建立和维
护团队成员之间的关系，关心员工的感受，并且努力创造一个和谐的工作环境。
4. 气氛型领导风格（Democratic Style）：领导者鼓励团队成员的参与和合作，倾听他们的意见和建议，并且在做决策时会考虑多种观点。
5. 教练型领导风格（Coaching Style）：领导者关注团队成员
的个人发展，并且提供指导和支持，帮助他们实现自己的潜力。
6. 授权型领导风格（Coercive Style）：领导者具有强制性的风格，直接告诉团队成员该怎么做，并且要求他们立即执行。
这种风格适用于紧急情况或需要快速决策的情况。
领导力的不同风格
领导力的不同风格领导力在组织管理和个人发展中起着重要的作用。
不同的领导风格对团队的发展和绩效产生着深远的影响。
本文将探讨几种不同的领导风格，并分析其特点和适用场景。
一、权威型领导风格权威型领导风格以领导者的权威和决断力为核心，强调领导者的指导和控制作用。
这种风格的领导者通常决策迅速，能够在紧急情况下迅速做出反应。
他们设定明确的目标，并明确定义团队成员的责任和角色。
同时，他们会严格监督工作进程，确保团队按照既定计划执行。
权威型领导风格适用于需要快速决策和执行的环境，比如军队、紧急救援等。
在这些场景下，领导者的明确指导和控制可以帮助团队迅速行动，确保任务的顺利完成。
二、民主型领导风格民主型领导风格注重员工的参与和共享决策权。
这种风格的领导者会鼓励团队成员发表自己的观点和想法，并促使他们参与决策过程。
他们关注员工的成长和发展，并提供必要的支持和资源。
民主型领导风格适用于需要团队合作和创新的环境。
通过鼓励员工参与决策，领导者可以激发团队成员的创造力和积极性，增强团队的凝聚力和归属感。
三、变革型领导风格变革型领导风格强调领导者对组织的影响和激励力。
这种风格的领导者具备良好的沟通和人际关系技巧，能够激励团队成员积极适应和引领变革。
变革型领导风格适用于需要推动组织变革和创新的环境。
领导者的激励和影响力可以帮助组织应对挑战和变化，促进团队的成长和发展。
四、事务型领导风格事务型领导风格以管理和执行任务为核心。
这种风格的领导者注重细节和规章制度，强调工作的标准和效率。
事务型领导风格适用于需要高效执行任务和保证质量的环境。
领导者的精确管理和监督可以确保任务的准确完成和团队的高绩效。
在实际情况中，领导者往往会综合运用不同的领导风格，根据具体情况和需求进行灵活调整。
不同的领导风格并没有绝对好坏之分，关键在于选择合适的风格来适应不同的环境和团队需求。
总结：领导力的不同风格对组织和团队的发展产生着重要的影响。
权威型领导风格适用于快速决策的环境，民主型领导风格适用于团队合作和创新的环境，变革型领导风格适用于推动组织变革和创新的环境，而事务型领导风格适用于高效执行任务和保证质量的环境。
六种领导力风格
六种领导力风格六种领导力风格这六种风格是：指令型领导者要求下属立即服从；愿景型领导者强调愿景，带领下属为之而奋斗；亲和型领导者与下属建立情感纽带以及和谐的关系；民主型领导者鼓励员工参与，建立广泛共识；领跑型领导者以身作则，对下属有很高期盼；辅导型领导者侧重为企业未来培养人才。
下面和店铺一起来详细看看六种领导力风格。
希望对大家有所帮助。
指令型不难理解，在所有的领导风格中，指令型的领导风格在大多数情况下会产生最不利的影响。
想象一下这种风格对组织气氛的影响，工作中没有任何灵活性，“一言堂”式的决策方式将员工的创新思想扼杀。
人们没有被尊重的感觉。
此外，这种风格对员工责任性和激励性有严重的打击，造成的后果是：员工不认同公司的目标和价值观，对组织没有忠诚度。
鉴于指令型领导风格的负面影响，你可能会认为这种风格没有存在的价值，但我们的研究发现，在少数极端场合下，这种风格会起到重要的作用。
例如当公司急需扭亏为盈，或者面临恶意收购的时候，这些危急情形下，指令型领导风格可以打破过去束缚住公司手脚的条条框框，鞭策人们采用新的工作方式。
这就像地震和火灾过后的紧急动员工作，它要求人们立即的服从。
此外，在对付常规方法无法管理的问题员工时，指令型风格也会起作用。
但是，如果领导者仅仅依靠这种领导风格，长期以往，领导对员工士气和情感的漠视将会对组织气氛产生毁灭性的打击。
愿景型数据显示，愿景型是六种风格中最有效的，对组织气氛的每一方面都会起到正面的作用。
以明确性为例，愿景型领导是有远见的人，他让员工清楚地知道自己的工作是组织愿景目标的一部分，从而激励员工。
在灵活性上，愿景型领导强调最终的目标，他们不会过问员工如何达到这些目标，给员工充分发挥潜力的空间。
由于这种风格的正面影响，它几乎适用于所有的商业环境。
在企业失去发展方向时，这种风格尤为有效，一位愿景型领导可以为公司描绘新的航向，给员工带来全新的长期愿景。
虽然这种风格能力强大，但它并不是万能的。
六种不同领导的风格
六种不同领导的风格智商和技巧都不是成为好领导的主要条件，高情商才是拥有杰出领导力的秘诀。
以下是店铺精心整理的六种不同领导的风格，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、愿景型领导愿景型领导通过塑造共同的愿景为团队加油打气，这并不关乎如何抵达目标，而关乎团队对目标的理解。
《Primal Leadership》一书作者认为团队需要树立新的方向时，这是最好的领导风格。
它能充分调动员工的自主性，允许他们向着目标努力去创新和试验。
为了达到新的目标，失败是被允许的，员工在尝试新东西的过程中可以感觉自在。
作者说这种风格对公司文化具有最高的影响力。
很多的企业没有使命，甚至没有清晰的愿景，这会抵消员工的积极性。
具有明确的愿景真的非常重要，亦或者至少要给正在做的工作一个合理的理由。
比如Officevibe的愿景就是创造更好的工作环境，无以伦比的`简单却有力，让人心潮澎湃。
2、辅导型领导像一对一的谈话一样，辅导型领导关注在培训员工的技能上。
这种领导风格唯一的关注点是辅导进行的如何。
这也许过于微观管理，也有可能适得其反。
我建议领导花时间解决关心的问题，打消员工的顾虑，时刻记得最终是员工自己要去解决问题，你的职责是在必要的时候给予建议和帮助。
作者认为这种风格也对公司文化具有高度的影响。
许多领导容易犯的错误是他们关注在提高员工短板上，其实更重要的是提高员工的强项而不是弱项。
3、亲和型领导这种领导具有亲和力——具有将整个团队联合起来的能力。
这种风格的领导注重建立和谐友爱的工作氛围。
当员工之间出现矛盾时，这种领导风格可以解决和修复矛盾。
甚至当团队遭遇信任危机，亲和型领导风格非常有利于修复现况。
作者认为亲和风格对公司文化有正面影响。
4、民主型领导民主型领导风格在做决定前接受团队的意见。
当你作为一个领导并不是十分确定决策方向且需要采集集体的智慧时，这种领导风格非常适合。
不过做多数决定或时限性明显的决定时，民主型领导并不适合。
领导需要为整个团队做决定并对此保持自信。
领导力的不同风格和适用场景
领导力的不同风格和适用场景领导力在管理和组织中扮演着至关重要的角色，它对于个体和团队的表现和发展起着决定性的作用。
然而，不同的领导者可能采用不同的领导风格，因为他们的个性特征、经验背景和组织环境各不相同。
在本文中，我们将讨论领导力的不同风格以及它们适用的场景。
一、权威型领导权威型领导是一种强有力的领导风格，其核心特征是领导者对组织的明确目标和方向有着清晰的愿景，并通过授权下属和积极地引导他们的行为来实现这些目标。
权威型领导者通常是自信、目标导向和自律的人，他们能够以身作则，激发团队成员的积极性和创造力。
适用于有明确工作要求、有明确目标且成员相对成熟的团队。
二、民主型领导民主型领导是一种基于合作和参与的领导风格，它注重于建立和谐的工作氛围和组织文化。
民主型领导者通常倾听下属的观点和建议，并鼓励他们参与决策和问题解决过程。
他们重视员工的参与感和团队合作，激发创新和发展。
适用于需要团队成员承担责任，有创造性或具有共同决策需求的环境。
三、教练型领导教练型领导是一种关注员工发展和学习的领导风格，它致力于提升员工的能力和潜力。
教练型领导者注重为员工提供指导、反馈和支持，帮助他们实现个人和职业目标。
他们激励员工超越自我，并提供成长的机会。
适用于有发展需求、倾向于学习和个人成长的团队。
四、事务型领导事务型领导是一种注重任务和绩效的领导风格，其关注点主要集中在完成具体任务和实现预期结果上。
事务型领导者善于规划、组织和监督工作，并给予员工明确的工作指导和反馈。
他们注重细节和执行，能够解决问题和处理日常任务。
适用于需要执行力和效率的工作环境。
五、变革型领导变革型领导是一种以鼓舞人心和激励员工为核心的领导风格，它着力于创建积极的组织文化和激发员工的创新潜力。
变革型领导者能够传达对未来的愿景和目标，并以激情和积极的态度推动组织向前发展。
他们鼓励员工学习、适应变化，并提供支持和资源。
适用于需要变革和创新的组织。
不同的领导风格在不同的情景下适用，领导者应根据组织目标、团队特点和工作要求来选择和灵活运用不同的领导风格。
6种领导风格,你属于哪种？
6种领导风格，你属于哪种？（一）专制型领导风格它的显著特征是要求下属立即服从。
其行为特点是：不断的下命令告诉下属该做什么不该做什么，而不听取或允许下属发表意见，一旦下了命令，希望下属立即服从，并严格执行。
当下属出现错误时，会严厉指责下属，有时甚至采取使人难堪的方法迫使下属服从。
领导者在采用专制型领导风格应该三思而后行，只有在万不得已的情况下才能考虑使用。
一般来说，专制型领导风格适用与如下情况：危机情况，比如公司正处于扭亏为赢的当口，或者面临恶意收购的时候；任务简单明确，下属需要清晰指令，且上级知道的比下级要多。
在这些情况下专制型领导风格可以快刀斩乱麻，激发人们采用新的工作方式。
而在下列情况下不易采用这种领导方式：当任务比教复杂，专制可能会带来反叛；对自我激励，有能力自我指导，监控自己的工作，希望自主或有个人专长的高素质职工最不适用。
此外，领导者应该注意：如果长期采用这种领导风格，这种对员工士气和情感的漠视，会使下属得不到发展而趋于反抗，消极怠工或离职，并造成毁灭性的影响。
（二）权威型领导风格它的显著特点是为员工提供长远目标和愿景，号召员工为之奋斗。
其行为特点是：能勾画发展的长远目标和愿景；采用引导而不是强迫去让员工了解愿景及达到愿景的最佳途径；将长远目标和愿景的灌输视为领导者工作的重要部分；基于组织和员工的个人的长期利益来解释愿景；建立与愿景相关的绩效管理体系；合理应用积极和消极的反馈来强化激励手段。
研究表明：在6种领导风格中，权威型领导风格最有成效，对工作氛围的每一方面都能起到积极作用。
权威型领导风格因其积极作用几乎适用于任何商业环境，尤其适用于目标不明确的企业。
权威型领导可以描绘新的航向，给员工带来新的愿景。
不过，这种领导方式虽说威力无穷，也不是在每一种情况下都适用的。
例如，当领导者面对的是一群比自己更有经验的专家或者同事时，人家就会认为他自高自大或装腔作势；当下属不信任领导，采用这种领导也很难取得好的效果。
[整理]6种有效的领导风格
![[整理]6种有效的领导风格](https://img.taocdn.com/s3/m/5e26f954f6ec4afe04a1b0717fd5360cba1a8daa.png)
6种有效的领导风格什么是最佳领导风格？什么样的领导风格能够为组织带来卓越绩效？这是领导力研究领域中最受关注的核心问题。
在第二次世界大战末期，美国俄亥俄州大学和密歇根大学的学者们就开始了对领导行为和风格的研究。
时至今日，学者们已经发表和出版了数以万计的论文和书籍，直到今天，领导者的最佳领导风格及其与组织绩效之间的关系依然是学术界和企业界关注的热点话题。
为了认识领导力这头大象的“整体”，我们必须先认识和理解领导力的“局部”。
目前，有六种影响较大的领导风格得到了学术界和企业界的重视。
No.1：魅力型领导“魅力”一词来源于希腊语，意思是“礼物”，其最早被应用在基督教的《圣经》之中，表示一种圣灵、神秘的精神。
德国社会学家马克斯??韦伯最早提出了魅力型领导理论，并利用魅力型领导理论来解释和研究社会政治领袖。
1977年，组织行为学家罗伯特??豪斯将魅力型领导理论引入到商业组织中，并据此提出了魅力型领导者的行为。
这种领导风格的核心在于领导者拥有“魅力”这一特殊的品质。
魅力即可能是存在于领导者身上的非凡品质，也可能形成于领导者与追随者的互动关系之中。
魅力型领导者的行为特征主要包括角色模拟、形象塑造、展示非常规行为、印象管理、价值观引导、描绘吸引力的愿景、树立角色榜样等。
众多的研究表明，领导者的魅力型领导风格对下属会产生积极的影响，能够提高下属对领导者的认同，能够对追随者产生特别的吸引力，并引导追随者实现领导者的目标。
No.2：变革型领导该理论产生于20世纪80年代初。
1978年，伯恩斯在对政治型领导人进行定性分类研究的基础上提出领导过程应包含交易型和变革型两种领导行为风格。
在此基础上，巴斯于1985正式提出了变革型领导行为理论。
目前，关于变革型领导的研究占据了领导行为研究的中心地位。
变革型领导者的行为风格主要包括四个主要维度：精神激励，即通过愿景与理想的目标激励下属；智能启发，即激发下属的创意与创造力；领导魅力或理想化的影响，即通过自身的行为来塑造下属积极向上的角色；个别化的关怀，即对下属进行差异化的指导和关心。
6大领导能力,你拥有了吗？
6大领导能力，你拥有了吗？赵成筠:实战派人力资源管理专家。
曾任上海金融学院工商管理副教授企业人力资源管理和绩效考核培训专家卓越领导力团队建设与领导力美国著名管理大师迈克尔．波特曾说：“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人，而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。
”意即新一代的管理者，除了指挥他人为公司缔造业绩，以及充实自身的专业技能外，还必须具备基本的六大领导能力，如此才能成为一名成功的企业家。
领导能力---沟通能力为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
领导能力所谓的沟通(communication)即是在于将自己的资讯、情感讯息传达给他人，并且希望借此得到对方反应的一种言语行为。
以下罗列的六大重点，就是主管与下属沟通时，所必须注意的重要事项。
1.当你有事情必须求助下属的帮助时，最好能明确告知下属你的用意，像是你希望他如何进行，又为何会挑选他执行这项任务，以及其他相关的具体事项。
若是抱持着“既然是上司所指派的工作，下属无须知道太多，只要听命行事即可”的态度，那么，负责协调的中间管理者就没有存在的必要性，而这往往也是最为笨拙的沟通方式。
2.管理者与下属沟通时，最好避免抱持“高度主管立场”的自我意识；事成之后，不要忘了任务或工作的成功，也是源自于下属辛苦的执行，故应当给予部属适当的奖赏与鼓励。
3.身为中间管理职位者，除了要消化上级的命令外，也要以自己的方式将讯息传递给下属，让其明确得知。
然而，包含动机因素的建设性谈话容易为一般人所忽略，所以，千万不要让自己成为上级发布命令，再传达给下属的传声筒，也应避免人云亦云的说话方式。
4.管理者与下属沟通时，不妨在进入谈话主题之前，先询问下属的意见，才能充分掌握下属对于接下来的谈话内容，所抱持的关心度、兴趣，以及理解的程度。
管理者的六种领导风格
管理者的六种领导风格
管理者有各种各样的风格和类型，比如美国西南航空公司的赫布·凯莱特潇洒随意、直截了当，而比尔·盖茨则显得温和。
而这些很大程度上是由一个人的性格决定的。
美国一家著名的管理顾问公司，曾随机调查研究了3800名高级经理人。
在研究中，人们发现有6种截然不同的管理者风格。
第一、专业型
这种类型的管理者，要求立即服从、说一不二。
他做的决策，团队成员必须无条件执行，即便团队成员有想法，他也会通过命令和强硬的方式，让他们服从自己。
第二、权威型
“权威型”管理者强调最终的目标，但他们不会追问员工如何达成这一目标，而是让每个员工都知道他在这个团队中扮演着重要的角色，给员工充分施展自己的机会。
第三、关系型
“关系型”管理者致力于培养良好、亲密的团队关系，他们的理念是以人为本，擅长用赞扬和鼓励的方式去跟员工进行交流沟通。
第四、民主型
“民主型”管理者在乎员工的参与感，希望他们发表自己的建议，甚至在决策中扮演一定的角色。
第五、领跑型
“领跑型”管理者会设定一个比较高的标准，然后亲自示范，并要求员工依照此种方式来操作。
第六、教练型
“教练型”领导风格不会直接创造业绩，但能通过育人为公司业绩作出贡献。
此外，作为一名中层管理者，还需要明白一个道理——最有成效的管理者，并不仅仅依靠一种管理风格，他们会因时制宜，在运用权力中采用多种管理风格，其管理方式的切换，自然妥帖、不着痕迹。
管理是一门艺术，更是一门科学。
它看似玄妙，实则有理可循。
领导者的领导风格和领导仪表培养
领导者的领导风格和领导仪表培养一. 领导者的领导风格作为一个领导者，要有自己的领导风格。
领导风格是指领导者在工作中所表现出的个性化思维方式和行为方式。
领导者的领导风格受到个人的性格、价值观、经验、教育、文化等多种因素的影响。
1. 事无巨细型事无巨细型的领导风格，是指领导者对细节十分关注，喜欢对下属进行详细的指导，以确保任务细节得到完美地落实。
这种领导风格适合于那些需要高度精密操作的领导工作。
2. 激励型激励型的领导风格，是指领导者能够用个人的魅力和积极性来带动下属，鼓励他们充分发挥自身的能力。
这种领导风格适用于那些需要快速推进任务的领导工作，因为它能够保证员工的高效率和积极性。
3. 坚韧不拔型坚韧不拔型的领导风格，是指领导者会带着不屈不挠的精神去完成任务。
这种领导风格适用于那些需要推动大型项目的领导工作，这些项目常常会遇到困难和挑战，需要领导者具有坚韧不拔的精神。
4. 自由决策型自由决策型的领导风格，是指领导者让下属自由决策，自由选择。
这种领导风格适用于那些需要推动创新项目的领导工作，这些项目常常需要员工自由发挥创造力，以达到最佳的效果。
二. 领导仪表培养领导仪表是指领导者在工作和生活中所表现出来的形象和礼仪。
一个好的领导者不仅需要具备优秀的领导能力，还需要有良好的领导仪表。
领导仪表的塑造需要从以下方面进行培养：1. 着装领导人的着装需要端庄、得体、整洁。
领导人身上洋溢着自信，衣着得体的外表给人留下深刻印象。
所以选择适宜的服饰，不仅要合适自己的个性，也要尊重自己的职位和形象。
2. 言谈举止言谈举止是领导人仪表上的重要部分。
领导人需要有清晰的语言表达和举止规范，有气度，有分寸，更显自信和从容。
领导人需注意用语言体现自己的水平，表达意思时避免表述含混不清，应言简意赅、明确简练。
3. 仪容举止仪容举止包括面部表情、肢体动作、姿势体态等方面，领导人在与人交往时，要注意镇定自如、自然态度、有礼有节，措辞得当。
六种领导力风格介绍得当有礼的
六种领导力风格介绍得当有礼的领导力是企业核心的竞争力。
在众多事关企业生死存亡的因素中,领导力因素占据主导地位,起着决定性作用：领导者能力的高低直接关乎着企业能做多大、能走多远。
特别是在当前全球化浪潮风起云涌、市场环境瞬息万变的时代,企业若想在竞争中立于不败之地并且获得高绩效成长,就必须提升领导者的领导力。
下面小编给大家介绍六种领导力风格。
六种领导力风格介绍领导力与领导者所在的组织和成员的需求更相关，而非领导者本人的需求。
领导力风格的确定并非领导者像试衣服一样尝试各种不同的风格后确定哪种风格合适，而是应该根据具体情况、成员需求和组织挑战而选择特定的风格。
在《最初的领导力》一书中，以让“情商”一词风靡世界而闻名的丹尼尔•戈尔曼描述了六种不同的领导力风格。
最高效的领导者能够在这些风格中不断转换，并采用最合适的风格来应对特定时刻的需要。
它们都能变成领导者领导力的一部分。
领导力风格：梦想这种风格最适合应用在组织需要方向指导时。
它让成员朝着新的梦想前进。
“梦想型的领导者在团队前进时，能够清晰地指出团队应该如何达到目标——让成员们自由地创新，实验和承担可测的风险。
”戈尔曼先生和他的合著者写道。
领导力风格：指导这种一对一的风格专注于成员个人的发展。
它要求领导者们帮助成员们提高自己的表现，并将成员个人的目标与组织的目标联系起来。
戈尔曼先生写道：“指导型领导风格最有效时，是在与具有创新精神和希望自身专业成长的成员结合时。
”但倘若它被理解为一个成员的“微观管理”或损害他/ 她的自信时，这也可能会失败。
领导力风格：随和这种风格强调通过成员间的相互沟通达到团队工作和创造团队和谐的重要性。
戈尔曼先生强调这种观点在“增进情感，提高士气，加强沟通或重建信任”时尤其有意义。
但是，他反对将这种风格单独使用，因为它强调团队鼓励能够提高成员表现。
他写道，“成员可能会认为，”“平庸是能够被接受。
”领导力风格：民主这种风格利用了成员们的知识和技能，并创造了团队对达到目标的承诺。
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六种领导力风格介绍得当有礼的
领导力是企业核心的竞争力。
在众多事关企业生死存亡的因素中,领导力因素占据主导地位,起着决定性作用：领导者能力的高低直接关乎着企业能做多大、能走多远。
特别是在当前全球化浪潮风起云涌、市场环境瞬息万变的时代,企
业若想在竞争中立于不败之地并且获得高绩效成长,就必须
提升领导者的领导力。
下面小编给大家介绍六种领导力风格。
六种领导力风格介绍
领导力与领导者所在的组织和成员的需求更相关，而非领导者本人的需求。
领导力风格的确定并非领导者像试衣服一样尝试各种不同的风格后确定哪种风格合适，而是应该根据具体情况、成员需求和组织挑战而选择特定的风格。
在《最初的领导力》一书中，以让“情商”一词风
靡世界而闻名的丹尼尔戈尔曼描述了六种不同的领导力风格。
最高效的领导者能够在这些风格中不断转换，并采用最合适的风格来应对特定时刻的需要。
它们都能变成领导者领
导力的一部分。
领导力风格：梦想
这种风格最适合应用在组织需要方向指导时。
它让成员朝着新的梦想前进。
“梦想型的领导者在团队前进时，能够清晰地指出团队应该如何达到目标——让成员们自由地创新，实验和承担可测的风险。
”戈尔曼先生和他的合著者写道。
领导力风格：指导
这种一对一的风格专注于成员个人的发展。
它要求领导者们帮助成员们提高自己的表现，并将成员个人的目标与组织的目标联系起来。
戈尔曼先生写道：“指导型领导风格最有效时，是在与具有创新精神和希望自身专业成长的成员结合时。
”但倘若它被理解为一个成员的“微观管理”或损害他/她的自信时，这也可能会失败。
领导力风格：随和
这种风格强调通过成员间的相互沟通达到团队工作和
创造团队和谐的重要性。
戈尔曼先生强调这种观点在“增进情感，提高士气，加强沟通或重建信任”时尤其有意义。
但是，他反对将这种风格单独使用，因为它强调团队鼓励能够提高成员表现。
他写道，“成员可能会认为，”“平庸是
能够被接受。
”
领导力风格：民主
这种风格利用了成员们的知识和技能，并创造了团队对达到目标的承诺。
当团队的方向并不明确时，这种风格最有效，同时团队领导者需要将团队成员各自的智慧选择出来。
戈尔曼先生警告道：当紧急事件出现并要求快速决策时，这种一致——要求形成统一的观点，在危机来临时，可能会是灾难性的。
领导力风格：齐头并进
这种风格的领导通常为成员表现设定了高要求。
他/她“被要求将工作完成得更好更快，并且对每个人都设定同样的标准”。
但戈尔曼先生警告道：这种风格应当被谨慎使用，因为它可能会打击士气，同时让成员们觉得他们落后了。
“数据显示，更多情况下，齐头并进影响整体氛围”，他
写道。
领导力风格：命令
这是“军事”风格领导力的古典模型——也可能是
最经常被用到的风格，但常常是最无效的。
因为它很少包含表扬和员工批评，它打击成员士气和对工作的满意度。
戈尔曼先生强调只有当紧急事件发生时，这种风格才是有效的。
甚至在现代军事中，这种风格也被意识到其有效性是有限的。
领导力现状
领导人就是一个指挥家。
很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是
做服务的。
但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，已成为一种支持力和外围竞争能力。
他已经变成一个指挥家了。
但是，在现实生活中常常有这样的情况出现：当一个小提琴演奏者成为指挥家以后，经常会得意于自己的小提琴演奏，他常会离开指挥位置，坐到乐队中拉一曲优美的曲子;
当一个做营销的人成为领导人之后，看到下属遇到困难时，就会自己冲上去，替下属谈客户。
其实在这个时候，指挥家、企业的领导人已经离开了指挥的位置，成了一个演奏手了。
企业的很多失败和混乱，并不是员工造成的，也不是经理人造成的，而是由于领导者离开了指挥位置，没有行使指挥的责任，从而搞乱了整场演奏。
所以一个领导者必须意识到自己的核心能力是指挥能力。
对领导人的评价和期许
作为一个领导者，究竟需要哪些能力呢?在现实生活中，人们经常会对领导人做出如下的一些评价和期许：
领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列;
领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为;
领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起，创造业绩;
领导人应该能不断地复制自己，带队育人;
领导人应该有超常的绩效;
领导人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。
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