质量技术管理制度(附件)
工程咨询公司质量管理制度范文(3篇)
工程咨询公司质量管理制度范文质量管理制度是工程咨询公司内部规范和控制质量的一套标准。
以下是一个工程咨询公司质量管理制度的范文：一、目的与适用范围本质量管理制度的目的是确保工程咨询公司在提供技术咨询和工程项目管理服务过程中，能够始终遵循高质量标准，满足客户需求、法律法规和行业标准要求。
本制度适用于公司内部所有部门，涵盖各业务范围。
二、管理责任1. 公司管理层应制定、发布和提供执行本质量管理制度的指导方针。
2. 所有部门负责人应贯彻执行公司质量管理方针，负责部门内部质量管理体系的建立和运行。
3. 部门负责人应定期召开质量管理会议，评估和分析质量管理的效果，并及时采取纠正和预防措施。
三、质量管理体系建立1. 公司应建立质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、工作指导文件等。
2. 公司质量管理体系文件应定期进行评审，确保其与公司实际运作相符。
3. 公司对员工应进行培训，使其了解并熟悉公司的质量管理体系，并具备相应的工作能力。
四、质量计划与控制1. 公司应制定每个项目的质量计划，并确保其与客户需求和合同要求一致。
2. 公司应建立项目质量控制体系，包括质量检验、评估和测试等控制措施。
3. 公司质量管理部门应对项目进行检查、评估和审核，确保其符合质量要求和标准。
五、质量问题处理和纠正措施1. 公司应建立质量问题处理和纠正措施制度，及时对发现的质量问题进行处理和纠正措施。
2. 公司应建立质量问题分析和改进机制，通过分析问题原因，采取相应的改进措施，以防止问题再次发生。
六、质量管理评审和持续改进1. 公司应定期进行质量管理评审，评估和分析质量管理体系的有效性和适用性，并对其进行改进。
2. 公司应建立持续改进机制，通过收集客户反馈、员工建议和市场信息等，不断提升质量管理水平。
该范文可根据实际情况进行调整和修改，以适应不同工程咨询公司的特点和需求。
工程咨询公司质量管理制度范文（2）1.为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。
质量管理规章制度
质量管理规章制度
第一条为了提高产品和服务的质量，保障客户利益，公司制定本规章制度。
第二条公司全体员工都应当遵守本规章制度，严格执行质量管理相关要求。
第三条公司应当建立健全质量管理体系，包括质量目标、质量责任制、质量管理程序等。
第四条公司应当加强对产品和服务的质量控制，确保产品和服务符合国家标准和客户要求。
第五条公司应当加强对供应商的质量管理，建立供应商评估机制，确保供应商提供的产品和服务符合公司要求。
第六条公司应当建立质量监测和评估机制，定期对产品和服务进行质量监测和评估，及时发现问题并采取有效措施。
第七条公司应当建立质量管理档案，记录质量管理活动的过程
和结果，以便日后查阅和追溯。
第八条公司应当加强对员工的质量管理培训，提高员工的质量
意识和质量管理能力。
第九条公司应当建立质量管理奖惩制度，对质量管理工作取得
显著成绩的个人和团队给予奖励，对违反质量管理规定的个人和团
队给予惩罚。
第十条公司应当建立质量管理改进机制，不断完善质量管理体系，提高产品和服务的质量水平。
第十一条公司应当定期对本规章制度进行评估和修订，确保其
符合公司实际情况和质量管理要求。
第十二条对于违反本规章制度的行为，公司将给予相应的处理，包括警告、记过、停职、开除等处罚。
第十三条本规章制度自颁布之日起生效。
工程质量管理制度范本（5篇）
工程质量管理制度范本5.4、技术交底制度：1、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地组织施工。
2、技术交底的时间要求(1)技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。
(2)技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。
3、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。
交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。
4、技术交底程序(1)技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底。
(2)技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。
(3)分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落到实处。
5、技术交底内容(1)技术交底分为单位工程技术交底和分部分项(工序)工程技术交底。
(2)单位工程技术交底应与施工组织交底一并进行。
(3)分部分项(工序)的技术交底内容包括。
作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项(如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等)。
6、技术交底的实施和要求(1)施工组织设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。
(2)单位工程技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。
(3)单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。
(4)技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结江苏龙海建集团有限公司6桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度范本（2）第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到要求，提高工程建设水平，制定本制度。
工程技术、质量管理制度.doc
工程技术、质量管理制度第一章总则1、工程技术、质量是决定项目部生存和发展的直接因素，为了全面贯彻国际质量管理体系的标准模式，落实公司“合同为本，质量优先：样板引路，成品优良”的质量方针，达到以质树誉，以优取胜，为了使我项目部能更好的发展，不断提高工程技术质量水平，规范工程技术质量管理行为，结合公司《项目管理制度》的有关规定和我项目部的实际情况，从根本上做好本项目工程技术、质量管理工作。
以项目管理制度汇编为基础，体现项目日清管理精神。
推行部门之间及部门人员之间的工作交接采取《工作交接单形式》（见附件1），今特制定本项目经理部的技术、质量管理制度。
2、在施工过程中，必须坚持以“事前预防，过程严格控制，事后执行三检制度”，由专职质检人员把关，做到岗位责任制，层层把好技术、质量关，另外实行奖优罚劣，奖励要贯彻“精神为主，物质为辅”的原则，惩罚要实行原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的原则严肃处理。
3、提高项目部技术质量管理水平，规范技术质量管理行为。
强化施工生产过程中的技术监控手段。
4、对内部的一切技术质量活动进行科学的管理和严密的组织，建立良好的工作秩序，保障生产经营合理有序的顺利进行。
5、加强工程质量管理的最终目的是为了推动工程质量能够上一个新台阶，争创优质工程，提高项目部的社会和经济效益。
第二章、技术管理制度第一节技术组织机构和职责分工1、技术组织机构的构成成都二绕高速公路东段A4-1标技术质量部门由总工、工程科、试验室、计合科、材料科等人员按项目部自做分管理定2、技术质量部门在项目部总工程师的领导下，由相关技术部门负责人组织技术部内部的正常工作，其主要职责如下：（1）认真贯彻集团公司IS09001:2000质量体系标准，规范施工过程中的内业资料及现场施工过程管理﹙2﹚、积极推广新材料、新技术、新工艺、组织开展“五小”成果活动；﹙3﹚、积极做好对下技术交底及按规范、规程及设计要求对下指导施工；﹙4﹚、编写、收集、整理工程施工的第一手原始资料（包括影像资料）；﹙5﹚、负责设计图纸的审核、反馈，同时对变更资料进行整理、上报及会签。
项目部质量管理制度范本（三篇）
项目部质量管理制度范本第一章总则第一条为规范项目部的质量管理工作，保证项目质量目标的实现，提高工程质量水平，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部的所有人员，包括项目经理、质量管理人员、施工人员等。
第三条项目部质量管理的基本原则是“预防为主，全员参与，持续改进”。
第四条项目部质量管理的目标是优质、高效、安全、可靠。
第五条项目部质量管理的职责分工如下：1. 项目经理负责项目部质量管理的总体规划和组织实施。
2. 质量管理人员负责具体的质量管理工作，包括质量计划编制、质量检查、质量记录等。
3. 施工人员负责按照质量标准和要求进行施工作业，保证施工质量。
第二章质量计划第六条项目部应根据项目的特点和要求制定质量计划，包括质量目标、质量控制措施、质量检查计划等。
第七条质量计划应经项目经理审核签发，并在项目部内公布。
第八条质量计划应根据实际情况随时进行调整和更新，并及时通知相关人员。
第九条质量计划执行情况应进行定期评估和总结，及时发现问题并提出改进措施。
第三章质量检查第十条项目部应按照质量计划的要求，进行质量检查和验收。
第十一条质量检查应进行全过程、全方位的检查，包括原材料、设备、施工工艺等。
第十二条质量检查结果应进行记录，并及时进行整改。
第十三条质量检查结果应及时上报给项目经理，由项目经理进行处理和决策。
第十四条质量检查应保证独立、客观、公正，不得隐瞒、篡改检查结果。
第四章质量记录第十五条项目部应建立完善的质量记录制度，包括施工日志、工程检测报告、施工图纸、质量验收报告等。
第十六条质量记录应完整、准确、规范，便于查阅和追溯。
第十七条质量记录应根据项目部的需要进行分类、归档，并定期进行备份和存档。
第五章质量改进第十八条项目部应建立质量改进的机制，包括定期评估、绩效考核等。
第十九条质量改进应采取措施，包括培训、技术改进、质量标准更新等。
第二十条质量改进应注重持续性，不断提高项目部的质量管理水平。
第六章附则第二十一条本制度自发布之日起执行。
安全附件使用管理及定期检验制度（3篇）
安全附件使用管理及定期检验制度一、安全附件使用管理制度1. 确定责任人：公司应指定专人负责安全附件的使用管理工作，确保安全附件的使用和维护工作得到有效落实。
责任人应具备一定的安全知识和管理经验。
2. 安全附件使用登记：公司应建立安全附件使用登记制度，每次使用安全附件前，使用人必须在登记簿上填写使用日期、使用人员、使用位置等信息，并由责任人进行核对和审批。
3. 安全附件放置位置：公司应将安全附件统一放置于指定位置，并进行标识，便于使用人员查找和取用。
不同类型的安全附件应存放分开，避免混淆使用。
4. 安全附件的借还管理：若有使用人员需要借用安全附件，必须填写借用申请，经责任人批准后方可借用，并在规定时间内归还。
借还过程中必须经过责任人的登记和核对。
5. 安全附件的检查和维护：责任人应定期对安全附件进行检查和维护工作，确保其正常运行和安全使用。
检查内容包括附件的完整性、功能是否正常、维护记录是否完备等。
6. 安全附件的更换和更新：对于使用寿命已过或发生故障的安全附件，应及时更换或修复。
并定期进行安全附件的更新，采用最新型号和技术，提高安全性能。
7. 安全附件的培训和教育：公司应定期组织安全附件的使用培训和教育，提高员工对安全附件的认识和使用技能，提高安全意识和防范能力。
二、定期检验制度1. 定期检验计划：公司应先制定安全附件的定期检验计划，包括实施时间、检验内容、检验标准等。
根据具体情况，可以采取年度、季度或月度定期检验。
2. 定期检验内容：定期检验应包括对安全附件的外观、功能、性能、耐压、耐磨等方面的检测。
对于特定类型的安全附件，还应检验其特殊功能和特殊性能。
3. 定期检验机构：公司应选择有资质和信誉的检验机构进行安全附件的定期检验工作。
检验机构应具备专业的仪器设备和技术人员，能够确保检验结果的准确性和可靠性。
4. 定期检验记录：定期检验过程中，应建立详细的检验记录，包括检验日期、检验人员、检验结果等信息。
(完整版)技术质量管理制度
技术质量管理制度第一节总则第一条为加强公司技术质量管理工作，提高科技创新能力,确保工程质量，增加经济效益，依据国家和北京市的有关法律、法规，结合公司的具体情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司承揽的国内新建、改建、扩建工程的技术质量管理工作。
第三条技术质量管理的主要任务是贯彻国家的有关法律、法规及规范、标准和北京市有关法规、规程的有关要求，以及建工集团建筑工程项目施工技术质量管理规程的有关规定,做到公司技术质量管理工作标准化、程序化,同时体现出本公司的特色.第四条管理原则为：目标策划、过程监控、阶段考核、持续改进.在建立健全技术质量管理体系，落实相关责任,加强监督服务的基础上，不断创新技术质量管理方法,使之成为企业核心竞争力的重要组成部分。
第二节技术质量管理机构第五条1.建立健全分级技术质量工作管理体系，实行公司总经理领导下的总工程师负责制,设立技术质量部管理日常工作，逐级承担所辖工作范围内的管理责任。
副总工程师协助公司总工分管各专业专项技术质量工作.2.一级管理：公司；二级管理：公司所属项目经理部、专业分公司。
3.组织机构与管理系统图第六条公司技术质量部，设部长,副部长,各专业技术质量管理岗位。
第七条专业分公司(市政分公司、设备安装分公司、装饰分公司）应设主任工程师一人，根据分公司业务配备相应技术质量管理人员。
第八条项目部设项目工程师1人，项目部应根据工程规模、施工难易程度以及其它具体情况配置技术和质量管理人员，人员的资质应符合有关法律、法规的要求,人员的业务能力应满足相应工作岗位要求。
北京市行政区域内的施工项目技术质量关键岗位人员配备应符合市住建委（京建发【2010】111号文）的规定。
第三节技术质量管理职责第九条总工程师技术质量管理职责1.总工程师在总经理的直接领导下，全面负责企业的技术与质量管理工作。
2.负责建立健全公司技术质量管理体系、管理制度.3.负责贯彻国家、行业、地方法律法规、规范、标准及相关文件。
建筑公司质量科管理制度
建筑公司质量科管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在通过规范管理，提高工程质量，确保工程安全。
2. 质量科作为公司质量管理的专责部门，负责监督、检查和指导全公司的质量管理工作。
二、组织机构与职责1. 质量科应设立专职的质量管理人员，明确各自的职责和权限。
2. 质量管理人员应具备相应的专业知识和经验，定期接受质量管理培训。
3. 质量科负责制定年度质量管理计划，包括质量目标、监督检查计划等。
三、质量管理流程1. 前期准备：项目开工前，质量科应审核工程设计文件和施工方案，确保其符合质量要求。
2. 材料管理：所有建筑材料必须经过质量科的检验合格后才能使用，确保材料的质量符合国家标准。
3. 施工过程控制：质量科应定期对施工现场进行巡查，监督施工过程中的质量执行情况。
4. 工程验收：工程完工后，质量科应组织相关人员进行质量验收，确保工程符合设计和规范要求。
四、质量控制措施1. 技术交底：每个工序开始前，技术人员应对施工人员进行详细的技术交底。
2. 三检制：实行自检、互检、专检相结合的三检制，及时发现并解决问题。
3. 质量奖惩：建立质量奖惩机制，对于质量管理表现突出的个人或团队给予奖励，对质量问题的责任方进行处罚。
五、质量改进1. 质量科应定期收集质量信息，分析质量问题的原因，制定改进措施。
2. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进质量管理体系。
3. 定期对质量管理体系进行评审和更新，以适应不断变化的外部环境和内部需求。
六、文件与记录管理1. 质量科应建立和维护完整的质量管理档案，包括质量计划、检查记录、改进报告等。
2. 确保所有质量相关文件和记录的真实性、完整性和可追溯性。
七、监督与审计1. 质量科应定期对内部质量管理活动进行监督和审计。
2. 对于重大质量问题，应邀请外部专家或第三方机构进行审计。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量科负责解释。
2. 如有与国家法律、法规冲突之处，以国家法律、法规为准。
质量管理制度(优秀7篇)
质量管理规章制度篇一第一章、总则第一条、为加强企业安全生产管理，防止和减少生产事故的发生，保证职工的生命和企业财产的安全，保证企业生产、经营活动的顺利进行，依照《中华人民共和国安全生产法》、《劳动法》等有关文件精神制定本制度。
第二条、各部门要认真遵守国家、上级、本企业的有关规定，贯彻“安全第一，预防为主”的'安全生产方针，履行安全生产职责，做好安全生产的预防工作。
第三条、公司总裁负责全面领导工作，生产副总裁负责分管企业的安全生产工作。
第四条、生产技术部作为安全生产工作常设机构负有管理职责。
各生产相关部门主要负责人为安全生产第一责任人，对本部门安全生产全面负责。
第五条、职工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产义务。
第二章、安全生产责任制第六条、生产副总裁安全生产职责：一、按照“谁主管、谁负责”的原则，建立、健全公司安全生产责任制，组织制定和贯彻实施公司安全生产管理规范和安全操作规程，组织制定公司安全生产事故应急救援预案。
二、贯彻“五同时”的原则：即在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
三、负责安全生产法规和安全生产制度的宣传、教育、培训、贯彻的组织工作；尤其是特殊工作人员的安全生产和安全技术知识教育、培训工作。
组织制定、修订、审批安全技术规程、安全生产规章制度。
四、督促、检查、考核所分管部门的安全生产工作并及时消除生产、经营活动中的安全事故隐患。
五、主持各类重大事故、重大隐患的调查、分析、处理工作。
六、组织定期或不定期全公司性的安全大检查，对查出的安全隐患应及时消除或制定控制措施，确保公司生产安全。
第七条、生产技术部总经理安全生产职责一、贯彻、执行《中华人民共和国安全生产法》、《劳动法》及其他法律、法规、规章制度。
参与制定企业安全生产管理的规章制度、文件及应急救援预案工作。
二、负责全公司安全生产工作的实施、监督、检查、考核。
对检查中发现的问题，应立即进行处理。
工程技术质量制度
工程技术质量制度一、总则1. 本制度依据国家有关工程建设质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，确保工程安全、耐用、经济和美观。
2. 本制度适用于本公司承担的所有工程项目，所有参与项目的部门和个人必须严格遵守。
二、组织机构与职责1. 成立项目质量管理小组，负责制定、执行和监督本制度的实施。
2. 项目经理作为质量管理的第一责任人，对工程质量负全面责任。
3. 技术人员负责编制施工方案，确保技术交底到位，监督现场施工质量。
4. 质量检查员负责日常的质量检查工作，发现问题及时上报并跟踪整改结果。
三、质量控制流程1. 施工前准备：包括技术文件的准备、施工人员的培训、施工机械和材料的检验等。
2. 施工过程控制：严格按照施工方案和技术规范进行操作，实时监控施工质量。
3. 完工验收：工程完工后，进行全面的质量检查和功能测试，确保达到设计和规范要求。
四、质量检查与监督1. 实行定期和不定期的质量检查制度，确保工程质量始终处于可控状态。
2. 对于检查中发现的问题，要求施工单位立即整改，并做好记录备查。
3. 建立质量问题反馈机制，鼓励员工和利益相关者积极反映质量问题。
五、质量记录与资料管理1. 所有质量相关的记录和资料应当真实、完整、准确，保存期限不少于工程保修期。
2. 质量记录包括但不限于施工日志、检验报告、试验数据、整改记录等。
3. 质量资料的管理应由专人负责，确保资料的可追溯性和可获取性。
六、不合格品的处理1. 对于发现的不合格品，应立即隔离并标识，防止其流入下一工序或使用环节。
2. 分析不合格品产生的原因，制定整改措施，防止类似问题再次发生。
3. 对于重大质量问题，应启动应急预案，及时通知相关部门和人员。
七、质量改进与提升1. 定期组织质量分析会议，总结经验教训，提出改进措施。
2. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺提高工程质量和效率。
3. 对于在质量管理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目质量管理小组负责解释。
工程设计技术质量管理制度
工程设计技术质量管理制度一、总则为了规范和提高工程设计技术质量，保证工程设计的安全性、可靠性和合理性，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 设立技术质量管理部门，负责管理和监督工程设计技术质量。
2. 设立技术质量管理委员会，负责审批和监督工程设计方案。
三、人员管理1. 人员招聘技术人员应具备相关专业的学历和资格证书，有一定的工作经验和技术能力。
2. 培训定期组织技术培训，提高技术人员的专业水平和业务能力。
3. 考核对技术人员进行年度绩效考核，激励优秀员工，规范不合格员工。
四、质量管理1. 设计文件管理严格管理设计文件，确保设计的完整性和准确性。
2. 设计验证对设计方案进行验证，确保符合相关规范和要求。
3. 设计审查设立设计审查机制，对设计方案进行审查，及时发现和纠正问题。
4. 技术标准制定和更新技术标准，提高设计的技术质量。
五、质量控制1. 设立质量控制点，对设计过程进行监督和检查。
2. 设立质量检测点，对设计成果进行检测和验证。
3. 完善质量管理体系，确保设计的质量和安全性。
六、风险管理1. 对工程设计过程中的风险进行评估和分析，制定风险应对措施。
2. 设立应急预案，处理设计过程中突发事件。
七、改进措施1. 对设计过程中出现的问题进行分析和总结，提出改进措施。
2. 定期组织设计经验交流会，分享成功经验和教训。
八、责任追究1. 对设计过程中出现的质量问题进行追究责任，建立责任追究机制。
2. 对存在严重失误和失职的人员做出相应处罚。
本管理制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，经技术质量管理委员会审批后生效。
质量管理规章制度
质量管理规章制度
第一条为了加强质量管理，提高产品质量，保障消费者权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有生产、加工、销售的产品，包括但不限于食品、日用品、电子产品等。
第三条公司应建立健全质量管理体系，包括质量管理部门、
质量管理人员、质量管理流程等。
第四条公司应严格执行国家相关质量标准，确保产品符合国
家质量标准要求。
第五条公司应建立完善的质量检测机制，对产品进行全面、
严格的检测，确保产品质量稳定可靠。
第六条公司应建立质量追溯制度，对产品的生产、加工、销
售等环节进行全程追溯，确保产品质量可控。
第七条公司应建立质量投诉处理机制，及时处理消费者的质
量投诉，并对投诉进行调查、处理和反馈。
第八条公司应加强员工质量管理培训，提高员工的质量管理
意识和能力。
第九条公司应建立质量管理考核制度，对质量管理工作进行
定期考核，确保质量管理工作的有效实施。
第十条公司应建立质量管理档案，对质量管理工作进行记录
和归档，以备查阅。
第十一条公司应定期对本规章制度进行评估和修订，确保其
符合公司实际情况和国家相关法律法规的要求。
第十二条违反本规章制度的，将依据公司相关规定进行处理，并承担相应的法律责任。
第十三条本规章制度自颁布之日起生效。
质量管理规章制度
质量管理规章制度
第一条为了提高产品质量，保障客户利益，公司特制定本规章制度。
第二条全体员工必须严格遵守公司的质量管理制度，不得擅自修改或违反规定。
第三条公司将建立完善的质量管理体系，包括质量管理部门、质量管理流程和质量管理标准。
第四条公司要求所有员工在生产、加工、检验等环节严格遵守质量管理标准，确保产品符合国家标准和客户要求。
第五条公司将定期对产品进行抽样检验，对不合格产品进行追溯和处理，并对相关责任人进行追究。
第六条公司将建立质量管理档案，对产品的生产、质检、销售等环节进行记录和归档，以备查证。
第七条公司将加强对员工的质量管理培训，提高员工的质量管
理意识和技能。
第八条公司将建立质量管理奖惩制度，对质量管理工作出色的员工进行表彰和奖励，对违反质量管理规定的员工进行惩罚。
第九条公司将定期对质量管理工作进行评估和检查，对发现的问题及时进行整改和改进。
第十条公司将严格执行本规章制度，对违反规定的员工将进行相应的处理，包括警告、罚款、停职、开除等。
第十一条本规章制度自颁布之日起生效，公司将对员工进行全面宣传和培训，确保所有员工都能够遵守和执行本规章制度。
项目部质量管理制度范本（6篇）
项目部质量管理制度范本一、为了加强工程质量管理，项目部采取以下管理措施；土建班组：1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处罚款200—____元。
2、砼如出现漏振、狗洞，每处罚款500—____元。
3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。
4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求，罚款____元／每平米。
5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚，墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。
6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。
红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
木工班组：1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处罚款100—____元。
2、模板加固不牢造成砼跑模，每处罚款20—____元。
3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款100—____元。
4、不得随意拆除构件模板，发现一处罚款500—____元。
5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处罚款200—____元。
6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
钢筋班组：1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。
2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋，每处处罚100—____元。
3、构造柱钢筋位移超出规范要求，每个构造柱处罚100—____元。
4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处罚50—____元。
5、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外，情节严重者将加倍处罚，造成一切质量后果自行承担。
三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。
四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、料原位堆放整齐。
如不按管理要求执行，项目部将对违反者进行每次____元的处罚。
五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。
质量管理规章制度
质量管理规章制度
第一条为了提高产品和服务的质量，保障客户利益，维护公司
声誉，制定本规章制度。
第二条公司质量管理的目标是实现零缺陷，提供优质的产品和
服务，满足客户需求。
第三条公司质量管理的原则是全员参与，持续改进，客户至上，科学管理。
第四条公司质量管理的责任是由公司领导层负责制定质量目标
和政策，并进行监督和检查。
第五条公司质量管理的流程是从产品设计、采购、生产、销售
到售后服务全过程的全面控制。
第六条公司质量管理的措施是建立健全的质量管理体系，包括
质量手册、程序文件、工作指导书等。
第七条公司质量管理的监督是通过内部审核、外部审核、客户
投诉处理等方式进行。
第八条公司质量管理的改进是通过持续的数据分析、过程优化、技术创新等手段进行。
第九条公司质量管理的奖惩是对质量绩效进行评价，对表现优
秀和不合格的个人或团队进行奖励或处罚。
第十条公司质量管理的执行是全员参与，各部门密切合作，确
保质量目标的实现。
第十一条本规章制度自颁布之日起生效。
如有需要修改，应经
公司领导层讨论决定并报相关部门备案。
质量管理相关制度办法(通用8篇)
质量管理相关制度办法（通用8篇）质量管理相关制度办法篇1质量安全生产管理制度一、施工现场工程质量管理制度1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
2、项目要保证工程质量，由项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量贴合国家规范要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。
实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量贴合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不贴合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时做好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时理解上级部门的检查。
8、对违反工程质量管理制度的人，将按不一样程度给予批评处理和罚款教育，并追究其职责。
不达标不予签证、付款。
对发生事故的当事人和职责人，将按上级有关规定程序追究其职责并做来源理。
二、岗位培训制度1、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。
质量与技术管理制度
质量与技术管理制度第一节总则 (1)第二节质量技术管理机构设置 (2)第三节图纸会审 (2)第四节施工组织设计 (3)第五节技术交底 (6)第六节技术复核 (6)第七节签证与索赔 (7)第八节资料管理 (7)第九节竣工验收 (9)第十节科技创新 (9)第一节总则第一条为认真贯彻落实集团公司“过程精品求超越，服务顾客争一流”的质量方针，规范工程质量管理行为，预防和减少质量事故的发生，确保集团公司工程质量管理目标的实现，依据现有质量管理法律、法规、规程、规范和标准。
结合集团公司实际，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所有房屋建筑工程、机电安装工程、装饰装潢工程、房地产开发工程、劳务公司及所有与本公司签订施工合同的工程项目部及其下属单位。
第三条集团公司质量技术人员必须自觉遵守本制度，认真履行各自职责，抓好工程质量管理，加强对工程项目施工技术、质量的管理，明确施工过程中各道工序的技术要求、质量标准及各级管理人员的工作职责，严格技术、质量控制的奖惩措施，确保施工质量达到预定标准。
如有违反本制度的行为，无论集体、个人均应承担相应的责任，并根据情节轻重给予处罚。
第二节质量技术管理机构设置第四条机构设置（一）集团公司、分（子）公司和项目部必须成立质量技术管理小组。
（二）集团公司设置质量技术部，分（子）公司设置质量技术科，项目部设置质量技术小组。
（三）质量技术部、质量科、项目部须设置专职质量技术管理人员。
第五条分（子）公司、项目部质量技术人员必须持证上岗，且证件在有效期内。
第三节图纸会审第六条项目部接到图纸后，由项目部技术负责人组织项目技术员、施工员、质量员、预算员及各专业负责人对图纸进行内部阅图审查并提出图纸中存在的问题，通过共同讨论研究，形成统一意见，并将意见整理归类以便于在三方会审时提出。
图纸自审过程中发现的问题应在图纸会审中与甲方、设计单位协商解决，并要做好图纸会审纪要。
第七条对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，应由设计单位负责出图且在15个工作日内转交施工单位，逾期者要主动催要。
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质量技术管理制度目录1、图纸会审制度2、技术交底制度3、见证取样制度4、检验试验制度5、质量例会制度6、三检制度及交接检7、成品防护制度8、样板制度9、工程技术复检制度10、材料进场验收制度11、检验批、分项、分部工程质量验收检查制度12、绩效奖罚制度13、质量问题整改制度图纸会审制度一、图纸会审自审阶段：1、负责组织项目部各专业及相关人员在收领到施工蓝图后必须先认真学习，熟悉图纸。
2、弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等。
3、对施工图进行详细的核对审查：核对建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；平面、立面、剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；；总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；预埋件、预留孔洞位置是否正确；防火、消防是否满足要求。
4、设计图纸在施工时是否存在难度：如需要采取新技术、新工艺以及特殊措施时，技术上有无困难，能否保证；有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。
材料来源有无保证，能否代换；采用新设备的，是否有人会操作。
企业是否拥有新设备，如果没有能否租赁到，换言之，也就是新材料、新技术、新设备、新工艺的应用有无问题。
5、把所有问题进行汇总，形成书面报告。
二、图纸会审阶段1、由建设单位组织，监理单位主持，施工单位（包括分包单位）、设计单位及相关单位参加。
2、由设计单位进行设计交底，各专业技术负责人分别阐述设计意图、工艺布置、结构设计特点、施工技术措施和技术标准要求、有关注意事项。
3、各有关单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解决的问题。
在解决问题时，应尽可能提出有利于本施工企业可行的施工方案。
并尽可能降低施工成本。
4、各单位针对提出的问题进行研究与协调，制定解决办法。
形成图纸会审记录，并经各方签字盖章认可。
三、图纸会审完成时间图纸会审应在开工前一周完成。
四、图纸会审记录应作为设计文件的一部分进行存档。
并将签字盖章后的图纸会审记录由建筑公司内业及施工单位资料员分别保存。
技术交底制度1、技术交底应在各分项工程施工前进行。
2、施工单位项目技术负责人应向现场的管理人员、各班组长、作业人员进行技术交底。
3、施工单位项目技术负责人负责技术交底工作。
技术交底由施工单位项目技术负责人主编，项目各专业人员、管理人员及相关人员共同编制。
4、技术交底内容应具有针对性、可操作性。
技术交底内容不要与施工组织设计施工方案内容相矛盾。
5、技术交底内容应包括：执行标准、规范；施工准备（技术准备、材料准备、机具准备、施工机具、测量工具、作业条件）；施工工艺（工艺流程、操作工艺）；质量标准（主控项目、一般项目）；成平保护；应注意的质量问题及预防措施；环境、职业健康安全管理措施。
6、技术交底内容要求文字和图形结合，以方便被交底人理解和接受。
7、技术交底记录要有交底人和被交底人签字，交底人、管理人员、各班组长均需签字。
作业人员签字人数不少于三人。
8、技术底记录交由资料员保管，并作为技术资料存档。
9、执行技术交底时，要做样板，样板经各方参建单位检验合格后，方可进行施工。
见证取样制度1、施工单位在工程开工前应确定取样员，取样员应持证上岗。
2、取样员在开工前应根据见证取样内容、部位、数量、规格制定见证取样和送检计划。
3、开工后，见证取样和送检计划应上报监理部审核批准，方可实施。
4、取样员应填写检验委托单，委托单上应加盖见证员、取样员章以及见证员、取样员单位公章。
5、见证取样标准、范围按有关标准、规范执行。
6、取样员应在见证人员的见证下进行取样和送检。
7、试样或其包装上应作出标识、封志，标识、封志上应标明：样品名称、样品数量、工程名称、取样部位、取样日期、并有取样人和见证人签字。
8、取样员负责对试样进行存放、封存、养护及保管工作。
负责对试模的检测和保养。
9、取样员应建立见证取样送检试验记录台账。
材料进场也要登记台账。
10、取样员应及时从检测单位取回试验单，并报送监理单位经监理工程师签署意见并签名认可。
取回的试验单应登记台账。
如有送检的试样试验不合格的，而需按有关规定重新加倍取样复试时，还需按取样送检程序来执行。
检测试验制度1. 施工单位的检验试验任务委托的具有相应资质的检验试验机构完成。
2. 施工单位根据工程需要配备具有相应资格和施工实践经验，熟悉试验规程规范和技术标准，责任心强的专职取样员。
检验试验要依据最新吉林省取样员培训教材和现行规范执行。
3、项目部根据工程实际情况编制检验试验计划，并建立检验试验台帐，要有编制人和审核人，审核人为技术负责人，技术负责人要对计划的正确度负责。
4. 施工单位检测试验的任务：1)开工前的原材料质量检验工作。
对建筑材料(包括库水泥、砂石)和配合比按要求进行委托检验；2)完成各批（次）的材料试验，含钢筋和混凝土试验，作业工艺试验、施工参数试验；3)施工中，按有关技术要求、质量验收标准和检测规定的检测项目和标准，逐项检验；4)收集、整理、保管各项检验试验原始记录，提供隐蔽工程验收所必需的有关资料；5)配合和协助监理单位进行检测、试验或抽检工作，并为此项工作提供各种方便；6)将试验成果、检验报告、检测资料报监理单位审核。
7)主体检测前，项目部应会同商混厂共同对实体质量进行检测，掌握真实的质量状态。
做到有的放矢。
同时要提前委托，排队检测，以免影响下一工序施工。
工程质量例会制度为加强项目质量管理，强化“质量第一”的方针，确保工程顺利进行，实现质量管理目标，建筑公司采取定期召开质量例会制度。
1、例会时间：质量例会每周应各项目召开一次。
2、会议主持及参加人员：会议由建筑公司各副经理主持，施工单位技术负责人、项目经理、工长、施工班组长（含带班人员）参加。
3、会议议程及内容1)传达本阶段上级有关部门的相关文件及会议精神，分配落实部门和个人。
2)各部门汇报本阶段的质量工作，如现场三检制执行情况、各工序施工质量、质检记录及工程评定情况、原材料及中间产品检测情况、测量放样及监测情况，以及各自工作中存在的问题及处理情况。
3)分析本阶段质量控制的要点和难点，提出相应的解决控制办法，确定主要责任人，提出解决或整改期限。
4)布置下阶段质量管理工作，根据进度计划分析下阶段质量工作的重点和需要预控的关键点，分层落实。
5)标准化管理的落实情况和存在问题，确定解决方案和改进措施。
4、会议纪律1）相关参会人员必须按时参加，如确有特殊情况，必须向建筑公司请假批准。
2）会议召开时，专人进行记录，并及时整理、归档。
3）根据现场情况，必要时召开临时例会，可简要布置工作，分配落实。
交接检制度为保证施工质量，应坚持“三检制”，严把质量关，总结质量工作，分析质量优差的原因，及时采取预防与纠正的措施确保工程优质高效的完成。
1、为贯彻实施“交接检”制度，施工单位必须设立班组质检员，具体负责班组施工的工序质量。
2、班组完成施工工序后，班组质检员认真进行自检，然后由质量员进行专检，最后由前后工序的班组质检员作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。
3、分项工程完成后，由专业技术人员组织验收，隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请甲方、工程监理等有关单位进行复验，签字认可后再进行下道工序施工，加强对测量、验线、基础、主体结构、隐蔽工程等的验收工作。
4、质量检查执行现行施工规范及相关标准，并作出书面保证资料，要求存档。
5、钢筋砼结构施工按规定认真做好砼试块工作。
6、对关键的工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，项目部编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。
7、施工中实行“方案先行、样板引路”制度，项目根据工程实际情况编制方案，执行审批制度。
依据方案建立以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程施工结束后，经有关各方鉴定认可后再大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。
8、对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。
9、设备专业工程实行单体—分段---系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详细记录。
10、对已存在的质量通病，质量员应制定整治措施，并在项目部的每周质量例会上提出并贯彻执行。
以便掌握工程质量状态，进行质量预控。
成品保护制度1.成品保护的原则1.1合理安排工序，确定保护方案1.1.1要建立成品保护责任制，明确成品保护主管领导和责任人负责，并落实到各施工班组，确保已施工完成的成品得到有效保护，直至竣工交付。
1.1.2在准备工作阶段，由项目经理领导，配合土建、装饰、安装等专业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强各工种之间的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏。
1.2专业施工员在安全工程师的配合下，会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。
1.3加强现场施工人员的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序专人负责。
1.4除在施工现场设标语外，在制成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。
1.5对成品保护不力的单位和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的单位和个人，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。
2.成品保护工作的内容2.1建立成品保护工作的组织机构2.1.1以现场生产经理组织并对成品保护工作负全面责任。
2.1.2项目部经理和各责任施工员负责实施。
2.1.3 各专业承包责任人负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。
2.2建立成品保护的责任：由项目经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。
2.3确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划由项目经理和项目工程师会同各专业施工员根据不同的施工阶段，确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。
2.4分阶段制定成品保护措施方案和实施细则各专业施工员根据本专业的特点，制定各分项工程成品的保护方案和实施细则，并经项目工程师审核批准实施（在施工方案中明确保护措施）。
2.5健全成品保护的各项管理制度：由项目经理组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。
3.对指定分包的成品保护管理措施3.1总包单位根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，总包单位在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。
3.2总包单位对所有入场分包单位进行定期的成品保护意识教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。