质量技术管理制度.doc
质量管理、技术管理制度
质量管理、技术管理制度前言质量管理和技术管理是企业实现可持续发展的重要保障，建立规范、有效的管理制度对于保障企业质量和竞争力至关重要。
本文将从质量管理和技术管理两个方面，探讨并企业需要建立的制度和标准。
质量管理制度质量管理制度是企业为了确保产品或服务符合质量标准所建立的一系列制度和规范。
以下是一些必要的质量管理制度：1. 质量手册质量手册是企业实施质量管理制度的基础文件，它包括质量管理的基本方针、目标、组织体系、职责、程序及工作指导等内容，是企业质量管理制度的和体现。
2. 质检规程质检规程是企业实施质量管理制度的重要组成部分，其功能是规定产品或服务的质量标准、质量检测方法和检测记录等。
3. 测试计划测试计划是指为确保产品或服务质量，企业需要制定的一份详细计划。
在测试计划中，应包括测试的目的、测试的时间周期、测试的过程和方法、测试人员的职责以及测试结果的评估等内容。
4. 样品管理样品管理是企业质量管理的一项重要工作，它包括样品的保管、使用、处理和销毁等。
企业需要建立完善的样品管理制度，严格控制各个环节，确保样品的真实性和先后性。
技术管理制度技术管理制度是企业为了确保科研成果合理利用并促进技术创新所建立的一系列制度和规范。
以下是一些必要的技术管理制度：1. 技术开发规划技术开发规划是企业组织技术开发的重要依据，它包括开发目标、开发任务、开发计划和开发预算等。
科学的技术开发规划可以使技术开发工作有计划性和可操作性，为技术创新提供保障。
2. 技术成果管理技术成果管理是企业保护技术成果权益的一项重要工作。
企业需要制定科学的技术成果管理制度，明确技术成果的产权归属和使用方式，提高技术成果的利用价值和保护力度。
3. 技术人员培训技术人员培训是企业加强技术管理的一项重要措施。
企业需要制定科学的技术人员培训计划，培养技术人员的技术素质和职业素养，提高技术人员的综合素质和创新能力。
4. 技术和评估技术和评估是企业在开展技术工作后必须进行的一项工作。
设计院技术质量管理制度
设计院技术质量管理制度一、总则为了规范设计院的技术质量管理工作，提高设计水平和服务质量，促进设计院健康快速发展，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于设计院的所有技术质量管理工作。
三、核心理念1. 技术创新：鼓励技术创新，提高设计水平和竞争力。
2. 质量导向：坚持质量导向，追求优质设计和服务。
3. 风险管理：强化风险意识，规避技术质量风险。
4. 过程控制：重视全过程控制，确保设计质量和工期进度。
5. 团队合作：倡导团队合作，促进技术交流和共享。
6. 持续改进：开展持续改进，不断提高技术质量管理水平。
四、质量管理体系设计院建立健全的质量管理体系，包括质量政策、目标和计划，质量组织和人员，质量程序和流程，质量记录和档案，内部审核和持续改进等要素。
1. 质量政策：设计院制定质量政策，明确质量目标和原则，将其纳入设计院管理体系，作为全院质量管理的指导方针。
2. 质量目标：设计院设立技术质量目标，包括设计质量目标、工期目标和经济目标等，确保设计院业绩稳步提升。
3. 质量计划：设计院编制质量计划，确定质量验收标准和流程，保障设计成果符合规范和要求。
4. 质量组织：设计院成立技术质量管理部门，负责质量管理工作，包括制定质量手册、程序和规定，指导各部门质量管理工作。
5. 质量人员：设计院配备专业的技术质量管理人员，负责设计成果的质量控制和评估，确保设计质量和工期进度。
6. 质量程序：设计院建立质量控制程序，包括设计审查、技术交流、成果评审等程序，保证设计质量和工期进度符合要求。
7. 质量记录：设计院建立质量记录和档案，包括设计文件、审查记录、技术交流记录等，作为质量管理的依据。
8. 内部审核：设计院开展定期的内部审核，检查设计质量和工作程序，及时发现和纠正存在的问题。
9. 持续改进：设计院开展持续改进活动，包括技术培训、案例研究、经验总结等，提高技术质量管理水平。
五、质量管理流程设计院建立健全的质量管理流程，包括设计审查、技术交流、成果评审、质量验收等，确保设计质量和工期进度符合要求。
科研院技术质量管理制度
科研院技术质量管理制度第一章总则第一条为了规范和加强科研院技术质量管理，提高科研成果的质量和水平，保障科研项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于科研院内所有与技术质量相关的活动和管理工作。
第三条科研院技术质量管理应坚持“科学、规范、公正、公开”的基本原则，尊重科研人员的学术独立性和创新精神，保障科研成果的真实性和可靠性。
第四条科研院技术质量管理工作由科研院技术质量委员会负责组织和监督，具体实施由相关部门和人员负责。
第二章技术质量管理体系第五条科研院应建立健全技术质量管理体系，确保科研活动的规范进行和科研成果的真实可靠。
第六条科研院技术质量管理体系应包括以下内容：技术质量目标和方针、技术质量管理程序、技术质量文件控制、技术质量审核、技术质量培训、技术质量改进、技术质量数据分析等。
第七条科研院技术质量管理体系应与ISO9001质量管理体系要求相衔接，确保科研院的技术质量管理工作符合国际标准。
第八条科研院应制定技术质量管理手册，明确技术质量管理体系的组织结构、职责分工、工作程序和活动要求。
第三章技术质量管理制度第九条科研院应建立健全一系列技术质量管理制度和程序，包括但不限于：科研项目立项管理制度、科研数据管理制度、科研成果评审管理制度、科研成果报告和发布管理制度等。
第十条科研院技术质量管理制度应符合国家和行业相关法律法规的要求，确保科研活动的合法性和规范性。
第十一条科研院技术质量管理制度应强调科研项目的目标导向和成果导向，促进科研成果的转化和应用。
第四章技术质量管理的具体实施第十二条科研院应建立健全科研项目评审制度，确保科研项目的科学性和可行性，避免项目的盲目性和浪费。
第十三条科研院应建立健全科研数据管理制度，确保科研数据的真实性和完整性，避免数据的篡改和丢失。
第十四条科研院应建立健全科研成果评审管理制度，确保科研成果的真实可靠，避免成果的虚假和夸大。
第十五条科研院技术质量管理工作应定期进行审核和评估，发现问题及时纠正，确保科研活动的规范进行和科研成果的真实可靠。
技术部质量管理制度
技术部质量管理制度一、总则为了提高技术部门的工作质量和效率，确保产品质量和用户满意度，制定本质量管理制度。
该制度适用于技术部门的所有工作，并与公司其他管理制度相衔接。
二、目标1.确保技术部门的产品和服务达到或超过客户的期望；2.提高技术部门的工作效率和质量；3.预防和纠正技术部门的质量问题。
三、质量管理职责1.领导层职责技术部门领导要提供足够的资源和支持，确保质量管理制度的执行和改进。
他们还应确定质量目标，并对其实施和结果进行监督和评估。
2.质量管理代表职责技术部门应指定一名质量管理代表，负责协调和监督质量管理制度的实施。
质量管理代表应负责与其他部门的沟通与协调，并确保质量的连续改进。
3.员工职责技术部门的员工应遵守质量管理制度，并按照工作流程和标准操作程序进行工作。
他们应及时报告和解决质量问题，并积极参与质量改进活动。
四、质量管理体系1.质量计划技术部门应根据客户需求和公司战略制定质量计划。
质量计划应包括质量目标、工作流程、标准操作程序和关键绩效指标等内容。
2.质量控制技术部门应建立质量控制程序，包括对技术活动的监控和评估。
质量控制活动包括检查、测试、审核和验证等，旨在确保产品和服务的质量。
3.质量改进技术部门应定期评估质量绩效，并根据评估结果制订和实施质量改进计划。
质量改进可以通过流程优化、员工培训和技术创新等方式进行。
五、质量管理工具和技术1.流程管理技术部门应建立和维护各项工作流程和标准操作程序，并确保员工按照规定的流程进行工作。
2.统计工具技术部门可以使用统计工具来分析和解释质量数据，以便及时发现和纠正潜在问题。
3.审核技术技术部门应定期进行内部和外部审核，以确保质量管理制度的有效实施和符合相关法规和标准要求。
六、质量管理制度的评估和改进1.内部审查技术部门应定期进行内部审查，以评估质量管理制度的有效性和合规性。
审查结果应记录并报告给相关部门。
2.外部审批技术部门应定期接受公司外部审批机构的评估，以确保公司质量管理制度与国家和行业标准相符。
技术质量管理制度汇编
技术质量管理制度汇编第一章总则第一条为加强公司技术质量管理，提高产品质量，确保产品可靠性和安全性，保护客户和消费者利益，保障公司经济效益，本制度依据国家有关法律法规、标准和公司实际情况制定。
第二条全面贯彻科学发展观，坚持质量第一、客户至上的原则，持续改进技术质量管理工作，不断提高技术质量水平。
第三条公司技术质量管理制度适用于公司研发、生产、销售以及服务领域的技术质量管理工作。
第二章技术质量管理组织体系第四条公司建立健全技术质量管理组织体系，明确技术质量管理的职责、权利和义务。
第五条公司设立技术质量管理部门，负责公司技术质量管理工作的组织协调、审核评估和持续改进。
第六条各部门、各单位应设立技术质量管理岗位，配备足够的技术质量管理人员，确保技术质量管理工作的开展。
第七条公司技术质量管理部门应依据实际情况设立技术质量管理责任人，明确技术质量管理领域的责任和义务。
第八条公司应建立技术质量管理委员会，由公司领导担任主任，技术质量管理部门负责召集，技术、生产、销售、服务等相关部门和单位负责人成员，协助公司领导层决策、制定、评估和持续改进技术质量管理工作。
第三章技术质量管理基本规定第九条公司技术质量管理工作应遵循国家有关法律法规和标准，确保产品符合标准和规定。
第十条公司技术质量管理部门应定期进行技术质量内部审核，及时发现技术质量问题，并提出改进措施。
第十一条公司技术质量管理部门应建立技术质量档案，记录技术质量管理活动，及时更新技术质量资料。
第十二条公司技术质量管理部门应加强技术质量监督检查，确保技术质量管理工作的全面落实。
第十三条公司技术质量管理部门应加强技术质量管理知识的培训，不断提高技术质量管理人员的素质和能力。
第四章技术质量管理流程第十四条公司技术质量管理部门应建立技术质量管理流程，明确技术质量管理的各项工作流程。
第十五条公司技术质量管理部门应建立技术质量管理体系文件，包括技术质量管理手册、程序文件、工作指导书、记录等。
技术质量部管理制度
技术质量部管理制度第一章总则第一条为规范技术质量部的工作，促进技术质量提升，保障产品质量和服务质量，制定本管理制度。
第二条技术质量部是公司负责技术质量管理和检验监督的部门，对公司产品的技术质量进行全面管理和监督，保障公司产品的质量和可靠性，提升客户满意度。
第三条技术质量部负责以下工作内容：（一）制定和组织实施技术标准、技术规范、检验方法和工艺流程；（二）负责新产品的设计评审和工艺能力验证；（三）负责产品质量分析和问题解决；（四）负责对产品原材料和供应商进行质量管理和审核；（五）负责组织内部和外部的质量审核和评价；（六）负责技术质量培训和技术资料的管理。
第二章技术质量部的组织架构第四条技术质量部设部长，直接向公司总经理汇报，并在公司董事会下设技术质量委员会，协助决策相关技术质量问题。
第五条技术质量部下设技术部、质量部、检验部等职能部门，分工明确，协调配合。
第六条技术质量部设定各自部门的职责和工作目标，并明确部门间的协作关系。
第七条技术质量部设定绩效考核标准和奖惩制度，对部门工作进行考核和激励。
第三章技术质量部的工作规范第八条技术质量部应遵守国家法律法规和行业标准，严格执行相关技术标准和质量管理规定。
第九条技术质量部应加强技术信息收集和技术研究，不断提升技术水平和创新能力。
第十条技术质量部应建立质量管理体系，完善质量控制和持续改进机制，追求卓越品质。
第十一条技术质量部应建立完善的技术质量档案和数据，保障数据的真实、准确、完整和安全。
第十二条技术质量部应加强团队建设，营造良好的工作氛围，提升员工素质和专业能力。
第四章技术质量部的工作流程第十三条技术质量部应建立完整的技术管理流程和质量控制流程，确保产品质量和技术安全。
第十四条技术质量部应加强技术标准和规范的制定和修订工作，并组织实施。
第十五条技术质量部应加强新产品的设计评审和工艺能力验证，确保新产品的质量和可靠性。
第十六条技术质量部应建立完善的产品质量分析和问题解决机制，对产品质量问题及时反馈和解决。
项目部技术质量管理制度
项目部技术质量管理制度一、总则为了贯彻企业质量方针，确保项目技术质量管理的有效实施，提高项目技术质量保障能力，规范技术质量管理行为，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部所有涉及技术质量管理的工作。
三、管理体系项目部技术质量管理应建立健全的管理体系，包括技术质量管理手册、程序文件、流程文件等。
其中，技术质量管理手册应包括项目部的技术质量管理方针和原则、技术质量管理体系、工作程序和流程文件。
四、组织机构项目部技术质量管理应设立专门的质量管理岗位，并明确其职责和权限。
同时，应设立技术质量管理委员会，负责项目技术质量管理的决策和协调、监督各部门技术质量管理工作的实施。
五、管理职责1. 项目部领导项目部领导是项目技术质量管理的最高负责人，应确立技术质量管理的重要性，创造良好的技术质量管理环境，承担项目技术质量目标的确定和分解，推动技术质量管理工作的实施。
2. 技术质量管理部门技术质量管理部门是项目部技术质量管理的主要承办部门，应负责技术质量管理体系的建立和维护、技术质量管理体系的审核和改进、技术质量管理工作的监督和检查、技术质量管理的文件和记录的管理等工作。
3. 各部门、项目组各部门、项目组是技术质量管理的主要实施单位，应负责各自工作环节的质量管理工作，配合技术质量管理部门的工作，不断提高工作水平。
六、技术质量管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目技术质量管理的重要阶段，应在此阶段确定项目技术质量目标、技术质量要求、技术质量标准，确立项目技术质量管理计划。
2. 项目实施阶段项目实施阶段是项目技术质量管理的全面实施阶段，应在此阶段贯彻项目技术质量管理计划，确保项目技术质量管理工作的有效实施。
3. 项目验收阶段项目验收阶段是项目技术质量管理的结果确认阶段，应在此阶段进行项目技术质量管理的总结和评估，为提高项目技术质量管理工作提供经验和借鉴。
七、质量管理工具项目技术质量管理应运用各种质量管理工具，包括但不限于：质量管理手册、操作规程、工艺文件、检验记录、质量评审、质量统计、质量奖惩等。
技术质量与质量管理制度
技术质量与质量管理制度一、简介为了提高公司产品的技术质量和生产管理水平，确保产品符合国家质量标准和客户需求，特订立本技术质量与质量管理制度。
本制度是我司质量管理的基础性文件，适用于公司内部全部生产环节和相关部门。
二、质量管理体系2.1 质量目标与方针公司质量目标是：连续改进产品的技术质量，满足客户需求，提高市场竞争力。
公司质量方针是：重视技术创新，加强质量监控，强化团队协作，不绝优化管理流程。
2.2 质量组织结构1.公司设立质量管理部，负责整体质量体系的规划、管理和改进。
2.各部门设立质量管理代表，帮助质量管理部开展相关工作。
3.公司建立跨部门质量管理委员会，负责订立、审批和监督质量管理制度的执行。
2.3 质量管理职责1.质量管理部负责订立质量管理制度，推动全员质量意识的提高，组织质量培训和评审活动。
2.部门负责人负责组织和落实本部门的质量管理工作，确保部门的工作符合质量要求。
3.员工在各自的岗位上，负责执行工作任务，并依照质量管理制度的要求进行操作和记录。
三、技术质量管理3.1 技术文件管理1.公司建立完善的技术文件管理制度，包含技术标准、工艺流程、产品图纸等，确保技术文件的准确性和及时更新。
2.技术文件由技术部门负责编制和审核，并交由质量管理部进行文件管理和归档。
3.2 设备管理1.公司建立设备管理制度，负责设备的购置、验收、安装、维护和报废等工作。
2.设备使用人员必需依照操作规程正确使用设备，并及时上报设备故障和异常情况。
3.3 原材料子与供应商管理1.公司建立原材料子分类管理制度，依照不同产品的要求，对原材料子进行分类、采购、入库和使用等管理。
2.供应商必需具备相应的质量管理体系和资质，且经过供应商评估和审批程序后方可合作。
3.4 生产过程掌控1.公司建立生产过程掌控制度，包含质量掌控点的设置、工艺参数的监控和不良品的处理等环节。
2.生产线上的操作人员必需依照工艺流程和操作规程进行作业，严禁擅自调整工艺参数或弄虚作假。
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建筑施工企业技术质量管理制度工程名称：兖州市府河桥梁—石门桥工程建设单位：兖州市建设局监理单位：济宁市东方建设工程监理有限责任公司施工单位：山东宁建建设集团有限公司编制人：审核人：编制日期：2009年8月23日建筑施工企业技术、质量管理制度技术、质量管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。
它的作用是把整体企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。
1、制度内容及适用范围本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。
本制度适用各项目工程的技术管理。
2、图纸自审制度2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
2.4图纸自审的主要内容：2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
3、图纸会审制度3.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
3.2会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
3.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
3.4会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
3.5会审内容3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
3.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
3.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
3.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
3.6会审程序3.6.1会审由建设单位召集进行。
并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。
3.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。
无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。
3.6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见]并作记录。
会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。
3.6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。
3.7会审记录内容3.7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。
3.7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。
3.7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。
3.7.4会审记录内容：1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。
（要注明图别、图号，必要时要附图说明）2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。
（要注明图别、图号，必要时附图说明）3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。
3.8会审记录的发送3.8.1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。
3.8.2会审记录发送单位1）建设单位（业主）2）设计单位3）监理单位4）项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。
专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。
4、施工组织设计（方案）的编制与管理4.1施工组织设计的作用本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
4.2编制原则4.2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
4.2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
4.2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
4.2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。
积极开发计算机的推广和应用。
合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
4.2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
4.2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
4.2.7执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。
4.3编制施工组织设计的部门和责任4.3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。
4.3.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。
4.3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。
4.3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。
4.3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。
4.4施工组织设计的编制和报批4.4.1施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》（试行）中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。
4.4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准，并报局科技处备案。
4.4.3大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核，报局总工程师批准。
4.4.4特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核，报局总工程师批准。
4.5施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。
4.6施工组织设计的交底4.6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。
由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
4.6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。
4.7单位工程施工组织设计发放范围及管理4.7.1经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。
4.7.2项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。
5、施工作业指导书的编制与管理5.1施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。
5.2施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。
5.3分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。
5.4分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。
5.5分部分项工程作业指导书的编制内容5.5.1施工方案和施工方法。
5.5.2施工进度计划。
5.5.3劳动力计划及劳动组织。
5.5.4机具设备计划，特别是主要施工机具。
5.5.5主要材料需用量计划。
5.5.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。
5.6经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。
5.7施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。
6、技术交底制度6.1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
6.2项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。