生产调度会议流程图文稿
正文煤业调度业务流程图
调度室工作业务流程目录图1 传达、落实领导指示工作流程 (3)图2 接收上级通知、通报、传真、指令等业务文件及电话处理业务流程图 (3)图3 生产事故影响控制业务流程图 (3)图4 生产调度会议流程 (4)图5 视频系统工作流程 (5)图6 生产工艺、地质变化控制、汇报流程 (5)图7 调度员下井工作流程 (5)图8 调度系统维护工作流程 (6)图9 计划性停电控制工作流程 (6)图10 材料运送工作流程 (6)图11 工伤事故抢救、汇报流程 (6)图12 全矿突发大面积停电事故工作面撤人预案控制流程 . 7 图13 调度绩效考核流程 (8)图14 领导调度值班考核流程 (8)图15 生产调度会议纪律考核流程 (9)图16 调度室组织机构图 (11)图1 传达、落实领导指示工作流程流程说明:1、调度员接到领导下达工作指令后，详细做好记录并通知调度主任。
2、根据领导下达的指令，电话传达到相关部门或有关人员.3、随时跟踪指令的落实情况。
4、将领导指令的落实情况随时向有关领导反馈。
5、全过程做好详细记录.图2 接收上级通知、通报、传真、指令等业务文件及电话处理业务流程图流程说明：1、调度员接到上级通知、通报、传真、指令等业务文件及电话后，详细做好记录。
2、汇报调度主任，接收调度主任批示。
同时，将相关文件发给综合办存档.3、将接收到的上级通知、通报、传真、指令等业务文件及电话内容报送相关领导。
4、调度员将接收到的上级通知、通报、传真、指令等业务文件及电话记录存档。
图3 生产事故影响控制业务流程图流程说明:1、接到生产单位汇报的生产影响事故时，询问清楚事故性质，做好详细记录，如单位、时间、地点、原因、采取措施等.2、向调度室值班领导以及分管领导汇报。
3、按照指示，通知相关部门以及施工单位。
4、相关部门及施工单位采取措施，积极处理，并随时向调度室汇报处理进展情况。
5、事故处理完毕后，填写事故影响记录，事故影响时间及结果，并编入生产日报.图4 生产调度会议流程流程说明：1、到点主持人宣布开会。
生产调度会议程
生产调度会议程会议时间：2008年10月13日下午2：00地点：参加人：各部门主管以上人员主持人：***总经理会议内容：一、由厂长及各部门主管汇报工作二、***总经理讲话会议议程：***总经理：（开场白）先介绍一下：这位是刘工，负责生产工艺方面工作，希望大家加强合作。
由于我主持生产管理工作时间不长，对厂里的生产了解的不够，今天召集大家来，主要想听听大家的意见，以便安排下一步工作。
工作汇报重点已经提前通知给大家了，希望各位在发言时挑主要的讲。
那么，谁先讲呢….那就按下面顺序来讲吧：机加1组—机加2组—机加3组—切片机1组—切片机2组—冷饮机装配组—冷藏柜装配组—仓库、出货组。
（以上主管讲完后）***总经理：质检部汇报一下产品的质量情况。
（质检部主管讲完后）***总经理：技术部刘工讲两句。
（刘工讲完后）***总经理：**厂长讲一下。
（总结性发言）***经理：从大家汇报的情况来看，整个生产过程中没有出现太大的问题，各车间、各部门都能按照公司下达的生产排产单组织生产，在这一点上我相信大家做的较好。
至于大家反映出的问题，我会督促有关部门和有关人员尽快去解决。
但，在我检查生产现场时，却发现了一些问题，比如说：10号下午1：40左右我领着刘工熟悉现场，到了切片机装配一组发现没有人干活，一群人堆在一起不知在干什么？有些班组的员工没到下班时间就洗手不干了，在那等着，铃声一响就离开了车间；有的班组还存在迟到、早退等不良现象；有些部门主管对安全生产不够重视。
希望各位主管一定要管好自己的人，干好自己的事，如果你所负责那块出现了任何问题，我就追究你主管的责任。
另外，我要强调一点，你们主管自己不仅要好好地安心工作，还要教育好员工也要安心工作，有一句话说的好：“今天工作不努力，明天努力找工作”，希望大家齐心协力把生产任务往前赶。
目前我们已接到的订单，排到了11月份，客户每天打电话催货，所以要求你们在会后找一个适当的时间（或明天早上）给各自部门开个会，把今天的会议精神传达下去，并安排好部门工作。
生产调度会组织管理工作流程图及工作标准
生产调度会组织管理工作流程图及工作标准（一）生产调度会组织管理工作流程图单位名称 层次 单位 节点生产技术部 2厂长 A流程名称 概要生产副厂长 B生产调度会组织管理工作流程厂生产调度会概要生产技术部生产及生产辅助单位CD1开始2审批审批生产调度会3通知召开生产调度会各部门负责人4指示指示主持通报上月生产情况5生产安排6审批审批提出生产中存在问题7协调解决8审批审批会议记录9记录存档10结束（二）生产调度会组织管理工作标准任务 名称生产 调度 会议生产 安排提出 并解 决问题会议 记录存档节点任务程序、重点及标准程序 ☆ 报厂长或生产副厂长批准 ☆ 通知各生产及生产辅助部门 C2 ☆ 通报上月生产完成情况 C3 重点 C4 ☆ 召集相关部门参加 标准 ☆厂生产调度例会制度 程序 ☆ 厂长或生产副厂长做工作安排重点 C5☆ 厂生产经营计划的完成 标准 ☆ 完成当月生产经营目标 程序 ☆ 各相关部门提出本部门生产中需要解决的问题 ☆ 经现场讨论后,由厂长或生产副厂长做出安排 C6 重点 C7 ☆ 生产过程中的安全、质量、进度等因素的控制 标准 ☆ 协调、解决 程序 ☆ 会议现场记录 重点 C8 ☆ 准确、真实 标准 ☆ 完整 程序 ☆ 呈报厂长或生产副厂长审核 ☆ 在局域网上发布并整理成文本保存 C9 重点 ☆ 会议内容的发布 标准 ☆ 会议记录保存制度时限相关资料1 工作日内 即时 即时厂《生产调度会 制度》1 工作日内即时 即时厂《年度生产计 划》即时 即时即时《会议管理制 度》即时 依具体业务会议记录1 工作日内 1 工作日内1 工作日内厂《档案管理办 法》1 个工作日内。
生产调度会议流程
生产调度会议（Work Out）流程一、会议目的1、解决生产工作中的实际问题2、就某些问题达成统一的解决或者实施方案3、落实计划、方案实施的责任人和具体的完成时间二、会议流程1、会议参与发言机构和人员：2、会议流程：A、记录表”中，便于以后进行分析查询；D、3、具体要求：为节省时间提高会议效率，发言人的陈述应遵循以下原则：A、每个人的发言时间控制在3分钟内；B、陈述内容大体为1)“你有什么样的问题或者你遇到什么样的问题”―――请用可以感知、可以衡量、简短的方式陈述问题，如数据、事例等。
2)“问题解决后你期望达到的理想效果是什么”―――请用可以感知、可以衡量、简短的方式陈述问题，如数据、事例等。
3)“为了达到这样的效果你觉得哪个部门应该怎样做”―――请具体的说明你解决问题的办法和你对其它部门的时间期限要求和达成效果的要求，不能将生产调度会议演变成“求救会”，要求首先能自己提出问题解决的方案。
4)“如果这样做以后能否达到你预期的目标”―――请在陈述完毕后用2分钟时间和相关部门的负责人进行讨论，获得一个解决办法。
5)“如果不行你还有没有备用的方法”―――请在遇到复杂事情的同时准备好更多的解决方案，不能将生产调度会议演变成“求救会”，要求首先能自己提出问题解决的方案。
6)“你是否需要召开专门的会议讨论解决这样的问题时间、地点、与会人怎样安排”―――请具体安排好时间地点和参会人员，以便更好的解决问题。
C、当发言人陈述完毕后，由发言人直接征求相关部门的负责人意见，相关部门负责人可以针对发言人提出的问题解决办法的可行性、安全性、技术性、紧迫性等方面进行综合评判，做出“可以，按照你的方案执行”、“有问题，能否提出另外一个方案”、“进行这样的改进更好”三种类似的决定，并针对改进发表自己的具体改进意见和建议，具体的意见和建议在获准后由发言人进行记录并尽快组织实施。
整个解决流程时间控制在2分钟内。
D、所有人发言完毕后，生产副总赖成、技术总工程师刘杰生，就方案和改进意见进行总结和评定，最终决定实施的方案和办法，如需在部门内进行协调和处理的事件、方案，作为可考核目标，需限定时间、完成效果。
生产调度工作流程
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编号
生产调度工作流程
1．作为一名生产调度首先要抓车间生产纪律，调度好车间安全生产任务、协调好两个车间的人员安排。
2．掌握车间的设备情况采取相应的维修措施，使两个车间能保持正常、安全生产、环保生产。
3．严格控制生产工艺指标，严查跑、冒、漏、滴、超温、超压、超负荷等现象，，要做到查出一起处理一起，绝不推诿。
4．安排好各车间的一切任务，处理好各班组出现的一切问题。
5．开好班前会，班后会、做好交接班记录。
曹养章
2010年3月10号
生产调度工作流程图
生产调度工作概要及要沟通事宜
生产调度部生产车间
备注：每月需报计划费用给财务部。
生产调度工作流程
1.当班检查每个生产设备的运转情况，检查有无漏料、漏气现象。
2.组织开好班前会，讲安全、讲生产、解决职工思想问题，并要求各工段协调生产、安全生产、充分调度生产、发现问题及时解决。
3.严格按照生产工艺指标，坚决禁止超温、超压、违规操作等行为。
4.严格执行巡查制度，严查超温、超压、睡岗脱岗等违规违纪行为。
5.严格执行交接班制度，把本班生产情况、设备运转情况、及公司临时安排要求、传给下一班
刘宗强
2010年3月10号
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生产调度会议操作规范
生产调度会议（Work Out）流程一、会议目的1、解决生产工作中的实际问题2、就某些问题达成统一的解决或者实施方案3、落实计划、方案实施的责任人和具体的完成时间首先能自己提出问题解决的方案。
6)“你是否需要召开专门的会议讨论解决这样的问题？时间、地点、与会人怎样安排？”―――请具体安排好时间地点和参会人员，以便更好的解决问题。
C、当发言人陈述完毕后，由发言人直接征求相关部门的负责人意见，相关部门负责人可以针对发言人提出的问题解决办法的可行性、安全性、技术性、紧迫性等方面进行综合评判，做出“可以，按照你的方案执行”、“有问题，能否提出另外一个方案”、“进行这样的改进更好”三种类似的决定，并针对改进发表自己的具体改进意见和建议，具体的意见和建议在获准后由发言人进行记录并尽快组织实施。
整个解决流程时间控制在2分钟内。
D、所有人发言完毕后，生产副总赖成、技术总工程师刘杰生，就方案和改进意见进行总结和评定，最终决定实施的方案和办法，如需在部门内进行协调和处理的事件、方案，作为可考核目标，需限定时间、完成效果。
三、会议内容1、生产调度会议讨论和能解决的主要内容为：1)生产计划实施所需的人员、物资、设备、技术等需要多个部门配合的问题2)生产质量控制、质量检验、质量问题处理等问题3)技术改进方案、工艺流程改进、技术方案实施、技术方案实施所需配合问题4)销售项目实施所需协调的所有问题5)其它与生产进度有关，车间内部解决不了的所需向上协调汇报问题2、无法当场进行解决需要相关部门开会解决的主要内容为：1)上述主要内容中涉及相关部门需进行部门内部商议处理和解决的；2)涉及相关部门众多，需要另行开会进行协调的；以上问题必须由生产副总赖成、技术总工程师刘杰生确定具体的回复时间或者会议召开的时间地点等，确定完成目标。
审议意见：对象。
生产调度流程
生产调度流程流程说明：一、步骤说明1、生产管理部下达月度生产作业计划。
2、生产调度员了解原料储备情况、设备情况、技术情况、质量情况、生产情况等，进行生产准备。
3、根据生产作业计划安排生产。
4、生产调度员根据在生产过程中发现的问题以及分厂和工艺设计/质检部提供的生产现场的问题报告协调有关部门处理生产过程中出现的问题。
5、生产过程中出现的设备问题报告设备管理部，由设备部安排维修部门进行设备维修，备件更换；生产过程中出现的质量问题报告工艺设计/质检部，由工艺设计/质检部进行质量问题处理；生产过程中出现的原料问题，通知物流公司，物流公司进行原料供给；能源问题通知保障分厂，保障分厂进行协调；中间件转序问题与各分厂进行协调；生产调度员及时将生产进度情况随时报告部门领导。
对于以上不能解决的问题由生产管理部部长协调相关部门人员进行解决。
6、生产调度员根据分厂的生产状况和生产过程中发生的各种情况形成调度日志。
二、流程要素说明步骤责任人输入生产作业计划、生产现场问题报告生产管理部生产计划员、各厂1 生产准备生产管理部生产调度员2 按生产计划安排生产生产管理部生产调度员3 协调生产生产管理部生产调度员4 协调相关部门处理生产过程中出现的设备、技术、质量、原料、能源等问题生产管理部部长、生产调度员、相关部门5 掌握生产进度状况生产管理部生产调度员、工厂、相关部门输出形成调度日志生产管理部生产调度员三、流程其它说明1、流程输出表单：《调度日志》。
2、流程依据的管理制度、办法、依据：《调度工作制度》。
3、流程中的时间要求：在保证生产计划完成的前提下，可对生产作业计划做出临时性调整，事后通知计划员。
4、流程频次：1次/月。
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生产调度会议流程
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生产调度会议（Work Out）流程
一、会议目的
1、解决生产工作中的实际问题
2、就某些问题达成统一的解决或者实施方案
3、落实计划、方案实施的责任人和具体的完成时间
二、会议流程
1、会议参与发言机构和人员：
2、会议流程：
A、
记录表”中，便于以后进行分析查询；
3、具体要求：
为节省时间提高会议效率，发言人的陈述应遵循以下原则：
A、每个人的发言时间控制在3分钟内；
B、陈述内容大体为
1)“你有什么样的问题？或者你遇到什么样的问题”
―――请用可以感知、可以衡量、简短的方式陈述问题，如数据、事例等。
2)“问题解决后你期望达到的理想效果是什么？”
―――请用可以感知、可以衡量、简短的方式陈述问题，如数据、事例等。
3)“为了达到这样的效果你觉得哪个部门应该怎样做？”
―――请具体的说明你解决问题的办法和你对其它部门的时间期限要求和达成效果的要求，不能将生产调度会议演变成“求救会”，要求首先能自己提出问题解决的方案。
4)“如果这样做以后能否达到你预期的目标？”
―――请在陈述完毕后用2分钟时间和相关部门的负责人进行讨论，获得一个解决办法。
5)“如果不行你还有没有备用的方法？”
―――请在遇到复杂事情的同时准备好更多的解决方案，不能将生产调度会议演变成“求救会”，要求首先能自己提出问题解决的方案。
6)“你是否需要召开专门的会议讨论解决这样的问题时间、地点、与会人怎样安排”
―――请具体安排好时间地点和参会人员，以便更好的解决问题。
C、当发言人陈述完毕后，由发言人直接征求相关部门的负责人意见，相关部门负责人可以针对发言人提出的问题解决办法的可
行性、安全性、技术性、紧迫性等方面进行综合评判，做出“可以，按照你的方案执行”、“有问题，能否提出另外一个方案”、“进行这样的改进更好”三种类似的决定，并针对改进发表自己的具体改进意见和建议，具体的意见和建议在获准后由发言人进行记录并尽快组织实施。
整个解决流程时间控制在2分钟内。
D、所有人发言完毕后，生产副总赖成、技术总工程师刘杰生，就方案和改进意见进行总结和评定，最终决定实施的方案和办
法，如需在部门内进行协调和处理的事件、方案，作为可考核目标，需限定时间、完成效果。
三、会议内容
1、生产调度会议讨论和能解决的主要内容为：
1)生产计划实施所需的人员、物资、设备、技术等需要多个部门配合的问题
2)生产质量控制、质量检验、质量问题处理等问题
3)技术改进方案、工艺流程改进、技术方案实施、技术方案实施所需配合问题
4)销售项目实施所需协调的所有问题
5)其它与生产进度有关，车间内部解决不了的所需向上协调汇报问题
2、无法当场进行解决需要相关部门开会解决的主要内容为：
1)上述主要内容中涉及相关部门需进行部门内部商议处理和解决的；
2)涉及相关部门众多，需要另行开会进行协调的；
以上问题必须由生产副总赖成、技术总工程师刘杰生确定具体的回复时间或者会议召开的时间地点等，确定完成目标。
审议意见：1.
2.
3.提出问自行记
选择回。