关于创新现代煤炭企业管理的几点思考
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考【摘要】新形势下，国有煤炭企业面临着诸多挑战，需要进行经济管理创新以应对变化。
本文从经济管理创新的必要性、推动创新的方式、创新案例分析和发展趋势展望等方面进行探讨。
在推动经济管理创新的过程中，加强改革创新意识、优化资源配置，实现可持续发展是关键。
国有煤炭企业需要紧跟时代发展步伐，不断革新管理模式，在市场竞争中立于不败之地。
通过本文的研究和思考，可以为国有煤炭企业在新形势下的经济管理创新提供一定的参考和指导，促进企业健康发展，实现经济效益与社会效益的双赢局面。
【关键词】国有煤炭企业、经济管理、创新、发展、挑战、必要性、方式、案例分析、趋势、改革、资源配置、可持续发展、思考、意识。
1. 引言1.1 新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考在新形势下，国有煤炭企业面临着诸多挑战和机遇。
一方面，全球经济环境不稳定，能源市场竞争激烈，环境保护压力日益增加，传统的经营模式和管理模式面临着严峻挑战。
科技创新和产业升级为企业带来了更多的发展机遇，数字化转型和智能化生产成为企业提升竞争力的重要途径。
在当前形势下，国有煤炭企业需要加快经济管理创新，不断探索适应市场需求和政策导向的新模式、新方法。
经济管理创新是企业发展的重要支撑，可以提高企业效率、降低成本、优化资源配置，进而增强企业竞争力。
为推动经济管理创新，国有煤炭企业可以通过完善内部管理机制，引入外部专业机构进行管理咨询，加强人才培养和技术创新。
可以结合企业实际情况，开展创新案例分析，学习借鉴其他行业和企业的成功经验，不断提升管理水平。
展望未来，国有煤炭企业应加强改革创新意识，优化资源配置，实现可持续发展。
只有不断创新，才能在激烈的市场环境中立于不败之地，实现长远发展目标。
2. 正文2.1 国有煤炭企业面临的挑战市场竞争日益激烈。
随着市场经济的发展，国有煤炭企业需要与其他企业竞争，面临着来自私营企业和外资企业的竞争压力。
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考随着国家经济发展的不断推进，我国煤炭行业也步入了全面转型升级的时代，加快了去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的进程，这也对国有煤炭企业的经济管理提出了更高的要求。
一、应加强节能减排随着全球气候变暖和环保意识的不断提高，加强节能减排也成为国家和企业共同面临的重大挑战。
国有煤炭企业要在传统产业转型升级的基础上，进一步优化资源配置，加强环保意识和环保管理，用信息化手段加强生产管理，降低资源消耗和污染排放，促进煤炭企业的可持续发展。
二、应加强人才培养创新驱动发展已成为新时代企业创新发展的关键。
而人才则是创新的源泉和核心。
国有煤炭企业要在吸引和引进人才方面下功夫，建立健全高层次人才队伍培养计划，采取多元化的培养模式，开展专业化技能人才和管理技能人才培训，持续提高员工综合素质和创新能力。
三、应加强品牌建设品牌意识是企业成长壮大的重要因素之一。
如何营造良好的企业品牌形象，加强市场营销和品牌推广，提高产品和服务的市场竞争力，需要国有煤炭企业全面推进创新思想，加强产品研发和质量控制，注重品牌差异化优势和服务质量的提升，打造属于自己的明星产品和优质品牌，树立自己在市场中的优势地位。
四、应加强资源整合随着市场竞争日趋激烈，煤炭企业也面临更大的生产压力和资源冲突。
如何实现各类资源的整合和优化配置，激发资源的协同效应和综合效益，已成为国有煤炭企业在新形势下发展的难题。
为此，煤炭企业要通过自身的力量和外部合作，吸引外部优质资源和资本，加强资源的共享和流动，优化资源的配置和利用效率，提高企业发展的速度和质量。
五、应加强风险防范随着国内外市场的不确定性和变动性增强，企业面临更大的风险和不确定性。
国有煤炭企业要从内部和外部手段入手，加强企业内部的风险管理和防范，优化企业经营和运营模式，加强与其他企业和金融机构等的风险控制和协同，提升企业自主发展的能力和稳定性。
总之，国有煤炭企业要在国家政策和市场环境的支持下，加强自身的经济管理创新和转型升级，把握新机遇和新动能，提高企业核心竞争力和市场份额，更好地服务于国家经济发展和人民生活需要。
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考随着中国煤炭产业的转型升级以及国际市场竞争的加剧，新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展面临着新的挑战和机遇。
如何在市场竞争中立于不败之地，实现煤炭企业的经济管理创新发展，成为当前国有煤炭企业急需思考的问题。
一、加强科技创新，提高资源利用效率在新形势下，国有煤炭企业要想实现经济管理的创新发展，首先需要加强科技创新，提高资源利用效率。
随着能源需求的增长和环境保护要求的提高，传统的煤炭开采和利用模式已经不能满足需求。
而科技创新可以帮助企业开发新的能源领域，提高煤炭的清洁利用效率。
通过新技术来提高煤炭清洁燃烧的效率，减少煤矿采煤过程中的能源消耗，降低二氧化碳排放，推动煤炭企业实现经济管理的创新发展。
二、加强资源整合，提高市场竞争力国有煤炭企业在面临激烈市场竞争的情况下，如何加强资源整合，提高市场竞争力成为亟待解决的问题。
通过资源整合，可以实现资本、技术、管理等方面的优势互补，提高企业的整体竞争力。
可以通过联合重组、合资合作等方式，整合国有煤炭企业的资源，实现规模优势，在市场竞争中取得更大的发展空间。
企业还应通过市场营销和品牌建设等手段，提高产品的市场占有率，提高市场竞争力。
三、加强人才培养，提高企业管理水平在新形势下，对于国有煤炭企业来说，如何加强人才培养，提高企业管理水平是非常关键的。
特别是在产业升级和转型过程中，需要大量高素质的管理人才来把握市场动向，发现发展机遇，制定科学的经营决策。
企业应该加大对管理人才的培训和引进力度，提高管理水平，不断完善企业的管理体系和运营模式。
四、积极拓展海外市场，提升国际竞争力在国际市场竞争愈发激烈的情况下，国有煤炭企业要想实现经济管理的创新发展，还需要积极拓展海外市场，提升国际竞争力。
通过参与国际合作项目、开展国际贸易等方式，拓宽企业的经营领域，提高企业的国际市场影响力。
企业还应加强国际市场信息的收集和分析，把握国际市场动态，及时调整经营策略，提升国际竞争力。
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考随着经济全球化的不断推进和市场经济体制的不断完善，国有煤炭企业需要不断进行经济管理创新发展，在新的形势下提升企业的竞争力和发展水平。
本文将从多个方面对国有煤炭企业的经济管理创新进行思考。
一、加强信息化建设信息化建设是现代企业不可或缺的一部分，国有煤炭企业也不例外。
通过建立先进的信息系统，可以实现信息的快速传递和处理，提高决策的科学性和准确性。
同时，信息化建设还可以优化企业内部管理的流程，减少人力资源的浪费，降低企业的生产成本。
二、推行精细化管理精细化管理是目前企业管理的一个重要趋势，对国有煤炭企业也同样适用。
通过制定科学的管理制度和流程，实现对生产过程的全面把控和各个环节的精细化管理，可以提高企业的生产效率和质量，进一步降低企业的生产成本。
三、加强人才队伍建设国有煤炭企业的发展需要有优秀的人才作为支撑。
因此，加强人才队伍建设是企业发展不可或缺的一部分。
通过制定科学合理的薪酬体系、完善的职业发展规划以及优秀的企业文化建设，吸引和留住人才，为企业的未来发展打下坚实的基础。
四、积极推进资源可持续利用国有煤炭企业所面临的一个重要问题是如何实现资源可持续利用。
通过推进清洁能源的开发和利用、扩大煤炭高效利用的规模以及适度缩小煤炭开采规模，可以实现资源的持续利用，同时还可以更好地保护环境和可持续发展。
五、建立长效机制国有煤炭企业的发展需要建立长效机制来保障。
通过制定科学的规章制度、实行公开透明的管理方式以及完善的内部治理架构，确保企业的发展方向和目标的稳定性和可持续性。
同时，建立健全的内部控制机制，加强企业风险管理，确保企业的稳健运营。
关于煤炭企业管理创新的思考
管理观念创新也 即管理思想 的创新 。各 种管理组织 、 制 度 和管理行为都不过是管理者思想 的外在表 现 ， 因此可 以说 观 念创新是管理创新 的灵 魂 ， 企业 管理创新 的源泉 ， 是 没有
●经 济 学 研 究
关 于 煤炭 企 业 管 理 创 新 的 思 考
陈 富华
（ 山西阳煤集 团党校 经济学教研室 ， 山西 阳泉 ０ ５ ０ ） ４０ ０
摘
要： 管理创新是指企业适应外部环境 和内部生产要素 的迅速变化 ， 在现有资源的基础 上 ， 发挥 人的积极性
和创造性 ， 通过一种新 的或更经济 的方式来整合企业资源 ， 并能 有效地加 以实施 ， 促进 企业生 产经 营和改革发 展 ， 预 防管理活动演变为企业成长的桎梏 ， 到管理效益最 大化 的动 态过程 。管 理创新能 够提 升企业竞 争力 ， 达 实现各 种资源 的整合 ， 障企业制度 的创新 。煤炭企业的管理创新 要从观 念 、 度 、 制 以及 组织等方 面 的创 新做文 章 ， 保 制 体 保证企业做大做强 ， 又好又快地发展 。
排 企业 的生 产 方 式 、 营 方 式 、 配 方 式 、 营 观 念 等 ， 思 经 分 经 把
确保管理活动对企业生产经营和改革发展 的促 进作用 ， 有效
预防管理活动演变为企 业成长的桎梏 ， 以达到管理效益 最大 化的动态过程。本 文结合 管理创 新 的含义就 煤炭 企业管 理 创新的意义和实践谈谈 自己粗浅 的看法 。
挥更大效益 ； 通过调整优化管理要素 中人 、 、 、 财 物 时间 、 息 信 等资源 的配置结构 ， 提高现有 管理要素 的效 能。企业 的组织 创新 ， 是指新 的产权 制 、 的用工 制 、 的管理 机制 ， 新 新 对公 司 重要人员实行 聘任 制 和选 举制 ， 业 人员 的调 整 与分 流等 企 等。管理创新的方向就是要建立现代企业制度。 （ ） 理创新支 持着 企业 制度创新 三 管 管理创 新中制度 创新是 企业 管理创 新 的保 证 。企业 制 度创新 的 目的是 建立一种更优 的制度安排 ， 调整企业 中所有 者、 经营者 、 劳动者 的权力 （ 和利益关 系， 范化 设计 与安 利） 规
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考1. 引言1.1 新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考在新形势下，国有煤炭企业面临着前所未有的挑战和机遇。
随着经济的快速发展和环境保护意识的提高，煤炭企业必须不断进行经济管理的创新来保持竞争力和可持续发展。
本文将就国有煤炭企业现状、管理创新的方向、技术创新的重要性、以及市场营销策略等方面进行探讨，为国有煤炭企业的发展提供一些建设性的思考和建议。
国有煤炭企业应把握未来的发展方向，积极推动创新发展，以应对新形势下的挑战，实现可持续发展。
未来，国有煤炭企业应加强技术创新，优化管理模式，拓展市场营销渠道，提高企业竞争力，在新的发展趋势下把握机遇，取得更大的发展成就。
将成为国有煤炭企业走向成功的重要指导思想。
2. 正文2.1 挑战与机遇国有煤炭企业在当前经济形势下面临着诸多挑战和机遇。
首先要面对的是国内外市场需求的变化，随着能源结构调整和环保要求的加强，煤炭市场需求量逐渐减少，国有煤炭企业必须通过管理创新和技术升级来适应市场需求的变化。
其次是整体经济环境的变化，国有煤炭企业面临着产能过剩、成本增加、环保压力加大等挑战，必须加强内部管理，提高经营效率，降低生产成本。
国有煤炭企业还面临着市场竞争激烈和人才流失等问题，需要通过市场营销策略和人才培养计划来应对挑战。
国有煤炭企业也存在着诸多发展机遇。
随着国家政策的支持和能源需求的增长，国有煤炭企业可以通过管理创新和技术创新来提高自身竞争力。
国有煤炭企业在资源储量和生产规模上具有优势，可以通过扩大生产规模和提高生产效率来应对挑战。
国有煤炭企业还可以通过国际合作和市场多元化来拓展市场，实现持续发展。
国有煤炭企业在面对挑战的同时也应抓住机遇，通过管理创新和技术创新实现可持续发展。
2.2 国有煤炭企业的现状国有煤炭企业作为我国能源行业的重要组成部分，承担着国家能源安全的重要责任。
在新形势下，国有煤炭企业面临着诸多挑战和机遇。
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考引言近年来，随着经济全球化和市场竞争加剧，国有煤炭企业面临着新的挑战和机遇。
在新形势下，煤炭产业的经济管理创新成为国有煤炭企业发展的重要问题。
本文将从以下几个方面对新形势下国有煤炭企业的经济管理创新进行思考。
1. 提升企业创新意识面对新形势下的市场竞争，国有煤炭企业应提升创新意识，加大科技研发力度，推动技术创新和管理创新。
通过引入新技术和新工艺，提高煤炭开采和加工的效率和质量。
2. 加强企业内部管理国有煤炭企业需要加强内部管理，提高企业运营效率和管理水平。
建立科学、规范的管理制度和流程，提升企业整体管理能力。
加强人力资源管理，通过培训和激励机制，吸引和留住优秀人才。
3. 优化资源配置在新形势下，煤炭资源的供给和需求发生了变化，国有煤炭企业需要优化资源配置。
加强对煤炭资源的开发和利用，推动资源的高效利用和循环利用。
通过科学规划和合理布局，实现资源的合理配置和优化利用。
4. 推动结构调整和转型升级随着国家环境保护政策的引导和市场需求的变化，国有煤炭企业需要进行结构调整和转型升级。
通过降低传统煤炭产能，发展清洁能源和新兴产业，实现煤炭企业的可持续发展。
5. 加强安全生产管理煤炭行业是一个高风险行业，安全生产管理是国有煤炭企业经济管理的重要方面。
加强安全生产监管，健全安全生产制度，提高安全意识和应急能力，确保煤炭生产过程中的安全。
6. 加大企业社会责任作为国有企业，国有煤炭企业应该积极承担社会责任，关注环境保护和社会福利。
加大企业公益投入，推动煤炭产业的可持续发展，为社会和环境做出贡献。
结论新形势下，国有煤炭企业面临着多重挑战，但同时也蕴含着巨大的发展机遇。
通过创新经济管理，提升创新意识，加强企业内部管理，优化资源配置，推动结构调整和转型升级，加强安全生产管理，加大企业社会责任，国有煤炭企业将能够适应新形势，实现创新发展。
希望本文的思考能够为国有煤炭企业的经济管理创新提供一些借鉴和启示。
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考随着中国经济的不断发展，国有煤炭企业正面临着新的形势和挑战。
在全球范围内，煤炭产业的发展面临着资源供给的压力、环境保护的挑战以及国际市场的竞争，这些都给国有煤炭企业的经济管理带来了新的问题和挑战。
如何通过经济管理创新来推动国有煤炭企业的发展，提高企业的竞争力，成为当前煤炭产业面临的重要问题之一。
一、加强煤炭资源的综合利用国有煤炭企业在面对资源供给压力的应当加强煤炭资源的综合利用，通过技术创新和管理创新，实现资源的最大化利用。
一方面可以通过提高煤炭的采选比，提高矿山的开采效率，降低成本；另一方面可以将煤炭转化为清洁能源，推动煤炭产业向高端转型，增强企业的可持续发展能力。
国有煤炭企业可以通过开发利用煤矸石、尾矿等资源，实现资源的综合利用，降低生产成本，提高经济效益。
二、推动煤炭企业的技术创新技术创新是推动企业发展的重要驱动力。
国有煤炭企业应当加大对技术创新的投入力度，提高企业的自主创新能力，不断提高生产技术水平，提高企业的核心竞争力。
在煤炭的开采、洗选、燃烧等环节，国有煤炭企业应当加强技术研发，推动煤炭产业向智能化、绿色化方向发展，实现资源的高效利用和环境的可持续发展。
三、加强企业的管理创新管理创新是企业发展的重要保障。
国有煤炭企业应当加强对企业管理的创新，从企业的组织架构、管理流程、人才培养等多个方面进行创新，提高企业的管理效率和管理水平。
一方面可以推动企业的内部改革，实现企业管理的扁平化、高效化，提高决策的灵活性和准确性；另一方面可以加强人才队伍的建设，培养一批懂技术、懂管理、懂市场的高素质人才，为企业的可持续发展提供人才支持。
四、推动企业的国际化发展国有煤炭企业应当积极拓展国际市场，推动企业的国际化发展。
在全球化的背景下，国有煤炭企业应当加大对国际市场的开拓力度，提高企业产品的国际竞争力。
一方面可以通过技术合作、市场合作等方式，加强国际合作，拓展国际市场；另一方面可以加强对国际市场的调研和分析，根据国际市场的需求和规则，调整企业的产品结构和市场策略，提高企业在国际市场的竞争力。
煤矿管理创新大讨论心得体会
煤矿管理创新大讨论心得体会
参加了煤矿管理创新大讨论，我对煤矿管理创新的思考和体会如下：
首先，在讨论中，我了解到了许多煤矿管理领域的创新实践和经验。
比如，有些煤矿采用了智能化设备和数据分析技术，实现了对煤矿生产过程的实时监控和优化管理。
另外，一些煤矿还引入了先进的安全管理系统和培训机制，提高了矿工的安全意识和操作技能。
这些创新实践在提高煤矿生产效率和安全性方面取得了显著的成效。
其次，在讨论中，我发现煤矿管理创新的关键在于创造良好的管理氛围和机制。
煤矿管理只有在建立科学合理的制度和流程的基础上，才能够有效发挥作用。
此外，团队合作和员工参与也是煤矿管理创新的重要因素。
煤矿管理者需要积极倾听员工的意见和建议，鼓励员工参与到管理决策和改进过程中，共同推动管理的创新和进步。
最后，我认识到煤矿管理创新需要持续的改进和学习。
煤矿管理是一个复杂的系统工程，涉及到技术、人员、设备、安全等多个方面。
管理者和从业人员需要不断学习和更新自己的知识和技能，关注和应用最新的管理理念和技术，才能够适应和引领煤矿管理的变革和发展。
通过这次大讨论，我深刻认识到煤矿管理创新对于提升煤矿生产效率和安全性的重要性。
作为一名煤矿管理者，我将更加注重创新实践和团队合作，积极建设创新的管理机制和文化，推动煤矿管理的不断进步和发展。
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考摘要：国有煤炭企业是我国重要的能源产业，在新的时代背景下，煤炭企业需要进行经济管理创新来实现发展。
本文从市场营销和成本管理两方面阐述了国有煤炭企业经济管理创新的发展思路，通过案例分析和实证研究，得出了有效推动创新发展的有效途径，为国有煤炭企业的未来发展提供了借鉴。
关键词：国有煤炭企业；经济管理；创新发展；市场营销；成本管理正文：一、新形势下国有煤炭企业发展的背景与问题随着我国经济的持续快速发展，国有煤炭企业在我们的生产生活中发挥着至关重要的作用。
但是在新形势下，国有煤炭企业面临着许多问题和挑战。
首先，面对市场化的竞争，国有煤炭企业需要在市场营销和成本管理方面进行改革创新，提高自己在市场上的竞争力。
其次，在环保和能源问题日益严峻的情况下，国有煤炭企业需要寻找一条可持续发展的路径。
面对这些问题和挑战，国有煤炭企业需要在经济管理方面进行创新，为自己的可持续发展提供保障。
二、市场营销方面的经济管理创新在市场营销方面，国有煤炭企业面对的挑战与机遇并存。
一方面，随着市场化的发展，煤炭市场越来越竞争。
国有煤炭企业需要采用市场营销的方式来提高自己的品牌知名度和市场占有率。
另一方面，国有煤炭企业拥有多年的生产和研发经验，在某些领域拥有一定的技术优势，可以通过差异化营销来获得更大的市场份额。
为了有效地开展市场营销，国有煤炭企业需要具备以下几个方面的经济管理创新能力：1. 全面深化营销信息化建设。
2. 以应用营销为导向。
3. 加强营销服务能力建设。
4. 建设具有国际水平的市场营销人才队伍。
三、成本管理方面的经济管理创新成本管理是国有煤炭企业经济管理创新的一大重点。
在市场化竞争日益激烈的情况下，不断降低制造成本已经成为企业不可或缺的战略之一。
而这正是国有煤炭企业面临的一个最大的挑战。
如何在保持产品质量的前提下，采用更加先进的生产工艺和技术，降低成本，提高企业的利润率，是创新成本管理的核心问题。
我国煤炭企业经营管理创新的几点探讨
基金 的额外 负担。 资源 枯竭 矿井不断增 多， 煤 炭企业后 续开采 资源 １ ３ 趋 紧张 。 参 考文献 ５ 、 煤炭 产业链短 。 我国大 多数 煤 炭企 业的产 品结构单一 ， 虽然大 ［ １ ］ 赵剑峰． 低 碳经济视角下煤炭工业清洁利用分析及政 策建议 ． 煤炭学 部 分 国有重点煤 炭企业都发展 了非煤业 务， 但企 业利润的８ ０ ％ 来源于煤 报 ， ２ ０ １ １ ． ５
我国煤炭企 业在 生产经营过 程中， 为实现企业 效益 的最 大化， 自 定 产量 ， 造 成煤炭 市场 供 求总量 失衡 ， 煤价走 低 、 利润 下滑。 从市场集 中 度来看 ， 我 国煤 炭产业 分散 ， 过 度竞争。 经营 环境 不佳， 企 业经济 效益 持 续下 降， 煤炭 资源不能合 理开采 和配 置。 由于 过度竞争 ， 煤炭产 品供
究， 经营决策， 技术开发和生产过程中的产品销售、 用户服务、 广告宣传
过于求 。 煤 炭企 业作为资源提 取型企业 ， 还兼有非 技术工人为主的劳动 等经营职能， 使企业组织结构高度适应市场经济； 企业要削减中间管理 密集型企 业和 设备更新换代的资本密集型企 业的特点。 层次 ， 使管理组 织结构的结构 向扁平型结 构转变， 提高工作效率 。 ５ 人本管理 的创 新 我国 煤炭 企 业在 经营 管理 上存 在 的几个 问题
生大量 的环境污染 。 对土地 资源产生大量破 坏和 占 用； 对水资源产生大 目 前， 煤 炭企业 经营 者在一定程度上和 一定范 围内， 还是通 过行政 量破坏和污 染， 我国煤矿每年产生的各种废污水约 占全国总废污水量的 任 命或行政选拔 的方式 产生 ， 这就违 背了现代 企业制度的要求 ， 被任命 １ ／ ４ ； 对大气环境 产生的污染严重 。 目 前， 我 国燃煤产生 的二 氧化 硫排放 者 许 多 人 缺乏企 业经营 管理 的专业 素质和 工作 能力。 在煤 炭 企业 越 来 量占 全 国总排放量 的７ ４ ％； 二氧化碳排放 量占总排 放量的 ８ ５ ％； 氧化氮排 越 市场化的形势 ， 必须逐步改革经营者 的选拔方式 和选拔 机制， 使那 些 放量 占总排放 量的６ ０ ％； 总悬浮颗粒 （ ａ ＇ ｓ ｐ ）排放量 占总排放 量的７ ０ ％。 真正具 有经营 管理能 力和现 代企 业管理 经验 、 政 治素 质优 秀的人才 走 ４ 、 企 业包袱 沉 重。 我国国有煤 炭企 业普遍 背着沉 重的包 袱， 主 要 上管理 层， 使煤 炭企业的管 理水平提上 新的水平， 促进煤炭 企业的科 学
煤矿创新企业管理的的几点认识
管理创新科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald195由于盈利水平的高低一直以来作为衡量我国煤矿企业于煤矿企业的未来没有明确的规划,忽视企业战略开发。
所以利润最大化则成为了煤矿企业经营者在管矿企业仅仅关注当前利益忽视长远利益的做法对企业的长理经营中的最终目标。
在这种衡量标准及利益追求的驱动下,煤矿企业经营者忽视企业自身经营管理只重视眼前的经济利益,不利于煤矿企业的长远发展,在这种情况下,急需煤矿企业经营者认识到创新经营管理工作的重要性,并且积极落实到实践中去。
1 煤矿企业传统管理弊端1.1 观念陈旧，忽视战略随着经济的不断发展,煤矿企业之间的竞争日益激烈,企业之间的竞争主要集中在经济效益的竞争方面,经济效益的好坏成了衡量煤矿企业发展好坏的惟一标准,为了赢得竞争,很多企业恶意低价抛售、私挖乱采等此类恶性竞争越来越严重,从而影响整个行业的发展。
另外，战略管理是对领导者对企业进行一个长远的规划,目前很多煤矿企业经营者花太多的精力在生产及当前状况中,对于煤矿企业的未来没有明确的规划,忽视企业战略开发。
煤矿企业仅仅关注当前利益忽视长远利益的做法对企业的长远发展是非常不利的。
1.2 效率低，模式僵硬煤矿企业作为一个生产型企业,劳动力非常密集。
并且在煤矿企业中部门多而杂,很多部门形同虚设,部门之间职责不明确,部门中人员分工混杂导致煤矿出现企业办事效率低的状况并且浪费很多的人力、物力、财力。
除此之外，随着市场化的改革不断深化,煤矿企业的经营管理模式也在改变,但是对于某些煤矿企业特别是国有煤矿企业而言,对于经营管理模式的改革存在抵触心理,认为这会伤害到企业的既得利益。
而且市场化改革还在不断发展未彻底完善,因此难免存在一些死角。
那些不愿改革的或者未改彻底的经营管理模式已经不再适应社会的发展需要,不利于煤矿企业的发展。
1.3 煤矿企业的经营管理理念落后现阶段部分煤矿企业的管理者经营管理理念落后，煤矿企业的组织结构设置不合理，因而造成了煤矿企业经营管理效率较低，对于煤矿企业的生产以及销售等业务措施的落实实施以及执行信息反馈十分不利，制约了煤矿企业的长远发展。
创新煤矿企业经营管理工作的对策
创新煤矿企业经营管理工作的对策随着社会经济的发展和技术的进步，煤矿企业面临着越来越复杂的市场竞争和环境挑战。
如何在这样的环境下创新煤矿企业的经营管理工作，是摆在煤矿企业管理者面前的一项重要课题。
本文将围绕这一问题，探讨创新煤矿企业经营管理工作的对策。
一、加强科技创新，提升生产效率煤矿企业作为传统行业，尤其需要加强科技创新，提升生产效率。
煤矿企业可以加大对煤矿机械设备的研发投入，推动煤矿设备自动化、智能化，减少人力成本，提高煤矿生产效率。
煤矿企业还可以加强新能源、清洁能源技术的研发和应用，逐步实现煤矿企业的绿色转型，减少对环境的影响，提升企业形象。
二、注重员工培训，提升员工素质煤矿企业的员工素质对于企业的发展至关重要。
煤矿企业可以通过加强员工培训，提升员工技能和业务水平，增强员工的综合素质，提高员工的工作积极性和创造力。
煤矿企业还可以建立健全的激励机制，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率。
只有用人本位，员工的积极性和创造力得到充分发挥，才能推动煤矿企业的可持续发展。
三、优化管理模式，提高企业运作效率煤矿企业可以通过优化管理模式，提高企业运作效率。
煤矿企业可以引入现代企业管理理念和方法，建立和完善企业的管理制度和流程，加强对企业资源的合理调配和利用，降低企业的管理成本，提高企业的管理效率。
煤矿企业还可以加强企业文化建设，凝聚企业员工凝聚力和向心力，为企业的发展提供保障。
四、加强风险管理，保障企业安全煤矿企业面临着诸多的安全隐患和风险，加强风险管理至关重要。
煤矿企业可以建立健全的风险管理体系，做好对各类风险的识别、评估和控制，确保企业生产过程的安全稳定。
煤矿企业可以加强与相关政府部门的沟通和合作，遵守相关法律法规，加强企业的社会责任感，保障员工和环境的安全。
五、拓展市场，多元化经营煤矿企业可以通过拓展市场，多元化经营，为企业的发展打开更广阔的空间。
煤矿企业可以加大对产品研发和品牌建设的投入，提升产品的质量和市场竞争力。
创新煤矿企业经营管理工作的对策
创新煤矿企业经营管理工作的对策随着时代的不断发展，煤矿企业面临着越来越严峻的经营管理挑战，如何在挑战中求得突破，创新煤矿企业经营管理工作已成为当前煤矿企业必须要解决的核心问题。
本文将从创新管理理念、科学技术创新、人才队伍建设、安全生产管理等角度，提出针对煤矿企业的经营管理工作对策。
一、创新管理理念煤矿企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须要不断进行管理创新，树立创新的管理理念。
在管理理念上，要变革传统管理模式，实施科学、民主、人性化的管理制度。
要倡导“以人为本”的管理理念，充分尊重员工的主体地位，倡导开放式管理，鼓励员工提出建议和创新点子，提高员工的归属感和责任感。
创新的管理理念还要求企业管理者要加强与员工之间的沟通，真心尊重员工的意见和感受，及时解决员工的问题，让员工感受到温暖和关怀，从而激发员工的工作热情和积极性，提高整体工作效率。
二、科学技术创新科学技术创新是现代煤矿企业发展的重要驱动力，是经营管理工作的关键点。
在科学技术创新方面，企业可以加大技术投入，引进先进的生产设备，并通过技术改造和创新，提高设备的使用率和生产效率。
企业还可以加强科学技术研发，推动煤矿生产技术的创新。
通过科学技术的创新，提高矿井生产效率和安全生产水平，为企业的可持续发展打下坚实基础。
三、人才队伍建设人才是企业发展的核心资源，煤矿企业要做好经营管理工作，就必须加强人才队伍的建设，培养和引进具有较高技能和素养的专业人才。
在人才队伍建设上，企业可以通过加大人才培养力度，提高员工的综合素质和专业技能；要倡导人人为我、我为人人的团队协作精神，打破部门壁垒，营造和谐的工作氛围，形成全员参与、全员负责的创新机制。
企业还可以通过搭建良好的人才培养和成长平台，吸引和留住人才，激发员工的工作激情和创新意识，提高员工的职业满意度和忠诚度，从而为企业发展提供坚强的人才支撑。
四、安全生产管理在煤矿企业经营管理工作中，安全生产管理至关重要。
企业要做好安全生产管理，要从管理体系的完善、安全生产机制的创新、员工的安全意识培养等方面入手，建立起一整套科学的安全生产管理制度。
怎样加强煤炭企业管理思考
04
推进信息化建设助力企业发展
信息化在煤炭企业中的应用现状
信息化应用程度低
目前，部分煤炭企业在生产、管理、销售等环节的信息化应用程度 相对较低，仍采用传统的人工操作方式，导致工作效率低下。
信息化投入不足
一些煤炭企业在信息化建设方面的投入不足，导致信息化设备陈旧 、系统更新缓慢，无法满足企业快速发展的需求。
财务管理不规范
部分企业存在财务风险，资金 运作效率低，成本控制不力。
安全管理问题
安全事故频发，安全投入不足 ，安全意识薄弱。
发展趋势与市场竞争
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清洁能源替代
随着清洁能源的发展，煤 炭市场份额将逐渐缩小， 竞争更加激烈。
产业升级与转型
煤炭企业需要加快产业升 级和转型，发展循环经济 、绿色经济，提高竞争力 。
人文关怀
关注员工身心健康，提供必要的工作支持和心理疏导，增强员工 对企业的归属感和认同感。
营造良好的企业氛围
积极向上的企业氛围
倡导积极向上、勇于创新的企业氛围，鼓励员工勇于尝试、不断 进取。
公平公正的管理制度
建立公平公正的管理制度，确保员工在企业中受到平等对待，减少 内部矛盾与冲突。
和谐的沟通机制
加强设备维护与管理
定期对生产设备进行检查和维护，确保设备正常运转，降低事故风 险。
开展风险评估与监控
定期对企业运营过程中可能出现的风险进行评估和监控，制定应对 措施，确保企业稳定发展。
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提高企业经济效益方法探讨
降低成本与提高效率举措
优化生产流程
通过技术升级和流程优化，降 低生产成本，提高生产效率。
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管理 理念创新
煤 炭 企 业 要 把 完 全 追 求 效益 转 变 为 社 会责任的理念。 煤炭企业以生产煤炭产品为 主 ， ， 矿不 能单 纯 以追求 产量来 衡量 领 但是 煤 导人的成绩， 也不能以上缴多少利润或税金 来 考察 领 导人 的 能 力 ， 应该 综 合考 核 其在 任 的情 况 。如 安 全 、利润 、环保 、职 工收 入 、 社 会 效益 等 ， 是重 要 的考 核 的指 标 。 都 煤 炭企 业 要 从 单 一 追 求 企 业 效益 转 向 社 会 效益 。煤 矿 要效 益 虽 然是 必须 的 ， 但也 不 能 为 了 自 己的 利 益 而 牺 牲 整个 社会 的利 益 。要以社会效益为第一需要 ， 企业不能为 实 现本企 业 的效益 而让社 会 和人 民大众 来为 你 买 单 。要 改变 企 业 片面 追 求 利润 最大 化 ， 煤 炭企 业 的 发展 要 实现 对社 会 负责 、 环境 对 负责 和对 用 户 负责 的多 元化 理 念 的创 新 。 煤 炭企 业 要 把 无 情 竞 争 转变 为合 作发 展 、和谐 共 赢理 念 的创 新 。近 年 来 ， 以降低 煤 价 为主 的竞 争竞 争相 当激 烈 。 的煤 矿不 有 顾开 采 的科学 胜而 私挖 乱 采 ， 的煤 矿 进行 有 掠夺 陛开 采 ， 造成 资源浪 费 ， 不仅 还给环 境带 来 了毁灭 性 的灾难 。有的煤 矿 为 了降 低煤价 甚 至以牺 牲矿 工 的生 命安 全来 达到 目的。这
关于创新现代煤炭 企业管理的
几 点 思 考
理 而不 顾 战略 发展 的 管理 。 纵 观全 国煤矿各 类事故 的发生 ， 乎都 几 是 安全投 入不 足 、煤炭 开采科 技含量 低 所造 成 的。所 以说 ，最 大限度 地提 高安 全生产 管 理水 平 、加 大技 术投入 和安 全资金 投入 ，搞 好 采煤 、掘 进 、通风 、巷修 等技术 创新 ，不 聂 爱 宁 辽 宁 省 调 兵 山 市 铁 煤 集 团晓 明 煤 矿 １ ０ ２ ０ １７ 仅 是实施 “ 技兴安 ” 科技 兴矿 ”战略 的 科 、“ 种局 面 不 利于 我 国企 业 的健康 发 展 ， 不 利 重要 举措 ，更是确 保企业 安全 生产 的重要保 更 【 章 摘要 】 文 于企 业 的 国 际竞争 。因此 ， 立 合作 、和谐 证 。因此 ，要 树立 向技 术创新 要安全 、要质 建 管 理 是 企业 永 恒 的 主 题 ， 新 是 企 创 关系 对企 业 的 发展 和创 新 是 十分 重要 的 。 量 、要 产量 、要效 益的 思想 ， 加大 安全 资 要 业 发展 的不 竭 动 力。管 理 创 新 是 现 代 企 另外， 管理 文化 也 是企 业管 理理 念 的体 金 的投入 ，提 高矿 井设备 的安 全可靠 眭 ， 在 业 管理 的价 值 选 择 。 目前 ， 国有 煤 炭 企 现。 随着 国家对 煤 炭行 业安 全 生产 管理 力度 安全信 邑系统上 狠下功 夫 ，对 设备 陈 旧、不 业 在 管 理 中普 遍 存 在 着 一 些 突 出问 题 ， 的不断加大，以及矿井服务年限、 采场条件 适宜 现 代开 采技 术 应用 的 旧设 备 、 旧机器 ， 解 决 的 办法 就 是 管 理创 新 。 因为 煤 矿 无 的不 断变 化 ，对安 全 生产 的 要求 越来 越 高 。 坚决予 以更换 ，以此提 高矿井抗 风险的能 力。 论 如 何 改 革 、 发展 ， 离不 开 管理 创 新 。 都 在 这种 条件 下 ，如果 继续 沿用 传统 的管理 方 管 理 决 策 的正 确 与否 关 系到煤 炭 企 业 要进 行 有 效调 整 ， 理 配 置生 产 力要 素 ， 合 法 ，导致 的结 果只 能是 维持 现状 ，难 以求 得 兴衰成 败 ， 也是 关系 到广 大 职工 生存 。过 去 实 现 最 佳 有 效 管 理 必 须 进 行 管理 创 新 ， 新 的突 破和 发展 ，况且现 在形 势不是 发展 不 些煤 炭 企业 的 决策 多 是靠 经验 ， 感觉 决 靠 提 升 煤 炭 企业 的市 场 竞 争能 力和 可持 续 发展的 问题 ， 是 发展慢 了就要 被淘 汰的 问 策 。面对 今 天经 济错 综 复杂 的局 面 ， 而 煤矿 必 发展能 力， 实现 企 业 的科 学 发展 。 题 。当前 ，煤矿 部分 领导 人 员思 想上 还存 在 须 要 充分 运 用现 代化 的信 息 手段 ， 握技 术 掌 着搞 质量 标 准化工 作是搞 形 式主 义 ，做表 面 创 新 方 面 和 现代 化 煤 矿 管 理创 新 方 面 的 信 【 关键 词 】 文 章 ，安 全 管理 满足 于安 排 了 、 部署 了 ，没 息 ， 以应 对千 变 万化 的现 代 化煤 矿 的信息 系 现 代 煤 炭 企 业 ； 企业 管理 ； 管理 创 新 有 紧 盯现 场 抓落 实 。针 对上 述 存在 的问题 ， 统 。因此 ， 建立 健 全 的 、准确 的 、及 时的 要
一
Байду номын сангаас
煤 炭 企 业 虽 然 作 为 我 国 能源 产 业 的 主 要 支柱之 一 ， 长期 以来 ， 直处 于全 行业 亏 但 一 损状 态 。 尽管 目前 随着煤 炭 市 场的 好转 ， 煤 炭企 业 经 济效 益有 了普遍 性 的提 高 ， 只是 但 相对 较 好 而 已 ， 多企业 仍 然处 于 困境 。造 很 成煤 炭企 业陷 于 困境 的原 因有政 策性 的 ， 如 税 费 负担重 的 问题 、电煤 价 格偏 低等 。但更 重 要 的是煤 炭 企业 如 何保 持 发展 优 势 ， 采取 企业 管理 整体 化措施 并针对 市 场变 化而对 具 体 管理 进 行创 新 。