煤炭企业经营管理研究.doc
现代煤炭企业管理之经营管理
实行 内部经济责任制和提 高企业经 济效益都有重要意义 。
煤炭企业管理基础工作 ，其内容包括：标准化工作 、定额 工作、计划工作、规章制度 。
统一考 核，分类评价 ，效率优先 ，公开 、公平 、公 正的原
则对矿 区、科、公司的负责人进行考核 。并与各单位签 订 《 经营业绩综合 目标责任书 》对每个单位 的安全、经济、 法律 、社会 、政 治 目标和工 作任 务进行 了明确 的规定 ，
煤炭企 业管理的基础工作 ，是一种 先行性或提前性工 作 。它是保证企业生产经 营活动正常进行的客观要求 ，也
对 做好企业的各项专业管理 、提高企业现代化管理水平 、
（ ４ ）规 章制度 是以技术和 经济责任 制为核心 的各项 ’规章制度 的制 定和 考核工作 ，包括规定各级组织 、各类人
员 的 工 作 范 围 、 责 任 、 权 限 、奖 惩 制 度 。按 照 矿 党 政 提 出
的 “ １ ３ ６ １ ”的工作思路 ，以提高经济运行质量和经济效益 为中心，明确 管理责任，严格考核奖惩 ，确保全矿各项任 务 目标完成 ，结合我矿 实际 ，制定 《 经营业绩综合 目标考 核评价办法》 ，成立经营业绩综合考核评价领 导组 ，坚 持
摘要：管理活动 自古以来一直都是存在的，自从有 了人类社会，就有了共 同劳动 ，也就出现 了人们在各个群 体 或组 织进行 的管 理 。没有管 理，就 不可 能把 各种 分散 、独立存 在的 生产要素 结合起 来 ，完成组织 的共 同 目
标 。没有好 的管 理 ，就 不可 能发 挥各个 组 织或 团体 成 员的潜 能，获得 成功 。煤 炭企业 的基础 管理 工作 ，是 生
２ ０ １ ３ 年第３ Ｏ 期
（ 总 第 ２ ７ ３ 期 ）
大型煤炭企业低碳经营管理模式研究——以新矿集团为例
发 展 模 式 进 行 了系 统 地 研 究 ， 并从 经 济 、 环 境、 社 会 效 益 。
模式 。 ２ ． １低 碳创 新 的绿色开 采模 式 关键 词 ： 煤 炭 企 业 低 碳 模 式 新 矿 集 团 新 汶矿 业 集 团通过 多年 技 术研 发 已经 形 成 了具 有 自 １概 述 主知识 产权 的煤炭 绿色 开采 技术 ： 以矸 换 煤是 将开 采 过程 煤 炭 是我 国 的主 要能 源资 源 ， 煤 炭作 为我 国 能源 的重 中 产 生 的煤 矸 石 直 接 填 充 矿 井 ， 通过矸 石“ 不升井 、 不 上 要基 础行 业 ， 对我 国 经济 的发 展有 重要 影 响。煤 炭企 业特 山、 不 转移 ” 来解 决 “ 三下 采煤 ” 、 煤矸 石 地 面 排放 、 污 染 与 别 是 大型 煤 炭企 业 的发展 状 况 直接 影 响 煤炭 工 业 的可 持 占地 等 问题 ，不 仅 降低 了煤矸 石 的 固体 废弃 物 的排 放量 ， 续 发展川 ， 然而 ， 传 统 的高 能耗 、 高 排放 、 高 污染 的粗 放 型经 同时节 约 了大量煤炭 资 源 ， 煤炭 资 源回 收率 大幅度 提升 。 济 发展 模式 已经不 适应 时代 的 需求 ， 在 低 碳经 济 的大背 景 ２ ． ２ 低 碳 形象 的多 元化发 展模 式 下 ，对大 型煤炭 企 业 的发展 模 式转 型提 出 了严 峻 的挑 战 ， 新汶 矿业 集 团从 “ 一 煤独 大 ” 的产 业 结构 形 成 以“ 煤、 煤 炭 企 业 要提 高 能 效 、 减 少污 染 ， 促 进 煤炭 企 业 的低 碳 转 电、 化、 建” 为 主体 ， 积极打 造 以物 流 贸易 、 矿业 技 术管理 服 型。 虽然 在 煤炭 生产 管理 中注 入 了低碳 元 素 ， 但 是 很少会 务 、 金 融租赁 、 房 地 产业 为支撑 的现代 服务 业新 型业 态。
煤炭行业的管理创新与绩效提升研究报告
煤炭行业的管理创新与绩效提升研究报告随着国家经济增长的不断加快，煤炭作为我国最重要的能源资源，具有极为重要的地位。
然而，由于国家的治理与管理不当、市场竞争过于激烈等因素，煤炭行业在管理上面临着许多困难和挑战。
因此，本文将从煤炭行业的管理创新与绩效提升的角度出发，对其现状进行分析，并提出相应的建议。
一、煤炭行业的管理现状1.管理层次不清当前，煤炭行业内部缺乏一套完整、科学的管理层次体系。
企业管理多为呈现千层饼式架构，各层管理者职责模糊，沟通协作不畅，决策权限不明确。
2.人才流动性低煤炭行业对人才的重视程度不高，导致人才流动性低，只能培养和利用少量老员工，但无法提高企业的发展速度和质量。
同时，晋升机制的制约、培训机制的不完善，也抑制了人才的进一步发展。
3.重物质轻创新以往煤炭企业的经营方式多为重物质、厚利润的盈利模式，缺乏创新驱动发展的理念。
也由于煤炭资源本身的天然性质，导致企业不愿意创新研发新产品及新技术，这极大地制约了煤炭企业的发展。
二、煤炭行业的管理创新1.构建科学的管理层次体系为了让企业管理更加高效和灵活，需要构建一套科学完备的层次系统和权责制度，使企业全体员工站在同一层面出发并进一步减少管理损耗，优化企业管理。
2.注重人才培养可以通过完善人才晋升机制、加强新员工的岗前培训与技能提高、定期组织培训、聚焦员工的职业发展及培训等多种方法培养企业内部的人才，提高其竞争力和成长空间。
3.培养创新型企业文化煤炭企业需要注重创新研发、科技开发以及其他非物质性质的资源开发。
并培养创新型企业文化，激发企业主动创新研发的动力，以实现煤炭企业的高效发展。
三、煤炭行业的绩效提升1.多元化产品战略为了实现企业可持续发展，企业可以通过产品多元化和增加产业链延伸的手段来降低市场风险，提高产品竞争力，、同时也能够增加企业的盈利水平。
2.提高管理效率通过技术创新，推行数字化管理，同时加大工作流程优化力度，提高员工的工作效率和企业管理效率，从而提高企业的整体绩效。
大型煤炭企业低碳经营管理模式研究
大型煤炭企业低碳经营管理模式研究摘要：本文基于以低碳创新为引擎，低碳形象为导向、低碳管理为支撑、低碳生产为核心的低碳经营管理模式，以新汶矿业集团为例，对新矿集团的低碳创新的绿色开采模式、低碳形象的多元化发展模式、低碳管理的emc与能效标杆模式以及低碳生产的循环经济发展模式进行了系统地研究，并从经济、环境、社会效益三方面对其产生低碳效应进行了相应的分析。
关键词：煤炭企业低碳模式新矿集团1 概述煤炭是我国的主要能源资源，煤炭作为我国能源的重要基础行业，对我国经济的发展有重要影响。
煤炭企业特别是大型煤炭企业的发展状况直接影响煤炭工业的可持续发展[1]，然而，传统的高能耗、高排放、高污染的粗放型经济发展模式已经不适应时代的需求，在低碳经济的大背景下，对大型煤炭企业的发展模式转型提出了严峻的挑战，煤炭企业要提高能效、减少污染，促进煤炭企业的低碳转型。
虽然在煤炭生产管理中注入了低碳元素，但是很少会从战略和系统的角度去考虑煤炭企业的低碳经营。
本文从煤炭企业发展和适应时代的需求出发，设计了以低碳创新为引擎，低碳形象为导向、低碳管理为支撑、低碳生产为核心的低碳经营管理模式。
如图1所示：2 低碳经营管理模式的应用分析新矿集团始终坚持以科学发展观和安全发展观为指导，全面提升企业核心竞争力和可持续发展能力，走出一条具有新矿特色的产业升级、企业转型低碳经济发展的新模式。
2.1 低碳创新的绿色开采模式新汶矿业集团通过多年技术研发已经形成了具有自主知识产权的煤炭绿色开采技术：以矸换煤是将开采过程中产生的煤矸石直接填充矿井，通过矸石“不升井、不上山、不转移”来解决“三下采煤”、煤矸石地面排放、污染与占地等问题，不仅降低了煤矸石的固体废弃物的排放量，同时节约了大量煤炭资源，煤炭资源回收率大幅度提升。
2.2 低碳形象的多元化发展模式新汶矿业集团从“一煤独大”的产业结构形成以“煤、电、化、建”为主体，积极打造以物流贸易、矿业技术管理服务、金融租赁、房地产业为支撑的现代服务业新型业态。
煤炭企业经营管理机制创新的探索与实践
煤炭企业经营管理机制创新的探索与实践随着市场经济的发展，煤炭企业经营管理机制的创新已成为提高企业竞争力、推动煤炭产业转型升级的重要手段。
本文将从以下几个方面进行探索与实践：一、提高生产效益煤炭企业是重要的能源供应商，如何提高煤炭生产的效益是非常重要的问题。
传统的经营管理模式是以产量为主要目标，过度追求规模效益，导致成本居高不下，挤压了利润空间。
因此，企业应该更加注重产品质量和市场需求，提高生产效率，降低成本，增加利润。
另外，加强信息化建设，运用先进的科技手段，对煤炭生产环节进行全面管控、优化升级，实现产能和质量的双提升，从而提高生产效益。
二、实行精细化管理煤炭企业应该注重实行精细化管理，通过精确化、智能化、数字化等现代管理模式，对企业各个环节进行科学、合理、规范化的把控，保证企业生产运营的高效顺畅、稳定可靠。
同时，要加强对管理层和员工的培训和教育，强化员工岗位责任和自主管理意识，建立完善的激励机制，落实精准化考核，提高管理水平。
三、强化品牌建设品牌是企业竞争力的重要标志，煤炭企业也应该注重品牌建设。
建立以品质为核心的品牌体系，确立品牌特色和品牌形象，提高产品在市场中的竞争力和品牌美誉度。
企业应该不断进行煤质优化，增加附加值，积极开拓国内外市场，提升产品和服务质量，加强品牌宣传，形成具有竞争力的品牌价值。
四、促进绿色发展煤炭企业作为能源供应商，应该注重环保问题，推进绿色发展。
加大环保投入，改善环境治理，积极采用低碳生产技术和绿色能源，提高产品的环保质量和竞争力，实现企业可持续发展。
同时，加强绿色管理和技术创新，开展循环经济、节能减排等环保工作，提高企业社会责任感，推动绿色发展。
五、加强合作共赢煤炭企业应该加强产业链、价值链、供应链的合作共赢，实现更为高效的产业协同发展。
加强与其他行业的合作，发展产业联盟，在资源开发、技术创新、市场开拓等方面协同作战，提高产业整体效益。
同时，积极拓展多元化经营，在市场和产品领域进行多方位博弈，实现利益多元化协同与增长。
煤炭企业经营管理机制创新的探索与实践
煤炭企业经营管理机制创新的探索与实践煤炭是我国重要的能源资源，煤炭企业的经营管理机制对于保障国家能源安全具有重要意义。
随着我国经济不断发展，煤炭企业面临着各种挑战和问题，如何创新经营管理机制成为当前煤炭企业发展中亟待解决的问题。
本文将围绕煤炭企业经营管理机制创新的探索与实践展开讨论。
一、煤炭企业经营管理机制存在的问题煤炭企业在长期的经营过程中，存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 产能过剩和市场竞争激烈。
随着我国经济的发展，煤炭企业产能逐渐过剩，市场竞争日益激烈，企业利润空间收缩。
2. 安全生产隐患。
煤炭企业生产环节存在一定的安全隐患，事故频发，给企业带来巨大的经济损失和社会负担。
3. 环境污染严重。
传统的煤炭开采和利用方式对环境造成了严重的污染，企业面临环境保护压力。
4. 企业管理体制不够科学。
传统的企业管理模式已经无法适应当前市场的需求，企业管理效率不高，运营成本居高不下。
以上问题的存在，直接影响了煤炭企业的经营业绩和长期发展。
煤炭企业急需创新经营管理机制，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
1. 转变发展方式，实现煤炭产业的绿色化转型。
煤炭企业应当转变传统的生产模式，向绿色、低碳、环保发展方向转型，加快煤炭产业结构调整和技术创新，推进清洁高效利用技术的应用，减少煤炭资源的浪费和环境污染。
2. 提高安全生产水平，确保员工身心健康和企业的可持续发展。
加强安全生产管理，完善安全生产标准和措施，加大安全生产投入，减少事故发生的可能性，切实保障员工的人身安全和企业的稳定发展。
3. 加强企业管理信息化建设，提高管理效率和决策水平。
通过引进先进的管理信息系统，实现对企业各个环节的数据采集、分析和处理，提高企业管理的科学性和效率，为企业的战略决策提供科学依据。
4. 加强企业文化建设，激发员工的积极性和创造力。
通过建设良好的企业文化，塑造团结向上的团队精神，激发员工的工作热情和创新能力，为企业的发展提供坚实的人力资源支持。
煤炭企业实现永续经营的对策研究
煤炭企业实现永续经营的对策研究摘要：本文首先从煤炭企业目前面临的困境入手，提出企业实现永续经营的内涵和原则，最后针对性的给出其实现永续经营的对策，旨在为煤炭企业可持续发展提供思路。
关键词：煤炭企业永续经营接续产业0 引言煤炭企业是提供我国能源的主体，对促进我国经济的持续、健康、合理的快速发展起到了不可忽视的作用。
由于受到煤炭资源储量的限制，可采资源一旦采完，其生命就终结，不能像其他行业企业那样可以通过科技、开发新产品来人为地延长企业的生命周期。
煤炭资源的不可再生性，注定了煤炭企业必然将经历一个由盛到衰的过程。
因此，对煤炭企业今后如何发展问题的研究有重要意义。
20世纪下半叶，通过对一些国际卓越公司的经验总结，企业永续经营研究应运而生[1]。
企业永续经营，不仅指要把企业做大、做强，而且要把企业做久，做成百年老店，做到基业常青。
永续经营的核心应是“发展”，而不是“增长”，而企业资产的保值与增值可视为企业永续经营的量化表现[2]。
由于资源的有限性和再生能力的限制,企业的生命周期往往与所依赖资源的可利用周期紧密相关。
寻求生命周期接近临界点的企业在资源枯竭后“脱胎换骨”即产业转型，其难度不亚于重新获得生命。
因此，煤炭企业必须走永续经营之路，实现资源型企业长久的生存发展和壮大，即在促进社会发展、资源有效利用和保护环境的基础上，以持续发展为核心、注重以人为本，积极配合国家相关产业政策，不断用创新发展的观念来督促企业进步，利用先进的经营理念和体制来建立有效的管理机制，提高管理者的素质，提升员工的知识水平和知识结构，构建先进的企业文化，吸引优秀的人才，不仅达到企业自己的目标和利益，同时最终达到企业、社会、自然的和谐共存，使煤炭企业永久长存，基业常青。
1 煤炭企业实现永续经营的内涵与原则煤炭企业由于永续经营的要求及煤炭资源的有限性，决定了企业需向非资源依赖型产业进行战略性拓展和转移，即由于任何不可再生性资源的含量都是有限的，其开采过程一般都要经过“开发——上升——稳定——衰减”四个阶段。
浅析如何加强企业经营管理工作——以煤炭企业为例
（ 二） 经 营 管理 体 系 不健 全 管理 ． 从 资 源 收 购 到 产 品 产 出 售 至 售 后 服
企 业 对 经 营 管 理 的 各 环 节 缺 乏 统 筹 经 营 管 理 模 式 。在 充 分 研 究 市 场 的 基 础
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务 的 全过 程 管 理 意 识 不 强 。 在 进 行 财 务管 无 视 市 场 的 变 化 和 需 求 ．想 生 产 什 么 就 理时． 没有 紧密结合 企业实际 情况 ． 未 能 销 售 什 么 ． 势 必导致销 售业绩 不理想 ． 影
各环节缺乏有效的监督 ． 而 各环 节 的 成 本 经 营 正 常 运 行 的 重 要 环 节 ．在 当 前 煤 炭
摘要： 当前 ． 煤 炭 企 业 整 体 经 营 状 况 不佳 ． 经济效益 下滑严重 。 加 强企业经 营 管 理 工 作 对 企 业 的 生 存 和 发 展 至 关 重 要， 决 定 了企 业 经 营 业 绩 、 员 工 工 资福 利
场 价 值 有 所 忽 视 煤 炭 企 业 的 经 营 具 有 一 解 ． 强 化 生 产 经 营 过 程 的检 查 调 控 ， 完 善 定 的特 殊 性 ． 成 本管理至 关重要 ． 而 加 强 效 益 目标 调 控 体 系 建 设 。 二 是 更 新 管 理 意
经 营 管 理 是 降 低 成 本 的 重 要 方 面 有 的企 识 与 管 理 理 念 在 煤 炭 企 业 生 产 管 理 实 践
进 行 有效 的财 务 管理 核 算 。例 如 ： 注 意 收 购 后 经 营成 本 的核 算管 理 ． 而 对 人 力 资源
响 企 业 经 济 效 益 的 提 高 一 是 要 成 立 专
门 的 市 场 调 研 小 组 ．认 学 系 统性 ： 重 视 事 后 问 炭 销 售 市 场 ， 以市 场 为 导 向组 织 生 产 。 二
煤炭企业实施多元化经营管理的思考
煤炭企业实施多元化经营管理的思考【摘要】煤炭企业在面临种种挑战的实施多元化经营管理是刻不容缓的选择。
推行多元化经营有助于企业降低单一产业风险，提高市场竞争力。
多元化经营的优势在于能够拓展企业经营范围，提升盈利能力。
实施多元化经营的策略包括多样化产品线和服务，以及跨行业合作。
风险管理与监控是关键，需要科学的监控体系来应对不同风险。
创新发展路径则是不断优化并扩大多元化经营的领域和模式。
总结来看，多元化经营对煤炭企业具有重要的启示，未来发展方向应朝着更加多元化和创新发展的方向前进。
【关键词】煤炭企业、多元化经营、挑战、优势、策略、风险管理、监控、创新发展、总结、展望、启示、未来发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍随着全球经济的不断发展和变化，煤炭企业所面临的挑战也日益增加。
传统的煤炭产业受到环保政策和能源结构调整的影响，面临着产能过剩、环境污染、资源枯竭等问题，一味依赖单一产业模式已经难以为继。
在当前形势下，煤炭企业亟需进行转型升级，探索新的发展路径。
多元化经营成为煤炭企业转型发展的重要选择。
通过实施多元化经营管理，煤炭企业可以降低单一产业风险，拓展新的利润增长点，提高核心竞争力，实现可持续发展。
煤炭企业在面对外部环境变化和内部发展需求时，需要认识到多元化经营的重要性，积极调整经营策略，谋求长远发展。
1.2 煤炭企业面临的挑战一是环保压力增大。
随着社会对环境保护的重视程度不断提高，煤炭企业在生产过程中受到的环保限制和监管日益加强，这给煤炭企业的经营和发展带来了一定的挑战。
二是资源短缺和能源结构转型。
随着能源结构调整和煤炭行业供需关系的变化，煤炭企业面临的资源短缺、生产成本上升等问题也日益突出，需要煤炭企业进行多元化经营来应对。
三是行业竞争加剧。
随着市场经济的发展和国际化竞争的加剧，煤炭企业面临来自国内外竞争对手的挑战，需要通过多元化经营来提升自身的竞争力。
四是科技创新压力增加。
随着科技的不断发展和进步，煤炭企业需要不断进行技术创新和管理创新，以适应市场需求和提升企业竞争力。
煤炭企业经营管理机制创新的探索与实践
煤炭企业经营管理机制创新的探索与实践煤炭作为我国主要能源资源之一，一直以来在国民经济中扮演着重要的角色。
随着国家环保政策和能源结构调整的不断推进，煤炭企业面临着诸多挑战，如何创新经营管理机制，提高企业经营效益，成为摆在煤炭企业面前的一项重要课题。
本文将探讨煤炭企业经营管理机制创新的现状和需求，以及一些实践经验和探索成果。
一、煤炭企业经营管理机制创新的现状和需求煤炭企业经营管理机制的创新是随着市场经济改革和行业发展而不断推进的。
在以前的管理模式中，煤炭企业往往沿袭传统的计划经济体制，在资源配置、产能调整和企业经营决策等方面存在较大的局限性。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加灵活、高效的经营管理机制来适应市场需求和提高企业竞争力。
当前煤炭企业在资源配置和产能调整方面面临着诸多挑战。
传统的计划经济体制下，企业在资源配置和产能调整方面受到行政指令和政策限制，导致资源配置不合理，产能过剩现象严重。
煤炭企业需要通过创新经营管理机制，建立市场化的资源配置和产能调整机制，更好地发挥市场机制的作用，提高资源利用效率。
随着环境保护意识的增强和能源结构调整的深入推进，煤炭企业需加大技术创新和能源清洁利用的力度。
传统的煤炭开采和利用模式在环保和资源利用方面存在较大问题，煤炭企业如何通过技术创新和能源清洁利用来提高企业经营效益成为迫切需要解决的问题。
在面临诸多挑战的不少煤炭企业已经开始探索和实践经营管理机制的创新，取得了一些成效。
下面就煤炭企业经营管理机制创新的一些实践探索进行简要介绍。
煤炭企业在资源配置和产能调整方面进行了一些探索和实践。
如部分煤炭企业通过与其他行业的合作，在资源配置和产能调整方面进行了一些探索和实践，取得了一定的成效。
通过与相关产业合作，煤炭企业可以在资源配置和产能调整方面更加灵活地应对市场变化，提高资源利用效率。
部分煤炭企业加大了技术创新和能源清洁利用的力度。
在技术创新方面，一些煤炭企业积极引进先进的煤炭开采和利用技术，提高煤炭资源的开采率和利用效率。
煤炭企业实施多元化经营管理的思考
煤炭企业实施多元化经营管理的思考摘要：煤炭行业近些年来不断发展，属于能源结构中关键产业之一，推动我国经济有效提升。
随着煤炭企业的发展需求和市场环境的变化趋势，开展各项工作过程中存在许多问题，对于煤炭企业发展是一种挑战，需要优化和创新经营管理模式应对其问题，实施多元化经营管理模式能够推动各项工作进行，降低煤炭企业的经营风险，本篇文章浅述了煤炭企业实施多元化经营管理工作的重要性，分析了煤炭企业经营管理作业过程中存在的问题及如何落实多元化经营管理工作，希望煤炭企业打破以往传统的经营管理模式，通过多元化经营管理顺利开展企业各项工作，使煤炭企业持续性发展。
关键词：煤炭企业多元化经营管理思考一、煤炭企业实施多元化经营管理的重要性（一）避免煤炭企业出现经营危机企业需要实时关注和分析煤炭市场的发展趋势和行业需求，结合企业自身的实际情况和影响因素制定科学完善的经营管理工作，推动企业更好的发展。
对于煤炭企业而言实施多元化经营管理模式是极其重要的，全面落实多元化管理工作能够避免企业出现经营危机，煤炭企业在发展过程中主要是侧重于煤炭生产和产品销售方面，从中获取利润提升经济效益，不过如果市场有关煤炭产品的需求量减少或者煤炭能源的发展趋势不断变化，煤炭企业由于侧重点在于生产和销售方面，就会导致其企业经营无法顺利进行甚至倒闭。
而煤炭企业实施多元化经营管理工作，不只是侧重于部分工作内容，而是开展和煤炭相关的化工产业、新兴产业等，把经营风险分散在各个方向，降低煤炭企业发展阶段存在的经营风险，在一定程度上有效提升企业的抗风险能力，推动煤炭企业长期稳定发展。
（二）煤炭企业探索和发展新型产业煤炭企业实施多元化经营管理模式也能够使企业不断探索和发展全新的产业。
社会发展过程中需要提供源源不断的能源，煤炭属于传统能源，而我国在逐渐创新适用于行业的新能源，随着能源发展趋势可能不会在使用煤炭，因此煤炭企业在面临其处境需要及时创新和使用适合企业发展的经营管理模式，实施多元化经营管理模式能够使煤炭企业探索和发展适合、有潜力的产业，逐渐开拓新的空间，进而实现煤炭企业的转型工作，避免单一产业发展影响企业效益和发展趋势，根据当今市场需求和能源发展，可以探索新兴煤化工产业、洁净化工产业等方面，进一步发展煤炭企业，在环境竞争激烈的市场中稳固企业根基。
煤炭企业加强经营管理工作的探讨
实现发展 的方 式还停 留在 增加产量 和加大投 资等手段 ，一味 的 位置 。相关 单位要 请专人进 行看管 ，看管人在 未交班之 前不得 追 求规模的扩大 ，失去很 多进行创新 改革 的最佳机 会。 擅 自离 岗 ，未经领 导批复 而擅离职 守者 ，应进 行适 当处罚。在
一
加强员工培训 。提高员工素质 １ ． 提高 员工 的节 俭意识
中走 出来 ，让员工具 有现代 企业员工 的思想和理 念 ，让其 主动
６ ． 实习经营管理联责制
参 与到企 业的发展 壮大 中来 。第二 ，企 业管理者 自身也应 当转 完善经营 管理 者责任 制，做到每一 个问题 的出现都能 找到 变管理理 念 ，以前 的管理方 式只是对 物质进 行管理 ，而 忽略 了 明确的责 任人 ，使 责任人不 敢怠工 。也 可以实行 干部和工 人双 对 人的管 理 ，在市 场经济 的今天 ，这种 陈ｌ Ｅ ｌ 的管理理念 的方式 向监督 ，干 部指挥 工人 ，工人 监督干部 ，增强每 一位责任 人的 已经过时 ， 管 理 工 作 应 当 以人 为本 ， 通 过 对 人 的 管 理 ，自上 而 下 ， 经 营意识 ，对 工作 效果较好 的 ，采取奖 励的方式 ，使人人 都有
我 国 的煤 炭 企 业 大 都 是 国 有 企 业 ，企 业 压 力 较 大 ，但 因 为 不 仅影响企 业的正 常生产 ，造 成较大 的经济损失 ，而且也 造成 招聘 方式不完善等原因 ， 造成人员素质差距较大 。 针对这种情 况， 恶 劣 的 社 会 影 响 ，对 公 司 的 声誉 造 成 影 响 。 在 加 强 经 营 管 理 工 要加强企 业的经营 管理水平 ，就应 当首 先改善 员工的思 想和行 作 时 ，要把 安全放 在第一位 ，明确相关 责任人 的责任 。加 强对 为素质 。第一 ，要 改变 员工 的思想 ，让 其从 “ 吃皇粮” 的观念 生 产 安 全 的 督 查 工 作 ，查 看 生 产 过 程 中是 否 有 安 全 隐 患 。
山西省煤炭企业发展困境及对策研究
山西省煤炭企业发展困境及对策研究【摘要】山西省作为中国重要的煤炭产业基地，其煤炭企业面临着严峻的发展困境。
本文从山西煤炭企业现状、发展困境分析及政策支持、技术落后、资源枯竭等多个方面展开研究。
在政策支持方面，山西煤炭企业长期缺乏政府支持和激励措施，导致企业发展受限。
技术落后是另一个制约煤炭企业发展的关键因素，缺乏先进技术导致生产效率低下，无法适应市场需求。
资源枯竭也是山西煤炭企业发展的重要问题，传统煤炭资源日益枯竭，需要加速产业转型升级。
结论部分提出了加强政策支持、推动技术创新和实施产业转型等对策，希望能够帮助山西煤炭企业实现可持续发展。
【关键词】关键词：山西省，煤炭企业，发展困境，政策支持，技术创新，资源枯竭，产业转型。
1. 引言1.1 背景介绍山西省是中国重要的煤炭资源基地，拥有丰富的煤炭资源储量和产量，同时也是全国最大的煤炭生产省份。
山西省的煤炭企业在国内煤炭行业中具有重要地位，对当地经济发展起到至关重要的支撑作用。
随着全球经济环境的变化和国内煤炭市场的竞争加剧，山西省的煤炭企业面临着诸多发展困境。
尽管山西省拥有丰富的煤炭资源，但由于技术落后、资源枯竭等因素影响，导致煤炭企业在市场竞争中逐渐失去竞争力。
政府对煤炭行业的支持也存在不足之处，未能有效解决企业发展面临的问题。
如何应对山西省煤炭企业的发展困境，推动产业转型升级，成为当下亟需解决的重要问题。
本文旨在通过对山西省煤炭企业现状进行分析，探讨其发展困境，并提出相应的政策支持和技术创新措施，以期为山西省煤炭企业的可持续发展提供参考和帮助。
1.2 问题提出山西省作为我国煤炭资源最为丰富的省份之一，煤炭产业一直是其支柱产业之一。
随着国家对环境保护与可持续发展的重视，山西省煤炭企业面临着诸多发展困境。
传统的煤炭产业在国家政策的调整下遭遇困境，环保政策的严格实施使得煤炭企业生产成本不断增加，利润空间逐渐缩小。
山西省煤炭企业技术水平相对落后，缺乏创新意识与能力，难以适应市场需求的变化，造成市场竞争力较弱。
煤炭企业经营管理战略探析
５６ 《 当代经济》０１ ２月（ ２１ 年１ 下）
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煤炭企业的经营管理工作作为一项错综 复杂的工程 ， 要 需 有一套合理科学的制度作为支撑 ， 是当前的煤炭企业 的经营 但 管理体 制发展的还 不是太成熟 ， 中还 存在不少 的问题 ， 们 其 我 尝试剖析这些问题的症结所在 ， 对我 们进一步健全和完善煤 炭
煤 炭 企 业 的 经 营 管理 方 式 尚 不健 全 ， 待 完善 。本 文 通 过 剖 析 亟 当前 煤 炭 企 业 经 营 管理 方式 中存 在 的 一 系列 弊 端 ， 细 分 析 这 详 些 问题 的 症 结 所在 ，并 结合 自己在 煤 炭 企 业 的 多年 管 理 经验 ， 提 出 了如 何 改善 当前 煤 炭 企 业 经 营 管 理现 状 的 一 些 思 考 ， 望 希
３ 经 营 管理 体 系不 完善 、
平。企业经营管理方式的健全和完善为企业的其他管理 工作 的
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
有效实施提供了强有力的保障， 从而可以更好地促进企业整体
管理水平的提升 。
３ 经 营 管理 方式 的 完善 有 助 于提 高煤 炭 企 业的 综 合竞 争 力 、
试论如何做好煤炭企业的经营管理
试论如何做好煤炭企业的经营管理摘要：文章提出了当前煤炭企业经营管理工作的现状，分析其存在的问题和不足，为响应国有企业深化改革号召，加强煤炭企业的改革创新，推进新旧动能转换，发挥企业的活力，提高新形势下的经营管理水平。
关键词：煤炭企业；经营管理；改革创新；新旧动能转换1 引言近年来，煤炭行业面临的发展环境变化之快、改革转型任务之重、矛盾风险挑战之多，环保检查压力之大前所未有，严重制约了煤炭企业的发展。
新形势下，如何加强经营管理，准确应对市场经济，成为各个煤炭企业发展的难题。
煤炭作为我国主要的能源物质，需求量一直很大，但因为宏观经济发展速度的放缓，环境保护力度加大，以及其他新能源的出现，使得国民经济发展对煤炭的需求量有所降低，煤炭市场供需不平衡，供大于求的矛盾突出。
煤炭企业要想实现从粗放型向集约型的转变，必须加强企业经营管理工作，提高企业核心竞争力和创新能力，实现企业健康长远发展。
2 煤炭企业经营管理工作现状2.1 经营管理意识不足煤炭企业的经营管理工作具有一定的特殊性，其中的成本管理是经营管理工作的重要环节，这意味着加强经营管理工作是降低生产成本的关键。
很多煤炭企业单纯根据国家的财务法规进行销售成本核算，而且过于重视核算过程，忽视了对生产过程耗费成本的市场价值的计算。
煤炭企业自身的成本意识不强，对于生产过程中成本的控制不重视和不到位，积极性也不高。
煤炭企业管理者对于购买成本的重视较高，忽视了销售成本的管理，对于市场变化的把握不足，导致资源浪费问题严重。
2.2 经营管理体系不完善煤炭的经营管理是一项系统性的整体工作，包含在企业管理的方方面面，但目前来说，很多企业缺乏对经营管理的统筹规划，无法做到全方位的管理，只重视局部管理。
特别是进行财务管理时，没有考虑企业的实际情况，导致财务核算无效。
还存在对人力资源管理缺乏系统性；重视问题的事后解决，而非问题的预防和事中管理等问题。
2.3 企业文化建设不显著煤炭企业更注重经济效益的提升，忽视了企业文化建设，在经营管理方面，虽然认识到了其对企业发展的重要作用，但一般是在体系建设和制度建设方面下功夫，重视完善日常管理措施，忽视了对职工的文化教育和思想政治层面的发展，没有认识到文化建设对企业发展的重要作用，导致企业文化建设与经营管理互不相关，没有联合，使得企业管理效果不显著。
国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策研究
国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策研究1. 引言1.1 背景介绍国有煤矿企业是我国煤炭资源开发的重要组成部分，承担着国家能源安全和经济发展的重要责任。
在长期的经营管理过程中，国有煤矿企业面临着诸多问题，影响着企业的发展和效益。
国有煤矿企业存在着经营管理机制不够完善的问题。
传统的计划经济体制下，企业管理体制过于僵化，难以灵活应对市场变化和企业发展需求。
国有煤矿企业在技术创新和管理水平上的滞后也是一个突出问题。
随着科技的不断发展，煤矿企业需要不断更新设备、改进生产技术，提高生产效率和产品质量，但是国有煤矿企业在这方面存在着欠缺的情况。
国有煤矿企业的人才流失、管理能力不足、成本控制不力等问题也给企业经营管理带来了许多困难和挑战。
研究国有煤矿企业的经营管理存在的问题并寻求对策，对于推动企业的可持续发展，提高企业效益具有重要的现实意义。
1.2 研究意义国有煤矿企业是我国煤炭行业的重要组成部分，对于我国能源供给和经济发展起着至关重要的作用。
随着我国经济结构的调整和煤炭行业的市场化进程加快，国有煤矿企业经营管理存在诸多问题，如效率低下、成本过高、管理混乱等，亟需找到有效的对策和应对措施。
研究国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策，具有重要的理论和现实意义。
通过深入分析国有煤矿企业存在的问题，可以为相关部门和企业提供参考，帮助他们更好地改善经营管理，提高效率和竞争力。
研究国有煤矿企业经营管理问题的解决对策，可以改善我国煤炭行业整体竞争力，促进该行业的持续健康发展。
对国有煤矿企业经营管理问题进行研究，还可以为我国其他国有企业的经营管理提供借鉴和启示，推动国有企业改革发展的进程。
本研究具有重要的现实意义和发展前景。
2. 正文2.1 国有煤矿企业存在的经营管理问题1.资源浪费严重：由于缺乏有效的资源配置和管理机制，国有煤矿企业在采矿、生产和销售过程中存在资源浪费现象，导致成本增加，效益下降。
2.管理粗放，效率低下：国有煤矿企业的管理体制较为官僚化，决策流程繁杂，执行效率低下，难以适应市场需求的快速变化，影响企业竞争力。
煤炭行业的运营效率与流程优化研究报告
煤炭行业的运营效率与流程优化研究报告煤炭行业一直是中国经济发展中不可或缺的重要一环。
煤炭作为能源领域的主要产物，其运营效率和流程优化对于煤炭企业的生产管理和成本控制至关重要。
本文将对煤炭行业的运营效率及其流程优化进行研究，为提高企业经营效益提供参考和建议。
一、煤炭行业运营效率现状1. 产能过剩目前，中国煤炭行业已经进入了产能过剩的时期，供需矛盾日益凸显。
2019年，全国煤炭产能已经达到了38亿吨，与此相对的是国内煤炭消费量却在逐年下降。
产能过剩一方面导致煤炭价格不断下跌，另一方面也导致成本不断增加。
2. 生产管理需提高煤炭企业的生产管理比较落后，存在许多的问题。
其中最常见的问题是生产计划的不合理和生产流程的不流畅，还有生产作业的低效率和人力资源的浪费，这些问题都直接影响到企业的经济效益。
3. 技术水平低煤炭行业技术水平亟待提高。
尽管在近年来，中国的煤炭矿山正在逐步开发先进的采矿技术，并对环境保护、安全可靠性、智能化等方面进一步开展科技创新，但距离国际先进水平还有一定的差距。
二、煤炭行业流程优化分析1. 采掘流程优化采煤作为煤炭行业的核心产业，如果能采用更加高效的采煤设备，就能大大提高工作效率，降低生产成本，并且减少工作人员的安全风险。
同时，对于矿区内设备的定期维护和保养，也有助于提高煤炭生产效能。
2. 运输流程优化对于煤炭的运输流程进行优化也是很必要的。
可以采用更加先进的运输方式，在保证安全的前提下提高运输效率，比如利用智能化技术进行监控和管理，大量节约了物流成本，提高了煤炭企业的运作效率和市场竞争力。
3. 生产流程优化煤炭企业要加强生产过程的监控，对原材料采购、生产工艺流程、品质监控等方面进行完善，建立起完整的质量管理体系，以确保产品的质量和生产的高效性。
同时，煤炭企业需要优化人员管理，合理调配人力资源，建立完善的培训机制，提高员工素质和业务技能，对于生产效率的提升至关重要。
三、煤炭行业优化建议1. 加大技术研发煤炭企业也需要投入大量的资金进行技术研发和创新，加强与国内外优秀企业的技术合作，学习借鉴先进的技术理念和方法，以提高自身的技术水平和市场竞争力。
对煤炭企业精细化经营管理的探析
对煤炭企业精细化经营管理的探析摘要：煤炭企业精细化管理是为了适应集约化和规模化生产方式，建立的一种严谨、扎实和科学的管理模式。
煤炭企业的精细化经营管理成为了当今社会现代化企业管理的必然要求。
全面实施煤炭企业精细化经营管理是每一位管理者所需要思量的问题，也是我国煤炭企业必须实行的重要措施。
关键词：煤炭企业精细化经营管理近年来，大多数煤炭企业把精细化经营管理作为一个理念落实到每一个工作环节中，煤炭企业全面实施精细化经营管理，便能促进企业的快速发展。
煤炭企业精细化经营管理是为了适应集体化和规模化的生产方式，而建立的一种严谨、扎实和科学的经营管理模式。
煤炭企业的精细化经营管理成为了当今社会现代化企业经营管理的必然要求。
一、精细化管理的特征（一）以煤炭企业自身的文化建设来引领在我国煤炭企业精细化经营管理实践中，必须要把企业自身的文化建设摆在最为突出的一个位置之中。
这样做，是因为煤炭企业很重视文化建设的传统，而且煤炭企业的工人都是处在劳动密集型和高危艰苦的工作环境中，所以精细化经营管理的挑战要求煤炭企业必须经历一场文化的大变革。
例如，某一集团的岗位价值精细化管理模式，强调以企业文化为引领，把企业文化向岗位、向现场、向管理、向提高员工素质延伸，努力实现“人人都是经营者，岗位都是利润源。
”这一经营理念。
（二）以各种不同的要素来经营管理，成为经营管理的一大主题我国煤炭企业精细化管理都是以人才、安全、质量、物流、资金、成本等管理要素为主体的，因为这些要素都是与煤炭企业的生产性特点息息相关、紧密相连。
在我国的煤炭企业中，大家都是把焦点放在了生产环节，而安全方面却被严重地忽视，而安全生产却是企业生产最为重要的一点，人们应在保证人员安全的前提下，来提高生产，进而得到双赢的目的。
我国的煤炭企业成本和质量管理基础较好，实施效果也较为明显。
（三）以煤炭企业的信息化建设为支撑煤炭企业精细化经营管理要突出企业的信息化建设，将它作为煤炭企业精细化经营管理实施工作最为关键的一步。
煤炭企业经营管理
高能耗
煤炭企业的生产过程需要 消耗大量的能源，因此节 能减排和绿色生产是煤炭 企业的重要发展方向。
环境污染
煤炭企业的生产过程中会 产生大量的废气、废水和 固体废弃物，对环境造成 严重污染。
煤炭企业的经营模式
原煤开采销售
一些煤炭企业以原煤开采为主 业，将原煤销售给其他企业或
直接面向市场。
深加工与综合利用
安全检查
定期进行安全检查，发现和整改安全隐患，预防安全事故的发生。
煤炭企业的生产管理
生产计划
01
根据市场需求和资源状况，制定合理的生产计划，确保企业生
产高效且有序。
生产调度
02
通过信息化手段进行生产调度，确保生产线的稳定运行，提高
生产效率。
质量管理
03
建立严格的质量管理体系，对产品质量进行全面控制，提高客
平衡计分卡
平衡计分卡概述
平衡计分卡是一种基于企业战略目标的绩效评价系统，通过对企业财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度的评价，全面反映企业的运营状况和战略 实施效果。
平衡计分卡在煤炭企业的应用
煤炭企业应建立基于战略目标的平衡计分卡，通过对各个维度的评价和监控，实现对企业生产经营活动的全面考核和控制。
精益管理是一种以客户需求为导向，追求卓越、高效、低 成本的管理方法，旨在消除浪费、提高效率、增加效益。
精益管理在煤炭企业的应用
煤炭企业应将精益管理应用于生产、销售、采购等各个环 节，通过消除生产浪费、降低成本、提高效率，实现企业 的可持续发展。
精益管理的优势
精益管理能够提高企业的生产效率和管理水平，降低成本 ，提高企业的竞争力，同时能够提高员工的工作满意度和 参与度，增强企业的凝聚力。
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煤炭企业经营管理研究
市场经济模式便如同一个熔炉一样，所有现代企业都需要历经熔炉的考验，在此期间，一些并不适合市场经济的企业，便如同不合格的材质一样，被炼炉炼化出去。
所谓百炼成钢，只有经历了市场经济的考验，才能真正的锻炼自我。
这对于现代的煤炭企业同样如此，只有将自身的经营管理进行完善，才能在市场经济条件下得到自我发展。
一、市场经济现状
在我国经济得到了不断的完善，并且在现代得到了不断的提升，在这种基本形式下，我国的经济已经转变成为了市场经济模式。
我国进入了WTO组织，在这个基本形势下，国际的相关市场已经不断的冲击我国市场，在这种基本形式下，我国的煤炭企业也受到了冲击。
很多时候，想要真正的应对市场经济冲击，需要将自我的经营管理进行充分完善，在现代的基本形式下，我国的煤炭企业经营理念仍然存在相应问题，为了新时期得到发展，更应该充分完善相关经营理念，保证企业在新时期得到发展。
此外，在我国现阶段煤炭企业的经营上，还存在着其他问题，比如管理方式上的欠缺、员工待遇不合理和安全问题等，为此，下文对经营用存在的问题进行分析，并结合有关措施采取一定对策进行解决。
二、现阶段煤炭企业经营存在的问题
针对于我国现代的煤炭企业经营模式进行分析，可以发现我国现代煤炭企业在经营过程之中，仍然存在较多问题，将这些问题进行具体分析，可以发现这些问题为：
相应员工待遇较低
在煤炭企业进行正常生产经营的过程之中，因为生产的相应物品为煤炭，所以说在生产过程之中，相应员工的生产条件往往较为恶劣，而且在生产之中出现大量的粉尘，进而可能对于员工的身体造成不可逆的损伤。
在这种较为恶劣的情况下，煤炭员工的相关待遇较差，所以说这种情况可能会导致相应员工无法进行正常作业，也可能造成煤炭企业的人才流失，这对于煤炭企业的经营大大不利。
管理方式较为陈旧
煤炭企业作为我国传统企业，所以说很多经营理念仍然延续着传统的方式，在现代之中，这种经营理念便会带来自身的问题。
伴随着越来越多的新科技和新技术进入到生产领域之中，在这种基本形势下，如果仍然以传统眼光来看待相应的煤炭生产，很容易导致自身被时代的马车抛弃。
传统眼光所带来的便是管理方法的陈旧，很多时候在陈旧的管理模式下，进而便会引发生产之中的问题。
安全问题
在煤炭生产的环节之中，无论是下矿山进行采矿，亦或是在煤炭的相应加工环节，这些都应该充分重视安全问题，但是在现阶段，很多煤炭企业在安全方面的工作仍然存在不足，无论是管理之中或者相应的职工生产过程，都可能因为个人的疏忽进而造成了相应的安全问题。
很多时候安全问题不仅会造成职工的生命出现伤亡的现象，更多的可能便是在生产过程之中造成生产事故。
所以说安全问题在现代煤炭企业的经营过程之中非常重要，但是需要承认的是现阶段在这个方面仍然存在较多不足。
如果煤炭企业在生产过程之中发生了安全问题，不仅影响了社会稳定，而且影响了企业的安全运行，在现代企业之中，这是非常重大的问题，所以说企业在进行生产的过程之中，更应该重视安全问题，并且对于相应员工进行有效的安全教育，充分保证企业生产经营的安全，进而在市场经济模式下，保证煤炭企业的自我发展。
三、市场经济条件下煤炭企业改善经营管理对策
在市场经济条件下，带来了竞争，在这种基本模式下，煤炭企业的经营管理同样应该进行改善，在这种基本模式下，煤炭企业的经营管理更应该充分遵从市场经济规律，保证自身的良性发展，进而有效的建立自身品牌。
笔者结合自身的工作经验，提出市场经济条件下煤炭企业经营管理方式的具体转变，采取以下对策：
更新管理概念
煤炭企业想要适应市场经济条件，首要便是对于市场经济有着一个较为明确的认识，在这种基本条件下，才能进行自我经营管理概念的提升。
煤炭企业作为我国的传统企业，煤炭生产的相应生产模式仍然存有较多问题，在这种基本情况下，也带来了对于环境影响较大的相应问题。
很多时候，煤炭企业进行自我探讨，并且政府应该进行相应的调控，帮助煤炭企业进行管理概念的更新，进而可以保证煤炭企业健康而又良性的发展。
煤炭企业更新后的管理概念，应该充分保证企业经营符合现代市场规律，进而可以充分在市场经济条件下，完成有效的自我提升。
坚持科学发展观
为了保证自我生产效率并且安全，在现代的煤炭企业的生产模式之中，更应该充分保证科学发展观德坚持。
煤炭企业坚持科学发展观，便是对于自我的生产体系进行有效更新，进而保证自身的技术创新，对于相应的职工人身安全进行充分保护。
为了保证这方面的工作有效提升，需要煤炭企业对于科技研发的力度增加，并且充分的推动自我创新，而且对于相应员工的安全教育不可缺少，保证在煤炭企业进行生产的过程之中，可以有效的将经营生产进行提升。
建立自我品牌
在市场经济模式下，很多时候企业需要具有良好的自我竞争力，很多时候对于煤炭企业而言，更应该有效的建立自我的品牌，保证自我具有一个良好的外部环境。
企业建立品牌需要进行良好的自我发展，很多时候，便需要充分采取相应的技术手段，为了保证企业具备十分良好的现代竞争力，更需要企业将自我的经营理念进行充分完善，并且进行充分提升，保证发展。
四、总结
伴随着市场经济体制的到来，煤炭企业在面对这种基本情况
也应该进行自我的提升，在这种基本情况下，现代煤炭企业更应该保证自我经营理念较为完善，而且适应现代的高竞争的经济模式。
本文分析的便是市场经济条件下，煤炭企业经营管理的相关研究，希望可以帮助煤炭企业在现代之中进行提升，进而促进我国经济高速发展。