煤炭企业成本管理研究

煤炭企业成本管理研究

D公司成本管理分析及改进方法

【摘要】随着社会、经济、制造环境的改变以及科学技术、管理方法的发展，企业成本管理手段和环境也发生了变化，新的企业内外部环境对成本管理提出了新的要求。本文论述了成本管理在国内外发展的历史进程，介绍了成本管理形成和发展的必然趋势，围绕着公司通过选择成本管理的方法，实现低成本运营，获得低成本竞争优势这一主题展开，并提出加强成本管理的措施。

【关键词】成本管理；成本控制；作业成本法；战略成本管理

1 引言

在新的竞争条件下，企业要生存和发展，成本优势是企业现在和未来较长时间里的比较竞争优势，被形象地称为企业经营管理的“牛鼻子”，是提高企业竞争力的重要因素。而要搞好成本管理,依靠传统老路子显然已不适应新形势的要求,企业只有在成本管理上有所创新,才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。

2 成本管理理论概述

2.1 成本管理与成本控制理论

2.1.1 成本管理理论

成本管理指企业在生产经营过程中对费用的发生、产品的形成所进行的有组织、有系统的预测、决策、计划、控制、核算、分析以及考核、评价等一系列的科学管理工作。即通过成本决策确定目标成本,对目标成本做计划并拿出最佳的成本控制方案。现代企业成本管理应通过成本预测、决策进行事前管理,通过计划、控制进行事中管理,通过核算分析来进行事后的管理。成本管理是企业在市场经济条件下谋求最高效益的根本途径。

2.1.2 成本控制理论

企业要想实现成本管理的目标，就必须将生产之前的计划、生产过程中的控制及生产过程结束后的分析结合起来，实行生产的全过程管理。这样的话，就需要建立一套完整的成本管理制度。

成本管理制度的核心是在生产过程中进行成本控制，制定切实可行的办法降低生产消耗，提高劳动生产率。这就要求所制定的成本管理制度不仅仅是一套完整的数量化标准，还需要制定完善的奖惩措施，

提高人们落实制度的积极性。

2.2 国内外成本管理理论的发展

2.2.1 国外成本管理发展阶段

国外成本管理阶段包括萌芽阶段、标准成本管理阶段、责任成本管理阶段以及以供应链管理为核心的战略成本管理阶段。

（1）随着英国产业革命的完成，机器代替了手工劳动，工厂代替了手工作坊，企业生产规模扩大，出现了竞争，生产成本得到重视。英国会计人员为了满足企业管理的需要，对成本计算进行了研究，将成本计算纳入到普通会计，从而形成了成本会计，这也就是早期的成本核算与管理。

（2）标准成本管理阶段的特点，就技术来讲，是标准成本制度的建立，成本的预测、计量、控制程序化、精确化；就其成本管理的思想来讲，强调的是事中成本控制。1911年，美国工程师泰罗出版了著名的《科学管理原理》一书，将科学引进了管理领域。通过研究人的时间运作，制定工作标准对生产进行科学管理。科学管理理论的出现促使成本会计分化为财务会计和成本管理，现代会计的管理职能通过标准成本得以表现出来，主要包括标准成本，预算控制，差异分析。

（3）第二次世界大战后，由于科学的发展，生产力得到空前提高，企业生产经营出现变化。1952年，美国会计学家希琴斯(J.A.Higgins) 倡导了责任成本会计，将成本目标进一步分解为各级责任单位的责任成本，进行责任成本核算，使成本控制更为有效。它通过对各成本责任单位的可控成本的计划、控制、核算和分析，来提高企业的经济效益，通过对成本形成有关的各责任部门的考核和评价，来调动各级成本管理部门控制成本的积极性，从而达到控制成本的目的。其主要内容包含预测，决策，预算，控制和考核评价。责任成本管理是对生产全过程的管理，是真正的成本管理阶段。

（4）进入20世纪80年代，社会经济表现为以下基本特征：为了竞争，企业必须按顾客的要求生产，科学技术日新月异地发展，也为“顾客化”生产提供了可能；竞争日益激烈，企业必须在众多的企业竞争中取得竞争优势才能立于不败之地，相继出现了战略成本管理、作业成本法及在日本出现的成本企划法。这些方法通过分析企业的成本动因，价值链分析和战略定位分析，运用经济、技术、组织等管理手段，使得企业发展、竞争优势取得同企业成本管理全方位多角度地结合起来。

2.2.2 国内成本管理发展历程

（1）为了尽快建立社会主义经济体制，20世纪50年代至60年代在中共中央的号召下开始向前苏联成本管理体制学习，全国掀起了学习苏联的热潮。那时候，从前苏联获得的比较系统的资料是一套计划表格，从而知道了前苏联如何组织系统的成本核算，使企业的成本报表适应考核计划完成情况的需要。

（2）20世纪70年代开始的“文革”使国民经济遭受了沉重的打击，企业经营管理混乱，一切规章制度形同虚设。财政部根据中共中央发出的“把国民经济搞上去”等三项指示，于1973年2月发布

了《国营企业会计工作规则（试行草案）》和《国营工业企业成本核算办法》等若干文件。《工作规则》提出了企业会计工作的基本任务是：遵循党的领导、方针和政策，执行国家计划和财政制度，促进企业多、快、好、省地发展生产。《国营企业成本核算办法》的主要内容包括产品成本核算对象、产品成本项目、生产费用的汇集和分配、产品成本计算方法、成本计划的考核和分析等五部分。

（3）20世纪80～90年代对西方成本管理方法的借鉴。1992年，财政部发布了《企业财务通则》和《企业会计准则》，对企业财会制度进行了较大的改革。这次改革统一了所有企业的财务制度和会计制度，对于不同所有制、不同组织形式和不同经营方式的所有企业，在财务管理和会计核算方面都要求执行统一的规定并尽可能同国际惯例衔接起来。1997年10日，国家发布《关于加强国有企业财务监督若干问题的规定》，强调企业应严格执行国家规定的成本开支范围和费用开支标准，正确核算成本费用，严禁少计少摊成本或乱挤乱摊成本，并建立科学严密的内部成本控制制度。

2.2.3 国内成本管理存在的问题

上世纪九十年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合自身的实际情况，采取有助于加强成本管理、提高经济效益的管理形式。例如邯钢就在成本管理方面进行了新的探索，采用了“倒逼成本法”，并且取得了显著的成效。此外，亚星集团采用了“采购成本比价管理”，引起许多企业纷纷效仿。但是，国内依然还有大部分企业的成本管理水平比较落后。目前，我国成本管理存在的问题主要体现在：成本控制范畴过窄、成本观念相对落后、成本控制主体确立失误、不良利益动机驱动导致成本信息失真、成本管理与市场脱节等。

3 D公司背景资料及经营运作情况介绍

3.1 企业背景资料

D公司是兖矿集团唐村实业有限公司下设的一家子公司，与输送带厂、电缆公司、管材公司、矿山支护设备制造厂、得海兰公司、化纤厂并称唐村七大生产企业。2005年，抓住国家对衰老矿井的最后政策机遇，唐村煤矿政策性关闭破产项目得到国家立项批准，并得以顺利实施，为D公司提供了前所未有的发展机遇。

主要产品为单体液压支柱（型号包括0.6m，0.8m，1.0m，1.2m，1.4m，1.6m，1.8m，2.0m，2.2m，2.5m，2.8m，3.15m，3.5m）和悬浮式单体液压支柱（型号包括0.6m，0.8m，1.0m，1.2m，1.4m，1.6m，1.8m，2.0m，2.2m，2.5m，2.8m，3.15m，3.5m,3.8m，4.0m，4.2m，4.5m），2007年销售收入为4060 万元，年利润总额117.3万元，这一成绩是在大力压缩单体内转收入、剔出租赁买断经营实体收入后取得的。D公司主导产品创效能力不断增强，悬浮式单体液压支柱及单体维修技术成功实现对外输出。优化服务管理、科学运筹，基本实现了控股收入规模、稳步走出去的战略目标，对外租赁收入、对外制造收入均稳步增长。内部投入规模大幅下降，D公司全年少投新单体3万多棵，减少资金投入1500多万。