煤炭企业降低成本的主要方法
煤炭行业的成本管理降低生产成本的方法
煤炭行业的成本管理降低生产成本的方法煤炭行业作为重要的能源行业，其生产成本管理对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
有效降低生产成本是煤炭企业追求利润最大化的关键之一。
本文将探讨煤炭行业降低生产成本的方法，并探讨其中的挑战和应对措施。
一、资源优化配置煤炭企业通过合理配置资源，可以实现成本的降低。
具体而言，首先要合理选择矿区位置，建立在附近交通便利且矿石储备量较大的地方，以减少运输成本。
其次，进行生产设备的优化配置，引入先进技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低维护成本和能源消耗，推动生产流程的自动化和数字化。
二、节约能源与环保在煤炭生产过程中，能源消耗占据了较大的比重。
因此，节约能源成为煤炭企业降低生产成本的重要途径。
企业可以通过改进燃烧技术、提高热能利用率、引入清洁能源等方式，降低能源消耗，减少相关费用支出。
同时，加强环境保护，遵守法律法规，减少环境污染与治理成本，提高企业形象和可持续发展能力。
三、降低劳动力成本劳动力成本是煤炭企业生产成本的一个重要组成部分。
降低劳动力成本需要从多个方面入手。
首先，通过引入自动化生产线和机械化设备，减少对人工劳动的依赖，提高生产效率，降低劳动力成本。
其次，加强员工培训和技能提升，提高工人的劳动生产率和技术水平，从而提高人员单位产值，降低人力成本。
四、优化供应链管理供应链管理的优化可以有效降低煤炭生产的成本。
煤炭企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更低的采购价格和更高的供货优先级。
同时，建立高效的物流管理系统，减少企业运输环节的成本，提高物流配送效率。
此外，通过合理规划产能，减少库存周转时间和资金占用成本，提高资金利用效率。
五、优化管理流程优化管理流程是煤炭企业降低生产成本的关键。
企业应加强内部管理，建立健全的成本管理体系，优化生产计划和生产调度，确保生产运行的高效性和稳定性。
同时，加强财务管理，合理控制各项费用，优化资金使用和财务结构，提高经济效益。
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径煤炭作为我国能源的重要组成部分，在国民经济中扮演着举足轻重的角色。
随着市场竞争的加剧和环境保护要求的提高，煤炭企业面临着很多的挑战。
如何降低企业成本是每个煤炭企业都面临的一项重要课题。
本文将从多个方面浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径。
一、技术创新技术创新是降低煤炭企业成本的重要途径。
随着科技的不断进步，煤炭生产的技术也在不断改进，而且新技术的应用也可以改变传统煤炭生产的方式，从而降低生产成本。
使用先进的采煤机械可以提高生产效率，减少劳动力成本；引入煤炭清洁燃烧技术和节能技术可以减少环境污染同时降低燃料使用成本。
煤炭企业要想降低成本，就必须不断加大科技创新力度，优化生产工艺，提高资源利用率。
二、降低能源消耗煤炭生产需要大量的能源，而能源成本又占据煤炭生产成本的很大比重。
降低能源消耗是煤炭企业降低成本的重要途径。
煤炭企业应该通过技术改造，提高能源利用效率，减少能源浪费，如采用高效燃烧技术，改进工艺流程，降低用能强度，减少煤气泄漏等措施，从而降低用能成本。
开发替代能源也是一个重要的选择，比如可再生能源和清洁能源，不但可以降低成本，还可以减少环境污染，符合可持续发展的理念。
三、提高管理效率提高管理效率也是降低煤炭企业成本的有效途径。
煤炭企业要降低成本，就需要优化管理流程，提高管理效率。
管理效率的提高可以通过降低生产过程中的浪费和低效率现象，比如减少物料的损耗，减少生产过程中的杂物，提高劳动生产率等。
强化生产计划与控制、成本控制和成本核算，加强生产过程的监督和管理，有效控制库存，降低库存成本，都可以有效降低企业的生产成本。
还可以通过降低固定成本和管理费用，提高企业整体效率，从而降低成本。
四、降低原材料成本降低原材料成本是煤炭企业降低成本的一个重要途径。
原材料成本占据了煤炭企业生产成本的很大比重，要想降低成本，就必须降低原材料成本。
在煤炭的采购和运输方面，可以通过降低运输成本、降低采购成本，减少中间商渠道，直接从矿山采购等方式来降低原材料成本。
煤炭企业降低采购成本的策略研究
煤炭企业降低采购成本的策略研究煤炭企业是我国能源行业中最重要的企业之一，但在面临市场竞争越来越激烈的情况下，成本控制成为煤炭企业的当务之急。
在企业运营过程中，煤炭企业的采购成本占据了非常重要的地位。
因此，煤炭企业需要制定科学的采购策略，以降低企业的采购成本。
一、多供应商战略多供应商战略是指煤炭企业拥有多个供应商，不会把所有的订单都下给同一家供应商，从而避免过度依赖任何一家供应商，降低煤炭成本。
多供应商战略能够让企业有更多的选择，使得当某家供应商的货源短缺或配送延迟时，企业能够选择其他供应商以补充货源。
二、降低库存成本库存成本是指煤炭企业为储存成品而支付的成本。
煤炭企业应该根据销售情况、市场行情、货源运输周期等因素综合考虑，控制库存的数量，以最大程度地降低库存成本。
同时，企业应该在采购和销售过程中严格控制时间，确保库存回收期尽量短，避免资金长时间占用。
三、优化采购合同采购合同是企业与供应商之间的重要协议之一，煤炭企业应该通过优化采购合同来降低采购成本。
首先，在购买商品时要考虑采购量，通过议价或者固定价格的形式，在一定程度上达成价格协议。
其次，当采购大量商品时应尽量缩短交货期限并规范供应管理流程等。
四、多元化采购渠道煤炭企业在采购过程中可以开展多元化的采购渠道，包括开发新的采购渠道、探索新的供应商、优化已有供应商等。
多元化采购渠道可以提供煤炭企业更多的选择，提高采购效率，最终降低采购成本。
五、提高供应商绩效对于煤炭企业来说，对于供应商的绩效评估非常重要。
通过对供应商的绩效进行定期评估，及时发现供应链管理和质量控制上的问题，并且给予供应商适当的奖励或罚款，进一步推动供应商提高产品合格率，从而提升煤炭企业的采购成本控制能力。
六、共享物流管理煤炭企业应该立足于共享物流服务，与其他企业共同使用物流网络，相互配合并分享物流成本。
共享物流管理可以降低物流成本、提高物流的效率，缩短运输时间，并能帮助企业实现物流和配送的集中管控、统一管理。
煤炭企业材料成本控制方法
煤炭企业材料成本控制方法
1. 优化供应链
煤炭企业可以通过优化其供应链，从而控制其材料成本。
例如，煤炭企业可以选择优质的供应商，并进行谈判，以获得更具竞争力的价格。
另外，煤炭企业还可以通过技术改进和供应链协同优化，降低运输和存储成本，从而减少材料成本。
2. 强化材料管理
煤炭企业可以通过强化其材料管理来控制材料成本。
管理者可以使用材料需求计划（MRP）系统来帮助预测材料需求，从而避免了材料库存不足或过剩的问题。
另外，煤炭企业还可以采取一些具体措施，比如设立采购预算、引入材料标准化、建立材料仓储和物流管理系统等等，以控制材料成本。
3. 优化生产过程
优化生产过程是煤炭企业控制材料成本的关键。
通过优化生产过程可以降低成本，提高效率。
煤炭企业可以控制材料使用量，通过优化流程降低浪费和消耗，从而降低成本。
4. 节能减排
煤炭企业在消耗材料的同时，还会产生大量的能源和废气排放。
为了降低成本，煤炭企业需要通过节能减排的措施来控制成本。
这些措施包括采用新的节能设备、改进生产工艺、提高设备利用率、降低能耗等等。
同时也要关注废气排放，采用有效减排方案。
5. 降低管理成本
作为煤炭企业的管理者也应力求控制管理成本。
可以通过通过优化管理机制、提高工作效率，提高管理经验和知识，降低煤炭企业的管理成本。
6. 关注市场变化
最后，煤炭企业还应该关注市场变化。
市场变化往往与材料成本直接相关。
煤炭企业应该密切关注市场变化，及时调整生产策略，合理配置资源，以适应市场需求。
浅谈煤炭企业降低采购成本的策略与方法
、
建立采购制度 ，降低采购成本
而降低了采购成本 ， 吨钢材平均 降低５ 多元 ，取得了 良 的 每 Ｏ 好 经济效 益。
俗话说 ： “ 没有规矩 ，不成方圆。 ”采购工作涉及面广 ，并 且主要是和外界 打交 道。如果企业不 制定严格 的采购 制度 和程
三 、利用价 值 分析 。降低 采购 成本
采取集权采购。利用价值 分析和价格杠杆 以及现代化采购手段 ， 从 而有效地 降低采购成本 。
关键 词 ：煤 炭 企 业 ；采 购 成 本 ；集 权 采 购
求量进行整合 ，力求达 到供货商 的最小批量要求 ，或将较小批 量整合成 较大批量 ，以求争 取到更优 惠的价格 ；二是集 中向某 个供货 商采购 。这种方 案更适用于标 准品的采 购或面向产 品较 齐全的分 销商采购 。由于分销商 的经 营模 式较 生产 厂家更为灵 活 ，他们往往代 理较多 的产 品线 ，而其要求 的最小订货量也较
中图分类号 ：Ｆ ０ ４６
文献标识码 ：Ａ
文章编号 ：１７ — ５ （０ ９ ３ ０ １ － ２ ６ ４ １４ ２０ ）０ － ０ ５ ０ １
生产 厂家更低 ，因此在很多 时候 向一至两家产 品线较全 的代理 控制采购成 本对 于一个企业 的经 营业 绩至关重要 。采购成 商集 中采购是小批量采购的一 种上佳选择 。在物资采购过程中 ， 本下降不仅体现在企业现 金流出的减少 ，而且直接体现在商 品 将各新 闻单位 的需求集 中起来 ，采购部 门便可用较大 的采购量 成 本的下 降、利润 的增加 ，以及 企业竞争力 的增 强 。采购成本 作为砝码得到较好 的数量折扣价格 。规格标准化后 ，可取得供 控制应从 系统性 出发 ，关 注企业采购 的内部 成本控制与外部成 应商标准 品的优 惠价格 ，库存量 可 以相对 降低 。费用 的支 出也 本控制 ，关 注采购 的显性成本 控制与隐性成 本控制 ，从全方位 会 因采购统一作业 而减少 ，采 购部便可 以有更多 的时间将资源 对采购成本加 以关注 。在激烈 的市 场竞争 中 ，采 购成本控制 已 用在开发 新的供应 商。另 外 ，还 可与其 他煤炭企业进 行联合 ，
煤炭企业降低采购成本的策略研究
煤炭企业降低采购成本的策略研究随着全球经济的不断发展和全球化的加剧，煤炭产业作为能源行业的重要组成部分，一直扮演着举足轻重的角色。
当前煤炭市场的不断波动和价格的不断上涨，给煤炭企业的采购成本带来了巨大的压力。
面对这一现状，煤炭企业急需研究和制定降低采购成本的策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将就煤炭企业降低采购成本的策略进行深入研究分析，并提出一些可行性建议。
1. 高效采购能力的建设企业要降低采购成本，首先要从内部管理能力入手。
要建立高效的采购管理体系，提高采购效率和采购质量，降低采购成本。
通过合理的采购管理流程和采购标准，规范采购行为，加强采购成本的控制。
企业还可以通过定期与供应商进行谈判和沟通，争取更多的采购优惠和折扣，降低采购成本。
2. 多元化供应渠道为了降低采购成本，企业需要通过多元化供应渠道，降低风险，稳定采购价格。
企业可以不仅依赖于一家供应商，而是与多家供应商建立长期合作关系，保持供应链的多元化，获取更多的供应资源和优惠条件，降低采购成本。
企业还可以积极开发国内外的供应渠道，寻找更多的优质煤炭资源，降低采购成本。
4. 节约用能和资源为了降低采购成本，企业还可以通过节约用能和资源，降低生产成本。
企业可以对煤炭的生产和使用过程进行优化和改进，提高能源利用率，降低能源消耗和生产成本。
企业还可以优化原材料的使用和管理，降低原材料的浪费和损耗，减少生产成本。
5. 积极开展合作为了降低采购成本，企业可以积极开展与相关企业和机构的合作，实现资源共享和优势互补，降低采购成本。
企业可以与矿山企业、物流企业、科研院所等建立合作关系，共同开发煤炭资源，共同研究新技术，共同整合资源，降低采购成本。
二、可行性建议1. 新能源替代煤炭当前，全球新能源的发展迅猛，新能源的成本不断降低，逐渐替代了传统的煤炭能源。
煤炭企业可以积极开发新能源产品，并将其应用于企业生产中，逐步减少对煤炭的需求，降低采购成本。
2. 研发高效低成本技术煤炭企业可以加大对高效低成本技术的研发力度，提高生产效率和降低生产成本。
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径煤炭企业是我国能源产业的重要组成部分，对国家经济发展起着至关重要的作用。
随着国内外煤炭市场的竞争加剧，企业面临着成本上升、盈利空间缩窄等问题。
降低企业成本成为每个煤炭企业高度关注的问题。
本文将从煤炭企业的生产、管理、技术等方面，浅析降低企业成本的有效途径。
一、加强生产管理，提高生产效率煤炭企业要降低成本，首先需要加强生产管理，提高生产效率。
在生产过程中，要建立科学的生产计划，合理安排生产流程，提高设备利用率，减少生产浪费，确保生产效率的提升。
要加强对生产工艺的管理，不断优化工艺流程，减少能源消耗，提高煤炭采选和加工的效率，降低生产成本。
二、优化供应链，降低采购成本煤炭企业的成本主要包括采购成本、生产成本和管理成本。
采购成本是一个较为重要的部分。
为了降低采购成本，煤炭企业需要优化供应链管理，建立长期稳定的供应关系，降低采购成本。
采用集中采购的方式，批量采购原材料和设备，利用规模效应降低采购成本。
三、加强节能减排，降低生产成本随着全球环境问题的日益凸显，节能减排已成为各行各业的共同责任。
对于煤炭企业来说，降低能源消耗和减少排放已成为降低生产成本的有效途径。
企业可以通过技术改造，更新设备，提高能源利用率，减少能源消耗。
加强污染治理，减少环境污染排放，降低环保成本，提高企业整体竞争力。
四、提高科技创新能力，降低管理成本科技创新是企业发展的内在动力，也是降低管理成本的重要途径。
煤炭企业可以加大科技投入，引进先进技术和设备，提高生产效率，降低管理成本。
通过信息化管理，建立科学的生产计划和管理体系，减少人力资源消耗，提高管理效率，降低企业管理成本。
五、深化市场化改革，提高盈利能力市场化改革是提高企业盈利能力的关键。
煤炭企业应积极响应国家政策，深化市场化改革，放开市场准入，降低生产成本。
要积极拓展多元化经营，开拓国际市场，降低对国内市场的依赖，提高盈利空间。
通过市场化改革，煤炭企业可以不断提高经济效益，降低成本，提高盈利能力。
降低煤矿材料成本的方法6
煤矿成本降低的有效途径煤矿材料成本主要由木材、支护材料、火工用品、大型材料、配件、专用工具、劳保用品、建工材料、油脂、其他材料等构成。
材料成本是原煤成本中的主要变动成本，约占原煤成本支出的35 % ，在原煤成本中占有很大的比重。
材料成本有较大挖掘潜力，该文从材料成本发生的过程探寻降低材料成本的对策。
一、从材料采购过程降低采购成本材料采购是材料成本发生的第一个环节，物资供应部门尽量做到“比质比价、货比三家”，材料有计划地采购，既要保证供应，又要加速资金周转，从降低材料采购成本入手，降低材料费用。
1.加强材料采购计划的审批管理，合理确定采购量，合理选择不同的采购方式，做到不超储又要保证生产。
针对煤矿企业的材料需求特点，可以由过去单一的询价采购方式改为采取集中采购的运作模式，合理选择采用招标、商务谈判、定点采购等方式保证材料的供应质量和效率；对煤矿机型淘汰较快的采煤机、综掘机配件实行代储代销方式来保证供给和降低配件储备量。
2.加强对供应商管理，建立供应商信息库，定期邀请供应商(包括中间商)对大宗材料采购实行招标。
由于煤矿家底薄，付现能力较弱，在材料采购付款方式上大部份以赊销采购为主，大部份材料采购依赖中间商代为垫资来完成，而中间商要承担延期付款的利息，往往要加价20%以上来销售给煤矿，为此，力争在满足延期付款的前提下，通过招标把材料采购成本降下来。
3.完善煤矿材料采购内部控制制度，加强对煤矿材料采购的监管力度。
尤其是要完善材料采购计划的审批，不得超计划采购，做到采验分离，建立完善由企业管理、审计等多部门共同参与的材料采购内部控制制度，防止材料采购环节中出现的舞弊和损害企业经济利益行为，真正从建立健全内部控制制度入手，形成较为完整的材料采购监管机制，把采购价格降下来。
二、从技术经济中探寻降低材料成本煤矿技术经济合理化既包括投入的一面，又包括产出的一面，尤其对煤矿而言，技术经济合理化与降低材料成本有着不可分割的关系，从技术经济合理化中寻求降低材料成本是煤矿经营管理发展的方向。
煤炭企业降低内部物流成本的对策
决策探索一、物流成本的含义物流成本是指伴随着企业的物流活动而产生的各种费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
企业物流管理的一个重要内容是物流成本管理,降低物流成本是物流管理要实现的重要目标。
因此,煤炭企业降低内部物流成本就应当从加强和优化企业内部物流管理费用来进行探索。
二、煤炭企业内部物流管理的现状(一)通过加强物流管理来降低物流成本的作用还没被广泛认可虽然一些煤炭企业集团也逐步建立了企业内部的物流系统,但普遍还处于摸索阶段,员工甚至一些领导层对现代化物流理念的认识还不十分清楚,对物流管理在企业生产经营过程中发挥的降低成本的作用还没有一个清醒的认识。
(二)煤炭企业内部物流只停留在服务生产的采购、仓储、配送等简单工作上由于对物流理念的认识不清楚,导致将企业物流的工作重点定位于为企业生产提供仓储、配送等服务工作上,由过去的生产单位到仓库领取物资转变为物流系统送货上门,仅仅是为生产增加了一项服务内容而已。
(三)物流成本的降低力度不大上述两方面原因决定了煤炭企业内部物流降低成本的作用不突出,而服务成为重点工作,不但很难体现物流系统“第三利润源泉”降低成本的作用,而且会影响到员工甚至一些生产单位领导层的思维模式,使企业内部物流系统工作重心在由服务向降低成本转变时,受到较大阻力。
三、煤炭企业降低物流成本的对策(一)转变物流观念,将物流重心放到降低成本上人们的一切行动取决于思想认识,所以要充分发挥企业内部物流系统降低成本的作用,首先必须转变对物流系统的观念,树立现代物流理念,重新审视企业的物流系统和物流运作方式,把内部物流定位在以优化企业生产所需物资管理的计划性和物资流通的各个环节上,定位在以降低生产成本、发挥“第三利润源泉”的作用上,而不应该仅仅是为生产提供全面服务上。
(二)优化企业物流系统,突出物资计划的指导作用物流系统优化是关系到企业竞争能力、影响到企业盈利水平的重大问题,应该得到企业上层领导的高度重视,从战略的高度规划企业的物流系统,建立起以计划为龙头,计划、采购、验收、付款等环节相互监督制衡的机制。
国有煤炭企业降低成本的途径
第1期(总第115期) 2008年3月同煤科技T O N GM EI K E JI国有煤炭企业降低成本的途径魏晓云摘要介绍了成本的概念和意义，对目前企业在成本管理中存在的问题进行了分析，给出了降低企业成本的途径。
关键词企业经济；企业成本管理；国有煤炭企业中图分类号17275．3文献标识码A文章编号1000-4866(2008)01—0051—04目前。
我国成本管理主要局限于产品制造过程中，由于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍了企业发展。
而发达国家恰恰相反，如美国技术进步和管理创新是推动美国企业成本降低的主要驱动力。
上个世纪，从爱迪生到比尔盖茨，一个多世纪以来．美国不断涌现出一大批把发明和创新变成现实生产力，并为美国经济增长做出巨大贡献的创业家。
技术发明和管理创新不但为美国赢得高额垄断利润，也使美国企业在市场竞争中一直保持着市场的主导地位和成本竞争优势。
我国国有企业普遍比较重视引进和模仿，忽视发明、创新和生产力的转化，忽视个人创造性的发展。
其结果只能是在依赖现有生产力的基础上．从挖潜节约的角度去控制和降低成本。
而一项新技术、新发明的运用所产生的市场效应和成本竞争力。
远比我们通过内部挖潜及低廉的人工成本带来的竞争优势大得多。
企业管理的一项基本任务是不断地降低成本。
降低成本是一个企业生存和发展的最基本的做法。
关系到该企业的兴衰成败。
是贯穿企业生存和发展的各要素的枢纽。
降低成本也是增加社会物质财富的途径。
企业成本的高低影响着企业对社会贡献的大小，决定着企业自身发展的程度。
在生产过程中，不仅要耗费劳动资料和劳动对象，而且还要耗费劳动者的劳动。
节约这些物化劳动和活劳动的耗费，可以产出更多更好的产品。
降低成本是增加利润的来源。
成本是补偿价值的尺度，降低成本是补偿价值的减少，是为社会劳动创造剩余产品价值的增加。
降低成本越多，增加利润就越多，可以为国家和企业增加积累，保证人民物质文化生活水平的不断提高。
煤炭企业材料成本控制方法
煤炭企业材料成本控制方法煤炭企业的材料成本控制是提高企业盈利能力和竞争力的重要环节。
以下是一些控制材料成本的方法，可以帮助企业降低成本、提高效益。
1. 采购优化：煤炭企业可以通过优化采购流程，选择合适的供应商，与供应商建立稳定的合作关系，并进行谈判以获取更优惠的价格和付款条件。
企业还可以通过集中采购、大宗采购等方式来降低采购成本。
2. 库存管理：合理的库存管理可以帮助企业降低材料成本。
企业可以通过制定科学的库存控制模型，根据需求预测和供应链的延误等因素来确定合理的库存水平，避免过度库存或缺货的情况发生。
企业还可以通过库存周转率的提高来降低资金占用成本。
3. 生产计划与控制：通过科学合理的生产计划和控制，可以最大限度地利用资源，减少浪费，降低材料成本。
企业可以制定详细的生产计划，并通过生产控制手段，确保原材料的合理使用，提高生产效率和生产质量。
4. 节约用能：煤炭企业的生产过程中，能源消耗是一个重要的成本。
企业可以通过改进设备、优化工艺、提高能源利用率等方式来节约用能，降低能源消耗成本。
5. 废料回收利用：合理回收利用废料也是降低材料成本的一种方式。
企业可以通过废料再利用、废料回收等措施，减少废料的产生，降低废料处理的成本，并从中获取经济效益。
6. 过程优化：煤炭企业可以通过优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率，降低制造成本。
企业可以使用精益生产、质量管理等工具和方法，对生产过程进行优化，提高产出率，降低材料和人力成本。
7. 原材料替代：企业可以寻找替代品来替代昂贵的原材料。
通过研发和创新，企业可以开发出性能相近但价格更低的替代品，从而实现材料成本的控制。
通过采购优化、库存管理、生产计划与控制、节约用能、废料回收利用、过程优化和原材料替代等方法，煤炭企业可以有效控制材料成本，降低生产成本，提高盈利能力和竞争力。
煤炭企业材料成本控制方法
煤炭企业材料成本控制方法煤炭企业作为我国重要的能源行业之一，对于材料成本的控制显得尤为重要。
材料成本的高低直接影响着企业的生产成本和盈利能力，因此煤炭企业需要采取有效的方法来控制材料成本。
下面将结合实际情况，为大家介绍一些煤炭企业的材料成本控制方法。
一、优化供应链管理煤炭企业可以通过优化供应链管理来降低材料成本。
企业要与供应商建立长期的合作关系，争取获得更多的优惠政策。
可以通过采用先进的信息技术来实现供应链的高效管理，降低库存成本和运输成本。
企业可以开展供应商的评估和审核，选择信誉好、质量稳定的供应商，确保原材料的优质稳定供应。
通过优化供应链管理，煤炭企业可以有效降低材料成本。
二、提高材料利用率煤炭企业可以通过提高材料的利用率来降低材料成本。
要实施精益生产，减少浪费，提高生产效率。
可以通过改进工艺流程和设备，降低能耗，减少原材料的消耗。
企业可以实施节约用水、节约电能等措施，降低生产成本。
通过提高材料的利用率，煤炭企业可以有效降低材料成本。
三、控制质量成本煤炭企业在进行原材料采购时，要注重原材料的质量，避免因原材料质量不稳定而造成的生产事故和产品质量问题。
要建立严格的规格标准，要求供应商按照规格标准提供原材料。
可以在生产过程中加强质量管理，实施严格的检验和把关，确保产品的质量稳定。
可以开展原材料的质量追溯，及时发现问题原材料，减少因质量问题造成的损失。
通过控制质量成本，煤炭企业可以降低材料成本。
四、提高采购效率煤炭企业可以通过提高采购效率来降低材料成本。
要建立完善的采购管理制度，规范采购流程，加强对采购人员的培训，提高采购效率和水平。
可以通过集中采购和集约化管理，降低采购成本。
可以开展供应商的谈判和竞价，争取更多的优惠政策。
通过提高采购效率，煤炭企业可以有效降低材料成本。
五、降低存货成本煤炭企业可以通过降低存货成本来降低材料成本。
要通过建立合理的库存管理制度，避免因过多库存而造成的资金占用和库存积压问题。
降低煤炭企业成本的途径
降低煤炭企业成本的途径煤炭是全球能源消耗的重要来源之一，但煤炭企业在面对竞争激烈的市场和不断上升的成本压力时，必须寻求降低成本的途径。
本文将探讨一些降低煤炭企业成本的有效方法和策略。
1. 提高生产效率提高生产效率是降低煤炭企业成本的关键。
以下是一些提高生产效率的途径：自动化和智能化通过引入先进的自动化和智能化设备，可以大大提高生产效率和降低人力成本。
例如，使用自动化输送带系统可以减少人力搬运的需求，而智能化的控制系统可以优化煤炭的生产过程。
流程优化通过优化生产流程，去除冗余环节和提高工作效率，可以节省时间和成本。
煤炭企业可以考虑使用Lean生产方法，以最小的浪费实现最高的产出。
培训员工提供培训和教育，使员工具备所需的技能和知识，能够更高效地完成工作任务。
这将帮助企业减少错误和失误，提高生产效率。
2. 节约能源成本能源成本是煤炭企业最重要的成本之一。
下面是一些降低能源成本的途径：推广清洁能源煤炭企业可以考虑引入更多的清洁能源，如太阳能和风能。
这将减少对传统能源的依赖，并降低能源成本。
能源管理通过严格的能源管理，煤炭企业可以提高能源利用效率，并降低能源浪费。
例如，定期检查和维护设备，优化设备的工作状态，以减少能源损耗。
使用高效设备使用节能高效的设备和技术，例如高效燃烧设备和节能灯具，可以减少能源消耗，并降低相关成本。
3. 优化供应链供应链优化是降低煤炭企业成本的另一个重要方面。
以下是一些优化供应链的途径：供应商管理与供应商建立紧密的合作关系，以保持供应链的稳定和高效。
优化供应商选择和采购策略，可以获得更优惠的价格和更高的品质。
库存管理精确的库存管理可以减少库存积压和库存过剩，从而减少资金占用和仓储费用。
物流优化优化物流运输方式和路径选择，可以降低物流成本和运输时间。
考虑采用多式联运和集装箱运输等高效方式，以减少运输中的浪费。
4. 创新和科技应用通过创新和科技应用，煤炭企业可以获得更多的竞争优势和成本节约。
煤炭企业降低材料成本的有效途径
煤 炭 企 业 降低 材 矿业有限公司）
摘 要： 对煤炭 生产 企业 ， 要增强市场竞争力 ， 提高企业经济效 益 ， 应从成 熟练 、 思想观念更新 ， 成为公司把好材料成本 关的中坚力量。 第三 ， 重
统 的安装使用 ，建立大型材料 以预算 为中心 的跟踪管理制度及管理 模式 ， 实施 大型材料重点跟踪管理。 大型材料跟踪管理 主要是对所有 对煤炭生产企业 ， 要增强市场竞争 力 ， 提高企业经济效 益 ， 先 大型材料建立 电子台账 ， 首 对每一笔物资的存放地 点、 使用情况以动态 应从成本 管理入手 ， 而搞好成本管理 ， 又要从 原煤制造成本抓起 ， 唐 管 理 的 方 式 全 部 纳入 公 司 的掌 控 之 中。 利 用 矿 业 公 司 物 资信 息 管理 山开滦林西矿 业公司原煤制造成本中 占比重较大、且控制性最 强的 系统这一管理技 术 ， 为大型材料跟 踪管理提供 了技术支撑。过去 ， 大 为材料费成本 ，０ ８年材料成本预 算为 ３ ４ ２０ ８ ０万 元，其 中大型材料 型材料一旦投入使用后 ， 公司基本就无从了解材料 的使用全过程 ， 一 成本 为 １ ９ ８ ４万 元， 占材料成本 的 ５ ％。对大型材料成 本实施重点 批材料只要投放到生产现场 ，无论是否用完 ，都 将视 为全部消耗对 ０ 管理 ， 制定有效的管理方法 ， 强化控制手段和措 施 ， 立健 全管理机 待 ， 建 即使有些材料只是短期使用后还 能回收复用 ， 但由于缺 乏动态跟 制， 达到降低 大型材料新品投入的 目的， 将大幅降低煤炭企业材料成 踪管理 手段 ， 有其他 单位需要时 ， 再 公司仍要进行 新品投入 ， 造成 不 本及原煤制造成本 ， 是降低材料成本 的有效途径。 必要的材料投入和材料成本的上升。 随着物资信息系统的开发 ， 公司 １ 大 型 材 料 的 定 义 及 其特 点 在大型材 料管理 方面给予 了高度重视 ， 认真研究 方案 ， 在物资信息系 大型材料是指 生产必须且投入量较大、 价格较高的材料 ， 主要包 统 软件 上添加 了大型材料 电子 台账模块 ， 对每一笔材料的支领 、 使用 括 ： 木、 坑 搪材 、 重轨、 丝绳 、 轻 钢 Ｕ型钢 、 防尘 管路、 电缆 、 运输 皮带 地 点、 在用情况都进行详细的电子信息录入 ， 实现对材料使用过程的 等， 这些材 料的特点是 ： 数量大 ， ① 金额 高ｉ 具 有不确定 性 ｉ 使用 动态管理。 ② ③ 当有其他 单位 需要某种大型材料时 ， 业务人员先将系统调 的不均衡 性 ； 管理难度 大。由于这些特点 ， 多年来大型材料投 出 ， ④ 造成 查看所有材料占用情 况， 及时将 生产 现场 闲置或使用周期结束的 入一直居高不下，给原煤制造成本带来 很大的压 力，影响 了经济效 物资调 拨出来 ， 供有关单位使 用 ， 有不足时方可 实行 新品投入 ， 再 从 益。Ｏ ８年是唐 山开滦林西矿业公司破产重组后的开启之年 ， 公司出 而 有效地 降低 了大型材料的消耗 ， 避免不必要的浪费。另外 ， 由于有 台一 系列 政 策和 配 套 机 制 ， 旨在 全 面 加 强 企 业 管理 ， 高 企 业 管 理 水 提 了年初预算安排 ， 公司就 能对单位提 出的使用计划进行详 细的审核 ， 平， 尤其是在成本管理 方面提 出了一些新的管理模 式， 对大型材 料实 旦超 出预算安排 ， 将进行认真分析讨 论 ， 由公司根据生产经营实际 施重点控 制， 就是刨新 管理 的重要措施和手段 。 情况安排。 ２ 大 型 材 料控 制 的主 要 方 法 ２４ 建立健全大型材料重点管理 的考核激励 与约束机 制，充 分 ． ２１制定大型材料投 入预 算安排 ，实施材料成本 的预 算管理 管 发挥人 的主观能动性 ， ． 强化单位和员工的成 本控 制职 能。 针对公司过 制。 预算管理是做 好经 营管理可控 的有效方式 ， 将大型材料实施预算 去对大型材料责任落实不到位 、 考核力度 不强的实际 ， 公司在年初预 式管理 ，是对物资管理方法的一种提升 ，是一种事前控制的有效手 算 的基础上 ，８年对大型材料管理按成本控制 目标进行组织 、控制 ０ 段， 也是精细化管理 的要求。林西矿业公司结合 多年生产经验 ， 通过 并责任到单位有关人员 ， 将大型材料预 算建立“ 横向到边、 向到底 ” 纵 深入基层单位 了解生产情况 ， 并与业务和 工程技术人员结合 ， 全面 的多层次的责任成 本体 系。 在 其主要做 法是 ， 将预算指标分解到材料消 分析 、 测算的基础上制定 了 ２ ０ ０ ８年大型材 料预算 ， 共对 ３ ０笔物 资 耗单位 ， 实行指标完成结果与单位工资考核挂钩 ； 对相关职能部 门实 从材料品种、 规格 、 数量、 金额、 使用单位 、 使用地点 、 投入时间等多方 行绩效评价 ， 绩效评价结果与个人 工资挂钩 。 面进行预算 ， 预计全年投入 １ ９ ４万元。 ８ ３ 实施 大 型 材 料 控 制 后产 生 的效 果 ２２ 健全业 务管理机构 ， 顺管理机 制 ， ． 理 建立管理办 法 ， 实施专 通过一年来 实施 大型材料 的重点管理 ，使公司在大型材料管理 项控 制。在建立组织机构 予以保 障的基础上 ，还要加 强业务管理工 方面取得一定经济效 益和社会效益 ， 带动 了企业管理水平的提升 ， 也 作。首先， 在物供单位成立大型材料业务 管理小组 ， 明确业务科长直 促进 了企业员工成本 意识 的增强 ，为企业今后生存与发展奠定 了良 接领导并 负责 此项业务工作 ， 小组成员 由计 划、 采购 、 统计 、 代管 坑 好 的基 础 。 理、 库房 管理 等 业 务 人 员 组成 。其 次 ， 织 小 组成 员业 务 理 论 知 识 学 组 ０ ８年林西矿业公司材 料预算为 ３ ４ ８ ０万 元 ， 中大 型材 料预算 其 习和业务培训 ，让每 一名业务人员无论是在思想观念上还是在业务 为 １ ９ ８ ４万元。０ ８年完成 大型材料成本 １ ９ ４ １万元 ， 当年大型材料节 素质 方面都能具备新的管理标准要求 ， 达到理论基础扎实、 业务技能 省 ４ ３万 元 ０
浅谈新形势下煤炭企业降本增效的措施
浅谈新形势下煤炭企业降本增效的措施摘要：近年来，我国煤炭行业发展不是很顺利，受到多方面的影响和冲击，导致煤炭企业面临巨大的压力。
其中有相当一部分的煤炭企业面临着资金链紧张和经营亏损的状态，提升自身成本管理的总体水平，降低自身的生产成本，成为企业赚取更多利润的重要方法，也是让企业在整体低迷的环境下取得竞争优势的一种手段。
这种局面下企业需要强化自身的内功，让内部管理达到更高的层次，在成本上强化管控，并通过降低成本来缓解自身的经营难题。
关键词：煤炭企业；降本增效；措施引言今年以来，国家继续加大供给侧结构性改革力度，各省明确提出要把加快新旧动能转换作为统领经济发展的重大工程，煤炭企业面对行业调整步伐加快、新旧动能转换升级、安全环保约束增强等机遇挑战，煤业行业进入理性发展期。
1企业降本增效的意义随着科学技术的发展，很多行业的技术已经趋向成熟，例如中国的家电行业，各个厂家之间的质量差异已经不明显，价格相差也不是很多，很多厂家为了争夺更多的客户都开始展开价格战，竞争也异常激烈。
如何在激烈的竞争中获胜，成本起到关键作用。
企业要想生存发展下去必须实现营利，实行成本控制能够使得企业在竞争中处于优势地位，提升企业的综合竞争力，从而使得企业能有更好的发展。
降本增效可以提高企业的产量，降低成本，增加利润，使得公司快速、健康、持续、有效发展。
2煤炭企业成本管理现状首先，煤炭企业仍然处于粗放型的管理模式之下，没有系统的成本管理方法、成本管理也没有深入企业生产经营的各个环节当中去，成本管理的成效也有待考评。
其次，煤炭企业成本管理的措施也执行不到位，没有实行预算控制措施，对各部门的成本支出也没有绩效考评和问责机制，成本控制的动力不明显。
再次，煤炭企业的间接成本显著高于普通生产企业，如开采过程中大量使用的坑木等开采工具，就不是开采的直接成本，保障安全的防水防火放毒气的安全设备装置也不是直接开采成本。
因此，如果采用传统成本管理模式应用于煤炭企业，不能确保成本管理的合理性，也不利于责任成本的分担。
降低中小煤炭企业生产成本的方法
增 减变化对煤 炭成本升 降有较大 影响 。在矿 井 开发的全过程 中， 产品产量 的坐化趋势为低一高一低 ， 而对应地 ， 产品成本
在 着高 一 低 一高 的变 化 趋势
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４煤 炭 ｑ 产 昕 耗 用 的辅 助 材 料 对 牛 产 成 本 有 一定 影 响 用 ． 二
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影 响 中小 煤炭 企 业 生 产成 本 的 因素
１ 炭 成 本 的高 低 ， 地 质 条 件 影 响 很 大 。 煤 层 埋 藏 的 深 ． 煤 受 浅 、 层 的 厚 度 、 底 板 的好 坏 、 质构 造 的 复 杂 程 度 等 ． 对煤 煤 顶 地 都 炭 成 有 着 直接 影 响 一 同时 ， 了避 免 水 、 、 层 、 斯 等 事故 为 火 断 瓦 的发 生 ， 保证 生 产 的 常进 行 ， 会 发生 一些 辅 助 生 产 和 安 全 保 还
于煤炭开采的辅助卞 料如木材 、 彳 坑木代用品等的消耗， 对煤炭 成 奉具有一定 的影响 它仃 都・ 以回收复用， Ｆ；废潜 大． ｊ Ｊ 『 修Ｉ ｛ ｌＩ ］ ．
二 、 前 中小 煤炭 企 业 的 成本 管理 现 状 当 １ 本 管理 手 段 息 化程 度 不 高 ， 成 本管 理 没 有依 据 市场 ． 成 对
采 购 和 统 一 销 售 。通 过 这 一 电 子 交 易 平 台 。 企 业 可 以 将 各
仃 的原材料需求能力与煤产 品供应能力联合起来 ， ｊ 统一 寻找供
煤炭企业成本管理与控制
煤炭企业成本管理与控制【摘要】煤炭企业成本管理与控制在煤炭行业中具有重要意义。
本文首先概述了煤炭企业成本管理与控制的重要性和挑战。
随后介绍了成本管理的基本原则、策略和关键因素，以及成本控制的方法和实施步骤。
结尾部分探讨了未来发展趋势，并分享了实际应用案例。
从中可以看出，成本管理与控制对于煤炭企业的经营至关重要，可以帮助企业提高效益、降低成本、提高竞争力。
本文还展示了在实际操作中如何应用这些管理与控制方法来实现实际效益。
随着煤炭行业的发展，成本管理与控制将继续发挥重要作用，并对企业赢得市场竞争优势起到关键作用。
【关键词】煤炭企业, 成本管理, 成本控制, 原则, 策略, 关键因素, 方法, 实施步骤, 未来发展趋势, 重要意义, 实际应用案例.1. 引言1.1 煤炭企业成本管理与控制概述煤炭企业成本管理与控制是指煤炭企业在运营过程中对成本进行有效管理和控制的一项重要工作。
随着市场竞争的加剧和资源环境的变化，煤炭企业面临着种种挑战和压力，因此有效的成本管理和控制显得尤为重要。
煤炭企业成本管理的核心是通过优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本，从而实现利润最大化。
成本控制则是通过设立合理的成本控制机制，及时发现成本异常，确保成本控制在合理范围内，从而稳定企业经营。
煤炭企业成本管理与控制涉及财务、生产、物流、人力资源等多个方面，需要全面、系统地进行规划和实施。
只有通过科学的管理方法和有效的控制手段，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
煤炭企业成本管理与控制是煤炭企业可持续发展的重要保障，只有不断提升管理水平，加强控制措施，才能应对变化多样的市场环境和风险挑战。
1.2 煤炭企业成本管理的重要性煤炭企业成本管理是煤炭企业管理的重要组成部分。
对于煤炭企业而言，成本管理可以直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
通过有效的成本管理，煤炭企业可以实现生产成本的控制，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。
浅谈新形势下煤炭企业降本增效的方法
煤炭的生产过程是一个相对复杂的过程，但是煤炭属于不可再生资源，因此，我们应该节约用煤。
最近几年，我国市场经济体制在不断地变化，煤炭企业也受到了很大的冲击。
新形势下，煤炭企业要想能够在市场经济中处于不败之地，就必须实行降本增效的方法，确保广大职工收入正常，强化资金成本管理，以此来面对当今时代所带来的机遇与挑战。
1新形势下煤炭企业在降本增效方面存在的问题1.1成本责任追究不到位新形势下，煤炭企业要想提高自身的经济效益，就必须对成本进行控制。
但是，从目前我国煤炭生产发展的现状来看，没有形成一套完善的成本责任管理体系，煤炭企业在成本管理上只是过于重视产品生产的过程，但是没有与企业内经济责任制度密切结合，使得成本责任追究不到位。
1.2税费负担相对较高虽然近年来我国制定了一些煤炭企业的相关优惠政策，煤企税费总额有所下降，但是随着市场经济的变化，煤炭企业的盈利还是处于下滑的趋势。
据有关调查显示，煤炭企业的增值税实际税负高达11.82%，比全国平均水平多出了2—3倍，由此可见，煤炭企业的税费负担相对较高，远远多于其他行业。
1.3预算管理不到位在预算管理体系上，煤炭企业忽视了事前的预测，过于重视事后管理，这样非常不利于成本管理预防性作用的发挥。
同时，在成本分析的过程中，只是偏重于对成本报表的分析，并没有开展实际性的责任成本分析，使得预算管理不到位，最终阻碍了企业自身的经济发展。
2新形势下煤炭企业降本增效的方法2.1强化资金成本、材料消耗管理和严控人工成本2.1.1强化资金成本管理。
强化资金成本管理是煤炭企业降本增效的一种重要方法。
因此，煤炭企业应该制定一些切实可行的压减措施，保证资金回笼，避免出现做假账的现象。
众所周知，回款率是直接与领导的工资挂钩的，所以在对成本管理时，应该提高资金的周转率，重点管理回款工作。
除此之外，企业还要利用现在的市场经济条件，寻求多元化的融资渠道，并通过发行中期票据和中长期私募债券等方式，最终实现降本增效的目的。
浅谈煤炭企业降低人工成本的主要途径
科技信息2008年第26期SCIENCE&TECHNO LO GY INFORMATION一、建立大型生产设备的专业化安装拆除队伍和专业化选煤公司随着科学技术的发展,煤炭企业的机械化程度也在逐步提高,特别是近十年来,新建矿井采煤工作面几乎都使用了综采设备,使用综采机组大大降低了采煤工人的劳动强度,提高了劳动生产率。
但是,综采设备十分笨重,加之井下条件限制,安装拆除搬迁难度和工作量特别大,各矿为了做好综采工作面的接替工作,不得不组建安装拆除队伍,配置相当数量的人员。
从综采工作面情况来看,工作面走向长一些的一般可以采一年左右,工作面走向短一点的一般可采6个月左右。
由于一个矿业集团公司各矿的安装拆除队伍,仅仅服务于本矿,没有在一个矿业集团公司内部做到人力资源共享,综采工作面又不可能经常搬迁,致使安装拆除人员工作量不饱满,人力资源使用效率低。
对于一个矿业集团公司来说,下属各矿有多少个综采工作面,每个工作面走向长度是多少,每个正规循环进尺是多少,是完全可以掌握的,也就是说可以比较准确地计算出,所属各矿每个综采工作面比较准确的搬迁时间。
这样就可以掌握年度综采工作面安装拆除工作量,也就为成立一个服务于整个矿业集团公司的专业化安装拆除队伍创造了条件。
我们可以根据安装拆除工作量来确定配备几个队、配置多少人,从而达到人力资源共享、提高人力资源使用效率、减少用工降低人工成本的目的。
使用综采机组效率高、安全性好,但是,原煤产品灰份及含矸率比炮采高的多,为了提高产品的质量和产品销售价格,一些矿业集团公司都相继建立了选煤厂,每当有新选煤厂即将投产时,矿业集团公司就要从其他选煤厂抽调人员配置给新选煤厂,一些老选煤厂从自身的生产考虑,多少还是存在着本位主义的,迫于组织纪律的严肃性,他们虽然也按要求按时完成支援新区的任务,但不情愿输送技术最好的人员去支援新区。
另外隶属于各矿的井口型选煤厂,各矿往往对其并不十分重视,他们的主要精力往往放在矿上的安全生产方面,甚至把选煤厂作为安置矿上老弱病残的“基地”,造成一些井口选煤厂专业技术人员和技术工人缺乏,其技术素质与中央型选煤厂也有一定的差距,这些选煤厂与各矿的安装拆除队伍一样归属于各矿,专业技术人员和技术工人也没有实现人力资源共享。
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煤炭企业降低成本的主要方法
对于集团下属矿井，在统销的情况下，经营管理的主要衡量指标就是原煤成本。
要提高企业经济效益，就必须加强成本管理，不断探索降低成本的途径。
一、当前经济形势
当前国内外宏观经济形势日趋复杂，影响煤炭经济运行的不确定因素增多，欧美页岩气等新能源大力开发，煤炭消费增速放缓，煤炭产能相对过剩，形成了供过于求的局面。
国际煤价持续低位，我国煤炭进口数量仍保持高位，国内高耗能产业发展放缓，煤炭库存大量积压，煤炭价格很难出现上涨。
煤炭企业要想保市场，求生存，就必须降成本，以提高竞争力。
二、煤炭产品成本的构成
煤炭产品成本特点。
煤炭生产是地下作业，生产对象是大自然的形成物。
开采煤炭所耗用的材料大部分是对产品形成起促进作用或是为产品生产创造正常劳动条件的辅助性材料，不构成产品实体。
由于煤炭开采是地下作业，属特殊行业，根据国家相关规定，为保障安全及环境治理等，需按产量按比例提取各专项费用。
成本构成可分为固定成本、变动成本及半变动成本。
以我矿为例分析，见表-1：
三、影响煤炭企业成本的主要原因
从表-1分析，成本中人工成本和专项提取费用占成本大部
分，煤炭产量的大小对成本起着较大的影响作用，产量增加，单位产品承担的固定成本相对减少，单位成本就降低，相反，成本则升高。
1.煤炭生产过程组织水平的高低直接影响着煤炭产量，掘进与回采的衔接，人员的利用等都是影响产量的关键因素。
2.煤炭企业管理还处于粗放式的管理，企业成本意识淡薄，管理松懈，投入大消耗高丢失浪费现象比较严重，回收利用较少，从而造成成本增加。
3.随着煤炭生产机械化自动化程度的提高，增加电费的消耗、机械设备折旧和配件的消耗，但人员并没有因机械化自动化开采而相应减少，造成人员工效降低，人工成本支出降不下来。
四、煤炭企业降低成本的主要途径
1.全面开展形势任务教育，让每一位干部职工了解当前经济形势和发展趋势，增强危机感、紧迫感和责任感，树立与企业共渡难关的责任意识。
2.加强生产管理，全面提高生产效率。
加强生产技术、生产组织等方面管理，积极探索适合本矿生产实际的新技术和新工艺，开展大采高综采成套装备及关键技术研究应用，推广沿空留巷、沿空掘巷和无煤柱开采技术，科学优化巷道设计，正确选择支护方式，合理布置采区巷道及工作面顺槽，减少小斜坡、联络巷等零星工程，延长采煤工作面顺槽长度，最大限度地降低掘进队组炮掘工程量以及工作面搬家倒面次数，减少无效进尺，减少
投入。
提高资源回收利用率和生产效率，实现增产增收，降低固定成本。
3.加强成本费用管理，深入开展节支降耗活动。
在保证安全生产投入的前提下，加强成本费用控制，推行精细化管理，加强材料、配件领用管理，大力推行物资回收复用，明确复用项目及相关责任，减少物资浪费与丢失;加强设备管理，加强设备养护，减少设备修理频次，提高设备开机率，强化功率因素管理，降低设备电耗;严格控制管理费用和非生产性费用支出。
4.加强全面预算管理，严格预算指标考核。
执行预算管理制度，制定相应的经营业绩考核评价办法。
重点抓好预算过程管控、动态跟踪预算执行情况，将预算管理部门与所管理的预算项目联责考核，与分管领导和责任领导的绩效工资挂钩，按月对各单位费用指标进行严格考核，对未完成预算指标的单位，严格按照经营业绩考核的有关规定进行处罚，并按有关规定追究相关人员的责任，确保预算指标刚性管理和预算考核的严肃性。