煤炭企业降低材料成本的有效途径
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径煤炭作为我国能源的重要组成部分，在国民经济中扮演着举足轻重的角色。
随着市场竞争的加剧和环境保护要求的提高，煤炭企业面临着很多的挑战。
如何降低企业成本是每个煤炭企业都面临的一项重要课题。
本文将从多个方面浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径。
一、技术创新技术创新是降低煤炭企业成本的重要途径。
随着科技的不断进步，煤炭生产的技术也在不断改进，而且新技术的应用也可以改变传统煤炭生产的方式，从而降低生产成本。
使用先进的采煤机械可以提高生产效率，减少劳动力成本；引入煤炭清洁燃烧技术和节能技术可以减少环境污染同时降低燃料使用成本。
煤炭企业要想降低成本，就必须不断加大科技创新力度，优化生产工艺，提高资源利用率。
二、降低能源消耗煤炭生产需要大量的能源，而能源成本又占据煤炭生产成本的很大比重。
降低能源消耗是煤炭企业降低成本的重要途径。
煤炭企业应该通过技术改造，提高能源利用效率，减少能源浪费，如采用高效燃烧技术，改进工艺流程，降低用能强度，减少煤气泄漏等措施，从而降低用能成本。
开发替代能源也是一个重要的选择，比如可再生能源和清洁能源，不但可以降低成本，还可以减少环境污染，符合可持续发展的理念。
三、提高管理效率提高管理效率也是降低煤炭企业成本的有效途径。
煤炭企业要降低成本，就需要优化管理流程，提高管理效率。
管理效率的提高可以通过降低生产过程中的浪费和低效率现象，比如减少物料的损耗，减少生产过程中的杂物，提高劳动生产率等。
强化生产计划与控制、成本控制和成本核算，加强生产过程的监督和管理，有效控制库存，降低库存成本，都可以有效降低企业的生产成本。
还可以通过降低固定成本和管理费用，提高企业整体效率，从而降低成本。
四、降低原材料成本降低原材料成本是煤炭企业降低成本的一个重要途径。
原材料成本占据了煤炭企业生产成本的很大比重，要想降低成本，就必须降低原材料成本。
在煤炭的采购和运输方面，可以通过降低运输成本、降低采购成本，减少中间商渠道，直接从矿山采购等方式来降低原材料成本。
煤炭企业材料成本控制方法
煤炭企业材料成本控制方法
1. 优化供应链
煤炭企业可以通过优化其供应链，从而控制其材料成本。
例如，煤炭企业可以选择优质的供应商，并进行谈判，以获得更具竞争力的价格。
另外，煤炭企业还可以通过技术改进和供应链协同优化，降低运输和存储成本，从而减少材料成本。
2. 强化材料管理
煤炭企业可以通过强化其材料管理来控制材料成本。
管理者可以使用材料需求计划（MRP）系统来帮助预测材料需求，从而避免了材料库存不足或过剩的问题。
另外，煤炭企业还可以采取一些具体措施，比如设立采购预算、引入材料标准化、建立材料仓储和物流管理系统等等，以控制材料成本。
3. 优化生产过程
优化生产过程是煤炭企业控制材料成本的关键。
通过优化生产过程可以降低成本，提高效率。
煤炭企业可以控制材料使用量，通过优化流程降低浪费和消耗，从而降低成本。
4. 节能减排
煤炭企业在消耗材料的同时，还会产生大量的能源和废气排放。
为了降低成本，煤炭企业需要通过节能减排的措施来控制成本。
这些措施包括采用新的节能设备、改进生产工艺、提高设备利用率、降低能耗等等。
同时也要关注废气排放，采用有效减排方案。
5. 降低管理成本
作为煤炭企业的管理者也应力求控制管理成本。
可以通过通过优化管理机制、提高工作效率，提高管理经验和知识，降低煤炭企业的管理成本。
6. 关注市场变化
最后，煤炭企业还应该关注市场变化。
市场变化往往与材料成本直接相关。
煤炭企业应该密切关注市场变化，及时调整生产策略，合理配置资源，以适应市场需求。
浅谈煤炭企业降低材料费的途径
工 程 管 理
浅 谈 煤 炭 企 业 降低 材 料 费 的途 径
张 砚 臣 （ 中能源峰峰集 团羊渠河矿 （ 冀 邯郸 ） 河北 邯郸
０６０ ） ５ ２ １
摘 要： 针对煤 炭企业 的特 殊环境 ， 重点介 绍 了煤 矿生 产降低 材料 费的几个 方法 ， 煤矿企业 材料预算 开始 ， 从 到现场管理 ， 旧材料 的回 度
再用物 资管理 也称现场 物资 管理 ， 它
一
保 是 指 处 在 使 用 过 程 中 尚未 消耗 或 尚未 完 全 绩 ， 证 煤 矿 企 业 可 持 续 开 展 回 收 活 动 的 项 有 效 办 法 ， 个 单 位 要 根 据 自己 的 实 各 １ 实行煤矿企业材料成本 的市场化管理 ， 消 耗 掉 的 物 资 。 强 在 用 物 资 管 理 是 企 业 加
完 约 ， 免 浪 费 ， 理 使 用 物 资 ， 低 物 资 消 项 目 ， 括 开 掘 用 的 专 用 工具 、 用 设 备 、 实 、 整 地反 映 在 用 物 资 的各 项 工 作成 果 ， 避 合 降 包 专 耗 ， 进 技 术进 步 ， 使煤 炭 企 业 又 好 又 快 支 护材 料 、 促 促 运输 材 料 、 风水 管 路 、 器 电缆 、 健 全 原 始记 录 ， 整地 记 录 使 用 、 电 完 回收 、 复
调 用 大 理 一 定要 适 应 煤 炭 生 产 安 全 的 需 要 。 由于 和 对 专 用 材 料 使 用 方 向熟 悉 的特 点 ， 动 之 不 尽 、 之 不 绝 的 物 资源 泉 ， 力搞 好 回 收 利 用 工 作 ， 仅 可 以挖 掘 企 业 内部 潜 力 ， 不 煤 炭 企 业 的 生 产 活 动 为 地 下 作 业 ， 业 地 职 能 部 门 的 管 理 积 极 性 。 作 区分 散 ， 使 用 的 材料 品种 繁 多 、 格 型号 所 规 充 分 发 挥 物 资 效 能 ， 时 还 可 以 弥 补 物 资 同 降低成本 。 严 格 执 行 交 旧领 新 不 断地 进 行 ， 旧物 资 废 水 、 斯 等 条件 的 制 约 ， 资 供 应 与 管理 也 方 法 。 行 对 Ｉ 管 理 就 是 充 分 发 挥 职 能 部 旧物 资 。 瓦 物 门的管理作用 ， 充分 发 挥 他 们 对 生 产 熟 悉 就 不 断 地 产 生 ， 旧物 资 成 了煤 矿 企 业 取 废 要 受 地 质 条 件 变 化 的制 约 ， 资 供 应 与 管 物
浅谈煤炭企业降低采购成本的策略与方法
、
建立采购制度 ，降低采购成本
而降低了采购成本 ， 吨钢材平均 降低５ 多元 ，取得了 良 的 每 Ｏ 好 经济效 益。
俗话说 ： “ 没有规矩 ，不成方圆。 ”采购工作涉及面广 ，并 且主要是和外界 打交 道。如果企业不 制定严格 的采购 制度 和程
三 、利用价 值 分析 。降低 采购 成本
采取集权采购。利用价值 分析和价格杠杆 以及现代化采购手段 ， 从 而有效地 降低采购成本 。
关键 词 ：煤 炭 企 业 ；采 购 成 本 ；集 权 采 购
求量进行整合 ，力求达 到供货商 的最小批量要求 ，或将较小批 量整合成 较大批量 ，以求争 取到更优 惠的价格 ；二是集 中向某 个供货 商采购 。这种方 案更适用于标 准品的采 购或面向产 品较 齐全的分 销商采购 。由于分销商 的经 营模 式较 生产 厂家更为灵 活 ，他们往往代 理较多 的产 品线 ，而其要求 的最小订货量也较
中图分类号 ：Ｆ ０ ４６
文献标识码 ：Ａ
文章编号 ：１７ — ５ （０ ９ ３ ０ １ － ２ ６ ４ １４ ２０ ）０ － ０ ５ ０ １
生产 厂家更低 ，因此在很多 时候 向一至两家产 品线较全 的代理 控制采购成 本对 于一个企业 的经 营业 绩至关重要 。采购成 商集 中采购是小批量采购的一 种上佳选择 。在物资采购过程中 ， 本下降不仅体现在企业现 金流出的减少 ，而且直接体现在商 品 将各新 闻单位 的需求集 中起来 ，采购部 门便可用较大 的采购量 成 本的下 降、利润 的增加 ，以及 企业竞争力 的增 强 。采购成本 作为砝码得到较好 的数量折扣价格 。规格标准化后 ，可取得供 控制应从 系统性 出发 ，关 注企业采购 的内部 成本控制与外部成 应商标准 品的优 惠价格 ，库存量 可 以相对 降低 。费用 的支 出也 本控制 ，关 注采购 的显性成本 控制与隐性成 本控制 ，从全方位 会 因采购统一作业 而减少 ，采 购部便可 以有更多 的时间将资源 对采购成本加 以关注 。在激烈 的市 场竞争 中 ，采 购成本控制 已 用在开发 新的供应 商。另 外 ，还 可与其 他煤炭企业进 行联合 ，
煤炭企业成本控制途径
煤炭企业成本控制途径摘要：煤炭企业的发展为我国国民经济增长做出了重要贡献，随着煤炭企业的发展，安全生产问题越来越受到国家的关注，近几年来，国家出台了一些加强煤炭企业管理的措施，以保障煤炭企业的健康发展。
为了适应发展环境，煤炭企业需要在生产和管理方面加大投入，以保证生产安全和管理水平提高，如何降低成本，提高企业的经济效益，成为煤炭企业关注的问题。
本文首先对煤炭企业的成本构成及特点进行了分析，提出了煤炭企业在成本控制方面存在的问题，并针对这些问题提出了解决措施。
关键词：煤炭企业成本控制成本构成特点问题成本控制是企业为了实现利益最大化，根据成本管理的目标，对影响成本支出的因素采取的控制措施，煤炭企业属于地下开采业，需要投入大量的人力、物力、财力，成本构成比较复杂，影响成本控制的因素很多，成本控制是影响煤炭企业发展的重要问题。
一、煤炭企业成本构成及特点（一）煤炭企业的成本构成1、材料成本煤炭企业属于地下开采业，进行地下开采需要特殊的机械设备，施工材料的投入也很大，施工的主要用料为木材、大型材料、支护、防尘设施和一些专用工具，这是煤炭开采必须使用的成本；2、标准成本这部分的成本包括保证煤矿的技术改造、开拓延伸等正常生产活动的按吨煤标准计提维简费，为了保证工人权利和利益、保证施工安全的按吨煤标准计提的安全费用，治理在煤矿开采过程中造成的环境污染、恢复补偿、地面塌陷等的环境治理保证金；3、工资成本煤炭开采属于劳动密集型产业，需要大量的劳动力，特别是落后地区，生产状态的落后使得对生产工作的需求量更大，煤炭行业的工作环境差，危险性大，因此还要给工人们各种补贴；4、维修费用煤炭开采需要机械设备辅助，这些机械设备长时间使用不能保证使用寿命，因此需要定期维修和养护。
（二）煤炭企业的成本特点煤炭企业的原材料不是产品实体，而是用于开发产品的辅助材料，原材料成本的变化比较大，很多原材料可以重复使用；煤炭开采受到自然环境的影响比较大，例如地质环境、通风、排水、防尘等；煤炭企业生产的全过程遍布井上和井下，点多面广线长，增加了成本管理的难度。
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径煤炭企业是我国能源产业的重要组成部分，对国家经济发展起着至关重要的作用。
随着国内外煤炭市场的竞争加剧，企业面临着成本上升、盈利空间缩窄等问题。
降低企业成本成为每个煤炭企业高度关注的问题。
本文将从煤炭企业的生产、管理、技术等方面，浅析降低企业成本的有效途径。
一、加强生产管理，提高生产效率煤炭企业要降低成本，首先需要加强生产管理，提高生产效率。
在生产过程中，要建立科学的生产计划，合理安排生产流程，提高设备利用率，减少生产浪费，确保生产效率的提升。
要加强对生产工艺的管理，不断优化工艺流程，减少能源消耗，提高煤炭采选和加工的效率，降低生产成本。
二、优化供应链，降低采购成本煤炭企业的成本主要包括采购成本、生产成本和管理成本。
采购成本是一个较为重要的部分。
为了降低采购成本，煤炭企业需要优化供应链管理，建立长期稳定的供应关系，降低采购成本。
采用集中采购的方式，批量采购原材料和设备，利用规模效应降低采购成本。
三、加强节能减排，降低生产成本随着全球环境问题的日益凸显，节能减排已成为各行各业的共同责任。
对于煤炭企业来说，降低能源消耗和减少排放已成为降低生产成本的有效途径。
企业可以通过技术改造，更新设备，提高能源利用率，减少能源消耗。
加强污染治理，减少环境污染排放，降低环保成本，提高企业整体竞争力。
四、提高科技创新能力，降低管理成本科技创新是企业发展的内在动力，也是降低管理成本的重要途径。
煤炭企业可以加大科技投入，引进先进技术和设备，提高生产效率，降低管理成本。
通过信息化管理，建立科学的生产计划和管理体系，减少人力资源消耗，提高管理效率，降低企业管理成本。
五、深化市场化改革，提高盈利能力市场化改革是提高企业盈利能力的关键。
煤炭企业应积极响应国家政策，深化市场化改革，放开市场准入，降低生产成本。
要积极拓展多元化经营，开拓国际市场，降低对国内市场的依赖，提高盈利空间。
通过市场化改革，煤炭企业可以不断提高经济效益，降低成本，提高盈利能力。
降低煤矿材料成本的方法6
煤矿成本降低的有效途径煤矿材料成本主要由木材、支护材料、火工用品、大型材料、配件、专用工具、劳保用品、建工材料、油脂、其他材料等构成。
材料成本是原煤成本中的主要变动成本，约占原煤成本支出的35 % ，在原煤成本中占有很大的比重。
材料成本有较大挖掘潜力，该文从材料成本发生的过程探寻降低材料成本的对策。
一、从材料采购过程降低采购成本材料采购是材料成本发生的第一个环节，物资供应部门尽量做到“比质比价、货比三家”，材料有计划地采购，既要保证供应，又要加速资金周转，从降低材料采购成本入手，降低材料费用。
1.加强材料采购计划的审批管理，合理确定采购量，合理选择不同的采购方式，做到不超储又要保证生产。
针对煤矿企业的材料需求特点，可以由过去单一的询价采购方式改为采取集中采购的运作模式，合理选择采用招标、商务谈判、定点采购等方式保证材料的供应质量和效率；对煤矿机型淘汰较快的采煤机、综掘机配件实行代储代销方式来保证供给和降低配件储备量。
2.加强对供应商管理，建立供应商信息库，定期邀请供应商(包括中间商)对大宗材料采购实行招标。
由于煤矿家底薄，付现能力较弱，在材料采购付款方式上大部份以赊销采购为主，大部份材料采购依赖中间商代为垫资来完成，而中间商要承担延期付款的利息，往往要加价20%以上来销售给煤矿，为此，力争在满足延期付款的前提下，通过招标把材料采购成本降下来。
3.完善煤矿材料采购内部控制制度，加强对煤矿材料采购的监管力度。
尤其是要完善材料采购计划的审批，不得超计划采购，做到采验分离，建立完善由企业管理、审计等多部门共同参与的材料采购内部控制制度，防止材料采购环节中出现的舞弊和损害企业经济利益行为，真正从建立健全内部控制制度入手，形成较为完整的材料采购监管机制，把采购价格降下来。
二、从技术经济中探寻降低材料成本煤矿技术经济合理化既包括投入的一面，又包括产出的一面，尤其对煤矿而言，技术经济合理化与降低材料成本有着不可分割的关系，从技术经济合理化中寻求降低材料成本是煤矿经营管理发展的方向。
煤炭企业降本增效的路径与实践
煤炭企业降本增效的路径与实践作者：张胜利来源：《智富时代》2015年第08期【摘要】煤炭企业正处在爬坡过坎关键时期，企业内部迫切需要开展降本增效、深入挖潜。
平煤股份一矿通过控大盘传递经营压力，岗位经营激发经营活力，全员创新增强市场竞争力，促进煤炭企业降本增效探索实践。
【关键词】降本增效；路径；实践当前煤炭企业普遍受市场价格影响，出现了大面积亏损和价格成本严重倒挂现象，治亏创效已成为现阶段煤炭企业保生存的关键。
系统思考，树立“大经营”管理理念，全矿上下“一盘棋”，盯着市场干、算着效益干，超前谋划，创新“保生存、保工资、保稳定”实践。
一、全面预算控“大盘”（一）高标准编制当年预算是基础。
每年九月份始，按照当年销售情况，结合未来三年宏观经济运行分析排定来年的销售计划、生产经营计划，着手编制销售预算和生产经营预算，围绕销售效益最大化预测销售的品种、数量和有利时段，编制与之相配套且有一定弹性的生产经营计划，同时分析预测保障实现生产经营计划所需的各项生产要素和资源配置，在实际操作过程中坚持实事求是编制预算；坚持宏观把握微观控制落实预算；坚持运用经济杠杆和政策激励员工完成预算总体原则，反复沟通磋商，直至满足要求。
（二）经营责任细化分解是保障。
确保增收节支，收入项做到颗粒归仓，支出项做到无预不支。
以生产经营计划为基础，将销售收入预算、成本费用预算、专项资金管理预算等统一测算，把涵盖产销量、煤质、销售收入、成本、利润等内容的整个经营盘子编制出来，按照有投入必有计划、有计划必有预算、有预算必有指标、有指标必有责任主体的原则设计内控体系，下设经营管理组、煤质管理组、财务指标组、用电管理组、水汽管理组、专项资金管理组等各专业组，将所有的成本费用支出、各种专项资金投入落实到分管部门、单位及人员；然后按成本费用、专项资金管理程序与规定依次发生，克服只管花钱、不管经营效果的习惯性行为弊端。
（三）月度运行分析考核是关键。
所有费用分解后，由责任单位确定考核周期、责任权重、挂钩比例、奖罚比重，做到责任清晰、客观真实、闭合管控。
2024年浅议煤炭企业材料成本的管控
2024年浅议煤炭企业材料成本的管控在煤炭企业中，材料成本是构成总成本的重要组成部分，对材料成本的有效管控直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。
本文将从材料采购成本控制、库存管理优化、生产过程成本控制、成本控制制度完善、员工培训与意识提升、技术创新与节能降耗以及成本核算与监控等七个方面，浅议煤炭企业材料成本的管控。
一、材料采购成本控制材料采购是成本控制的第一道关卡。
煤炭企业应建立健全的供应商评价体系，确保从源头上控制材料质量和成本。
通过市场调研和比价采购，选择性价比高、信誉良好的供应商。
同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，利用规模效应降低采购成本。
此外，采用先进的采购管理模式，如集中采购、电子商务采购等，可以减少中间环节，提高采购效率，降低采购成本。
二、库存管理优化库存管理对于煤炭企业而言至关重要。
优化库存管理，首先需要建立科学的库存管理体系，包括库存预警机制、库存量合理设定、库存周转率提升等。
通过实时监控库存状况，确保库存量既能满足生产需求，又避免过多的库存积压。
此外，采用先进的仓储管理技术和设备，如智能仓储系统、自动化设备等，可以提高库存管理效率，减少库存损耗。
三、生产过程成本控制生产过程是材料成本的主要消耗环节。
煤炭企业应通过精细化管理，减少生产过程中的材料浪费。
例如，制定科学的材料消耗定额，严格执行材料领用制度，对超出定额的消耗进行原因分析并采取改进措施。
同时，加强生产过程中的工艺控制，提高材料利用率，降低废品率。
此外，通过生产流程优化、生产技术创新等手段，进一步提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
四、成本控制制度完善成本控制制度的完善是确保成本控制工作有效执行的重要保障。
煤炭企业应建立健全的成本控制制度体系，包括成本控制目标设定、成本控制流程设计、成本控制责任落实等。
同时，加强成本控制制度的宣传和培训，提高全员成本控制意识。
通过制度的不断完善和执行力的提升，确保成本控制工作落到实处。
降低原煤材料成本提升煤炭企业经济效益
降低原煤材料成本提升煤炭企业经济效益煤炭是我国重要的能源资源，对于煤炭企业而言，如何降低原煤材料成本，提升经济效益是一个重要的课题。
本文将探讨以下几个方面的措施，希望能够为煤炭企业提供一些实用的建议。
一、降低原煤采购成本1. 合理选择原煤供应商首先，煤炭企业可以通过合理选择原煤供应商的方式，降低原煤采购成本。
合理选择原煤供应商可以采取多种方式，例如与多家供应商进行比较，挑选价格最为合理的供应商；采取竞价采购等方式。
2. 提高采购效率其次，煤炭企业可以通过提高采购效率，降低原煤采购成本。
具体做法包括建立科学的供应商管理机制，实现采购和供应链的数字化管理，以及加强与供应商的沟通和合作，更好地控制采购风险。
二、提高煤炭生产效率1. 优化生产流程为了降低原煤材料成本，煤炭企业需要通过提高生产效率来实现。
优化生产流程可以通过减少煤炭生产过程中的浪费，以及通过加强设备维护等方式来实现。
此外，通过引入先进的生产技术，也可以提高煤炭生产效率。
2. 加强人员培训除了优化生产流程，加强人员培训也是提高煤炭生产效率的重要措施。
通过加强对生产人员的培训和技能提升，能够有效地提高生产效率和产品质量，从而降低原煤材料成本。
三、控制生产成本1. 精细管理为了降低原煤材料成本，煤炭企业还需要通过精细管理的方式来控制生产成本。
精细管理包括合理规划生产线，减少生产中不必要的环节和生产环节之间的等待时间，从而优化生产流程，减少生产成本。
2. 降本增效另外，煤炭企业还可以通过降本增效的方式来控制生产成本。
具体做法包括增加能源利用效率、降低能耗、优化设备和人力资源配置等。
综上所述，降低原煤材料成本提升煤炭企业经济效益的关键在于优化采购流程、提高煤炭生产效率、精细管理和降本增效。
煤炭企业可以通过采取以上措施，降低生产成本，提高经济效益，保持竞争优势。
煤炭企业如何通过加强管理,控制材料成本
浅谈煤炭企业如何通过加强管理,控制材料成本中图分类号：f407.21文献标识码： a 文章编号：众所周知，成本是确定产品价格的重要依据。
在目前煤炭市场竞争激烈，供大于求的情况下，价格疲软。
依靠煤炭价格上升提高经济效益困难很大。
因此，降低成本、节支降耗成为提高企业经济效益的重要措施。
下面根据煤炭企业成本的构成、材料消耗的特点，浅谈如何通过加强管理、控制材料成本。
一、煤炭企业成本的构成煤炭企业是对地下自然埋藏的煤炭资源进行开采的企业，它的产品就是煤炭。
在煤炭生产过程中要消耗物化劳动和活劳动，比如要消耗坑木，要使用单体液压支柱、顶梁、矿用工字钢、锚杆、网等支护材料，要消耗钢铁管、钢丝绳、输送带等大型材料，要投入各类设备配件，还要使用火工产品等材料；要耗用电力，支付生产工人和管理人员的工资费用并按规定计提福利费，要使用大量的机器设备、房屋和井筒、井巷、峒室等建筑物，要对其损耗转移折旧费和大修理费，还要支付其他各种费用等等。
以上这些为生产煤炭产品所发生的支出构成煤炭成本，即煤炭产品成本是生产煤炭发生的各种耗费和支出。
在成本项目中，除材料外的其他项目或根据国家规定提取，如维简费；或呈增长趋势如工资费用；或一般是常数如其他支出。
要减少其支出相当困难，而根据统计资料表明，材料成本约占总成本支出的30－40％。
因此，通过加强管理，采取有效措施，控制材料消耗不仅节约物质资源，而且可以直接减少成本支出，是降低成本的重要途径。
二、煤炭企业材料消耗的特点在不同的企业，由于生产的产品不同，生产过程及技术装备不同，降低材料成本的侧重点也有所不同。
煤炭企业是开采地下资源的企业，材料消耗具有以下特点：成本的高低受客观条件影响极大；为保证正常生产，排除地下水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等自然灾害的影响，所耗费的一些必要辅助生产和安全保护费用较大；工作地点经常移动，且工作地点分散，在用设备多，损耗大，安装费用支出高；随着矿井的不断延深，地压不断增大、地温增高、运输距离加长、运输环节增多，运输、排水、通风、防尘、巷道维修等费用不断增加；随着机械化程度的提高，配件消耗不断增加；当矿井达到一定深度时，还要采取专门的措施，如降温费用，而这些费用一般与产量关系不大，从而形成材料固定费用在支出中占的比重加大；煤炭生产没有原材料和主要材料，燃料和外购半成品也不多，所耗费的材料不构成产品的实体，除炸药雷管属一次性消耗外，其它大多数并非一次消耗掉，可用来周转使用，因此大部分材料可回收复用，修旧利废潜力大。
浅析煤炭企业有效降低材料成本的几个方面
计 划做 的准确合 理 ， 既能保证 生产 又能降低 库存 、 减少 储 备资金的 占用 要求基层单位上报 的需求计戈 中， 材料名
称、 规格 、 型号 、 配件图号 、 技术参数必须准确 ， 避免计 划不准
确， 或导致采购 物资不 能使用 ． 或造成积压 ． 导致大 量资金沉 淀， 增大 了材料成本的 占用 ， 给企业带来损失 。
才可能在市场采购 中处 于十分有利 的位置 ， 才可能争取 到生
产企业优先优惠 的价格 和服务 ． 达到在 同等质量 的情 况下 大
幅降价 目的。同时采购部 门要 提倡“ 多存信 息 ， 少 存实物 ” 的 新观 念 ． 严 格执行 材料采购计 划 。 合理确定 采购 批次 和采购
数量 ． 防止盲 目采购和无计划采购 。 ２ ． ２ 通过 比价 限价采购 ． 有效控制采购价格
的舞弊和损害企业经济利益的行为 ， 真正从建立健 全内部控
制制度人手 ．使材料采购从始至终都处于监督 和制约 中 ， 形
般材 料的验收 由计划员 、 保管员 、 质检员共 同验收 ， 检
查 内容 包括产 品的规格 、 型号 、 数量、 外观质量 等 ； 对 防爆元
成 较为完 整的材料采 购监管机 制 ．把采 购价格从 源头 降下
Ｓ ｈ ａ ｎ ｄ ｏ ｎ ｇ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｉ ａ ｌ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ
第 ９期
山东 工 业 技 术
２ ０ １ ３ 正
浅析煤炭企业有效降低材料成本的几个方面
刘 伟琴 （ 神 华 宁夏煤 业集 团公 司 宁东 洗煤 厂 ， 宁夏 银 川 ７ ５ ０ ０ ０ ０ ）
理． 优化库存管理 ， 做好材料成本的事中控制。
煤炭企业材料成本控制方法
煤炭企业材料成本控制方法煤炭企业的材料成本控制是提高企业盈利能力和竞争力的重要环节。
以下是一些控制材料成本的方法，可以帮助企业降低成本、提高效益。
1. 采购优化：煤炭企业可以通过优化采购流程，选择合适的供应商，与供应商建立稳定的合作关系，并进行谈判以获取更优惠的价格和付款条件。
企业还可以通过集中采购、大宗采购等方式来降低采购成本。
2. 库存管理：合理的库存管理可以帮助企业降低材料成本。
企业可以通过制定科学的库存控制模型，根据需求预测和供应链的延误等因素来确定合理的库存水平，避免过度库存或缺货的情况发生。
企业还可以通过库存周转率的提高来降低资金占用成本。
3. 生产计划与控制：通过科学合理的生产计划和控制，可以最大限度地利用资源，减少浪费，降低材料成本。
企业可以制定详细的生产计划，并通过生产控制手段，确保原材料的合理使用，提高生产效率和生产质量。
4. 节约用能：煤炭企业的生产过程中，能源消耗是一个重要的成本。
企业可以通过改进设备、优化工艺、提高能源利用率等方式来节约用能，降低能源消耗成本。
5. 废料回收利用：合理回收利用废料也是降低材料成本的一种方式。
企业可以通过废料再利用、废料回收等措施，减少废料的产生，降低废料处理的成本，并从中获取经济效益。
6. 过程优化：煤炭企业可以通过优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率，降低制造成本。
企业可以使用精益生产、质量管理等工具和方法，对生产过程进行优化，提高产出率，降低材料和人力成本。
7. 原材料替代：企业可以寻找替代品来替代昂贵的原材料。
通过研发和创新，企业可以开发出性能相近但价格更低的替代品，从而实现材料成本的控制。
通过采购优化、库存管理、生产计划与控制、节约用能、废料回收利用、过程优化和原材料替代等方法，煤炭企业可以有效控制材料成本，降低生产成本，提高盈利能力和竞争力。
煤炭企业材料成本控制方法
煤炭企业材料成本控制方法煤炭企业作为我国重要的能源行业之一，对于材料成本的控制显得尤为重要。
材料成本的高低直接影响着企业的生产成本和盈利能力，因此煤炭企业需要采取有效的方法来控制材料成本。
下面将结合实际情况，为大家介绍一些煤炭企业的材料成本控制方法。
一、优化供应链管理煤炭企业可以通过优化供应链管理来降低材料成本。
企业要与供应商建立长期的合作关系，争取获得更多的优惠政策。
可以通过采用先进的信息技术来实现供应链的高效管理，降低库存成本和运输成本。
企业可以开展供应商的评估和审核，选择信誉好、质量稳定的供应商，确保原材料的优质稳定供应。
通过优化供应链管理，煤炭企业可以有效降低材料成本。
二、提高材料利用率煤炭企业可以通过提高材料的利用率来降低材料成本。
要实施精益生产，减少浪费，提高生产效率。
可以通过改进工艺流程和设备，降低能耗，减少原材料的消耗。
企业可以实施节约用水、节约电能等措施，降低生产成本。
通过提高材料的利用率，煤炭企业可以有效降低材料成本。
三、控制质量成本煤炭企业在进行原材料采购时，要注重原材料的质量，避免因原材料质量不稳定而造成的生产事故和产品质量问题。
要建立严格的规格标准，要求供应商按照规格标准提供原材料。
可以在生产过程中加强质量管理，实施严格的检验和把关，确保产品的质量稳定。
可以开展原材料的质量追溯，及时发现问题原材料，减少因质量问题造成的损失。
通过控制质量成本，煤炭企业可以降低材料成本。
四、提高采购效率煤炭企业可以通过提高采购效率来降低材料成本。
要建立完善的采购管理制度，规范采购流程，加强对采购人员的培训，提高采购效率和水平。
可以通过集中采购和集约化管理，降低采购成本。
可以开展供应商的谈判和竞价，争取更多的优惠政策。
通过提高采购效率，煤炭企业可以有效降低材料成本。
五、降低存货成本煤炭企业可以通过降低存货成本来降低材料成本。
要通过建立合理的库存管理制度，避免因过多库存而造成的资金占用和库存积压问题。
煤炭企业材料成本控制方法
煤炭企业材料成本控制方法随着我国能源需求的增长和对清洁能源的需求不断增加，煤炭作为我国主要的能源来源之一，其生产和使用也受到了更多的关注。
在煤炭企业的生产经营中，控制成本是非常重要的一项工作。
而材料成本是煤炭企业成本结构中占比较大的一部分，如何有效地控制材料成本，对于提高企业竞争力，实现可持续发展具有重要意义。
下面我们就来谈谈煤炭企业材料成本控制的方法。
一、优化采购管理煤炭企业的材料成本主要包括原材料、燃料、能源、备件、劳保用品、润滑油等。
在采购管理中，可以通过以下几个方面来优化成本控制：1. 供应商选择：选择合适的供应商是控制成本的关键。
企业可以通过招投标、综合评价等方式选择稳定可靠的供应商，并与其建立长期的合作关系，以获取更好的价格和服务。
2. 采购量优化：对于常用的原材料和备件，可以通过合理的库存管理和供应链管理，优化采购量，避免因大量囤积而导致的资金浪费和库存积压。
3. 价格谈判：煤炭企业可以通过加强与供应商的沟通和谈判，争取更有利的价格和付款条件，降低采购成本。
4. 品质管理：确保所采购的材料品质符合标准，以避免由于质量问题带来的二次成本支出和损失。
二、加强物资管理在煤炭企业的生产经营中，物资管理是非常重要的一环。
通过加强物资管理，可以有效地控制材料成本。
1. 库存管理：建立科学合理的库存管理制度，根据生产计划和市场需求，合理控制原材料和备件的库存水平，避免因过多库存而造成资金占用和存储成本增加。
2. 物资分类管理：对进口煤炭企业的物资进行分类管理，合理规划存放位置，提高存储利用率，降低物资损耗和报废率。
3. 定期盘点：定期对物资进行盘点和清查，及时发现并处理物资的报损、丢失和质量问题，减少不必要的浪费和损失。
4. 合理利用：对于过剩的物资和备件，可以进行二次利用或者转让，避免因闲置而造成资源浪费。
三、节约能源和材料煤炭企业在生产过程中，往往需要大量的能源和原材料，如燃料、水、电等。
通过节约能源和材料，可以有效地降低生产成本，提高企业效益。
煤炭企业降低材料成本的有效途径
煤 炭 企 业 降低 材 矿业有限公司）
摘 要： 对煤炭 生产 企业 ， 要增强市场竞争力 ， 提高企业经济效 益 ， 应从成 熟练 、 思想观念更新 ， 成为公司把好材料成本 关的中坚力量。 第三 ， 重
统 的安装使用 ，建立大型材料 以预算 为中心 的跟踪管理制度及管理 模式 ， 实施 大型材料重点跟踪管理。 大型材料跟踪管理 主要是对所有 对煤炭生产企业 ， 要增强市场竞争 力 ， 提高企业经济效 益 ， 先 大型材料建立 电子台账 ， 首 对每一笔物资的存放地 点、 使用情况以动态 应从成本 管理入手 ， 而搞好成本管理 ， 又要从 原煤制造成本抓起 ， 唐 管 理 的 方 式 全 部 纳入 公 司 的掌 控 之 中。 利 用 矿 业 公 司 物 资信 息 管理 山开滦林西矿 业公司原煤制造成本中 占比重较大、且控制性最 强的 系统这一管理技 术 ， 为大型材料跟 踪管理提供 了技术支撑。过去 ， 大 为材料费成本 ，０ ８年材料成本预 算为 ３ ４ ２０ ８ ０万 元，其 中大型材料 型材料一旦投入使用后 ， 公司基本就无从了解材料 的使用全过程 ， 一 成本 为 １ ９ ８ ４万 元， 占材料成本 的 ５ ％。对大型材料成 本实施重点 批材料只要投放到生产现场 ，无论是否用完 ，都 将视 为全部消耗对 ０ 管理 ， 制定有效的管理方法 ， 强化控制手段和措 施 ， 立健 全管理机 待 ， 建 即使有些材料只是短期使用后还 能回收复用 ， 但由于缺 乏动态跟 制， 达到降低 大型材料新品投入的 目的， 将大幅降低煤炭企业材料成 踪管理 手段 ， 有其他 单位需要时 ， 再 公司仍要进行 新品投入 ， 造成 不 本及原煤制造成本 ， 是降低材料成本 的有效途径。 必要的材料投入和材料成本的上升。 随着物资信息系统的开发 ， 公司 １ 大 型 材 料 的 定 义 及 其特 点 在大型材 料管理 方面给予 了高度重视 ， 认真研究 方案 ， 在物资信息系 大型材料是指 生产必须且投入量较大、 价格较高的材料 ， 主要包 统 软件 上添加 了大型材料 电子 台账模块 ， 对每一笔材料的支领 、 使用 括 ： 木、 坑 搪材 、 重轨、 丝绳 、 轻 钢 Ｕ型钢 、 防尘 管路、 电缆 、 运输 皮带 地 点、 在用情况都进行详细的电子信息录入 ， 实现对材料使用过程的 等， 这些材 料的特点是 ： 数量大 ， ① 金额 高ｉ 具 有不确定 性 ｉ 使用 动态管理。 ② ③ 当有其他 单位 需要某种大型材料时 ， 业务人员先将系统调 的不均衡 性 ； 管理难度 大。由于这些特点 ， 多年来大型材料投 出 ， ④ 造成 查看所有材料占用情 况， 及时将 生产 现场 闲置或使用周期结束的 入一直居高不下，给原煤制造成本带来 很大的压 力，影响 了经济效 物资调 拨出来 ， 供有关单位使 用 ， 有不足时方可 实行 新品投入 ， 再 从 益。Ｏ ８年是唐 山开滦林西矿业公司破产重组后的开启之年 ， 公司出 而 有效地 降低 了大型材料的消耗 ， 避免不必要的浪费。另外 ， 由于有 台一 系列 政 策和 配 套 机 制 ， 旨在 全 面 加 强 企 业 管理 ， 高 企 业 管 理 水 提 了年初预算安排 ， 公司就 能对单位提 出的使用计划进行详 细的审核 ， 平， 尤其是在成本管理 方面提 出了一些新的管理模 式， 对大型材 料实 旦超 出预算安排 ， 将进行认真分析讨 论 ， 由公司根据生产经营实际 施重点控 制， 就是刨新 管理 的重要措施和手段 。 情况安排。 ２ 大 型 材 料控 制 的主 要 方 法 ２４ 建立健全大型材料重点管理 的考核激励 与约束机 制，充 分 ． ２１制定大型材料投 入预 算安排 ，实施材料成本 的预 算管理 管 发挥人 的主观能动性 ， ． 强化单位和员工的成 本控 制职 能。 针对公司过 制。 预算管理是做 好经 营管理可控 的有效方式 ， 将大型材料实施预算 去对大型材料责任落实不到位 、 考核力度 不强的实际 ， 公司在年初预 式管理 ，是对物资管理方法的一种提升 ，是一种事前控制的有效手 算 的基础上 ，８年对大型材料管理按成本控制 目标进行组织 、控制 ０ 段， 也是精细化管理 的要求。林西矿业公司结合 多年生产经验 ， 通过 并责任到单位有关人员 ， 将大型材料预 算建立“ 横向到边、 向到底 ” 纵 深入基层单位 了解生产情况 ， 并与业务和 工程技术人员结合 ， 全面 的多层次的责任成 本体 系。 在 其主要做 法是 ， 将预算指标分解到材料消 分析 、 测算的基础上制定 了 ２ ０ ０ ８年大型材 料预算 ， 共对 ３ ０笔物 资 耗单位 ， 实行指标完成结果与单位工资考核挂钩 ； 对相关职能部 门实 从材料品种、 规格 、 数量、 金额、 使用单位 、 使用地点 、 投入时间等多方 行绩效评价 ， 绩效评价结果与个人 工资挂钩 。 面进行预算 ， 预计全年投入 １ ９ ４万元。 ８ ３ 实施 大 型 材 料 控 制 后产 生 的效 果 ２２ 健全业 务管理机构 ， 顺管理机 制 ， ． 理 建立管理办 法 ， 实施专 通过一年来 实施 大型材料 的重点管理 ，使公司在大型材料管理 项控 制。在建立组织机构 予以保 障的基础上 ，还要加 强业务管理工 方面取得一定经济效 益和社会效益 ， 带动 了企业管理水平的提升 ， 也 作。首先， 在物供单位成立大型材料业务 管理小组 ， 明确业务科长直 促进 了企业员工成本 意识 的增强 ，为企业今后生存与发展奠定 了良 接领导并 负责 此项业务工作 ， 小组成员 由计 划、 采购 、 统计 、 代管 坑 好 的基 础 。 理、 库房 管理 等 业 务 人 员 组成 。其 次 ， 织 小 组成 员业 务 理 论 知 识 学 组 ０ ８年林西矿业公司材 料预算为 ３ ４ ８ ０万 元 ， 中大 型材 料预算 其 习和业务培训 ，让每 一名业务人员无论是在思想观念上还是在业务 为 １ ９ ８ ４万元。０ ８年完成 大型材料成本 １ ９ ４ １万元 ， 当年大型材料节 素质 方面都能具备新的管理标准要求 ， 达到理论基础扎实、 业务技能 省 ４ ３万 元 ０
浅谈煤炭企业成本控制及降低成本的有效途径
企业 成本 的 高低决 定着 企业 自身发 展 的程度 ，煤炭 企 业要 想在 庞大 的市 场 中站稳 脚跟 ，就必 须适 应市 场经济 的 要求 ，让 企 业 低 投 入 、高 产 出 。企 业 作 为 市场 的 竞 争 主 体 ，应 始终把 降低 成本作 为企 业核 心战 略 。
１ 成本 的经济 内涵
邓小艳 ，等 ：浅谈煤炭企业成本控制及降低成本的有效途径
生 产 资 料
浅 谈 煤 炭 企 业成 本 控 制 及 降低 成 本 的 有 效 途 径
￣ １ ３ Ｊ Ｊ ＼ 艳 ，马 国流 ，刘 凯
（ 焦作煤业 （ 集 团） 有 限公 司 赵 固二矿 ，河南 新 乡 ４ ５ ３ ６ ３ ４ ）
成本 概念 是成 本管 理 的基 础 ，企业 应 当合 理地 划分 费 用 和成本 的 界 限 。传 统 的 成 本 概 念 局 限 于 产 品 的 生 产 过
３ 煤矿 成本 在 管理 中存在 的 问题
３ ． １ 成本 管理 意识薄 弱 我 国各煤 矿企 业均存 在成 本管 理意识 薄弱 的缺 陷 ，煤
过高的原因 ，主要表现在生产过程 中不能充分利用原材
料 ，造成 材料 浪费严 重 。 ３ ． ２ 成本 管理 方法 陈 旧落后 在我 矿建设 初期 ，整 个企业 成本 管理水 平 的低下 ，所
信息是为企业内部经营决策服务 ，又称为 内部会计。在
“ 不 同 目的 、不 同成 本 ” 的指 导 下 ，管理 会 计 扩展 了成本
［ 中图分类号］Ｆ ２ ７ ４
［ 文献标识码］Ａ
［ 文章编号 ］１ ０ ０ ５— ６ ４ ３ ２（ ２ ０ １ ４ ）６一 Ｏ １ １ ５ — ０ ２ ２ ． ３ 降低成本能够提高市场竞争力 成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成
浅谈新形势下煤炭企业降本增效的方法
煤炭的生产过程是一个相对复杂的过程，但是煤炭属于不可再生资源，因此，我们应该节约用煤。
最近几年，我国市场经济体制在不断地变化，煤炭企业也受到了很大的冲击。
新形势下，煤炭企业要想能够在市场经济中处于不败之地，就必须实行降本增效的方法，确保广大职工收入正常，强化资金成本管理，以此来面对当今时代所带来的机遇与挑战。
1新形势下煤炭企业在降本增效方面存在的问题1.1成本责任追究不到位新形势下，煤炭企业要想提高自身的经济效益，就必须对成本进行控制。
但是，从目前我国煤炭生产发展的现状来看，没有形成一套完善的成本责任管理体系，煤炭企业在成本管理上只是过于重视产品生产的过程，但是没有与企业内经济责任制度密切结合，使得成本责任追究不到位。
1.2税费负担相对较高虽然近年来我国制定了一些煤炭企业的相关优惠政策，煤企税费总额有所下降，但是随着市场经济的变化，煤炭企业的盈利还是处于下滑的趋势。
据有关调查显示，煤炭企业的增值税实际税负高达11.82%，比全国平均水平多出了2—3倍，由此可见，煤炭企业的税费负担相对较高，远远多于其他行业。
1.3预算管理不到位在预算管理体系上，煤炭企业忽视了事前的预测，过于重视事后管理，这样非常不利于成本管理预防性作用的发挥。
同时，在成本分析的过程中，只是偏重于对成本报表的分析，并没有开展实际性的责任成本分析，使得预算管理不到位，最终阻碍了企业自身的经济发展。
2新形势下煤炭企业降本增效的方法2.1强化资金成本、材料消耗管理和严控人工成本2.1.1强化资金成本管理。
强化资金成本管理是煤炭企业降本增效的一种重要方法。
因此，煤炭企业应该制定一些切实可行的压减措施，保证资金回笼，避免出现做假账的现象。
众所周知，回款率是直接与领导的工资挂钩的，所以在对成本管理时，应该提高资金的周转率，重点管理回款工作。
除此之外，企业还要利用现在的市场经济条件，寻求多元化的融资渠道，并通过发行中期票据和中长期私募债券等方式，最终实现降本增效的目的。
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煤炭企业降低材料成本的有效途径
发表时间：2009-05-25T15:57:55.500Z 来源：《中小企业管理与科技》2009年3月下旬供稿作者：王玲萍
[导读] 达到降低大型材料新品投入的目的，将大幅降低煤炭企业材料成本及原煤制造成本，是降低材料成本的有效途径。
摘要：对煤炭生产企业，要增强市场竞争力，提高企业经济效益，应从成本管理入手，对大型材料成本实施重点管理，制定有效的管理方法，强化控制手段和措施，建立健全管理机制，达到降低大型材料新品投入的目的，将大幅降低煤炭企业材料成本及原煤制造成本，是降低材料成本的有效途径。
关键词：煤炭企业降低成本有效途径
0 引言
对煤炭生产企业，要增强市场竞争力，提高企业经济效益，首先应从成本管理入手，而搞好成本管理，又要从原煤制造成本抓起，唐山开滦林西矿业公司原煤制造成本中占比重较大、且控制性最强的为材料费成本，2008年材料成本预算为3840万元，其中大型材料成本为1894万元，占材料成本的50%。
对大型材料成本实施重点管理，制定有效的管理方法，强化控制手段和措施，建立健全管理机制，达到降低大型材料新品投入的目的，将大幅降低煤炭企业材料成本及原煤制造成本，是降低材料成本的有效途径。
1 大型材料的定义及其特点
大型材料是指生产必须且投入量较大、价格较高的材料，主要包括：坑木、搪材、轻重轨、钢丝绳、U型钢、防尘管路、电缆、运输皮带等，这些材料的特点是：①数量大，金额高；②具有不确定性；③使用的不均衡性；④管理难度大。
由于这些特点，造成多年来大型材料投入一直居高不下，给原煤制造成本带来很大的压力，影响了经济效益。
08年是唐山开滦林西矿业公司破产重组后的开启之年，公司出台一系列政策和配套机制，旨在全面加强企业管理，提高企业管理水平，尤其是在成本管理方面提出了一些新的管理模式，对大型材料实施重点控制，就是创新管理的重要措施和手段。
2 大型材料控制的主要方法
2.1 制定大型材料投入预算安排，实施材料成本的预算管理管制。
预算管理是做好经营管理可控的有效方式，将大型材料实施预算式管理，是对物资管理方法的一种提升，是一种事前控制的有效手段，也是精细化管理的要求。
林西矿业公司结合多年生产经验，通过深入基层单位了解生产情况，并与业务和工程技术人员结合，在全面分析、测算的基础上制定了2008年大型材料预算，共对30笔物资从材料品种、规格、数量、金额、使用单位、使用地点、投入时间等多方面进行预算，预计全年投入1894万元。
2.2 健全业务管理机构，理顺管理机制，建立管理办法，实施专项控制。
在建立组织机构予以保障的基础上，还要加强业务管理工作。
首先，在物供单位成立大型材料业务管理小组，明确业务科长直接领导并负责此项业务工作，小组成员由计划、采购、统计、坑代管理、库房管理等业务人员组成。
其次，组织小组成员业务理论知识学习和业务培训，让每一名业务人员无论是在思想观念上还是在业务素质方面都能具备新的管理标准要求，达到理论基础扎实、业务技能熟练、思想观念更新，成为公司把好材料成本关的中坚力量。
第三，重新制定大型材料管理办法，使大型材料管理更加规范化、制度化，科学化，使材料成本管理在制度上有了保证。
2.3 应用大型材料重点控制管理理论，并借助物资管理信息系统的安装使用，建立大型材料以预算为中心的跟踪管理制度及管理模式，实施大型材料重点跟踪管理。
大型材料跟踪管理主要是对所有大型材料建立电子台账，对每一笔物资的存放地点、使用情况以动态管理的方式全部纳入公司的掌控之中。
利用矿业公司物资信息管理系统这一管理技术，为大型材料跟踪管理提供了技术支撑。
过去，大型材料一旦投入使用后，公司基本就无从了解材料的使用全过程，一批材料只要投放到生产现场，无论是否用完，都将视为全部消耗对待，即使有些材料只是短期使用后还能回收复用，但由于缺乏动态跟踪管理手段，再有其他单位需要时，公司仍要进行新品投入，造成不必要的材料投入和材料成本的上升。
随着物资信息系统的开发，公司在大型材料管理方面给予了高度重视，认真研究方案，在物资信息系统软件上添加了大型材料电子台账模块，对每一笔材料的支领、使用地点、在用情况都进行详细的电子信息录入，实现对材料使用过程的动态管理。
当有其他单位需要某种大型材料时，业务人员先将系统调出，查看所有材料占用情况，及时将生产现场闲置或使用周期结束的物资调拨出来，供有关单位使用，再有不足时方可实行新品投入，从而有效地降低了大型材料的消耗，避免不必要的浪费。
另外，由于有了年初预算安排，公司就能对单位提出的使用计划进行详细的审核，一旦超出预算安排，将进行认真分析讨论，由公司根据生产经营实际情况安排。
2.4 建立健全大型材料重点管理的考核激励与约束机制，充分发挥人的主观能动性，强化单位和员工的成本控制职能。
针对公司过去对大型材料责任落实不到位、考核力度不强的实际，公司在年初预算的基础上，08年对大型材料管理按成本控制目标进行组织、控制并责任到单位有关人员，将大型材料预算建立“横向到边、纵向到底”的多层次的责任成本体系。
其主要做法是，将预算指标分解到材料消耗单位，实行指标完成结果与单位工资考核挂钩；对相关职能部门实行绩效评价，绩效评价结果与个人工资挂钩。
3 实施大型材料控制后产生的效果
通过一年来实施大型材料的重点管理，使公司在大型材料管理方面取得一定经济效益和社会效益，带动了企业管理水平的提升，也促进了企业员工成本意识的增强，为企业今后生存与发展奠定了良好的基础。
08年林西矿业公司材料预算为3840万元，其中大型材料预算为1894万元。
08年完成大型材料成本1491万元，当年大型材料节省403万元。