煤矿成本管控总结 煤矿成本管控措施

煤矿成本管控总结煤矿成本管控措施

煤矿成本管控总结煤矿成本管控措施

一、煤矿成本管理的背景

近几年来，由于受到国内外经济增速放缓的影响，我国的煤炭产业正面临着严峻的挑战，煤炭库存持续增长，煤炭需求减弱，煤炭价格持续下落。在煤炭市场低迷的外部环境下，对于每个煤矿企业来说，加强和改善经营管理，特别是加强成本管控实现企业的降本

增效，如何使企业安全度过困难期，赢得竞争中的成本优势，成为当今煤矿企业管理者面

临的主要难题!

二、浅析煤矿成本管理

长期以来，煤矿企业经营管理粗放，重生产轻管理，成本管理观念比较淡薄。近些年，随着煤炭形势的恶化，成本压力的增大，煤矿企业的经营管理者逐步认识到成本管控的重

要性。由于煤炭资源赋存差异大，煤矿企业地下生产作业、工作场所移动、地质条件多变，导致成本核算与管理工作十分复杂，管理者面临着成本管理方面的诸多难题：

1.由于成本信息不对称，缺乏有效的成本预测工具，成本预测和成本规划只能基于经

验成本决策，难以保证指标的合理性和准确性。

2、由于缺乏成本过程控制的管理手段和有效的支撑工具，成本管理只能重视指标分

配和核算考核，而轻视成本过程的监控和控制。成本管理最终只是变成个别管理者的事情，难以提高全员的成本管理意识。

3.市场化管理是煤矿企业广泛采用的成本控制方法。目的是通过市场化机制和定额核

算机制，鼓励部门和员工自主管理，降低成本，提高效率。内部市场化的运作过程涉及大

量的定额和价格数据，会计结算流程复杂，难以实现标准化和标准化，难以真正实现结算

和分配的公开透明。

4、集团层面众多的管理报表虽然较为全面地反映了集团成本状况，但是难以在众多

指标中实现异常指标的智能预警和数据关联分析。

5.由于下属企业独立经营管理，如何充分发挥集团优势，最大限度地在下属企业之间

交换其丰富的人力、物力和设备资源，从而降低集团整体运营成本，也成为集团管理者面

临的难题。

三、煤矿成本管控方案

1.成本控制方案理念

2、成本管控方案框架

中国矿业微星的成本控制计划分为三个管理层：第一层，成本精益层，提供了成本要

素管理的一些良好经验和实践，它涵盖了煤矿管理的各个方面，并根据公司多年的煤矿管

理和信息咨询经验进行了总结和完善；第二层为成本控制层，重点实现成本的全生命周期

管理，强调成本生命周期中数据连接的集成，涵盖从采矿计划、工程设计、成本预算、成

本控制到成本分析与评估的全过程成本管理；第三级成本战略级，重点从集团成本集中控

制的角度，帮助煤矿企业集团建立成本分析、预测、预算模型和成本结算考核模型，实现

成本指标的智能分析、科学预测和异常预警。

材料管理的精细化是成本管理的关键所在，项目70%的造价金额用于材料采购。因此，严控材料管理是节约成本最有效的途径。在此方面，我们主要从“五大关口”和“三大杜绝”做起。

一是严格控制“思维”。一切都是由人操作的。人们的思想和态度决定事情的成败。

因此，建立一支高素质的物资管理团队是成本管理成败的关键。为此，我们专门对物资管

理人员进行了职工教育培训，包括思想教育和物资管理技能培训，为建设一支廉洁、公平、文明的物资管理队伍铺平了道路。

其次是严把“计划关”。根据施组方案编制物资采购计划，并将计划详细分解到月当中，在保供应、降库存的前提下，结合大宗自购材料的涨跌趋势，巧妙利用季节和气候对

物资造成的自然影响机会，合理储备不易变质和损坏的物资，避开消耗旺季资源紧张、供

应商哄抬价格的不利影响。

第三，严格控制“进入”。对原材料进厂验收进行检查，避免供应商以次充好，确保

工程质量，杜绝因材料质量问题造成的返工和浪费。

四是严把“考核关”。我么坚持执行按月盘点、考核节超制度，使其物资盘点常态化，每月15日由物资部、工程部、计划部等相关部门，共同进行现场盘点，查找和分析节超

原因，及时制定预防和整改措施，减少浪费，并且有效的避免了假账目、空数据、虚方量

等现象。

第五，严格控制“限额”。材料分配和核算以设计数量为准。物资部根据工程部提供

的资料和计划部月度完工计价数量进行物资核算，开具正式发票，按月进行财务核算，定

额发料，定额消耗。例如，混凝土的核算，从原材料进场、搅拌站收到混凝土使用通知到

施工现场使用全过程跟踪控制，以防止搅拌站多出少开发票，少出多开发票，导致不真实

的具体评估。材料部专门安排一名材料员全程监督称重。如果用户对混凝土数量有异议，

可以派人现场称重，由材料部门、搅拌站、用户和加料司机共同签字确认，作为混凝土核

算的依据。

金川煤矿2021年机电运输专业合计三项重大危险源，根据公司要求对其进行管控，

具体管控如下：

一、金川煤矿副斜井存在制动不可靠的风险。

我矿与2021年1月制定重大危险源管控技术措施，经矿各相关部门审批完毕后上报公司相关管理部门，经公司审批后对相关员工进行培训学习，并经考试合格，确保插爪式人车安全可靠运行。

根据AQ2022-2022《煤矿斜井人车安全性能检验规范》的管理规定，我厂于2022年5月3日邀请相关合格单位对爪式人车进行重载全速解耦试验。并根据aq1015-2022《煤矿卷扬式提升机系统安全检测规范》和5月12日对旧副斜井提升机进行了检测，均满足起重人员的要求，并出具检测报告。2022年10月1日，卷扬机钢丝绳被转过身来。

同时我矿加强插爪式人车安全运行的管理，矿属机运队每班对人车进行落闸试验，确保插爪灵活可靠;每月机运队对轨道枕木进行一次，及时排除运行过程中的安全隐患。每天检查钢丝绳，对提升机各种保护进行试验，确保插爪式人车安全可靠运行。

同时，该矿积极实施了公司制定的整改方案，并于2022年3月完成了新建主斜井的施工，为架空客运设备的安装提供了基本条件；2022年5月，集团公司对架空乘用车进行了投标，由于没有厂家出价，投标被否决。客运设备招标于2022年7月完成。现在，我们已经完成了安装团队的投标，该团队已包含在该矿山的EPC合同中。

二、矿井电缆、皮带管控不到位可能发生电缆及胶带火灾事故

2022年1月，我矿制定了重大危险源控制技术措施，经有关部门批准后报公司有关管理部门。经公司批准后，相关员工经过培训并通过考试，确保电缆胶带安全可靠运行。

我矿根据dl/t596-1996《电力设备预防性试验规程》管理规定，与2021年3月29日至2021年9月17日对矿地面瓦斯泵房至空压机房电缆，绞车房电机电缆、地面瓦斯泵房进线、瓦斯泵房电机电缆、+556水泵房电机电缆、瓦斯泵房进线、新风机房进线、水厂电缆、新副井电缆、驱动机房电机电缆、集中供热电缆、地面变电所及井下电缆进行试验，均符合规定、并出具相关试验报告。

我矿根据矿山第一、三、五次检查流程对皮带运行过程进行监督，及时调查存在的安全隐患，制定预防措施，确保皮带安全运行，同时根据检查结果，安全措施，例如“皮带运行前，各区队应安排一名值班修理工检查皮带保护，保护灵敏可靠后才能启动皮带；皮带司机下班前必须清理皮带上的漂浮煤炭；机电修理工应对给料机sw的保护进行测试每天瘙痒，以确保各种保护都是敏感和可靠的”。

三、井工煤矿井下动火作业，可能发生火灾、瓦斯等事故。

2022年度矿山相关技术控制措施审批完成后，矿山相关消防管理部门将于2022后制定并报告矿山相关技术控制措施。

矿严格控制井下动火作业次数，各区队超过计划次数一次，考核1000元，一最大限度减少井下动火作业，并制定以下措施：