煤炭企业成本管理存在的问题及对策
煤矿企业成本控制存在的问题及其解决对策
煤矿企业成本控制存在的问题及其解决对策作者：董云逸来源：《商情》2015年第03期【摘要】煤炭企业的成本状况直接关系着企业的生存情况，有效的成本控制直接影响企业的经济效益，对企业的发展发挥着重要作用，建立科学有效的成本控制机制是现代企业急需解决的主要问题，煤炭企业需要找出现阶段企业成本控制中存在的问题，从而不断加强成本控制，强化成本管理，提升企业在市场竞争中的竞争力，实现效益最大化，是煤炭企业都面临的问题，只有找出有效的解决策略，才可以促进煤炭企业长久稳定的发展。
【关键词】煤矿企业；成本；成本控制一、煤炭企业成本控制存在的主要问题（一）成本控制意识不强，管理理念落后我国煤炭企业成本控制意识不强，管理理念比较落后，这与我国长期以来的计划经济体制有很大关系，很多大型煤炭企业都是国有企业，这些企业注重生产，却对成本控制不够重视。
很多煤炭企业的领导者都是国有企业出来的，思维观念还保留了传统思想，受计划经济影响比较大，对成本控制的重视度不够，没有很强的成本管理理念，企业领导者不够重视就使得成本控制难以实施，还有一些煤炭企业决策者有一定的成本控制意识，但是管理者在管理的过程中却没有将其实施下去，成本控制还存在表面，没有在实际工作中运用下来。
而基本员工对成本控制没有比较准确的概念，这样造成煤炭企业大部分员工在日常工作中没有成本控制意识，在经营决策及日常经营活动中，很多集团企业出现只重视生产成本，而忽视销售成本，对企业成本控制存在很强的局限性与部分性，对成本认识不全，成本控制观念落后。
比如江西煤炭集团就还停留在成本控制就是对生产成本控制方面，这样就造成了江西煤炭集团生产与经营成本难以统一，在生产经营过程中有大量资金浪费在一些不必要的环节，造成成本浪费，使得集团周转资金速率下降，金额减少，影响江西煤炭集团长远发展，降低企业整体竞争力。
（二）企业成本分析不足，缺乏预算控制很多煤炭企业具有较强的成本控制意识，但是对企业成本却缺乏科学的分析，预算控制没有做到位。
煤矿企业成本管理存在的问题及其对策
煤矿企业成本管理存在的问题及其对策煤矿企业是我国重要的能源生产企业之一，但是其成本管理问题也一直困扰着企业的发展。
本文将从煤矿企业成本管理的优势、问题和对策三个角度谈谈这个话题。
一、煤矿企业成本管理的优势煤矿企业成本管理的优势主要体现在两个方面：一是可以降低企业的成本，提高企业的利润。
通过精细的成本管理，煤矿企业可以降低员工及设备等的开支，避免资源浪费和不必要的支出，从而提高企业的利润。
二是可以提高企业的效率。
精细的成本管理可以使企业的资源使用更加有效，工作效率更高，从而提高企业的生产效率。
二、煤矿企业成本管理存在的问题虽然煤矿企业成本管理具有优势，但是目前这个方面还存在一些问题：一是成本管理缺乏系统性，大多数企业只注重固定成本的管理，而往往忽略了变动成本的管理，特别是与营销和生产相互关联的成本。
二是成本核算不准确，由于企业的各种成本在生产过程中都会出现，有些企业某些成本会被忽略，造成成本计算不准确。
三是成本控制手段单一，有些企业只知道通过缩减人力和劳动力成本来控制成本，而对机器、能源等成本则没有深入控制。
四是管理水平不高，一些企业还没有建立相应的成本管理体系，成本信息无法得到准确的处理和分析，从而导致这种问题的出现。
三、煤矿企业成本管理的对策针对以上问题，煤矿企业可以采取下列措施：一是要完善企业的成本管理体系，使成本管理更加系统和规范化。
通过制定相应的成本管理规定、制度和流程，明确各项工作职责和各类成本的管理目标，建立健全成本和财务核算机制和管理流程，以完善的比价和核算，更准确地掌握各项成本管理信息。
二是要加强成本核算的准确性，建立完善的成本核算管理平台。
对不同的成本要采取不同的核算方法，确保计算准确无误，信息真实可靠，保证企业成本核算全面，准确。
三是采用多种成本控制手段，实现成本的有效控制。
通过制定符合建设的成本控制目标和手段的管理制度，强化成本分析、评价和调控的功能，制定合理的成本控制目标与清晰的成本控制计划，防止率先切减人员成本来降低企业成本，而要适应煤炭市场需求，通过政策和应用新技术，提高产品的质量和档次，降低生产成本的水平。
煤炭质量管理存在问题及对策
关键词：煤炭；质量管理；问题；对策煤炭是很多行业生产与经营的基础，对于国家发展战略的实现有着极为重要的作用。
为了能够让煤炭市场稳步发展、实现资源合理配置，应该根据当前的煤炭质量标准和供需关系展开综合性分析。
本文重点是进行煤炭质量的管理实际情况分析，结合市场发展来提出问题，并且总结出有效的应对措施，以更好地促进煤炭生产领域的发展。
1现阶段煤炭质量管理存在的问题时代的发展和进步，煤炭行业规模逐步扩大，生产盲目性的问题也比较普遍的存在，煤炭产品质量控制所存在的问题也更加的严重，造成煤炭质量有着严重的问题，极大地影响了煤炭产品的价格，威胁社会的稳步发展。
1.1煤炭质量控制主动性缺失煤炭产品质量和生产技术、管理等方面存在直接的关系。
主动性管理能够更好地进行管理与控制，避免存在严重的质量问题，总结出提升煤炭产品质量的方法。
根据煤炭行业标准和实际情况，进行必要的分工与协调，明确工作职责和权限，并且要发挥出各个科室人员的管理控制。
但是从职能认定与分配方面分析，煤炭的成本与安全管理方面还存在很多的问题，系统化操作标准根本无法实现，不能有效地促进煤炭质量控制措施的应用，根本不能达到行业发展的标准。
这种条件之下，煤炭的质量控制和市场经营发展都要充分的重视，能够做好市场管理，提升总体管理效果[1]。
1.2缺乏质量控制的协调性煤炭产品生产环节，工艺过程有着很高的复杂性，各个工序和环节都存在相互关联和应用。
煤炭企业的产品控制要以实际情况为出发点点，协调和系统处理各个方面的关系，实现多个工序的调度和控制，能够提升煤炭生产的效率和水平，使得煤炭企业达到稳步发展的要求。
当前的煤炭质量规划与统一都没有完善的行业标准，各项资源的使用也不能达到标准的要求。
在开采现场中，不能采取必要的控制措施，所以质量控制有着很高的风险。
1.3质量控制缺乏严密性煤炭企业的生产目标定位与产品质量控制有效实施，能够促进企业成本的降低，能够实现经济效益地全面提升。
煤炭企业成本管理存在的问题及对策
（） ２加强劳动力管理 ，节约人工成本 。加强劳动力管理 、 节约 理 。不 断 挖掘 降 低 成 本 的 内 部 潜 力 ， 进 煤 炭 企 业 不 断提 高 经 济 人 工 成 本并 不 是 以牺 牲 职 工 的劳 动 报 酬增 长 为 代 价 。 促 如何 组 织 安 效益。其次 ，加强成本管理，降低成本费用 ，是增加煤炭企业适 排 可 以取 得 更 高 的 产 量 以及 取得 更满 意 的 结 果 ， 这是 一 种 人 工 成 应 能 力 和 国 内外 市 场 竞 争 能 力 的 重 要 条 件 。煤 炭 企 业 之 间 的 竞 本间接 的节约。另外就 是堵塞工资管理中的漏洞、 杜绝不应支出 争， 主要是人才的竞争和产品的竞争。煤炭企业要 生产 出质优价 的 或不 合 理 的 人 工 支 出 、杜 绝人 力 资 源 浪 费 。
二、煤炭企业成本 管理 的必要性
成 本 管 理 是 煤 炭企 业 财 务 管 理 的 核 心 内容 ， 煤 炭 企 业 中 加 在 强 成本 管 理 ，不 断 降 低 产 品成 本 具 有 重 要 意义 。
首先 ， 加强成本费用管理降低成本 费用 ， 是提高煤炭企业经 职工息息相关 ， 然后再用适 当的方法使职工主动去做好 自己的本
随 着 市 场 经 济 的发 展 ，企业 之 间 的竞 争 越 来 越 激 烈 。煤 炭 企 对企 业经 济 效益 和个 人 收入 所产 生 的重 要影 响 。 矿井 成本 费 用的 高 业推 向市 场 后 ， 炭企 业 要 求 加 强 成 本 管理 的理 念 不 断 加 强 。如 低 、 润 的大 小 ，同各 个 区队 、 室 、班组 乃 至个 人 的生 产经 营活 煤 利 科
煤炭 企业 成本管理 存在 的 问题及 对策
浅析煤炭企业成本管理中存在的问题及对策
决策探索2011.4下┃企业天地浅析煤炭企业成本管理中存在的问题及对策◎文/娄振旗赵庚学张豫一、煤炭企业成本特点及影响因素分析目前，一些大中型煤炭企业在市场经济的大潮中遇到了前所未有的困难，一些企业亏损严重，资产负债率高，资金周转困难，产品成本高、水平低，技术装备落后，企业经营艰难。
造成这些企业亏损的原因，主要是煤炭企业从计划经济状态到市场经济状态的转变比较慢。
在市场经济体制下，企业都以相同的平等身份参与竞争，没有政府的行政干预和计划指导，企业优胜劣汰，适者生存，成本就显得尤为重要。
而很多煤炭企业都没有进行相应的成本管理改革，不能适应市场经济大潮，造成了亏损、倒闭的局面。
（一）煤炭企业成本核算构成一是基本生产成本，是指矿井采掘生产过程中实际的费用支出，包括以下内容：一是原材料。
包括生产过程中消耗各种材料，但不包括用于煤矿安全及环境治理方面的材料消耗。
二是电力。
包括生产过程中消耗的电力，不包括维简工程消耗的电力和其他非生产用电。
三是生产工人薪酬。
是指煤炭企业为获得生产工人提供服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。
四是折旧。
指与生产有关的固定资产应提取的折旧费。
二是安全成本，是与安全有关的费用总和，即安全成本是为保证安全而支出的一切费用和因安全问题而产生的一切损失。
据统计，国有重点煤矿与安全有关的费用占当前煤炭成本的比例在20%以上，并且还在逐步提高。
但由于与安全有关的费用没有单独核算和管理，致使安全工作的技术先进性与经济合理性相脱节，从而使安全工作在煤炭生产中不能发挥更好的效果。
而目前有关煤矿的安全成本散见于固定资产、在建工程、流动资产、管理费用以及营业外支出等核算中。
三是环境成本，是指本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而采取或被要求采取的措施的成本，以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。
（二）煤炭企业成本特点煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其他产品相比，具有以下特点。
浅议国有煤炭企业成本管理存在的问题及对策
计 人 区 队考 核 ， 实 现 安 全 成 本 、 术 成 本 和 党 群 活 动 费 用 等 的 自动 以 技 归集 ， 组 从 ｌ 队 刷卡 领 用 材 料 并 要 求 按 “ 业 项 目” 人 三 级 成 本 数 班 区 作 计 据 库 ， 理 部 门 比照 区 队 但 可 只设 二 级 数 据 库 ： 资 部 门 根 据 既 定 的 管 劳 职员 岗位 标 准 或分 值 标 准 结 合 出 勤 （ 好 安 装 人 员 定 位 系 统 并 将 其 考 最 勤结 果 自动 接 人 ） 等情 况 ， 考 核 管 理 系 统 结 算 的 工 资 总 额 ， 过 运 行 对 通 子 模 块 自动 造 表发 放 工 资 ． 时 据 人 员 所 在 单 位将 工 资 费 用 自动 传 人 同 各 作 业 中心 ； 他 费用 需 首 先 经 系统 按 作业 中 心 审 核 录 入 。 其 ３ 控 制 管 理 。 责 对 各 作 业 中心 的经 费 余 额 通 过 电子 大 屏 进 行 预 、 负 警 ． 时 动 态 显 示 按 不 同作 业 中心 平 行 汇 总 的原 煤 “ 造 成 本 ” “ 同 制 或 完 全成本 ” 。当卡 内 金 额 用 完 时 ， 过 此 接 １经 成 本 管 理 领 导 小 组 组 长 批 通 ： ３ 准 后 由预 算 部 门二 次 充值 ． 现 主 动管 控 实 ４、 析 评 价 管 理 。 各 “ 业 中心 ” 卡 后 费 用 自动 计 人 各 级 数 据 分 经 作 刷 库 中 ， 析 系 统 应 具 备 强 大 的预 算 执 行 情 况 查 询功 能 。 中 ， 业 中心 分 其 作 成 本 分 析 模 块 按 照 “ 业 项 目 ” 行 成 本 动 因分 析 对 比 ： 术 质 量 追 踪 作 进 技 模 块 按 照 “ 程 技 术 项 目 ” 踪 记 录 和 查 询 从 设 计 开 始 的 各 项 费 用 明 工 追 细 ， 与 产 出效 益 及 历 史 资 料 进 行 对 比分 析 评 价 。 并 ５ 考 核 管 理 。 结 合 目标 预 算 分 解 结 果 对 应 对 领 导 层 、 能 层 和 作 、 职 业层设定不同的重要性系数 ， 与预算执行结果相乘计算考核结果 。 并
煤炭企业成本管理存在的问题及措施
煤炭企业成本管理存在的问题及措施
煤炭企业成本管理存在的问题：
1. 成本核算不准确：煤炭企业在成本核算过程中存在着漏算、错算等问题，导致对实际成本的把握有一定偏差。
2. 成本分配不合理：煤炭企业在成本分配过程中往往存在部门间成本分摊不均匀的情况，导致成本分配不合理，影响企业整体效益。
3. 成本控制不严格：煤炭企业因为生产过程中存在杂乱、复杂的因素，导致成本控制难度较大，管理不够严格，造成成本的浪费和过高。
4. 成本与质量关联度不高：煤炭企业在成本管理过程中往往忽视与产品质量之间的关联，导致成本的提高并没有带来相应的产品质量提升。
煤炭企业成本管理的措施：
1. 强化成本核算能力：通过完善会计制度和加强人员培训，提升成本核算人员的专业能力，确保成本核算准确无误。
2. 规范成本分配流程：建立合理的成本分摊机制，根据各部门的业务量以及资源利用情况，制定科学的成本分配方案，实现成本分摊的公平合理。
3. 强化成本控制意识：通过建立科学、合理的成本控制制度和管理流程，加强对成本的监控和分析，控制成本的增加，减少成本的浪费。
4. 提高质量与成本关联度：将质量管理与成本管理相结合，通过提升产品质量，降低不良率和退货率，实现成本的降低和效益的提升。
5. 运用信息化手段：应用信息技术和管理软件，实现成本数据的实时监控和分析，及时发现问题和偏差，为成本管理和决策提供准确的数据支持。
试论煤炭企业成本管理的问题与对策
一
、
我 国煤 炭企 业 成 本 管 理 中存 在 的 『题 口 １
３ 成本管理的手段单一 ， ． 方法落后 。多数煤炭企业的成本
１ 成本管理 意识淡薄 ， ． 观念落后。随着市场经济 的发展与 管理方法仍停留在 计划经济 时代下的简单成本核算 与分析上 ， 完 善 ， 业 管 理 层 已经 逐 渐 认 识 到成 本 管 理 的 重 要 性 ， 本 管 没有运用先进的成本管理方法进行科学的预测 、分析和 决策 。 企 成 理工作仍然局限于个别管理人员与财务部门， 忽视 了基层班组 成本预算上虽然采取 了一些硬性的成本控制指标约束方法 ， 很 才 是 成 本 发 生 的基 本 单 位 ， 有 形 成“ 人 关 注 成 本 ， 人 节 支 多计算指标 仅仅凭借主观 的经验和 判断 ，缺乏科学 的模型支 没 人 人
降耗 ” 的全 员 成 本 意 识 。 企业 成 本 管理 的 目标 仍 然 局 限于 降低 持。规划与预算指标的不科学 、 不公正 ， 严重影响 了各级经营者
生产成本这一直接 影响因素 ， 忽视 了销售 成本、 安全 成本等间 的管理积极性 ， 阻碍 了进 一步 降低成本 、 高效益 的经营实践 。 提
五 、 时定 额 的 修 订 ． 工
新的台阶具有重要意义 。
经曹管理
试论 煤炭企 业成 本 管理 的 问题 与对 策
梁 雪莉
（ 山东财政学院， 山东 济南 ２ ０ ０ ） ５ ０ １
【 摘
要】分析煤炭企业 当前成本管理中存在 的问题 ， 并从提 高全 员成本管理意识， 采用现代成本管理方 法和建立现代成本
管理体 系等方面提 出了 相应 的解决对策， 最终通过提 高企业成本管理水平实现企业的整体经济效益和长远利益。
煤炭企业成本管理中的问题及对策分析
三 提高和完善煤炭企业的成本管理的基本对策
社会经济不断完善， 然而 ， 在煤炭行业还有众 多的问题去解决， 还 有 很 多 的 障碍 去 跨 越 。 成本 管 理 决 定 企 业 效 益。 因 此 ，本 文 找
题，找出对策 ，提高企业的经济效益。
一
煤炭企业的特殊性 煤炭企业的生产成本受非人力因素影响较大。工人费用支出比 出了煤炭企 业成本管理问题的症结 ，全面分析具体情况并制定相
、
例大 。煤炭生产并不是集中进行的，很 多都是分散作业 ，生产环节 关的对策。 １ ． 提高全体成员的成本意识 也多，一般都是多工种、多工序 ，有时还需要相互作业。所 以，煤 炭企业的生产模式是：大强度、繁琐劳动、多劳动力，此外 ，鉴于
有的企业在成本管理方面一直处于落后 的状态，不用谈科 学 ［ １ １贾 】 乃 银 ：煤 炭 企 业 成 本 管 理 的 现 状 分 析 与 对 策 初 的管理体 系，也不用谈宏观调控。因此 ，企业 自身要 改变现有落 探 ， ［ Ｊ ］ ． ２ ０ ０ ８ ， （ ５ ） ． 后的成本管理方法，借鉴先进成本管理经验 ，尝试探索新的成本 【 ２ 】 张 青 汪东平 李兴 东：煤炭企业成本主要影响因素的分 管理方法，建立新型的管理模式。 析【 Ｊ 】 ． 辽宁工程技术 大学学报 （ 自然科 学版 ） ，２ ０ １ ０ ，１ ９ （ ５ ） ： ５ ２ ５ －
资 金 投入 。
二，
２ ． 成 本管 理 系统 化 资金 的筹措与使用要加强管理 ，努 力做到降低成本。原材料
的采集 ，需要加 强管理 ，质优价廉实用是第一要义 ，把采购成本
传统 的成本管理主要是片面地追求降低成本 ，力求节约。出 降到最低点 ，既满足需求又经济。这个当然要靠企业的多年 经营 发点是好的 ，然而企业仅仅简单地减少支出，用数字来说明降 低 来积 累经验。当然在降低成本 的同时需要注重产品的质量，以保 成本 。这 当然违背了出发点，是很狭隘的成本管理观念。 ２ ． 成本的管理不够重视
煤炭企业成本预算存在的问题及探讨
煤炭企业成本预算存在的问题及探讨煤炭企业成本预算是指对煤炭生产过程中的各项成本项目进行合理、准确的估算，并将其作为企业经营决策和管理的依据。
煤炭企业成本预算的合理性和准确性直接关系到企业的经营效益和发展前景。
但是，在实际应用过程中，煤炭企业成本预算存在一些问题。
一、成本数据来源不清楚在成本预算中，成本数据的来源是非常重要的，如果成本数据来源不清楚，预算则会面临严重的准确性问题。
有些企业直接将上一年度成本数据套用到新的年度中，有些则是单纯相信供货商提供的价格，这样容易无法准确掌握数据的实际情况，导致成本预算的准确性受到影响。
二、缺少对成本变动的分析成本预算的制定要考虑到成本的变动，否则会导致成本预算无法准确反映实际情况。
煤炭行业的成本变动较大，主要受宏观环境、市场供求关系以及政策调整等因素的影响。
如果不对成本变动进行分析，成本预算很容易出现误差。
三、没有全面考虑生产过程中的成本成本预算只注重生产前的成本，往往会忽略生产过程中的成本，如设备维修、原材料损耗、人员培训等方面的成本。
这些成本虽然在生产过程中不起眼，但在长期的煤炭生产中，占有相当的比例。
如果不考虑这些成本，将导致成本计算的不准确。
四、误差没有及时调整和纠正在成本预算过程中，往往会遇到很多问题和误差，如果没有及时发现和纠正，会导致最终的成本预算结果失真。
因此，应该及时对误差进行调整和纠正，避免误差的叠加和放大，确保成本预算的准确性。
为解决这些问题，煤炭企业应该注重成本预算的科学性和系统化，加强整个成本管理流程的控制，确保成本预算的准确性。
同时，要加强成本数据的来源管理，及时分析成本变动，全面考虑生产过程中的成本，及时调整和纠正误差，使成本预算成为企业健康发展的重要依据。
煤矿企业成本控制问题及对策分析
经济论坛煤矿企业成本控制问题及对策分析胡军利（陕西陕煤铜川矿业有限公司王石凹煤矿，陕西铜川727000）摘要：煤矿企业生产中的控制成本，可以显著提供企业市场竞争力。
基于此，本文详细分析了成本控制问题及原因，并提出具体的解决措施，以提高煤矿企业的综合竞争力，推进其健康发展。
关键词：煤矿企业；成本控制；优化措施1引言近些年，煤炭行业陷入低谷，煤炭销售价格持续下降，但煤炭生产成本却没有降低，造成企业利润大幅度缩水，严重者出现成本与销售倒挂的情况，因此强化成本管理具有现实意义。
2煤矿企业成本控制的现状及问题煤矿企业成本控制中存在一些问题，笔者将其总结归纳为三点，即成本管理意识落后、企业成本控制不足及成本核算不到位，具体如下。
2.1成本管理意识落后现代社会中煤矿企业面临着激烈的市场竞争，部分企业管理者缺乏成本控制意义，实际中企业成本费用控制不到位，或是盲目进行投资，造成资金浪费严重，直接影响企业效益提升，影响其战略实施。
2.2企业成本控制不足部分煤矿企业存在错误认识，觉得以前成本控制方法与措施全部不能满足要求，目前生产技术与方法不断创新，已经不需要控制生产成本。
由此企业内部放松成本管理，造成入不敷出的情况，或是直接提高销售价格增加利润，但并不利于煤矿企业长远发展。
2.3成本的核算不到位煤矿企业成本核算工作非常细碎，有着极高的精确度要求，部分成本核算人员工作不够细心，存在少记费用/成本、不计损失等情况，虽然短期内账面效益得到提升，但企业收入并未增加，直接影响后期发展。
严重的将直接影响企业生存，需要得到各方面的关注。
3煤矿企业成本控制问题的解决措施针对煤矿企业成本控制中存在的问题，结合企业具体情况各处具体解决措施，分别从完善激励机制、降低材料耗损、创新成本考核方法及控制内部流动资金四个角度展开分析。
3.1完善激励机制以提高效率煤矿企业成本管理中通过完善激励约束机制以提高职工对成本管理的重视度，同时煤矿企业可以开展以责任为核心的成本核算方式控制生产过程。
煤矿企业成本管理存在的问题及对策
煤矿企业成本管理存在的问题及对策随着我国市场经济的快速发展，现代煤矿企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须紧随企业内外部环境的变化，不断创新成本管理，实现企业效益最大化，增强企业竞争力。
企业竞争的实质是价格和人才的竞争，其核心是成本。
面对这一现状，煤矿企业当务之急是如何建立一套完整科学的成本管理办法，有效控制成本，提高企业竞争力和经济效益，从而在激烈的市场竞争中处于较为有利的地位。
一、当前煤矿企业成本管理存在的问题1、成本管理认识上的不足。
我国传统的成本管理理念只是片面地强调降低成本，强调的是控制，降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段。
但从现代成本管理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，不仅会导致产品质量和企业效益的下降，还可能造成安全事故，因而这种成本管理是一种保守的成本管理。
2、企业管理者短期行为的制约。
现在一些煤矿企业在成本核算上仅关注重生产材料、人工、租赁、修理等传统观念上的成本项目，而忽视了现代煤矿企业日趋增大的环境保护、矿区生产生活设施改造及煤矿售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全。
另外现在煤矿企业管理人才的流动性强，某些管理者为突出其业绩，不惜粉饰财务报表，造成了成本信息的严重失真。
另外，人为因素造成的考核力度不够及执行力不强也加大了降低成本的难度。
3、煤矿企业的特殊自然因素也给成本管理带来难度。
如平顶山天安煤业股份有限公司十矿（以下简称十矿）是地下开采的老矿井，成本构成复杂且变化大，与其他产品相比，具有其特殊性。
第一，原材料不构成产品实体，如木材、坑木代用品等一次性用料均构不成产品实体。
第二，煤炭生产受地质构造、储存、储量、品位等条件限制，安全等辅助费用高。
第三，运输系统战线长，环节多，占总成本的15%以上。
第四，瓦斯涌出量大，占集团公司骨干矿井总涌出量的三分之一。
第五，人员多，历史包袱重，工资成本比重大。
第六，采掘并举，掘进费用对成本影响较大。
煤炭企业成本管理存在的问题和对策分析
本管理方法。才能实现煤矿成本管理由粗放型向集约型增长方式 ‘
的根本 转 变。
煤炭企业成本管理存在 的问题
一
本信息收集方法仍然是财务部门的成本核算，只能实现月度成本
信息 反馈 ，无 法实 现对 成本 发生 细节 的追根 溯源 ，无 法实现 对每
一
、
成 本管 理 观念 薄弱 。多 年来 ，煤炭 企 业对成 本管 理 重视
不 够 。没有 把成 本 管理作 为 关键 工程来 抓 ，没有 将成 本 控制作 为
项 成本 所产 生 的效益 进行 度量 。
企业管理的永恒主题。主要表现在：首先对影响成本的主要因素 找不准 。主要材耗控制不住 ，各项考核甚至流于形式 ；其次 ，虽
然 企 业 的 决 策层 和 主 要 管理 层 对 成 本 管理 的重 要 性 已经 有 了充 分 的认 识 ，但在 基层 区队 、班 组 没有 足够 的认 识 ；最后 ，企 业进 行成本 控 制不 是主 动 的 ，煤炭 企业 往往 将价 格提 高 和 向上级 争取 政策 采提 高效 益 ，而 没有 意识 到市 场竞 争 归根 到底是 成本 与 质量 的竞争 。 二 、成 本 控制 的广 度与 深度 不够 。现 有煤 炭企 业成本 控 制 的 重 点 多 围绕生 产过 程展 开 ，只注 重对 制造 费 用 、人 员工 资 、利息
到企 业经 营管 理 的各个 方面 。成本 管理 工作 的成 效 直接 影响 到企
业的 经济 运行 质量 和经 济效 益 的高 低 ，决定 着 煤炭企 业 参与 竞争
本 上仍停 留在成本 核 算和 简单 的成本 分析 上 ， 成本 管理没 有依 对
据市场信息进行科学的预测、分析和决策 ，对现代化管理方法应
煤炭企业销售管理存在的问题及对策
煤炭企业销售管理存在的问题及对策煤炭是我国最主要的能源资源之一，也是全球能源消费中不可或缺的一部分。
煤炭企业作为能源资源供应的主体，其销售管理直接关系到能源供给的稳定和市场竞争力。
当前我国煤炭企业销售管理存在诸多问题，需要及时采取有效的对策进行解决。
一、问题分析1.市场需求变化快：随着社会经济的快速发展和能源消费结构的调整，煤炭市场需求变化快速，原有的销售管理模式已经无法适应市场的变化。
2.价格波动大：煤炭价格受国际市场、政策法规等多方面因素影响，导致价格波动大，企业面临着销售收入不稳定的风险。
3.产品质量参差不齐：一些煤炭企业为了追求利润最大化，对产品质量不够重视，导致市场上出现了质量参差不齐的现象，破坏了企业形象和市场信誉。
4.销售渠道单一：目前一些煤炭企业的销售渠道过于单一，主要依赖于传统的线下渠道，而忽视了互联网、电商等新兴渠道的发展和应用。
5.库存管理不畅：一些煤炭企业由于销售计划不合理，导致库存积压严重，给企业的资金流动性和库存成本带来了压力。
二、对策建议1.市场需求调研：煤炭企业应加强市场调研，及时掌握市场需求的变化和趋势，根据市场需求灵活调整销售策略和产品结构，提升市场竞争力。
2.多元化销售渠道：煤炭企业应充分利用互联网、电商等新兴销售渠道，拓展销售网络，降低销售成本，提升销售效率和范围。
3.品质为先：企业要树立品质意识，加强产品质量控制，确保产品质量的稳定和优良，提升企业形象和市场竞争力。
4.价格稳定政策：企业可以通过签订长期合同、建立价格联动机制等方式，稳定产品价格，降低市场价格波动对企业经营的影响。
5.库存管理优化：企业要合理制定销售计划，及时调整生产进度，优化库存管理，降低库存积压给企业带来的经营压力。
煤炭企业要采取积极有效的对策，改善销售管理存在的问题，提升企业的销售绩效和市场竞争力。
只有不断完善和创新销售管理，适应市场的变化和需求，才能确保企业的健康发展和可持续经营。
煤炭企业会计成本核算问题
煤炭企业会计成本核算问题摘要：近几年来，随着社会经济的不断变化，行业之间竞争趋势也变得紧张起来，要想在激烈的市场竞争中长久发展，必须要加强成本核算，这是降低经营成本、提高利润的关键，也是规避不必要经营风险的一种有效举措，最重要的是可以提高自身综合实力，这对我国煤炭企业可持续发展也具有重要意义。
关键词：煤炭企业，会计成本，核算问题一、煤炭企业会计成本核算问题（一）会计成本核算意识不强要想提高会计成本核算质量，需要拥有一个较高的核算意识，这样才可以获得最理想化的核算效果，但是，煤炭企业内部各级人员核算意识并不高，他们并没有认识到会计成本核算的重要性，对其认知依旧停留在表面层次，致使会计成本核算工作难以顺利有序进行。
同时作为领导人员也没有发挥职能作用，自身也不够重视会计成本核算，这无异于影响其他工作人员的积极性，致使会计核算管理工作存在片面性，也阻碍着企业未来可持续发展进程，不能够实现提高经济效益和竞争力的目的，更不要讲规避经营风险和减少资金投入了。
（二）会计成本核算方式落后一个恰当的成本核算方法，是提高会计成本核算质量的重要前提基础，也是提高核算结果精准性的关键，所以必须要采取一个恰当的会计成本核算方法展开工作，然而，从目前的整体核算的效果来看，煤炭企业成本核算管理的效果并不理想，其内部各级人员仍旧采用传统落后的核算方法工作，而过于落后的方式，不仅不能够提高核算质量，一定程度上还会造成诸多数据信息的丢失和损坏，这将严重影响着企业的可持续发展。
这些问题都迫切需要采取措施予以解决，倘若不能够解决，只会阻碍各项经营活动的顺利进行，也会致使企业加大会计成本。
（三）会计成本核算不够科学很多企业在进行会计成本核算时，会计人员只顾套搬老旧模式，完全不考虑企业的实际情况，进而就会导致其核算结果出现误差。
同时，很多企业的会计人员，并没有对自身工作有足够的认识，这就会使其在工作当中，没有一个严谨的工作态度，进而导致成本投入的浪费或者是对其资源分配的不够合理。
煤炭企业成本控制存在的问题及措施探究
煤炭企业成本控制存在的问题及措施探究摘要：煤炭企业的经营状况直接决定企业的盈利增长，煤炭企业的成本开支一般较大，除企业日常管理及生产成本以外，还包括环境治理、安全事故防范以及人员医疗费用支出等，其成本管理存在一定的不确定性因素。
这些因素对企业的成本控制造成了较大的难度，而煤炭企业的成本管理也是一项长期的、系统的工程，其每一个生产环节都可能影响企业的最终盈利。
因此，煤炭财务管理必须坚持走创新之路，抓好每一个环节的成本管控，使企业获得更大的经济效益。
关键词：煤炭企业成本控制问题措施一、煤炭企业的成本结构煤炭行业属于采掘类行业，其受地质环境和低下环境的影响较大，并且其成本支出构成十分复杂，季度、年度波动较大，额外支出费用也难以预期，其成本费用构成主要分为显性成本和隐性成本两大类：显性成本：显性成本即为可见成本，属于企业预算编制的明账范畴，显性成本包括：1、经营成本。
经营成本指煤炭企业的日常经营消耗成本以及矿场日常开支成本和企业的管理成本。
2、设备、材料成本。
主要是指煤炭生产所需的机械设备、工具以及材料等成本支出。
3、人力资源成本。
人力资源成本是指煤炭工人以及工作人员的工资、福利支出。
4、库存销售成本。
煤炭企业在生产过程中会进行产品的库存以及销售，而在库存-销售过程中所产生的储存费用、保管费用支出即为库存销售成本。
5、运输成本。
运输成本在煤炭企业经营过程中占有较大的支出比例，由于煤炭产品一般实行大宗交易，而其远距离运输成本也较高。
6、电力、水等成本。
煤炭采掘必须依赖电力驱动，井下机械设备、通风设备、抽水设备、照明设备等对电力的依赖度较高，且耗电量较大。
随着电力价格的不断上涨，电力成本支出也将对煤炭企业的生产带来不小的压力。
隐性成本：隐性成本指在煤炭企业生产经营过程中不可见的费用支出，其不确定性因素较多，成本总额支出波动较大，是企业成本控制的主要对象，它包括：1、采购成本。
采购成本企业在设备、材料等采购过程中所产生的成本，不同的企业其采购成本也不同。
浅谈煤炭企业成本管理存在的问题
当前 煤矿企 业成本管理存在 的问题
２ 、提高职工待遇 ， 留住人才 ， 鼓励和重视技术创新。 一个企业 的发展和壮大与对人才的重视和培养是分不开的， 煤炭企业系统复 杂， 更是需要采矿 、通风、机 电各类人才共 同发挥 团队协作精神才 能完成。因此人才的开发、培养 、利用与煤炭 的安全生产、成本 才能实现向 对煤炭企业安全生产的监督 与考核力度 ， 又规定煤炭企业必须建立 管理紧密相连。只有重视人才、留在人才、鼓励创新 ， 避难硐室的规定， 把职工的生命放在第一位 ， 但有些煤炭企业还是不 现代化下的成本管理观念转换。 给予重视 ， 这样扭曲的成本不但不能为企业管理提供价值 ， 还会给企 ３ 、从传统成本管理转 向适应市场要求的作业成本法管理。传 业的安全生产带来 隐患。 统成本法管理 的弊端前面 已叙述过 ， 而作业成本法却大大地克服 了 ２ 、职工待遇低 ， 技术管理人员缺乏 ， 影响了煤炭企业 的技术创 这方面的缺点 ， 它可以详细准确分类地归集传统成本法无法准确确 新与改革 。煤炭企业风险之高 、环境之艰苦这是大家共所周知的， 定的辅助成本， 并能找到相 关的责任人 ， 同时加 以必要 的成本控制 ， 然而煤炭企业职工 的工资和福利待遇与地面上工作环境舒适 ， 技术 大大地提高了职工的积极性。
管理纵横 Ｉ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ ｔ ｈ ｅ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
浅谈煤炭企业成本管理存在的问题
毛 卉 河 北 唐 山 马 家沟 矿 业 有 限 责任 公 司 ０ ６ ３ ０ ２ １
摘要 ： 企 业要 想在激 烈地 竞争 中得 以生存和 发展 ， 就必 须加 强 企业 内部 的生产 经 营管理 以适 应外部 环境 变化 ， 实现 企业价值 的最 大化 ， 从 而增 强企业 的竞 争力。成 本管理是 管理 中的重要组 成部分 ， 但是 传统 的成 本管理存 在诸 多弊 端， 已不适应现 代经 济体 制 下市场 发展 的 需求。煤 炭企业特 别是老矿 井传 统的成本 管理 弊端 更为 突出， 解 决这些弊 端 使 用 新 的 成 本 管理 体 系 ， 科 学有效地控 制成 本是煤 炭企业的 当务之急 。 关键 词 ： 煤炭 企业 ； 成本 管理 ； 问题 ； 解 决
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煤炭企业成本管理存在的问题及对策
刘丽霞山西晋煤集团古书院矿
【摘要】如今是经济的时代，更是竞争的时代，而竞争从一定程度上来说是利用先进的管理手段，通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程，而成本管理又是纷繁复杂的企业管理中的重点与难点，它与一个企业的发展息息相关，在企业竞争中起着举足轻重的作用。
【关键词】煤炭企业成本管理预算
控制成本管理，是企业生产经营活动的关键环节；是企业参与平等竞争的重要前捉；是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。
企业成本水平的高低，决定着企业参与竞争的成败，所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在，是提高企业经济效益的根本途径。
市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。
因此，加强成本管理，降低商品综合成本，是企业生存和发展的关键，同样的生产企业，谁的成本低谁就有竞争力，谁就能在市场竞争中立于不败之地。
在煤炭市场化的今天煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变，才能够真正在竞争中获得发展。
一、当前煤炭企业成本管理中存在的问题煤炭企业要获取最佳经济效益就必须抓住成本管理这个核心。
而要搞好成本管理，依靠传统老路子显然已不适应新形势的要求，企业只有在成本管理上有所创新，才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力。
从煤炭
企业自身情况来看，通过提高煤炭价格来提高经济效益的余地和潜力相对较小，实施做强做大的发展战略固然是有效的途径，但有效地对煤炭成本控制仍是提高煤炭企业经济效益的最根本的途径。
目前煤炭企业成本管理存在着以下几点主要问题。
１．成本管理观念薄弱。
企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层区队、班组，直至岗位上的认识还远远不够。
在实际工作中，存在着重视生产成本，忽视销售成本的情况，缺乏完全成本观念，使得生产与经营难以统一。
维持企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐性上升。
资金周转速度延缓，资本增值率和创造的效益模糊不清，经营分析决策功能薄弱。
２．成本管理方法还需进一步提高。
煤炭企业虽然建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系。
却仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。
成本管理手段信息化程度不高，对成本管理没有依据市场信息进行科学的预测、分析和决策。
３．成本管理制度不够健全。
煤炭企业成本管理制度还需要进一步完善，虽然一些煤炭企业采取了硬性的成本管理指标约束制度，但是在经营过程中，规划和预算指标缺乏科学性和公正性，使得各级经营者在成本管理过程中的积极性不强，对有效地降低成本、节约资源未起到良好的约束的作用。
一些企业编报的成本计划的实用性不强，
对降低成本未起到实质性的作用；有些企业尚未建立内部成本管理制度或者成本管理制度不够完善，在一些基础管理制度方面还需加强。
４．成本信息失真严重。
原始记录不真实，定额资料僵化，出现假帐真算，费用挂帐，费用分配混乱等现象。
有些企业根据不同时期的需要，确定产品成本的高低，从而达到隐瞒费用成本，虚增利润的目的。
显然，依据严重失真的成本信息，作出的成本预测、决策、计划就不可能使企业的成本管理工作走上新台阶，更不可能从成本管理方面促进企业经济增长方式的转变。
二、加强成本管理的几点对策长期以来，煤炭在我国能源消耗中一直占主导地位，煤炭经济的发展在我国社会经济发展中发挥着巨大作用。
煤炭企业的经营管理水平也就成为经济发展的一项重要经济指标。
针对以上煤炭企业成本管理中存在的问题，提出几点加强成本管理的对策。
１．成本管理理念的更新。
成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
只要企业领导人乃至每名职工都有成本管理观念并适时引入现代的先进成本管理方法，并结合企业的实际情况，有助于提高企业的竞争力。
２．成本管理要全员参与。
现代成本管理并不是传统的降低成本。
由于目前有不少的工程技术人员和基层领导不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺、制定的计划、采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。
因此，增强成本意识，
实行全员成本管理，首要的工作在于提高广大员工对成本管理的认识，转变成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体员工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。
３．实行预算控制制度。
结合企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。
为调动各单位降低成本的积极性，还可根据产量变化规律实行弹性目标控制成本。
煤炭企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定。
也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。
４．实行科学的成本核算方法。
从成本管理角度看，原煤生产过程可以分为掘进、回采、运输、提升、通风等若干个环节，每个环节都要消耗一定量的资源，尤其掘进费用对成本影响较大，可以把每一个生产作业环节确定为一个成本中心，先按环节归集作业成本，实现作业成本的确认和计量，然后再把各环节的作业成本汇集到原（选）煤以计算最终产品成本，因此，煤炭企业完全可以把作业成本法应用于成本核算和成本管理。
５．建立科学合理的成本管理机制。
新形势下，企业要提高经济运行质量，实现发展壮大的目标，就必须摒弃传统的管理模式，实施
经营管理的创新。
对于煤炭企业，应该结合自身特点，寻求一条符合实际的经营管理策略。
形成以财务科为中心的成本控制，以企管科为中心的成本考评，以材管科为中心的成本管理三个中心体系，建立成本预测、预警制度，形成以目标责任制为基础的事前预测、事中控制、事后考核的一个机制，并在具体实施过程中始终做到管理严细化、控制精确化、考核钢性化。
６．建立成本管理责任制。
建立责任目标成本管理机制，以加大承包责任机制和风险收入机制建设为重点，进一步深化、细化成本承包考核，做到层层分解落实，实现了考核范围和成本费用指标的闭合管理。
建立激励与约束相结合的成本管理机制。
针对煤炭企业原材料不构成产品且可回收复用的特点，可建立健全材料消耗管理制度，实行材料消耗承包，加大对材料回收复用的力度，财务部门对各生产职能部门材料消耗情况进行考核，把材料费承包和推行成本目标管理结合起来，做到横向、纵向双向考核。
在市场经济和现代企业制度逐步建立完善的今天，深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。
市场经济虽然为企业的发展提供了任意驰聘的广阔天地，但也使企业面临着激烈的市场竞争。
煤炭企业也面临着走向市场，要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，使得成本管理更加科学、系统。
参考文献：
孙守礼：成本管理存在的问题及对策［Ｊ］．辽宁科技学院学报．２
０１０年第０３期．
张晨英：煤炭企业成本控制分析［Ｊ］．金融经济．２０１１年１２期．９２经营管理 __。