浅谈煤炭企业的成本管理与控制

浅谈煤炭企业的成本管理与控制

秦卫明山西煤销集团晋城有限公司财务管理部

【摘要】煤炭行业是我国的基础能源产业和主导产业之一。随着我国市场经济体制的不断完善，煤炭企业间的竞争日益激烈。在这一形势下，煤炭企业如何科学合理控制成本，就显得尤为重要。本文分析了我国煤炭企业煤炭成本管理与控制的现状与不足，对加强煤炭企业的成本管理与控制提出了对策。

【关键词】煤炭企业成本控制管理创新

一、我国煤炭企业成本管理与控制的现状煤炭企业的运营成本主要包括矿产勘探、建筑材料、环境治理劳动力支出、煤炭运输以及生产管理等。由于煤炭企业的产品单一，且受自然因素影响较多，所以煤炭企业的成本弹性大、控制难，其成本管理与控制普遍存在以下问题。

１．成本管理理念滞后。目前，国内大型煤炭企业的成本管理都是以原煤为核心，煤炭企业的产品按照统一采购、统一销售的方式。而这种统购统销的方式十分不利于企业内部的成本控制，再加上受到多投入才能多回报的这一类传统观念的影响，使得煤炭企业的成本管理放任自流，忽略了成本管理在煤炭企业效益中所处的地位和发挥的作用。

无法真正意义上实现科学化、系统化的现代管理模式。

２．管理模式不适应企业发展要求。以往煤炭企业在进行成本控制时，往往是事后的成本核算居多，缺乏成本的事前控制和风险有效

防范，以至于核算的结果严失去了可控性以及时效性的根本作用，淡化了煤炭企业成本管理的初衷。而企业管理层以此种方式得出的生产成本，无法为煤炭生产计划提供决策依据。因此必须通过加强煤炭企业的成本控制，努力把生产控制在煤炭企业所能承受的范围之内。

３．管理方法缺乏创新。现阶段，国内大多数的煤炭在进行成本管理的过程中都依然沿用着传统的成本管理理念和方法，这些传统管理方法只是强调煤炭企业生产的成本实施计划、预算及分析，在管理体系重事后管理，弱化了事前预测以及决策，而无法对再生产过程中产生的一些不可控制成本进行有效地管理。

二、加强煤炭企业成本管理与控制的有效途径成本管理与控制的目的是将有限的资金在各项目、各部门之间进行最高效率的配置，以获得最大限度的经济效益。为此，煤炭企业应当从以下几个方面进行管理强化：１．提高成本管理意识，建立基层成本核算制度。树立以节支增效为核心的成本控制理念，使各级干部和各类专业技术人员增强成本意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。建立区队、班组、岗位的基层点的核算制度。企业的各项费用都要在基层核算点的成本构成上体现出来，要明确一定的基层核算点成为相应的责任主体、利益主体和控制主体，形成全员自主控制，构筑成本管理纵到底、横到边的群控网络，确保企业利益目标的实现。

２．采购环节的成本管理要坚持集约化。煤炭企业工作多为井下作业，地质条件的特殊性造成了前期安全措施的投入更大，这其中就

会使用大量的木材、支护材料、火工品、大型器械、专用工具以及配件等，使得材料支出成为煤炭企业成本管理的一项重要环节。这就要求采购人员必须具备高度的职业素养，在保证采购材料质量的前提下，尽量选择低价材料或者设备。在材料的投入环节，应该以集约经营的管理理念。

严格控制好支护材料以及大型材料的投入与管理。此外还应该对一些高耗能的设备进行必要的限制使用，积极探索节能降耗效果较好的生产方式。

３．推行现代成本管理与控制方法。煤炭企业在事前成本管理中。

应吸收和消化现代经济管理方法，推广ＡＢＣ物资管理分类法，Ａ类物资多采用定期控制法，Ｃ类物资多采用定量控制法，Ｂ类物资可视各物资的特点分别采用定期控制法和定量控制法，使成本预测、决策方法科学化、系统化；在事中成本管理方面，要在财务成本核算方法与管理成本核算方法相结合的基础上，重点研究变动成本、标准成本和责任成本核算方法；在事后成本管理方面，应加强成本的考核和分析，不应单纯以成本的高低作为衡量成本管理水平的唯一指标，而应加强对成本效益的考核，如费用成本利润率等。成本分析中，应加强材料采购成本和产品销售成本的分析，注重产品间的横向比较。

４．优化成本管理与控制管理的措施。优化成本管理措施是煤炭企业进行成本控制的重要措施之一。首先在煤炭生产环节中，根据企业制定的煤炭生产目标要求科学合理的安排施工，实施流水作业，立体交叉作业，充分利用企业现有的机械装备并且通过合理分配，提高

人机结合的工作效率。其次是生产技术的优化设计，确保煤炭生产技术的新进性以及人员机械安排的合理性，并且对每一个施工环节的工程进度都需要更加均衡的分配。最后是物资的库存管理，在保证煤炭企业正常生产的前提下最大限度的降低资源的消耗量，避免出现重复配置、积压严重、储备资金严重超储等现象，在做到人尽其力、物尽其用的同时达到降低成本的目的。

５．实行预算控制制度，强化目标成本管理。结合企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。为调动各单位降低成本的积极性，还可根据产量变化规律实行弹性目标控制成本。煤炭企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。与此同时，成本控制必须和有效的激励机制相结合，即目标成本指标必须保持刚性一旦确定下达，一般在一年内不变动，为鼓励努力降低成本，在完成目标成本的基础上再有降低再嘉奖，而且到年底再根据成本降低额计提效益奖；完不成成本指标，其他指标完成的再好，停发全部奖金，真正体现奖罚分明、按劳取酬的工资分配原则。

６．完善目标责任与指标量化控制体系。通过建立目标量化成本控制体系，实现煤炭企业在生产成本的精细化管理，即加强事前计划、事中控制以及事后监督与考核。通过这种方式对每一个煤炭生产环节都要制定细致严格的质量监督与成本控制管理体系，这其中就发挥了

煤炭生产与成本控制间的协调关系。通过目标量化控制体系对煤炭生产与成本预算进行合理分析，得出科学的管理措施。而且在煤炭企业生产过程中对影响成本的各个阶段实施全过程控制，促使煤炭企业生产的正常运转，让企业资金处在一个良性的循环当中。也只有这样煤炭企业的成本才能真正可控，管理才会出效益。

７．__________形成定期成本分析的长效机制。煤炭企业需要对生产成本进行定期核算分析，对潜在或者已发现的问题及时予以纠正。这就需要煤炭企业形成定期成本分析的长效机制，实行全年责任目标分解和目标量化考核制，做到责任明确、分工细化、奖罚统一，便于在后续生产和管理过程中就确定切实可行的成本控制计划。而且通过目标量化考核制度无形中给管理者施加了一定程度的压力，在强化管理人员的责任意识的同时也提高了工作效率，可以将成本控制落实到一线生产的每一个细节当中，避免由于细节上的疏忽对煤炭企业的资金周转以及经济效益造成不必要的影响。

三、结语煤炭企业作为我国国民经济的重要支柱力量，必须强化成本管理与控制，提高企业经营管理水平，转换经营机制，要运用先进的成本控制方法进行成本控制，实现煤炭企业生成成本的最优化，并且成为提高煤炭企业的成本控制管理质量，同时要增强全体职工成本意识、竞争意识、节约意识，从而促进企业取得经济效益的最大化。

参考文献：

杜翠娥．煤炭企业成本管理探讨［Ｊ］．现代商贸工业，２００９年０６期．