当前形势下煤炭企业管理创新论文
课题研究论文：浅谈新形势下煤炭企业的财务管理
110626 企业研究论文浅谈新形势下煤炭企业的财务管理随着社会环境的不断发展和变化，如何有效的提高企业自身的财务管理水平，降低企业的运营成本，成为广大煤炭企业管理者关注的重点，也关系到企业未来的生存与发展。
近些年来，随着煤炭开采的逐步扩大，煤炭企业之间的竞争愈演愈烈，这就要求煤炭企业要不断加强自身的管理，充分的认识到财务管理的重要性。
一、新形势下煤炭企业的财务管理要求必须实行财务预算在新的形式下，煤炭企业迫切需要建立起一套与市场经济体制和现代企业财务活动性质相适应的财务管理机制。
于是，财务预算机制摆在了众多煤炭企业管理者的面前。
（一）实行财务预算要转变企业经营观念。
企业管理者不仅要关注企业的经营结果，而且要更加重视对企业的经营过程和经营质量的关注。
只有这样，才能真正控制企业有效运行，真正的实现利润目标。
（二）实行财务预算要求管理者全面掌握会计信息。
以目标利润为中心的预算管理，主要涉及销售收入和成本费用，但作为管理者还必须掌握资产负债等实质性会计信息，全面掌握企业各项经营指标和技术指标，这样才能降低预算的随意性，为实现预算对企业资源的优化配套和经营的事前事中控制奠定基础。
（三）实行财务预算要求准确采集各类财务数据。
首先，做好财务预算离不开对经济环境和经营指标的充分分析和预测。
因此，采集和分析各类基础数据的工作就显得尤为重要。
由于煤炭市场的不确定性和各类生产成本的波动性等因素的客观存在，给准确采集数据造成相当大的困难。
因此，我们要学会以敏锐的目光超前预测和准确判断内外部经营形势的变化趋势，才能够得到真实有效的经营数据。
其次，由于部分下级单位从自身的利益出发，有时会人为的调整部分关键数字，这必然会严重制约财务预算的准确性。
因此，管理层要通过制定制度和纪律来约束基层单位报送数据的真实性和准确性，从根本上杜绝篡改数据的情况的发生；另一方面要加大科技资金的投入，利用先进的财务管理信息系统来保证各项数据的准确性。
煤炭企业 管理创新-管理创新论文-管理论文
煤炭企业管理创新-管理创新论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——【摘要】工作作为一项基础性工作，在煤炭企业发展历程中起着非常重要的作用。
如何在严峻的形势下做好企业的管理和服务工作，这是本文研究的课题。
【关键词】煤炭市场；煤炭企业；管理煤炭企业管理的重要职责是保管、开发和利用所管理的信息资源。
随着数字化、信息化和网络化的不断深入，以及现代煤炭企业制度的建立，需要管理部门创新管理理念、模式和体制，为煤炭企业决策提供服务。
一、服务创新的必要性（一）创新更有利于企业的各项工作开展科学技术的发展和进步，如今煤炭企业种类从文书，发展到专业、视听、科学和物理等资料。
随着文件类型的增加，访问文件和信息的时间增加，这就要求提高工作效率。
传统的管理模式根本无法适应社会的快速发展。
因此，积极主动负责矿山安全管理服务和生产经营服务工作，全面建立和谐的煤矿服务机制，创新和服务手段，不仅是形势发展的要求，也是工作中重要的一部分。
（二）创新可满足扩大资料收藏和管理范围的需求现代能源矿井的来源和细节内容复杂广泛。
工作带来的安全效益和经济效益相对较高。
在矿区生产经营过程中，每天都有大量的纸质和电子，的不确定性和存储量不断增加，使得的收集整理不得不提高效率，通过业务的创新，有针对性地解决这个问题。
二、煤炭企业管理创新途径（一）积极推进管理制度建设1.加强组织领导。
及时调整充实工作组织领导小组成员。
公司由一名主要领导亲自抓工作，并建立由各科室负责人组成的工作领导小组，使工作做到横向有人抓，纵向责任明，进一步保障了各项任务的完成。
2.确立奋进目标。
公司加大对工作的力度，明确提出了工作要与矿井建设同步发展的目标和要求，拟定利用两至三年时间使工作在集团乃至同行业处于领先地位。
3.加强制度建设。
为适应现代化管理的需要，坚持以制度建设为保障，针对以往管理存在的问题，进一步修改和完善了《借阅制度》《库房管理制度》《安全管理制》《保密制度》《电子管理制度》等管理制度，确保了管理的制度化、科学化、规范化。
煤矿企业经济管理的创新论文
煤矿企业经济管理的创新论文煤矿企业经济管理的创新论文煤矿企业经济管理的创新论文摘要：伴随着我国社会主义市场经济的发展和现代化企业制度的不断完善，经济管理日益成了我国煤炭企业的一个突出而且亟待解决的问题。
一些传统的管理方法和方式已经不能适应现代化企业的发展和要求，实践证明，管理跟不上，再好的企业产品也无法产生经济效益，必须通过不断的创新管理以确保企业在竞争中处于不败之地。
关键词：煤矿;经济管理;创新通过对煤矿企业经济管理加强创新，提高煤炭企业的运转效率，使各个方面的资源能得到合理的整合、优化，首先应从经济管理的工作人员入手，提高工作人员的综合素质;其次是健全和加强创新企业的经济管理以及内部的管理系统;再次就是做好预算管理，尽量降低成本;最后要做的也是最重要的就是提高员工的安全意识，做好对隐患的排查。
这些对煤矿企业的经济管理都有重要的影响。
我国的煤矿企业众多，一直以来一个通病就是经济管理的相关制度不完善，所以煤矿企业经济管理的创新已经迫在眉睫，需要企业在内部提高对煤炭经济管理重要性的认识，做好对市场和经济的有效结合，做到管理现代化、科学化和自动化。
做好煤矿企业的高效经济管理方式、综合体制管理，可以在企业今后的事业发展中锦上添花。
一、煤矿企业经济管理体制和管理方式任何一个行业的企业，要发展都必须重视企业管理并加大企业管理的改革创新。
改革开放以来，我国大部分企业的经营方式与经营环境得到极大的改变。
科学技术是企业的第一生产力，为了更好地发挥科学技术在企业发展中的重要作用，必须加强各方面的管理，特别是企业经济管理。
做好对企业经济管理的创新，为今后的企业发展打下良好的基础。
(一)煤矿企业经济管理体制选择适合自己企业的管理体制来管理经济非常重要，经济管理的好坏对企业而言就像人的骨架是否健康，企业的命脉靠着它去支撑，所以在经济管理上必须是专业化的人员来管理，而且通过技术上的创新来完善企业的整个管理体制。
事实上，内部分工过于细化、专业化，协调监督也会变得复杂，导致管理环节增多、管理成本增加、管理效率降低等问题。
新经济形势下煤炭企业的管理创新与文化建构
新经济形势下煤炭企业的管理创新与文化建构随着中国经济的转型和发展，新的经济形势对煤炭企业的经营管理产生了很大的影响，这就要求煤炭企业必须进行管理创新和文化建构，以适应新经济形势的需要，才能立于不败之地。
一、新经济形势下的挑战新经济时代的来临，使得企业面临了很多新的挑战和机遇。
在新经济时代，互联网和科技已经深入了每个行业，煤炭企业更是如此。
然而，煤炭企业的产业属性决定了它与其他行业不一样。
首先，在传统经济模式下，煤炭企业生产的煤炭产品供不应求；其次，在新经济形势下出现了新的能源替代品，如太阳能、风能等等，这些新能源对传统的煤炭产业形成了巨大的冲击。
二、管理创新目前，在新经济形势下，很多企业选择了转型升级，而要在转型升级中赢得一席之地，必须进行管理创新，从而提高企业自身的竞争力。
1、转型与升级从传统经济模式到新经济时代，升级转型是必须的，也是煤炭企业立于不败之地的必要条件。
转型升级即是指从传统的生产方式和商业模式向现代的生产方式和商业模式转变。
转型升级可以使企业跟上时代的步伐，用科技来推动生产、管理、营销、市场化等多个方面的提升。
同时，煤炭企业转型可以减少资源的浪费，降低企业的生产成本，提高企业在市场竞争中的优势。
2、加强信息化建设随着新技术、新技能、新知识的不断更新，不断提升煤炭企业的信息化建设也是十分必要的。
信息化建设是保障企业生产、管理、销售各个方面正常运行的基础。
通过合理的信息化建设，可以实现企业内部人才应用、场外运营模式优化、线上线下消费者互动等多个方面的提升。
3、以创新推动升级在创新的时代，煤炭企业要想在新经济形势下立于不败之地，必须加强技术创新、管理创新、营销创新等方面。
企业可以通过不断创新提高自身产品的竞争力，增加产品附加值，同时，自身的技术和管理也得到不断提升。
三、文化建构随着经济形势的巨大变化，企业在文化方面也必须进行新的调整，以适应新经济时代的需要。
文化建构是企业不断发展、持续存在的基础。
煤炭企业发展论文煤矿企业发展论文：管理创新促进煤炭企业的可持续性发展
管理创新促进煤炭企业的可持续性发展【摘要】管理与创新是企业持续发展的永恒主题。
管理是企业持续发展的基础，而创新是企业持续发展的动力。
企业的生存发展，需要一套切合自身实际的最有效的管理模式。
随着知识经济的发展以及经济全球化、信息化和知识化的迅速提高，煤炭企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，要永远保持蓬勃向上的发展生机，就必须要紧随时代的步伐，在管理模式上要开拓创新思想、新思路、新方法并将创新意识贯穿于煤矿企业的整个生产工作之中，以促进企业整体实力的提升和可持续发展的双赢。
【关键词】企业可持续发展管理创新管理与创新是企业持续发展的永恒主题。
管理是企业持续发展的基础，创新是企业可持续发展的动力。
随着知识经济的发展以及经济全球化、信息化和知识化的迅速提高，管理创新已成为保持企业永续发展不可或缺的动力。
企业管理创新就是不断根据市场和社会变化，重新整合人才、资本和科技要素，以知识创新适应市场，满足人才需求，同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。
这个过程也是管理本身的过程，可以说，管理过程就是知识创新过程，管理就是创新。
一、煤炭企业可持续发展与管理创新的关系可持续发展是指既满足当代人的需求，又不对后代人满足其需求的能力构成危害的发展。
可持续发展是要实现生态、经济和社会三者的协调发展，其核心思想是在经济发展的同时，注意保护资源和改善环境，使经济发展能够持续进行，实现人与自然的协调共生。
煤炭作为我国的主体能源，对国民经济的发展有重大作用。
近年来，在国家宏观经济政策的引导下，促使我国煤炭经济的运行环境得到改善，科技水平和经济运行质量不断提高，煤炭行业稳定快速发展，各方面都取得了较好的成绩。
而作为提供主要能源的典型的资源性企业，推动企业的可持续发展就必须要有适应企业可持续发展的全新的管理模式。
通过开拓创新管理理念和管理方法为实现企业可持续发展提供有力的保障。
二、通过管理创新促进煤炭企业可持续发展之策略随着煤炭市场的稳步好转，我国煤炭企业面临着良好的发展机遇期，内外部环境和条件都很适宜于加快发展。
浅析不断创新煤炭企业的经济管理
浅析不断创新煤炭企业的经济管理不断创新是任何企业在市场竞争中取得优势的必要条件。
对于煤炭企业来说，不断创新经济管理模式是提高自身综合竞争力的有效途径。
本文将从以下几个方面进行分析：一、强化市场导向思维，实现从“生产者市场”到“消费者市场”的转变。
煤炭企业在新发展阶段，必须顺应市场需求，根据消费者的实际需求，不断推出符合市场需求的新产品。
目前，市场竞争激烈，消费者的消费观念也发生了改变，对产品的品质、服务、环保和社会责任等方面提出了更高的要求，煤炭企业应对市场需求进行精细化、差异化的产品设计和开发，推动企业向高端产品市场转型。
二、加强技术创新，提高产能效益。
技术创新是企业实现持续发展的重要保障。
在今天的煤炭市场，煤炭资源越来越稀缺，企业必须要加快转型升级，实现产能稳定优化和质量提升，而技术创新就是有效的途径之一。
煤炭企业应不断提升煤炭资源利用率和矿井安全生产水平，加强科学管理，规范运营，确保煤炭生产环境的安全和健康。
在实现产能优化的同时，还应加强合作共享，推广和推动产业链上下游合作，形成协同效应，提高产能效益。
三、完善内部管理，优化运营体系。
内部管理的优化是企业实现全面效益提升的关键，对于煤炭企业的经济管理更是如此。
煤炭企业应从企业文化、人才战略、组织架构、流程优化等多个方面入手，创造良好的企业氛围、培养技术先进、素质高的人才队伍、优化组织架构、压缩企业决策层级、简化流程，提升企业效率。
四、走向国际化，拓展广阔市场。
随着全球化进程的加速，煤炭企业走向国际化已经成为必然趋势。
煤炭企业应该抓住机遇，借助先进的技术、管理经验和全球资源，推广优质产品和服务，扩大国际市场份额，实现国际化发展。
总之，对于煤炭企业来说，不断创新经济管理模式是实现转型升级，提高综合竞争力的重要途径。
企业要紧紧围绕市场需求，加强技术创新，完善内部管理，走向国际化，不断推进管理创新，适应新的市场环境和要求，提高企业发展的可持续性和稳定性。
论文：浅析不断创新煤炭企业的经济管理
80792 企业研究论文浅析不断创新煤炭企业的经济管理一、煤炭企业管理中存在的问题（1）许多企业管理存在主观化倾向。
煤炭企业大多都拥有自身的管理体制和模式，在具体管理过程中，都会把本身以往的成功经验作为主要参考原因，并将其体制化。
但经济形势日新月异，市场竞争日趋激烈，以往的经验不一定适合现在的企业规模和发展方式，导致许多企业管理存有主观化倾向。
（2）目标管理存有弊端。
在实际运作中，以目标管理为代表的绩效管理，暴露出种种弊端，具体体现在：目标管理使企业员工只重工作绩效，不关心对企业的影响；只追求利润目标，依靠账面数字管理企业，从而忽视企业发展的实际情况；管理者制订高额利润或绩效目标，靠奖罚管理企业，进而缺乏弹性化。
（3）固定资产管理制度不健全。
固定资产管理流程不规范，导致采购、验收、核算等各个环节混乱。
对责任人的考核兑现的力度不够，责任人的责任心和积极性没有得到提高，致使采购固定资产的质量、日常使用维护、清查等出现问题。
固定资产修理及年底固定资产清查不到位等现象，有些资产管理责任覆盖有遗漏。
（4）人力资源管理制度不建全。
企业人才选用机制缺乏公平，一些煤炭企业的人才选用很大程度上不是因事设职，因职择人，而是因人设岗，因人设事，人员的升迁不是以实绩为准绳，而是以领导人的主观评价为依据，缺乏规范和科学操作程序。
企业职工的考评方法不全面，以领导考核为主的考评方法，使被考评人员只做领导能看得到的表面文章，而忽视同事和群众的要求，不扎扎实实的做工作。
二、煤炭企业的管理需要创新（1）管理观念要创新。
管理观念是企业从事经营活动的指导思想，体现为企业的思维模式，是企业进行管理创新的灵魂，煤炭企业要想在多变的市场竞争中发展就必须在管理观念上进行创新。
煤炭企业要从单一追求企业效益转向社会效益，兼顾各方面的利益。
企业不能为实现本企业的效益而让社会和人民大众来为你买单，要改变企业片面追求利润最大化。
煤炭企业的发展要实现对社会负责对环境负责和对用户负责的多元化理念的创新。
煤炭行业的创新管理模式提高管理效率优化企业运营
煤炭行业的创新管理模式提高管理效率优化企业运营煤炭是我国主要的能源之一，在国民经济中占据着重要地位。
由于煤炭行业的特殊性，传统的管理模式逐渐暴露出效率低下、资源浪费等问题。
为了提高管理效率和优化企业运营，煤炭行业需要不断创新管理模式。
本文将探讨煤炭行业的创新管理模式，并阐述其对提高管理效率和优化企业运营的意义。
一、信息化管理模式随着科技的发展和信息技术的应用，信息化管理模式成为煤炭行业创新管理的重要手段。
通过建立信息化平台，实现数据的整合和共享，可以有效提高管理效率。
例如，利用物联网技术，实现对矿井设备的实时监测和预警，可以减少事故的发生，提高生产效率。
同时，信息化管理模式还可以帮助企业做出更加科学的决策，提升运营效益。
二、绿色矿山管理模式煤炭行业的传统生产模式会产生大量的固体废弃物、废水和废气，给环境造成很大压力。
绿色矿山管理模式的引入，可以有效减少对环境的影响。
这一管理模式通过优化开采工艺、提高资源利用率和减少排放，实现了煤炭生产与环境保护的协调发展。
例如，利用高效节能的矿井通风系统和合理的矿石储存方案，可以减少能源的消耗和矿石的浪费，提高企业的经济效益和环境效益。
三、精细化管理模式煤炭行业的精细化管理模式是指通过分析和优化煤炭生产的各个环节，提高生产的精确度和效率。
这一管理模式要求煤炭企业加强生产计划的编制和执行，精确把握市场需求，合理配置资源，提高生产的灵活性。
同时，通过优化供应链管理，缩短交付周期和降低成本，提高企业的竞争力。
四、人才培养和激励模式人才是企业发展的核心竞争力。
煤炭行业需要创新人才培养和激励模式，提高员工的技能和素质。
通过引入先进的培训机制和技能认证制度，可以提高员工的专业能力和责任意识。
此外，激励措施也是关键，可以通过制定合理的薪酬体系、搭建良好的晋升通道和提供广阔的发展空间，激励员工的积极性和创造力。
五、合作共赢模式煤炭行业的供需关系错综复杂，合作共赢模式可以促进各方共同发展。
新时代煤炭企业管理创新研究
新时代煤炭企业管理创新研究摘要：随着经济环境的不断变化，我国的支柱产业也在改变，企业需要紧跟社会发展，选择正确的发展战略，进行管理模式的优化。
我国煤炭企业需要提高对管理创新的重视，建立高效的管理体系，保证煤炭生产的保质保量。
煤炭企业需要充分利用先进的技术与管理工作相结合。
我国的煤炭企业发展较早，但是管理模式大多较为传统，效率较低，不利于煤炭企业的发展。
因此，本文对煤炭企业创新管理进行研究。
关键词：煤炭企业；管理创新；制度；效率随着我国改革开放不断深入，煤炭行业取得了较快的发展，但是煤炭企业管理也存在一定的问题，急需解决，从而促进煤炭企业管理效率的提高，实现增产增效的目标。
煤炭企业管理工作质量对其发展具有至关重要的作用，因此，需要做好企业管理工作，提高管理效率。
大型煤炭企业需要不断创新管理模式，将企业经营管理中融入和谐和绿色的理念。
管理创新是企业提高竞争力的重要方式，需要不断完善各项规章制度，转变传统的粗放式经营模式，提高企业的经济效益，实现企业的高质量发展。
大型煤炭企业需要转变经营思路，提高生产效率，不断拓展各项业务，寻找新的增长点，为企业的争取更大的发展空间，促进企业的可持续发展。
1 煤炭企业管理涉及的方面1.1 人员方面煤炭企业中自动化和智能化已经开始应用在各个矿井，但由于不同矿井的特点不同，不可预知的风险也不同，煤炭生产中需要高素质的技术人员进行操作，具有较高的危险性，因此，煤炭企业需要保证人员的安全。
此外，需要重视员工的档案管理。
目前，我国煤炭企业的人事档案数字化程度不高，造成了管理工作效率不高的问题。
因此，需要改进管理方式，实现档案管理信息化建设，规范档案管理工作。
1.2 文化方面新时代企业需要转变发展思路，创新经营管理模式。
企业需要从组织目标出发，建立目标驱动协作文化，自上而下的转变思维方式，围绕企业的发展目标而努力。
分工明确，各司其职的完成自身的职责，促进管理流程的优化。
煤炭企业需要建立安全文化体系。
煤炭企业经济管理创新
煤炭企业经济管理创新摘要：本文主要以分析并阐述目前我国煤炭企业经济管理方面存在的不足为切入点，并在此基础上，对新条件下怎样做好煤炭企业经济创新管理的有关措施进行了一番探究。
关键词：煤炭企业；经济管理；创新在新的背景下随着我国社会经济的迅速推进，市场经济制度的不断健全，使得我国的煤炭企业所面临的市场竞争压力也随之越大，而如果相关煤炭企业在经济管理方面持续落后，那必然会从市场中出局。
所以，这就要求煤炭企业应当认清形势，努力分析当下该企业在经济管理方面所存在的不足，进一步探索出更为适宜的创新管理举措，进而实现煤炭企业的稳定发展。
一、目前煤炭企业经济管理所面临的缺陷1.管理理念守旧尽管我国社会经济发展快速，但相关煤炭企业在经济管理方面依然是采取陈旧的思想观念，并无实现创新，因此也必然是难以达到外界的千万变化的。
有部分企业，其始终是将产量当作企业的追求目标，而在日常具体工作中严重缺乏创新认知，且没有意识到不断掌握新技术的重要性。
而这样一来，使得当企业面临窘境时，难以提出合理的应对举措，从而致使企业难以在竞争残酷的市场中求得生存，诱导淘汰。
2.管理体系不健全目前虽然有小部分企业其有根据自身的具体发展情况进行了一定的改革，但与之对应的管理体系并不健全[1]，且在日常实施的过程中，力度薄弱。
甚至还有些部门，其只是重于形式，严重缺乏监管力度，长期下去，煤炭企业除了自身得不到发展以外，还会诱导一系列的问题出现，进而使得让企业经济效益受到严重影响。
3.财务管理力度薄弱在任意一个行业中，资金是极为重要的，其关乎到企业的发展前途。
而财务管理对于煤炭企业而言，犹如心脏一般[2]。
现阶段，有众多煤炭企业并没有认知到财务管理的重要性，更没有发觉到财务管理会直接对整个企业的发展存在严重影响，致使财务管理其无论是在管理方式还是思想方面均为陈旧守后，严重缺乏对财务相关管理知识的掌握，而只是一味认为财务管理就是所谓的会计管理，实际上，并不是这样的。
新形势下煤炭企业经济管理创新发展的研究
80作者简介：胡建军（1985— ），男，汉族，河南衡东人。
研究方向：企业管理。
新形势下，随着我国市场经济的飞速发展， 部分煤炭企业经济发展进入了瓶颈期， 出现了产能过剩和市场需求逐步缩小的局面， 煤炭企业市场竞争也愈发激烈， 这对煤炭企业来说既是挑战，也是机遇。
当前，国内许多行业都进入了产业结构调整阶段， 煤炭企业要在行业竞争中立于不败之地， 就必须认清当前的严峻形势，创新经济管理模式，继续推动供给侧结构性改革， 从而实现企业的可持续发展。
文章对煤炭企业经济管理创新的重要性进行分析， 并充分结合当前存在的问题， 阐述了煤炭企业经济管理创新策略， 以期为煤炭企业管理人员提供借鉴。
一、国有煤炭企业经济管理创新的重要意义煤炭企业在运行中所产生的经济效益是相对较大的。
为了确保企业运行中经济收益的稳定性，管理工作作用的发挥就显得非常重要。
但由于煤炭企业主要业务内容的特殊性，这类型企业的运行模式和可能出现的影响因素也是具有多样性的，这就意味着需要在这类企业的运行和发展中做好经济管理工作，可见，对于国有煤炭企业而言，经济管理是一项重要工作，和自身经济效益有着直接联系，所以创新具有重要意义。
为了促进国有煤炭企业更好发展，加强经济管理创新是非常必要的，所以要积极开展。
首先可以提升经济管理水平。
在传统模式下，管理理念比较落后，导致过程中经常出现问题，对工作效果会产生不利影响。
其次符合国有煤炭企业改革的需求。
我国经济已经进入到新常态时期，因此国有煤炭企业要顺应时代发展潮流，积极创新经济管理，才能取得更好的效果。
发挥出经济管理作用，构建出稳定的内部环境，保证工作系统高效运行。
最后增强企业竞争力。
在市场经济体制下，企业之间竞争非常激烈，通过创新经济管理可以获得更好发展，在竞争中保持自身优势，从而获得更多机遇。
充分意识到经济管理创新对国有煤炭企业发展的重要性，并积极开展下去，确保实现预期目标。
加强经济管理创新，不断优化工作效果，适应社会发展的需求。
浅议如何做好新形势下煤炭企业的管理创新工作
浅议如何做好新形势下煤炭企业的管理创新工作摘要：在新形势下，我国经济发展速度由高速增长阶段转向了高质量发展阶段，经济发展动力由要素驱动阶段转向了创新驱动阶段。
在国家宏观经济政策引导下，我国各行各业进一步优化产业结构，进一步调整产业布局、释放发展动能。
做为相对管理落后的煤炭企业就必须要对原有的管理机制、体制、策略、措施等进行改革、创新，树立新时代社会主义核心价值观，树立新时代企业经济建设发展观。
只有这样，煤炭企业在未来的发展道路上才能实现与新时代脚步的同频共振、同步发展。
关键词：新形势；煤炭企业；管理创新1煤炭企业管理创新过程中所存在的问题1.1企业管理观念滞后，阻碍了管理创新进程目前，许多煤炭企业的管理观念比较落后，这对于这项工作的有效开展产生了一定的制约作用。
其中，管理工作之中缺乏新意，深受传统的管理思想所影响，在具体的工作也很难有创新意识，导致工作方法陈旧，不利于管理创新。
同时，对于管理创新的认识存在错误，没有正确理解其中的内容，也没有真正意识到它的作用，以及为企业发展所带来的意义，所以就不能有效展开管理创新，从而致使企业在市场环境中缺少了一部分竞争力，不利于其健康发展。
1.2企业员工对企业创新存在抵触情绪，整体素养有待于提升1.2.1员工对企业创新存在抵触情绪面对管理创新，许多煤炭企业员工明显存在抵触情绪，在具体工作中也会消极对待。
通常情况下，员工们有这种想法主要是因为长时间的思维习惯和行为习惯，导致于他们不愿去改变。
或者是在进行管理创新时，会涉及到利益分配问题，出于一种防备心理使他们抵制这项工作。
1.2.2员工们的整体素养有待于提升当前社会在不断发展，企业的工作理念，工作方法等也要随之进行改变和完善，更好地应对市场中的各种问题。
但是就目前来看，很多煤炭企业的员工素养有待于提升，专业知识水平还不够，工作技能水平较差，工作方法掌握的不够丰富，整体素养还需要加强。
1.3缺乏有效的创新管理方案，缺少现代化技术作为支撑1.3.1缺乏有效的创新管理方案煤炭企业的管理创新需要可行的方案来指导后续工作，但是很多时候由于方案缺少科学性，在制定过程中并没有进行系统的考察，常常是一概而论，没有具体问题具体分析，因此就会出现很多不合理之处。
煤炭企业成本管理论文
煤炭企业成本管理论文摘要：煤炭作为我国的主要能源之一，煤炭企业在国民经济中占有重要地位。
然而，随着市场竞争的加剧和资源环境约束的增强，煤炭企业面临着巨大的成本压力。
有效的成本管理对于煤炭企业提高经济效益、增强竞争力具有重要意义。
本文通过对煤炭企业成本构成和特点的分析，探讨了当前煤炭企业成本管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施和建议。
关键词：煤炭企业；成本管理；问题与对策一、引言煤炭是我国重要的基础能源，在能源消费结构中占据主导地位。
煤炭企业作为煤炭资源的开采和供应者，其成本管理水平直接影响着企业的生存和发展。
在当前经济形势下，加强煤炭企业成本管理，降低成本，提高效益，已成为煤炭企业面临的重要课题。
二、煤炭企业成本构成及特点（一）煤炭企业成本构成煤炭企业的成本主要包括生产成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
其中，生产成本是煤炭企业成本的主要组成部分，包括原材料、人工、电力、折旧、维简费、安全费用等。
（二）煤炭企业成本特点1、成本构成复杂煤炭企业的生产过程涉及到地质勘探、矿井建设、煤炭开采、运输、洗选等多个环节，每个环节都需要投入大量的人力、物力和财力，导致成本构成复杂。
2、受地质条件影响大煤炭资源的赋存条件和地质构造对煤炭开采的难度和成本有很大影响。
地质条件复杂的矿井，开采成本往往较高。
3、安全成本高煤炭开采属于高危行业，为了保障安全生产，企业需要投入大量的安全设备和安全措施，导致安全成本较高。
4、环境成本逐渐增加随着环保要求的提高，煤炭企业需要支付更多的环境治理费用，如土地复垦、污水处理、废气治理等，环境成本逐渐增加。
三、煤炭企业成本管理中存在的问题（一）成本管理意识淡薄一些煤炭企业管理人员对成本管理的重要性认识不足，缺乏全员参与成本管理的意识。
在生产经营过程中，只注重产量和销售收入，忽视了成本的控制和管理。
（二）成本核算方法不科学部分煤炭企业仍然采用传统的成本核算方法，不能准确反映产品成本的真实情况。
新形势下煤炭企业经济管理创新工作探讨
理论探讨摘要：现阶段我国煤炭市场的竞争极为激烈，客户基本已经形成了相对固定的选择。
单纯的价格战或者新商品的推出已经难以帮助企业在市场上取得稳定的优势，那么，煤炭企业利润创造的空间就必须转到自身的管理上来，向管理要效益。
本文采取举例论证和文献分析相结合的方式，对当代煤炭企业创新管理实施的现状及存在的问题进行探索研究，希望可以为煤炭企业的可持续发展提供有益借鉴。
关键词：煤炭企业；创新管理；以人为本一、煤炭企业强化创新管理的意义打造现代企业制度使我国企业发展的必由之路，是保证企业健康发展的基础。
而打造现代企业制度就必然离不开创新管理。
对于煤炭企业而言，创新管理不是依靠短时间内大量的资金投入就能够实现的，而是一个持续性的动态机制。
强化创新管理，意味着煤炭企业需要科学分析现阶段市场的需求和企业自身的情况，制定出长远的发展规划。
它不仅是建设现代煤炭企业不可或缺的内容，更是煤炭企业提高市场竞争力的基础保障，因此构建完善的企业科技创新管理体制势在必行。
二、煤炭企业创新管理工作中存在的不足（一）创新管理战略滞后。
创新管理对于企业的重要意义无用赘述。
制定科学的创新管理战略，不仅能够确保企业正确的发展方向，还能够使企业在市场竞争中占据主动。
现阶段，世界各主要经济体之间的联系日加紧密，因此企业在制定创新管理战略时，不应只着眼于一城一地的得失。
但是从现阶段的情况来看，大多数煤炭企业的创新管理战略，仍主要定位于如何在当前获得更多的利润和市场份额，这很可能导致企业“赢了现在，输了未来”。
在客户群体日趋缩小的今天，如果煤炭企业大胆创新，就会失去在未来的竞争能力，企业也必然会遭到市场的淘汰。
（二）煤炭企业的创新管理规范性不强。
在市场经济体制中，企业的管理方式同以前相比有了极大地不同。
企业的发展不再单纯依赖于外部市场环境的好坏，企业的管理科学性的提高同样可以帮助企业获得更多的利润。
创新管理制度不规范，会导致煤炭企业鼓励创新的战略流于口号，在政策的传达以及实施方面都较预期产生较大差距。
新时期煤炭经济管理创新对策论文
新时期煤炭经济管理创新对策论文我国由于煤炭储量大，分部省市地区较多，开采获取相对容易等特点，近年来煤炭产业开展较快。
由于煤炭既是保障经济开展的根底性能源，也是开展化工产业的重要原材料因而煤炭资源而备受全社会的重视。
在当前社会主义市场经济主导下，煤炭经济已经有原有的单纯国有企业管控经营的形式向以公有制经济为主，多种经济形式共存并举的方式开展。
以河南省煤炭经济为例，当前河南省内全省共有1073家，其中国有企业共有99家，约占总数的9%，其余均是股份制、私有制企业。
多种经济所有制在市场经济环境下不免产生剧烈竞争，而煤炭企业在自身的建立和开展过程中，良好的管理模式和管理手段是保障企业自身综合竞争力的重要手段。
随着改革开放以来我国煤炭工业得到了长足的开展，煤炭产量连年升高，煤炭生产技术也不断优化改善，煤矿生产平安的保障也在不断加强。
这种行业开展的主要趋势虽然一片大好，但是良好开展的背后仍存在着一定经济管理问题。
这些管理问题直接导致了煤炭经济在开展过程中遭遇一定的掣肘，故止步不前。
具体来说：(一)的管理理念与制度致使企业无法跟上社会经济开展潮流。
我国煤炭经济管理从新中国成立后一直到20世纪90年代一直都采取一种“老国营”企业的管理模式，这种模式一方面十分粗放，单纯根据各地煤炭能源管理部门提供的相关指标进行生产活动，没有真正意义上与市场接轨。
随着我国市场化经济体制的不断确立，煤炭能源作为与各行各业的联系不再是传统方案经济的供需配给关系，而是灵活多样的市场供需关系。
在这种新的供需关系下，传统煤炭企业的“老国营”企业管理模式必然不被适用。
随着当前改革开放的不断深入，虽然煤炭企业能够积极地对自身管理模式和制度进行改良和改善，但是积重难返的现象仍然比拟普遍。
(二)管理结构不合理导致企业管理失衡。
在煤炭企业管理中，管理者往往一味地重视生产、销售环节的管控，而无视了财务管理，这种管理方式直接导致企业的管理结构出现本末倒置的情况。
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论当前形势下煤炭企业的管理创新摘要：近年来，伴随着国民经济快速发展，煤炭企业在市场风雨的洗礼中迅速成长，企业的规模和集中度迅速提高，要适应复杂的生存环境，解决企业发展中存在的诸多问题，煤炭企业管理创新成为当前面临的迫切问题。
关键词：创新管理理念信息化风险
1 当前煤炭企业管理应当引入的创新理念
创新是现代企业活力之源。
任何企业发展到一定时期都会对新的环境产生不适应，出现一些新问题。
企业只有不断地改进管理，才能使企业获得管理上的支持力，从而增加企业的竞争力。
管理创新就是按照现代企业制度的要求，创新管理模式和相应的方式和方法，运用新思维、新方式和新方法对企业员工等生产要素以及生产条件、生产组织进行优化组合，以促进企业整体效能不断提高。
企业的管理理念是企业管理的理想和价值观的体现，是企业管理行动的指针，是进行管理创新的前提。
笔者认为，煤炭企业管理应着重消化、吸收的管理思想、理念如下：
1.1 以人为本思想现代社会的发展是以追求人的价值实现为基本目标，企业与员工的关系在于，企业要培养、发挥员工的价值，从而让企业的价值得到提升，同时企业要为员工提供一个施展才华的舞台，让员工的个人幸福和价值实现在企业的发展中得以实现。
1.2 系统管理理念煤炭企业多为大型企业集团，企业管理是一个复杂的系统工程，必须从整体的角度和战略的目标去考量和规划，发挥集团整体的协同效能。
在煤企管理中，管理者要自觉运用系统理念和系统方法，对管理组织、管理过程、管理要素进行系统分析，优化管理要素的整体功能，以取得最佳的管理效果。
1.3 战略管理理念企业发展战略是指围绕企业未来的生存
和发展确立的远景目标以及为实现既定目标而选择的发展方向、发展模式、竞争策略等。
在实际管理中，确立战略管理理念，制定和实施发展战略，能够使整个管理系统具有明确的目标、方针和任务，能够保证企业有限资源的合理配置，提高配置效率，使管理主体控制现在，着眼未来，使企业立于不败之地。
1.4 企业内部控制理念市场经济给企业经营提供了更加广
阔资本运作的舞台，煤炭企业从单纯的产品经营，走向投资、融资、兼并重组、战略合作等一系列全方位的资产、资本运作，同时企业也要面对复杂多变的经济环境、加强企业内部控制，降低企业运营风险，促进战略目标的实现成为企业发展的一个重大课题。
煤炭企业应该引入内部控制的先进思想和理念，促进企业的健康运营。
1.5 市场竞争意识多年以来，煤炭企业早已失去计划经济的行政保护屏障，面临的是市场经济汹涌澎湃的滔滔大海。
只有具有强烈市场意识，尊重市场规律，研究分析市场变化，才能经得起市场大潮的考验，扬帆千里。
1.6 客户服务意识一个企业有没有市场，就是企业的价值能
不能得到客户的承认。
如果没有客户的承认，企业就没有生存的基础，更谈不上发展的空间。
企业的赢利必须建立与客户“互利双赢”的基础之上，否则，就不可能长久生存。
1.7 企业文化建设理念过去许多企业领导将企业文化建设
片面理解为开展业余文体活动，不了解企业文化的内涵，其实企业文化是企业的灵魂，伟大的人必然有一个伟大的灵魂，一个卓越的企业必须具有激励其不断进步的内在文化动力。
开展企业文化建设，就是要塑造企业团队的共同愿景，获得普遍认同的企业经营理念和价值观，强化企业发展的内在精神驱动力。
1.8 可持续发展的管理理念伴随着煤炭资源的开发利用减
少和现代工业的快速发展对电力等能源的需求加大，资源供需矛盾日益突出，环境对污染物的承载空间越来越小，发展循环经济是当前迫在眉睫急需在煤炭企业广泛推广的经济发展方式。
在党的十七大报告中明确提出：必须把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置，落实到每个单位、每个家庭。
1.9 社会责任意识具体说企业的社会责任包括：对国家依法纳税的责任、对雇员的责任、对消费者的责任、对债权人的责任、对环境资源保护和合理利用的责任、对所在社区经济发展的责任、对社会福利和公益社会事业的责任。
2 煤炭企业管理制度创新的着力点
科学的管理制度是企业提高效率的重要保证。
而管理创新的核心是制度创新。
因此，作为一名企业的管理者和决策层，要舍得腾
出时间来研究管理问题和制度问题。
制度制定好了，可以起到事半功倍的效果。
目前煤炭企业管理制度创新应着力以下方面：
2.1 建立现代化的企业组织管理机制大型集团式企业内部
组织层级错纵，每个成员企业、每个管理机构都有相对独立的团体利益和团体目标，集团如何对众多机构成员进行有效管理，协调利益与目标冲突，充分集团发挥协同优势，是一个十分重要的课题。
解决这一课题，还要具体研究企业发展的文化特征，结合现代企业制度的相关理论，建立适应现代企业制度的组织管理机制。
2.2 创新资本运作决策管理制度煤炭企业要实现跨越式的
发展，完全按照计划经济体制下产品经营的思路，是无法实现的。
资本运作是企业抓住发展时机，实现迅速扩张和跨越的必由之路。
然而资本运作同样面临巨大的风险，盲目决策遗患无穷，必须建立严格的资本运作决策管理程序，实现决策科学化和民主化，确保运作的安全、高效运行。
2.3 创新煤炭企业财务管理制度现代财务管理，不能单纯看作传统核算工具，财务管理应该成为企业管理的核心。
通过财务管理要对企业资金、资本运作全方位的监督和管理，不仅反映企业的财务状况，更要发现业务活动中存在的种种问题，提出改进方案，强化企业财务控制，规避运营风险，从而充分发挥企业的资源效率。
2.4 加强人力资源管理创新人力资源是企业核心能力与竞
争优势的重要源泉，也必然成为支撑企业核心能力与竞争优势的重要力量。
企业要强化人力资源管理，引进、培育和留住高水平的管
理人才和技术人才，激发其工作的积极性和创造性，促进人力资源转化为人力资本。
首先，煤企要制定人力资源战略规划，其主要内容是：阐述在战略计划期内企业对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总框架。
其次，加强组织干部队伍建设，建立科学的干部选拔聘用制度。
严格政绩考核，注重技术人才的聘用、培养一些掌握有关键性高新技术的人才，同时给他们提供良好的物质福利待遇和情感投入。
实行绩效工资制等奖惩、激励制度把大多数员工的积极性调动起来，从而能主动、积极、创造性地完成自己的工作。
2.5 建立科技研发管理制度科学技术是第一生产力，我国未来的发展必然改变低附加值、高消耗的经济增长之路，大型煤炭企业集团具有较为雄厚的资金和技术实力，应加强科技研发团队建设，加强科技研发力量，增强产品科技含量。
这就需要完善科技研发管理制度，有效组织企业内部的科技力量，加强外部技术合作，鼓励职工的发明创造，为企业发展建立强大的技术储备。
2.6 建立风险管理制度随着企业的不断发展壮大，煤炭企业逐渐由单一煤炭产品经营走向多元化经营，企业开展投资、重组兼并、融资、产品开发等一系列活动，在蕴含着商机的同时，也存在着巨大的风险，建立科学的风险管理制度，使企业能够尽可能以较低的风险成本，获得较大的风险收益。
2.7 创新企业的营销管理要适应市场的风云变幻，企业的一切行为必须以市场为导向，要研究、分析和预测市场，以满足市场需求作为企业资源配置的准则，现在的煤炭企业大多以国有为主
体，企业营销活动中各个部门缺乏配合，严重影响了营销工作的效率；这些都需要不断营销管理的创新来加以解决。
2.8 建立信息化建设管理制度煤炭企业应该加强信息化的
推广和运用，以此作为推动企业管理水平提高的重要手段，然而企业信息化建设必须有全面的规划和部署，有科学的论证和评估，有符合企业实际需要的优选方案，有周密详实的实施步骤，有安排得当的资金支持，这一切均需要建立一套科学完整的信息化建设管理制度，促进信息化建设的有序开展。
3 结语
事实证明，伴随着煤炭企业的不断发展和壮大，总会出现一些新情况和新问题。
煤企管理人员要善于发现新问题，学习和借鉴先进企业的经验，运用科学的管理知识和方法，不断进行管理创新，为企业的发展增添活力。
参考文献：
[1]郭秀华.煤炭企业管理模式创新探讨[j].山西焦煤科技，2005（9）.
[2]郭涛，张红岩.浅谈煤炭行业管理方法[j].魅力中国，2010（32）3.
[3]岳福斌，邵懿博.创新煤炭管理体制[j].中国能源，2006（5）.。