当前形势下煤炭企业管理创新论文

论当前形势下煤炭企业的管理创新摘要：近年来，伴随着国民经济快速发展，煤炭企业在市场风雨的洗礼中迅速成长，企业的规模和集中度迅速提高，要适应复杂的生存环境，解决企业发展中存在的诸多问题，煤炭企业管理创新成为当前面临的迫切问题。

关键词：创新管理理念信息化风险

1 当前煤炭企业管理应当引入的创新理念

创新是现代企业活力之源。任何企业发展到一定时期都会对新的环境产生不适应，出现一些新问题。企业只有不断地改进管理，才能使企业获得管理上的支持力，从而增加企业的竞争力。

管理创新就是按照现代企业制度的要求，创新管理模式和相应的方式和方法，运用新思维、新方式和新方法对企业员工等生产要素以及生产条件、生产组织进行优化组合，以促进企业整体效能不断提高。

企业的管理理念是企业管理的理想和价值观的体现，是企业管理行动的指针，是进行管理创新的前提。笔者认为，煤炭企业管理应着重消化、吸收的管理思想、理念如下：

1.1 以人为本思想现代社会的发展是以追求人的价值实现为基本目标，企业与员工的关系在于，企业要培养、发挥员工的价值，从而让企业的价值得到提升，同时企业要为员工提供一个施展才华的舞台，让员工的个人幸福和价值实现在企业的发展中得以实现。

1.2 系统管理理念煤炭企业多为大型企业集团，企业管理是一个复杂的系统工程，必须从整体的角度和战略的目标去考量和规划，发挥集团整体的协同效能。在煤企管理中，管理者要自觉运用系统理念和系统方法，对管理组织、管理过程、管理要素进行系统分析，优化管理要素的整体功能，以取得最佳的管理效果。

1.3 战略管理理念企业发展战略是指围绕企业未来的生存

和发展确立的远景目标以及为实现既定目标而选择的发展方向、发展模式、竞争策略等。在实际管理中，确立战略管理理念，制定和实施发展战略，能够使整个管理系统具有明确的目标、方针和任务，能够保证企业有限资源的合理配置，提高配置效率，使管理主体控制现在，着眼未来，使企业立于不败之地。

1.4 企业内部控制理念市场经济给企业经营提供了更加广

阔资本运作的舞台，煤炭企业从单纯的产品经营，走向投资、融资、兼并重组、战略合作等一系列全方位的资产、资本运作，同时企业也要面对复杂多变的经济环境、加强企业内部控制，降低企业运营风险，促进战略目标的实现成为企业发展的一个重大课题。煤炭企业应该引入内部控制的先进思想和理念，促进企业的健康运营。

1.5 市场竞争意识多年以来，煤炭企业早已失去计划经济的行政保护屏障，面临的是市场经济汹涌澎湃的滔滔大海。只有具有强烈市场意识，尊重市场规律，研究分析市场变化，才能经得起市场大潮的考验，扬帆千里。

1.6 客户服务意识一个企业有没有市场，就是企业的价值能

不能得到客户的承认。如果没有客户的承认，企业就没有生存的基础，更谈不上发展的空间。企业的赢利必须建立与客户“互利双赢”的基础之上，否则，就不可能长久生存。

1.7 企业文化建设理念过去许多企业领导将企业文化建设

片面理解为开展业余文体活动，不了解企业文化的内涵，其实企业文化是企业的灵魂，伟大的人必然有一个伟大的灵魂，一个卓越的企业必须具有激励其不断进步的内在文化动力。开展企业文化建设，就是要塑造企业团队的共同愿景，获得普遍认同的企业经营理念和价值观，强化企业发展的内在精神驱动力。

1.8 可持续发展的管理理念伴随着煤炭资源的开发利用减

少和现代工业的快速发展对电力等能源的需求加大，资源供需矛盾日益突出，环境对污染物的承载空间越来越小，发展循环经济是当前迫在眉睫急需在煤炭企业广泛推广的经济发展方式。在党的十七大报告中明确提出：必须把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置，落实到每个单位、每个家庭。

1.9 社会责任意识具体说企业的社会责任包括：对国家依法纳税的责任、对雇员的责任、对消费者的责任、对债权人的责任、对环境资源保护和合理利用的责任、对所在社区经济发展的责任、对社会福利和公益社会事业的责任。

2 煤炭企业管理制度创新的着力点

科学的管理制度是企业提高效率的重要保证。而管理创新的核心是制度创新。因此，作为一名企业的管理者和决策层，要舍得腾

出时间来研究管理问题和制度问题。制度制定好了，可以起到事半功倍的效果。目前煤炭企业管理制度创新应着力以下方面：

2.1 建立现代化的企业组织管理机制大型集团式企业内部

组织层级错纵，每个成员企业、每个管理机构都有相对独立的团体利益和团体目标，集团如何对众多机构成员进行有效管理，协调利益与目标冲突，充分集团发挥协同优势，是一个十分重要的课题。解决这一课题，还要具体研究企业发展的文化特征，结合现代企业制度的相关理论，建立适应现代企业制度的组织管理机制。

2.2 创新资本运作决策管理制度煤炭企业要实现跨越式的

发展，完全按照计划经济体制下产品经营的思路，是无法实现的。资本运作是企业抓住发展时机，实现迅速扩张和跨越的必由之路。然而资本运作同样面临巨大的风险，盲目决策遗患无穷，必须建立严格的资本运作决策管理程序，实现决策科学化和民主化，确保运作的安全、高效运行。

2.3 创新煤炭企业财务管理制度现代财务管理，不能单纯看作传统核算工具，财务管理应该成为企业管理的核心。通过财务管理要对企业资金、资本运作全方位的监督和管理，不仅反映企业的财务状况，更要发现业务活动中存在的种种问题，提出改进方案，强化企业财务控制，规避运营风险，从而充分发挥企业的资源效率。

2.4 加强人力资源管理创新人力资源是企业核心能力与竞

争优势的重要源泉，也必然成为支撑企业核心能力与竞争优势的重要力量。企业要强化人力资源管理，引进、培育和留住高水平的管

理人才和技术人才，激发其工作的积极性和创造性，促进人力资源转化为人力资本。首先，煤企要制定人力资源战略规划，其主要内容是：阐述在战略计划期内企业对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总框架。其次，加强组织干部队伍建设，建立科学的干部选拔聘用制度。严格政绩考核，注重技术人才的聘用、培养一些掌握有关键性高新技术的人才，同时给他们提供良好的物质福利待遇和情感投入。实行绩效工资制等奖惩、激励制度把大多数员工的积极性调动起来，从而能主动、积极、创造性地完成自己的工作。

2.5 建立科技研发管理制度科学技术是第一生产力，我国未来的发展必然改变低附加值、高消耗的经济增长之路，大型煤炭企业集团具有较为雄厚的资金和技术实力，应加强科技研发团队建设，加强科技研发力量，增强产品科技含量。这就需要完善科技研发管理制度，有效组织企业内部的科技力量，加强外部技术合作，鼓励职工的发明创造，为企业发展建立强大的技术储备。

2.6 建立风险管理制度随着企业的不断发展壮大，煤炭企业逐渐由单一煤炭产品经营走向多元化经营，企业开展投资、重组兼并、融资、产品开发等一系列活动，在蕴含着商机的同时，也存在着巨大的风险，建立科学的风险管理制度，使企业能够尽可能以较低的风险成本，获得较大的风险收益。

2.7 创新企业的营销管理要适应市场的风云变幻，企业的一切行为必须以市场为导向，要研究、分析和预测市场，以满足市场需求作为企业资源配置的准则，现在的煤炭企业大多以国有为主