我国煤炭企业管理创新呈现十大趋势(新版)
我国煤炭企业管理的创新趋势
业 必 须 探寻 新 的 方 式 来 适 应 不 断 变化 的 市 加 强企 业 的 创新 力与创造 力。 于 去 学 习新 的知识 与 管 理 经验 ， 以 至于 企 业 场 ， ． ３ 深化企 业 改 革的 要求 问 题长 期 得 不到 解决 ， 逐 渐在 市场 经济 条 件 ３ 下 披淘 汰 。 煤炭 企 业 是 技 术 密集 型产业 ， 要 想提 高 企业 的经济 效 益 ， 必须 创新 经济 增 长 方式 ， ２ ． ２ 管理手 段效 率不 高
出了 企业管理创新 的具体方法， 以期对我 国煤 炭企业的创新发展 有一定的指导和借鉴作用。
关键词： 煤 炭企业 管理 制度 创新
中图分类号 ： Ｆ ４ ２ ６ ． ２ １
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ６ ７ ４ －０ ９ ８ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ）０ ３（ ａ ） －０ ０ ７ ５ －０ １
局面中 ， 因 此， 企业要 想走 出困境 ， 必须进行管理制度的创新。 创新是 企业的生 命， 也是 企业 发展 的灵魂 ， 创新 能力的发展 与强化是 当前煤炭企 业管理者必须具备 的主要能力之一， 该文从管理创新的概念入手， 分析 了 我国煤炭企业管理的现 状， 探究了煤炭企业管理创新的必要 性 ， 最后提
１ 管理 创新 的概 念
３ 煤炭 企 业管 理 创新 的必 要性
管 理 创 新 是企 业 为 了适 应 外 部环 境 和 ３ ． １ 信息技 术 的发 展 和要 求
须 要 加 强 员工 整 体素 质的 提 高 ， 通 过 各种 的 培 训 和 强化 ， 进 一 步提 升 员工 的 技 术 素 质，
明确 企 业文 化 ， 着 力打造 独 具 特 色 的 企 业文 化， 是 提 高 企业 生 产力 、 培 育核心 竞 争力 、 激
纵谈我国煤炭企业当今发展新趋势、新模式、新特点
纵谈我国煤炭企业当今发展新趋势、新模式、新特点近几年,得益于国家宏观经济高速发展的影口向和拉动,得益于国家新出台一系列煤炭工业发展方针、政策的引导,得益于各级政府的支持和推动,特别是得益于市场机制的重大作用,我国煤炭行业进入了快速、全新发展的黄金时期。
在此种形势下,我国煤炭企业的发展也出现了许多值得关注的新亮点、新态势 , 概括起来讲,目前乃至今后一个时期,我国煤炭企业的发展呈现出“四大趋势”、“五化模式”、“六个特点”。
研究、了解和把握这些新趋势、新模式和新特点,对于煤炭企业在改革发展中准确为自己选向定位、与时俱进、顺势发展 , 具有重要的现实和深远意义。
一、“四大趋势”,即大重组、大整合、大变革、大发展趋势一,大重组。
煤炭企业的大重组主要求现在大集团的重组。
随着经济全球化进程加快,国内外煤炭企业正向着大型化、集团化方向发展。
目前,世界十大煤炭公司煤灰产量占全球总量的20%以上。
在国内,为扭转煤炭产业集中度低、管理分割、经营分散、企止规模小、整体竞争能力弱的问题,近几年、在中央提出加快培育煤炭大集团的决策推动下,各主要产省、区纷纷行动、神华集团快速扩张重组,煤灰产量已在全国第一个突破年产亿吨大关,去年产量达到1.4968 亿吨;山西省已成功组建了山西焦煤集团、大同煤矿集团 (去年产量突破1亿吨);宁夏将全自治区四家煤炭企业整合重组成立了宁夏煤业集团,现今又被神华所收购兼并;河南省从整合资源入手,分三大步整合重组全省煤炭企业;黑龙江省采纳剥离式重组方式,去年四家国有重点煤炭企业重组为龙煤矿业(集团);河北省将邢台、邯郸、井径三个局加张家口矿区重组成立河北金能集团有限公司;山东省、陕西省、江西省、湖南省、四川省和重庆市等地也加快或将要加快推进组建煤炭大集团。
这种重组煤炭大集团的趋势还在继续深化和加快,照此下去,中国将涌现一批年产过亿吨和年产5000万吨左右的大型煤炭集团,届时,中国煤炭市场竞争主体将形成大型化、集中化和高质化的新局面。
我国煤炭企业管理创新呈现十大趋势
我国煤炭企业管理创新呈现十大趋势管理是企业永恒的主题。
在当下国际金融危机的冲击下，深入剖析了解我国煤炭企业管理创新的新趋势和新特点有着十分重大的现实意义。
2001年以来，我国煤炭企业呈现出前所未有的快速发展局面，企业管理创新也随之进入了快速发展期。
概括起来，我国煤炭企业管理创新呈现十大趋势。
一、大集团重组整合快速推进渐成趋势随着经济全球化进程的加快，国内外煤炭企业正向着大型化、集团化方向发展。
目前，世界十大煤炭企业集团的煤炭产量占全球总量的20％以上。
在国内，为解决煤炭产业集中度低、管理分割、经营分散、企业规模小、整体竞争能力弱的问题，在中央提出加快培育大型煤炭企业集团的决策推动下，近几年各主要产煤省区加快扩张重组。
截至目前，全国主要产煤省区中绝大多数煤炭企业完成了重组工作，有的已实现跨省区的联合重组。
重组后的大型煤炭企业集团经济规模超常规扩大，神华集团2008年煤炭产量达2.82亿吨，中煤集团产量突破1.14亿吨，山西同煤集团产销量突破1亿吨。
今年1月国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》提出，到2010年全国要形成6个～8个亿吨级和8个～10个5000万吨级大型煤炭企业集团。
届时，中国煤炭市场竞争主体将形成大型化、集中化和高质化的新局面。
除同行业重组外，部分煤炭企业开始与电力企业、钢铁企业等相关产业企业及国外企业进行联合重组，其势头会越来越猛。
与此同时，整合工作也在同步进行。
一是以资源为中心的整合，从国家层面看，国家规划建设13个大型煤炭基地和98个重点矿区；从省级层面看，各主要产煤省区把资源纳入国有大型煤炭企业集团。
二是以业务链为中心的整合，大多表现在企业内部，如山西焦煤集团、黑龙江龙煤集团等组建后，实行统一战略规划、统一人事管理、统一财务管理、统一资源配置、统一市场营销、统一物资供应、统一产品品牌、统一技术研发等。
二、战略管理细化落地渐成趋势所谓战略管理细化落地，是说现在许多煤炭企业集团不仅高度重视企业战略管理，而且正从管理职能细分和任务细分这两个方面去细化战略管理工作，如神宁集团、山西潞安矿业集团、湖南永煤集团等。
我国煤炭行业发展的趋势
我国煤炭行业发展的趋势在过去几十年里，我国煤炭行业经历了快速增长和巨大的变革。
然而，随着环境问题的日益突出以及可再生能源的兴起，我国煤炭行业正逐渐朝着更加可持续和清洁的方向发展。
以下是我国煤炭行业发展的趋势：1.限制煤炭消费：近年来，我国政府开始推行减少对煤炭的依赖，以改善大气污染问题。
在城市区域，禁煤区的设立已经成为一项重要政策措施。
此外，还加大了对烟尘、二氧化硫和氮氧化物等污染物的排放控制。
这些措施将持续推动我国煤炭消费的减少。
2.转型清洁能源：我国正在加大对清洁能源的发展和利用，尤其是对可再生能源如风能、太阳能和水能的投资。
在清洁能源和电动汽车的兴起下，煤炭在能源结构中所占比例正在逐渐减少。
由于清洁能源的成本也在不断下降，未来会有更多的替代选择。
3.优化煤矿资源配置：我国煤矿资源分布不均，大型煤矿集中在北方，而且这些煤矿产能大，但经营成本高。
为了提高效益，我国煤炭行业将更加注重国内资源的合理配置和利用。
通过合并重组，尤其是对小型、落后的煤矿进行淘汰和整合，将优质资源集中在少数大型煤矿中。
4.推动科技创新：我国煤炭行业将加大科技创新力度，尤其是在煤矿安全、煤炭清洁高效利用等方面进行研究和开发。
通过引进国外先进技术，改善煤炭开采、洗选和利用过程中的能耗和环境问题。
同时，推动煤炭行业与其他领域的融合，如与清洁能源、电力、化工等行业的结合，以实现绿色发展。
5.加强环保治理：由于煤炭行业的发展对环境带来了巨大负面影响，我国将加强环保治理，实施更强的环境监管措施。
这包括治理煤矸石堆场、对煤炭运输和燃烧过程的控制，并严格执行环保法规和标准。
6.推进国际合作：我国煤炭行业将加强与国际社会的交流与合作，开展煤炭技术、环保治理和市场开拓等方面的合作与交流。
这有助于我国煤炭行业更好地融入国际市场，提高在全球能源结构中的地位。
总之，我国煤炭行业正朝着可持续、清洁和高效的方向发展。
通过减少对煤炭的依赖，转向清洁能源，优化资源配置，推动科技创新和环境治理，加强国际合作等措施，我国将实现煤炭行业的可持续发展。
新形势下国有煤炭企业销售管理工作创新思考
新形势下国有煤炭企业销售管理工作创新思考近年来，中国能源行业发生了巨大变革。
随着国家继续深化煤炭工业改革和供给侧结构改革，国有煤炭企业的销售管理工作也面临着新的机遇和挑战。
在新的形势下，如何创新销售管理工作，增强企业的竞争力，提升销售业绩，已成为国有煤炭企业必须直面和解决的问题。
一、加强信息化建设随着信息技术的快速发展，信息化逐渐成为企业竞争的重要手段。
国有煤炭企业应该加快信息化建设，借助互联网和大数据技术实现销售管理的数字化、智能化，并提高销售管理工作的效率和精度。
同时，信息化可以帮助企业进行市场调研和分析，及时掌握市场信息和客户需求，为销售决策提供科学依据。
二、拓展销售渠道传统的销售模式已经无法满足市场需求的多样化和个性化。
国有煤炭企业应该探索新的销售模式，拓展销售渠道，提高产品的覆盖面和市场占有率。
比如，可以通过电商平台进行网络销售，或者与超市、零售商等零售渠道开展合作，在提升销售业绩的同时拓宽营销渠道。
三、加强定价管理定价是销售管理的重要一环。
国有煤炭企业应该通过市场调研，了解产品的市场价值和竞争情况，科学合理定价，加大竞争力。
同时，企业还应该建立定价标准和机制，防止非正常定价行为的发生，保证正常的销售秩序和良好的市场形象。
四、注重客户服务客户服务是销售管理的核心内容之一。
国有煤炭企业应该注重客户服务工作，提高服务质量和效率，建立完善的服务体系，解决客户反馈的问题和困难。
同时，企业还可以通过开展客户满意度调查，了解客户需求和意见，及时进行改进和优化，提高客户忠诚度和满意度。
五、加强销售队伍建设销售队伍是销售管理成功的关键。
国有煤炭企业应该注重销售队伍的建设，提高销售人员的专业素质和销售技能，鼓励销售人员积极创新，提高销售业绩。
同时，企业应该完善销售绩效考核制度，激励销售人员的积极性和工作热情。
综上所述，国有煤炭企业需要在新形势下加强销售管理工作的创新思考，加快信息化建设，拓展销售渠道，加强定价管理，注重客户服务，加强销售队伍建设，不断提高销售业绩和市场竞争力。
新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展探析
新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展探析随着经济发展和社会进步，新常态下煤炭企业面临着巨大的变革和挑战。
在全球环境意识增强、资源环境承载能力逐渐减弱的大背景下，煤炭企业必须适应新的发展形势，进行管理转型升级，并通过创新发展，实现可持续发展的目标。
本文将从管理转型升级和创新发展两方面对新常态下煤炭企业进行探析。
一、管理转型升级1. 加大科技创新力度在新常态下，煤炭企业要实现管理转型升级，必须加大科技创新的力度。
通过引进国际先进的科研成果和技术设备，提高煤炭生产的技术含量和自动化水平，提高资源利用效率，减少环境污染。
加强与科研院所、高校等科研机构的合作，加速科技成果的转化和应用，推动煤炭企业管理的转型升级。
2. 推进煤炭产业结构调整随着社会经济发展，煤炭的需求结构发生了变化，对煤炭种类和质量的要求逐渐提高。
煤炭企业要进行产业结构调整，提高高端煤炭产品的比重，加大清洁煤技术的研发和应用，满足市场需求。
加快削减传统落后产能，推进煤炭企业的绿色发展，让煤炭产业更好地适应新的经济形势。
3. 完善煤炭企业管理体制新常态下，煤炭企业要完善企业内部管理体制，建立健全的决策机制和管理体系。
通过对企业内部流程的再造和优化，提高资源配置的效率和精准度，降低成本，提高盈利能力。
加强人才队伍建设，培养具有国际视野和创新能力的管理人才，推动企业管理水平的不断提升。
二、创新发展1. 注重绿色煤炭开发在新常态下，煤炭企业要注重绿色煤炭的开发，推动煤炭产业的绿色转型。
通过技术创新和设备更新，提高煤炭的清洁利用率，减少煤炭燃烧所产生的污染物，达到节能减排的目的。
加大对绿色煤炭的销售和推广力度，扩大绿色煤炭在市场上的占比，使绿色煤炭成为煤炭企业转型升级的重要支撑。
2. 推动智能化生产随着信息技术和人工智能的快速发展，煤炭企业要加快推动智能化生产的步伐，提高生产效率和品质。
通过引进智能化设备和生产系统，实现设备的联网和智能控制，提高生产过程的自动化水平，降低生产成本。
2024年煤场管理创新总结
2024年煤场管理创新总结随着经济的发展和人民对能源需求的增长，煤炭作为我国最重要的能源之一，在我国能源结构中仍具有重要地位。
然而，煤场管理一直是困扰煤炭生产企业和相关部门的一个难题。
面对煤场管理的挑战，2024年，我国煤场管理取得了一系列创新成果，得到了显著的改善和提升。
首先，2024年煤场管理创新在监测技术领域取得了突破。
传统的煤场管理主要依赖人工巡检，效率低下且易出现盲区。
而在2024年，煤场管理引入了先进的监测技术，如无人机巡检、遥感技术等。
无人机巡检可以实现全方位、高精度的煤场监测，不仅可以及时发现煤堆垮塌、煤堆温度异常等问题，还可以实现对整个煤场的三维建模，为后续的煤场规划和管理提供了参考数据。
遥感技术则可以通过对煤场进行遥感图像的监测和分析，实现对煤场状况的实时监控和预警，提高了煤场管理的精确性和及时性。
其次，2024年煤场管理创新在信息化管理方面实现了重大突破。
煤场管理涉及到大量的数据和信息，需要进行全面、准确的信息管理。
在2024年，煤场管理引入了先进的信息化管理系统，实现了对煤场实时数据的采集、分析和运用。
通过信息化管理系统，可以实现煤场运输车辆的实时监控、煤场库存的动态管理、煤场作业的规范化管理等。
同时，信息化管理系统还可以将不同部门和环节的信息进行整合，提高煤场管理的协同性和高效性。
再次，2024年煤场管理创新在环境保护方面取得了积极进展。
煤场在存储和运输过程中会产生大量的粉尘和废气等污染物，对周边环境和人体健康造成严重影响。
在2024年，煤场管理增加了对粉尘和废气的控制手段，采用了湿法灭尘、封闭式运输等技术措施来减少粉尘和废气的排放。
此外，煤场管理还加大了对周边环境的监测和治理力度，对煤场周边的土壤、水体等进行定期监测，确保环境的安全和健康。
最后，2024年煤场管理创新在安全管理方面取得了显著成效。
煤场是一个高风险的场所，往往容易发生煤堆垮塌、火灾等事故。
为了保障工作人员的安全，2024年煤场管理加强了安全培训和防护设施的建设。
煤炭运销年终总结：管理创新成为新亮点
煤炭运销年终总结：管理创新成为新亮点煤炭运销年终总结：管理创新成为新亮点一、回顾2023年煤炭行业的形势2023年，随着全球化的深入和新一轮科技革命的到来，全球经济增长减缓，贸易保护主义抬头，绿色、低碳、智能化、数字化成为全球经济发展的新动力，对煤炭行业带来了诸多挑战。
中国经济由高速增长转向高质量发展，深化供给侧结构性改革，煤炭需求逐步减少。
随着中国环境保护力度的加大，环保标准和排放限制进一步升级，煤炭行业的经营环境趋紧，企业面临转型升级的压力。
二、煤炭运销年终总结在新形势下，煤炭运销企业积极应对，加强管理创新，探索转型升级之路，取得了一系列可喜成果。
1、优化运销模式煤炭运销企业充分利用信息化手段，优化运输配送计划，采用互联网、大数据、物联网等智能技术，实现了运输无纸化、数据共享化、信息透明化，提高了运输效率和服务质量，优化了运销模式。
2、加强环保治理煤炭运销企业积极响应国家环保政策，加强环保投入，实现了运输车辆尾气排放标准的升级和治污设施的完善，探索运用清洁能源和新能源，减少污染排放，促进绿色低碳运输。
3、推进供应链管理煤炭运销企业着力推进供应链管理，建设智能物流网络，优化仓储布局和物流组织架构，加强与产煤企业、电力企业、港口企业、铁路运输企业等供应链上下游企业的协同合作，实现一体化运营和优质服务。
4、提升品牌形象煤炭运销企业加强品牌建设，培育知名品牌，提高品牌影响力和美誉度，强化品牌文化底蕴和品牌形象塑造，实现了品牌升级和品牌价值提升。
三、分析管理创新成为新亮点的原因煤炭运销企业之所以加强管理创新，探索转型升级之路，取得了一系列可喜成果，主要有以下几个方面的原因：1、顺应新形势煤炭运销企业充分认识到新形势下，需努力探索新的增长动力，提升产品附加值和竞争力，加强企业管理和服务水平，以应对市场竞争和环保限制。
2、利用信息技术煤炭运销企业积极利用信息技术，采用互联网、大数据、物联网等智能技术，实现了运输无纸化、数据共享化、信息透明化，提高了企业运行效率和服务质量，减少了人力成本和物力成本。
煤炭企业管理的创新趋势
煤炭企业管理的创新趋势煤炭企业管理的创新趋势随着能源问题的日益凸显，煤炭作为传统能源，其在我国能源结构中的地位至今依然十分重要。
而要想使得煤炭企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，则必须采取一些创新的管理方法，以适应各种变化和挑战。
因此，煤炭企业管理的创新趋势成为了一项极其重要的工作。
一、加强信息化建设信息化建设已经成为当今企业管理的一种重要趋势，煤炭企业也不例外。
在数字化、网络化、信息化日趋普及的时代背景下，煤炭企业不仅是要求企业信息化，也要求企业各项经营活动都像信息化程度不断提升，如煤矿安全生产、生产计划编制、现场监控等，这些方面信息化的发展对于煤炭企业的生产效率和质量会有很大的提升。
二、深度挖掘数据价值信息只有在挖掘出数据的价值后，才能成为企业的财富。
煤炭企业要深度挖掘数据价值，实现会计数据、工程技术数据、能源数据、市场分析数据等数据之间的整合，从而提升公司的经济效益。
如采用数据分析方法，根据企业生产经营情况，提出模型，并将模型和公式处理后就可以自动的计算出企业所需要的各项数据。
数据挖掘可以让企业快速获取精细化的信息，是企业必须重视的一项工作。
三、加强科技研发煤炭企业将研发作为改善产品、推进企业的首要任务。
煤炭企业要加快创新步伐，通过科技创新来提高产品品质和降低生产成本。
通过加强内部研发和外部合作，在研究新型照明系统、降低能耗、提高资源利用率等方面发挥了关键作用。
研发更好的生产工艺和生产设备，是煤炭企业提高生产效率、降低成本的必经之路。
四、加强环保建设作为传统能源，煤炭生产过程中会产生大量的污染物，因此加强环保建设对于煤炭企业不仅是一项责任，还是一个战略。
如果对于环保管理投入不足，违规操作，不顾及对环境的影响，长期来看将会招致企业极愁的艰难处境。
因此煤炭企业必须加强环保建设，对污染物处理，如灰尘、废水、废气等进行好管理，才能长久发展。
五、挖掘市场需求市场需求始终是煤炭企业发展的动力源泉之一，在市场需求前高原，才能及时适应市场变化，提高竞争优势。
煤炭行业的创新趋势了解行业内新技术和业务模式的发展
煤炭行业的创新趋势了解行业内新技术和业务模式的发展煤炭行业的创新趋势——了解行业内新技术和业务模式的发展随着现代工业的发展，煤炭在能源领域扮演着至关重要的角色。
然而，随着环保意识的增强和能源结构的转型，煤炭行业也迎来了许多挑战和机遇。
为了适应行业的发展需要，煤炭行业正积极探索创新趋势，不断引入新技术和业务模式。
本文将介绍煤炭行业的创新趋势，包括技术创新和业务模式创新。
一、技术创新1. 燃烧技术的改进煤炭燃烧技术一直是煤炭行业的核心领域。
为了减少燃烧过程中产生的污染物排放，煤炭行业开始利用先进的燃烧技术，如高效燃烧器、氮氧化物去除技术等，以提高燃烧效率和降低污染物排放量。
2. 清洁煤技术的推广为了应对环保压力，煤炭行业正在积极开展清洁煤技术的研发和应用。
例如，煤气化技术能够将煤转化为清洁燃气，从而减少煤炭燃烧过程中产生的污染物。
此外，煤炭行业还在研究开发高效洗选、脱硫脱硝等清洁煤技术，以提高煤炭利用效率和减少污染物排放。
3. 智能化技术的应用随着信息技术的迅速发展，煤炭行业开始引入智能化技术，提高生产效率和管理水平。
例如，通过物联网技术和传感器设备，可以实现对矿山设备的远程监控和智能化管理，提高生产的安全性和可靠性。
二、业务模式创新1. 煤炭生产的绿色化煤炭行业正逐渐转型为绿色矿山，提倡绿色煤炭生产方式。
绿色矿山包括对矿区环境的保护、土地的恢复以及煤炭资源的高效利用等方面。
通过绿色化的煤炭生产方式，可以有效减少对环境的影响，提高煤炭产业的可持续发展能力。
2. 煤炭与新能源的深度融合为了适应能源结构调整的需要，煤炭行业开始与新能源领域进行深度融合。
例如，将煤炭与可再生能源相结合，实现煤炭的清洁利用和新能源的高效利用。
此外，煤炭还可以用作储能介质，促进可再生能源的平稳输出。
3. 煤炭电商的兴起随着互联网的发展，煤炭电商平台逐渐崛起。
通过电商平台，煤炭企业可以快速获取市场信息，优化供应链，提高销售效率。
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考1. 引言1.1 新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考在新形势下，国有煤炭企业面临着前所未有的挑战和机遇。
随着经济的快速发展和环境保护意识的提高，煤炭企业必须不断进行经济管理的创新来保持竞争力和可持续发展。
本文将就国有煤炭企业现状、管理创新的方向、技术创新的重要性、以及市场营销策略等方面进行探讨，为国有煤炭企业的发展提供一些建设性的思考和建议。
国有煤炭企业应把握未来的发展方向，积极推动创新发展，以应对新形势下的挑战，实现可持续发展。
未来，国有煤炭企业应加强技术创新，优化管理模式，拓展市场营销渠道，提高企业竞争力，在新的发展趋势下把握机遇，取得更大的发展成就。
将成为国有煤炭企业走向成功的重要指导思想。
2. 正文2.1 挑战与机遇国有煤炭企业在当前经济形势下面临着诸多挑战和机遇。
首先要面对的是国内外市场需求的变化，随着能源结构调整和环保要求的加强，煤炭市场需求量逐渐减少，国有煤炭企业必须通过管理创新和技术升级来适应市场需求的变化。
其次是整体经济环境的变化，国有煤炭企业面临着产能过剩、成本增加、环保压力加大等挑战，必须加强内部管理，提高经营效率，降低生产成本。
国有煤炭企业还面临着市场竞争激烈和人才流失等问题，需要通过市场营销策略和人才培养计划来应对挑战。
国有煤炭企业也存在着诸多发展机遇。
随着国家政策的支持和能源需求的增长，国有煤炭企业可以通过管理创新和技术创新来提高自身竞争力。
国有煤炭企业在资源储量和生产规模上具有优势，可以通过扩大生产规模和提高生产效率来应对挑战。
国有煤炭企业还可以通过国际合作和市场多元化来拓展市场，实现持续发展。
国有煤炭企业在面对挑战的同时也应抓住机遇，通过管理创新和技术创新实现可持续发展。
2.2 国有煤炭企业的现状国有煤炭企业作为我国能源行业的重要组成部分，承担着国家能源安全的重要责任。
在新形势下，国有煤炭企业面临着诸多挑战和机遇。
煤炭行业的创新趋势新兴技术和业务模式
煤炭行业的创新趋势新兴技术和业务模式煤炭行业的创新趋势：新兴技术和业务模式随着世界能源需求的不断增长以及环境问题的引起关注，煤炭行业正面临着巨大的挑战和机遇。
为了应对这些挑战和抓住机遇，煤炭行业正积极探索创新转型的道路，引入新兴技术和业务模式。
本文将探讨煤炭行业的创新趋势，重点关注新兴技术以及创新的业务模式。
一、清洁煤技术的发展清洁煤技术作为煤炭行业创新的重要方向之一，通过煤炭的高效燃烧和污染物减排来提高能源利用效率并保护环境。
在清洁煤技术领域，煤气化技术和燃煤电厂超超临界技术是目前的研究热点。
煤气化技术是将煤炭转化为合成气体，再利用合成气体发电或生产化工产品。
这种技术可以高效提取煤炭中的能源，并减少二氧化碳等排放物的产生。
另一种重要的清洁煤技术是燃煤电厂的超超临界技术。
超超临界技术可以使煤炭的高效燃烧达到更高的蒸汽参数，提高燃煤发电的效率，减少煤耗和排放量。
二、智能化技术在煤炭行业中的应用智能化技术是当今煤炭行业创新的重要方向之一。
通过引入人工智能、物联网和大数据等技术，可以实现对煤矿生产过程的全面监控和控制，提高生产效率和安全性。
在煤矿开采方面，智能化技术可以实现自动化采矿、智能调度和无人化操作，减少人力投入和劳动强度，提高生产效率和安全性。
同时，智能化技术还可以通过远程监控和预警系统，提前发现煤矿事故隐患，减少安全事故的发生。
三、煤炭行业的绿色化发展在环境问题日益凸显的今天，煤炭行业也在加大绿色化发展的力度。
一方面，煤炭行业通过提高煤炭的能源利用效率和减排技术，减少煤炭燃烧所产生的污染物排放。
另一方面，煤炭行业也积极转型发展清洁能源，如煤制天然气、煤制乙二醇等技术，为传统煤炭企业拓展新的业务增长。
同时，煤炭行业还在积极推动煤炭与可再生能源的混合利用，实现煤炭与可再生能源互补发展。
通过将煤炭与风能、太阳能等可再生能源相结合，可以实现电力供应的稳定性和可持续性。
四、新兴煤炭业务模式的探索除了技术创新，煤炭行业还在积极探索新的业务模式，以适应市场需求和转型发展的需要。
煤矿企业管理创新盘点
煤矿企业管理创新盘点随着现代科技的进步以及国家对环保政策的不断提高，我国煤矿企业面临着多方面的挑战。
如何在此背景下推动煤矿企业实现管理创新，提高生产效率，降低成本开支，增强企业竞争力，是当前煤矿企业面临的重要问题。
本文将就煤矿企业管理创新的现状、存在问题及发展趋势等方面进行盘点。
一、煤矿企业管理创新的现状煤矿企业管理创新是指运用现代科技手段，对传统管理模式进行改革创新，提高生产效率，并逐步实现可持续发展的管理方式。
当前，我国煤矿企业在管理方面已经取得了一定的进展。
1.信息化与智能化水平不断提高伴随着信息技术的快速发展，煤矿企业运用信息技术强化管控、提高生产效率的做法愈发常见。
煤矿企业采用网络、传感、大数据等技术，实现信息的数字化采集、系统化处理，使生产环节更加智能化。
2.人才培养机制逐步健全现代煤矿企业需要高素质的管理人才，因此，人才培养机制的健全尤为重要。
当前许多煤矿企业大力投入人才培养和技术革新，引进了一批高端人才，同时还开展员工培训和技能提高活动，培养出了一批业务素质高、管理能力强的新型管理人才。
3.科技成果转化率逐步提高以往科技成果研发效果不明显，应用领域有限等问题影响了科技成果的转化率。
目前，煤矿企业采取了多元化的科技转化手段，注重科技成果应用推广，使得科技成果在生产过程中得到了广泛应用，提高了企业生产效益。
二、煤矿企业管理创新存在的问题煤矿企业管理创新虽然取得了一些成果，但在实践过程中仍存在不少问题。
1.理论探讨与实践实施不相适应目前，在煤矿企业管理创新方面，大量的理论研究成果、创新实践案例等出现，但理论与实践之间的联系不够紧密，在实践中的应用不够充分。
因此，未能真正将理论研究结果转化为实际生产效果，使得煤矿企业管理创新的实际效果不尽如人意。
2.信息化平台建设落后虽然信息化已经广泛应用于煤矿企业中，但信息化平台建设方面仍存在明显的落后，如平台整合度不高、互联网络不畅、安全管理不完善等问题依然存在。
2024年煤场管理创新总结范文
2024年煤场管理创新总结范文摘要：随着社会经济的发展和能源需求的增长，煤炭作为我国主要的能源来源之一，其生产和管理面临着越来越大的挑战。
为了提高煤炭生产和管理的效率和质量，各个煤场在管理方面进行了许多创新。
本文将对2024年煤场管理创新进行总结，主要包括煤场管理的数字化与智能化、煤场运输管理的优化、煤场安全管理的改进、煤场环境保护的措施等方面的创新。
关键词：煤场管理、创新、数字化、智能化、优化、安全管理、环境保护一、煤场管理的数字化与智能化随着信息技术的发展，煤场管理也逐渐实现了数字化与智能化。
首先，通过引入信息化管理系统，可以实现对煤炭生产、储运等全过程的数字化管理。
煤场管理人员可以通过计算机和移动终端设备实时监控煤场的物流流程、库存情况等信息，及时调整生产和储运计划，提高生产的敏捷性和灵活性。
其次，通过智能化设备的应用，可以实现对煤炭质量和运输过程的智能检测与监控。
例如，可以利用智能传感器对煤炭的含水量、灰分、硫含量等指标进行精确测量，提高煤炭质量的稳定性和可控性；利用智能监控系统对煤炭的运输车辆进行实时监测，提高运输的安全性和效率。
二、煤场运输管理的优化煤场的运输管理一直是一个困扰煤炭企业的难题，但在2024年，通过运输管理的优化，煤场取得了明显的效果。
首先，通过优化车辆调度和路线选择，实现了煤炭运输的合理化和标准化。
采用智能调度系统，可以根据煤炭需求和运输车辆状态实时调整调度计划，减少空载和重载的情况，提高运输的效率和经济性。
其次，通过加强运输监管，提高了运输的安全性和质量。
煤炭运输车辆安装了智能监控设备，实现对车辆实时监控，确保运输过程的安全和规范。
同时，加强对运输人员的培训和管理，提高其运输意识和技能水平，减少事故和纠纷的发生。
三、煤场安全管理的改进煤场的安全管理一直是煤炭企业关注的重点，为了提高煤场的安全性，煤炭企业在2024年进行了一系列的改进。
首先，通过加强设备和设施的安全管理，提高煤场的安全水平。
煤炭行业的创新管理模式提高管理效率优化企业运营
煤炭行业的创新管理模式提高管理效率优化企业运营煤炭是我国主要的能源之一，在国民经济中占据着重要地位。
由于煤炭行业的特殊性，传统的管理模式逐渐暴露出效率低下、资源浪费等问题。
为了提高管理效率和优化企业运营，煤炭行业需要不断创新管理模式。
本文将探讨煤炭行业的创新管理模式，并阐述其对提高管理效率和优化企业运营的意义。
一、信息化管理模式随着科技的发展和信息技术的应用，信息化管理模式成为煤炭行业创新管理的重要手段。
通过建立信息化平台，实现数据的整合和共享，可以有效提高管理效率。
例如，利用物联网技术，实现对矿井设备的实时监测和预警，可以减少事故的发生，提高生产效率。
同时，信息化管理模式还可以帮助企业做出更加科学的决策，提升运营效益。
二、绿色矿山管理模式煤炭行业的传统生产模式会产生大量的固体废弃物、废水和废气，给环境造成很大压力。
绿色矿山管理模式的引入，可以有效减少对环境的影响。
这一管理模式通过优化开采工艺、提高资源利用率和减少排放，实现了煤炭生产与环境保护的协调发展。
例如，利用高效节能的矿井通风系统和合理的矿石储存方案，可以减少能源的消耗和矿石的浪费，提高企业的经济效益和环境效益。
三、精细化管理模式煤炭行业的精细化管理模式是指通过分析和优化煤炭生产的各个环节，提高生产的精确度和效率。
这一管理模式要求煤炭企业加强生产计划的编制和执行，精确把握市场需求，合理配置资源，提高生产的灵活性。
同时，通过优化供应链管理，缩短交付周期和降低成本，提高企业的竞争力。
四、人才培养和激励模式人才是企业发展的核心竞争力。
煤炭行业需要创新人才培养和激励模式，提高员工的技能和素质。
通过引入先进的培训机制和技能认证制度，可以提高员工的专业能力和责任意识。
此外，激励措施也是关键，可以通过制定合理的薪酬体系、搭建良好的晋升通道和提供广阔的发展空间，激励员工的积极性和创造力。
五、合作共赢模式煤炭行业的供需关系错综复杂，合作共赢模式可以促进各方共同发展。
煤炭行业的技术创新和市场前景
煤炭行业的技术创新和市场前景从古至今，煤炭是人类最重要的能源之一。
而如今，随着环保意识的崛起，以及全球经济的繁荣，煤炭行业面临着前所未有的机遇和挑战，技术创新成为了行业的新方向。
本文将深入探讨煤炭行业的技术创新和市场前景，为您呈现一个全方位的煤炭行业现状。
一、煤炭行业技术创新趋势近年来，煤炭行业发生了巨大的变革，技术创新也成为了行业的新方向。
煤炭行业技术创新主要包括以下几个方面：1. 煤炭开采技术创新。
传统的煤炭采掘方式主要是人工采煤和机械采煤，这种方式不仅效率低下，而且对工人的身体会造成极大的伤害。
而如今，煤炭行业已经开始采用更加智能化的采煤方式，如煤矿自动化设备、无人值守采矿技术等。
2. 煤炭运输技术创新。
传统的煤炭运输方式主要是由车辆和火车完成，但是这种方式对于环境污染的影响较大。
如今，煤炭行业开始逐步采用更加环保的运输方式，如水运和管道运输等，这些方式不仅能够大幅度减少环境污染，而且效率更高。
3. 煤炭加工技术创新。
随着全球经济的繁荣，对煤炭产品的质量要求越来越高，因此煤炭行业开始逐渐注重煤炭的加工工序，如煤炭洗选和细碎技术等，这些技术能够降低煤炭燃烧的排放，处理出来的煤炭更加干净、热值更高、使用效果更佳。
4. 煤炭环保技术创新。
煤炭行业的环保技术创新主要包括两个方面，一是对煤炭采集和加工过程中产生的废水、废物进行全面处理；二是对煤炭的燃烧排放进行处理，降低对环境的影响。
现如今，煤炭行业采用燃烧废气洁净化技术等方式可将燃烧后废气中的污染物去除70%-90%。
二、煤炭市场前景分析虽然众多专家在预测未来能源市场时，给出了几乎完全截然不同的预测，如太阳能、风能、海洋能、核能等新能源的崛起，但煤炭作为传统能源仍将继续占据一定的市场。
同时，全球经济的不断发展，使得煤炭市场的前景依旧充满了机遇。
1. 国内市场前景分析中国作为煤炭生产大国，在煤炭行业中的地位不可撼动。
随着国内各项政策的推广，能源结构持续优化，煤炭行业也在不断转型升级。
煤炭企业发展管理趋势
煤炭企业发展管理趋势煤炭是当前全球主要能源资源之一，对世界经济的发展起到了重要的推动作用。
然而，随着全球环境问题的日益突出和能源结构调整的不断推进，煤炭企业发展管理也面临着许多挑战和变革。
本文将从技术创新、绿色发展、安全生产、加强监管等方面，对煤炭企业发展管理的趋势进行分析。
首先，技术创新是煤炭企业发展管理的重要趋势之一。
随着科技的不断进步和技术的不断创新，煤炭企业需要加强技术研发，提升产品质量和效益。
例如，通过应用智能化技术和大数据分析，可以实现对煤炭开采、转运、生产等环节的精细化管理，提高生产效率和资源利用率。
同时，煤炭企业还需要加大技术创新投入，积极开展煤炭资源综合利用和高效清洁燃烧技术的研究，推动煤炭高效利用和减少环境污染。
其次，绿色发展是煤炭企业发展管理的必然趋势。
当前，环境保护问题已经成为全球关注的重要议题，煤炭企业面临着严峻的环境压力。
因此，煤炭企业需要转变发展理念，加大绿色技术研发和应用，降低煤炭开采、生产和利用过程中的环境污染和碳排放。
同时，要推动煤炭企业实施清洁生产，提高资源利用效率和能源利用效率。
通过推动绿色发展，煤炭企业可以提高自身竞争力，适应环境变化和国家政策的需求。
再次，加强安全生产是煤炭企业发展管理的重要保障。
煤炭开采和生产过程中存在着诸多安全隐患，如矿井透水、煤与瓦斯突出、矿井顶板垮落等。
因此，煤炭企业需要加强安全管理，加大安全投入，提升安全意识和能力。
要完善煤矿安全监管体系，加强安全技术研究和应用，推动安全生产标准化建设，提高煤炭企业的安全生产水平。
只有确保安全生产，才能保障煤炭企业的可持续发展。
最后，加强监管是煤炭企业发展管理的迫切需求。
煤炭企业的发展离不开政府的引导和监管。
政府应加大对煤炭企业的监管力度，加强对煤炭资源开采和利用过程的环境监测和评估，严厉打击非法开采和乱象行为。
同时，政府还应加大对煤炭产业结构调整和生产能力减量的指导，推动煤炭企业实施绿色发展和转型升级。
2023年煤炭企业会计的管理工作创新
2023年煤炭企业会计的管理工作创新随着经济的不断发展，煤炭行业作为我国能源产业的代表之一，发挥着举足轻重的作用。
煤炭企业作为能源领域的先锋，其业务繁琐、复杂，对财务管理的要求也越来越高。
但随着行业的不断更新换代，煤炭企业的财务管理也面临更大的挑战。
因此，本文旨在探讨2023年煤炭企业会计的管理工作创新。
一、深化财务数字化转型数字化转型的发展是煤炭企业会计的管理工作中的一大趋势。
企业需要强化IT技术的应用，打造数字化、智能化的财务体系。
利用大数据分析、人工智能、云计算等新兴技术，提升业务智能化分析能力，实现数据在线化、即时化、可视化，以帮助企业更精确地掌握财务数据，更有效地进行战略决策。
二、提高会计人员职业素质在数字化转型的背景下，煤炭企业对财务人员素质提出更高的要求。
2023年，企业会计人员需要拥有更广泛的知识储备，包括技术方面的，如税法、会计法规；经营管理方面的，如企业管理、统计学等领域。
同时，会计人员的职能也会更加细分化。
会计人员之间的协作交流也将成为更为有效的管理方式。
三、强化风险控制体系煤炭企业财务管理的风险控制是企业持续稳健发展的关键。
随着市场和政策的变化，风险控制的难度越来越大。
因此，企业在2023年需要建立更加完善的风险控制体系，包括对财务的监督、对业务过程的风险预警、对内部审计的加强等方面。
四、提高财务监管要求作为国民经济中的关键部分，煤炭企业的财务管理必须满足法定监管要求。
随着我国财务监管的创新，未来煤炭企业会计的管理工作更加完善。
除了加强内部控制、强化外部审计的监督外，企业还应积极适应新的监管要求，如政策法规的快速更新、数字化监管的推广等。
总之，煤炭企业会计的管理工作必须与时俱进，适应市场和政策的变化。
2023年的煤炭企业会计管理必须提高数字化、人性化、高素质化、强监管化等方面。
这些方面都涉及到企业的战略性部署和决策，需要依靠企业自身的努力来取得更好的发展。
煤炭行业的市场创新动向
煤炭行业的市场创新动向随着经济全球化的发展，各行业都面临着巨大的市场竞争压力，煤炭行业也不例外。
为了适应市场的需求，煤炭行业必须不断创新，寻找新的发展机遇。
本文将探讨煤炭行业的市场创新动向，并分析其对行业发展的影响。
一、技术创新随着科技的进步，煤炭行业也开始注重技术创新。
传统的煤炭开采方式存在着资源浪费和环境污染等问题，因此，煤炭行业开始引入新的技术手段来提高生产效率和降低环境风险。
首先，在煤炭开采过程中，采用现代化的采掘设备和自动化控制系统可以提高生产效率和安全性。
例如，利用先进的煤炭开采设备，可以实现智能化巡检和远程操控，大大减少了人力成本和劳动强度。
其次，在煤炭洗选过程中，采用先进的洗煤技术可以提高煤质品位和回收利用率。
例如，采用重介质分选技术可以有效降低煤尘排放，并提高煤炭的销售价值。
此外，煤炭行业还开始探索清洁煤技术的研发和应用。
通过煤炭气化和煤与化学品的结合，可以有效减少二氧化碳排放，实现清洁能源的利用。
二、市场多元化传统的煤炭行业主要依靠国内市场需求，但是随着环保要求的提高和能源结构的调整，国内煤炭市场逐渐趋于饱和。
因此，煤炭行业开始寻求市场多元化的发展机会。
首先，煤炭行业开始拓展国际市场。
中国拥有丰富的煤炭资源，可以通过国际贸易来增加出口额度，降低国内库存压力。
同时，中国煤炭企业也可以与国外企业进行技术合作，实现共赢发展。
其次，煤炭行业开始布局新兴产业市场。
通过与新能源、化工等领域的企业合作，煤炭企业可以拓展煤炭的综合利用价值。
例如，将煤炭转化为煤制油、煤化工产品等，使煤炭能够更好地适应市场需求。
此外，煤炭行业还开始积极开展煤电联营业务。
通过与电力企业合作，实现煤电联产，既降低了能源消耗，也提高了利润空间。
三、绿色发展随着环境保护意识的增强，煤炭行业也逐渐从高耗能、高污染向绿色发展转型。
绿色发展是煤炭行业的必然选择，也是行业可持续发展的关键。
首先，煤炭行业开始推行清洁生产。
通过改造传统的煤炭生产方式，减少固体废弃物、气体排放和水污染，实现煤炭的绿色生产。
2024年煤场管理创新总结
2024年煤场管理创新总结____年煤场管理创新总结引言：煤炭作为我国主要的能源资源之一，其在国民经济发展中起着至关重要的作用。
然而，由于煤炭开采和利用过程中的环境污染问题以及安全隐患等方面的挑战，煤场管理面临着诸多的问题。
为了解决这些问题，改善煤场管理水平，在____年，我们进行了一系列的创新和改革。
本文将对____年煤场管理的创新进行总结，并展望未来的发展趋势。
一、智能化管理的推广应用在____年，我们大力推行智能化煤场管理系统，通过物联网技术实现对煤场各环节的实时监控和数据采集。
通过传感器、摄像头等设备，实现对煤炭质量、库存量、气味等的检测和监控。
同时，利用人工智能技术对数据进行分析和处理，提供决策支持和预警系统。
这一系列的智能化管理措施，大大提高了煤场管理的精细化程度和效率，减少了因人为原因带来的错误和失误。
二、绿色环保的理念贯彻在____年，我们将绿色环保的理念贯彻到煤场管理的方方面面。
首先，加强对煤炭运输过程的管控，严格控制煤炭粉尘的扬尘、洒水和覆盖措施，减少对周边环境的污染。
同时，推广清洁煤炭的应用，转变煤炭燃烧方式，减少大气污染物的排放。
另外，注重煤场周边环境的绿化建设，通过植树造林、绿化带建设等方式，改善煤场周围的生态环境。
三、安全生产的重视与实践在____年，我们高度重视煤场管理中的安全生产问题，采取了一系列的措施保障煤场工作人员的安全。
首先，加强对煤炭运输车辆的检查和管理，确保车辆的安全性和质量。
同时，加强煤场设备的维护和维修工作，及时发现和排除安全隐患。
此外，开展安全教育培训，提高工作人员的安全意识和应急处理能力。
通过这些措施的实施，有效降低了煤场事故的发生率，保护了工作人员的生命财产安全。
四、信息共享与协作机制的建立在____年，我们积极推动煤场管理信息化的发展，建立了煤炭资源管理平台，实现了煤炭资源的集中管理和信息的共享。
通过与相关部门的合作，实现了煤炭的流转监管和信息的交换共享，提高了资源的利用效率和管理的精细化程度。
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我国煤炭企业管理创新呈现十
大趋势(新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
我国煤炭企业管理创新呈现十大趋势(新
版)
管理是企业永恒的主题。
在当下国际金融危机的冲击下，深入剖析了解我国煤炭企业管理创新的新趋势和新特点有着十分重大的现实意义。
2001年以来，我国煤炭企业呈现出前所未有的快速发展局面，企业管理创新也随之进入了快速发展期。
概括起来，我国煤炭企业管理创新呈现十大趋势。
一、大集团重组整合快速推进渐成趋势
随着经济全球化进程的加快，国内外煤炭企业正向着大型化、集团化方向发展。
目前，世界十大煤炭企业集团的煤炭产量占全球总量的20％以上。
在国内，为解决煤炭产业集中度低、管理分割、经营分散、企业规模小、整体竞争能力弱的问题，在中央提出加快培育大型煤炭企业集团的决策推动下，近几年各主要产煤省区加快
扩张重组。
截至目前，全国主要产煤省区中绝大多数煤炭企业完成了重组工作，有的已实现跨省区的联合重组。
重组后的大型煤炭企业集团经济规模超常规扩大，神华集团2008年煤炭产量达2.82亿吨，中煤集团产量突破1.14亿吨，山西同煤集团产销量突破1亿吨。
今年1月国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》提出，到2010年全国要形成6个～8个亿吨级和8个～10个5000万吨级大型煤炭企业集团。
届时，中国煤炭市场竞争主体将形成大型化、集中化和高质化的新局面。
除同行业重组外，部分煤炭企业开始与电力企业、钢铁企业等相关产业企业及国外企业进行联合重组，其势头会越来越猛。
与此同时，整合工作也在同步进行。
一是以资源为中心的整合，从国家层面看，国家规划建设13个大型煤炭基地和98个重点矿区；从省级层面看，各主要产煤省区把资源纳入国有大型煤炭企业集团。
二是以业务链为中心的整合，大多表现在企业内部，如山西焦煤集团、黑龙江龙煤集团等组建后，实行统一战略规划、统一人事管理、统一财务管理、统一资源配置、统一市场营销、统一物资供应、统
一产品品牌、统一技术研发等。
二、战略管理细化落地渐成趋势
所谓战略管理细化落地，是说现在许多煤炭企业集团不仅高度重视企业战略管理，而且正从管理职能细分和任务细分这两个方面去细化战略管理工作，如神宁集团、山西潞安矿业集团、湖南永煤集团等。
这些企业集团着力加强和规范战略管理体系和运行机制，优化战略管理流程，促进企业战略与各项规划、年度工作计划的衔接和落实，建立决策科学、执行高效、管控有力的战略管理运行机制，保证战略规划的有效实施和战略目标的实现。
三、集团管控体系建设渐成趋势
近几年，各大煤炭企业集团规模扩大了、生产力发展了，其管理体制及管理方式也必须随之进行调整。
一些煤炭企业集团在实践中做出许多有益探索，如山东兖矿集团、河北开滦集团按层次化、专业化模式改革管理体制，河南平煤集团按专业化、区域化和事业部管理方式改革管理体制。
建立集团管控体系的要点是：建立合理的公司管理体制和法人
治理结构，明确划分各层次管理职能，理顺管理流程，使集团管控适度，运营有序、高效。
四、自主创新成发展趋势
在国家建设创新型国家和创新型企业这一方针的指导下，近几年我国煤炭企业逐渐重视自主创新工作，并已成发展趋势。
自主创新的内容很多，一个企业在不同时期选择的侧重点是不一样的。
自主创新主要有三类：思维类创新(包括观念创新、思路创新等)、管理类创新(包括体制、制度、方法、机制创新等)、技术类创新(技术、工艺、装备创新等)。
五、精细化管理形成趋势
近年来，许多煤炭企业迫于市场竞争的压力，一改过去粗放经营的习惯，积极探索精细管理之道，收到了良好效果。
2008年10月25日，中国煤炭工业协会在安徽召开了全国煤炭企业精细化管理现场推介会议。
会上，许多企业交流了各自的精细化管理方法，内容很丰富。
六、实践科学发展及结构优化渐成趋势
煤炭企业只有推进经济结构优化调整，才能实现协调高效发展。
细分煤炭企业中的经济结构，其中有大的经济结构，如区域布局结构、产业结构、产品结构、企业组织结构等，也有小的经济结构，如市场营销中的用户结构、运输结构、流向结构等。
企业尤其要注重产业、产品结构的优化调整。
优化调整产业结构的目标值是：按照扬长避短、突出主业的要求，优化选定本企业赖以生存发展的主体产业，分离辅业，做强做大主业，使主业更有市场竞争力。
优化调整产品结构的目标值是：按照市场需求取向，持续对企业主体产业中的产品结构进行优化调整，确立主导产品，决定向客户提供什么价值产品。
具体到一个具有多元产业结构的大型煤炭企业应该这样理解：产品结构的优化调整就是根据不同产业的特殊属性，以市场需求和自身条件支撑为依据，优化调整产品结构，确定不同主导产品的市场定位。
七、节能减排发展循环经济形成趋势
煤炭企业过去偏重追求发展速度及经济效益，加之政策不配套，其生产严重污染生态环境。
随着我国全面建设小康社会进程加快，
国家对煤矿污染治理的法规将会越来越完备，标准会越来越高，处罚措施会越来越严厉。
煤炭企业应认真贯彻科学发展观，强化企业的社会责任感，坚持走洁净、循环、高效和可持续发展之路。
目前，许多煤炭企业都在积极编制节能减排发展循环经济规划。
这已成为一个大趋势。
八、安全管理机制不断创新的趋势
目前，许多煤炭企业正在兴起创新安全管理机制的热潮，主要表现在：一是安全理念创新，如“人的生命是最宝贵的”、“安全只有起点没有终点”等；二是安全管理方式创新，如实行安全管理责任制；三是安全管理方法创新；四是安全投入机制创新，如国家从政策上加大了对安全的资金投入，并形成硬性规定，强制实施；五是安全培训机制创新；六是科技创新。
这些举措大大提高了煤炭企业的事故预测、预防、预控能力。
九、煤炭大集团物流建设创新形成趋势
如今，煤炭企业管理者大都已认识到发展现代物流的重要性，积极探索企业供应物流和营销物流创新，寻求现代物流建设的新途
径。
在供应物流机制创新方面，安徽淮南矿业集团、河南开滦集团等企业的做法非常好，他们明确物流发展战略，实施一体化服务，采用多元化采购策略，实施科学储备，采用集约化配送等。
在营销物流创新方面，山东兖矿集团兖州煤业股份公司、安徽淮北矿业集团等企业也取得了很大成绩，他们树立一个面向市场的新观念，加强两厂(场)建设，推进质量“三零工程”，搞好“四个优化”，实行“五个统一”管理模式。
十、企业文化建设与和谐发展形成趋势
一个没有企业文化的企业是不健康的企业，一个不和谐不稳定的企业难以健康发展。
近年来，许多煤炭企业都按照以人为本的要求，一方面在企业内部从经济、政治、文化、生活、人际关系等方面着力构建和谐企业，另一方面在企业外部从对上级、对用户、对供应商、对合作者、对社区、对生态等方面营造和谐关系，营造一个环境优美、文明向上、和谐友爱、安居乐业的良好氛围。
此外，近几年来，许多煤炭企业在风险管理、运用信息化建设等方面都进行了积极探索，有的已收到了良好效果，值得好好总结、
深化、拓展和提升。
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