创新煤炭企业成本管理理念论文
成本控制与煤炭企业论文
成本控制与煤炭企业论文近些年来，煤炭行业在国家能源产业中一直扮演着重要角色。
然而，由于近年来环境和经济形势的变化，煤炭企业的生产成本也面临着不少挑战。
面对日益加剧的产能过剩、环保压力和市场萎缩等问题，煤炭企业必须积极应对，通过成本控制来提升企业的核心竞争力。
本文将探讨成本控制对于煤炭企业的重要性，并结合煤炭企业的实际情况，提出一些行之有效的成本控制措施。
一、成本控制的重要性1. 提高企业的竞争力成本控制是企业提升核心竞争力的重要手段。
在煤炭企业中，通过降低生产成本，可以使产品价格更具优势，增强企业的市场竞争力。
同时，如果能提高生产效率，减少浪费和资源损耗，也能降低企业的成本，提高盈利能力。
2. 适应新形势的发展在当前经济形势下，煤炭企业面临了诸多困境，如产能过剩、环保压力和市场萎缩等问题。
这些问题都意味着生产成本会更加高昂。
因此，在当前形势下，成本控制变得尤为重要，对于煤炭企业来说，它不仅是一种需要，更是一种必需。
3. 促进企业的可持续发展充分控制成本，将能够更好地提高企业的生产效率和竞争优势，优化企业的经营结构，达到较高的效益。
这样，不仅能够帮助企业实现稳定发展，而且有助于保障企业在市场中的地位，更有利于企业实现长期可持续发展。
二、煤炭企业的成本控制方法1. 降低能源消耗作为煤炭行业的主要生产企业，煤炭企业更应该重视能源的消耗。
在煤炭的生产和使用过程中，需要大量的能源，包括煤炭、电力和水等。
煤炭企业可以通过采用新技术、设备、工艺和方法等，来降低能源的消耗，增加资源的使用效率。
2. 强化劳动管理煤炭企业的生产工作需要耗费大量的人力和物力。
工人们在生产过程中的行为习惯和工作规范，会对企业的成本产生重要影响。
因此，企业应该加强对员工的劳动教育和管理，促进员工的技能提升和行业规范化管理，从而降低生产成本。
3. 提高设备维护水平在煤炭生产过程中，设备的保养与维护是必不可少的。
设备的日常维护和保养，能够延长其使用寿命，减少设备的故障率，降低企业的生产成本。
我国煤炭企业的成本管理与控制探究论文
我国煤炭企业的成本管理与控制探究论文我国煤炭企业的成本管理与控制探究论文我国是以煤为主要能源的国家，对煤炭能源的依赖性远远超过其他能源。
我国煤炭生产历史悠久，煤炭企业数量十分多，但由于历史原因和客观原因的存在，我国煤炭企业仍然以粗放式经营管理为主，这种方式带来的高成本、低利润，日益不符合时代发展的要求。
为了长远利益着想，为了可持续发展下去，企业只有投入大量的人力、物力，建立健全成本管理制度，形成一套科学有效的成本管理体系，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。
一、煤炭企业成本构成特点煤炭企业属于地下开采业，除具有一般企业的成本结构外，还具有一定特殊性，具体表现为：开采成本取决于地质条件，煤的埋深、煤层厚度，顶底板结构以及地质构造等都会影响到煤炭成本。
同时，煤炭开采又是一项非常危险的工作，必须采取一些安全辅助措施，这些也会影响成本;煤炭开采是从地下向地上运输的过程，生产环节多、生产分散，需要多个工种协作完成，劳动强度较大，劳动力较多，从而形成较大的工资比重。
据估计，煤炭企业的工资费用成本占原煤生产成本的35%左右;煤炭成本中固定费用比例较高，且随着产品增减而变化;在开采过程中需要大量辅助材料，而这部分材料不构成产品实体，部分材料可以回收利用，将对煤炭成本产生影响。
二、煤炭企业成本管理存在的问题近年来，煤炭企业纷纷进行体制改革，逐渐向精细化管理方面转变。
虽然一些企业采取了预算管理、目标管理等现代管理方法，成本控制效果在一定程度上得到提升，但不容置疑地是，随着各项成本的日益变大，煤炭企业成本管理问题仍是显而易见的。
(一)成本管理意识不强在实际工作中，许多企业认为成本管理就是降低生产成本，提高生产产量，但忽视了销售成本和产品质量，这种片面的成本观念势必会影响企业成本管理的整体性，也无法实现有效的'全成本管理。
另外还会造成隐性成本的大量沉淀，使成本管理效益不明显，但又无法找到根本原因所在。
(二)成本控制手段落后目前，大多煤炭企业成本预算管理不科学，预算目标制定差异较大。
试论我国煤炭企业成本管理新思路论文
试论我国煤炭企业成本管理新思路论文试论我国煤炭企业成本管理新思路全文如下：摘要：煤炭企业要在市场竞争中获得优势地位，可以借助成本领先战略达到目标，而成本领先要求企业必须依赖全体员工的积极性和创造性。
本文认为企业应该认清现实，然后从细节做起，以技术和预算为手段，以责任成本为核心推动企业成本管理的良性循环。
关键词：成本管理;煤炭企业;责任成本1 我国煤炭企业成本管理的现状及问题1.1 员工缺乏自主成本管理意识，普遍不关心企业材料耗用情况首先绝大多数人认为成本管理是少数管理人员和企业财务人员的事情，自己无需关心这些，这导致他们对自己消耗的成本漠不关心。
其次，成本的财务管理与实际生产物质消耗成本脱节，再加上岗位工人只重视产量和规格，而忽略材料的耗费，甚至造成材料的浪费情况，这必然使相关成本超出预算。
现状的混乱和无序都有其深层的原因，煤炭企业员工普遍没有成本意识主要有两方面因素使然，首先煤炭企业一线员工绝大多数来自偏远山区的农村，整体受教育水平较低，思想认识水平很有限，多数都以自我为主，难以从企业整体角度认识到成本控制的重要性。
其次，企业对员工的宣传和培训工作往往只针对领导干部，因为理解和表达能力的差异导致领导们向下属职工传递信息时会有很多丢失，加上有些未能及时准确地传达，这些都严重影响成本控制措施的贯彻执行。
1.2 可重复利用的材料回收率低一方面相同材料重复投资，另一方面可回收的材料被掩埋、损坏，产生严重的浪费首先煤炭企业生产原煤时，实际上由工人借助一定的工具将原煤运送到地面，在此过程中并不消耗材料，即材料成本不是原煤实体的一部分。
显然，这些工具性的材料都是可以重复多次利用的，当然随着原煤开采面的深入拓展，用于支撑矿井的材料消耗也会增加，因为可以重复使用，所以实际成本并不是必然的提高。
现场作区域临时不用的材料没有严格的科学管理，随意放置，导致易损坏或丢失，可重复使用的材料不及时利用又会加重财务上的负担。
在煤矿企业中如何加强成本管理论文
试论在煤矿企业中如何加强成本管理企业是追求经济效益的经济组织，如何加强煤炭企业的成本管理，提高企业经济效益，已经成为搞活企业、做大做强企业的重要课题。
改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。
煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。
是煤炭企业生产组织和成本管理比较复杂。
由于煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此生产组织和成本管理非常困难。
一、煤炭企业成本管理存在的问题由于长期受计划经济体制的影响，煤炭企业一直是高投人、低效益，资金和劳动密集型企业，观念落后，思想陈旧，企业管理粗放，特别是在成本管理方面，还没有完全按照市场经济的要求全面进行成本管理与控制。
以鹤煤五矿为例，在成本管理中还存在一定的问题:1、成本管理方法落后。
经过几十年的成本管理探索，我们建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系。
然而，煤炭企业基本上仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。
2、成本管理手段落后。
目前，煤炭企业的会计部门配备了计算机，但主要用于固定资产、工资等财务会计方面的核算工作，且利用率较低。
而真正用计算机进行成本预测、决策、核算的很少。
落后的管理手段，势必制约煤炭企业成本管理水平的提高。
3、成本信息失真。
原始记录不真实，定额资料僵化，出现假帐真算，费用挂帐，费用分配混乱等现象。
有些企业根据不同时期的需要，确定产品成本的高低，从而达到隐瞒费用成本，虚增利润的目的。
显然，依据严重失真的成本信息，作出的成本预测、决策、计划就不可能使企业的成本管理工作走上新台阶，更不可能从成本管理方面促进企业经济增长方式的转变。
4、成本控制不够。
由于成本管理方法和管理手段的落后，在实际工作中，成本控制有其名，无其实，缺乏具体而有力的措施，从而造成煤炭企业原煤成本只升不降。
煤炭企业大部分进行事后成本核算和控制，事中控制成本费用的较少，事前进行成本费用控制的更少。
煤炭企业成本管理经济控制论文(共2篇)
煤炭企业成本管理经济控制论文（共2篇）第1篇：浅谈煤炭企业如何加强成本管理以提高经济效益1、煤炭企业成本管理现状在提高企业经济效益的方法中，成本管理可以说是一种十分重要的方法，它在企业管理当中的应用也比较早。
但是，就我国当前煤炭企业成本管理的现状来说，仍然存在着各种各样的问题，这些问题也对我国煤炭企业的健康发展造成了一定的阻碍作用。
笔者就其中几个突出问题作了一点总结。
1.1成本管理制度不健目前，部分煤炭企业对成本管理在制度上进行了相关约束。
就当前情况来看，规划和预算指标在经营过程中仍然存在一些缺陷，比如科学性和公正性不足等。
这就造成在成本管理过程中，一些经营者的积极性不够，也就无法形成降低成本、节约资源的良好效果。
另外，在成本计划的编报上，相关实用性还不强，因此并不能在降低成本上取得明显的、实质性的效果；对于成本管理制度，不仅是存在不健全的地方，有些企业甚至还没有形成必要的成本管理制度。
1.2企业人员成本管理水平低下在部分煤炭企业中，相关成本管理人员综合素质不高，技术水平还有待进一步提高。
正是由于企业管理人员在管理知识上存在不足，因此企业在经营过程中也难免会出现很多问题。
在有些成本管理人员眼中，将眼前利益摆在首位，而缺少对成本管理的关注和重视，所以，成本管理也往往流于形式，这对健全成本管理制度，提高企业经济效益都是极为不利的。
1.3成本管理的方式落后当今社会正是经济全球化的时代，竞争激烈而残酷，煤炭企业要想能够立于不败之地，那么就必须重视并加强对成本的管理。
如今，很多煤炭企业都配备了计算机等相关设备，但是却很少有煤炭企业对计算机进行有效利用，以实现对企业成本的有效管理。
随着市场经济的发展，煤炭企业也有必要在成本管理上做更多的改革创新。
另外，就成本管理方法而言，其信息化程度仍需提高，目前，它还不能有效预测分析市场的相关信息。
煤炭企业报表也无法对企业真实的经营情况进行反映。
更有甚者，对一些实物亏空，企业都作打入成本处理，以逃避审计和法律追究，这也在一定程度上提高了成本。
煤炭企业创新成本管理模式的探讨
臣蜀圜殂PR A C TI C E D I SC U SSI O N煤炭企业创新成本管理模式的探讨口E团摘要：煤炭企业的成本管理是企业生产经营活动的关键环节，也是企业参与平等竞争的重要前提。
本文结合杨村煤矿长期以来在成本管理方面的成功经验和有效做法，分别在创新管理、成本预算管理、内部模拟市场运作、责任成本管理以及搭建成本管理信息平台等五个方面，阐述了煤炭企业成本管理的新模式。
关键词：煤炭企业成本管理创新煤炭企业的成本管理是一项复杂而细致的工作．它同企业各部门、各单位和每个员工都有着密切的联系。
煤炭企业只有按照统一领导和分级管理相结合的原则．建立健全成本管理归口分级负责制，全面实施五级成本核算体系，将成本指标逐级分解到生产矿井、区队和班组，细化企业经营目标．落实成本控制责任．实现责、权，利的高度统一。
同时运用成本预算管理、定额成本管理、内部模拟市场运作和责任成本管理方法，搭建成本管理信息平台．加强成本管理，创新成本管理模式。
一、创新管理，构建成本管理预控体系成本管理预控体系是以集团公司为一级成本中心．生产矿井为二级成本中心．业务科室为三级成本中心．区队为四级成本中心．班组作业单元为五级成本中心。
根据煤炭生产的特点，以商品煤作为生产矿井成本核算的对象，将井下掘进、回采。
运输．通风．排水、供电等过程中发生的费用按照主体控制要素．由单位进行层层分解落实．归口到各责任中心进行管理。
五级成本管理体系的基本内涵是：图1杨村煤矿财务全面预算管理五级闲环示意图128中国总会计师月f 集团公司与各单位签订资产经营责任书．将成本管理责任落实到二级成本中心：各二级成本中心依据集团公司的成本指标再与所属各业务科室(比如：材料，电费、修理费、租赁费等管理部门)签订资产经营书．将责任落实到三级成本中心：各三级成本中心再与所属各区队签订资产经营书．将责任落实到四级成本中心：四级成本中心进一步将成本指标落实到班组．班组最后将各项指标落实到岗位(如图1所示)。
对煤炭企业成本管理的思考的论文
对煤炭企业成本管理的思考的论文对煤炭企业成本管理的思考的论文成本管理指企业在生产经营过程中对费用的发生、产品的形成所进行的有组织、有系统的预测、决策、计划、控制、核算、分析以及考核、评价等一系列的科学管理工作。
即通过成本决策确定目标成本，对目标成本做计划并拿出最佳的成本控制方案。
现代企业成本管理应通过成本预测、决策进行事前管理，通过计划、控制进行事中管理，通过核算分析来进行事后的管理。
成本管理是企业在市场经济条件下谋求最高效益的根本途径。
【摘要】成本管理是企业生存和发展的永恒主题，煤炭企业也不例外。
但煤炭企业有其自身特点，需要在成本管理中不断进行思路创新。
一、煤炭企业的成本特点煤炭企业的劳动对象是地下埋藏的自然形成的煤层。
原煤产品成本具有以下特点：（一）原煤生产不消耗原材料，生产中消耗的材料都不构成产品实体，只是对产品的形成起促进作用或创造正常劳动条件作用的辅助材料。
在原煤成本结构中，材料费用所占比重较大，一般约三分之一左右，而且大部分可以回收复用。
（二）原煤生产是地下作业，劳动强度大，需要劳力多，因此工资在原煤成本中所占的比重大。
（三）原煤生产包括掘进、回采、运输、维修、通风、排水等过程，这些过程所发生的费用都由原煤成本负担。
但是在这些过程中只有回采阶段出煤，其他阶段不出煤或出煤甚少，而维修、通风、排水等阶段费用支出的多少基本上不受原煤产量变化的影响。
在原煤产品成本结构中，固定费用所占比重较大，一般占60％以上。
（四）原煤产品成本的高低受自然条件影响很大。
如煤层埋藏深浅、煤层厚薄、地质构造变化、涌水量大小等都会对原煤成本产生决定性的影响。
洗（选）煤产品的生产，都是用原煤作为原材料，并在同一洗选过程中生产出两种或两种以上不同质量的洗（选）煤产品，称为等级煤产品。
如洗煤主要等级产品是洗精煤，洗精煤又可以按照质量标准划分为不同等级；其次是中煤和煤泥。
煤炭产品成本按其经济实质来说，是煤炭产品价值的一个组成部分，其价值取决于生产煤炭的社会必要劳动量，它由以下3个部分组成：（1）已消耗的生产资料的转移价值，包括消耗的劳动资料和劳动对象的价值，即折旧费用和材料费用，用c来表示；（2）劳动者为自己劳动所创造的价值，以工资形式支付给职工劳动报酬的价值，即工资费用，用v来表示；（3）劳动者为社会劳动所创造的价值，即税金和利润，用m来表示。
论煤炭企业成本控制管理
论煤炭企业成本控制管理煤炭产业是我国重要的基础产业之一，但同时也是高消耗、高排放的行业。
在当前环境保护日益严峻的形势下，煤炭企业面临着不小的压力，如何进行成本控制管理，成为了企业生存与发展不可忽视的问题。
一、成本控制理念成本控制是一种对企业资源进行科学计量和优化利用的管理技术，主要目的是降低生产成本、加大利润空间和提高竞争力。
成本控制应具备以下理念：1. 产品可控。
产品成本要能够被企业控制，进而能够被进一步降低。
这个过程往往需要以提高生产效率、优化供应链、升级设备等措施来实现。
2. 过程可控。
成本控制要从生产过程入手，从生产各环节中找到降低成本的潜力。
如原材料采购、仓储物流等管理。
3. 成本可追溯。
要能够对成本进行全面的追溯与优化。
企业要建立系统的财务管理制度，精细化核算成本，以便及时发现成本的不合理之处。
二、成本控制主要手段方法和手段是企业成本控制管理中的重要环节之一。
企业要根据经营的实际情况，结合行业特点和内部制度，运用各种管理工具、方法与技术，从而促进成本降低。
主要手段如下：1. 管理会计手段。
通过制定行之有效的成本核算制度，辅助企业全面了解企业各个成本环节的状况，方便企业进行方向性的改进。
2. 简化流程。
提升生产效率的同时，尽力压缩工业流程。
仍然保证产品质量的前提下，尽量简化工艺流程，规避制造过程中的浪费。
3. 优化供应链。
煤炭企业的供应链要求严格，但可以利用一些集约化的手段，如采用电子商务，在物流、销售、应收等过程中实现信息化。
4. 精细化管理。
珍惜每一分成本，合理维护设备保养、压缩人员成本、减少能耗，减少无关的流动资金等手段都具有非常重要的效果。
三、成本控制实践煤炭企业中，成本控制的目的是为了避免过大的成本支出，同时保持企业的竞争力。
成本控制的实践过程可以包括以下四个方面：1. 采购成本控制。
煤炭企业的采购成本非常重要，需要优化采购过程，清楚目标定位的同时，统一赢利空间原则。
2. 生产效率提升。
煤炭企业论文财务成本论文：煤炭企业成本控制分析
煤炭企业论文财务成本论文：煤炭企业成本控制分析摘要：煤炭企业成本控制是企业降耗增效的有效手段，本文针对成本控制的影响因素，重点分析了实行资金计划管理、成本指标分解到位、严格落实考核的有效措施。
关键词：煤炭企业；财务成本；控制；分析随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的确立，财务管理在整个企业管理中的地位和作用越来越重要，而企业成本管理则是财务管理的极为重要的方面，降成本、增效益是企业生存与发展的必要条件，现就煤炭企业成本控制的影响因素做一探讨。
一、提高思想认识，搞好成本管理开展宣传发动，统一思想，提高认识，在企业内部开展“降成本、增效益”、“企业发展、职工富裕”大讨论。
健全完善各项管理制度，严格落实责任，在干部职工中树立起成本管理的观念，提高职工对成本管理工作的重要性认识，使每个职工充分认识到企业的发展和自已的切身利益息息相关，使职工转变观念，人人学管理，人人会管理，形成全员成本管理的氛围。
二、成本指标分解到位，是成本控制的关键学邯钢经验，实行成本倒算，细化指标管理，根据全年的利润计划，倒推全年的目标成本，根据各单位实际情况，然后把成本目标分解到每个成本项目，最后落实到各职能部门，形成压力层层传递，目标成本控制指标与工资奖金挂钩，明确责任，严格考核，完不成考核指标的逐级扣罚当月的工资及奖金。
同时抓住每一环节，实行全过程成本管理，加强事前、事中、事后成本的分析、监控和总结，建立与成本同步运行的成本监控和信息反馈系统，实施对生产经营过程各环节的日常成本控制，及时发现问题，对成本异常情况，随时分析出现异常的原因，以针对性的措施保证成本目标的实现。
三、抓住关键环节，切实降低成本（一）煤炭企业成本的高低受企业的生产技术、生产组织管理等诸多因素的影响，在决策企业成本控制水平之前，必须对这些因素作出科学的分析。
1、自然因素矿井的地质赋存条件、矿井的开采年限以及矿井的井型，煤层的厚薄、埋藏的深浅、倾角的大小、煤层的稳定程度等，这些因素决定了矿井生产的机械化程度、开采方式和支护形式，因而在很大程度上影响劳动效率的发挥和材料、物资的利用效益，决定着掘进成本和回采成本的高低，进而影响煤炭企业成本。
课题研究论文：煤炭产业新常态下如何强化成本管理
102355 成本管理论文煤炭产业新常态下如何强化成本管理一、当前经济环境现状（一）整体经济环境介绍20xx年，我国经济面临着巨大的下行压力， 20xx年我国GDP增长6.9%，为25年来最低。
从经济结构角度讲，受出口增速下降、固定资产投资减速、等因素的影响，煤炭、钢铁、水泥等行业存在严重的产能过剩现象。
（二）煤炭行业经济环境介绍目前我国煤炭行业属于严重的产能过剩局面，煤炭价格持续走低，煤炭企业亏损面积进一步加大，可预期的是，煤炭行业将保持较长的低迷。
（三）山西经济环境现状伴随着全国整体经济形式的低迷，山西经济也处于经济发展的严重困难时期。
20xx年，山西GDP排名为全国倒数第二，整体经济形式出现断崖式下跌。
二、当前煤炭企业成本管理的现状与存在的问题受计划经济体制影响，我国煤炭企业成本管理长期处于粗放状态，煤炭企业成本管理普遍存在成本管理观念落后、成本管理手段与方法落后与成本管理体制不健全的问题。
在当前经济危机，行业低迷的环境下，煤炭企业要想度过危机并在危机中不断发展壮大，需要进一步提升自身成本管理水平，降低企业运营成本。
（一）煤炭企业成本范围煤炭企业成本主要包括开采成本、库存成本、环境成本、安全成本。
1、开采成本开采成本是煤炭企业成本的主要内容。
开采成本包括原材料成本、动力费用成本、设备维护费用成本等因素。
与其他工业生产部门的生产成本不同，煤炭开采成本中的原材料并不能构成产品的实体，相关原材料成本主要包括对木材、支护用品、火工材料、大型材料、配件、专用工具等材料的支出。
由于原材料并不构成产品实体，故大部分原材料能够回收并被多次利用。
2、库存升本库存成本主要指煤炭企业物料存管的仓储成本。
库存成本管理是企业成本管理的重点关注内容。
长期以来，煤炭企业的库存管理处于较为薄弱的地位，库存管理观念较为落后，仓储运作自动化、机械化程度较低。
同时，缺乏科学的物料仓储管理能力，往往导致煤炭企业出现库存冗余，不能及时掌握物料进出，库存管理不能有效配合生产等问题，相关问题导致物料的浪费或短缺，导致企业库存成本的上升，进而导致煤炭企业整体运营成本的上升。
课题研究论文：煤炭企业精细化成本管理探析
109778 成本管理论文煤炭企业精细化成本管理探析一、引言随着各大矿井建设越来越快，定位越来越高，我国煤炭企业竞争也将愈演愈烈。
由于产能大量释放，市场效益下滑，煤炭市场在一定时期内将延续低价格、低需求、低利润的发展趋势，进一步加重了煤炭企业的竞争程度。
煤炭企业传统的成本控制，主要采用成本节约的手段，使成本支出从量上得以控制或减少。
这种成本控制是控制成本的低级形态，治标不治本，不能从根本上降低成本，也无法适应当前煤炭企业激烈的市场竞争。
而煤炭生产是地下作业，开采煤炭所耗用的材料大部分只是对产品形成起促进作用，不构成产品实体。
其产品质量主要由地质等客观因素决定，相对难以改变。
因此，根据企业的当前实际情况，依据煤炭产品成本的特点，从煤炭产品生产的起点到终点、从开发到销售，进行全方位精细化管理，对煤炭企业应对激烈的市场竞争具有重要的现实意义。
二、煤炭企业成本特点及当前成本控制存在的问题煤炭生产是地下作业，开采煤炭所耗用的材料大部分只是对产品形成起促进作用，不构成产品实体。
其产品质量主要由地质等客观因素决定，相对难以改变，加强其成本控制需要结合煤炭企业的成本特点。
1.煤炭企业成本特点由于煤炭开采是地下作业，属特殊行业，根据国家相关政策规定，需依照产量按比例提取各专项费用。
通过对煤炭成本的分析，我们将其分为相对固定成本（不可控成本）和相对可控费用两大类。
相对固定成本主要包括政策性费用、固定提取和政府税费、人工成本、及资产摊销折旧等；相对可控费用主要包括材料费、电费、修理费、地面塌陷费、施工费、技术开发费、办公费、差旅费、会务费等。
由于相对固定成本不可控，所以所谓的降低成本，实际上主要是从相对可控费用入手，严控相对可控费用。
2.目前煤炭成本控制存在的主要问题（1）成本控制缺乏全员意识人们普遍认为控制成本主要是管理者的责任，与员工关系不大，员工只是制度的执行者，这样无法树立全员全面控制成本的意识，使成本控制的效果大打折扣。
现代煤炭企业成本管理分析论文
现代煤炭企业成本管理分析论文本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！中图分类号：文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2014）23-0048-06一、引言（一）成本管理理论概述狭义的成本管理观以正确进行成本计量为目标，其范畴为对产品、服务的成本核算与列报，主要内容就是如何计量成本、分配费用、报告成本核算信息。
这种观点在早期成本管理中占很大一部分。
狭义上把成本管理等同于成本会计，制定和公布成本作为成本管理的标准，以此计算和记录成本的实际发生额，与标准进行对比后，分析产生差异的原因，最后将与此有关的信息报告给经营管理者，为管理者采取措施降低成本提供有效依据。
广义的成本管理不再将成本核算作为成本管理的重心。
随着经济的发展以及管理模式的改革，成本管理逐渐被认为是一种管理活动，应该具有预测、计划、控制、考核、分析和决策等管理的普遍职能。
广义的成本管理将成本核算作为基础和前提，成本核算作为一种基础工作为成本管理提供依据。
成本管理的主要理论如表1所示。
（二）煤炭行业成本管理方式和理念在煤炭行业，以20世纪90年代提出作业成本及战略成本为标志，开始了煤炭企业的现代成本管理。
随着经济环境的变化，市场的竞争加剧，以及煤炭行业科学技术的发展，新的成本管理方法呼之欲出，煤炭企业管理实务界和学术界也着手于研究建立煤炭行业成本管理新理论和新方法。
1.作业成本管理方面20世纪90年代后期，作业成本管理的基本原理第一次引入我国煤炭企业，这个时期的成本管理方法结合了煤炭开采特点和国外相关地点成本计算方法，提出了一种适合煤炭开采特点的地点成本计算方法。
该方法提出分析各个成本所在地点的生产空间特征，确定这些地点的计划成本，结合成本计划与空间特征，这保证了计划成本的相对真实、可靠，从而目标成本管理责任制能够有效实施。
2.战略成本管理方面21世纪初，随着经济全球化的发展，传统的成本管理理论和方法在日益激烈的竞争环境中难以再适应。
煤炭企业成本管理论文
煤炭企业成本管理论文摘要：煤炭作为我国的主要能源之一，煤炭企业在国民经济中占有重要地位。
然而，随着市场竞争的加剧和资源环境约束的增强，煤炭企业面临着巨大的成本压力。
有效的成本管理对于煤炭企业提高经济效益、增强竞争力具有重要意义。
本文通过对煤炭企业成本构成和特点的分析，探讨了当前煤炭企业成本管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施和建议。
关键词：煤炭企业；成本管理；问题与对策一、引言煤炭是我国重要的基础能源，在能源消费结构中占据主导地位。
煤炭企业作为煤炭资源的开采和供应者，其成本管理水平直接影响着企业的生存和发展。
在当前经济形势下，加强煤炭企业成本管理，降低成本，提高效益，已成为煤炭企业面临的重要课题。
二、煤炭企业成本构成及特点（一）煤炭企业成本构成煤炭企业的成本主要包括生产成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
其中，生产成本是煤炭企业成本的主要组成部分，包括原材料、人工、电力、折旧、维简费、安全费用等。
（二）煤炭企业成本特点1、成本构成复杂煤炭企业的生产过程涉及到地质勘探、矿井建设、煤炭开采、运输、洗选等多个环节，每个环节都需要投入大量的人力、物力和财力，导致成本构成复杂。
2、受地质条件影响大煤炭资源的赋存条件和地质构造对煤炭开采的难度和成本有很大影响。
地质条件复杂的矿井，开采成本往往较高。
3、安全成本高煤炭开采属于高危行业，为了保障安全生产，企业需要投入大量的安全设备和安全措施，导致安全成本较高。
4、环境成本逐渐增加随着环保要求的提高，煤炭企业需要支付更多的环境治理费用，如土地复垦、污水处理、废气治理等，环境成本逐渐增加。
三、煤炭企业成本管理中存在的问题（一）成本管理意识淡薄一些煤炭企业管理人员对成本管理的重要性认识不足，缺乏全员参与成本管理的意识。
在生产经营过程中，只注重产量和销售收入，忽视了成本的控制和管理。
（二）成本核算方法不科学部分煤炭企业仍然采用传统的成本核算方法，不能准确反映产品成本的真实情况。
当前形势下煤炭企业的成本管理论文
当前形势下煤炭企业的成本管理论文本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！一、新常态下煤炭企业成本管理问题分析在十二五期间，随着市场经济体制改革的不断深入，各行业、产业的竞争发展也变得空前激烈，再加上国内经济发展重点的转移，以及全球经济一体化的持续推进，国民经济的发展呈现新常态。
在新的历史时期，面对新的发展机遇，传统工业企业，要想加速推进转型升级，首要的任务就是不断变革内部管理体制，尤其是成本管控机制。
企业成本作为企业经营管理及经济活动的重要指标，对于企业在整个行业市场中的竞争力的提升，可谓至关重要。
在国家去产能政策实施、火电负增长、煤炭进口及新能源冲击叠加等背景下，煤炭企业在成本管理方面尚有很多改善的空间。
第一，需要牢固树立企业成本全员管理意识。
以往，工业企业内部普遍认为成本管理是财务部门的工作，企业职工也将成本管理认为是公司少数管理人员的工作。
在这种传统观念的长期影响下，各部门、车间、段、队、技术人才、作业人员，成本观滞后，这也是传统工业企业无法充分调动企业全员参与成本管理的主要原因。
第二，需要扎实开展成本全过程精准管理工作。
许多煤炭企业尽管加大了对成本管理控制的重视度，但是针对不足、策略失当。
具体表现为企业将成本管理的重心过多偏向于生产成本管理这一环节，没有很好的把控生产的全过程即生命周期的成本管理。
不仅如此，在成本管理控制过程中，对产业链的把控也缺乏整体性认知，只注重企业内部价值链的成本管理，而较多的忽略掉了产业链上下游的成本管理。
企业一旦丧失了全局性成本管理即战略成本管理，成本管理水平的提升也就无从谈起。
第三，需要不断提升企业成本创新管理的能力。
理论无法与实践、与可持续发展融合在一起，这是国内很多煤炭企业存在的问题。
煤炭企业如果满足于粗放式生产，不但影响生产技术层面的革新，更会在选择成本管理与核算方法时，针对性不足、可靠性不够，影响成本管理的可信度，进而影响生产经营的科学性、前瞻性，削弱企业的核心竞争力。
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创新煤炭企业成本管理理念
摘要：本文分析了煤炭企业成本管理创新的紧迫性，提出了创新成本管理理念和成本管理方法的主张，目的使成本管理与企业价值链管理、企业战略管理相结合，并对企业战略提供支持。
关键词：煤炭企业作业成本法战略成本管理价值链管理中图分类号：f234.2 文献标识码：a
一、引言
煤炭是我国重要的生产能源，在国民经济中占有举足轻重的地位。
但是我国煤炭企业生产集中度低，开采方式落后、深加工程度低。
我国煤矿矿井回采率只有30%，洗选率徘徊在30%左右，煤炭转化率不到15%，资源浪费严重，环境治理任务艰巨，迫切需要在改变煤炭企业生产方式的同时，加强煤炭成本管理创新。
但是，我国煤炭企业现有的成本核算方法只重视产品生产过程的成本核算，忽视了煤炭产品全生命过程的成本管理，已经很难适应企业战略管理的需要，迫切要求更新成本观念，创新管理模式。
二、煤炭企业进行成本管理创新的紧迫性
（一）成本涵盖范围不全面，成本信息有用性不足。
传统成本法以生产阶段产品成本为核算和管理对象，只注重价值链中生产部门成本的核算和控制，忽视了价值链中辅助部门成本的核算和控制，更不用说企业外部价值链中供应商和客户成本的核算和考核了。
也就是说，传统成本管理只关注产品生命周期中产品生产阶段的成本控制，忽视产品生命周期其他阶段的成本的核算和
控制，其结果是成本信息不全面，无法对企业战略管理提供决策支持。
（二）成本信息扭曲，相关性低。
传统的成本核算方法以工时消耗作为产品生产费用分配的动因，无法追溯分析决定企业成本变动的关键因素。
成本与责任部门之间的关系不清，尤其是无法识别与产品价值相关的各项作业在企业价值链中的贡献。
由于成本失去了与具体作业的联系，成本管理系统始终游离于战略管理之外。
（三）成本管理与企业战略脱节，不能应对外部环境变化。
现代成本管理凸显了战略的重要性，因为成本是企业获取竞争优势的战略之一。
企业的成本竞争力除了取决于企业内部生产成本之外，还受上下游企业以及竞争对手行动的影响。
从价值链角度看，任何一家企业只是整个价值链上的一外或几个环节，成本控制必须要考虑企业外部环境的影响因素，特别是有必要对竞争对手的价值链进行分析。
为此，企业成本管理必须要以企业战略为目标，及时响应外部环境的变化。
三、煤炭企业成本管理创新方法
（一）成本管理理念的创新。
1．战略成本管理理念。
随着买方市场形成以及消费者个性化需求的形成，企业一方面要面对激烈的市场竞争，另一方面还要应对市场环境的变化，这就要求企业成本管理必须与企业战略相结合，帮助企业增强成本优
势。
波特从竞争的角度将战略定义为“能使企业在每一个和所有领域创造和维持的一个竞争优势”。
可见，战略成本管理的任务是为实现企业战略提供“成本优势”。
“成本优势”不以成本降低为目标，重点是响应市场，打造企业成本竞争力，它要求借助于价值链分析工具，通过对自己和竞争对手的价值链分析，明确价值定位，将企业成本管理从内部延伸到外部；价值链管理思想要求企业成本管理必须突破企业边界，要着眼于产品生命周期的全过程管理，以期从根本上建立企业长期盈利能力。
2．成本企画理念。
成本企画起源于日本，其核心理念来源于目标成本，即通过对目标成本管理和控制来构建企业的成本优势。
成本企画的核心理念有两个：一是“源流成本管理”理念，它要求将产品成本管理的重心由生产阶段前移至设计和研发阶段，目的是避免设计缺陷对后续成本造成不利影响；二是“成本筑入”理念，它把产品设计过程视为是在图纸上产出产品。
如果图纸生产能够防止将无效作业成本筑入图纸生产成本，那么就等于将无效作业从工厂成本中排除了出去。
成本企画表明，成本管理要着眼于成本的发生根源，产品的设计和生产就等于是成本的设计和生产。
（二）成本分析工具的创新。
战略成本管理有两个基础，一是作业分析，二是价值链分析。
由于价值链是由作业组成的，所以价值链分析与作业分析是密不可分的。
作业分析是以提高顾客价值为目标，以作业分析为手段，并
通过作业重组，以消除不增值作业，降低价值链成本，从而提高客户价值的一种成本分析方法。
价值链分析也是以提高顾客价值为目标，通过对企业内外价值链分析，确定企业在价值链中的地位，通过价值链重组和整合，从而达到强化企业核心业务的目的。
1．价值链分析工具。
价值链的概念是由美国学者迈克尔·波特于1985年提出的，它指的是企业为顾客生产有价值的产品或劳务而发生的一系列的价值创造活动。
价值链分析可以将企业成本管理导向战略目标，是确定企业成本竞争战略的一种成本分析工具。
根据比较优势理论，如果一个企业的某项作业成本高于其他企业，那么就应当把该作业重组给其他企业。
可见，价值链分析的目的是识别本企业在行业价值链中的优势和劣势，然后通过价值链联盟、价值链分解和价值链整合等多种多样的方式，对价值链进行优化，以保持竞争优势。
不管是在传统成本管理模式，还是战略成本管理模式下，采购管理都是成本管理的基本环节，因而供应链管理始终是企业价值管理的核心内容之一。
现代企业为了快速响应客户的需求，必须从战略管理目标出发，加强销售管理，特别是要加强对供应商的管理。
通过采购供应链管理，建立供应商关系，特别是建立与供应商的战略合作关系，使企业避免多余的采购作业环节，以最大限度地降低采购成本和物料库存。
供应链管理还有助于优化企业生产流程，以做到适时供货、适时生产。
销售链管理是企业价值管理的另一个核心内容。
加强客户关系
管理，特别是通过加强关键客户关系的管理，有助于与重要客户建立长期和稳定的战略合作关系，可以降低市场开拓成本，降低交易成本和成品库存。
例如，借助于第三方物流将产品仓库延伸至下游客户，即是一种可以选择的销售链管理模式。
2．作业成本分析。
在作业成本法下，成本动因是指引起产品成本发生的原因。
与价值链分析一样，以作业为基础的成本动因分析也是企业战略成本管理的一种非常有效的工具。
根据作业成本理念，作业是成本发生的根源，“动因”是驱动成本变化的原因。
成本动因分析用“成本优势”的概念代替了“成本降低”的概念，适应了战略成本管理和价值链管理的需要。
从价值链角度看，“成本优势”可以通过控制价值链上的作业成本和重新整合价值链两个途径获取。
（三）成本管理工具的创新。
1．作业成本管理。
上个世纪70年代以来，电子信息技术和自动化技术取得了突破性的发展，电子计算机集成制造系统被大量地应用于工业生产领域，产品成本结构随之发生了根本性的变化。
产品成本中直接费用大幅度下降，而间接费用则持续上升。
为了响应消费者个性化需求，小批量生产方式取代了大批量生产，以单一工时消耗为标准的间接制造成本分配方法已经很难适应企业生产决策和定价决策的需要，因而要求对成本管理系统进行变革。
其实，早在上个世纪30至40年代，美国学者科勒已经提出了作业成本法，其最初的动因只是为
了解决制造成本信息失真问题。
但是，在上世纪80年代的时候，经过美国学者卡普兰的研究和完善，至今作业成本法的适用范围已不再局限于制造企业，而成为了广泛应用于几乎所有行业的一种成本管理模式。
作业成本法的最大优势是以作业为基础，以“成本动因”为资源分配和成本分析工具，提高了成本信息的有用性和可追溯性，这一特点非常有助于企业加强责任成本管理。
作业成本法还具有较强的拓展性，它可以突破企业边界，并与战略管理和生命周期成本结合，从而将自己提升到企业战略管理层面。
2．成本企画。
成本企画是对目标成本管理模式的发展和创新，它在日本企业的应用取得了广泛的成功。
成本企画由产品企画、目标成本设定、目标成本分解、目标成本达成、实施生产准备和初期流动管理等环节构成。
其中，产品企画是起点，它是指从市场的角度对成本企画的对象的描述，从目标成本设定到目标成本达成是成本企画的核心阶段，它包括了从目标成本设定到目标成本达成等多个环节和多重循环，其中的每一次循环都是对成本的一次挤压，只有在最后工序设计阶段的成本目标达成后，对成本挤压才算完成，才能转向实施产品生产的阶段；在生产的开始阶段，平定必须进行初期流动管理活动，即对前阶段成本企画活动进行分析和评价，重点是解决生产过程可能存在的潜在问题。
□
（作者单位：平煤股份一矿）
参考文献：
[1]张士强，霍玉生，石彩霞．煤炭企业应用作业成本法的探讨．煤炭经济研究，2000，（07）．
[2]娄美珍．煤炭企业价值链管理的创新研究．煤炭经济研究，2003，（04）．
[3]夏鑫，曲玲．煤炭企业成本管理近30年回顾与展望．山东工商学院学报，2010，（03）．。