2016年煤炭企业管理现代化创新成果-中国双创在线
全国企业管理现代化创新成果
全国企业管理现代化创新成果僀儞僗僩乕儖咱妋捣偑昞帵偝傟杰偡丅偙咱杰杰咱撪梕偱傛傠偟偗傟伪丄偦咱杰杰乽师傊乿傪僋侪僢僋偟偰偔偩偝偄丅附件1：全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了及时总结提高和推广应用管理创新成果，鼓励和引导企业积极推进管理创新，探索建立中国企业现代化管理体系，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好国家级企业管理现代化创新成果的审定工作，根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》（国资改革函[2003]62号）和国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》（国发[1986]59号）及其实施细则，特制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素，有明显作用和效果的办法和措施。
成果必须同时符合三项要求。
一是具有创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法，并达到或超过国内先进水平的创造发明；应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素；国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。
二是具有实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，具有导向性、可操作性和推广价值。
三是具有效益性，即工作效率高，经济效益及社会效益显著。
二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院切实加强企业科学管理的总体要求，以及国家有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。
要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和全面落实科学发展观等经营环境的变化，有针对性地选择成果主题，突出重点和难点。
三、全国企业管理现代化创新成果的创造单位，是在我国工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林牧渔、金融、保险、信息、服务等各行业企业，包括国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、私营、其他内资、港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业，以及国有独资、其他有限责任、股份有限等各种类型的公司。
2016年煤炭企业管理现代化创新成果-中国双创在线
32
山东东山新驿煤矿有限公司 山东能源肥城曹庄煤矿有限 公司
涛 王孝里 毕雪娟 高慧娟
33
陈士伟 陈明明
萍
- 3 -
34
煤炭企业全面推行清洁生产的研究与 实践 兖州煤业基于价值链管理的煤矿内部 市场化管控体系 以“创新、创效”为核心的节约型矿井 建设 煤矿企业实施幸福文化的探索与实践 基于知识管理的煤矿企业知识产权管 理体系建立与运行 煤炭企业电子商务采购平台应用研究
10
庞学东 梁文平 赵福东 孙晋响 孟志强 渠贵君 张栋建
11
开滦（集团）有限责任公司 冀中能源国际物流集团有限 公司 大同煤矿集团有限责任公司 云冈矿
王硕鹏 郑凤超 祁宏伟 毕孝君 陈英琦 李 强 王彦学 牛苏娅 陈 琳 隋雪峥
12
王志勇 胡海滨 李书玲 张晓雪 郭方圆 张卫忠 霍进军 王 岳鹏宇 军 辛国平 杨 波
序号
成果名称 基于“两化融合”背景下的人力资源信 息化建设与实践 煤矿区队 360°主动防御型安全模块化 管理模式的研究与应用 基于正向激励的煤矿安全管理模式构 建与应用 基于精细化管理的 360 度全面成本管控 体系的构建与实施 新常态下大型煤矿“4K 绩效考核体系” 研究与实践 基于电商采购平台模式的供应商评价 及准入机制的构建与实施 煤矿全面运行内部市场化的管理实践
5
大同煤矿集团有限责任公司 山西潞安矿业（集团）有限 责任公司 安徽省皖北煤电集团有限责 任公司 山东能源淄博矿业集团有限 责任公司
6
牛秀峰 冯普金 翟路锁 王远贵 王 宋
丽 陈东侠 魏成岗 尹立梅 申慧珺 伟
7
龚乃勤 邓西清 吴玉华 钱学森 孙 董昌伟 孔一凡 陈玉平 王 马洪吉 薄向华 李玉波 刘
推动管理创新 提升企业管理现代化水平——2016年煤炭企业管理创新
设 备 维 修 中 心 等单 位 进 行 了观 摩
学习。
业 脱 困 和转 型升 级 的 一 系列 政 策
部分 省 （ 区、 市） 煤 炭行 业管 理
措施 ， 在深 化 改 革 、 创 新 驱 动 和 管 部 门 ， 煤 炭行 业 协 会 ． 各 有 关煤 炭 理 提升 等方 面的创 新实 践 ． 涵盖 企
践 与探索》、 陕煤 神南 公 司 以《 以转 型 升级 为 引领 的 “ 九强 神 南 ” 建设
的实践 与探索》 为 主题 交流 了管理
２ ０ １ ６年 全 同煤 炭 企业 管 理 创新 成 果发 布会 于 ｌ １ 月４ Ｅ ｔ 在 神华 准能
集 团 公 司、 淮 南矿 、 Ｉ 集 原 董 事 长王 源 针 对 当前 的
煤 炭 经 济 形 势 与 各 参 会 代 表 进 行
了 座谈 ． ．
研相 结合 的管 理创 新体 系 ． 探索 煤
炭 企 业 管 理 创 新 新 模 式
中 国煤 炭 工 业 协会 副会 长解
宏绪 出席并 主持会 议， 神 华 准 能 集
会后 ． 全 体代 表前 往神 华 准能
集 团 黑 岱 沟 露 天 矿 、 复 垦 绿 化 、
ＡＳ Ｓ Ｏ ＣＩ ＡＴＩ Ｏ Ｎ Ｎ Ｅ Ｗ Ｓ ｌ 协 畲 通讯
推动管理创新 提 升企业 管理现代化 水平
— —
２ ０ １ ６年 煤 炭 企 业 管理 创新 成 果发 布会 在 神 华 准 能 集 团 召 开 文／ 本 刊 记 者
为深入贯 彻 党 中央 、 国 务 院 推 进 供 给 侧 结 构 性 改 革 重 大 战 略 部 署． 交 流 推 广 煤 炭 企 业 管 理 创 新 的 实 践 和 经 验 ，促 进 企 业 提 质 增 效 ，
煤炭企业管理现代化创新成果主报告
煤矿煤矸石绿色再应用河南省耿村煤矿是我国现代化超大型矿井之一。
近年来，先后获得煤炭行业特级质量标准化矿井、全国煤炭行业特级高产高效矿井、全国文明单位、全国五一劳动奖状等荣誉称号。
现在提出了“事事争第一，项项争先锋”的口号。
不断创新大胆探索与实践循环经济发展之路，形成了一个相对独立完整的产业群，建成了全国煤炭行业中完整、效果明显的循环经济园区，实现了绿色管理，为煤炭企业的可持续发展提供了有益借鉴。
瓦斯被用来发电，煤矸石变成节能砖，矿井水被综合利用，这些长期弃置的废物、有害物现今都有了大用场，开辟了可持续发展的新空间。
一、创新点1、煤矸石开发利用。
煤矸石排放对环境污染严重，是煤矿生产和选煤厂洗选的固体废弃物，这些废弃物经过日晒风化后产生大量飘尘和有毒有害气体，对环境构成直接威胁。
同时，煤矸石占用土地，经过雨水冲刷后，直接渗到地下，造成地下水质污染。
耿村煤矿筹资1920万元建成了一座煤矸石砖厂，年减少排矸15万吨，节约耕地33亩，减少排污费76.8万元，节约标煤12600吨，年生产煤矸石烧结砖6000万块，创利310万元。
安排就业人员135人，不仅缓解了企业的就业压力，而且减少了污染，节约了能源，真正实现了“制砖不用土，烧砖不用煤”的目标，同时利用煤矸石厂2条隧道窑内的1150度的高温余热，在隧道上方安装了冷却吸热设施，将其产生的热水供职工澡塘使用热水，仅此一项技术创新成果的推广应用，年创效益48.5万元。
2、建成一座瓦斯发电站。
煤矿瓦斯排放大气层便产生温室效应，对大气层的影响非常大。
耿村矿与山东胜动集团联合，年发电1080万度，销售收入560万元，所发电量全部并入矿区中央变电所6kv高压电网，不仅解决了职工生活用电不足的问题，而且每年将15%浓度的2500万立方米的瓦斯科学利用，变成财富，既产生了良好的经济效益，又大幅减少了有害气体的排放，每年减少向大气层排放有害气体380万立方米。
与此同时，为提高科技含量的附加值，做大、做活、做强产业链，利用瓦斯发电站余热，通过针式锅炉向职工公寓及家属区直接供暖，全矿单身职工6幢公寓楼全部由瓦斯发电站余热供暖，供暖面积3万平方米，发电和余热供暖年创产值700余万元，仅此一项，每年减少原煤4000吨，节约近200余万元。
煤炭企业管理现代化创新成果范文
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煤炭行业全面质量管理体系创新成果与实例
煤炭行业全面质量管理体系创新成果与实例煤炭行业全面质量管理体系创新成果与实例随着国家对环保和能源的重视，煤炭行业也面临着巨大的压力和挑战。
为了提高煤炭行业的质量和效率，全面质量管理体系成为了煤炭企业的重要手段。
在全面质量管理体系的基础上，煤炭企业不断创新，取得了一系列成果。
一、全面质量管理体系的实施全面质量管理体系是指以顾客为中心，以全员参与为基础，以过程管理为手段，以数据为依据，以持续改进为目标的管理体系。
在煤炭行业，企业通过实施全面质量管理体系，建立了从采矿、运输、加工到销售的全过程质量管理体系，确保了产品的质量和安全。
二、质量管理的创新成果1.智能化生产煤炭企业通过引进智能化设备和技术，实现了生产过程的自动化和智能化。
例如，煤炭采矿企业引进了智能化采煤机，可以实现对煤矿的自动化开采，提高了生产效率和安全性。
2.绿色环保煤炭企业通过引进环保设备和技术，实现了煤炭生产过程的绿色化和环保化。
例如，煤炭加工企业引进了煤炭洗选设备，可以实现对煤炭的洗选和净化，减少了对环境的污染。
3.质量控制煤炭企业通过建立质量控制体系，实现了对产品质量的全面控制。
例如，煤炭销售企业建立了质量检测中心，对煤炭产品进行全面检测，确保产品的质量和安全。
三、质量管理的实践案例1.山西煤炭集团山西煤炭集团通过实施全面质量管理体系，建立了从采矿、运输、加工到销售的全过程质量管理体系，实现了对产品质量的全面控制。
同时，引进智能化设备和技术，实现了生产过程的自动化和智能化，提高了生产效率和安全性。
2.中国神华能源集团中国神华能源集团通过建立质量检测中心，对煤炭产品进行全面检测，确保产品的质量和安全。
同时，引进环保设备和技术，实现了煤炭生产过程的绿色化和环保化，减少了对环境的污染。
总之，煤炭行业的全面质量管理体系创新成果和实例，为煤炭企业提高质量和效率，实现可持续发展提供了重要的经验和借鉴。
煤炭企业应该不断创新，加强质量管理，为国家的环保和能源事业做出更大的贡献。
261-2011年煤炭企业管理现代化创新成果公示名单jsp
32 建立与应用
安徽恒源煤电股份有限公司任楼煤矿
依 靠 科 技与 管理 促 进转 型 煤炭 企 业可
33 持续发展
安徽恒源煤电股份有限公司百善煤矿
34 以提高煤炭企业核心竞争力的科技创 中煤矿山建设集团有限责任公司 新管理与实施
35 以产业高端高质高效为目标导向的兖 兖矿集团有限公司 矿集团核心竞争力分析
与应用
煤矿
29 危化企业“三化”建设管理体系的创建 冀中能源邯郸矿业集团金华焦化有限
与应用
公司
30
煤矿员工“分级培训、升级考评”培训 工作机制的创新与实践
大同煤矿集团有限责任公司马脊梁矿
31 煤炭企业“垂直”管理的实施
大同煤矿集团有限责任公司四老沟矿
32 以“三环一化”推进绩效管理循环
山西西山煤电股份有限公司马兰矿
号
成果名称
申报单位
1 高效的单翼开采矿井市场化管理模式 中煤能源集团大屯煤电公司孔庄煤矿 应用
2 大型煤炭企业集团物资管理“四集中” 开滦（集团）有限责任公司 体制的构建
“三位一体”安全管控体系的构建与实
3践
冀中能源峰峰集团有限公司
4
大 型 煤 炭企 业跨 地 区资 源 整合 的 探索 与实践
山西潞安矿业（集团）有限责任公司
20 转变经济发展方式 推进企业战略转型 冀中能源峰峰集团有限公司
-5-
21 煤矿井下科学治尘管理体系的构建
冀中能源峰峰集团有限公司
22 特种设备管理创新的实践与探索
冀中能源邢台矿业集团有限责任公司
煤炭企业实施矿（厂）级成本预算管理
23 的实践
冀中能源邯郸矿业集团有限公司
24 自主管理在煤矿班组建设中的应用
企业管理现代化创新成果
17
二、 “创新成果”基本要求 一）企业管理现代化创新成果定位
20
二、 “创新成果”基本要求
2、企业组织制度
• 企业组织制度：是企业组织中全体成员必须遵守 的行为准则，它包括企业组织机构的各种章程、条 例、守则、规程、程序、办法、标准等。 • 现代企业组织制度是指企业组织的基本规范，它 规定企业的组织指挥系统，明确了人与人之间的分 工和协调关系，并规定各部门及其成员的职权和职 责。
27
二、 “创新成果”基本要求
4、管理方法
• 行政方法是通过直接的行政系统采用行政手段作用于管理 客体的方法。企业管理由于范围小、对象少，宜于多用行政 方法进行管理。 • 经济方法是运用奖金、津贴、福利、待遇等手段激励被管 理人员的方法，对于调动人员的积极性有较大的作用。 • 制度方法又叫企业“法律方法”，是指用一定的规范约束 管理客体的方法，它对于保持管理的稳定性、连续性和标准 性有很大的作用。 • 教育方法是用不同的形式解决被管理人员思想问题的方法， 人们常说的精神激励、思想政治工作、行为科学就属于教育 方法。
11
企业管理创新的十大趋势
• 由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变 • 企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争。 • 企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织
、虚拟企业、国际战略联盟等形式。 • 员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源。 • 从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理。 • 信息技术改变企业的运作方式。 • 顾客导向观念受到重视并被超越。 • 由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现
xx矿企业管理现代化创新成果
“绩效管理”与“精细化管理”相结合管理模式在XXX矿的实践XX煤业有限公司二○一二年五月前言对于当年投产、当年达产，一切百废待兴的煤炭企业，内部管理上存在责任不清，制度不健全等问题，井下环境受到自然地质条件的影响和制约，瓦斯、煤尘等对安全生产构成了极大的威胁，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争日益加剧，如何在竞争中取胜，怎样走现代化企业管理之路，是XXX矿面临的最为突出的问题。
2010年以来，XX领导班子，就一直致力于企业管理工作方面的探索与实践，为进一步提高公司管理水平，以“创新、求精、超前、务实”的企业精神与“勤俭办矿、励行节约”的经营理念相结合，形成“绩效管理”与“精细化管理”相结合独特的先进管理模式。
初期对绩效管理环节中绩效考核方面进行了探索与实践，通过大力宣传“勤俭办矿、励行节约”主题活动的重要意义，使职工从思想上对绩效管理有了正确和统一的认识。
实践中，围绕绩效考核的实施办法，以“精细”为目标，以“量化考核”为手段。
把精细化管理理念贯彻到生产管理的整个过程，以“精细化的规则、精细化的核算、精细化的操作、精细化的控制、精细化的分析”实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从粗放型到精细化的程度。
实现了公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化、使员工执行力、岗位胜任能力大幅度提高。
倡导“人人有潜能，岗岗出状元”的全员敬业精神，从而进入全面推行精细化管理阶段。
一是建立绩效考核目标体系。
绩效目标是绩效考核的基础工作，是企业战略目标的分解，企业资源的分解，以及工作和职工能力的分析。
以集团公司班组建设为契机，将绩效目标层层分解至科室、班组、责任到岗位、个人。
班组长将绩效目标分解岗位、个人。
分解目标主要依据每月采掘计划下达的工程量及工作性质，分解时充分考虑到材料节约领用、修旧利废、安全生产、工程质量等因素。
按照集团公司下达的成本费用指标，通过考核成功的测算出吨煤材配消耗单价。
2017年煤炭企业管理现代化创新成果拟获奖项目-中国煤炭工业协会
15
基于工业“互联网+”的多维度生产管控新模式的创建
山东华聚能源股份有限公司
孙宗罡
王国栋刘娟张永刘长杰赖映军
边广洁罗宁李延军温文周锐
16
综合利用电厂深化对标管理的研究与实践
山东华聚能源股份有限公司
曹栋
洪大伟
邓鑫祝丽夏普臣苏庆翔郝修伟
魏大陆付华张新峰孙宗罡张兆华
17
新矿集团国家企业技术中心工程技术人员创新责任体制研究与应用
38
以降本增效为核心的煤炭企业关键要素优化管理
平顶山天安煤业股份有限公司二矿
宋合聚
秦林川
赵宇刘汝娟杨宏伟刘天印吴龙朱义宁舒宏玲冯瑞兆裴君雷王红强
39
“煤矿安全双重预防工作体系”在国有大中型煤矿企业中的构建与实施
河南神火煤电股份有限公司新庄煤矿
韩良政
刘永俊
赵霖谢文强刘永林刘亚东曹贯
时岚刘念张钦
40
信息化全面预算管理系统应用研究
36
去产能关闭矿井精准安置职工的实践与成效
中国平煤神马能源化工集团有限责任公司梨园矿
刘地生
冯祥森
曾保亭孙增坡翟红卫邓国杰赵彦斌
秦林川樊振强张朝辉郑亚丽郭治兵
37
基于TOPS模型的平煤股份战略成本管理研究与实践
平顶山天安煤业股份有限公司
王启山
张军辉
高彦欣完颜攀烽陈晓凌陆玉磊柴勇
王维张朋飞陈祖亮刘茜茜李尚歌
山东能源新汶矿业集团有限责任公司
庞继禄
辛恒奇
葛茂新高增功范振忠巩华刚刘志钧
赵峰翟勇韩琨张丽华王同
18
煤炭企业“四个创新”的探索与实践
山东能源新汶矿业集团孙村煤矿
张殿镇
荣获煤炭企业管理现代化创新成果一等奖
荣获煤炭企业管理现代化创新成果一等奖随着经济全球化的深入发展，现代企业管理已经成为企业发展的重要核心。
煤炭企业作为国民经济的重要支柱产业，在管理现代化方面也面临着诸多挑战和机遇。
在这样的背景下，我公司借助科技创新、管理创新、模式创新等手段，不断提升煤炭企业管理水平和现代化程度，在全行业内率先崭露头角，最终荣获了煤炭企业管理现代化创新成果一等奖。
一、资源整合，提升管理效率我们公司通过对资源整合的深入分析，发现煤炭产业链中存在诸多的环节关联，以及资源利用效率不高的问题。
为此，我们对各个环节进行了系统性的优化，整合了资源，实现了煤炭采掘、运输、销售等环节的高效衔接。
在此基础上，我们还引入了智能化的管理手段，提升了管理效率和成本控制能力。
二、科技创新，引领行业发展煤炭企业在现代化管理中离不开科技的支持，我们公司高度重视技术研发工作，不断引入新技术和新设备，加快推动产业向高端化、智能化方向发展。
并且，我们还不断探索煤炭行业的绿色发展之路，促进了企业的可持续发展。
这些方面的创新和进步，为公司赢得了此次一等奖的殊荣。
三、管理模式创新，推动企业变革管理模式的创新是现代化企业管理的核心。
我们公司在管理模式方面大胆探索，积极引入先进的管理理念和方法，打破传统的管理模式，推动企业管理向全员参与、科学决策、动态调整的方向发展。
我们还加强企业文化建设，提升员工的归属感和凝聚力，为企业发展注入新的动力。
四、文化建设，凝聚发展的力量作为大型煤炭企业，我们深知企业文化对企业发展的重要性。
我们始终坚持“以人为本、诚信为先”的核心价值观，营造了积极向上、团结互助的文化氛围。
在此基础上，我们还建立了完善的奖惩制度和激励机制，激发了员工的工作热情和创造力，为公司的现代化管理和创新发展提供了坚实的人文基础。
五、总结与展望荣获煤炭企业管理现代化创新成果一等奖，是对我们多年来努力的肯定，也是对我们未来发展的鼓舞。
在接下来的发展中，我们将继续推进科技创新、管理创新、模式创新等工作，不断提升煤炭企业管理的现代化水平，为行业的绿色、智能、可持续发展贡献力量。
浅谈煤炭企业经营管理中的创新
浅谈煤炭企业经营管理中的创新浅谈煤炭企业经营管理中的创新摘要：近些年来,随着经济的发展，以及市场经济深入实施，我国煤炭企业的经营管理得到很大提高。
但由于受计划经济影响，我国煤炭企业并没有完全摆脱原来传统的经营管理模式，在多元市场竞争中,我国煤炭企业也面临着巨大挑战。
本文对当前煤炭企业经营管理的现状以及存在的问题进行了分析，并且提出了煤炭企业在以后经营过程中应该采取的一些创新管理理念。
关键字：煤炭企业，经营管理，现状，创新中图分类号：F407.21文献标识码： A一、引言由于经济全球化的不断发展以及在这样的经济形势之下国家政策的一些调整,让煤炭企业的机遇和挑战并存。
当前，对每个煤炭企业来讲,发展出路是只有提高销售价格，降低成本,压缩投入，才能提高经济效益.但分析成本居高不下的原因,除受计划经济的影响外，企业内部投人、产出两张皮，靠计划安排生产和投人，然而要想改善这一系列问题,使煤炭企业获得长足的发展，就必须结合自身实际，在煤炭企业经营管理过程中有所创新。
二、煤炭企业经营管理的现状1、人力资源管理水平较低,企业文化建设相对缺乏因工作性质及场所限制，企业员工所处生产生活条件不是很好,员工待遇相对不高，导致多数煤矿人才匾乏。
而少量的优秀管理人才和员工也因工作条件和收人的原因，流失相对严重,这种环境氛围是不利于企业发展的.大部分煤炭企业经营管理观念相对陈旧，只是注重生产与销售成本，对于企业战略发展中的企业文化建设重视不够,企业无明确的经营理念和目标，员工缺乏理想信念,那这个企业就会逐步退出竞争，就会被淘汰。
2、企业的煤炭产品结构过于单一很多煤炭企业仍然以单一的开采为主，煤炭是一种不可再生的资源，所以仅仅是依照资源获得企业的长足发展是不可能的，并且对一个新的煤炭区进行开采也是费时费力的，在开采的过程中也会存在很多的问题，因此延长产品的产业链，丰富煤炭产品结构才是企业更好更快发展的关键所在.3、企业没有制定长足的发展策略和目标只有制定适合自己企业发展的策略,才能定谁方向并为了企业发展目标的实现制定一个方案。
煤炭行业的双创与创新创业
PART 4
煤炭行业双创的实践与成果
煤炭企业双创实践案例
案例一：某煤炭企业通过技术创新，提高煤炭开采效率，降低成本 案例二：某煤炭企业通过管理创新，优化生产流程，提高生产效率 案例三：某煤炭企业通过市场创新，拓展销售渠道，提高市场份额 案例四：某煤炭企业通过人才培养，提高员工素质，增强企业竞争力
互联网+煤炭的创新模式
互联网技术在煤炭行业的应用：大数据、云计算、人工智能等
互联网+煤炭的商业模式：O2O、B2B、C2C等
互联网+煤炭的服务模式：在线交易、物流配送、售后服务等 互联网+煤炭的创新案例：某公司通过互联网技术实现煤炭交易的智能化、 便捷化，提高效率，降低成本。
煤炭行业的科技创业
科技创新：利用先进技术提高煤 炭开采效率和安全性
增强煤炭行业 市场竞争力
未来双创在煤炭行业的发展趋势
技术创新：推动煤炭行业向清洁、高效、安全方向发展 商业模式创新：探索新的商业模式，提高煤炭行业的竞争力 政策支持：政府加大对煤炭行业双创的支持力度，推动行业发展 跨界合作：加强与其他行业的合作，实现资源共享和优势互补
PART 5
煤炭行业双创的挑战与对策
国际合作：加强与其他国家在煤炭领域的合作，共同应对全球能源挑 战
技术交流：与其他国家分享煤炭开采、利用和环保等方面的技术和 经验
市场机遇：拓展国际市场，提高煤炭行业的国际竞争力
挑战：应对国际贸易摩擦、地缘政治风险等挑战，保障煤炭行业的 稳定发展
培养创新文化与人才队伍的重要性
创新文化：鼓励创新，宽容失败，激发员工创造力 人才队伍：吸引和培养高素质人才，提高企业竞争力 培训与发展：提供培训和发展机会，提高员工技能和素质 激励机制：建立合理的激励机制，激发员工创新积极性
如何做好煤炭企业管理现代化创新成果的申报
如何做好煤炭企业管理现代化创新成果的申报石爱红【期刊名称】《中国煤炭工业》【年(卷),期】2013(000)009【总页数】2页(P58-59)【作者】石爱红【作者单位】开滦集团蔚州矿业有限责任公司【正文语种】中文全国企业管理现代化创新成果审定工作是1990年由原国务院生产委员会、国务院煤炭企业管理指导委员会批准开展的，旨在通过总结和推广煤炭企业管理创新实践经验，构建一个全国性的官（政府）、产（企业、中介组织）、学（大学、科研机构、专家学者）相互合作的平台，全面推动企业提高管理现代化水平，创建中国式煤炭企业管理科学体系。
1992年，为做好这项工作原国务院经济贸易办公室作出批复，确定该项成果奖属国家级。
煤炭企业管理现代化创新成果具有创新性、实践性与效益性的特点。
具体来说，就是要符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，其结构、功能明显优于传统的管理方法，在同类成果中处于领先地位；符合国家经济政策，成果经一年或一个应用周期证实，在推广应用中具有可操作性；有助于提高工作效率高，促进企业经济效益提升。
如何做好企业管理创新成果的申报工作，煤炭企业应围绕上述特点，认真扎实做好以下两方面工作。
一、扎实做好企业现代化创新成果申报基础性工作1.领导重视，专人负责。
企业领导要高度重视创新成果的申报工作，并成立专门领导小组，由专人负责，这样才能明确责任，为规范管理奠定基础。
2.健全制度，规范管理。
要建立健全企业现代化创新成果申报相关制度，依靠这些管理制度来规范和激励企业内每名员工的创新工作行为，使其积极的参与到创新工作中来。
开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司从2007年开始就制定了《开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司煤炭企业管理现代化创新成果管理办法》等文件规定，有效地规范和促进了煤炭企业管理现代化创新成果申报工作的开展。
3.开展培训，积极推进。
煤炭企业管理现代化创新成果申报工作看似简单，做好却不易。
不少员工工作了一辈子都不了解什么是创新工作，只是当看到别人的创新成果时，才恍然大悟，原来自己也做过类似的工作。
2016 全国国企管理创新成果和优秀论文名单发布
2016 全国国企管理创新成果和优秀论文名单发布作者：暂无来源：《国企管理》 2016年第11期10 月14 日至16 日，由《国企管理》杂志和中国企业管理研究会共同主办，以“新国企·新动力·新增长”为主题的2016 国企管理年会在京举行。
会议同时举行了“2016 全国国有企业管理创新成果与优秀论文”发布仪式。
国务院国有重点大型企业监事会主席季晓南出席会议并讲话。
来自财政部、国务院国资委、国家税务总局、中国社会科学院、国务院发展研究中心和全国各省市国资国企监管部门、中央企业、地方国企以及部分大专院校、研究机构的200 多名代表参加了会议。
中国企业管理研究会会长黄速建在“2016 全国国企管理创新成果和优秀论文”发布仪式上表示，组织这项活动的目的主要是为深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，探索社会主义新型国企管理模式和理论，深化国有企业改革，鼓励和推动国有企业强化管理和创新驱动，并总结和推广管理创新成果和经验，通过示范效应提升国有企业综合管理水平。
此次“成果”和“论文”申报工作得到了各中央企业、地方国企、研究机构和大专院校的广泛参与，各级国资国企监督管理部门积极支持。
截至2016 年8 月25 日，经由财政部、国务院国资委、国务院发展研究中心、中国社会科学院、中国企业管理研究会、清华大学的专家、教授组成的成果和论文审定专家组审定，通过初审的“成果”为44 项，“论文”为42 篇。
9 月9 日开始公示并进入复审阶段，经过对通过初审的“成果”和“论文”逐项、逐篇进行查实、复核、调研，并结合公众评价和问卷调查结果，通过最终审定的“成果”为30 项，“论文”为27 篇。
煤炭企业管理现代化创新成果效益计算方法
煤炭企业管理现代化创新成果效益计算方法
煤炭企业管理现代化创新成果效益计算方法为标准煤炭企业管理现代化创新成果效益〔简称成果效益〕的计量口径和方法，便于界定、测算、汇总和比拟，并通过成果效益的计算逐步把管理创新所创造的效益，从总体效益中别离并相对独立地量化出来，以展现管理也是重要消费力，进一步提升我国煤炭企业管理程度，特制定本计算方法。
一、管理现代化创新成果所获得的效益，主要包括经济效益和社会效益两个局部。
经济效益是指施行该项成果后产生的效益扣减施行该项成果所投入的费用而得出的效益。
社会效益是指施行该项成果产生的生态效益、创造就业时机、支持公益事业、为推进我国煤炭企业管理现代化提供示范等。
二、成果效益必须是该成果所创造的直接效益。
不能把非成果作用而产生的效益计入成果效益，也不能重复计算。
成果效益必须是经过科学测算真实反映的成果效益量。
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推动管理创新提升企业管理现代化水平——2016年煤炭企业管理创新成果发布会在神华准能集团召开
推动管理创新提升企业管理现代化水平——2016年煤炭企业管理创新成果发布会在神华准能集团召开
佚名
【期刊名称】《中国煤炭工业》
【年(卷),期】2016(000)012
【总页数】1页(P10)
【正文语种】中文
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煤炭行业5项成果获得2016年度国家科学技术进步奖
煤炭行业5项成果获得2016年度国家科学技术进步奖
建信
【期刊名称】《建井技术》
【年(卷),期】2017(38)2
【摘要】由神华集团、中煤科工集团、中国矿业大学（北京）、冀中能源峰峰集团等单位完成的煤炭行业5项成果获得2016年度国家科学技术进步二等奖,分别是：急倾斜厚煤层走向长壁综放开采关键理论与技术、煤层瓦斯安全高效抽采关键技术体系及工程应用、
【总页数】1页(P58-58)
【关键词】煤矿建设;煤层瓦斯;急倾斜;综放开采;中国矿业大学;神华;厚煤层;科学技术进步;水煤浆气化;软弱围岩
【作者】建信
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TD823.213
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山东东山新驿煤矿有限公司 山东能源肥城曹庄煤矿有限 公司
涛 王孝里 毕雪娟 高慧娟
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陈士伟 陈明明
萍
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煤炭企业全面推行清洁生产的研究与 实践 兖州煤业基于价值链管理的煤矿内部 市场化管控体系 以“创新、创效”为核心的节约型矿井 建设 煤矿企业实施幸福文化的探索与实践 基于知识管理的煤矿企业知识产权管 理体系建立与运行 煤炭企业电子商务采购平台应用研究
序号
成果名称 基于“两化融合”背景下的人力资源信 息化建设与实践 煤矿区队 360°主动防御型安全模块化 管理模式的研究与应用 基于正向激励的煤矿安全管理模式构 建与应用 基于精细化管理的 360 度全面成本管控 体系的构建与实施 新常态下大型煤矿“4K 绩效考核体系” 研究与实践 基于电商采购平台模式的供应商评价 及准入机制的构建与实施 煤矿全面运行内部市场化的管理实践
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赵振杰 何田生 李建堂 王社教 刘
一等奖（14 项）
1 煤炭生产精益化管理体系的研究与实 践 大型煤炭综合能源企业“五八二一”班 组管理体系的构建与应用 “互联网+精益管理”模式研究与实践 煤炭企业集团集成化全面预算管理体 系构建与实施 建立五人小组强化安全监管的实践 大型煤炭企业安全生产预警系统的构 建与实施 “四零”煤矿安全管控体系的构建与实 施 EVA 诊断模型研究与实践 神华神东煤炭集团有限责任 公司 神华准能集团有限责任公司 张国彦 朱拴刚 黄建军 秦 泰 杨 鹏 杨荣明 常海荣 石晓红 张 鹏 王雁晓 屈井丰 杨振华 李雁峰 潘建国 苗志强 陈志强 刘海燕 乔瑞龙 杨 林 王有仓 霍翠云 辉 高 峰
申报单位
参与创造人 董 冰 石仁义 毛永生 张印志 李海舟 华 程英豪 龚 鹏 旭
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河南能源化工集团有限公司 永煤集团股份有限公司顺和 煤矿 永煤集团股份有限公司新桥 煤矿 河南龙宇能源股份有限公司
司德木 张国平 张
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姜福领 李聚才 李玉龙 徐恒恒 林 秦焕波 吴 松 陈 鹏
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杨风才 常新春 郑向民 崔庆广 王阳光 裴永涛 董陆海 胡正彬 王兴禹 陈青锋 张 赵亚玲 范建勋 孟 磊 薛兵建 李红涛 张志辉 樊金洋 鑫 时培源 王 斌 金 磊 坤 邓 波
神华科学技术研究院有限责 任公司 中国神华煤制油化工有限公 司 神华准能集团有限责任公司
毛亚林 孙海林 张 宁国睿 汪 黄 舸
劲 沈晓悦 耿保江 张钰羚
5
6
隋云鹏 杨汉宏 张铁毅 陈来源 杨振华 胡存虎 武国平 李玲珑 苏建平 崔立华 李颖松 武国平 王瑞龙 张建成 李永红 雷晓树 乔治忠 徐仁锋 刘利波 薛正春 廉 薛海强 李占朝 贾 张志友 赵景华 梁 王永军 杨秀义 马 许明华 郑昌宏 向 崑 刚 刘福生 耿世有 兰 陶传玉 任瑞明 言 仲伟超 李 敬 凯
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智能矿山平台 国有大型煤炭企业“四大”安全工程体 系的构建与实施 山东能源集团产业转型发展战略和路 径研究 以产权多元化为路径的国有煤矿混合 所有制改革实践与探索 成熟矿井“腾跃文化”族群的管理实践 与升华 “3331”持久安全管控体系建设与研究 多维精细化管理在煤泥水系统集约化 生产中的应用 “物联网+内部市场化”助力矿井降本 增效的探索与应用 集约运输管理体系在现代化矿井中的 构建及应用 以品质提升为导向的产供销立体化持 续改进管理体系的创建与应用 矿山建设“安全 110”管理模式的创新 与应用 煤炭企业涉税风险管控系统的构建与 实践 煤炭企业社会责任审计评价体系构建 与实施
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刘建国 李
继 刘爱民 陈禹含 杨
李宝国 贾中元 赵博策 参与创造人
序号
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进可持续发展——千万吨级选煤厂技 术与管理创新实践
淮矿西部煤矿投资管理有限 公司
李晓斌 刘结高 苏国民 邓润义 刘安朝 马忠矿 邱上进 王志强 陆空重 李润楠 张先胜 吕 张志峰 王 磊 郑家宋 胡 跃 曹 磊 董 强 顾冬岩 凯 赵媛媛 锋 金本先
山东能源枣庄矿业（集团） 付村煤业有限公司 兖矿集团有限公司 兖州煤业股份有限公司东滩 煤矿 永城煤电控股集团有限公司 河南大有能源股份有限公司 常村煤矿 河南省许平煤业有限公司
张延伟 张立涛 李希勇 许金新 刘增宝 苏印杭 侯世宁 张志勇 贺治强 杜青炎 张友谊 王新义 主要 创造人
王士奎 高松芝 陶道国 李 强 马翠元 王延柏 黄昌立 王 飞 朱建国 韩钟琦 王 张 祺 浩 森 鹏 马 磊 路 涛
力 周冬云 段
邵珠升 齐百顺 潘绍峰 王九红 孟召友 刘 陈 杰 猛 惠凡波 张方皓 磊 薛忠蕊 白桂萍
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王铭修 孟宪建 王 吴 刘 岩 梁 苹 陈 岩 茹 吕
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娜 尚延廷 程全喜 华 吕显洋 博 鹏
李绍春 程发祥 许雪芹 李
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孙建勇 阎护锋 叶普坤 李金洋 梁 杜逢龙 韩重阳 陈 玥 李 杰 赵
兖矿集团有限公司
赵增玉 吴向前 赵青春 郝迎格 王吉红 李庆良 王道广 李付臣 陈祥恩 王向东 主要 创造人 申顺更 陈祥恩 黄学志 刘和永 王太续 苗 壮
王振平 郭 张 苏 剑 秦
杰 冯
腾 骆念海 杨
军
胜 张洪伟 田丽雅 炼 焦 珊 徐文远
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兖州煤业股份有限公司 兖州煤业股份有限公司南屯 煤矿 兖州煤业股份有限公司杨村 煤矿 兖州煤业股份有限公司鲍店 煤矿 河南能源化工集团有限公司
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庞学东 梁文平 赵福东 孙晋响 孟志强 渠贵君 张栋建
11
开滦（集团）有限责任公司 冀中能源国际物流集团有限 公司 大同煤矿集团有限责任公司 云冈矿
王硕鹏 郑凤超 祁宏伟 毕孝君 陈英琦 李 强 王彦学 牛苏娅 陈 琳 隋雪峥
12
王志勇 胡海滨 李书玲 张晓雪 郭方圆 张卫忠 霍进军 王 岳鹏宇 军 辛国平 杨 波
2
梁玺荣 王思远 田爱民 李雪健 聂立功 毕竞悦 石光华 王馨园 刘俊叶 闫 越
3
离物及水资源综合利用全面恢复生态 原貌
神华宝日希勒能源有限公司
江 鞠兴军 张润廷 缪卫峰 周志伟 浩 刘 岩 张凤霞 杜勇志 刘孝伟 帆 姜大霖 王有勇
4
神华集团环境风险管控体系框架研究 内部控制定量评价体系设计与实际应 用 经济核算型班组建设的创新与实践 煤炭企业班组经济本质安全体系的实 证研究 选煤厂提质增效工程研究与应用
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14
国有大型煤炭集团综合调度信息化管 理的创新与实践 创新 “一格五员” 网格化管理 搞好 “一 员多能”优质化服务的实践 实施精益化管理“降本增效”的实践 “十位一体”精细化管理体系的探索与 实践 移动互联网+煤矿管理系统在现代化矿 井中的应用 特大型露天煤矿安全管理“情责”文化 的创建与实践 成果名称 技术创新驱动效益增长 循环共享推
2
3
山西天地王坡煤业有限公司
汪有刚 常海雷 丁焕德 梁璟洲 丁录仕 张有权 王志清 周志利 杨 军
范晋忠 徐胜利 贾光胜 段
郎晋会 牛振东 孙永新 杜爱红 王泽民 龚永明 毕翠然 陈建广 李 李 穆 郭 璐 王玉柱 高 仲 孟志斌 杨 剑 振 遥 徐金龙 军 刘海晓 王 云 飞
4
华电煤业集团有限公司
43
胡参军 王丹平 曾朝辰 韩 彦
44
河南龙宇能源股份有限公司
何新香 张
45
河南龙宇能源股份有限公司
崔发科 王印化 李纯财 李学友 许成富
陈志闯 丁端瑞 王中文 范永霞 徐国强 胡大洋 李战辉 杜清源 王洪峰 张 彭建设 刘 聪 时 鹏 孟 凯 焦聪超 张向阳 琰 李二国 胡全伟 蔚 王洪俊 王 聪
7
神华准能集团有限责任公司
陈新寰 宋子汉 杨汉宏 张铁毅 宋金铎 姜 裴 山 华
8
神华准能集团有限责任公司 中煤张家口煤矿机械有限责 任公司 开滦（集团）有限责任公司
9
模拟事业部管理模式的研究与实施 以技能大师工作室建设为核心的高技 能人才综合培训体系构建与实施 深化后勤系统改革 盈 电子采购技术应用对大型企业的采购 管理提升 “6610 管理” 在促进煤矿安全和谐发展 中的应用 促进企业扭亏增
牛秀峰 王
振 陈东侠 牛
晋 王远贵
侯桂花 魏成岗 冯普金 常虎平 申慧珺 原鹏玉 李向田 梁文渊 李 白勇军 李风琴 赵志宏 申晓路 杨士生 崔慧琴 巩芳蕊 史利霞 栗进波 武瑞庆 刘 嵘 宋旭强 鲍晓斌 伟 靳晓琴 香 程丽琴
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谭代福 崔彦斌 胡贤贤 肖
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吴成亮 吴继臣 尚高峰 党高峰 孙东波 刘 波 李志东 卢 伟 丰志雄 李艺伟 扬
10
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边红星 杜玉成 孟德茂 李奇蓬 张 李 宗 张 鹏 付 雷 陶 伟 孔向军 王
12
上官健民 任 王 贺
鹏 李中伟 张 培
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于华锋 任树明 董志强 赵 古玉才 董改明 梁
鹏 李海山
涛 李月香 李艺杨 勇 张 峰 鹏
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陈金伟 孙海良 王红磊 陈 郑广欣 赵红利 黄
炜 王延辉 邓
序号
申报单位 二等奖（52 项）
健 陈爱和 瑞 邓坤彬
8
张建军
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大安全管理体系在煤炭企业安全生产 中的构建与探索 煤炭企业实施产融一体化变革转型的 研究与实践 基于云计算和 GIS 技术的煤矿综合信息 三维网络管理系统的开发与应用 国有企业区域化管理模式的构建与实 施 矩阵型市场化管理模式的构建与实施 整合矿井一体化管控体系的探索与实 践 成果名称
5
大同煤矿集团有限责任公司 山西潞安矿业（集团）有限 责任公司 安徽省皖北煤电集团有限责 任公司 山东能源贵 王 宋
丽 陈东侠 魏成岗 尹立梅 申慧珺 伟
7
龚乃勤 邓西清 吴玉华 钱学森 孙 董昌伟 孔一凡 陈玉平 王 马洪吉 薄向华 李玉波 刘