2016年上海市企业管理现代化创新成果

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国家电网公司34项成果获评全国企业管理现代化创新成果

国家电网公司34项成果获评全国企业管理现代化创新成果

2019年第2期总第381期距离后备段和过电流保护按箱变低压侧故障有灵敏度整定,时间为0.5~1.0s 。

如电流速断和过电流保护无法躲过汇集线系统母线三相短路时汇集线提供的短路电流,则应经方向元件控制。

3.1.2单相接地保护零序电流保护应躲过汇集线电容电流,且对汇集线系统单相接地有足够灵敏度整定,零序保护整定时间为0.5~1.0s 。

3.2母线保护整定原则1:躲过母线系统正常运行时的不平衡电流和母线各出线的最大负荷电流。

整定原则2:按保35kV 母线故障有足够的灵敏度计算。

3.3SVC 无功补偿装置3.3.1相间短路保护限时电流速断保护:按电容器端部引线故障有足够灵敏系统整定,一般整定为3~5倍额定电流。

整定时间为0.1~0.2s 。

过电流保护:按可靠躲过电容组额定电流整定,一般整定为1.2~2倍额定电流。

整定时间为0.1~1s 。

过电压保护:按电容器不长时间超过1.1倍的额定电压来整定,整定时间小于60s 。

低电压保护:按电容器所有母线失压后可靠动作,而电压恢复时可靠返回整定,一般整定为0.2~0.5倍额定电压,动作时间与本侧出线后备保护时间配合。

3.3.2相接地保护零序电流保护应躲过电容电流,且对汇集线系统单相接地有足够灵敏度整定。

零序保护整定时间为0.5~1.0s 。

3.4SVG 无功补偿装置3.4.1相间短路保护电流速断保护按躲过SVG 变压器低压侧故障整定,还应躲过该变压器励磁涌流。

过电流保护按SVG 变压器低压侧故障有灵敏度整定,时间不大于0.5~1.0s 。

3.4.2单相接地保护零序电流保护应躲过汇集线电容电流,且对汇集线系统单相接地有足够灵敏度整定。

零序保护整定时间为0.5~1.0s 。

3.5接地变压器3.5.1相间短路保护电流速断保护:按接地变压器额定电流7~10倍整定。

过电流保护:如接地变无其它侧线圈,电流定值同接地变压器零序保护整定值;如有其它侧线圈,还应考虑接地变压器其它侧故障时有灵敏度,时间定值同接地变压器零序保护时间。

管理创新成果的总结提炼

管理创新成果的总结提炼

管理创新成果的总结提炼邹象新第一部分对管理创新的必要认识一、管理创新的定义针对影响企业成长发展的问题,运用现代管理理论、技术、方法,对企业制度及原有管理进行改进,开创新型管理方法、管理方式、管理模式,并经过实践检验(一般要一年以上),证明确实具有明显的作用和效果的系统活动或者过程。

二、管理创新的分类1、按管理性质分有职能管理创新、专业管理创新及管理基础创新。

●职能管理创新,如:战略、目标、计划、实施、检查、控制、领导、组织等管理方面的创新。

●专业管理创新,如:研发管理、生产管理、市场营销和销售管理、采购和供应链管理、人力资源管理、财务管理、信息管理等类创新。

●管理基础创新,如:制度创新、模式创新、机制创新、流程创新、标准创新、方法创新、体系创新、系统创新,以及其它运作方式创新。

2、按成果产生的背景或出发点分,有现实性创新和超前性(或储备性)创新。

●现实性创新是指为解决现实性问题或满足现实性要求而进行的创新.企业一般多为现实性创新。

●超前性(或储备性)创新是指为企业未来发展的需求所进行的创新.如人力资源储备、后备人才培养、超前进行的人力资源开发,还如战略方面的创新。

3、按创新涉及内涵的大小,分为总体性管理创新、专业性管理创新、单项性管理创新三种。

●总体性管理创新——是对企业管理总系统的创新,带有全局性。

如战略管理,企业整体优化企业资源整合。

●专业性管理创新——只在某一专业领域(或专业分系统)内的创新,如成本管理、劳动管理;某一层次的管理,如班组管理、车间管理等。

●单项性管理创新——只对某一管理要素或某一特定的管理范围(如某个控制点、某个管理环节)的创新,如质量管理中降低废品损失。

三、管理创新的五个阶段第一阶段:对现状的不满第二阶段:从其他来源得到启发,打开思路,寻找创新灵感第三阶段:创新活动第四阶段:总结提炼第五阶段:争取内部和外部的认可四、管理创新的基本条件1、创新主体应具有远见卓识、较丰富的管理知识和较宽的视野。

全国企业管理现代化创新成果(精)

全国企业管理现代化创新成果(精)

附件1:全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了及时总结提高和推广应用管理创新成果,鼓励和引导企业积极推进管理创新,探索建立中国企业现代化管理体系,提高企业竞争能力和经济效益,并指导做好国家级企业管理现代化创新成果的审定工作,根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》(国资改革函[2003]62号和国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》(国发[1986]59号及其实施细则,特制定本办法。

一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论,在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素,有明显作用和效果的办法和措施。

成果必须同时符合三项要求。

一是具有创新性,即符合管理科学原理,能反映一定管理领域的客观规律,结构、功能明显优于原来采取的管理办法,并达到或超过国内先进水平的创造发明;应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素;国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。

二是具有实践性,即符合国家经济技术政策、法规,体现国家指导企业工作的客观需要,具有导向性、可操作性和推广价值。

三是具有效益性,即工作效率高,经济效益及社会效益显著。

二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院切实加强企业科学管理的总体要求,以及国家有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。

要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和全面落实科学发展观等经营环境的变化,有针对性地选择成果主题,突出重点和难点。

三、全国企业管理现代化创新成果的创造单位,是在我国工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林牧渔、金融、保险、信息、服务等各行业企业,包括国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、私营、其他内资、港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业,以及国有独资、其他有限责任、股份有限等各种类型的公司。

中央企业所属的分公司(或相同性质的生产企业以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报。

全国企业管理现代化创新成果效益计算方法-国务院国有资产监督管理

全国企业管理现代化创新成果效益计算方法-国务院国有资产监督管理

附件5全国企业管理现代化创新成果效益计算方法企业管理现代化创新成果所取得的效益,是指企业通过全面或某项管理创新取得的实际效益,主要包括经济效益、社会效益和生态效益三个部分。

为了规范全国企业管理现代化创新成果效益(简称成果效益)的统计口径和表述方法,进一步明晰管理创新所创造的价值,充分调动企业经营者和管理工作者的积极性、创造性,根据《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》,特制定本方法。

成果效益必须是该项成果所创造的效益,不能把非成果作用而产生的效益计入成果效益,也不能重复计算。

成果效益必须能够真实反映出成果效益量。

企业进行申报时,原则上要求必须填报成果的经济效益、社会效益和生态效益。

社会效益和生态效益以定性评价为主,企业需要逐一阐述相应效益,如有证明材料和统计数据,也可一并提供。

经济效益以定量计算为主,凡能计算经济效益的成果,如果以下计算方法适用企业经济效益计算,在申报时应依据本方法进行计算;如采用本计算方法难以表达成果效益,可根据其效益性原则采用其他适用公式测算,但申报时必须附详细资料。

不能计算经济效益的成果,申报时在做出相应说明后也可不提供经济效益数值。

一、经济效益该项成果的经济产出总值扣减实施该项成果所投入的费用而得出的效益。

成果经济效益主要计算方法:1.单项因素直接测定法(按英语缩写为MTP)“MTP”是成果实施后在成果效益计算年度内实测效益(效率)数据与该成果实施前一年度的实际或定额进行对比的差量,折算为价值量,再扣减成果实施所需费用后而得出的成果效益。

“MTP”只适用于能直接计算经济效益的单项成果,如节约投入材料项目的工、料、管理费、资金、工程费等;增加产出项目的产值、销售收入等;提高市场占有率项目的新增利润数等。

“MTP”的通用计算公式为:nE m=(Q1-Q0) r - (∑C a + I ) -Fa=1E m:按“MTP”方法计算出的单项成果经济效益,以现行价格计算的价值量表示。

第二十七届全国企业管理现代化创新成果名单

第二十七届全国企业管理现代化创新成果名单

第二十七届全国企业管理现代化创新成果名单等级成果名称1一等大型石油企业高质量国际合作的中东发展战略实施2一等大型油气田企业突破制约瓶颈的页岩气规模效益开发管理3一等非国有石油化工企业提升市场竞争力的国际供应链管理4一等国有特大型企业推进现代企业制度建设的“去行政化”管理变革5一等基于多元作业方式协同的海洋油气集约化勘探管理6一等民营氮肥制造企业以高质量发展为目标的综合竞争力提升管理7二等大型石化企业以提升价值创造能力为导向的体系化精益管理8二等地方大型能源化工集团差异化绩效考核体系构建与实施9二等地方国有企业市场化聘用职业经理人的机制建设10二等基于中央控制中心的全域智能化风险管控双体系建设11二等国有企业现代化油公司人力资源价值创造能力转型升级管理12二等化工企业基于两化融合的生产异常管理13二等炼化企业以生产为核心的智能化工厂建设与运营管理14二等轮胎企业基于全流程信息化的全价值链质量管理15二等煤层气企业引领产业化发展的科技管理体系建设16二等石化产品销售企业基于物联网技术的数字化物流管理17二等石化企业基于价值提升的经络化价值管理体系的构建18二等石油企业定量化发展能力评价体系构建与实施19二等石油钻探企业推动海外市场创收增效的商业模式构建20二等特大型成品油管网智能化管理系统建设与应用21二等特大型传统国有炼化企业基于穿透式思维的管理提升22二等特大型油气田企业高温高压环境下的井完整性管理23二等以“油公司”模式为导向的油气田企业业务归核化管理24二等以国际一流为目标的高含硫气田安全高效的开发与运营管理25二等以集团效益最大化为导向的炼油副产品营销管理26二等以保障国家能源安全为目标的盐穴储能综合管理27二等以提质增效为目标的天然气“一站式”脱硫管理28二等以稳步推动能源绿色发展为目标的煤层气产供销一体化管理29二等油服企业实现合作共赢的“全风险增气分成”服务模式构建与实施30二等油公司应对低油价的精细化油藏经营管理31二等支撑非洲油气项目全周期的开发方案编制管理32二等基于“互联网平台”的煤炭生产综合服务管理33二等以核心竞争力提升为目标的创新型轮胎企业建设34二等跨国油气管道中国标准的海外落地管理35二等基于“三三制”循环迭代的渤海边际油田开发设计管理36二等以“企业价值管理四要素”为核心的可持续发展管理37二等传统轮胎制造企业高质量绿色产业链建设新年伊始,万象更新,喜迎第二十七届全国企业管理现代化创新成果评选结果揭晓。

上海市国有资产监督管理委员会关于做好二〇〇四年度市企业管理现代化创新成果评审工作的通知

上海市国有资产监督管理委员会关于做好二〇〇四年度市企业管理现代化创新成果评审工作的通知

上海市国有资产监督管理委员会关于做好二〇〇四年度市企业管理现代化创新成果评审工作的通知文章属性•【制定机关】上海市国有资产监督管理委员会•【公布日期】2003.12.26•【字号】沪国资委重〔2004〕8号•【施行日期】2003.12.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理正文上海市国有资产监督管理委员会关于做好二〇〇四年度市企业管理现代化创新成果评审工作的通知沪国资委重〔2004〕8号各有关企业、单位:根据国务院国资委《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》精神,为推进企业管理创新,从整体上提升企业管理水平,增强企业综合竞争力,推广企业管理创新经验,进一步做好2004年度上海市企业管理现代化创新成果的推荐、审定工作,现提出2004年度上海市企业管理现代化创新成果评审原则意见:一、指导思想围绕深化经济体制改革和增强企业核心竞争力,推动企业管理创新,推动资源有效重组,建立现代产权制度,完善企业的治理机制,发展核心产业,提升企业参与市场竞争的能力,是今年成果评审工作的主题。

重视管理理念和管理手段的创新,进一步推动企业业务流程重组,实现管理信息化,促进业态创新,提高经营绩效,使现代企业制度建设和企业管理适应国际市场竞争的需要,适应我国加入WTO 后的新经济形势的要求。

通过总结、交流、推广先进企业的管理经验,推进管理上等级,提高企业的经营管理水平,向管理要效益,增强企业的综合竞争力。

二、申报重点1、重视企业战略管理。

重视企业在制定战略规划,做好重大决策的可行性研究,完善重大决策的责任制度,加强风险评估和风险控制,以及战略实施和评价反馈等方面的典型经验和做法。

2、重视企业投资管理。

重视企业在投资决策、项目选择、过程控制、收益实现等方面的典型经验和做法。

3、重视企业产权制度建设。

重视企业根据战略规划,推进产权流动和重组,实现投资主体多元化,发展混合所有制经济;推动机制创新,实施契约管理,规范公司治理等方面的典型经验和做法。

企业管理现代化创新成果

企业管理现代化创新成果
详细描述
信息化管理手段包括建立企业资源计 划(ERP)、客户关系管理(CRM) 、供应链管理(SCM)等系统,实现 业务流程自动化、信息资源共享和协 同工作。
数据化管理手段
总结词
运用数据分析和数据挖掘技术,对企 业运营数据进行收集、整理、分析和 可视化,为管理决策提供科学依据。
详细描述
数据化管理手段包括建立数据仓库、 运用统计分析软件、实施商业智能( BI)等,帮助企业发现潜在规律、优 化资源配置和提高运营效率。
精益求精的管理理念
总结词
精益求精的管理理念追求卓越品质,注重持续改进和追求完 美。
详细描述
精益求精的管理理念要求企业不断优化流程、提高效率、降 低成本,以达到最佳的业绩表现。通过不断学习和探索,发 现并解决存在的问题,实现持续改进和自我超越。
持续改进的管理理念
总结词
持续改进的管理理念强调不断改进和优化企业的运营和管理,以适应市场变化和客户需 求。
B
C
趋势三
可持续发展成为企业管理现代化的重要考量 因素,企业将更加注重社会责任和环境友好 型管理。
趋势四
跨界融合成为企业管理现代化的新常态,企 业将积极探索与其他产业、领域的合作与共 赢。
D
谢谢聆听
平台化管理模式
总结词
构建内部平台,促进资源共享和协同创新。
详细描述
平台化管理模式将企业内部各部门、团队和个体视为不同的平台,通过构建内部平台,促进资源共享 、知识交流和协同创新。这种模式有助于激发员工的创新精神,提高企业的整体竞争力。
04 企业管理手段创新
信息化管理手段
总结词
通过信息技术手段,实现企业内外部 信息的快速传递和高效处理,提升管 理效率和决策水平。

2016 全国国企管理创新成果和优秀论文名单发布

2016 全国国企管理创新成果和优秀论文名单发布

一等
大型港口物流企业提高战略执行力的精益六西 格玛管理
珠海港控股集团有限公司
欧辉生 梁学敏
黄志华 黄文峰 张庆红 冼 亮 高春光
一等 节点成本管理体系的创建与实施
中国石油集团长城钻探井下作业分公司
蔡长宇 刘 宝
刘沫言 逯向阳 戚方莉 刘英姿 杜永辉 郭海峰 刘松青
. 一A等ll“二Ri维g点h阵t”考s核体R系es的e创r新v研e究d实.践
中国石油长庆油田分公司第六采油厂 唐 鑫 薛连军 殷 宏 张银霞 王晓芸 王 锋
二等 大型煤炭企业产销联动机制的构建与运行
开滦(集团)有限责任公司
张文学 冬伯文
史国胜 齐志满 刘宝珠 吴新强 白瑞国 贺卫民
二等
特大型火电企业机组检修 全过程标准化管理 提升设备检修质量
华北制药集团有限责任公司
王立鑫 肖志广 李建军 赵诗海 付世雄
一等
“智慧城市”理念在土地一级开发规划设计管理 中的应用
北京新奥集团有限公司
段 旺 李 珊 李雯雯 董瑞玲 暴 伟 李培杰
一等 文化理念创新在企业转型发展中的应用
中交二公局第四工程有限公司
刘宏伟 李海亮
刘明伟 吴 俊 杨锋辉 代红杨 樊 昊
一等
以实现战略பைடு நூலகம்地为目标的国有电力企业平衡计 分卡绩效考核体系
中国电建集团海外投资有限公司
盛玉明
丁新举 李胜会 杨 玲 齐晓凡 费一鸣 邱 清 田赋珺
一等
中航工业昌飞基于价值观趋同的“四位一体”企 中航工业昌河飞机工业(集团)有限责任
业文化体系构建与实施
公司
周新民 胡世伟
余建华 熊文华 万首明 冯上涛 范飞虹 徐海霞
国 企 管 理·2 0 1 6 国 企 管 理 年 会

全国企业管理创新成果申报要求及报告撰写

全国企业管理创新成果申报要求及报告撰写

(四)成果申报基本要求
企业管理现代化创新成果是指运用现代管理思 想及理论,借鉴国内外先进管理经验,从各企业 实际出发,在管理理念、组织与制度、管理方式、 管理方法和手段等方面所进行的成功探索。推荐 申报国家级企业管理创新成果,一般要求同时具 有“三性”:
❖ 创新性 ❖ 实践性 ❖ 效益性
创新性
❖ 在实践中率先发现和总结出某些管理领域的客观 规律,并得到国内外公认;
内涵和主要做法
❖ 内涵主要反映本项成果创新的基本内容和特色,是 对各项做法的高度提炼。
❖ 主要做法作为核心内容,一般要分几条(5至8条) 来阐述,包括创新的整体思路、目标或原则;重点 创新内容的实施;创新组织和支撑保障等。 每条做法主要介绍针对什么问题?解决问题的基本 思路是什么?采取的具体解决措施有哪些(适当举 例)? 主要做法字数应占到整个报告的70%。
企业管理创新成果是来源于企业管理实践、具有 一定理论高度的科学成果,要结合企业管理基本 原理对创新活动进行理论阐述,反映出企业管理 领域的一定规律,具有科学性、系统性和可操作 性。
(三)成果报告结构
主报告原则上由题目、前言和实施背景、 内涵和做法、实施效果等部分组成。其中, 成果背景、做法、效果是基本内容,而主要 做法是核心内容。
❖ 必须体现企业管理创新趋势及党和国家 推进企业改革、加强管理的基本要求。
效益性
❖ 企业管理创新成果效益必须经过科 学评估、测定与计算;
❖ 效益可分别体现为经济效益、社会 效益、生态效益;
❖ 关键是促进了企业健康成长,提高 了科学管理水平和市场竞争能力 。
二、国家级企业管理创 新成果报告撰写要求
全国企业管理创新成果申 报要求及报告撰写
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全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发XXX推广第十八届全国企业管理现代化创新成果的通知

全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发XXX推广第十八届全国企业管理现代化创新成果的通知

全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发XXX 推广第十八届全国企业管理现代化创新成果的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2011.12.23•【文号】国管审[2011]3号•【施行日期】2011.12.23•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发XXX推广第十八届全国企业管理现代化创新成果的通知(国管审〔2011〕3号)各省、自治区、直辖市,计划单列市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会,全国性行业协会,中央企业和中国500强企业,各成果创造单位:为深入贯彻落实科学发展观,提升企业管理现代化水平,推动企业发展向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变,自2011年4月以来,由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办,全国企业管理现代化创新成果审定委员会(简称全国审委会)负责组织,开展了第十八届全国企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作。

到10月底,共收到并受理企业申报成果451项,经过组织政府部门、高等院校、科研机构、企业团体有关专家初审、预审,在媒体进行公示,并由全国审委会会议终审,有185项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”,其中一等32项、二等153项,现予公布(名单详见附件)。

第十八届全国企业管理现代化创新成果涉及了企业管理的各个领域,反映了我国企业深化改革、创新管理所取得的最新成就,以及在管理理念、管理方法和手段、管理人员素质等方面的明显进步,体现了当前企业管理现代化发展趋势。

本届成果主要内容包括:用当代先进管理理念和信息技术重塑企业经营机制,形成互联网时代的管理模式;在现代企业制度下推行职工民主管理,构建多方共赢的和谐劳动关系;通过兼并、重组、整合推动企业转型升级;探索全球化趋势与国际金融危机双重背景下企业“走出去”的有效途径;改进研发管理,实现关键技术、核心技术的突破;信息技术与科研、运营、基础管理深度融合,将“企业的信息化”建设提升为“信息化企业”建设;创新财务管理,强化财务对企业发展的服务功能;延伸服务功能,提升企业价值创造能力;改善药品流通管理,探索医院体制改革的有效途径;高起点、高标准推进重大工程建设,实现工程设计、建设与运营有机结合、无缝衔接。

上海市企业管理现代化创新成果申报材料

上海市企业管理现代化创新成果申报材料

一、概述作为我国经济发展的重要窗口和先行者,上海市在企业管理现代化方面取得了显著的成就。

为了进一步扩大企业管理现代化创新成果的影响力和推动上海市企业管理水平的不断提升,特向有关部门提交本次申报材料,以期得到支持和肯定。

二、企业管理现代化创新成果概述1. 上海市企业管理现代化的发展历程自改革开放以来,上海市始终致力于推动企业管理现代化进程。

通过不断引入先进管理理念和方法,加强企业内部制度建设,优化管理流程,提升管理效能,上海市企业管理现代化取得了长足进步。

2. 主要创新成果(1)引入国际先进管理理念上海市企业积极引进国际先进的企业管理理念,包括全面质量管理(TQM)、企业资源规划(ERP)、供应链管理(SCM)等,不断提升管理水平和竞争力。

(2)优化管理流程通过信息化、智能化手段,上海市企业大力优化管理流程,实现了生产、营销、供应链等方面的高效运作,降低了成本,提高了效益。

(3)建设专业化管理团队上海市企业不断加强人才培养和引进,建设具有国际竞争力的专业化管理团队,为企业管理现代化提供了强有力的支持。

三、申报团队及成员1. 申报单位:上海某某企业管理集团2. 申报团队成员:XXX(团队负责人)、XXX(副负责人)、XXX (成员)、XXX(成员)四、创新成果详细介绍1. 引入国际先进管理理念(1)在全面质量管理方面,我们结合企业实际,借鉴日本、美国等国家的TQM理念,推行全员参与、全面管理、持续改进的质量管理模式,有效提升产品质量和客户满意度。

(2)在企业资源规划方面,我们引进SAP等ERP系统,优化企业资源配置,提升资源利用率,推动决策效率的提高。

(3)在供应链管理方面,我们采用了国际先进的SCM系统,优化供应链布局,提高供应链的响应速度和灵活性。

2. 优化管理流程(1)信息化建设方面,我们推行了企业级信息化系统,实现了生产、销售、采购、库存等业务的集成管理,大大提高了管理效率。

(2)智能化手段方面,我们通过人工智能、大数据等技术的应用,实现了预测性维护、智能制造等领域的创新,为企业管理流程的优化提供了有力支持。

企业管理现代化创新成果

企业管理现代化创新成果

二、 “创新成果”基本要求
一)企业管理现代化创新成果定位
含义2:是指企业从各自实际出发,运用现代管理思想及
理论,借鉴国内外先进管理经验,在管理理念、 组织制度 、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索。
二、 “创新成果”基本要求
1、管理理念
• 管理理念(Management Concepts) :“理念”,顾名
• 创新联结了技术与经济,是将技术转化为生产力的 过程。
• 创新是一个综合化的系统工程,需要企业中多个 部门的参与合作。
二、 “创新成果”基本要求
一)企业管理现代化创新成果定位:
管理创新:
——是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、 新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企 业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。
• 教育方法是用不同的形式解决被管理人员思想问题的方法,人们常说的 精神激励、思想政治工作、行为科学就属于教育方法。
二、 “创新成果”基本要求
5、管理手段
• 管理手段是保证管理方法发挥作用的工具。 • 管理手段有不同的分类,如有形手段(计划、津贴、规章)与无形手段 (教育、激励、人际关系);传统手段(文件、标牌、灯光、广播)与现 代化手段(记录卡、程控机、电脑网络)等。 • 一般来说,不同的手段可以为同一管理模式服务,如采取行政方法时可运用 计划、广播、程控机等手段;而同一手段也可为不同的方法服务,如记录卡 既可用于行政检查也可用于经济处罚。需要指出的是,在现代社会,高科技 的信息手段得到普及和推广,对于加强企业管理发挥了比较大的作用。 • 一个好的管理者在管理某一事项时要因人而议,因地适宜。
一)企业管理现代化创新成果定位
• 含义1:企业管理现代化创新成果是我国企 业在推行管理科学化、现代化实践中,运用 现代科学理论对企业制度、管理理念、组织 和方式、方法和手段以及企业精神文明建设 等方面提出的具有改进、创新的办法和措施 ,并经过实践检验,证明确实具有明显的作 用和效果,这些办法和措施统称为管理现代 化创新成果。

2021上海市企业管理现代化创新成果一、二等奖

2021上海市企业管理现代化创新成果一、二等奖

2021上海市企业管理现代化创新成果一、二等奖2021年上海市企业管理现代化创新成果一、二等奖近年来,上海市企业管理现代化创新成果一、二等奖备受瞩目。

这个主题至关重要,不仅关乎上海企业的现代化发展,也关系到企业管理的智能化、信息化和数字化升级。

在本文中,我们将深入探讨这一主题,从不同角度全面评估,并为您呈现一篇有价值的文章。

一、上海市企业管理现代化创新成果一、二等奖的背景介绍上海市企业管理现代化创新成果一、二等奖的设立意义重大,它意味着企业在管理方面取得了令人瞩目的成绩,并且对企业的管理水平具有里程碑式的推动作用。

这个奖项的设立,是为了激励和表彰在企业管理现代化创新方面取得显著成绩的企业,进一步推动上海企业管理现代化的发展。

二、上海市企业管理现代化创新成果一、二等奖的评选标准和流程上海市企业管理现代化创新成果一、二等奖的评选标准和流程非常严格和科学,通常包括企业的管理创新、管理智能化应用、管理信息化水平、数字化管理体系等方面的评估。

评选流程通常包括申报材料的提交、初审、复审、终审和公示等环节。

只有那些在企业管理现代化方面取得显著成绩的企业,才有机会获得这一殊荣。

三、上海市企业管理现代化创新成果一、二等奖背后的成功案例在过去的几年里,获得上海市企业管理现代化创新成果一、二等奖的企业层出不穷,他们在管理创新、数字化转型、智能化管理应用等方面成绩斐然。

某企业在信息化管理方面的成功经验值得我们借鉴,另一家企业在智能化管理方面取得的成就也让人印象深刻。

这些成功案例的存在,极大地激励了其他企业向他们学习,也为整个上海企业管理现代化的发展指明了方向。

四、对上海市企业管理现代化创新成果一、二等奖的个人理解和观点对于上海市企业管理现代化创新成果一、二等奖,我深有感触。

在我看来,这个奖项不仅仅是一种荣誉,更是一种鞭策和激励。

它促使企业不断创新,推动企业向数字化、智能化转型,提升企业管理水平。

只有通过不断地追求卓越和创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业现代化管理创新成果一等奖

企业现代化管理创新成果一等奖

企业现代化管理创新成果一等奖近日,由国家市场监督管理总局和全国工商联联合举办的“企业现代化管理创新成果评选”揭晓,共有20家企业获得一等奖。

这些企业在管理创新方面取得了显著的成果,为我国企业现代化管理作出了重要贡献。

这些获奖企业在管理创新方面有着多方面的突破。

比如,在质量管理方面,它们采用了一些先进的方法,如六西格玛质量管理、精益生产等,以提高产品品质和生产效率。

在创新管理方面,它们也渐渐形成了自己独特的企业文化和价值观,着重于员工发展、创新创业和社会责任等。

这些企业的成功,得益于它们不断推进现代化管理,探索符合自身发展特点的管理模式,以应对激烈的市场竞争和不断变化的环境。

值得一提的是,许多企业在数字化、智能化、网络化等方面进行了尝试和探索,为企业创新注入了新动力。

总之,获得“企业现代化管理创新成果一等奖”的企业,是我国企业现代化管理领域的佼佼者,也为其他企业提供了宝贵的经验和启示。

相信随着不断的创新和发展,这些企业将为我国经济的发展作出更加重要的贡献。

2018年上海企业管理现代化创新成果

2018年上海企业管理现代化创新成果

2018年上海市企业管理现代化创新成果申报评审办法为推动企业管理创新,切实提高管理水平,按照市政府有关委办文件精神,上海市企业管理现代化创新成果评审委员会组织开展2018年市企业管理现代化创新成果评审工作,对我市企业在管理实践中形成的“有创新特性、有自身特点、效果显著、有推广价值”的企业管理现代化创新成果(以下简称“成果”)予以评审,以表彰先进,总结经验,示范推动,鼓励创新,提升管理水平,促进经济发展方式转变。

在总结过去二十多年成果评审工作的基础上,结合现阶段本市企业改革与管理的新特点,现制定本办法。

成果的立项与申报一、成果申报主体凡在上海市注册的企业,无论所有制性质、组织形式、规模大小,均可申报成果。

上海企业投资控股的注册在外省市的企业也可申报。

二、成果立项为保证成果申报质量,各企业在正式申报成果前需进行立项。

立项程序是:先由申报企业提出成果题目,向各推荐单位(指各区经委或商务委、各集团公司、各行业协会)申报。

各推荐单位将申报立项企业名称、成果名称、联系人及企业相关信息汇总后,填写立项汇总表(见附件二),于2018年7月31日前报市企业管理现代化创新成果评审委员会办公室。

评审委员会办公室设在上海市经济团体联合会,具体联系方式请见沪管审﹝2018﹞1号文件(可从网站上下载)。

因各种原因无法与推荐单位取得联系的申报企业可直接向评审委员会办公室立项。

评审委员会办公室对成果立项进行审核,并于8月上旬前反馈立项审核结果,重点对成果选题和成果题目反馈意见,逾期不反馈意见视为通过立项审核。

为了使立项项目按计划申报,各推荐单位要对项目申报的全过程进行跟踪,加强指导和培育。

三、成果申报与推荐评审委员会办公室将举办企业管理成果申报培训班,培训成果撰写方法及成果申报软件使用方法。

各推荐单位注意事项:一、各推荐单位于7月31日前将本系统内各申报企业所申报的成果题目汇总,填写立项汇总表(见附件二)后报至评审委员会办公室。

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2016年上海市企业管理现代化创新成果申报评审办法为推动企业管理创新,切实提高管理水平,按照市政府有关委办文件精神,上海市企业管理现代化创新成果评审委员会组织开展2016年市企业管理现代化创新成果评审工作,对我市企业在管理实践中形成的“有创新特性、有自身特点、效果显著、有推广价值”的企业管理现代化创新成果(以下简称“成果”)予以评审,以表彰先进,总结经验,示范推动,鼓励创新,提升管理水平,促进经济发展方式转变。

在总结过去二十多年成果评审工作的基础上,结合现阶段本市企业改革与管理的新特点,现制定本办法。

成果的立项与申报一、成果申报主体凡在上海市注册的企业,无论所有制性质、组织形式、规模大小,均可申报成果。

上海企业投资控股的注册在外省市的企业也可申报。

二、成果立项为保证成果申报质量,各企业在正式申报成果前需进行立项。

立项程序是:先由申报企业提出成果题目,向各推荐单位(指各区县经委或商务委、各集团公司、各行业协会)申报。

各推荐单位将申报立项企业名称、成果名称、联系人及企业相关信息汇总后,填写立项汇总表(见附件二),于2016年7月22日前报市企业管理现代化创新成果评审委员会办公室。

评审委员会办公室设在上海市经济团体联合会,具体联系方式请见沪管审﹝2016﹞1号文件(可从网站上下载)。

因各种原因无法与推荐单位取得联系的申报企业可直接向评审委员会办公室立项。

评审委员会办公室对成果立项进行审核,并于8月上旬前反馈立项审核结果,重点对成果选题和成果题目反馈意见,逾期不反馈意见视为通过立项审核。

为了使立项项目按计划申报,各推荐单位要对项目申报的全过程进行跟踪,加强指导和培育。

三、成果申报与推荐评审委员会办公室将举办企业管理成果申报培训班,培训成果撰写方法及成果申报软件使用方法。

各推荐单位注意事项:一、各推荐单位于7月22日前将本系统内各申报企业所申报的成果题目汇总,填写立项汇总表(见附件二)后报至评审委员会办公室。

二、各推荐单位应在9月上旬前填写本系统内企业申报的成果推荐列表(见附件三),并对申报成果进行预审后填上推荐等级,盖章后报至评审委员会办公室。

三、各推荐单位应在9月上旬前将各企业申报的“推荐报告书”(见附件一、每项成果一式一份)汇总并填写推荐意见,盖章后报至评审委员会办公室。

各成果申报企业注意事项:一、各成果申报企业按照推荐单位的时间要求将成果题目立项上报。

二、各成果申报企业应在9月上旬前将“推荐报告书”(书面)报至推荐单位,同时将“推荐报告书”(电子版)和成果正文(电子版)通过专门申报软件报至评审委员会办公室。

评审委员会办公室不接受以下申报:(1)运行时间未满一年的管理成果。

(2)近三年出现重大质量、安全、环境污染、公共卫生等责任事故(按国家有关规定认定),出现重大有效投诉及严重违法违规不良记录的企业所申报的管理成果。

(3)亏损企业的管理成果(不含政策性亏损企业)。

(4)往年已申报过的成果。

在申报时,请各申报企业以保证申报成果的质量为前提,体现成果的创新性、科学性、实践性、效益性和示范性,合理控制申报成果的数量。

成果材料的撰写企业管理现代化创新成果,是企业在改革与发展实践中,运用现代科学管理思想及理论,借鉴国内外先进管理经验,从各企业实际出发,在企业制度、管理理念、组织形式、经营机制、经营模式、管理方式、方法和手段以及文化建设等方面所进行的创新实践,并经过实践检验,证明确实具有明显的作用和效果的管理成果。

成果必须同时符合创新型、科学性、实践性、效益性和示范性五项要求。

一是具有创新性,即在实践中率先发现和总结出某些管理领域的规律,并得到国内外公认;或借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验,在实践中进行创造性应用;或借鉴国内其它企业管理创新经验,在实践中进一步加以改进和发展;或企业针对我国经济改革和发展面临的突出问题所进行的有益探索。

二是具有科学性,即管理创新成果内容符合管理学基本原理,具有一定的理论价值,反映企业管理的一般规律。

三是具有实践性,即反映企业在管理活动中已进行的成功实践,且必须经过一年以上的实际应用,符合国家法律、法规和政策要求。

四是具有效益性,即经过科学评估、测定与计算,证明确实提高了企业管理水平,并取得了显著经济效益、社会效益和生态效益。

五是具有示范性,即管理创新经验具有可操作性和推广应用价值,对其他企业改善内部管理有一定借鉴作用。

一、成果的选题本年度企业管理创新成果的选题可参考《关于开展2016年市企业管理现代化创新成果评审工作的通知》(沪管审【2016】1号文)中提出的重点内容。

二、成果材料的撰写成果材料由以下两个部分组成:1、基本信息(推荐报告书):企业名称、上级主管部门、企业法人、企业地址、联系部门、联系人、邮政编码、电话、传真等。

企业名称应与营业执照的名称相同,不得缩写或简化;成果名称、成果简介、成果应用范围、成果应用后的社会效果、成果创造者姓名、企业经济效益、成果取得的经济效益、成果经济效益计算依据、成果获奖情况、成果运行时间等。

其中成果主要创造人可填写1~2人,参与创造人原则上不超过10人(详见附件一)。

2、成果正文(主报告):成果正文是最重要的部分,评委会成员主要通过阅读成果正文了解成果的内容。

为了详尽、准确地描述成果,正文字数一般为8,000~10,000字(不得少于6000字),并按规定格式编写。

正文由题目、前言、实施背景、内涵和主要做法、实施效果组成。

题目字体为黑体,字号为小二;正文字体为宋体,字号为四号。

题目:成果正文题目由整个成果内容提炼而成,应简单明了,成果正文题目必须与成果名称一致。

题目用一句话表述,不要用带破折号的复合句、排比句,题目中一般不出现标点符号,不使用企业内部专用的符号代码,不出现本企业名称、创造人姓名、成果内容的字母缩写等,也不要以“**模式”、“**法”、“**创新”等命名。

前言(企业概况):简要描述企业情况,包括在行业内的水平、企业规模和主要经营情况(约占总字数5%)。

实施背景:介绍为什么实施本项管理成果,分析当时面临的问题和内外部环境或条件变化,反映企业开展管理创新的必要性、迫切性和所要达到的目标(约占总字数10%)。

成果的内涵和主要做法:内涵反映本项成果创新的基本内容和特色,要高度概括、反复提炼(约占总字数5%)。

主要做法要写出成果创造全过程(如何进行操作、运行及实施的程序),该部分是正文的重点。

一般要分5至8条来阐述,包括创新的整体思路、目标或原则,重点创新内容的实施,创新组织和支撑保障等。

每条做法主要介绍针对什么问题?解决问题的基本思路是什么?采取的具体解决措施有哪些(可举例)?管理创新是在企业中创造并实践新的管理方法,在实施过程中必定会遇到很多问题,应着重描述关键点、难点的解决(主要做法约占总字数70%)。

成果取得的效益和效果:主要介绍通过实施本项管理创新企业所发生的显著变化,包括管理水平和经济效益、社会效益、生态效益的提高。

要注意反映出背景中所提到问题的解决情况。

(约占总字数10%)在成果正文编写时,要注意以下几点:(1)必须和一般的工作总结区别开来,成果虽然源于实践经验,但已从感性认识提高到了理性认识水平,能反映一定管理领域的客观规律,具有科学性。

(2)要有针对性,有特定的工作对象、作用范围和功能效果,即用什么办法解决什么问题,而不要面面俱到,包罗万象。

(3)在成果的主要内容和基本结构上,要符合成果的编写要求,以区别于其它同类成果。

(4)要结合实践进行提炼,有必要的数据和实例,不要写成空泛的论文。

行文层次不宜过多,一般不超过一、(一)、1.(1)四级。

语言文字要科学、严谨、朴素,用文字和必要的公式、图表加以表示(图表需编号)。

(5)要用第三人称或企业简称阐述,不要以“我们”、“我厂”、“我公司”等简称。

(6)成果产生背景的时间必须与成果实施的时间相一致;背景所提出的问题必须与成果解决的问题相一致。

成果的评审与发布一、成果的评审标准上海市企业管理现代化创新成果必须兼具创新型、科学性、实践性、效益性和示范性。

作为市级管理创新成果,上述“五性”必须同时具备,缺一不可。

在审定市级管理创新成果时,先按上述方面的分项要求逐项进行评价,同时对成果作出整体评价,这种分项评价与整体评价,都是用定性与定量相结合的方法进行的;然后对同类成果集中进行详细的比较分析;最后视情况分别以协商一致和无记名投票方式决定取舍和评定等级。

在评价中十分重视成果的导向性和推广应用价值。

二、成果评审成果评审工作由上海市企业管理现代化创新成果评审委员会组织,每年一届。

评审工作分为三个阶段:预评、初评、终评。

预评:预评由市评审委员会办公室组织进行,剔除内容和形式不符合管理成果标准的项目,并对成果进行分类。

初评:管理成果专家评审组负责对管理创新成果进行初评,依据评审标准评出成果的推荐等级。

专家评审组成员由上海市企业管理现代化创新成果评审委员会聘任,每届任期一年。

组成人员是各管理领域的专家学者。

终评:上海市企业管理现代化创新成果评审委员会负责对成果进行最终审定,产生当年的上海市企业管理现代化创新成果获奖等级,产生上海市申报全国企业管理现代化创新成果奖的推荐名单。

上海市企业管理现代化创新成果评审委员会成员包括上海市高等院校的知名专家教授、政府有关委办的负责人、有关社会团体的负责人。

三、全国企业管理现代化创新成果的申报推荐经市评审委员会评审认为符合全国企业管理现代化创新成果奖评审条件的成果,由市评审委员会组织有关专家深入成果创造企业进行调研核实,并帮助企业按照全国企业管理现代化创新成果审定办法的规定,做好申报推荐的各项准备工作,并由市评审委员会发文,向全国企业管理现代化创新成果审定委员会上报推荐。

四、成果发布市评审委员会于年底前完成成果评审工作后,向各区县经委或商务委、各集团公司、各行业协会及获奖企业发文公布该年度的上海市企业管理现代化创新成果获奖名单,并选择适当时间召开管理创新成果颁奖会。

同时在本市知名媒体上公布获奖管理创新成果名称、等级、企业及一等奖成果创造者名单。

五、成果奖励与推广对获奖成果的奖励,实行精神鼓励与物质奖励相结合的原则。

市评审委员会向获奖企业颁发奖牌、向成果创造个人颁发获奖证书。

各获奖企业可参照《国家科学技术奖励条例》及其实施细则中的有关规定,结合企业制订的奖励办法,对成果的创造者给予适当奖励。

企业对重大管理创新成果可给予特别奖励,奖金额度由企业自行决定。

管理创新成果创造人的业绩,应记入本人档案,可作为以后评选先进、考核晋级、评定专业技术职称、聘任行政职务等的依据之一。

管理创新成果评审工作的根本宗旨在于不断总结先进的典型经验,以典型带动一般,以点带面,推广先进经验,促进企业经营管理水平的提高,向管理要效益。

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