2019年市企业管理现代化创新成果申报评审办法【模板】
交通企业管理现代化创新成果 申报
交通企业管理现代化创新成果申报全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着时代的发展和社会的进步，交通运输行业也在不断地发展和创新。
作为交通运输行业的一员，交通企业管理的现代化创新成果是关乎企业未来发展的重要因素。
本文将从交通企业管理现代化创新的背景和意义、现有成果和未来发展方向等方面进行分析和探讨。
一、背景和意义交通企业管理现代化创新是随着时代的进步和信息化技术的发展而产生的。
传统的管理方式已经无法满足当今社会的需求，需要不断地创新和改进。
现代化管理的核心是提高管理效率，降低管理成本，增强企业的竞争力，适应市场的需求和变化。
交通企业管理现代化创新的意义在于：一是提高企业运作的效率和效益。
通过现代化管理的手段和方式，可以有效地提高企业的运作效率，降低管理成本，提高利润。
二是增强企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有不断地创新和改进，才能在竞争中立于不败之地。
三是适应时代的发展。
随着时代的发展和社会的进步，交通运输行业也在不断地发展和变化，需要跟上时代的步伐，适应市场的需求和变化。
二、现有成果1.信息化管理信息化管理是现代化管理的重要手段之一。
通过信息技术的应用，可以实现对企业运营的全面监控和掌控，提高管理的效率和质量。
交通企业可以通过信息化系统实现对车辆和货物的实时追踪和监控，提高物流的效率，减少损耗。
2.智能化调度智能化调度是现代化管理的另一个重要成果。
通过智能化的调度系统，可以实现对车辆和人员的科学调配和管理，提高运输效率和舒适度。
交通企业可以通过智能调度系统实现对车辆的优化配载和路线规划，提高运输效率，减少拥堵和延误。
3.全面培训全面培训是现代企业管理的重要环节之一。
通过全面培训，可以提高员工的综合素质和管理能力，将员工培养成为具有创新意识和团队精神的管理人才。
交通企业可以通过培训系统实现对员工的全面培训和发展，提高员工的综合素质和管理能力。
三、未来发展方向1.创新管理理念未来交通企业管理的发展方向是智能化运营。
化工企业管理现代化优秀成果评审办法(试行)
化工企业管理现代化优秀成果评审办法(试行)
【法规类别】科技成果鉴定奖励
【发文字号】[90]化生字第726号文
【发布部门】化学工业部(已变更)
【发布日期】1990.11.21
【实施日期】1990.11.21
【时效性】现行有效
【效力级别】部门规章
化工企业管理现代化优秀成果评审办法（试行）
（１９９０年１１月２１日
以（９０）化生字第７２６号文发布）
第一章总则
第一条为推进化工企业的管理现代化，根据国务院发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》（国发〔１９８６〕５９号），原国家经委和全国总工会联合发布的《合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》（经科〔１９８７〕６１号）以及国务院企业管理指导委员会、国务院生产委员会颁发的《全国企业管理现代化创新成果评审发布暂行办法》（企指委字〔１９９０〕４号），特制定本办法。
第二条优秀成果包括应用成果和理论研究成果两种，二者都具有实质性的创新内
容。
第三条本办法适用于全国化工行业的所有企事业单位或个人，包括厂（生产、销售、施工、服务等部门）、矿、科研院所、高等院校以及其他事业单位等集体或个人。
第四条化工企业管理现代化优秀成果每两年评选一次，一项成果只评选一次（包括可延续数年的应用成果）。
第五条优秀成果的评审、鉴定、交流和发布工作，化工部加强企业管理领导小组委托中国化工企业管理协会承办。
第二章申报与评审
第六条申报合理化建议和技术改进奖励条例实施细则七条
第七条评审机构
由中国化工企业管理协会组织评审委员会，负责成果的评审工作。
第八条成果的评审。
管理-制度】全国电力行业企业管理创新成果评审办法(范本)
全国电力行业企业管理创新成果评审办法第一章总则第一条为了鼓励和引导电力企业在社会主义市场经济条件下，不断深化改革，强化管理，完善经营机制，探索企业体制创新、制度创新、管理创新，与时俱进，实现管理现代化，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好全国电力行业企业管理创新成果（以下简称：成果）的审查、鉴定、推荐、推广应用工作，做到科学、公开、公平、公正地开展成果的评审，根据国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》（以下简称《条例》）及其实施细则和中国企业联合会的《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》，特制定本办法。
第二条企业管理创新成果是指运用现代科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新，并经过实践证明，有明显的作用和效果的管理模式、方法等。
成果评审着重于现代企业制度、管理理念、经营机制，资本经营、集团经营，战略管理、资金管理、成本管理、营销管理、人力资源开发、以及应用电子计算机、信息网络技术等现代手段进行管理，成效显著，水平较高的成果。
第二章评审范围第三条成果的创造单位，主要是中国电力企业联合会（以下简称：中电联）的会员单位；各电力行业协会的会员单位；全国电力行业的企事业单位等。
第三章评审标准第四条成果应具有：1、创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，达到或超过国内先进水平；应用国内外已有的成果，在实践中确有改进和发展的创新因素；引进国外最新先进管理技术在国内首次应用获得成功；2、实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，并经实践检验，且具有导向性、可操作性和推广价值；3、效益性，即工作效率高，经济效益显著。
（效益计算参照执行中企联《申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益计算方法》）第四章评审机构和职责第五条中电联是成果评审的领导机构。
第六条中电联成立全国电力行业企业管理创新成果评审委员会（以下简称：评委会），具体负责成果的评审工作。
申报国家级企业管理现代化创新成果效益计算方法
申报国家级企业管理现代化创新成果效益计算方法为规范国家级企业管理现代化创新成果效益（简称成果效益）的计量口径和方法，便于界定、测算、汇总和比较，并通过成果效益的计算逐步把管理创新所创造的效益，从企业的总体效益中分离并相对独立地量化出来，以展现管理也是重要生产力，进一步调动企业经营者和管理工作者的积极性、创造性，推动我国企业提高管理现代化水平，根据全国企业管理现代化创新成果审定委员会《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》（简称《办法》），特制定本计算方法。
一、企业管理现代化创新成果所取得的效益，主要包括经济效益和社会效益两个部分。
经济效益是指企业实施该项成果后产生的效益扣减实施该项成果所投入的费用而得出的效益。
社会效益是指企业实施该项成果产生的生态效益、创造就业机会、支持公益事业、为推进我国企业管理现代化提供示范等。
二、成果效益必须是该成果所创造的直接效益。
不能把非成果作用而产生的效益计入成果效益，也不能重复计算。
成果效益必须是经过科学测算真实反映的成果效益量。
三、本方法主要适用于成果经济效益的计算。
凡能计算经济效益的成果，在申报时都应依据本方法进行计算；不能计算经济效益的成果，如成果效益主要体现在社会效益方面，可采用定性方法评价；如采用本计算方法难以表达成果效益，可根据其效益性原则另用别的公式测算，但申报时必须附详细资料。
四、成果经济效益主要计算方法1.单项因素直接测定法（按英语缩写为MTP）“MTP”是成果实施后在成果效益计算年度内实测效益（效率）数据与该成果实施前一年度的实际或定额进行对比的差量，折算为价值量，再扣减成果实施所需费用后而得出的成果效益。
“MTP”只适用于能直接计算经济效益的单项成果，如节约投入材料项目的工、料、管理费、资金、工程费等；增加产出项目的产值、销售收入等；提高市场占有率项目的新增利润数等。
“MTP”的通用计算公式为：nE m＝（Q1－Q0） r - (∑C a + I ) －Fa=1E m：按“MTP”方法计算出的单项成果经济效益，以现行价格计算的价值量表示。
怎样申报和撰写企业管理创新成果5篇范文
怎样申报和撰写企业管理创新成果5篇范文第一篇：怎样申报和撰写企业管理创新成果怎样申报和撰写企业管理创新成果全市企业管理现代化创新及优秀应用成果评审工作已经开展了多年，经过各县市区经贸局、市直有关部门和广大企业的共同努力，总结推广了一大批在全市、全省乃至国家有重大影响的优秀应用成果，这些成果的推广应用，有力地促进了全市企业管理向现代、科学管理的转变，推动了全市企业管理水平的提高。
面对当前严峻的国际国内形势，越来越多的企业充分认识到管理创新成果的有效应用，对提高企业经济效益和社会效益起着不可替代的作用。
但是，近年来好多企业对如何挖掘、提炼、撰写、申报管理创新成果无从下手，特别是对申报程序、怎样撰写不清楚，不了解，有的将成果报告写成了总结报告、学术论文等形式。
为做好今年的管理创新成果申报评审工作，提出以下意见，供参考。
一、成果的申报程序管理创新成果申报材料由各县市区经贸局和市直有关部门集中推荐上报，市直及上属企业可直接报市企业联合会。
具体程序：1、申报企业要认真填写《企业管理现代化创新及优秀应用成果申报表》、《申报企业主要经济指标完成情况表》，并加盖企业公章及本单位财物专用章。
2、核实成果主创人员及协作人员名单（不超过5人），报企业法人代表签字或盖章。
3、提交所在县市区经贸局（市直有关部门）加盖推荐单位公章，集中报市企业联合会。
4、如需上报省级或国家级的成果，由市经贸委和市企业联合会审核后确定。
二、管理创新成果的涵义、特点及分类1、涵义管理创新成果是指我国企业在推行管理科学现代化实践中，运用现代科学理论对企业制度、管理方式、组织、方法和手段等方面提出的具有改进、创新因素的方法和措施，并经过实践检验（一般要一年以上），证明确实具有明显的作用和效果，这些办法和措施称之为企业管理现代化创新成果（简称：企业管理创新成果）2、特点新性首次在国内企业使用；对已有成果进行突破性创新。
益性管理出效益，管理创新成果必须有效益。
管理现代化创新成果申报报告
附件1中国建材集团管理现代化创新成果申请报告书成果名称：现代化水泥企业生产岗位配置创新实践申报企业：沂南中联水泥有限公司报送时间：2014 年 2 月14 日注①如此处填“是”，则继续填写下面的表格，并将相关鉴定资料作为附件一并上报，如果此处填“否”，则直接从成果推广情况处的表格继续填写。
注②：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍。
1、生产实施扁平化管理具有决策周期短、组织灵活性增强、配合协调能力加强、生产运营成本降低、工作效率提高等优点。
依据公司发展规划和全面完成全年生产任务目标总体要求，结合生产实际采用扁平化管理。
一是我们进一步的优化了生产管理机构，变岗位管理为工序管理，减少管理层次，以“分段管理，集中控制”为抓手，车间管理部门由原来的矿山车间、原料车间、烧成车间、水泥车间、装运车间并成二大工序，即原料工序、烧成工序，原料工序实施横向管理，烧成工序实施纵向管理，由原来的多级反映问题变为一级或二级就直接反映到部门或分管领导，工作得到及时安排处理，极大的缩短了时间，提高整体工作效率；二是对现有岗位进行优化组合，实施并岗、消岗，将有巡检经验和维修能力的员工充实到各岗位，实现强弱结合，变小专业搭配为多专业并行管理。
2、厘清职责，加强绩效考核。
公司进一步明确了各级负责人应做的工作和应负的责任，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到指标到班组，责任到个人的8小时工作量化机制。
形成了以“人人责任在身、个个担子在肩”的岗位责任管理机制。
通过各项措施的落实，提高了干部员工的工作积极主动性，为全年各项指标完成提供了有力的保障。
在生产部门实施绩效考核分为两部分按比重考核，一是生产工序指标考核，如产量、电耗、煤耗、材料消耗、运转率占有70%的系数权重。
二是综合管理指标考核，如劳动纪律、现场管理、安全整改、临时工作完成率占有30%的系数权重，并制定出相应的比例的分值。
在每周分析会和月总结会上按完成的系数高低的名次排列，对于生产注③：主报告的格式为：标题黑体三号居中；企业名称仿宋四号居中；报告正文宋体四号。
冶金企业管理现代化创新成果申报书
冶金企业管理现代化创新成果申报书《冶金企业管理现代化创新成果申报书》填写说明《冶金企业管理现代化创新成果申报书》是冶金企业管理现代化创新成果审定的基本文件和主要依据，必须严格按规定的格式、栏目及所列标题如实、全面填写。
《冶金企业管理现代化创新成果申报书》要严格按规定格式打印，大小为大十六开本(A4，高297毫米，宽210毫米)竖装，文字及图表应限定在高257毫米、宽170毫米的规格内排印，左边为装订边，宽度不小于25毫米，正文内容所用字型应不小于5号字。
申报书及其指定附件备齐后，应合装成册，其大小规格与推荐书一致。
装订后的《冶金企业管理现代化创新成果申报书》不需另加封面。
一、项目基本情况《成果名称》要准确、简明、具体，并能反映出项目所属的领域和特征，避免涵盖过大，字数(含符号)不得超过30个汉字。
《创造单位》是指在创造项目中作出贡献的单位，原则上只有1个，如有多个应按贡献大小从左至右、从上到下顺序排列；应填写单位的正式名称，要求完整、准确，要与企业公章一致，不能用简称。
《申报单位》是指创造单位或其上属单位，应具备法人资格；应填写单位的正式名称，要求完整、准确，要与企业公章一致，不能用简称。
《联系部门》、《联系人》指申报冶金企业管理现代化创新成果的对口联系和归口管理部门及具体负责人。
该部门及联系人应清楚申报事宜，了解成果概况并能做出相关解释和说明。
《通讯地址》、《邮政编码》、《联系电话》、《传真》、《电子信箱》指联系人的各种具体联系方式，要求完整、准确，电话应写明区号，地址应有具体街道、门牌号等。
《成果立项时间》、《成果完成时间》、《在申报单位开始推广应用时间》指成果创造开始、完成及在申报单位应用的时间，填写到月。
《在其他企业推广》指成果是否已在申报单位以外企业推广应用。
已应用的选择“是”，并在附件中提供相应的证明文件。
《声明》，由申报单位盖章，确认申报成果的真实性、完成单位和创造人及排序。
二、效益情况表成果实施后的直接经济效益额和可计算的间接经济效益额，及近三年的直接和间接经济效益情况，按要求填写，单位为万元。
管理创新成果评审标准
●做法之间逻辑性强，构成一个有机的整体，并非面面俱到。
成果编号
创新性
科学性
实践性
效益性
示范性
规范性
（15分）
（15分）
（10分）
（20分）
（20分）
材料撰写格式（5分）
文字表述
（15分）
饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语•阳货》
经济效益
●依据成果效益指标测算结果。
规范性
材料撰写格式规范
●主报告符合管理成果撰写格式，即背景、内涵、做法、效果；
●题目符合管理成果撰写要求；
●背景、内涵表述得当，并与做法相互紧扣（或紧贴）。
文字表述精炼、准确
●小标题精炼、准确，有吸引力；
●做法中无交流材料或工作总结汇报材料的一般性文字表述，无论述性、解释性文字；
评价项目
评价角度
评价标准与要求
创新性
科学原理
●主报告体现了所依据的管理理论，或运用了先进的管理思想和方法
创新因素
●属于独创的管理方法，在省内首次应用成功；
●引进国内外先进的管理技术或管理成果，但能在新的领域有创新性的应用，达到或超过省内先进水平；成果的理念、思想、方法等，对全省管理进步有较大影响，有推广价值；
●做法表述中未出现或很少出现“加强”“内和省内企业发展的难点、热点、重点问题并予以解决。
●我国我省管理发展中的大课题、大项目。
可操作性
●做法具体详实，不含糊，不一句话带过。
●必要之处附有相关图表或附件。
效益性
工作效果
●包括提升生产经营运行效率、管理效率及管理水平、人力素质、技术效果和社会效果。
企业管理现代化创新成果申报评审(doc 5页)
附件三：北京市企业管理现代化创新成果申报评审和发布办法根据国务院国有资产监督委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》（国资改革函[2003]62号）精神、比照国家对科技创新成果奖励办法，北京市人民政府国有资产监督管理委员会《关于转发国资委〈关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知〉暨进一步组织做好北京市企业管理现代化创新成果有关工作的通知》（京国资改发[2004]2号）的文件精神，特制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素，有明显作用和效果的办法和措施。
其主要要求：一是具有创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法，并达到或超过北京市或国内先进水平的创造发明；应用北京市或国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素；国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。
二是具有实践性，即符合国家和北京市技术政策、法规、体现国家和北京市指导企业工作的客观需要，具有导向性、可操作性和推广价值。
三是具有效益性，即工作效率，经济效益及社会效益显著。
二、北京市企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院和北京市切实加强企业科学管理的总体要求，以及国家和北京市有关部、委、办、局提出的改善和加强企业管理的重点。
同时要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和可持续发展等经营环境的变化；有针对性选择成果主题，突出重点和难点。
例如：坚持可持续发展，大力开展资源节约与生态型企业建设，实施循环经济、清洁生产、绿色管理；加强技术创新管理，提高企业自主创新能力，实施战略管理、品牌管理；以市场导向，解决企业改革、产业结构调整所面临的难点、重点问题；坚持以人为本，改善安全生产管理等实行人本管理；加强财务风险管理，严格成本控制；推进信息化建设，实施精细化管理、现代物流配送管理；积极引进国外先进管理理念和方法，在消化、吸收的基础上不断创新等。
江苏省电力行业企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法
附件：1、XX省电力行业企业管理XX创新成果申报审定和发布办法２、2021年XX省电力行业企业管理XX创新成果推荐报告书３、XX省电力行业企业管理XX创新成果主报告撰写要求XX：XX省电力行业企业管理XX创新成果申报审定和发布办法为了鼓励和引导企业强化创新驱动,提高管理XX水平,总结和推X管理创新经验，使企业走上科学轨道，促进企业管理科学建设，指导做好全省电力企业管理XX创新成果审定和发布工作,根据XX《XX进一步组织做好全国企业管理XX创新成果有关工作XX》、XX《XX组织中小企业参加全国企业管理XX创新成果推荐申报工作XX》的要求和《全国企业管理XX创新成果审定和发布办法》，现制定本办法。
一、企业管理XX创新成果是指企业运用现代管理思想及理论,借鉴国内外先进管理经验，从XX企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索。
它必须同时符合创新性、科学性、XX性、效益性、示范性五项要求:一是具有创新性，即在XX中率先发现和总结出某些管理领域的客观规律，并得到国内外公认；或借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验,在XX中进行创造性应用；或借鉴国内其它企业管理创新经验,在XX中进一步加以改进和;或企业针对我国经济XX和面临的突出问题所进行的有益探索。
二是具有科学性,即管理创新成果内容符合管理学基本原理,反映企业管理的一般规律。
三是具有XX性，即反映企业在管理活动中已进行的成功XX，且必须经过一年以上的实际应用，符合XX法律、法规和XX策要求。
四是具有效益性,即经过科学评估、测定与计算，证明确实提高了企业管理水平，并取得了显著经济效益、XX效益和生态效益.五是具有示范性，即管理创新经验具有可操作性和推X应用价值，对其他企业改善内部管理有一定借鉴作用.二、XX省电力行业企业管理XX创新成果申报的内容要着重反映企业管理面临的重点、难点和突出问题，具有行业一流、省内领先水平。
上海市国有资产监督管理委员会关于做好二〇〇四年度市企业管理现代化创新成果评审工作的通知
上海市国有资产监督管理委员会关于做好二〇〇四年度市企业管理现代化创新成果评审工作的通知文章属性•【制定机关】上海市国有资产监督管理委员会•【公布日期】2003.12.26•【字号】沪国资委重〔2004〕8号•【施行日期】2003.12.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理正文上海市国有资产监督管理委员会关于做好二〇〇四年度市企业管理现代化创新成果评审工作的通知沪国资委重〔2004〕8号各有关企业、单位：根据国务院国资委《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》精神，为推进企业管理创新，从整体上提升企业管理水平，增强企业综合竞争力，推广企业管理创新经验，进一步做好2004年度上海市企业管理现代化创新成果的推荐、审定工作，现提出2004年度上海市企业管理现代化创新成果评审原则意见：一、指导思想围绕深化经济体制改革和增强企业核心竞争力，推动企业管理创新，推动资源有效重组，建立现代产权制度，完善企业的治理机制，发展核心产业，提升企业参与市场竞争的能力，是今年成果评审工作的主题。
重视管理理念和管理手段的创新，进一步推动企业业务流程重组，实现管理信息化，促进业态创新，提高经营绩效，使现代企业制度建设和企业管理适应国际市场竞争的需要，适应我国加入WTO 后的新经济形势的要求。
通过总结、交流、推广先进企业的管理经验，推进管理上等级，提高企业的经营管理水平，向管理要效益，增强企业的综合竞争力。
二、申报重点1、重视企业战略管理。
重视企业在制定战略规划，做好重大决策的可行性研究，完善重大决策的责任制度，加强风险评估和风险控制，以及战略实施和评价反馈等方面的典型经验和做法。
2、重视企业投资管理。
重视企业在投资决策、项目选择、过程控制、收益实现等方面的典型经验和做法。
3、重视企业产权制度建设。
重视企业根据战略规划，推进产权流动和重组，实现投资主体多元化，发展混合所有制经济；推动机制创新，实施契约管理，规范公司治理等方面的典型经验和做法。
管理创新成果评审及奖励办法
管理创新成果评审及奖励办法第一章总则第一条为更好地引导和促进公司管理创新工作，调动公司经营管理者及职工的创造性和积极性，推动公司管理创新能力不断提高，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属各单位。
第三条公司设立管理创新成果奖，每两年评审一次，并将其作为推动公司管理创新工作、检验公司管理创新成果的主要措施之一。
第四条本办法管理创新成果是指借鉴、吸收和运用国内外现代管理科学理论或成就，在企业制度、企业机制、管理方式、组织方法和手段等方面有所创新，并经过实践验证确有明显效果，有推广应用价值的成果。
管理创新成果产生途径：（一）公司管理创新委员会提出的管理创新课题研究成果。
（二）所属各单位在生产经营过程中探索、总结、提炼出的管理成果。
（三）公司机关各部门、所属各单位针对自己管理工作难点或重点提出的管理创新理论研究成果。
第二章评审条件和范围第五条具备下列条件之一的，可以申报公司管理创新成果：（一）在人才培养、使用和引进，企业文化的营建等方面有独到的建树。
（二）改革企业管理体制和机制，建立科学的管理制度，调动了职工的积极性和创造性，提高了工作效率，使企业综合效益得到显著提高。
（三）应用国内外现代化管理方法，攻克“高、大、新、难、重”项目管理难点，并在提高工程建设质量，缩短施工周期，降低施工成本、增强施工安全等方面有显著效果。
（四）建立了企业的标准化和规范化管理，包括管理流程标准化、工作内容标准化、工作要求规范化等。
（五）采用了现代化管理手段（如在管理中应用统计技术，开发中应用电子计算机技术等），提高了决策水平、工作效率、工程质量和效益，并具有全公司推广应用价值。
第六条所报管理创新成果应具备创新性、实用性和效益性。
（一）创新性：符合管理科学原理，能反映基础设施建设领域管理工作的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法。
（二）实用性：申报成果确实解决了企业管理或施工生产活动中的主要或普遍问题，操作性强，对企业或项目管理的某个方面有指导作用，有较高的推广应用价值。
全国企业管理现代化创新成果 申报审定和发布办法
附件1全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了鼓励和引导各类企业不断提高企业管理现代化水平，增强自主创新能力、市场竞争力，促进中国特色企业管理科学建设，国务院国有资产监督管理委员会、工业和信息化部和中国企业联合会研究决定，本届全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会负责组织，以进一步总结和推广我国企业管理创新经验。
为指导做好全国企业管理现代化创新成果审定和发布工作，经中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司研究，现制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指企业运用现代管理思想及理论，借鉴国内外先进管理经验，从各企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索。
它必须同时符合三项要求：一是具有创新性，即在实践中率先发现和总结出某些管理领域的客观规律，并得到国内外公认；借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验，在实践中进行创造性应用；借鉴国内其它企业管理创新经验，在实践中进一步加以改进和发展；企业针对我国经济改革和发展面临的突出问题所进行的有益探索。
二是具有实践性，即反映企业在管理活动中已进行的成功实践，符合国家法律、法规和政策要求，具有导向性、可操作性和推广应用价值。
三是具有效益性，即必须经过一年以上的实际应用，经过科学评估、测定与计算，证明确实提高了企业管理水平，并取得了显著经济效益、社会效益和生态效益。
二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要结合党和政府对企业改革与管理的政策导向，适应经济全球化、信息化的发展趋势，着重反映企业管理面临的重点、难点和突出问题，具有行业一流、国内领先水平。
同时，注意比照已审定和发布的成果内容，有针对性地选择成果主题，突出创新点和示范作用。
三、全国企业管理现代化创新成果坚持企业自愿申报、限额推荐、专家审定原则。
如何撰写管理创新成果申报材料
如何撰写管理创新成果申报材料一、管理创新成果的要求“管理创新成果〞是指根据企业运营管理的客观开展需要，运用科学管理理论，在管理理念、形式及相应的管理方式、方法等方面所作出的、具有创新性的改良、改革和改造，并经实际应用证明，对企业管理程度有明显提升价值的方法和措施。
其主要内容包括但不限于：现代企业制度建立、企业信息化建立、经营机制转换、战略管理、集团管理、人力资源开发管理、收入管理、本钱管理、资金资产管理、市场营销管理、网络运行管理、质量管理、物流管理、风险管理、知识管理、信誉管理、企业文化建立、国际化经营等方面。
管理创新成果主要把握三个要素：1、前提是必须属于企业管理的范畴。
对于不属于企业管理范畴的创新，如技术革新、技术进步、技术创造创造等应通过技术进步科技成果进展申报。
2、核心是创新，必须是有创新的方法和措施，有明显作用和效果。
3、必须经过理论检验。
施行的成果可以给企业带来显著变化，对同行业有启示、借鉴和典型示范作用，具有导向和推广价值。
二、管理创新成果的标准管理创新成果必须具有创新性、效益性和推广性，这是创新成果的三条主要标准，而且必须同时俱备，缺一不可。
(一)创新性创新性是指符合管理科学原理和企业管理的客观规律，在管理理念、形式以及方式方法上有所创新，创新后的管理功能和效果明显优于原管理形式；或者引入已有的先进成果，在理论中进展二次创新应用，存在改良和开展的创新因素。
总之，成果能反映企业管理的客观规律，内涵和功能明显优于原来采用的方法。
一般来说，创新性主要看成果是否首创，如不是首创，在别人首创成果的根底上，有明显的改良和创新因素，到达了领先程度。
创新性在三条主要标准条件中最为重要，是首要必备条件。
假如成果不具有创新性，也就不具备申报条件。
以下六种情况，属于缺乏创新性，不宜申报：1、非首创或在本企业不具有领先程度。
2、既不是首创，在应用借鉴别人成果中又没有比拟突出的改良和创新因素。
3、在通信行业内已经普遍施行和采用的管理方法和措施。
企业创新项目申报与评审管理制度
企业创新项目申报与评审管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业内部创新项目的申报与评审工作，提高创新项目管理水平，加强创新本领，进一步推动企业的可连续发展。
本制度依据《企业管理章程》和相关法律法规订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部创新项目的申报与评审工作。
第三条定义1.创新项目：指在企业内部开展的，具有创新性和预期效益的项目。
2.项目申报人：指具备创新项目所需专业知识，负责推动项目申报与实施的人员。
3.项目评审委员会：指由企业内部部门负责人构成，负责对创新项目进行评审和审批的组织。
第二章申报程序第四条申报条件1.创新项目申报人应当具备相关专业知识和经验，并对项目的可行性和预期效益进行充分评估。
2.创新项目申报人应供应项目的基本信息、技术方案、预期成绩和推动计划等相关料子。
第五条申报流程1.创新项目申报人将项目申报书提交给所在部门负责人。
2.所在部门负责人对项目申报书进行初步审核，并向项目评审委员会提出初步看法。
3.项目评审委员会对项目申报书进行评审，并依据项目的创新性、可行性和预期效益等指标进行综合评定。
4.评审结果将通过书面形式反馈给申报人，并进行调整或增补。
5.经过反复评审和修改后的项目申报书，由申报人提出最终版本，提交给项目评审委员会。
第六条审批程序1.项目评审委员会依据项目的评审结果，进行项目的审批决策。
2.审批决策包含通过、退回或者停止项目。
3.项目申报人依据审批决策，进行项目的进一步完善和推动。
4.审批决策将通过书面形式通知项目申报人。
第三章评审标准第七条评审指标1.创新性：项目的技术方案和实施方法是否具有创新性。
2.可行性：项目的实施是否具备技术、经济、市场等方面的可行性。
3.预期效益：项目的预期成绩和效益是否与企业发展战略和目标相全都。
第八条评审程序1.评审委员会成员对项目申报书进行独立评审，并填写评审看法。
2.评审委员会组织召开评审会议，对项目的评审结果进行综合讨论和评定。
全国企业管理现代化创新成果审定委员会及办公室
全国企业管理现代化创新成果审定委员会及办公室负责人名单审定委员会主任：蒋黔贵中国企业联合会执行副会长邵宁国务院国有资产监督管理委员会副主任朱宏任工业和信息化部党组成员、总工程师执行副主任：白英姿国务院国有资产监督管理委员会企业改革局局长郑立新工业和信息化部产业政策司副司长（正司长级，主持工作）王黎明工业和信息化部中小企业司司长胡新欣中国企业联合会常务副理事长副主任：于宝恒国务院国有资产监督管理委员会企业改革局副局长辛仁周工业和信息化部产业政策司副司长王建翔工业和信息化部中小企业司副司长李建明中国企业联合会副理事长、研究员办公室柏东海中国企业联合会管理现代化办公室主任副主任：李军国务院国有资产监督管理委员会企业改革局企业管理处处长袁克兰工业和信息化部产业政策司产业组织处处长王海林工业和信息化部中小企业司政策与规划处处长张文涛中国企业联合会管理现代化办公室副主任附件2：全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了鼓励和引导各类企业不断提高企业管理现代化水平，增强自主创新能力、市场竞争力，促进中国特色企业管理科学建设，国务院国有资产监督管理委员会、工业和信息化部和中国企业联合会研究决定，本届全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会负责组织，以进一步总结和推广我国企业管理创新经验。
为指导做好全国企业管理现代化创新成果审定和发布工作，经中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司研究，现制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指企业运用现代管理思想及理论，借鉴国内外先进管理经验，从各企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索。
它必须同时符合三项要求：一是具有创新性，即在实践中率先发现和总结出某些管理领域的客观规律，并得到国内外公认；借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验，在实践中进行创造性应用；借鉴国内其它企业管理创新经验，在实践中进一步加以改进和发展；企业针对我国经济改革和发展面临的突出问题所进行的有益探索。
集团企业管理创新优秀成果、优秀论文评审办法及附件模板
管理创新优秀成果、优秀论文评审办法1适用范围本办法规定了AAA公司（以下简称KK公司）管理创新优秀成果（以下简称优秀成果）、管理创新优秀论文（以下简称优秀论文）评审的内容及要求。
本办法适用于公司、分公司、油库、加油站。
控股公司、参股公司参照本办法执行。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本文件的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件中，其最新版本适用于本文件。
3术语和定义本文件采用以下定义：3.1管理创新：针对影响企业成长发展的问题，运用现代管理理论、技术、方法，对企业制度、机制及原有管理进行改进，创新管理方法、管理方式、管理模式，并具有明显的作用和效果的系统活动或者过程。
3.2 优秀成果：是指面对当前复杂发展环境，运用现代管理理论，在管理理念创新、管理技术创新、商业模式创新、企业治理创新、经营机制创新及改革发展等方面提出的，对企业管理具有创造性的改进、改革，能够解决企业经营管理中的重大问题，确实有明显作用和效果，或者是借鉴与应用国内外先进经验并取得明显经济效益和社会效益，并经过实践检验（一般要一年以上）的成果。
3.3 优秀论文：是指围绕国家有关经济发展政策，把握企业改革发展的新趋势，在生产经营、管理创新等实践中撰写的，探索企业管理创新的新认识、新规律、新方法，具备观点鲜明、原理准确、创新突出、效果明显的论文。
4重要风险4.1未公开、公正、公平评审优秀成果、优秀论文。
5职责5.1优秀成果、优秀论文评审工作领导小组，由公司主要领导任组长，其他领导班子为成员，负责审定优秀成果、优秀论文的评审结果及奖惩等重大事项。
5.2 优秀成果、优秀论文评审工作办公室（以下简称评审办），设在企管法规处，负责组织优秀成果、优秀论文的申报、汇总、形式审查、重复率筛查；负责组织评审专家小组评审打分，并计分排序确定等级；负责公布、表彰获奖的优秀成果、优秀论文；负责择优推荐优秀成果、优秀论文参与上级单位组织的各类评选。
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2019年市企业管理现代化创新成果
申报评审办法
成果的立项与申报
本年度管理创新成果的立项与申报要求、时间节点等请参阅《关于开展2019年市企业管理现代化创新成果评审工作的通知》（沪管审【2019】__号）。
成果材料的撰写
企业管理现代化创新成果，是企业在改革与发展实践中，运用现代科学管理思想及理论，借鉴国内外先进管理经验，从各企业实际出发，在企业制度、管理理念、组织形式、经营机制、经营模式、管理方式、方法和手段以及文化建设等方面所进行的创新实践，并经过实践检验，证明确实具有明显的作用和效果的管理成果。
成果必须同时符合创新型、科学性、实践性、效益性和示范性五项要求。
一是具有创新性，即在实践中率先发现和总结出某些管理领域的规律，并得到国内外公认；或借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验，在实践中进行创造性应用；或借鉴国内其它企业管理创新经验，在实践中进一步加以改进和发展；或企业针对我国经济改革和发展面临的突出问题所进行的有益探索。
二是具有科学性，即管理创新成果内容符合管理学基本原理，具有一定的理论价值，反映企业管理的一般规律。
三是具有实践性，即反映企业在管理活动中已进行的成功实践，且必须经过一年以上的实际应用，符合国家法律、法规和政策要求。
四是具有效益性，即经过科学评估、测定与计算，证明确实提高了企业管理水平，并取得了显著经济效益、社会效益和生态效益。
五是具有示范性，即管理创新经验具有可操作性和推广应用价值，对其他企业改善内部管理有一定借鉴作用。
一、成果的选题
本年度企业管理创新成果的选题可参考《关于开展2019年市企业管理现代化创新成果评审工作的通知》（沪管审【2019】__号）中提出的重
点内容。
二、成果材料的撰写
成果材料由以下两个部分组成：
1、基本信息（推荐报告书）：
企业名称、上级主管部门、企业法人、企业地址、联系部门、联系人、邮政编码、电话、传真等。
企业名称应与营业执照的名称相同，不得缩写或简化；成果名称、成果简介、成果应用范围、成果应用后的社会效果、成果创造者姓名、企业经济效益、成果取得的经济效益、成果经济效益计算依据、成果获奖情况、成果运行时间等。
其中成果主要创造人可填写__～__人，参与创造人原则上不超过___人。
（推荐报告书请在____________上下载。
）
2、成果正文（主报告）：
成果正文是最重要的部分，评委会成员主要通过阅读成果正文了解成果的内容。
为了详尽、准确地描述成果，正文字数不少于5000字，并按规定格式编写。
正文由题目、前言、实施背景、内涵和主要做法、实施效果组成。
题目字体为黑体，字号为小二；正文字体为宋体，字号为四号。
须以____格式提交。
题目：成果正文题目由整个成果内容提炼而成，应简单明了，成果正文题目必须与成果名称一致。
题目用一句话表述，不要用带破折号的复合句、排比句，题目中一般不出现标点符号，不使用企业内部专用的符号代码，不出现本企业名称、创造人姓名、成果内容的字母缩写等，也不要以“**法”、“**创新”等命名。
前言（企业概况）：简要描述企业情况，包括在行业内的水平、企业规模和主要经营情况（约占总字数5%）。
实施背景：介绍为什么实施本项管理成果，分析当时面临的问题和内外部环境或条件变化，反映企业开展管理创新的必要性、迫切性和所要达到的目标（约占总字数10%）。
成果的内涵和主要做法：内涵反映本项成果创新的基本内容和特色，
要高度概括、反复提炼（约占总字数5%）。
主要做法要写出成果创造全过程（如何进行操作、运行及实施的程序），该部分是正文的重点。
一般要分5至__条来阐述，包括创新的整体思路、目标或原则，重点创新内容的实施，创新组织和支撑保障等。
每条做法主要介绍针对什么问题？解决问题的基本思路是什么？采取的具体解决措施有哪些（可举例）？管理创新是在企业中创造并实践新的管理方法，在实施过程中必定会遇到很多问题，应着重描述关键点、难点的解决（主要做法约占总字数70%）。
成果取得的效益和效果：主要介绍通过实施本项管理创新企业所发生的显著变化,包括管理水平和经济效益、社会效益、生态效益的提高。
要注意反映出背景中所提到问题的解决情况。
（约占总字数10%）在成果正文编写时，要注意以下几点：
（1）必须和一般的工作总结区别开来，成果虽然源于实践经验，但已从感性认识提高到了理性认识水平，能反映一定管理领域的客观规律，具有科学性。
请严格按照行文格式撰写。
（2）要有针对性，有特定的工作对象、作用范围和功能效果，即用什么办法解决什么问题，而不要面面俱到，包罗万象。
（3）在成果的主要内容和基本结构上，要符合成果的编写要求，以区别于其它同类成果。
（4）要结合实践进行提炼，有必要的数据和实例，不要写成空泛的论文。
行文层次不宜过多，一般不超过一、（一）、1.（1）四级。
语言文字要科学、严谨、朴素，用文字和必要的公式、图表加以表示（图表需编号）。
（5）要用第三人称或企业简称阐述，不要以“我们”、“我厂”、“我公司”等简称。
（6）成果产生背景的时间必须与成果实施的时间相一致；背景所提出的问题必须与成果解决的问题相一致。
成果的评审与发布
一、成果的评审标准
______市企业管理现代化创新成果必须兼具创新型、科学性、实践性、效益性和示范性。
作为市级管理创新成果，上述“五性”必须同时具备，缺一不可。
在审定市级管理创新成果时，先按上述方面的分项要求逐项进行评价，同时对成果作出整体评价，这种分项评价与整体评价，都是用定性与定量相结合的方法进行的；然后对同类成果集中进行详细的比较分析；最后视情况分别以协商一致和无记名投票方式决定取舍和评定等级。
在评价中十分重视成果的导向性和推广应用价值。
二、成果评审
成果评审工作由______市企业管理现代化创新成果评审委员会组织，每年一届。
评审工作分为三个阶段：预评、初评、终评。
预评：预评由市评审委员会办公室组织进行，剔除内容和形式不符合管理成果标准的项目，并对成果进行分类。
初评：管理成果专家评审组负责对管理创新成果进行初评，依据评审标准评出成果的推荐等级。
专家评审组成员由______市企业管理现代化创新成果评审委员会聘任，每届任期一年。
组成人员是各管理领域的专家学者。
终评：______市企业管理现代化创新成果评审委员会负责对成果进行最终审定，产生当年的______市企业管理现代化创新成果获奖等级，产生______市申报全国企业管理现代化创新成果奖的推荐名单。
______市企业管理现代化创新成果评审委员会成员包括______市高等院校的知名专家教授、政府有关部门负责人、有关社会团体的负责人。
三、全国企业管理现代化创新成果的申报推荐
经市评审委员会评审认为符合全国企业管理现代化创新成果奖评审条件的成果，由市评审委员会组织有关专家深入成果创造企业进行调研核实，并帮助企业按照全国企业管理现代化创新成果审定办法的规定，做好
申报推荐的各项准备工作，并由市评审委员会发文，向全国企业管理现代化创新成果审定委员会上报推荐。
四、成果发布
市评审委员会于年底前完成成果评审工作后，向各推荐单位及获奖企业发文公布该年度的______市企业管理现代化创新成果获奖名单，并选择适当时间召开管理创新成果颁奖会。
同时在有关媒体公布获奖管理创新成果名称、等级、企业及一等奖成果创造者名单。
五、成果奖励与推广
市评审委员会向获奖企业颁发奖牌、向成果创造个人颁发获奖证书。
各获奖企业可参照《国家科学技术奖励条例》及其实施细则中的有关规定，结合企业制订的奖励办法，对成果的创造者给予适当奖励。
企业对重大管理创新成果可给予特别奖励，奖金额度由企业自行决定。
管理创新成果创造人的业绩，应记入本人档案，可作为以后评选先进、考核晋级、评定专业技术职称、聘任行政职务等的依据之一。
管理创新成果评审工作的根本宗旨在于不断总结先进的典型经验，以典型带动一般，以点带面，推广先进经验，促进企业经营管理水平的提高，向管理要效益。
各参与组织推荐部门在申报推荐过程中应注意发现先进、培育先进，认真总结典型经验，运用各种方式交流、推广先进经验。
市评审委员会为推广管理创新成果经验，每年在市企业管理现代化创新成果评审工作基础上，将获奖的管理创新成果编辑成册，通过出版社公开出版《______市企业管理创新成果集》，广泛宣传其管理创新经验。
在编辑出版《______市企业管理创新成果集》时，评审委员会办公室保留聘请有关专家根据评审规范和编辑要求修改获奖成果题目或对成果正文予以适当删节的权力。
______市企业管理现代化创新成果评审委员会
2019年__月___日。