山东省企业管理现代化创新成果申报表
组织第二十二届山东省企业管理现代化创新成果和优秀应用
组织第二十二届山东省企业管理现代化创新成果和优秀应用
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
第二十四届山东省企业管理现代化创新成果申报表
成果名称：
申报企业（全称）：
推荐单位：
报送时间：
山东省企业管理现代化创新成果评审委员会
注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果做一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。
表4
申报企业主要经济指标完成情况表
注：非工贸企业，按本行业主管部门规定的主要指标抄报。
全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发布和推广第二十届全
全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发布和推广第二十届全二十届全国企业管理现代化创新成果的通知【法规类别】企业综合规定【发文字号】国管审[2022]3号【发布部门】全国企业管理现代化创新成果审定委员会【发布日期】2022.12.20【实施日期】2022.12.20【时效性】现行有效【效力级别】部门规范性文件创新成果的通知（国管审【2022】3号）各省、自治区、直辖市、计划单列市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会，全国性行业协会，中央企业和中国500强企业，各成果创造单位：为实施创新驱动发展战略，促进企业更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动，提高发展质量和效益，由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办，全国企业管理现代化创新成果审定委员会（简称全国审委会）负责组织，开展了第二十届全国企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作，共收到并受理企业申报成果424项。
经过组织政府部门、高等院校、科研1/2机构、企业团体有关专家初审、预审，在媒体进行公示，并由全国审委会会议终审，有196项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”，其中一等27项、二等169项，现予公布（名单详见附件）。
本届成果反映了我国各种类型、不同规模企业在深化改革、创新管理中的最新实践和成功经验，涉及了企业经营管理的各个主要领域，体现了当前企业管理现代化发展趋势。
主要内容包括：以企业为主体打通创新链，突破产业关键核心技术；探索两化深度融合的方式和路径，培育企业在信息化环境下的新型能力；强化“走出去”的战略管理和过程控制，提升企业国际化经营能力；聚焦细分市场走专、精、特、新道路，发展小而强的领军企业；以战略为导向整合内外部资源，提升企业整体竞争优势；重视管理者队伍建设和新生代员工培训、培养，激发企业各类人才活力；探索产供销全过程和上2/2。
全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于组织审定第十九届全国企业管理现代化创新成果的通知
全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于组织审定第十九届全国企业管理现代化创新成果的通知文章属性•【制定机关】全国企业管理现代化创新成果审定委员会•【公布日期】2012.04.10•【文号】国管审[2012]2号•【施行日期】2012.04.10•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于组织审定第十九届全国企业管理现代化创新成果的通知（国管审〔2012〕2号）各省、自治区、直辖市、计划单列市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会，全国性行业协会，各有关企业：为推进企业加快转变发展方式，积极开展管理创新，促进企业管理科学进步，中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司决定开展第十九届全国企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会负责组织。
全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动自1990年开展以来，已审定发布了18届、1823项国家级企业管理创新成果，形成了国家级、地区和行业级、企业级的成果审定推广体系，对推动我国各类企业提高管理现代化水平发挥了积极作用。
为组织做好第十九届全国企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作，现将有关事项通知如下：一、本届成果在全面反映我国企业各项管理创新的基础上，应结合国家发展战略和行业特点、以及互联网时代企业发展面临的新形势、新任务，突出以下重点：转型升级与商业模式创新、技术创新能力建设与研发资源整合、兼并重组与管理整合、节能减排与绿色管理、世界一流企业建设与对标管理、实施走出去战略与国际贸易争端处理、发展服务业与现代物流管理、提高信息化水平与管理变革、流程优化与标准化管理、品牌建设与网络营销管理、精益生产与质量管理、财务管理与风险控制、公司治理与集团管控、人才开发与企业文化建设、社会责任管理与构建和谐劳动关系、中小企业管理提升与服务平台建设等。
管理现代化创新成果申报报告
附件1中国建材集团管理现代化创新成果申请报告书成果名称：现代化水泥企业生产岗位配置创新实践申报企业：沂南中联水泥有限公司报送时间：2014 年 2 月14 日注①如此处填“是”，则继续填写下面的表格，并将相关鉴定资料作为附件一并上报，如果此处填“否”，则直接从成果推广情况处的表格继续填写。
注②：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍。
1、生产实施扁平化管理具有决策周期短、组织灵活性增强、配合协调能力加强、生产运营成本降低、工作效率提高等优点。
依据公司发展规划和全面完成全年生产任务目标总体要求，结合生产实际采用扁平化管理。
一是我们进一步的优化了生产管理机构，变岗位管理为工序管理，减少管理层次，以“分段管理，集中控制”为抓手，车间管理部门由原来的矿山车间、原料车间、烧成车间、水泥车间、装运车间并成二大工序，即原料工序、烧成工序，原料工序实施横向管理，烧成工序实施纵向管理，由原来的多级反映问题变为一级或二级就直接反映到部门或分管领导，工作得到及时安排处理，极大的缩短了时间，提高整体工作效率；二是对现有岗位进行优化组合，实施并岗、消岗，将有巡检经验和维修能力的员工充实到各岗位，实现强弱结合，变小专业搭配为多专业并行管理。
2、厘清职责，加强绩效考核。
公司进一步明确了各级负责人应做的工作和应负的责任，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到指标到班组，责任到个人的8小时工作量化机制。
形成了以“人人责任在身、个个担子在肩”的岗位责任管理机制。
通过各项措施的落实，提高了干部员工的工作积极主动性，为全年各项指标完成提供了有力的保障。
在生产部门实施绩效考核分为两部分按比重考核，一是生产工序指标考核，如产量、电耗、煤耗、材料消耗、运转率占有70%的系数权重。
二是综合管理指标考核，如劳动纪律、现场管理、安全整改、临时工作完成率占有30%的系数权重，并制定出相应的比例的分值。
在每周分析会和月总结会上按完成的系数高低的名次排列，对于生产注③：主报告的格式为：标题黑体三号居中；企业名称仿宋四号居中；报告正文宋体四号。
《山东省中小企业创新转型示范企业申报书》编写提纲及申请表.doc
《山东省中小企业创新转型示范企业申报书》编写提纲1．企业基本情况和企业在本产业领域技术创新中的作用和市场竞争能力。
2、企业发展战略及中长期规划目标。
3、企业组织框架以及技术研发机构的组织机构及运行机制，包括：各项制度建立，组织建设、研发经费的保障，激励机制，创新环境，产学研合作等。
4、企业开展技术创新及试验的基础条件和运行机制。
5、企业技术创新工作开展情况，包括：原创性创新、自主开发、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作等。
6、企业在技术创新、机制创新、管理创新和商业模式创新等方面采取的独特措施，取得的主要创新成果及其社会经济效益。
7、企业信息化水平及运用能力。
包括生产、管理、研发以及市场开发等信息技术的运用。
山东省中小企业创新转型示范企业申请表企业法人代码企业名称(盖章)行业类别申报地区市县（市、区）企业法人代表电话：填表人电话：传真企业地址邮政编码E-mail填报日期年月山东省中小企业局二○一六年填表须知一、指标说明1．企业法人代码：采用国家统一规定的企业（单位）法人代码填写，参见《全国企业事业和社会团体代码编制规则》。
2．行业类别，限填一个，指:机械、电子、冶金、轻工、石化、纺织、建材、环保、医药、其他。
3．企业经济类型：指：国有企业、集体企业、私营企业、股份制企业、联营企业、有限责任公司、外商投资企业、港、澳、台投资企业、其他。
4．国家、国际组织以及省认证的实验室数：指国家有关部门、国际组织以及省认定认证的、在有效期限内的实验室、检测中心的数量。
5．质量标准认证情况：包括ISO9000系列、ISO14000、清洁生产实施的有关情况。
6．技术性收入：指企业进行的科学研究、技术开发、技术咨询、技术转让、技术入股、技术服务、技术培训、技术工程设计和承包、技术出口、引进技术、消化吸收及中试产品的收入。
7.研究与开发：指从事基础研究、应用研究、试验发展、设计与试制、推广示范和采用高新技术的研究开发活动。
全国企业管理现代化创新成果(精)
附件1:全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了及时总结提高和推广应用管理创新成果,鼓励和引导企业积极推进管理创新,探索建立中国企业现代化管理体系,提高企业竞争能力和经济效益,并指导做好国家级企业管理现代化创新成果的审定工作,根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》(国资改革函[2003]62号和国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》(国发[1986]59号及其实施细则,特制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论,在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素,有明显作用和效果的办法和措施。
成果必须同时符合三项要求。
一是具有创新性,即符合管理科学原理,能反映一定管理领域的客观规律,结构、功能明显优于原来采取的管理办法,并达到或超过国内先进水平的创造发明;应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素;国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。
二是具有实践性,即符合国家经济技术政策、法规,体现国家指导企业工作的客观需要,具有导向性、可操作性和推广价值。
三是具有效益性,即工作效率高,经济效益及社会效益显著。
二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院切实加强企业科学管理的总体要求,以及国家有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。
要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和全面落实科学发展观等经营环境的变化,有针对性地选择成果主题,突出重点和难点。
三、全国企业管理现代化创新成果的创造单位,是在我国工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林牧渔、金融、保险、信息、服务等各行业企业,包括国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、私营、其他内资、港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业,以及国有独资、其他有限责任、股份有限等各种类型的公司。
中央企业所属的分公司(或相同性质的生产企业以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报。
全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法
附件2全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了鼓励和引导我国企业强化创新驱动,提高管理现代化水平，并总结和推广管理创新经验,指导做好全国企业管理现代化创新成果审定和发布工作,经中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司研究，现制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指企业运用现代管理思想及理论，借鉴国内外先进管理经验，从各企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索.它必须同时符合创新性、科学性、实践性、效益性和示范性五项要求：一是具有创新性，即在实践中率先发现和总结出某些管理领域的规律，并得到国内外公认；或借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验，在实践中进行创造性应用；或借鉴国内其它企业管理创新经验，在实践中进一步加以改进和发展；或企业针对我国经济改革和发展面临的突出问题所进行的有益探索。
二是具有科学性，即管理创新成果内容符合管理学基本原理，具有一定的理论价值，反映企业管理的一般规律。
三是具有实践性，即反映企业在管理活动中已进行的成功实践，且必须经过一年以上的实际应用,符合国家法律、法规和政策要求.四是具有效益性,即经过科学评估、测定与计算，证明确实提高了企业管理水平，并取得了显著经济效益、社会效益和生态效益。
五是具有示范性,即管理创新经验具有可操作性和推广应用价值，对其他企业改善内部管理有一定借鉴作用。
二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要结合党的十八届三中全会要求，适应经济全球化、信息化和新科技革命的发展趋势，着重反映企业管理面临的重点、难点和突出问题,具有行业一流、国内领先水平.同时,注意比照已审定和发布的成果内容,有针对性地选择成果主题，突出创新点和示范作用.对于选题较好且材料需进一步提炼的成果,也可在正式申报前通过电话或电子邮件与成果承办单位进行沟通。
三、全国企业管理现代化创新成果坚持企业自愿申报、限额推荐、专家审定原则.成果申报单位包括在我国工商行政管理部门注册的各个行业、各种所有制、各种规模的企业。
关于组织审定第十六届全国企业管理现代化创新成果的通知
关于组织审定第十六届全国企业管理现代化创新成果的通知国管审[2009]1号各省、自治区、直辖市、计划单列市国资委、工业和信息化厅（经济与信息化委、经贸委、经委）、中小企业管理部门（厅、局、办）、企业团体、成果审委会，国务院有关部门，全国性企业团体，中央企业和2008中国500强企业，各有关企业：为深入贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式，积极应对国际金融危机，促进经济平稳较快发展，在国务院有关部门指导下，全国企业管理现代化创新成果审定委员会在2009年继续组织开展第十六届全国企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作，以进一步总结和推广我国企业管理创新经验，引导企业深化改革、加强管理，全面提高企业管理现代化水平，推动中国式企业管理科学体系建设。
全国企业管理现代化创新成果审定工作自1990年由原国务院生产委员会、国务院企业管理指导委员会批准开展以来，得到了国家有关部门、各地区经济主管部门和企业团体的大力支持，也得到了企业的积极响应。
2003年，国务院国有资产监督管理委员会发出了《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》，要求进一步组织做好成果审定和推广工作，并提出可比照国家对科技创新成果的奖励办法，对成果创造单位和个人进行表彰奖励。
2006年，国家发展和改革委员会发出了《关于组织中小企业参加全国企业管理现代化创新成果推荐申报工作的通知》，要求各级中小企业管理部门在落实有关扶持政策和具体项目时，可对获得国家级企业管理创新成果的企业予以优先安排。
经过多年努力，在全国基本形成了多层次（国家级、地区或行业级、企业级）和具有广泛性、权威性的企业管理创新成果申报、推荐、审定和宣传推广体系。
通过开展企业管理创新成果审定和推广活动，也构建了官（政府）、产（企业、社团组织）、学（大学、科研机构、专家学者）合作推进企业管理的交流平台。
目前，国家级企业管理创新成果审定工作已举办了15届，共审定发布了1276项成果。
企业管理现代化创新课题申报表范文
一、课题名称：企业管理现代化创新研究二、申报单位：XXX企业三、申报人：XXX四、申报内容：1.当前社会经济形势下，企业管理现代化已成为企业发展的必然趋势。
随着科技的不断进步和市场的不断变化，传统的管理模式已无法适应企业发展的需求，因此需要进行创新研究。
本课题旨在探讨企业管理现代化的创新方向，推动企业管理水平的提升，增强企业竞争力。
2.本课题将围绕企业管理现代化展开研究，包括但不限于以下几个方面：（1）信息化管理：探讨企业如何通过信息化手段提高管理效率，降低成本，增强市场反应能力。
（2）创新管理模式：研究国内外企业管理的创新经验，总结并借鉴其成功经验，为企业管理实践提供借鉴。
（3）人才培养与激励机制：探讨企业如何建立科学的人才培养与激励机制，提高员工绩效，激发员工创新潜能。
（4）企业文化建设：探讨企业文化对企业管理的影响，探索建立积极向上的企业文化对管理创新的积极作用。
3.本课题希望得到相关专家学者的支持与指导，通过前沿理论研究和实证分析，提出可行的管理创新方案，为企业的可持续发展提供有益的借鉴和指导。
五、预期成果：1.通过本课题的研究，预计将形成一套完整的企业管理现代化创新理论体系，为企业提供切实可行的管理创新方案。
2.结合实际案例分析，将提出具体的操作性建议，为企业管理现代化提供可操作性指导。
3.积极推动企业管理现代化的实践应用，在一定范围内取得可观的经济效益和社会效益。
六、申报人简介：XXX，XXX大学管理学博士，现任XXX企业管理部经理，具有丰富的企业管理实践经验和理论研究基础，曾多次在国内外学术期刊上发表相关论文，获得多项管理创新奖项。
七、课题预算：1.调研费用：￥100,0002.论文发表费用：￥50,0003.专家交流费用：￥30,0004.其他支出：￥20,000总计：￥200,000以上为《企业管理现代化创新研究》课题的申报内容，盼能得到各位专家学者的重视和支持。
八、课题申报理由：1.1 企业管理现代化是企业发展的内在要求。
全国企业管理创新成果申报要求及报告撰写
(四）成果申报基本要求
企业管理现代化创新成果是指运用现代管理思 想及理论，借鉴国内外先进管理经验，从各企业 实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、 管理方法和手段等方面所进行的成功探索。推荐 申报国家级企业管理创新成果，一般要求同时具 有“三性”：
❖ 创新性 ❖ 实践性 ❖ 效益性
创新性
❖ 在实践中率先发现和总结出某些管理领域的客观 规律，并得到国内外公认；
内涵和主要做法
❖ 内涵主要反映本项成果创新的基本内容和特色，是 对各项做法的高度提炼。
❖ 主要做法作为核心内容，一般要分几条（5至8条） 来阐述，包括创新的整体思路、目标或原则；重点 创新内容的实施；创新组织和支撑保障等。 每条做法主要介绍针对什么问题?解决问题的基本 思路是什么？采取的具体解决措施有哪些（适当举 例）? 主要做法字数应占到整个报告的70%。
企业管理创新成果是来源于企业管理实践、具有 一定理论高度的科学成果，要结合企业管理基本 原理对创新活动进行理论阐述，反映出企业管理 领域的一定规律，具有科学性、系统性和可操作 性。
（三）成果报告结构
主报告原则上由题目、前言和实施背景、 内涵和做法、实施效果等部分组成。其中， 成果背景、做法、效果是基本内容，而主要 做法是核心内容。
❖ 必须体现企业管理创新趋势及党和国家 推进企业改革、加强管理的基本要求。
效益性
❖ 企业管理创新成果效益必须经过科 学评估、测定与计算；
❖ 效益可分别体现为经济效益、社会 效益、生态效益；
❖ 关键是促进了企业健康成长，提高 了科学管理水平和市场竞争能力 。
二、国家级企业管理创 新成果报告撰写要求
全国企业管理创新成果申 报要求及报告撰写
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全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发XXX推广第十八届全国企业管理现代化创新成果的通知
全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发XXX 推广第十八届全国企业管理现代化创新成果的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2011.12.23•【文号】国管审[2011]3号•【施行日期】2011.12.23•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发XXX推广第十八届全国企业管理现代化创新成果的通知（国管审〔2011〕3号）各省、自治区、直辖市，计划单列市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会，全国性行业协会，中央企业和中国500强企业，各成果创造单位：为深入贯彻落实科学发展观，提升企业管理现代化水平，推动企业发展向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变，自2011年4月以来，由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办，全国企业管理现代化创新成果审定委员会（简称全国审委会）负责组织，开展了第十八届全国企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作。
到10月底，共收到并受理企业申报成果451项，经过组织政府部门、高等院校、科研机构、企业团体有关专家初审、预审，在媒体进行公示，并由全国审委会会议终审，有185项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”，其中一等32项、二等153项，现予公布（名单详见附件）。
第十八届全国企业管理现代化创新成果涉及了企业管理的各个领域，反映了我国企业深化改革、创新管理所取得的最新成就，以及在管理理念、管理方法和手段、管理人员素质等方面的明显进步，体现了当前企业管理现代化发展趋势。
本届成果主要内容包括：用当代先进管理理念和信息技术重塑企业经营机制，形成互联网时代的管理模式；在现代企业制度下推行职工民主管理，构建多方共赢的和谐劳动关系；通过兼并、重组、整合推动企业转型升级；探索全球化趋势与国际金融危机双重背景下企业“走出去”的有效途径；改进研发管理，实现关键技术、核心技术的突破；信息技术与科研、运营、基础管理深度融合，将“企业的信息化”建设提升为“信息化企业”建设；创新财务管理，强化财务对企业发展的服务功能；延伸服务功能，提升企业价值创造能力；改善药品流通管理，探索医院体制改革的有效途径；高起点、高标准推进重大工程建设，实现工程设计、建设与运营有机结合、无缝衔接。
全国企业管理现代化创新成果审定委员会及办公室
全国企业管理现代化创新成果审定委员会及办公室负责人名单审定委员会主任：蒋黔贵中国企业联合会执行副会长邵宁国务院国有资产监督管理委员会副主任朱宏任工业和信息化部党组成员、总工程师执行副主任：白英姿国务院国有资产监督管理委员会企业改革局局长郑立新工业和信息化部产业政策司副司长（正司长级，主持工作）王黎明工业和信息化部中小企业司司长胡新欣中国企业联合会常务副理事长副主任：于宝恒国务院国有资产监督管理委员会企业改革局副局长辛仁周工业和信息化部产业政策司副司长王建翔工业和信息化部中小企业司副司长李建明中国企业联合会副理事长、研究员办公室柏东海中国企业联合会管理现代化办公室主任副主任：李军国务院国有资产监督管理委员会企业改革局企业管理处处长袁克兰工业和信息化部产业政策司产业组织处处长王海林工业和信息化部中小企业司政策与规划处处长张文涛中国企业联合会管理现代化办公室副主任附件2：全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了鼓励和引导各类企业不断提高企业管理现代化水平，增强自主创新能力、市场竞争力，促进中国特色企业管理科学建设，国务院国有资产监督管理委员会、工业和信息化部和中国企业联合会研究决定，本届全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会负责组织，以进一步总结和推广我国企业管理创新经验。
为指导做好全国企业管理现代化创新成果审定和发布工作，经中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司研究，现制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指企业运用现代管理思想及理论，借鉴国内外先进管理经验，从各企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索。
它必须同时符合三项要求：一是具有创新性，即在实践中率先发现和总结出某些管理领域的客观规律，并得到国内外公认；借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验，在实践中进行创造性应用；借鉴国内其它企业管理创新经验，在实践中进一步加以改进和发展；企业针对我国经济改革和发展面临的突出问题所进行的有益探索。
山东省企业管理现代化创新成果审定和奖励办法
山东省企业管理现代化创新成果审定和奖励办法为及时总结提高和推广应用管理创新成果，鼓励和引导企业积极推进管理创新，探索建立山东省企业现代化管理体系，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好山东省企业管理现代化创新成果的审定工作，参照《全国企业管理现代化创新成果审定发布暂行办法》的有关规定，结合我省实际情况，制订本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素，有明显作用和效果的办法和措施。
其主要要求：一是具有创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法，并达到或超过省内先进水平的创造发明；应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素；国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。
二是具有实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，具有导向性、可操作性和推广价值。
三是具有效益性，即工作效率高，经济效益及社会效益显著。
二、山东省企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕切实加强企业科学管理的总体要求，以及有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。
要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和可持续发展等经营环境的变化，有针对性地选择成果主题，突出重点和难点。
三、山东省企业管理现代化创新成果的创造单位，是在我省工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林、金融、保险、信息、服务等各行业企业，包括国有及其控股、集体及其控股、股份合作、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业。
中央驻鲁企业以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报。
四、山东省企业管理现代化创新成果由企业自愿申报。
各市经济和信息化委、国资监管机构、企业联合会、省直有关部门、省级企业团体、各省属企业、中央驻鲁企业负责向山东省企业管理现代化创新成果评审委员会推荐。
上述推荐单位未能覆盖的企业也可以直接向山东省企业管理现代化创新成果评审委员会自行申报。
企业管理现代化创新成果
附件1XXXX企业管理现代化创新成果推荐报告书（共6页）成果名称：炼化企业配套XX工程建设协同项目管理体系构建申报单位：规划发展处报送时间：2014年4月4日XXXX企业管理现代化创新成果评审委员会成果简介和主要创新点一、成果简介XXXX配套XX工程建设（简称XXXX原油XX工程）是XXXXXXXX “XXXX”技术改造工程的重要配套项目，该工程施工环境复杂，参与主体众多，工期紧张。
为确保XXXX原油XX工程按期建成投产，工程建设伊始，在中油领导的统筹部署下，提出“安全、优质、高效、按期地建设一流XX”的目标，树立“协同管理、安全和谐、系统管理”的核心理念。
在决策阶段，创建扁平化、开放式组织管理模式，保证项目高效实施；在建设阶段，建立分层次管理系统，XX建设依靠XX公司自身建设优势，对外协调依靠XXXX地方优势，优势互补、协同作战，形成技术进步与管理创新的良性互动；利用进度目标优化方法，解决项目管理难题，科学推进工程建设进程，保证工程整体目标的实现。
二、主要创新XXXX原油XX工程在实施过程中涉及中油XX公司及炼化公司两大板块，涉及地方政府各级部门及各类设施的权属单位。
其参与主体、外协单位、项目属性及所处自然环境与社会环境等各方面都存在复杂特征，项目协同管理难度极大，具体创新点如下：1.以项目管理理论为指导，深入挖掘项目实施影响因素。
明确指导思想，在传统项目管理工具基础之上，结合项目自身特点进行创造性改进，以满足本项目目标的实现。
充分剖析所面临的困境，做好关键目标识别、内部影响因素识别及关键影响因素识别。
认真面对问题寻找解决途径，对影响总目标实现的制约因素进行排序，分轻重缓急，并分别制定分解目标，落实责任人，落实具体措施。
对各类问题均制定分解完成目标控制点，按照总体目标要求进行各工作节点的分解控制。
2.充分利用组织措施，建立高效系统的组织管理模式。
针对工程特点及进度目标实现的可能性，提出利用组织工具，充分强化组织措施得以实现，进而确保项目进度目标的实现。
山东省煤炭企业管理现代化创新成果申报表
附件填写说明1、“申报表”所列各栏必须认真填写，表达要明确严谨，数据要真实准确。
2、此“申报表”各单位可自行翻印，但格式、内容、大小必须和原件一致。
有关栏目填写不下时可加贴附页。
3、“申报表”封面编号由山东省煤炭行业协会企业管理现代化优秀成果评价委员会办公室统一填写。
4、每项成果“申报表”填写一式两份。
附件一编号：山东省煤炭企业管理现代化创新成果申报表（共4页）成果名称申报单位（盖章）山东省煤炭行业协会2019年月日注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作1000字以内的简明介绍；成果主报告（即：成果材料）请另附。
附件二山东省煤炭企业管理现代化创新成果主报告基本框架和撰写统一要求一、总体基本要求：全省煤炭企业管理现代化创新成果主报告是反映企业在管理方面创新实践的主要材料，应按照以下要求组织撰写。
（一）主报告应控制在1万字左右，最多不超过1.5万字，并设置目录。
报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。
主报告应以第三人称或企业简称叙述。
（二）主报告应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。
1、要确定题目，鲜明地反映出成果的核心内容及特色，直奔主题，一目了然，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。
2、单位总体介绍（300-500字）主要简述企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等。
3、实施背景中主要反映内外部环境或条件的哪些变化，促使企业必须进行管理创新，以及创新所要达到的目标。
4、重点介绍成果的内涵和做法。
要求具有一定理论高度，主要做法是报告的核心内容，应详细阐述实施的主要内容和具体措施，可辅以必要的实例、数据和图表予以说明。
5、成果实施后所产生的效果，包括经济效益、社会效益或直接效益、间接效益等内容。
（三）企业管理创新成果来源于实践，要体现对管理创新内容的认知已经从感性提高到理性，反映出企业管理领域的一定规律。
山东省企业管理现代化创新成果申报表
附件1：第三十三届山东省企业管理现代化创新成果申报表成果名称：申报企业：（章）推荐单位：报送时间：山东省企业管理现代化创新成果评审委员会表1注：1、成果类别填写战略管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、市场营销等内容。
2、企业类型填写：国有、民营或外资。
3、申报的成果属于集体创造的，创造人员总数不得超过7人。
申报企业主要经济指标完成情况表注：非工贸企业，按本行业主管部门规定的主要指标抄报申报山东省企业管理现代化创新成果经济效益测算表注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费与成果效益额的比值，即每投百元实施费获得的效益。
附件2：山东省企业管理现代化创新成果主报告撰写要求山东省企业管理现代化创新成果主报告是反映企业在管理方面创新实践的主要材料，必须认真总结提炼，并按照以下撰写要求加以组织。
一、主报告应以第三人称或企业简称叙述。
字数原则上不能少于8千字。
主报告中不能涵盖的内容，可以附件的形式补充说明。
二、主报告应围绕为什么要实施该项成果、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。
因此，除要对申报企业的基本情况作简要介绍外，主报告包括四个部分，一是管理创新成果产生的背景，二是成果的内涵，三是成果的主要做法，四是成果实施后产生的效果。
三、在成果提炼和主报告撰写过程中，应注意以下几点：（一）成果表述应与一般的工作总结、可行性研究、工作通讯及领导讲话区别开。
企业管理创新成果来源于实践，要体现对管理创新内容的认知已经从感性提高到理性，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性和系统性，但不要写成空泛的学术论文。
（二）成果主题要集中，重点要突出，尽可能避免面面俱到。
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附件1：
第三十三届山东省
企业管理现代化创新成果申报表
成果名称：
申报企业：（章）
推荐单位：
报送时间：
山东省企业管理现代化创新成果评审委员会
表1
注：1、成果类别填写战略管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、市场营销等内容。
2、企业类型填写：国有、民营或外资。
3、申报的成果属于集体创造的，创造人员总数不得超过7人。
申报企业主要经济指标完成情况表
注：非工贸企业，按本行业主管部门规定的主要指标抄报
申报山东省企业管理现代化创新成果经济效益测算表
注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费与成果效益额的比值，即每投百元实施费获得的效益。
附件2：
山东省企业管理现代化创新成果
主报告撰写要求
山东省企业管理现代化创新成果主报告是反映企业在管理方面创新实践的主要材料，必须认真总结提炼，并按照以下撰写要求加以组织。
一、主报告应以第三人称或企业简称叙述。
字数原则上不能少于8千字。
主报告中不能涵盖的内容，可以附件的形式补充说明。
二、主报告应围绕为什么要实施该项成果、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。
因此，除要对申报企业的基本情况作简要介绍外，主报告包括四个部分，一是管理创新成果产生的背景，二是成果的内涵，三是成果的主要做法，四是成果实施后产生的效果。
三、在成果提炼和主报告撰写过程中，应注意以下几点：
（一）成果表述应与一般的工作总结、可行性研究、工作通讯及领导讲话区别开。
企业管理创新成果来源于实践，要体现对管理创新内容的认知已经从感性提高到理性，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性和系统性，但不要写成空泛的学术论文。
（二）成果主题要集中，重点要突出，尽可能避免面面俱到。
（三）在成果的主要内容阐述和报告基本结构上，要突出创新性，以区别于其他企业的同类成果。
（四）报告中应辅以必要的实例和数据、图表，语言文字要科学、
严谨、朴素，对过于专业的技术或专门术语要做出解释。
（五）成果名称应准确地表达出本企业管理创新的核心内容，不能出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等。
禁止出现“两段式”的成果题目，例如“创新管理手段，提升服务水平”。
四、企业申报的成果必须实施满一年半以上（截至2019年6月30日）。
成果所提高的工作效率和产生的经济、社会效益，经过科学测定后，可在成果报告实施效果部分概述，也可另附表述材料或证明。