[流程管理]某酒店财务管理工作流程
某酒店财务工作流程
某酒店财务工作流程某酒店是一家拥有多间客房和各类设施的大型酒店,为了保障其日常经营和管理的顺利进行,财务工作流程显得尤为重要。
本文旨在探讨该酒店财务工作流程的具体内容和流程。
一、收支核对该酒店财务工作的首要任务是每日对收入和支出进行核对。
通过对酒店各项业务的统计和计算,出具一份财务报表,包括每日收入、每日支出和当日结算等内容。
二、账务处理为保证财务工作的规范和严谨,酒店男女需要按照一定的程序进行账务处理。
具体流程包括:录入收支报表数据、审核收款单和发票、编制领款凭单和付款凭单、记录各核算科目的账目。
整个流程应该严格按照财务规范操作,以确保酒店财务的安全和稳定性。
三、票据管理票据管理是财务工作流程中不可或缺的一个环节。
酒店应该定期对各种账单和发票进行归类、分类和盖章,以确保票据的机密性和完整性。
对于每笔账目,需要记录详细情况,包括票据编号、支付方和收款方等信息。
四、报账和报销在酒店管理过程中,各个部门需要不断开支,因此报账和报销也是酒店财务工作流程中的重要环节。
当负责人完成了相关活动后,应及时提交对应的费用报销申请。
财务工作人员审核费用明细和核对支出信息后,可以进行报账操作,根据规定程序和标准进行合理报销。
五、财务监管为保证财务工作的严谨和透明,酒店还需要进行财务监管。
监管范围包括对财务报表的审核、预算控制、财务分析等内容。
酒店应该定期对财务情况进行总结和统计,研究经营状态并制定相应的调整计划。
六、分类报表最后的环节是对账和分类报表。
酒店财务人员需要针对财务报表进行分类汇总,以便于部门负责人和酒店管理层了解酒店的资金流向和经营状况。
分类报表应该清晰明了、准确无误,反映酒店的财务状况,为酒店的管理和调整提供科学的依据。
总之,某酒店财务工作流程是一项关键而复杂的工作,需要酒店的高效操作和严密监管。
只有在各个环节都得到充分的领会和细致的考虑,才能保障酒店财务的安全性和稳定性。
某酒店财务工作流程
某酒店财务工作流程
某酒店的财务工作流程通常包括以下步骤:
1. 收集和记录财务信息:酒店财务部门会收集酒店各个部门的财务信息,包括销售收入、成本、费用等,并进行记录。
2. 日常记账:根据收集到的财务信息,财务部门会进行日常的记账工作,将各项收入、支出、成本等记录到财务系统中。
3. 预算编制:财务部门会编制酒店的预算,包括销售预算、成本预算、费用预算等,
以确保酒店的财务目标得以实现。
4. 财务报表和分析:财务部门会定期生成财务报表,包括利润表、资产负债表、现金
流量表等,以便管理层进行财务分析和决策。
5. 税务申报:财务部门会根据税法规定,准时申报和缴纳各项税费,包括增值税、所
得税等。
同时,财务部门也会处理与税务机关之间的沟通和协商。
6. 薪酬管理:财务部门会负责员工薪酬发放和相关福利的管理,确保薪酬及时、准确
地发放。
7. 资金管理:财务部门会对酒店的资金进行管理和监控,包括现金流量预测、资金的
收入和支出管理、银行账户的管理等。
8. 审计和内部控制:财务部门会配合内审部门进行审计工作,确保酒店的财务运作符
合法规和规定,并进行内部控制的监督和改进。
9. 与外部合作伙伴的往来:财务部门会处理与供应商、客户、银行等外部合作伙伴的财务往来,包括支付款项、收取款项、协商费用等。
10. 管理财务风险:财务部门会对酒店的财务风险进行评估和管理,以确保酒店的财务安全和稳定。
以上是一个一般性的财务工作流程,不同酒店可能会有微小的差异,具体财务流程还需根据酒店的实际情况来制定。
某酒店财务工作流程
某酒店财务工作流程引言:财务工作是一个酒店管理中非常重要的方面,它涉及到酒店的财务收入和支出,包括营收、成本控制、预算管理等。
本文将介绍酒店的财务工作流程,包括会计日记的记录、财务报表的编制、成本控制和审计等。
一、前期准备1.定义财务政策:制定适合酒店的财务政策,包括收支的控制和审查流程,确保财务操作的合规性。
2.建立会计制度:制定适用于酒店的会计制度,包括会计核算、证明文件的保存、会计科目的设置等。
二、日常操作流程1.会记日记记录:财务人员根据日常业务活动记录会计日记,包括营业额、应收账款、应付账款等。
2.记账凭证处理:根据会计日记,进行凭证处理,并登记在会计凭证册和总分类账上。
3.财务报表编制:每月底,财务人员根据各项凭证,编制资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表,并进行财务分析。
三、成本控制流程1.成本核算:每月底,根据各项凭证和相关计算表,对各项成本进行核算,并进行成本分析和控制。
2.预算管理:根据经营计划和预算,对各项成本进行管理和控制。
定期进行预算执行情况的核对,并对偏差进行分析和调整。
四、审计流程1.内部审计:定期对酒店的财务工作进行内部审计,确保财务记录的准确性和合规性,包括会计凭证的合法性、会计定期报告的准确性等。
2.外部审计:酒店每年都要聘请外部审计师对财务报表进行审计,以确保财务报表的真实、完整和准确。
五、税务处理流程1.税收筹划:根据税收法规和规定,对酒店财务进行税收筹划,以降低税负并提高税收收入。
2.税务申报:每月或每季度,根据相关税收规定,对酒店的税务进行申报,包括销售税、营业税、所得税等。
六、财务风险管理流程1.风险预警:对酒店的财务风险进行预警,包括信用风险、市场风险和流动性风险等,并制定相应的防范措施。
2.风险控制:定期对酒店的财务风险进行控制,包括评估风险、进行投资决策和管理资产等。
结论:酒店的财务工作流程是一个复杂而又重要的工作流程,它涉及到酒店整个经营活动的方方面面。
某酒店财务管理工作程序
某酒店财务管理工作程序一、前言酒店是一个高度竞争性的行业,为顾客提供高效率、高质量的服务是酒店生存的关键。
作为一个酒店的核心职能之一,财务管理的规范与否关系到酒店的经济效益、业务发展及管理水平的提高。
为了规范酒店财务管理的程序,达到科学、合理、规范的财务管理目的,本文将介绍某酒店财务管理的相关工作程序。
二、相关管理制度1、酒店财务管理制度,明确了财务管理的基本精神、管理原则、职责、工作流程及各个职能部门的职责,并规定了对违规行为的追责制度。
2、采购管理制度明确了采购职能部门的职责、工作流程、操作准则及对于质量不过关的产品资料等问题的处理程序。
3、成本核算制度,规定了成本核算的流程,并明确各职能部门对成本核算的责任。
三、工作程序1、收支管理(1)每日开班前,前台要整理好昨日销售报告,餐厅部门也要上报昨日餐饮、宴会销售等营业收入报告。
(2)前台收取的未入账款必须及时登记,并进行反核账。
(3)前台收取的日租房款、长租房款等必须当日及时入帐、登记收入统计表与入账表。
(4)对于只有发票,而没有明细关账单的收款记录,要及时补充关账单材料,并进行反核账。
(5)财务部收到各部门汇总的销售报告后,应按销售收入所属科目分类并录入总账,审核同步收入明细,然后将汇总表格存档。
2、付款管理(1)酒店开户银行只提供CNY账户,对于外币退款需要提前告知宾客。
(2)财务部安排出纳对应付的票据进行核对,工作人员应核对发票真伪,票号是否重复,税率是否准确等,并在账簿内进行登记。
(3)对于费用报销,要求通过报销人员提供的费用报销单,仔细核对各项费用和附据,核对金额是否与制定的标准一致,并及时进行付款。
(4)购买商品时,需要向供应商报价,量价鉴别从而选择一个最优的采购方案。
3、成本管理(1)材料采购时需要核算单价、采购量、共价格,并填写入库单。
(2)销售成本会计凭证必须填写准确,各部门提供的成本材料必须准确无误。
(3)出库单缴库时,由仓库管理员提供,如有公司资产或仓库商品,应保留相关单据材料存档。
某酒店财务工作流程
某酒店财务工作流程酒店财务工作是酒店运营管理中至关重要的一环,它涉及到资金的流动、成本的控制、收益的核算以及财务决策的制定等多个方面。
一个科学、规范、高效的财务工作流程能够确保酒店的财务状况清晰透明,为酒店的稳定发展提供有力的支持。
下面将详细介绍某酒店的财务工作流程。
一、财务预算编制1、每年年底,酒店各部门根据历史数据、市场预测和经营目标,制定本部门下一年度的业务计划和费用预算。
2、财务部收集各部门的预算草案,进行汇总和初步审核。
审核内容包括预算的合理性、准确性和完整性。
3、财务经理根据酒店的整体经营策略和财务状况,对初步审核后的预算进行调整和平衡,形成酒店的年度预算草案。
4、预算草案提交给酒店管理层进行审议和批准。
管理层会对预算进行深入分析和讨论,提出修改意见和建议。
5、财务部根据管理层的意见对预算进行最终修订,经批准后形成正式的年度预算,作为酒店全年财务工作的指导和控制依据。
二、收入管理1、前台收款客人入住时,前台员工根据房价政策和客人的选择,收取押金或房费,并开具相应的收款凭证。
对于现金收款,当面点清并验钞,确保金额准确无误。
对于信用卡、储蓄卡等非现金收款,按照操作流程进行刷卡或扫码支付,确保支付成功并留存相关凭证。
2、餐饮收入餐厅、酒吧等营业点的服务员在客人结账时,开具点菜单和账单,注明消费项目、金额和折扣等信息。
客人可以选择现金、银行卡、会员卡等方式支付,收款员按照相应的收款流程进行操作。
每日营业结束后,各营业点将当日的收入报表和相关凭证交至财务部。
3、其他收入包括会议、宴会、健身房、游泳池等其他服务项目的收入,按照各自的收费标准和收款流程进行管理。
相关部门定期将收入报表和凭证交至财务部进行汇总和核算。
4、收入稽核财务部每日对前台、餐饮及其他营业部门的收入进行稽核,核对收款凭证、账单、报表等是否一致,检查是否存在漏收、错收等情况。
对信用卡、储蓄卡等支付方式的交易进行核对和确认,确保款项到账。
(流程管理)酒店及宾馆行业的财务管理工作流程
酒店及宾馆行业的财务管理工作流程壹、厅面收银工作程序餐厅收银工作是记录餐饮营业收入的第壹步,也是财务管理的重要环节之壹。
它要求每壹名收银员熟练地掌握自己的工作内容及工作程序,且运用于工作中,真正地起到监督、把关的职能作用,为下壹步的财务核算奠定良好的基础。
其工作内容主要包括:(壹)班前准备工作1、餐厅收银员依照排班表的班次于上岗前需签到,由餐厅收银领班监督执行,且编排报表。
2、收银员和领班或主管壹起清点周转金,无误后于登记簿上签收,班次之间必须办理周转金交接手续,且于餐厅收银员周转金交接登记簿上签字。
3、领取该班次所需使用的帐单及收据,检查帐单及收据是否顺号,如有缺号、短联应立即退回,下班时将未使用的帐单及收据办理退回手续,且于帐单领用登记簿上签字,餐厅帐单由主管管理,且由主管监督执行。
4、检查电脑系统的日期、时间是否正确,如有日期不对或时间不准时,应及时通知领班进行调整,且检查色带、纸带是否足够。
5、查阅餐厅收银员交接记事本,了解上班遗留问题,以便及时处理。
(二)正常操作工作程序1、当服务员把点菜单交到收银台时,收银员应首先检查点菜单上人数、台号是否记录齐全,如记录不全则退回服务员。
2、当点菜单人数、台号记录齐全后,开始正式输入菜单,首先将客帐单号码输入电脑内,收银机将自动编制该帐单号,待客人结帐时使用;然后将客人人数、台号以及客人所点的食品、饮料内容及数量依照电脑菜单键输入。
输入完毕后即可等待客人结帐。
(三)结帐工作流程1、餐厅结帐单壹式二联:第壹联为财务联、第二联为客人联。
2、客人要求结帐时,收银员根据厅面人员报结的台号打印出暂结单,厅面人员应先将帐单核对后签上姓名,然后凭帐单和客人结帐。
如果厅面人员没签名,收银员应提醒其签名。
3、客人结帐现付的,厅面人员应将俩联帐单拿回交收银员总结后,将第二联结帐单交回客人,第壹联结帐单则留存收银员。
4、客人结帐是挂帐的,则由厅面人员将客人挂帐凭据交收银员办理挂帐手续后,俩联帐单均交收银员处理。
某酒店财务管理工作程序(一)
某酒店财务管理工作程序(一)引言概述:在酒店行业中,财务管理工作是至关重要的一环。
某酒店财务管理工作程序旨在确保酒店的财务运作顺畅,以提高财务管理效率和准确性。
本文将详细介绍某酒店的财务管理工作程序,包括收入管理、成本控制、预算编制、报表分析和内部控制等五个大点。
正文:一、收入管理1. 确定收入的分类和来源,如客房收入、餐饮收入、会议收入等。
2. 设立收入点并制定收费规定,包括包房价格、菜单定价、会议室租赁费用等。
3. 实施收入登记制度,确保所有收入都能及时记录并准确归档。
4. 涉及收入的经营活动需要进行确认与计量,以便及时反映酒店的实际经营状况。
5. 定期进行收入核对,确保收入的真实性和准确性。
二、成本控制1. 确定各项成本的分类和归集方法,如直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
2. 设立成本预算,并定期进行成本控制和分析,及时发现和纠正成本的异常情况。
3. 对酒店的物资采购进行控制,确保采购的物资质量合格并合理利用。
4. 建立成本核算体系,并及时核算和分析各项成本,为酒店经营决策提供准确的数据支持。
5. 定期开展成本效益评估,优化成本结构,提高酒店的经济效益。
三、预算编制1. 收集历史数据并进行分析,制定合理且具有可行性的预算目标。
2. 确定预算的编制周期和编制的范围,如年度预算、部门预算等。
3. 对预算进行适当的分解和分配,将预算目标分配给各个相关部门和责任人。
4. 定期进行预算执行情况的监控与分析,及时调整预算,使其与实际情况相符。
5. 建立预算执行的奖惩机制,激励各部门和责任人积极履行预算责任。
四、报表分析1. 编制财务报表,如资产负债表、利润表和现金流量表等,反映酒店的财务状况和经营情况。
2. 对报表进行定期分析,分析财务数据的变动趋势、比例关系等,发现问题和潜在风险。
3. 与同行业酒店进行对比分析,评估酒店的经营水平和竞争力。
4. 利用报表分析结果,提出相应的改进措施和经营建议,促进酒店的持续改进和发展。
酒店财务管理全集-某酒店财务管理工作流程
(九)下班时现金及帐单交接程序
1、现金交接程序
餐厅收银员编制报告完毕后,将所收的现金数额分别填写在现金袋上,然后将现金装入袋内。要求内装现金与现金袋上记录的金额一致,并在现金收入交收记录簿上签字,办理现金交接手续。在收银员的监督下将现金袋放入保险柜中,当收银员下班时,由接收人一一清点现金口袋及核对现金袋上的金额与现金交收记录簿金额是否一致,无误后在转交人姓名栏内签名,A,B,C,D班以此类推,手续不变,直到第二天总出纳清点为止。
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8、钥匙交接:客人游泳冲洗完后,由康乐部更衣室服务员将客人衣柜钥匙交到服务台服务员处,在双方交接钥匙时,必须办理填写“钥匙交接表”(一式两联),财务收银员要起到监督作用,并在表上签名证实;当天营业结束后,将此单一联连同登记表一起交财务审计核对,一联由康乐部留存备查。
3、核销发票时发现存根联没附上客人联的消费单或发票不连号的,经管人除要写上书面说明书附贴上,还要承担由此而产生的一切经济损失。
4、丢失发票要及时以书面报告上报财务部,丢失发票声明作废的登报费要由经管人负责。
(七)作废帐单的管理
收银员当班结束时对于经过电脑操作记录的调整单、作废单等都应送审计稽核。作废单必须由领班以上签名证实注明作废原因。如事后发现有错,但又查不到保存的帐单,其经济责任应由收银当事人承担,同时还要追究销毁单的原因。
“历史帐目查询”是指以前产生的帐目,操作方法同上。
(六)发票管理
1、每位收银员领用的发票由本人保管及核销,不得由他人代领和代核销,核销时作废的页号折开,其作废号码要填入发票封面背后的发票检查记录栏内。
2、填制发票金额要凭客人联的消费单金额填制(经办人在发票的有关项目中要签上姓名的全称),其客人消费单要贴附发票存根联的后面。
某酒店财务工作流程
某酒店财务工作流程一、前言本文档主要介绍了某酒店的财务工作流程。
通过详细描述酒店的财务管理过程,包括账务处理、财务报表生成和审计等方面,旨在帮助读者了解该酒店财务工作的基本流程和操作步骤。
二、账务处理1.收入管理–通过酒店前台系统或收银系统录入客房、餐饮、会议等各项收入。
–每日根据营业额统计数据进行核对,确保录入准确。
–相关员工需做好记录并交给财务部门进行核对。
2.成本管理–根据酒店采购记录,对每笔支出进行核对和登记。
–财务部门需要对酒店的采购成本进行审查和确认。
–确保成本记录的准确性和支出合规性。
3.资产管理–酒店财务部门需对固定资产、库存等进行登记和管理。
–定期进行资产盘点,确保资产信息的准确性。
–新购置或报废的资产需要及时更新到资产管理系统中。
4.应收与应付管理–酒店财务部门负责管理与供应商、客户之间的应收与应付款项。
–进行应收与应付款项的跟踪,及时催缴或支付款项。
–定期与相关方进行对账,确保账目的准确性。
三、财务报表生成1.营业收入报表–根据每日收入管理的统计数据和相关凭证,生成酒店的营业收入报表。
–包括客房收入、餐饮收入、会议收入等方面的统计数据。
–生成的报表应具备清晰的层次结构和条目分类。
2.成本支出报表–根据每日成本管理的统计数据和相关凭证,生成酒店的成本支出报表。
–包括采购成本、人工成本、运营费用等方面的统计数据。
–生成的报表应具备明确的分类和详细的支出明细。
3.资产负债表–根据资产管理和应收与应付管理的数据,计算酒店的资产负债情况。
–包括资产总额、负债总额和净资产等方面的统计数据。
–生成的报表应具备清晰的结构和明确的项目分类。
4.利润表–根据营业收入报表和成本支出报表的数据,计算酒店的利润情况。
–包括营业利润、税前利润和净利润等方面的统计数据。
–生成的报表应具备明确的分类和详细的收支明细。
四、审计1.内部审计–酒店财务部门需定期进行内部审计,检查账务处理的准确性和合规性。
–审计人员应对账务流程、凭证和报表进行检查,确认是否存在问题。
酒店财务管理工作流程
酒店财务管理工作流程酒店财务管理工作流程是酒店经营管理的重要组成部分,主要涉及到酒店财务收入的统计、核对和财务支出管理的流程。
下面将对酒店财务管理工作流程进行详细的介绍。
一、财务收入的统计、核对酒店的财务收入主要包括客房收入、餐饮收入和会议收入等。
财务收入的统计和核对是酒店财务工作的重要环节。
具体流程为:1、客房收入的统计和核对客房收入是酒店最主要的收入来源之一,通过客房的预定、入住时间和房价等信息,财务人员可以根据酒店管理系统中的数据进行收入的统计和核对。
其中,季节性客房收入和节日套餐的收入需要单独记录,以便后续的分析和合理管理。
2、餐饮收入的统计和核对餐饮收入主要是指酒店餐厅的收入和宴会厅的收入等。
在餐饮消费结束后,财务人员需要对餐饮收入进行统计和核对,主要涉及到消费金额、座位数、菜品数量和原材料采购成本等。
3、会议收入的统计和核对会议收入是指通过会议和活动等形式为客人提供的服务所产生的收入。
酒店的财务人员需要对会议收入进行统计和核对,主要涉及到会议收入、场地租金、设备租金等方面,需要进行详细的记录和核对。
二、财务支出管理的流程财务支出管理是酒店财务管理的另外一个重要环节。
酒店的各种支出需要严格的管理,以确保酒店的运营效益和成本控制。
具体流程如下:1、支出预算制定在酒店每个财年开始阶段,酒店管理人员需要制定全年的支出预算。
主要包括餐饮支出、客房支出和销售和市场营销支出等。
预算制定需考虑到市场需求、经济环境和行业趋势等重要因素。
2、支出审批流程酒店支出的审批流程需严格的制定,主要包括非经常性的支出、委托物业管理的支出、市场营销费用支出等各个环节的流程。
财务人员需对支出的价值合理性进行审核,对非合理的支出进行拒绝。
3、票据管理酒店在支出过程中需要合理管理票据,如酒店所有收到的来自客人的发票需要明确记录,如发票的开具时间、发票发行方等信息方便管理。
对于支出方,酒店需要妥善保管发票,如对于支出发票需保存至少五年的时间,以备后续审核和管理之需。
某酒店财务管理工作流程(1)
某酒店财务管理工作流程(1)一、厅面收银工作程序餐厅收银工作是记录餐饮营业收入的第一步,也是财务管理的重要环节之一。
它要求每一名收银员熟练地掌握自己的工作内容及工作程序,并运用于工作中,真正地起到监督、把关的职能作用,为下一步的财务核算奠定良好的基础。
其工作内容要紧包含:(一)班前准备工作1、餐厅收银员依照排班表的班次于上岗前需签到,由餐厅收银领班监督执行,并编排报表。
2、收银员与领班或者主管一起清点周转金,无误后在登记簿上签收,班次之间务必办理周转金交接手续,并在餐厅收银员周转金交接登记簿上签字。
3、领取该班次所需使用的帐单及收据,检查帐单及收据是否顺号,如有缺号、短联应立即退回,下班时将未使用的帐单及收据办理退回手续,并在帐单领用登记簿上签字,餐厅帐单由主管管理,并由主管监督执行。
4、检查电脑系统的日期、时间是否正确,如有日期不对或者时间不准时,应及时通知领班进行调整,并检查色带、纸带是否足够。
5、查阅餐厅收银员交接记事本,熟悉上班遗留问题,以便及时处理。
(二)正常操作工作程序1、当服务员把点菜单交到收银台时,收银员应首先检查点菜单上人数、台号是否记录齐全,如记录不全则退回服务员。
2、当点菜单人数、台号记录齐全后,开始正式输入菜单,首先将客帐单号码输入电脑内,收银机将自动编制该帐单号,待客人结帐时使用;然后将客人人数、台号与客人所点的食品、饮料内容及数量依照电脑菜单键输入。
输入完毕后即可等待客人结帐。
(三)结帐工作流程1、餐厅结帐单一式二联:第一联为财务联、第二联为客人联。
2、客人要求结帐时,收银员根据厅面人员报结的台号打印出暂结单,厅面人员应先将帐单核对后签上姓名,然后凭帐单与客人结帐。
假如厅面人员没签名,收银员应提醒其签名。
3、客人结帐现付的,厅面人员应将两联帐单拿回交收银员总结后,将第二联结帐单交回客人,第一联结帐单则留存收银员。
4、客人结帐是挂帐的,则由厅面人员将客人挂帐凭据交收银员办理挂帐手续后,两联帐单都交收银员处理。
酒店财务管理工作流程
酒店财务管理工作流程酒店财务管理工作流程简介酒店财务管理工作,是指酒店针对财务核算、财务分析、财务预算、成本管理等方面的一系列活动,以达到控制成本、提高收入、保证财务安全等目的的过程。
酒店财务管理工作的流程包括加盟申请流程、财务分析流程、财务监管流程、成本控制流程、预算管理流程等。
酒店财务管理工作流程具体内容一、加盟申请流程1、审核申请人资质申请人有相关行业经验,拥有足够的资本和道德品质,保证加盟酒店的合法性和安全性。
2、培训申请人为申请人提供酒店运营、财务管理等方面的培训和指导,确保申请人具备运营酒店所需的专业知识。
3、合同签订制定合同,确保加盟酒店合法性、合规性和安全性,同时对双方权益进行保护。
二、财务分析流程1、核算成本对酒店运营产生的各项成本进行核算,包括原材料采购成本、人力资源成本、水电费用等。
2、流动资金管理对酒店流动资金进行管理,保证流动资金的充足性和安全性,同时确保酒店资金流水清晰。
3、业绩分析对酒店业绩进行分析,包括销售业绩、利润情况等,以提高酒店的经济效益。
三、财务监管流程1、财务审计对酒店财务管理情况进行审计,保证财务信息真实可靠,同时对酒店的运营情况进行评估和改进。
2、资产管理对酒店的固定资产进行管理,保证资产的完整性和稳定性。
3、金融管理对酒店的金融管理进行监管,确保资金流水清晰、资金使用安全。
四、成本控制流程1、成本核算对酒店各项成本进行核算,确保成本控制在合理的范围内,同时能够提高酒店利润。
2、成本控制通过精细化的成本控制手段,实现酒店成本控制的目标。
3、成本协调协调酒店各个部门之间的成本,维护酒店运营的合理性和稳定性。
五、预算管理流程1、预算编制对酒店各项支出进行预算编制,既要保证酒店的运营顺利,也要保证预算可控。
2、预算执行对预算进行执行管理,确保预算的实现性和控制性。
3、成本管控对酒店成本进行管理和控制,确保成本控制在合理范围内,同时保证酒店的稳健发展。
总体来看,酒店财务管理工作需要在制定战略、执行计划、实现目标的同时,注重成本和收益的平衡和控制,以此保障财务健康稳定和发展。
酒店财务管理工作流程
一、厅面收银工作程序餐厅收银工作是记录餐饮营业收入的第一步,也是财务管理的重要环节之一。
它要求每一名收银员熟练地掌握自己的工作内容及工作程序,并运用于工作中,真正地起到监督、把关的职能作用,为下一步的财务核算奠定良好的基础。
其工作内容主要包括:(一)班前准备工作1、餐厅收银员依照排班表的班次于上岗前需签到,由餐厅收银领班监督执行,并编排报表。
2、收银员与领班或主管一起清点周转金,无误后在登记簿上签收,班次之间必须办理周转金交接手续,并在餐厅收银员周转金交接登记簿上签字。
3、领取该班次所需使用的帐单及收据,检查帐单及收据是否顺号,如有缺号、短联应立即退回,下班时将未使用的帐单及收据办理退回手续,并在帐单领用登记簿上签字,餐厅帐单由主管管理,并由主管监督执行。
4、检查电脑系统的日期、时间是否正确,如有日期不对或时间不准时,应及时通知领班进行调整,并检查色带、纸带是否足够。
5、查阅餐厅收银员交接记事本,了解上班遗留问题,以便及时处理。
(二)正常操作工作程序1、当服务员把点菜单交到收银台时,收银员应首先检查点菜单上人数、台号是否记录齐全,如记录不全则退回服务员。
2、当点菜单人数、台号记录齐全后,开始正式输入菜单,首先将客帐单号码输入电脑内,收银机将自动编制该帐单号,待客人结帐时使用;然后将客人人数、台号以及客人所点的食品、饮料内容及数量依照电脑菜单键输入。
输入完毕后即可等待客人结帐。
(三)结帐工作流程1、餐厅结帐单一式二联:第一联为财务联、第二联为客人联。
2、客人要求结帐时,收银员根据厅面人员报结的台号打印出暂结单,厅面人员应先将帐单核对后签上姓名,然后凭帐单与客人结帐。
如果厅面人员没签名,收银员应提醒其签名。
3、客人结帐现付的,厅面人员应将两联帐单拿回交收银员总结后,将第二联结帐单交回客人,第一联结帐单则留存收银员。
4、客人结帐是挂帐的,则由厅面人员将客人挂帐凭据交收银员办理挂帐手续后,两联帐单都交收银员处理。
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(流程管理)某酒店财务管理工作流程某酒店财务管理工作流程壹、厅面收银工作程序餐厅收银工作是记录餐饮营业收入的第壹步,也是财务管理的重要环节之壹。
它要求每壹名收银员熟练地掌握自己的工作内容及工作程序,且运用于工作中,真正地起到监督、把关的职能作用,为下壹步的财务核算奠定良好的基础。
其工作内容主要包括:(壹)班前准备工作1、餐厅收银员依照排班表的班次于上岗前需签到,由餐厅收银领班监督执行,且编排报表。
2、收银员和领班或主管壹起清点周转金,无误后于登记簿上签收,班次之间必须办理周转金交接手续,且于餐厅收银员周转金交接登记簿上签字。
3、领取该班次所需使用的帐单及收据,检查帐单及收据是否顺号,如有缺号、短联应立即退回,下班时将未使用的帐单及收据办理退回手续,且于帐单领用登记簿上签字,餐厅帐单由主管管理,且由主管监督执行。
4、检查电脑系统的日期、时间是否正确,如有日期不对或时间不准时,应及时通知领班进行调整,且检查色带、纸带是否足够。
5、查阅餐厅收银员交接记事本,了解上班遗留问题,以便及时处理。
(二)正常操作工作程序1、当服务员把点菜单交到收银台时,收银员应首先检查点菜单上人数、台号是否记录齐全,如记录不全则退回服务员。
2、当点菜单人数、台号记录齐全后,开始正式输入菜单,首先将客帐单号码输入电脑内,收银机将自动编制该帐单号,待客人结帐时使用;然后将客人人数、台号以及客人所点的食品、饮料内容及数量依照电脑菜单键输入。
输入完毕后即可等待客人结帐。
(三)结帐工作流程1、餐厅结帐单壹式二联:第壹联为财务联、第二联为客人联。
2、客人要求结帐时,收银员根据厅面人员报结的台号打印出暂结单,厅面人员应先将帐单核对后签上姓名,然后凭帐单和客人结帐。
如果厅面人员没签名,收银员应提醒其签名。
3、客人结帐现付的,厅面人员应将俩联帐单拿回交收银员总结后,将第二联结帐单交回客人,第壹联结帐单则留存收银员。
4、客人结帐是挂帐的,则由厅面人员将客人挂帐凭据交收银员办理挂帐手续后,俩联帐单均交收银员处理。
5、结帐时客人出示优惠卡(或者厅面管理人员给予客人打折)要求打折时,厅面人员应将优惠卡(或者管理人员签名)和俩联帐单交收银员按程序办理打折,如果厅面人员只将壹联帐单交收银员,收银员能够不给予办理。
6、作废或修改帐单时应由关联人员说明作废或调整原因,且签上姓名,于由厅面管理人员证实后,将修改单和作废单(俩联)交收银员送财务部审计审核。
7、由于种种原因,客人需要滞后结帐的,须先请厅面管理人员认可担保,然后将其转入财务部应收帐款。
8、宾馆总经理、副总经理招待客人或销售部人员,经领导批准招待客户时须使用内部帐单,帐单请领导签字后转入财务部审计审核。
9、收银员于本班次营业结束,后应做单班结帐;于本日营业工作结束后,应做总班结帐。
仔细核对当日的用餐情况及收入情况,且填写“东(西)园餐厅核对表”。
(四)单、总班结帐于每班结束后,要做单班总结;于当日业务结束后,要做总班结帐。
直接点击“单。
总班结帐”按钮,电脑会自动总结营业收入且产生若干报表,根据所需,打印出报表。
(五)当日、历史帐目查询“当日帐目查询”是指未平帐和最近三天的帐目,直接点击“当日帐目查询”按钮,电脑会自动查找出所需帐目。
“历史帐目查询”是指以前产生的帐目,操作方法同上。
(六)发票管理1、每位收银员领用的发票由本人保管及核销,不得由他人代领和代核销,核销时作废的页号折开,其作废号码要填入发票封面背后的发票检查记录栏内。
2、填制发票金额要凭客人联的消费单金额填制(经办人于发票的有关项目中要签上姓名的全称),其客人消费单要贴附发票存根联的后面。
3、核销发票时发现存根联没附上客人联的消费单或发票不连号的,经管人除要写上书面说明书附贴上,仍要承担由此而产生的壹切经济损失。
4、丢失发票要及时以书面方案上报财务部,丢失发票声明作废的登报费要由经管人负责。
(七)作废帐单的管理收银员当班结束时对于经过电脑操作记录的调整单、作废单等均应送审计稽核。
作废单必须由领班之上签名证实注明作废原因。
如事后发现有错,但又查不到保存的帐单,其经济责任应由收银当事人承担,同时仍要追究销毁单的原因。
(八)现金、支票、信用卡的收款程序1、现金1)收现金时应注意辨别真伪和币面是否完整无损。
2)除人民币外,其他币别的硬币不接收。
2、支票收取支票应检查是否有开户行帐号和名称,印鉴完整清晰,壹般印鉴是壹个公章二个私章之上。
如有欠缺,应先问交票人是否印鉴相符,且于背书留下联系人姓名和联系电话。
本宾馆不接受私人支票,如由宾馆经理之上人员担保接受支票的,该支票出现问题由担保人承担壹切责任。
3、信用卡1)收授信用卡时,应先检查卡的有效期和是否接受使用范围内的信用卡、查核该卡是否以被列入止付名单内,(如刷错信用卡纸、过期、止付期及非接受范围内的信用卡银行壹律拒收。
2)客人结算时,将消费金额填入签购单消费栏,请持卡人签名,认真核对卡号,有效期和签名应和信用卡壹致,正确无误后撕下持卡人存根联随同帐单交客人。
3)持卡人如没有入住本宾馆或先离店,代他人付款的须请持卡人于签购单上先签名,填写付款确认书,收银员应认真核对卡号和签名,按预住天数预计金额授权,取得授权后,于签购单边缘注明“已核”字样签上经办员姓名,写上授权金额和授权号码。
4)信用卡超过限额的壹律要致电银行信用卡授权中心或通过EDC取得授权,如实际消费超过授权金额应再补授权,壹笔消费只能用壹个授权码,多个授权码应分单套购,方可接受使用。
5)签购金额如超过授权金额的10%以内,原授权码仍可使用,不须再授权。
(九)下班时现金及帐单交接程序1、现金交接程序餐厅收银员编制方案完毕后,将所收的现金数额分别填写于现金袋上,然后将现金装入袋内。
要求内装现金和现金袋上记录的金额壹致,且于现金收入交收记录簿上签字,办理现金交接手续。
于收银员的监督下将现金袋放入保险柜中,当收银员下班时,由接收人壹壹清点现金口袋及核对现金袋上的金额和现金交收记录簿金额是否壹致,无误后于转交人姓名栏内签名,A,B,C,D班以此类推,手续不变,直到第二天总出纳清点为止。
2、客帐单交接程序客帐单交接程序分为俩类:壹类是已使用的,将已使用过的客帐单按顺序号排好,用客帐单分配表包捆好,放到指定位置,供夜间核数员审核用;另壹类是未使用过的,要检查壹下和已使用过的客帐单最后壹张是否有连号,无误后,办理退仍手续。
于餐厅收银客帐单领用登记簿的退回处签字。
如下班次继续使用时于领用栏内签字办理交接手续,当天工作结束时,应将未使用的客帐单退回主管处,且办理退回签字手续。
(十)台球厅工作程序1、当客人到台球厅打球消费时,收银员接到服务员的传递信息后,开出收费结算单,注明客人开始消费时间、所用台球桌号,且于打卡机上打上开单时间,且于登记表中做好记录。
2、客人结帐时,收银员要于结算单上注明截止时间,客人打球应收银项,加上其它消费款项,最后应收金额和客人结帐,且于打卡机上打出结帐时间,且于登记表中做好登记记录。
3、免费接待:根据宾馆制订的免费接待执行。
总经理接待,由总经理于接待单上签名确认。
如果不能及时签名,由部门经理代替接待的,由部门经理先于接待单上签名且注明接待内容,部门经理于第二天,将手续补齐后交财务审计处审查,如果不补签,将视同本人消费,于其当月工资中扣除;如果总经理打电话到康乐部通知接待客人的,由康乐部领班之上人员填写接待单,且于二个工作日内将手续补齐交财务审计核查。
4、于使用结算单和酒水单的过程中,注意单据要连码使用,修改及作废单据、单据传递要严格按照单据使用管理制度方法执行。
切记每次结帐均要凭结算单才能和客人结帐。
5、当班营业结束后,填写营业缴款凭证,按规定办理好交款交单程序。
(十壹)游泳馆工作程序1、游泳票、记次卡及年卡由收银员按不同价格,向财务票证管理员领取。
收银员于当班结束后,填写缴款凭证时,要将当班销售游泳票(记次卡、年卡)的号码、数量及金额于备注栏中注明清楚。
当领取的票卡售完后,凭缴款凭证的第壹联,向票证管理员核销原领取的票卡,再重新领取票卡销售。
2、设置“游泳馆登记表”。
序号:是按照当天客人消费的次序进行排号;类型:指客人消费的是门票、记次卡或年卡;号码:指客人使用的票或卡的号码;数量:指客人共消费了多少人次;金额:指销售不同票或卡的不同价格;卡使用次数:指记次卡消费是第几次消费及所剩次数;衣柜号码:指由康乐服务员发给客人的衣柜钥匙的号码;进馆时间:指客人进馆时间;客人签名:指年卡客人消费时客人签名;核对签名:指由康乐领班之上人员,证实年卡客人或免费接待客人的核实签名;备注:指记录特殊情况的注解。
注意:本表壹式俩联,当天营业结束后,由收银员和康乐部进行核对,核对无误后,双方共同签名确认;壹份交财务审计核对,另壹份由康乐部留存核查。
3、康乐收银员要认真填写当班销售及受理票和卡按表中内容,注意票和卡的号码以及卡的使用次数。
4、客人衣柜钥匙由康乐服务员保管发放,康乐服务员接到收银员传递过来的票和卡时,将衣柜钥匙发给客人,且将钥匙号码对照收银员填写的票或卡填入表中。
5、客人使用赠票时,收银员收到票后,于票面上写上“作废”字样且注上日期,当班结束后,将赠票交财务审计核对审查。
6、受理年卡时,壹般要求客人于登记表上签名确认,如果客人没签名,必须由康乐部当值领班之上人员签名证实。
7、免费接待:根据宾馆制订的免费接待执行。
总经理接待,由总经理于接待单上签名确认。
如果不能及时签名,由部门经理代替接待时,由部门经理先于接待单上签名,且注明接待内容;部门经理应于第二天,将手续补齐后交财务审计处审查,如不补办手续,将视同本人消费且于其当月工资中扣除;如果总经理打电话到康乐部通知接待客人的,由康乐部领班之上人员填写接待单,且于二个工作日内将手续补齐交财务审计核查。
8、钥匙交接:客人游泳冲洗完后,由康乐部更衣室服务员将客人衣柜钥匙交到服务台服务员处,于双方交接钥匙时,必须办理填写“钥匙交接表”(壹式俩联),财务收银员要起到监督作用,且于表上签名证实;当天营业结束后,将此单壹联连同登记表壹起交财务审计核对,壹联由康乐部留存备查。
9、当班营业结束后,填写营业缴款凭证,按规定办理好交款交单程序。
(十二)保龄球馆工作程序1、客人进馆消费打球时,预先交押金,由收银员开出“押金收条”(壹式三份),将第二联交球馆服务员作为开道的凭据,第三联交客人留底。
2、球馆服务员接到收银员传递的“押金收条”后,注上开道时间及球道号,且给客人开道打球。
3、如果客人消费金额超过“押金收条”上的押金,由球馆服务员通知客人到收银处且再次交纳押金后,才能给予继续消费。
4、客人打完球后,球馆服务员于“押金收条”上注明结束时间,且写明客人所打局数及消费金额,将“押金收条”的第二联交给收银员结帐。