县投融资平台建设工作实施方案
融资平台成立实施方案
融资平台成立实施方案
随着经济的快速发展,融资平台在企业发展中扮演着越来越重要的
角色。
然而,要建立一个成功的融资平台并不是一件容易的事情,
需要经过深思熟虑的实施方案。
本文将探讨融资平台成立的实施方案,以帮助企业更好地理解和应对这一挑战。
首先,要建立一个融资平台,企业需要明确自己的融资需求和目标。
这包括确定需要融资的金额、融资的用途以及期望的融资方式。
只
有明确了自己的需求和目标,企业才能有针对性地制定融资方案,
从而更好地吸引投资者和融资机构的关注。
其次,企业需要选择合适的融资平台类型。
根据自身的实际情况和
需求,企业可以选择股权融资平台、债权融资平台或混合融资平台。
不同类型的融资平台有着不同的特点和适用范围,企业需要根据自
己的情况进行选择。
接下来,企业需要制定详细的融资计划和方案。
这包括确定融资的
时间表、融资的方式和渠道、融资的条件和要求等。
企业需要充分
考虑各种可能的情况和风险,制定出全面而可行的融资方案,以确
保融资的顺利进行。
最后,企业需要积极开展融资活动,吸引投资者和融资机构的关注
和参与。
这包括制定合适的营销策略和宣传方案,积极参加各种融
资展会和活动,建立良好的企业形象和品牌,以吸引更多的投资者
和融资机构的关注和支持。
总之,要建立一个成功的融资平台,企业需要制定详细的实施方案,并积极开展融资活动,以吸引投资者和融资机构的关注和参与。
只
有这样,企业才能顺利地实现融资目标,推动企业的发展和壮大。
市县政府投融资平台建设方案
市(县)融资平台建设方案(建议稿)自2014年43号文开始,要求地方政府依法适度举债,建立规范的地方政府举债融资机制,并对地方政府债务实行规模控制和预算管理,严格限定地方政府举债程序和资金用途,到2019年出台的《政府投资条例》,各级政府为了地方基础设施建设和产业发业而需要的资金捉襟见肘。
陕西省发改委出台的《关于加快市县融资平台公司整合升级推动市场化投融资的意见》非常及时,对每一个市、县地方经济发展来讲,这不是一个机会,而是一个机遇,是一次对内整合资源、对外争抢资源、内外合力提升地方基础设施水平和产业发展的重大机遇,全省所有市、区(县)都站在了同一个起跑线上,谁跑的快、抢占的人才和资源多,谁就赢在了起跑线上,形成滚雪球效应,对地方民生和未来经济发展的作用不可估量。
为贯彻落实省发改委《意见》,抢抓建设发展先机,激活政府资源的资本属性,盘活存量国有资产,充分发挥国有资本对市场资源配置的引导作用,建立“融资——投资——资产管理——城市(基础)公共设施完善——促进产业发展——建设——管理——偿债一体化”的良性循环机制,初步提出本方案。
一、融资平台建设的基本原则和主要任务1基本原则坚持客观定位、科学发展、高效运行、风险可控,专业化的整合政府资源,不搞一刀切,整合前和整合后的实质没什么变化,要对现有政府投融资平台、国有经营性资产、进行分析后进行整合、改造、提升,建立权责明晰、功能齐全、制度完善、运作规范、高效统一的地方政府投融资体系,并遵循以下原则:1.1政府主导,市场运作。
明确政府对各投融资平台的管理和权责,政府相关职能部门对投融资平台具有监管职能。
各投融资平台要充分利用政府资源的资本属性,坚持市场化运作方向和“所有权与经营权分离”的原则,按照“独立核算、自主经营、自负盈亏、自担风险”的要求,不断提高国有资产经营和投融资管理水平。
1.2以投资的发展眼光构建政府融资平台,投融结合,不搞为偿债而融资、为任务去借钱的被动型融资。
柳州市推进国有资产投融资平台建设的实施方案
为完善投融资体制,建立稳固、统一、高效、规范的投融资平台,进一步加快柳州市开发建设进程,推动我市实现“再造一个新柳州”以及成为全区率先实现工业化示范城市的战略目标,推进国有经济的战略调整和布局,落实自治区党委、政府加快广西投融资平台建设工作的重要指示精神,现提出推进柳州市国有资产投融资平台建设实施方案如下:一、指导思想用科学发展观统领全局,以创新、改革、开放为主题,学习和借鉴重庆等其他城市投融资体制改革的成功经验和做法,深化投融资体制改革,构建政府主导、市场运作、社会参与的多元化投融资平台。
充分发挥国有经济在国民经济中的控制力、带动力、影响力,积极推进工业发展、基础设施、社会事业等领域重大项目建设,实现社会效益、经济效益(直接与间接经济效益)、环境效益三效统一,加快城市发展。
二、基本原则坚持“资源跟着项目走,事权随着产权走”的原则对国有资产投融资平台进行整合,在充分发挥市场机制、在优化资源配置的同时,辅以必要的行政手段,按各公司的职能定位、承担的任务注入资产,企业分红由财政再投入各公司增加资本金。
坚持“三个平衡”的基本原则要求投融资机构坚持市场经营原则,各公司在净资产与负债、投入与产出、现金流三个方面保持相对平衡,防止投资过度膨胀所带来的经营风险和财务风险,实行稳健的财务政策。
坚持土地统一管理的原则国有资产经营机构投资项目储备用地必须通过柳州市土地储备领导小组监督、审核和管理。
土地的储备和出让实行统一规划、统一管理,将政府通过土地储备中心总体控制收储的土地开发获得的收益注入投融资平台,以各企业项目预算及规划,调配用于产业发展、基础设施建设和公共设施建设。
坚持公共事业资产“所有权和使用权相分离”的原则各资产运营公司拥有公共事业项目资产所有权,政府有偿租用使用权。
坚持风险防范的“三不原则”财政不给投融资公司提供融资担保;各投融资公司的专项建设资金专款专用,不得挪用;各投融资公司之间不得互相担保,避免出现系统风险。
投融资项目实施方案
投融资项目实施方案1. 引言投融资项目的实施方案是一个全面的计划,它涵盖了项目的目标、策略、活动和资源分配等方面。
一个完善且有效的实施方案可以保证项目的顺利进行,最大程度地降低风险并提高成功的机会。
本文将详细介绍一个典型的投融资项目实施方案,旨在为相关人员提供参考和指导。
2. 项目背景本项目旨在通过融资活动来实现公司的发展目标。
公司计划通过吸引外部投资者的资金,提高项目的资金实力和市场竞争力。
同时,公司也将提供一定的回报机制,以吸引投资者并保证项目的可持续发展。
3. 项目目标本项目的目标是实现以下几点:- 引入外部资金,提高项目的资金实力;- 扩大项目规模和市场份额;- 提高市场竞争力和盈利能力;- 为投资者提供可靠且有吸引力的回报;- 在规定时间内完成项目实施。
4. 实施策略为了实现项目目标,本项目将采取以下策略:- 针对投资者的活动:通过广泛的宣传和推广活动,吸引潜在投资者的关注,并与其建立合作关系。
同时,提供充分的信息和数据以证明项目的潜力和回报率。
- 资金筹措活动:进行有效的融资活动,包括股权融资、债券发行等,以满足项目需求并吸引投资者的兴趣。
同时,确保融资活动的合法性、透明度和可靠性。
- 项目管理和监控:建立有效的项目管理团队,并制定详细的计划和进度表。
对项目实施过程进行监控、评估和反馈,及时调整和改进项目执行策略。
- 风险管理:对项目实施中的各种风险进行评估和管理。
采取必要的措施以降低风险,并确保项目能够按计划进行。
5. 实施活动为了实施项目和达到预期目标,我们将开展以下主要活动:- 宣传推广活动:使用多种媒体平台进行项目推广和宣传,包括报纸、电视、互联网等。
同时,组织相关活动和会议,以促进与潜在投资者的交流和洽谈。
- 融资活动:开展融资活动,包括股权融资、债券发行等。
确保融资活动的透明度和规范性,吸引投资者的关注并确保其合作意愿。
- 项目管理与监控:建立项目管理团队,并制定详细的项目实施计划和进度表。
融资服务平台实施方案
融资服务平台实施方案一、引言。
融资服务平台是指为了满足企业融资需求,提供融资信息、融资咨询、融资对接等服务的平台。
随着经济的发展,企业融资需求日益增加,融资服务平台的建设和实施对于促进企业发展、推动经济增长具有重要意义。
因此,本文将围绕融资服务平台的实施方案展开讨论。
二、融资服务平台实施方案。
1. 平台建设。
融资服务平台的建设是实施方案的首要步骤。
首先,需要确定平台的定位和服务范围,包括提供的融资产品、服务对象、服务方式等。
其次,需要进行技术平台的建设,包括搭建信息发布、信息交互、数据分析等功能模块,确保平台的稳定运行和安全性。
最后,需要进行平台的品牌宣传和推广,吸引更多的企业和投资者加入平台,形成良性循环。
2. 信息披露。
融资服务平台的核心功能之一是信息披露。
在实施方案中,需要建立健全的信息披露机制,确保融资信息的真实、准确、及时发布。
同时,还需要加强对信息披露的监管和审核,防范虚假信息的传播,保护投资者的合法权益。
3. 风险控制。
融资服务平台的实施方案还需要考虑风险控制的问题。
在平台运营过程中,需要建立风险评估和监测机制,及时发现和应对潜在的风险,保障平台的稳定运行。
同时,还需要加强对参与方的信用评价,建立黑名单制度,提高融资交易的透明度和安全性。
4. 创新服务。
为了提升融资服务平台的竞争力,实施方案还应该包括创新服务的内容。
可以通过引入金融科技、大数据分析等技术手段,提供个性化的融资方案和定制化的服务,满足不同企业的融资需求。
同时,还可以探索多种融资模式,如股权融资、债权融资、众筹等,丰富融资工具,拓宽融资渠道。
5. 合作发展。
融资服务平台的实施方案还需要考虑与其他机构的合作发展。
可以与银行、证券公司、投资基金等金融机构合作,共享资源、互惠互利,形成融资服务的生态圈。
同时,还可以与政府部门、行业协会等合作,共同推动融资服务平台的建设和发展,促进经济的健康发展。
三、结论。
融资服务平台的实施方案涉及多个方面,需要综合考虑技术、信息披露、风险控制、创新服务、合作发展等因素。
融资平台建设方案
融资平台建设方案一、概述随着经济的发展,越来越多的中小企业面临融资问题,而传统融资方式不仅时间长、流程复杂,还存在一定风险和高昂的成本。
因此,建设一个高效、透明的融资平台是当今市场的需求之一。
本文将探讨如何建设一个透明、安全、高效的融资平台,以满足中小企业的融资需求。
二、平台架构设计1. 数据库设计应该采用关系型数据库,建立企业、投资人、融资产品和交易等四个核心表。
其中,企业和投资人的信息需要进行实名认证,并对个人信息进行保密处理。
2. 安全架构设计为确保平台安全性,需设置通过身份认证的登录系统,优先考虑使用双重验证系统来确保用户身份的真实性。
另外,对每次交易进行验证和监测,确保交易完整性和安全性。
3. 系统架构设计平台应该具备良好的响应时间和高并发处理能力。
需要针对平台设计多层架构模式,确保整个系统具备足够的扩展性。
另外,应使用云平台等高可用的技术。
4. 技术框架设计平台开发时应使用高效封装的技术框架,如Spring、Hibernate等,保证整个系统的可维护性和随时修改的能力。
同时,代码的开发需注意可重用性,并设计良好的接口,以便今后对平台的升级和扩充。
三、平台功能设计1. 企业申请融资企业可以通过平台申请融资,填写融资需求、融资金额、期限等相关信息。
平台会根据企业信息和需求来匹配投资人,并提供给投资人查看企业相关的信息。
2. 投资人信息管理平台需要建立投资人信息管理模块,涵盖投资人的个人信息、资产状态、投资记录等。
在保护个人隐私的前提下,投资人可以通过平台查看相关投资产品,以及申请审核后进行投资。
3. 融资产品管理平台需要设立融资产品管理模块,提供给企业选择不同类型的融资产品。
融资产品应该提供基于风险、期限等不同的分类,以及详细的融资产品描述和利率等信息。
4. 交易管理在平台上的交易管理是整个平台最为重要的功能之一。
在经过双方认可之后,平台应配置清晰和公正的交易合同。
在完成交易后,平台应确保资金的到位,并提供给用户详细的交易记录。
投资融资平台搭建方案
投资融资平台搭建方案引言投资融资平台是指提供投资和融资服务的在线平台,它可以帮助投资者寻找高收益的投资项目,同时为企业提供融资渠道。
本文将介绍一种投资融资平台的搭建方案,包括技术选型、系统架构、功能模块等方面的内容。
技术选型在搭建投资融资平台时,我们需要选择合适的技术来支撑平台的开发和运营。
以下是一些常用的技术选项:1.后端开发语言:常见的选择包括Java、Python、Node.js等,我们可以根据团队的技术背景和项目需求进行选择。
2.前端开发框架:常见的选择包括React、Vue.js等,这些框架可以提供丰富的组件和开发工具,加速前端开发过程。
3.数据库:关系型数据库如MySQL、PostgreSQL等是常见的选择,非关系型数据库如MongoDB、Redis等也可以根据需求进行选择。
4.云服务提供商:选择一个可靠的云服务提供商,如Amazon WebServices (AWS)、Microsoft Azure、Google Cloud等,可以帮助我们快速搭建和部署平台。
系统架构一个投资融资平台的系统架构通常包括前端、后端和数据库三个核心组件。
以下是一个简单的系统架构示意图:+----------+ +-----------+ +------------+| 前端 | ---> | 后端 | ---> | 数据库 |+----------+ +-----------+ +------------+•前端:负责展示平台的用户界面,用户可以通过前端进行项目浏览、投资、融资等操作。
•后端:负责处理前端发送的请求,处理业务逻辑,与数据库进行交互,并提供相应的接口供前端调用。
•数据库:负责存储平台的数据,包括用户信息、项目信息、交易记录等。
功能模块投资融资平台通常包括以下功能模块:用户管理•用户注册:用户可以通过平台注册账号,填写相关个人信息。
•用户登录:注册成功的用户可以通过账号密码登录平台。
县国资办关于县属投融资平台市场化运作方案)
拖布县县属投融资平台市场化运作工作方案为进一步规范县属投融资平台公司管理,提高国有资本运营效率,完善国有资产管理体制,提高国有资本配置绩效,不断增强国有经济活力和抗风险能力。
现就我县政府投融资平台公司市场化运作工作提出如下建议方案。
一、工作思路全面贯彻落实党的十九大提出的坚决打好防范化解重大风险攻坚战战略决策,积极稳妥化解地方政府性债务风险,以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心,积极整合资源要素,健全治理结构,增强经营管理职能,将投融资平台公司转型为产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业。
二、工作措施(一)明确国有资产监管机构职责定位。
遵循《公司法》和以管资本为主的原则,界定国有资产出资人监管的边界,明确县国有资产监管机构代表本级人民政府对县属投融资平台公司依法履行出资人职责。
设立全县平台公司在财政统一支付中心,专司国有资产监管,经平台公司负责人签审后支付。
围绕增强监管企业活力和提高效率,优化国有资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全为工作重心。
确保国有资产出资人对出资企业依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者和考核的权利。
(二)全面夯实县属投融资平台党建基础。
实现投融资平台公司党组织全覆盖,充分发挥党组织的领导核心作用。
做好县属投融资平台公司党组织隶属关系的调整工作, 县国资办党组全面落实管资本就要管党建的责任,配置党组和纪检干部,县属投融资平台公司党组织认真履行主体责任,从严从实推进企业党的建设。
落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位,将党建工作总体要求纳入企业章程。
董事长、总经理原则上分设,党组织书记、董事长一般由一人担任。
符合条件的总经理可以兼任党委副书记。
县属投融资平台公司党组书记同时担任企业其他主要领导职务的,应当设1名专职抓党建工作的党组副书记。
企业党组织书记由上级党组织任免;县属投融资平台公司专职副书记人选,由县委组织部会同县国资办党组提名、考察,按照干部管理权限任免;企业纪委书记人选,由县纪委会同县委组织部、县国资办党组提名、考察,按照干部管理权限任免。
中小企业投融资(综合)服务平台建设工作方案
中小企业投融资(综合)服务平台建设工作方案一、背景和意义中小企业是我国经济的重要组成部分,对促进就业、推动创新、促进经济发展具有重要作用。
然而,中小企业在发展过程中面临着融资难、融资贵的问题,制约了其发展壮大。
为解决这一问题,建设中小企业投融资(综合)服务平台具有重要意义。
二、目标和任务1. 提供全面的投融资信息:整合各类投融资信息,为中小企业提供全面的投融资服务。
2. 建立高效的投融资对接机制:通过线上线下相结合的方式,建立高效的投融资对接机制,为中小企业提供便捷的投融资服务。
3. 提供专业的投融资服务:为中小企业提供专业的投融资服务,包括融资咨询、项目评估、融资方案设计等。
4. 推动政策落实:推动政府各项投融资政策的落实,为中小企业提供政策支持和保障。
三、实施方案1. 建设投融资信息平台:建立投融资信息平台,整合各类投融资信息,为中小企业提供全面的投融资服务。
2. 建立投融资对接机制:通过线上线下相结合的方式,建立高效的投融资对接机制,为中小企业提供便捷的投融资服务。
3. 提供专业的投融资服务:组建专业的投融资服务团队,为中小企业提供融资咨询、项目评估、融资方案设计等专业的投融资服务。
4. 推动政策落实:加强与政府部门的沟通合作,推动政府各项投融资政策的落实,为中小企业提供政策支持和保障。
四、预期效果1. 提高中小企业的融资能力:通过提供全面的投融资信息、高效的投融资对接机制和专业的投融资服务,提高中小企业的融资能力。
2. 促进中小企业的创新发展:通过提供专业的投融资服务,支持中小企业的创新发展,推动我国经济的转型升级。
3. 推动政策落实:通过推动政府各项投融资政策的落实,为中小企业提供政策支持和保障,促进中小企业的健康发展。
五、合作与推广1. 与金融机构合作:与银行、担保公司、风险投资机构等金融机构建立合作关系,为中小企业提供多样化的融资渠道。
2. 与政府部门合作:与政府部门合作,推动政策落实,为中小企业提供政策支持和保障。
融资平台建设方案
融资平台建设方案背景和概述随着数字经济和金融科技的发展,金融行业的变革和转型在全球范围内持续推进,其中融资平台作为数字金融业务的重要组成部分,对于促进经济发展和融资供给具有重要意义。
在如今艰难的融资环境下,融资平台作为连接融资需求方和融资提供方的桥梁,进一步扩大了融资市场的规模和深度,为解决中小微企业融资难问题提供了新的路径。
因此,本文旨在提出一套可行的融资平台建设方案,旨在帮助政府、企业和机构在数字经济和技术创新背景下构建融资平台,促进融资流动和经济发展的良性循环。
融资平台建设的关键环节第一步:确定平台定位和服务范围融资平台的定位和服务范围是融资平台建设的关键环节,它决定了平台的规模、服务对象、运营模式、风险控制等方面的内容。
因此,融资平台的建设方案应明确以下几个方面:1.明确平台服务定位和服务范围:包括平台的服务对象、服务类型、产品特点、服务内容等方面的内容,应根据市场需求和政策导向进行规划和制定。
2.考虑平台的组织形式和运营模式:包括平台的实体架构、股权结构、运营管理模式、数据管理模式等方面的内容,应根据公司管理理念和市场运行规律进行选择和制定。
3.确定平台的风险控制机制:包括平台的风险评价、风险控制、风险补偿和预警机制等方面的内容,应充分考虑市场风险和政策环境,建立完善的风险管理体系,减少平台的损失和风险。
第二步:确定平台技术架构和数据管理模式融资平台的技术架构和数据管理模式是平台建设的重要组成部分,直接决定了平台的性能、安全性和可靠性等方面的内容。
因此,融资平台的方案设计应充分考虑以下几个方面:1.选择合适的技术工具和框架:应考虑平台的需求和规模,选择最适合的技术工具和框架,如Java、Python、Node.js等技术工具。
2.构建可扩展性高的平台系统:应考虑平台未来的发展趋势,建立系统可扩展的架构和设计模式,如分布式技术和微服务技术。
3.确定安全和隐私保护方案:应考虑平台的安全和隐私问题,建立完善的安全防护措施和隐私保护机制,以确保国家政策要求和用户信息安全。
融资服务中心平台建设方案
融资服务中心平台建设方案一、方案背景和目标:随着金融行业的不断发展和创新,融资服务中心的建设成为了金融机构的重要任务。
融资服务中心作为一个平台,旨在为企业提供融资服务,促进企业的发展,同时也为金融机构提供了一个便捷的渠道来开展融资业务。
本方案旨在对融资服务中心平台进行全面的建设,打造一个高效、安全、便捷的融资服务平台。
二、方案内容:1. 平台建设(1) 硬件设施:搭建稳定的服务器系统和网络环境,确保平台的高可用性和安全性。
(2) 软件系统:开发和部署适合融资服务的软件系统,包括用户管理系统、融资申请系统、审批系统、合同管理系统等。
这些系统将实现用户的注册、登录、信息录入、融资申请、审批流程、合同签订等功能,提高融资服务的效率和便捷性。
(3) 数据库建设:建立完善的数据库系统,实现数据的存储和管理,确保数据的完整性和安全性。
2. 业务流程优化(1) 用户注册和认证:提供便捷的用户注册和认证流程,确保用户身份的真实性和安全性。
(2) 融资申请流程:设计简单明了的融资申请流程,引导用户填写必要的信息,并为用户提供申请进度的查询功能,提高用户体验。
(3) 审批流程:建立完善的审批流程,设定合理的审批时间和标准,确保审批的公平性和高效性。
(4) 合同签订和管理:提供在线签订合同的功能,确保合同的安全性和有效性。
建立合同管理系统,方便用户查询和管理合同。
3. 安全措施(1) 数据加密:采用安全的数据传输协议和加密算法,确保数据在传输过程中的安全性。
(2) 访问权限控制:设立不同级别的用户角色和权限,对用户进行分类管理,确保敏感信息的保密性。
(3) 防火墙和入侵检测系统:建立有效的防火墙和入侵检测系统,阻止非法入侵和网络攻击。
(4) 定期备份和恢复:定期对系统数据进行备份,并建立恢复机制,以应对系统故障和数据丢失的风险。
三、方案实施计划:1. 确定平台建设的需求和目标,制定详细的计划和时间表。
2. 开展系统分析和设计,明确平台的系统架构和功能图,确定各个模块的开发和调试计划。
投融资平台建设工作实施方案三篇.doc
投融资平台建设工作实施方案三篇篇一投融资平台建设工作实施方案投融资平台建设工作实施方案为切实加强投融资平台建设,优化融资环境,改善融资服务,提高融资效益,促进全县经济社会又好又快发展。
特制定本实施方案一、指导思想以科学发展观为指导,以创新、改革、开放为主题,构建政府主导、市场运作、社会参与的多元化融资平台。
二、基本原则坚持政府主导原则。
成立政府主导的投融资主体,明确投融资主渠道地位。
根据产业政策和重点建设计划,通过政府性投融资引导资金流向。
投融资平台在政府宏观政策指导下运营,在投资方向、领域、重点等方面体现镇党委、政府经济社会发展的决策部署和目标,接受政府及相关部门的监督管理。
坚持市场化运作原则。
推动投融资平台融资行为市场化。
政府性投融资平台要建立和完善符合市场经济规则的法人治理结构,增加市场化融资渠道,实现政府投融资的良性循环和资本经营。
市场化投融资平台,管理体制不变,利用资本市场及各类融资工具,依靠市场运作开展投融资,自主经营,自担风险,自负盈亏。
坚持土地统一管理的原则。
投融资平台企业投资项目储备用地的收储、出让必须报请县政府批准。
土地的储备和出让实行统一规划、统一管理。
三、组建方式参照市政府的做法,成立县财政资产管理中心,隶属县财政局。
由县财政资产管理中心出资组建通和资产经营有限公司(以下简称资产经营公司),搭建融资和财政性资产管理平台,代表政府对外科学融资,经营管理财政性资产。
县财政资产管理中心的管理职能是1.代表县政府持有授权范围内的党和国家机关、人民团体、事业单位的国有资产产权及企业改制后的剩余资产,代表政府行使所有权、处置权和调剂权。
2.依法决定授权范围内的财政资产和重组,包括资产转让、租赁、拍卖、兼并、开发、经营,优化资源结构和资源配置。
负责国有资本金的筹集和再投入。
3.盘活国有资产,承担国有资产保值增值的责任。
4.集中管理全县可进行投融资的基础资源登记、统计工作。
5.引导和带动投资者参与对县域经济发展有重大影响的项目建设,并为其提供优质服务。
投融资平台建设方案
投融资平台建设方案精品文档投融资平台建设方案篇一:XX市中小企业融资服务平台建设方案XX市中小企业融资服务平台建设实施方案为贯彻落实国务院、省政府关于促进中小企业发展的有关政策,加强和改善中小企业金融服务,切实缓解中小企业融资难问题,现就中小企业融资服务平台建设提出如下方案。
一、建设目的近年来,为促进中小企业发展壮大,我市在加强政银企对接、促进企业直接融资、建立各项融资保障机制等方面做出了大量工作,取得了一定成绩。
推进我市中小企业持续快速发展,必须高度重视中小企业融资工作,加快建设中小企业融资服务平台。
以促进银政企信息沟通为前提,以提高融资成效、降低融资成本与信贷风险为目的,通过开发统一融资服务信息网络,畅通信息收集和发布渠道,促进融资业务流程和理化,提高融资服务的时效性和透明度。
以平台为抓手,着力满足中小企业融资需求,为提高发展质量、增强市场竞争力、实现创新发展服务。
二、主要任务和具体内容中小企业融资服务平台建设的主要任务是,按照“政府引导、公益服务,网络交流、资源共享,面向企业、服务融资”的原则,整合政府有关部门和各类银行业金融服务网。
通过1 / 42精品文档信息采集、处理,实现金融信息快速集中和交换,提高中小企业融资服务水平。
具体内容:一是采集形成8个数据库。
即金融机构信息和金融产品数据库、中小企业基本情况数据库、中小企业基本情况数据库、项目信息数据库、担保机构担保信息数据库、企业信用信息数据库、咨询服务机构信息数据库、拟上市企业基本信息数据库、产权和知识产权转让数据库。
二是建设8个金融服务信息应用子平台。
即建设政银企互动子平台、融资担保子平台、信用信息子平台、融资咨询服务子平台、资本市场融资促进子平台、融资监管服务子平台、产权股份转让服务子平台、创业(或产业)投资基金子平台。
(一)政银企互动子平台。
组织发改、工信、招商、中小企业、财政等政府相关部门和各金融机构、中小企业积极参与网站建设,加强信息发布。
县级融资平台机构转型工作实施方案
县级融资平台机构转型工作实施方案1. 背景县级融资平台机构在推动县域经济发展中起着重要的作用,然而,随着经济环境的变化和市场需求的日益增长,县级融资平台机构也面临着转型升级的迫切需求。
为此,制定一份明确的实施方案,对县级融资平台机构的转型工作进行规范和指导,具有重要意义。
2. 目标本实施方案的目标是推动县级融资平台机构的转型升级,提高其金融服务能力和市场竞争力,为县域经济发展提供更加稳定和可持续的金融支持。
3. 工作内容3.1 定位调整- 通过调研和分析,明确县级融资平台机构的发展定位和战略目标。
- 与县域发展规划相衔接,明确服务重点和方向。
3.2 机构架构调整- 根据定位调整的结果,对机构架构进行合理调整,提高组织效能和资源利用效率。
- 加强对各职能部门的协调配合,实现各部门协同工作。
3.3 人才培养与引进- 制定人才培养和引进计划,提升团队整体素质和专业能力。
- 增加对金融、投资等领域专业人才的引进力度,补充机构人才短板。
3.4 产品创新和服务升级- 调整产品结构,开发适应市场需求的新产品,提高产品竞争力。
- 提升服务质量,加强与企业和金融机构的合作,改善服务流程。
3.5 风险管理和合规监管- 加强风险管理和内控体系建设,减少风险暴露。
- 严格遵守金融相关法律法规,健全内部合规制度。
3.6 宣传和推广- 加大宣传力度,提高县级融资平台机构的知名度和影响力。
- 利用互联网和新媒体手段,开展线上线下宣传和推广活动。
4. 实施计划根据工作内容,制定详细的实施计划,包括时间安排、责任人和具体措施等,确保计划能够顺利执行。
5. 监督和评估建立监督和评估机制,对转型过程中的工作进行监督和评估,及时发现问题并采取措施加以解决。
6. 预期效果通过本实施方案的执行,预期实现县级融资平台机构的转型升级,提高其服务能力和市场竞争力,促进县域经济稳定发展。
7. 结语本实施方案为县级融资平台机构的转型工作提供了指导和规范,是提高其金融服务能力和市场竞争力的关键。
县级政府融资平台公司市场化转型实施方案-地方融资平台现状
县级政府融资平台公司市场化转型实施方案|地方融资平台现状为了认真贯彻落实党的十九大精神,着力解决融资平台政企不分、责权不清、自身运营能力不足等问题,加快推进融资平台公司市场化转型,坚决打好防范化解重大风险攻坚战,根据省财政厅、市政府要求,结合我县实际,现就推进三原县县级政府融资平台公司市场化转型工作制定如下实施方案。
一、指导思想全面贯彻落实党的十九大提出的坚决打好防范化解重大风险攻坚战要求,以提高国有资本效率、增强国有企业活力为重点,积极整合资产资源要素,健全治理结构,增强经营管理职能,着力将政府融资平台公司转型为产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业。
二、基本原则(一)政企分离。
坚持国有资产所有权与经营权相分离,切实理顺政府与平台的关系,使平台公司成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场主体。
(二)优化配置。
以市场为导向,依法合规经营,优化资源整合,强化投资和运营功能,明晰经济责任,提高企业效益、质量和抗风险能力。
(三)稳妥推进。
加强统筹谋划,正确处理好改革、发展、稳定的关系,确保人员稳定,责任明晰,确保项目建设顺利实施和资金链安全。
三、工作主要步骤和方法从2022年起,力争用2年左右时间,将县级现有融资平台公司转型为独立核算、自主经营、自负盈亏、自担风险的国有企业。
(一)划分市场化转型类别(完成时限:2022年4月底前)明确界定融资平台公司分类,对只承担公益性项目融资任务,且主要依靠财政性资金偿还债务的“空壳类”融资平台公司,按照法定程序予以清理撤销;对兼有政府融资和公益性项目建设、运营职能的“实体类”融资平台公司,通过兼并重组、整合归并同类业务等方式,转型为公益类国有企业,承接政府委托实施的基础设施、公用事业、土地开发等公益性项目建设;对按市场化方式承担一定政府融资职能的“商业类”国有企业,鼓励其继续为地方经济高质量发展发挥积极主动作用,但不得再替政府或受政府委托融资。
精编县融资平台公司整合升级实施方案
县融资平台公司整合升级实施方案为加快推进我县政府融资平台公司整合升级工作,提高整合重组后平台公司市场化发展能力,结合我县实际,制定本方案。
、目标任务到2022年年底,将我县现有平台公司整合为一个新的20亿元级以上的融资平台公司,即XX县城乡基础设施建设有限公司。
以此推动县级资产优化重组和政府性债务化解,全面提高融资平台整体资产规模、融资规模和市场化运营管理水平,使其逐步成为政府谋划实施建设项目的重要依托和支撑高质量发展的重要载体。
二、工作思路(一)摸清底数,整合资源全面摸清全县经营性资产价值,以资产整合重组为核心,以市场化运作为方向,采取资产注入、股权划转等方式将现有融资平台公司转型升级为权属清晰、经营自主、自负盈亏的综合性、市场化国有或国有控股平合公司。
(二)整体推进突出重点把握扩投资与防风险、扩规模与优结构的关系,在推进融资平台公司转型升级过程中,同步推动政府性债务化解。
剥离、分解融资平合公司已形成的政府性存量债务,确保融资平台公司市场化转型后可持续发展。
(三)完善机制,实体发展融资平台整合重组后,形成以规范决策、提高效率、保值增值、增强活力、承担责任为重点,建立完善公司法人治理机构,实现行政职能与融资经营职能分离,从体制机制上依法确立企业主体。
三、整合方案按照《XX市市县融资平台公司资产整合重组实施方案》要求,结合我县实际提出以下整合重组方案,具体如下:以XX县城乡基础设施建设有限公司为标的公司,XX县城市建设投资开发有限责任公司以股权入股,两家整合为一家平台公司,保留XX县城乡基础设施建设有限公司原名称。
四、业务布局新整合后的XX县城乡基础设施建设有限公司以承接政府委托实施的基础设施、公用事业、土地开发、产业园区开发、城乡基础设施建设和地方经济高质量发展为主要业务方向。
新的融资平台公司要紧紧围绕“重大基础设施建设、产业投资引领、国有资产保值、企业金融担保”的功能定位,坚持“向市场盈利、替政府办事”的宗旨,针对性的开展业务布局和项目谋划,确保高效运营持续盈利。
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县投融资平台建设工作实施方案
×××县投融资平台建设工作实施方案
为切实加强投融资平台建设,优化融资环境,改进融资服务,提高融资效益,,促进全县经济社会又好又快发展。
特制定本实施方案:
一、指导思想
以科学发展观为指导,以创新、改革、开放为主题,构建政府主导、市场运作、社会参与的多元化融资平台。
二、基本原则
坚持政府主导原则。
成立政府主导的投融资主体,明确投融资主渠道地位。
根据产业政策和重点建设计划,经过政府性投融资引导资金流向。
投融资平台在政府宏观政策指导下运营,在投资方向、领域、重点等方面体现镇党委、政府经济社会发展的决策部署和目标,接受政府及相关部门的监督管理。
坚持市场化运作原则。
推动投融资平台融资行为市场化。
政府性投融资平台要建立和完善符合市场经济规则的法人治理结构,增加市场化融资渠道,实现政府投融资的良性循环和资本经营。
市场化投融资平台,管理体制不变,利用资本市场及各类融资工具,依靠市场运作开展投融资,自主经营,自担风险,自负盈亏。
坚持土地统一管理的原则。
投融资平台企业投资项目储备
用地的收储、出让必须报请县政府批准。
土地的储备和出让实行统一规划、统一管理。
三、组建方式
参照市政府的做法,成立×××县财政资产管理中心,隶属县财政局。
由县财政资产管理中心出资组建×××通和资产经营有限公司(以下简称资产经营公司),搭建融资和财政性资产管理平台,代表政府对外科学融资,经营管理财政性资产。
×××县财政资产管理中心的管理职能是:
1.代表县政府持有授权范围内的党和国家机关、人民团体、事业单位的国有资产产权及企业改制后的剩余资产,代表政府行使所有权、处理权和调剂权。
2.依法决定授权范围内的财政资产和重组,包括资产转让、租赁、拍卖、兼并、开发、经营,优化资源结构和资源配置。
负责国有资本金的筹集和再投入。
3.盘活国有资产,承担国有资产保值增值的责任。
4.集中管理全县可进行投融资的基础资源登记、统计工作。
5.引导和带动投资者参与对县域经济发展有重大影响的项目建设,并为其提供优质服务。
6.为中小企业提供信用担保服务;开展财政投资工程项目的预决算评审工作。
7.负责资产经营公司的组建和管理。
资产划转和管理暂时在县城内实施,待运行成熟之后再向乡镇延伸。
资产经营公司内设机构:融资业务部、资产管理部、监督评审部和行政综合部。
资产经营公司宗旨:科学整合资源,提高国有资产使用效益,为城乡发展提供资金保障,促进我县经济和各项社会事业发展。
公司接收资产后,对接收的财政性资产的状况进行全面分析,按照资产收益最大化原则,运用市场手段对资产进行分类处理和经营,不断强化平台融资能力。
资产经营公司责任:资产经营公司作为借款主体和项目法人,对项目建设实行统一管理,金融机构、施工单位要建立严格的管理体系,明确各方权利义务,强化投融资机制和市场化运营机制,使项目建设的财务、审计、监管等依照法律法规进行,对项目建设资金实行专款专用、封闭使用,降低投资风险,保证项目资金的延续性和可控性。
资产经营公司运行机制:资产经营公司成立后,对财政性资产进行市场化的“资本运作”,把长期闲置、沉淀的“死资产”变成“活资本”。
紧密结合实际情况,经过实践进一步探索新途径。
投融资平台建设工作中的问题和建议要及时与上级投融资平台沟通协调。
资产经营公司经营范围:
1.代表县政府持有授权范围内的党和国家机关、人民团体、企事业单位的国有资产产权。
2.对集中管理授权经营的国有资产进行产权登记、清产核资、资产统计、财务报表和维护修缮。
3.具体运作资产的转让、租赁、拍卖、兼并、开发、经营。
经过授权经营的国有资产对外开展融资抵押担保,负责利用财政信用与金融机构对接,开展投融资工作,并以投资额为限承担有限责任。
4.逐步推行办公用房租用制度,对办公用房实行动态管理,优化办公用房资源,合理调度办公用房,保证办公需要。
5.负责购买债权,发行企业债券。
6.负责储备土地、造地、整理土地。
7.负责监督指导行政机关、事业单位物业管理。
8.具体筹办中小企业信用担保业务;开展财政投资项目预决算评审工作
资产经营公司注册资金:拟注册××亿元,分××年完成,每年××亿元。
按注入现金不少于××%的要求,首次注入现金额度为××万元,实物××万元。
资产划拨后,逐年做大资本,加注资本金。
四、推进相关配套改革,健全投融资管理体系
1.建立健全投融资项目的管理体系。
要重视项目管理,建立和完善项目审批、决策程序和项目储备库制度。
加强项目论证,
提高项目决策的科学性。
按照金融机构对项目融资的审核要求,完善项当前期准备工作,不断充实项目储备库,提高项目成熟度,为融资奠定良好的基础。
2.推进土地储备与供应制度改革。
财政、土地、城建部门要密切沟通,高度重视土地管理,进一步改革和完善土地储备与供应制度,加大土地收储力度。
对经营性用地一律实行公开拍卖制度,对工业性用地一律实行招、拍、挂制度,严格执行土地出让收入“收支两条线”管理规定,土地出让金收入全价款纳入财政预算管理。
3.规范招标投标管理。
整合招投标管理平台,对政府性投资项目,设计、建设、监理单位的选择一律实行公开招标选定,严格实行有效最低价中标制度。
4.广开财源,多渠道融资。
加强对融资渠道的综合对比,有选择地进行融资,避免“饥不择食”。
根据时间性、效益性、操作性加以分类,准确把握与金融机构的融资项目对接。
经过银行贷款、企业债券、信托融资、中期票据、中小企业集合债券等方式,逐步形成多渠道、可持续投融资的城乡建设新格局。
5.完善政府投融资监督机制。
县财政部门要建立政府投资项目规划、立项、融资、建设、工程监管、竣工验收、决算审查相互分离、相互制约,部门分工负责的监督管理体制,明确政府性投资项目审批程序,建立政府投资项目绩效评价制度,确保投融资项目资金安全、合理、有效使用。
五、主要措施
(一)整合政府投资资源,增强投融资平台的投融资能力
以资产经营公司现有盈利性存量资产为基础,经过划转县属存量国有资产、赋予国有资产经营收益权、增加国有资本金投入和提供专项补助资金等方式,增强资产经营公司的运营能力,扩大现金流量,使资产经营公司的运行资产规模符合有关金融机构的授信要求。
(二)加强投融资平台自身建设,提高投融资管理水平
切实加强自身建设,坚持市场化运作方向,遵循市场经济规律,加强财务管理,完善内部绩效考核制度和过失责任追究制度,防范债务风险,不断提高国有资产经营和投融资管理水平。
1.坚持市场化运作方向。
按照独立核算、自主经营、自负盈亏、自担风险的原则,在项目建设、资本运作、资产管理上遵循市场经济规律,不断提高国有资产经营和投融资管理水平。
2.完善内部风险控制制度。
继续深化以按贡献分配为核心的内部分配制度改革,科学制定管理流程,健全和完善责、权、利相统一的内部绩效考核制度、风险自我约束机制和内部过失责任追究机制。
3.提高管理水平和盈利能力。
实现发展方式从粗放型到集约型、从速度型到效益型的转变,加强财务管理,建立财务成本约束机制,经过提升管理运营水平和自身盈利能力,提高国有资本金的自我补充能力。