质量管理工作内容

质量管理工作

●质量管理办公室工作内容

●质量管理部工作内容

●生产部质量工作内容

●制造部质量工作内容（具体包括设计组、采购组和装配组）

质量管理办公室工作内容

1.制订质量管理规定，推行全面质量管理。

2.审批质量管理部制订的检验标准和流程。

3.研究制订并执行质量管理培训计划。

4.对各部门进行质量监督。

5.制订奖罚严分明的政策和制度。

质量管理部工作内容

1.参与产品的研究开发和试制。

2.对产品、原材料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议。

3.制定进料、加工品、成品检验标准并执行。

4.质量异常的妥善处理及鉴定报废品。

5.检验仪器与量规的管理

6.原料供应商、外协加工厂商等交货质量的考评、整理。

7.督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。

8.制程巡回检验，做好质量保证作业。

9.制程管理与分析，专案研究并作预防措施。

10.内外抱怨案件的分析、检查与改善措施。

11.资料回馈有关单位。

12.执行质量管理日常检查工作。

13.其他有关质量管理事宜。

生产部质量工作内容

1.制订加工品的检验标准和流程并执行。

2.加工品质量异常的妥善处理。

3.对加工品规格提出改善意见或建议。

4.检验仪器、量规的管理与校正。

5.资料回馈有关单位

6.办理上级所交办事项。

制造部质量工作内容

1.制订生产计划与分工，并严格执行。

2.作业的进行与环境的管理。

3.安全方面的管理。

4.质量管理与作业改善。

5.教育训练方面的管理

6.信息方面的管理。

设计部质量工作内容

1.设计应保证产品在所建议的生产、安装、使用或运行条件下易于生产、验证和控制。

2.根据产品和过程的性质制订含有控制点的设计进度计划。

3.制订计划应确保所有设计人员都了解其在整个项目中的有关职责。

4.为采购、实施以及验证产品和过程是否符合规定的要求提供清楚而明确的技术资

料。

5.设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定，设计绘制各项产品工作

图并进行审核。杜绝低级失误，如安装孔位不对、基准不对等。

6.最终的设计应进行正式的、书面的、系统的和严格的评审。

7.评审结果在规范、图样中反映出来。相关领导批准后投产。

采购部质量工作内容

1.提出相应规范、图样、采购文件和其他技术资料。

2.选择合格的供应商和协助厂商。

3.质量保证协议。

4.验证方法协议。

5.解决争端的规定。

6.进货检验程序。

7.进货质量记录。

车间质量工作内容

1.严格按图纸、按工艺、按技术标准组织生产，做到不合格品不出厂。

2.严格质量检验，开展质量“三检”活动。

3.建立工序质量管理点，稳定与提高工序质量，保证产品质量。

4.组织质量攻关，发展群众，开展技术革新和合理化建议活动。

5.及时处理质量问题和质量事故，坚持“三不放过”原则（即原因责任未查清不放过，

改进措施不落实不放过，事故责任者不吸取教训不放过），并对事故进行妥善处理。