三重一大事项议事规则
“三重一大”事项议事规则
“三重一大”事项议事规则第一章总则第一条为认真贯彻落实全面从严治党要求，加强党风廉政建设，进一步防范决策风险，规范决策行为，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规，参照中国科学院光电技术研究所相关规定，结合公司工作实际，制定重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）事项议事规则。
第二条公司实行总经理负责制，在民主讨论基础上的总经理决策制度。
公司各党支部发挥战斗堡垒作用。
凡涉及公司改革发展和事关职工群众切身利益的“三重一大”事项，经总经理办公会（总经理办公会参会人员为总经理、副总经理以及各事业部第一负责人）研究讨论并形成集体意见后，提交公司党组织（人员组成为公司机关、动力、车队三个党支部的支部书记和支委下同）讨论通过后，报请公司董事会进行最终决策。
第二章决策原则第三条坚持民主原则，一切重大事项必须由集体研究。
公司党组织研究讨论事项坚持民主集中制，总经理办公会决策事项实行民主讨论基础上的总经理决策制度。
第四条坚持管理层集体领导、分工负责的原则，在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，完成分管工作任务。
第三章主要范围第五条重大决策事项是指依照有关法律法规、公司章程、相关制度规定，应当由董事会、总经理办公会、党支部委员会、所工会职工代表决定的，涉及公司改革发展以及关系职工群众切身利益的重要事项。
主要包括：（一）公司贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施；（二）公司发展战略、发展规划；（三）公司改制、兼并、重组、破产、资产调整等；（四）公司重大改革发展举措；（五）公司组织机构的设置与调整；（六）公司对外投资与重大对外合作，投资企业产权转让与股权变更；（七）涉及职工群众切身利益的薪酬、福利与激励政策的调整；（八）公司党的建设和安全稳定的重大决策；（九）其他重大决策事项。
第六条重要人事任免事项是经理级和以上人员的职务调整事项。
三重一大事项议事规则决策制度
三重一大事项议事规则决策制度【原创版3篇】目录（篇1）一、三重一大事项议事规则的含义二、三重一大事项议事规则的内容三、三重一大事项议事规则的实施与决策制度四、三重一大事项议事规则的重要性和必要性正文（篇1）一、三重一大事项议事规则的含义三重一大事项议事规则是指在组织或团体内部，对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等四个方面的议事决策，需要经过严格的程序和规则进行讨论、表决和实施的管理制度。
二、三重一大事项议事规则的内容三重一大事项议事规则主要包括以下几个方面的内容：1.议事程序：对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题，需要提前通知、充分准备，保证议事过程的公正、公平和公开。
2.表决方式：对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题，需要采取民主集中制的表决方式，确保多数人的意见能够得到尊重和体现。
3.决策实施：对于经过议事程序和表决通过的决策，需要明确责任人、实施时间和具体措施，确保决策能够得到有效执行。
4.监督与反馈：对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题的实施情况，需要进行监督和反馈，及时发现问题并进行纠正。
三、三重一大事项议事规则的实施与决策制度三重一大事项议事规则的实施，需要建立健全相应的决策制度，包括：1.建立议事会议制度：定期召开会议，对重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题进行讨论和决策。
2.完善决策程序：确保决策过程的科学性、合理性和有效性，避免个人或少数人的意志左右决策结果。
3.建立决策责任制度：明确决策的责任人，对决策结果负责，确保决策能够得到有效执行。
四、三重一大事项议事规则的重要性和必要性三重一大事项议事规则的重要性和必要性主要体现在以下几个方面：1.提高决策的科学性和民主性：通过三重一大事项议事规则，可以充分听取各方意见，提高决策的科学性和民主性。
2.保障组织的稳定和发展：三重一大事项议事规则可以确保重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题得到妥善处理，有利于维护组织的稳定和发展。
“三重一大”(指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用)议事规则
“三重一大”（指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用）议事规则范文一为了进一步规范企业的决策制度，保证企业决策的科学化、民主化，根据《公司法》、公司章程和集团公司的有关规定，结合本公司实际，按照“民主决策、科学决策、依法决策、保守秘密”的原则，制定同人铝业有限公司“三重一大”（指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用）实施细则。
一、公司“三重一大”主要内容（一）重大决策问题董事会决定的事项1、经营计划和投资方案；制定年度财务预算方案、决算方案；2、制定利润分配方案和弥补亏损方案；3、制定增加或者减少注册资本的方案；4、拟订合并、分立、变更形式、解散和清算的方案；5、决定内部管理机构的设置；6、聘任或者解聘经理（总经理）；7、制定基本管理制度。
经理会决定的事项1、拟订内部管理机构设置方案；2、拟订基本管理制度；3、制定具体规章制度。
4、组织实施年度经营计划和投资方案；党总支会决定的事项1、贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和上级决定的重大措施；2、干部选拔任用方面的重大事项。
3、党的建设方面的重大决策。
职工代表大会决定的事项听取和审议关于企业经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案、职工培训计划、留用资金分配和使用方案、承包和租赁经营责任制方案的报告，提出意见和建议；审查同意或者否决工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖励办法以及其他重要的规章制度；审议决定职工福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项；评议、监督各级领导干部，提出奖惩和任免的建议等。
(二)重要人事任免1、向集团公司推荐的后备干部建议人选。
2、专业技术人员、技术人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）等。
3、部室负责人的聘免、调整。
4、领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。
（三）重大项目安排1、200万以上项目安排事项。
2、重要设备和技术引进、重大技术改造、重要新产品开发，建设项目立项及建筑、安装工程、机电设备的招投标，物资采购。
中央关于三重一大事项的议事规则
中央关于三重一大事项的议事规则【概述】重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度（简称“三重一大”制度）。
【概念】“三重一大”即重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用。
重大事项重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股东会）、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委（党组）决定的事项。
主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策, 以及其他重大决策事项。
重要项目重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。
主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务, 重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。
重要干部任免重要人事任免事项，是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。
主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。
大额度资金大额度资金运作事项，是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。
主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。
三重一大事项议事规则决策制度
三重一大事项议事规则决策制度摘要：一、引言二、三重一大事项议事规则的概述1.三重一大事项的定义2.议事规则的作用和意义三、三重一大事项议事规则的具体内容1.三重一大事项的范围2.议事规则的程序3.议事规则的决策制度四、三重一大事项议事规则的实施与监督1.实施过程中的问题与挑战2.监督机制的建立与运作五、结论正文：一、引言三重一大事项议事规则决策制度是我国企事业单位在决策过程中，为保证民主、科学、依法决策而制定的一项重要制度。
本文将对三重一大事项议事规则的概述、具体内容、实施与监督等方面进行阐述。
二、三重一大事项议事规则的概述1.三重一大事项的定义三重一大事项，即指重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额资金使用事项。
这些事项涉及到企事业单位的发展和稳定，关系到员工的切身利益，因此需要严格遵循议事规则进行决策。
2.议事规则的作用和意义议事规则旨在充分发挥集体智慧，提高决策的科学性、民主性和法治性，防止权力滥用和腐败现象，保障企事业单位的健康稳定发展。
三、三重一大事项议事规则的具体内容1.三重一大事项的范围（1）重大决策事项：涉及企事业单位战略规划、经营方针、组织架构等方面的事项。
（2）重要人事任免事项：涉及企事业单位领导人员、重要部门负责人等人事调整的事项。
（3）重大项目安排事项：涉及企事业单位投资、建设、并购等重大项目的事项。
（4）大额资金使用事项：涉及企事业单位大额资金支出、筹措等事项。
2.议事规则的程序（1）议题提出：相关人员提出议题，明确议题内容、背景和必要性。
（2）议题审核：对议题进行审核，确保议题符合三重一大事项的范围。
（3）议题公示：将议题及相关材料进行公示，征求广大员工的意见和建议。
（4）议题讨论：组织相关人员对议题进行充分讨论，形成共识。
（5）议题表决：按照民主集中制原则，进行议题表决。
（6）议题实施：对表决通过的议题，进行具体实施。
3.议事规则的决策制度（1）坚持民主集中制原则，充分发扬民主，实行集中领导。
“三重一大”(指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用)议事规则
“三重一大”（指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用）议事规则范文一为了进一步规范企业的决策制度，保证企业决策的科学化、民主化，根据《公司法》、公司章程和集团公司的有关规定，结合本公司实际，按照“民主决策、科学决策、依法决策、保守秘密”的原则，制定同人铝业有限公司“三重一大”（指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用）实施细则。
一、公司“三重一大”主要内容（一）重大决策问题董事会决定的事项1、经营计划和投资方案；制定年度财务预算方案、决算方案；2、制定利润分配方案和弥补亏损方案；3、制定增加或者减少注册资本的方案；4、拟订合并、分立、变更形式、解散和清算的方案；5、决定内部管理机构的设置；6、聘任或者解聘经理（总经理）；7、制定基本管理制度。
经理会决定的事项1、拟订内部管理机构设置方案；2、拟订基本管理制度；3、制定具体规章制度。
4、组织实施年度经营计划和投资方案；党总支会决定的事项1、贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和上级决定的重大措施；2、干部选拔任用方面的重大事项。
3、党的建设方面的重大决策。
职工代表大会决定的事项听取和审议关于企业经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案、职工培训计划、留用资金分配和使用方案、承包和租赁经营责任制方案的报告，提出意见和建议；审查同意或者否决工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖励办法以及其他重要的规章制度；审议决定职工福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项；评议、监督各级领导干部，提出奖惩和任免的建议等。
(二)重要人事任免1、向集团公司推荐的后备干部建议人选。
2、专业技术人员、技术人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）等。
3、部室负责人的聘免、调整。
4、领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。
（三）重大项目安排1、200万以上项目安排事项。
2、重要设备和技术引进、重大技术改造、重要新产品开发，建设项目立项及建筑、安装工程、机电设备的招投标，物资采购。
中央关于三重一大事项的议事规则
中央关于三重一大事项的议事规则为认真贯彻执行民主集中制原则，进一步规范XX政府“三重一大”(重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用)事项决策程序，加强对权力的制约监督，实现县政府决策的科学化、民主化、制度化，结合XX政府工作实际，特制订本规则。
一、总体要求严格执行“三重一大”事项议事规则，是贯彻落实XXX廉政建设主体责任的基本要求，是推进科学有效预防腐败的重要手段，县政府组成人员要以身作则、身体力行，带头遵守制度，严守政治纪律和政治规矩，带头执行决议，带头接受监督，带头作出表率。
牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，着眼于促进经济社会高质量发展，着眼于满足人民群众需求，着眼于提高决策质量和水平。
二、基本原则（一）坚持党的领导原则。
XX政府要在县委的领导下，认真贯彻落实党的路线、方针、政策，贯彻XX国务院、省委省政府、市委市政府和县委的部署，围绕县委提出的指导思想、发展思路、发展战略、发展目标、发展举措等重大决策，切实抓好落实。
（二）坚持依法决策原则。
必须遵循党的路线方针政策和党的纪律，遵循国家的法律、法规和政策、规定，必须按照行政机关单位职责和权限进行。
坚持向县人大及其常委会报告工作制度和重大事项与政协协商制度。
（三）坚持科学决策原则。
坚持一切从实际出发，加强决策的前期调研论证和综合评估，系统全面地掌握实际情况，运用科学方法，选择最佳的决策方案，使决策符合卢氏实际，符合经济社会发展规律。
（四）坚持民主决策原则。
按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，凡属职责范围内的“三重一大”事项，必须经县政府领导班子集体讨论后决定，并按照法律程序和相关规定，报县人大及其常委会审议或报县委审定。
（五）坚持廉洁高效原则。
按照“为民、务实、清廉”的要求，大力弘扬干事、干练、干净的作风。
规范廉洁从政行为，科学有效配置行政资源，提高行政效率。
学校“三重一大”议事规则
学校“三重一大”议事规则一、引言“三重一大”事项决策是学校管理工作中的重要环节，关系到学校的发展方向和师生的切身利益。
为了进一步规范学校的决策行为，提高决策的科学化、民主化和规范化水平，特制定本议事规则。
二、“三重一大”事项的主要内容（一）重大决策事项1、学校发展规划、年度工作计划、重要规章制度的制定和修订。
2、学校内部机构设置、调整及人员编制的确定。
3、学校教育教学改革、师资队伍建设、学科建设等方面的重大决策。
4、学校财务预算的编制、调整及重大财务收支事项。
5、学校重大基建项目、大宗物资采购和服务项目的决策。
6、学校对外合作与交流、社会服务等方面的重大决策。
7、涉及学校安全稳定、师生权益等方面的重大决策。
（二）重要人事任免事项1、学校中层及以上干部的任免、调动、奖惩。
2、学校校级后备干部的推荐、选拔。
3、学校教职工的招聘、辞退、职称评定等重要人事事项。
（三）重大项目安排事项1、学校基本建设项目、修缮项目的规划和实施。
2、学校大型设备购置、重要资产处置等事项。
3、学校重大科研项目、教学改革项目的立项和实施。
（四）大额度资金使用事项1、学校单项支出在_____元以上的资金使用。
2、学校重大专项资金的使用和管理。
三、议事决策的原则（一）民主集中制原则充分发扬民主，广泛听取意见，按照少数服从多数的原则进行决策。
（二）科学决策原则在决策前进行充分的调查研究和论证，确保决策的科学性和可行性。
（三）依法依规原则严格遵守国家法律法规和学校的规章制度，确保决策的合法性。
（四）公开透明原则决策过程和结果应在一定范围内公开，接受师生监督。
四、议事决策的程序（一）提出议题由学校领导班子成员、相关职能部门或教职工提出“三重一大”事项议题，并填写议题申报表。
（二）调研论证对提出的议题进行充分的调研和论证，形成详细的调研报告或论证材料。
（三）酝酿沟通在决策前，领导班子成员之间应进行充分的酝酿和沟通，交换意见。
（四）会议决策1、召开学校领导班子会议，对“三重一大”事项进行集体研究决策。
三重一大议事规则
三重一大议事规则
（一）参会者
1、参加大会的有会议组织者、特邀嘉宾及其他参会者等；
（二）会议程序
1、参会者到达会议地点的欢迎仪式要按安排；
2、大会由组织者、特邀嘉宾发表讲话、发言和回答问题，以及其他各方发言；
3、组织者根据会议情况，提出会议议案；
4、全体参加者协商讨论；
5、会议做出决议并公布；
6、参加者围绕会议的议案作出实质性表决；
7、组织者对会议的结束作最后总结；
（三）投票制度
1、参会者按照同意、反对和弃权等三种投票种类投票；
2、投票中，只有投票人提出同意的才能算有效票；
3、投票中，反对和弃权的都算无效票；
4、投票时，可以由组织者提议由一位或多位组织者监督投票行为；（四）会议归档
1、组织者负责归档会议的材料；
2、大会的决议文件应将参会者的投票结果、议题及决议文件归档
存储；
3、会议结束后，将书面材料及电子文本归档，供后续参考；
（五）最后
1、会议安排、结束时间由组织者权宜调整；
2、会场规范：严格维护会议秩序，禁止进出会场的人员；
3、临时情况：参会者如出现临时情况，会通知改变会议安排；
4、保证服务质量：组织者有义务保证承办、组织者的服务质量，确保会议的顺利进行。
三重一大事项议事规则决策制度
三重一大事项议事规则决策制度一、前言三重一大事项议事规则决策制度是企业、组织或团体内部为了有效管理和决策处理三重一大事项而制定的一套规则和制度。
三重一大事项议事规则决策制度的建立是为了保障决策的科学性、公正性和有效性，确保决策能够顺利实施并达到预期的目标。
二、三重一大事项的定义三重事项：1.重大决策：对于公司发展和经营运作具有重大影响的决策，如战略规划、重大投资等。
2.重大事件：对于公司或团体运营中发生的重大事件，需要进行决策处理的事项，如重大争议、重大事故等。
3.重大资源配置：对于公司或团体重要资源的使用、配置与调整，需要进行决策的事项，如重大项目投资与调整、重大人员调整等。
一大事项：对于组织或团体的核心利益、核心项目、核心资源的应用与管理决策，如核心业务发展、核心产品研发、核心人才培养等。
三、议事规则决策制度的内容1.决策议事程序（1）议题确定：明确三重一大事项的议题，确保议题合理性和具体性。
（2）决策形式：根据事项性质和重要程度，确定决策方式，如集体决策、领导决策或委派决策。
（3）会议召集：由决策发起人或相应的决策管理部门负责召集会议，并明确参会人员。
（4）会议议程：明确会议议程和相关材料的发布和分发，确保与议题相关的数据和信息充分准备。
（5）会议主持：指派专业人员担任会议主持人，确保会议的秩序性与高效性。
（6）会议记录：由专人负责会议记录，确保会议决策的记录完整性和准确性。
（7）决策执行：明确决策执行的责任和时限，建立相应的追踪和检查机制。
2.决策参与与权限（1）决策发起：明确决策权的归属和决策发起人，确保发起人具备相关的决策资格和专业背景。
（2）决策参与：对于三重一大事项的决策，应明确参与者的身份和权益，如相关部门负责人、专家顾问等，确保决策的科学性和公正性。
（3）决策权限：对于不同级别的三重一大事项，明确在不同层级上的决策权限，确保权力分配的合理性和决策层级的协调性。
3.信息共享与决策支持（1）信息收集：建立信息收集和分析机制，确保决策所需的数据和信息的准确性和完整性。
村三重一大的议事规则和流程
村三重一大的议事规则和流程咱村儿里的事儿啊，要办得敞亮、办得妥当，就得有个清楚明白的规矩，尤其是像“三重一大”这种重要事儿。
今天咱就好好唠唠这“三重一大”的议事规则和流程。
先说这“三重一大”是啥，重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用，这些事儿都关系着咱村儿的发展和乡亲们的生活，马虎不得。
那议事规则呢，第一，得民主。
村里的大事小情，不能是几个人说了算，得让大家伙都有机会发表意见。
每次讨论“三重一大”事项前，要提前通知村里的干部、党员代表、村民代表，让大家有时间了解事情的来龙去脉，也好准备自己的看法和建议。
第二，要公平公正。
在议事过程中，不管是村支书还是普通村民代表，都有平等的发言权，不能因为谁官大、谁势力大就偏向谁，得一碗水端平。
而且，讨论的时候要充分尊重事实和道理，不能夹带私人恩怨和利益。
第三，得合法合规。
咱做的决策、干的事儿，都得在法律法规和政策的框架内，不能瞎搞胡搞。
再说说这流程。
首先，提出议题。
村里的干部、村民或者相关部门觉得有“三重一大”的事项需要讨论，就向村两委提出。
比如村里要修条新路，或者要引进一个大的农业项目，这都可以作为议题提出来。
议题提出后，就得进行调研论证了。
村里组织专门的小组，对这个议题进行深入调查，看看项目可行不可行，有啥好处，有啥风险，需要多少资金，能给村里带来多少收益等等，都得摸得清清楚楚，写出详细的调研报告。
然后，召开会议讨论。
会议得由村支书或者村主任主持，参会人员包括村两委成员、党员代表、村民代表等等。
会上，先由提出议题的人介绍情况，然后大家各抒己见，展开热烈讨论。
讨论完了，就投票表决。
表决的时候，得有超过三分之二的参会人员同意，这个事儿才能通过。
决定做出后，还得进行公示，贴在村里的公告栏上，让全体村民都知道。
公示期间，如果有村民有疑问或者意见，村里要及时解答和处理。
最后就是执行和监督了。
决定的事儿，就得认认真真去执行，不能打折扣。
村里成立监督小组，对执行过程进行全程监督，确保事情按照决定的方向发展。
三重一大事项议事规则决策制度
三重一大事项议事规则决策制度【实用版】目录一、三重一大事项议事规则决策制度的概念二、三重一大事项议事规则决策制度的内容三、三重一大事项议事规则决策制度的实施四、三重一大事项议事规则决策制度的意义正文一、三重一大事项议事规则决策制度的概念三重一大事项议事规则决策制度，是指在我国党和政府领导下，对重大事项、重要决策、重大项目和重大经济工作，按照一定的程序和规则进行讨论、研究和决定的制度。
这一制度旨在确保党和政府的决策科学化、民主化、法治化，提高决策质量和效率。
二、三重一大事项议事规则决策制度的内容1.重大事项：指具有全局性、长期性、决定性影响的重大问题，如国家战略、重大政策调整等。
2.重要决策：指涉及国家利益、民族利益、人民群众切身利益的重大决策，如经济发展战略、社会保障政策等。
3.重大项目：指对国家经济、社会、科技、文化等领域具有重大影响的项目，如重大基础设施建设、科技创新项目等。
4.重大经济工作：指涉及国民经济运行、调控和改革的重大工作，如财政政策、货币政策等。
三、三重一大事项议事规则决策制度的实施1.按照民主集中制原则，充分发扬民主，集中正确意见，形成科学决策。
2.严格遵循法定程序，确保决策的合法性、合规性。
3.对决策进行跟踪评估，及时调整完善，确保决策的有效性。
4.强化决策责任，对决策失误或不当决策承担相应责任。
四、三重一大事项议事规则决策制度的意义1.有利于提高决策的科学性，确保决策符合实际国情和发展需求。
2.有利于促进决策的民主化，充分听取各方意见，保障人民民主权利。
3.有利于加强决策的法治化，遵循法定程序，维护法治秩序。
三重一大事项议事规则决策制度
三重一大事项议事规则决策制度【最新版】目录一、三重一大事项议事规则的含义二、三重一大事项议事规则的内容三、三重一大事项议事规则的实施四、三重一大事项议事规则的作用和意义正文【一、三重一大事项议事规则的含义】三重一大事项议事规则，是指在党的领导下，对重大问题、重要事项、重大决策、重要干部任免等“三重一大”事项的议事和决策程序的规则。
这是我们党在长期实践中形成的有效工作机制，对于保证党的工作高效有序进行，维护党的团结统一，确保党的路线方针政策得到贯彻执行，具有重要的作用。
【二、三重一大事项议事规则的内容】三重一大事项议事规则的内容主要包括以下几个方面：1.议事原则：坚持党的领导，充分发扬民主，严格依法办事，保证决策的科学性、民主性和法治性。
2.议事范围：“三重一大”事项，即重大问题、重要事项、重大决策、重要干部任免。
3.议事程序：按照规定的程序，充分听取各方面的意见，进行认真的研究和讨论，最后作出决策。
4.议事效果：决策结果应当得到有效执行，同时对决策结果进行跟踪评估，对决策进行调整和完善。
【三、三重一大事项议事规则的实施】三重一大事项议事规则的实施，需要党的组织和党员领导干部严格按照规则的要求进行。
党的组织应当将三重一大事项议事规则纳入党的工作规程，作为党的工作必须遵循的原则和程序。
党员领导干部应当增强“四个意识”，坚决维护党的领导，认真执行三重一大事项议事规则，确保党的路线方针政策得到贯彻执行。
【四、三重一大事项议事规则的作用和意义】三重一大事项议事规则对于党的工作具有重要的作用和意义。
首先，它可以保证党的工作有序进行，避免因为决策不当而影响党的工作。
其次，它可以保证党的决策的科学性、民主性和法治性，提高党的决策水平和决策效率。
三重一大的议事规则
三重一大的议事规则议事规则是指在开展会议时，为了保证会议的秩序和效果，制定的一系列规定和流程。
而三重一大的议事规则是指议事规则的四个重要原则，即：三重原则和一大原则。
首先，三重原则是指“重事先准备、重事中协商、重事后总结”。
在会议之前，参会人员应该提前准备好相关资料和议题，确保能够充分了解并准备好发言。
同时，在会议中，要重视集体讨论和协商，充分听取其他人的意见和建议，并进行充分的讨论和辩论，以便能够取得更好的共识和决策。
最后，在会议结束后，要对会议进行总结和评估，及时整理会议文件和记录，并根据会议的内容和结果，制定出后续工作的具体安排和措施。
其次，一大原则是指“以大局为重、以事实为依据、以民主为基础、以法规为准绳”。
在会议中，要始终将大局放在首位，着眼全局，注重解决重大问题和关键矛盾。
同时，要以客观事实为依据，不能主观臆断，以免产生错误的决策和判断。
此外，会议应该充分发扬民主精神，尊重每一个人的意见和权益，保障各方的参与和表达。
最后，会议的讨论和决策应该遵循法规的规定和要求，确保合法合规。
根据以上三重原则和一大原则，可以制定出以下议事规则：1. 会议前的准备工作：（1）提前通知会议的召开时间、地点、议题和与会人员，并要求各方提前准备相关材料和意见；（2）主持人要提前阅读相关文件和资料，确保对议题有充分了解；（3）会议前要安排好会议场地和设备，并确保会议的顺利进行。
2. 会议中的协商和讨论：（1）主持人要控制时间和议程，确保会议的高效和秩序；（2）会议应该按照先发言、后讨论的原则，确保每个人都有机会表达自己的意见；（3）会议应充分听取各方意见和建议，进行深入的讨论和辩论，以达成更好的共识；（4）会议中不得出现私人攻击和人身攻击的言论，保持良好的工作氛围。
3. 会议后的总结和落实：（1）会议结束后，应及时整理会议纪要和记录，并发送给与会人员；（2）根据会议的内容和结果，制定出后续工作的具体安排和措施；（3）会议结果的执行和跟进应有明确责任人，确保落实到位；（4）对会议的整体效果和过程进行评估和总结，为下次会议提供经验和改进的方向。
“三重一大”事项议事规则
“（一）三重一大”事项议事规则1 范围本对集体决策“三重一大”问题的内容、形式、程序、方法以及违反规定如何进行责任追究等方面作了规定。
本适用于公司“三重一大”事项的研究和决策。
公司所属各部门“三重一大”事项可参照本规则执行。
2 术语和定义“三重一大”制度：凡属重大决策、重要任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论，不准个人或少数人专断。
3 管理内容与方法3.1“三重一大”范围3.1.1“重大决策”范围3.1.1.1企业经营方针、长远发展规划。
3.1.1.2 重大方案、筹资方案。
3.1.1.3在经营管理上可能影响我公司发展前途或可能对企业经营管理产生重大影响的事项。
3.1.1.4奖金分配制度。
3.1.1.5对职工切身利益可能产生重大影响的事项。
3.1.2“重要任免”范围3.1.2.1公司中层管理的选拔、任免。
3.1.2.2公司中层管理的岗位变动。
3.1.2.3公司员工行政记过及以上处分。
3.1.3“重要项目安排”范围3.1.3.1 项目分析论证。
3.1.3.2年度资金运作方案。
3.1.3.3年度财务收支计划。
3.1.3.4重要的建筑、安装工程项目、物资材料采购及固定资产增置。
3.1.4“大额度资金的使用”范围3.1.4.1一次性投入在30万元以上的资金运作。
3.1.4.2对外、借款、担保及公司内部担保。
3.2 议事规则3.2.1凡属“三重一大”问题的，都应经公司集体讨论决定，不准个人或少数人专断。
3.2.2对合同标的在100万元以上的工程项目和物资材料采购，一般情况下进入招标投标程序，进行招投标，然后由招标领导小组进行决策。
合同管理按合同管理程序进行。
较特殊的，不能进行招投标的项目，由公司政集体或由公司政集体委托的有关专家小组进行安排决策。
3.2.3凡属“三重一大”问题的，须由有关职能部门、分管领导或一把手提出项目；有关职能部门组织调研，进行可行性论证；分管领导听取职能部门调研和可行性论证情况汇报，进行初步审核；经公司政集体讨论决定。
《三重一大》议事规则
《三重一大》议事规则一、执行三重一大方面我们坚持三个原则：（一）坚持和健全民主集中制的原则。
（二）坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
（三）坚持正确处理民主与集中的原则。
二、具体做法（一）重大决策1、制定贯彻落实党的路线、方针、政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织的重大决策、重要工作部署的意见和措施。
2、制定和落实本单位重大工作部署、财政预决算方案、中长期发展规划、年度工作指标、考核分配方案等事项。
3、制定和实施委综合体制改革方案、职能配置、机构设置等。
4、制定和实施党的建设、党风廉政建设、精神文明建设等方面的工作部署。
5、制定、修改和废除重要管理办法和规章制度等事项。
6、关系部分干部职工生产、生活、福利等切身利益的重要事项。
7、其他重大事项。
（二）重要干部任免赏罚1、确定后备干部推荐人选；2、决定XXX管理的干部的推荐、提名、录用、任免；3、决定计划生育干部的岗位轮换、人事调整等事项；4、确定XXX管理的干部后备人选和党员的发展工作；5、推荐上级部门的有关荣誉人选；6、对干部的考核奖励和对违纪党员干部的处理意见；7、涉及干部人事方面需要上报的材料等；8、其他重要事项。
（三）重大项目安排1、按国度法律规定需要公开招招标的50万元及以上的工程工程扶植和资金投入、使用、运作；2、涉及本委5万元及以上的根本扶植、工程投资、技术改造、生活设施的新建和大修等投资工程；3、涉及本委1万元及以上的固定资产、办公用品、大宗办公设备、重大设备等购置项目；4、涉及本委集体资产、土地批租、土地出让、拆迁等项目；5、对外投资、对外担保等项目；6、其他重大项目。
（四）大额度资金使用1、本委年度财务预算资金的放置和调解；2、本委年度财政预算外资金的安排和调整；3、未列入年度财务预算，单项支出在1万元及以上的资金放置；4、涉及本委500元及以上对外的捐款、赞助；5、其他需要集体研究决定的大额度资金使用。
工会三重一大议事规则
工会三重一大议事规则第一章总则第一条为规范单位工会议事决策行为，提高单位工会决策的规范化、制度化、科学化水平。
根据《工会法》、《中国工会章程》和科技工会关于“三重一大”决策要求，结合单位实际情况，制定本规则。
第二章指导思想和基本原则第二条指导思想：按照《工会法》、《中国工会章程》的相关规定，明确单位工会“三重一大”事项内容清单和决策范围，决策程序,实现依法决策，民主决策，科学决策。
第三条基本原则1.民主集中制原则。
工会委员会集体领导，民主集中，会议决定，重大决策需要充分协商。
2.依法决策原则。
遵循天津市总工会和科技工会相关规定，合法合规，科学决策。
第三章“三重一大”事项内容清单第四条“三重一大”事项是指：重大决策事项、重要人事安排事项、重大项目、大额度资金使用事项。
第五条重大决策事项内容清单：1、贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级工会重要指示精神等。
2、提交会员代表大会审议的《工会委员会工作报告》和《工会经费审查委员会工作报告》等。
3、向上级工会组织报送的重要请示、报告。
4、工会重要工作制度的建立、修订和废止。
5、工会换届、基层分工会的调整等。
6、工会年度工作要点和总结等。
7、工会经费年度财务预算与重大调整。
8、年度职代会及职工代表大会提出合理化建议。
9、向上级推荐表彰的先进模范集体和个人候选人。
10、涉及会员会籍、会费和工会经费事宜。
第六条重要人事任免事项内容清单：1、提名工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会委员候选人建议名单。
2、批复分工会组长候选人事宜。
第七条重大项目安排事项内容清单：1、工会开展的各类大型活动、扶贫等事宜。
2、工会固定资产购置、报废、核销等事宜。
3、其他需讨论决策的重大项目安排事宜。
第八条资金运作事项内容清单：1、工会经费预算内1万元以上的资金支付。
2、其他需讨论决策的资金运作。
第四章会议组织第九条全委会由工会主席或副主席召集、主持，三分之二以上成员到会方可召开。
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“三重一大”事项议事规则
1范围
本标准对集体决策“三重一大”问题的内容、形式、程序、方法以及违反规定如何进行责任追究等方面作了规定。
本标准适用于公司“三重一大”事项的研究和决策。
公司所属各部门“三重一大”事项可参照本规则执行。
2术语和定义
“三重一大”制度：凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论，不准个人或少数人专断。
3管理内容与方法
3.1“三重一大”范围
3.1.1“重大决策”范围
企业经营方针、长远发展规划。
重大投资方案、筹资方案。
在经营管理上可能影响我公司发展前途或可能对企业经营管理产生重大影响的事项。
奖金分配制度。
对职工切身利益可能产生重大影响的事项。
3.1.2“重要干部任免”范围
公司中层管理干部的选拔、任免。
公司中层管理干部的岗位变动。
公司员工行政记过及以上处分。
3.1.3“重要项目安排”范围
投资项目分析论证。
年度资金运作方案。
年度财务收支计划。
重要的建筑、安装工程项目、物资材料采购及固定资产增置。
3.1.4“大额度资金的使用”范围
一次性投入在30万元以上的资金运作。
对外投资、借款、担保及公司内部担保。
3.2议事规则
3.2.1凡属“三重一大”问题的，都应经公司领导班子集体讨论决定，不准个人或少数人专断。
3.2.2对合同标的在100万元以上的工程项目和物资材料采购，一般情况下进入招标投标程序，进行招投标，然后由招标领导小组进行决策。
合同管理按合同管理程序进行。
较特殊的，不能进行招投标的项目，由公司党政领导班子集体或由公司党政领导班子集体委托的有关专家小组进行安排决策。
3.2.3凡属“三重一大”问题的，须由有关职能部门、分管领导或一把手提出项目；有关职能部门组织调研，进行可行性论证；分管领导听取职能部门调研和可行性论证情况汇报，进行初步审核；经公司党政领导班子集体讨论决定。
3.2.4在决策中，应充分发挥工会的作用。
通过公司工会让职工充分发表意见，公司在充分考虑职工意见的基础上进行决策。
凡对企业发展前途可能产生重大影响或对职工切身利益可能产生重大影响的决策，必需经职工代表大会审议、表决通过后，方可实施。
3.2.5“三重一大”问题在提交公司党政领导班子集体讨论前，主要领导必须事先通气，交换意见。
如意见有分歧，不能形成共识时，应暂缓提交会议讨论。
3.2.6在讨论决策重大问题时，应采取协商方式取得共识决定问题。
3.2.7对集体作出的决定或者决议，个人无权改变。
个人意见被否定，允许保留意见，但必须无条件服从集体的决定，并积极执行。
对不应传达公布的讨论内容，与会人员要严守秘密。
3.2.8决策后应按分工指定至少一名班子成员负责组织实施，抓好落实，决策实施中遇到情况发生变化需调整决策的，应按原程序、原范围进行复议。
4责任追究
公司领导班子成员未能履行或有效履行本规则之规定，并有下列情形之一的，按照《浙江公司投资有限公司党风廉政建设责任制》等规定进行责任追究：
未经集体讨论，个人或少数人擅自决定“三重一大”问题的；
集体讨论作出违反党和国家方针政策以及上级要求的错误决定的；
未经领导班子复议，个人或少数人擅自改变原决定的；
集体决策出现失误以及党委发现决策失误不能有效制止，造成经济损失
或政治影响的。
5附则
5.1公司“三重一大”集体决策涉及需上级审批的内容，应按规定上报审批。
5.2本制度自颁布之日起实施。
附加说明：本管理办法由公司提出
由公司综合办公室负责解释。