工程建设监理期末复习

工程建设监理（第三版）复习资料（詹炳根）第1章工程建设监理的基本概念建设项目：是在一个总体设计或总预算方位内，有一个或几个互有联系的单位工程组成，一次性建城，建成后在经济上可以独立经营、行政上可以统一管理的建设单位。

项目管理：是为使项目实现所需要的质量、所规定的时限和投资额所进行的规划、组织。

控制与协调。

建筑市场的特点：市场交易性，建筑商品的生产过程。

建筑市场三大主体：业主：又称为项目法人、甲方、建设单位，是工程项目的买方。

承包商：又称承包人、乙方、承包单位、承建单位，是工程项目的卖方。

咨询顾问：又称咨询工程师、建筑师等，是在工程建设项目中为业主或承包商提供有偿专业服务的单位或个人。

工程建设监理：指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律法规、工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。

工程建设监理的性质：服务性、公正性、独立性、科学性。

监督与监理区别：前者属政府行为、宏观管理、如质监站、可罚款。

后者属民间行为、微观管理、监理公司、不可罚款。

P13 图1-1（我国现行的建设项目管理体制）第2章监理工程师监理工程师：注册监理工程师，简称为监理工程师，是指经考试取得中华人民共和国监理工程师资格证书，并按照规定注册，取得中华人民共和国注册监理工程师注册执业证书和执业印章，从事工程监理及相关业务活动的专业技术人员。

监理工程师的素质：1.要有较高的学历和多学科的专业知识2.要有丰富的工程建设实践经验3.要有健康的体魄和充沛的精力 4.要有良好的品德监理工程师执业资格考试内容：4个科目，即《建设工程监理基本理论与相关法规》、《建设工程合同管理》、《建设工程质量、投资、进度控制》、《建设工程监理案例分析》第3章工程建设监理单位监理单位，一般是指取得监理资质证书、具有法人资格的监理公司、监理事务所和兼承监理业务的工程设计、科学研究及工程建设咨询的单位。

工程建设施工阶段：1、协助建设单位与承包单位编写开工申请报告。

2、察看工程项目建设现场，向承包单位办理移交手续。

3、审查、确认承包单位选择的分包单位。

4、审查承包单位的施工组织设计或施工设计方案，下达单位工程施工公开令5、审查承包单位提出的建筑材料、建筑物配件和设备的采购清单。

6、检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。

7、检查施工技术措施和安全防护设施。

8、主持协商建设单位或设计单位，或施工单位，或监理单位本身提出的设计变更。

9、监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项。

10、检查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证。

11、督促施工单位整理施工文件的归档准备工作。

12、参与工程竣工预验收，并签署监理意见。

13、审查工程结算。

14、编写竣工验收申请报告、参加竣工验收、协助办理工程移交。

监理单位的道德准则：监理单位从事工程建设监理活动，应当遵循“守法、诚信、公正、科学”的道德准则。

1、守法，这是任何一个具有民事行为能力的单位或个人最起码的行为准则。

监理单位的守法，就是要依法经营。

2、诚信，就是忠诚老实、讲信用，它是考核企业信誉的核心内容。

3、公正，主要是指监理单位在协调建设单位与承包单位之间的矛盾和纠纷时，要站在公正的立场，是谁的责任，就有谁承担；该维护谁的利益，就维护谁的利益。

4、科学，是指监理单位的监理活动要依据科学的方案，要运用科学的手段，要采取科学的方法。

施工监理服务收费计算：施工监理服务收费=施工监理服务收费基准价×（1±浮动幅度值）施工监理服务收费基准价=施工监理服务收费基价×专业调整系数×工程复杂程度调整系数×高程调整系数监理合同文件包括：合同。

监理投标书或中标通知书。

合同标准条件。

合同专用条件。

在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。

“工程监理的附加工作”是指：1、委托人委托监理范围以外，通过双方书面协议另外增加的工作内容2、由于委托人或承包人原因，使监理工作受到阻碍或延误，因增加工作量或持续时间而增加的工作。

“工程监理的额外工作”是指正常工作和附加工作以外，根据规定监理人必须完成的工作，或非监理人自己的原因而暂停或终止监理业务，其善后工作及恢复监理业务的工作。

监理人权利：1、选择工程总承包人的建议权。

2、对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向发包人的建议权。

3、对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应事先征得发包人的同意。

发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理单位应当书面报告发包人并要求设计人更改。

4、审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向发包人提出书面报告。

5、主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当向发包人报告。

6、征得发包人同意，监理单位有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向发包人作出书面报告。

7、工程上使用的材料和工程质量的检验权。

对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、购配件、设备，有权通知承包人停止使用；对不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。

承包人得到监理单位复工令后才能复工。

8、工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际开、竣工日期提前或超过工程施工合同规定的开、竣工期限的签认权。

应事先征得发包人书面确认。

9、在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核审查权，最终由发包人签字确认。

未经总监理工程师签字确认，发包人不支付工程款。

10、处理发包人与承包人合同的争议与索赔。

监理报酬：1、正常的监理工作、附加工作和额外工作的报酬，按照监理合同专用条件中的方法计算，并按约定的时间和数额支付。

2、如果委托人在规定的支付期限内未支付监理报酬，自规定之日起，还应向监理人支付滞纳金。

滞纳金从规定支付期限最后一日起计算。

第4章工程建设监理的组织组织的概念：组织是指人们为了实现系统的目标，通过明确分工协调关系，建立权力责任体系，而构成的能够一体化支付的人的组合体及其运行的过程。

组织活动的基本原理：1、要素合理利用性原理2、动态相关性原理3、主观能动性原理4、规律效应性原理。

监理组织形式：直线制（按建设子项目分解设立、按建设阶段分解设立）、职能制、直线-职能制、矩阵制（p54 图4-2、4-3、4-4、4-5）确定监理组织人员数量是通常要考虑哪些因素？1、工程建设强度2、工程复杂程度3、工程的专业种类4、监理人员的业务素质5、监理组织结构和任务只能分工。

第5章建设监理规划监理规划的概念：工程建设监理规划是监理单位接收建设单位委托监理及收到设计文件后编制的，指导项目监理机构全面展开监理工作的指导性文件。

它是根据项目监理委托合同规定范围和建设单位具体要求，在项目总监理工程师的主持下编制，经监理单位技术负责人审核批准后贯彻实施。

其目的在于提高项目工作效果，保证项目监理委托合同全面得到实施。

监理大纲、监理规划、监理实施细则、旁站监理方案的比较：注：◎为重点内容。

隐蔽工程验收项目：认（签字）后，提前一至三天交项目监理机构各专业复验签证（同时必须提供配料单、大样图），未经复验一律不得进行隐蔽。

1、检验批、分项工程隐蔽验收项目及内容：各项钢筋混凝土中的钢筋绑扎（包括预埋件）验收:主要检验钢筋数量、品种、规格、间距、搭接长度和街头质量。

/埋入结构中的避雷导线验收：主要检验导线的连续性，用料规格、数量和焊接质量。

/埋入结构中的工艺管线验收：主要检验预埋工艺管线的数量、规格、材质、走向、街头质量。

2、分部（子分部）工程隐蔽验收：分部（子分部）工程验收，系指分部（子工程）工程及施工完毕的验收，主要验收内容是对改分部施工全过程的质量情况（包括质量问题的处理）作出质量上的综合评估。

因此，承包单位应在验收前三天将工程验收单提交项目监理机构，经项目监理机构会同建设单位、承包单位和有关部门等共同进行验收。

/通风与空调工程风管系统及及排水管、热水管道、煤气管道的强度试验和严密性试验验收，主要检查验收各系统的泵压强度、严密性和施工全过程的质量，并作出各系统质量的综合评估。

第6章工程建设监理目标控制（p96页图6-1）投资，进度，质量三大目标的关系：（1）增加投资，提高质量；提高质量，效益增加。

（2）质量提高，进度相对加快；进度适当，质量提高。

（3）加快进度，效益提高；增加投资，进度加快。

控制（主体、对象）、反馈（正、负）、前馈（P97页图6-3 控制的过程图）被动控制：被动控制是根据被控系统输出的情况，与其计划值比较，以及当实际值偏离计划值时，分析其产生偏差的原因，并确定下一步的对策。

被动控制是事后控制，也是反馈控制。

主动控制：主动控制指事先主动地采取决策措施，以尽可能地减少，甚至避免计划值与实际值的偏离。

很显然，主动控制是事前控制，也是前馈控制。

它对控制系统的要求非常高，特殊是对控制者的要求很高，因为它是建立在对未来预测的基础上，其效果的大小，有赖于准确的预测分析。

工程建设监理目标控制的措施：（1）组织措施；（2）技术措施：（3）合同措施（4）经济措施。

建设项目投资：一般是指进行某项工程建立形成生产能力花费的所有费用，即建立项目有计划的形成固定资产，扩大再生产能力和维持最后流动资金的一次性总和。

建筑安装工程投资构成（直接费、间接费、利润、税金）建设项目投资控制的主要工作内容：（1）项目建设的前期阶段（决策阶段）。

主要是对拟建项目进行可行性分析，确定项目投资估算数，进行财务评价和国民经济评价。

（2）项目设计阶段。

利用按费用设计原则，提出设计要求，用技术经济方法组织评选设计方案，确定设计概算。

（3）施工招标阶段。

协助业主做好招标工作，如协助评标，决标，签订合同等工作。

（4）施工阶段。

确定建设项目的实际投资数，使它不超过项目的计划投资数（合同价），在保证工程质量和进度的前提下做好计量和支付工作，并实施过程中，进行费用动态管理与控制。

项目的经济评价（财务评价、国民经济评价、社会效益评价、建设项目不确定性经济分析）。

财务评价的内容（项目的盈利能力分析，清偿能力分析和外汇平衡分析）价值工程：又称价值分析，是研究产品功能和成本之间关系问题的管理技术。

限额设计：按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，同时各专业在保证达到要求的使用功能前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。

单位工程概算编制的主要方法：a.扩大单价法；b.概算指标法；c.类似工程预算法。