施工进度计划编制
施工进度计划的编制
施工进度计划的编制施工进度计划是在选定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用横道图或网络图，对工程项目从开工到竣工的全部施工过程在时间上和空间上的合理安排。
施工进度计划是单位工程施工组织设计中最重要的组成部分，它必须配合施工方案的选择进行安排，它又是劳动力组织、机具调配、材料供应以及施工场地布置的主要依据，一切施工组织工作都是围绕施工进度计划来进行的。
一、施工进度的编制目的和基本要求编制施工进度计划的目的是要确定各个项目的施工顺序和开、竣工日期。
一般以月、旬、周为单位进行安排，从而据此计算人力、机具、材料等的分期（月、旬、周）需要量，进行整个施工场地的布置和编制施工预算。
编制施工进度计划的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约施工费用。
施工进度计划一般用横道图和网络图的形式表示。
二、施工进度计划的编制依据1）合同规定的开工竣工日期单位工程施工组织设计不分类别都是以开工竣工为期限安排施工进度计划的。
指导性单位工程施工组织设计中施工进度计划安排必须根据标书中要求的工程开工时间和交工时间为施工期限，安排工程中各施工项目的进度计划。
实施性单位工程施工组织设计是以合同工期的要求作为工程的开工和交工时间安排施工进度计划。
重点工程的单位工程施工组织设计根据总施工进度计划中安排的开工竣工时间或业主特别提出要求的开工交工时间安排施工进度计划。
2）工程图纸熟悉设计文件、图纸，全面了解工程情况，设计工程数量，工程所在地区资源供应情况等；掌握工程中各分部、分项，单位工程之间的关系，避免出现施工倒顺的安排施工进度计划。
3）有关水文、地质、气象和技术经济资料对施工调查所得的资料和工程本身的内部联系，进行综合分析与研究，掌握其间的相互关系和联系，了解其发展变化的规律性。
4）主导工程的施工方案根据主导工程的施工方案（施工顺序、施工方法、作业方式）、配备的人力、机械的数量、计算完成施工项目的工作时间，排出施工进度计划图。
施工进度计划编制
施工进度计划编制1.施工工期进度计划安排从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。
施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。
流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。
这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。
利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。
1.施工总进度计划2023年5月12日开工，竣工日期2023年12月27日，总工期230天。
2.详细节点安排障施工准备包括人员、机械进场，临建搭设，建筑定位，场地平整，工期为14天。
基础工程包括土方开挖、垫层、基础钢筋、基础模板、基础混凝土、基础梁模板、基础梁钢筋、基础梁混凝土，回填土，工期为40天。
主体结构为框架结构，分层依次进行施工，每层平面上划分三段施工段进行施工，每层24天，主体总工期76天。
屋面工程包括屋面找平、屋面保温、屋面防水、屋面刚性层，工期为16天。
装饰工程按天棚、内墙面、楼地面的顺序进行施工，外墙面穿插进行，工期为88天。
2.进度计划认真编制科学、合理的单位工程进度总计划，分部、项工程进度计划，季度、月度、周作业计划，组成一个工程施工进度计划系统，各期计划必须逐级保证，周度计划保月度计划实现，月度计划保季度计划实现，季度计划保年度计划实现，年度计划须确保工程施工总进度计划实现。
各进度计划张贴挂墙，使有关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的进度要求。
根据各期计划编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件，市场上紧销的材料和配件，应估计定贷、采购、加工、运输和进场（库）时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划，满足施工需要，杜绝停工待料现象。
编制各单体至竣工的施工进度计划
编制各单体至竣工的施工进度计划施工进度计划是指在建筑施工过程中，对各个施工单体的工作内容、工期、资源需求等进行详细规划和安排的计划。
编制施工进度计划是建筑施工管理的重要环节，它可以有效地组织施工活动，合理安排资源，保证工程的按时完工。
本文将从编制施工进度计划的基本原则、方法和相关工作流程等方面进行详细论述。
一、编制施工进度计划的基本原则1、合理性原则：施工进度计划要符合工程施工的实际情况，合理安排施工顺序和工期，确保施工过程中的安全、质量和效率。
2、科学性原则：施工进度计划要科学合理，合理配置资源，有利于提高工程施工效率，降低成本，确保工程按时完工。
3、可操作性原则：施工进度计划要具有一定的可操作性，可以指导施工现场的实际施工活动，确保工程的顺利进行。
4、灵活性原则：施工进度计划要具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行适当调整和改进，以应对各种突发情况。
二、编制施工进度计划的方法1、确定工程目标：首先要明确工程的总体目标和要求，包括工程规模、工程内容、施工周期等内容。
2、分析施工任务：针对工程的具体情况，分析工程施工的具体任务和工作内容，包括施工单体、施工方法、工序等。
3、确定工期计划：根据分析的施工任务，确定每个施工单体的工期计划，包括起止日期、施工周期等。
4、制定资源计划：根据工期计划，确定各项资源需求，包括人力、物资、机械设备等，合理配置各项资源。
5、编制施工进度计划表：将工期计划和资源计划整合成施工进度计划表，清晰地反映施工任务和资源配置情况。
三、施工进度计划的相关工作流程1、施工进度计划的编制：根据上述方法，编制各单体至竣工的施工进度计划，确保施工任务按时完成。
2、施工进度计划的审核：施工进度计划应该经有关部门、专家等多方审核，确保计划的科学合理性和可行性。
3、施工进度计划的实施：施工单位应该按照施工进度计划，合理安排施工活动，确保工程的顺利进行。
4、施工进度计划的跟踪和控制：施工单位要根据施工进度计划，对施工活动进行跟踪和控制，及时发现和解决施工中的问题。
施工项目进度计划编制与管控
施工项目进度计划编制与管控在任何一个施工项目中，进度是至关重要的，它直接影响着项目的顺利进行和按计划完成。
为了确保项目能够按时交付，施工项目进度计划的编制与管控就显得尤为重要。
本文将从进度计划的编制、实施和管控三个方面对这一主题进行探讨。
一、进度计划的编制施工项目的进度计划编制是项目开始前的重要任务之一。
首先，需要明确整个工程的总体目标和交付时间，然后根据项目的分工和施工工序，将整个项目划分为多个阶段。
每个阶段又进一步细分为多个工作包或工作任务。
在编制进度计划时，需要考虑各种可能影响进度的因素，如天气条件、人力资源、材料供应等等。
同时，为了确保进度的可行性，需要合理安排各个任务之间的时间关系。
只有制定出合理可行的进度计划，项目才有望顺利进行。
二、进度计划的实施进度计划的实施是项目进展的重点，也是最为复杂的环节之一。
在项目开始前，需要将进度计划与所有相关方进行充分的沟通和共识，确保各方都理解和接受任务的具体内容、时间要求以及交付标准。
在项目实施过程中，需要对计划进行动态跟踪和调整，以应对可能的不可预见因素。
定期召开进度会议，与各方交流最新的进展情况，及时采取行动解决问题，确保项目能够按时顺利进行。
进度计划的实施还需要考虑人力资源的合理调配。
合理规划和安排项目参与人员的工作量和工作时间，确保每个人员的工作任务和责任清晰明确。
同时，还需要保证施工现场的安全，为项目参与人员提供必要的培训和防护设施，避免发生意外事故对进度造成不可预测的延误。
三、进度管控进度管控是项目进展中最为关键的环节。
在项目进程中，需要对各个任务的进度进行监控和评估。
通过采集实际进展数据，与原计划进行对比分析，及时发现和解决偏差，确保项目能够按时交付。
如果发现进度偏差，需要分析导致偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。
在管控过程中，还需要与供应商和承包商保持良好的沟通和合作，确保材料供应和分包工作的按时进行。
此外，进度管控还需要与质量管理和成本控制结合起来。
施工进度计划的编制
施工进度计划的编制一、施工进度计划的编制要点。
1. 充分了解工程情况，在编制施工进度计划之前，必须充分了解工程的具体情况，包括工程的设计图纸、施工图纸、技术要求、工程量清单、材料规格等，以便合理安排施工进度。
2. 合理确定施工工期，根据工程的具体情况和要求，结合施工队伍的技术水平和实际情况，合理确定施工工期，确保施工进度计划的合理性和可行性。
3. 制定详细的施工任务计划，根据工程的具体情况和要求，制定出详细的施工任务计划，包括施工内容、施工方法、施工工艺、施工顺序等，确保施工进度计划的具体性和可操作性。
4. 合理安排施工资源，在编制施工进度计划时，必须合理安排施工所需的人力、物力和财力等资源，确保施工进度计划的资源保障。
5. 制定合理的施工进度表，根据工程的具体情况和要求，制定出合理的施工进度表，包括施工任务的时间节点、完成时间、工序之间的关联关系等，确保施工进度计划的科学性和合理性。
二、施工进度计划的编制流程。
1. 工程资料的收集，收集工程的设计图纸、施工图纸、技术要求、工程量清单、材料规格等相关资料。
2. 工程情况的分析，对工程的具体情况进行全面细致的分析，包括工程的特点、要求和难点等。
3. 施工任务的制定，根据工程的具体情况和要求，制定出详细的施工任务计划，包括施工内容、施工方法、施工工艺、施工顺序等。
4. 资源的安排，合理安排施工所需的人力、物力和财力等资源，确保施工进度计划的资源保障。
5. 施工进度表的制定，根据工程的具体情况和要求，制定出合理的施工进度表，包括施工任务的时间节点、完成时间、工序之间的关联关系等。
6. 施工进度计划的编制，根据以上步骤，编制出详细的施工进度计划。
三、施工进度计划的编制注意事项。
1. 确保施工进度计划的合理性和可行性。
2. 确保施工进度计划的具体性和可操作性。
3. 确保施工进度计划的科学性和合理性。
4. 确保施工进度计划的资源保障。
5. 确保施工进度计划的严密性和可控性。
施工进度计划编制的标准
施工进度计划编制的标准施工进度计划是项目管理的重要组成部分，也是确保施工按时完成的关键工具。
它通过制定合理的工期安排，明确施工阶段，合理分配资源，对施工进程进行有效监控和控制。
本文将介绍施工进度计划的标准内容和编制要求。
一、施工进度计划标准的概述施工进度计划标准是指根据工程项目的特点和施工环境，综合考虑时间、资源、技术等因素，合理确定施工进度计划的内容和格式。
它的编制应符合相关的国家标准和规范，确保计划的可行性和科学性。
二、施工进度计划标准的内容（一）项目概述：对工程项目的背景、目标和范围进行简要描述，使读者能够对项目有一个基本的了解。
（二）施工目标：明确工程项目的施工目标，包括规模、质量、安全等方面的要求，以确保施工进度计划的目标与项目目标一致。
（三）施工任务：详细列举各个施工阶段需要完成的具体任务，包括土建工程、设备安装、装饰装修等内容，便于对任务进行组织和管理。
（四）工期安排：根据任务的先后顺序和工程量的大小，合理安排施工工期，避免资源冲突和进度延误。
（五）里程碑节点：确定工程项目重要的里程碑节点，如工程开工、主体结构封顶、设备调试等，以便监控和评估工程进度。
（六）资源分配：根据工期安排，合理分配施工所需的人员、材料、设备等资源，确保施工进度计划的可行性和可实施性。
（七）进度控制：制定相应的进度控制措施，包括进度监控、质量检查、工程变更管理等，确保施工进度按照计划进行。
三、施工进度计划编制的要求（一）准确性：施工进度计划应准确反映施工任务和工期安排，确保可行性和可实施性。
（二）合理性：施工进度计划应合理安排施工任务和工期，避免冲突和延误，确保施工顺利进行。
（三）可操作性：施工进度计划应具有一定的可操作性，方便实施和监控。
（四）易读性：施工进度计划应使用清晰、简明的语言，文字行文通顺，排版整洁美观。
（五）可持续性：施工进度计划应具备一定的可持续性，能够适应工程项目的调整和变化。
（六）可评估性：施工进度计划应具备一定的可评估性，能够及时评估施工进度的合理性和可行性。
施工进度计划的编制
答案：B
2）双代号网络图的绘制规则
①双代号网络图必须正确表达逻辑关系。 ②网络图中不允许出现循环线路。 ③网络图中不允许出现代号相同的箭线。 ④在一个网络图中只允许有一个起点节点和一个终点节点。 ⑤严禁在网络图中出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节
点的箭线。 ⑥网络图中不允许出现双向箭头、无箭头或倒向的线。
1）经过审批的全套施工图及各种标准图和技术资 料；
2）工程的工期要求及开工、竣工日期； 3）工程项目工作顺序及相互间的逻辑关系； 4）工程项目工作持续时间的估算； 5）资源需求； 6）作业制度安排； 7）约束条件； 8）项目工作的提前和滞后要求。
编制施工进度计划的工具：
（1）里程碑计划 （2）横道计划 （3）网络计划
非关键线路都有若干机动时间（即时差），它意 味着工作完成日期容许适当挪动而不影响工期。
2）双代号网络图的绘制规则
①双代号网络图必须正确表达逻辑关系。 ②网络图中不允许出现循环线路。 ③网络图中不允许出现代号相同的箭线。 ④在一个网络图中只允许有一个起点节点和一个
终点节点。 ⑤严禁在网络图中出现没有箭尾节点的箭线和没
排。
（）
答案：正确
2、编制施工进度计划，首先必须划分施 工过程。对于控制性施工进度计划，其施 工过程的划分可以粗一些，一般可按分部 工程划分施工过程。 （）
答案：正确
2.横道图进度计划的编制方法
施工进度计划的编制步骤 1）划分施工过程 编制施工进度计划，首先必须划分施工过程。 对于控制性施工进度计划，其施工过程的划分
有箭头节点的箭线。 ⑥网络图中不允许出现双向箭头、无箭头或倒向
的线。
4）双代号网络计划时间参数
工作时差 工作时差分总时差和自由时差。 总时差是指在不影响总工期的前提下，本
施工进度计划编制
施工进度计划编制一、引言施工进度计划是一个项目管理中至关重要的工具，它有助于规划、跟踪和控制施工过程中的各个阶段和任务。
本文将介绍施工进度计划的编制过程及其重要性。
二、施工进度计划的定义施工进度计划是指对整个施工项目的时间安排和任务分配进行的详细计划。
它包括各个阶段和部分的工作内容、时间要求、负责人、所需资源等相关信息，以及项目的总工期和关键节点。
三、施工进度计划编制的步骤1. 收集项目信息：首先，需要收集项目的相关信息，包括项目设计图纸、合同文件、工作范围说明、资源可用性等。
这些信息将有助于确定项目的时间要求和工作任务。
2. 定义项目阶段和任务：根据项目信息，将项目划分为不同的阶段，每个阶段再细分为具体的任务。
确保每个任务都被完整地描述，并准确地归属于某个特定阶段。
3. 确定任务的工期：根据任务的工作内容和可用资源，合理地评估每个任务所需的时间。
利用过去类似项目的经验数据，结合实际情况进行合理推算，避免时间的过度或不足。
4. 定义关键节点：根据项目的重要性和依赖关系，确定一些关键节点。
这些节点代表着项目中的重要阶段或里程碑，对整个项目的进度起到决定性作用。
5. 排列任务顺序：根据任务的前后逻辑关系和依赖性，确定任务的执行顺序。
确保每个任务在前置任务完成后才能开始，并且任务之间没有冲突或交叉。
6. 分配资源：在进度计划中为每个任务分配所需资源，包括人力、设备和材料等。
这能帮助确定项目所需资源的总量，以及合理安排资源的时间分配。
7. 绘制进度表：将所有任务按照时间顺序组织，并通过工具如甘特图等进行可视化展示。
确保进度表的清晰易读，能够有效传达项目的时间安排和进度计划。
四、施工进度计划的重要性1. 项目管理便捷：施工进度计划提供了项目管理的重要参考，可以帮助项目经理和团队成员对项目的整体情况和进度有清晰的了解，从而更好地组织和协调工作。
2. 资源配置优化：通过施工进度计划，可以合理分配和利用项目所需的资源，避免资源的浪费或不足。
施工进度计划编制
施工进度计划编制1.1 施工进度计划编制为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到预控预测到位、资源配置合理，保障工程供给；做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。
现将我公司的具体措施分述如下：1. 开工准备阶段保证措施：中标后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。
现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计划开工。
组织临时设施建设和相应的大型机械设备，按计划调往工地，投入生产，及时安排落实，为下部工序提供条件。
公司由一名副经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。
设专人负责施工现场的“三通一平”工作。
精心筹划施工平面布置图。
合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。
反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本。
做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。
同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。
工程开工前，组织参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，学习国家、地方市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。
项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。
在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。
施工进度计划的编制
施工进度计划的编制施工进度计划是指在施工项目进行过程中，根据工程施工的实际情况，合理安排施工的时间、资源和人力，以达到工程质量、安全和进度的要求。
编制一份合理的施工进度计划对于工程的顺利进行至关重要。
下面将从施工进度计划的编制要点、流程和注意事项等方面进行详细介绍。
首先，施工进度计划的编制要点包括确定工期目标、分解工程任务、确定施工方法和工序、合理安排资源和人力等。
在确定工期目标时，需要根据工程的实际情况和要求，明确工程的开始和结束时间，并考虑到可能的延期因素，制定合理的施工周期。
在分解工程任务时，需要将整个工程按照工序、工艺和施工内容进行详细分解，确定每个工序的开始和结束时间。
在确定施工方法和工序时，需要根据工程的特点和要求，选择合适的施工方法和工序，确保施工的顺利进行。
在合理安排资源和人力时，需要根据工程的实际情况和要求，合理配置施工所需的材料、设备和人力，确保施工的顺利进行。
其次，施工进度计划的编制流程包括收集工程资料、确定工程任务、编制施工进度计划、审核和调整等步骤。
在收集工程资料时，需要收集工程的设计图纸、施工图纸、技术规范和相关资料，为后续的工作提供依据。
在确定工程任务时，需要根据工程的实际情况和要求，确定工程的施工任务和工期目标。
在编制施工进度计划时，需要根据工程的实际情况和要求，按照工程任务和工期目标，合理安排工程的施工时间、资源和人力。
在审核和调整时，需要对编制好的施工进度计划进行审核和调整，确保施工进度计划的合理性和可行性。
最后，施工进度计划的编制需要注意的事项包括考虑施工的季节性和气候因素、合理安排施工的临时设施和临时用地、合理安排施工的交通和运输等。
在考虑施工的季节性和气候因素时，需要根据工程的实际情况和要求，考虑到季节性和气候因素对施工的影响，合理安排施工的时间和工序。
在合理安排施工的临时设施和临时用地时，需要根据工程的实际情况和要求，合理安排施工的临时设施和临时用地，确保施工的顺利进行。
施工进度计划的编制
摘要：施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，编制好施工进度计划不仅能提高企业经济效益，也能为工程结算中发生经济纠纷提供合理依据，是施工阶段的重要内容。
关键词：施工进度计划；编制依据；编制方法
施工进度计划是指在确定施工方案和施工方法的基础上，根据工期和各种资源供应条件，按照施工中合理的施工顺序及组织要求，将工程的各个施工项目从开始施工到竣工结束的时间上的安排与相互间搭接关系的一种计划安排，用横道图或网络图来表示。
（2）采用的施工方法计算工程量时，应结合选定的施工方法和安全技术要求，使计算所得工程量与施工实际情况相符合。
（3）正确取用预算文件中的工程量。
2.1.3套用施工定额
确定了施工项目和工程量之后，可套用当地实际采用的劳动定额及机械台班定额，以确定劳动量和机械台班量。施工定额有两种形式，即时间定额和产量定额。
1施工进度计划的编制依据
1.1单位工程施工进度计划的编制依据
（1）经过会审的建筑总平面图和全套施工图纸、地形图、水文、地质气象资料。
（2）施工总设计对本工程的有关规定。
（3）建设单位对施工工期的要求及开、竣工日期。
（4）工程主要的施工方案与施工方法、技术组织措施。
（5）工程施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的情况等。
2.1.2计算工程量
工程量应根据施工图纸、有关计算规则及相应的施工方法进行计算，如已编制了预算文件，则可从预算工程量的相应项目内抄出并汇总。
计算时应注意以下几个问题：
（1）工程量的计量单位计算时应使每个项目的工程量的计量单位与采用的施工定额地计量单位一致，以便计算劳动量及材料需要量时，可以直接套用，不再进行换算。
（6）工程的预算文件,其他有关的要求和资料。
施工进度计划编制
施工进度计划编制施工进度计划是指在工程施工过程中，为了合理安排施工工序和工期，详细规划和安排施工活动进度的一项工作。
它能够有效控制施工进度，保证项目按时完工，并提高施工效率。
本文将介绍施工进度计划的编制方法和要点。
一、确定施工目标首先，在编制施工进度计划之前，需要明确施工目标和项目要求。
这包括工程项目的起止时间、工期限制、阶段性目标等。
只有明确了施工目标，才能更好地制定相应的进度计划。
二、收集项目信息在编制施工进度计划之前，需要充分收集项目相关的信息和资料。
这包括工程图纸、设计文件、施工方案、资源供应情况、施工人员配置等。
通过收集这些信息，可以对施工过程进行全面了解，为进度计划的编制提供依据。
三、制定施工工序根据项目的特点和要求，确定施工的各个工序。
每个工序应该明确其起止时间、工期、工序之间的关联关系等。
通过制定具体的工序，可以有效地组织施工过程，提高施工效率。
四、确定关键路径在编制施工进度计划时，需要确定关键路径。
关键路径是指项目中工期最长的路径，如果该路径上的工序延误，将会导致整个项目延期。
因此，关键路径需要重点把握和管理，确保工序按时完成，以保证整个项目的进度。
五、分配资源在编制施工进度计划时，需要合理分配施工资源。
这包括人力资源、材料资源、设备资源等。
根据工序的要求和工期安排，合理安排资源的使用，提高资源利用率，确保施工进度的顺利推进。
六、编制进度表根据前面的工序制定、关键路径确定和资源分配等步骤，编制施工进度表。
进度表应该清晰明了，包括工序的具体安排、时间要求、工期限制等内容。
进度表的编制应该考虑到实际情况和施工过程中的风险因素，合理预留一定的缓冲时间。
七、监控与调整施工进度计划不仅是一份静态的文件，更需要实时监控和调整。
在施工过程中，应当根据实际情况进行进度的监控，并及时调整计划。
如果发现进度延误、重要工序无法按时完成等情况，需要采取相应的措施，调整工期安排，以确保整个项目的顺利进行。
施工进度计划编制
施工进度计划编制2010-03-23 19:46施工进度计划是表示各项工程(单位工程、分部工程或分项工程)的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。
它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。
施工进度计划通常是按工程对象编制的。
一、施工总进度计划的编制施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划。
它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。
编制施工总进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。
施工总进度计划的编制步骤和方法如下：(一)计算工程量根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，工程量只需粗略地计算即可。
工程量的计算可按初步设计(或扩大初步设计)图纸和有关额定手册或资料进行。
(二)确定各单位工程的施工期限各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。
(三)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点：(1)同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。
(2)尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。
(3)尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。
(4)急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。
对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。
(5)施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。
同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。
(6)应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。
施工进度计划编制
施工进度计划编制施工进度计划是工程施工管理中至关重要的一环，它不仅是施工过程中的指导方针，也是监理单位和业主单位对工程进度的监控工具。
因此，编制一份合理、可行的施工进度计划显得尤为重要。
下面将从施工进度计划的编制原则、步骤和注意事项等方面进行详细介绍。
首先，施工进度计划的编制应遵循以下原则，合理性、可操作性、连续性和完整性。
合理性是指施工进度计划应当符合工程实际情况，考虑到各种因素的影响，合理安排施工工序和工期。
可操作性是指施工进度计划应当具有可行性，施工单位能够按照计划进行施工。
连续性是指施工进度计划各项工作应当有前后衔接，保证施工过程的连续性。
完整性是指施工进度计划应当包括所有的施工工序和工期，不漏一项。
其次，施工进度计划的编制步骤一般包括以下几个方面，确定工程施工目标、分析工程施工条件、编制总体施工计划、编制施工进度计划、审核施工进度计划。
在确定工程施工目标时，需要充分了解工程的性质、规模、工期等情况，明确施工目标。
在分析工程施工条件时，需要综合考虑工程所处的环境、资源、技术等因素，为施工进度计划的编制提供依据。
在编制总体施工计划时，需要确定总体施工的工期和工序，并制定施工方案。
在编制施工进度计划时，需要根据总体施工计划，详细制定每个工序的具体工期和施工内容。
最后，在审核施工进度计划时，需要对施工进度计划进行全面审核，确保施工进度计划的合理性和可行性。
最后，施工进度计划的编制还需要注意以下几个方面，合理安排施工工序、合理确定施工周期、合理分配施工资源、合理调整施工进度。
在合理安排施工工序时，需要根据工程的实际情况，合理确定各个工序的先后顺序和工期。
在合理确定施工周期时，需要考虑到季节、气候等因素的影响，合理确定施工周期。
在合理分配施工资源时，需要充分考虑施工资源的利用率，合理分配施工人员和设备。
在合理调整施工进度时，需要根据施工过程中的实际情况，及时调整施工进度计划，确保施工进度的顺利进行。
施工进度计划编制说明
施工进度计划编制说明施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程施工的实际情况和要求，对施工过程进行合理安排和计划，以确保工程施工进度的准确掌握和有效管理。
编制施工进度计划是工程管理工作中的一项重要内容，它对于工程的施工进度控制和管理具有重要的指导作用。
下面将对施工进度计划的编制进行详细说明。
一、确定计划编制的基础。
在编制施工进度计划之前，首先需要明确计划编制的基础。
这包括但不限于工程的施工范围、施工任务、工程设计图纸、技术要求、工程材料和设备供应情况等。
只有在明确了这些基础情况后，才能准确地进行施工进度计划的编制工作。
二、确定计划编制的原则。
在编制施工进度计划时，需要遵循一些基本的原则。
首先是合理性原则，即施工进度计划必须符合工程实际情况和施工条件，不能脱离实际。
其次是科学性原则，即施工进度计划必须科学合理，不能存在过于理想化或不切实际的情况。
最后是灵活性原则，即施工进度计划必须具有一定的灵活性，能够根据施工实际情况进行调整和变更。
三、确定计划编制的步骤。
在进行施工进度计划的编制时，需要按照一定的步骤进行。
首先是收集资料，包括工程设计图纸、技术要求、施工任务书等相关资料。
其次是确定施工方法和工艺，根据工程实际情况确定施工的方法和工艺。
然后是确定施工工期，根据工程的施工任务和要求确定施工的工期。
最后是编制施工进度计划表，将确定的施工工期和施工方法逐步细化，形成具体的施工进度计划表。
四、确定计划编制的要点。
在进行施工进度计划的编制时，需要注意一些要点。
首先是合理安排施工顺序，根据工程的实际情况和要求合理安排施工的顺序。
其次是合理安排施工时间，根据工程的施工任务和要求合理安排施工的时间。
最后是合理安排施工资源，包括人力、物力、财力等资源的合理安排和使用。
五、确定计划编制的管理和调整。
在施工进度计划编制完成后，需要进行有效的管理和调整。
这包括但不限于对施工进度计划的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决施工中的问题和难点。
施工现场施工工程施工进度计划编制
施工现场施工工程施工进度计划编制施工进度计划是在施工现场进行工程施工的过程中最重要的管理工具之一，它能够帮助施工方合理组织施工进程，确保工程按时完成。
因此，编制施工进度计划对于确保施工工程的顺利进行具有重要意义。
本文将介绍施工现场施工工程施工进度计划的编制方法和关键要点。
一、施工进度计划的编制目的施工进度计划的编制目的在于协调施工各个环节的时间顺序、任务分配和资源调度，确保施工各项工作按计划进行。
它是施工管理的指导性文档，能够帮助施工方合理安排人力、物力和时间，提高施工效率，降低成本。
二、施工进度计划的编制步骤1. 收集项目资料：施工进度计划的编制需要依据施工图纸、设计方案、施工合同等相关文件，所以首先要收集这些项目资料。
2. 划分施工任务：根据施工图纸和设计方案，将整个施工过程划分为若干个阶段和任务，明确各个任务的前后关系和依赖性。
3. 估算任务工期：根据以往的经验和专业知识，对每个任务的工期进行估算，确定工期的合理性和可行性。
4. 编制甘特图：根据任务的前后关系和工期估算结果，使用甘特图方法进行编制，清晰展示各个任务的起止时间和重要里程碑节点。
5. 资源调度：根据项目的人力、物力和设备资源，合理安排任务的资源调度，确保每个任务有足够的资源供应。
6. 确定工程进度控制点：根据项目的具体情况，确定一些重要的进度控制点，例如关键路径和关键节点，以便及时进行进度监控和调整。
7. 编制施工进度报告：将编制好的施工进度计划整理成报告形式，包括甘特图、资源调度表和进度控制点等内容，以便施工方和相关人员进行查阅和交流。
三、施工进度计划编制的关键要点1. 合理性和可行性：施工进度计划的编制要合理、可行，不过于宽松也不过于紧张，能够充分考虑施工过程中各种不可预见的因素。
2. 任务分解和优先级划分：将整个工程划分为若干个细分的任务，并确定任务的优先级，确保施工过程的连贯性和有效性。
3. 资源调度和利用：施工进度计划的编制要考虑施工过程中所需的各种资源，包括人力、物力和设备等，合理安排资源的调度和利用。
施工进度计划如何编制
施工进度计划如何编制施工进度计划是指在施工项目中，根据项目的具体情况和要求，制定出一份详细的施工进度计划表，用以指导和监督施工过程中的各项工作，保证施工进度的顺利进行。
编制施工进度计划需要考虑多方面因素，下面将从计划编制的步骤、关键要点和注意事项等方面进行详细介绍。
首先，编制施工进度计划的步骤包括以下几个方面：1. 确定施工任务，首先要明确施工项目的具体任务和目标，包括工程范围、工期要求、质量要求等，确定施工的具体内容和目标。
2. 收集项目信息，搜集项目的相关资料和信息，包括施工图纸、设计文件、施工规范、工程量清单等，为后续计划编制提供依据。
3. 制定施工计划，根据项目的具体情况，结合施工任务和项目信息，制定出详细的施工计划，包括施工工序、工期安排、资源配置等内容。
4. 评审和调整，对编制好的施工计划进行评审，根据评审意见进行调整和完善，确保计划的合理性和可行性。
其次，编制施工进度计划需要注意以下几个关键要点：1. 合理安排工期，根据项目的实际情况和要求，合理安排施工工期，确保施工计划的可行性和有效性。
2. 合理配置资源，根据施工任务和工期安排，合理配置施工所需的人力、物力和财力资源，保证施工进度的顺利进行。
3. 加强监督管理，对施工进度计划的执行过程进行严格监督和管理，及时发现和解决施工中的问题和难点。
最后，编制施工进度计划需要注意以下几个注意事项：1. 考虑实际情况，在编制施工进度计划时，要充分考虑项目的实际情况和特点，确保计划的可行性和有效性。
2. 灵活调整计划，在施工过程中，随时根据实际情况对施工进度计划进行调整和优化，确保施工进度的顺利进行。
3. 加强沟通协调，在施工过程中，加强各方面的沟通和协调，保证施工进度计划的顺利执行。
总之，施工进度计划的编制是施工项目管理中的重要环节，只有合理、科学地编制施工进度计划，才能有效指导和监督施工过程中的各项工作，保证施工进度的顺利进行。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢阅读。
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施工进度计划编制2010-03-23 19:46
施工进度计划是表示各项工程单位工程、分部工程或分项工程的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划.它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件,也是监理工程师实施进度控制的依据.施工进度计划通常是按工程对象编制的.
一、施工总进度计划的编制
施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划.它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划.编制施工总进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等.
施工总进度计划的编制步骤和方法如下：
一计算工程量根据批准的工程项目一览表,按单位工程分别计算其主要实物工程量,工程量只需粗略地计算即可. 工程量的计算可按初步设计或扩大初步设计图纸和有关额定手册或资料进行. 二确定各单位工程的施工期限各单位工程的施工期限应根据合同工期确定,同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素. 三确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系确定各单
位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点： 1同一时期施工的项目不宜过多,以避免人力、物力过于分散. 2尽量做到均衡施工,以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡. 3尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程,以节省临时工程费用. 4急需和关键的工程先施工,以保证工程项目如期交工.对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程,亦应安排提前施工,以利于整个工程项目按期交付使用. 5施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合.同时还要安排好配套工程的施工时间,以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用. 6应注意季节对施工顺序的影响,使施工季节不导致工期拖延,不影响工程质量. 7安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目,用以调整主要项目的施工进度. 8注意主要工种和主要施工机械能连续施工. 四编制初步施工总进度计划施工总进度计划应安排全工地性的流水作业.全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导,组织若干条流水线,并以此带动其他工程.施工总进度计划既可以用横道图表示,也可以用网络图表示. 五编制正式施工总进度计划初步施工总进度计划编制完成后,要对其进行检查.主要是检查总工期是否符合要求,资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证. 二、单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上,根据规定的工期和各种资源供应条件,对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划.其编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等. 一单位工
程施工进度计划的编制程序单位工程施工进度计划的编制程序如下图所示
二单位工程施工进度计划的编制方法
1．划分工作项目工作项目是包括一定工作内容的施工过程,它是施工进度计划的基本组成单元.工作项目内容的多少,划分的粗细程度,应该根据计划的需要来决定.对于大型建设工程,经常需要编制控制性施工进度计划,此时工作项目可以划分得粗一些,一般只明确到分部工程即可.如果编制实施性施工进度计划,工作项目就应划分得细一些.在一般情况下,单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更具体,以满足指导施工作业、控制施工进度的要求. 由于单位工程中的工作项目较多,应在熟悉施工图纸的基础上,根据建筑结构特点及已确定的施工方案,按施工顺序逐项列出,以防止漏项或重项.凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划,而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入. 另外,有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插进行的,或者是由同一专业施工队完成的,为了简化进度计划的内容,应尽量将这些项目合并,以突出重点.
2.确定施工顺序确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系,解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题,以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的.
3、计算工程量工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则,针对所划
分的每一个工作项目进行.计算工程量时应注意以下问题： 1工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致,以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额,而不必进行换算. 2要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量. 3应结合施工组织的要求,按已划分的施工段分层分段进行计算.4、计算劳动量和机械台班数当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时,则应分别根据各分项工程的时间定额或产量定额及工程量,按公式6—1计算出合并后的综合时间定额或综合产量定额. H=Q1H1+Q2H2+…QnHn/Q1+Q2+…Qn 6-1 根据工作项目的工程量和所采用的定额,即可按公式6—2或公式6—3计算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班数. P=QH 6-2 P=Q/S 6-3 零星项目所需要的劳动量可结合实际情况,根据承包单位的经验进行估算. 由于水暖电卫等工程通常由专业施工单位施工,因此,在编制施工进度计划时,不计算其劳动量和机械台班数,仅安排其与土建施工相配合的进度. 5．确定工作项目的持续时间根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数,以及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数,即可按公式6—4计算出各工作项目的持续时间. D=P/RB 6-4 P为工作项目所需要的劳动量工日或机械台班数台班； R为每班安排的工人数或施工机械台数； B为每天工作班数. 在安排每班工人数和机械台数时,应综合考虑以下问题： 1要保证各个工作项目上工人班组中每一个工人拥有足够的工作面不能少于最小工作面,以发挥高效率并保证施工安全. 2要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限度不能小于最小劳动组合,以达到最高的劳动生产率. 由此可见,最小工作面限定了每班安排人数的上限,而最小劳动组合限定了每班
安排人数的下限.对于施工机械台数的确定也是如此. 每天的工作班数应根据工作项目施工的技术要求和组织要求来确定.例如浇筑大体积混凝土,要求不留施工缝连续浇筑时,就必须根据混凝土工程量决定采用双班
制或三班制. 以上是根据安排的工人数和配备的机械台班数来确定工作
项目的持续时间.但有时根据组织要求如组织流水施工时,需要采用倒排
的方式来安排进度,即先确定各工作项目的持续时间,然后以此来确定所
需要的工人数和机械台数.此时,需要把公式6—4变换成公式6—5.利用该公式即可确定各工作项目所需要的工人数和机械台数. R=P/DB 6-5 如果根据上式求得的工人数或机械台数已超过承包单位现有的人力、物力,除了寻求其他途径增加人力、物力外,承包单位应从技术上和施工组织上采取积极措施加以解决. 6．绘制施工进度计划图绘制施工进度计划图,首先应选择施工进度计划的表达形式.目前,常用来表达建设工程施工进度
计划的方法有横道图和网络图两种形式.横道图比较简单,而且非常直观,多年来被人们广泛地用于表达施工进度计划,并以此作为控制工程进度的主要依据. 但是,采用横道图控制工程进度具有一定的局限性.随着计算
机的广泛应用,网络计划技术日益受到人们的青睐. 7．施工进度计划的检查与调整当施工进度计划初始方案编制好后,需要对其进行检查与调整,以便使进度计划更加合理,进度计划检查的主要内容包括： 1各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理. 2总工期是否满足合同规定. 3主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求. 4主要机具、材料等的利用是否均衡和充分. 在上述四个方面中,首要的是前两方面的检查,如果不满足要求,必须进行调整.只有在前两个方面均达到要求的前提
下,才能进行后两个方面的检查与调整.前者是解决可行与否的问题,而后者则是优化的问题.。