进度计划的编制依据内容步骤

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施工进度计划的编制

施工进度计划的编制施工进度计划是在选定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用横道图或网络图，对工程项目从开工到竣工的全部施工过程在时间上和空间上的合理安排。

施工进度计划是单位工程施工组织设计中最重要的组成部分，它必须配合施工方案的选择进行安排，它又是劳动力组织、机具调配、材料供应以及施工场地布置的主要依据，一切施工组织工作都是围绕施工进度计划来进行的。

一、施工进度的编制目的和基本要求编制施工进度计划的目的是要确定各个项目的施工顺序和开、竣工日期。

一般以月、旬、周为单位进行安排，从而据此计算人力、机具、材料等的分期（月、旬、周）需要量，进行整个施工场地的布置和编制施工预算。

编制施工进度计划的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约施工费用。

施工进度计划一般用横道图和网络图的形式表示。

二、施工进度计划的编制依据1）合同规定的开工竣工日期单位工程施工组织设计不分类别都是以开工竣工为期限安排施工进度计划的。

指导性单位工程施工组织设计中施工进度计划安排必须根据标书中要求的工程开工时间和交工时间为施工期限，安排工程中各施工项目的进度计划。

实施性单位工程施工组织设计是以合同工期的要求作为工程的开工和交工时间安排施工进度计划。

重点工程的单位工程施工组织设计根据总施工进度计划中安排的开工竣工时间或业主特别提出要求的开工交工时间安排施工进度计划。

2）工程图纸熟悉设计文件、图纸，全面了解工程情况，设计工程数量，工程所在地区资源供应情况等；掌握工程中各分部、分项，单位工程之间的关系，避免出现施工倒顺的安排施工进度计划。

3）有关水文、地质、气象和技术经济资料对施工调查所得的资料和工程本身的内部联系，进行综合分析与研究，掌握其间的相互关系和联系，了解其发展变化的规律性。

4）主导工程的施工方案根据主导工程的施工方案（施工顺序、施工方法、作业方式）、配备的人力、机械的数量、计算完成施工项目的工作时间，排出施工进度计划图。

施工总进度计划编制步骤是什么

施工总进度计划编制步骤是什么
施工总进度计划编制步骤：
（一）按承包合同约定施工范围划分单位工程，划分时可参照业主提供的项目建设计划，但要注意项目建设计划的单元可能划得更大，即是说一个单元中不止一个单位工程。

（二）确定每个单位工程的计算考核进度的单位和总量，单位可以是实物工程量，适用于专业较少的工程；也可以是承包工作量，适用于多个专业综合的工程；若工程设备和材料均为承包方供应则可用机电工程投资额作单位。

（三）依据类似工程的施工经验，参照相关定额等资料，结合现场施工条件，考虑当地气象环境因素，进行分析比较后，初步确定单位工程的施工持续时间。

（四）明确各单位工程间的衔接关系，合理安排开工顺序，尽量做到均衡施工，把工程量大技术难度大试运转时间长的单位工程先开工，留出一些次要的后备工程作计划的平衡调剂用，以保持计划的弹性和留有余地。

（五）安排施工总进度计划，初步编制计划图表，要注意如与业主的项目建设计划安排有异，应在施工总进度计划编制说明中作出解释。

（六）施工总进度计划由编制人员起草完成后，施工承包方召集有关部门和人员进行内部审核。

（七）对施工总进度计划审核后进行修正和审议。

（八）外部审议目的是使参加者了解施工总进度计划的编制情况、沟通计划执行中要求配合和支持的事项，明确各方衔接的节点及日期，排除计划执行中可能遇到的障碍，取得对计划的认同和理解。

以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

公路工程项目进度计划的编制的依据、程序和方法

公路工程项目进度计划的编制的依据、程序与方法一、公路工程项目进度计划的编制依据1、项目的工程承包合同。

合同中，有关工期的规定，是确定工期值的基本依据；合同规定的工程开、竣工日期，必须通过进度计划来落实。

2、项目的施工规划与施工组织设计.这些资料明确了施工力量的部署与施工组织的方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标的基础.3、设计进度计划.图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期，来安排相应部位的施工时间。

4、有关现场施工条件的资料。

包括施工现场的水文、地质、气候、环境资料,以及交通运输条件、能源供应情况、辅助生产能力等等。

5、材料和设备供货计划.如果已经有了关于材料和设备的某种供货计划的话，那么,项目施工进度计划必须与之相协调.6、已建成的同类或相似项目的实际施工进度。

这是重要的参考资料。

二、进度计划表达形式的选择1、横道图最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。

横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成.它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。

但是，作为一种计划管理的工具,横道图有它的不足之处。

首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次,反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间),有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选.2、网络计划技术与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析,确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。

单位工程施工组织设计的编制依据、程序及内容

单位工程施工组织设计的编制依据、程序及内容单位工程施工组织设计是指导一个单位工程(建筑物或构筑物）进行施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件。

根据工程的具体特点、建筑要求、施工条件和施工管理要求，合理选择施工方案,制定施工进度计划，规划施工现场平面布置,组织施工技术物资供应,拟定降低工程成本的技术组织措施等，是施工企业编制季度、月度施工作业计划，分部分项施工组织与技术措施发及劳动力,材料、构件、机具等供应计划的主要依据。

如果工程处于施工招投标阶段，则单位工程施工组织设计也是施工企业投标标书重要的技术经济文件之一，它在评标、定标中有着极度为重要的作用。

当工程是属于整个建设项目中的一个项目时，则单位工程的施工组织设计应在总设计确定的各项原则、措施指导下进行编制,是施工组织总设计在每个单位工程上的具体化.第一部分单位工程施工组织设计的编制依据及程序一、编制依据单位工程施工组织设计编制前,应作认真调查了解，掌握有关民政部主要编制依据为：1．上级主管部门对工程项目批准建设的文件及有关建设要求；2．建设单位在施工招标文件中对工程进度、质量、造价等具体要求。

或是施工合同中双方认可的有关规定等;3．施工图纸（如已进行图纸代会审的，应有图纸会审记录、工程预算定额、劳动定额及有关标准图等。

较复杂的工业建筑、公共建筑及高层建筑等还应了解设备、电器和管道等设计图纸内容；4．施工现场条件（指地形、地质、水文、气象、交通运输以及供水、供电、供气等）情况/。

5．劳动力、施工机具设备、材料及半成品、预制构件等供应情况。

6．如果该工程是整个工程项目中的一个单位工程,则应遵守施工组织总设计的有关施工部署和具体要求；7．施工企业有年度计划，对本工程开工、竣工时间的要求及有关事项；8．有关国家规定和标准，如施工验收规范、质量标准及操作规程等；9．建设单位可能提供的条件民政部如施工场地的占用、临时施工有房及职工食堂、浴室、宿舍、医疗条件等情况；10．其它有关参考资料等。

施工进度计划说明

施工进度计划说明施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程施工的时间要求和施工任务的特点，制定的施工进度计划表。

它是施工组织设计的依据，也是施工单位组织管理和监督施工的重要依据。

下面将对施工进度计划进行详细说明。

一、编制施工进度计划的目的。

1.明确施工任务和时间要求，通过编制施工进度计划，可以明确施工任务的内容、工期要求，为施工组织设计提供依据。

2.合理安排施工工序，通过施工进度计划，可以合理安排施工工序，避免施工过程中出现工序交叉和资源浪费的情况。

3.提高施工效率，合理的施工进度计划可以提高施工效率，保证工程按时完工。

二、编制施工进度计划的基本原则。

1.合理性原则，施工进度计划必须具有合理性，即在满足工程质量要求的前提下，合理安排施工工序和施工时间。

2.科学性原则，施工进度计划必须具有科学性，即要根据工程实际情况和施工条件，科学合理地安排施工进度。

3.可行性原则，施工进度计划必须具有可行性，即要考虑到施工单位的实际施工能力和资源情况，制定可行的施工进度计划。

三、施工进度计划的编制步骤。

1.确定施工任务和工期要求，首先要明确工程的施工任务和工期要求，包括施工内容、工程量、工期等。

2.分析施工条件和资源情况，根据工程的实际情况和施工条件，分析施工所需的资源情况，包括人力、材料、机械等。

3.制定施工进度计划表，根据施工任务、工期要求和资源情况，制定施工进度计划表，包括施工工序、施工时间、资源配置等。

4.调整和优化施工进度计划，根据实际施工情况和资源情况，适时调整和优化施工进度计划，保证施工进度的顺利进行。

四、施工进度计划的执行和监督。

1.执行施工进度计划，施工单位要严格执行施工进度计划，按照计划表中的工序和时间要求进行施工。

2.监督施工进度计划，监理单位要对施工进度计划进行监督，确保施工单位按照计划进行施工，及时发现和解决施工中的问题。

3.调整施工进度计划，在施工过程中，如遇特殊情况需要调整施工进度计划，应及时调整并报相关部门批准。

单位工程进度计划编制依据

‎‎‎‎‎单位工程‎进度计划‎编制依据‎篇一：‎‎进度计划‎的编制依‎据、内容‎、步骤‎‎一、‎施工总进‎度计划的‎编制依据‎‎1.工程‎项目承包‎合同及招‎标投标书‎1 2.‎工程项目‎全部设计‎施工图纸‎及变更洽‎商； 3‎.工程项‎目所在地‎区位置的‎自然条件‎和技术经‎济条件；‎4.工‎程项目设‎计概算和‎预算资料‎、劳动定‎额及机械‎台班定额‎等； 5‎.工程项‎目拟采用‎的主要施‎工方案及‎措施、施‎工顺序、‎流水段划‎分等；‎6.工程‎项目需用‎的主要资‎源。

主要‎包括：‎劳‎动力状况‎、机具设‎备能力、‎物资供应‎来源条件‎等； 7‎.建设方‎及上级主‎管部门对‎施工的要‎求； 8‎.现行规‎范、规程‎和技术经‎济指标等‎有关技术‎规定。

‎‎二‎、施工总‎进度计划‎的内容：‎‎编制说明‎，施工总‎进度计划‎表（图〉‎，分期〖‎分批) ‎实施工程‎的开、竣‎工日期及‎工期一览‎表，资源‎需要量及‎供应平衡‎表等。

‎‎三‎、施工总‎进度计划‎的编制步‎骤‎1.根‎据独立交‎工系统的‎先后顺序‎，明确划‎分建设工‎程项目的‎施工阶段‎：‎按照施‎工部署要‎求，合理‎确定各阶‎段各个单‎项工程的‎开、竣工‎日期。

‎‎2.分解‎单项工程‎，列出每‎个单项工‎程的单位‎工程和每‎个单位工‎程的分部‎工程。

‎‎3.计箅‎每个单项‎工程、单‎位工程和‎分部工程‎的工程量‎。

‎ 4.‎确定单项‎工程、单‎位工程和‎分部工程‎的持续时‎间。

‎ 5‎.编制初‎始施工总‎进度计划‎；为了使‎施工总进‎度计划清‎楚明了，‎可分级编‎制，例如‎：‎按单项‎工程编制‎一级计划‎；按各单‎项工程中‎的单位工‎程和分部‎工程编制‎二级计划‎；按单位‎工程的分‎部工程和‎分项工程‎编制三级‎计划；大‎的分部工‎程可编制‎四级计划‎，具体到‎分项工程‎。

‎ ~ ‎6.进行‎综合平衡‎后，绘制‎正式施工‎总进度计‎划图。

如何编制招投标文件中的施工进度计划

如何编制招投标文件中的施工进度计划施工进度计划在招投标文件中的编制是招标人和投标人之间合作的重要环节。

一个详细而准确的施工进度计划能够帮助参与方全面了解工程进度、确保项目按时完成，并为项目管理提供有效的依据。

本文将从制定施工进度计划的步骤、关键要素以及注意事项等方面介绍如何编制招投标文件中的施工进度计划。

一、制定施工进度计划的步骤1.项目调研：在编制施工进度计划之前，调研工程项目是必不可少的。

通过实地勘察、分析工程图纸、与设计师、工程师等进行沟通交流，了解工程项目的具体情况，包括项目的工作内容、工期要求、工程资源等。

2.确定工期目标：基于项目调研的结果，明确工程项目的工期目标。

工期目标应该合理可行，同时要考虑到可能的风险和不可控因素，确保工期目标的实施可行性。

3.确定施工阶段和节点：根据项目的工作内容和工期目标，将工程项目划分为不同的施工阶段，并确定重要的施工节点。

施工阶段和节点的划分应该根据工程项目的特点和施工流程，确保工期安排的合理性。

4.编制工序表：根据项目调研和施工阶段的划分，制定详细的工序表。

工序表应包括各工序的名称、起始时间、终止时间、所需资源、工程量等信息，确保施工进度计划的准确性和可操作性。

5.决策路径分析：在施工进度计划中，决策路径分析是非常重要的。

通过确定决策路径，可以确定项目的关键路径、关键工序，以及可以进行时间优化的工序。

决策路径分析有助于合理分配资源，有效控制工期。

6.风险评估与控制：在编制施工进度计划的过程中，需要预估可能的风险，并采取相应的控制措施。

合理的风险评估和控制策略可以防患于未然，确保项目顺利进行。

二、施工进度计划的关键要素1.工期目标：工期目标是施工进度计划的核心要素，它决定了工程项目的时间范围和最终完成时间。

在制定工期目标时，需要充分考虑施工的复杂性和不可预测因素，确保工期目标的合理性和可行性。

2.工序安排：工序安排是施工进度计划的基础，它决定了施工工序的先后顺序和时间长度。

单位工程施工组织设计的编制依据、程序及内容

单位工程施工组织设计的编制依据、程序及内容单位工程施工组织设计是指导一个单位工程（建筑物或构筑物）进行施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件。

根据工程的具体特点、建筑要求、施工条件和施工管理要求，合理选择施工方案，制定施工进度计划，规划施工现场平面布置，组织施工技术物资供应，拟定降低工程成本的技术组织措施等，是施工企业编制季度、月度施工作业计划，分部分项施工组织与技术措施发及劳动力，材料、构件、机具等供应计划的主要依据。

如果工程处于施工招投标阶段，则单位工程施工组织设计也是施工企业投标标书重要的技术经济文件之一，它在评标、定标中有着极度为重要的作用。

当工程是属于整个建设项目中的一个项目时，则单位工程的施工组织设计应在总设计确定的各项原则、措施指导下进行编制，是施工组织总设计在每个单位工程上的具体化。

第一部分单位工程施工组织设计的编制依据及程序一、编制依据单位工程施工组织设计编制前，应作认真调查了解，掌握有关民政部主要编制依据为：1．上级主管部门对工程项目批准建设的文件及有关建设要求；2．建设单位在施工招标文件中对工程进度、质量、造价等具体要求。

或是施工合同中双方认可的有关规定等；3．施工图纸（如已进行图纸代会审的，应有图纸会审记录、工程预算定额、劳动定额及有关标准图等。

5．劳动力、施工机具设备、材料及半成品、预制构件等供应情况。

6．如果该工程是整个工程项目中的一个单位工程，则应遵守施工组织总设计的有关施工部署和具体要求；7．施工企业有年度计划，对本工程开工、竣工时间的要求及有关事项；8．有关国家规定和标准，如施工验收规范、质量标准及操作规程等；9．建设单位可能提供的条件民政部如施工场地的占用、临时施工有房及职工食堂、浴室、宿舍、医疗条件等情况；10．其它有关参考资料等。

施工进度计划如何编制

施工进度计划如何编制
施工进度计划是工程管理中非常重要的一环，它直接关系到工程能否按时完成，因此编制施工进度计划是每个项目经理都必须要面对的问题。

那么，施工进度计划应该如何编制呢？下面就让我们一起来看看。

首先，编制施工进度计划需要明确工程的总体目标和要求。

这包括工程的竣工日期、各个阶段的工期要求等。

只有明确了工程的总体目标和要求，才能有针对性地制定施工进度计划。

其次，要对工程的施工内容进行详细的分析和调研。

这包括对工程的施工工艺、施工工序、施工方法等进行全面的了解。

只有了解了工程的施工内容，才能有的放矢地进行施工进度计划的编制。

然后，根据工程的总体目标和要求，结合对工程施工内容的分析和调研，确定施工进度计划的具体安排。

这包括确定各个施工阶段的工期、确定各个施工工序的时间安排等。

在确定施工进度计划的具体安排时，要充分考虑工程的实际情况，合理安排工期，确保施工进度计划的可行性。

最后，要对编制好的施工进度计划进行全面的评审和调整。

这包括对施工进度计划进行全面的检查，确保施工进度计划的合理性和科学性。

如果有必要，还可以根据实际情况对施工进度计划进行适当的调整，确保施工进度计划的实施效果。

总的来说，编制施工进度计划需要全面的了解工程的总体目标和要求，对工程的施工内容进行详细的分析和调研，确定施工进度计划的具体安排，并对编制好的施工进度计划进行全面的评审和调整。

只有这样，才能编制出科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。

项目进度计划编制过程

项目进度计划编制过程项目进度计划是项目管理中至关重要的一环，它能够帮助项目团队合理安排时间、资源和人力，确保项目按时、按质、按量完成。

在编制项目进度计划的过程中，需要考虑多方面因素，包括项目的范围、可行性、资源分配等，下面将详细介绍项目进度计划的编制过程。

首先，项目进度计划的编制需要明确项目的目标和范围。

在这一阶段，项目团队需要与项目相关方充分沟通，了解项目的具体需求和目标，明确项目的范围和可交付成果。

只有明确了项目的目标和范围，才能为后续的进度计划编制奠定基础。

其次，项目团队需要对项目的可行性进行评估。

这包括项目的资源情况、技术条件、市场需求等方面的分析，以确定项目的可行性和实施方案。

只有在项目可行性得到充分验证的情况下，才能进行后续的进度计划编制工作。

接下来，项目团队需要对项目的关键路径进行分析。

关键路径是指项目中影响整体进度的关键活动，确定了关键路径之后，就可以确定项目的最短工期和最早完成时间，为后续的进度计划编制提供了重要依据。

然后，项目团队需要进行资源分配和任务分解。

在这一阶段，需要明确项目所需的各类资源，包括人力、物力、财力等，以及对这些资源的合理分配和利用。

同时，需要将项目的各项任务进行详细分解，确定每个任务的工作量和工期，为后续的进度计划编制提供了具体数据支持。

最后，项目团队需要编制项目的进度计划表。

在这一阶段，需要将前期的工作成果进行整合，确定项目的总工期、里程碑节点、关键活动和各项任务的具体时间安排，形成完整的项目进度计划表。

这个过程需要考虑各种不确定性因素，合理设置缓冲时间，确保项目的进度计划具有一定的弹性和可操作性。

总的来说，项目进度计划的编制是一个系统工程，需要项目团队充分合作，充分考虑各种因素，确保项目的进度计划能够科学合理、可行可操作。

只有在项目进度计划编制过程中做到严谨、全面、周密，才能为项目的顺利实施提供有力支持。

进度计划的编制依据、内容、步骤

一、施工总进度计划编制依据1.工程项目承包协议及招标投标书12.工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；3.工程项目所在地域位置自然条件和技术经济条件；4.工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等；5.工程项目拟采取关键施工方案及方法、施工次序、流水段划分等；6.工程项目需用关键资源。

关键包含：劳动力情况、机具设备能力、物资供给起源条件等；7.建设方及上级主管部门对施工要求；8.现行规范、规程和技术经济指标等相关技术要求。

二、施工总进度计划内容：编制说明，施工总进度计划表（图〉，分期〖分批) 实施工程开、完工日期及工期一览表，资源需要量及供给平衡表等。

三、施工总进度计划编制步骤1.依据独立交工系统前后次序，明确划分建设工程项目标施工阶段：根据施工布署要求，合理确定各阶段各个单项工程开、完工日期。

2.分解单项工程，列出每个单项工程单位工程和每个单位工程分部工程。

3.计箅每个单项工程、单位工程和分部工程工程量。

4.确定单项工程、单位工程和分部工程连续时间。

5.编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，比如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程分部工程和分项工程编制三级计划；大分部工程可编制四级计划，具体到分项工程。

~6.进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。

一、单位工程进度计划编制依据1.主管部门指示文件及建设单位要求；2.施工图纸及设计单位对施工要求；3.施工企业年度计划对该工程安排和要求相关指标；4.施工组织总设计或纲领对该工程相关部门要求和安排；5.资源配置情况。

6.建设单位可能提供条件和水电供给情况；7.施工现场条件和勘察资料；8.预算文件和国家及地方规范等资料。

二、单位工程进度计划内容：1.工程建设概况：拟建工程建设单位.工^名称、性质、用途、工程投资额，开完工日期，施工协议要求，主管部门和相关部门文件和要求和组织施工指导思想等。

编制施工计划

编制施工计划1.施工进度计划编制的内容和步骤是什么内容：施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。

流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。

这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。

利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理息。

步骤：1、划分施工过程2、计算工作量3、确定劳动量和机械台班数量4、确定各施工过程的持续施工时间（天或周）5、编制施工进度计划的初始方案6、检查和调整施工进度计划初始方案扩展资料施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。

最广为接受的施工进度记录形式是每日，它由项目代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未开工，也应该这么做。

这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。

作为工程进度记录，制作每日报告很有必要。

它与人员的日志相结合，保证了两种类型的独立文档记录。

在这种方式下，只限于在日志中加以记录的专有息越多，在每日施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的息更广泛更完整。

参考资料：搜狗百科-施工进度计划2.建筑工程常识中如何编制或审核施工进度计划为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。

当大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计划；或建设工程由若干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度计划。

当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。

一级进度计划

一级进度计划一级进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它是整个项目的时间基准和时间控制的依据。

在项目实施的过程中，一级进度计划的编制和执行对于项目的顺利进行至关重要。

本文将从一级进度计划的概念、编制步骤、重要性和执行过程等方面进行详细介绍。

一、概念。

一级进度计划是指在项目实施过程中，根据项目的总体计划和要求，将项目分解成各个阶段和工作包，按照时间顺序排列，确定每个阶段和工作包的开始时间、完成时间和工期，并编制成计划表格或图表。

它是项目实施过程中的时间管理工具，也是项目经理和项目团队成员进行时间控制和跟踪的依据。

二、编制步骤。

1. 确定项目范围，首先要明确项目的范围和目标，确定项目的总体计划和要求。

2. 分解工作包，将项目分解成各个阶段和工作包，确定每个工作包的具体内容和要求。

3. 确定工期和时间顺序，根据项目的总体计划和要求，确定每个工作包的开始时间、完成时间和工期，按照时间顺序排列。

4. 编制计划表格或图表，将确定的工期和时间顺序编制成计划表格或图表，清晰地展现出项目的时间安排和工作进度。

三、重要性。

一级进度计划的编制和执行对于项目的顺利进行至关重要。

它可以帮助项目经理和项目团队成员清晰地了解项目的时间安排和工作进度，及时发现和解决时间管理方面的问题，保证项目按时完成，确保项目的质量和效益。

四、执行过程。

在项目实施的过程中，一级进度计划的执行是非常关键的。

项目经理和项目团队成员应该根据一级进度计划的要求，按时完成各个阶段和工作包，及时更新和调整计划表格或图表，确保项目的时间安排和工作进度符合实际情况，保证项目的顺利进行。

总结。

一级进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它是项目实施的时间基准和时间控制的依据。

在项目实施的过程中，一级进度计划的编制和执行对于项目的顺利进行至关重要。

项目经理和项目团队成员应该重视一级进度计划的编制和执行，确保项目按时完成，保证项目的质量和效益。

施工总进度规划编制

施工总进度规划编制一、施工总进度计划的编制原则1、合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。

2、采用合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡地进行。

3、节约施工费用。

二、施工总进度计划的编制依据1、工程的初步设计或扩大初步设计。

2、有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额。

3、合同规定的进度要求和施工组织规划设计。

4、施工总方案(施工部署和施工方案)。

5、建设地区调查资料。

三、施工总进度计划的编制步骤和方法施工总进度计划的编制内容一般包括：划分工程项目并确定其施工顺序，估算各项目的工程量并确定其施工期限，搭接各施工项目并编制初步进度计划，调整初步进度计划并最终确定施工总进度计划。

1、划分工程项目并确定其施工顺序首先根据建设项目的特点划分项目，然后确定其施工顺序。

由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分，一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。

确定整个工程的施工顺序是编制施工总进度计划的主要工作之一。

它对于工程是否能按期优质和成套地投人生产和交付使用，充分利用人力、物力，减少不必要的消耗，降低工程成本都有极其重要的作用。

排定施工顺序时，一般是先进行准备工程，再进行全场性工程，最后安排单项工程的施工，并注意妥善安排分期分批工程的施工顺序。

在具体安排各项目的施工顺序时，可按上述施工部署中确定施工程序的要求进行。

2、估算各项目的工程量并确定其施工工期各项目的工程量可按初步设计或扩大初步设计图样，依据各种定额手册确定。

各项工程(包括准备工程)的施工期限可根据工程规模、结构类型、建筑面积、层数等，查找有关工期定额确定。

3、搭接各施工项目并编制初步进度计划为了把各项工程合理地连接起来，组织全场性的流水作业，以保持均衡施工，一般从工程量较大的工种工程或大型机械施工的工种工程着手，组成全场性的流水作业。

单位工程施工进度计划的编制

单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划按照其施工部署中的”进度安排和空间组织”进行编制,对工程的施工顺序,各个项目的持续时间及项目之间的搭接关系,工程的开工时间,竣工时间及计划工期等作出安排.如果是是施工组织总设计中的单位工程,还应满足施工总进度计划的要求,在这个基础上,可以编制劳动力计划,材料供应计划,成品,半成品计划,机械需用量计划等.所以,施工进度计划是施工组织设计中一项非常重要的内容.1. 单位工程施工进度计划的编制依据单位工程施工进度计划的编制依据包括:施工总进度计划,施工方案,施工预算,预算定额,施工定额,资源供应状况,领导对工期的要求(即工地进度),建设单位对工期的要求(合同要求)等.这些依据中,有的是通过调查研究得到的.2. 单位工程施工进度计划的编制程序收集编制依据-划分施工过程-计算工程量-套用计划定额-计算劳动量或机械台班需用量-确定施工过程的持续时间-绘制网络计划或流水施工横道图-工期符合要求?劳动力机械均衡否?材料超过供应限额否?-绘制正式进度计划.3. 划分施工过程施工过程是进度计划的基本组成单元,其包含的内容多少,划分的粗细程度,应该根据计划的需要来决定.一般说来,单位工程施工进度计划的施工过程应明确到分项工程或更具体,以满足知道施工作业的要求.通常划分施工过程应按顺序列成表格,编排序号,插队施工遗漏或重复.凡是与工程对象现场施工直接有关的内容均应列入.辅助性内容和服务性内容则不必列入.划分施工过程应与施工方案一直.大型工程常编制控制性进度计划,其施工过程较粗.在这种情况下,还必须编制详细的实施性计划,不能以”控制”代替”实施”.4. 计算工程质量和持续时间计算工程量应针对划分的每一个施工过程分段计算,可套用施工预算的工程量,也可以由编制者根据图纸并按施工方案安排自行计算,或根据施工预算加工整理.施工过程的持续时间最好是按正常情况确定,它的费用一般是最低的.待编制出初始计划并经过计算再结合实际作必要的调整,这是避免因盲目抢攻而造成浪费的有效方法.按照实际施工条件来估算项目的持续时间是较为简单的方法.5. 确定施工过程的施工顺序施工顺序是在施工方案中确定的施工流向和施工程序的基础上,按照所选施工方法和施工机械的要求确定的.有的施工组织设计放在施工方案中确定,有的施工组织设计在编制施工进度计划时确定.由于施工顺序是在施工进度计划中正式定案的,所以最好在施工进度计划编制时具体研究确定施工顺序..确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系,解决各项目之间在时间上的先后顺序和搭接关系,以期做到保证工程质量,安全施工,充分利用空间,争取时间,实现合理安排工期的目的.安排施工顺序必须遵循工艺关系,优化组织关系.由维景科技所研发的手持式现场直播仪,设备小巧灵活,无需布线,采用3G技术随时随地传输现场施工画面,对施工进度的把握起到游刃有余的作用.文章来源：维景科技（转载请带上次链接，尊重作者原创）。

进度计划的编制依据、内容、步骤

进度计划的编制依据、内容、步骤1. 编制依据在项目管理中，进度计划是一个重要的工具，用于规划、控制和监督项目的进展。

编制进度计划需要基于一定的依据，以确保项目能按时、按质地完成。

编制进度计划的依据主要包括以下几个方面：1.1 项目范围说明书项目范围说明书是项目管理的基础文档，其中包含了项目的目标、范围、可交付成果等关键信息。

通过仔细研读项目范围说明书，可以了解项目的具体需求和目标，为进度计划的编制提供依据。

1.2 工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目的工作内容层层细分，形成一个树状结构的图表。

通过分解项目工作，可以清晰地了解到项目的各个活动和任务，为进度计划的编制提供依据。

在编制进度计划时，可以将工作分解结构作为参考，将各个任务的工期、关联性等信息纳入进度计划中。

1.3 资源可用性在编制进度计划时，还需要考虑项目所需要的资源的可用性。

根据已有的资源调查和评估，可以合理安排项目的时间和工作量，确保项目进度的可行性。

如果在计划中涉及到的资源无法及时获取，可能需要进行调整或寻找替代方案。

1.4 进度相关的约束条件在编制进度计划时，还需要考虑到项目进度相关的约束条件，如法定要求、合同限制、资源限制等。

这些约束条件会对项目的进度产生影响，需要在编制计划时加以考虑和规划。

2. 编制内容进度计划通常包含以下内容：2.1 活动清单活动清单是项目工作的具体任务列表，列出了项目中的所有活动或任务。

每个活动都包含了其名称、描述、开始时间、结束时间等信息。

活动清单的编制是进度计划的基础，也是后续工作的参考。

2.2 时间估算时间估算是指对各个活动或任务的工期进行估算。

在编制进度计划时，可以通过参考历史数据、专家判断、类似项目的经验等方法来进行时间估算。

估算的结果应该考虑到不确定性和风险因素，以便更准确地反映项目的实际情况。

2.3 进度网络图进度网络图是通过图形化的方式展示各个活动之间的逻辑关系，以及它们的先后顺序。

简述项目进度计划的编制依据和步骤

简述项目进度计划的编制依据和步骤下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程进度计划编制方案

工程进度计划编制方案一、编制目的随着工程项目的日益复杂和规模的不断扩大，工程进度计划越来越受到重视。

编制工程进度计划的目的在于提高工程的管理水平，加强对工程进度的控制，保障工程按时按质按量完成，以及有效规划和安排人力、材料、设备等资源，提高工程的经济效益。

出于这些目的，现编制本工程进度计划。

二、编制依据1. 《建设工程施工组织设计规范》(GB 50010-2010)2. 《建设工程工程量清单计量规范》(GB 50500-2013)3. 《建设工程施工合同条件》(GB 50207-2002)4. 相关国家规定及标准三、编制范围本工程进度计划适用于工程项目的施工阶段，包括施工前准备、基础工程、主体工程、装饰工程及机电安装工程等全过程管理。

四、编制原则1. 本工程进度计划应符合施工组织设计规范和工程量清单计量规范的要求。

2. 本工程进度计划应符合合同约定和实际情况，具有可操作性和可实施性。

3. 本工程进度计划应具有一定的弹性，能够根据实际情况调整和变更。

4. 本工程进度计划应与工程质量计划、安全生产计划等相协调，实现全面、协调、可行的建设。

5. 本工程进度计划应得到业主、监理等相关方面的认可和支持。

五、编制步骤1. 搜集资料：收集项目相关资料，包括工程图纸、施工组织设计、工程量清单、合同约定等。

2. 划分工程工期：根据工程量清单和合同约定划分工程工期，确定施工阶段和节点。

3. 计算工期：根据工程施工规模、技术难度、资源配置等计算出各阶段和节点的工期。

4. 编制工程进度计划：将工期分解为具体的工程进度计划，包括开始时间、工序、工期、各类资源配置等。

5. 优化调整：根据实际情况进行优化调整，使计划更合理、可行。

6. 审批确认：征得业主、监理等相关方面的认可和支持，确保计划的可行性和执行性。

六、编制内容1. 工程项目基本信息2. 施工工序安排3. 主要节点工期计划4. 资源配置计划5. 施工组织设计调整方案七、编制要求1. 本工程进度计划应具有清晰明了的逻辑关系，便于施工管理和监督。