进度计划的编制依据、内容、步骤(参考模板)
进度计划编制工序
进度计划编制工序
一、收集信息与分析
1.收集项目相关资料,包括项目名称、内容、需求说明书等
2.了解项目范围与工作内容
3.确定关键任务清单和非关键任务清单
4.分析关键路径和关键任务
二、制定计划
1.确定项目开始日期和完成日期
2.确定关键任务的开始日期和完成日期
3.确定项目中各项任务的依赖关系
4.确定每个任务的预计耗时
5.排定任务的执行顺序
三、编制进度计划表
1.制定表头,写明项目名称、期限等
2.按任务顺序排列任务
3.记录每个任务的名称、起止日期、耗时、完成程度等
4.记录关键路径和关键任务
5.检查计划是否合理和可行
四、审核并实施进度计划
1.与项目负责人审核计划
2.公布计划并告知相关人员
3.排期控制及调整项目进度
4.及时跟踪实施进度并及时反馈
五、计划控制与调整
1.定期检查进度及问题
2.及时调整计划控制措施
3.重新评估计划并进行必要调整
4.反馈调整计划与整体进度。
工程项目施工进度计划(3篇)
第1篇一、项目背景某工程项目位于我国某城市，项目总投资约为10亿元，占地面积约100亩。
项目包括住宅、商业、办公、酒店等多元化业态，总建筑面积约30万平方米。
为确保工程项目的顺利实施，制定详细的施工进度计划至关重要。
二、施工进度计划目标1. 确保工程按期完工，达到合同约定的竣工时间。
2. 严格控制施工进度，确保工程质量。
3. 合理安排施工资源，降低施工成本。
4. 加强施工现场管理，确保施工安全。
三、施工进度计划编制依据1. 项目设计文件及相关技术资料。
2. 施工合同及工程量清单。
3. 施工单位资质、设备、人员等资源配置情况。
4. 施工现场环境、气候条件等。
5. 相关法律法规、政策要求。
四、施工进度计划编制方法1. 工程网络计划法：采用关键线路法（CPM）编制施工进度计划。
2. 分阶段编制：将整个工程项目分为多个阶段，分别编制各阶段的施工进度计划。
3. 综合考虑：综合考虑施工条件、资源分配、工期要求等因素，制定合理的施工进度计划。
五、施工进度计划内容1. 工程概况：项目名称、地点、规模、总投资等。
2. 施工进度计划网络图：展示工程项目各阶段、各工序的施工进度关系。
3. 施工进度计划表格：详细列出各阶段、各工序的施工时间、工期、资源需求等。
4. 施工节点时间表：明确项目关键节点的时间要求。
5. 施工资源配置计划：详细列出各阶段、各工序所需的人员、设备、材料等资源。
6. 施工组织设计：包括施工方案、施工方法、施工工艺等。
7. 施工安全管理计划：包括安全措施、应急预案等。
六、施工进度计划实施与控制1. 施工进度计划实施：按照计划时间节点，合理安排施工工序，确保工程按期完工。
2. 施工进度计划控制：定期检查施工进度，对滞后工序进行及时调整，确保工程进度不受影响。
3. 施工资源管理：合理调配施工资源，提高资源利用率。
4. 施工安全管理：严格执行施工安全管理制度，确保施工安全。
5. 施工质量监控：加强对施工质量的检查与验收，确保工程质量。
工程施工进度编制(3篇)
第1篇一、编制原则1. 科学性：进度编制应遵循科学原理，合理预测和安排施工进度，确保施工进度符合工程实际。
2. 实用性：进度编制要满足施工现场实际需求，便于施工管理和控制。
3. 可行性：进度编制应充分考虑施工现场条件、施工队伍素质、设备资源等因素，确保施工进度可行。
4. 经济性：在保证施工质量的前提下，尽量降低施工成本，提高经济效益。
5. 协调性：进度编制要兼顾各专业、各阶段施工进度，确保工程整体进度。
二、编制内容1. 工程概况：包括工程名称、规模、建设地点、建设周期、合同工期等。
2. 施工组织设计：包括施工方案、施工方法、施工顺序、施工进度安排等。
3. 施工资源计划：包括人力、物力、财力等资源的配置和需求。
4. 施工进度计划：包括施工各阶段、各专业、各工序的进度安排。
5. 施工进度控制措施：包括进度监控、进度调整、进度保证措施等。
6. 施工进度风险评估：对可能影响施工进度的风险因素进行识别和评估。
7. 施工进度调整方案：针对施工过程中出现的问题，提出相应的调整方案。
三、编制方法1. 工程分解：将工程分解为若干个分部分项工程，明确各分部分项工程的施工内容和进度要求。
2. 工程网络图：运用网络图技术，将分部分项工程按照施工顺序和逻辑关系进行排列，形成工程网络图。
3. 工期计算：根据工程分解和工程网络图，计算各分部分项工程的工期。
4. 施工资源平衡：根据工期计算和施工资源需求，对施工资源进行平衡分配。
5. 施工进度计划编制：根据工期计算和施工资源平衡，编制施工进度计划。
6. 进度控制：对施工进度计划进行监控，确保施工进度按计划进行。
7. 进度调整：针对施工过程中出现的问题，及时调整施工进度计划。
总之，工程施工进度编制是工程项目管理的重要组成部分。
通过科学、合理的编制方法，可以确保工程按计划、按质量、按成本、按时间完成，提高工程项目的整体效益。
第2篇一、编制原则1. 合理性：进度编制应充分考虑工程实际情况，合理分配资源，确保工程按期完成。
进度计划编制依据
进度计划编制依据一、引言。
进度计划是指在项目实施过程中，为了保证项目按时按质完成，需要对项目的工作任务进行合理的安排和分配，以及对工作任务的进展情况进行跟踪和监控的计划。
进度计划编制是项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的执行效率和项目目标的实现。
那么，进度计划的编制应该依据哪些原则和依据呢？本文将从几个方面进行探讨。
二、项目目标和任务分解。
首先，进度计划的编制应该依据项目的目标和任务分解。
项目目标是项目实施的最终目的，而任务分解则是将项目目标分解为具体的工作任务，以便于实施和管理。
在进度计划编制过程中，需要根据项目目标和任务分解，将项目的工作任务进行合理的划分和安排，确定每个工作任务的开始时间、结束时间以及工作量，为后续的进度跟踪和监控提供依据。
三、资源和技术条件。
其次，进度计划的编制还应该依据项目的资源和技术条件。
项目的实施需要充足的人力、物力和财力支持，同时也需要具备相应的技术条件。
在编制进度计划时，需要充分考虑项目所需的资源和技术条件，合理安排资源的投入和利用，确保项目的实施能够顺利进行。
四、风险评估和应对措施。
此外，进度计划的编制还应该依据项目的风险评估和应对措施。
项目实施过程中可能会面临各种风险和挑战，这些风险和挑战可能会对项目的进度产生影响。
因此，在编制进度计划时，需要对项目可能面临的风险进行评估，并制定相应的应对措施，以应对可能出现的风险，确保项目的进度能够按计划进行。
五、利益相关方需求。
最后，进度计划的编制还应该依据项目的利益相关方需求。
项目的实施过程中，需要考虑各个利益相关方的需求和期望，合理安排项目的进度，确保能够满足各方的需求。
因此，在编制进度计划时，需要充分考虑各个利益相关方的需求，确保项目的进度计划能够兼顾各方的利益，达到共赢的效果。
六、结语。
综上所述，进度计划的编制应该依据项目的目标和任务分解、资源和技术条件、风险评估和应对措施、利益相关方需求等多方面的因素。
工作进度计划编写步骤
工作进度计划编写步骤好的，下面我就来给你讲讲工作进度计划编写的步骤。
一、基本动作要领1. 明确工作目标- 这可是最最基础的一步了。
你得先搞清楚要做什么。
比如说要盖一栋房子，那这个目标就是盖成一栋符合要求的房子。
这一步我之前就做错过，没把目标定得太细致，结果工作做到一半发现方向有点偏了。
要把目标细化、可衡量。
例如，房子的面积是多少，几层楼，什么样的建筑风格等等。
2. 列出工作任务- 把为了达到目标需要做的事情都列出来。
还拿盖房子来说，打地基、砌墙、盖屋顶、安装门窗、装修内部这些都是很明显的任务。
记住了，这个动作很重要，一定要把所有相关的任务都想全了。
可别漏了像水电安装这种重要的事儿。
我有一次编一个项目计划就漏了资源调配这个环节，差点出大问题呢。
3. 估计任务时间- 这时候你要根据以往的经验或者找有经验的人问问，每个任务大概要花多长时间。
比如砌墙，如果是熟练工人，根据墙的面积和高度，大概能算出要多少天能完成。
这步我试过好多次才比较精准地预估时间。
有些大任务可以再分解成小任务便于更准确估计时间。
像装修内部，你可以再拆分成墙面刷漆、铺地板等小任务分别预估时间。
4. 确定任务顺序- 哪些任务得先干，哪些可以后干，这得安排清楚。
盖房子那肯定是先打地基，再砌墙。
这顺序搞错了可就完蛋咯。
这里可以画个简单的示意图来表示任务顺序，比如从左到右画些箭头来表示先后关系。
二、个人小技巧1. 对于易变动的部分留有余地- 比如说在盖房子的时候，如果天气不好会影响施工进度，那给室外的工程任务时间就可以预估得宽松一点。
等等，中间还要注意别留太多余地，不然可能会造成资源闲置或者工作计划缺乏紧迫感。
对了这里可以参考以前类似项目遇到特殊情况延长了多久时间来留有余地呢。
2. 类比之前的项目- 如果之前做过类似的工作，就拿过来做参考。
像我以前做过一个展厅布置的项目，这次又要做一个新的展厅布置，很多任务的顺序、时间估计和之前那个就有相似之处。
工程进度计划编制方案模板
工程进度计划编制方案模板一、项目概述项目名称：XXXX工程项目地址：XXXX项目规模：XXXX建设内容：XXXX建设工期：XXXX二、编制目的工程进度计划是指在工程建设的整个周期中，根据工程的实际情况，制订并调整工程施工的时间节点，安排工程施工工艺，采购配合等计划，以确保工程的进度和质量。
本工程进度计划编制方案的目的是为了按照国家和地方政府的有关规定，合理安排施工流程、提高施工效率、保证工程质量、缩短工期并最大限度降低工程造价，为工程管理与施工提供科学的准则。
三、编制依据1.《建筑工程施工组织设计规范》：JGJ 104-20142.《建设工程工期计划管理规范》：GB 6723-20133.施工单位授权的合同文件4.审图设计文件或变更编制文件四、编制范围本工程进度计划编制范围为整个工程的施工实施过程，包括进场准备、施工过程、验收验收及交工等全过程。
五、编制内容1. 工程项目基本情况介绍2. 工程施工任务分解3. 工程施工的时间节点4. 工程施工过程的纵、横、纵向协调5. 关键工期与工序计划6. 工程质量标准与数量计划7. 工程施工现场组织设计六、编制流程1. 收集工程资料2. 分析工程施工任务3. 制定工程施工计划4. 审批工程施工计划5. 实施工程施工计划6. 不断调整与修改工程施工计划七、编制人员1. 项目经理2. 技术员3. 质量员4. 安全员5. 施工员6. 各相关专业技术人员八、编制标准1. 《建筑工程施工组织设计规范》：JGJ 104-20142. 《建设工程工期计划管理规范》：GB 6723-2013九、编制要求1. 编制过程中应充分调研工程项目背景与实际情况，保证工程的可行性。
2. 编制内容应严格按照工程进度计划编制标准和相关规范进行，确保工程进度计划质量。
3. 编制过程中应充分听取项目相关专业技术人员的意见与建议，提高工程进度计划的科学性与实用性。
十、编制日期本工程进度计划编制方案制定日期为XXXX年XX月XX日。
进度计划如何编制
进度计划如何编制进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它能够帮助项目团队合理安排时间，合理利用资源，确保项目按时完成。
下面将介绍进度计划的编制过程。
1.确定项目目标：首先，需要明确项目的目标和范围，明确项目的需求和交付物，并将其详细描述出来。
只有明确了项目的目标，才能更好地制定进度计划。
2.划分工作包：将项目的工作划分为不同的工作包，每个工作包应该是可独立完成的任务单元。
例如，一个建筑项目可以被划分为地基工程、结构工程、装饰工程等多个工作包。
3.确定任务和依赖关系：对每个工作包，确定需要进行的具体任务，并确定这些任务之间的依赖关系。
即确定哪些任务需要在其他任务完成之后才能开始。
4.估算任务时间：对每个任务，进行时间的估算。
可以采用专家判断、历史数据分析等方式进行估算。
确保估算的时间是合理的，充分考虑到可能存在的风险和不确定性。
5.确定里程碑和关键路径：根据任务和依赖关系，确定项目的关键路径和关键任务，以及项目的里程碑。
关键路径是指影响项目总工期的那条路径，对它上面的任何任务的延误都会延长项目的工期。
6.制定进度计划：根据以上步骤的分析和估算，制定详细的进度计划。
进度计划应该包括每个任务的开始时间、结束时间、工时、负责人等信息。
可以使用甘特图、PERT图等工具来进行展示。
7.评估和优化进度计划：完成初步的进度计划后，需要对其进行评估和优化。
检查是否存在资源冲突，是否可以进一步优化工期等。
可以使用项目管理软件等工具来辅助进行评估和优化。
8.调整进度计划：根据评估结果和优化需求，对进度计划进行调整。
可能需要进行任务的重新安排，调整资源分配等。
确保进度计划的合理性和可行性。
9.沟通和确认：将最终的进度计划与项目团队进行沟通，并获得他们的确认。
确保每个人都理解并接受进度计划，明确各自的责任和任务。
10.监控和控制：在项目实施过程中，及时监控项目的进度，并根据需要进行相应的调整和控制。
如果出现进度偏差，需要立即采取措施进行补救。
简述项目进度计划的编制依据和步骤
简述项目进度计划的编制依据和步骤下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!项目进度计划的编制依据和步骤项目进度计划是项目管理中至关重要的一环，它为项目团队提供了一个清晰的时间框架，帮助他们有效地规划、执行和监控项目活动。
编制工程进度计划的程序步骤？
编制工程进度计划的程序步骤？以下是作者为大家准备的编制工程进度计划的程序步骤？（共含5篇），希望对大家有帮助。
篇1：编制工程进度计划的程序步骤？编制工程进度计划的程序步骤？1 确定进度计划的目标、性质和任务，2 进行工作分解，收集编制依据。
4 确定工作的起止时间及里程碑。
5 处理各工作之间的逻辑关系。
6 编制进度表。
7 编制进度说明书。
8 编制资源需要量及供应平衡表。
9 报有关部门批准。
篇2：编制施工进度计划的步骤有哪些？编制施工进度计划的步骤有哪些？1) 划分施工项目并列出工程项目一览表在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表，划分列表时注意以下事项：①划分的施工项目应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一致。
临时设施和附属项目可合并列出；②结合工程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性。
2) 计算工程量根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分别计算施工项目的实物工程量，逐项填入表中。
计算填表时应注意以下问题：①工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。
②除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。
③结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。
3) 计算劳动量和机械台班数劳动量是工程量与相应时间定额的乘积，其计算公式为：P=QH或P=Q式中：P --劳动量（工日或台班）；Q--工程量；S--产量定额；H--时间定额。
劳动量一般可按企业施工定额进行计算，也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。
劳动量的计量单位当为人工时是“工日”，为机械时是“台班”。
4) 确定施工期限施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素，根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算各工作项目持续时间。
工程进度计划编制方案范文
工程进度计划编制方案范文一、编制目的工程进度计划是指在确定项目目标和任务的基础上，根据项目具体情况，制定项目实施的时间计划和进度安排，以便合理、有效地组织和安排各项工作，保证工程按时按质完成。
编制工程进度计划的目的是为了合理安排施工任务，保证施工按时完成，提高工程质量和经济效益。
二、编制原则（一）科学性原则工程进度计划必须符合工程实际情况和规律性，科学合理，不能脱离实际。
要根据工程的实际情况，结合施工工艺和设备情况，合理安排施工顺序和时间节点，从而确定整个工程的时间计划。
（二）可行性原则编制工程进度计划必须具有可行性和操作性，不能过于理想化或超前，要考虑合理施工周期和工期计划，充分考虑各种紧急情况和可能的延期因素。
（三）全面性原则编制工程进度计划应全面考虑施工前、施工中、施工后的各种工程活动和配套措施，确保整个工程的施工安排和进度计划具有全面性。
（四）协调性原则编制工程进度计划要充分考虑各种工程活动之间的协调关系，确保不同施工环节之间的协调和衔接，避免各种冲突和矛盾。
三、编制内容（一）项目概况1. 项目名称2. 项目位置3. 项目业主4. 项目总包单位（二）项目进度目标1. 确定完整的项目进度目标清单2. 确定项目的开始和结束时间3. 确定各个阶段的时间节点（三）项目进度计划1. 分析项目阶段划分2. 制定项目的总进度计划3. 制定各个阶段的详细进度计划（四）关键路径分析1. 确定项目的关键路径2. 确定关键路径上的主要节点和工作项（五）项目资源分配1. 分析项目的资源需求2. 完成项目的资源分配计划（六）风险评估与应对1. 分析项目的风险因素2. 制定应对风险的措施3. 预留充足的缓冲时间（七）进度监控与调整1. 设立进度监控系统2. 定期进行进度监控与分析3. 及时进行进度调整和优化四、编制方法（一）确定项目目标和任务首先需要明确项目的总体目标和具体任务，了解项目的基本情况和业主的要求，明确项目的开始和结束时间，确定项目的总体工期。
进度计划的编制
进度计划的编制进度计划的编制是项目管理中至关重要的一步。
它是指制定项目完成目标所需的活动顺序和时间表。
下面是编制进度计划的一般步骤：1. 确定项目目标：在编制进度计划之前，首先需要明确项目的目标和交付物。
这将帮助确定需要哪些活动和资源来实现这些目标。
2. 划分工作包：将项目的工作划分为可管理的工作包。
工作包是项目工作的最小可管理单元，它可以分配给团队成员进行执行。
3. 确定活动：对于每个工作包，需要确定需要进行的具体活动。
活动是项目工作的基本单元，它们需要以特定的顺序进行执行。
4. 确定活动关系：在确定活动之后，需要确定活动之间的关系。
这些关系可以是前置关系（如某个活动必须在另一个活动之前完成），或者是并行关系（如某些活动可以同时进行）。
5. 估算活动持续时间：为每个活动估算完成所需的时间。
这可以通过专家判断、历史数据分析或类似项目的经验来进行。
6. 确定关键路径：关键路径是指在没有延误的情况下，项目可以按时完成的最长路径。
通过确定关键路径，可以确定项目完成的最短时间。
7. 优化进度：根据资源的可用性和项目的紧迫程度，对进度进行优化调整。
这可能包括重新安排活动顺序、增加资源或压缩活动持续时间。
8. 制定进度计划：最后，将所有活动和关系整合到一个进度计划中。
进度计划应包括活动的开始和结束时间、活动持续时间、关键路径以及其他相关信息。
进度计划的编制需要考虑各种因素，如资源可用性、项目风险和项目目标的紧迫程度。
同时，进度计划也需要与其他项目约束条件（如成本和质量）进行平衡。
一个有效的进度计划可以帮助项目经理在项目执行过程中进行监控和控制，并确保项目按时交付。
此外，进度计划还可以用于与项目利益相关方进行沟通，使他们了解项目的进展情况和预期完成日期。
总之，进度计划的编制是项目管理中不可或缺的一步，它为项目的顺利实施提供了重要的指导和依据。
同时，要注意编制进度计划的过程需要仔细思考和合理估算，确保计划的可行性和准确性。
进度计划如何编制3篇
进度计划如何编制第一篇：进度计划编制的目的和概要进度计划编制是管理项目进展的一项关键活动，旨在规划和组织完成项目所需的各项任务，以确保项目按时完成。
进度计划是一份详细的指南，它详细列出项目中各项任务的完成日期、任务成功的标准以及相关资源的需求和分配。
进度计划的编制始于项目初期，通常要进行多次修订和更新，以反映项目实际进展情况并保持其有效性。
进度计划的编制有助于确保项目按计划完成，以及满足客户和利益相关者的需求和期望。
该计划也有助于协调团队成员之间的活动，便于识别和解决潜在问题，促进沟通和合作。
进度计划还为项目监督和控制提供了有用的工具，使项目经理能够比较项目的实际进度与计划进度，并采取适当的措施纠正偏差。
进度计划的编制需要涉及许多方面的信息，包括项目工作范围、时间、成本、资源、风险等。
首先，必须定义项目的工作范围，以确定需要完成的任务和具体的可交付成果。
其次，根据范围和其他限制条件，日期和时间表被分配给各项任务。
进度计划编制还需要确定必须完成每项任务所需的资源和成本，并识别潜在风险，并制定应对风险的计划。
在进度计划的编制过程中，必须考虑每个任务的相对优先级，以确保资源分配得当。
进度计划还必须符合实际情况，确保可行性和可实施性，并考虑合理性和可达性。
进度计划的审查和更新应在项目生命周期的各个阶段进行，以确保其始终符合项目要求和目标。
总之，进度计划的编制是项目管理中不可或缺的一个环节，旨在确保项目在预期的时间内完成，并最大程度地满足客户和其他利益相关者的期望。
它需要考虑多个方面的信息，包括工作范围、时间、成本、资源和风险，并考虑任务的相对优先级。
同时，必须保持其实用性和可验证性，并在项目生命周期内持续更新和改进。
第二篇：进度计划编制的步骤和技巧开始编制进度计划可以遵循以下步骤：第一步：定义项目的任务和可交付成果在此步骤中，需要识别项目的工作范围，并列出所有需要完成的任务和具体的可交付成果，以建立项目的框架。
工期进度计划
工期进度计划一、项目概述本项目为某高速公路的修筑工程，总工期为两年。
为了确保工程按时完成，需要制定详细的工期进度计划。
二、计划编制依据1. 项目合同：根据项目合同中规定的工期要求，编制工期进度计划。
2. 技术要求：考虑工程的技术要求和施工工艺，制定合理的工期安排。
3. 项目资源：根据项目所需的人力、物力、财力等资源的可用性，合理安排工期。
三、计划编制步骤1. 项目分解：将整个工程按照不同的施工阶段进行分解，确定每一个阶段的工期。
2. 任务分配：将每一个阶段的工作任务分配给相应的施工单位或者个人。
3. 工期评估：根据历史数据和专业经验，对每一个工作任务的工期进行评估，并确定最终的工期安排。
4. 进度计算：根据工作任务的优先级和依赖关系，计算每一个任务的开始时间、完成时间和工期。
5. 优化调整：根据计划编制的初步结果，对工期进行优化调整，确保整个工程的工期合理且可行。
6. 编制报告：将工期进度计划编制成报告，包括每一个阶段的工期安排、任务分配和进度计算等内容。
四、工期进度计划内容1. 项目概述：对项目的背景、目标和重要性进行介绍。
2. 工期目标：明确整个工程的总工期目标，例如两年完成。
3. 工期计划表：按照时间顺序列出每一个阶段的工作任务、开始时间、完成时间和工期。
4. 资源分配：对每一个工作任务分配相应的人力、物力和财力资源。
5. 里程碑节点：标注工程的重要节点，例如开工、完工等。
6. 进度图表：使用甘特图或者其他图表形式展示工期进度计划，直观明了。
7. 风险评估：对工期进度计划可能面临的风险进行评估，并提出相应的应对措施。
五、计划执行和监控1. 执行计划：根据工期进度计划，组织施工人员按时完成各项任务。
2. 进度监控：定期对工期进度进行监控，及时发现问题并采取相应的措施。
3. 进度报告：定期向项目相关方报告工期进度情况，包括已完成的任务、进行中的任务和延期的任务等。
4. 问题解决：对于浮现的工期延误或者其他问题，及时进行分析和解决，确保项目按时完成。
进度计划的编制依据、内容、步骤
进度计划的编制依据、内容、步骤1. 编制依据在项目管理中，进度计划是一个重要的工具，用于规划、控制和监督项目的进展。
编制进度计划需要基于一定的依据，以确保项目能按时、按质地完成。
编制进度计划的依据主要包括以下几个方面：1.1 项目范围说明书项目范围说明书是项目管理的基础文档，其中包含了项目的目标、范围、可交付成果等关键信息。
通过仔细研读项目范围说明书，可以了解项目的具体需求和目标，为进度计划的编制提供依据。
1.2 工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目的工作内容层层细分，形成一个树状结构的图表。
通过分解项目工作，可以清晰地了解到项目的各个活动和任务，为进度计划的编制提供依据。
在编制进度计划时，可以将工作分解结构作为参考，将各个任务的工期、关联性等信息纳入进度计划中。
1.3 资源可用性在编制进度计划时，还需要考虑项目所需要的资源的可用性。
根据已有的资源调查和评估，可以合理安排项目的时间和工作量，确保项目进度的可行性。
如果在计划中涉及到的资源无法及时获取，可能需要进行调整或寻找替代方案。
1.4 进度相关的约束条件在编制进度计划时，还需要考虑到项目进度相关的约束条件，如法定要求、合同限制、资源限制等。
这些约束条件会对项目的进度产生影响，需要在编制计划时加以考虑和规划。
2. 编制内容进度计划通常包含以下内容：2.1 活动清单活动清单是项目工作的具体任务列表，列出了项目中的所有活动或任务。
每个活动都包含了其名称、描述、开始时间、结束时间等信息。
活动清单的编制是进度计划的基础，也是后续工作的参考。
2.2 时间估算时间估算是指对各个活动或任务的工期进行估算。
在编制进度计划时，可以通过参考历史数据、专家判断、类似项目的经验等方法来进行时间估算。
估算的结果应该考虑到不确定性和风险因素，以便更准确地反映项目的实际情况。
2.3 进度网络图进度网络图是通过图形化的方式展示各个活动之间的逻辑关系，以及它们的先后顺序。
进度计划模版
进度计划模版一、引言。
进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它能够帮助团队成员清晰地了解项目的进展情况，有效地分配资源，提高工作效率。
本文档将为您介绍一份完整的进度计划模版，帮助您更好地规划和跟踪项目进度。
二、项目背景。
在开始编制进度计划之前，首先需要明确项目的背景和目标。
项目背景部分应包括项目的名称、起止时间、项目负责人等基本信息。
同时，还需要对项目的背景和目标进行简要描述，确保团队成员对项目有清晰的认识。
三、项目任务。
在编制进度计划时，需要明确项目的任务和目标。
项目任务部分应列出项目的具体任务和目标，包括任务的内容、时间节点、负责人等信息。
这有助于团队成员清晰地了解自己的任务，并能够根据任务的优先级和时间节点进行合理的安排。
四、进度计划。
1. 项目里程碑。
项目里程碑是项目进度的重要标志，它能够帮助团队成员把握项目的整体进展情况。
在进度计划中，应明确项目的里程碑节点，包括节点的时间、内容、负责人等信息。
2. 时间安排。
时间安排是进度计划的核心部分，它需要详细列出项目的时间节点和具体任务安排。
时间安排部分应包括任务的开始时间、结束时间、负责人等信息，确保团队成员能够清晰地了解任务的时间安排和工作内容。
3. 任务分解。
任务分解是进度计划的重要环节，它能够帮助团队成员将整体任务分解为具体的工作内容，更好地进行任务分配和跟踪。
在任务分解部分，应对项目的具体任务进行详细的分解，包括任务的具体内容、工作量、负责人等信息。
五、风险管理。
在项目管理中，风险管理是非常重要的一部分。
在进度计划中，应对可能出现的风险进行分析和评估，制定相应的风险应对措施，确保项目能够顺利进行。
六、总结。
进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它能够帮助团队成员清晰地了解项目的进展情况，有效地分配资源，提高工作效率。
通过本文档的介绍，相信您已经对进度计划有了更清晰的认识，并能够更好地进行项目管理和跟踪。
七、附录。
在进度计划中，还可以根据实际情况添加一些附录内容，如项目的组织结构、沟通计划、资源分配等信息，以便更好地进行项目管理和跟踪。
工程进度计划编制方案
工程进度计划编制方案一、编制目的随着工程项目的日益复杂和规模的不断扩大，工程进度计划越来越受到重视。
编制工程进度计划的目的在于提高工程的管理水平，加强对工程进度的控制，保障工程按时按质按量完成，以及有效规划和安排人力、材料、设备等资源，提高工程的经济效益。
出于这些目的，现编制本工程进度计划。
二、编制依据1. 《建设工程施工组织设计规范》(GB 50010-2010)2. 《建设工程工程量清单计量规范》(GB 50500-2013)3. 《建设工程施工合同条件》(GB 50207-2002)4. 相关国家规定及标准三、编制范围本工程进度计划适用于工程项目的施工阶段，包括施工前准备、基础工程、主体工程、装饰工程及机电安装工程等全过程管理。
四、编制原则1. 本工程进度计划应符合施工组织设计规范和工程量清单计量规范的要求。
2. 本工程进度计划应符合合同约定和实际情况，具有可操作性和可实施性。
3. 本工程进度计划应具有一定的弹性，能够根据实际情况调整和变更。
4. 本工程进度计划应与工程质量计划、安全生产计划等相协调，实现全面、协调、可行的建设。
5. 本工程进度计划应得到业主、监理等相关方面的认可和支持。
五、编制步骤1. 搜集资料：收集项目相关资料，包括工程图纸、施工组织设计、工程量清单、合同约定等。
2. 划分工程工期：根据工程量清单和合同约定划分工程工期，确定施工阶段和节点。
3. 计算工期：根据工程施工规模、技术难度、资源配置等计算出各阶段和节点的工期。
4. 编制工程进度计划：将工期分解为具体的工程进度计划，包括开始时间、工序、工期、各类资源配置等。
5. 优化调整：根据实际情况进行优化调整，使计划更合理、可行。
6. 审批确认：征得业主、监理等相关方面的认可和支持，确保计划的可行性和执行性。
六、编制内容1. 工程项目基本信息2. 施工工序安排3. 主要节点工期计划4. 资源配置计划5. 施工组织设计调整方案七、编制要求1. 本工程进度计划应具有清晰明了的逻辑关系，便于施工管理和监督。
进度计划的编制依据、内容、步骤
一、施工总进度方案的编制依据1.工程工程承包合同及招标投标书12.工程工程全部设计施工图纸及变更洽商；3.工程工程所在地区位置的自然条件和技术经济条件；4.工程工程设计概算和预算资料、劳动定额及机械xx 定额等；5.工程工程拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；6.工程工程需用的主要资源。
主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供给来源条件等；7.建设方及上级主管部门对施工的要求；8.现行标准、规程和技术经济指标等有关技术规定。
二、施工总进度方案的内容：编制说明，施工总进度方案表〔图〉，分期〖分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供给平衡表等。
三、施工总进度方案的编制步骤1.根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程工程的施工阶段：按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。
2.分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。
3.计箅每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。
4.确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。
5.编制初始施工总进度方案；为了使施工总进度方案清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级方案；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级方案；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级方案；大的分部工程可编制四级方案，具体到分项工程。
~1 / 36.进行综合平衡后，绘制正式施工总进度方案图。
一、单位工程进度方案的编制依据1.主管部门的批示文件及建设单位的要求；2.施工图纸及设计单位对施工的要求；3.施工企业年度方案对该工程的安排和规定的有关指标；4.施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；5.资源配备情况。
6.建设单位可能提供的条件和水电供给情况；7.施工现场条件和勘察资料；8.预算文件和国家及地方标准等资料。
二、单位工程进度方案的内容：1.工程建设概况：拟建工程的建设单位.工^名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。
进度计划的编制依据
行业标准：如《建筑工 程施工质量验收统一标 准》、《建筑工程安全 技术规范》等
地方性法规和政策：如 《北京市建筑工程施工 安全监督管理办法》、 《上海市建设工程质量 管理办法》等
企业内部管理制度：如 企业质量管理体系、安 全生产管理制度等
企业战略规划
企业愿景：企业的长期目标和发展方向 企业使命：企业的核心价值和社会责任 企业战略：企业的竞争策略和市场定位 企业资源：企业的人力、物力、财力等资源配置情况
资源需求分析法
确定项目目标：明确项目需要完成的任务和成果 识别资源需求：分析项目所需的人力、物力、财力等资源 评估资源可用性：评估现有资源的可用性和可获取性 制定资源计划：根据资源需求制定资源获取和使用计划 监控资源使用：监控资源使用情况，确保资源得到合理利用 调整资源计划：根据项目进展情况调整资源计划，确保项目顺利进行
目进度
甘特图法通过 条形图展示任 务、时间、资
源等信息
甘特图法可以 帮助项目经理 和团队成员更 好地理解项目 进度和任务之
间的关系
甘特图法可以 应用于各种类 型的项目，包 括软件开发、 建筑、制造等
网络图法
网络图法是一种用于表示项目进度计划的图形化方法 网络图法通过节点和箭头表示任务和任务之间的关系 网络图法可以清晰地展示项目进度计划的关键路径和关键任务 网络图法可以帮助项目经理更好地理解和管理项目进度
务
求
量
本
率
确保项目按 时完成
项目任务
•
确定项目目标
•
制定项目计划
•
确定项目范围
•
确定项目资源
•
确定项目进度
•
确定项目风险
•
确定项目质量
•
施工进度计划的依据
4. 工程施工条件：工程施工的具体条件包括工程现场的地理环境、气候条件、周围环境等各方面的因素。这些条件会直接影响工程施工的进度和进程，需要根据这些条件来制定合理的施工进度计划，调整工程施工的具体内容和时间安排。
施工进度计划的制定是一个复杂的过程，需要依据多方面的因素来确定工程施工的具体内容和时间节点。只有充分考虑各方面的因素，制定合理的施工进度计划，才能确保工程顺利进行，并按时完成。希望以上内容对大家有所帮助。
第二篇示例：
施工进度计划是施工过程中非常重要的一环，它对于保障工程质量、控制施工进度、提高施工效率都起着至关重要的作用。而编制施工进度计划的依据，则是施工过程中必不可少的一步。本文将探讨施工进度计划的依据管理
最后，施工进度计划的依据还需要考虑到资源供应和管理方面的因素。资源供应和管理包括人力资源、物资资源、设备资源等方面。只有对于资源供应和管理做到充分的考虑，才能够保证计划的顺利执行。在确定施工进度计划的依据时，需要充分考虑到各个方面的资源供应和管理问题，确保计划可以得到有效的支持。
总之，施工进度计划的依据是制定计划的基础，只有充分考虑到工程项目的总体要求、具体情况、技术要求和标准以及资源供应和管理等因素，才能够确定合理、可行的计划依据，从而保证施工进度计划的实施和执行顺利进行。希望本文所分享的关于施工进度计划的依据能够帮助读者更加深入地了解施工进度计划的制定过程，并能够在实际工作中更好地应用和实践。【文章已达2000字】。
施工进度计划的依据
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.工程项目承包合同及招标投标书1
2.工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；
3.工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；
4.工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等；
5.工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；
6.工程项目需用的主要资源。
主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；
7.建设方及上级主管部门对施工的要求；
8.现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
二、施工总进度计划的内容：编制说明，施工总进度计划表（图〉，分期〖分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。
三、施工总进度计划的编制步骤
1.根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段：按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。
2.分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。
3.计箅每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。
4.确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。
5.编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程。
~
6.进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。
1.主管部门的批示文件及建设单位的要求；
2.施工图纸及设计单位对施工的要求；
3.施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；
4.施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；
5.资源配备情况。
6.建设单位可能提供的条件和水电供应情况；
7.施工现场条件和勘察资料；
8.预算文件和国家及地方规范等资料。
二、单位工程进度计划的内容：
1.工程建设概况：拟建工程的建设单位.工^名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。
2.工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层髙、总髙、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。
3.单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具霜要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。
三.单位工程进度计划的编制步骤
1.收集编制依据；
2.划分施工过程、施工段和施工层；
3.确定施工顺序；
4.计算工程量；
5.计算劳动量或机械台班需用量；
6.确定持续时间；
7.绘制可行施工进度计划图；
8.优化并绘制正式施工进度计划图。
项目进度管理的程序
制定进度计划,进度计划交底；落实责任；实施进度计划，跟踪检査，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整，编制进度报告，报送组织管理部门。