施工进度计划编制依据
施工进度计划的编制
施工进度计划的编制施工进度计划是在选定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用横道图或网络图，对工程项目从开工到竣工的全部施工过程在时间上和空间上的合理安排。
施工进度计划是单位工程施工组织设计中最重要的组成部分，它必须配合施工方案的选择进行安排，它又是劳动力组织、机具调配、材料供应以及施工场地布置的主要依据，一切施工组织工作都是围绕施工进度计划来进行的。
一、施工进度的编制目的和基本要求编制施工进度计划的目的是要确定各个项目的施工顺序和开、竣工日期。
一般以月、旬、周为单位进行安排，从而据此计算人力、机具、材料等的分期（月、旬、周）需要量，进行整个施工场地的布置和编制施工预算。
编制施工进度计划的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约施工费用。
施工进度计划一般用横道图和网络图的形式表示。
二、施工进度计划的编制依据1）合同规定的开工竣工日期单位工程施工组织设计不分类别都是以开工竣工为期限安排施工进度计划的。
指导性单位工程施工组织设计中施工进度计划安排必须根据标书中要求的工程开工时间和交工时间为施工期限，安排工程中各施工项目的进度计划。
实施性单位工程施工组织设计是以合同工期的要求作为工程的开工和交工时间安排施工进度计划。
重点工程的单位工程施工组织设计根据总施工进度计划中安排的开工竣工时间或业主特别提出要求的开工交工时间安排施工进度计划。
2）工程图纸熟悉设计文件、图纸，全面了解工程情况，设计工程数量，工程所在地区资源供应情况等；掌握工程中各分部、分项，单位工程之间的关系，避免出现施工倒顺的安排施工进度计划。
3）有关水文、地质、气象和技术经济资料对施工调查所得的资料和工程本身的内部联系，进行综合分析与研究，掌握其间的相互关系和联系，了解其发展变化的规律性。
4）主导工程的施工方案根据主导工程的施工方案（施工顺序、施工方法、作业方式）、配备的人力、机械的数量、计算完成施工项目的工作时间，排出施工进度计划图。
施工进度计划编制
施工进度计划编制2010-03-23 19:46施工进度计划是表示各项工程单位工程、分部工程或分项工程的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划.它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件,也是监理工程师实施进度控制的依据.施工进度计划通常是按工程对象编制的.一、施工总进度计划的编制施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划.它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划.编制施工总进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等.施工总进度计划的编制步骤和方法如下：一计算工程量根据批准的工程项目一览表,按单位工程分别计算其主要实物工程量,工程量只需粗略地计算即可. 工程量的计算可按初步设计或扩大初步设计图纸和有关额定手册或资料进行. 二确定各单位工程的施工期限各单位工程的施工期限应根据合同工期确定,同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素. 三确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点： 1同一时期施工的项目不宜过多,以避免人力、物力过于分散. 2尽量做到均衡施工,以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡. 3尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程,以节省临时工程费用. 4急需和关键的工程先施工,以保证工程项目如期交工.对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程,亦应安排提前施工,以利于整个工程项目按期交付使用. 5施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合.同时还要安排好配套工程的施工时间,以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用. 6应注意季节对施工顺序的影响,使施工季节不导致工期拖延,不影响工程质量. 7安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目,用以调整主要项目的施工进度. 8注意主要工种和主要施工机械能连续施工. 四编制初步施工总进度计划施工总进度计划应安排全工地性的流水作业.全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导,组织若干条流水线,并以此带动其他工程.施工总进度计划既可以用横道图表示,也可以用网络图表示. 五编制正式施工总进度计划初步施工总进度计划编制完成后,要对其进行检查.主要是检查总工期是否符合要求,资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证. 二、单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上,根据规定的工期和各种资源供应条件,对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划.其编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等. 一单位工程施工进度计划的编制程序单位工程施工进度计划的编制程序如下图所示二单位工程施工进度计划的编制方法1．划分工作项目工作项目是包括一定工作内容的施工过程,它是施工进度计划的基本组成单元.工作项目内容的多少,划分的粗细程度,应该根据计划的需要来决定.对于大型建设工程,经常需要编制控制性施工进度计划,此时工作项目可以划分得粗一些,一般只明确到分部工程即可.如果编制实施性施工进度计划,工作项目就应划分得细一些.在一般情况下,单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更具体,以满足指导施工作业、控制施工进度的要求. 由于单位工程中的工作项目较多,应在熟悉施工图纸的基础上,根据建筑结构特点及已确定的施工方案,按施工顺序逐项列出,以防止漏项或重项.凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划,而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入. 另外,有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插进行的,或者是由同一专业施工队完成的,为了简化进度计划的内容,应尽量将这些项目合并,以突出重点.2.确定施工顺序确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系,解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题,以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的.3、计算工程量工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则,针对所划分的每一个工作项目进行.计算工程量时应注意以下问题： 1工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致,以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额,而不必进行换算. 2要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量. 3应结合施工组织的要求,按已划分的施工段分层分段进行计算.4、计算劳动量和机械台班数当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时,则应分别根据各分项工程的时间定额或产量定额及工程量,按公式6—1计算出合并后的综合时间定额或综合产量定额. H=Q1H1+Q2H2+…QnHn/Q1+Q2+…Qn 6-1 根据工作项目的工程量和所采用的定额,即可按公式6—2或公式6—3计算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班数. P=QH 6-2 P=Q/S 6-3 零星项目所需要的劳动量可结合实际情况,根据承包单位的经验进行估算. 由于水暖电卫等工程通常由专业施工单位施工,因此,在编制施工进度计划时,不计算其劳动量和机械台班数,仅安排其与土建施工相配合的进度. 5．确定工作项目的持续时间根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数,以及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数,即可按公式6—4计算出各工作项目的持续时间. D=P/RB 6-4 P为工作项目所需要的劳动量工日或机械台班数台班； R为每班安排的工人数或施工机械台数； B为每天工作班数. 在安排每班工人数和机械台数时,应综合考虑以下问题： 1要保证各个工作项目上工人班组中每一个工人拥有足够的工作面不能少于最小工作面,以发挥高效率并保证施工安全. 2要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限度不能小于最小劳动组合,以达到最高的劳动生产率. 由此可见,最小工作面限定了每班安排人数的上限,而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限.对于施工机械台数的确定也是如此. 每天的工作班数应根据工作项目施工的技术要求和组织要求来确定.例如浇筑大体积混凝土,要求不留施工缝连续浇筑时,就必须根据混凝土工程量决定采用双班制或三班制. 以上是根据安排的工人数和配备的机械台班数来确定工作项目的持续时间.但有时根据组织要求如组织流水施工时,需要采用倒排的方式来安排进度,即先确定各工作项目的持续时间,然后以此来确定所需要的工人数和机械台数.此时,需要把公式6—4变换成公式6—5.利用该公式即可确定各工作项目所需要的工人数和机械台数. R=P/DB 6-5 如果根据上式求得的工人数或机械台数已超过承包单位现有的人力、物力,除了寻求其他途径增加人力、物力外,承包单位应从技术上和施工组织上采取积极措施加以解决. 6．绘制施工进度计划图绘制施工进度计划图,首先应选择施工进度计划的表达形式.目前,常用来表达建设工程施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式.横道图比较简单,而且非常直观,多年来被人们广泛地用于表达施工进度计划,并以此作为控制工程进度的主要依据. 但是,采用横道图控制工程进度具有一定的局限性.随着计算机的广泛应用,网络计划技术日益受到人们的青睐. 7．施工进度计划的检查与调整当施工进度计划初始方案编制好后,需要对其进行检查与调整,以便使进度计划更加合理,进度计划检查的主要内容包括： 1各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理. 2总工期是否满足合同规定. 3主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求. 4主要机具、材料等的利用是否均衡和充分. 在上述四个方面中,首要的是前两方面的检查,如果不满足要求,必须进行调整.只有在前两个方面均达到要求的前提下,才能进行后两个方面的检查与调整.前者是解决可行与否的问题,而后者则是优化的问题.。
施工进度计划说明
施工进度计划说明施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程施工的时间要求和施工任务的特点，制定的施工进度计划表。
它是施工组织设计的依据，也是施工单位组织管理和监督施工的重要依据。
下面将对施工进度计划进行详细说明。
一、编制施工进度计划的目的。
1.明确施工任务和时间要求，通过编制施工进度计划，可以明确施工任务的内容、工期要求，为施工组织设计提供依据。
2.合理安排施工工序，通过施工进度计划，可以合理安排施工工序，避免施工过程中出现工序交叉和资源浪费的情况。
3.提高施工效率，合理的施工进度计划可以提高施工效率，保证工程按时完工。
二、编制施工进度计划的基本原则。
1.合理性原则，施工进度计划必须具有合理性，即在满足工程质量要求的前提下，合理安排施工工序和施工时间。
2.科学性原则，施工进度计划必须具有科学性，即要根据工程实际情况和施工条件，科学合理地安排施工进度。
3.可行性原则，施工进度计划必须具有可行性，即要考虑到施工单位的实际施工能力和资源情况，制定可行的施工进度计划。
三、施工进度计划的编制步骤。
1.确定施工任务和工期要求，首先要明确工程的施工任务和工期要求，包括施工内容、工程量、工期等。
2.分析施工条件和资源情况，根据工程的实际情况和施工条件，分析施工所需的资源情况，包括人力、材料、机械等。
3.制定施工进度计划表，根据施工任务、工期要求和资源情况，制定施工进度计划表，包括施工工序、施工时间、资源配置等。
4.调整和优化施工进度计划，根据实际施工情况和资源情况，适时调整和优化施工进度计划，保证施工进度的顺利进行。
四、施工进度计划的执行和监督。
1.执行施工进度计划，施工单位要严格执行施工进度计划，按照计划表中的工序和时间要求进行施工。
2.监督施工进度计划，监理单位要对施工进度计划进行监督，确保施工单位按照计划进行施工，及时发现和解决施工中的问题。
3.调整施工进度计划，在施工过程中，如遇特殊情况需要调整施工进度计划，应及时调整并报相关部门批准。
施工进度计划编制的标准
施工进度计划编制的标准施工进度计划是项目管理的重要组成部分，也是确保施工按时完成的关键工具。
它通过制定合理的工期安排，明确施工阶段，合理分配资源，对施工进程进行有效监控和控制。
本文将介绍施工进度计划的标准内容和编制要求。
一、施工进度计划标准的概述施工进度计划标准是指根据工程项目的特点和施工环境，综合考虑时间、资源、技术等因素，合理确定施工进度计划的内容和格式。
它的编制应符合相关的国家标准和规范，确保计划的可行性和科学性。
二、施工进度计划标准的内容（一）项目概述：对工程项目的背景、目标和范围进行简要描述，使读者能够对项目有一个基本的了解。
（二）施工目标：明确工程项目的施工目标，包括规模、质量、安全等方面的要求，以确保施工进度计划的目标与项目目标一致。
（三）施工任务：详细列举各个施工阶段需要完成的具体任务，包括土建工程、设备安装、装饰装修等内容，便于对任务进行组织和管理。
（四）工期安排：根据任务的先后顺序和工程量的大小，合理安排施工工期，避免资源冲突和进度延误。
（五）里程碑节点：确定工程项目重要的里程碑节点，如工程开工、主体结构封顶、设备调试等，以便监控和评估工程进度。
（六）资源分配：根据工期安排，合理分配施工所需的人员、材料、设备等资源，确保施工进度计划的可行性和可实施性。
（七）进度控制：制定相应的进度控制措施，包括进度监控、质量检查、工程变更管理等，确保施工进度按照计划进行。
三、施工进度计划编制的要求（一）准确性：施工进度计划应准确反映施工任务和工期安排，确保可行性和可实施性。
（二）合理性：施工进度计划应合理安排施工任务和工期，避免冲突和延误，确保施工顺利进行。
（三）可操作性：施工进度计划应具有一定的可操作性，方便实施和监控。
（四）易读性：施工进度计划应使用清晰、简明的语言，文字行文通顺，排版整洁美观。
（五）可持续性：施工进度计划应具备一定的可持续性，能够适应工程项目的调整和变化。
（六）可评估性：施工进度计划应具备一定的可评估性，能够及时评估施工进度的合理性和可行性。
工程施工进度计划包括
工程施工进度计划包括一、前言工程施工进度计划是指在工程项目实施过程中，根据施工方案和工程管理要求，将工程施工的各项任务按照时间顺序和先后关系，制定成计划，以指导施工施工队伍和各相关单位的协调配合，推动施工各项工作有序进行，保证工程按时、按质、按量的建设。
施工进度计划编制应充分研究周边环境和现场实际，确保施工进度可行和合理，同时要与工程量清单、投标价格、合同签订情况、供货和施工周期等干系进行协调和研判，力求将施工计划和目标时间切合一致。
因此，在编制施工进度计划时，要充分考虑工程的实际情况，按照合同约定和技术规范的要求，合理确定工程施工进度计划，并严格执行。
二、施工进度计划编制的原则1. 施工进度计划的编制要科学合理，合理安排施工进度；2. 施工进度计划要真实可行，科学合理，合理安排施工进度；3. 施工进度计划必须按照技术、质量和安全，是施工进度分解的基础；4. 施工进度计划要科学合理制定进度控制措施，科学合理的推动监督施工工作；5. 施工进度计划要能够实时调整、持续改进、长期有效。
三、施工进度计划编制的主要内容1. 工程项目进度计划的依据经过项目立项的宗旨、构想和建议书，按照施工现场的环境、地理条件、土质、材料、状态和周边环境、经过双方审定确定的规划到图纸，概算清单、技术交底和工作内容确定施工内容，详细梳理清楚每项工作的分解、已开始和尚未开始的工作，并据此制定施工进度计划。
2. 工程项目进度计划的编制依据基础讲求，须遵守相关法律、法规和相关规范标准，进行完大的合同商议，对工程领域和动员组织等工作进行全面的梳理，并依据此制定施工进度计划。
3. 施工标准的确定依据地质条件、建筑结构、施工环境和安全管理标准确定施工的标准。
4. 施工进度计划的编制分别制定砌砖、浇筑和砂浆的具体计划，每项工作的施工日期和内容，科学合理制定工程项目的工期计划，包括材料进场、施工现场概况、对工期计划的描述、具体的工程项目预算、实施的措施、人员配置等内容。
施工总进度计划的编制步骤
施工总进度计划的编制步骤
施工总进度计划是施工项目管理中的重要工具，它能够有效地指导和监督施工过程，保障工程按时按质完成。
下面将介绍施工总进度计划的编制步骤，希望对大家有所帮助。
首先，确定施工总进度计划的编制依据。
编制施工总进度计划需要依据相关的法律法规、工程设计文件、合同约定和施工组织设计等，确保计划的合理性和可行性。
其次，进行项目可行性分析。
在编制施工总进度计划之前，需要对项目进行全面的可行性分析，包括项目的技术、经济、市场等方面，确保计划的科学性和合理性。
接下来，确定施工总进度计划的编制目标和任务。
根据项目的实际情况和需求，确定施工总进度计划的编制目标和任务，明确计划的主要内容和要求。
然后，进行项目的整体规划。
在确定了目标和任务之后，需要对项目进行整体规划，包括项目的工期、工程量、资源配置等，为后续的计划编制奠定基础。
接着，制定施工总进度计划的编制方案。
根据项目的实际情况和规划要求，制定施工总进度计划的编制方案，包括编制的时间节点、编制的流程和责任分工等。
然后，进行施工总进度计划的编制。
根据前期的准备工作，进行施工总进度计划的具体编制工作，包括确定施工工序、编制施工进度表、确定关键节点等。
最后，进行施工总进度计划的审核和完善。
在编制完成之后，需要对施工总进度计划进行审核和完善，确保计划的科学性和合理性，为后续的施工管理提供可靠的依据。
总之，施工总进度计划的编制是一个系统工程，需要全面、科学地考虑项目的各个方面，确保计划的合理性和可行性。
希望以上步骤能够对大家有所帮助，谢谢！。
施工方案的编制依据(3篇)
第1篇一、工程概况1.1 项目名称：某建筑工程1.2 项目地点：某市某区某街道1.3 项目规模：占地面积10000平方米，建筑面积80000平方米，共20层，建筑高度99米。
1.4 项目结构形式：框架剪力墙结构。
1.5 项目工期：12个月。
二、编制依据2.1 国家相关法律法规编制施工方案时，必须遵守《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等国家和地方相关法律法规。
2.2 设计文件（1）施工图设计文件：包括建筑、结构、电气、给排水、暖通等专业的施工图。
（2）设计说明书：包括各专业设计说明、施工要求等。
2.3 施工规范及标准（1）建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2013。
（2）建筑工程施工规范GB 50203-2011。
（3）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2018。
（4）建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2015。
（5）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002。
（6）建筑通风与空调工程施工质量验收规范GB 50243-2016。
2.4 施工合同及图纸会审纪要（1）施工合同：明确工程承包范围、工期、质量、安全、造价等。
（2）图纸会审纪要：记录图纸会审过程中提出的问题及解决方案。
2.5 工程地质勘察报告工程地质勘察报告应详细描述工程地质条件，包括地基承载力、土层分布、地下水位等。
2.6 施工组织设计施工组织设计应包括施工进度计划、施工方案、施工资源配置、施工安全措施等内容。
2.7 施工现场实际情况（1）施工现场环境：了解施工现场的地理位置、周边环境、交通状况等。
（2）施工场地：了解施工现场的占地面积、平整度、排水设施等。
（3）施工设备：了解施工现场现有施工设备的型号、性能、数量等。
2.8 施工单位资质及人员配备（1）施工单位资质：了解施工单位的资质等级、经营范围等。
（2）人员配备：了解施工单位的各类人员配备情况，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。
施工进度计划编制的依据和原则
施工进度计划控制秘诀一、施工进度计划编制的依据和原则根据招标文件的预期工期及施工特性，结合公司的施工能力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划编制依据和原则如下：(1)、严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。
(2)、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。
同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，按排施工尽可能做到工日服从工序，时间服从工期，以缩短总工期，加快实现施工进度目标。
(3)、充分评估考虑工程当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。
(4)、发挥公司所有的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
(5)、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。
二、施工进度计划的编制方法工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时间、空间，才能保证工程按预定的目标完成。
当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。
同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。
常见的编制方法有：1、横道图法最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。
横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。
它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。
但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。
首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间），有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。
施工进度计划目标及编制原则
7.1施工进度计划目标及编制原则7.1.1工期目标根据标书规定，本工程工期12个月，具体开工日期以监理人书面通知为准。
据此安排计划，并适当留有余地。
为保障工期及工程质量，使劳动.材料.设备等各项资源达到平衡，趋于合理，依据招标文档设计图纸及有关的施工规范，结合该工程的特点，当地的自然条件和水文气象条件，我企业制定合理的施工方案，采用先进的施工工艺，配备一流的试验设备和技术精湛的检测人员，均衡生产，全面施工，确保工程如期或提前完成。
7.1.2施工总进度计划的编制原则为保障工期和施工质量，我公司拟按如下原则进施工总进度的编制：1.认真贯彻执行党的方针政策，国家法令法规，上级主管部门对本工程建设的指示和需求。
2.为求缩短建设周期，加强与其他各专业的密切联系，统筹考虑，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排其他各单项工程的施工进度，应有必要的方案比较，选择最优方案。
3.在充分掌握及认真分析基本资料的基础上，尽可能采用先进的施工技术.设备，最大限度地组织均衡施工，力争全面施工，加快施工进度，同时要做到实事求是，有适当余地，保障工程质量的安全施工。
当进度情况变化时，要及时调整施工总进度。
4.充分重视和合理安排准备工程的施工进度，在主体工程开工前，相应各项准备作业基本完成，为主体工程开工和顺利进行创造条件。
5.充分考虑自然条件与水文条件对工期的制约因素。
6.体现工程的计划程序，前后兼顾，衔接合理，减少干扰，施工均衡的思想。
7.在保障工程质量和总工期的前提下，充分发挥投资的效益。
7.1.3施工进度计划编制依据1.国家和上级有关部门的政策.法令及指令等；2.根据招标文档需求和本工程设计图纸；3.工程所在地区的基本施工条件和具体资料；4.根据相关工程预算定额；5.工程量清单；6.针对工程特点拟定的施工方法；7.施工控制性进度表；8.施工劳动力高峰人数和平均人数；9.施工有效作业日分析与平均强度分析；7.2工期总体保障措施7.2.1实现工期的总体保障措施1.我企业为保障工程按期竣工，在整个施工过程中实施项目法人管理，以项目管理中心，统一协调，统一现场管理，调派精良的施工及管理人员，选择切实可行的施工方案保障按期完工。
施工进度管理制度
施工进度管理制度施工进度管理制度1一、施工进度计划编制的依据：1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求。
2、施工图。
3、施工定额。
4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。
二、施工进度计划的编制程序：1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。
2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。
3、排出单位工程的施工网络计划。
4、最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。
三、在开工前，项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。
根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。
四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核，项目经理审批。
工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，作为安排日常施工的依据。
五、编制综合施工计划：1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。
2、各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。
3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。
六、编制进度计划应注意的事项：1、进度计划应尽早编，注意时效性。
2、施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。
3、进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能。
既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。
4、计划内容要细致而具体。
从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的'单项工程。
5、搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。
七、加强对工程项目施工进度的检查控制：1、从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利用召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。
施工总进度计划
施工总进度计划施工总进度计划是施工现场各施工活动在时间上开展状况的体现。
编制施工总进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序，对全工地的所有工程项目做出时间上的安排。
编制施工总进度计划的要求是保证拟建工程按期完工，迅速产生经济效益，并保证项目施工的连续性与均衡性，节约投资费用。
其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地工程的施工期限及其开工和竣工的日期，从而确定建筑施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量，水、电供应数量和能源、交通的需要数量等。
一、施工总进度计划的编制原则和依据1.施工总进度计划的编制原则(1)合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。
(2)采用合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡地进行。
2.施工总进度计划的编制依据(1)工程的初步设计或扩大初步设计。
(2)有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额。
(3)合同规定的进度要求和施工组织规划设计。
(4)施工总方案(施工部署和施工方案)。
(5)建设地区调查资料。
二、施工总进度计划的编制步骤1.工程分析计算首先根据建设项目的特点划分项目。
项目划分不宜过多，应突出主要项目，一些附属、辅助工程可以合并。
然后估算各主要项目的实物工程量。
计算工程量时，可按初步(或扩大初步)设计图纸并根据各种定额手册进行计算。
常用的定额资料有以下几种∶(1)万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。
这种定额规定了某一种结构类型建筑，每万元或十万元投资中劳动力、主要材料等消耗数量。
根据设计图纸中的结构类型，即可估算出拟建工程分项需要的劳动力和主要材料的消耗数量。
(2)概算指标或扩大结构定额。
这两种定额都是预算定额的进一步扩大。
概算指标以每100m3建筑体积为单位；扩大结构定额则以每100m2建筑面积为单位。
查定额时，首先查找与本建筑物结构类型、跨度、高度相类似的部分，然后查出这种建筑物按定额单位所需要的劳动力和各项主要材料消耗量，从而推算出拟建建筑所需要的劳动力和材料的消耗数量。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺第一节、进度计划编制原则1、进度计划编制依据现有的图纸资料及招标文件。
2、进度计划编制前提考虑到各个专业插入时间，与施工总体进度的要求，从阶段性阶段每一步一步考虑，如何避免专业上冲突，同时在总体进度计划控制时间内，要求相关专业完成时间节点。
3、进度计划在土建、安装及市政工程。
装饰、装修专业上主要考虑在主体工程施工阶段，主体工程完成后与安装作业队伍、装饰、装修作业队伍及时进行作业面交接，尽量缩短工期，以迅速完成本工程的施工任务。
4、做好机械设备、运输通道、作业人员上的调配，避免人员、设备闲置。
5、本工程有大量外协件，由材料商工厂化制作协助完成，在施工现场进行组装工作，也为缩短工期创造条件。
第二节、进度计划控制目标我司认真研究分析资审文件和相关的设计方案，根据现场勘察情况，并结合我司的实力和经验，确定本工程进度目标为：计划工期：320日历天(天：除特别指明外，均指日历天。
合同中按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算，期限最后一天的截止时间为当天24:00时。
)；计划开工日期：2021年09月27日；计划竣工日期：2022年08月13日。
针对本工程的特点，我们认为本项目的进度控制主要集中在如下四种种类的施1、急：对关键施工线路影响较大的任务。
如材料看样定板、材料采购和运输工作等等，必须紧密配合及时完成，否则对工程进度影响很大。
2、难：作业难度较大的工作。
在施工前认真勘察现场，核对图纸，提前编制专项方案。
3、重：施工工作量大的工作。
在施工时须安排大量的人力、物力完成。
4、一般施工工作内容：可急可不急的工作穿插于各关键工序间施工，以达到均衡施工的需要。
在施工初期我们将努力敦促开创工作面，把急、难、重的施工内容为紧迫项目，将一般施工内容作为调节项目，通过合理的施工作业安排，尽量避免抢工高峰和交叉作业，努力维持均衡施工，从减少虚耗工时的角度去降低施工成本。
从确保有充裕时间的角度去确保施工质量，从而克服确保工期于确保施工质量的矛盾。
简述单位工程施工进度计划的编制依据
简述单位工程施工进度计划的编制依据一、1.1 施工进度计划的编制依据施工进度计划是建筑工程中非常重要的一环，它是指在一定时间内完成某项工程所需的各项工作任务，并按照一定的顺序和时间节点进行安排和组织。
施工进度计划的编制依据主要包括以下几个方面：1. 工程设计图纸和规范标准。
2. 工程施工方案和技术要求。
3. 施工现场条件和环境因素。
4. 人员组织和配备情况。
5. 材料和设备的供应情况。
6. 相关法律法规和政策文件等。
以上这些依据都是施工进度计划编制过程中必须考虑的因素，它们相互关联、相互作用，共同构成了施工进度计划编制的基础。
二、2.1 工程设计图纸和规范标准工程设计图纸和规范标准是施工进度计划编制的重要依据之一。
在编制施工进度计划时，需要根据工程设计图纸确定各个工序的时间节点和工作量，并按照规范标准的要求进行合理安排和组织。
还需要对设计图纸和规范标准进行仔细分析和研究，了解其中的细节和要求，以便更好地指导施工进度计划的编制工作。
三、2.2 工程施工方案和技术要求工程施工方案和技术要求也是施工进度计划编制的重要依据之一。
在编制施工进度计划时，需要结合具体的工程施工方案和技术要求，确定各个工序的时间节点和工作量，并按照要求进行合理安排和组织。
还需要对工程施工方案和技术要求进行仔细分析和研究，了解其中的细节和要求，以便更好地指导施工进度计划的编制工作。
四、2.3 施工现场条件和环境因素施工现场条件和环境因素也是施工进度计划编制的重要依据之一。
在编制施工进度计划时，需要充分考虑施工现场的条件和环境因素，如天气、气候、地形地貌、交通状况等，以便更好地指导施工进度计划的编制工作。
还需要对施工现场的条件和环境因素进行仔细分析和研究，了解其中的细节和要求，以便更好地指导施工进度计划的编制工作。
五、3.1 人员组织和配备情况人员组织和配备情况也是施工进度计划编制的重要依据之一。
在编制施工进度计划时，需要充分考虑人员组织和配备情况，如人员的技能水平、经验丰富程度、工作态度等，以便更好地指导施工进度计划的编制工作。
施工进度计划的依据
施工进度计划的依据一、引言施工进度计划是工程项目管理中的核心环节，对于确保项目按时完成、降低成本、提高工程质量具有重要意义。
在制定施工进度计划时，需要充分了解和掌握各项依据，以便为项目的顺利推进提供有力保障。
本文将对施工进度计划的依据进行全面阐述，以期为工程项目管理人员提供有益的参考。
二、施工进度计划依据概述施工进度计划依据主要包括以下几个方面：1.工程项目可行性研究报告：在项目立项阶段，通过对工程项目的可行性分析，为施工进度计划提供基础数据和参考依据。
2.工程项目设计文件：包括施工图纸、工程量清单等，是施工进度计划编制的重要依据。
3.施工合同及招标文件：明确工程项目的建设目标、双方责任、工程质量、工程造价和进度等方面的要求。
4.施工现场条件：包括地质、地形、气候、交通、水源等因素，对施工进度计划编制具有一定影响。
5.施工技术条件：涉及施工方法、工艺、设备、材料等技术要求，为施工进度计划提供技术支持。
6.施工组织与管理：包括施工队伍、施工任务分配、现场管理等，对施工进度计划实施产生直接影响。
7.工程造价预算：根据工程项目的设计文件、施工现场条件等因素，编制工程造价预算，为施工进度计划提供经济保障。
8.相关政策法规和标准：遵循国家及地方政策法规、行业标准，确保施工进度计划合法合规。
三、施工进度计划依据在项目管理中的应用1.项目启动阶段：依据可行性研究报告、设计文件等，明确项目目标、范围、规模、技术标准等，为施工进度计划编制奠定基础。
2.项目策划阶段：根据施工合同、施工现场条件、施工技术条件等，制定详细的施工组织设计，明确施工进度计划的关键节点和里程碑。
3.项目实施阶段：依据施工进度计划，合理安排施工队伍、设备、材料等资源，确保项目按照计划推进。
4.项目监控与调整阶段：根据实际施工进度与计划进度的差异，及时调整施工进度计划，确保项目按时完成。
四、结论施工进度计划依据是工程项目管理的关键环节，对于确保项目顺利实施具有重要意义。
施工进度计划 确定施工顺序的依据
施工进度计划确定施工顺序的依据下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!施工进度计划：确定施工顺序的依据在任何建筑项目中，施工进度计划是确保工程按时完成的关键。
施工进度计划编制的依据和原则
.施工进度计划编制的依据和原则
根据招标文件的预期工期及施工特性,结合我公司的施工能力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划编制依据和原则如下:
(1）、严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前.
（2）、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。
同时尽可能创造条件,组织多工作面、多工序平行交叉作业,以缩短直线工期,加快施工进度.
(3）、充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工,确保万无一失.
（4)、发挥我公司的技术及装备优势,并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量,提高施工生产效率，加快工程施工进度.
(5)、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工进度计划编制依据
施工进度计划编制依据是按照招标文件要求，现场施工条件，工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求，主要施工机械的生产效率和工作范围、施工人员的工作时间、公司现有可供机械设备的数量等。
施工进度计划编制依据：
1、按照招标文件要求，
2、现场施工条件，
3、工程设计图纸、
4、各项目工程量、施工技术要求，
5、主要施工机械的生产效率和工作范围，
6、施工人员的工作时间，
7、公司现有可供机械设备的数量，
8、工程的初步设计或扩大初步设计，
9、有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额，
10、合同规定的进度要求和施工组织规划设计，
11、施工总方案(施工部署和施工方案)，
12、建设地区调查资料，
13、工程的初步设计或扩大初步设计，
14、有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额，
15、合同规定的进度要求和施工组织规划设计，
16、施工总方案(施工部署和施工方案).
17、建设地区调查资料。
编制步骤和方法：
施工总进度计划的编制内容一般包括：划分工程项目并确定其施工顺序，估算各项目的工程量并确定其施工期限，搭接各施工项目并编制初步进度计划，调整初步进度计划并最终确定施工总进度计划。
1、划分工程项目并确定其施工顺序
首先根据建设项目的特点划分项目，然后确定其施工顺序。
由于施工总进度
计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分，一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。
确定整个工程的施工顺序是编制施工总进度计划的主要工作之一。
它对于工程是否能按期优质和成套地投人生产和交付使用，充分利用人力、物力，减少不必要的消耗，降低工程成本都有极其重要的作用。
排定施工顺序时，一般是先进行准备工程，再进行全场性工程，最后安排单项工程的施工，并注意妥善安排分期分批工程的施工顺序。
在具体安排各项目的施工顺序时，可按上述施工部署中确定施工程序的要求进行。
2、估算各项目的工程量并确定其施工工期
各项目的工程量可按初步设计或扩大初步设计图样，依据各种定额手册确定。
各项工程(包括准备工程)的施工期限可根据工程规模、结构类型、建筑面积、层数等，查找有关工期定额确定。
3、搭接各施工项目并编制初步进度计划
为了把各项工程合理地连接起来，组织全场性的流水作业，以保持均衡施工，一般从工程量较大的工种工程或大型机械施工的工种工程着手，组成全场性的流水作业。
一般工业企业建筑的施工，土建部分可分别组成几条流水线，如挖土、桩基、构配件预制或现浇框架结构、吊装、砌砖等。
厂区地下工程可组织平整场地、管道敷设、通路等工程的流水线，依次流水作业。
民用建筑一般是砌筑、抹灰、吊装等以砌砖为主导工程组织流水施工。
它们的工程量可根据扩大指标计算出来，然后根据工期确定每季(或月、旬)应完成的工程量，并使依次施工的各项目的主要工程量的总和大致与每季(或月、旬)应完成的工程量相符，这样，工程的流水施工就可以组织起来了，各项目之间的搭接关系也可以相应地确定下来。
据此可以初步确定施工总进度计划。
总进度计划可用横道图或网络图表示。
4、调整初步进度计划并最终确定总进度计划
初步施工总进度计划排定后，还得经过检查、调整，最后才能确定较合理的施工总进度计划。
一般的检查方法是观察劳动力和物资需要量的变动曲线。
这些动态曲线如果有较大的高峰出现时，则可用适当的移动穿插项目的时间或调整某些项目的工期等方法逐步加以改进，最终使施工趋于均衡。