《华为工作法》读后感(精选14篇)
华为工作法读后感范文

华为工作法读后感范文华为工作法读后感范文华为工作法读后感范文1翻开目录一看,每个章节的观点大都符合我的认知,我甚至能感受到高度共鸣所带来的愉悦感。
如书中第三章提到“华为的每一个人都是工作者,也是管理者”,这个理念与我之前写过的一篇读后感的思路不谋而合。
的确,成功的企业绝不是某个人在前面振臂一挥,其他人就浑浑噩噩蜂拥向前的状态,那是僵尸大军的进攻模式。
成功的企业中,每一名员工都具备高度的责任感,他不会觉得“反正我就干这些活儿,别的事和我没半毛钱关系。
”相反,他会对很多事情拥有相对的热情,积极参与其中,并愿意去思考提出不同见解,这才是真正能促进企业发展的力量。
换句话说,每个个体除了被管理之外,也能管理好自己,同时管理好他需要管理的人或事,这就是一个团队最大的成功。
如果员工缺乏这种主人翁意识,那么该深思的则是团队的管理者们,到底如何营造出这种氛围,使得更多的工作者转变思想,被管理的同时也愿意成为管理者,创造更大的价值,这是真正值得深思的。
虽然很难,但是值得花费心思。
再如第五章所写“态度有时候比能力更重要”,这一观点我们也曾在之前的班组辩论赛中探讨过。
态度当然比能力更重要,谁不喜欢一个谦恭有礼、进退有度、懂得尊重别人又能胸怀天下的领导或同事呢?相反,谁会喜欢一个骄纵跋扈、自大自傲、目空一切却睚眦必报的小心眼儿呢?态度往往代表了格局,格局有多大,路才能走得多远。
只要踏踏实实做人,尽职尽责做事,机遇迟早会降临,命运之神也一定会对之眷顾。
物欲横流的当下,很多人的三观已经发生了扭曲,似乎只有利益才是唯一驱动力,其它的神马真的都是浮云了。
很多人都在斤斤计较,今天我帮了你,明天你就必须要还给我,立马见到回报是很多现代人的通病。
《华为工作法》里却反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的观点。
你可能觉得委屈,可能觉得不公,觉得付出没有得到回报,但殊不知,早有人在你之先付出了更多,却至今默默无闻。
耐得住多大寂寞,才能够担得起多大成就。
华为工作法读后感

华为工作法读后感华为工作法读后感1通过阅读《华为工作法》中的对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深,其中的自我反省让我受益良多,因为自我反省不只是在工作中,在自己的生活学习中都是有非常大的作用。
在及时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。
每一次犯错后,都会将自己的错误记录下来,在下一次工作的时候进行查看,以此来警醒自己,这几乎成为一个习惯。
正因为如此,我们的工作才能够做到精益求精,我们的生活才能不断改善,我们学习才会不断深刻。
只有不断的自我反省才能让自己不断进步,不要像网络上那句“在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会”等。
要真正的在哪跌倒就在哪爬起来,坚决不能犯同样的错误。
第二,留给自己一定的思考时间。
真的做事前先留给自己一点时间思考下你是否理解了,该如何做,怎么做才能更好。
当然这个思考的时间肯定不能无上限的,跟任务确定思考的时间,然后再去做,有了思考做起来才会思路清晰,大方向不会出错。
有时间有目标制定好就全力以赴地去做,做到极致。
就像我们康宇的企业精神:激情、荣耀、极致。
第三,失败后不要找借口。
这是最重要的一点,失败就是失败,没有什么好推脱的。
哪怕原定的计划被不可抗因素破坏而失败,俗话说上天跟你作对,但失败了就要承认。
不要说因为这因为那。
总之承认失败,再从失败找失败的原因,记录这个原因,在下次做决定前回顾看下自己失败的原因。
一旦你为自己的失败找了借口,下次失败还会找借口去堵,到最后你的人生都是失败的。
自我反省是我们掌控工作的重要方式,是我们升华自己的阶梯,只有及时反省和检查,才能够有效避免走弯路,能够有效减少犯错的概率,还能够在不断地思考和摸索中寻找到更为高效的方法。
把工作做到极致,生活得到改善提高,学习能力得到提高,成就人生。
华为工作法读后感2刚拿到《华为工作法》这本书时,看到封面印着“华为绝不外传的内部培训教程”几个大字,内心想着既然“绝不外传”为何还公开出版?以为这本书又是一本鸡汤类的,但翻开书细读之后,发现书中确实别有洞天,作为著名的智能手机领军企业,华为的思考法则、工作准则,以及华为人的经验也确实值得我们认真学习揣摩。
华为工作法读后感

华为工作法读后感【篇一】通过阅读《华为工作法》中的对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深,其中的自我反省让我受益良多,因为自我反省不只是在工作中,在自己的生活学习中都是有非常大的作用。
在及时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。
每一次犯错后,都会将自己的错误记录下来,在下一次工作的时候进行查看,以此来警醒自己,这几乎成为一个习惯。
正因为如此,我们的工作才能够做到精益求精,我们的生活才能不断改善,我们学习才会不断深刻。
只有不断的自我反省才能让自己不断进步,不要像网络上那句“在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会”等。
要真正的在哪跌倒就在哪爬起来,坚决不能犯同样的错误。
第二,留给自己一定的思考时间。
真的做事前先留给自己一点时间思考下你是否理解了,该如何做,怎么做才能更好。
当然这个思考的时间肯定不能无上限的,跟任务确定思考的时间,然后再去做,有了思考做起来才会思路清晰,大方向不会出错。
有时间有目标制定好就全力以赴地去做,做到极致。
就像我们康宇的企业精神:激情、荣耀、极致。
第三,失败后不要找借口。
这是最重要的一点,失败就是失败,没有什么好推脱的。
哪怕原定的计划被不可抗因素破坏而失败,俗话说上天跟你作对,但失败了就要承认。
不要说因为这因为那。
总之承认失败,再从失败找失败的原因,记录这个原因,在下次做决定前回顾看下自己失败的原因。
一旦你为自己的失败找了借口,下次失败还会找借口去堵,到最后你的人生都是失败的。
自我反省是我们掌控工作的重要方式,是我们升华自己的阶梯,只有及时反省和检查,才能够有效避免走弯路,能够有效减少犯错的概率,还能够在不断地思考和摸索中寻找到更为高效的方法。
把工作做到极致,生活得到改善提高,学习能力得到提高,成就人生。
华为工作法读后感【篇二】通过对《华为卓越工作法》PPT的学习,对以下几个内容有深刻的认识和自己的见解,总结归纳了一下自己的思路。
一、正确做事的方法当工作时,必须在规定时间内全神贯注;当你休息时,必须完全休息。
华为工作法读后感

华为工作法读后感《华为工作法》是华为公司创始人任正非先生和华为高级副总裁胡伟武先生合著的一本管理书籍。
这本书从不同的角度深入剖析了华为的公司文化和管理方式,给我留下了深刻的印象。
书中提到的华为工作法是一套独特的管理理念和方法。
首先,华为强调“以客户为中心”。
华为认为,客户满意是企业生存的根本。
因此,华为不断强调要站在客户的角度思考问题,实现客户的满意度最大化。
其次,华为强调要“攀登巅峰”。
华为将市场竞争看作是攀登一座高山,每个员工都要时刻保持斗志和进取心,不断超越自己,不断攀升自己的能力和潜力。
再次,华为提倡追求卓越。
华为认为,团队的卓越来自于每个员工的卓越。
华为鼓励员工不断追求卓越的目标,并提供合理的激励机制,使得员工能够释放自己的潜力。
最后,华为强调要“以学倡导、以人为本”。
华为鼓励员工不断学习和创新,提供丰富的培训机会和资源,帮助员工不断提升自己的能力。
华为还注重员工的发展和成长,尊重员工的个人价值和需求。
读完这本书,我深深被华为的工作法所感动和启发。
华为以其独特的企业文化和管理方式成功地从一个小公司发展成为全球知名的电信巨头,不仅有过人的技术实力,更重要的是有一支团结奋斗、敢于拼搏的团队。
华为的成功得益于其对员工的关怀和培养,对客户的尊重和追求卓越的信念。
在我个人看来,这本书给了我很多启示。
首先,作为一名员工,我应该时刻保持积极的工作态度,不断学习和提升自己的能力,为客户创造价值。
此外,我还应该努力追求卓越,不断超越自己,为团队的成功做出贡献。
最重要的是,我要关注团队的整体发展,注重与团队成员的合作和交流,形成良好的团队氛围。
此外,我也看到了华为成功的秘诀。
华为的成功不仅仅来自于其独特的管理方式,更是一种奋斗和拼搏的精神。
华为的员工敢于挑战自我,勇于接受挑战,勇往直前,不畏困难。
华为的团队精神和奋斗精神是华为在市场竞争中立于不败之地的关键。
总而言之,《华为工作法》这本书给了我很多启示和思考。
华为工作法读后感范文(精品9篇)

华为工作法读后感(精选9篇)当仔细品读一部作品后,相信你心中会有不少感想,这时最关键的读后感不能忘了哦。
可是读后感怎么写才合适呢?以下是帮大家整理的华为工作法读后感(精选9篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
华为工作法读后感1《华为工作法》这本书是中建七局华北公司总经理涂科春为广大员工推荐的阅读书物。
通过阅读学习,我认识到华为公司取得瞩目成就的背后,有着自己的一套管理经验和正确的工作方法,这给了我很大的启发。
通过《华为工作法》的学习,我意识到要根据公司和项目部的工作目标,制定自己的小目标,作为行动指南:努力学习,考取职业资格证书。
在工作中,要充分利用业余时间进行学习,时刻给自己充电。
在提高专业技能的同时,也得在闲暇时间加强学习,我准备今年努力通过一级建造师、消防工程师考试,拿到相关职业资格证书。
这是我对自己年度学习提升的要求。
其次,在工作中还要有勇于承担责任的务实能力。
对领导安排的每一项工作都要尽心尽力、恪尽职守。
今年冬歇后,大同鸿浩嘉园二期项目将进入到二次结构施工。
二次结构涉及内容较多,工艺做法复杂多样,这就要求现场负责同志对二标段各楼号、车库的每个部位、各个工序都进行严格检查,把控施工质量,同时将各专项方案从纸面上落实到实处。
想要进一步提升自己,还需要提升自己的协同能力,要有较强的团队精神。
今年现场各工序相互穿插较多,需要管理部门、劳务班组在各工序上相互配合,相互协作。
某一种工序出现滞缓延后,会直接影响到下一各工序。
准备详尽的技术交底方案,成立跟踪小组,责任到人,定期汇报讨论进展情况,及时有效的沟通……这些都是我学习《华为工作法》后总结出的方法。
另外,在认真工作的同时,还需要积极与相关领导和同事进行沟通,提高自身的专业修养和处情能力;更要保持积极乐观心态,跟上公司快速发展的步伐。
我相信,20xx年是收获的一年,更是成长的一年,更是奋斗的一年,坚信我们公司会再铸辉煌。
华为工作法读后感2花了大概有两天的时间也算是囫囵吞枣地通读一边,我个人觉得《华为工作法》这本书表面上讲解的是华为管理的一个缩影,其实觉得把它说成是个人职场,处事,做人的一本指导书更为贴切。
《华为工作法》读后感

《华为工作法》读后感个人不太喜欢看书,因为看书就想睡觉,何主任发给我一本书,《华为工作法》,说让我看了之后写篇读后感。
我抱着看一看的态度阅读了这本书,逐渐地被作者在书中提到的改善工作效率的观点与方法深深折服。
这本书以华为公司为例,从华为人的经验与任正非本人的言谈出发,着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作态度等情况,从中提取和整合相关的工作法则、实际的操作方法,还详细的讲解工作中存在的误区和弊端,让我对自己工作中的不足和失误有了更加真实的认识和感悟。
个人觉得华为的成功取决于科学的工作原则、合理的管理方法、高效的执行力和良好的工作态度。
华为人的工作效率之所以高,并不是因为他们拥有高的学历,也不是因为他们的工作能力更加出众,而是因为他们拥有很多科学合理的工作原则,这些原则把握了工作的规律、明确了工作的重心、拓展了工作的思路。
任正非认为华为的工作就是坚持“从小目标到大目标,从小任务到大任务,从生存到发展”的理念,然后一步步寻求壮大和发展。
而对于任何一个员工来说,都应该坚持这样的工作理念,大到人生计划,小到工作安排,都需要采取这样的策略行事,因为这样才能更加有效减少阻碍。
先做容易做的事,并非是一种逃避,按照特定的规律去慢慢推进工作项目,完全符合工作的需求。
而且这样做还能够有效地支配和利用各种资源,确保资源的合理分配,而且还能够让工作更加顺畅。
作者谈到华为中的每个人既是工作者也是管理者,在安全公司里,我们不仅仅是作为一个员工为公司尽心尽力的工作,更重要的是作为一个管理者,合理利用好时间和身边的资源,团结一切可以团结的人,依靠强大的团队力量更有效率的去完成领导者布置下来的任务。
遇到任务就先干起来再说?这态度端正但往往事倍功半。
接到任务后细细思考,以高效率完成工作为基础好好地计划下一步应该做什么,这才是我们第一时间该做的。
对于任何事情,必须有一个详尽的计划,正所谓“磨刀不误砍柴工”。
时间也是我们最缺乏的资源,很多人总是抱怨时间不够,所以要有自己的时间规划,构建自己的“时间块”,化零散为整体,设计一个高效率的时间段做最重要且最紧急的任务,合理安排时间,也就是为高效率地工作做好准备。
华为工作法读后感

华为工作法读后感(通用5篇)华为工作法读后感1一、每个人既是工作者,也是管理者提到管理,多数人想到的是领导,是地位与层级的区分,是上级对下级的领导,但实际上工作不分岗位高低,大家都是自我岗位的管理者。
每个岗位的价值不仅在于自身的工作能力,更在于他对于工作的合理控制与管理。
聪明的工作、充分关注并调动身边的资源、做好时间规划、不要忽视自己的决策能力,通过自我工作设计及暗示,我们会发现工作的乐趣。
二、不要做“差不多先生”想一想我们身边是不是存在“差不多先生”,缺乏准则和固定标准,遇事只要差不多就行。
“差不多”听起来和正常的标准相距不远,但实际上由于缺乏明确的目标和规范标准化得指导,很容易造成工作误差。
当一项命令下达后,随着任务的不断传达,误差会越来越大,最终结果出来后,可能与初始目标截然不同。
三、何为赋能?从心所欲而不逾矩曾经听一位工作多年的朋友吐槽,没有工作的参与感。
工作后,我突然明白了这句话。
如果员工只是被动的接受并执行领导的命令,不参与企业的计划和规划,主人翁意识不强,缺乏决策的意识和能力,也就更没有了工作的创造性和主观能动性。
何为赋能,我理解为企业放权,员工自我赋能。
企业适当放权固然重要,更关键的是员工的自我定位和自我赋能。
不要仅仅按部就班执行命令,要勇敢发声,敢于决策,自身的主观能动性赋予了员工更大的价值。
在合规范围内,员工保持一定的自由,改变遇事就上报的习惯、开会时积极建言献策,有意识的锻炼和提升个人决策能力。
华为工作法读后感2拿到《华为工作法》这本书,看到封面上用于宣传的词汇,什么“绝不外传、重磅披露、超级企业”等字眼,其实我是觉得怀疑的。
是不是有点言过其实了呢?不过好在我对华为企业还是心存良好印象的,因为曾经购置过的一部华为手机,在经历了无数次重摔在地,以及叮当撞桌的考验之后,依然能够顽强地运行各功能模块,这是着实让我惊讶的。
一部国产手机,不是某果,不是某星,不是某亚,质量却如此过硬,让我不得不去思考,它背后是一个什么样的团队,怎样的一群人,如何去做事,才能让华为这面大旗成功飘扬于世界五百强。
华为工作法阅读感想

华为工作法阅读感想华为工作法阅读感想看了一本名篇后,坚信大伙儿一定领悟了许多物品,这时必须认真地搞好纪录,写写读后感了。
为了更好地让您不会再为写读后感头痛,下列是我梳理的华为工作法阅读感想,热烈欢迎阅读文章,期待大伙儿可以喜爱。
华为工作法阅读感想1刚取得《华为工作法》这本书时,见到封面图印着"华为公司决不外传的內部培训教材"好多个粗字,心里惦记着即然"决不外传"为什么还公布出版发行?认为这本书也是一本老母鸡汤类的,但打开的书研读以后,发觉书里的确寻幽,做为知名的智能机拔尖公司,华为公司的思索规律、工作中规则,及其华为公司人的工作经验也的确非常值得大家努力学习揣测。
看了这本书后,帮我深刻印像的就两个字:"高效率".书里详细介绍的全部华为公司的思索规律和工作中规则,要想做到的总体目标都反映在"高效率"二字。
本书共9章,30多万字,紧紧围绕着如何提高工作效能,从自我认识、时间管理、方式方法、沟通交流造型艺术、执行能力、总体目标追求完美和自身提升等层面相继进行。
就我本人来讲,较为有感受的是自我认识、执行能力和自身提升三个一部分。
针对一个知名企业来讲,自身在公司中的精准定位是一名职工了解自己的第一步,仅有恰当为自己精准定位,才可以明确自身的发展前景及其总体目标。
如同华为公司在学习培训职工时,都是会让每一个职工在工作中逐渐前务必搞清楚五个关键点:干什么、怎样做、做是多少、在哪里做、为什么做。
要有既定目标导向性,在华为公司始终不太可能"先干起來再聊",而仅有"先看准总体目标,再打枪。
"这针对企业管理人员很重要,针对每一位职工更为关键,仅有清晰了自身的具体部位,才可以有清楚的总体目标,顺之而来也就拥有工作方向和工作职责,随后依照总体目标一步步去行動。
另外,清楚的自我认识和总体目标的主导性也会管束职工的个人行为,激起职工的'工作中驱动力,进而正确引导职工自发性地将工作中搞好。
华为工作法读后感(精选14篇)

《华为工作法读后感(精选14篇).doc》读完一本书以后,你有什么体会呢?现在就让我们写一篇走心的读后感吧。
那么我们如何去写...将本文的Word文档下载,方便收藏和打印推荐度:点击下载文档https://m./duhougan/4543300.html下载说明:1. 下载的文档为doc格式,下载后可用word文档或者wps打开进行编辑;2. 若打开文档排版布局出现错乱,请安装最新版本的word/wps 软件;3. 下载时请不要更换浏览器或者清理浏览器缓存,否则会导致无法下载成功;4. 网页上所展示的文章内容和下载后的文档内容是保持一致的,下载前请确认当前文章内容是您所想要下载的内容。
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【作文】《华为卓越工作法》读后感

【作文】《华为卓越工作法》读后感人的本性是懒惰的。
好东西一时的坚持是可以的,但长期、持之以恒的坚持下去是最难的。
华为把自我批判制度化,并且领导带头遵守并执行,树立了好的榜样。
下面是相关的《华为卓越工作法》读后感,欢迎欣赏与借鉴。
《华为卓越工作法》读后感【篇一】本月我们对《华为卓越工作法》这本书进行了学习,在学习的过程中感触颇多,华为卓越而高效的工作法则,全面总结了在日常工作中在时间管理和工作方面上常见的误区和行之有效的处理方法。
观点简约睿智,让大家得以在轻松的学习中对照、思考和借鉴,以提升和优化自己的工作方法,让我受益匪浅,此书共提出了九种学习的方法,我对“正确做事的方法”谈一点自己的理解。
“正确做事的方法”又分为七小点:1、首先要明确工作的意义,2、做正确的事,3、一时专注一件事,4、做事时实现重点突破,5、理清正确的做事顺序,6、先做最有把握的事,7、要学会提问题。
这几点虽看似简单,但实际做到却没那么容易。
就如书上所说,大多数有工作和正在工作的人并不明白工作对自己的意义。
事实上,工作既是我们谋生所必需的手段,更是源自人性深处的一种渴望。
它给我们一种负责尽职的生活。
所以我们不能只将工作看作谋生的手段,而忘了工作就是我们的生活,我们不善于在工作中体会自己的生命滋味,从而使本来是生活一部份的工作成了生活的负担。
当我们将工作与我们的生命和生活联系起来,我们每天上班就不会感到只是打工而无精打采,而会感到在过一种自己选择的生活而情绪饱满。
做事时要做正确的事。
做事时不仅要讲方法,更要注意方向。
只有方法和方向都正确了,才能确保有一个好的结果。
比如,在企业销售过程中,对于业务往来发生较多、数额较大、周期较长的客户,公司虽然已按业务性质实施资信管理,但我们的销售人员还是往往只注重销量而轻视或未对客户的信誉问题进行评估,接二连三的放货给客户,而导致货款出现风险,时间一长增加了收款的难度及成本,所以在有销售的前提下,要确保货款能及时安全的收回,这才是我们企业能持续经营下去的保障和我们工作的结果。
《华为工作法》读后感(通用14篇)

《华为工作法》读后感(通用14篇)《华为工作法》读后感(通用14篇)读后感是指读了一本书,一篇文章,一段话,几句名言,一段音乐,然后将得到的感受和启示写成的文章叫做读后感。
下面是小编整理的《华为工作法》读后感,欢迎大家分享。
《华为工作法》读后感篇1这段时间,我阅读了《华为工作法》第四和第五两个章节。
通过这两章的阅读,我学到了如何设计工作方法让结果落地以及让工作更加顺畅的沟通技巧。
要想执行落实,及我们常说的让工作“落地”,那就要从最简单、最容易的事情做起,这能够帮助我们建立“一定能把目标实现”的信心,这对我们的工作很有帮助。
接下来就是坚持,坚持吧最简单的事情天天做好,就是不简单;坚持吧大家公认的、非常平凡的事情做好,就是不平凡。
然后,把执行工作简单化,这样可以避免复杂的工作所造成的时间消耗,从而能够高效、连续地处理工作任务,并且顺利的实现目标。
最后,一脚油门一脚牢门,一步一步踏实的把事情做好。
“三流的点子加上一流的执行力,远比一流的点子加上三流的执行力更好”。
谨记“机会偏多于踏踏实实的工作者”,做一个真正脚踏实地的人。
沟通技巧的提升可以帮助我们更加顺畅的工作。
一个人必须知道该说什么,一个人必须知道什么时候或,一个人必须知道对谁说,一个人必须知道怎么说。
第一点,工作任务一次就听明白,工作任务不能反复沟通,而应一次就能够理解对方的真实意图。
任何一次对工作任务的曲解,都会出现无用功,从而出现时间的浪费。
所以我们应该准备纸笔、认真倾听、最终确认是华为员工倾听工作任务的一般程序,也是值得我们借鉴的标准。
同时把握好“天时地利人和”三要素,找准时机去请教问题。
做好汇报,让领导心中有数。
最后,学会说“不”,谨慎思考,合理拒绝。
明确自己要做的事情并从简单的事情入手,坚持做好,并掌握一定沟通技巧,才能让我们的工作更有效率的执行和落地。
《华为工作法》读后感篇2华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业靠的是什么?直到我读了黄继伟先生的《华为工作法》才明白了华为的成功不是偶然。
《华为工作法》读后感(20篇)

《华为工作法》读后感(20篇)《华为工作法》读后感(精选20篇)《华为工作法》读后感篇1《华为工作法》这本书是由孙科炎所著,讲述了华为从一个名不经传的小公司成长为一个全球知名大企业。
在书中有一个小章节叫《在老板发现问题之前就解决它》,里面讲道,从工作环境来说,由于员工通常工作在第一线,非常清楚工作的各个方面,因此对于公司以及各个工作项目中存在的问题、漏洞要比领导者更加了解,他们也经常能够比上级更早地发现问题,问题是他们是否愿意指出这些问题并加以解决,或者消极对待,等着公司领导来发现并下达命令。
仔细想想确实是这么回事,如果都理所当然地觉得,解决问题都是领导们的责任,不需要自己操心,没人下命令就不用去动手,仅仅会执行,不能主动解决问题,那工作流程就会变的复杂,工作效率就会下降,不利于各项工作的开展。
作为工作的直接负责人,自己做好本职内工作,不扩大问题,不无视问题,不消极对待,第一时间解决问题,才是敬业的表现,才算做好本职工作。
每个人都具有主观能动性,能够第一时间解决问题。
管理学家公认为,员工首先是人,然后才是工作,作为人是具有主观能动性,而不是成为“按钮式”的执行者,更不是机器式的只能做重复性的动作,要兼具灵活性。
流程需要执行,工作需要合规,还需要有创造性,现在人工智能可以替代许多人的操作,唯独不能替代人的创造性,由此可见,发挥人的主观能动性,创造性的解决问题或创造性的开展工作具有十分重要的意义。
第一时间在现场解决问题会使工作更有效率。
最早发现问题的肯定是第一线人员,在现场第一时间解决问题就防止问题的持续存在,防止问题扩大化,避免问题上升高度,增添不必要的流程。
试想一下,事事向领导汇报等待领导提出解决方案,按方案执行,耽误的`是时间,增加的是工作步骤,损失的是工作效率和最适合一线职工工作的方式,不让工作留隐患,不给领导添麻烦,不让自己漠视问题,才是最好的工作方法。
问题从来都有,多想想,多观察,只要发现问题就尽最大能力解决,问题就会越来越少,工作就会越干越顺手,越干越有成效。
关于《华为工作法》读后感(通用5篇)

关于《华为工作法》读后感(通用5篇)关于《华为工作法》读后感(通用5篇)当仔细品读一部作品后,相信大家的视野一定开拓了不少,此时需要认真地做好记录,写写读后感了。
那么我们如何去写读后感呢?下面是小编收集整理的《华为工作法》读后感(通用5篇),希望对大家有所帮助。
《华为工作法》读后感1这段时间,我阅读了《华为工作法》第四和第五两个章节。
通过这两章的阅读,我学到了如何设计工作方法让结果落地以及让工作更加顺畅的沟通技巧。
要想执行落实,及我们常说的让工作“落地”,那就要从最简单、最容易的事情做起,这能够帮助我们建立“一定能把目标实现”的信心,这对我们的工作很有帮助。
接下来就是坚持,坚持吧最简单的事情天天做好,就是不简单;坚持吧大家公认的、非常平凡的事情做好,就是不平凡。
然后,把执行工作简单化,这样可以避免复杂的工作所造成的时间消耗,从而能够高效、连续地处理工作任务,并且顺利的实现目标。
最后,一脚油门一脚牢门,一步一步踏实的把事情做好。
“三流的点子加上一流的执行力,远比一流的点子加上三流的执行力更好”。
谨记“机会偏多于踏踏实实的工作者”,做一个真正脚踏实地的人。
沟通技巧的提升可以帮助我们更加顺畅的工作。
一个人必须知道该说什么,一个人必须知道什么时候或,一个人必须知道对谁说,一个人必须知道怎么说。
第一点,工作任务一次就听明白,工作任务不能反复沟通,而应一次就能够理解对方的真实意图。
任何一次对工作任务的曲解,都会出现无用功,从而出现时间的浪费。
所以我们应该准备纸笔、认真倾听、最终确认是华为员工倾听工作任务的一般程序,也是值得我们借鉴的标准。
同时把握好“天时地利人和”三要素,找准时机去请教问题。
做好汇报,让领导心中有数。
最后,学会说“不”,谨慎思考,合理拒绝。
明确自己要做的事情并从简单的事情入手,坚持做好,并掌握一定沟通技巧,才能让我们的工作更有效率的执行和落地。
《华为工作法》读后感2华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业靠的是什么?直到我读了黄继伟先生的《华为工作法》才明白了华为的成功不是偶然。
华为工作法读后感

华为工作法读后感华为工作法读后感1第一次了解华为,是因为“工资高”和“加班多”。
我姐夫天大研究生毕业后在华为工作不到五年,就在北京买了房子。
但是,他也是一个加班狂,很少在晚上10点前回家。
这些年华为公司发展速度很快,作为民营企业的佼佼者,已经走向了世界,成为民族品牌的骄傲。
本次通读黄继伟的《华为工作法》,让我对华为有了更深一层的了解,也渐渐理解其发展壮大的原因。
作为一名职员,一名基层的技术管理人员,如何能够在自己的岗位上发光发热,如何有效地带动职工一起为企业发展尽心尽力,这本书给了我们一些启示。
目标管理对企业和个人都非常重要。
众所周知,国家“十三五规划”、“两步走战略”、“两个一百年”奋斗目标,国家如此,企业亦然,华为创立初期的任正非曾说,前些年华为最大的问题是钱多得不知道如何花,我们地铁“一年开通两条线”、“第四轮规划”等等也是宏大的目标。
我们都说“不忘初心,牢记使命”。
初心就是我们的目标,我们来这家企业工作的目标是,实现自己的价值,更好地服务社会,我们的使命是,武汉地铁的发展壮大。
执行力是企业第一生产力。
华为之所以取得如此成就,除了其高瞻远瞩的战略规划,还有高效的执行能力。
记得进入武汉地铁的第一堂课上,刘玉华董事长告诉我们要“听话,干净,出活”,这其中的“听话”就是执行力的表现,“出活”就是执行要达到的结果。
我们踏踏实实做事,认认真真执行,是责任心的体现,是良好的工作态度的体现。
多做事才能会做事,才能做成事,一批有责任心的员工可以促进企业的发展,一个快速发展的企业可以成就一批优秀的员工。
态度比能力更重要。
我们的能力决定了我们最多能干多少工作,我们的工作态度能够决定工作的效率和工作的业绩。
高考备考时,我有一句座右铭,“坚持了别人坚持不了的坚持,就能收获别人收获不到的收获”,这其中的坚持就是态度。
华为的员工在日常工作中,总是注意端正自己的态度,也坚守正确的工作理念。
记得刚来武汉地铁时,我们在车站跟岗学习半年,从站务员做起,与员工同吃同住,熟悉了车站的每个岗位,了解了每个岗位的业务内容和作业标准,这对我们今后从事技术管理工作至关重要。
《华为工作法》读后感

《华为工作法》读后感《华为工作法》读后感随着中国的经济全球化浪潮,中国企业逐渐崛起成为世界舞台上的主角,其中华为就是一个典型的代表性企业,早已成为了全球领先的通讯设备厂商。
华为的成功离不开其独特的管理方式——“华为工作法”,这一种特殊的企业文化赋予了华为强大的竞争力。
这本《华为工作法》一书的出版便被大家所关注。
在阅读《华为工作法》之前,我对华为的印象便十分深刻,我相信它是一家拥有深厚技术底蕴和高效运营能力的公司。
那么,这本书给我带来什么样的启发和感悟呢?在阅读这本书的过程中,我感觉到了作者李闯对华为公司及其文化的深入挖掘。
通过在华为内部的实地调研,李闯全面呈现了华为工作法的各个方面,包括它的价值观、组织架构、人力资源管理、行为准则等。
这些内容并不是空洞的理论,而是国内外企业管理的最佳实践。
《华为工作法》向我们展现了一家企业如何利用文化、制度和教育的力量,共同推动企业实现卓越成果,给我带来了不少启迪和感触。
在我看来,华为公司的管理方式有几个重要特点,诸如依赖制度、注重结果、尊重个性、传承文化、鼓励自由、强调学习。
在这些特点的基础上,华为构建了全新的管理体系,包括以客户为中心的组织架构、全员奖金制度、定期考核等等,这一切共同营造了一种有利于创新与进步的企业文化,让文件的工作模式焕发出耀眼的光芒。
作为一名年轻的职场新人,我深感这本书对我的帮助和启迪。
华为工作法是一种先进的企业管理方式,它诠释了管理学中的一系列优秀理念和创新思路,尤其是它强调的客户至上、结果导向,这也给了我很多启发。
我将会继续努力,认真思考,将这些思想融入到自己的工作中,不断提升自己的素养和能力。
除此之外,我想强调的是,《华为工作法》这本书的重要性。
通过这本书,我们可以深入了解华为公司的历程和生产实践。
它已经成为了中国利用先进的企业管理方式,树立国际化的品牌意识的典范。
读者可以通过这本书学到很多华为互联网时代的经验,对于广大的企业管理者和创业者都会带来极大的启示和参考价值。
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《华为工作法》读后感

《华为工作法》读后感《华为工作法》读后感这本书立足于华为公司的实际情况,从华为发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的言谈出发,着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作态度等情况,从中提取和整合相关的工作法则、实际的操作方法,然后通过相关理论的解读与分析来进行扩展,从而帮助读者更好的理解和掌握华为人的工作方式以及工作态度,并且使他们从中获取工作的经验。
我们想学习华为,想要从华为那里真正获得有意义、有价值的东西,无论对于企业还是个人,所学习的都不应该只是华为的体系,不应该只是所谓的企业文化,而更应该是华为在运作过程中存在的各种工作方法以及华为人的工作态度和方式,因此这些是华为运作模式的精华。
而企业或个人的发展最终要依靠具体的工作,这些工作能否取得更高的效率,员工能否拥有更好的表现,很大程度上依赖于工作方法和态度。
一、科学合理的华为工作原则成功的事业依靠的是更为合理、更为科学的工作原则、方法,这些好的原则、方法就是工作的“捷径”。
华为人的工作效率之所以高,并不是因为他们拥有高的学历,也不是因为他们的工作能力更加出众,而是因为他们拥有很多科学合理的工作原则。
这些原则把握了工作的规律、明确了工作的重心、拓展了工作的思路,这样就确保了华为人在面对繁忙的工作时,总是能够合理、有序、高效的完成任务。
任正非认为华为的工作就是坚持“从小目标到大目标,从小任务到大任务,从生存到发展”的理念,然后一步步寻求壮大和发展。
而对于任何一个员工来说,都应该坚持这样的工作理念,大到人生计划,小到工作安排,都需要采取这样的策略行事,因为这样才能更加有效减少阻碍。
先做容易做的事,并非是一种逃避,毕竟工作的目的是为了解决所有问题,无论先后,这些问题都要逐一解决,不能有任何遗漏。
不过先易后难、由简入繁的做法,更加符合事物发展的规律,也符合工作进程,毕竟随着工作的不断深入,难度通常会越来越大,因此按照特定的规律去慢慢推进工作项目,完全符合工作的需求。
《华为工作法》读后感

《华为工作法》读后感《华为工作法》读后感读完一本书以后,相信你心中会有不少感想,现在就让我们写一篇走心的读后感吧。
可能你现在毫无头绪吧,下面是店铺精心整理的《华为工作法》读后感,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
首先,书名是“华为工作法”,作者很对得起这个题目,不但没有跑题,而且紧扣主题。
通篇都在讲华为人如何工作,华为人的工作态度,工作原则,甚至,工作细节。
有时候你会觉得啰嗦,毕竟那些道理换汤不换药,多了会腻。
但不一样的是,把工作中这些方方面面,点点滴滴归纳的这么细,这么全的,不多。
这就属于那种“看起来没什么啊,但自己去归纳总结集结成篇就憋不出来”的书。
因为,“看懂”从来都是骗人骗己的。
毕竟没进过华为,也不了解华为,没法客观的评价书中所说。
但我绝对不相信华为人真能做到这种程度,但我不相信不代表人家不是这样工作的。
世界五百强的名头,绝对是干出来的,是实力的证明和体现,是民营企业的骄傲。
读下来,这本书没讲什么很新颖的观点或方法,只是写的很细,分丝析缕的,大部分都是你知道的东西,有时候会读不下去。
不是教科书的口吻,却有教课书的味道,有时候会读得烦。
这些方法,态度,放到任何企业都契合,放到任何个人都适用。
既能被管理者拿来要求下属,亦能被自己用来规范律己,特别适合“领导驱动型”企业拿来狠抓管理和员工行为规范。
此外,这本书给我的另一个感觉是接地气,没那么些高高在上的理论,尽是简单浅显的论述,却内涵丰富,职场很好的工具书,指导书。
然后再说点在我看来还算不错的细节,三个量化标准,时量,数量,质量。
比如工作时被打扰6次,或者耽误20分钟以上时间,既可断定工作韵律被打断,或者缺乏工作韵律。
就是之前白干了,重新进入状态,从头再来。
单单想想软件推送,微信消息,就挺可怕的。
工作中小动作破坏工作节奏和状态,影响专注度以及执行效率,也很可能影响到别人。
工作量越小,小动作越频繁。
红蓝两方阵营,红军规划,蓝军挑错。
一个人越是过分依赖和看重自己现有的优势,就越容易输掉未来。
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《华为工作法》读后感(精选14篇)《华为工作法》读后感(精选14篇)读完某一作品后,相信大家一定领会了不少东西,此时需要认真思考读后感如何写了哦。
为了让您不再为写读后感头疼,下面是小编为大家收集的《华为工作法》读后感,希望能够帮助到大家。
《华为工作法》读后感篇1通过阅读《华为工作法》一书,对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深,其中的自我反省让我受益良多,因为自我反省不只是在工作中,在自己的生活学习中都是有非常大的作用。
第一,在及时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。
每一次犯错后,都会将自己的错误记录下来,在下一次工作的时候进行查看,以此来警醒自己,这几乎成为一个习惯。
正因为如此,我们的工作才能够做到精益求精,我们的生活才能不断改善,我们学习才会不断深刻。
只有不断的自我反省才能让自己不断进步,不要像网络上那句"在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会"等。
要真正的在哪跌倒就在哪爬起来,坚决不能犯同样的错误。
第二,留给自己一定的思考时间。
真的做事前先留给自己一点时间思考下你是否理解了,该如何做,怎么做才能更好。
当然这个思考的时间肯定不能无上限的,跟任务确定思考的时间,然后再去做,有了思考做起来才会思路清晰,大方向不会出错。
有时间有目标制定好就全力以赴地去做,做到极致。
就像我们鑫源的核心价值观:精益求精。
第三,失败后不要找借口。
这是最重要的一点,失败就是失败,没有什么好推脱的。
哪怕原定的计划被不可抗因素破坏而失败,俗话说上天跟你作对,但失败了就要承认。
不要说因为这因为那。
总之承认失败,再从失败找失败的原因,记录这个原因,在下次做决定前回顾看下自己失败的原因。
一旦你为自己的失败找了借口,下次失败还会找借口去堵,到最后你的人生都是失败的。
所谓知行合一,首在知,重在行。
在以后的工作中,我会不断落实书中的做法,使自己胜任本职工作,并不断努力,能够为公司创造更大效益。
《华为工作法》读后感篇2这段时间,我阅读了《华为工作法》第四和第五两个章节。
通过这两章的阅读,我学到了如何设计工作方法让结果落地以及让工作更加顺畅的沟通技巧。
要想执行落实,及我们常说的让工作“落地”,那就要从最简单、最容易的事情做起,这能够帮助我们建立“一定能把目标实现”的信心,这对我们的工作很有帮助。
接下来就是坚持,坚持吧最简单的事情天天做好,就是不简单;坚持吧大家公认的、非常平凡的事情做好,就是不平凡。
然后,把执行工作简单化,这样可以避免复杂的工作所造成的时间消耗,从而能够高效、连续地处理工作任务,并且顺利的实现目标。
最后,一脚油门一脚牢门,一步一步踏实的把事情做好。
“三流的点子加上一流的执行力,远比一流的点子加上三流的执行力更好”。
谨记“机会偏多于踏踏实实的工作者”,做一个真正脚踏实地的人。
沟通技巧的提升可以帮助我们更加顺畅的工作。
一个人必须知道该说什么,一个人必须知道什么时候或,一个人必须知道对谁说,一个人必须知道怎么说。
第一点,工作任务一次就听明白,工作任务不能反复沟通,而应一次就能够理解对方的真实意图。
任何一次对工作任务的曲解,都会出现无用功,从而出现时间的浪费。
所以我们应该准备纸笔、认真倾听、最终确认是华为员工倾听工作任务的一般程序,也是值得我们借鉴的标准。
同时把握好“天时地利人和”三要素,找准时机去请教问题。
做好汇报,让领导心中有数。
最后,学会说“不”,谨慎思考,合理拒绝。
明确自己要做的事情并从简单的事情入手,坚持做好,并掌握一定沟通技巧,才能让我们的工作更有效率的执行和落地。
《华为工作法》读后感篇3《华为工作法》这本书是中建七局华北公司总经理涂科春为广大员工推荐的阅读书物。
通过阅读学习,我认识到华为公司取得瞩目成就的背后,有着自己的一套管理经验和正确的工作方法,这给了我很大的启发。
通过《华为工作法》的学习,我意识到要根据公司和项目部的工作目标,制定自己的小目标,作为行动指南:努力学习,考取职业资格证书。
在工作中,要充分利用业余时间进行学习,时刻给自己充电。
在提高专业技能的同时,也得在闲暇时间加强学习,我准备今年努力通过一级建造师、消防工程师考试,拿到相关职业资格证书。
这是我对自己年度学习提升的要求。
其次,在工作中还要有勇于承担责任的务实能力。
对领导安排的每一项工作都要尽心尽力、恪尽职守。
今年冬歇后,大同鸿浩嘉园二期项目将进入到二次结构施工。
二次结构涉及内容较多,工艺做法复杂多样,这就要求现场负责同志对二标段各楼号、车库的每个部位、各个工序都进行严格检查,把控施工质量,同时将各专项方案从纸面上落实到实处。
想要进一步提升自己,还需要提升自己的协同能力,要有较强的团队精神。
今年现场各工序相互穿插较多,需要管理部门、劳务班组在各工序上相互配合,相互协作。
某一种工序出现滞缓延后,会直接影响到下一各工序。
准备详尽的技术交底方案,成立跟踪小组,责任到人,定期汇报讨论进展情况,及时有效的沟通……这些都是我学习《华为工作法》后总结出的方法。
另外,在认真工作的同时,还需要积极与相关领导和同事进行沟通,提高自身的专业修养和处情能力;更要保持积极乐观心态,跟上公司快速发展的步伐。
我相信,2018年是收获的一年,更是成长的一年,更是奋斗的一年,坚信我们公司会再铸辉煌。
《华为工作法》读后感篇4华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业靠的是什么?直到我读了黄继伟先生的《华为工作法》才明白了华为的成功不是偶然。
任正非先生曾经说过“永远不能先干起来再说”,我认为每个人都会遇到这种情况和困扰,每天一到办公地点就如同上了发条一样,埋头苦干。
虽然看起来很忙碌,但是工作效率一点儿也不高。
由于对目标缺乏清晰的认识,以至于自己处于盲目混沌的状态,不清楚应该做什么,做了心里也没有底,因此很难成功,而读了这本书,让我意识到目标的重要性。
作为员工,要想成为好员工,想要顺利完成工作,想要获得上级的信任,那么首先要做的不是拿出干劲,而是要懂得给自己的工作设定一个目标,而且时刻记住这个目标,要对自己进行“目标管理”。
只要有了目标就会拥有动力,如同跑马拉松一样,给自己先定一个短期目标,然后完成一段目标后接着完成下一个目标,然后目标累积成大目标,最后实现人生的进步。
这本书除了目标之外,还强调了专注。
目标和计划一旦确立便立即开始行动,不抱怨,不拖延,并保持对目标的足够专注。
读了华为工作法之后我才意识到如何正确的工作,如何有效的工作,保证自己在正确的时间做正确的事情,利用自己有限的工作时间创造最大的价值。
成功不是一蹴而就的,只要你通过正确渠道,走人间正道,别想着邪门歪道,一句话以蔽之就是,要守住自己的道,方能获得成功的未来。
所谓实践是检验真理的唯一标准,我们自己制定的任何目标计划都需要亲自实践,与其口头空谈还不如开始努力尝试,只有亲身经历才能更好的了解工作把握目标,并且将这本书的内容学以致用。
《华为工作法》读后感篇5本次通读黄继伟的《华为工作法》,让我对华为有了更深一层的了解,也渐渐理解其发展壮大的原因。
作为一名职员,一名基层的技术管理人员,如何能够在自己的岗位上发光发热,如何有效地带动职工一起为企业发展尽心尽力,这本书给了我们一些启示。
目标管理对企业和个人都非常重要。
众所周知,国家“十三五规划”、“两步走战略”、“两个一百年”奋斗目标,国家如此,企业亦然,华为创立初期的任正非曾说,前些年华为最大的问题是钱多得不知道如何花,我们地铁“一年开通两条线”、“第四轮规划”等等也是宏大的目标。
我们都说“不忘初心,牢记使命”。
初心就是我们的目标,我们来这家企业工作的目标是,实现自己的价值,更好地服务社会,我们的使命是,武汉地铁的发展壮大。
执行力是企业第一生产力。
华为之所以取得如此成就,除了其高瞻远瞩的战略规划,还有高效的执行能力。
记得进入武汉地铁的第一堂课上,刘玉华董事长告诉我们要“听话,干净,出活”,这其中的.“听话”就是执行力的表现,“出活”就是执行要达到的结果。
我们踏踏实实做事,认认真真执行,是责任心的体现,是良好的工作态度的体现。
多做事才能会做事,才能做成事,一批有责任心的员工可以促进企业的发展,一个快速发展的企业可以成就一批优秀的员工。
态度比能力更重要。
我们的能力决定了我们最多能干多少工作,我们的工作态度能够决定工作的效率和工作的业绩。
高考备考时,我有一句座右铭,“坚持了别人坚持不了的坚持,就能收获别人收获不到的收获”,这其中的坚持就是态度。
华为的员工在日常工作中,总是注意端正自己的态度,也坚守正确的工作理念。
记得刚来武汉地铁时,我们在车站跟岗学习半年,从站务员做起,与员工同吃同住,熟悉了车站的每个岗位,了解了每个岗位的业务内容和作业标准,这对我们今后从事技术管理工作至关重要。
能力决定我们走多快,态度决定我们走多远,我想,只要我们端正自己的态度,一定能够在武汉地铁大发展的潮流中奋勇前行。
注重自我提升的人才有未来。
华为的强大不在于他们拥有最出色的人才,而在于华为人始终处于不断进步和提升之中。
我们的这个时代是知识经济时代,任何人不努力学习,就可能被社会所淘汰。
我们的国家正处在大众创业、万众创新的潮流中,创新是我们每个国人都应该思考的问题,也是我们企业进步的源源动力。
不断创新技术手段、管理策略,不断开拓市场、优化布局,公司要在创新中发展,我们要想和时代接轨、与公司齐头并进,就必须不断学习,接受新的思潮,新的观念,成为一名学习型管理者。
快乐生活才能更好地工作。
生活和工作是分不开的,华为人常常因为过度投入工作导致工作和生活出现失衡,为了解决这个问题,华为公司一直鼓励员工要努力丰富自己的生活,尽量留点时间来享受私人时间。
最近几年,社会普遍关注“职业病”,我觉得最大的职业病就是不会生活,我一直认为,把生活过得一团糟的人是不能好好工作的。
只有在生活中保持良好的情绪,获取更多的能量,才能更加投入工作,取得更大的成绩。
很多人觉得在地铁上班枯燥、无味,重复性、机械性的操作比较多,上班没有激情,因此我们必须学会平衡自己的情绪,在生活中找到乐趣和激情,每天保持一个好心情。
我们处在一个最好的时代,我们的企业也处在一个快速发展的时期,宏伟的蓝图在激励着我们,胜利的曙光在召唤着我们。
我们要牢记目标,高效执行,拥有良好的工作态度,不断学习、快乐生活,为武汉建设成为“世界级地铁城市”贡献自己的一份力量!《华为工作法》读后感篇6首先,书名是“华为工作法”,作者很对得起这个题目,不但没有跑题,而且紧扣主题。
通篇都在讲华为人如何工作,华为人的工作态度,工作原则,甚至,工作细节。
有时候你会觉得啰嗦,毕竟那些道理换汤不换药,多了会腻。
但不一样的是,把工作中这些方方面面,点点滴滴归纳的这么细,这么全的,不多。
这就属于那种“看起来没什么啊,但自己去归纳总结集结成篇就憋不出来”的书。