企业战略管理期末考试案例分析综合练习题
企业战略管理考试题目(简答题论述题案例分析)

简答题1-16 题(2*5′=10)1、企业的潜在能力主要包括哪几个方面内容?1)核心能力;2)增长能力;3)快速反应能力;4)适应变化的能力。
2、如何界定企业使命?所谓企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
3、战略失效的原因。
导致战略失效的原因有以下几个方面:1、企业内部缺乏沟通。
2、战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻。
3、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大的缺口。
4、用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守。
5、公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误。
6、企业外部环境出现较大变化,而现有战略一时难以适应等。
4、企业核心能力是什么?有何特点?核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。
具有三个方面的特征:(1)核心能力特别有助于实现顾客所看重的价值;(2)核心能力是竞争对手难以模仿和替代的,故而能取得竞争优势;(3)核心能力具有持久性,它一方面维持企业竞争优势的持续性,另一方面又使核心能力具有一定的刚性。
5、投资组合分析方法有哪些?如何选择?6、公司战略有哪些特点?纲领性、全局性、风险性、挑战性7、战略实施主要包括哪些内容?8、横向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些?(1)获取规模经济。
(2)减少竞争对手。
(3)扩张生产能力。
9、实施重点集中战略存在的风险有哪些?答:实施重点集中战略的风险有:(1)当顾客偏好发生变化,技术出现创新或有新的替代品出现时,企业受到很大冲击;(2)竞争者打入了企业选定的目标市场,并且采取了优于企业的更重点集中的战略;(3)产品销量变小,产品要求不断更新,造成生产费用的增加,成本优势得以削弱。
10、简述影响战略选择的行为因素有哪些?11、简述战略目标的制定原则有哪些?战略目标制定应遵循:1)关键性原则;2)平衡性原则:①不同利益之间的平衡;②长期利益与短期利益之间的平衡;③总体战略目标与职能战略目标之间的平衡。
企业战略管理期末复习考试题及答案

企业战略管理期末复习考试题及答案一、名词解释(每个名词4分,共20分)1.战略管理2.战略联盟3.价值链4.战略目标5.成本领先战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“×”,每小题1分,共10分) 1.企业战略是指企业在市场经济,竞争激烈的环境中,为谋求生存和发展而做出的决策。
2.企业的外部环境主要包括宏观环境,产业环境,微观环境。
3.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
4.评估判断一个企业的现实经营能力,首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。
5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
7.产品进入成熟期后,销售的增长速度下降,各企业还要保持其自身增长率就必须降价。
从而使产业内企业竞争加剧。
8.战略联盟是一种边界模糊、关系松散,灵活机动的公司群体。
9.从资本市场看,企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
10.根据资金流向的不同,市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类,即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
三、单项选择题(每小题1分,共7分)1.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是。
A.安索夫 B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德鲁斯2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。
A.钱德靳 B.安索夫C.波特 D.拜亚斯3.如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就。
A.越大 B.越小4.市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。
A.原有市场B.现有市场C.相关市场D.新市场5.集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中化,另一种是。
A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化6.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于()。
A.同心多元化 B.水平多元化C.集团多元化 D.一体化7.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )。
战略管理期末考试试题

战略管理期末考试试题一、选择题1. 战略管理的核心是:A. 财务规划B. 人力资源管理C. 竞争分析D. 组织目标的实现2. SWOT分析中的“W”代表:A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁3. 以下哪项不是战略实施的关键要素?A. 资源分配B. 组织结构C. 企业文化D. 短期利润最大化4. 企业战略的制定通常不包括以下哪项活动:A. 确定企业的使命B. 进行市场调研C. 制定年度财务预算D. 确定企业愿景5. 以下哪项不是战略控制的目的?A. 确保战略实施与战略计划一致B. 及时纠正偏差C. 减少风险D. 增加员工的工作量二、简答题1. 简述战略管理的三个主要阶段。
2. 描述平衡计分卡的四个维度,并解释它们如何帮助企业实现战略目标。
3. 什么是核心竞争力?企业如何识别和培养自己的核心竞争力?三、案例分析题案例:某科技公司在快速发展的市场中面临激烈的竞争。
公司管理层正在考虑是否应该进入一个新的市场领域,这个领域与公司现有的业务有一定的关联性,但风险也相对较高。
请分析该公司在制定战略时需要考虑的关键因素。
问题:1. 描述该公司在制定新市场进入战略时可能采用的战略分析工具。
2. 讨论进入新市场可能带来的机遇和挑战。
3. 提出建议,说明该公司应如何平衡风险和机会,制定有效的战略。
四、论述题题目:论述企业如何通过战略联盟来获取竞争优势。
要求:1. 定义战略联盟,并解释其在现代企业中的重要性。
2. 分析战略联盟的类型及其对企业战略的影响。
3. 讨论企业在选择战略联盟伙伴时需要考虑的关键因素。
4. 举例说明战略联盟如何帮助企业实现其战略目标。
五、计算题题目:某公司计划投资一个新的项目,预计初始投资为1000万元,预计每年产生200万元的净现金流。
假设公司的资本成本为10%,计算该项目的净现值(NPV)。
要求:1. 列出计算NPV所需的公式。
2. 计算该项目的净现值,并解释其对公司决策的影响。
注意:本试卷仅供参考,实际考试内容可能有所不同。
企业战略管理期末考试试题和答案

企业战略管理期末考试试题和答案以下是十道企业战略管理期末考试试题及试题及答案(一):1.请解释企业战略管理的定义和目标,并说明其重要性。
答案:企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源,制定和实施长期发展计划的过程。
其目标是帮助企业确定适应市场环境和资源分配的最佳方式,以实现企业的长期可持续发展。
企业战略管理的重要性在于它能够帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势,提高企业的绩效和利润。
2.请从资源、能力和核心竞争力的角度解释企业战略。
答案:企业战略可以从资源、能力和核心竞争力的角度来解释。
资源是企业拥有并能够利用的一切物质和非物质财产,包括资金、设备、技术等。
能力是企业组织和整合资源的能力,包括管理能力、市场开发能力等。
核心竞争力是指企业独特的、难以复制的能力,可以为企业创造竞争优势。
企业战略的制定和实施应该基于企业的资源、能力和核心竞争力,以实现企业的长期可持续发展。
3.请解释SWOT分析,并说明其在战略管理中的应用。
答案:SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析,识别企业的优势、劣势、机会和威胁的过程。
SWOT是Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)四个英文单词的首字母缩写。
SWOT分析在战略管理中的应用包括:帮助企业了解自身的优势和劣势,以便制定相应的战略;识别市场机会和威胁,从而调整企业的发展方向;基于SWOT分析结果,制定相应的战略和行动计划,以实现企业的目标。
4.请解释竞争优势和价值链,并解释它们之间的关系。
答案:竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上的独特优势,可以帮助企业获得更高的市场份额和利润。
价值链是指企业将原材料转化为最终产品或服务,通过一系列的活动创造价值的过程。
竞争优势和价值链之间的关系在于,企业通过优化和整合价值链的各个环节,可以获得更高的效率和更低的成本,从而实现竞争优势。
企业的竞争优势可以通过价值链的分析和优化来实现。
企业战略管理期末考试试题及答案

企业战略管理期末考试试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪项不是企业战略的构成要素?A. 企业愿景B. 企业使命C. 市场定位D. 企业文化答案:D2. 以下哪项属于企业战略的核心内容?A. 资源配置B. 市场细分C. 竞争对手分析D. 企业愿景答案:A3. 企业战略管理的目的是什么?A. 提高企业盈利能力B. 实现企业可持续发展C. 提高企业市场竞争力D. 保障企业长期稳定发展答案:D4. 以下哪个战略属于企业总体战略?A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案:D5. 企业在进行战略环境分析时,以下哪项不是需要考虑的因素?A. 政治环境B. 经济环境C. 社会环境D. 企业内部环境答案:D6. 以下哪个战略属于企业业务层战略?A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案:A7. 企业在进行战略评价时,以下哪个指标不属于财务指标?A. 营业收入增长率B. 净利润C. 总资产周转率D. 员工满意度答案:D8. 以下哪个战略属于企业职能战略?A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 人力资源战略D. 多元化战略答案:C9. 企业在进行战略规划时,以下哪个步骤是首要的?A. 分析外部环境B. 制定战略目标C. 确定战略方案D. 评估战略方案答案:A10. 以下哪个战略属于企业国际化战略?A. 直接投资B. 出口C. 跨国并购D. 市场细分答案:C二、简答题(每题10分,共40分)1. 简述企业战略的层次。
答案:企业战略分为三个层次:总体战略、业务层战略和职能战略。
2. 简述PEST分析的内容。
答案:PEST分析包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面的分析。
3. 简述SWOT分析的内容。
答案:SWOT分析包括企业内部的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、外部机会(Opportunities)和威胁(Threats)四个方面的分析。
企业战略管理期末考试案例分析综合练习题[1]
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企业战略管理期末考试案例(作品)分析题一、下面是一位同学对一家成人教育教训机构的外部环境所作的分析报告,请你根据外部环境分析的基本理论和方法对该作品进行客观的评析,指出其长处和不足之处,提出改进建议。
企业名称:北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司(简称“北大青鸟APTECH”)。
地址:北京市海淀区成府路207号北大青鸟楼二层主要业务:该公司是北京大学青鸟集团与印度阿博泰克公司(APTECH)合资组建的专业IT职业教育公司。
公司服务于国内IT职业教育领域,致力于为中国IT产业培养技能型紧缺实用人才。
公司采取特许经营的业务模式,在全国建立“北大青鸟APTECH计算机授权培训中心”。
所有中心实行统一经营管理、严格保证教学质量,受到社会和业界的高度认可。
目前,公司已在全国20多个省份、自治区、直辖市的100余个重点城市发展了240余家授权培训中心,全体系教职员工10000余人,培养学员逾30万人,发展速度之快、经营规模之大、学员人数之多,在全国众多IT职业培训机构中一枝独秀。
年营业额达10亿元。
今后几年该企业所面临的宏观环境可能对该企业造成的影响,我个人认为有以下几点:(1)政治法律环境方面:自从我国提出“科教兴国”的口号之后,政府对教育提出了很多的改进方法,相应也颁发了很多的相关规章制度和法律法规。
例如:普及计算机教育,开设各种专业技校,就可能就增加了很多学生的择校机会,就有可能分流一部分生源。
(2)经济环境方面:随着国民经济的发展,国民收入的提高,居民用于教育的费用也逐步增长,但同时对教育的质量也提出了更高的要求。
这样就有利于教育质量高、对学生负责的教育机构的生存,而一些教育质量差又不改善的教育机构可能会面临淘汰的局面。
(3)社会文化环境方面:以前人们认为工作之后只接受本职业的教育培训就可以了,但随着科学技术及社会发展,人们认识到对新知识、新技术的学习是伴随人一生的。
这样就对教育培训机构的教学质量、教学形式都提出了更高的要求。
企业战略管理四套试题及答案

企业战略管理试题及答案(一)一、名词解释:(每小题4分,共20分)1。
转向战略:指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱,失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀,经营活动困难时,或者发现了更好的领域或机会时,为了从原来的领域脱身,转移阵地所实行的战略。
2。
企业愿景:是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述,这种描述在情感上能激起职工的热情.3.成本领先战略:是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略。
4。
战略联盟:指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5.进攻型研究与开发战略:是以集中进攻的方式,努力进行技术革新,追求企业技术领先地位和竞争优势,以实现企业市场扩张和多元化经营成长.二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分,共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
(╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。
(√)3.如果一个企业的成长不好,则表明其未来的盈利下降。
( ╳)4。
战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
(√)5。
特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,通过签署特许协议,转让特许权,让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
(√)6。
新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
(╳)7。
市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
( √)8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下,把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
( √)9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
(√)三、单项选择题:(每小题1分,共9分)1。
多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。
企业战略管理期末考试试题及答案[5篇模版]
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企业战略管理期末考试试题及答案[5篇模版]第一篇:企业战略管理期末考试试题及答案企业战略管理考试试题及答案1.在《竞争战略》一书中(A)提出了著名的五种竞争力量模型。
A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为(C)A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A)。
A.自我假设B.现行战略C.未来目标D.潜在能力4.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A)。
A.大规模定制B.直销制C.代理制D.连销制5.企业竞争优势的根基是(B)。
A.财务能力B.核心竞争力C.营销能力D.科技能力6.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中是最低的成本,从而获取竞争优势的战略是:(A)A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略7.集中化战略一般有两种变化形势,一种是低成本集中化,另一种是(A)A差异的集中化B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(D)A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性9.从行业生命周期各阶段的特点来看,市场销售量基本稳定的阶段属于(C)A.导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期10.下列哪一项属于动态竞争战略(D)A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.进攻战略11.IT行业变化快,是一个典型的(C)A.长周期市场B.标准周期市场C.短周期市场D.不能确定12.通常企业间市场共性越大,企业间攻击的可能性会(B)A.上升B.下降C.不变D.不确定13.对于进攻者来说,随着入侵阶段的上升,其退出障碍越高,所以防御行动最好是在(A)A.准进入阶段B.进入阶段C.持续阶段D.后进入阶段14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业(D)A.全球市场行业B.多国市场行业C.大宗贸易市场行业D.纯国内市场行业15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是(C)A.全球化战略B.本土化战略C.跨国化战略D.多元化战略16.企业并不直接参与国外市场的营销活动,主要通过中间商出口产品,这种国际市场进入方式叫(B)A.直接出口B.间接出口C.特许经营D.战略联盟17.通常本国的生产成本高于目标国时,企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择(D)A.直接出口B.间接出口C.特许经营D.海外投资18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为(A)A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略19.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为(C)A、明星业务B、问号业务C、现金牛业务D、瘦狗业务20.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是(A)A、通用矩阵B、大战略矩阵C、波斯顿矩阵D、SWOT矩阵21.在市场增长率——相对市场占有率距阵中,相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/(C)。
《企业管理案例分析》测试卷含答案

《企业管理案例与分析》期末复习资料一、单选题。
1、企业治理制度是指为维护以(A)为核心的相关权益主体的利益。
A 股东B 员工C 管理者D竞争者2、在股份公司中,( C )是企业的最高权力机构A、董事长B、董事会C、股东大会D、监事会3、企业管理的首要职能是:(C )A、组织职能B、协调职能C、计划职能D、控制职能E、指挥职能4、以下对战略的描述哪个是错误的:(B)A、战略就是做正确的事;B、战略就是正确地做事;C、战略着眼于未来,但未来充满不确定性,必然导致战略方案带有一定的风险D、战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上5、下列哪种对企业的资源和企业能力的描述是错误的(C )A、资源可以发展成能力;B、能力的运用结果也可积累资源;C、资源即能力D、通过不断打造企业的核心能力,可以较好的积累各种有效资源;6、以下哪种对企业核心竞争能力的说法是错误的(D )A、从客户的角度出发,是有价值并不可替代的B、从竞争者的角度出发,是独特并难于模仿的C、核心竞争力可以从市场、技术和管理三个层面来评估D、企业的核心竞争能力一般是一成不变的7、“皇帝的女儿不愁嫁”是指那种市场营销理念?(A )A 生产观念B 产品观念C 推销观念D 营销观念8、“顾客总是对的”指的是( A )A 市场营销观念B 社会市场营销观念C生产观念D推销观念9、关于市场营销管理,以下哪种说法是错误的( D )A、市场营销管理过程就是分析市场机会、选择目标市场、制定营销计划、规划营销策略以及实施和控制营销活动。
B、营销管理就是:企业根据市场的需求作出适当反应的决策,以满足社会和用户需求的一系列活动的综合。
C、企业营销管理的两大内容:市场研究和企业营销行为研究D、市场营销管理和销售管理是同一个概念10、以下哪个是双代号网络图( B )11、在企业组织结构的设计上,既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导系统,这种组织结构属于(B )A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构12、一般适用于员工绩效较难量化考评,以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。
企业战略管理期末考试试题和答案(二)

企业战略管理期末考试试题和答案(二)企业战略管理考试试题(二)一、名词解释(每个名词4分,共20分)1(企业战略2(SWOT分析法3(企业使命4(PEST模型5(战略控制二、判断正误(在正确表述后的括号里划“?”,在错误表述后的括号里划,“×”,每小题1分,共7分)1(战略管理是一种全面的管理过程。
( )2(市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。
( ) 3(战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
() 4(价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
( ) 5(差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
( )6(市场细分的实质是需求的细分。
()7(顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出.( ) 三、单项选择题(每小题1分,共10分)1(经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是( )。
A。
钱德勒 B(安京夫C(波特 D(安德鲁斯2(市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略. A. 新产品 B(新市场C。
现有市场 D(现产品3。
进入威胁的大小取决于( )(A. 进入者的多少 B(退出壁垒的高低C。
产业内竞争的程度 D(现有企业的反映程度 4(经验认为,速动比率较为合适的比例是( )。
1:1 B(2:1 C(1:2 D(1:3 A(5在产品一市场3×3矩阵中,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是(). A. 市场渗透 B。
多元化 C. 全方位创新 D. 市场创造6(纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于().A. 前向一体化 B(后向一体化C(横向一体化 D(混合一体化7(企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是( )。
企业战略管理网上考试综合练习案例答案

企业战略管理期末复习试题(含答案)一、单项选择题1日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略是(B )。
A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.多元化战略D.成本领先战略2百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
百事可乐所采取的战略类型是(B )。
A.差异集中化B.低成本集中化C.成本路线战略D.差异化战略3肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于(A )。
A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略4美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快.利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的(D)A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景5某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于( D )。
A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化6 TCL并购法国阿尔费公司,这属于(A )。
A.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.以上都不是7迪斯尼公司在美国本土.日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其原因是忽视了( C )A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素8生物制药具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是( A )。
A.进入壁垒高,退出壁垒高B.进入壁垒低,退出壁垒低C.进入壁垒低,退出壁垒高D.进入壁垒高,退出壁垒低9“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( A )。
A.集中化战略B.一体化战略C.差异化战略D.多元化战略10柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域(C).A.照片胶卷B。
数码相机 C.信息记录D。
摄影产品11福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?(A)A.发展建筑玻璃产品B。
企业战略管理》2019期末试题及答案

企业战略管理》2019期末试题及答案企业战略管理》2019期末试题及答案一、单项选择1.生物制药是具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是(。
)。
A。
进入壁垒高,退出壁垒高B。
进入壁垒低,退出壁垒低C。
进入壁垒低,退出壁垒高D。
进入壁垒高,退出壁垒低2.XXX提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的(。
)。
A。
经营战略B。
经营哲学C。
社会责任D。
企业愿景3.西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题?(。
) A。
建议的措施方案与企业目标不一致。
B。
建议的措施与企业领导的想法不一致。
C。
建议的措施符合顾客的需求,可以实施。
D。
建议的措施可能会降低商场的利润。
4.XXX自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于(。
)。
A。
市场开发战略B。
产品开发战略C。
多元化战略D。
市场渗透战略5.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是(。
)。
A。
婴儿服装B。
青少年奶粉C。
孕妇装D。
鲜奶6.战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。
XXX的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国.XXX所具有的这种优势属于(。
)。
A。
技术优势B。
成本优势C。
资源优势D。
品牌优势7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(。
)。
A。
差异性B。
独特性C。
使用性D。
信誉性8.长期资金筹资方式中,筹资风险最大的筹资方式是(。
)。
A。
债券B。
优先股C。
银行借款D。
普通股9.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的(。
)的效果。
A。
有形资源B。
无形资源C。
物质资源D。
资金资源10.所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了(。
)或战略管理的理想状态。
A。
战略目标B。
期末考试案例分析综合练习题(战略管理)

心之所向,所向披靡企业战略管理期末考试案例(作品)分析题一、下面是一位同学对一家成人教育教训机构的外部环境所作的分析报告,请你根据外部环境分析的基本理论和方法对该作品进行客观的评析,指出其长处和不足之处,提出改进建议。
企业名称:北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司( 简称“北大青鸟APTECH”) 。
地址:北京市海淀区成府路 207 号北大青鸟楼二层主要业务:该公司是北京大学青鸟集团与印度阿博泰克公司 (APTECH)合资组建的专业 IT 职业教育公司。
公司服务于国内IT 职业教育领域,致力于为中国 IT 产业培养技能型紧缺实用人才。
公司采取特许经营的业务模式,在全国建立“北大青鸟 APTECH计算机授权培训中心”。
所有中心实行统一经营管理、严格保证教学质量,受到社会和业界的高度认可。
目前,公司已在全国20 多个省份、自治区、直辖市的100 余个重点城市发展了 240 余家授权培训中心,全体系教职员工10000 余人,培养学员逾30 万人,发展速度之快、经营规模之大、学员人数之多,在全国众多IT职业培训机构中一枝独秀。
年营业额达10亿元。
今后几年该企业所面临的宏观环境可能对该企业造成的影响,我个人认为有以下几点:(1)政治法律环境方面:自从我国提出“科教兴国”的口号之后,政府对教育提出了很多的改进方法,相应也颁发了很多的相关规章制度和法律法规。
例如:普及计算机教育,开设各种专业技校,就可能就增加了很多学生的择校机会,就有可能分流一部分生源。
(2)经济环境方面:随着国民经济的发展,国民收入的提高,居民用于教育的费用也逐步增长,但同时对教育的质量也提出了更高的要求。
这样就有利于教育质量高、对学生负责的教育机构的生存,而一些教育质量差又不改善的教育机构可能会面临淘汰的局面。
( 3)社会文化环境方面:以前人们认为工作之后只接受本职业的教育培训就可以了,但随着科学技术及社会发展,人们认识到对新知识、新技术的学习是伴随人一生的。
企业战略管理期末试题及答案

试卷代号:1056中央广播电视大学2008--2009学年度第一学期“开放本科”期末考试(开卷)企业战略管理试题一、单项选择题(每小题2分。
共20分)1.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?( )A.发展建筑玻璃产品B.发展汽车发动机产品C.购并汽车配套企业D.发展其他汽车配件产品2.对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是( )。
A.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显3.可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争,二企业如果分别考虑实施差异化战略,哪个变量实施差异化更可能获得成功( )。
A.产品 B.服务C.人事 D.形象4.某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于( )。
A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化5.在电大在线网上作业讲评栏目中,有一份关于北京长安商场的作业。
请问长安商场的最主要竞争对手是( )。
A.复兴商业城’ ’B.王府井百货大楼C.石家庄市某百货商场D.国外到北京开业的商业机构6.面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于( )。
A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革7.某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装,该市场成功后,又以该品牌进入中档消费市场,这一品牌策略就是( )。
A.家庭品牌B.个别品牌C.品牌延伸D.多品牌.8.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )。
A.集中化战略·B.一体化战略C.差异化战略D.多元化战略9.西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题?( )A.建议的措施方案与企业目标不一致B.建议的措施与企业领导的想法不一致C.建议的措施符合顾客的需求,可以实施’D.建议的措施可能会降低商场的利润.10.对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是( ):A.价格 B.规模经济C.转换成本 D.库存成本二、案例分析(40分)陌丌ll.中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主,融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团,是我国第一家国有控股的股份制保险公司,也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。
《企业战略管理》期末考试题及答案

《企业战略管理》期末考试题及答案企业战略管理是一门涉及企业高层决策和长期规划的学科。
在期末考试中,我们将考察大家对企业战略管理的理解、应用和分析能力。
以下是一份样例试卷及答案,以便大家了解考试内容和题型。
一、单选题(每题1分,共10分)1、下列选项中,不属于企业外部环境分析的方法是: A. SWOT分析B. PEST分析C. 竞争态势分析D. 产品生命周期分析答案:D2、以下关于企业战略联盟的说法不正确的是: A. 战略联盟可以提高企业的竞争力 B. 战略联盟可以减少竞争对手 C. 战略联盟可以确保合作伙伴之间的诚信 D. 战略联盟可以消除外部不确定性答案:D3、在企业战略管理中,以下哪一项不是多元化战略的特点? A. 风险较高 B. 资源共享性 C. 与主业关联性差 D. 市场覆盖范围广答案:A4、下列哪一项不是低成本战略的优势? A. 价格优势 B. 成本优势C. 市场份额优势D. 产品质量优势答案:D5、下列哪一项不属于企业核心竞争力的特点? A. 独特性 B. 动态性 C. 难以模仿性 D. 静态性答案:D6、下列哪一项不是企业战略调整的范围? A. 产品战略调整 B. 组织结构战略调整 C. 产权战略调整 D. 企业文化战略调整答案:C7、下列哪一项不是企业战略执行力的影响因素? A. 人员素质 B. 组织结构 C. 企业文化 D. 激励机制答案:B8、下列哪一项不属于常见的企业战略类型? A. 总成本领先战略 B. 差异化战略 C. 蓝海战略 D. 集中化战略答案:C9、下列哪一项不是企业外部环境分析的意义? A. 帮助企业识别机会和威胁 B. 为企业决策提供依据 C. 有助于企业明确自身优势和劣势 D. 提高企业竞争力答案:D10、下列哪一项不是企业战略管理的原则? A. 系统性原则 B. 全员参与原则 C. 动态性原则 D. 以人为本原则答案:C二、多选题(每题2分,共10分)1、企业外部环境分析的方法包括: A. SWOT分析 B. PEST分析 C. 竞争态势分析 D. 产品生命周期分析 E. 波士顿矩阵分析答案:BCD2、下列哪些是企业战略联盟的优点? A. 提高企业竞争力 B. 减少竞争对手 C. 确保合作伙伴之间的诚信 D. 降低风险 E. 实现资源共享和优势互补答案:ABDE3、下列哪些因素可能会影响企业的核心竞争力? A. 技术创新 B.企业文化 C. 市场营销策略 D. 管理水平 E. 资金实力答案:ABCD 4、企业战略管理的原则包括: A. 系统性原则 B. 全员参与原则 C. 以人为本原则 D. 权变性原则 E. 长期性原则答案:ABD。
企业战略管理期末考试案例分析综合练习题

企业战略管理期末考试案例分析综合练习题公司A案例分析公司A是一家大型制造企业,在市场上占据了一定的份额。
然而,近年来,由于市场竞争的激烈和技术进步的影响,公司A的销售额和利润出现了下滑的趋势。
为了保持竞争力和增长,公司A需要进行战略管理的重新评估和调整。
首先,对公司A的外部环境进行分析是至关重要的。
通过了解市场竞争对手的策略和行动,以及客户的需求和趋势,公司A可以抓住机会并应对挑战。
此外,公司A还应该关注政府政策的变化和行业趋势,以及技术创新的影响。
其次,公司A需要进行内部资源和能力的分析。
这包括对公司A的组织结构、人员素质、生产设施和设备、产品质量等方面的评估。
通过了解公司A的优势和劣势,可以为制定战略提供依据。
如果公司A的生产设施和设备陈旧,没有跟上技术的发展,那么公司A需要投资现代化设备,并加强人员培训,以提高生产效率和产品质量。
第三,公司A需要制定适合自己的战略。
根据公司A的定位和目标,制定战略可以有助于实现公司A的长期发展。
例如,公司A可以通过增加产品线或市场扩张来实现增长。
在制定战略时,公司A还应该考虑到可持续发展的因素,例如环境保护和社会责任。
这可以帮助公司A获得顾客和投资者的认可。
然后,公司A需要制定实施计划和措施。
实施计划应该包括目标、时间表、资源分配和监测和评估的方法。
此外,公司A还应该设定绩效指标,以便可以及时评估战略的实施效果,并作出调整。
最后,公司A应该建立一个有效的战略管理体系。
这包括建立战略规划、执行和控制的机制,以及建立沟通和反馈的渠道。
战略管理体系可以帮助公司A不断学习和改进,以适应变化的环境。
总之,公司A需要进行战略管理的重新评估和调整,以应对市场竞争和技术进步的挑战。
通过对外部环境和内部资源的分析,制定适合自己的战略,并制定实施计划和措施,可以为公司A的长期发展奠定基础。
同时,建立一个有效的战略管理体系,可以帮助公司A适应变化的环境并保持竞争力。
企业战略管理期末试题及答案

企业战略管理期末试题及答案本页仅作为文档页封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March企业战略管理期末试题及答案(企业战略管理试题(三)答案)一、名词解释(每个名词4分,共20分)1.战略制定:根据企业战略目标,确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案,并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。
2.六种力量模型:行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。
3.转向战略:当企业现有的经营领域的市场引力微弱,失去发展活力而趋于衰退,或者企业发现更好的经营领域和机会时,为了从原有领域脱身,转移阵地所实行的收缩。
4.集中化战略:指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。
5.财务战略:是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求,对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”,每小题11.1965年波特在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略实现要素概括为四个方面。
( X ) 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。
( √ )3.对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。
( X )4.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。
( √ )5.战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。
( √ ) 6.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。
( √) 7.竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。
( X )三;单项选择题(每小题1分,共10分)1.( B )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书,是群体分析方法的代表作。
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企业战略管理期末考试案例分析综合练习题(注:以下案例为虚构,仅用于练习分析能力,与实际企业无关)
背景:
ABC公司是一家新兴电子产品制造商,最近几年在市场上取得了长足
的发展。
ABC公司以其高品质和创新的产品而闻名,产品包括智能手机、
平板电脑、家用电器等。
公司在国内市场和国际市场都有很高的市场份额,并且具有强大的研发和制造能力。
然而,在最近几个季度,公司的销售额
下降,利润率也在下降,并且面临越来越激烈的竞争。
案例分析问题:
1.对于ABC公司来说,目前主要问题是什么?为什么会出现这些问题?
2.请提出至少三个可能的解决方案,对每个方案进行评估并选择最佳
方案。
3.在确定解决方案后,提出一套实施计划,确保解决方案可以得到顺
利实施。
4.假设ABC公司选定了一些解决方案并实施成功,如何评估该解决方
案的有效性?
解答:
1.对于ABC公司来说,目前主要问题是销售额下降和利润率下降。
这
些问题可能是由于市场竞争加剧导致的。
随着竞争对手不断推出新产品和
服务,ABC公司的产品可能失去了竞争优势。
此外,ABC公司的市场定位
是否准确,是否满足消费者需求也可能是问题的原因。
2.解决方案:
1)提升产品竞争力:ABC公司可以加大研发和创新力度,推出更具竞争力的产品。
此外,加强对市场的研究,了解消费者需求的变化,及时调整产品策略。
2)拓展市场份额:ABC公司可以考虑通过进军新兴市场或增加在现有市场的渠道分销,以拓展市场份额。
此外,加强与合作伙伴的合作,共同开发市场,也是一种有效的方式。
3)提高运营效率:ABC公司可以通过优化供应链管理和生产流程,减少生产成本,提高利润率。
此外,加强内部管理,提高员工效能,也可以提高运营效率。
3.实施计划:
A)提升产品竞争力:
-加大研发投入,与合作伙伴合作开展创新项目。
-增加产品线,满足不同消费者需求。
-加强市场调研,了解消费者需求,及时调整产品策略。
B)拓展市场份额:
-找寻新兴市场,了解当地市场需求,适应当地特色。
-建立新的分销渠道,与合作伙伴合作,扩大产品销售范围。
-加强与现有合作伙伴的合作,共同开拓市场,分享资源。
C)提高运营效率:
-优化供应链管理,减少库存和运输成本。
-优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。
-加强内部管理,培训员工,提高员工效能。
4.解决方案有效性评估:
-监测销售额和利润率的变化,判断解决方案是否带来了销售额和利润率的提升。
-进行市场调研和消费者反馈,了解产品的市场接受程度和满意度。
-与竞争对手进行对比,评估产品竞争力的提升程度。
-对实施过程进行评估,了解是否有顺利实施的问题和改进的空间。
通过以上分析和解答,ABC公司可以及时发现和解决问题,并制定相应的解决方案和实施计划。
通过不断优化和创新,ABC公司将能够继续在竞争激烈的市场上保持竞争优势。