医院迎接省人大调研的汇报材料
医院迎接省人大调研的汇报材料【可编辑版】
医院迎接省人大调研的汇报材料医院迎接省人大调研的汇报材料医院迎接省人大调研的汇报材料迎接省人大调研的汇报材料尊敬的各位领导：我院始建于1950年，已走过半个世纪的沧桑历程，现已发展成为技术力量雄厚、设备先进、功能齐全、管理一流、花园式的国家级二级甲等医院、爱婴医院、***大学附属***医院。
医院占地面积47600平方米，总建筑面积61780平方米，现有在职职工682人，其中专业技术人员620人，编制床位500张。
全年门诊达24万人次，收治住院病人18000人次。
医院先后被评为省爱国卫生先进单位、江苏省文明医院、省十佳医院、省卫生系统先进集体、全国卫生系统先进集体“看病难”、“看病贵”是近年来广大人民群众十分关注的话题，解决这一问题，人们寄希望于进一步深化医疗卫生体制改革，医疗卫生体制究竟应当怎么改，社会各界仁者见仁，各地也都进行了一些有益的尝试，但并没有发现哪一种模式是最适合我国国情的，由于体制改革是要由政府组织实施的，我们目前尚没有触及到体制改革这一块，我们对内部运行机制的改革做了一些尝试。
下面我先把这几年我们的内部运行机制改革的一些做法向各位领导作一个简单的汇报：一、关于体制及机制问题1、全面推行病人选择医生制度。
2002年开始，我们首先在门诊推行了“病人选择医生”做为试点。
2003年1月份开始在医院全面推行“病人选择医生”工作，以主诊组为单元实行主诊医生负责制，进一步完善了考核细则，增强了医务人员的责任心，提高了医疗质量。
构建和谐的同事关系和良好的医患关系，钝化各种矛盾。
2、全面推进人事制度改革（1）合理设岗，优化组合。
按“因事设岗、精简高效、结构合理、优化组合”的原则，在满足工作需要的前提下，考虑适当的结构比例，合理设置不同层次的岗位。
在现行临床科室、病区的基础上，实行专业组主诊医生负责制。
主诊医生组由3—5人组成。
岗位设定：主诊医生组内分主诊医师、中级医师、初级医师三个层次；医技、行政岗位：按精简、高效的原则，实行按需设岗。
官底卫生院关于人大评议的汇报材料
官底镇卫生院关于人大代表评议汇报材料尊敬的各位代表;你们好!首先我代表官底医院全体职工向前来我院检查指导工作的各位代表表示热烈的欢迎，向多年以来对我院的建设和发展给予大力支持的各位领导和代表表示衷心的感谢！下面我将我院近一年来的工作情况作以汇报：基本概况；我院在各级党委政府的正确领导和大力支持下，经过全体职工的共同努力，现已发展为一所集医疗、防疫、妇幼与保健为一体的综合型乡镇医院，本院设有内、外、儿、妇、骨、五官等临床科室，检验、心电B超、放射等医技科室，防保科、办公室、合疗科三个行政科室。
护理部设有病床20 张，并为住院病人提供人性化服务，手术室设备先进，能开展各类大中型手术，如胆囊、子宫、四肢骨折固定、剖腹产等。
为周边的患者解除病痛，提供了方便的条件和有力的保障，赢得了当地群众的好评。
本院还担负着全镇3万余人的医疗、急救、预防保健工作，为我们官底镇的经济发展提供了有力的保障。
一、加强干部职工思想素质教育，深入学习实践科学发展观。
根据卫生局2009（09）号文件精神，进一步加强卫生队伍建设，强化干部职工政治思想和业务素质，我院从2009年2月4日开始至2月16日召开动员会，对本单位思想作风纪律整顿活动进行全面安排，组织干部职工认真学习党的十七届三中全会精神、全国卫生工作会议精神、全省社区卫生工作会议精神、区委十四届七次全委会议精神、及解放军总医院医德医风建设先进经验事迹。
本次学习采取集体与自学相结合的方式，以自学为主，每人一份心得体会。
学习笔记不得少于3000字，并举办学习专栏、板报，营造了良好的学习氛围。
通过学习，使全体干部职工充分认识加强思想作风建设的重要性、必要性和迫切性，增强全心全意为人民服务的宗旨意识，为做好全年工作奠定坚实的思想基础。
自2009年9月初，我院进入第三批深入学习实践科学发展观，学习采取集中学习和自学相结合的方式，以“转变职能、加强政府行为、加快村卫生室建设、夯实公共卫生、提高医疗水平、构建健康和谐官底”为载体，组织全体党员干部、村卫生所所长深入学习实践科学发展观。
人大代表来医院视察、调研工作的汇报材料
人大代表来医院视察、调研工作的汇报材料人大代表来医院视察、调研工作的汇报材料各位领导、各位代表:表大家好～十分感谢各各级领导和各位代表在百忙之之中亲临我院视察、指导工作，这是对我院各项工作的作大大力支持和高度重视。
首先，在这里，我代表全体干部，职工向与会的领导表示诚挚职的的问候和衷心的感谢～希望借助这次难得的机会，通过借各各位领导和代表、专家们的现场指导，能够促进我院工现作再上一作个新台阶。
下面，我将医院基本情况和上半，年重点工作汇报如下:年一、医院基本情况:、××镇中心卫生院位于牡丹区西南中部部，毗邻220国道，是牡丹区所辖七所中心卫生院之丹一，也是国办、正规、非营一利利性一级甲等医院，国家级爱婴卫生院，新农合定点医爱院院，城镇职工基本医疗保险定定点医院。
医院建院历史久，服务半，径大，服务人口众多，遍及周边几个乡镇的近多101万农民群众，2007年医院被确定为“山东省年11271工程”和“乡镇卫生院国债项目” 重点建设单院位。
位医院占地面积29亩，，现有业务用房近4000米米2，拥有门诊楼、病房楼各各一座，开设床位50张，设设有内科、外科、儿科、妇产产科、中医科、口腔科、正骨科等骨20多个临床医技科室。
拥有室200毫安X光机、、B超机、三导同步心电图机、机血球记数仪、尿液分析仪、微量元素分析仪、半自仪动生化分动析仪、脑彩超、专业救护车等万元以上设备业100余台套。
医院现有干部职工工87人，其中中共党员155名，执业医师15名，执业助理医师业6名，执业护士101人，具有主治以上职称者者22人，人员技术精湛，仪仪器设备先进，科室布局合理，理服务热情周到。
二、精神文明方面:精1、借助开展活动，促进服务质量。
开根据菏区卫发 [2008] 278号《关于在全区卫卫生系统开展“两好一满意”活动的意见》和菏区卫发” [2008] 29 号《关关于开展“树新风、情系民生”活动的实施方案》文件生精神，精坚持以人为本，更加关注民生，以人民群众满意关为目标，深为入贯彻落实科学发发展观，着力提升医疗卫生服务水平，提高服医疗质量，改善服务态度，优化服务环改境，规范服务行为，境加强职业道德教育，树立良好的医业德医风，全面提升每位员德工的政治素质和综合修养，努的力构建和谐医患关系和良好力的的医疗卫生秩序。
人大调研报告范文人大调研工作情况汇报(最新)
人大调研报告范文人大调研工作情况汇报（最新）尊敬的领导、各位代表：大家好！我作为人大代表，担任着全面调研各项工作的责任和使命。
在过去的一段时间里，我积极投入到调研工作中，广泛深入地走访、调查，与群众进行面对面的交流，收集了大量的实地调研和意见建议。
现在，我向大家汇报一下我的调研情况。
一、调研目的和范围：本次调研工作的目的是更加全面了解人民群众的实际需求，掌握发展的实际情况，为人大决策提供有力的参考。
调研范围主要涉及教育、医疗、社会保障、环境保护等重点领域。
二、调研方式和方法：我采取了多种方式和方法进行调研，主要包括：实地走访、座谈交流、问卷调查等。
在实地走访中，我深入到基层一线，与农民工、居民、学生等亲切交流，关注他们的实际困难和诉求。
座谈交流中，我与相关部门和专家学者进行了深入的研讨，听取他们的意见和建议。
问卷调查则是以定量的方式收集大量的数据，为统计分析提供依据。
三、调研结果：在教育领域，我了解到学校教育资源分配不均衡的问题比较突出，一些农村地区的学校设施破旧，教学质量不高。
我建议加大投入力度，加强农村教育的设施建设和师资队伍建设。
在医疗领域，我发现一些医院存在排队时间长、医疗服务差等问题，尤其是一些基层医院。
我认为应该加大对基层医疗机构的支持力度，提高基层医院的服务水平和医疗质量。
在社会保障方面，我了解到农民工和下岗职工的养老保险和医疗保险问题比较突出。
我建议加强对农民工和下岗职工的社会保障政策支持力度，确保他们的基本权益得到保障。
在环境保护方面，我了解到一些地区的环境污染问题比较突出，影响了人们的生活质量和身体健康。
我建议加大对环境保护的投入力度，加强监督和执法，确保环境的清洁与健康。
四、意见和建议：综合以上调研结果1.加大对教育、医疗、社会保障和环境保护等领域的投入力度，完善相关政策，提高服务质量。
2.加强对基层农村地区的支持力度，改善基层教育、医疗和社会保障的条件。
3.加强环境保护的宣传教育工作，提高公民的环保意识和责任感。
医院调研情况汇报材料范文
医院调研情况汇报材料范文医院调研情况汇报材料。
为了更好地了解当前医院的运营情况和患者就医体验，我们对医院进行了一次全面的调研。
通过问卷调查、实地观察和访谈医护人员，我们收集了大量的信息和数据。
以下是我们的调研情况汇报材料：一、医院基本情况。
我们调研的医院是一家三甲医院，位于市中心地带，占地面积较大，拥有先进的医疗设备和一流的医疗团队。
医院内部环境整洁，设施齐全，医疗服务项目齐全，能够满足不同患者的需求。
二、患者就医体验。
1. 患者候诊时间长。
通过观察和问卷调查发现，部分患者在医院就诊时候诊时间较长，特别是在专家门诊和急诊科室，患者需要等待的时间较长，这给患者带来了不便。
2. 医护人员服务态度良好。
大部分患者对医护人员的服务态度表示满意，认为医护人员热情、耐心、细致，能够及时解答患者的疑问，给予患者足够的关怀和安慰。
3. 医疗环境整洁。
医院内部环境整洁，医护人员严格遵守卫生制度，医疗设施和器械保持良好的清洁和消毒状态，为患者就医提供了良好的环境保障。
三、医院管理情况。
1. 医院管理制度健全。
医院建立了健全的管理制度，各科室之间协调配合，医疗服务流程合理，能够有效提高医院的工作效率和服务质量。
2. 医院信息化建设。
医院开展了信息化建设，建立了电子病历、医院信息管理系统等，提高了医疗服务的效率和准确性，方便患者就医和医护人员工作。
四、医院发展规划。
医院制定了未来的发展规划，包括提升医疗技术水平、增加医疗服务项目、加强人才队伍建设等方面，为医院未来的发展奠定了良好的基础。
综上所述，通过我们的调研发现，该医院在医疗设施、医护服务、管理制度等方面均具备良好的基础，但也存在一些问题和不足之处。
我们将根据调研结果，提出改进建议，帮助医院进一步提升服务质量，满足患者的需求，为人民群众提供更好的医疗服务。
医院人大代表述职报告 (一)
医院人大代表述职报告 (一)2021年是全球新冠肺炎疫情波动最为剧烈的一年，也是中国疫情防控工作取得重大胜利的一年。
作为医院人大代表，我来到这里向大家汇报一年以来医院在疫情期间的工作情况和人大监督工作情况。
一、疫情期间医院的工作情况1. 硬件设备的提升疫情爆发后，医院及时采取应对措施，大量投入了一系列的硬件设备，用于应对疫情。
我们采购了大量的呼吸机、抢救车和多功能监护设备等，使医院的硬件设备在短时间内达到了极大的提升，为疫情防控和患者救治提供了有力的保障。
2. 专业人员的加强在疫情期间，医院加强了医疗队伍的管理，加强了对专业医护人员的招募培养等。
同时，在医疗队伍的管理上也进行了优化，让医护骨干更多地负责指导和管理工作。
这些措施也为医院抗击疫情提供了坚实的人员基础。
3. 充分发挥“互联网+医疗”优势在疫情期间，医院充分发挥了“互联网+医疗”的优势，推出了“网上看病”等服务，使患者能够在家中就可以得到医生诊断。
这些措施有效减少了人员流动，也为疫情的防控提供了一种新的解决方案。
二、人大代表监督医院的工作情况作为人大代表，我们的监督工作不仅限于对医院硬件条件的监督，还需要对医院各个方面的工作进行详细的监督。
以下是我们代表监督的一些方面：1. 对医学岗位的聘任制度进行监督和改进；2. 对医院医疗设备的更新改进进行了监督和建议；3. 对医院医护人员的福利待遇进行了调查和整改；4. 对医院的管理制度进行了调查和建议，并为医院的管理体系提供了一些有益的意见。
三、疫情的背后，我们的责任与担当在这场没有硝烟的战争中，医院人大代表肩负着重要的责任，同时也体现了我们的良好的担当。
我们在疫情的前线和群众一起共度难关，在这种非常时期为社会做出了自己的贡献，这也是我们的职责和使命所在。
总之，回顾一年的工作，医院人大代表在疫情防控方面所做的工作得到了大家的认可和好评。
未来我们还需继续加强医院的硬件设备，培养和提高医疗队伍的整体素质，同时也要对医院的管理体制提出更加有建设性的意见和建议，为更好的健康事业贡献自己的微薄之力。
医院调研情况汇报材料
医院调研情况汇报材料近期，我们对医院进行了一次调研，以便更好地了解医院的运营情况和服务质量。
通过实地走访和数据收集，我们对医院的各项工作进行了全面的了解和分析。
以下是我们的调研情况汇报材料：一、医院基本情况经过调研，我们了解到该医院是一家三甲医院，拥有一流的医疗设备和专业的医疗团队。
医院建筑宏伟，环境优美，给人一种舒适和安心的感觉。
在医院门诊大厅，我们看到了很多患者在排队等候就诊，这也反映了医院的知名度和就诊需求量。
二、医疗服务情况在医院的各科室，我们进行了深入的了解和交流，发现医生们都非常专业和负责，对患者的诊疗工作认真负责。
医院的医疗设备先进，各项检查和治疗技术都处于国内领先水平。
患者在医院就诊时，能够得到及时、专业的医疗服务，这也得到了患者的一致好评。
三、医院管理情况在医院的管理方面，我们了解到医院拥有一支高效的管理团队，各项管理工作井然有序。
医院的各项制度和流程都得到了严格执行，保障了医院的正常运转和医疗质量。
同时，医院也注重与患者的沟通和交流，建立了良好的医患关系，提高了患者的满意度和信任度。
四、医院发展规划通过调研，我们了解到医院在未来的发展规划中，将进一步加强医疗设备的更新和技术的引进，提高医院的医疗水平和服务质量。
同时，医院还将加大对医护人员的培训力度，提升团队的整体素质和能力。
医院还计划扩建新的医疗楼，增加床位和科室，以满足日益增长的患者需求。
综上所述，通过此次调研，我们对医院的整体情况有了更加清晰的了解，医院在医疗服务、管理水平和未来发展规划方面都表现出了良好的态势。
我们相信，在医院领导和全体医务人员的共同努力下，该医院一定会取得更加辉煌的成绩，为患者提供更好的医疗服务。
同时，我们也将继续关注该医院的发展，为其提供更多的支持和帮助。
大学附属医院迎接省人大调研的汇报材料_1
大学附属医院迎接省人大调研的汇报材料背景为了加强人民健康事业建设，促进医疗体制改革，全面推进医疗卫生事业发展，省人大代表将对我院和其他医疗机构进行调研。
我院将配合调研工作，积极准备迎接省人大调研组的到来。
概述我院是一所综合性医院，拥有丰富的医疗资源和雄厚的医疗队伍，是市内一流的医疗机构。
我院在医疗服务、医院管理、医院文化建设、人才培养等方面取得了显著成绩，在全市率先实现了医疗信息化建设，也是全国医疗事故案例较少的医院之一。
案例介绍高超声波消融治疗肝肿瘤高超声波消融治疗肝肿瘤是我院推行的一项新技术，得到了省内外各界人士的高度关注和认可。
该项技术不仅有效缩短了肝癌的治疗周期和恢复期，而且减少了治疗过程中的痛苦和对人体的损伤。
经过多年临床应用，该技术得到了成熟和完善，堪称我院的一项突出的医疗成果。
院内感染防治我院强化院内感染防治工作，制定了具体的预防策略和应急处理措施，开展了各项活动，如洗手大比拼、交叉感染知识竞赛、员工普及院感知识等。
在管理严格、制度规范的基础上，我院将院内感染的防治水平推向了新的高度，得到了省内外医院的称赞。
中药治疗疾病我院在中药领域方面有着雄厚的优势和强大的实力。
多年来，我院号召医护人员重视中医药的研究和应用，积极开展各项中药科研活动。
在治疗疾病方面，如感冒、咳嗽、消化不良等，中药在我院成效显著。
管理体制改革为进一步提高管理效率和医疗质量，我院积极进行管理体制改革，完善医管联动机制，将管理和医疗质量相互融合。
针对医疗安全事件，我院设立医疗安全管理部门，并制定了相关管理制度和应急预案。
这些措施有效的提高了医疗效率和医疗质量，赢得了患者和社会的信任。
技术设备我院持续增加投资，引进国际先进医疗技术和设备，并推行数字化医疗服务。
我院配备了始于医学领域的最先进机器人手术平台，为患者的微创治疗带来了新的变革。
还引入了国际先进影像诊断设备，该系统能够进行智能化诊断和与云端无缝对接。
所有这些措施都是为了提高医疗服务的水平，为广大患者提供更好的治疗体验。
调研医院工作情况汇报材料
调研医院工作情况汇报材料根据您的安排，我们对医院工作情况进行了调研，现将调研结果向您做汇报如下：一、医院概况（一）医院基本情况我院是一家三甲综合医院，位于市中心，占地面积XXX平方米，建筑面积XXX平方米，共有床位XXX张。
医院设有内、外、妇、儿、骨科、心血管科、口腔科、中西医结合科等科室，配备了先进的医疗设备和一流的医疗团队。
（二）医院人员结构医院共有医务人员XXX名，其中主治医师XXX名，副主任医师XXX名，主任医师XXX名，护士XXX名，行政人员XXX名，后勤人员XXX名，保洁人员XXX名。
医疗团队素质高，专业技术过硬。
（三）医院工作质量医院工作质量始终保持在较高水平，已多次被评为全市医院综合质量第一名。
在过去的一年中，医院完成了数千例手术，救治了数万名患者，取得了显著成绩。
二、医院工作调研情况（一）医疗服务情况1. 就诊量：医院每天的门诊量大约在XXX人次左右，住院病人X人。
2. 诊治情况：医院对各类疾病的诊治达到国内一流水平，具有一定特色。
3. 医疗质量：医院医疗质量始终处于领先地位，无论是医生的诊疗水平、护士的护理质量还是手术室的操作规范，都得到了患者的一致好评。
（二）医疗设备情况医院设备齐全，先进程度较高，各式医疗设备在市中心具有较强竞争力。
（三）科研与教学工作情况医院注重科研与教学工作，不断提高医生们的专业水平，促进医院的学科建设。
（四）人员配备情况医院专家学科齐全、队伍稳定，各类人员分工明确，工作积极主动。
三、医院存在的问题（一）医院营销工作不足由于医院地理位置和传统名气，虽然门诊量高，但住院患者增长速度缓慢，需要进一步加大对外宣传和营销工作。
（二）医疗服务不及时医院医生人数相对有限，故医疗服务不是十分及时，导致有些患者排队时间过长。
（三）后勤保障不足医院后勤保障工作不够到位，如饮食、卫生等环境亟待改善。
四、改进措施建议（一）加强医院外宣和营销工作医院要积极利用各种宣传渠道，提高医院的知名度和美誉度，吸引更多患者就诊。
上级领导视察医院工作汇报
2.1深化改革
为适应医疗领域的新形势，我们医院积极探索和推进改革。在医院管理方面，我们完善了各项制度，优化了工 作流程，提高了工作效率。在医疗服务方面，我们大力推进“互联网+医疗”模式，引入了远程会诊、在线影像诊断等 先进技术，提升了医疗服务的时效性和便利性。
强化质量管理
为确保医疗质量和安全，我们医院加强了质量管理工作。我们建立了严密的质量控制体系，定期开展内部质量 评估和外部评审。通过检查、考核、培训等手段，我们提升了医院员工的质量意识和工作技能，有效降低了医疗事 故风险。
加强团队建设
我们强调团队合作和人才培养，注重打造一支高素质、团结协作的医疗团队。我们鼓励医护人员积极参与科研 创新，提供各种培训和学术交流机会。通过建设良好的工作氛围和激励机制，我们吸引了一批高水平的医务人员加 入到医院工作中来。
.取得的成绩
得益于医院全体员工的共同努力，我们取得了一系列的成绩。首先，患者满意度显著提高，得到了社会各界的 好评。其次，医院的医疗质量稳步提升，很多科室在国内同行中拥有较高的地位和影响力。此外，我们还成功引进 了一批创新型医疗技术和疗法，提高了医院的诊疗水平。
.感谢与期望
感谢领导对医院工作的关心和支持！未来，我们将进一步完善医院各项工作，以更好地满足患者的需求和社会 的期望，实现医院的可持续发展。
上级领导视察医院工作汇报（风格二）
.引言
尊敬的领导，您好！感谢您对我们医院工作的关注与支持。我是医院管理部的XX,今天我将向您汇报一下我部门 在近期的工作情况。
.问题与建议
尽管我们取得了一定的成绩，但我们也面临一些问题和挑战。
例如，部分医疗科室仍存在医疗资源不足、人员紧张等问题。我们
希望领导能够给予更多的关注和支持，加大对重点科室的扶持，将其发展成为医院的特色和优势。
领导调研医院工作汇报材料
领导调研医院工作汇报材料
尊敬的领导：
根据您的要求，我整理了医院工作的调研汇报材料，文中不含有标题相同的文字，具体内容如下：
一、人员配备情况
1. 员工总数及各部门人员构成
2. 各部门人员的工作情况及工作效率评估
二、医疗设备和技术情况
1. 医院拥有的先进医疗设备及其运行情况
2. 医院引进的新技术及应用效果评估
三、患者服务情况
1. 患者就诊量及诊疗流程
2. 患者满意度调查结果及改进措施
四、医疗质控与安全工作
1. 医疗质量评估及质量改进计划
2. 医疗安全工作情况及事件处理情况
五、科研与学术交流
1. 科研课题及科研成果概况
2. 学术交流活动及参与情况
六、人文关怀与社会责任
1. 患者关怀项目及参与情况
2. 医院社会责任履行情况
七、财务状况与资产管理
1. 医院财务收支情况及盈利能力评估
2. 医院资产管理情况及资产利用效率分析
八、工作计划及目标
1. 未来一年的医院工作计划
2. 实现工作目标的关键措施和时间安排
以上是对医院工作的调研汇报材料，不含有标题相同的文字。
如有需要，我可以提供更详细的数据和具体的分析报告。
感谢您的关注和指导！
此致
礼敬
XXX。
上级视察医院每篇总结汇报
上级视察医院每篇总结汇报尊敬的领导：我根据您的要求，对上级视察医院的情况进行了总结汇报，以下为1000字的总结报告：首先，感谢上级领导对医院的关心和支持，本次视察对我们医院来说是一次重要的机会和挑战。
通过上级视察，我深刻认识到了医院当前存在的一些问题，也得到了领导的亲切指导和建议。
下面我将就医院的优势和存在的问题进行总结和分析。
一、医院的优势：医院地理位置优越，交通便利。
医院位于市中心，周边交通发达，便于患者就医和家属探望，同时也为医院的发展提供了良好的条件。
医院拥有一批专业的医疗团队。
在医生、护士、技术人员和管理人员等方面都拥有一支高素质的团队，他们具备丰富的临床经验和过硬的专业技术能力，能够为患者提供高质量的医疗服务。
医院设备设施齐全，技术实力雄厚。
医院不断投入资金更新设备，引进国内外先进的医疗设备，为医疗工作提供了强大的支持，同时也使得医院的技术水平处于省内领先地位。
二、医院存在的问题：医院管理体制亟待完善。
医院管理体制方面存在一些问题，例如权责不清、流程繁琐、信息闭塞等，这导致了医疗服务效率不高，管理效果不佳，需要进一步加强管理队伍的建设和管理制度的优化。
医患关系紧张。
由于患者数量众多、医疗资源有限，医患矛盾时有发生。
医生的工作压力大，患者的期望值也较高，双方之间的沟通和理解存在障碍，导致医患关系紧张。
需要通过加强沟通和培训，改善医患关系，提高患者满意度。
医院技术研发力度不足。
虽然医院的设备设施齐全，但在技术研发方面存在差距。
与国内外一流医院相比，我们的研发投入和科研成果较少，这一方面影响了医院的科研水平，另一方面也影响了医院的学术声誉和让患者受益的能力。
三、改进措施和建议：加强医院的内部管理。
制定科学合理的管理制度，明确职责、规范流程，提高办事效率，简化手续，减少中间环节，提高医院管理效能。
加强培训，提升医生和护士的综合素质和服务水平。
通过培训，增强医务人员的责任感和使命感，提高临床技术水平和服务能力，增强患者的满意度和医院的口碑。
医院调研情况汇报材料范文
医院调研情况汇报材料范文医院调研情况汇报材料。
为了全面了解当前医院的运营情况和服务质量，我们对医院进行了全面的调研和了解。
通过实地走访和问卷调查，我们对医院的各项情况进行了详细了解，现将调研情况进行汇报如下：一、医院基本情况。
我们所调研的医院是一所三甲医院，地理位置优越，交通便利，占地面积较大，医疗设施齐全，拥有一流的医疗设备和技术力量。
医院内部环境整洁，病房宽敞明亮，给患者提供了良好的治疗环境。
二、医疗服务情况。
在医疗服务方面，医院拥有一支专业的医疗团队，医生技术过硬，护士态度亲切，患者得到了及时、有效的治疗和护理。
医院开设了多个专科门诊，为患者提供了全方位的医疗服务，满足了患者的不同需求。
三、医疗质量情况。
医院在医疗质量方面表现出色，医疗技术力量雄厚，医疗质量得到了患者的一致好评。
医院开展了多项质量管理工作，医疗事故率低，医疗纠纷少，医疗质量得到了社会的认可。
四、医疗设施情况。
医院拥有一批先进的医疗设备，包括CT、核磁共振、超声波等先进设备，为患者的诊疗提供了有力的支持。
医院设施完善，环境优美，为患者提供了良好的就医体验。
五、医院管理情况。
医院管理规范，各项管理制度健全，医务人员工作积极主动，医院内部秩序井然。
医院注重科研和教学工作，不断提高医疗水平和服务质量。
六、医患关系情况。
医患关系和谐，医生和患者之间的沟通顺畅，医生尊重患者，患者信任医生，形成了良好的医患关系。
医院开展了多项医患沟通活动，加强了医患之间的交流和理解。
七、医院发展规划。
医院拥有明确的发展规划，积极引进先进技术和管理经验，不断提升医院的综合实力和服务水平。
医院注重人才培养和团队建设，努力打造一支高素质的医疗团队。
总结，通过此次调研，我们对医院的各项情况有了全面的了解，医院在医疗服务、医疗质量、医疗设施和管理方面表现出色，为患者提供了优质的医疗服务。
同时，我们也发现了医院存在的一些问题和不足之处，希望医院能够进一步改进，提升医疗服务水平，为患者提供更好的医疗体验。
医院如何接待领导调研报告
医院如何接待领导调研报告今天，我们迎来了一场对我们医院的重要调研。
领导来到我们医院，我们全院上下都表现出了高度重视和热情接待的态度。
在领导的到来之前，我们全院做了精心的准备，包括环境整洁、设施设备的检查维护、医护人员的着装整齐等。
当领导抵达医院时，我们紧密围绕领导的调研目的，积极主动的开展服务工作。
领导在医院的各个部门进行了深入的走访和调研，并与医护人员以及患者进行了亲切交流。
在接待的过程中，我们全体员工都始终保持着良好的工作状态，全力配合领导的调研工作，积极提供各类数据和材料。
在领导调研结束后，我们举行了专题座谈会，与领导就医院的优势、发展规划、存在问题及改进措施等进行了深入交流。
通过座谈会，领导充分肯定了医院的工作成绩，并提出了一些宝贵的建议。
同时，我们也主动就医院发展中存在的问题进行了深入的探讨，并提出了一些解决方案。
通过这次领导的调研工作，我们深刻体会到了领导对我们医院的关心和支持。
同时，也认识到了我们医院在医疗服务、患者关怀、团队合作等方面还存在一些不足之处，需要进一步完善和提高。
我们将以此次调研为契机，进一步完善医院管理，提升服务质量，为患者提供更为优质的医疗服务。
希望在不久的将来，能够再次迎来领导的调研，并向领导展示一个更加美好的医院形象。
我们将认真总结此次调研的经验和教训，并加以推广和应用。
首先，我们将进一步强化员工培训，提升医护人员的专业素质和服务意识，使他们能够更好地为患者提供高效、优质的医疗服务。
同时，我们将加强部门间协作，优化医疗流程，提高医疗效率，减少患者等候时间。
在医院管理方面，我们将进一步改进医疗设施和设备，保障医疗环境的安全和舒适性。
同时，我们将加强与相关监管部门的沟通和协作，加强医疗质量监督，确保医院运行的合规性和安全性。
此外，我们将积极推进信息化建设，建立电子病历和体检报告等信息化管理系统，提高医疗信息的存储和共享效率，为患者提供更便捷的就医服务。
在患者服务方面，我们将进一步倾听患者意见和建议，建立健全的投诉处理机制，及时解决患者的各种问题和困扰，提高医院的服务水平和医疗体验。
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医院迎接省人大调研的汇报材料 迎接省人大调研的汇报材料尊敬的各位领导我院始建于 1950 年，已 走过半个世纪的沧桑历程，现已发展成为技术力量雄厚、设备先进、功能 齐全、管理一流、花园式的国家级二级甲等医院、爱婴医院、 ***大学附 属***医院。
医院占地面积 47600 平方米，总建筑面积 61780 平方米，现有在职职 工 682 人，其中专业技术人员 620 人，编制床位 500 张。
全年门诊达 24 万人次，收治住院病人 18000 人次。
医院先后被评为省爱国卫生先进单位、 江苏省文明医院、 省十佳医院、 省卫生系统先进集体、全国卫生系统先进集体看病难、看病贵是近年来广 大人民群众十分关注的话题，解决这一问题，人们寄希望于进一步深化医 疗卫生体制改革，医疗卫生体制究竟应当怎么改，社会各界仁者见仁，各 地也都进行了一些有益的尝试，但并没有发现哪一种模式是最适合我国国 情的，由于体制改革是要由政府组织实施的，我们目前尚没有触及到体制 改革这一块，我们对内部运行机制的改革做了一些尝试。
下面我先把这几年我们的内部运行机制改革的一些做法向各位领导 作一个简单的汇报一、关于体制及机制问题 1、全面推行病人选择医生制 度。
2002 年开始，我们首先在门诊推行了病人选择医生做为试点。
2003 年 1 月份开始在医院全面推行病人选择医生工作， 以主诊组为单 元实行主诊医生负责制，进一步完善了考核细则，增强了医务人员的责任 心，提高了医疗质量。
构建和谐的同事关系和良好的医患关系，钝化各种矛盾。
2、全面推进人事制度改革 1 合理设岗，优化组合。
按因事设岗、精简高效、结构合理、优化组合的原则，在满足工作需 要的前提下，考虑适当的结构比例，合理设置不同层次的岗位。
在现行临床科室、病区的基础上，实行专业组主诊医生负责制。
主诊医生组由 3—5 人组成。
岗位设定主诊医生组内分主诊医师、中级医师、初级医师三个层次； 医技、行政岗位按精简、高效的原则，实行按需设岗。
2 实行竞聘上岗制度。
制定了全员竞聘上岗制度，并积极组织实施。
完善中层干部竞聘上岗的实施办法，完成了职能科室、临床、医技科 室主任、护士长竞聘上岗工作；主诊医生岗位实行竞聘上岗制度，中级医 师、 初级医师的岗位实行双向选择上岗； 护理人员实行双向选择上岗制度， 双向选择率控制在 90；实行专家岗制度，具备正高职称、年龄偏大的老同 志，经本人申请，院专家委员会确认后安排到专家岗位上。
3 实行招聘引进人才制度。
坚持公开、公平、公正原则择优录用，招聘对象定位在受国家正规学 历教育的研究生和大、中专院校的毕业生，临床医师、医技科室医师必须是本科毕业生、医技技师及护理主要为大专毕业生及少量中专生经资格审 查、面试、笔试、综合素质考核，按得分高低择优录用，由人事局和卫生 局组织考试考核。
按人事局、卫生局有关规定办理手续并签订协议书。
4 实行合同护理人员的招聘制度。
根据医院护理岗位需求和人员变动情况，在经过国家正规院校护理专 业学习的应届和历届大专、中专院校毕业的护理人员中挑选，经面试、考 试、考核、综合素质评定，择优聘用，凡被录用为合同制护理人员，试用 期一年， 试用期满后， 符合录用要求者签订聘用合同， 聘用期内享受养老、 失业及医疗等保险待遇，医院代为办理护士注册、职称晋升等工作。
3、全面推行全成本核算，结合目标考核。
1 实行绩效工资制。
将在职职工国家规定的工资作为档案工资，推行以绩效为主体的分配 制度。
档案工资仅作为职工退休或工作调动和调资的依据；2 绩效工资的构 成绩效工资由基本工资、岗位工资、效益和效率工资三部分组成。
基本工资占档案工资的 60，按现工资表实发数随着国家政策调资，增 资额仍按 60 计入。
岗位工资占档案工资的 20，根据岗位特点、责任轻重、技术高低、工 作量大小、质量效益、行政职务高低、风险大小等因素实行新的内部分配 制度，将全院各个岗位分成 1—15 个级别，级与级之间确定分配差距系数 系数的确定，不超过全院工资总额 20，岗位工资随着岗位的变动而变动。
效益和效率工资占档案工资的 20+医院月业务收入的 4，考核发放。
4、全面推进后勤社会化。
自 2004 年 10 月起，将后勤保洁、保绿、保安三大块功能全部招聘给 物业公司进行管理，实现了后勤社会化管理。
二对策和建议关于医疗体制改革提几点建议一是要调整现存资源配 置不合理的现象，政府需要大力发展城市社区卫生服务，让人们的常见病 就医在附近社区就能解决。
二是完善医疗资源的配置手段。
政府应研究如何完善医疗资源的配置，强调区域卫生规划，以人民的 需求为导向。
大型仪器购置严格实行准入制度，不能搞重复投资，避免医疗资源的 浪费。
三是落实政府在医疗保健中应尽的职责和义务。
政府职责在这几年日益明确，公共卫生、农村卫生、急救体系建立及 政府举办公立医 院是政府的基本方向， 但是， 由于城乡居民的医疗保险尚未完全覆盖， 以及其它诸多原因，政府要继续办好公立医院，应加大财政投入。
四是积极稳妥地推进医疗机构体制改革，可以吸纳部分本院职工的资 金，实行职工内部股份制改革，一方面解决政府投入不足的问题，同时又 能留住高素质人才。
有利于充分调动医护人员创业的积极性。
二、关于看病贵、看病难的问题。
一问题成因分析不久前高强部长对此曾有一个明确的说法，主要是六 个不适应造成了群众看病难、看病贵的问题，结合我们基层医院的现状， 形成看病难、 看病贵的原因主要在以下几个方面 1、 政府补偿机制不到位， 导致卫生发展不平衡。
具体表现有以下几个方面一是就医环境得不到改善。
造成房屋破旧、设备老化、设施陈旧、被服破旧、厕所洗浴设施不能 改善等现象。
通过这几年的努力，这些情况得到明显改善。
像我们医院， 我们的床位从 360 张发展到 500 张， 但目前仍然收治 700 个病人左右，只能在走廊、医生办公室等地到处加床，临时满足人民的需 求，住院难的问题尚未彻底解决。
这几年虽然通过努力，兴建了医技楼、门诊楼、改造了病房大楼及急 诊楼、传染科楼，但是，兴建病房大楼仍然势在必行；目前由于降价因素 对医院冲击较大，造成病房大楼建设资金困难。
要从根本上解决问题，必须解决投入的主体。
二是仪器设备得不到添置、更新。
虽然这几年通过努力，我们在仪器设备添置上投入 5000 多万元，但 由于全民法律意识的提高，工作量增大，又由于仪器设备检查费用降价， 群众承受能力加大，因此，某些检查病人数明显增加，造成一些设备使用 寿命缩短，急需更新，如、等大型仪器设备。
如不更新，造成许多新技术、新项目得不到开展，医疗技术水平得不 到提高。
三是职工待遇差。
与税务、邮电、电力部门的职工相比，体现不出专业技术人员的劳务 价值，挫伤医务人员的积极性，导致医务人员心理不平衡。
2、政府监管不力导致医疗市场混乱具体表现有以下几个方面一是个 体和民营医院滥设。
医疗机构多了以后， 竞争是加剧了， 但更多的是导致了不正当的竞争， 虚假广告，夸大宣传，误导消费者。
有的甚至搞欺诈行为及回扣。
影响了医疗市场有序竞争。
二是药品、设备的价格混乱。
市场上同一药品、同一规格、不同厂家价格不一样，有的药品区域性 价格不一样，应该医院药店全国统一定价，不应该出现价格差异，引起社 会的不满，又混乱了医疗价格，烟草国家尚能管理到位，实行专卖，难道 涉及人民生命的药品价格就不能管理吗？这些主要原因是什么？我们认 为应该深刻反思。
另外，二手仪器设备充斥医疗市场，如，既影响了医疗质量，又混乱 了医疗价格。
三是舆论导向发生偏离，由于新闻的炒作，部分报道不实，仅听一面 之词，不分清红皂白的将板子打在医院和医务人员身上，导致医务人员有 想法、有情绪，影响和谐的社会关系。
二对策和建议 1、13 亿人口的健康需要 600 万医务人员来维护，这几 年虽然通过我们全国 600 万医务工作者的努力，将我们的医疗差距与国外逐渐缩小，但不能因为政策因素继续加大差距，需要政府扶持、保护，在 肯定成绩的基础上，正确评价医务人员为人民健康所作的贡献。
2、明确政府职能，加大对医疗机构的监管力度。
政府代表着公众利益，要运用管理手段，对医疗机构加强监管，遏制 虚假宣传，加强医疗质量及服务的提高，强化准入制度，避免为追求利润 截留病人及任意扩大执业的范围。
3、加强药品市场监管。
药品从出厂到进入医院，经过中间环节太多，医院在建设发展的过程 中总要求生存，求发展，目前招标药品尚有少量水分，院长想重新挤干水 分，一方面是将价格压低，减少医药代表进入临床机会，一方面增加医院 的收入，解决政府投入不足的问题，但目前政策不允许。
是否在规范招标采购的同时允许医院低于招标价采购，以增加医院的 收入，这样有利于医院的发展，以解燃眉之计，这方面我们认为政府应该 鼓励。
4、加强行风建设为了解决人民群众看病难、看病贵的问题，我们认 为应该注重加强行风建设， 推进医院的改革和发展， 提升医院的社会形象， 为广大人民群众提供满意的医疗服务。
1 狠抓内部管理，不断减轻群众负担。
①严格门诊收费控制，控制大处方，防止滥检查。
确保门诊费用零增长；②加强收费管理。
大型仪器检查降价及药品招标实行顺价，对医院造成的影响很大，加 大各种费用由 7000 多个减少到 3000 多个，在执行中非常困难，我们通过不断检查发现问题及时纠正的办法，防止出现多收费，以增加病人困难。
& ;2 抓专项治理，狠刹不正之风，做到廉洁行医。
收受红包是一种不良的社会风气，也是一种行业不正之风。
医生所收的红包，是患者及其亲人的辛苦钱、血汗钱，本来就存在看 病贵的问题，再收受患者的红包无疑使患者雪上加霜，直接侵害了群众的 切身利益，伤害了人民群众的感情。
对此，我们决不姑息迁就，实行标本兼治。
第一把三个代表的重要思想作为整个行业的指导思想，进行教育，使 我们的医务人员树立正确的价值观、人生观。
第二建立行之有效的医德医风监督机制，及时发现和处理问题，不搞 下不为例。
第三狠抓典型。
弘扬正气，努力做白求恩式的医务人员。
第四兼顾国家、集体和个人的利益，在保证患者利益的前提下，实施 综合目标考核责任制，适当提高职工的收入和福利待遇。
第五完善相关制度，用制度来管人，用制度来治理红包。
严格按照卫生部的八个不准和省厅的五条禁令，做好各项工作，让上 级领导放心、让广大群众满意。
3 完善制度规范，狠抓制度落实。
一是健全内部管理制度。
首先，坚持药品、设备及物资均严格实行招标采购，医院内药品主要经市招标，其余在县招标办招标，所有 1000 元以上设备均由政府采购中 心招标，或经县政府采购中心委托国际招标，1000 元以上物资均由县政府 采购中心招标或院内组织招标。