2018年在线教育培训公司组织架构和部门职能

教育培训单位的框架设计及职责分配

教育培训单位的框架设计及职责分配为了确保教育培训单位的有效运作，一个清晰的组织架构和职责分配至关重要。

本文档旨在阐述该教育培训单位的框架设计及其职责分配。

1. 组织架构教育培训单位的组织架构分为以下几个层级：1.1 决策层决策层由董事会或理事会负责，负责制定单位的发展战略、方针政策，以及审批重大事项。

1.2 管理层管理层包括校长、副校长及各部门负责人，负责执行决策层的决策，制定具体的实施计划，并确保单位的日常运作。

1.3 执行层执行层包括各科室和教职工，负责具体实施各项工作，为单位的教学和行政提供支持。

2. 职责分配2.1 决策层- 董事会/理事会：负责制定单位的发展战略、审批重大事项，监督和检查管理层的工作。

2.2 管理层- 校长：负责单位的全面工作，组织实施决策层的决策，协调各部门的工作。

- 副校长：协助校长工作，分管具体领域，如教学、科研、后勤等。

- 各部门负责人：负责本部门的工作，组织实施各项业务，确保部门的正常运作。

2.3 执行层- 各科室：负责具体的行政、教学和后勤工作。

- 教职工：负责教学工作、学生管理、科研、教辅等工作。

3. 沟通机制为保证信息的畅通和有效沟通，教育培训单位应建立以下沟通机制：- 定期会议：决策层、管理层和执行层应定期召开会议，汇报工作、交流信息、解决问题。

- 工作报告：各部门应定期向管理层提交工作报告，反映工作进展、问题和需求。

- 意见反馈：鼓励教职工和学生提出意见和建议，为单位的发展和改进提供参考。

4. 考核与评价教育培训单位应建立科学的考核与评价机制，对各层级的工作进行评估，以确保职责的落实和单位的不断发展。

- 绩效考核：对管理层和执行层的工作进行绩效考核，评价其工作效果和贡献。

- 教学质量评价：对教师的教学质量进行评价，确保教学质量的不断提高。

- 学生评价：对学生的学习成果和综合素质进行评价，为学生提供指导和帮助。

通过以上组织架构和职责分配，教育培训单位可以确保各项工作的有序进行，实现单位的发展目标。

2018年在线教育企业组织架构和部门职能

2018年在线教育企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、市场部 (2)
2、销售部 (2)
3、APP推广部 (3)
4、顾问咨询部 (3)
5、项目实施部 (3)
6、学习运营部 (3)
7、线上内容研发部 (3)
8、软件开发部 (4)
9、在线学习运营部 (4)
10、数字媒体部 (4)
11、财务部 (4)
12、综合部 (4)
13、人力资源部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
为满足组织机构培训服务以及确保服务品质的需求，满足移动互联网时代用户体验日益增加的服务需求，公司组织架构是扁平化的。

各个部门职责如下：
1、市场部
建立、维护、推进公司专业服务与专业品质的形象。

促进公司从专业服务到专业品牌建立的转化，从产品销售、服务销售到品牌销售的演进。

主要采用线上营销、专业研讨会、专题研讨会等形式，与销售部门结合紧密的部门。

2、销售部
完成销售任务、了解客户初级需求，汇总行业和同业相关信息。

教育和培训机构的组织结构和职责

教育和培训机构的组织结构和职责1. 组织结构教育和培训机构的组织结构主要包括以下几个部分：1.1 领导层教育和培训机构的领导层通常由董事会和高级管理人员组成。

董事会负责制定机构的发展战略和决策重要事项，而高级管理人员负责实施这些决策并监督机构的日常运营。

1.2 行政部门行政部门是教育和培训机构的核心支持部门，负责处理机构的行政事务。

行政部门的职责包括人力资源管理、财务管理、办公室管理、设备采购和维护等。

1.3 教学部门教学部门是教育和培训机构的核心业务部门，负责制定和实施教育和培训课程。

教学部门的职责包括教师招聘与培训、课程设置、教学质量监控和评估等。

1.4 学生服务部门学生服务部门负责提供学生支持和服务，确保学生的学习和生活在机构得到有效的支持。

学生服务部门的职责包括学生招生与入学、学生咨询与指导、学生活动组织等。

2. 职责教育和培训机构的职责主要包括以下几个方面：2.1 提供教育和培训服务教育和培训机构的首要职责是提供高质量的教育和培训服务。

机构需要制定和实施教育和培训课程，确保教学质量和学生的学习效果。

2.2 招生与入学管理教育和培训机构需要负责学生招生与入学的管理工作。

机构需要制定招生政策和标准，组织招生宣传活动，并进行学生的入学资格审核和录取工作。

2.3 师资队伍建设教育和培训机构需要建设一支优秀的师资队伍。

机构需要招聘和培训具有专业知识和教学能力的教师，确保教学质量和教学效果。

2.4 学生支持与服务教育和培训机构需要为学生提供全面的支持和服务。

机构需要提供学生咨询与指导，组织学生活动，解决学生的问题和困扰，帮助学生顺利完成学业。

2.5 财务管理与运营教育和培训机构需要进行有效的财务管理和运营。

机构需要制定预算和财务计划，确保资金的合理运用和收支的平衡。

结论教育和培训机构的组织结构和职责是确保机构正常运营和提供优质教育服务的重要保障。

通过合理的组织结构和明确的职责分工，教育和培训机构能够更好地满足学生和社会的需求，促进教育事业的发展。

教育培训机构的架构和各职位的责任

教育培训机构的架构和各职位的责任1. 引言教育培训机构的成功运营离不开一个合理的架构和明确的职责分工。

本文将介绍教育培训机构常见的架构和各职位的责任，以帮助机构管理者更好地组织和管理团队。

2. 架构概述教育培训机构的架构通常包括以下部门或职能：2.1 管理层管理层负责整个机构的战略规划、决策和监督。

其职责包括但不限于：- 制定机构的长期发展战略和目标；- 确保机构的经营运作符合法律法规和规章制度；- 监督各部门的运营情况，确保机构的整体运行顺利；- 与外部合作伙伴进行沟通和协调，扩展机构的影响力和资源。

2.2 教学部教学部负责教学管理和教师培训。

其职责包括但不限于：- 设定教学目标和课程设置；- 招聘、培训和管理教师团队；- 监督教学质量和教师教学效果；- 提供教学资源和教学支持。

2.3 学务部学务部负责学员招募、课程管理和学员关系维护。

其职责包括但不限于：- 开展市场调研和推广活动，吸引潜在学员；- 管理学员的报名、选课和班级分配；- 维护学员关系，解决学员问题和投诉；- 收集和分析学员反馈，改进教学和服务质量。

2.4 行政部行政部负责机构的行政管理和后勤支持。

其职责包括但不限于：- 管理人事、财务和行政事务；- 维护机构的设施和设备；- 管理机构的文件和档案；- 协助其他部门解决行政问题。

2.5 市场部市场部负责机构的市场营销和品牌推广。

其职责包括但不限于：- 制定市场营销策略和推广计划；- 进行市场调研和竞争分析；- 策划和组织宣传活动；- 维护和提升机构的品牌形象。

3. 职位责任各职位的具体责任根据机构规模和具体情况可能会有所差异，以下为常见职位的一般责任描述：3.1 校长/机构负责人- 制定机构的发展战略和目标；- 监督和指导整个机构的运营；- 确保机构的财务和法律合规。

3.2 教务主任- 设定教学目标和制定教学计划；- 管理教师团队，进行教师培训和评估；- 确保教学质量和教学效果。

3.3 招生主任- 开展市场调研，制定招生计划；- 组织招生活动，吸引潜在学员；- 管理学员报名和选课，进行班级分配。

2018年K12基础教育教师继续教育培训公司组织架构和部门职能

2018年K12基础教育教师继续教育培训公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力资源与行政部 (2)
2、财务管理部 (3)
3、课程资源研发中心 (3)
（1）课程策划部 (3)
（2）课程与网站制作部 (4)
4、风险控制部 (4)
5、项目服务中心 (4)
（1）商务部 (4)
（2）面授部 (4)
（3）项目策划部 (5)
（4）教学教务部 (5)
（5）教师资格培训部 (5)
6、渠道服务中心 (6)
7、信息技术中心 (6)
（1）产品部 (6)
（2）测试部 (6)
（3）研发部 (6)
（4）网络运维部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力资源与行政部
遵照国家与地方劳动方面的法律法规，结合公司实际经营目标，提出人力资源管理决策的建议，建立与健全公司人力资源管理体系；负责集团人力资源战略及规划管理；根据集团管理架构的设计宗旨，建立各层次岗位结构等级及岗位管理权限，明确岗位聘任程序，岗位的任职资格，并对工作分析及岗位说明书的编制给予指引；负责集团员工的招聘选拔、培训管理、人才开发；负责制定与完善公司的绩效考核管理制度并组织实施；负责建立与完善集团薪酬福利管理体系；负责集团的员工关系、人事日常事务工作的管理；负责集团各分支机构人事工作的指导与监督执行。

教育培训机构的组织体系与职位职责

教育培训机构的组织体系与职位职责教育培训机构是为学生提供教学和培训服务的机构。

为了有效地组织和管理这些机构，需要建立一个清晰的组织体系和明确的职位职责。

以下是一个典型的教育培训机构的组织体系和常见职位职责的介绍。

组织体系教育培训机构的组织体系可以分为以下几个层级：1. 执行层：包括机构的创始人、董事长或总经理等高层管理人员，他们负责整个机构的战略规划、决策和资源分配。

2. 部门层：包括各个部门的负责人，如教学部、行政部、市场部等。

每个部门负责特定的职能和任务，协调和管理部门内的工作。

3. 培训班级层：每个培训班级通常由一名班主任负责，班主任负责管理学生的研究进展、与家长沟通和解决学生问题。

4. 教师层：教师是教育培训机构的核心资源，他们负责授课、辅导学生以及评估学生的研究成果。

职位职责以下是教育培训机构中常见的职位和相应的职责：1. 创始人/董事长/总经理：- 制定机构的发展战略和目标；- 确保机构的正常运营和持续发展；- 负责与外部合作伙伴和机构间的关系。

2. 部门负责人：- 管理和协调部门内的工作；- 监督部门的绩效和目标达成；- 负责与其他部门间的沟通和协调。

3. 班主任：- 管理和协调培训班级的日常工作；- 关注学生的研究情况和问题，并与家长进行沟通；- 组织班级活动和行政事务。

4. 教师：- 准备和授课，确保教学质量；- 辅导学生，解答他们的问题；- 评估学生的研究成果并提供反馈。

5. 行政人员：- 处理机构的日常行政事务；- 协助各部门之间的协调和沟通；- 维护机构的档案和记录。

6. 市场部负责人/营销人员：- 制定并执行市场推广策略；- 寻找新的招生渠道和合作机会；- 组织和参与宣传活动。

请注意，以上职位和职责只是示例，并不适用于所有教育培训机构。

根据机构的规模和特点，职位和职责可能会有所不同。

以上是关于教育培训机构的组织体系与职位职责的简要介绍。

通过建立清晰的组织架构和明确的职责，教育培训机构能够更好地管理和运营，为学生提供高质量的教学和培训服务。

2018年教育培训咨询企业组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究

2018年教育培训咨询企业组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究目录12一、XXX生产或服务的商业模式及方式一）公司的内部组织结构公司按照《公司法》和《公司章程》的规定，并结合公司业务发展的需要，建立了规范的法人治理结构和健全的内部管理机构，公司共设立了4个职能部门。

公司现行组织结构图如下：二）主要职能部门的工作职责公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，公司实行董事会领导下总经理负责制，总经理负责公司日常经营与管理。

各部门的主要职能如下表：11、总司理公司整体运作、管理模式、经营方针的决策；2、副总经理协调各部门组织、指挥公司各部门整体运作；3、品牌营销中心负责公司对外宣传、各类活动策划、组织和执行工作；负责公司广告策划、形象设计工作；负责公司自媒体、网站、微信公众平台的建设、运营与维护工作；负责公司产品包装设计等策划工作；4、咨询体系研究中心负责制定公司每年研发计划项目，做好项目管理工作；负责整体研究、策划、设计和完善公司的各个产物；负责掌握公司系统产物市场销售情形，分析、判断各产物的生命周期及后续的跟进步伐；遍及开展技术交流合作干系，促进企业、行业领域的技术发展；5、培训咨询中心负责培国际游学咨询项目运营与管理；负责根据公司全年规划，制订年度训练计划，并组织实施训练计划；负责设计训练科目及相关管理制度，保质保量完成训练目标；负责训练人员的技能培训与考核；负责营地安全管理工作；6、行政财务中心整体负责公司财务、人事、行政、客服方面的管理工作，建立、健全各项管2理制度，包管公司正常运营次序；负责客户的维护与管理，提高客户的满意；三）公司的业务模式1、总体经营模式公司的经营模式主要是采用培训咨询的模式为目标客户提供服务。

通过营销行为，公司与目标客户签订《服务合同书》，为孩子提供专项定制式培训咨询课程，通过咨询为家长提供问题解决方案。

公司通过多年的积累和发展，已经形成了一套成熟的“专业化培训咨询服务”的业务体系，并完成了初步的资本积累。

教育培训机构的架构和各职位的责任

教育培训机构的架构和各职位的责任本文档旨在探讨教育培训机构的常见架构以及各职位在其中的责任和职责。

教育培训机构的架构因机构规模和特定需求而有所不同，以下是一个典型的教育培训机构的架构示例：1. 高层管理团队- 首席执行官（CEO）: 负责整个机构的战略规划和决策，对机构整体运营负责。

- 首席运营官（COO）: 管理机构的日常运营，包括教学、招生、行政管理等方面。

- 首席财务官（CFO）: 负责机构的财务管理和资金筹集。

- 首席市场营销官（CMO）: 负责市场营销策略和推广活动，提高机构知名度和吸引力。

2. 教学管理团队- 教学总监: 负责制定和监督教学计划、教学方法和教学质量评估。

- 课程设计师: 负责制定和设计教学课程，确保课程内容与目标相符。

- 教师: 执行教学任务，负责教授课程内容，指导学生学习。

3. 招生与市场团队- 招生总监: 负责招生计划和招生策略的制定，管理招生团队。

- 市场推广经理: 负责制定市场推广策略和计划，执行市场宣传和推广活动。

- 招生顾问: 与潜在学生和家长进行沟通，提供课程咨询和招生信息。

4. 行政管理团队- 行政总监: 负责机构行政管理工作，包括人力资源、财务管理、设施维护等方面。

- 人力资源经理: 负责招聘、培训、薪酬福利等人力资源管理工作。

- 财务经理: 负责机构财务管理，包括预算编制、财务报表分析等。

- 设施经理: 负责机构设施的维护和管理，确保良好的学习环境。

以上是一个典型的教育培训机构的架构示例，各职位的责任和职责可能因机构的具体情况有所不同。

希望本文对您有所帮助。

2018年教育咨询公司组织架构和部门职能

10
（1）负责收集并跟踪意向客户，维护客户资源，开拓潜在客户并最终达成合作；
（2）负责与加盟商合同的洽谈、签订和审核，以及公司加盟政策的宣传和贯彻；
（3）根据公司下达的任务组织制定招商计划，并严格执行招商计划，完成招商任务；
（4）定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系、确保招商合同的签订与履行；
（5）参加、组织和策划各种招商说明会及推荐会；
2018年教育咨询公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
（1）制定公司战略规划；
（2）重大事项决策；
（3）控制与管理其他部门。
2
（1）整合公司内部及外部资源，协调、配合其他部门；
（2）收集、汇总与发布行业及产品、技术类资讯信息。
3
（1）组织及实施咨询顾问培训，更新及完善咨询培训资料；
（9）做好公司各部门之间的协调工作；
（10）负责安保、保洁等后勤事宜。
7
（1）依据集团年度经营目标及经营计划，拟定人力资源部门年度工作规划，编制并控制年度人力成本预算及部门预算；
（2）根据公司实际情况和发展规划，拟定集团人力资源发展战略，指导、监督各模块工作的开展；
（3）组织审核集团各项人力资源相关管理规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，保证人力资源总体系及各个模块工作的正常运转；
（14）负责加盟学校整体运营支持方面的统筹及管理；
（15）负责加盟学校所提出的问题和日常运营出现的问题的解决。
11
（1）负责进行公司市场战略规划，制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和实施方案；
（2）组织和监督年度市场推广计划的实施；根据市场营销计划制定月度区域市场推广方案；

教育培训机构的组织构架、职务要求

教育培训机构的组织构架、职务要求组织构架教育培训机构的组织构架是指机构内部的组织架构和职能划分。

一般来说，教育培训机构的组织构架包括以下几个层级：1. 高层管理层：包括董事会、校长（或总经理）等。

他们负责制定机构的发展战略、业务规划以及决策重大事项。

2. 部门或职能部门：包括教务部、人力资源部、市场部、财务部等。

各个部门负责具体的工作领域，协同合作，推动机构的正常运营。

3. 班级或教室层级：包括各个教学班级或教室的管理人员和教师团队。

他们负责具体的教学工作，包括教学计划设计、课程安排和教学评估等。

职务要求教育培训机构的不同职务有不同的要求和职责。

以下是一些常见职务的要求：1. 校长（或总经理）：具备较高的教育背景和丰富的教育管理经验。

能够熟练运用管理知识和技能，制定机构的发展战略和业务规划，并有效地组织资源，推动机构的长期发展。

2. 教务主任：具备扎实的教育教学理论知识和丰富的教学经验。

能够设计并完善教学计划，安排教学资源，管理教学团队，并确保教学质量和效果。

3. 市场部经理：具备市场营销和推广策略的专业知识和技能。

能够制定市场推广计划，引导团队开展市场调研和营销活动，提高机构的知名度和影响力。

4. 人力资源主管：具备人力资源管理知识和技能。

负责招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作，确保机构能够拥有合适的教师团队和员工，并激励他们的工作积极性。

5. 财务主管：具备财务管理知识和技能。

负责机构的财务预算和资金管理，监督财务报表的编制和分析，保证机构的财务稳定和合规运营。

需要注意的是，以上职务要求仅为一般参考，具体的教育培训机构可能会根据实际情况和需求进行调整和补充。

培训机构的结构及职位责任

培训机构的结构及职位责任1. 引言培训机构作为一个专门从事教育培训的组织，拥有自己的结构和职位责任。

本文将介绍培训机构的典型结构和各个职位的责任。

2. 培训机构的典型结构典型的培训机构结构包括以下几个部门：2.1 行政部门行政部门负责培训机构的日常管理和协调工作。

其职责包括：- 制定和实施培训机构的管理政策；- 组织和协调各个部门的工作；- 负责人力资源管理，包括招聘、培训和绩效评估等。

2.2 教学部门教学部门是培训机构最核心的部门，负责教学活动的组织和实施。

其职责包括：- 制定教学计划和课程设置；- 确保教学质量，监督教师的授课；- 组织学生的学习评估和考试；- 提供学术咨询和辅导服务。

2.3 市场推广部门市场推广部门负责培训机构的市场营销和推广工作。

其职责包括：- 制定市场营销策略和推广计划；- 进行市场调研和竞争分析；- 宣传培训课程和服务；- 维护客户关系，开展市场推广活动。

2.4 财务部门财务部门负责培训机构的财务管理和会计工作。

其职责包括：- 编制财务预算和报表；- 进行财务分析和风险评估；- 管理资金流动和成本控制；- 处理财务报销和结算。

3. 职位责任不同职位在培训机构中担负着不同的责任和任务。

3.1 行政经理行政经理负责培训机构的日常管理工作，其职责包括：- 制定和执行培训机构的管理政策和规章制度；- 协调各个部门的工作，解决工作中的问题；- 监督和评估员工的工作表现；- 维护与外部合作伙伴的关系。

3.2 教务主任教务主任负责培训机构的教学工作，其职责包括：- 制定教学计划和课程设置；- 招聘和培训教师，确保教师队伍的质量；- 监督教师的授课质量；- 组织学生的评估和考试工作。

3.3 市场经理市场经理负责培训机构的市场推广工作，其职责包括：- 制定市场营销策略和推广计划；- 进行市场调研和竞争分析；- 开展市场推广活动，提高机构知名度；- 维护与客户的关系，开展客户拓展工作。

3.4 财务主管财务主管负责培训机构的财务管理工作，其职责包括：- 编制和执行财务预算；- 进行财务分析和会计核算；- 管理资金流动和成本控制；- 处理财务报销和结算工作。

2018年中小学课外辅导公司组织架构和部门职能

2018年中小学课外辅导公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经理办公室 (2)
2、财务管理部 (2)
3、人力资源部 (3)
4、行政管理部 (3)
5、营建拓展部 (3)
6、技术开发部 (3)
7、品牌策划部 (3)
8、网络推广部 (4)
9、渠道管理部 (4)
10、咨询管理部 (4)
11、学科管理部 (4)
12、学生管理部 (4)
13、产品研发部 (4)
14、师资培训部 (5)
15、小学市场部 (5)
16、小学咨询部 (5)
17、小学学管部 (5)
18、学科教研部 (5)
19、分公司 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经理办公室
制定并落实公司战略规划，拟订和完善公司相关管理制度，制订并落实公司全年工作计划，负责公司全面工作的开展。

2、财务管理部
配合公司管理层制定财务战略，制定公司的会计核算及财务管理制度；筹集、调配资金；负责公司财务预算、决算；对接、协调银。

2018年教师培训公司组织架构和部门职能

2018年教师培训公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）教师资源部 (2)
（二）人力资源中心 (3)
1、人力资源部 (3)
2、行政部 (3)
（三）企划部 (3)
（四）教材研发部 (3)
（五）教学研发部 (4)
（六）教务管理部 (4)
（七）电商事业部 (4)
1、技术部 (4)
2、营销部 (5)
3、产品部 (5)
4、客服部 (5)
（八）财务部 (5)
（九）加盟部 (6)
（十）子公司运营中心 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）教师资源部
协助技术部搭建公司的教师培训在线教育平台，并及时进行平台的功能调整；利用公司的教师培训在线教育平台拓展衍生价值，整合教师资源；结合公司业务，对学员及加盟商进行业务对接与支持；及时和未通过考试的学员进行沟通，了解学员新的需求，及时调整教学内容和进度。

2018年在线教育培训公司组织架构和部门职能

2018年在线教育培训公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、研发中心 (2)2、商业产品中心 (3)3、市场与营销中心 (3)4、销售与服务中心 (3)5、总裁办 (3)6、人力资源部 (4)7、财务部 (4)8、运营中心 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能1、研发中心主要负责公司产品的概念、原型、立项及技术发展规划，制订并组织实施技术系统工作目标；负责公司网站、APP、微信等平台、技术、产品的开发与创新；组织建立并实施产品质量体系，定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施；参与公司重大技术问题的决策；以及与客户、合作伙伴的技术方案讨论与交流。

2、商业产品中心主要负责制定符合市场竞争和公司发展战略要求的产品发展战略与规划；根据公司的产品规划、战略和市场要求，组织进行产品研究、产品开发和产品评估等工作；负责课程、题库等产品的生产制作。

3、市场与营销中心主要负责制定公司的营销方案、营销策略及营销计划；负责公司课程、APP及相关活动的推广，广告投放，公司品牌建设；运营微信公众号等新媒体；了解客户背景，挖掘客户需求，推荐相关的产品，促成交易；负责营销活动的结果分析。

4、销售与服务中心主要负责公司产品的销售工作；按照公司的年度销售目标制定月度销售目标和具体实施计划，保证公司销售目标的完成；根据客户反应和各部门反馈信息优化细化销售方案；尽力扩大销售网络，挖掘潜在客户，与客户建立长期稳定的合作关系。

/5、总裁办主要负责组织制定公司战略规划和年度经营目标，督导制定公司各部门的年度、月度、周工作计划和具体行动措施；根据公司发展战略和具体要求，优化部门岗位设置及职责分工；归口管理公司及各子公司流程制度体系的建立、维护及运行监控，负责制订流程制度体系的整体规划；根据经营管理需要，组织、指导相关人员开展政府行政主管部门公共关系维护，协助总裁开展各项公共关系活动。

6、人力资源部主要负责组织制定和开展公司人力资源战略规划工作，不断完善公司人力资源管理体系建设；组织编制公司年度人力资源需求计划和费用预算，组织开展员工甄选、面试、录用及人力资源配置工作；建立健全公司培训体系，开拓内外部培训资源，指导员工进行职业生涯规划。

教育培训机构的组织架构、岗位职能要求

中小学教育培训机构的组织架构、岗位职能要求（校长、校区总监级别）一、市场部：A、经理主管岗位职责1. 管理深圳区域市场部各团队，确保区域市场部年度各项市场业绩指标的达成，协助区域各中心销售业绩指标的达成；2、依据总部年度市场整体推广计划，制订区域市场年度品牌推广策略和市场推广策划组织实施，及相关的执行计划和预算；3、指导、审核和管理区域市场费用预算和区域广告费用的投放使用；4、制定区域市场媒介组合策略，积极拓展和维系区域的媒体公共关系；5、负责区域市场及区域中心品牌形象的应用和物料应用的标准执行情况的监督与维护；6、根据区域年度市场预算，制定区域各渠道和推广点租金等各项成本执行计划，并管理和评估各项费用的效益和结果；7、组织制定区域推广、广告以及网络等渠道策略与规划，团队组织发展建设规划，明确渠道各项业绩指标，确保渠道来访目标和业绩目标的达成；8、依据市场发展需要，维护、开拓与政府、媒体、客户及相关企业间的积极交流与良好合作，为公司营销活动创造良好的社会环境。

9、负责组织、管理公司市场团队，负责业务技能培训。

10、负责同业合作和异业合作主管的指导。

B、市场专员工作职责：1、校区周边宣传渠道的挖掘及合作谈判；2、招聘、培训、管理兼职，介绍课程给目标客户，并留下有效客户信息，宣传、扩大品牌在客户中的知名度；3、校区周边市场渠道的宣传执行，在相应的场所开设咨询活动，完成招生任务和校区业绩4、搜集和反馈市场及同行业动态的相关信息，提交市场调研报告；5、开辟新的市场渠道。

二、销售部：（地推）主管岗位职责：（一）、团队建设与管理1、协助市场经理完成区域推广团队的组建与管理，包括人员的招聘以及新人的培训；2、协助市场经理按计划定期安排区域推广人员相关市场培训和业务技能培训；（二）、推广小组业务管理1、团队内推广人员的监督和管理，定期向市场经理汇报组内人员的情况，包括人员数量以及人员的状态；2、组内人员的推广业务状况的监督和管理，包括个人的回单、到访和业绩；3、配合市场经理完成推广到访和业绩指标，并定期提交工作总结和下月工作计划；4、配合市场经理统计团队近期的推广物料的使用情况，并根据当月的团队情况和当月促销状况分析预测所需物料数量，并申报需求；5、监督整合各项推广物料的使用，确保物料的合理利用。

2018年培训公司组织架构和部门职能

2018年培训公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)21、业务拓展部 ........................................................................................................22、市场部 ................................................................................................................33、教务师资部 ........................................................................................................34、综管部 ................................................................................................................35、项目部 ................................................................................................................36、销售部 ................................................................................................................47、财务部 ................................................................................................................一、公司组织架构二、部门主要职能1、业务拓展部负责市场开发工作规划、整体策划、分析研究；主动挖掘市场需求，为公司的产品和服务寻找新的业务增长点；代表公司进行对外合作谈判，与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。

教育培训机构的组织体系与职位职责

教育培训机构的组织体系与职位职责一、组织体系教育培训机构的组织体系主要包括以下几个部分：1.1 决策层决策层主要负责制定机构的发展战略、方针政策以及重大事项的决策。

决策层主要由理事长、副理事长、校长等高层领导组成。

1.2 管理层管理层负责实施决策层制定的战略和政策，对机构的日常运营进行管理和监督。

管理层主要包括教务处、人力资源部、财务部、市场部、行政部等部门负责人。

1.3 执行层执行层是教育培训机构的核心教学力量，负责具体的教学、科研、管理工作。

执行层主要包括教师、辅导员、实验员、行政助理等职位。

1.4 支持层支持层为教育培训机构的运行提供必要的后勤保障和服务。

支持层主要包括后勤部、图书馆、信息中心等部门。

二、职位职责2.1 理事长理事长负责领导整个教育培训机构，制定机构的发展战略和方针政策，处理重大事项。

2.2 副理事长副理事长协助理事长工作，负责机构的日常运营和管理。

2.3 校长校长负责教育培训机构的教学和科研工作，确保教学质量。

2.4 教务处主任教务处主任负责制定和实施教学计划，管理教师队伍，提高教学质量。

2.5 人力资源部主任人力资源部主任负责招聘、培训、考核和激励员工，建设和谐劳动关系。

2.6 财务部主任财务部主任负责机构的财务管理和资金筹措，确保机构财务健康。

2.7 市场部主任市场部主任负责机构的品牌推广、招生宣传和合作伙伴关系建立。

2.8 行政部主任行政部主任负责机构的行政管理和内部协调，保障机构高效运行。

2.9 教师教师负责授课、辅导、科研和学术交流，提升学生综合素质。

2.10 辅导员辅导员负责学生的思想政治教育、日常管理和心理健康指导。

2.11 实验员实验员负责实验室的管理和实验教学工作，提高学生的实践能力。

2.12 行政助理行政助理负责协助各部门主任处理日常工作，提高工作效率。

2.13 后勤部经理后勤部经理负责机构的后勤保障和服务工作，保障机构正常运行。

2.14 图书馆馆长图书馆馆长负责图书馆的建设和管理，为学生提供丰富的阅读资源。

教育机构管理团队组织架构及主要职责

教育机构管理团队组织架构及主要职责概述教育机构管理团队的组织架构和职责是确保教育机构顺利运行和有效管理的关键要素。

本文档将介绍教育机构管理团队的一般组织架构和主要职责，以帮助教育机构建立高效的管理体系。

一、组织架构教育机构管理团队的组织架构应根据机构规模、业务类型和需求来设计。

一般来说，教育机构管理团队包括以下职位：1. 董事会：由教育机构的股东或管理层组成，负责制定机构发展战略、审核财务预算和监督管理团队的运作。

2. 校长/院长：作为机构的领导者，负责制定和执行教育机构的战略计划，并协调各部门的工作。

3. 教务部门：负责制定和实施教育课程，安排教学计划，并监督教师的教学质量。

4. 行政部门：负责机构的日常行政管理，包括招生、人力资源、财务管理和设备维护等事务。

5. 市场部门：负责市场调研、推广活动和学生招生工作，以增加机构的知名度和学生数量。

6. 后勤部门：负责机构的后勤保障工作，包括设备维修、场地管理和安全保障等。

二、主要职责教育机构管理团队的主要职责如下：1. 确保教育机构的目标和使命得以实现，并制定相应的战略计划。

2. 监督和评估各部门的工作，并提供必要的支持和指导。

3. 管理和分配机构的资源，包括财务、人力和物质资源。

4. 招聘和培训合适的教师和员工，提高教学和管理水平。

5. 确保教育机构的财务状况健康稳定，并制定合理的财务预算。

6. 加强与家长、学生和其他利益相关方的沟通与合作，以提高机构形象和学生满意度。

7. 不断优化教育机构的管理流程和制度，提高管理效率和运营质量。

总结教育机构管理团队的组织架构和主要职责对于教育机构的成功运营和发展至关重要。

建立有效的组织架构，明确和落实各部门的职责，将有助于提高教育质量、增加学生数量，并提升机构的声誉和竞争力。

教育和培训机构的组织结构和职责

教育和培训机构的组织结构和职责1. 引言教育和培训机构在当今社会扮演着至关重要的角色，为个人和团体提供专业知识和技能培训，以满足不断变化的市场需求。

本文档旨在详细阐述教育和培训机构的组织结构和职责，以帮助读者更好地理解这一领域的运作方式。

2. 组织结构教育和培训机构的组织结构通常包括以下几个关键部门：2.1 行政管理部门行政管理部门负责整个机构的日常运营和管理，包括财务、人力资源、法务和行政等工作。

其主要职责如下：- 制定和执行机构的政策和程序- 管理机构的财务和预算- 招聘和培训教职员工- 维护机构和教职员工的法律合规性2.2 教学部门教学部门是教育和培训机构的核心，负责设计和实施教学计划，确保教学质量。

其主要职责如下：- 设计和更新课程大纲和教学材料- 招聘和培训教师- 安排课程和考试- 评估学生的学术表现2.3 学生服务部门学生服务部门负责为学生提供全方位的支持，包括招生、注册、辅导和职业规划等。

其主要职责如下：- 招生和注册新学生- 提供学术和职业咨询- 协助学生解决研究和生活问题- 组织校园活动和社交活动2.4 市场和推广部门市场和推广部门负责宣传和推广教育和培训机构，吸引更多学生和合作伙伴。

其主要职责如下：- 制定市场策略和推广计划- 管理和维护机构的品牌形象- 开展线上线下广告和宣传活动- 建立和维护合作伙伴关系3. 职责教育和培训机构的各个部门需要协同工作，共同实现机构的目标。

以下是各个部门的主要职责：3.1 行政管理部门- 确保机构的政策和程序符合法律法规要求- 管理机构的财务和预算，确保资金合理使用- 招聘和培训教职员工，提高机构的人力资源质量- 维护机构和教职员工的法律合规性，处理法律事务3.2 教学部门- 设计和更新课程大纲和教学材料，确保教学质量- 招聘和培训教师，提高教学水平- 安排课程和考试，确保教学进度和效果- 评估学生的学术表现，为学生提供反馈和建议3.3 学生服务部门- 招生和注册新学生，为学生提供入学指导- 提供学术和职业咨询，帮助学生规划未来- 协助学生解决研究和生活问题，提高学生的满意度- 组织校园活动和社交活动，促进学生之间的交流3.4 市场和推广部门- 制定市场策略和推广计划，提高机构的知名度- 管理和维护机构的品牌形象，塑造良好的社会口碑- 开展线上线下广告和宣传活动，吸引潜在学生- 建立和维护合作伙伴关系，拓展机构和课程的影响力4. 结语教育和培训机构的组织结构和职责是确保其顺利运作的关键。