2018年口才教育培训公司组织架构和业务流程

教育培训单位的框架设计及职责分配

教育培训单位的框架设计及职责分配为了确保教育培训单位的有效运作，一个清晰的组织架构和职责分配至关重要。

本文档旨在阐述该教育培训单位的框架设计及其职责分配。

1. 组织架构教育培训单位的组织架构分为以下几个层级：1.1 决策层决策层由董事会或理事会负责，负责制定单位的发展战略、方针政策，以及审批重大事项。

1.2 管理层管理层包括校长、副校长及各部门负责人，负责执行决策层的决策，制定具体的实施计划，并确保单位的日常运作。

1.3 执行层执行层包括各科室和教职工，负责具体实施各项工作，为单位的教学和行政提供支持。

2. 职责分配2.1 决策层- 董事会/理事会：负责制定单位的发展战略、审批重大事项，监督和检查管理层的工作。

2.2 管理层- 校长：负责单位的全面工作，组织实施决策层的决策，协调各部门的工作。

- 副校长：协助校长工作，分管具体领域，如教学、科研、后勤等。

- 各部门负责人：负责本部门的工作，组织实施各项业务，确保部门的正常运作。

2.3 执行层- 各科室：负责具体的行政、教学和后勤工作。

- 教职工：负责教学工作、学生管理、科研、教辅等工作。

3. 沟通机制为保证信息的畅通和有效沟通，教育培训单位应建立以下沟通机制：- 定期会议：决策层、管理层和执行层应定期召开会议，汇报工作、交流信息、解决问题。

- 工作报告：各部门应定期向管理层提交工作报告，反映工作进展、问题和需求。

- 意见反馈：鼓励教职工和学生提出意见和建议，为单位的发展和改进提供参考。

4. 考核与评价教育培训单位应建立科学的考核与评价机制，对各层级的工作进行评估，以确保职责的落实和单位的不断发展。

- 绩效考核：对管理层和执行层的工作进行绩效考核，评价其工作效果和贡献。

- 教学质量评价：对教师的教学质量进行评价，确保教学质量的不断提高。

- 学生评价：对学生的学习成果和综合素质进行评价，为学生提供指导和帮助。

通过以上组织架构和职责分配，教育培训单位可以确保各项工作的有序进行，实现单位的发展目标。

教育培训机构组织架构及职位职责

教育培训机构组织架构及职位职责1. 组织架构教育培训机构通常采取以下组织架构：- 董事会（Board of Directors）：负责整体决策和战略规划，由高级管理人员组成。

- 执行团队（Executive Team）：由执行总监、市场总监、财务总监等高级职位组成，负责具体运营和管理。

- 部门（Department）：包括市场部、教务部、财务部等，负责具体职能和业务。

2. 职位职责以下是教育培训机构中常见职位的职责说明：- 执行总监（Executive Director）：负责制定并推动整体发展战略，协调各部门工作，确保机构目标达成。

- 市场总监（Marketing Director）：负责市场调研、品牌推广和市场营销策略的制定，提升机构的知名度和市场份额。

- 教学总监（Academic Director）：负责制定教学方案、课程安排和教学质量监控，确保提供高质量的教育培训服务。

- 教务主管（Academic Coordinator）：协助教学总监，负责课程安排、师资管理和学员教务事务的协调。

- 财务总监（Finance Director）：负责财务管理、预算控制、资金运营等财务相关工作，确保机构财务健康和可持续发展。

- 市场推广经理（Marketing Manager）：负责市场推广方案的执行和管理，包括线上线下宣传活动、广告投放等。

- 教师（Teacher）：负责教授相关课程，提供高质量的教育培训服务，并关注学员的研究进展。

- 学员顾问（Student Advisor）：负责学员招生、咨询和课程推荐等工作，提供个性化的教育解决方案。

以上职位仅为示例，实际教育培训机构的组织架构和职位设置可能会有所不同。

根据机构规模和业务需求，具体职位和职责可以进行调整和补充。

2018年教育培训咨询企业组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究

2018年教育培训咨询企业组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究目录12一、XXX生产或服务的商业模式及方式一）公司的内部组织结构公司按照《公司法》和《公司章程》的规定，并结合公司业务发展的需要，建立了规范的法人治理结构和健全的内部管理机构，公司共设立了4个职能部门。

公司现行组织结构图如下：二）主要职能部门的工作职责公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，公司实行董事会领导下总经理负责制，总经理负责公司日常经营与管理。

各部门的主要职能如下表：11、总司理公司整体运作、管理模式、经营方针的决策；2、副总经理协调各部门组织、指挥公司各部门整体运作；3、品牌营销中心负责公司对外宣传、各类活动策划、组织和执行工作；负责公司广告策划、形象设计工作；负责公司自媒体、网站、微信公众平台的建设、运营与维护工作；负责公司产品包装设计等策划工作；4、咨询体系研究中心负责制定公司每年研发计划项目，做好项目管理工作；负责整体研究、策划、设计和完善公司的各个产物；负责掌握公司系统产物市场销售情形，分析、判断各产物的生命周期及后续的跟进步伐；遍及开展技术交流合作干系，促进企业、行业领域的技术发展；5、培训咨询中心负责培国际游学咨询项目运营与管理；负责根据公司全年规划，制订年度训练计划，并组织实施训练计划；负责设计训练科目及相关管理制度，保质保量完成训练目标；负责训练人员的技能培训与考核；负责营地安全管理工作；6、行政财务中心整体负责公司财务、人事、行政、客服方面的管理工作，建立、健全各项管2理制度，包管公司正常运营次序；负责客户的维护与管理，提高客户的满意；三）公司的业务模式1、总体经营模式公司的经营模式主要是采用培训咨询的模式为目标客户提供服务。

通过营销行为，公司与目标客户签订《服务合同书》，为孩子提供专项定制式培训咨询课程，通过咨询为家长提供问题解决方案。

公司通过多年的积累和发展，已经形成了一套成熟的“专业化培训咨询服务”的业务体系，并完成了初步的资本积累。

培训公司内部结构

培训公司内部结构一、组织结构图表二、主要部门职能介绍租赁部：与一些高校合作，通过联系他们的院长、校长等领导来获取他们的一些优秀学生或老师资源，建立一个人才数据库，然后在自己所积累的客户网络中进行推广，以满足他们对一些人才的时间上或工作场合方面的暂时性需求，如在最近两个月需要增加人手或需要暂时性增加一些设计人员等。

设计部：专门进行统一的对外宣传方案和一些宣传品的设计，树立统一的组织形象，口径一致。

市场部：主要负责筹办或开发招聘项目，进行项目的市场推广等培训部：业务模块有两种划分方式：按地区划分和行业划分；组织的业务框架是按照项目进行划分的，管理上总经理会重点跟踪大型项目，中小型项目有项目主管负责，但项目具体的实施策划方案必须有总经理过目审批。

部门职能：项目开发、项目推广和项目实施三、培训项目的盈利模式背景介绍：现在培训项目的从主题策划到培训讲师到培训内容都已经严重同质化了，要作出特色，必须有自己的核心优势，也就是别人模仿不了的东西，因此必须要在盈利模式上加强研究，盈利模式是竞争的焦点。

盈利模式设想思路：“开源节流”。

“开源”就是拓宽盈利渠道，常规的盈利途径是门票费等，可考虑的非常规盈利口径有：——按“开源”的方式：比如说企业考察等，这也是一种变相的培训，比坐着听要好——按“开源”的途径：这是对培训而言的，对培训的收费，有很多方式，如企业或个人的赞助费等，为了给来参加培训的人找理由，可以考虑一些发放证书等的形式，当然也有一些纯粹是为了来结识一些朋友。

（要视所想整合的对象来设定培训的课题和方式，要根据这些对象的实际需求来为他们找理由，并且是为他们找出真正的理由，比如证书，他们不是为了听课长知识，而是为了拿到一个以后可以吹嘘的资本）“节流”：就是尽可能的压缩培训的成本，培训成本一般会花在场地费、人员讲课费等方面，如果请一些二流的或想出名的讲师，讲课费就节省了一大截。

四、培训项目策划的规律：别人做了的，（有实力的对手），最好就不要跟风了。

教培行业从业务流程看组织架构里畔

教培行业从业务流程看组织架构里畔教培行业是指为学生提供国内外教育培训服务的机构，为了能够有效地开展业务，教培机构需要建立合理的组织架构。

从业务流程来看，教培机构的组织架构主要包括以下几个部分：
一、教学部门：教学部门是教培机构最为核心的部门，负责教学活动的组织和管理。

教学部门主要分为教务组和教师团队。

教务组负责日常的教学安排、课程设计和学生成绩管理等工作，确保教学进程的正常进行。

教师团队由专业的教师组成，负责具体的课堂教学工作。

二、市场营销部门：市场营销部门是教培机构获取客户的主要渠道。

市场营销部门主要负责市场调研、推广活动的策划和执行，通过各种营销手段吸引学生报名。

市场营销部门还负责与学校、家长等相关合作伙伴的沟通工作，确保教培机构与外界的良好合作关系。

三、后勤保障部门：后勤保障部门是教培机构正常运营的基础。

后勤保障部门主要负责场地管理、设备维护和行政事务等工作。

场地管理涉及到教室的预约和维护，确保教学环境的良好；设备维护包括教学设备的采购和维修，确保教学过程中设备的正常使用；行政事务包括人员管理、财务管理等，确保教培机构的正常运作。

除了以上几个部门，教培机构的组织架构还可以根据具体情况添加其他部门，例如研发部门、质量控制部门等。

研发部门可以负责新课程的研发和教学方法的改进，以提高教培机构的教学水平；质量控制部门可以负责教师培训和教学质量监控，确保教师的专业能力和教学效果。

总的来说，教培机构的组织架构应该能够适应教学和市场需求，科学规划各个部门的职责和工作流程，建立高效的内部协作机制。

这样才能够提高教培机构的竞争力，更好地满足学生和家长的需求。

教育培训类公司组织架构及部门职责

实用文档教育培训类公司组织架构及部门职责目录一、公司组织架构图 (2)二、公司各部门职责及分工说明 (3)1.总经理办公室职责 (3)人员配备： (4)2.管理经营部职责 (4)人员配备： (5)3.对外合作与发展部职责 (6)人员配备： (7)4.财务部职责 (7)人员配备： (8)一、公司组织架构图监事会总经理副总经理对外合作与发展部基管理部管理经营部物业管理部培训部财务部办公室董事会地二、公司各部门职责及分工说明1.总经理办公室职责1)负责公司内部协调工作，公司外部事务联络、接洽；2)负责公司行政管理制度适时修订及执行情况检查、考核；3)组织实施公司人事管理制度，负责员工招聘、入职培训、内调、劳资关系、离职等系列手续的办理；4)负责公司员工考勤、考评工作，计算员工薪酬、福利，并编制相应人事、行政等统计报表；5)负责对公司办公设备等实非固定资产类物资产进行管理，建立相应台帐；6)负责对各部门办公用品申请进行汇总、采购、发放；7)负责本部门所涉业务进行费用预算，控制公司行政费用；8)负责公司文书档案管理，对公司各类文件的上传下达并督促落实；审核印制外发公文函件，签收外来函件；9)负责公司各项会议的通知、组织及会议纪要整理；负责公司环境卫生、消防保卫工作；10)参与、组织党务工作及组织公司各项活动；11)负责协调办理公司内外有关法律事务；12)完成领导交办的其他工作。

建议设办公室主任1名、行政秘书1名、行政干事1名、人事干事1名。

(专职人员岗位)2.管理经营部职责1)负责校园内经营性房产、场所等的出租管理，收集经营信息，掌握市场动态，并落实相应招投标管理；2)负责对所管理资产的资产运行进行监督。

通过定期或不定期听取执行董事和监事工作汇报、本部门工作人员按委派程序出任董事或列席董事会、调阅有关资产运行信息资料等方式，及时发现资产运行中的问题、并预警，提出处理意见并监督主管部门采取相关措施；3)会同公司相关部门对所管理经营性资产进行统计分析，根据经济运行状况对相应资产提出建议方案，为公司决策提供依据；4)协助审计单位对所管理资产开展审计工作；5)负责管理范围内的股东事务；负责子公司董事、监事的日常管理工作，协调解决董事、监事提出的有关业务问题；6)负责所管理业务对应合同文件的编制、承包合同管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档；7)完成公司领导交办的其它工作。

公司组织架构及工作流程

公司组织架构及工作流程一、组织架构1.高层管理层：高层管理层主要包括公司董事长、首席执行官（CEO）和其他高级管理人员。

他们负责公司的战略制定、决策和规划，制定公司的长期目标和发展方向。

2.部门管理层：部门管理层负责管理和领导各个部门，包括市场部、人力资源部、财务部、运营部等。

他们负责制定部门的发展战略、制定部门的年度目标和计划，并监督和指导部门的日常工作。

3.员工及中层管理层：员工及中层管理层包括各个职位岗位的员工和部门主管、经理等。

他们负责执行公司的战略和部门的政策，完成各自岗位的工作任务，并向部门管理层汇报工作进展和问题。

二、工作流程公司的工作流程是指公司内部各个部门和岗位之间为了完成任务和实现目标而形成的具体的工作流程和流程图。

1.任务分配：部门管理层根据公司的战略目标和部门的年度计划，将各项任务分配给下属的中层管理层和员工。

任务的分配要根据员工的能力和专长进行合理的匹配。

2.工作安排：中层管理层将任务进一步分解，制定详细的工作安排和工作计划。

工作安排包括任务的具体内容、完成时限和所需资源等，以确保任务能够按时完成。

3.协同合作：在任务执行的过程中，不同部门和岗位之间需要进行协同合作。

相关部门和岗位之间需要共享信息和资源，相互配合和支持，以保证任务能够顺利完成。

4.进度监控：部门管理层和中层管理层会对任务的进展情况进行监控和跟踪。

他们会定期与员工进行沟通，了解任务的进展情况，及时解决问题和调整计划，确保任务按时完成。

5.绩效评估：完成任务后，公司会对员工和部门的绩效进行评估。

评估的指标包括任务完成情况、工作质量、工作效率等。

根据评估结果，公司会对员工进行奖励或者调整岗位。

以上是一个基本的公司组织架构和工作流程。

不同公司的组织架构和工作流程会有所不同，需要根据具体的情况进行调整和优化。

一个合理的组织架构和工作流程能够提高公司的工作效率和竞争力，促进公司的长期发展。

公司组织架构及工作流程

公司组织架构及工作流程一、公司组织机构职责（一）组织机构图示（二）职责分工总经理办公会：对公司发展战略、经营计划、财务预算、投融资计划、企业管理和改革的政策措施、投资项目、资本运营项目、人事安排等重大事项进行研究决策。

投资决策委员会：负责对公司战略股权投资业务进行审议决策。

风险控制委员会：负责对公司固定收益类、权益类业务、为集团系统外企业提供担保业务等进行评审；负责对集团系统内企业提供担保业务、融资业务、资产转让业务、代理融资类业务、资产质量分类及减值准备计提事项等进行审议决策。

总经理工作部：负责综合行政管理、人力资源、信息化建设等工作。

政治工作部：负责公司党建政工、纪检监察、群团、企业文化及新闻宣传等工作。

机构与风险管理部：负责对集团系统现有参控股金融股权的管理；并根据集团公司发展需要，负责推进拓展其他金融机构的建设；负责公司本部风险管理等。

计划财务部：负责公司财务管理、会计核算工作。

资本市场部：负责固定收益类、权益类投资业务。

企业融资部：负责引入各类金融产品等，为集团系统提供融资支持。

资产管理部：负责开展企业财务咨询、产权交易代理等企业顾问业务和资产管理服务。

寿险业务部：负责承担发起设立或并购寿险公司、开展寿险业务研究和市场拓展等工作。

二、总经理办公会工作流程（一）总经理办公会的议事内容1.1 传达贯彻党中央、国务院及有关部门的重要文件、指示和决策部署。

1.2 讨论通过呈报集团公司、监管部门的重要请示、报告，以及发送各所属金融机构的重要文件。

1.3 研究决定公司重大事项和三会决议议案，及其他重要工作部署。

1.4 审议批准公司及所属金融机构经营发展战略和中长期规划（包括整体发展规划，人力资源、信息化建设等专项工作规划）。

1.5 审议批准公司及所属金融机构重大投融资计划、资本运营和重大资产重组方案。

1.6 审议批准公司及所属金融机构年度报告、财务预算方案、决算方案和税后利润分配方案，并对公司各部门及所属金融机构经营成果或工作业绩进行考核，决定奖惩。

培训班培训流程,组织架构、人员安排

标题：深度解析培训班培训流程：组织架构、人员安排培训是人才成长的重要环节，而培训班作为专业化、系统化的培训形式，在组织架构和人员安排上有着多方面的考量。

本文将从深度和广度两个维度对培训班的培训流程进行全面评估，并共享我的个人观点和理解。

一、培训班的组织架构1.1 上级领导支持在培训班的组织架构中，上级领导的支持至关重要。

他们应明确培训的意义和目标，制定长期发展规划，提供资源支持，确保培训的顺利进行。

上级领导还应根据培训需求，指定专人负责培训工作，从组织层面促进培训班的顺利开展。

1.2 培训班负责人培训班负责人是培训班组织架构中的核心角色。

他们需要具备丰富的培训经验和管理能力，能够制定培训计划、制订培训教材及资源，协调各部门资源进行培训，保证培训效果的可控性。

培训班负责人应具备挖掘和培养优秀讲师的能力，以保证培训质量和效果。

1.3 培训师资力量培训班中的培训师资力量至关重要，他们承担着培训内容的传授、学员问题的解答以及案例教学的展示等重要任务。

在培训班的组织架构中，应该构建一支高素质、专业化的师资队伍，以保障培训效果。

二、培训班的人员安排2.1 学员选拔在培训班的人员安排中，学员的选拔显得尤为重要。

合理的学员选拔可以保障培训质量和效果。

学员的选拔应该综合考虑员工的工作表现、潜力和培训需求，做到因人而异，有的放矢。

还需要充分征求学员和上级意见，形成较为客观的选拔结果。

2.2 学员分组在人员安排中，对学员的分组也是十分重要的环节。

分组原则一般有功能分组、兴趣分组和随机分组等。

在实际操作中，可以根据学员的基础知识水平和学习目标进行灵活的分组，能够提高学员的学习兴趣和效果。

2.3 培训后的跟进培训班在人员安排方面还需要考虑培训后的跟进工作。

在培训结束后，应该有一定周期的跟进与总结，以评估培训的效果和学员的成长情况。

跟进工作可以采取定期的面谈、问卷调查等方式，及时发现问题、解决问题，以保障培训的最终效果。

总结和回顾：从以上内容可以看出，培训班的培训流程中的组织架构和人员安排是相辅相成的。

口才培训机构管理制度模板

一、总则第一条为加强本机构的规范化管理，提高教学质量，培养高素质的口才人才，特制定本制度。

第二条本制度适用于本机构的全体员工、学员及工作人员。

二、机构管理第三条机构名称及性质：[机构名称]，系一家专业从事口才培训的教育机构。

第四条机构宗旨：致力于提升学员的口语表达能力，培养学员的自信心和沟通技巧，为社会输送优秀的口才人才。

三、组织架构第五条机构设置：设立教务部、市场部、财务部、行政部等部门。

第六条各部门职责：1. 教务部：负责课程设置、教师选聘、教学质量监控、学员学习管理等。

2. 市场部：负责市场调研、品牌推广、招生宣传、客户关系维护等。

3. 财务部：负责财务收支管理、成本控制、财务报表编制等。

4. 行政部：负责机构内部行政管理、后勤保障、人事管理等。

四、教师管理第七条教师选聘：教师须具备相关专业背景、丰富的教学经验、良好的口才表达能力。

第八条教师考核：实行教师年度考核制度，考核内容包括教学质量、学员满意度、教学态度等。

第九条教师培训：定期组织教师参加专业培训，提升教学水平和综合素质。

五、学员管理第十条学员入学：学员须填写入学申请表，经教务部审核通过后，方可入学。

第十一条学员考勤：学员参加培训活动应按时参加，如有特殊情况，需提前向班主任请假。

第十二条学员学习档案：建立学员学习档案，记录学员学习情况、成绩、评价等。

六、教学质量第十三条课程设置：根据市场需求和学员需求，设置丰富多样的口才课程。

第十四条教学方法：采用互动式、体验式、案例式等多种教学方法，提高学员学习兴趣。

第十五条教学评估：定期对教学质量进行评估，确保教学效果。

七、财务管理第十六条财务制度：建立健全财务管理制度，确保财务收支规范。

第十七条收费标准：按照国家相关规定和市场需求，制定合理的收费标准。

第十八条财务公开：定期向学员公开财务状况，接受监督。

八、行政管理第十九条行政制度：建立健全行政管理制度，提高工作效率。

第二十条后勤保障：确保机构内部设施齐全、环境舒适，为学员提供良好的学习氛围。

2018年口才教育培训公司组织架构和业务流程

2018年口才教育培训公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
二、主要业务流程 (2)
1、新课程研发流程 (2)
2、课程推广流程 (3)
3、签订协议与收款流程 (4)
4、面授培训及课后服务流程 (5)
一、公司组织架构
二、主要业务流程
公司主要业务流程包括新课程研发流程、课程推广流程、签订协议与收款流程、面授培训及课后服务流程，具体说明如下。

1、新课程研发流程
公司新产品研发流程主要包括市场调研、审核评定、教材编研、试听试讲、全线推广等。

由专业研究员和讲研结合人员共同构成的研究中心负责市场调研，一线讲师亦可根据自身教学经验独立提出方案，由研究中心协助进行市场调研。

教学部根据市场调研情况审核评定课。

教育培训机构的组织架构与各职位的职责

教育培训机构的组织架构与各职位的职责教育培训机构对于提升国民素质和社会进步具有重要作用。

为了确保其高效运营，明确各职位的职责是关键。

本文档详细描述了教育培训机构的组织架构及其中各职位的职责。

1. 组织架构教育培训机构的组织架构通常分为以下几个层级：1.1 决策层决策层负责制定机构的发展战略、方针政策，并对重大问题进行决策。

职位1：董事长- 负责召集和主持董事会会议，组织协调董事会工作。

- 代表董事会对外签署文件。

- 监督和检查经理层的工作。

职位2：副董事长- 协助董事长开展工作。

- 在董事长不能履行职务时，代行其职责。

职位3：董事- 参与决策，对机构的重大问题提供意见和建议。

- 监督和检查机构的管理工作。

1.2 管理层管理层负责实施决策层的决策，组织和管理机构的日常运营。

职位4：总经理- 组织实施董事会的决策。

- 负责机构的整体运营和管理。

- 向董事会报告工作。

职位5：副总经理- 协助总经理开展工作。

- 在总经理不能履行职务时，代行其职责。

职位6：财务总监- 负责机构的财务管理和会计工作。

- 向总经理报告工作。

职位7：教学总监- 负责机构的教学管理工作。

- 制定和实施教学计划、教学大纲。

1.3 执行层执行层负责具体实施管理层的工作指令。

职位8：教师- 负责授课，完成教学任务。

- 参与教学研究和教学改革。

职位9：行政人员- 负责机构的行政事务管理工作。

- 提供后勤保障和服务。

职位10：市场人员- 负责机构的市场开发和推广工作。

- 维护客户关系，拓展客户资源。

2. 各职位的职责以上各职位的职责如下：2.1 决策层董事长- 负责召集和主持董事会会议，组织协调董事会工作。

- 代表董事会对外签署文件。

- 监督和检查经理层的工作。

副董事长- 协助董事长开展工作。

- 在董事长不能履行职务时，代行其职责。

董事- 参与决策，对机构的重大问题提供意见和建议。

- 监督和检查机构的管理工作。

2.2 管理层总经理- 组织实施董事会的决策。

2018年中小学课外辅导公司组织架构和部门职能

2018年中小学课外辅导公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经理办公室 (2)
2、财务管理部 (2)
3、人力资源部 (3)
4、行政管理部 (3)
5、营建拓展部 (3)
6、技术开发部 (3)
7、品牌策划部 (3)
8、网络推广部 (4)
9、渠道管理部 (4)
10、咨询管理部 (4)
11、学科管理部 (4)
12、学生管理部 (4)
13、产品研发部 (4)
14、师资培训部 (5)
15、小学市场部 (5)
16、小学咨询部 (5)
17、小学学管部 (5)
18、学科教研部 (5)
19、分公司 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经理办公室
制定并落实公司战略规划，拟订和完善公司相关管理制度，制订并落实公司全年工作计划，负责公司全面工作的开展。

2、财务管理部
配合公司管理层制定财务战略，制定公司的会计核算及财务管理制度；筹集、调配资金；负责公司财务预算、决算；对接、协调银。

2018年在线教育培训公司组织架构和部门职能

2018年在线教育培训公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、研发中心 (2)2、商业产品中心 (3)3、市场与营销中心 (3)4、销售与服务中心 (3)5、总裁办 (3)6、人力资源部 (4)7、财务部 (4)8、运营中心 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能1、研发中心主要负责公司产品的概念、原型、立项及技术发展规划，制订并组织实施技术系统工作目标；负责公司网站、APP、微信等平台、技术、产品的开发与创新；组织建立并实施产品质量体系，定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施；参与公司重大技术问题的决策；以及与客户、合作伙伴的技术方案讨论与交流。

2、商业产品中心主要负责制定符合市场竞争和公司发展战略要求的产品发展战略与规划；根据公司的产品规划、战略和市场要求，组织进行产品研究、产品开发和产品评估等工作；负责课程、题库等产品的生产制作。

3、市场与营销中心主要负责制定公司的营销方案、营销策略及营销计划；负责公司课程、APP及相关活动的推广，广告投放，公司品牌建设；运营微信公众号等新媒体；了解客户背景，挖掘客户需求，推荐相关的产品，促成交易；负责营销活动的结果分析。

4、销售与服务中心主要负责公司产品的销售工作；按照公司的年度销售目标制定月度销售目标和具体实施计划，保证公司销售目标的完成；根据客户反应和各部门反馈信息优化细化销售方案；尽力扩大销售网络，挖掘潜在客户，与客户建立长期稳定的合作关系。

/5、总裁办主要负责组织制定公司战略规划和年度经营目标，督导制定公司各部门的年度、月度、周工作计划和具体行动措施；根据公司发展战略和具体要求，优化部门岗位设置及职责分工；归口管理公司及各子公司流程制度体系的建立、维护及运行监控，负责制订流程制度体系的整体规划；根据经营管理需要，组织、指导相关人员开展政府行政主管部门公共关系维护，协助总裁开展各项公共关系活动。

6、人力资源部主要负责组织制定和开展公司人力资源战略规划工作，不断完善公司人力资源管理体系建设；组织编制公司年度人力资源需求计划和费用预算，组织开展员工甄选、面试、录用及人力资源配置工作；建立健全公司培训体系，开拓内外部培训资源，指导员工进行职业生涯规划。

教育培训机构的组织构架、职务要求

教育培训机构的组织构架、职务要求一、组织构架教育培训机构的组织构架通常包括以下部门和职务：1. 行政管理部门：- 机构领导：负责整个机构的管理和决策，制定发展战略和目标。

- 行政经理：负责机构日常行政管理工作，包括人事、财务、设施等方面。

- 行政人员：协助行政经理处理日常行政事务。

2. 教学部门：- 教学总监：负责制定教学计划和课程设置，管理教师团队。

- 教师：负责教学工作，传授知识和技能。

- 教务人员：协助教学总监处理教务事务，如课程安排、学生管理等。

3. 市场推广部门：- 市场总监：负责市场营销策略的制定和执行。

- 销售人员：负责宣传和推销培训课程，吸引学生。

- 市场调研人员：负责市场调研和竞争分析。

4. 后勤支持部门：- 设施负责人：负责机构设施的维护和管理。

- IT人员：负责机构的信息技术系统维护和支持。

- 行政助理：协助各个部门的日常工作，提供支持。

二、职务要求不同职位在教育培训机构中有不同的职务要求。

以下是一些常见职务的要求：1. 机构领导：- 拥有教育相关的硕士或博士学位。

- 具备丰富的教育管理经验。

- 熟悉教育市场和行业发展趋势。

2. 行政经理：- 具有相关的管理或行政学位。

- 具备良好的组织和沟通能力。

- 熟悉财务和人事管理。

3. 教学总监：- 拥有相关学科的硕士或博士学位。

- 具备教学经验和教研能力。

- 熟悉教育课程和评估体系。

4. 教师：- 拥有相关学科的本科或硕士学位。

- 具备良好的教学技巧和沟通能力。

- 对学生有爱心和耐心。

5. 市场总监：- 具有市场营销或相关专业的学士或硕士学位。

- 具备市场策划和推广经验。

- 熟悉社交媒体和在线营销。

6. 销售人员：- 具备良好的销售技巧和谈判能力。

- 具备良好的人际关系和沟通能力。

- 对教育培训行业有了解。

以上只是一些常见职务的要求，实际岗位要求可能因机构类型和规模而有所不同。

请根据具体情况进行适当调整和补充。

---这就是教育培训机构的组织构架和常见职务要求的简要介绍。

2018年培训公司组织架构和部门职能

2018年培训公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)21、业务拓展部 ........................................................................................................22、市场部 ................................................................................................................33、教务师资部 ........................................................................................................34、综管部 ................................................................................................................35、项目部 ................................................................................................................36、销售部 ................................................................................................................47、财务部 ................................................................................................................一、公司组织架构二、部门主要职能1、业务拓展部负责市场开发工作规划、整体策划、分析研究；主动挖掘市场需求，为公司的产品和服务寻找新的业务增长点；代表公司进行对外合作谈判，与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。

口才培训机构的管理制度

第一章总则第一条为加强口才培训机构的规范化管理，提高教学质量，确保学员的学习效果，特制定本制度。

第二条本制度适用于本口才培训机构全体员工及学员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保培训机构的正常运营和可持续发展。

第二章组织架构第四条口才培训机构设立以下组织架构：1. 院长：全面负责口才培训机构的运营和管理；2. 教务部：负责教学计划、课程安排、教学质量监控等工作；3. 市场部：负责市场推广、学员招生、品牌宣传等工作；4. 行政部：负责机构内部行政管理、人事管理、财务管理等；5. 教研部：负责课程研发、师资培训、教材编写等工作。

第三章教学管理第五条教学计划：教务部根据学员需求和市场情况，制定年度、学期教学计划，确保教学内容的科学性、系统性和实用性。

第六条课程安排：教务部根据教学计划，合理分配师资力量，确保课程质量。

第七条教学质量监控：教务部定期对教学质量进行评估，对教师进行考核，确保教学质量。

第八条师资管理：教务部负责教师的招聘、培训、考核和晋升工作，确保教师具备专业素质和教学能力。

第九条教学资料：教研部负责教材、教案、课件等教学资料的编写、更新和整理。

第四章学员管理第十条学员招生：市场部负责学员的招生工作，确保招生工作的公平、公正、公开。

第十一条学员档案：教务部负责建立学员档案，记录学员的学习进度、成绩等信息。

第十二条学员考勤：教务部严格执行学员考勤制度，确保学员出勤率。

第十三条学员反馈：教务部定期收集学员反馈意见，改进教学工作。

第五章财务管理第十四条财务管理：行政部负责机构的财务管理工作，确保财务的合规、透明。

第十五条收费标准：收费标准由院长批准，并公示于机构内。

第十六条退费制度：学员因故需退费，按照规定办理退费手续。

第六章奖惩制度第十七条奖励：对表现优秀的员工和学员，给予表彰和奖励。

第十八条惩罚：对违反本制度的行为，给予相应的处罚。

第七章附则第十九条本制度自发布之日起实施，解释权归口才培训机构所有。

口才培训机构管理方案

口才培训机构管理方案随着社会的不断发展，口才越来越被视为一种必备的能力。

许多年轻人为了提高自己的口才能力，选择参加口才培训。

而这也极大地推动了口才培训机构的发展。

然而，发展壮大的同时伴随着的也是管理上的问题。

为了让口才培训机构更好地运营和管理，制定一套良好的管理方案就显得非常重要。

一、组建专业化的团队管理好一家机构离不开团队的支持和配合。

因此，要想管理好一家口才培训机构，首先要组建一个专业化的团队。

这个团队应该由各个领域的专业人才组成，如市场营销、教育学、心理学等。

他们可以在管理方案的设计和执行过程中发挥各自的作用，确保管理方案的实施。

二、制定明确的组织架构制定明确的组织架构是一家机构管理的基础。

具体而言，首先要确定机构的职能部门，如教务部、招生部、行政部等。

其次，在每个职能部门内部要确定具体职位和职责，保证职责分工明确。

最后，要明确上下级关系和各部门之间的协作关系，确保运营顺畅。

三、建立便捷的信息管理系统在当前信息化时代，建立便捷的信息管理系统对于机构管理也至关重要。

建议机构选购一款完善的管理软件，并进行完全的定制化。

通过信息管理系统，机构能够实时掌握各部门的运营情况，也能够轻松地管理机构的各类信息资料。

四、建立规范的课程质量管理体系对于一家口才培训机构而言，最重要的还是教学质量。

因此，制定一套规范、完备的课程质量管理体系就显得尤为重要。

首先，要对教学计划进行完整的设计和配比，并制定相应的评价标准。

其次，建立客观、公正的评价机制，确保教学质量的稳步提升。

五、树立良好的机构形象良好的形象是吸引顾客的关键。

因此，口才培训机构要在市场营销方面下足功夫。

机构应该结合自身特点，制定丰富多样的宣传方案，推广品牌形象。

同时，在讲师招聘上，也要严格把关，选择具备专业技能和良好口碑的讲师。

六、加强风险控制和安全管理口才培训机构如同其他企业一样，也存在着各种风险和安全隐患。

因此，机构在制定管理方案时，也要加强风险控制和安全管理。

口才培训学校管理制度及流程

一、指导思想以提升学员口才能力为核心，以市场需求为导向，建立健全口才培训学校管理制度，规范教学行为，提高教学质量，培养具有良好口才素质的人才。

二、组织架构1. 学校设立校长室，负责学校的全面管理工作。

2. 设立教务处，负责课程设置、教学安排、教学质量监控等工作。

3. 设立招生办，负责招生宣传、报名登记、入学测试等工作。

4. 设立财务处，负责学校的财务收支、成本控制等工作。

5. 设立后勤保障部，负责学校设施设备的维护、校园环境管理等工作。

三、管理制度1. 教学管理（1）制定教学大纲，明确教学目标、教学内容、教学方法。

（2）教师需具备相关资质，具备丰富的教学经验。

（3）实行小班授课，确保教学质量。

（4）定期组织教师培训，提高教师教学水平。

（5）对学员进行阶段性评估，及时调整教学方案。

2. 招生管理（1）制定招生简章，明确招生对象、招生流程、收费标准。

（2）设立报名登记制度，对报名学员进行入学测试。

（3）公布招生结果，通知录取学员。

（4）签订培训协议，明确双方权利义务。

3. 财务管理（1）严格执行财务制度，确保财务收支透明。

（2）制定收费标准，公开透明。

（3）对学员收费实行预收款制度，确保学员权益。

4. 后勤保障管理（1）定期对教学设施设备进行检查、维护，确保正常使用。

（2）加强校园安全管理，确保学员人身安全。

（3）营造良好的学习氛围，提高学员学习积极性。

四、教学流程1. 报名咨询：学员向招生办咨询课程信息，了解学校情况。

2. 报名登记：学员填写报名表，缴纳报名费。

3. 入学测试：招生办组织学员进行入学测试，评估学员基础水平。

4. 分班教学：根据学员测试结果，将学员分班授课。

5. 课堂教学：教师按照教学大纲进行授课，学员积极参与互动。

6. 课后辅导：教师对学员进行课后辅导，解答学员疑问。

7. 阶段性评估：对学员进行阶段性评估，调整教学方案。

8. 毕业考核：学员完成规定课程，参加毕业考核。

9. 毕业证书：考核合格者，颁发毕业证书。

口才培训机构管理制度

第一章总则第一条为规范本机构的管理，提高教学质量，确保学员权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本机构全体员工、学员及管理人员。

第三条本机构坚持以人为本，以学员为中心，注重培养学员的口才能力，为学员提供优质、高效、专业的口才培训服务。

第二章组织架构第四条本机构设立以下组织架构：1. 机构负责人：负责机构全面工作，制定机构发展战略，协调各部门工作。

2. 教务部：负责课程设置、师资培训、教学质量监控等工作。

3. 市场部：负责市场调研、宣传推广、学员招募等工作。

4. 财务部：负责机构财务收支、成本控制、资金管理等工作。

5. 行政部：负责机构行政管理、后勤保障、设施设备维护等工作。

第三章教学管理第五条课程设置：根据市场需求和学员需求，设置丰富多样的口才培训课程，包括基础口才、演讲与口才、商务谈判、面试技巧等。

第六条师资管理：选拔具有丰富教学经验和实战经验的教师，定期对教师进行培训，提高教学质量。

第七条教学质量监控：设立教学质量监控小组，定期对教学质量进行评估，确保教学效果。

第八条学员管理：建立学员档案，记录学员学习进度、成绩、反馈等信息，为学员提供个性化服务。

第四章市场与招生第九条市场调研：定期进行市场调研，了解行业动态、竞争对手、学员需求等，为机构发展提供依据。

第十条宣传推广：利用多种渠道进行宣传推广，提高机构知名度和美誉度。

第十一条学员招募：制定合理的招生策略，确保学员质量。

第五章财务管理第十二条财务收支：严格执行财务制度，确保收支平衡。

第十三条成本控制：合理控制成本，提高机构效益。

第十四条资金管理：加强资金管理，确保资金安全。

第六章行政管理第十五条行政管理：建立健全各项规章制度，确保机构高效运转。

第十六条后勤保障：为员工和学员提供良好的工作、学习环境。

第十七条设施设备维护：定期对设施设备进行检查、维修，确保正常运行。

第七章奖惩制度第十八条奖励：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。

第十九条惩罚：对违反规章制度、损害机构利益的员工给予相应处罚。