招投标项目讲义.ppt
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政府采购培训讲义(PPT30张)
新的采购手段得到广泛应用：电子采购、网上招标等。
竞争性谈判的适用条件
竞争性谈判采购是指采购实体通过与多家供应商进行谈 判，最后从中确定中标供应商的一种采购方式。适用条件：
招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新开标未能成 立的； 技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的； 采购招标所需时间不能满足用户紧急需求的；
不能事先计算出价格总额的。
实际操作时，通行做法是，集中采购目录的公开招标限额规定以 下限额标准以上的招标项目，绝大部分使用竞争性谈判方式，不 管其是否符合竞争性谈判的四个适用条件，目前的政府采购实践 除此以外也没有更好的方式来协调邀请招标方式预留的较长的采 购时间矛盾，竞争性谈判变成了公开招标以外的首选目标。
政府采购的程序
合同形成阶段
合同管理阶段
确定 采购 需求
预测 采购 风险
选择 采购 方式
执行 资格 采Biblioteka 审查 方式签订 采购 合同
履行 采购 验收 合同
结算
效益 评估
政府采购管理
1
主管机构
法律体系：《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共 2 和国招标投标法》、《中华人民共和国预算法 》、 《WTO政府采购 协议》等
3 4
政府采购模式：集中
分散
《安徽省省级政府采购 管理实施细则》
第十五条凡列入省级政府采购目 录，单位价值在5万元(含5万元) 以上的商品或接受等值服务及单 位价值在5万元以下，但当年需 批量购买且累计价值超过10万元 的同类商品或接受等值服务，或 者价值在50万元以下的工程项目 建设，适用集中采购。
讲政府采购
节政府采购概述
节政府采购方式
节企业如何获取得政府采购订单
最新招投标经验分享教学讲义ppt课件
招投标的原则
合法
合法原则，在招投标过程中，招标人与投标 人应严格遵守招标法的各项要求。
合理
合理原则，通过合理的招标可以实质的以较
低的价格获得最优的货物、工程和服务
竞争
竞争原则，通过公布采购要求吸引众多的投 标人按照同等条件进行平等竞争，
招标的原因 招标的分类 投标步骤 招标文件的编写
招标的分类
开标后的工作
一．中标： 1.联系招标公司处理中标通知书、投标保证金的退还及 中标服务费事宜。 2.根据招标文件合同模板制定项目采购合同，拿到中标 通知书后与甲方约定签合同的时间。 3.做好投标文件资料存档工作。 4.配合施工部分协调甲方确定进场日期及日后的施工。 一．未中标： 1.应做好投标文件资料存档工作。 2.根据招标文件上的要求，在投标后办理退回投标保证 金。 3.分析总结未中标的原因。
▲ 治有办法---------抗痨药
▲ 的使用
1940s，INH、RFP、PZA
防有措施---------卡介苗
1920s，BCG的应用
➢Each year, there are more than 6.5 million new cases of tuberculosis.
➢More than 2 million deaths from tuberculosis worldwide.
制作招标文件注意事项
招标文件除品牌推荐表外不能体现品牌信 息 招标门槛必须根据项目金额来设定
商务技术部分不能出现唯一性的资质及参 数
推测：
Eliminated Disease
事实：
死灰复燃！
结核病
Tuberculosis
▲病因清楚---------结核菌
招投标及综合单价讲义
•注意报价策略和技巧
•上述各项工作完成之后在确定每个子项单价的时候通常采用一定的报价策 略,既可以提高中标的机率,又有利于中标后项目的顺利实施。常用方法如下: 不平衡报价法、多方案报价与增加备选方案报价策略、随机应变策略、费用 构成与盈利水平调整策略等。
• 施工投标工程量清单报价的程序
•（二） 工程量清单项目必须是实体工程项目
计价更适应工程招投标竞争定价的要求,有利于施工企业
自主报价,建立公开、公平的工程计价和竞争定价的市场
环境,有利于业主控制和降低建设工程造价,提高资金的
使用效益, 促使施工企业加强管理。
•
而这一切的重点是清单计价中综合单价的确定，尤其
是各种成本费用价格的确定，以及投标策略的应用。本片
首先介绍清单计价规范的相关内容，其次是对综合单价的
• 招标人编制工程量清单项目时，必须是实体工程项目,不得出现通
过优化方案有效管理等措施能降低投入量的项目。这样不仅实现量与 价的分离,同时实现可控量与不可控量的分离。编制工程量清单时,应 依据工程量统一计算规则,按照构成项目实体的材料所对应的分项工 程项目列项,计算出相应的工程量,并按照设计要求注明所用材料的规 格、类型等以供投标企业参考。
•机械设备ຫໍສະໝຸດ 本费的因
•材料损耗率
素
•材料费
•材料价格 •波动
• 基础成本的构成
•可控项 目的费用 •且都与 施工方案 ,技术力 量和管理 水平有关
•不可 控项 目的 费用
1.1 人工费单价的确定
•人工单价：是指支付给直接从事建筑工程施工的生产工人的劳务费用。
•在一种均衡报价的系统中,都应报足报够
•人工费构成包括 ：基本工资、工 资性补贴、生产 工人辅助工资、 职工福利费和生 产工人劳动保护 费五部分
•上述各项工作完成之后在确定每个子项单价的时候通常采用一定的报价策 略,既可以提高中标的机率,又有利于中标后项目的顺利实施。常用方法如下: 不平衡报价法、多方案报价与增加备选方案报价策略、随机应变策略、费用 构成与盈利水平调整策略等。
• 施工投标工程量清单报价的程序
•（二） 工程量清单项目必须是实体工程项目
计价更适应工程招投标竞争定价的要求,有利于施工企业
自主报价,建立公开、公平的工程计价和竞争定价的市场
环境,有利于业主控制和降低建设工程造价,提高资金的
使用效益, 促使施工企业加强管理。
•
而这一切的重点是清单计价中综合单价的确定，尤其
是各种成本费用价格的确定，以及投标策略的应用。本片
首先介绍清单计价规范的相关内容，其次是对综合单价的
• 招标人编制工程量清单项目时，必须是实体工程项目,不得出现通
过优化方案有效管理等措施能降低投入量的项目。这样不仅实现量与 价的分离,同时实现可控量与不可控量的分离。编制工程量清单时,应 依据工程量统一计算规则,按照构成项目实体的材料所对应的分项工 程项目列项,计算出相应的工程量,并按照设计要求注明所用材料的规 格、类型等以供投标企业参考。
•机械设备ຫໍສະໝຸດ 本费的因
•材料损耗率
素
•材料费
•材料价格 •波动
• 基础成本的构成
•可控项 目的费用 •且都与 施工方案 ,技术力 量和管理 水平有关
•不可 控项 目的 费用
1.1 人工费单价的确定
•人工单价：是指支付给直接从事建筑工程施工的生产工人的劳务费用。
•在一种均衡报价的系统中,都应报足报够
•人工费构成包括 ：基本工资、工 资性补贴、生产 工人辅助工资、 职工福利费和生 产工人劳动保护 费五部分
工程项目招投标阶段成本规划与控制讲义课件
进行现场勘查
2
对工程现场进行实地考察，了解现场的实际情况，以便在投
标中做出合理的决策。
分析业主需求
对业主的需求进行分析，理解业主对工程项目的期望和要求 。
投标策略
技术方案选择
根据工程项目的特点和要求，选择合适的技术方案，确保技术方案的可行性和经济性。
价格策略制定
根据成本分析和市场竞争情况，制定合理的价格策略，确保在竞争中获得优势。
总结词
有效降低成本
VS
详细描述
该案例讲述了一个工程项目在施工阶段如 何通过实施一系列成本控制措施，如实时 监控成本、定期进行成本分析、及时调整 成本控制策略等，有效降低施工成本。
案例三：某工程项目结算阶段成本控制案例
总结词
确保项目盈利
详细描述
该案例讲述了一个工程项目在结算阶段如何 通过对整个项目的成本进行梳理、分析、调 整和优化，确保项目盈利。同时，还介绍了 如何在结算阶段处理和解决可能出现的成本 问题。
05
工程量清单与施工图预算的 编制重点
工程量清单的编制重点
确定编制依据
包括施工合同、招标文件、工程量清单等，确 保清单编制的合法性和准确性。
全面计算工程量
对工程量进行全面、准确、详尽的计算，避免 漏项和误差。
合理划分项目
将工程量清单按照专业、部位、材料等进行合 理划分，便于投标报价和工程管理。
施工图预算的编制重点
旧等费用。
间接成本
项目管理费用
包括项目经理及其他管理人员的工资、福利、津 贴等。
保险费用
包括工程一切险、第三方责任险等。
其他间接费用
包括租赁办公场所、通讯设备、交通工具等费用 。
税费及其他费用
政府采购工作流程讲义(PPT63张)
二、五种采购方式适用情形
（一）公开招标
达到公开招标限额标准以上的采购项目
采购人不得以化整为零或其他方式规避公开招标（如： 故意拖延采购实施时间，使采用公开招标时间难以满足采 购需求，只得采取其他采购方式）；货物服务采购项目达 到公开招标数额标准的，必须采用公开招标方式。因特殊 情况需要采用公开招标以外方式的，应当在采购活动开始 前获得设区的市、自治州以上人民政府财政部门的批准。
前言
前言
实施部门集中采购项目 ，主管部门应具备的条件 《暂行办法》第五章“部门集中采购管理”第30条 具体规定了可以自行组织实施采购的主管部门的条件： （1）具有独立承担民事责任的能力；（2）经有关部门 批准，设立有负责办理部门集中采购事宜的专门机构； （3）具有编制采购文件和组织采购的能力，有与采购项 目规模和复杂程度相适应的技术、经济等方面的采购和 管理人员；（4）有经过财政部门组织的政府采购培训的 采购人员；（5）财政部门规定的其他条件。主管部门一 旦具备上述条件，就可以组织采购属于部门集中采购目 录内的项目，相应的部门集中采购管理机构和工作人员 名单必须报财政部门（政府采购管理机构）备案。若主 管部门不符合上述规定条件的，必须委托采购代理机构 代理采购或政府集中采购机构采购，并与其签订委托协 议。
五种采购方式适用情形
（二）邀请招标
◇ 具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的 ◇ 采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比
例过大的
•邀请的有效投标供应商不得少于三家，否则无效
•除特殊项目（如保密项目和急需或者高度专业性等因素使提供 产品的潜在供应商数量较少），潜在投标供应商数量较多的， 不应采用此办法
五种采购方式的适用情形
（四）单一来源方式采购
建设工程监理招投标ppt讲义
建设监理招标主体是承建招标项目的建设 单位，又称业主招标人。 招标人可以自行组织监理招标，也可以委托 具有相应资质的招标代理机构组织招标。 招标范围
7
监理招标范围的确定
由于建设监理的工作内容遍布项目建设的全过程， 因此，在选择监理单位前，应首先确定委托监理的 工作内容和范围，既可以将整个建设过程委托一个 单位来完成，也可以按不同阶段的工作内容或不同 合同的内容分别交予几个监理单位来完成。在划分 监理委托工作范围时，一般应考虑以下几方面的条 件：
8
(1)工程规模 中小型工程项目，有条件时可将全部 监理工作委托一个单位；大型复杂工程，则应按 阶段和工作内容分别委托监理单位，如设计和施 工两个阶段分开。 (2)项目的专业特点 不同的施工内容对监理人员的 素质、专业技能和管理水平的要求也不同，所以 在大型复杂工程的建设阶段，划分监理工作范围 时应充分考虑不同工作内容的要求，如将土建工 程与安装工程分开。
2
4.1
工程监理招标与投标概述
建设工程监理及其范围 建设工程监理招标与投标的主体 建设工程监理招标与投标程序
3
4.1.1 建设工程监理及其范围
1. 建设工程监理的概念：指具有相应资质的 监理单位受工程项目建设单位（业主）的 委托，依据国家有关工程建设的法律、法 规，经建设主管部门批准的工程项目建设 文件、建设工程委托监理合同，对工程建 设实施的专业化监督管理。 2. 实行建设工程监理制度的目的：提高工程 建设的投资效益好社会效益。
（3）成片开发建设的住宅小区工程，建筑面积在5万ｍ２以上的住宅建设工
（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程，指使用世
（5）国家规定必须实行监理的其他工程，指项目总投资额在3000万元以上
7
监理招标范围的确定
由于建设监理的工作内容遍布项目建设的全过程， 因此，在选择监理单位前，应首先确定委托监理的 工作内容和范围，既可以将整个建设过程委托一个 单位来完成，也可以按不同阶段的工作内容或不同 合同的内容分别交予几个监理单位来完成。在划分 监理委托工作范围时，一般应考虑以下几方面的条 件：
8
(1)工程规模 中小型工程项目，有条件时可将全部 监理工作委托一个单位；大型复杂工程，则应按 阶段和工作内容分别委托监理单位，如设计和施 工两个阶段分开。 (2)项目的专业特点 不同的施工内容对监理人员的 素质、专业技能和管理水平的要求也不同，所以 在大型复杂工程的建设阶段，划分监理工作范围 时应充分考虑不同工作内容的要求，如将土建工 程与安装工程分开。
2
4.1
工程监理招标与投标概述
建设工程监理及其范围 建设工程监理招标与投标的主体 建设工程监理招标与投标程序
3
4.1.1 建设工程监理及其范围
1. 建设工程监理的概念：指具有相应资质的 监理单位受工程项目建设单位（业主）的 委托，依据国家有关工程建设的法律、法 规，经建设主管部门批准的工程项目建设 文件、建设工程委托监理合同，对工程建 设实施的专业化监督管理。 2. 实行建设工程监理制度的目的：提高工程 建设的投资效益好社会效益。
（3）成片开发建设的住宅小区工程，建筑面积在5万ｍ２以上的住宅建设工
（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程，指使用世
（5）国家规定必须实行监理的其他工程，指项目总投资额在3000万元以上
项目成本预算讲义4PowerPoint演示文稿
项目成本预算讲义4PowerPoint演示 文稿
应用挣值法的一般步骤是： （1）根据费用基线确定检查点上的BCWS； （2）记录到检查点为止项目费用使用的实际
情况，确定ACWP； （3）度量到检查点为止项目任务完成情况，
确定BCWP； （4）计算CV和SV（或者是CPI和SPI），判断
项目执行情况； （5）如果偏差超出允许范围，则需要找出原
• ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的 工作量所消耗的工时(或费用)。
• CWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。 • 例如：上例中，最后实际用了二周时间，完
成了服务器的购买和安装。在第一周花2.5万 元购买了服务器，在第二周花0.5万元完成了 安装工作。则第一周的ACWP=2.5万元，第 二周的ACWP为0.5万元。
项目成本预算讲义4PowerPoint演示 文稿
项目管理重要性 1、全球市场增长所导致的日益激烈的竞争
环境，致使 产品周期普遍缩短，这就要 求必须用项目管理的方法手段来管理。 2、高效的团队协作方式逐渐取代职能管理， 体现在项目管理中，核心即跨专业跨领 域地解决问题（即项目）。
项目成本预算讲义4PowerPoint演示 文稿
• BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量× 预算定额。
• 例如：上例中，你认为第一周购买了服务器 和软件，是完成总计划工作量的70%，你第一 周的计划成本是3万元。那么你第一周的挣值 就是：第一周的BCWP=70%*3万=2.1万元。即 你在第一周时间点上的挣值是2.1万元。
项目成本预算讲义4PowerPoint演示 文稿
不是反映应消耗的工时(或费用)。 ➢ 例如：某项目打算安装一台WEB接入服务器，预
计硬件、软件、安装等计划用一周的时间，购买 软硬件及请别人安装等的成本预算，批准了3万元。 这一周的计划工作预算费用BCWS就是3万元。
应用挣值法的一般步骤是： （1）根据费用基线确定检查点上的BCWS； （2）记录到检查点为止项目费用使用的实际
情况，确定ACWP； （3）度量到检查点为止项目任务完成情况，
确定BCWP； （4）计算CV和SV（或者是CPI和SPI），判断
项目执行情况； （5）如果偏差超出允许范围，则需要找出原
• ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的 工作量所消耗的工时(或费用)。
• CWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。 • 例如：上例中，最后实际用了二周时间，完
成了服务器的购买和安装。在第一周花2.5万 元购买了服务器，在第二周花0.5万元完成了 安装工作。则第一周的ACWP=2.5万元，第 二周的ACWP为0.5万元。
项目成本预算讲义4PowerPoint演示 文稿
项目管理重要性 1、全球市场增长所导致的日益激烈的竞争
环境，致使 产品周期普遍缩短，这就要 求必须用项目管理的方法手段来管理。 2、高效的团队协作方式逐渐取代职能管理， 体现在项目管理中，核心即跨专业跨领 域地解决问题（即项目）。
项目成本预算讲义4PowerPoint演示 文稿
• BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量× 预算定额。
• 例如：上例中，你认为第一周购买了服务器 和软件，是完成总计划工作量的70%，你第一 周的计划成本是3万元。那么你第一周的挣值 就是：第一周的BCWP=70%*3万=2.1万元。即 你在第一周时间点上的挣值是2.1万元。
项目成本预算讲义4PowerPoint演示 文稿
不是反映应消耗的工时(或费用)。 ➢ 例如：某项目打算安装一台WEB接入服务器，预
计硬件、软件、安装等计划用一周的时间，购买 软硬件及请别人安装等的成本预算，批准了3万元。 这一周的计划工作预算费用BCWS就是3万元。
《建设工程招投标与合同管理》讲义教案
《建设工程招投标与合同管理》讲义教案完整版第一章：建设工程招投标概述1.1 教学目标让学生了解建设工程招投标的基本概念、特点和作用。
使学生掌握建设工程招投标的基本程序和主要环节。
1.2 教学内容建设工程招投标的定义和分类建设工程招投标的特点和作用建设工程招投标的基本程序建设工程招投标的主要环节1.3 教学方法采用讲授法，讲解建设工程招投标的基本概念、特点和作用。
通过案例分析，使学生掌握建设工程招投标的基本程序和主要环节。
1.4 教学准备准备相关PPT课件，展示建设工程招投标的基本概念、特点和作用。
准备案例资料，用于讲解建设工程招投标的基本程序和主要环节。
1.5 教学评估通过课堂问答，检查学生对建设工程招投标的基本概念、特点和作用的掌握情况。
通过案例分析，评估学生对建设工程招投标的基本程序和主要环节的理解程度。
第二章：建设工程招投标的程序与规则2.1 教学目标让学生掌握建设工程招投标的具体程序和操作流程。
使学生了解建设工程招投标的相关规则和法律法规。
2.2 教学内容建设工程招投标的具体程序和操作流程建设工程招投标的相关规则和法律法规2.3 教学方法采用讲授法，讲解建设工程招投标的具体程序和操作流程。
通过案例分析，使学生了解建设工程招投标的相关规则和法律法规。
2.4 教学准备准备相关PPT课件，展示建设工程招投标的具体程序和操作流程。
准备案例资料，用于讲解建设工程招投标的相关规则和法律法规。
2.5 教学评估通过课堂问答，检查学生对建设工程招投标的具体程序和操作流程的掌握情况。
通过案例分析，评估学生对建设工程招投标的相关规则和法律法规的了解程度。
第三章：建设工程合同管理概述3.1 教学目标让学生了解建设工程合同管理的基本概念、特点和作用。
使学生掌握建设工程合同管理的基本原则和方法。
3.2 教学内容建设工程合同管理的基本概念和特点建设工程合同管理的作用和意义建设工程合同管理的基本原则和方法3.3 教学方法采用讲授法，讲解建设工程合同管理的基本概念、特点和作用。
项目管理讲义(第1章--第11章)
新药 申请
注册后 活动
代谢作用 毒性研究
专利处理过程
发现 筛选
临床前研究 10年以上
病情登记
项目管理过程的内容
项目管理过程的特点 项目生命周期与项目管理过程的关系
1、项目管理过程的内容
启动
规划
监控各过程 规划各过程
42个 过程
执行
命周期。
丁荣贵认为：项目生命周期就是由完成项目需要
经过的若干个不同阶段或过程组成的总体。
二、项目生命周期的一般划分
启动 组织与准备 项目 成 本 和 资 源 投 入 水 平 项目管理 的输出 项目章程 项目管理计划 时间 验收的可 交付成果 存档的 项目文件
执行工作
结束项目
图2-1 项目通用的生命周期结构
多变的资源需求
效果型的 风险和不确定型的
稳定的资源需求
效率型的 经验型的
四、项目的分类
按项目规模分类：大型项目、中型项目和小型项目 按项目的复杂程度分类：复杂项目和简单项目 按项目的结果分类：产品型项目和服务型项目
按行业分类：工业、农业(林业)、IT业、水利项目…
按项目进展领域分类：科研项目、工程项目、产品开
21世纪
2002年4月，中国（首届）项目管理国际研讨会于北京召开，并 出版了《中国项目管理知识体系纲要》
二、项目管理的起源和发展（续）
3、项目管理的发展趋势： 项目管理的应用范围扩大
从偏重技术管理到关注人的管理
项目管理被作为组织结构扁平化的解决方案
三、项目管理很难做好
项目管理箴言：
发项目……
盈利项目和非盈利项目 从不同层面分
四、项目的分类（续）
医疗器械招投标讲义
医疗器械招投标问与解？
江西省人民医院 熊晓春
注册证过期评标时怎么把握有效性？
• 众所周知，新的《医疗器械注册管理办法》（ 局令第16号）于2004年8月9日公布执行。
• 这是我们目前就注册证过期依据的有效文件。 • 在第五十三条中，对注册证的有效性是这样描
述的：在医疗器械证书有效期内生产的医疗器 械都视为有证产品。 • 那么反过来讲，一个视为有证产品的医疗器械 不任它的注册证过期多长时间都认为是有效的 ？只要产品是有效期内生产的？
术指标数据和要求。 C、核心技术指标目录的构成：由工程技术性指标目录和临
床实用性指标目录构成。安全性指标已经在产品注册 时得以确认，不重复。 D、核心技术指标目录的确定方法：以国家标准、行业标准 、国际标准为参照，由专业学者和行业专家协商确定 。先从常见和通用的医疗器械着手，区别不同品种和 档次，按照有据可查、易于验证、数量适当的要求， 筛选指标目录，使之格式化。具体的指标数据和要求 在用户应用时，按需（档次高低等）填写。 E、核心技术指标目录确定的实施步骤（目前能做到吗？） ：专业学会和行业协会讨论确定初稿；推荐给招标中 介机构试用；逐步修改完善，行业公认。
• 技术指标构成表 • 招投标中名词的商谈 • 建议弃用“产地”一词
1、技术指标构成表
技术指标构成 指标构 成比例
核心技术指标 目录（格式化） 目前我们还没
有建立
>90%
评标赋分比 例（以满分 100为例）
>90分的某确 定数
说明
本目录是格式化的，目录由专 家确定，具体数据和要求由用 户按需填写，投标者应答。均 为必填项。 （*号技术指标出处）
过程中的一些常常提起到的问题，根据多年 经验，归纳了一下，不很成熟，主要是引用 了欧阳克勇先生的一些论述，我相信对大家 会有商讨之用。
江西省人民医院 熊晓春
注册证过期评标时怎么把握有效性？
• 众所周知，新的《医疗器械注册管理办法》（ 局令第16号）于2004年8月9日公布执行。
• 这是我们目前就注册证过期依据的有效文件。 • 在第五十三条中，对注册证的有效性是这样描
述的：在医疗器械证书有效期内生产的医疗器 械都视为有证产品。 • 那么反过来讲，一个视为有证产品的医疗器械 不任它的注册证过期多长时间都认为是有效的 ？只要产品是有效期内生产的？
术指标数据和要求。 C、核心技术指标目录的构成：由工程技术性指标目录和临
床实用性指标目录构成。安全性指标已经在产品注册 时得以确认，不重复。 D、核心技术指标目录的确定方法：以国家标准、行业标准 、国际标准为参照，由专业学者和行业专家协商确定 。先从常见和通用的医疗器械着手，区别不同品种和 档次，按照有据可查、易于验证、数量适当的要求， 筛选指标目录，使之格式化。具体的指标数据和要求 在用户应用时，按需（档次高低等）填写。 E、核心技术指标目录确定的实施步骤（目前能做到吗？） ：专业学会和行业协会讨论确定初稿；推荐给招标中 介机构试用；逐步修改完善，行业公认。
• 技术指标构成表 • 招投标中名词的商谈 • 建议弃用“产地”一词
1、技术指标构成表
技术指标构成 指标构 成比例
核心技术指标 目录（格式化） 目前我们还没
有建立
>90%
评标赋分比 例（以满分 100为例）
>90分的某确 定数
说明
本目录是格式化的，目录由专 家确定，具体数据和要求由用 户按需填写，投标者应答。均 为必填项。 （*号技术指标出处）
过程中的一些常常提起到的问题，根据多年 经验，归纳了一下，不很成熟，主要是引用 了欧阳克勇先生的一些论述，我相信对大家 会有商讨之用。