第9章工程质量管理策划
策划书 工程质量策划书
策划书工程质量策划书工程质量策划书。
一、背景。
随着社会的不断发展，工程建设项目数量不断增加，工程质量问题也日益突出。
为了确保工程质量，保障人民生命财产安全，提高工程建设的可持续发展能力，本策划书旨在制定工程质量策划，确保工程质量达标，满足社会需求。
二、目标。
1. 确保工程质量达到国家标准要求；2. 提高工程建设的安全性和可靠性；3. 提升工程建设的可持续发展能力；4. 保障人民生命财产安全。
三、策略。
1. 强化质量管理，建立健全质量管理体系；2. 加强对工程施工过程的监督和检查；3. 提高工程技术水平，引进先进的工程技术和设备；4. 加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技能；5. 加强对原材料和设备的质量控制，确保施工材料和设备的质量符合要求；6. 加强与相关部门的沟通和协作，共同推动工程质量的提升；7. 建立健全工程质量监测和评估机制，及时发现和解决工程质量问题。
四、措施。
1. 制定工程质量管理制度，明确各项质量管理职责和要求；2. 加强对工程施工过程的监督和检查，发现问题及时整改；3. 组织开展工程技术培训，提高施工人员的技术水平；4. 建立工程质量档案，记录工程施工过程中的关键环节和质量问题；5. 与相关部门建立定期沟通机制，共同推动工程质量的提升；6. 建立工程质量评估机制，对工程质量进行定期评估，发现问题及时改进。
五、预期效果。
1. 工程质量得到有效提升，达到国家标准要求；2. 工程建设的安全性和可靠性得到提高；3. 工程建设的可持续发展能力得到提升；4. 人民生命财产得到有效保障。
六、总结。
本策划书旨在通过加强质量管理、技术水平提升、监督检查等措施，确保工程质量达标，满足社会需求，保障人民生命财产安全。
希望各相关部门和人员能够积极配合，共同推动工程质量的提升，为社会发展做出积极贡献。
工程质量计划执行管理制度
工程质量计划执行管理制度第一章总则第一条为了规范工程质量管理活动，保障工程质量，提高工程竣工质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程质量管理的活动，并严格按照要求执行。
第三条工程质量计划是指工程项目组织的一种文件，它是根据工程建设项目特点和工程质量要求编制的，包括质量目标、质量管理措施和质量保证措施。
第四条工程质量计划执行管理制度是指在工程项目实施过程中，对工程质量计划的执行和管理进行规范、监督和控制的一系列制度。
第五条工程质量计划执行管理制度的主要目的是确保工程质量计划能够得到有效执行，保障工程质量。
第六条工程质量计划执行管理制度的实施对象包括工程项目管理者、质量管理人员、监理单位等。
第七条工程质量计划执行管理制度的主要内容包括工程质量计划的编制、变更、执行和监督等。
第八条工程质量计划执行管理制度的运行机制是领导决策、部门协同、流程规范、制度约束、责任到人。
第二章工程质量计划的编制第九条工程质量计划应在工程项目开工前制定，要根据工程项目的规模、性质、地点、环境以及相关技术要求等因素编制。
第十条工程质量计划的编制应由工程项目质量管理部门牵头，负责收集相关信息、制定计划内容、确定实施步骤，并形成书面文件。
第十一条工程质量计划应明确质量目标、质量管理措施和质量保证措施，保证工程质量满足相关标准。
第十二条工程质量计划应根据工程的实际情况，合理设置检查、测试、试验等环节，保证质量控制的全面性和连续性。
第十三条工程质量计划应经过有关部门的审核和批准后方可执行，审核包括质量管理部门、技术部门等，审核应严格按照相应标准和规范进行。
第三章工程质量计划的执行第十四条工程质量计划的执行应按照计划内容和步骤进行，不得擅自更改或省略。
第十五条工程质量计划执行中需要组建专门的质量管理小组，明确各成员的责任、权利和义务，保证质量管理工作有效开展。
第十六条工程质量计划执行中应建立质量管理档案，记录相关信息和数据，便于日后查阅和汇总。
策划书 工程质量策划书
策划书工程质量策划书工程质量策划书。
一、策划目的。
本策划书的目的是为了确保工程质量，提高工程施工过程中的质量管理水平，保障工程的安全、稳定和可靠性，最终实现工程质量的全面提升。
二、策划范围。
本策划书适用于公司所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、道路工程等各类工程项目。
三、策划内容。
1.质量管理组织架构，明确质量管理组织结构，明确各岗位职责和权限，确保质量管理工作的顺利开展。
2.质量管理体系建设，建立健全的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、工艺文件等，确保施工过程中各项工作按照规定进行。
3.质量管理目标和指标，制定具体的质量管理目标和指标，对各项工程质量进行量化评估，及时发现和纠正问题。
4.质量管理流程，制定质量管理工作流程和程序，确保施工过程中各项工作按照规定程序进行，避免质量管理盲区。
5.质量管理措施，制定质量管理的具体措施和方法，包括质量检查、质量评估、质量纠正和预防措施等。
6.质量管理培训，对施工人员进行质量管理培训，提高他们的质量管理意识和能力，确保施工过程中的质量管理工作得以有效开展。
四、策划实施。
1.明确责任人和时间节点，制定详细的实施计划。
2.建立质量管理档案，记录质量管理过程中的各项工作和结果。
3.定期进行质量管理评估和总结，及时调整和完善质量管理措施。
五、策划效果评估。
1.定期对工程质量进行评估，确定质量管理的实际效果。
2.根据评估结果，调整和完善质量管理措施，不断提高工程质量管理水平。
六、策划总结。
本策划书的实施，将有力提高公司工程质量管理水平，确保工程施工过程中的质量安全和可靠性，为公司的可持续发展提供有力保障。
工程质量管理目标制度
工程质量管理目标制度一、总则1. 本制度旨在明确工程项目质量管理的目标，确保工程质量符合国家及行业标准，满足用户需求。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，从项目启动到竣工验收的全过程。
3. 质量管理目标的制定应基于风险评估、项目特点和历史经验，具有可操作性和可测量性。
二、质量管理目标1. 确保工程质量符合国家法律法规、行业标准及合同规定。
2. 实现工程无重大质量事故，一般质量问题控制在合同约定的范围内。
3. 通过第三方质量检测，合格率达到100%。
4. 用户满意度达到95%以上。
5. 及时处理质量反馈信息，问题整改率达到100%。
三、组织机构与职责1. 成立项目质量管理委员会，负责制定和审批质量管理目标。
2. 项目经理负责组织实施质量管理计划，确保质量管理目标的实现。
3. 质量管理部门负责监督检查质量管理执行情况，提出改进措施。
4. 各参建单位负责本单位的质量管理工作，确保施工质量。
四、质量管理措施1. 制定详细的质量管理计划，包括质量控制点、检验方法和标准。
2. 实施定期和不定期的质量检查，及时发现并解决质量问题。
3. 加强原材料、半成品和成品的质量控制，确保使用合格的材料和设备。
4. 对施工人员进行质量意识和技能培训，提高整体施工水平。
5. 建立质量信息反馈机制，确保信息的及时沟通和问题的快速解决。
五、考核与奖惩1. 定期对质量管理目标的完成情况进行考核，形成考核报告。
2. 对于达到或超过质量管理目标的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 对于未达到质量管理目标的单位和个人进行原因分析，提出整改措施，并根据情况给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，按照公司相关程序进行修订。
《工程项目管理》9章-13章项目管理复习思考题.doc
第九章（张伟建）4•如何理解建设项目管理中信息的含义，它有哪些特征和要求？（P279旧书P262新书）答：A:信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。
在管理科学领域中，通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。
B:特征和要求：1 ）信息的准确性2 ）信息的时效性3 ）信息的有序性4）信息的共享性5）信息的可存储性6）信息的适用性7）信息的系统性。
2•什么是信息管理，其工作基本原则有哪些？（ P281旧书P264新书）答：A:信息管理是指对信息的收集、加工整理、存储、传递与运用等一系列工作的总称。
B:工作基本原则：1 ）标准化原则2 ）有效性原则3 ）定量化原则4 ）时效性原则50高效处理原则6 ）可预见原则.3•建设项目信息管理的任务有哪些？（P282旧书P265新书）答：A:1 ）编制建设项目信息管理规划2 ）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务3）编制和确定信息管理的工作流程4）建立建设项目信息管理的处理平台5）建立建设项目信息中心4■建设项目信息管理规划的主要内容是什么？（P283旧书P265下面新书）答：1 ）信息管理的任务2）信息管理的任务分工表和管理职能分工表3）信息的分类4）信息的编码体系和编码5）信息输入输出模型6）各项信息管理工作的工作流程图7）信息流程图8）信息处理的工作平台及其使用规定9）各种报表和报告的格式以及报告周期10）项目开展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制11 ）工程档案管理制度12 ）信息管理的保密制度等。
5•建设项目信息管理有哪些主要工程？（P285旧书P267新书）答：信息的收集、加工整理、存储、检索和传递6.建设项目文档资料的含义是什么？它有哪些主要特征？（P290旧书P279新书）答：A:文档资料是指建设项目在立项、设计、施工、监理和竣工活动中形成的具有归档保存价值的基建文件、监理文件、施工文件和竣工图的统称。
工程质量管理办法
工程质量管理办法第一章总则第一条为了加强工程质量管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及有关规定，结合企业实际情况，制定本办法。
第二条工程质量管理，坚持“百年大计质量第一”、“兑现合同承诺留下时代精品”的方针和“质量终身责任制”的原则。
第三条各单位必须遵守国家的建设工程质量管理法律、法规和行业以及所在地地方政府的建设工程质量管理规定，加强工程质量管理，建立健全工程质量管理机构和质量管理责任制度，配齐资源，确保建设工程质量。
第二章工程质量管理机构第四条公司和各施工单位要成立全面质量管理领导小组，全面负责建设工程质量管理工作。
第五条公司和各施工单位必须设工程质量管理机构，具体负责工程质量管理日常工作。
第六条工程质量管理人员负责对施工质量进行现场监督检查，发现质量问题，应及时向项目负责人和工程质量管理机构报告；对违章操作的，应立即制止。
第三章工程质量责任第七条各单位必须建立和落实工程质量责任制。
1、建立工程质量领导责任制。
公司法人代表对公司承建工程质量负总责，项目经理对施工项目工程质量负总责。
2、建立工程质量分级责任制。
各级管理单位和部门对工程质量逐级负责，并要将质量责任分解落实到各个岗位和员工，形成全员、全方位、全过程质量管理体系。
3、建立工程质量终身负责任制。
各级管理人员按各自的职责对承建工程质量负终身责任。
凡发生重大质量事故，不管责任人调到哪里工作，也不管担任什么职务，都要追究其相应责任。
第八条公司应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程。
禁止施工单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。
施工单位不得转包或者违法分包工程。
第九条建设工程实行总承包的，总承包单位对全部建设工程质量负责；总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
策划书 工程质量策划书
策划书工程质量策划书工程质量策划书。
一、背景。
随着社会经济的不断发展，工程建设项目越来越多，工程质量成为了社会关注的焦点。
为了保障工程质量，提高工程建设的可持续发展能力，制定工程质量策划书显得尤为重要。
二、目的。
本策划书的目的是规范工程质量管理，确保工程建设项目的质量达到国家标准和客户要求，提高工程建设的质量和安全水平，保障工程建设的可持续发展。
三、内容。
1. 确定质量目标，明确工程质量目标，包括质量标准、质量要求和质量指标，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
2. 制定质量计划，制定详细的质量管理计划，包括质量控制措施、质量检查和测试计划、质量风险评估等，确保工程质量得到有效控制。
3. 质量组织架构，建立健全的质量管理组织架构，明确各级质量管理人员的职责和权限，确保质量管理工作有序进行。
4. 质量培训计划，制定质量培训计划，提高工程质量管理人员和施工人员的质量意识和技能水平，确保工程质量得到有效保障。
5. 质量监督检查，建立健全的质量监督检查制度，加强对工程质量的监督检查，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量得到有效控制。
四、实施。
1. 落实责任，明确各级质量管理人员的责任和义务，建立健全的质量管理责任制度，确保质量管理工作得到有效推进。
2. 加强监督检查，加强对工程质量的监督检查，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量得到有效保障。
3. 健全质量管理制度，建立健全的质量管理制度，加强对工程质量的管理和控制，确保工程质量达到国家标准和客户要求。
五、总结。
工程质量策划书的制定和实施，对于提高工程建设的质量和安全水平，保障工程建设的可持续发展，具有重要的意义。
希望通过本策划书的实施，能够有效提高工程质量管理水平，确保工程质量得到有效控制。
工程项目质量策划制度
工程项目质量策划制度工程项目质量策划制度的核心目的是确保工程项目从设计、施工到竣工验收的每一个环节都能达到预定的质量标准。
为此，制度应当涵盖以下几个方面：一、组织结构与职责制度应明确项目质量管理的组织架构，包括项目经理、质量管理部门、技术部门等各自的职责和工作范围。
每个参与者都应清楚自己的角色和责任，确保质量管理的责任到人。
二、质量目标的设定根据工程项目的具体要求，设定明确的质量目标。
这些目标应具体、可量化，并与国家标准或行业标准相符合。
目标的设定应考虑项目的复杂性、重要性以及客户的特殊要求。
三、质量控制流程制定详细的质量控制流程，包括材料采购、施工过程控制、产品检验等各个环节的控制措施。
流程应简洁明了，易于执行，并应有相应的监督机制以确保其得到有效执行。
四、质量检查与测试规定定期和不定期的质量检查与测试程序。
这包括原材料的检验、施工过程中的监督检查以及成品的功能性能测试等。
所有检查和测试都应有详细记录，以便追溯和评估。
五、问题处理与纠正措施当发现质量问题时，应有明确的问题报告和处理流程。
制度应包含对问题的分类、责任人的指定、纠正措施的实施以及后续跟踪验证的过程。
六、文件管理与记录确保所有与质量相关的文件和记录得到妥善管理。
这包括设计文件、施工图纸、检验报告、测试结果等。
文件管理不仅有助于项目的日常管理，也是工程质量的重要证据。
七、培训与教育制度应包含对项目团队成员的定期培训和教育计划。
通过培训提高团队的质量意识和专业技能，确保每个成员都能按照质量标准执行工作。
八、内部审核与持续改进定期进行内部质量审核，评估质量管理体系的有效性，并根据审核结果进行持续改进。
这有助于及时发现潜在的问题，并采取措施防止其发生。
九、法律法规与标准遵循制度应确保所有活动符合国家法律法规和行业标准。
对于特殊工程，还应考虑国际标准和行业最佳实践。
十、利益相关者沟通建立与项目利益相关者的沟通机制，包括业主、供应商、监管机构等。
工程质量策划动态管理制度
工程质量策划动态管理制度一、工程质量策划动态管理制度的基本要求1、制度的完整性：工程质量策划动态管理制度应当包含工程质量管理的全过程，包括前期策划、设计阶段、施工阶段、验收及维护等环节。
2、制度的灵活性：工程质量策划动态管理制度应当能够随着工程项目的实际情况进行动态调整，以适应项目的具体需求。
3、制度的可操作性：工程质量策划动态管理制度应当具有可操作性，能够指导项目组成员实施质量管理活动。
4、制度的适用性：工程质量策划动态管理制度应当具有普适性，能够适用于不同类型的工程项目。
5、制度的监督机制：工程质量策划动态管理制度应当建立相应的监督机制，确保制度的有效执行。
二、工程质量策划动态管理制度的内容1、前期策划阶段（1）确定工程质量目标和标准：根据工程项目的实际情况和要求，明确工程质量目标和质量标准。
（2）编制质量保证计划：制定全面的质量保证计划，包括工作任务、工作内容、质量检查方法等。
（3）确定质量管理责任人：明确各项工作的责任人，确保质量管理工作的有序进行。
2、设计阶段（1）质量控制点的确定：根据设计内容和要求，明确质量控制点，对设计过程进行质量控制。
（2）质量设计评审：对设计方案进行全面评审，确保设计方案符合工程质量标准和要求。
（3）设计变更管理：对设计变更进行严格管理，确保设计变更的合理性和影响。
3、施工阶段（1）施工质量控制：建立施工质量控制体系，对施工过程进行全面监控和管理。
（2）施工质量检查：定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
（3）施工质量验收：按照工程质量标准进行验收，确保施工质量符合要求。
4、验收及维护阶段（1）质量验收:对整个工程项目进行质量验收，确认工程质量符合要求。
（2）质量维护:建立工程质量档案，对工程项目进行质量维护，保持工程质量。
（3）质量评估:对工程项目进行质量评估，总结经验，完善工程质量策划动态管理制度。
三、工程质量策划动态管理制度的实施步骤1、确定工程质量管理团队，明确各成员的职责和任务。
工程质量管理目录
工程质量管理目录第一章: 引言
1.1 研究背景
1.2 研究目的
1.3 研究方法
1.4 研究结构
第二章: 工程质量管理的概念与原理
2.1 工程质量管理概念
2.2 工程质量管理原理
2.3 工程质量管理的重要性
第三章: 工程质量管理体系
3.1 工程质量管理体系概述
3.2 质量管理体系的构建
3.3 质量管理体系的规划与实施
3.4 质量管理体系的评价与改进
第四章: 工程质量管理的流程
4.1 质量管理计划
4.2 质量控制
4.3 质量保证
4.4 质量改进
第五章: 工程质量管理的方法与工具
5.1 质量管理方法论
5.2 质量管理工具
5.3 质量控制工具
5.4 质量保证工具
5.5 质量改进工具
第六章: 工程质量管理的案例研究
6.1 工程质量管理实施案例
6.2 工程质量管理成功案例
6.3 工程质量管理失败案例
6.4 工程质量管理经验总结与启示
第七章: 工程质量管理的未来发展
7.1 工程质量管理的发展趋势
7.2 工程质量管理的挑战与机遇
7.3 工程质量管理的前景展望
第八章: 结论与建议
8.1 研究结论
8.2 研究建议
参考文献
附录
以上是一篇工程质量管理目录，详细介绍了工程质量管理的概念、原理、体系、流程、方法与工具、案例研究、未来发展等内容。
这些内容涵盖了工程质量管理的方方面面，对于了解和实践工程质量管理具有重要意义。
希望本目录能够为工程质量管理领域的研究者和从业者提供参考和借鉴。
《工程质量管理》PPT课件
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工程质量管理---------
工程质量管理---------
工程质量管理 project quality manage-
定义： 为实现工程建设的质量方针、目
标，进行质量策划、质量控制、质量 保证和质量改造的工作。是指为保证 和提高工程质量，运用一整套质量管 理体系、手段和方法所进行的系统管 理活动。
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工程质量管理---------
土建工程质量控制要点
一、 施工质量验收依据： 1、 GB50202-2002 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 2、 GB50203-2011 《砌体工程施工质量验收规范》 3、 GB50204-2002 《砼结构工程施工质量验收规范》 4、 GB50205-2001 《钢结构工程施工质量验收规范》 5、 有关设计规范（主要有砼结构、钢结构、砌体结构、 抗震等规范规程等） 6、 有关原材料的设计规程（如砼配合比、砂石外加剂、 焊接等）
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工程质量管理---------
质量事故处理
一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分 析，并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故， 须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共 同解决。
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工程质量管理---------
(四)工程完成后的质量管理
按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷， 及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内负责相 应的维修责任。
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2
工程质量管理---------
(一)决策阶段的质量管理
此阶段质量管理的主要内容是在广泛 搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、 比较，决定项目的可行性和最佳方案。
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3
工程质量管理课后习题答案
工程质量管理课后习题答案第一章概述1、什么是质量？质量是由一组固有的特性组成，，是通过满足顾客及其他相关方的需求的能力来表征，通常涵盖产品的安全性、适用性、经济性、环境性，还包括美观、耐久等特性。
什么是质量管理？通常包含预防为主的思想、以顾客为关注焦点的思想、持续改进的思想，其他还有如以数据为依据思想、技术与管理并重思想、系统控制的思想、标准化管理思想等。
2、质量管理的基本思想中，以顾客为关注焦点的含义是什么？因企业的生存和发展依赖与顾客的信任与认同，顾客的意见是作为企业形成产品和改进产品特性的重要依据，最大限度满足顾客的需求是质量管理的基本原则。
3、质量管理的发展经历了那些阶段？质量检验阶段（属于对产品的事后控制行为，未起到事前预防和控制作用）、统计质量管理阶段（标志是控制图的出现）、现代质量管理阶段（标志是全面质量管理和标准化管理）。
4、质量管理人员必须具备哪些知识？具有生产管理的相关知识、项目管理的相关知识、概率论和数理统计的相关知识。
5、质量方针和质量目标有什么不同？质量方针是企业最高管理者正式发布的与质量有关的组织总的意图和方向；质量方针必须与组织的总方针一致；通常质量方针是中长期方针，具有一定的稳定性。
质量目标是指与质量有关的、所追求的或作为目的的事物，质量目标是建立在质量方针的基础上的，通常指落实质量方针的一些具体要求，另外制定质量目标必须是可测量的、以便跟踪、检查和评价。
6、什么是质量保证？质量保证是质量管理的一部分，致力于为达到质量要求提供信任，是证实已经达到质量要求的各项活动。
什么是质量改进？质量改进是质量管理的一部分，致力于提高有效性和效率，通过持续的产品质量改进和质量管理体系的完善来确保质量水平的不断提高。
第二章工程项目质量管理的概念和原理1、什么是工程项目质量？工程项目质量是指满足业主需要的，符合国家法律法规、技术标准、设计文件及合同规定的特性综合；从使用价值和功能来看，工程项目质量表现出适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、协调性等特性。
第九章质量管理体系
2008版ISO 9001《质量管理体系——要求》国际标 准已于2008年11月15日正式发布。
国家标管委在2008年第21号中正式公布了 GB/T19001-2008标准。该标准于2008年12月30日修 订，自2009年3月1日起实施。
ISO于2015年9月23日发布了2015版ISO 9001《质量 管理体系》，转版期限3年。
6
国际标准化组织（ISO）于1976年成 立了TC176（质量管理和质量保证技术委员 会），着手研究制订国际间遵循的质量管 理和质量保证标准。
◆ 1987年，ISO/TC176发布了举世瞩目的ISO9000
系列标准，我国于1988年发布了与之相应的 GB/T10300系列标准，并“等效采用”。 1992年 10月我国又发布了GB/T19000系列标准，并等同 采用ISO9000族标准。
进行的活动。如：管理评审、顾客要求评审、不合格评审 等。
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10.3 质量管理体系GB/T19001
一、GB/T19001-2015“质量管理体系——要 求”的结构模式
第一章：范围 第二章：规范性引用文件 第三章：术语和定义 第四章：组织环境 第五章：领导作用 第六章：策划
效性的改进与效率的提高。
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质量管理体系持续改进
顾客 输入
要求
管理 职责
顾客
资源 管理
测量、分 析和改进
满意
产品 实现
输出 产品
注：
增值活动
信息流
图4-1 过程方法模式
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质量在计划控制下上升 A
P
CD
AP CD
循环 改进
AP
CD
循环 改进
AP 处置 计划 检查 实施
策划书 工程质量策划书
策划书工程质量策划书
工程质量策划书。
一、背景。
随着社会经济的不断发展，工程建设项目数量不断增加，工程质量问题也日益凸显。
工程质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定，因此，加强工程质量管理，提高工程质量水平显得尤为重要。
二、目的。
本策划书的目的在于制定一套科学、合理的工程质量管理方案，确保工程质量达到国家标准要求，最大程度地保障人民群众的利益。
三、内容。
1.建立完善的工程质量管理体系，明确各部门的责任和权利，确保工程质量管理工作有序进行。
2.加强对施工人员的培训，提高他们的工程质量意识和技术水平。
3.加强对材料的采购和检验工作，杜绝假冒伪劣材料的使用，保障工程质量的可靠性。
4.加强对施工现场的监督检查，及时发现和解决工程质量问题，确保工程施工过程中的质量安全。
5.建立健全的工程质量评估机制，定期对工程质量进行评估和检查，并及时调整和改进工程质量管理方案。
四、预期效果。
通过本工程质量策划书的实施，预期可以达到以下效果：
1.工程质量管理更加科学、规范，工程质量得到有效保障。
2.减少工程质量事故的发生，提高人民群众的生命财产安全保障水平。
3.提高工程质量管理水平，为国家经济发展提供更加可靠的基础设施支持。
四、总结。
工程质量是工程建设的生命线，只有加强工程质量管理，才能确保工程质量的可靠性。
通过本策划书的实施，相信可以为工程质量管理工作提供一套科学、合理的管理方案，为国家经济建设提供更加可靠的保障。
工程质量活动策划方案
工程质量活动策划方案一、活动背景近年来，我国经济不断发展，建设工程项目也日益增多，而随之而来的是工程质量问题频发，给人民生命财产造成了极大的损失。
因此，为了提高工程质量管理水平，加强对工程质量管理的宣传和培训，提升全社会对工程质量的认识和关注度，我公司拟开展一系列的工程质量活动。
二、活动目的通过开展工程质量活动，旨在强化工程质量管理意识，推动工程质量管理改革，提升工程质量水平，促进工程行业的健康发展。
具体目的如下：1.提高工程质量管理水平，减少工程质量安全事故；2.提升全社会对工程质量的关注度，推动政府、企业、社会各界建立工程质量共治机制；3.加强对工程质量管理的宣传和培训，提高工程从业人员的专业技能和责任意识；4.营造良好的工程质量管理氛围，促进工程行业的健康发展。
三、活动内容本次工程质量活动将主要包括以下几个方面的内容：1.开展工程质量管理宣传活动。
通过媒体广告、宣传画册、宣传视频、专题讲座等形式，向企业和社会大众普及工程质量管理的重要性，传达工程质量管理的理念和方法，提高全社会对工程质量的关注度和认识水平。
2.开展工程质量管理培训活动。
组织专业的工程质量管理培训班，邀请业内专家学者进行现场授课，并邀请成功案例分享，向工程从业人员普及与工程质量管理相关的法律法规、管理标准、技术要求等知识，提高工程从业人员的专业技能和责任意识。
3.开展工程质量管理交流活动。
组织工程质量管理交流会，邀请行业内知名企业和专家学者进行交流和分享工程质量管理的成功经验和案例，促进工程质量管理理念与经验的交流，推动工程质量管理的改革与提升。
四、活动实施方案1.确定活动时间。
根据工作安排和市场需求，确定活动时间，一般选择在工作日或周末进行。
2.制定活动计划。
根据活动内容和目的，制定详细的活动计划，包括活动的时间安排、活动地点、嘉宾邀请、宣传推广等方面的工作安排。
3.筹备活动经费。
根据活动规模和内容确定经费预算，合理安排经费使用，确保活动顺利进行。
建筑工程质量管理计划书
建筑工程质量管理计划书一、项目概况本项目位于市中心，是一座多功能综合体建筑，总建筑面积约为50000平方米，包括商业、办公和住宅等功能区域。
整体设计以现代简约风格为主，结构设计采用钢筋混凝土框架结构。
施工单位为我公司，总工期为18个月，预计将于2023年底完工。
二、质量目标1. 完成整体结构的验收标准符合国家相关规范，不得影响建筑物的结构安全性能；2. 完成建筑装修工程验收标准符合设计要求，不得有漏水、渗水等现象；3. 确保建筑电气设备安全可靠，检测合格率达到100%；4. 确保建筑设备设施调试合格率达到100%。
三、质量管理措施1. 项目启动前，项目经理将制定详细的工程施工计划，确定工程施工的具体流程和时间节点，并制定相应的质量管理计划；2. 按照设计要求和规范要求，合理设置工程质量检测点，进行全程监控；3. 对施工过程中出现的质量问题，及时进行整改，确保问题不影响整体施工进度；4. 加强对工程材料的质量检验，保证施工过程中使用的材料符合国家标准；5. 对工程设备的使用、维护和保养进行培训，确保设备的正常运行。
四、质量控制1. 对工程施工过程中的主要节点进行抽查，确保各个节点质量符合设计要求；2. 进行日常巡检，定期检测，对施工现场的工作人员进行培训，提高工作质量和安全意识；3. 定期召开质量管理例会，总结经验教训，改进方法，提升全员质量管理水平。
五、质量保证1. 建立健全的质量管理制度和规范，确保施工过程中的各项工作符合质量管理要求；2. 设立专职质量管理人员，负责质量管理工作的监督和检查；3. 严格执行工程变更管理制度，确保变更工作符合相关规范。
六、总结本质量管理计划书将严格执行，力求在项目建设过程中确保施工质量稳定可靠，工程完成后能够符合设计要求，满足业主的需求和期望。
建筑工程质量管理计划书的编制是对整个工程质量把控的重要保障，只有严格执行各项质量管理措施和要求，才能最大程度地确保建筑工程的安全、质量和可靠性。
建设工程质量管理计划
建设工程质量管理计划建设工程质量管理计划第一章工程质量管理一、目的本计划的目的是确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。
二、适用范围本计划适用于工程项目施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的控制。
三、工程质量目标本计划的工程质量目标是确保本工程按现行规范验收达到国家《建筑工程质量统一验收验收标准》GB-2001的合格等级标准。
确保单位工程所有检验批、分项、分部工程质量均合格；施工技术资料真实、齐全，及时、准确，工程档案资料符合要求；观感质量综合评价为好。
四、建立项目质量管理体系按照企业的项目管理模式，以GB/T-IS模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行IS国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。
项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。
质量管理体系见下图：项目经理质量工程师技术负责人土建工程师安装工程师测量工程师各施工队、班组具体操作质量员班前质量交操作规程检施工工序检三检制度执施工方案实用电操作检质量措施检五、建立项目质量管理组织机构六、制定项目质量管理职责1、项目经理部的质量管理职责⑴制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。
⑵对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。
1、质量管理措施为了确保工程质量，我们将认真贯彻和执行公司ISO9001：2008质量保证体系的规定。
我们将建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，以促进质量体系的有效运行。
我们将定期对项目质量目标进行管理诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。
我们还将加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产和施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算、评价和分析。
工程质量管理操作
工程质量管理操作工程质量管理的操作包括以下几个方面：1. 制定质量管理计划在工程项目开始之初，首先需要制定质量管理计划。
质量管理计划是指对工程项目中质量管理工作的总体规划和安排。
在制定质量管理计划时，需要对工程项目的质量目标、组织结构、责任分工、验收标准等进行明确规定，确保质量管理工作有序进行。
2. 设定质量目标在制定质量管理计划的过程中，需要设定明确的质量目标。
质量目标是对工程项目质量要求的具体表述，它应该与相关标准和法规相一致，确保工程项目的质量达到相应的要求。
设定质量目标是保证工程质量管理工作的一个关键步骤。
3. 进行质量控制质量控制是指在工程项目进行过程中，对工程质量进行监督和检查，确保工程质量符合要求的过程。
在施工过程中，需要根据施工进度和质量要求进行检查和监督，及时发现和解决存在的质量问题，保证工程质量符合设计要求。
4. 进行质量保证质量保证是指在工程项目结束后，通过相关验收程序对工程质量进行确认，确保工程质量达到设计要求的过程。
在工程项目验收过程中，需要对工程质量进行全面检查，包括材料质量、施工工艺、工程安全等方面，确保工程质量符合设计标准。
5. 监督工程质量工程项目中质量管理的监督是非常重要的一个环节。
监督工作应该及时发现和解决工程质量问题，确保工程项目的质量达到设计要求。
监督可以通过各种方式进行，包括现场检查、质量检测、质量评估等多种手段，确保工程质量的稳定和可靠。
总的来说，工程质量管理操作涉及到工程项目的各个方面，包括计划制定、目标设定、控制、保证以及监督等过程。
通过严格的质量管理操作，可以确保工程项目的质量达到设计要求，保证工程的安全性和可靠性。
工程质量管理是工程建设中不可或缺的一个环节，需要各方的共同努力，促进工程项目的顺利进行。
策划书 工程质量策划书
策划书工程质量策划书工程质量策划书。
一、背景。
随着社会经济的不断发展，工程建设项目日益增多，而工程质量的问题也日益凸显。
为了保障工程建设项目的质量，提高工程施工质量管理水平，制定工程质量策划书，对于确保工程质量具有重要意义。
二、目的。
本工程质量策划书的目的在于规范工程质量管理流程，明确工程质量管理责任，提高工程施工质量管理水平，确保工程建设项目的质量达到国家标准要求。
三、内容。
1.工程质量管理组织结构。
明确工程质量管理组织结构，包括质量管理部门设置、人员配备、职责分工等内容。
2.工程质量管理流程。
规范工程质量管理流程，包括工程质量验收、质量监督检查、质量事故处理等环节，确保每个环节的质量管理得到有效执行。
3.工程质量管理措施。
制定工程质量管理措施，包括质量管理培训、质量管理奖惩制度、质量管理考核评价等，提高工程质量管理水平。
4.工程质量管理目标。
明确工程质量管理目标，包括质量控制目标、质量改进目标等，为工程质量管理工作提供明确的指导和标准。
5.工程质量管理保障。
确保工程质量管理的有效实施，包括质量管理监督、质量管理评估、质量管理改进等措施，提高工程质量管理的科学性和有效性。
四、实施计划。
制定工程质量管理实施计划，包括工程质量管理工作时间表、责任人分工、工作重点等内容，确保工程质量管理工作按计划有序进行。
五、评估与改进。
建立工程质量管理评估机制，定期对工程质量管理工作进行评估，及时发现问题并进行改进，确保工程质量管理工作持续改进。
六、总结。
工程质量策划书的制定，对于提高工程施工质量管理水平，确保工程建设项目的质量具有重要意义。
本策划书将严格执行，确保工程质量管理工作的有效实施，为工程建设项目的质量提供保障。
工程质量规划制度模板范文
工程质量规划制度模板范文一、总则为加强施工工程的质量管理，确保施工质量，提高工程质量，制定本规定。
本规定适用于公司各类施工工程的施工过程。
二、管理目标1、确保施工工程质量的安全，杜绝安全事故的发生。
2、提高工程质量，提升公司形象。
3、建立科学、规范的施工管理制度，实现施工工程的科学、有序进行。
三、质量管理机构1、公司设立质量管理部门，负责统一管理全公司各项目的质量管理工作。
2、每个项目设立质量主管，负责项目质量管理工作。
3、质量管理部门和质量主管之间建立沟通协调机制，协同工作，确保项目质量。
四、质量管理要求1、设立质量管理岗位，明确职责，专人负责。
2、明确施工工程的技术规范和质量标准，执行标准化管理。
3、保证施工工程的材料质量，严格把控材料采购。
4、建立完善的检查验收机制，确保施工过程中的质量问题及时发现并处理。
5、建立质量反馈机制，及时处理现场问题，完善质量管理系统。
六、质量管理措施1、制定施工计划，明确施工工序，规范施工过程。
2、加强施工现场管理，保持施工现场的整洁，杜绝安全隐患。
3、严格执行安全操作规程，确保施工过程的安全。
4、建立施工档案管理制度，记录每个阶段的施工过程及质量。
5、定期开展质量检查，及时发现并纠正问题。
八、质量监督与检查1、建立定期质量检查制度，定期对施工工程进行全面检查。
2、建立日常检查机制，对施工现场进行随机查核。
3、严格执行项目验收制度，确保项目验收合格。
十、附则1、本规定自发布之日起执行。
2、本规定解释权归公司质量管理部门所有。
以上就是工程质量规划制度的模板范文，希望对大家有所帮助。
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第9章工程质量管理策划标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-第九章工程质量管理策划第一节质量管理目标一、质量目标该工程项目我集团公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们对业主的承诺，保证我方施工及管理范围内的工程质量，满足工程创优的要求。
并且依靠我集团公司在专业施工上的管理经验和技术实力，最大限度的配合业主、监理及总包，实现最终的质量目标—国家质量验收等级合格，针对创“绿色建筑”、“节能建筑”，环保设计“要求确保功能质量。
为确保工程质量总体目标的实现，我们针对集团公司承建范围的工程进行目标层层分解、落实，确保每一个分项工程的施工质量均能达到预期目标，从而实现分部及整个单位工程的质量目标。
二、质量控制和保证的指导原则1、首先设立项目创优领导小组，从项目开工直至工程竣工整个施工过程进行全过程策划和指导。
2、建立完善的质量管理体系，以人为本，明确职责，奖罚分明，强化质量管理与质量控制。
3、制定质量目标，并将目标层层分解，分层落实，确保总体目标的实现。
4、严格按照过程方法对工程质量进行控制，以创“精品”为已任，树立用户至上，“业主满意”的质量意识，严把工序质量控制关，认真执行样板制、实施三检制、工序交接制和质量检查审批等制度。
5、建立严格而实用的质量管理和控制办法，制定切实可行的实施细则，并在项目上认真贯彻，严格执行。
6、利用现代计算机信息管理手段，对项目实施管理和控制，强化质量验收、完善手段、过程控制的方法，加强质量管理的基础性工作。
7、严格科学技术管理，杜绝经验主义，技术是质量保证的关键。
第二节建立质量保证管理体系依据GB/T19001-2000标准《质量管理体系要求》，建立、实施并保持项目质量管理体系，确保其持续有效的运行，实现项目质量目标。
并根据工程特点，在工程开工一个月内编制出项目施工组织设计，以此作为项目质量管理体系的纲领性文件。
一、建立项目组织机构我们作为本包一般给排水分包对本专业各施工班组进行管理。
项目组织机构，由项目经理领导，技术负责人策划组织实施、专业工程师实施检查监督的管理体系，形成由上至下，直至施工班组的有效质量控制监控体系。
二、项目质量体系要素划分三、质量目标分解四、质量管理体系内容：我单位建立的质量体系符合GB/T 19001-2000质量管理体系标准的要求。
本工程在项目管理中将全面贯彻GB/T 19001-2000质量管理体系标准要求。
工程质量管理体系主要内容有：1、合同评审合同评审是为了充分了解业主的要求、合同条件，使项目能够依据有关法规和自身能力有针对性地采取措施，确保合同实施。
2、文件与资料的控制项目经理部各部门建立项目施工的文件和资料清单，并标注修订状态。
通过文件控制，保证文件的有效收发和正确使用。
3、质量记录的控制项目正确保存质量记录，为质量体系的有效运行提供验证，为质量体系的改进提供依据。
质量记录是项目质量管理体系文件组成部分，其作用是：证明产品满足规定的质量要求；证明质量管理体系实施的程度和有效运行的程度；为质量管理体系改进提供依据。
4、物资采购项目经理部根据本单位质量方针和质量目标的要求，控制物资采购，保证与本工程质量有关的物资均得到控制，满足本包一般给排水定义文件内材料，设备等技术标准及质量相关规定的要求。
项目经理部对进场物资的验证状态进行标识和记录，防止误用或错用。
严禁未经验收或验收不合格的物资投入使用。
5、劳务队伍控制检查劳务队伍的资质和施工能力，确保劳务队伍合同的合法性，确保所选择的劳务队伍能满足本工程质量目标的实现。
6、产品标识与可追溯性本工程产品标识和可追溯性控制，是为防止工程中使用的材料、半成品错领混用；防止不合格材料、半成品用于施工；防止不合格的上道工序产品进入下道工序，保证工程质量具有可追溯性。
7、过程控制项目经理部技术部门经工序和工艺策划后编制施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按上述作业文件要求组织施工。
8、检验与试验为了保证用于本工程的物资满足规定的要求，所有进场材料要按对应的材料标准检验与试验，材料的验收由项目材料员进行，材料的送检由项目设备工程师进行。
过程产品的测量和监控按照施工阶段和过程，分别对分项工程、分部工程进行测量和评定。
只有在合同要求的各项检验和试验均完成并全部合格后，方可进行最终检验与试验。
9、检验、测量和试验设备的控制使用合格的检验、测量和试验设备，是保证工程质量的重要条件。
项目通过对检验、测量和试验设备的采购、验证与管理、检定、封存、维护保养、报废等相关控制程序，确保检验、测量和试验设备的正常使用。
10、不合格品控制项目对原材料、半成品、工序中发现的不满足设计要求和规范规定的不合格品进行评审和处理，保证在施工中不使用不合格的物资，保证施工过程的质量达到规定的要求。
11、预防纠正措施项目预防措施程序是为了防止潜在的不合格产品的发生而采取的措施，按规定对潜在不合格品产生原因进行调查分析，并采取措施以避免不合格发生。
项目纠正措施程序是为了防止已存在的不合格的再次发生而采取的措施，规定对不合格原因进行调查分析，采取纠正措施以防止问题再发生。
12、搬运、贮存、包装、防护和交付用于工程施工的原材料、半成品及完工的工序产品、单位工程都须得到有效保护。
进场的原材料、半成品由项目材料员根据项目副经理安堆放在指定的地点。
有特殊堆放要求如需防潮、防火等的材料，堆放场地按材料的使用说明书，由材料员负责交底和进行现场监督。
项目材料员要针对进场物资的理化特性，结合施工现场实际和各类物资的不同保管要求对物资进行搬运、堆码和保管。
对于完工的工序产品，要按相关要求进行保护，对重要的工序须设立维护标识牌，注明维护的日期、责任人员。
13、内部质量审核项目内部质量审核，是检查质量管理体系是否按有关的工作程序、工作指示及有关要求运行，及时发现问题并督促改正，促进质量体系的有效运行，验证质量管理体系要素的存在、实施情况和质量体系实现质量目标的能力。
14、培训为提高员工的素质，项目制定相应的培训工作程序。
15、服务项目制定工程回访工作程序，调查掌握竣工工程质量状况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，维护企业信誉，提供周到服务，直至业主满意。
16、统计技术项目建立并运用施工过程和产品特性验证的统计技术，对原材料、半成品及过程质量特性进行统计分析，建立完善的工程质量档案。
第三节质量体系贯彻与实施一、质量策划为保证本工程质量目标的实现，我单位组织项目经理部骨干人员就项目经理部人员质量职责划分、质量创优目标、技术方案编制计划、阶段性质量控制关键点、质量保证措施及创精品工程等方面进行总体策划，为项目质量计划实施做好总体部署。
质量策划主要内容为：二、质量计划为保证我单位已经建立的质量体系能在本工程有效运作，本工程将制定质量计划，配备的质保手段将覆盖整个本包一般给排水工程，成为本工程施工指导性文件，主要内容如下页：三、质量管理实施程序1、质量因素影响施工质量的因素主要有：人、机械、材料、方法和环境。
事前对这五方面的因素严格控制，通过制定详细的施工方案及对施工方法进行论证，并在施工过程中不断完善，来保证工程质量。
这五方面的因素如下：方法人员物资机械环境选用先进的施工方法培训考核持证上岗原料、半成品检验检验合格方可使用施工操作周边环境人员素质保证方法保证原材质量保证机具保证施工环境保证产品质量保证实施中优化总结执行岗位责任制技术资料保证维修保养不断改进施工环境2、质量管理程序工程质量管理主要通过对人、机械、材料、方法和环境的管理来实现，我单位通过制定相应的质量管理程序以确保质量目标的实现，本工程主要质量管理程序如下：（1）工序质量控制程序为使每道施工工序高质量完成，从而保证整个工程质量处于受控状态，建立工序质量保证程序：（2）物资采购程序物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据质量管理体系要求，对本工程所需采购的物资进行严格的质量检验和控制。
物资采购流程如下：（3）材料进场验收程序材料运至施工现场后由物资部会同专业工程师、质量工程师并邀请监理工程师检查验收，验收流程如下：（4）隐蔽工程验收程序当需要隐蔽部位施工完毕、并且三检完成后邀请监理验收。
隐蔽验收程序如下：第四节质量管理制度为了能够圆满实现本工程的质量目标，项目经理部建立相应的质量管理制度，并付诸实施，本工程主要质量管理制度如下：第五节质量保证措施项目在施工过程中，将全面贯彻GB/T 19001-2000质量管理体系标准要求，建立质量管理机构，明确各岗位质量责任，完善各项质量管理制度。
同时认真自觉地接受业主、总承包商、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。
通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。
全员、全方位、全过程控制工程施工质量，确保工程质量目标的实现。
一、组织保证通过组织机构、制度保证、人员素质保证、实现目标管理、进行目标分解、建立信息管理系统、掌握质量动态，加强施工准备的质量控制方法保证质量。
二、物资采购保证物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据项目质量管理体系相关程序，对本工程所需采购的物资进行严格的质量检验和控制，严格执行材料采购及进场验收程序。
施工质量预控及施工过程保证措施。
为杜绝质量通病，给业主一个满意工程，我们将按深圳市优质工程的要求进行施工。
根据配合土建总包的经验，选择优秀的施工工艺、施工方法，配备优秀的施工力量、使用先进的施工机具，保证各分项工程的施工质量；各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品保证精品工程。
同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。
三、过程质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
施工阶段性质量控制措施图综上所述，无论何时都须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉合同交底、熟悉施工图、熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
2、施工过程中的质量保证此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。
加强施工工艺质量的控制，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。
对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。