各部门绩效考核量化考核大全
各部门绩效考核指标汇总
熟食中心
未按规定执行
0
过程卫生质量控制率
〉=95%
10
90%<A<=95%
4～8
〈90%
0
客户投诉A
<10次/吨
10
营销公司
10<A<=15
4～8
〉15
0
5
安全管理（10）
食品安全保障
出现责任质量、安全、环保事故为0
0～5
熟食中心
出现责任事故
0
6
学习
成长
制度流程执行情况(10)
制度、流程空白区：无章可循的工作，或不清晰、有矛盾争议的制度和流程
公司月度计划分解
及时完成
0～8
财务部
5
统计分析（0）
报表、分析报告的及时准确
及时准确
0～5
没有作
6
学习成长
制度流程执行情况(10)
制度、流程空白区：无章可循的工作，或不清晰、有矛盾争议的制度和流程
空白区不超过2个
0～5
人企办
严格执行制度、流程
违反制度次数不超过2次
0～5
7
人力资源管理(10)
员工培训，核心人员培养
合格率低于98%
0
按时完成产品采购，按时提供给使用部门
投诉数量
8
审计监察部
价格控制率（按照物资明细、价格控制办法）
A类物资可控率100%及B、C类物资可控率98%以上
0～7
财务部
4
产品管理（15）
仓储管理准确、帐实相符
=100%
0～7
财务部
库存最低最高标准符合率
A类物资可控率100%；
B、C类物资可控率98%以上
团队各部门绩效考核表汇总
团队各部门绩效考核表汇总
背景
绩效考核是评估团队各部门在特定时间段内的表现和成绩的重
要工具。
通过绩效考核，可以清晰了解各个部门的贡献和发展情况，为管理者提供决策依据，改进工作流程和组织结构。
目的
本文档旨在汇总团队各部门的绩效考核表，提供一个全面的绩
效评估报告，以便管理者和相关人员参考和分析。
内容
本文档包含以下内容：
1. 各部门绩效考核结果概览：汇总每个部门在绩效考核中的得
分和排名，显示各部门的综合表现情况。
2. 绩效考核指标说明：列举绩效考核所采用的指标和标准，解
释每个指标的含义和权重，以便读者深入理解绩效评估方法。
3. 各部门绩效明细报告：提供每个部门在绩效考核中得分的详细信息，包括各项指标的得分和排名，评价意见和建议等。
4. 跨部门绩效比较分析：通过对各部门绩效考核结果的横向比较和分析，揭示各个部门之间的优劣势和潜在问题，为改进和发展提供参考。
使用说明
本文档应由绩效考核负责人或相关人员填写和更新。
建议定期更新绩效考核表，以保持评估的准确性和及时性。
结论
绩效考核对于团队的管理和发展至关重要。
通过本文档提供的绩效考核汇总信息，管理者和相关人员可以更好地了解各个部门的表现，发现问题和改进的方向，从而实现团队的持续发展和优化绩效。
综合部绩效量化考核细则2
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------综合部工作考核量化标准一、考核内容（一）出勤（20分）1、遵守公司考勤制度，出满勤者得20分：2、病假：每一天扣0.5分，上不封顶。
3、事假：每一天扣1分，上不封顶。
4、旷工：每半天扣2分，上不封顶。
5、公司规定的所有活动（公司级会议、部室例会等）每缺席一次扣1分，6、迟到、早退每次扣0.25分，说明：(1)无故旷工达3天以上或公司规定的所有活动中有2／3以上不参加者，视该项0分；(2)病假、事假累计达七天以上者，本月量化为0。
(3)规定时间内的婚、丧假，生育假、年休假等不扣分，但超出按事假对待。
（二）工作量（40分）根据本月的工作项目的数量和质量计算。
1、在本职工作作出积极、主动贡献，成效显著者计30分。
2、工作认真负责，规范高效，在市公司及以上公司得到好评和认可者计10分。
3、工作应付，效率低下，不能及时完成领导交办的事务扣2—5分。
4、工作缺乏责任心，欠主动者扣2—5分。
5、工作态度恶劣，受到公司领导（含市公司）批评的，扣10分。
6、工作中有重大失误，影响到公司工作，视情节轻重，扣30分，特别严重者，当月量化为0。
说明：（1）工作量主要看分工日常工作落实情况。
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（2）按要求认真规范值班，如空岗每次扣5分。
（3）按照公司规定着装，每发现一次不按规定着装扣1分（4）各办公室确定每日值日人员，每发现办公室内脏乱差扣1分，被经理发现扣5分。
不同岗位绩效考核表
不同岗位绩效考核表一、职位：销售代表绩效考核指标：1. 月销售额：衡量销售代表个人销售能力的关键指标，要求达到或超过设定的销售目标。
2. 新客户开发：评估销售代表的市场拓展能力，要求开发一定数量的新客户并达成首次销售。
3. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估销售代表的服务质量和客户关系管理能力。
4. 团队合作：参与团队会议和协作活动，积极配合其他团队成员，共同实现销售目标。
二、职位：研发工程师绩效考核指标：1. 项目完成度：评估研发工程师按时完成项目任务的能力，要求在规定时间内完成项目，并达到质量标准。
2. 创新能力：衡量研发工程师的创新思维和解决问题的能力，要求提出创新性的解决方案或改进措施。
3. 团队合作：参与团队讨论和合作，积极分享知识和经验，与团队成员协作完成项目任务。
4. 专业知识：评估研发工程师的专业知识水平和学习能力，要求持续学习并掌握最新的技术和行业动态。
三、职位：客服代表绩效考核指标：1. 问题解决率：评估客服代表解决客户问题的能力，要求高效解决客户提出的问题，并达到一定的问题解决率。
2. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估客服代表的服务质量和沟通能力，要求保持良好的客户关系。
3. 团队合作：参与团队合作活动，积极与团队成员协作解决问题，提升整体客服团队的效率和服务质量。
4. 专业知识：评估客服代表的产品知识和服务流程掌握程度，要求持续学习并掌握产品和相关知识。
四、职位：财务分析师绩效考核指标：1. 财务报表分析：评估财务分析师对财务报表的分析能力，要求准确分析财务数据并提出有效的建议。
2. 预算管理：参与预算编制和执行，评估财务分析师的预算管理能力，要求合理编制和控制预算。
3. 数据精确性：评估财务分析师对数据的准确性和完整性要求，要求保证数据的准确性和及时性。
4. 团队合作：积极参与团队合作和知识分享，与团队成员协作解决问题，提升整体团队的绩效。
五、职位：人力资源经理绩效考核指标：1. 招聘效果：评估人力资源经理的招聘效果，要求招聘到符合岗位要求的人才，并在规定时间内完成招聘计划。
各部门绩效考核标准终极版
各部门绩效考核标准终极版办公室绩效考核标准附表 2-1□季度□年度部门：考核日期：年月至月评分标准：满分 100 分 100 — 90 优秀； 89 — 80 良好； 79 —60 合格；60以下不合格考核考核细则考核考核考核内容分值扣分项目1、上班期间着公司配备的统一工服，佩戴工牌，并整齐干净。
（ 1）不穿工服或佩戴工牌扣 1 分；（ 2）穿戴不整洁扣 1 分。
2 2、不迟到、早退、脱岗、旷工，出勤率达98%以上。
（1）迟到早退扣 1 分；（ 2）脱岗矿工扣 1 分。
2 3、各部门考勤的收集、核对、统计准确及时。
（ 1）统计考勤不及时扣 1 分；（ 2）核对不准确扣 1 分。
24、严格、及时办理员工招聘、调入调出、劳动关系解除或终止（ 1）招聘调动不及时扣 1分；2等手续。
（ 2）办理相关手续不合理扣 1 分。
5、定期制定员工培训计划，进行专业培训教育并做好总结。
（ 1）不制定培训计划、不及时总结培训结果扣 1分；2 （ 2）无故不参加培训的，扣 1 分。
6、公司内外日常接待工作，服务态度要热情，安排要周到得体；接待时态度恶劣且安排不周到的扣2 分。
2 7、所有员工遵守劳动纪律，严格按《工作标准》执行。
（ 1）员工不遵守劳动纪律的扣 1 分；（2）不按规定执行的扣 1 分。
28、要有团队精神，协助领导处理内部事务，统筹协调公司各部（ 1）缺乏团结精神，不能完成工作的扣 1 分；2门工作。
（ 2）处理事务不当的扣 1 分。
9、及时汇报并安排做好公司布置的各项工作，协调、配合其他（ 1）公司布置的工作不及时汇报、安排的扣 1 分； 2各部门，共同做好工作。
（ 2）不配合其他各部门协调工作的扣1 分。
工作标准（ 1）没定期制定工作计划、预算、方案、目标的，扣 1 分；10、能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，240%（ 2）工作计划、预算方案、日程安排不合理的，扣 1 分。
制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。
各部门绩效考核指标
各部门绩效考核指标1.销售部门-销售额：衡量销售部门的销售能力和业绩，可以设置季度或年度销售目标。
-销售增长率：比较不同时间段销售额的增长情况，反映销售部门的市场竞争力。
-客户满意度：通过调查问卷等方式，了解客户对销售部门服务和产品的满意程度。
-新客户开发率：衡量销售部门的市场开拓能力，追踪新客户的数量和质量比例。
2.研发部门-产品研发数量和质量：考核研发团队的创新能力，衡量新产品或新技术的开发数量和质量。
-研发投入占比：评估研发部门的资源利用情况，比较研发经费与总经费的占比。
-项目交付准时率：评估研发团队的项目管理水平，统计项目按时交付的比例。
-技术专利数量：评估研发部门的技术创新能力，衡量技术专利的数量和质量。
3.生产部门-生产效率：评估生产线的生产能力，比如单位时间内完成的产品数量。
-良品率：评估产品质量，衡量生产部门的质量管理水平。
-准时交付率：评估订单履约能力，统计订单按时交付的比例。
-库存周转率：评估生产和供应链的运作效率，统计单位时间内的库存周转次数。
4.人力资源部门-员工满意度：通过调查问卷等方式，了解员工对公司和部门的满意程度。
-培训投入占比：评估培训资源的利用情况，比较培训经费与总经费的占比。
-岗位招聘时间和成本：评估招聘效率，统计完成一个招聘流程所需时间和成本。
-人员流失率：评估员工离职情况，衡量人力资源部门的员工维护能力。
5.财务部门-财务报表准确性：评估财务报表的准确性和规范性，衡量财务部门的财务管理能力。
-成本控制效果：评估成本控制情况，统计成本与预算的偏差情况。
-财务分析报告质量：评估财务分析报告的准确性和及时性，衡量财务部门的分析能力。
-资金利用率：评估公司资金的利用效率，统计资金回报率和资金周转率。
以上仅为一些常见的部门绩效考核指标，具体指标还需根据组织的情况进行调整和补充。
在设定绩效考核指标时，应综合考虑不同部门的特点和职责，并与员工进行充分沟通，确保指标能够反映各部门的实际工作内容和目标。
公司员工绩效考核(含各部门)
1.发现上班时间看电影、听分音乐，玩游戏，炒股票等 不与工作有关的事情，一次扣5分
了解公司各项规章制度
1.未及时了解公司规章制度的，一次扣10分； 2. 违反公司规章制度，一次扣3分
服从领导安排
1.不服从上级领导安排，一次扣3-10分
1.培训迟到10分钟以内，一次1分
掌握学习能力，不断提高自己
2.培训迟到10分钟以上的，一次扣5分 3.培训无故不到的，一次扣10分
按要求完成各项报表及本部门费用的 核对工作并及时上交。
1.上交报表不及时、费用审核出现错误每次扣5分。
按要求参加相关会议，积极传达会议 及公司文件精神；并督促部门员工严 格执行。
1.未按要求参会每次扣2分； 2.会议精神传达不到位每次扣5分； 3.部门员工对公司规章制度、会议决议不执行或者未按标
准执行的，每次扣5分。
账
2.现金未能及时打入公司账户，一次扣5分
负责东科系统订单录入工作，确保 订单准确率
1.出现送货地址、顾客信息错误，一次扣1分； 2.出现数量、型号、金额错误，一次扣5分； 3.单据核算错误，一次扣3分；
做好单据分类与保存
1.出现单据丢失现象，一次扣3分
账目的核对，将单据、账目有效分 类
做好销售人员以及部门总销售额核 算工作
2.因不配合其他部门工作而遭到投诉的每次扣5分。
合理有效的管理本部门人员，日常事 务办理有序。
1.因管理失职影响工作每次扣5分。
及时统计部门销售任务完成情况，做
1.每少完成月度销售任务25%，扣5分
好部门人员销售数据分析
2.部门员工未完成个人销售业绩，2分/人
雷区
当月请假天数超过10天，取消 整个绩效考核奖金
各部门绩效量化考核表两篇
各部门绩效量化考核表两篇篇一：各部门绩效量化考核表高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期：业务人员考核表（考核对象：经营部，供应等部门人员）岗位名称：姓名：考核日期：普通职员考核表（考核对象：除经营部、供应科外，各部门一般职员）岗位名称：姓名：考核日期：试用员工考核表档案编号:篇二：各部门绩效量化考核表各部门KPI绩效量化考核表XX集团XX总装分公司目录第1部分总监级KPI考核量表 (3)1. 1 战略总监KPI考核量表 (3)1. 2 技术总监KPI考核量表 (4)1. 3 行政总监KPI考核量表 (5)1. 4 客户服务总监KPI考核量表 (7)1. 5 人力资源总监KPI考核量表 (8)第2部分经理级KPI考核量表 (9)2. 1 战略管理部经理KPI考核量表 (9)2. 2 策划部经理KPI考核量表 (11)2. 3 销售部经理KPI考核量表 (12)2. 4 外贸部经理KPI考核量表 (13)2. 5 生产管理部经理KPI考核量表 (15)2. 6 质量管理部经理KPI考核量表 (16)2. 7 设备管理部经理KPI考核量表 (17)2. 8 物流管理部经理KPI考核量表 (19)2. 9 网络管理部经理KPI考核量表 (20)2. 10 后勤部经理KPI考核量表 (21)第3部分主管级绩效KPI考核量表 (23)3. 1 战略研究主管KPI考核量表 (23)3. 2 广告主管KPI考核量表 (24)3. 3 市场调研主管KPI考核量表 (26)3. 4 销售主管KPI考核量表 (27)3. 5 外贸部主管KPI考核量表 (28)3. 6 国际采购主管KPI考核量表 (30)3. 7 技术支持主管KPI考核量表 (31)3. 8 质量体系主管KPI考核量表 (32)3. 9 设备采购主管KPI考核量表 (34)3. 10 客户服务主管KPI考核量表 (35)3. 11 网络营运主管KPI考核量表 (37)3. 12 审计主管KPI考核量表 (38)3. 13 后勤主管KPI考核量表 (40)3. 14 人事主管KPI考核量表 (41)3. 15 行政主管KPI考核量表 (42)第4部分专员级KPI考核量表 (44)4. 1 战略分析专员KPI考核量表 (44)4. 2 外贸业务员KPI考核量表 (45)4. 3 采购专员KPI考核量表 (46)4. 4 技术员KPI考核量表 (48)4. 5 生产工艺专员KPI考核量表 (49)4. 6 质量体系专员KPI考核量表 (50)4. 7 售后服务专员KPI考核量表 (52)4. 8 网络营运专员KPI考核量表 (54)4. 9 配送专员KPI考核量表 (55)4. 10 运输队司机KPI考核量表 (56)4. 11 呼叫中心座席员KPI考核量表 (58)4. 12 审计员KPI考核量表 (59)4. 13 绿化员KPI考核量表 (60)4. 14 保洁员KPI考核量表 (62)4. 15 食堂管理员KPI考核量表 (63)4. 16 宿舍管理员KPI考核量表 (64)4. 17 招聘专员KPI考核量表 (66)4. 18 培训专员KPI考核量表 (67)4. 19 薪酬专员KPI考核量表 (68)4. 20 员工关系专员KPI考核量表 (70)第1部分总监级KPI考核量表1. 1 战略总监KPI考核量表1. 4 客户服务总监KPI考核量表第2部分经理级KPI考核量表2. 1 战略管理部经理KPI考核量表第3部分主管级绩效KPI考核量表3. 1 战略研究主管KPI考核量表3. 3 市场调研主管KPI考核量表3. 6 国际采购主管KPI考核量表。
企业各部门KPI绩效考核指标参考
企业各部门KPI绩效考核指标参考引言：绩效考核是企业管理中的重要环节，能够评估和激励员工的工作表现，提升企业整体业绩。
各个部门的KPI（关键绩效指标）是绩效考核的基础，通过设定合理的KPI指标，可以对各部门的工作进行量化评估，为企业的决策提供依据。
本文将介绍企业各部门KPI绩效考核指标的参考，希望能对企业的绩效管理工作提供一定的指导和参考。
1.销售增长率（销售额/销售额目标）：评估市场部门的销售能力和业绩表现。
2.新客户增长率（新客户数/目标新客户数）：衡量市场部门的市场开拓能力和市场竞争力。
3.客户满意度（客户满意调查结果）：考核市场部门的客户服务水平和对客户需求的理解程度。
1.研发项目完成率（已完成研发项目数/计划研发项目数）：评估研发部门的项目管理能力和研发效率。
2.新产品开发数量（新产品数/目标新产品数）：衡量研发部门的创新能力和市场适应性。
3.技术专利申请数量（专利申请数/目标专利申请数）：考核研发部门的科研能力和技术创新水平。
1.生产效率（产量/计划产量）：评估生产部门的生产能力和生产效率。
2.质量合格率（合格产品数/总产品数）：衡量生产部门的产品质量管理水平。
3.设备利用率（生产时间/设备可用时间）：考核生产部门的设备管理与维护能力。
1.财务成本率（财务成本/营业收入）：评估财务部门的财务管理能力和成本控制能力。
2.资金回收周期（资金回收时间/销售周期）：衡量财务部门的资金管理效率和流动性管理能力。
3.利润增长率（净利润增长额/净利润）：考核财务部门的利润管理和盈利能力。
1.员工流失率（离职员工数/平均在岗员工数）：评估人力资源部门的员工管理和留职能力。
2.培训覆盖率（参加培训人数/总员工数）：衡量人力资源部门的培训和发展能力。
3.员工满意度（员工满意度调查结果）：考核人力资源部门的员工关怀和工作环境管理水平。
结论：企业各部门KPI绩效考核指标的参考可以根据具体企业的行业特点和发展目标进行调整和补充。
各部门考核评价分数汇总表
各部门考核评价分数汇总表
背景
在一个组织中，各个部门都扮演着不同的角色，在组织的发展中起着重要的作用。
为了更好地推动组织的发展，需要对各个部门进行考核评价，以便定期评估部门的绩效，并为以后的发展做出有针对性的规划。
目的
本文档的目的是汇总各部门的考核评价分数，让组织的领导层更好地了解各个部门的表现和进展情况。
同时，通过汇总分数，还可以将组织的资源更加合理地分配到各个部门中，以实现最优的资源配置。
考核评价指标
在对各个部门进行考核评价时，需要制定一套科学的指标体系，来评估部门的表现，以便更加客观地反映部门的实际情况。
以下是本组织采用的考核评价指标：
1.业绩指标：包括销售额、利润率等，用于衡量部门业务运作情况；
2.服务水平指标：包括客户满意度、服务质量等，用于衡量部门服务质
量；
3.组织管理指标：包括成本效益、人员管理等，用于衡量部门的管理能
力。
各部门考核评价分数汇总表
以下是各个部门的考核评价分数汇总表：
部门名称业绩指标服务水平指标组织管理指标总分数
销售部90分85分88分263分
人力资源部80分90分85分255分
财务部88分84分92分264分
技术部92分87分90分269分
从上表中可以看出，技术部在本次考核中表现最好，总分数达到了269分；其次是财务部，总分数为264分；销售部和人力资源部分别排在第三和第四名。
结论
通过本次考核评价，可以看出各个部门在不同的指标上表现不同，如果各个部
门之间能够相互合作和协作，可以共同推进组织的发展，在竞争中取得更好的成绩，为组织的长期发展注入新的动力。
各部门绩效考核指标及细则
一、财务方面：一、财务方面：1、评价经济效益指标产品销量、销售原成差、边际奉献、利润额2、资产运营状态指标原材料周转天数、产成品周转天数、应收帐款周转天数、逾期应收帐款额3、归还负债能力指标资产负债率、流动比率、速动比率、营运现金流量、净现金流量4、衡量开展能力指标营业额增长率、新产品百分比、高档产品比率5、本钱费用指标吨产品可控销售费用、吨产品可控管理费用、吨产品制造费用6、其他财务指标产销率、分部门费用明细二、顾客方面：〔一〕顾客核心成果量度1、市场占有率产品1市场占有率、产品2市场占有率、市场覆盖率2、客户维系力客户流失数、客户维系率3、顾客取得力新客户数、新客户销售量、新客户开发本钱4、顾客满意度顾客满意率、客户投诉率5、企业获利率净毛利率、新产品获利率、新客户获利率〔二〕顾客价值主张1、产品和效劳特征功能：产品的使用定位一般需求、特定使用需求质量：售出产品不良率内在质量不良率、包装质量不良率、运输质量不良率价格：价格行情指数产品1、产品2时间：按时交货率及效劳响应车皮最长到达时间、汽车运货最长到达时间、库房汽车发货效率、现场顾客最长等待时间、技术效劳最迟到达时间、最长商务处理时间2、顾客关系顾客关系综合评价、对顾客的经营影响度、双向信息沟通、业代对客户的拜访次数、公司对客户的拜访次数3、形象和商誉包装形象、促销手段、广告支持、宣传品支持、产品诉求点税收及资金筹划满意度、采购付款方案完成率、出纳、收款效劳满意度、部门帐务满意度、会计报表准确性及及时性、报帐核销满意度、原成差、利润预测之准确性及及时性、存货管理文秘工作满意度、车辆管理满意度、行政后勤满意度、员工食堂满意度、信息系统满意度、平安保卫满意度、人事管理满意度3.技术品管之于储运、生产、销售原辅料检验满意度、生产过程控制满意度、产品质量控制满意度、计量工作满意度、质量事故处理满意度、ISO质量体系有效性三、内部营运流程：〔一〕创新〔改进〕流程新产品比例、独家产品比例、新产品上市速度、新产品方案进度、新产品设计质量、BET(收支平衡时间〕〔二〕营运流程1、采购环节采购方案完成率、原料合格率、包装物合格率、辅料合格率、原料价格指数、车皮方案准确率、合同履约率、采购及时率、质量目标达成度2、储运环节原料吨装卸费、产品吨装卸费、零工费用、破袋回机比例、车皮接收满意度、车皮发出效率、集装箱发出效率、装运准确率、盈亏比率、仓储管理满意度、装卸队伍管理满意度3、加工环节技术方案满意度、生产方案完成率、技术参数执行率、产品合格率、净生产率、单位产品电耗、平安运转率、工艺故障率、电气故障率、机械故障率、入库出库损耗比例、生产回机比例4、检验环节一次交验合格率、不合格产品数量、百万产品不合格率、成品合格率5、销售环节销售方案完成率、产品1比例、产品2比例、销售退货比例、滞销产品比例、不合格销售记录数〔三〕售后效劳流程对帐单签回率、收货确认单签回率、技术效劳比例、技术效劳满意率、退货速度、商务处理本钱四、学习及成长：1、员工能力员工满意度、员工离职率、员工流动率、行政管理员工培训率、生产技术员工培训率、业务人员培训率、事故发生率、员工生产率2、资讯系统信息系统支持流程能力、员工获取外界信息能力、员工获取内部数据能力3、鼓励、授权、整合度员工建议数、员工建议采纳数、重要流程的实际改进速率、临时工转正比例、新员工比例、员工晋升比例、员工发表论文数、个人及组织的整合度、团队的意识及绩效。
各部门KPI绩效量化考核表
各部门KPI绩效量化考核表XX集团XX总装分公司Jome Chen2017-05-22目录第1部分总监级KPI考核量表 .................................................................................1. 1 战略总监KPI考核量表 .......................................................................................1. 2 技术总监KPI考核量表 .......................................................................................1. 3 行政总监KPI考核量表 .......................................................................................1. 4 客户服务总监KPI考核量表 ...............................................................................1. 5 人力资源总监KPI考核量表 ............................................................................... 第2部分经理级KPI考核量表 .................................................................................2. 1 战略管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 2 策划部经理KPI考核量表 ...................................................................................2. 3 销售部经理KPI考核量表 ...................................................................................2. 4 外贸部经理KPI考核量表 ...................................................................................2. 5 生产管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 6 质量管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 7 设备管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 8 物流管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 9 网络管理部经理KPI考核量表 ...........................................................................2. 10 后勤部经理KPI考核量表 ................................................................................. 第3部分主管级绩效KPI考核量表 .........................................................................3. 1 战略研究主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 2 广告主管KPI考核量表 .......................................................................................3. 3 市场调研主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 4 销售主管KPI考核量表 .......................................................................................3. 5 外贸部主管KPI考核量表 ...................................................................................3. 6 国际采购主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 7 技术支持主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 8 质量体系主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 9 设备采购主管KPI考核量表 ...............................................................................3. 10 客户服务主管KPI考核量表 .............................................................................3. 11 网络营运主管KPI考核量表 .............................................................................3. 12 审计主管KPI考核量表 .....................................................................................3. 13 后勤主管KPI考核量表 .....................................................................................3. 14 人事主管KPI考核量表 .....................................................................................3. 15 行政主管KPI考核量表 ..................................................................................... 第4部分专员级KPI考核量表 .................................................................................4. 1 战略分析专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 2 外贸业务员KPI考核量表 ...................................................................................4. 3 采购专员KPI考核量表 .......................................................................................4. 4 技术员KPI考核量表 ...........................................................................................4. 5 生产工艺专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 6 质量体系专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 7 售后服务专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 8 网络营运专员KPI考核量表 ...............................................................................4. 9 配送专员KPI考核量表 .......................................................................................4. 10 运输队司机KPI考核量表 .................................................................................4. 11 呼叫中心座席员KPI考核量表 .........................................................................4. 12 审计员KPI考核量表 .........................................................................................4. 13 绿化员KPI考核量表 .........................................................................................4. 14 保洁员KPI考核量表 .........................................................................................4. 15 食堂管理员KPI考核量表 .................................................................................4. 16 宿舍管理员KPI考核量表 .................................................................................4. 17 招聘专员KPI考核量表 .....................................................................................4. 18 培训专员KPI考核量表 .....................................................................................4. 19 薪酬专员KPI考核量表 .....................................................................................4. 20 员工关系专员KPI考核量表 .............................................................................第1部分总监级KPI考核量表4. 9 配送专员KPI考核量表4. 11 呼叫中心座席员KPI考核量表4. 12 审计员KPI考核量表4. 13 绿化员KPI考核量表4. 14 保洁员KPI考核量表4. 15 食堂管理员KPI考核量表4. 16 宿舍管理员KPI考核量表。
各部门业绩考核kpi指标
指导书准确率
项目实施中出现误差次数，一次扣一分
15. 档 案管理
归档及时率
档案未按时归档，一次扣一分
16. 新 产品研发 17. 产 品规范 18. 其 它交办工作 19. 20.
பைடு நூலகம்21.
新产品辅助
未及时提供必要的培训内容，一次扣一分
产品规范
临时工作合格 率
未及时办理或未按要求完成部门表单、总结等工作的次 数，一次扣一分
考核人
考核结果 =∑（评分 * 权重）
自评 得分
上级 备注
评分
说明： 1、业绩考核总结果 =
∑（评分×考核权重）
例： 项目经理考核占 70%，其中有 5 项工作，这 5 项工作重要程度是一样的，每项占 14%，如重要程度不一样，按重要程度划分每项的权重；
2 、质量方面如无客户投诉，部门主管对质量也满意，都默认为“良好”
财务分析报告及时完成的次数 *100%
/ 财务分析报告完成的总次数
日常资金核对统计出错次数，一次扣一分 财务资料损坏、丢失、泄露的次数
业绩考核总分
总评业绩的分：
20%
15%
15%
50%
附件一
考核内容
工 作 业 绩 / （ 任 务 单 编 号 ）
季度项目经理考核表
部门：
姓名：
填表日期：
考核指标
指标标准
人力资源工作计划按时完
4
成率
5 绩效考核申诉处理及时率
6
核心员工流失率
7
招聘计划完成率
8 9
对工资、奖金核算及发放人为出错次数， 一次扣一分
当期任职资格考核达标的员工数 / 档期员 工总数 *100%
部门绩效考核评分表
部门绩效考核评分表部门绩效考核评分表部门名称：_______________________考核时间：______________________考核人：_______________________被考核人：_____________________评分标准：1. 业绩目标达成情况（满分10分）：根据部门设定的业绩目标，评估被考核人所负责的业务/项目的实际达成情况。
2. 工作质量与效率（满分10分）：评估被考核人在工作中的准确性、规范性、及时性和高效性等方面的表现。
3. 创新与问题解决能力（满分10分）：评估被考核人在工作中提出创新建议或解决问题的能力和贡献。
4. 团队合作与协调能力（满分10分）：评估被考核人在团队合作中的沟通能力、协调能力和积极性等方面的表现。
5. 领导才能与工作态度（满分10分）：评估被考核人在领导能力、工作态度、责任心等方面的表现。
评分细则：- 9-10分：优秀，表现出色，高度满足评估标准。
- 7-8分：良好，表现较好，基本满足评估标准。
- 5-6分：一般，表现一般，需要改进和提升。
- 3-4分：较差，表现较差，需要进行强化培训和改进。
- 1-2分：差，表现极差，需要严肃处理和整改。
评分项及得分：1. 业绩目标达成情况：_________2. 工作质量与效率：_________3. 创新与问题解决能力：_________4. 团队合作与协调能力：_________5. 领导才能与工作态度：_________ 总分：_________评价意见：___________________评核人签字：__________________被评核人签字：_________________。
各部门绩效考核的具体指标
各部门绩效考核的具体指标综合绩效考核表一（一）公共部分1、执行能力（20分）能按时完成各项目标任务，准确、及时传达会所各项规定，部门员工100%以上了解。
16-20基本按时完成各项目标任务，偶尔一次不能及时传达会所各项规定，部门员工90%以上了解。
10-15延后完成各项目标任务，在推行会所各项规定中，部门执行略有偏差，经上级指导后基本完成。
4-9未完成各项目标任务，在推行会所各项规定中，执行过程中有重大失误，给此工作的推行带来了负面效应。
0-32 、部门配合（5分）能积极配合相关部门工作，并及时完成与之相应的工作。
5就部门之间配合做出适当的配合，在规定时间内完成与之相应的工作。
3-4 基本配合相关部门工作，基本完成或超过完成与之相应的工作。
1-2不能与其它部门合作，工作相互推委。
03 、培训工作（10分）能有效、准时的做好本部门的培训工作，培训效果优良。
9-10能完成本部门的培训工作，培训效果一般。
5-8能完成培训，但培训效果达不到目的。
1-4未进行任何形式的培训工作。
04 、员工稳定（5分）重视员工队伍建设，积极与员工沟通，部门员工流动率控制合理。
5较为重视员工队伍建设，能与员工沟通，部门员工流动率基本正常。
3-4不重视与员工沟通及稳定员工队伍，部门员工流动率较大。
1-2与员工沟通不良、员工抱怨较多，未能有效稳定员工队伍，员工流动频繁。
0 5 、工作效率（10分）工作一贯主动，提前完成任务。
9-10工作较主动且平稳，不需上级催促。
5-8很少采取主动，需上级催促才能完成。
1-4工作极不主动，且在上级催促下仍不能完成工作。
06 、礼仪礼貌、行为规范、规章制度执行情况（5分）根据对部门员工纪律情况的了解进行相应扣分，如员工出现违反《员工管理制度》的一般违纪情况扣1分/次，出现违反《员工管理制度》的较大违纪情况扣2分/次，出现违反《员工管理制度》的重大违纪情况扣5分/次，此项分值扣完为止，不计负分。
各类职能部门绩效指标量化参考
各类职能部门绩效指标量化参考办公室1、特殊工种/工序资格一次评定合格率对特殊工种/工序需要进行资格评定的人员，可以采取抽查几批的办法，对每批计算出一次评定合格率，再把几批一次评定合格率相加除以批次之和。
２、办公设施完好率办公设施完好率即对主要办公设施进行检（抽）查，完好的办公设施除以所检（抽）查办公设施总和。
３、年度失窃次数本年度被发现失窃次数之和。
工会经有效评价合格的人数1、职工培训有效性评价合格率＝——————————————接受有效性评价的总人数全厂职工年内接受培训的总时间（学时）２、年度人均接受培训时间＝——————————————————全厂职工人数内部培训完成项目＋外出培训完成项目３、培训计划完成率＝———————————————————内部培训项目＋外出培训项目本年度提出合理化建议数４、合理化建议人均提出率＝—————————————全厂职工人数已采纳和实施数５、合理化建议落实率＝——————————————本年度提出合理化建议数采购部1、计划按时完成率采购部计划完成率＝按时完成计划数 / 应完成计划数个人计划完成率＝按时完成计划数 / 应完成计划数影响因素：a.计划要求时间不合理；b.一份计划包含多项物资，其中一项没有完成，记为该计划没有完成。
2、按时交付率统计方法：原材料、摩擦副组件按年度签订意向性合同，每个月按采购计划向供方下达订单，通知供方本月交货的型号、数量、价格、交货期，要求供方审核无误后盖章确认，我公司按供方确认的交货时间接收。
按时交付的数量 / 总的订货数量＝按时交付率3、质量合格率统计方法：（1）、摩擦副：质量不合格有：进货检验不合格、装配废品、市场退回产品。
将出现的不合格分项进行统计，气缸套的不合格分为：金相、尺寸、外观、标识等。
分项不合格数量 / 交付总量X1000000＝分项质量合格率（PPM）各分项质量合格率相加得到总的质量合格率（2）原材料我公司对原材料主要监控其成分。
各类人员绩效量化考核方案
各类人员绩效量化考核方案1．战略管理人员绩效量化考核方案
2．策划人员绩效量化考核方案
3．外贸部绩效量化考核方案
4．采购人员绩效量化考核方案
5．质量体系人员绩效量化考核方案
续表
6．设备管理人员绩效量化考核方案
7．设备维修人员绩效量化考核方案
8．仓储人员绩效量化考核方案
9．售后服务人员绩效量化考核方案
10．网管员绩效量化考核方案
11．财务部门绩效量化考核方案2．财务预算管理（20%
12．行政人员绩效考核实施方案
13．后勤部门绩效量化考核方案
14．人力资源部绩效量化考核方案
15．招聘人员绩效量化考核方案。
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6.1 生产管理部关键绩效考核指标
6.2 工艺管理部关键绩效考核指标
6.3 生产车间主任绩效考核指标量表
6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表
6.5 生产车间班组长绩效考核方案
7.2 质量管理部关键绩效考核指标
7.5 产品经理绩效考核方案
8.1 设备动力部关键绩效考核指标
8.2 设备能源部关键绩效考核指标
8.5 设备采购人员绩效评估方案
9.1 运输部关键绩效考核指标
9.2 仓储部关键绩效考核指标
10.1 设计部关键绩效考核指标
10. 2 包装部关键绩效考核指标
10.5 包装人员绩效考核方案
11.1 营销部关键绩效考核指标
11.7 市场人员绩效考核方案
12.5 广告人员绩效评价方案
17.5 消防部经理绩效考核指标量表
17.6 物业人员绩效考核管理方案。