甲方建设单位设计部门职责
建设单位甲方人员岗位职责
作为建设项目的甲方，建设单位负责项目的组织、管理和监督。
以下是一些常见的建设单位甲方人员岗位职责：
1. 项目经理：负责协调、组织和管理整个建设项目，包括项目的计划制定、进度控制、质量管理、资源调配等。
2. 技术负责人：负责项目技术方面的管理和指导，包括项目设计的审查和确认、技术问题的解决、施工工艺的指导等。
3. 合同管理人员：负责项目合同的管理和执行，包括合同的签订、履约进度的监督、变更管理等。
4. 资金负责人：负责项目资金管理和预算控制，包括项目费用预算、进度款项的支付和结算等。
5. 安全监督员：负责项目安全管理和监督，包括施工现场安全的监督、安全措施的执行等。
6. 质量监督员：负责项目质量管理和监督，包括施工工艺的质量控制、材料质量的监督等。
7. 项目协调员：负责项目各个相关方之间的沟通和协调，包括与设计单位、施工单位、监理单位等的协调工作。
8. 环境保护负责人：负责项目环境保护管理和监督，包括对施工期间的环境影响进行控制、环境保护措施的落实等。
以上是建设单位甲方人员常见的岗位职责，具体岗位职责可能会因不同的项目性质、规模和需求而有所差异。
建设单位甲方人员在建设项目中扮演着重要的角色，他们需要负责协调各方利益，保证项目的顺利进行和达到预期的目标。
建设工程合同甲方职责
建设工程合同甲方职责1. 项目准备阶段：- 甲方负责提供合法的建设用地，确保土地使用权清晰无争议，并办理相关的土地使用手续。
- 完成项目前期的可行性研究报告、环境影响评价报告等必要的文件，并获得政府部门的审批。
- 明确工程建设的基本要求和标准，包括工程质量、工期、安全等方面的规定。
2. 设计阶段：- 甲方需组织或委托有资质的设计单位进行工程设计，并对设计方案进行审查确认。
- 负责协调设计过程中出现的问题，确保设计文件的准确性和完整性。
3. 招投标阶段：- 公平、公正地开展招标活动，制定合理的投标条件，确保招投标过程的透明度。
- 对投标单位的资质、技术能力、信誉等进行综合评估，选择最合适的承包商。
4. 施工阶段：- 按照合同约定支付工程款项，保证资金的及时到位。
- 提供必要的施工现场，包括临时设施的建设和管理。
- 监督乙方的施工进度和质量，确保工程按照设计要求和标准实施。
- 协调解决施工过程中出现的问题，如设计变更、材料供应等。
5. 竣工验收阶段：- 组织或委托第三方机构进行工程竣工验收，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
- 对乙方提出的工程结算进行审核，合理确定最终的工程款额。
- 完成工程档案的归档工作，包括设计图纸、施工记录、验收报告等。
6. 后期运维阶段：- 对工程进行必要的维护保养，确保工程的正常使用和安全。
- 对于保修期内出现的质量问题，甲方应及时通知乙方进行处理。
7. 法律责任与风险管理：- 遵守国家的法律法规，承担因违法操作造成的法律责任。
- 对于不可抗力因素导致的工程损失，甲方应与乙方协商解决。
甲方的定位及职责
第一点
做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。
1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。
6、在施工过程中，对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告，特别加强对隐蔽工程的检查验收，以确保和控制施工过程的质量。
在设计阶段大概包括：
1、审核各设计阶段的设计图纸(含说明)是否符合国家有关设计规范、有关设汁规定要求和标准；
2、审核施工图设计是否达到足够的深度，是否满足设计任务书中的要求，各专业设计之间有无矛盾，是否具备可施工性；
2、一定要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。
3、懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。
建设单位以下简称甲方
建设单位以下简称甲方建设单位以下简称甲方，是在建筑工程合同中常见的一种约定，其含义指的是承担建筑工程建设责任、支付工程款项的单位。
在建筑工程合同中，甲方扮演着重要的角色，其职责不仅仅是支付工程款项，还包括确认施工方案、监督工程质量、验收工程质量等多个方面。
本文就甲方的身份、职责以及在工程建设过程中的风险进行探讨。
一、甲方的身份甲方在建筑工程中是指承担工程建设责任和支付工程款项的建设单位，其身份可以是政府部门、企业单位或者个人。
在建筑工程合同中，甲方需要向受益方（乙方）支付工程款项，并承担工程建设过程中的风险。
二、甲方的职责1、确认施工方案：在建筑工程合同签订前，甲方需要与乙方协商、制定具体的施工方案。
甲方需要对工程的具体要求、建设规模、技术要求以及验收标准等进行明确和确认，以便乙方按照要求完成工程建设任务。
2、监督工程质量：甲方需要对工程建设过程中的现场施工进度、建设质量等进行全面监管和管理。
如果发现工程建设过程中存在问题，甲方需要及时采取措施，并督促乙方解决问题。
此外，甲方还需要对工程材料和设备等进行检测和验收，确保使用的材料和设备符合工程建设规范和标准。
3、验收工程质量：在工程建设完成后，甲方需要对工程质量进行验收和评估。
如果工程质量与约定相符，甲方需要支付全部工程款项；如果工程质量存在问题，甲方需要提出合理的诉求和要求，并采取相应的措施加以解决问题。
4、支付工程款项：在工程建设过程中，甲方需要按照合同约定向乙方支付相应的工程款项。
支付款项的方式和时间也需要在合同中进行明确和约定。
如果甲方未能如期支付工程款项，将导致工程建设进度延误、工程质量下降等诸多问题。
三、甲方的风险在建筑工程建设过程中，甲方需要承担一定的风险。
其中，风险主要包括以下三个方面：1、施工风险：在建筑工程建设过程中，可能存在施工质量不达标、建设进度延误等问题，这些问题可能会给甲方带来经济损失和声誉损失。
2、合同风险：建筑工程合同中约定的条款和条约也可能会给甲方带来风险。
建设方岗位职责(甲方制度)(共9篇)
建设方岗位职责(甲方制度)（共9篇）建设方岗位职责(甲方制度)（共9篇）第1篇：甲方工程部岗位职责制度沈阳锦城地产工程部职责目录（一）工程部部门职责（二）工程部经理岗位职责（三）土建工程师岗位职责（四）给排水工程师岗位职责（五）电气工程师岗位职责（六）装饰工程师岗位职责（七）景观工程师岗位职责（八）资料员岗位职责沈阳锦城地产项目工程部是项目公司的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理，负责做好施工现场的拆迁及"三通一平"的基础工作，具体职责如下：（一）工程部部门职责1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。
2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系；3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等；5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成；6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成；7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题；8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签沈阳锦城地产证等工作；9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作；10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；11、编制年度、月度资金需求计划。
参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报；12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。
工程建设各环节职责界面及管理要求
1、提交施工组织方案、安全技术交底等相关材料，报监理单位审核； 2、提交设备、材料、仪表报审表（附所有由施工单位提交及使用的设 备、材料、仪表清单及有效合格证）； 3、针对各工程的特征，对施工人员进行相关的技术和安全生产培训， 组织进行示范点的建设和学习； 4、签订施工合同及“安全生产协议”。 5、搭建管理架构，与建设单位、监理单位形成合理对接。
建设环节
工 程 ห้องสมุดไป่ตู้ 托
责任人 建设部门 设计单位 监理单位 建设部门
设
计
勘
设计单位
察
建设部门 设计单位
工
程
开
监理单位
工
前
期
准
备
施工单位
建设部门
工
程
设计单位
启
动
会
监理单位
施工单位 建设部门
设计单位 设 计 会 审
监理单位
施工单位 建设部门
监理单位 设 备 到 货
施工单位
建设部门
设计单位
监理单位
施 工 阶 段
1、参加验收； 2、处理可能出现的问题。
工作指引
接订单需求及时反馈
从建设单位获取年度整体站址规划、运营商需求及项目立项 选址情况，制定工作计划 从建设单位获取年度整体站址规划、运营商需求及项目立项 选址情况，制定工作计划 1、配合设计单位进行工程现场勘查。 1、进度计划主要包括现场勘察,初步设计出版的具体时间,步 骤； 2、组织方案要求有设计单位对本次设计勘察的详细的组织计 划、工具、人员及联系方式，并提供详细的工程规模，落实 本期工程需建基站数量、机房、铁塔类型、内部电池容量及 配置等内容。 3、按照《设计勘察计划表》、《设计勘察方案》要求组织相 关人员进行勘察，工具、车辆、仪表等需准备充分。 1、进行设备和材料的订购。 2、与施工单位签订“安全生产协议”。
建设单位(甲方)工程设计变更管理流程
建设单位(甲方)工程设计变更管理流程建设单位（甲方）工程设计变更管理流程一、目的为确保工程建设质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，规范工程设计变更管理工作，明确各部门职责，提高工作效率，特制定本流程。
二、适用范围本流程适用于建设单位（甲方）在工程建设过程中，对工程设计进行变更的管理工作。
三、职责划分1. 建设单位（甲方）：负责组织、监督和协调工程设计变更工作，对设计变更进行审批。
2. 设计单位：负责根据建设单位（甲方）的要求，进行工程设计变更，并提供相应的设计文件。
3. 施工单位：负责根据设计变更文件，进行施工调整，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
4. 监理单位：负责对设计变更的实施情况进行监督检查，确保设计变更符合相关法规、规范和标准。
四、变更程序1. 提出变更申请：当工程建设过程中出现需要变更设计的情况时，由施工单位或监理单位向建设单位（甲方）提出设计变更申请，并说明变更原因及影响。
2. 初步审查：建设单位（甲方）对设计变更申请进行初步审查，确定变更的必要性及可行性。
3. 组织专家评审：对于涉及重大设计变更的项目，建设单位（甲方）应组织专家进行评审，并提供评审意见。
4. 审批变更：根据初步审查和专家评审结果，建设单位（甲方）对设计变更进行审批。
5. 设计单位变更：设计单位根据审批结果，进行工程设计变更，并提交变更后的设计文件。
6. 施工单位执行：施工单位根据变更后的设计文件，进行施工调整。
7. 监理单位监督：监理单位对设计变更的实施情况进行监督检查，确保施工质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
8. 变更资料归档：设计变更完成后，建设单位（甲方）应将相关资料进行归档，以备查阅。
五、变更管理要求1. 设计变更应符合国家法规、行业标准和工程建设强制性标准。
2. 设计变更应遵循科学、合理、经济、安全的原则。
3. 设计变更应充分考虑工程质量、安全、进度和投资控制等目标。
4. 设计变更应由具有相应资质的设计单位进行。
建筑工程中甲方的职责和任务
建筑工程中甲方的职责和任务建设单位职责（1）在工程招标及与勘察、设计、监理、施工等单位签订协议、合同时，应对工程文件的套数、费用、质量、移交时间等提出明确要求；（2）收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档；（3）负责组织、监督和检查勘察、设计、施工、监理等单位的工程文件的形成、积累和立卷归档工作；也可委托监理单位监督、检查工程文件的形成、积累和立卷归档工作；（4）收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的工程档案；（5）在组织工程竣工验收前，应提请当地城建档案管理部门对工程档案进行预验收；未取得工程档案验收认可文件，不得组织工程竣工验收；（6）对列入当地城建档案管理部门接收范围的工程，工程竣工验收3个月内，向当地城建档案管理部门移交一套符合规定的工程文件；（7）必须向参与工程建设的勘察设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关的原始资料，原始资料必须真实、准确、齐全；（8）可委托承包单位、监理单位组织工程档案的编制工作；负责组织竣工图的绘制工作，也可委托承包单位、监理单位、设计单位完成，收费标准按照所在地相关文件执行。
建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究，投资决策的基础上，通过合同管理，组织协调，目标控制，风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量，进度，造价目标得到有效控制。
（1）合同管理主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择；合同条件的协商、谈判；合同书的签署；合同履行的检查；变更和违约、纠纷的处理；总结评价等。
（2）组织协调组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段，包括：1）外部环境协调：如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等；2）项目参与单位之间的协调；如业主方与承包方、设计方之间的协调。
3）项目参与单位内部的协调。
如总承包方内部、设计方内部、施工主内部的协调。
（3）目标控制目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。
甲方乙方和建设单位设计单位监理单位施工单位关系
甲方乙方和建设单位设计单位监理单位施工单位关系
设计、监理、施工单位都是受建设单位的委托，分别履行设计、监理、施工的职责。
设计单位：一般负责工程的初步设计、施工图设计，也就是讲，为监理单位提供工程监理的依据之一，为施工单位进行工程的建造提供依据。
监理单位：受建设单位的委托，对工程实施三空两控一协调，即：投资、质量、进度控制、安全、合同管理、协调工程各方面的关系。
施工单位：一般通过招投标，成为中标人，与建设单位签订建安合同，负责工程的建造施工工作。
一般三者均需要通过招投标确定服务对象，确定中标人。
通常进行的顺序：先设计，在监理，后施工。
甲方工程部各岗位职责
工程项目建设工程部各岗位职责2015年1月（初稿）工程项目建设工程部各岗位职责●项目经理岗位职责●技术主管岗位职责●土建工程师岗位职责●钢结构工程师岗位职责●水暖工程师岗位职责●电气工程师岗位职责●资料员岗位职责●安全员岗位职责项目经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、配合各部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到人，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
10、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。
11、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。
12、组织竣工验收及移交。
13、完成领导交办的其他工作。
技术主管岗位职责1、受项目经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。
2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。
3、负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。
4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。
设计部岗位职责
设计部岗位职责
1. 负责与客户沟通，了解客户需求，提供创意设计方案，并与客户协商确定最终方案。
2. 负责根据客户需求，制定设计项目计划和时间表，并确保项目按时完成。
3. 负责参与设计团队的组织和管理，分配设计任务，监督设计进度，确保设计质量。
4. 负责进行市场调研和竞争分析，了解行业动态和趋势，为设计方案提供参考和指导。
5. 负责与生产部门合作，确保设计方案的可行性和生产效果，并提供技术支持。
6. 负责制定设计部门的工作流程和规范，不断优化设计流程，提高设计效率和质量。
7. 负责与其他部门合作，协调解决设计项目中的问题和挑战，
确保项目顺利进行。
8. 负责培训和指导新员工，提高团队整体设计水平和能力。
9. 负责与上级领导沟通，汇报设计部门的工作进展和成果，提出改进建议和意见。
10. 负责保持对设计行业的关注和学习，不断提升自身设计水平和创意能力。
建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法
对设计单位管理考核办法第一节总则第一条项目建设时间紧任务重，设计是保证工程顺利进行的前提。
为充分发挥设计单位的技术保障作用，充分调动设计人员的积极性，强化设计责任，根据国家有关规定结合园区实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。
第二条设计管理主要包括两个方面，一是工程设计的质量，二是技术服务的及时性，这两项工作应贯穿整个工程建设的全过程。
第二节业主的职责第三条#############建设单位，全面行使业主职能，而技术部为对接设计单位工作管理的主体。
第四条技术部根据工程建设的实际进度情况，确定图纸（图纸分为电子版及纸质版）交付的时间节点和供图计划。
第五条按照合同规定起草请款单报请总公司支付勘察、设计费用。
第六条根据工程建设的实际情况，确定必要的咨询专题及聘请有关的咨询专家对工程的重点、难点问题进行专题研究和论证。
第七条及时组织审查设计院提交的各类文件及图纸。
第八条为设计人员现场服务时提供办公方便。
第三节设计单位的职责第九条建立健全设计组织管理机构，健全设计质量保证体系，依据相关规定执行设计程序，履行设计文件的审签制度，确保设计成果的正确性。
第十条编制有关设计工作大纲、设计进度计划、施工图交付计划。
第十一条全面负责有关设计服务和协调工作。
业主有权建议更换不称职的设计人员第十二条工程施工过程中，设计应当在需要时及时到达现场实地踏勘，进行设计技术交底，解决施工过程中的有关设计问题，并负责先关问题的设计修改与补充。
第十三条按照业主提出的图纸交付时间节点，研究实现目标的具体技术措施和工程措施，及时提醒业主为实现目标可能存在的困难和遇到的风险。
第十四条各阶段、各项目均需进行方案比较和优化设计工作。
第十五条对工程勘察、设计、科研成果质量承担相应的经济和法律责任。
第十六条按国家批准的审查意见，结合本工程总体目标，在业主规定时间内完成招标条件图、科研及报规划相关文件。
第十七条按照国家颁发的现行规程、规范、技术标准和国家审批的设计文件及经确认的方案开展勘测设计工作。
甲方设计单位管理制度
一、总则为规范甲方与设计单位之间的合作，确保工程顺利进行，提高设计质量，保障工程建设的安全、环保、经济、美观，特制定本制度。
二、设计单位的选择与考核1. 甲方根据项目需求，通过公开招标、邀请招标等方式选择设计单位。
2. 设计单位应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，注册资金符合要求；（2）具备相应的工程设计资质；（3）有良好的业绩和信誉；（4）拥有专业的设计团队和先进的设计技术。
3. 甲方对设计单位进行考核，主要包括：（1）设计单位资质、业绩、信誉等方面的审查；（2）设计团队专业水平、经验等方面的考察；（3）设计单位技术装备、软件等方面的评估。
三、设计单位职责1. 设计单位应按照甲方要求，编制设计文件，确保设计质量符合国家标准和规范。
2. 设计单位应按照合同约定，按时完成设计任务，并保证设计文件完整、准确。
3. 设计单位应配合甲方进行工程变更、设计优化等工作，确保工程顺利进行。
4. 设计单位应参与工程验收，对验收过程中发现的设计问题负责整改。
5. 设计单位应配合甲方进行工程后期服务工作，包括技术咨询服务、设计文件修改等。
四、设计费用管理1. 设计费用按照合同约定执行，甲方应在设计单位完成设计任务后支付。
2. 设计费用包括但不限于以下内容：（1）设计费；（2）咨询费；（3）设计变更费；（4）其他相关费用。
3. 甲方与设计单位应严格按照合同约定进行费用结算，确保设计单位获得应有的报酬。
五、设计质量管理1. 设计单位应建立健全设计质量保证体系，确保设计质量。
2. 设计单位应严格执行设计程序，履行设计文件的审签制度。
3. 设计单位应定期对设计文件进行自检，发现问题及时整改。
4. 甲方应组织专家对设计文件进行审查，对发现的设计问题提出整改意见。
六、争议解决1. 甲方与设计单位在合作过程中出现争议，应友好协商解决。
2. 协商不成的，可向相关行政部门申请调解或依法向人民法院提起诉讼。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
设计部岗位职责
设计部岗位职责
1. 负责制定和执行设计部门的工作计划和目标，确保设计项目按时完成并达到预期的质量标准。
2. 管理设计团队，包括招聘、培训和评估员工，确保团队成员具备必要的技能和知识来完成工作任务。
3. 协调与其他部门的沟通和合作，确保设计项目与公司的整体战略和目标保持一致。
4. 确保设计项目的预算和资源分配得到合理的管理和利用，以确保项目的经济效益和成本控制。
5. 监督设计项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行并达到预期的成果。
6. 提供设计方面的专业建议和支持，协助其他部门解决与设计相关的问题和挑战。
7. 持续关注设计行业的发展趋势和技术创新，推动设计团队不
断提升专业水平和创新能力。
8. 建立和维护设计项目的文档和档案，确保设计成果的完整性
和可追溯性。
9. 负责评估设计项目的效果和影响，提出改进建议和优化方案，以持续提高设计质量和效益。
10. 执行上级领导交办的其他相关工作任务。
建设单位(甲方)岗位职责分工
第一部分岗位职责管理分工一、基本原则1.坚持质量至上、安全第一的管理理念2.以品质管控为轴心构建公司核心体系3.适度授权，调动管理者的积极性和创造性，建立有效的控制体系4.组织架构简洁、高效、灵活5.职责分工明确，责任落实清晰二、机构设置与人员配置1.经理：2.副经理：3.工程管理部主任：工程技术管理：3.安全质量部主任：安全质量管理：3.综合业务部主任：综合业务管理：三、岗位分工（一）经理1.本工程总负责人。
2.统筹协调管理全方位工作，推进项目实施、项目建设计划及执行。
3.领导公司的各项经营活动，完成上级交办的各项工作。
4.保证公司能够按期完成房产开发。
5.代表公司对外开展公关活动。
6.建立和完善公司的工作程序和规章制度。
7.决定公司工作人员的奖惩。
8.负责督导业务部门各项工作和事务。
9.亲临现场处理公司紧急事件，确保正常运作。
10.支持、协调会议，仲裁及防止各类冲突事件。
11.发现并消除公司的安全隐患。
12.抓好公司文化建设。
（二）工程管理部主任1.认真贯彻执行公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。
2.协助经理开展工作，总体负责工程项目管理，进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及管道、道路、园林等专业技术管理工作，协调组织各专业工程项目进行有效的质量监督、进度控制、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作。
3.负责组织开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更等问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。
4.协同监理公司、施工单位根据合同规定及公司总体要求编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目在规定计划进度内完成。
5.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，对工程中出现的质量问题，明确责任人，现场落实整改意见；组织参加工程检查验收；组织工程材料设备进场检查验收。
设计招标甲方职责
一、引言设计招标是指建设单位（以下简称“甲方”）通过公开招标的方式，选择具有相应资质的设计单位（以下简称“乙方”）承担工程设计任务。
为确保设计招标工作的顺利进行，明确甲方的职责至关重要。
本文将从以下几个方面阐述设计招标甲方职责。
二、设计招标前期准备工作1. 制定设计招标方案甲方应根据项目特点、规模、投资等情况，制定设计招标方案。
方案应包括招标方式、招标范围、招标内容、招标时间、招标文件编制要求等。
2. 编制招标文件甲方应按照国家有关法律法规和招标文件编制要求，编制招标文件。
招标文件应包括招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款、技术规范、设计要求等内容。
3. 发布招标公告甲方应在指定的媒体上发布招标公告，公告内容应包括招标项目名称、招标范围、投标人资格要求、投标截止时间、联系方式等。
4. 组织招标文件答疑针对投标人在招标文件答疑过程中提出的问题，甲方应及时解答，并确保所有投标人获取到同一信息。
三、设计招标实施阶段1. 接收投标文件甲方应按照招标文件规定的时间、地点接收投标文件，并做好登记、整理工作。
2. 组织开标甲方应按照招标文件规定的时间、地点组织开标，邀请所有投标人和监督部门参加。
3. 组织评标甲方应成立评标委员会，负责对投标文件进行评审。
评标委员会应根据招标文件规定的评标办法和标准，对投标文件进行综合评价，确定中标候选人。
4. 公示中标候选人甲方应将中标候选人名单公示，公示期不得少于3日。
5. 确定中标单位甲方应根据评标委员会的评审结果，确定中标单位。
中标单位应具备以下条件：（1）符合招标文件规定的投标人资格要求；（2）投标报价合理；（3）技术方案先进、合理、可靠；（4）具有良好的履约能力。
6. 签订合同甲方应与中标单位签订设计合同，明确双方的权利、义务和责任。
四、设计招标后期工作1. 跟踪设计进度甲方应跟踪设计进度，确保设计工作按合同约定的时间节点完成。
2. 质量控制甲方应加强对设计质量的控制，对设计成果进行审核，确保设计质量符合国家标准和设计要求。
工程施工合同甲方职责(3篇)
第1篇一、概述在建设工程施工过程中，甲方作为工程项目的发起者和投资方，承担着重要的责任和义务。
甲方职责的履行直接关系到工程项目的顺利进行、质量保证以及合同双方的权益。
以下是对工程施工合同甲方职责的详细阐述。
二、甲方职责内容1. 项目审批与立项（1）甲方应负责项目的审批与立项工作，确保项目符合国家法律法规、行业标准和相关政策要求。
（2）甲方需按照规定程序完成项目可行性研究报告、初步设计及施工图设计等前期工作。
2. 提供工程所需条件（1）甲方应按时提供工程用地、施工用水、用电、通信等基础设施，确保施工单位顺利开展施工。
（2）甲方需在合同约定的期限内完成工程建设所需的各类审批手续，如施工许可证、安全许可证等。
3. 施工合同签订与履约（1）甲方应按照合同约定，与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
（2）甲方需对施工单位进行资质审查，确保施工单位具备相应的施工能力。
（3）甲方应按时支付工程进度款，确保施工单位顺利进行施工。
4. 工程质量管理（1）甲方应监督施工单位按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
（2）甲方需对施工过程中的关键工序、隐蔽工程进行验收，发现问题及时要求施工单位整改。
（3）甲方应组织工程竣工验收，确保工程质量达到设计要求。
5. 施工现场管理（1）甲方应负责施工现场的统筹规划，合理布局，确保施工安全。
（2）甲方需对施工现场进行监督管理，防止施工过程中出现安全事故。
（3）甲方应配合施工单位做好施工环境保护工作，确保符合国家环保要求。
6. 争议解决（1）甲方应按照合同约定，及时解决与施工单位在施工过程中产生的争议。
（2）甲方需在争议发生后，积极配合施工单位进行调解、仲裁或诉讼。
三、总结甲方在工程施工合同中的职责至关重要，其履行情况直接影响到工程项目的顺利进行和合同双方的权益。
甲方应充分认识到自身职责，严格按照合同约定和相关法律法规，确保工程项目的顺利实施。
同时，甲方还应加强与施工单位的沟通与协作，共同推动工程项目的顺利完成。
甲方设计部的职能
甲方设计部的职能一、贯彻执行国家有关施工验收规范、技术标准、规程和质量检验评定标准等，对公司基建、技改和维修工程施工质量实行监督管理；二、二、负责组织设计人员、施工员和用户对设计图纸进行会审，并审核施工单位提出的施工组织设计和施工方案；三、三、依据工程合同以及工程设计完成情况，工程所需设备、材料准备情况确定工程开、竣工时间，向施工单位下达施工任务单，对工程所用的主要原材料、构（配）件设备等进行质量检查把关；四、四、督促施工单位建立质量安全保证体系，对分项、分部工程进行质量监控、中间检验和签证，对隐蔽工程进行检查验收并办理有关手续；五、五、负责组织有关部门和人员对工程质量事故的调查、分析和处理；六、六、参加单位工程的竣工验收和质量评定工作；七、七、负责工程竣工资料收集、整理和审核，并做到真实、准确、完整，按规定及时归档；八、八、负责工程保修期内质量责任的鉴定，保修期满及时办理验收签证；九、九、负责工程供气置换过程中用户、施工单位、管网所及其他相关部门之间的协调工作；十、十、负责审核材料量、工程量.十一、设计定位，设计管理，现场设计调整，材料定板，各专业协调，后期验收与结算。
十二、乙方能做完就乙方做，乙方来不及做就自己赤膊上阵。
十三、补充一下：策划是关键（户型及配比）、材料选型是重点、另外细化设计是顶尖房地产公司的甲方建筑师呢，其实要求是很高的，大多是在大设计院呆过主创设计师的，其除了对结构、外立面了解之外，对于建筑风格、户型设计特点、地形地势等等都要非常了解的。
前期规划阶段：编制及审核规划设计任务书，向设计院提要求；设计任务中：传达甲方的意图，与设计单位沟通，向设计单位提修改意见，图纸审核、技术交底。
设计任务后：施工指导、材料选择（新材料、新工艺的选择与应用）应该可以从方案到施工图全都能负责了。
房地产公司有的是自己做设计的，有的是不做设计的。
前者你就是去应聘地产下属的设计公司或者设计部，基本上还是在做设计。
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设计管理部制度
一、基本职能
（1）负责工程建设项目的总体技术协调。
传达公司的规划建设理念并与设计院就设计方案及时沟通，落实建设理念与设计意图。
（2）编制动态的设计管理和技术管理的工作流程。
制订本部门管理、控制制度及相关业务流程；（3）负责工程项目总平面规划设计、单体设计、室外景观设计、室内外装修设计等相关工作对接。
二、主要职责
（1）主要职责范围包括：公司项目的策划及规划、设计方案审批，入驻企业的设计审批，变更设计论证与确认，设计执行与跟踪；
（2）项目相关测绘、地质勘查、外业见证、房屋结构安全鉴定、图纸审查及相关招投标工作及相关合同管理等工作；
（3）依据现行的规划原则和设计规范，科学思考、分析、运筹当前项目，参与建筑设计方案的审批，提供合理有效的规划设计方案；
（4）组织审核规划方案各阶段的设计文件，编制相关进度、费用计划；
（5）积极与入驻企业沟通不断完善入驻企业设计方案，配合入住企业的设计方案的审批；
（6）负责组织对变更设计论证与确认；
（7）负责测绘、勘察、检测、设计及图纸审查合同的谈判、签订、审批、履行等。
（8）组织设计档案的归档管理；
（9）参与工程项目的预、决算；
（10）参与工程项目的招投标管理；
（11）做好领导分配的其他工作。
三、主要任务
制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，紧密配合拓展业务人员进行项目跟进。
组织设计交底、协调设计方案、技术方案的比较、审核工作；
---项目立项与设计
(1)负责审核项目建议书、可行性研究报告。
参与项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设
计，提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见；
(2)参与设计招标、设计单位的选择和确定、设计方案的征询和报批以及总图设计等工作的组织实
施；方案设计（扩初设计深度）报批；
(3)参与调研工作，通过对国内外优秀项目的调研，吸取他人的经验；组织《方案设计任务书》提
出各专业设计要求、技术指标、设计控制要点；
(4)负责设计合同的审核，组织设计单位的考察并审核考察报告；
(5)负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意见和问题进行修改
和调整；
(6)负责施工图设计阶段评审，并提出专业建议；
(7)组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、优化工作；组织详
勘；
(8)负责相关项目施工阶段的技术管理和设计变更的协调和决策；
(9)负责对设计工作的督促与协调；跟踪设计质量和设计进度；
(10)负责项目的扩初设计管理、会审与评审工作。
---施工前期
(1)负责提供工程项目开展前的各项准备工作的技术参数。
(2)协助建设用地批文等土地手续的办理；
(3)协助用地、规划许可证等各类手续办理。
---施工招标
(1)参与审核招标文件、合同条款、质量标准、交付标准、工艺标准。
负责项目的设备、材料和设
备的选型、工艺样板、材料样板的确认；
(2)参与考察、筛选投标单位，组织总分包单位招标文件的技术答疑；参与开标、评标、定标及与
拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价；
---施工阶段
(1)负责“施工图”、“三通一平”的总平面方格网图等方面的基本技术资料，并组织设计交底。
(2)负责组织施工图纸会审，审核施工组织设计、施工方案，会审纪要。
(3)参与审核设备材料品牌、技术要求和施工工艺要求；
(4)负责与设计院的设计协调工作及涉及材料选型深化设计详图出图的报审工作，协调所有设计问
题并在预期时间内解决，以不影响现场施工。
(5)参与对施工单位的质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;随时掌握工程质量情况，协
调解决施工中出现的技术问题；
(6)负责审核设计变更、工程联系单及现场签证。
审核设计变更单，工程联系单及现场签证、往来
函件；处理工程施工过程中的技术问题。
(7)参与审核工程进度及进度款支付意见；
(8)参与审批施工作业计划、质量整改措施等；
(9)负责巡视工程质量，对不按图纸、规范、合同条款施工的及时提出整改，并监督整改措施的落
实；
(10)参与审核承包商的施工组织方案以及工艺技术质量保证体系和措施；
(11)参与协调各专业间施工图的配合问题，组织编制和审核变更技术方案；
(12)审核工程总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸；
(13)负责与设计单位的联络、沟通，跟踪项目规划设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现；
(14)协调建设项目的园林绿化与市政配套；
(15)督促做好施工过程中的资料管理工作，确保项目工程的相关设计、合同、签证等的安全性、保
密性、完整性和有序性。
---工程验收
(1)对建设过程中，参与各项设计指标与政府规划许可指标的复核，以及对材料、设备试车技术参
数与功能复核。
(2)参与专项验收、初验、核验、竣工验收，审核竣工资料；审定竣工图。
---竣工验收与交付
(1)参与制定、组织实施项目移交计划，并跟踪移交过程的实施；
(2)参与组织项目移交前填写《工程项目移交清单》。
四、合同管理
(1) 合同包括项目总体方案设计合同、园林景观设计合同、室内装饰设计合同、单体及室外管网施工图设计合同、测绘合同、勘察合同、检测合同及图纸审查合同。
(2) 负责上述相关合同的洽谈和拟定，提供相关费用依据并审核后，移交至综合管理部，配合综合管理部办理后续相关手续。
(3) 本部门根据合同编号各立合同台账，每一合同设一台账，分别按业务进展情况和收付款情况一事一记。
(4) 合同履行过程中资料员应妥善管理合同资料，对工程合同的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度，以保证合同的完整性。
五、设计变更管理
(1)审核设计单位提出的设计变更前期手续（包括协调设计院协助出具变更方案）。
(2)配合设计院办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更。
(3)配合办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更。
(4)受理工程部和项目部提出的设计变更申请手续。
(5)办理正式变更手续并下发工程部。
(6)督促检查相关设计变更落实情况。
六、资料管理
(1) 遵守公司的各项规章制度，负责设计管理部的图纸和档案管理工作。
(2) 工程技术档案是指我公司在项目建设过程中形成的、按规定应当归档保存的各种载体形成的技术文件材料及相关的图纸。
(3) 负责档案室的安全及部分图纸档案的保密工作，不得把档案随意借给别人翻阅。
(4) 负责图纸档案的收集和建立。
(5) 负责档案的借阅、借用方面的记录工作。
(6) 负责图纸档案在电脑中的存储，积极采用电脑信息系统对档案进行管理，提高管理效率。
(7) 归档的工程文件应为原件。
若为复印件应指名原件存放处，并加盖部门红图章。
(8) 工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。
(9) 工程文件应采用碳素墨水或签字笔书写。
字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。