研究生入学考试管理案例分析.doc
研究生入学考试管理规定范本
研究生入学考试管理规定范本一、考试程序1. 报名1.1 考生须按照学校规定的时间和要求，准确填写报名表。
1.2 考生需提交个人有效身份证明、学历证明等相关材料。
1.3 考生报名费、考试费等费用按学校规定缴纳。
2. 考试安排2.1 学校将根据考生报名信息，制定考试时间、地点及考试科目等安排。
2.2 考试科目包括学科知识和综合素质测试等内容。
2.3 考试时间一般为一天或两天，具体安排由学校确定。
3. 考试方式3.1 考试一般采用笔试方式进行，部分专业可能会有面试环节。
3.2 考试试卷按照学科知识和能力测试分为不同科目。
3.3 考试内容主要考察考生对相关学科的掌握程度和综合应用能力。
4. 考试成绩4.1 考试成绩由学校考试委员会统一评卷，并按照一定比例进行综合评定。
4.2 考试成绩将通过官方渠道向考生公布，包括个人成绩和排名等信息。
4.3 考试成绩作为研究生岗位填报和录取的重要依据。
二、考试管理1. 考试纪律1.1 考生须按时到达考场，携带有效的身份证明和准考证，服从考场管理人员的指导和要求。
1.2 考试期间，严禁交流、传递纸条以及使用任何与考试无关的通讯工具。
1.3 考试期间，禁止抄袭、作弊或其他违规行为。
一经发现，将按照学校规定进行处理。
2. 考试环境2.1 考试环境应保持安静、整洁。
2.2 考试座位应按照一定规则安排，并进行编号。
2.3 考场内应配备必要的教学设备和监考工作人员。
3. 考试安全3.1 考试期间，考场内外应加强安全管理，确保考试过程的秩序和安全。
3.2 考试期间，严禁携带任何与考试无关的物品进入考场。
3.3 考试结束后，考生应离场有序，不得在考场内聚集或滞留。
三、考生权益1. 公平公正1.1 学校将按照政府有关规定，保证考试的公平公正。
1.2 考试过程中，对考生的身份和隐私信息进行保密。
2. 申诉机制2.1 考试成绩公布后，考生如对成绩有异议，可以在规定时间内提出申诉。
2.2 学校将设立专门的申诉处理机构，对考生申诉进行调查和处理。
研究生案例分析
2.需要提高什么管理技能？答：我觉得这个案例的两个小标题很有新意其中“兵不由将”可以视为管理技能中的冲突管理，而另一个标题“兵来将挡”可以视为管理技能中的压力管理，因此我认为需要提高的管理技能主要有个人压力管理和冲突管理两个方面。
首先来分析一下冲突管理在这个案例里面的具体体现，总经理赵康宁和研发总监郭文超的管理理念和工作中自己所处的角色存在冲突。
管理理念上存在的冲突具体表现为赵康宁的管理理念是规范化管理不允许特殊考勤制度的存在，而赵康宁的管理理念是在不影响工作的前提下可以适当放宽作息时间的要求，但是在总经理的极力坚持实行新的考勤制度基础上郭文超也开始执行新的考勤制度，这也成为手下人怨声再道的导火索，最终导致技术尖子林晓峰因为多次违反考勤制度被处罚而离开公司。
在实际工作中自身所处的角色存在的冲突具体表现为，研发部为华夏管理学院做的校园一卡通系统已经运行三个月了，但对方还以系统不稳为有迟迟不愿付最后一笔款。
这个项目是总经理赵康宁拦的，客户方还是他的母校，因此还要顾及总经理的面子还不能得罪客户角色很尴尬。
再有就是郭文超认为公司虽然近几年多次组织员工进行培训但是都是一些形式上的根本对研发部的技术实力上没有任何的帮助，大大增加的公司的运行成本属于资源浪费。
基于以上啷个冲突也体现出了作为公司的管理层两个人没有进行有效的沟通，让冲突极大的影响了公司的发展有着不可推卸的责任。
我们来分析一下冲突产生的原因主要有：1.信息的缺乏。
2.个体的差异。
3.角色上的矛盾。
4环境带来的压力。
解决冲突的方式主要有：通过团队间的协作是解决冲突最有效的方式。
主要方法包括：建立长远的目标、人和利益分开、为相互的利益创造标注、准备备选方案、真正的所得而不是假设的标准。
再有就是压力管理在这个案例中总经理赵康宁的压力主要有他对郭文超的工作方式没有按照他本人的意愿进行而感到失望，具体表现为公司组织郭文超去参加培训是为了把他培养成为一个管理型的技术人才而郭文超对这件事却表现的很不积极，再有就是他力荐的平衡计分卡系统也得不到郭文超的认同，以及他对公司要发展高端卡的设计开发方向也被郭文超用曾经应为赵康宁的原因而被迫承揽的项目予以否决了。
法律研究生考试案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景2010年，某市某房地产开发公司（以下简称“开发公司”）在市郊某村征用了100亩土地，用于开发住宅项目。
由于项目涉及土地征用、补偿和安置等问题，开发公司未按照《中华人民共和国土地管理法》等相关法律法规的规定，未进行土地征收程序，也未依法支付征地补偿费用。
此外，开发公司在土地使用过程中，存在违法占用土地、未按规划使用土地等问题。
2015年，村民李某等50余人联名向市国土资源局投诉，反映开发公司违法用地问题。
经调查，市国土资源局认定开发公司存在以下违法行为：1. 未依法办理土地征收手续，违法占用土地100亩；2. 未按照土地用途使用土地，擅自改变土地性质；3. 未依法支付征地补偿费用，损害了村民合法权益。
二、案件分析（一）违法用地行为的认定根据《中华人民共和国土地管理法》第四十三条的规定，任何单位和个人进行建设，需要使用土地的，必须依法申请使用国有土地；但是，兴办乡镇企业和村民建设住宅经依法批准使用本集体经济组织农民集体所有的土地的，或者乡（镇）村公共设施和公益事业建设经依法批准使用农民集体所有的土地的除外。
开发公司未依法办理土地征收手续，违法占用土地100亩，属于违法行为。
根据《中华人民共和国土地管理法》第五十七条的规定，建设项目需要使用土地的，应当依法申请使用国有土地。
开发公司未按照土地用途使用土地，擅自改变土地性质，属于违法行为。
（二）征地补偿费用的支付根据《中华人民共和国土地管理法》第四十七条的规定，征收土地的，应当依法支付土地补偿费、安置补助费以及地上附着物和青苗的补偿费等费用。
开发公司未依法支付征地补偿费用，损害了村民合法权益，属于违法行为。
（三）土地违法行为的法律责任根据《中华人民共和国土地管理法》第七十七条的规定，违反本法规定，未经批准或者采取欺骗手段骗取批准，非法占用土地的，由县级以上人民政府土地行政主管部门责令退还非法占用的土地，对违反土地管理法规，侵犯土地所有者、使用者合法权益的，由县级以上人民政府土地行政主管部门责令限期拆除在非法占用的土地上新建的建筑物和其他设施，恢复土地原状，对符合土地管理法规的，没收在非法占用的土地上新建的建筑物和其他设施；当事人拒不拆除的，由作出处罚决定的机关依法申请人民法院强制执行。
最新工商管理硕士(MBA)研究生案例分析报告完美版社会主义市场经济理论与实践案例
劣质奶粉案与倒奶事件一、案例内容：1.安徽阜阳劣质奶粉事件安徽阜阳劣质奶粉事件发生后，国务院迅速派出调查组赶往阜阳市。
截至目前，国务院调查组已基本查清阜阳劣质奶粉的致病原因、危害范围及其生产源头、销售渠道和销售范围等，并组织当地医疗机构对受害婴儿进行了救治。
经对当地2003年3月1日以后出生、以奶粉喂养为主的婴儿进行的营养状况普查和免费体检显示，因食用劣质奶粉造成营养不良的婴儿229人，其中轻中度营养不良的189人。
目前尚有28名诊断为营养不良的婴儿正在医院接受治疗，患儿病情稳定，营养状况逐步改善。
经国务院调查组核实，阜阳市因食用劣质奶粉造成营养不良而死亡的婴儿共计12人。
其中，阜阳市政府先前公布的13人中，3人分别死于其他疾病，本次又新核查出2名婴儿因食用劣质奶粉导致营养不良而死亡。
国务院调查组通过卫生学调查证实，不法分子用淀粉、蔗糖等价格低廉的食品原料全部或部分替代乳粉，再用奶香精等添加剂进行调香调味，制造出劣质奶粉，婴儿生长发育所必需的蛋白质、脂肪以及维生素和矿物质含量远低于国家相关标准，但没有发现铅、砷等有毒有害物质超标，也没有检出激素成分，基本排除受害婴儿受到毒性物质侵害的可能。
长期食用这种劣质奶粉会导致婴幼儿营养不良、生长停滞、免疫力下降，进而并发多种疾病甚至死亡。
经初步调查，阜阳市查获的55种不合格奶粉共涉及10个省（自治区、直辖市）的40家企业，既有无厂名、厂址的黑窝点，也有的是盗用其他厂名，还有证照齐全的企业。
这些劣质奶粉主要通过郑州万客来市场、合肥长江批发市场、蚌埠市太平街新市场、阜阳元丰市场等批发市场和生产厂家批量购进并批发到各县（市）、区的奶粉经销商、超市、百货商店、日杂店和行政村的小卖部，销售范围主要是阜阳市各区县的乡镇和农村市场。
在国务院调查组的统一组织下，阜阳市对制售劣质奶粉违法犯罪行为依法进行了严厉打击。
截至目前，共抽检各类奶粉586组，扣留、封存、暂停销售奶粉10多万袋；立案查处涉嫌销售不合格奶粉案件39起；打掉生产及分装窝点4个；刑事拘留47人，留置审查59人，宣布正式逮捕31人，依法传讯203人。
研究生入学考试管理规定(三篇)
研究生入学考试管理规定研究生入学考试是学术界对于研究生招生的一种常见方式，通过对考生的知识、能力、素质等方面进行评估，从而选拔出最优秀的学生进入研究生阶段。
为了确保考试的公平、科学和有效，各高校和招生机构都制定了相应的管理规定。
本文将对研究生入学考试的管理规定进行详细介绍。
一、考试科目和内容方面的管理规定研究生入学考试一般包括学科基础知识和专业知识两个方面。
考试科目和内容由各高校和招生机构根据专业特点和培养目标进行确定。
同时，还要确保考试内容的科学性、合理性和全面性。
二、考试时间和地点方面的管理规定研究生入学考试的时间和地点由各高校和招生机构统一确定，一般在暑假或者寒假期间进行。
高校和招生机构会提前公布考试时间和地点，以便考生做好准备。
同时，还会制定相应的考试安排和考试规则，确保考试的有序进行。
三、考试报名和资格审核方面的管理规定考生需要在规定的时间内进行研究生入学考试的报名。
报名时，需要提供个人的基本信息、学习成绩单和相关证书等材料。
招生机构会进行资格审核，确保报考者符合相应的条件和要求，具备参加研究生入学考试的资格。
四、考场管理和考试纪律方面的管理规定为了保证考试的公平性和规范性，对于考场管理和考试纪律制定了一系列的管理规定。
考生在考试时需遵守考场规则，如不得抄袭、作弊等行为。
同时，考场工作人员会对考生进行身份验证和监考，并保证考试过程的顺利进行。
五、考试评分和成绩公布方面的管理规定研究生入学考试结束后，由专家组对考卷进行评阅和评分。
评分过程需要严格按照评分标准进行，并确保评分的公正和客观。
评分完成后，将依据考生的得分情况制作成绩单，并依据学校的规定进行成绩的公布和录取的通知工作。
六、考试成绩有效期和复议方面的管理规定考试成绩的有效期一般为两年，超过有效期后不再有效。
考生对成绩有异议的，可以提出复议申请。
复议申请需在规定的时间内提出，并需要提供相应的证据材料。
招生机构会组织专家对复议申请进行审查，并依据审查结果作出相应的处理。
考研管理学案例分析精选题目(三十三)
考研管理学案例分析精选题目（三十三）艾琳·格拉斯纳的化妆品公司艾琳·格拉斯纳曾在一家全国大公司里当过地区部经理，工作是第一流的，管理250多个上门推销的推销员。
当她离开这家大公司中之后，便开始经营自己的化妆品公司。
她从意大利的小型的香水厂得到一套化妆品配制流水线，租用了一座旧仓库，并且安装了一套小型的化妆品灌瓶与包装生产线。
三年快过去了，艾琳化妆品公司初见成效，格拉斯纳小姐打打拓展她的产品线，建立分销网络。
以下是她所采取的步骤：第一步：她准备了一份使命报告中，“艾琳化妆品公司准备生产一套化妆品系列，在美国东北部通过百化商店与专业商店分销上市。
”她建立的长期目标：一是成为意大利香水在美国市场上的主要代理人;二是只销售高级化妆品;三是以高收入顾客为主要销售对象。
第二步：格拉斯纳特别想达到的一个目标是：在美国东部的5座大城市里，开设自己的经销办事处。
她巡视了10座城市，寻找最佳落脚点，她选中5座城市，和她的律师和销售部经理一起为那些落脚点办理租约设立了一套程序，然后确定了最后期限：明年6月1日，这些办事处开张营。
这个期限没有兑现，他们都强调在开张之前，一切事宜必须协调好：签署租约、添置办公设备、安装电话、雇佣办事员、招聘或续聘推销员、通知客户们准备新的办事处专用信笺，等等。
第三步：格拉斯纳为艾琳化妆品公司设计的另一个目标是，在下一年度，销售额应达到300万美元。
她的销售部经理说，这个目标不现实。
格拉斯纳问艾琳公司的生产部经理，如果所有的生产线都上马。
有年工厂是否能完成300万美元的定单任务。
他回答说，这是等他核准发生产能力的各项数字后，才能给她一个答复。
第四步：面对那么多要完成的目标，格拉斯纳决定把她的一些职权委派给那些主要部门的经理们。
她逐一与他们碰头，一一落实要达到的目标。
她给生产部经理定下的目标是，增强生产能力，每个月生产1万只产品，破损率降低到5%，把工薪支出保持在预算的50万美元之内。
专业学位研究生教学案例库 工程管理
专业学位研究生教学案例库工程管理案例一：工程项目管理中的时间管理背景：某公司决定开发一款新的软件产品，并聘请了一支专业团队负责项目的开发和管理。
项目团队中有软件开发工程师、测试工程师、项目经理和产品经理等。
问题：在项目初期，项目经理制定了项目计划，并确定了任务的工期和交付日期。
但是，在项目执行过程中，项目团队发现工期无法按计划完成，导致项目延期。
分析：经过分析，项目团队发现导致项目延期的主要原因是团队成员在工作中没有严格遵守时间管理的原则，出现了任务拖延、工作重叠等问题。
同时，项目经理在制定项目计划时，没有充分考虑到每个任务的实际工作量和复杂度，导致计划的合理性不足。
解决方案：1. 制定明确的任务工期和交付日期：在项目初期，项目经理应与团队成员共同制定明确的任务工期和交付日期，并根据任务的复杂度和工作量进行合理的安排。
2. 强调团队成员的时间管理意识：项目经理应定期组织团队成员进行时间管理的培训和讨论，提醒他们合理规划工作时间，减少拖延现象的发生。
3. 使用项目管理工具：项目经理可以使用项目管理软件或工具，帮助团队成员进行任务的分配和追踪，及时发现任务的进度问题，并采取相应的措施进行调整和优化。
4. 风险管理：项目经理应在项目计划中充分考虑到风险因素，采取相应的预防和控制措施，以减少延期的风险。
结论：通过加强时间管理意识、合理制定项目计划和使用项目管理工具等措施，项目团队可以有效地解决时间管理方面的问题，提高项目的执行效率，减少延期风险。
案例二：工程项目管理中的成本控制背景：某公司决定建设一座新的高层办公楼，为此聘请了一家工程公司负责项目的规划、设计和施工。
公司希望控制项目的成本，确保在预算范围内完成。
问题：在项目执行过程中，发现项目的实际成本超过了最初的预算，导致项目的盈利能力下降。
分析：经过分析，发现导致项目成本超支的主要原因是在项目的规划和设计阶段，没有充分考虑到相关的因素，如材料和设备的价格变化、施工中的问题和风险等。
研究生入学考试考场管理规定(4篇)
研究生入学考试考场管理规定一、考试考场管理的重要性研究生入学考试考场管理是确保考试的公平公正的一个重要环节。
严格规范、严密管理的考场才能有效防止作弊行为的发生，保障考试结果的真实可信，同时给考生提供一个安全、宽松、舒适的考试环境，有利于发挥考生的水平和潜能。
二、考场管理人员的职责和权力1. 考场主任考场主任是考场管理的最高责任人，负责制定考场管理规定，并组织全体考场工作人员履行职责。
他应对考场全体人员进行培训和教育，确保大家对考场管理规定的熟悉和遵守。
在考试过程中，考场主任应全程监督考生和考试工作人员的行为，确保考试的公平性。
2. 监考人员监考人员是考场管理的重要组成部分，他们负责监督指导考生参加考试，并在整个考试过程中严格遵守相关规定。
他们应确保考生不在考试过程中作弊，不相互交流答案，协助考场主任监督考场秩序的维护。
3. 服务人员服务人员是考试过程中的重要角色，他们负责考场的布置、考试用品的准备以及协助考生解决问题等。
他们应耐心、热情地为考生提供必要的服务，确保考生不受任何干扰。
三、考试前的准备工作1. 考场布置考场应设置合理的桌椅布局，保证每个考生有足够的空间，确保考生在考试时有良好的心理和物理环境。
同时，考场内应摆放简单明了的标识，方便考生找到自己应坐的位置。
2. 考试用品准备考场工作人员应提前准备好考试用品，如试卷、答题卡、笔等，确保每个考生都能及时得到所需物品。
同时，工作人员还应检查考生所携带的物品，确保不携带任何与考试相关的教材、笔记等。
3. 考场安全检查为确保考试的公平性和安全性，考场工作人员应对考场进行全面的安全检查。
他们应确保考场内没有任何与考试相关的作弊工具、通讯设备等。
对于考生的个人物品，也应进行必要的检查，防止考生通过隐藏作弊器材等方式作弊。
4. 时钟校准考场内应设置明显的时钟，确保考生在考试期间能够清晰地了解考试时间的进展，合理安排答题时间。
四、考试期间的管理要求1. 考生入场考生应按时到达指定的考场，并凭有效的证件进行身份验证。
研究生法律案例分析题(3篇)
第1篇案例背景：某市A房地产开发有限公司（以下简称“A公司”）成立于2005年，主要从事房地产开发和销售。
该公司在市区某地块上投资建设了一座名为“雅居苑”的住宅小区。
在项目建设过程中，A公司聘请了B建筑集团有限公司（以下简称“B公司”）作为施工单位，并签订了施工合同。
合同约定，B公司负责该小区的土建施工，工程总造价为1.2亿元，工期为两年。
合同中还约定了违约责任和争议解决方式。
在工程进行过程中，由于B公司施工质量不达标，导致部分工程延误，A公司要求B公司赔偿损失。
双方协商未果，A公司遂向市中级人民法院提起诉讼。
案例分析：一、案件争议焦点1. B公司是否构成违约？2. A公司要求B公司赔偿损失的请求是否合理？3. 争议解决方式是否合法有效？二、法律依据1. 《中华人民共和国合同法》2. 《中华人民共和国建筑法》3. 《中华人民共和国民事诉讼法》三、案例分析（一）B公司是否构成违约根据《中华人民共和国合同法》第八条规定：“当事人应当按照约定全面履行自己的义务。
”在本案中，B公司与A公司签订的施工合同中明确约定了工程总造价、工期和违约责任等内容。
然而，B公司在施工过程中，由于施工质量不达标，导致部分工程延误，已构成违约。
（二）A公司要求B公司赔偿损失的请求是否合理根据《中华人民共和国合同法》第一百一十三条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”在本案中，A公司要求B公司赔偿损失的请求是合理的。
由于B公司的违约行为，导致A公司遭受了经济损失，B公司应当承担相应的赔偿责任。
（三）争议解决方式是否合法有效根据《中华人民共和国民事诉讼法》第三十四条规定：“当事人可以协商解决争议，协商不成的，可以向人民法院提起诉讼。
”在本案中，A公司与B公司协商未果，遂向人民法院提起诉讼，符合法律规定。
因此，争议解决方式是合法有效的。
四、判决结果根据以上分析，法院应判决如下：1. 判决B公司构成违约；2. 判决B公司赔偿A公司因违约行为造成的经济损失；3. 判决驳回A公司其他诉讼请求。
研究生入学考试考场管理规定范文（二篇）
研究生入学考试考场管理规定范文一、考场准备1. 考场场地要符合安全、整洁、安静的要求，保证考生有良好的考试环境。
2. 在考试开始前，对考场进行必要的检查与整理，确保各项设施完好，如考桌、考椅、黑板、投影仪等。
3. 考场内应当准备好足够数量的文具和考试用纸，并摆放在明显的位置，方便考生获取。
二、考前准备1. 考试前30分钟，考场门禁关闭，考生不得再进入考场。
2. 考生必须携带准考证件进入考场，准考证件的个人信息与考生身份需核对无误。
3. 考生应将准考证放在桌面上，以备考场管理人员检查。
三、考试规则1. 考场管理人员应在考场内指定的位置处于值班状态，严密监督考场秩序。
2. 考生入场后，应就座，并保持安静，等待考试开始。
3. 考试开始后，考场管理人员会通知考生翻阅试题并开始答题。
4. 考生在答题过程中，不得与任何人交谈，不得传递任何形式的纸条、书籍等。
5. 考生严禁使用任何无线通讯设备，如手机、电子手表等。
若发现违规使用者，将立即取消其考试成绩。
四、考务监督1. 考场内设有考务监督员，负责监督考生答题过程，防止作弊行为。
2. 考务监督员应全程巡视考场，确保考试秩序正常进行，发现作弊行为要立即制止并报告考试主监考。
3. 若考生被发现有作弊行为，考务监督员应立即将其停止答题，并将作弊行为情况记录和报告给考试主监考。
五、考后处理1. 考试结束后，考生应将答卷和试题整理好，离座前向监考人员报告。
2. 考生离座后，监考人员应再次对考场进行检查，确认无遗留物品，并关闭考场门禁。
以上就是研究生入学考试考场管理规定的范本，希望能对各位考生提供有关考试的有效指导，祝您顺利通过考试！研究生入学考试考场管理规定范文（二）一、考生应当自觉服从监考员等考试工作人员管理，不得以任何理由妨碍监考员等考试工作人员履行职责，不得扰乱考场及其他考试工作地点的秩序。
二、考生凭本人《准考证》和第二代居民身份证按规定时间和地点参加考试。
应当主动接受监考员按规定对其进行的身份验证核查、安全检查和随身物品检查等。
会计学研究生入学考试试题.docx
南京财经大学——会计学研究生入学考试试卷2004年一、名词解释（共8题，34分）1、边际替代率（4分）2、完全竞争市场厂商的供给曲线（4分）3、差别价格（4分）4、持续经营假设（5分）5、双倍余额抵减法（5分）6、机会成本（4分）7、盈亏临界点与贡献毛益（4分）8、投资利润率与剩余利润（4分）二、简答题（共5题，34分）1、钻石对人的用途很有限而价格昂贵，生命必不可少的水却很便宜。
运用所学经济学原理解释这一价值悖论。
（6分）2、在中国北方许多大城市，水资源不足，造成居民用水紧张，请根据边际效用递减原理，设计一种方案供政府来缓解这个问题。
并回答与这种方案有关的下列问题: （6分）（1）对消费者剩余有何影响?（2）对生产资源的配置有何有利影响?（3）对于城市居民的收入分配有何影响?能否有什么补救的办法?3、规模报酬的递增、不变和递减这三种情况与可变比例生产函数的报酬递增、不变和递减的三种情况区别何在？“规模报酬递增的厂商不会面临要素报酬递减的现象”这一命题是否正确？为什么？（6分）4、举例说明信息不对称会破坏市场的有效性。
（6分）5、简述企业现金流量的构成内容。
（10分）三、计算题（共3题，26分）1、某产品的市场需求函数为，该市场为某垄断厂商所支配，其成本函数为2/2QTC。
求：（1）厂商均衡时的价格、供给及利润；（2）由于垄断而导致的经济福利损失。
（10分）2、A公司只生产一种产品，产品单位成本（包括直接材料、直接人工、变动性制造费用）为6元，单位产品的售价为15元/件，每月固定制造费用为40000元，每单位产品的变动推销成本为1元，固定管理费用为15000元。
已知月初无存货，当月产量为10000件，售出8500件。
要求：以完全成本法计算当月的税前净利润，并在此基础上调整计算变动成本法下的净利润。
（8分）3、某公司是一家名牌化妆品的分销公司，使用账龄分析法估计坏帐费用，2003年末的应收帐款账龄分析如下：单位：元2003年12月31日，坏帐准备帐户的余额为7 980元。
广东海洋大学研究生入学考试真题615《管理学》
广东海洋大学2015 年攻读硕士学位研究生入学考试《管理学》(615)试卷(请将答案写在答题纸上,写在试卷上不给分。
本科目满分150分)一、名词解释(每题4分，共20分)1、权变管理理论2、管理幅度3、授权4、组织文化5、激励二、简答(每题10分，共50分)1、简述泰罗的科学管理理论2、简述公平理论的内容和对管理者的启示3、简述目标管理的过程4、简述Y理论5、简述影响组织分权程度的主要因素三、论述题(每题25分，共50分)1、结合实际论述决策程序2、试述双因素理论的主要观点及其对组织员工产生的影响四、案例分析（30分）特兰斯公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有530个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。
公司每年的销售额达90多亿美元。
多年来，特兰斯公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。
公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。
允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。
由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。
1997年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。
新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。
根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。
据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。
但是，对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。
2016考研：管理类联考论证有效性分析真题案例
2016考研：管理类联考论证有效性分析真题案例管理类联考论证有效性分析真题案例论证有效性分析试题的题干为一段有缺陷的论证，要求考生分析其中存在的问题，选择若干要点，评论该论证的有效性。
文章要求分析得当，理由充分，结构严谨，语言得体。
但是，阅卷时给出的参考答案是十分精炼的。
【2014年真题】56.论证有效性分析：分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评论。
(论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有误各种明显的逻辑错误，论证的证据是否成立并支持结论，结论成立的条件是否充分等等。
)现代企业管理制度的设计所要遵循的重要原则是权力的制衡和监督，只要有了制衡与监督，企业的成功就有了保证。
所谓制衡，指对企业的管理权进行分解，然后使被分解的权力相互制约以达到平衡，它可以使任何人不能滥用权力;至于监督，指对企业管理进行观察，使企业运营的各个环节处于可控范围之内。
既然任何人都不能滥用权力，而且所有环节都在可控范围之内，那么企业的运营就不可能产生失误。
同时，以制衡与监督为原则所设计的企业管理制度还有一个固有特点，既能保证其实施的有效性，因为环环相扣的监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责，万一有人敷衍塞责，也会受这一机制的制约而得到纠正。
再者，由于制衡原则的核心是权利的平衡，而企业管理的权力又是企业运营的动力与起点，因此权力的平衡就可以使整个企业运营保持平衡。
另外，从本质上来说，权力平衡就是权力平等，因此这一制度本身蕴含着平等观念。
平等观念一旦成为企业的管理理念，必将促成企业内部的和谐与稳定。
由此可见，如果权力的制衡与监督这一管理原则付诸实践，就可以使企业的运营避免失误，确保其管理制度的有效性日常运营的平衡以及内部的和谐与稳定，这样的企业一定能够成功论证有效性分析(30分)(1)根据分析评论的内容给分，占16分。
研究生违反入学考试管理规定(三篇)
研究生违反入学考试管理规定考试是评判一个人学术能力和知识水平的重要方式之一。
而对于研究生来说，入学考试则是进入研究生院的门槛，是考验他们综合素质和专业能力的关键一环。
然而，尽管有严格的入学考试管理规定，仍然会有一些研究生违反这些规定。
这种违规行为不仅会破坏考试的公平性，也会损害研究生自身的学术声誉和职业前途。
在这篇文章中，我们将探讨一些研究生违反入学考试管理规定的具体情况，并分析其可能的原因和影响。
首先，有些研究生在考试中作弊。
作弊是最常见的违规行为之一，它包括抄袭、偷看他人试卷、使用手机等工具作弊。
这种行为严重违反考试的公平性原则，不仅损害了其他考生的利益，也削弱了考试的可信度和公信力。
作弊行为流行的原因有很多，例如考试压力过大、求稳心态、缺乏自信等。
但无论出于何种原因，作弊行为都是不可取的，它只会短暂地获得一些利益，却会给研究生的学习和职业发展带来长期的伤害。
其次，一些研究生存在泄题和购买考题的行为。
泄题是指将考试题目提前泄露给他人，让其获得不公平的考试机会。
而购买考题则是通过非正当手段获取考试题目，既违反了考试的公平性原则，也违反了相关法律法规。
这些行为背离了学术诚信的基本原则，不仅会受到学校和社会的谴责，还可能面临法律责任。
然而，一些研究生出于个人利益或者对自身实力的不自信，仍然选择了这种不光彩的方式，对自己的未来和整个行业造成了严重的伤害。
另外，还有一些研究生存在替考和买空白的行为。
替考是指他人以被替考者的身份参加考试，而买空白则是购买他人的考试答卷来替换自己的答卷。
这些行为同样破坏了考试的公平性，让不具备资格的人获得了进入研究生院的机会，而真正有才华和实力的人则被排除在外。
这种行为不仅伤害了研究生个人的学术声誉，也损害了整个研究生教育体系的声誉和形象。
总之，研究生违反入学考试管理规定的行为严重影响了考试的公平性和正常进行。
这些违规行为不仅破坏了学术诚信和学术道德，也损害了研究生自身的学术声誉和发展机会。
研究生违反入学考试管理规定
研究生违反入学考试管理规定
如果一个研究生违反了入学考试管理规定，可能会面临一系列的后果。
这些后果可能会根据具体的违规行为和学校政策的不同而有所不同，以下列举了一些可能的后果：
1. 取消入学资格：学校可以通过取消研究生的入学资格来处罚违规行为。
这意味着该研究生将不能继续在该学校攻读研究生学位。
2. 处罚和惩罚：学校可以对违规行为进行处罚和惩罚，例如警告、记过、记大过等。
这些处罚可能会对研究生的学业和未来的发展产生负面影响。
3. 学术惩戒：如果违规行为涉及学术不诚信，学校还可以对研究生进行学术惩戒，例如取消研究生的学术资格或者在学术界的声誉受损。
4. 法律后果：某些违规行为可能违反了相关法律法规，例如作弊行为可能被视为欺诈。
这可能导致研究生面临法律责任和刑事指控。
总之，违反入学考试管理规定将会对研究生产生严重的后果，包括取消入学资格、处罚和惩罚、学术惩戒以及法律后果等。
因此，研究生应该严格遵守学校的规定和要求，以免遭受不必要的麻烦和损失。
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研究生入学考试管理规定（2篇）
研究生入学考试管理规定研究生入学考试是由各高校举行的选拔研究生的一种重要方式，对于保证研究生培养质量具有重要意义。
为了规范研究生入学考试，各高校制定了一系列的管理规定。
本文将从考试内容、考试形式、考试时间、成绩管理等方面介绍研究生入学考试管理规定。
一、考试内容研究生入学考试的内容包括专业基础知识考试和综合素质评价两部分。
专业基础知识考试主要考察考生对本学科专业相关知识的掌握程度，包括理论知识和实践操作技能。
综合素质评价主要考察考生的综合素质能力，包括科研能力、创新能力、团队合作能力、表达能力等。
二、考试形式研究生入学考试的形式多样，主要包括笔试、面试和实践操作。
笔试是考察考生理论知识掌握的主要方式，通常采用选择题、填空题、简答题、论述题等形式。
面试是考察考生综合素质的主要方式，通过与考生面对面交流，评估其综合素质能力。
实践操作考试是某些专业特定要求的考试形式，例如实验操作、实地调研、编程实践等。
三、考试时间研究生入学考试通常在每年的春季和秋季举行，具体考试时间由各高校决定并公布。
考试时间通常会提前数月宣布，以便考生做好准备。
四、成绩管理研究生入学考试成绩按照百分制进行评定，各科目成绩按一定的比例进行加权平均。
一般来说，专业基础知识考试所占比重较大，综合素质评价所占比重较小。
成绩评定后，学校会公布考生的总成绩，并根据成绩排名确定录取名单。
五、违规处理在研究生入学考试中，对于违反考试纪律的行为，高校有相应的处理措施。
例如，作弊、抄袭、替考、串通作弊等行为都会被认定为违规行为，一旦查实，将会受到严厉的处罚，包括取消考试成绩、取消入学资格等。
上述是对研究生入学考试管理规定的基本介绍。
不同高校可能会有一些细微的差异，具体考试管理规定可根据所报考高校的招生办公布的规定进行了解。
研究生入学考试的管理规定旨在保证考试的公平性、科学性和规范性，为选拔优秀的研究生提供一个公正的竞争平台，有利于推动高等教育的发展。
研究生入学考试管理规定（二）研究生入学考试是高等教育中重要的选拔方式之一，考场管理对于保证考试的公平公正、严肃认真具有重要意义。
研究生入学考试管理规定范本
研究生入学考试管理规定范本第一章总则第一条为了规范研究生入学考试工作，选拔优秀研究生，培养高层次专门人才，根据国家有关法律、法规和教育部的指导意见，制定本规定。
第二条本规定适用于我校研究生入学考试工作，包括硕士研究生（学术型、专业学位型）、博士研究生的招生和考试。
具体管理办法由学校研究生院根据本规定制定。
第三条研究生入学考试坚持公平、公正、公开的原则，保证招生录取工作的科学性、规范性和透明度。
第四条学校研究生院负责研究生入学考试的组织与实施，负责制定考试大纲、科目组成和考试时间等具体事宜，并按照学校的要求，严格执行。
第五条考试委员会是招生工作的决策机构，由学校研究生院领导组成，负责研究生入学考试方案的制定和审核，确保研究生入学考试工作的顺利进行。
第六条考生应遵循职业道德和学术规范，维护考试的公平公正，禁止任何舞弊作弊行为。
第七条考试违纪行为将会受到相应的处理，包括但不限于取消考试资格、禁止再次报考、取消资格和录取等。
第八条考试成绩的公布，通过学校研究生招生网站、短信通知等方式进行，同时考生可向学校研究生院咨询相关信息。
第二章招生计划与报名第九条学校研究生院根据学校的人才培养规划，制定招生计划，并通过学校官网公布。
第十条考生应根据招生计划确定报考专业和学位类型，按照学校规定的时间和程序进行网上报名，并缴纳相应的报名费。
第十一条考生报名时需提供真实的个人信息和材料，任何虚假信息和弄虚作假行为将导致其资格无效。
第三章考试科目与内容第十二条考试科目根据专业要求确定，考试内容涵盖考生所学专业相关知识、基础理论和专业素质等。
第十三条考试科目及比重由学校研究生院根据专业特点和培养目标制定，并及时向考生公布。
第十四条考试大纲是考试内容的具体规定，由学校研究生院制定，并及时向考生公布。
第十五条考试科目和内容由专业教师提供，确保与培养目标和岗位需求相匹配。
第四章考试方式与评价办法第十六条考试方式分为笔试和面试两种形式，根据招生计划和专业特点进行综合评价。
西浦管理学研究生硕士录取案例
西浦管理学研究生硕士录取案例摘要：一、引言二、西浦管理学研究生硕士项目简介三、录取案例分析1.申请者背景2.申请材料3.录取结果与反馈四、西浦管理学研究生硕士申请建议五、结论正文：一、引言西浦（Xi"an Jiaotong-Liverpool University）是一所享有盛誉的中外合作办学高校，其管理学研究生硕士项目备受关注。
本文将通过一个具体的录取案例，为大家详细介绍西浦管理学研究生硕士的录取情况及申请建议。
二、西浦管理学研究生硕士项目简介西浦管理学研究生硕士项目以培养具有国际视野、领导才能和创新精神的管理人才为目标，课程设置紧密联系实际，注重理论与实践相结合。
项目涵盖多个领域，如战略管理、组织行为学、市场营销、财务管理等。
三、录取案例分析1.申请者背景申请者小王，本科毕业于一所211 高校的工商管理专业，平均分85 分以上，雅思成绩6.5 分。
在校期间，小王曾担任学生会副主席，组织并参与多项活动，积累了丰富的团队协作和管理经验。
此外，他还曾在一家知名企业实习，表现优秀。
2.申请材料小王的申请材料包括：个人陈述、推荐信、成绩单、雅思成绩单、实习证明等。
在个人陈述中，他详细阐述了自己的学术兴趣、职业规划以及对西浦管理学研究生硕士项目的认识。
3.录取结果与反馈经过审核，小王成功获得了西浦管理学研究生硕士的录取通知书。
学校对他的团队协作能力、实践经历以及良好的学术成绩给予了高度评价。
四、西浦管理学研究生硕士申请建议1.提高自身实力：在校期间，保持良好的学术成绩，参加实习、竞赛等活动，提升自己的实践能力。
2.准备充分：提前备考雅思，确保成绩达到学校要求；准备充分的申请材料，突出个人优势。
3.认真撰写文书：个人陈述和推荐信是申请的重要部分，要认真撰写，充分展示自己的特点和潜力。
五、结论通过以上案例分析，我们可以看到西浦管理学研究生硕士项目对申请者的综合素质有较高要求。
研究生案例分析
研究生案例分析介绍本文档旨在分析研究生案例的背景、问题和解决方案，以便更好地理解该案例并提供相关的建议。
案例背景该研究生案例涉及一个典型的大学生，他正在攻读法律硕士学位。
在他的学术生涯中，他面临了一些挑战和问题，需要我们来帮助他找到解决方案。
案例问题1. 学术压力：研究生课程通常要求学生面临更高的学术压力和要求。
我们需要提供一些建议和策略，帮助研究生处理学术压力并取得更好的学业成绩。
2. 毕业要求：研究生需要满足一定的毕业要求才能获得硕士学位。
我们需要帮助他理解这些要求并提供一些建议，以便他可以按时顺利毕业。
3. 职业发展：作为一名法律硕士研究生，他需要考虑自己的职业发展规划。
我们将提供一些建议和策略，帮助他在职业道路上迈出成功的一步。
解决方案为了解决以上问题，我们提供以下建议和策略：1. 学术压力管理：- 制定研究计划：帮助研究生制定合理的研究计划，包括课程研究、阅读、写作和复安排，以提高学术成绩和减轻压力。
- 寻求辅导和指导：鼓励研究生寻求学术辅导和指导，以提高研究效果，并与导师和同学积极合作。
2. 毕业要求达成：- 确定要求：帮助研究生理解并清晰了解所需满足的毕业要求，包括学分要求、毕业论文要求等。
- 规划时间表：制定详细的时间表，包括完成所需课程、研究和论文写作的截止日期，以确保按时完成要求。
3. 职业发展规划：- 研究就业市场：帮助研究生了解当前的法律职业市场，并着眼于未来的发展趋势和机会。
- 实和网络建立：鼓励研究生积极参与实机会，建立专业和学术网络，为将来的就业做好准备。
通过执行以上策略和建议，我们相信研究生能够更好地应对学术压力，成功完成毕业要求，以及规划和实现自己的职业发展目标。
结论通过对研究生案例的分析，我们提供了针对学术压力、毕业要求和职业发展的解决方案和建议。
我们相信这些策略将帮助研究生更好地应对问题，实现自己的学术和职业目标。
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研究生入学考试管理案例分析
沃森集团是美国最大的银行企业，拥有3300家分行。
该集团被视为创新银行业务的领导者和有能力的领导团队。
整个世纪，这家银行机构几乎每年都盈利。
虽然华生集团在金融业有强大的实力和良好的管理能力，但最近却受到了全球银行业危机的影响。
33，354家银行相继倒闭，数量创下纪录。
尤其是在以下三个方面，一直困饶沃森集团:
美国政府债券交易的糟糕表现、该公司伦敦办事处的困境以及投资银行业未能扩大其权力。
沃森集团经理最近宣布:
它计划追随许多其他美国公司的脚步，缩小经济规模。
该公司最近没有财务困难，但公司希望通过积极主动的行为来避免未来的问题。
作为紧缩的一部分，该公司决定削减XXXX年。
这家银行机构几乎每年都盈利。
虽然华生集团在金融业有强大的实力和良好的管理能力，但最近却受到了全球银行业危机的影响。
33，354家银行相继倒闭，数量创下纪录。
尤其是在以下三个方面，一直困饶沃森集团: 美国政府债券交易的糟糕表现、该公司伦敦办事处的困境以及投资银行业未能扩大其权力。
沃森集团经理最近宣布:
它计划追随许多其他美国公司的脚步，缩小经济规模。
该公司最近没有财务困难，但公司希望通过积极主动的行为来避免未来的问
题。
作为紧缩的一部分，公司决定裁员200人。
不出所料，公司员工反应强烈，其中两人自杀。
压力的增加导致了工作事故和错误的显著增加。
沃森集团意识到了与紧缩相关的问题，并采取措施帮助员工应对他们面临的不确定性，取得了良好的效果。
问题:
(1)沃森集团如何应对环境变化？由于华生集团正面临三个方面的环境问题，因此不可避免地要缩小其经济规模并减少员工数量。
尤其是沃森集团，没有财务困难。
由于科学技术的发展，企业的生产过程可能需要改进，这也将导致员工的减少。
因此，沃森集团的做法是正常的。
帮助员工应对他们面临的不确定性是很重要的。
这很重要。
中国传统管理思想的要点对解决这些问题具有借鉴意义。
(2)我们应该如何处理沃森集团内部的这些问题？沃森集团内部对这些问题的处理应该有创新思维。
比如知识和掌握知识的员工比土地和资本等自然资源更重要。
人本主义应该是指导思想；
掌握知识的员工将获得企业的剩余索取权。
重视知识产权和无形资产的使用；
专注于增强不同于其他企业的核心竞争力，放弃非核心业务；
用可持续发展取代利润最大化；
用公司的市场价值取代市场份额；
建立学习型组织；
虚拟公司正在取代传统的实体企业等等，这些都是可以借鉴的。
一家酒店的经理收到了一份关于员工王大成被处罚的报告。
他觉
得问题不清楚，于是进行了调查。
事实是王大成的母亲生病住院了。
他妈妈想要鸡汤。
由于王白天工作，晚上和妈妈一起去医院，他甚至没有时间去市场买鸡。
在这种情况下，他在餐馆偷了一只鸡，犯了一个错误。
经理了解情况后，批准该餐厅给予王记过处分，并扣发当月奖金。
然后他去医院安慰王的母亲，对母亲说:
“王大成在工作中表现出色，在家里对你很孝顺。
他是你的好儿子。
”生病的母亲微笑着听着。
第二天，经理与王大成交谈，首先确认他做得很好，然后指出偷窃公共物品是非常错误的，并询问他对惩罚的想法。
王大成被这种明确合理的赏罚待遇所感动，并表示他是错误的，愿意接受这样的惩罚。
这时，经理离开座位，说道:
“你妈妈已经病了半个多月了。
我们不知道。
我们不在乎。
我们为你感到非常抱歉。
”之后，经理恭敬地向王大成鞠躬。
问题:
(1)从管理与道德的关系分析王大成的行为。
众所周知，王大成的行为违反了社会公认的道德行为，也违反了保护企业财产的规定。
因此，王自己也知道了这个错误并受到了惩罚。
但从这件事来看，我们不仅要理解道德，还要分析管理问题:
餐厅的管理有没有遗漏，为什么生产资料被偷了？餐厅经理对王家庭的困难知之甚少，关心不够吗？餐馆应该加强对员工的教育。
总而言之，管理问题应该从行为科学的角度来理解。
(2)评估经理对此事的处理。
在这种情况下，单词应该学会，马应该骑，拳头和脚应该
踢，算盘应该拉，长时间的练习使完美，熟能生巧.同仁堂不买高级材料，除非是真的，否则也不买。
侯火，功效难求，火小，香不能出来，香入脾；
如果火太大，它被烧焦，烧焦的气体进入心经，所以如果火太强，气味就会消失。
一颗牛黄上清丸有100多道工序。
药品真的很好，同仁堂一级品合格率达到100%。
虽然加工很复杂，但不能节省人力，虽然味道很贵，但也不能减少物质资源.同仁堂人也在思考同仁堂的年龄和长寿之谜。
有不同的意见，但有一点共识:
传统或现代，努力工作和一丝不苟的奉献精神在任何时候都很重要。
长途旅行回来后，一名女工写道:
“我深知最根本的是努力工作和诚实，因为我的根基在同仁堂！”评论:
“同仁堂制造药品，黛丽斯制造食品，这些都是进口的东西。
我希望这篇文章《“同仁”最是真》能给我们的员工一些启发！”问题:
(1)你同意总统对本文的建议吗？是的。
“他山之石可以攻玉”。
相关企业的生存能够对迪利斯的发展起到很好的激励作用。
总统推荐文章的行为不仅显示了他对企业发展的战略眼光和深刻思考，也显示了他谦虚的学习态度。
(2)学习型组织的建设对企业领导提出了什么要求？在学习型组织中，领导者是设计师、仆人和教师。
领导者的设计是一个整合组织元素的过程。
他不仅设计组织结构和组织政策和战略，还设计组织发展的基本概念。
领导者的仆人角色体现在他实现长期愿景的使命感上，他自觉接
受长期愿景的召唤。
领导者作为教师的首要任务是确定真实的情况，帮助人们正确而深刻地把握真实的情况，提高他们对组织系统的认识，促进每个人的学习。
具体来说，要求企业领导具有远见卓识，注重战略，鼓励组织内部充分共享信息，建立扁平化的组织结构，培养开放而强大的文化，以顾客为中心，同时还要求权力下放。
(3)员工在学习型组织中的角色发生了哪些变化？在学习型组织中，员工的角色不再是传统管理模式中的单一个体，而是团队的一员。
必须加强持续学习，以适应组织文化、技术、组织结构中的权力分配、资源、关注点、工作方法、生产方法、市场和领导方法的变化。
简单的教科书内容不能满足学生的需要。
教育中常见的问题是教大脑的人不使用手，不使用手的人使用大脑，所以他们什么也做不了。
教育革命的对策是手脑联盟。
因此，双手和大脑的力量都是不可思议的。