《激励人心-提升领导力的必要途径》读后感
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第二个要素: 期望最好的结果 练习微笑 和你的下属谈遇到的困难时，你时不时说“我知道你能
行的” 指派人们去完成一些超出他们范围的重要任务。对他们
有强大的信心，并提供相关需要的条件
10
.
实践方法
❖第三个要素: 关注所有的人和事 每天周围转几分钟，记录他们做的正确的事情 记录下他们欣赏的“礼物”或认可的事物 在生活中，得到一些认可的主意，并记录下来 听到某人谈论他自己的工作以及重要事情时，用双眼和
然后整合到你的领导力实践中去
第六个要素: 一起庆祝 组织非正式的活动，比如体育活动，晚餐等 让大家都参与到庆祝活动的计划中来，独乐乐不如众乐 乐 以一轮公开表扬来结束你的每一次团队会议
12
.
实践方法
❖第七个要素: 树立榜样 尽可能多地亲自参加认可和庆祝活动 设想你正在被树为榜样，人们必须看得你正在做你要做
的事情 阅读《一千零一种奖励员工的方法》等来获得更多激励
人心的方法
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❖
谢 谢!
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感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！
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激励的七大要素
二. 期望最好的结果 ◆高期望导致高绩效 ◆积极的设想创造积极的可能性 ◆被领导人对领导者也有高期望 ◆我们激励人心之前，我们必须胜任别人，还有我自己
4
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激励的七大要素
三. 关注所有的人和事
◆最重要的领导力品质是 “能够站在别人的角度来考虑问题”
◆当你真正关注的时候，当你寻找最优秀的人和事的时候， 当你把别人放在第一位的时候，当你用双眼和心去倾听 的时候，当你开诚布公地和别人在一起的时候。你就会 注意到人们所做出的朝向和超过所树立标准的各种事例。 你就会发现大量认可别人所做出的贡献的机会。
《激励人心提升领导力的必要途径》
读后感
黄小军 2011.5.19
1
领导力
❖ ◆领导力的核心是对人的关心
❖ ◆是心与心的沟通与互动
❖ ◆激励人心是领导力实践中是最重要的，因为它是针对 个 人的。
❖ ❖ ◆有效领导力的核心是真诚地关心他人，人们最希望得
到的精神奖励是“谢谢你”
2Leabharlann Baidu
.
激励的七大要素
第一个要素: 设定明确的标准 ◆标准既指具体的目标，也指价值观和原则 ◆承诺(忠诚度)产生于个人的价值观 ◆目标集中我们的思想并塑造我们 ◆目标加反馈使我们投入，激励是最有效的反馈
5
.
激励的七大要素
四. 使认可个人化
◆对一个人表示感谢和认可时，个人化往往比公式化影响 力更大
◆了解他们所喜欢的和厌恶的
◆需要多花时间去考虑，如何个人化认可
6
.
五. 讲述故事
激励的七大要素
◆故事就是事实
◆通过故事教育、运员并且激励
◆讲一个好故事的因素: 行动者，困境，目的，行动，对 象，因果关系，情境，诧异
7
.
六. 一起庆祝
激励的七大要素
◆庆祝作为一种文化
◆让别人参与我们的生活，亲密带健康，孤独导致伤害
◆用庆祝构建大家庭
◆用庆祝强化价值观
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.
七. 树立榜样
激励的七大要素
◆每个人都是榜样，公司每一层都是榜样
◆激励从每天早晨开始
◆领导者先开始
9
.
实践方法
❖第一个要素: 设定明确的标准 确定项目组的行动原则和价值观 确定个人和公司组织的价值观是否有冲突，如何做变化
心去倾听
第四个要素: 使认可个人化
不论在何时何地，对某人所做的事情欣赏和感激的时候， 亲自说谢谢你
在每次计划认可行动时，都自问“这是那个会欣赏和 感的东西吗？”
11
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实践方法
❖第五个要素: 讲述故事 如果正在计划认可某人或某群体，一定要保证尽所能地
详细讲述这个人做了什么故事 从你所看过的非常有说服力的故事的电影，学到经验，
行的” 指派人们去完成一些超出他们范围的重要任务。对他们
有强大的信心，并提供相关需要的条件
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实践方法
❖第三个要素: 关注所有的人和事 每天周围转几分钟，记录他们做的正确的事情 记录下他们欣赏的“礼物”或认可的事物 在生活中，得到一些认可的主意，并记录下来 听到某人谈论他自己的工作以及重要事情时，用双眼和
然后整合到你的领导力实践中去
第六个要素: 一起庆祝 组织非正式的活动，比如体育活动，晚餐等 让大家都参与到庆祝活动的计划中来，独乐乐不如众乐 乐 以一轮公开表扬来结束你的每一次团队会议
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实践方法
❖第七个要素: 树立榜样 尽可能多地亲自参加认可和庆祝活动 设想你正在被树为榜样，人们必须看得你正在做你要做
的事情 阅读《一千零一种奖励员工的方法》等来获得更多激励
人心的方法
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谢 谢!
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激励的七大要素
二. 期望最好的结果 ◆高期望导致高绩效 ◆积极的设想创造积极的可能性 ◆被领导人对领导者也有高期望 ◆我们激励人心之前，我们必须胜任别人，还有我自己
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激励的七大要素
三. 关注所有的人和事
◆最重要的领导力品质是 “能够站在别人的角度来考虑问题”
◆当你真正关注的时候，当你寻找最优秀的人和事的时候， 当你把别人放在第一位的时候，当你用双眼和心去倾听 的时候，当你开诚布公地和别人在一起的时候。你就会 注意到人们所做出的朝向和超过所树立标准的各种事例。 你就会发现大量认可别人所做出的贡献的机会。
《激励人心提升领导力的必要途径》
读后感
黄小军 2011.5.19
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领导力
❖ ◆领导力的核心是对人的关心
❖ ◆是心与心的沟通与互动
❖ ◆激励人心是领导力实践中是最重要的，因为它是针对 个 人的。
❖ ❖ ◆有效领导力的核心是真诚地关心他人，人们最希望得
到的精神奖励是“谢谢你”
2Leabharlann Baidu
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激励的七大要素
第一个要素: 设定明确的标准 ◆标准既指具体的目标，也指价值观和原则 ◆承诺(忠诚度)产生于个人的价值观 ◆目标集中我们的思想并塑造我们 ◆目标加反馈使我们投入，激励是最有效的反馈
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激励的七大要素
四. 使认可个人化
◆对一个人表示感谢和认可时，个人化往往比公式化影响 力更大
◆了解他们所喜欢的和厌恶的
◆需要多花时间去考虑，如何个人化认可
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五. 讲述故事
激励的七大要素
◆故事就是事实
◆通过故事教育、运员并且激励
◆讲一个好故事的因素: 行动者，困境，目的，行动，对 象，因果关系，情境，诧异
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六. 一起庆祝
激励的七大要素
◆庆祝作为一种文化
◆让别人参与我们的生活，亲密带健康，孤独导致伤害
◆用庆祝构建大家庭
◆用庆祝强化价值观
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七. 树立榜样
激励的七大要素
◆每个人都是榜样，公司每一层都是榜样
◆激励从每天早晨开始
◆领导者先开始
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实践方法
❖第一个要素: 设定明确的标准 确定项目组的行动原则和价值观 确定个人和公司组织的价值观是否有冲突，如何做变化
心去倾听
第四个要素: 使认可个人化
不论在何时何地，对某人所做的事情欣赏和感激的时候， 亲自说谢谢你
在每次计划认可行动时，都自问“这是那个会欣赏和 感的东西吗？”
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实践方法
❖第五个要素: 讲述故事 如果正在计划认可某人或某群体，一定要保证尽所能地
详细讲述这个人做了什么故事 从你所看过的非常有说服力的故事的电影，学到经验，