建筑工程项目经济管理策略
试论现代建筑工程项目的经济管理
试论现代建筑工程项目的经济管理摘要：建筑企业的发展离不开先进的管理体系和科学技术的支持，在建筑工程行业市场竞争日益激烈的今天，如何使建筑企业紧跟时代的发展脚步，在激烈的行业竞争中立于不败之地，便成为了现代建筑企业所面临的一项新课题。
强化建筑工程项目的经济管理便是其中一个有效的途径，下面文章将结合作者多年的工作实践经验，以现代建筑工程项目的经济管理方面内容为重点，对现代建筑工程企业的相关工作进行简单论述，以供参考。
关键词：建筑工程；经济管理abstract: strengthening economic management of construction projects is an effective way, the following article combine with the author’s many years of practical experience, focus on aspects of economic management of the modern construction projects, the work of the modern construction enterprises simple exposition, for reference.key words: construction; economics and management 中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）05-0020-020导语建筑工程作为国家经济发展的一项支柱型产业，在近几年来的国家政策的大力扶持之下得到了迅猛的发展，在其快速发展的同时各项施工技术与管理机制也在随之而不断地改进与完善，建筑工程的经济管理项目便是其中之一。
建筑工程经济管理项目主要包含建筑产品应遵循的生产经济规律、技术分析以及建筑工程的科学化管理发展方式等主要内容。
1建设工程经济管理项目的主要内容建筑工程经济管理项目主要包含以下几方面内容：1.现代建筑工程项目的经营与管理概论；2.建筑工程的招投标、预算与合同设立；3.工程基本建设投资与施工技术设计方案；4.工程质量监管和质量验收is09000系列国际标准；5.施工监理、造价控制、工程项目管理；6. 建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用；7.投资风险性分析；8.各项施工设备更新、开发经营管理方案、成本核算与资金筹措；9. 项目的可行性、经济评价与价值工程等。
简析建筑工程经济管理影响因素与对策
简析建筑工程经济管理影响因素与对策建筑工程经济管理是指在建筑工程项目开发、建设和运营过程中，对项目的经济方面进行全面、系统、科学的管理。
建筑工程经济管理的好坏直接影响着项目的投资收益和建设质量，因此对于建筑工程行业来说，经济管理是十分重要的。
建筑工程经济管理的影响因素有很多，包括市场因素、技术因素、人力资源因素等，下面将对建筑工程经济管理的影响因素进行简析，并提出相应的对策。
市场因素是影响建筑工程经济管理的重要因素之一。
市场需求、价格波动、政策调整等都会对建筑工程项目的投资和运营产生影响。
对于市场因素，建筑企业需要根据市场需求调整项目规划和设计，并且及时调整采购政策、建筑材料选择等，以适应市场变化。
建筑企业在项目运营过程中也需要密切关注市场价格波动和政策调整，及时做出调整和应对措施，以降低项目风险。
技术因素也是影响建筑工程经济管理的重要因素。
随着科技的不断发展，建筑工程技术也在不断更新换代，新技术的应用将对建筑工程项目的投资和成本产生影响。
对于技术因素，建筑企业需要持续进行技术研发和创新，应用新技术提高项目的质量和效率，降低成本，提高投资回报率。
建筑企业还需要对项目技术风险进行评估和管理，确保项目顺利进行并取得预期收益。
人力资源因素也是影响建筑工程经济管理的重要因素之一。
建筑工程项目需要大量的人力资源，在人力成本、技能水平、管理能力等方面都会对项目的经济管理产生影响。
对于人力资源因素，建筑企业需要加强人才培养和管理，提高员工的技能水平和管理能力，确保项目的高效运行。
建筑企业还需要建立完善的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
建筑工程经济管理受到市场因素、技术因素和人力资源因素的影响，建筑企业需要根据项目的实际情况，制定相应的对策，以应对各种挑战，确保项目的顺利进行和取得预期收益。
建筑企业在进行经济管理时需要做好成本控制、风险管理和投资回报评估，合理运用市场调查、经济分析、技术研发和人力资源管理等手段，提高项目的经济效益和社会效益。
建筑工程经济在工程项目管理中的应用
建筑工程经济在工程项目管理中的应用摘要：建筑工程的投资高、资源多，传统粗放型的发展模式下，项目实施中经常存在投资不合理分配、资源浪费的问题，影响了项目的经济效益实现。
随着建筑市场上竞争的日渐激烈化，越来越多的企业意识到了建筑工程经济的重要性，也积极将建筑工程经济应用到了项目管理中，形成了全新的项目管理模式，解决了项目实施中的诸多经济性问题。
基于此，本文重点分析了工程项目管理中建筑工程经济的应用策略，对提高工程项目管理水平、指导项目实施的意义重大。
关键词：工程项目管理；建筑工程经济；应用1.建筑工程经济的重要性和必要性任何建筑工程项目的实施过程中，应着重关注项目管理过程。
项目管理的内容多，需协调的工作也多，管理水平与项目能否顺利实施有着紧密的联系，也关系着工程的经济与社会效益。
建筑工程经济是当前工程领域应用频次相对较高的概念，这一概念要求在项目实施的过程中，密切关注项目中与经济有关的部分，结合我国建筑行业的发展经验，经费不足、质量频发的问题较为常见。
随着建筑行业总体环境的变化，为在项目实施的同时，全面促进工程质量、成本等目标的实现，需重视建筑工程的经济管理，使管理人员能在项目实施的过程中，开展全方位管理工作，在符合质量规定的同时实现工程资源的合理利用，优选经济管理方案，帮助企业节能降耗，控制成本，提高经济效益[1]。
2.建筑工程经济管理中较为常见的问题2.1经济管理意识薄弱，责任不明确由于在当前的工程项目中，建筑工程经济的作用愈加突出，为促进经济管理，各个管理人员、施工人员和技术人员都应具备极强的经济管理意识，清晰认识到自己在经济管理过程中的职能和职责。
一些工程项目中，内部人员的经济管理意识薄弱，有关管理部门并未立足于经济管理的要求、任务，细分各个部门、管理人员的责任，导致相关人员在自己的工作岗位上，未严格执行经济管理的各项规定，如施工单位为追求自身的经济效益，对工程质量把关不严格，多次返工，不仅延误了工期，也造成了成本的增加；管理机构在开展管理工作时未考虑工程现场的具体情况，导致工作衔接不畅[2]。
建筑工程项目经济策划方案
建筑工程项目经济策划方案一、项目背景随着城市化进程的加快和经济的快速发展，建筑工程项目需求量增大，市场竞争日益激烈。
在这种情况下，建筑工程项目经济策划显得尤为重要。
良好的经济策划能够有效地保证项目的质量，进度和成本控制，并且在项目完成后取得更好的经济效益。
二、经济策划目标1. 完成建筑工程项目的商业可行性研究，提供项目决策的经济支持。
2. 制定合理的成本预算计划，确保项目的经济性和有效性。
3. 对建筑工程项目的资金使用进行合理分配和控制，降低成本，提高效益。
4. 完善建筑工程项目的投资回报机制，提高项目的投资收益率。
5. 对建筑工程项目进行经济风险分析，提出可行的风险控制策略。
三、经济策划内容1. 商业可行性研究商业可行性研究是建筑工程项目经济策划的第一步，主要包括市场调研，项目定位，投资回报分析等内容。
通过对市场需求和市场环境的深入研究，确定建筑工程项目的可行性和商业竞争优势，确保项目投资的合理性和有效性。
2. 成本预算计划成本预算计划是建筑工程项目经济策划的核心内容，主要包括投资预算和运营成本预算。
投资预算是在项目实施前确定项目投资的总额和具体用途，运营成本预算是在项目实施过程中确保项目运营的经济性和有效性，确保项目的营运成本控制在合理范围内。
3. 资金使用控制资金使用控制是建筑工程项目经济策划的重要环节，主要包括资金使用预算和监控。
资金使用预算是在项目实施前对项目投资的具体用途和资金分配进行详细规划，监控是在项目实施过程中对资金使用情况进行实时跟踪和监控，确保资金的使用合理和有效。
4. 投资回报机制投资回报机制是建筑工程项目经济策划的关键内容，主要包括投资回报率的分析和提高投资回报率的措施。
投资回报率的分析是在项目实施前对项目投资收益进行详细测算和分析，提高投资回报率是在项目实施过程中对项目投资收益的提高提出合理措施和建议，确保项目的经济效益。
5. 经济风险分析经济风险分析是建筑工程项目经济策划的风险控制环节，主要包括项目经济风险的识别和分析以及风险控制策略的提出。
建筑经济管理实现建筑工程的成本与效益平衡
建筑经济管理实现建筑工程的成本与效益平衡建筑工程是复杂的工程项目，既涉及到建筑设计、施工和材料选择等技术问题，也涉及到人力资源、工期安排以及财务管理等经济问题。
在建筑工程中，实现成本与效益的平衡是非常重要的，它关系到建筑项目的可持续发展和成功实施。
本文将探讨建筑经济管理在实现建筑工程成本与效益平衡方面的作用和方法。
一、建筑经济管理的基本概念和原则建筑经济管理是指在建筑工程项目中，合理利用资源，控制成本，达到经济效益最大化的一系列管理活动。
其基本原则包括：1. 综合考虑成本和效益。
建筑经济管理要从综合角度出发，充分考虑建筑项目的长期效益，而不仅仅注重短期成本。
2. 精确预算和费用控制。
建筑项目的预算和费用控制是实现成本与效益平衡的关键，需要通过科学方法和合理分配，确保项目资源的最佳利用。
3. 持续监控和评估。
建筑项目的成本和效益是动态的，需要不断监控和评估，及时发现问题并采取措施进行调整，以保持平衡。
二、建筑经济管理实现成本与效益平衡的方法1. 成本控制建筑经济管理在实现成本与效益平衡中，需要合理控制项目的经济成本。
具体的方法包括：（1）制定详细预算：在项目启动阶段，制定详细的成本预算，明确各项费用，并根据实际情况进行修正和调整。
（2）优化资源配置：合理安排人力资源和物质资源，在保证工程质量的前提下，最大限度地减少成本。
（3）严格成本监控：通过建立有效的成本监控体系，对项目的各项费用进行严格管控，及时发现并解决成本偏差。
2. 效益优化建筑经济管理不仅要关注成本控制，也要注重项目的效益。
以下是几种实现效益最大化的方法：（1）技术创新：通过引入新技术和新材料，提高施工效率，降低能源消耗，从而提高项目效益。
（2）合理风险管理：建筑工程存在一定的风险，通过科学的风险评估和管理，降低风险对项目效益的影响。
（3）人力资源优化：有效管理和利用项目团队的人力资源，提高员工的工作积极性和效率，从而提升项目效益。
三、建筑经济管理在实际项目中的应用案例1. 某高层建筑项目某高层建筑项目在建筑经济管理方面采取了一系列措施，有效实现了成本与效益平衡。
建筑业企业施工项目中的经济管理工作
建筑经济2012．07浅析建筑业企业施工项目中的经济管理工作狄站峰河南省地矿局第四地质探矿队摘要：随着建筑行业的迅速发展，建筑企业的施工项目也越来越多。
在这些施工项目进行的过程当中，经济的管理起着相当大的作用。
那么，如何做好建筑企业施工项目中的经济管理工作呢，本文对这个问题做了一一地分析。
关键字：建筑业；企业；施工项目；经济管理建筑业企业施工项目中的经济管理应该遵循市场的经济规律，要做好企业施工项目中的经济管理工作就得对建筑工程项目做一个基本的了解。
从建筑企业施工项目的规划到建筑企业施工的预算，这些都是我们应该了解的。
那么，怎样才能够有效地做好企业施工项目中的经济管理工作呢？我们做了几点研究。
一、明确建筑企业项目管理中应该具备一些什么在建筑企业项目的管理工作中，有很多东西是我们不能够忽略的，同样也是必须具备的。
这些东西一般都是作为建筑企业施工过程中的基础而存在。
那么具体都包括哪些呢？我们逐步了解一下。
（一）企业项目资金的配备在开始一个企业项目的时候，一定要配备有项目资金。
这是必须的，也是基础的。
建筑企业的施工项目资金由好几个部分组成，它们分别如下：1、材料费用材料费它主要是指施工过程中耗费的工程实体原材料、配件、零件、辅助材料、半成品的费用。
一般来说，材料费是包含材料的原价、材料的运杂费用、材料的运输损耗费用还有材料的采购与保管费用。
2、人工费用人工费用是指在企业施工过程中，应该发放给建筑工人以及建筑设计师的基本工资。
在建筑企业的施工过程中，一般还包括建筑工人的劳动保护费用，人身安全费用以及工资性的补贴等等。
一般来说，人工费用=基本工资+工作性补贴+建筑工人辅助费工资+职工福利费+建筑工人的劳动保护费用。
3、管理费用建筑企业的管理费用是指建筑单位从项目开工起到办理竣工结算这段时间内所产生的管理性质的开支。
它主要包括基本的养老保险费、失业的保险费、办公费、差旅的交通旨、劳动的保护费、工具的使用费、招募建筑工人的费用、业务的招待费、固定的资产费、竣工的验收费以及其他管理性质所产生的花销。
建筑工程经济管理中存在的问题及应对策略
建筑工程经济管理中存在的问题及应对策略摘要：近些年，由于我国社会的快速发展，带动了经济水平的快速提升，各项基础设施的建设也在如火如荼地建设中，随着而来的建筑工程建设也越来越多，建筑工程的经济管理是制约建筑工程整体项目质量和和进度的因素之一，对整体建筑工程有着十分重要的促进作用。
当前社会，建筑行业的市场竞争是异常激烈的，各类建筑企业也在激烈的竞争中不断的提升自身在管理方面的意识和观念。
但是在实际的建筑工程经济管理工作中，因其会受到来自多方面因素的影响，所以也会产生诸多问题。
只有意识到了这些问题的出现和存在并有针对性地对这些问题进行科学合理地处理，才能够从本质上提升建筑工程的整体经济效益，从而促进整体建筑行业的健康有序发展。
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素与应对策略引言在建筑工程实施的过程中，它的经济管理工作是非常重要的。
经济管理工作能够在一定程度上去优化建筑工程的资源配置，并以此为基础去节约工程的工期和成本，为建筑企业赢取更高的经济效益。
所以一个建筑企业如果想要良好地发展和运行，就一定要对经理管理工作有更加深入的了解，并且要对经济管理中出现的问题有具体的解决方法，只有这样才能更好地促进建筑企业的长远发展。
1建筑工程经济管理的重要意义随着建筑工程行业内部的竞争程度提升，建筑工程的经济管理重要性越发凸显。
建筑工程的经济管理包含财务、预算与相关技术等，实施经济管理，能够对建筑工程的全过程进行全面的监督管理，使得工程造价得到有效的管理与控制，并能在一定程度上提升工程项目的管理水平，使得企业的各项进度保持高度一致，促进建筑工程项目的安全稳定推进。
建筑工程的经济管理不单指对工程经济活动的管理，更多的是对建筑工程整体的管理，以此来实现建筑工程的整体发展，促进建筑工程企业的长远发展。
2建筑经济管理中存在的问题2.1经济管理理念比较落后尽管经济管理是一项非常重要的工作，但许多企业将重心放在施工之上，并没有高度重视经济管理。
试论现代建筑工程项目的经济管理
哪些工序 ，以及这些 工序 实施 的同 一时 间的 汇总。这需 要 有对项 目工序 的细化 、明确 的进度计 划 ，才 能对 工程项 目 成本进行 实时 监控 。同时 必须 掌控 管 理循 序 渐进 的 过 程 ， 在建筑施工企业先 掌握 了较低 水平 的管理 技 能后 ，才有 可 能掌握更高一级 的管理 技能 。因此 ，正 确做 好 Ｐ Ｄ—Ｃ Ａ循 环管理 ，才能使建筑施工企业成本管理 的复杂 性做 到合理 、
２ ２ 项 目资 金 配备 ．
不断地强大 。建立 激励机 制 ，可 以树立 企业人 员 的工作作 风 ，提 高办事效率 ，激发生产 积极性 。建立 约束 机制 ，在
建 设 工 程 的施 工 生 产 、经 营 管 理 、后 勤 保 障 等 方 面 制 订 各
项 规章制度 ，使各项 管理 工作有 章可循 、有 法 可依。建立 监督机制为提高工程 质量 和企业经济 效益 ，建 立全 方位 的 质量监督与 责任 追溯 系统 ，实行 目标管理 ，责任 到人 。并
３ ２ 制 定项 目管 理 责 任 制 ．
各专业技术管 理人才 、各 工种技 能人才 。①经 营型工 程项 目管理人才是建筑工 程项 目管理 的核心 ，负责工程项 目内 部行政管理 、人事 安排 ，工 程投标 、工程项 目商务 谈判 及 有关工程项 目决 策事 宜 ，它 直接对 企业负 责 ；②项 目经 理 管理人 才是建筑 工程 项 目施 工的执行 者。负责项 目各专业 技术 管理 人员安排 、项 目各 工种技 能施工人 员安排 、项 目 资金及 材料计划 、项 目施工进 度执行 ，它 直接对 工程项 目
一
体 ，有利于合 同管理与 资金管 理 、成 本控 制相 配合 ，强
化合 同管理的控制功 能 ，设 立工 程技术部 强化 各专业 技术
浅析项目建设工程经济管理的风险与防范对策
・16・价值工程浅析项目建设工程经济管理的风险与防范对策Analysis on the Risks and Preventive Countermeasures of Economic Management of Project Construction孔德勋KONG De-xun（中铁隧道局集团路桥工程有限公司，天津300300）（China Railway Tunnel Bureau Group Road and Bridge Engineering Co.,Ltd.,Tianjin300300,China/摘要：自改革开放以来，我国的社会经济发展的十分迅速，建筑业作为推动社会经济发展的主要元素，在城市化建设中有着不容忽视的重要性。
但随着建筑行业的不断发展，不仅工程项目的种类越来越多，工程经济管理风险也逐渐增加。
本文将以建筑行业的进一步发展为目的，根据当前建筑工程经济管理的特点，从经济效益出发,分析探讨当前工程项目中存在的风险，提供建筑工程经济管理风险对策。
Abstract:Since the reform and opening up,China's social and economic development has been very rapid.As the main element of promoting social and economic development,the construction industry is very important in the construction of urbanization.However,with the continuous development of the construction industry,not only the types of engineering projects are increasing,but the risks of engineering economic management are also gradually increasing.Aiming at the further development of the construction industry,according to the characteristics of current construction engineering economic management,starting from economic benefits,this article analyzes and discusses the risks existing in current engineering projects,and provides countermeasures for the risk of construction engineering economic management.关键词：项目建设工程；经济管理;风险；防范对策Key words:project construction engineering；economic management；risk；prevention countermeasures中图分类号:TU71文献标识码:A0引言工程项目经济管理是一门集合了工程学和经济学知识的学科。
2024年建筑工程经济管理浅析
2024年建筑工程经济管理浅析一、建筑工程经济管理的概念建筑工程经济管理是指在建筑工程项目的全过程中，运用经济管理的理论和方法，对工程项目中的各项经济活动进行科学、合理的管理和控制。
其目的是在保证工程项目质量的前提下，通过优化资源配置，降低工程成本，提高工程效益，从而实现工程项目的经济效益和社会效益的最大化。
二、建筑工程经济管理的特点综合性强：建筑工程经济管理涉及到工程项目的多个方面，需要综合考虑工程项目的技术、经济、社会等多个方面的因素。
系统性强：建筑工程经济管理需要运用系统工程的理论和方法，对工程项目中的各项经济活动进行系统分析和优化。
预见性强：建筑工程经济管理需要在工程项目的规划和设计阶段，就预见并预测到可能出现的问题和风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
动态性强：建筑工程经济管理需要在工程项目的全过程中，不断地进行调整和优化，以适应工程项目的变化和发展。
三、建筑工程经济管理的原则经济效益原则：建筑工程经济管理的核心目标是提高工程项目的经济效益，因此在管理过程中，需要注重资源的合理配置和成本的有效控制。
质量第一原则：在追求经济效益的同时，不能忽视工程项目的质量。
只有保证了工程项目的质量，才能够获得长期的效益和信誉。
风险控制原则：建筑工程经济管理需要对工程项目中可能出现的风险进行预测和控制，以避免或减少风险对工程项目的影响。
可持续发展原则：建筑工程经济管理需要考虑到工程项目的可持续发展，注重环境保护和资源利用的效率。
四、建筑工程经济管理的方法成本管理：建筑工程经济管理的核心内容是成本管理，包括预算控制、成本核算、成本分析等。
通过有效的成本管理，可以实现对工程成本的精确控制，从而提高工程项目的效益。
资源管理：建筑工程经济管理需要对工程项目中的各项资源进行科学的配置和管理，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
通过合理的资源管理，可以确保工程项目的顺利进行。
风险管理：建筑工程经济管理需要对工程项目中可能出现的风险进行预测和控制，包括技术风险、经济风险、社会风险等。
建筑工程经济管理风险及防范策略梁彦雷
建筑工程经济管理风险及防范策略梁彦雷摘要：如今,在市场经济快速发展的形势下,各行各业都呈现出高速发展的态势,建筑行业在我国国民经济中的地位越来越重要。
相较于其他行业来说,建筑行业有着高危性的特点,其工程项目也存在着种种不确定因素。
若是未能有效规避经济风险,则会直接影响到整个项目的正常开展。
本文从建筑工程经济管理存在的主要风险,并讨论了相应的风险防范策略,以供参考。
关键词：建筑工程；经济管理；风险防范引言全球发展正处于21世纪最重要的低碳经济转型时期，中国也将顺应国际的潮流。
基于低碳经济下发展工程经济，但是其中存在着很多的风险制约着我国的经济发展。
在这一形势下，工程经济考虑风险的角度和范围也有所改观。
一、建筑工程经济管理的主要内容建筑工程经济管理的内容十分广泛，涉及到了工程项目财务、经营预算、工程验收等多个方面，因此不仅工作强度较高，对管理人员综合素质的要求也相对较高。
结合当前阶段建筑工程实践来看，工程经济管理风险的内容主要包括两个方面：1.1施工管理方面的风险建筑工程施工管理中存在的风险主要包括以下几个方面的内容：①现代建筑工程所采用的技术形式更加丰富，且技术水平颇高，很容易受到自然气候、地质地形、工期等方面因素的影响，导致经济管理工作面临严重的风险。
②由于现代建筑工程施工活动较为复杂，在施工过程中，很多施工单位对安全管理工作的重视不足，留下很多安全隐患，导致安全事故频发。
此外，由于监督不到位，很多施工人员在作业过程中常常存在操作不规范的情况。
原因在于大部分施工人员都是农民工，在文化知识水平和施工技能知识水平方面都存在严重的不足，为建筑工程施工质量和安全均带来了一定的隐患。
③在建筑工程施工中，部分建筑工程业主会通过不合理合同条款的制定将一部分工程风险转移到施工单位方面，这也为建筑工程经济管理带来了一定的风险。
1.2投标决策阶段存在的风险建筑工程项目投资决策阶段同样存在着一定的风险，主要表现为提价失误风险、低价中标以及高价中标风险。
建筑工程经济管理中存在的问题及解决策略
建筑工程经济管理中存在的问题及解决策略李征凯摘㊀要:建筑业作为我国经济体系的重要组成部分ꎬ对我国经济发展具有重要支撑作用ꎮ然而ꎬ随着建筑工程规模的不断扩大和建筑施工企业的快速发展ꎬ近年来建筑行业的竞争十分激烈ꎬ严重降低了建筑业的经济效益ꎮ面对建筑业问题不断扩大的时代背景ꎬ如何在激烈的市场竞争中寻求发展空间ꎬ实现企业效益最大化ꎬ已成为建筑业亟待解决的问题ꎮ关键词:建筑工程ꎻ经济管理ꎻ问题ꎻ解决策略一㊁导言社会经济的快速发展促进了建筑业的发展ꎬ建筑业已成为国民经济的支柱产业ꎮ面对日益激烈的行业竞争ꎬ只有加强建筑工程经济管理ꎬ行业才能保持稳定发展ꎮ目前ꎬ我国建筑工程经济管理存在诸多问题ꎬ在一定程度上阻碍了行业的发展ꎮ二㊁建筑工程经济管理现存的问题(一)奖惩制度缺失奖惩制度的建立ꎬ可以有效地监督员工的工作ꎬ激励员工中表现突出的员工ꎬ警示员工的懈怠ꎮ随着建筑业的不断发展ꎬ奖惩制度在公司制度中得到了广泛的应用ꎮ建立和完善建筑工程企业奖惩制度ꎬ有利于保障施工企业经济管理的有序发展ꎬ有利于提高企业职工的积极性和主动性ꎮ但是ꎬ目前大多数建筑施工企业对绩效好的员工没有给予积极的奖励ꎬ对懈怠的员工没有应有的惩罚ꎬ挫伤了积极员工的工作积极性ꎬ导致整个施工企业员工队伍活力低下ꎬ甚至在工作中懈怠ꎬ大大降低了企业的整体工作效率ꎮ(二)建设工程经济管理中的其他辅助管理还不完善建筑工程经济管理的概念还处于起步阶段ꎬ但发展极为迅速ꎬ更新周期也很快ꎬ其中设计了很多管理部门和学科ꎮ因此ꎬ与建筑业的发展相比ꎬ其他辅助管理在建筑工程经济管理中已远远落后ꎮ此外ꎬ由于建设项目经济管理的缺失ꎬ建筑工程经济管理中其他辅助管理的不合理㊁盲目性ꎬ施工企业竞争无序等问题也日益突出ꎮ各施工队的施工工程经济管理各不相同ꎮ由于建筑工程经济管理中辅助管理的不完善ꎬ导致建设项目的施工质量和性能不能达标ꎮ因此ꎬ完善建设项目经济管理中的辅助管理也十分重要ꎮ为了更好地渗透到建筑业的稳定发展中来ꎬ在建筑工程经济管理中完善相关辅助管理势在必行ꎬ这样的建设工程经济管理是科学合理的ꎮ(三)建筑工程质量的影响建筑工程施工质量与经济管理密切相关ꎬ相互影响ꎮ如果建设工程因施工质量问题停建㊁改建ꎬ或因施工设备故障需要赔偿有关单位的ꎬ将直接导致建设工程造价超预算ꎮ由此可见ꎬ要保证建设项目的建设质量和资金控制ꎬ首先要把两者结合起来ꎮ然而ꎬ在实际施工过程中ꎬ大多数施工企业没有经济管理的成本竞争意识ꎬ不能适应市场的变化ꎮ这也导致了实际施工过程中ꎬ需要增加大量资金进行无效投资ꎬ从而大大降低了施工企业的经济效益ꎮ三㊁建筑工程经济管理的有效提升措施(一)加强对建筑工程经济管理理念的理解当前ꎬ要不断加强有关经济管理人员对工程经济管理理念的认识和重视ꎬ充分认识经济管理的重要性ꎮ薪酬问题不仅关系到企业的可持续发展ꎬ而且关系到企业的可持续发展ꎮ使经济管理人员增强自身岗位责任意识ꎬ严格执行和执行有关经济管理措施和规范ꎬ确保经济管理目标的实现ꎮ此外ꎬ还需要加强参与单位之间的合作管理和控制ꎬ提高整个施工队伍的凝聚力和协作能力ꎬ为实现项目经济管理目标打下良好的基础ꎮ(二)完善建设工程经济管理体制完善科学的工程经济管理体系ꎬ对保证工程经济管理目标的实现和工程经济管理工作的有序开展具有极其重要的作用ꎮ首先要完善工程经济管理部门和单位的相关组织结构和组织结构的完整性ꎮ只有在此基础上ꎬ才能开展经济预算管理工作ꎬ确保既定经济预算管理目标和目标的实现ꎮ经济管理防御机制的目的是通过有效的管理和控制系统ꎬ保证经济管理目标和目标的实现ꎮ需要注意的是ꎬ经济管理答辩机制的制订需要结合具体工程情况和项目目标ꎬ需要在工程开工前完成ꎬ并在工程经济管理工作中得到有效落实ꎮ(三)加强成本管理和预算成本管理是工程经济管理的重点和关键ꎮ它对保证经济管理目标的实现和经济管理的有序发展具有极其重要的作用和意义ꎮ为了保证成本控制工作的有序开展ꎬ有必要根据项目的具体情况编制和控制预算ꎮ在具体的造价预算管理和控制工作中ꎬ要结合具体的工程标准和要求ꎬ全面㊁细致地考虑施工所涉及的各个要素ꎬ确保成本预算的科学合理ꎮ同时ꎬ预算完成后ꎬ还要编制一册ꎬ明确告知有关单位和施工人员ꎬ指导和规范成本控制的实施ꎮ(四)加强建筑业人员综合素质培训由于目前建筑行业在选人用人方面一直没有严格要求ꎬ而对于建筑工程经济管理人员的综合素质也没有相关要求ꎮ许多从事经济管理的施工管理人员不仅从事经济管理ꎬ而且没有经济管理经验ꎮ因此ꎬ加强建筑工程经济管理人才综合素质的培养ꎬ才能更好地将建筑工程经济管理知识运用到实际工作中ꎬ从而更好地带动建筑业的稳定发展ꎮ四㊁结束语在建设项目中ꎬ经济管理的发展非常重要ꎬ它将直接决定企业的经济效益ꎬ也决定着企业未来的发展前景ꎮ因此ꎬ在实际建设期间ꎬ企业必须注意应对存在的问题ꎬ深入分析各种风险因素ꎬ掌握各种经济管理的有效途径ꎬ使企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟ꎬ增强自身的竞争实力ꎬ并制订更加完善的经济管理法规ꎬ严格按照规章制度实施经济管理工作ꎬ促进建筑业的可持续发展ꎮ参考文献:[１]邵鲁浙.建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制[Ｊ].江西建材ꎬ２０１７(１３).[２]卞建圣.浅谈建筑工程质量控制的措施[Ｊ].门窗ꎬ２０１７(４).[３]洪星.建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制[Ｊ].建材与装饰ꎬ２０１７(１７).[４]章莹.建筑工程管理中的质量控制要点探析[Ｊ].建材与装饰ꎬ２０１７(２０).[５]钟春林.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[Ｊ].城市建设理论研究:电子版ꎬ２０１７(７).作者简介:李征凯ꎬ男ꎬ河北省石家庄市ꎬ研究方向:建筑工程ꎮ８。
简论建筑工程中经济的问题与对策
简论建筑工程中经济的问题与对策进入21世纪以来,在社会经济稳健发展的背景下,我国建筑工程事业发展迅速。
但是,从建筑工程经济角度来看,仍旧存在一些较为明显的问题,比如：经济管理体制不够完善、对经济管理的重视程度不高等。
因此,为了提高建筑工程的经济管理,本文对建筑工程中经济问题与对策进行探究具备一定意义。
一、建筑工程经济问题分析建筑工程存在的经济问题,将影响建筑工程的良性发展。
因此,有必要对建筑工程经济问题进行分析。
总结起来,建筑工程经济问题主要包括：1.经济管理体制有待完善在建筑工程中,其工程定额是由不同的部门所颁发的,这样不同的部门便会有不同的要求出现,同时基于执行环节同样会出现诸多的问题。
然而,对于定额部门来说,通常没有解决问题的能力,加之经济管理体制显得不够完善,这样便会使部门与部门之间工作的协调性受到影响。
因此,有必要完善建筑工程经济管理体制。
2.缺乏对经济管理的重视在建筑工程经济管理中,建筑工程管理领导者扮演了非常重要的角色,但是却存在对经济管理不够重视的情况。
当对经济管理工作不够重视的情况下,基于施工过程中,便容易出现施工经费不足或超支等问题。
与此同时,在未能采取有效经济管理方案的情况下,也容易引发一些经济管理风险,进而使建筑工程的整体管理水平呈现滞后的情况。
3.招标与施工设计存在差异招标与施工设计存在差异主要表现为：在招标方面,其工程量清单和实际施工图纸之前存在差异。
造成这一差异的主要因为是,由于业主对工程的进度较为重视,为了是施工进度加快,建筑设计阶段便进行工程招标,然而这样容易出现施工图纸不完善的情况,同时施工企业的价目清单还存在与施工图纸要求不相符的情况,当这些问题未能得到有效解决时,便会引发经济方面的纠纷。
二、建筑工程经济管理强化对策探究在上述分析中,不难发现建筑工程经济问题较多,而经济管理与工程质量成本之间存在非常密切的关系。
要想使建筑工程质量成本得到有效保障,便需要加强经济管理方面的工作。
建筑工程经济管理
建筑工程经济管理在建筑工程中，经济管理起着至关重要的作用。
有效的经济管理可以确保项目的顺利进行，并最大程度地降低成本，提高效益。
以下是几个关键的经济管理原则和技巧：1. 预算控制：在项目开始之前，必须制定一个详细的预算计划。
这个预算应该尽可能准确地估计到各种费用，如劳动力成本、材料成本、设备租赁等。
同时，在项目进行过程中，需要进行严格的预算控制，确保实际成本不超过预算。
2. 成本效益分析：在建筑工程中，有时可能会遇到多个选项，如不同的材料选择、不同的施工方法等。
在做出决策之前，进行成本效益分析是非常重要的。
通过比较不同选项的成本和效益，可以选择最具经济效益的方案。
3. 进度管理：及时完成工程是经济管理的一个重要目标。
延误会导致成本的增加，因此，合理的进度管理是必不可少的。
建立详细的施工计划并监控进度的执行情况，确保项目按时完成。
4. 变更管理：在建筑工程中，变更是不可避免的。
无论是由于设计变更、材料变更还是其他原因，及时有效地管理变更是经济管理的重要一环。
确保变更被充分评估和控制，避免不必要的成本增加。
5. 风险管理：建筑工程存在各种潜在的风险，如自然灾害、技术问题等。
有效的风险管理可以帮助降低不确定性，并保护工程的经济利益。
建立风险评估和应对方案，及时应对潜在风险。
6. 合同管理：合同是建筑工程的基础，合同管理直接关系到经济管理的成败。
确保合同条款的合理性和合法性，合同的履行和支付管理等都需要严格把控。
在建筑工程中，合理的经济管理是确保项目顺利进行和获得良好经济效益的关键。
通过制定详细的预算计划、进行成本效益分析、合理管理进度和变更、有效进行风险管理以及严格管理合同，可以最大程度地保证项目的经济成功。
建筑工程经济管理
建筑工程经济管理一、引言建筑工程是一个庞大且复杂的产业，它涉及到多个领域和众多利益相关方的合作。
在建筑工程的各个阶段中，经济管理起着至关重要的作用。
本文将探讨建筑工程经济管理的重要性、主要内容以及如何有效地进行经济管理，以提高项目的效益和可持续发展。
二、建筑工程经济管理的重要性经济管理是建筑工程项目成功的关键因素之一。
通过合理的经济管理，可以实现以下目标：1. 提高项目的效益与可持续发展：经济管理的核心是对项目成本进行有效控制，在保证质量的前提下，最大限度地节约和合理使用资源，从而提高项目的效益和可持续发展性。
2. 降低风险：建筑工程项目存在着很多不确定因素，如市场变化、自然灾害等。
经济管理可以通过风险评估和规避措施，减少项目运行中的风险，保障项目的顺利进行。
3. 提高决策的科学性：经济管理需要对项目进行全面的成本效益分析，为管理层提供科学的决策依据，以保证项目的顺利进行和合理的资源配置。
三、建筑工程经济管理的内容建筑工程经济管理包括以下几个方面的内容：1.成本管理：成本管理是经济管理的核心，它涉及到项目的预算编制、成本控制、成本核算等。
通过合理的成本管理，可以控制项目的成本，避免成本超支和浪费现象的发生。
2.投资管理：建筑工程项目需要大量的资金投入，投资管理是确保项目资金安全和合理利用的重要手段。
它包括资金筹措、资金使用、投资收益评估等方面的内容。
3.合同管理：建筑工程项目的各个阶段都需要与多个利益相关方签署合同。
合同管理涉及到合同的签订、履行、变更等，通过合同管理可以确保项目各方的权益得到保障，并促进项目的顺利进行。
4.风险管理：建筑工程项目存在着各种风险，如技术风险、市场风险等。
风险管理需要对项目的风险进行识别、评估和应对措施的制定，以确保项目的稳定和可持续发展。
5.质量管理：质量管理是建筑工程项目成功的重要保证。
它包括质量控制、质量监督、质量改进等方面的内容，通过质量管理可以提高项目的竞争力和口碑。
建筑工程经济(3篇)
建筑工程经济(3篇)建筑工程经济是研究建筑项目在规划、设计、施工和运营过程中的经济活动及其规律的学科。
成本控制与管理是建筑工程经济中的核心环节，直接影响项目的经济效益和社会效益。
本文将从成本控制的定义、重要性、方法及其在实际应用中的案例分析，探讨如何有效进行建筑工程的成本控制与管理。
一、成本控制的定义与重要性成本控制是指在建筑工程项目的各个阶段，通过科学的方法和手段，对项目成本进行预测、计划、控制和分析，以实现成本最小化和效益最大化的目标。
其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高经济效益：有效的成本控制可以降低项目成本，提高企业的经济效益。
2. 增强市场竞争力：通过成本控制，企业可以在激烈的市场竞争中占据有利地位。
3. 优化资源配置：合理的成本控制有助于优化资源配置，提高资源利用效率。
4. 降低风险：成本控制可以有效降低项目风险，确保项目按时、按质、按量完成。
二、成本控制的方法1. 预算控制法：通过编制详细的预算计划，对项目的各项费用进行严格控制。
2. 目标成本法：在项目初期设定目标成本，并在项目实施过程中不断进行调整和优化。
3. 价值工程法：通过分析项目的功能和成本，寻找降低成本、提高价值的途径。
4. 挣值管理法：结合项目的进度和成本，实时监控项目的绩效，及时发现和解决问题。
三、成本控制的应用案例分析以某大型商业综合体项目为例，该项目总投资约10亿元，建设周期为36个月。
项目采用目标成本法进行成本控制，具体措施如下：1. 目标成本的设定：在项目前期，通过市场调研和专家咨询，设定项目的目标成本为9.5亿元。
2. 成本分解与分配：将目标成本分解为设计、施工、材料、管理等各个子项，并分配到各个责任部门。
3. 动态监控与调整：在项目实施过程中，定期对实际成本与目标成本进行对比分析，及时发现问题并进行调整。
4. 绩效考核与激励：建立成本控制绩效考核机制，对成本控制表现优秀的部门和个人给予奖励。
通过上述措施，该项目最终实际成本为9.3亿元，比目标成本节约了2000万元，取得了良好的经济效益。
建筑工程施工中的经济管理
建筑工程施工中的经济管理摘要：在建筑工程建设施工中经济管理占据着极高的地位，其不仅关系着工程建设的效率，还影响着施工过程的成本投入、安全性、建设质量等多个方面，是建筑工程建设项目顺利竣工，将最终建设成果和设计图纸之间的差异性维系在最小的范围之内的核心所在，想要高效的完成建筑工程建设任务，降低投资风险就必须加强对经济管理的重视度。
基于此，本文将对建筑工程施工中的经济管理展开研究。
关键词：建筑工程；施工过程；经济管理；研究前言：在建筑工程施工的过程中，经济管理体系和模式的有效构建和顺利落实，一方面能够实现资金使用情况追踪，对建筑工程建设过程中存在的不合理部分的有效排查，减少不必要的安全事故的出现，保障施工一线工作人员的人身安全。
另一方面则能够实现对建筑工程建造成本的有效压缩，在最短的时间内呈现出最佳的建设效果，切实的维护建筑单位的核心利益，对于建筑单位的长期发展而言意义深远。
由此可见，对建筑工程施工中的经济管理进行探究是十分必要的，具体策略综述如下。
1.当前建筑工程施工在经济管理方面存在的主要问题1.建筑工程各项支出混乱建筑工程在施工过程中的资金流出和流入量较大，像建筑材料这类使用量大品类繁多的建材成本很难得到有效控制与管理。
部分建筑工程管理制度并不完善的企业，为能够顺利交付保障工程完工，在很多环节上“特批”、“漏批”现象严重，导致整体工程各项支出混乱，无法施行有效的经济管理。
1.管理人员专业能力偏弱经济管理需要的是具有一定专业知识的专项管理人才，但目前大部分建筑工程行业的经济管理人员都是有过会计或出纳经验的人员担任，他们并不是真正了解建筑行业，管理过程往往无法充分契合建筑行业本身特点。
比如：资金往来周期长、先货后款、样品留存、存放损耗等，在缺乏了解的情况下，管理人员的专业能力便会被削弱，进而影响建筑工程施工中的经济管理实效。
1.分析建筑工程施工在经济管理方面出现问题的原因1.缺乏建构完整的经济管理体系想要实现科学高效的运行和管理建筑工程经济就必然离不开完整的管理体系，管理体系就像是一个整体的大框架，将建筑工程各个工程节点上可能会涉及到的经济款项变动提前做好规划，并能够有效跟进每个节点工程后续的推行情况。
建筑工程经济方案组合法
建筑工程经济方案组合法一、导言建筑工程经济方案组合法是指根据建筑工程的具体情况，综合考虑建筑设计、材料选用、工程施工、成本预算、效益分析等因素，对建筑工程经济方案进行科学、合理、经济的组合和优化。
经济方案组合法的目的是通过合理的建筑工程经济方案组合，最大限度地降低建筑工程成本，提高建筑工程的效益，实现建筑工程的经济效益最大化。
本文将从建筑工程的经济方案组合的基本原则和方法、建筑工程经济方案组合的具体内容和步骤、建筑工程经济方案组合的实施策略等方面对建筑工程经济方案组合法进行系统的阐述。
二、建筑工程经济方案组合的基本原则和方法1、经济性原则：建筑工程经济方案组合的首要原则是经济性原则。
要根据建筑工程的具体情况，通过技术经济分析和成本效益分析，选择合适的建筑设计方案、材料选用方案、工程施工方案等，实现经济成本的最小化和经济效益的最大化。
2、适用性原则：建筑工程经济方案组合的基本方法是适用性原则。
建筑工程经济方案组合要充分考虑建筑工程的具体情况和特点，对建筑设计、材料选用、工程施工等方案进行科学的技术和经济评估，选择适合建筑工程实际的方案进行组合，实现最佳的经济效益。
3、兼顾性原则：建筑工程经济方案组合的基本方法是兼顾性原则。
要在尽可能降低建筑工程成本的前提下，兼顾建筑工程的质量、安全、环保等方面的要求，实现建筑工程经济方案的综合优化。
4、多元化原则：建筑工程经济方案组合的基本方法是多元化原则。
要根据建筑工程的不同特点，采用多种建筑设计方案、材料选用方案、工程施工方案等，实现建筑工程经济方案的多元化组合，满足建筑工程的多样化需求。
三、建筑工程经济方案组合的具体内容和步骤1、建筑设计方案的组合：建筑设计是建筑工程的首要环节，建筑设计方案的选择对建筑工程经济方案的组合具有重要影响。
建筑设计方案的组合要根据建筑工程的具体要求和特点，充分考虑建筑的功能、美观、安全等方面的要求，选择适合的建筑设计方案进行组合，实现建筑工程的经济效益最大化。
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浅析建筑工程项目的经济管理策略
摘要：建筑工程是一项系统性的复杂工程，并且在工程项目施工的过程中会受到多种因素的影响，因此在经济管理中会遇到很多问题。
所以，在建筑工程项目经济管理的过程中，要及时发现和解决遇到的问题，促进建筑工程项目的顺利开展。
本文主要对建筑工程项目在经济管理中存在的问题进行分析，并提出有效的经济管理措施。
关键词：建筑工程项目；经济管理；问题；策略
随着社会经济的迅速发展，建筑行业在竞争日益激烈的市场中获得了突破性的发展，但是如何使建筑企业更好地符合时代发展需求，并且在行业的激烈竞争中占有一定的位置，是当前建筑企业面临的中法发展性课题。
而经济管理是强化建筑工程项目的重要途径，所以如何采取有效措施加强建筑工程项目施工过程中的经济管理工作，是当前建筑施工企业面临的重要发展性问题。
一、建筑工程项目在经济管理中面临的主要问题
1. 建筑工程项目施工中存在的本钱管理问题
（1）缺乏切实可行的工程本钱的有效控制依据。
在建筑工程项目施工的过程中一定要对本钱的管理工作进行规范化的控制。
工程项目可以说是建筑施工企业的一种产品，但是由于建筑工程项目在范围、构造以及施工环境各个方面都存在很大的不同与不确定性因素，所以在工程本钱的控制管理上也就难以进行有效的比较。
所以，如何对建筑工程项目在工程本钱方面制定出一套切实可行的控制
管理措施是至关重要的，但是还是有很多建筑施工企业在工程本钱控制制度的制定上过于外表和简单化，所以建筑施工企业在施工的过程中也只是依照经验简单地对目的本钱进行执行工作，从而严重忽略了建筑工程所处的施工条件、现场施工环境以及施工的工期要求。
再加上工程的项目经理只是简单地根据建筑工程本钱的实际构成，也就是资料、人工、施工机械以及间接性的费用将目的本钱进行同比分配，却不注重工程项目本钱自身存在的利润空间。
大多建筑施工企业往往在项目本钱的管理问题上只是空泛性的理论规章制度，而对执行人员以及如何执行却没有作任何规定，因此无法得到有效的执行。
这就造成了实践与目的本钱的分离，不具有可操作性，因此无法对建筑工程本钱起到管理和控制的作用，也就无从谈起对产生本钱差别因素的剖析。
（2）缺乏有效的奖励机制。
奖罚分明、权责益有效分离的奖励机制能够有效促进建筑施工企业对本钱进行管理。
在现代化社会中，很多建筑施工企业由于不同岗位或部门权责益不符，从而无法对其进行有效的考核，因此无法有效调动员工的工作积极性，甚至会产生倦怠的情绪。
并且在实际操作的过程中存在很多问题，例如没有贯彻落实对优秀员工的奖励，只是做做表面功夫，而对于本应接受处罚的员工也由于情面只做简单的批判。
因此，这种奖罚不到位的奖励机制没有充分考虑到工作的实施效果，这样不仅会大大挫败工作人员的工作积极性，更会给建筑工程的本钱管理工作造成难以估计的损失。
因此，建筑施工企业能否真正做到奖惩到位、实现
权责的权责益分离是员工实际关心的话题。
2. 建筑工程项目存在的造价问题
（1）工程的预算定额。
建筑施工且有虽然在当前工程的预算定额工作方面有所完善与补充，但是依然无法跟上建筑材料的更新与价钱的变化速度。
（2）工程的控制体系。
当前建筑施工企业在工程造价的管理上只能实现建筑工程项目的部分管理，从而造成工程项目在造价上的失控。
并且部分企业在工程的立项阶段就没能有效保障投资预算的真实性，所以在没有落实资金问题的情况下就进行工程施工，出现了对工程概算的虚假编制等现象。
甚至还存在部分建筑工程在进行投资预算的过程中没有考虑动态要素的情况下，就因为市场价格的变动造成了巨大的投资缺口。
（3）工程建立方的控制。
我国在投资体制方面还不够完善，并且不具备健全的任务机制。
尤其是当前建筑行业中的市场供需关系出现严重失衡的现象，并占据了主导地位，因此引发了一系列不规范行为的发生，从而严重影响了建筑工程项目工程质量、施工进度以及工程造价的有效确定。
二、改善建筑工程项目经济管理的有效措施
1.注重建筑工程进度的控制力度
从本质上来讲，建筑工程项目的进度控制指的是施工企业依照施工方案对建筑工程的持续时间与工作程序实行停止实施、规划、调查以及检查等日常性管理活动的行为。
可以说，进度控制保障资金
在建筑工程中应用的顺利开展及优化的重要影响因素。
例如，在建筑施工的过程中，人员调动、环境变化以及资料的供给等因素都会对工程项目的进度控制造成不同程度的影响。
2.加强建筑工程的质量与本钱管理
建筑工程项目的管理重心是本钱管理，因此需要有效树立本钱管理的运行机制与义务体系，从而对企业合同进行适当的调整、均衡、合成以及综合，有效肯定企业内部的核算单价，从而根据目的本钱的提出来制定指导性的方案，进一步对建筑工程施工进行管理停止与本钱运转的监督与指导工作。
另外，为了有效确保建筑工程的施工质量，需要在质量管理工作中树立有效的奖惩制度，进一步提升员工对建筑工程质量的思想认识。
3.加强建筑工程实施过程中的本钱控制
在建筑工程施工的过程中，项目经理需要对建筑工程的项目本钱进行有效的管理控制。
消费管理的工作人员需要依照项目本钱的控制方案进行领料单与任务单的下放工作。
并且要有效增强建筑工程项目的资料管理工作，切实做好每个部分工程项目竣工后的验收工作，核对好施工过程中的实际消耗的资料与人工数量，从而有效保障建筑施工领料但以及任务单进行材料结算的精确性。
所以在建筑工程实施的过程中，一定要注重并加强工程项目的本钱控制，而质量的本钱控制含有毛病本钱和控制本钱。
4.做好建筑资料价格的把关工作
在建筑工程施工的过程中，工程的资料费往往会占据整个工程项
目投资的一半以上，所以一定能够要做好建筑资料价格的把关工作，因为资料把关对工程造价的控制具有非常重要的意义。
因此，在实际操作的过程中，要对各大信息渠道进行疏导，这样就可以对工程资料的最新造价进行及时、有效的理解，从而有效推动工程项目资料有关报价制度的制定，真正增强建筑工程项目中流通环节的监督工作。
与此同时，还要做好资料差价的控制工作，从而对实践资料与原方案资料存在的价钱差值进行妥善的处理，然后再根据建筑市场的变化规律，进一步对工程项目资料进行动态化的管理。
总结：
综上所述，经济管理在当前建筑工程项目实施的过程中具有非常重要的作用，要想真正保障建筑工程的顺利进行，建筑施工企业就一定要采取有效的措施，例如，注重建筑工程进度的控制力度、加强建筑工程的质量与本钱管理、加强建筑工程实施过程中的本钱控制以及做好建筑资料价格的把关工作，实现建筑工程的健康、可持续发展。
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