安全生产管理体系与保证措施方案

国道541石汉公路后柳过境段

安

全

生

产

施

工

措

施

编制:

审核:

江西天丰建设集团有限公司国道541石泉至紫阳汉王段公路改建工程后柳过境段工程SH-3标

目录

一、安全目标(P2)

二、安全生产管理体系(P2)

1、安全生产保证措施(P3)

1.1、建立安全生产组织机构(P3)

1.2、制度(P4)

1.3、实行单元预警法(P5)

1.4、创建平安工地(P6)

2、三阶段风险预防与分析(P7)

（一）预案阶段(P7)

（二）预控阶段(P12)

（三）预警阶段(P13)

3、施工保障措施(P16)

3.1、桥涵施工安全保障措施(P16)

3.2、路基施工安全保障措施(P18)

3.3、箱梁架设安全保障措施(P19) （一）总体要求(P19)

（二）龙门吊安全施工措施(P21) （三）架桥机安全措施(P21)

（四）运梁车安全措施(P22)

（五）高处作业施工安全措施(P22)

安全保证体系及措施

为了加强本标段安全生产管理，提高施工现场安全生产管理成效和应急救援

保证能力，全面提升一线工人对施工危害因素（危险源）的辨识能力和防范意识，有效预防生产安全事故的发生，切实保障一线工人的人身安全和身体健康，我标

段全面实施“单元预警法”方案，举办“一线工人业余学校”，一线工人业余学校实

行“一长三员”制，项目经理任校长，对开课次数和上课内容负总责；项目总工负

责课程安排和具体教务并授课；专职安全员和监理安全工程师任教员，或外聘相

关专家授课。落实“一会一志”制度，一会制度：项目部将对每一个工点、每一天

开工前，班组长将召开“班前会”。一志制度：安全员每天填写“安全日志”（人手一册），并将如实记录当天的安全生产情况，重点考虑第二天施工内容与安全注意

事项，有针对性向施工班组进行安全技术交底。全面提高在建一线工人的整体素质，确保安全生产。

一、安全目标

以开展重大危险源普查登记工作的基础上，进一步开展重大危险源的核查、登记和评估，摸清本项目重大危险源底数，建立安全生产重大危险源信息档案，

促进重大危险源监督管理工作，有效遏制重特大事故的发生，并通过开展“三阶段安全风险分析与预防”建设活动，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全工作基础，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全

管理程序化，切实落实安全生产责任，坚持安全培训教育，有效控制施工安全风险。实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，全面提升安全

管理水平。

确保项目安全生产总目标实现：安全生产零事故。

二、安全生产管理体系

按照职业安全健康管理体系 建立职业健康安全保证体系，对高中风险编制紧急预案，明确安全目标，防止或减少施工人员伤亡和设备事故的发生，保障施工安全和人身安全，提供适宜的工作环境，使施工生产在有序环境中进行，促进各项工作正常开展。安全生产管理体系（见表）。

1、安全生产保证措施

1.1、建立安全生产组织机构

成立以项目经理为组长、总工程师和副经理为副组长的安全领导小组。项目部设质检安全部，设专职安全工程师，负责本合同段的安全监察、保障和管理工作。施工队设专职安全员，工班设兼职安全员。

项目部成立施工安全领导小组：

安全质量日常安全特殊制定制定制定定期周一安全全

制度施

点

三

组长：王祖创副组长：催汝波

组员：汪成建、蔚道猛、肖桂荣、范武刚、谢承东、肖银仓、各班组长项目安全部配备设备：

安全检查车，电脑、打印机、传真机、照相机、文件资料柜、资料夹、有毒有害气体检测仪、噪声检测仪、粉尘检测仪等。

程

1.2、制度

对农民工进行岗前、法制、安全生产技能、行业管理规定、社会公德、职业道德、时事政治、形势任务、班组活动讲评等方面的教育培训，全面提高农民工的基本

素质，改变建筑工地的面貌，确保建设工地安全生产、文明施工，展示企业形象，提升企业竞争力，也为构建社会主义和谐企业作出应有的贡献。

项目部每月至少召开一次安全生产工作例会和防范重、特大安全事故工作会议，

研究部署和解决本项目在施工中所存在的安全问题，为职工提供一个安全卫生的

工作场所。安全生产例会由项目经理主持，项目部有关人员参加，各分项目

部成立安全生产组织机构项负责人、施工队长进行专题汇报。主要内容包括：总结本月安全生产工作，查找不足，针对存在的问题进行改进，对存在的不安全因

素提出整改意见和防范措施，对不同季节、不同施工阶段、不同施工工艺制定相

应的安全生产目标，明确下一步安全生产工作方向，并做好会议记录。

为进一步强化施工现场安全管理，严格落实施工企业安全生产主体责任，充分发挥项目经理、工地安全员在安全管理中的能动性，增强安全生产工作的针对性

和实效性，项目部决定实施安全日志制度。要求安全日志按单位工程填写，由安

全员进行记录；项目经理对安全员每日记录内容进行检查，并签署意见。记录时

间从工程开工时起到竣工验收时止，逐日记载，不许中断。记录内容必须真实、

完备，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持安全日志的连续性、完整性。

1.3、实行单元预警法

项目部各施工单位将单元预警法的实施与制度有机结合，建立健全了安全生产管理规章制度，加强了一线工人安全知识和安全生产技能培训，通过召开班前会，运用不同色彩的警示牌、警示旗、袖章及警示灯等形式，发布安全生产预警信息，提高了一线操作人员的安全意识，使施工人员进一步了解和掌握了生产操作过程

中潜在的危险因素及防范措施，提高了自我保护能力。各参建单位安全管理人员