保洁部管理手册

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保洁管理工作手册

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一、保洁治理概述〔一〕保洁治理的内涵1.保洁治理的内容保洁治理是物业治理的重要局限, 是衡量物业治理工作质量的重要环节。

保洁治理是指物业公司通过宣传教育、监督治理和日常的清洁工作, 维持物业内的清洁卫生, 从而塑造文明形象, 提高物业环境效益。

保洁治理的内容要紧包括:1〕公共地点的清洁, 要紧指楼宇前后左右的公共地点, 包括道路、广场、空地、绿地等的清洁;2〕公用部位的清洁, 要紧指楼宇地层到顶层层面上下空间的共用局限, 包括楼梯、走道、电梯间、大厅、平台等的清洁, 通过清、扫、擦、抹等专业操作维持共用部位的洁净。

3〕垃圾的处理及四害消杀, 要紧指日常生活垃圾〔包括装修垃圾〕的分类收集、处理和清运。

要求和鞭策业户按规定的地点、时刻和要求, 将日常垃圾倒进专用容器或者指定的垃圾收集点, 不得擅自乱倒, 并定时定点对四害进行消杀。

2.保洁治理的重要性在物业内, 是否整洁具有视觉上的直瞧性, 它决定了物业是否给用户带来心理上的舒适感与美感。

因此保洁治理是否到位成为物业公司侍候水平的重要标志。

〔1〕清洁的环境是每个人的需要清洁既是工作的需要, 也是生活的需要, 是用户接触最多的一个方面。

整洁的四面环境, 不仅使人躯体健康, 而且能使人心旷神怡斗, 提高工作效率。

因此, 用户对清洁瞧得特殊重, 也往往特殊挑剔, 一旦清洁搞得不行, 就会引起投诉。

物业公司应为用户提供一个整洁的工作和生活环境, 满足不同用户的要求。

〔2〕清洁显示了治理水平清洁给人的碍事是深刻的。

关于环境整洁的物业, 用户和客人们对治理水平往往给予较高的评价。

〔3〕清洁是建筑和设备维修保养的需要清洁工作在延长建筑物和设备使用寿命上起到重要的作用。

外墙瓷砖、花岗石要是不经常清洁保养, 其表层就会逐渐受到侵蚀;不锈钢扶手要是不及时清洁保养, 就会生锈, 失往光泽;木质地板要是不经常清洁、打蜡, 就会变得灰暗毛糙;地毯要是不经常清洗, 就会特殊快变得肮脏不堪等。

物业保洁管理手册

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物业保洁管理手册环境管理手册1目录第一章环境管理工作概述 (5)一、环境管理工作概述 (5)(一)清洁管理 (5)(二)绿化管理 (5)(三)消杀管理 (5)(四)排污管理 (6)(五)污染控制 (6)(六)倡导洗手间文化 (6)第二章环境管理组织架构图 (7)一、环境管理组织架构图 (7)第三章工作职责 (8)一、环境部工作职责 (8)二、环境主管岗位职责 (8)三、保洁领班岗位职责 (9)四、保洁员岗位职责 (9)五、绿化员岗位职责 (9)第四章环境工作制度 (11)一、垃圾管理制度 (11)二、生活垃圾污染的控制办法 (11)三、固体废弃物管理办法 (11)四、环境噪声控制管理办法 (13)五、绿化日常操作规定 (13)六、游泳池投药操作规程 (16)七、卫生保洁管理规定 (17)八、绿化管理规定 (17)九、绿化工作制度 (18)十、保洁工作制度 (19)十一、垃圾中转站清洁制度 (21)2第五章保洁作业指导书 (22)一、保洁员仪容仪表及言行规范 (22)二、保洁服务质量检查规程 (24)三、清洁安全管理规定 (25)四、清洁器械管理规定 (26)五、清洁工具管理规定 (26)六、保洁员培训管理 (27)七、抹物操作规程 (28)八、拖地操作规程 (29)九、扫地操作规程 (30)十、污渍清洁操作规程 (30)十一、玻璃刮操作规程 (31)十二、不锈钢设施的清洁操作规程 (32)十三、水泥地面清洁操作规程 (33)十四、砖路面清洁操作规程 (34)十五、中控室的清洁规程 (34)十六、楼层通道、楼梯的清洁 (35)十七、大堂的清洁操作规程 (36)十八、桌椅清洁操作规程 (37)十九、喷涂墙面清洁操作规程 (38)二十、电梯清洁操作规程 (38)二十一、瓷砖和大理石墙面清洁操作规程 (40)二十二、玻璃门、窗、幕墙的清洁操作规程 (40)二十三、雕塑小品清洁操作规程 (41)二十四、标识牌的清洁操作规程 (43)二十五、灯具清洁操作规程 (44)二十六、儿童乐园清洁操作规程 (46)二十七、停车场清洁操作规程 (47)二十八、污水井、雨水井清洁操作规程 (48)3二十九、单车、摩托车棚清洁规程 (48)三十、道闸清洁操作规程 (49)三十一、岗亭清洁操作规程 (49)三十二、公共厕所清洁操作规程 (50)三十三、绿化带、盆花的清洁 (51)三十四、大理石打蜡操作规程 (52)三十五、空置房的清洁通风规程 (53)三十六、保洁工作应急处理规程 (54)三十七、清洁保养常用的清洁剂 (55)三十八、沙井清洁操作规程 (57)三十九、喷泉水池清洁操作规程 (58)四十、广场砖地面清洁操作规程 (59)四十一、一般环境清洁工作程序 (59)四十二、特殊环境清洁操作程序 (64)四十三、清洁委托服务程序 (69)四十四、清洁工作检查规程及标准 (70)四十五、清洁机械使用、保养、管理程序 (74)第六章绿化作业指导书 (78)一、绿化工作管理制度 (78)附件:5.1绿化工作流程图 (80)附件:5.2绿化养护标准一览表 (81)附件5.3常见病虫害一览表 (82)二、绿化(地)养护规程 (83)三、绿化改造、占用、开挖工作规程 (85)四、绿化员仪容仪表及言行规范 (87)4第一章环境管理工作概述一、环境管理工作概述(一)清洁管理现代清洁不但注重一般业务的“扫”,更为注重专业的“保”,防止建材的磨损、”。

物业保洁部工作手册(详细完整版)

物业保洁部工作手册(详细完整版)

物业保洁部工作手册(详细完整版)保洁主管岗位职责岗位设置目的:带领保洁员完成保洁部的日常工作。

保证营业区域及工作区域的卫生干净,监督好保洁员的仪容仪表。

确保保洁部各个岗位工作保质保量完成,跟进区域设备设施完好,正常工作。

岗位职责:1.对总经理负责,主持部门的全面工作。

2.管理和控制保洁部的运行(全面的清洁、报告维修、定期计划、根据工作需求及结合实际情况,可请专业人员合理化对保洁员进行岗前培训,物料的管理及分配等)。

3.部门计划的制订和发展(目标、计划、报告、信息反馈等)。

4.部门内部规章制度的制订。

督促岗位责任制和操作流程的执行,经常到本部工作范围内巡视。

5.质量的管理(衡量服务质量、管理质量的改善、服务质量评分标准)。

6.控制好人力的使用和物资耗用,抓好安全、防火、防盗等工作。

①保洁工具保养、申购与存货:A.要求保洁员执行以旧换新制度,工具责任到个人B.根据损耗,合理订购数量C.对于易耗品,根据每日消耗情况可适当备用库存,合理调配②人力:A.评估员工的表现B.定期与员工沟通,进行面对面谈话,解决矛盾、约束员工纪律。

C.加强员工培训工作,增强员工服务意识。

D.实施员工离职面谈,找出根本原因,减少人员流失量。

7.监督保洁员的仪容仪表及服务标准;8.监督保洁员每天考勤及做好月底考勤统计工作9.完善保洁员各岗位工作流程和注意事项10.保洁员的排班、排岗、排休。

11.以职业的、肯定的方式与各部门协作,促进团队精神和有效的双向交流,减少不必要的工作失误及纠纷。

12.完成好领导临时指派的各项工作保洁员岗位职责1. 认真遵守公司规章管理制度,严格执行岗位制度。

熟悉本岗位的工作任务与要求,明确服务宗旨,端正工作态度,讲究工作效率。

2. 不断提高自己的业务素质和道德水平,衣冠整齐,谈吐文雅,举止文明。

3. 工作时间坚守岗位,做好商场内的卫生保洁工作。

4. 每天清、扫、擦净商场内的地面、公厕、楼梯及扶手,不留死角,清扫过程中不得污染业户的商铺及商品,清扫过程中动作要规范,做到无尘清扫,湿式作业。

保洁管理手册

保洁管理手册

目录一、仪容仪表 (1)二、行为规范标准: (3)三、工具使用规范标准: (4)四、其他规范标准: (5)五、服务用语规范标准: (5)六、保洁班组岗位划分 (6)七、手扶电梯保洁作业标准 (7)八、直行电梯保洁作业标准 (9)九、卫生间保洁作业标准 (10)十、广场保洁作业标准 (15)一、仪容仪表1、男员工仪容仪表标准2、女员工仪容仪表标准二、行为规范标准:三、工具使用规范标准:四、其他规范标准:五、服务用语规范标准:1.称谓应用“您”来代替“你”,多使用“请”、“谢谢”“很抱歉”等词句;2.禁止说“喂”、“嗳”等词语,即使对方不应答依然不可使用这些词,可用“您好”来代替;3.禁止说“你是谁”“你是干什么的?”等;4.无论顾客问询的事项是否属于自己的职权范围,都不允许推脱,禁止说“不知道”“不归我管”“不管我的事”等;5.禁止直接使用任何带有拒绝性质的词语答复顾客,如“不行”“不能”“不可以”等;6.如无法解答顾客的疑问,不应立即回复“不知道”“问别人吧”等话语;7.如多次表述顾客仍无法理解,此时不应该烦躁,禁止说“我已经解答很多遍了”“你还不明白?”“你还不清楚?”等;8.在不确定的情况下,不应凭借主观臆测给予顾客答复;9.征询语:“您好,女士/先生,请问有什么可以帮您的?”“很抱歉,刚没听太清楚,麻烦您重复一下可以吗?”10.婉言语:“对不起,这件事我不是很清楚,您看,您要不去服务台咨询”;11.应答语:“请问还有什么可以帮您的吗?”“不客气/不用谢,都是我应该做的”12.尽量使用普通话。

六、保洁班组岗位划分保洁主管1人保洁领班1人卫生间班组3人地下停车场班组3人外围广场班组5人电梯设备班组3人保洁领班1人七、手扶电梯保洁作业标准八、直行电梯保洁作业标准九、卫生间保洁作业标准卫生间卫生间十、广场保洁作业标准广场保洁广场保洁。

保洁部管理手册

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保洁部管理手册保洁部管理手册随着商业的快速发展,在激烈的竞争中对购物环境的要求也越来越高,保洁工作做为市场物业管理的重要一环,直接体现出市场的服务管理水平。

因此做为保洁人员怎么做好保洁工作,公司特制定出《保洁人员岗位手册》,让公司员工有章可寻、有法可依。

第一章保洁基础知道及保洁在市场中的重要性为了给客户创造一个清洁、美观、舒适、安全的理想环境,市场保洁工作在其中起到了非常重要的作用。

在市场的建筑面积中,公共区域保洁工作自然也就成为了物业管理工作中的重点工作。

保洁一词从字面上来讲分为两部分,一是指清洁:打扫卫生,使区域内的各种设施、设备一尘不染,光洁明亮;二是指维护保持清洁,并使区域内的各种设施、设备处于正常运转的状态。

保洁工作还具有服务性。

保洁人员在工作时往往会接触到客户,所以服务态度是否热情周到、服务项目是否周全丰富等,对客户有着直接的影响,是客户衡量“价”与“值”是否相符的重要依据。

因此,保洁人员热情礼貌、细致周到的服务态度;体贴入微、恰到好处的服务方式;训练有素、操作熟练的服务技巧,以及内容丰富的服务项目,使得市场管理的内涵更为丰富、表现力更强,是被服务对象看得见、摸得着、最贴近日常生活的重要组成部分。

有效的保洁工作使得辖区看上去总是那么舒适、祥和,富有生命力。

它是一个辖区温馨、用心的标志。

所以,“保洁”满足了商户、消费者对公司管理最基本和最迫切的要求,因而能使客户觉得物有所值,并对市场管理公司的工作予以肯定。

它创造了整洁卫生的环境,使得人们心情愉快、精神振奋,从而工作面貌焕然一新。

因此,保洁工作是市场工作当中不可分割的重要组成部分。

第二章保洁人员行为规范及岗位职责1、保洁员要听从领导,服从工作安排,文明服务,礼貌待人,对工作认真负责。

2、保洁人员上岗必须按规定着工装上岗,上岗时着装整齐、统一、规范,按标准完成各项任务。

3、上班不准吸烟、酗酒、会客、到商户摊位内或办公场所内聊天。

4、精神振作、举止端正,工作态度不卑不亢,不倚墙靠物,不袖手、背手、插手。

物业保洁部工作手册

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物业保洁部工作手册第一章组织机构及岗位职责一、组织机构图(保洁公司)(一)人员安排共计:19名1.驻场主管:1名2.公共区域保洁员:18名其中:(1)A栋:3名早班(7:00—14:00)中班3名(13:00—20:00)(2)B栋:3名早班(7:00—14:00)中班3名(13:00—20:00)(3)餐厅:1名早班(7:00—14:00)中班1名(13:00—20:00)(4)车场:1名早班(7:00—14:00)中班1名(13:00—20:00)(5)机动班:1名(6)仓库保管员:1名注:以上人员安排可根据实际工作情况进行调整。

二、保洁工作岗位职责(一)驻场主管职责负责所辖项目区域内保洁工作的全面管理,具体职责如下:1.负责所辖项目内保洁工作人员及工作安排,落实清洁项目承包合同规定的各项清洁工作职责。

2.制定整体保洁工作的月、周、日计划。

负责日常清洁工作日报、周报、月报工作。

3.负责保洁工作所需工具、物品的计划、申领与安排使用。

负责日常清洁工作用工具、机械、药液等的领取、换发、配比、检验等工作,并指导员工正确操作要领,步骤,控制物料损耗。

4.负责与甲方物业公司进行工作沟通与协调。

5.负责定期向公司总经理汇报现场保洁工作状况。

6.负责具体监督落实各项日常工作安排。

及时发现和纠正不符合要求的各项日常工作,落实“勤检查,严督促”的工作规定。

7.每天检查员工出勤,上下班情况,检查员工仪表仪容、劳动纪律及工作质量达标情况。

负责对保洁员工工作效率及服务水平的考评。

(二)保洁员的岗位职责1.保洁员工在驻场经理、领班的领导下,负责各项清洁工作具体实操,认真完成领班及驻场经理安排的各项日常工作及各项临时性工作任务。

2.认真保管好自己所领取、使用的清洁机械设备、工具和物品,严禁滥用、乱用,注意增效节资。

3.负责做好所属区域日清、周清、月清,定期清洁工作,保证质量达标。

4.严格遵守公司各项规章制度。

5.积极参加业务培训,努力提高专业水平和自身素质。

保洁工作管理手册

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保洁工作管理手册一、引言保洁工作是保障工作环境卫生和员工健康的重要工作之一。

有效的保洁管理可以提高工作效率,改善工作环境,减少疾病传播风险,提升员工生产力。

本手册旨在规范和指导保洁工作,提高保洁工作质量,保障员工健康。

二、岗位职责1. 清洁卫生•定期对办公区域进行清洁卫生,包括地面、桌面、椅子等的清洁清扫;•确保卫生间、厨房等公共区域的干净整洁;•定期更换废纸篓袋、垃圾袋,并及时清理垃圾。

2. 设备维护•对清洁工具的维护保养,确保使用寿命;•发现设备故障及时报修或更换。

3. 安全防护•遵守安全操作规程,确保使用清洁剂时注意防护;•定期进行安全培训,增强安全意识。

三、工作流程1. 日常清洁工作1.总结前一天清洁工作情况;2.根据工作计划,进行各项清洁工作,重点清洁公共区域;3.汇报工作情况,记录问题及发现。

2. 特殊清洁任务1.接收领导安排的特殊清洁任务;2.安排时间和人员执行特殊任务;3.汇报完成情况,确保任务按时完成。

四、工作细则1. 工作服装•工作时需要穿着统一的工作服装,并保持整洁。

2. 工作态度•守时守序,工作认真细致;•与同事和领导保持良好的沟通和协作。

3. 安全注意事项•使用清洁剂时需佩戴手套和口罩;•使用清洁设备时需谨慎使用,避免伤害。

五、考核与奖惩1. 考核标准•按时完成工作任务;•工作质量达标;•遵守工作纪律。

2. 奖惩制度•根据考核结果给予奖励或处罚;•多次违反工作纪律将做出相应处理。

六、总结本手册规范了保洁工作的各项管理事项,希朋能够严格遵照执行,确保工作质量和效率。

保洁工作是一项细致而重要的工作,需要保洁工作人员时刻保持清洁意识,培养专注和责任心,共同工作才能有序高效地完成任务,确保工作环境的清洁和整洁。

保洁管理手册

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保洁员日工作程序一、目的确保所管物业区域内清洁工作规范有效运行。

二、适用范围公司所管区域(小区、广场、办公楼)三、作业程序一)、室内部分:1、7:20—8:00清扫个责任区外围卫生,包括垃圾桶、各单元门、装修规定牌,及责任区楼前的绿化带卫生。

商务楼责任人负责清洁各商务楼前外围及人行入口卫生。

2、8:00—11:00各责任楼的卫生清洁,包括地面、走廊玻璃、栏杆扶手、电梯间(门)、消防栓箱、开关、宣传栏、地下室卫生等。

10:00—11:00高层保洁员清洁责任楼的消防通道卫生,包括楼梯、扶手、玻璃。

3、11:00—13:30休息4、13:30—14:00清扫各责任区外围卫生,包括垃圾桶、各单元门、装修规定牌,及责任区楼前的绿化带卫生。

商务楼责任人负责清洁各商务楼前外围及人行入口卫生。

5、14:00—17:00根据统一安排,集体清洁各主要点,包括地下车库、水池、游乐场(健身场)、各地下车库入口步梯、高层地下室入口玻璃门、玻璃幕墙(各车库步梯、服务中心门口玻璃幕墙)二)室外部分:1、7:20—9:00清扫马路、草地、公共场地、停车场,重点是纸屑、树叶及其他杂物。

2、9:00—11:00对各自责任区内的马路、草地、污、雨水井、沙井、散水坡、排水沟全面清洁。

3、11:00—13:30休息。

4、13:30—17:00循环队对责任区进行保洁,每两小时循环一遍。

5、标准符合《清洁工作检验标准》。

楼道的清洁一、目的保持楼道的整洁。

二、范围楼道梯级、扶手、墙面、电子门、信报箱、配电箱、消防栓、消防管道、楼道门窗、楼道灯开关及灯具的清洁。

三、操作标准1、楼层卫生:带扫把、簸萁、胶桶、拖把,从顶层至底层自上而下清扫楼道梯级,将垃圾、烟头、纸屑等用扫把清扫干净,放入簸萁中;将洗净拧干水的拖把,用胶桶提到顶层,从顶层往下逐级拖抹梯级及走廊。

每三层清洗一次拖把。

2、栏杆扶手:带抹布两块,胶桶(装水),自上而下擦抹楼梯扶手及栏杆,抹布脏后立即更换。

大厦保洁部管理手册

大厦保洁部管理手册

大厦保洁部管理手册一、目录1.简介2.部门职责3.岗位职责4.工作流程5.安全措施6.保洁流程7.常见问题解决8.团队合作二、简介本管理手册旨在规范大厦保洁部的工作流程和团队管理,确保保洁工作的高效率和质量。

本手册适用于大厦保洁部全体员工。

通过遵循本手册的内容,保洁部可以实现更好的协作和整体效益。

三、部门职责大厦保洁部是负责保持大厦内外环境整洁和卫生的部门。

主要职责如下:1.日常保洁工作:包括大厦内外环境的清理、地面的打扫、垃圾的清运等;2.定期保洁工作:包括地板、窗户、办公家具的清洁、卫生间的消毒等;3.特殊保洁工作:包括突发事件处理、特殊区域的清洁等。

四、岗位职责1. 保洁员•负责日常保洁工作,包括地面的清洁、垃圾的清运等;•配合定期保洁工作,如地板、窗户的清洁;•遵循安全措施,保证工作安全。

2. 班长•负责保洁员的日常工作安排和管理;•监督和检查保洁工作的质量;•负责协调保洁工作中的问题及处理突发事件。

3. 部门经理•负责部门整体工作的计划和组织;•确保保洁工作的高效率和高质量;•指导和培养部门员工,提升团队绩效。

五、工作流程1. 工作安排部门经理根据大厦使用情况和保洁需求制定工作安排表,包括每日、每周和每月的保洁任务安排。

班长根据工作安排表进行具体的工作分配。

2. 工作记录保洁员在完成每项保洁任务后,需要填写工作记录表,记录完成的工作内容和使用的清洁工具。

班长定期检查和收集工作记录表,以便进行工作质量评估。

3. 问题反馈保洁员在工作过程中遇到问题无法解决时,需要及时向班长反馈,班长负责及时处理或上报部门经理。

部门经理负责解决较大问题,并提供必要的培训支持。

六、安全措施保洁部工作中涉及一定的安全风险,为了保障员工和大厦的安全,以下是必须遵循的安全措施:1.员工佩戴统一工作服及必要的个人防护装备;2.使用清洁剂时注意稀释比例和使用方法,避免对身体造成伤害;3.工作过程中,避免与大厦业主或租户发生冲突或争执,保持良好的沟通态度。

金地物业保洁管理手册

金地物业保洁管理手册

金地物业保洁管理手册金地物业保洁管理手册1.管理概述1.1 介绍1.2 目的1.3 范围2.组织结构2.1 物业保洁部门2.1.1 部门职责2.1.2 人员组成2.2 管理层2.2.1 职责与权限2.2.2 沟通与协作3.保洁流程管理3.1 巡检与清洁3.1.1 巡检内容3.1.2 清洁频率3.1.3 清洁方法3.2 设备与工具维护3.2.1 设备保养计划 3.2.2 工具维修与替换 3.2.3 安全使用须知 3.3 物品管理3.3.1 保洁用品采购 3.3.2 质量控制3.3.3 库存管理4.人员管理4.1 岗位职责与要求4.1.1 保洁员4.1.2 班组长4.1.3 主管4.2 培训与考核4.2.1 岗前培训4.2.2 在职培训4.2.3 定期考核与评估 4.3 个人安全与防护4.3.1 安全知识培训 4.3.2 防护用具配备4.3.3 应急预案与演练5.质量管理5.1 标准与规范5.1.1 现场标准5.1.2 合同要求5.1.3 监督检查5.2 投诉处理5.2.1 投诉接收与登记 5.2.2 调查与处理5.2.3 投诉回访与解决 5.3 改进措施5.3.1 客户反馈5.3.2 不良事件处理5.3.3 经验总结与分享6.环境保护与节能6.1 资源合理利用6.1.1 能源管理6.1.2 水资源管理6.1.3 随手关灯与关水 6.2 垃圾分类与处理6.2.1 分类指南6.2.2 收集与处理6.2.3 环保宣传与教育本文档涉及附件:1.物业保洁部门组织结构图2.保洁员岗位职责表3.巡检清洁记录表4.设备保养计划表5.保洁用品采购清单本文所涉及的法律名词及注释:1.物业管理:指根据相关法律法规和管理规定,由物业服务企业对房地产开发或其他自然人、法人或者其他组织拥有的物业进行管理的行为。

2.巡检:指定期定点对物业内外环境进行检查、监督和评估的活动,包括设施设备、清洁环境等方面。

3.清洁频率:指清洁工作需要进行的次数或周期。

保洁部日常管理制度范本(三篇)

保洁部日常管理制度范本(三篇)

保洁部日常管理制度范本第一章总则第一条为了规范保洁部的日常管理工作,提高保洁质量,确保卫生环境的干净与整洁,制定本制度。

第二章组织机构第二条保洁部设有主任一名,副主任一名,保洁员若干名。

第三章保洁员的要求第三条保洁员应具备以下要求:1.遵纪守法,品行端正;2.具有良好的卫生素养和卫生常识;3.具有较强的卫生操作能力;4.具备较强的团队合作意识。

第四章保洁员的职责第四条保洁员的主要职责包括:1.负责负责确定保洁工作的区域和任务分配;2.负责保洁材料和设备的管理和使用;3.负责保洁工作的监督和检查;4.负责保洁工作的质量控制;5.负责保洁工作的宣传和培训。

第五章保洁工作的组织与分配第五条保洁部根据工作量和工作区域的特点,将保洁工作划分为若干个区域,每个区域指派一名保洁员负责。

第六章保洁材料和设备的管理和使用第六条保洁部负责保洁材料和设备的购买、验收、入库、登记、发放和报废。

第七条保洁员在使用保洁材料和设备时,应按照规定的操作程序进行,保证其安全使用。

第七章保洁工作的监督和检查第八条保洁部负责对保洁工作进行监督和检查,定期组织保洁工作质量的核查,并及时发现和整改问题。

第八章保洁工作的质量控制第九条保洁部负责制定保洁工作的质量控制标准,并对保洁员进行培训和指导,确保保洁工作符合要求。

第九章保洁工作的宣传和培训第十条保洁部负责对保洁工作进行宣传和培训,提高保洁员的业务水平和责任意识。

第十章保洁部绩效考核第十一条保洁部定期对保洁工作进行绩效考核,根据绩效考核结果,确定奖惩措施。

第十一章保洁顾客投诉处理第十二条保洁部负责接受保洁顾客的投诉,并及时处理和回复,确保保洁质量。

第十二章附则第十三条保洁部的制度和规定必须严格执行,如有违反,将受到相应的纪律处分。

第十三条本制度解释权归保洁部所有。

以上为保洁部日常管理制度的范本,具体制度应根据实际情况进行适当的调整和完善。

保洁部日常管理制度范本(二)一、岗位职责1. 保洁部负责公司内外的清洁工作,包括办公区、公共区域、卫生间等的清扫、擦拭、清洗等工作。

保洁部工作手册全

保洁部工作手册全

百度文库- 让每个人平等地提升自我第一章工作手册说明1、本手册是经营服务部实施质量管理体系的细则,是部门的法规性文件,本部门的全体员工必须严格遵守。

2、手册中文件均在相对稳定的一段时间内有效,其他仅在限定的一定时间内有效的文件不列入手册。

3、为规范保洁员工的工作管理程序,使其系统化、规范化,确保员工具备满足工作需要的知识技能,确保整个大厦的环境整洁、美观。

规范保洁员的服务行为,确保公司的良好形象,为顾客提供优质的服务。

特制定本工作手册.4、本手册适用于后勤管理中心/ 保洁部全体员工。

5、随着管理水平的不断提升,此手册将随之修改。

第二章部门工作目标1、卫生清洁及时率≥ 95%;2、卫生环境顾客满意率≥90 %;3、除鼠灭害布药率100%。

第三章部门主要职能职能概述:在集团后勤管理中心的领导下负责门店公共区域环境的卫生清理、保洁、生活垃圾管理、卫生消杀、高空清洁及有偿清洁服务等。

主要职能:一、负责商场公共区域环境的卫生清理及日常保洁工作。

二、负责商场公共设备、设施的卫生清洁工作。

三、负责商场生活垃圾清理、分拣及存放、倾倒工作。

四、负责商场办公区公共区域的日常卫生清洁工作。

五、负责商场装饰石材的保养及卫生清洁工作。

六、负责商场高空清洁及相关的管理工作。

七、负责商场除鼠灭蝇等综合性卫生消杀工作。

八、负责公共区域、公共设施的卫生清洁管理九、负责协助处理公司突发的物业事故。

十、负责为商户提供有偿清洁服务工作。

第四章岗位职责及任职要求一、保洁部经理的岗位职责及任职要求部门主要工作内容岗位应具备的基本资格及条件保洁部岗位经理1、负责保洁部全面管理工作。

2、负责制定保洁工作质量标准,监督卫生检查质量标准的执行情况,并根据公司的管理要求及时调整工作标准。

3、制定保洁部的规章制度并跟进卫生检查制度的落实情况。

4、负责制定安排对保洁员的技能培训和技能考核工作计划并监督执行。

5、负责制定全年总体预算、控制物料消耗和执行情况。

保洁部工作手册

保洁部工作手册

1.0目的:有效的控制保洁服务过程, 确保小区、菜市场整洁干净、环境优美, 提高保洁服务质量。

2.0适用范围:管理处保洁工作质量检验。

3.0工作职责:3.1保洁员每天依据检验标准负责自己所辖区域的日常保洁工作;3.2保洁领班每天对保洁进行至少一次检查, 每周进行一次全面检查填写《保洁周检表》;3.3管理处区域管家对清洁工作进行不定期抽检;3.4管理处每月对清洁工作进行一次检查, 填写《保洁月检表》。

4.0保洁服务的检查内容与检验方法:4.1保洁服务检查内容:4.1.1员工的言行是否执行《亲情服务工作规程》行为规范;4.1.2员工的仪表仪容是否符合有关规定;4.1.3员工的工作质量是否已达到各项检验标准;4.1.4员工的作业操作有无违反操作规程、安全条例;4.1.5员工的服务是否按服务规范服务;4.1.6管辖区域的公共设施状况;4.1.7员工是否树立环保意识, 关注环境影响, 落实具体节约能源, 防止污染措施。

4.2检验方法:4.2.1日检: 保洁领班依据检验标准对每日的保洁员工作内容进行一次检查, 检查中发现有不合格时, 应立即组织返工, 同时进行记录;4.2.2周检: 保洁领班依据检验标准对本部门保洁员工作每周进行一次全面检查, 对不合格项提出整改意见, 并组织实施, 填写《保洁周检表》;4.2.3月检:管理处每月月底前组织人员检查, 检查中发现的不合格立即通知保洁部纠正, 并注意跟踪验证;4.2.4抽检:物业管家依据检验标准对保洁工作进行不定期抽检, 检查中发现轻微不合格时, 通知保洁领班, 组织返工, 同时作好记录并验证, 如发现有严重的不合格时, 应立即向管理处汇报, 并分析查找原因, 制订纠正措施并组织实施。

5.0保洁服务检验标准: (见下页)6.0支持性文件和记录:6.1《保洁周检表》6.2《保洁月检表》编写: 蔡陈超审核: 批准: 日期:。

保洁管理工作手册

保洁管理工作手册

保洁管理工作手册保洁管理工作手册一、引言本手册旨在规范和指导保洁工作,提高保洁人员的工作效率和质量,确保环境卫生的有效管理和维护。

二、工作职责1.保洁人员的职责及工作内容a.清洁整理办公室及公共区域,包括地面、墙面、家具、设备等进行清洁擦拭;b.执行定期和临时的清洁计划,如地面清洁、垃圾清运等;c.维护、管理和使用清洁工具和设备,保持其完好和安全;d.协助处理突发事件,如泄漏、洪水等;e.配合其他部门的工作安排。

2.上级管理人员的职责及工作内容a.制定和更新保洁管理制度和规范;b.指导和培训保洁人员,确保他们熟悉并遵守相关流程和要求;c.监督保洁工作的进展和质量,及时提供指导和反馈。

三、工作流程1.工作安排a.每天早晨开始工作前,上级管理人员给予保洁人员工作任务和时间要求;b.保洁人员按照任务清单和要求进行工作;c.上级管理人员进行巡视和检查,确保工作按时完成并达到质量要求。

2.清洁工具和设备的准备和维护a.保洁人员将清洁工具和设备整理妥当,确保其干净和可用;b.上级管理人员定期检查和维护清洁工具和设备,确保其安全和正常操作。

3.清洁流程a.根据清洁计划,保洁人员按照指定区域和顺序进行清洁;b.清洁包括但不限于:- 地面清洁:扫地、拖地、打蜡等;- 墙面清洁:擦拭、刷漆等;- 家具和设备清洁:擦拭、脱尘等;- 卫生间清洁:清洁马桶、水槽、镜子等;c.清洁过程中,保洁人员应注意安全和环保,避免使用有害化学物质。

四、工作质量要求1.清洁质量的标准a.地面清洁:清洁无异味、无明显污渍;b.墙面清洁:干净、无灰尘;c.家具和设备清洁:整洁、明亮;d.卫生间清洁:无异味、无水渍。

2.工作评估和奖惩a.上级管理人员定期对保洁工作进行评估,给予奖励和表扬;b.对于工作不合格或违反规定的保洁人员,给予相应的处罚或纪律处理。

五、附件本文档涉及的附件包括但不限于:1.保洁工作任务清单2.清洁工具和设备清单3.清洁计划表六、法律名词及注释本文档涉及的法律名词及注释如下:1.办公室清洁管理规定:办公室及公共区域的清洁管理的法定要求和规范。

保洁部工作手册

保洁部工作手册

保洁部工作手册保洁部工作手册第一章概述1.1 介绍本工作手册是为保洁部门员工编制的指导手册,旨在规范员工工作行为,提高工作效率,确保保洁工作的质量和服务水平。

1.2 部门职责保洁部门的主要职责是负责公司内部各个区域的清洁和卫生工作,包括办公区、厨房、洗手间、会议室等。

1.3 工作目标保洁部门的工作目标是确保公司内部环境的清洁整洁、舒适、健康,为员工提供良好的工作条件,提高员工的工作效率和满意度。

第二章组织架构2.1 部门机构保洁部门由部门经理、主管和保洁人员组成。

2.2 职责分工- 部门经理负责制定部门的工作计划和目标,协调内部资源和外部合作伙伴,监督工作进展和质量。

- 主管负责分配工作任务,监督员工工作情况,解决工作中的问题。

- 保洁人员负责进行日常清洁和卫生工作,包括清扫、拖地、擦玻璃、清洗厕所等。

第三章工作流程3.1 工作计划每周制定工作计划,包括清洁区域、清洁内容、工作时间等,由主管审核和分配任务。

3.2 工作流程- 检查和准备工具和设备:保洁人员在开始工作之前,需要检查和准备所需的工具和设备,如扫帚、拖把、清洁剂等。

- 清洁区域:保洁人员按照工作计划清洁各个区域,包括清扫、擦拭、拖地、消毒等。

- 检查和维护设施:保洁人员在工作过程中,需要检查和维护设施的状态,如灯泡是否需要更换、洗手间设备是否正常运行等。

- 记录和汇报:保洁人员在工作结束后,需要记录工作内容和所用时间,并向主管汇报工作情况。

3.3 特殊工作保洁部门需要定期进行一些特殊工作,如地板打蜡、窗户清洗、家具保养等,这些工作需要提前计划安排,并由经理或主管负责监督和组织。

第四章卫生安全4.1 个人卫生保洁人员需要保持良好的个人卫生习惯,包括勤洗手、穿戴整洁、不吃东西等。

4.2 清洁剂使用保洁人员在使用清洁剂时,需要遵循正确的使用方法和安全操作规程,确保自身安全和工作的效果。

4.3 安全教育保洁部门需要定期进行卫生安全培训,加强员工的安全意识,提高应急处理能力。

物业保洁部工作手册(完整版)

物业保洁部工作手册(完整版)

物业保洁部工作手册(完整版)目录1.保洁主管职责2.保洁班长职责3.保洁员纪律4.保洁服务的分类•天面保洁作业指导书•地面保洁作业指导书•楼层保洁作业指导书•地下停车场保洁作业指导书•行政办公楼的保洁作业指导书•洗手间保洁作业指导书•游泳池保洁作业指导书•人工湖保洁作业指导书•水系保洁作业指导书•瓷砖保洁作业指导书•大理石、云石、花岗岩、保养作业指导书•木质板材保洁作业指导书•皮革保洁作业指导书•晶面处理机作业指导书•玻璃门、窗、幕墙保养作业指导书•吸尘机使用作业指导书•雨天保洁要求•保洁用品使用作业指导书•不锈钢保养作业指导书•地毯保洁作业指导书•大堂地板日常保养作业指导书•地板打腊作业指导书•地板晶面处理作业指导书•单擦机使用作业指导书•吸水机使用作业指导书•高压清洗机使用作业指导书保洁主管职责1.0 目的实施有效的管理,保证清洁服务质量达标。

规范部门日常工作、提高工作效率、考核和监督机制到位、确保工作品质,建立部门与部门、直接领导与下属沟通的平台;创造环境优美。

2.0 适用范围本公司保洁主管的日常管理工作。

3.0 工作原则3.1在公司经理的领导下,负责所辖区域的保洁的管理和运行。

3.2负责公司范围内的保洁卫生服务质量,达到保洁工作标准。

3.3组织周联检,参加物业公司及管理处组织的保洁检查,处理保洁工作中出现的违章、违纪现象。

3.4编制保洁培训教材,对保洁员进行岗位培训。

3.5发现问题时开具“过失通知单”并对出现的问题进行跟踪处理。

3.6根据保洁员的日常服务质量、评审上报奖金的分配。

3.7完成领导布置的其它工作。

4.0 职责4.1按照物业公司的管理目标,督促保洁员工履行保洁职责,组织各项清洁服务的具体工作。

4.2负责编排保洁员工的工作区域和工作任务。

4.3每日检查各区域、各清洁任务的完成情况,发现不足之处要及时组织清洁返工。

4.4经常在区内巡查,发现卫生死角,应及时调配人员、予以彻底清扫。

并及时发现、报告直接领导有关公共设施设备的故障及损坏情况。

保洁部日常管理制度范本(四篇)

保洁部日常管理制度范本(四篇)

保洁部日常管理制度范本1、按时上下班,不得无故迟到、早退,不得旷工。

2、工作期间不得做私事,不可因私人情绪影响工作。

3、上班期间必须做到衣着整齐,佩戴工牌。

4、员工应有吃苦耐劳的精神,员工之间应和睦相处,不能在背后议论或辱骂他人。

5、服从并接受完成上级领导安排的各项工作,不得损坏公司形象,透露公司____。

6、未经允许不能动用服务单位任何物品。

不得影响服务单位人员办公秩序。

7、员工要爱护公司财物,不允许私挪公司保洁用具外用,如损坏公司财物照价赔偿,偷盗公司财务将交于公安部门处理。

8、正确使用一切清洁设备及安全使用化学清洁剂。

9、保证卫生间无异味,无蚊虫。

定期打扫区域死角卫生,且保持。

10、单位领导和公司领导对员工工作提出要求和建议,要及时解决问题,并虚心接受改正。

11、在保证安全的前提下,完成各项任务。

《医院医用织物洗涤消毒技术规范》解读洗涤、消毒的原则与方法;____医用织物洗涤、消毒的原则与方法;脏污织物:1、遵循先洗涤后消毒原则。

2、根据使用对象和污渍性质,、程度不同,应分机或分批洗涤、消毒。

3、手术室的医用织物(如手术衣i、手术铺单等)宜单独洗涤。

4、宜选择热洗涤方法选择热洗涤方法是可不做化学消毒处理。

感染性织物:1、洗涤消毒原则符合脏污织物要求。

2、不宜手工洗涤,宜采用专机洗涤、消毒,首选热洗涤方法。

3、机械洗涤消毒时可采用洗涤与消毒同时进行的程序。

4、对不耐热的感染性织物宜在预洗环节同时进行消毒处理。

5、被盶消毒、气性坏疽、突发不明原因传染病或其他有明确规定的传染病病原体污染的感染性织物,以及多重耐药感染或定植患者使用后的感染性织物,若需重复使用应先消毒后洗涤。

《医院医用织物洗涤消毒技术规范》解读分类收集____1、对脏污织物和感染性织物进行分类收集,收集时应减少抖动。

____2、确认的感染性织物应在患者床边密闭收集。

____3、盛装感染性织物的收集袋(箱)宜为橘红色,有“感染性织物”标识,应在洗涤、消毒前只需保持密封状态。

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保洁部管理手册
随着商业的快速发展,在激烈的竞争中对购物环境的要求也越来越高,保洁工作做为市场物业管理的重要一环,直接体现出市场的服务管理水平。

因此做为保洁人员怎么做好保洁工作,公司特制定出《保洁人员岗位手册》,让公司员工有章可寻、有法可依。

第一章保洁基础知道及保洁在市场中的重要性
为了给客户创造一个清洁、美观、舒适、安全的理想环境,市场保洁工作在其中起到了非常重要的作用。

在市场的建筑面积中,公共区域保洁工作自然也就成为了物业管理工作中的重点工作。

保洁一词从字面上来讲分为两部分,一是指清洁:打扫卫生,使区域内的各种设施、设备一尘不染,光洁明亮;二是指维护保持清洁,并使区域内的各种设施、设备处于正常运转的状态。

保洁工作还具有服务性。

保洁人员在工作时往往会接触到客户,所以服务态度是否热情周到、服务项目是否周全丰富等,对客户有着直接的影响,是客户衡量“价”与“值”是否相符的重要依据。

因此,保洁人员热情礼貌、细致周到的服务态度;体贴入微、恰到好处的服务方式;训练有素、操作熟练的服务技巧,以及内容丰富的服务项目,使得市场管理的内涵更为丰富、表现力更强,是被服务对象看得见、摸得着、最贴近日常生活的重要组成部分。

有效的保洁工作使得辖区看上去总是那么舒适、祥和,富有生命力。

它是一个辖区温馨、用心的标志。

所以,“保洁”满足了商户、消费者对公司管理最基本和最迫切的要求,因而能使客户觉得物有所值,并对市场管理公司的工作予以肯定。

它创造了整洁卫生的环境,使得人们心情愉快、精神振奋,从而工作面貌焕然一新。

因此,保洁工作是市场工作当中不可分割的重要组成部分。

第二章保洁人员行为规范及岗位职责
1、保洁员要听从领导,服从工作安排,文明服务,礼貌待人,对工作认真负责。

2、保洁人员上岗必须按规定着工装上岗,上岗时着装整齐、统一、规范,按标准完成各项任务。

3、上班不准吸烟、酗酒、会客、到商户摊位内或办公场所内聊天。

4、精神振作、举止端正,工作态度不卑不亢,不倚墙靠物,不袖手、背手、插手。

5、与人对话时要多使用礼貌用语;例如:“您好”、“请”、“对不起”“谢谢”“先生”“女士”“小姐”“没关系”“不客气”“打扰了”。

6、保证区域内及周边环境处于清洁、卫生状态,工作认真,作风廉洁,拾金不昧,不利用工作之便谋取私利。

7、保洁员使用的工具由自己位负责,工具落实到人,丢失或不当损坏,由责任人酌情赔偿,查不出责任人由该部门负责人承担。

8、清洁设备操作前,先检查清理场地,防止接线板、电机进水或因电线卷入设备中而损坏设备。

9、在使用机器时,不得用湿手接触电源插座,以免触电。

不得私自拨动任何机器设备及开关,以免发生故障。

在不会使用机器时,不得私自开动机器,以免发生意外事故。

10、室外人员在推垃圾车、上垃圾时,应小心操作,以免伤及身体。

11、在下雨或下雪时,保洁员应在大厅出入门口放置踏垫,以防止客人滑跌,并定期对踏垫拍打除尘或洗涤。

12、雨停(雪停、大风天)后及时清扫商场外围的积水(积雪),保证地面不得有垃圾等杂物、积水(雪),商场内地面及时拖洗,保证不留有脚印、货物搬运痕迹。

13、如商场内有突发事件发生,保洁人员勿慌勿乱,在部门主管的领导下,及时有效的做好商场内清洁,保证场内整洁、干净。

第三章保洁部门工作标准
一、大厅、门厅、电梯:
1) 玻璃门(包括外吊玻璃顶):明亮、无灰尘、无手指印。

2) 墙壁及广告灯柱:无灰尘、污迹及水迹。

3) 大厅地面:无垃圾、灰尘、水迹。

4)前台及水牌:无垃圾或烟灰,无污迹、水迹、灰尘及手指印。

5)垃圾筒:无污迹、水迹。

6)灯饰:明亮无灰尘。

7)自动扶梯:(玻璃)明亮、无灰尘、手印。

(不锈钢)明亮、无手印。

(台阶)无灰尘、杂物。

二、楼外范围:
1)广场和周边:地面无垃圾杂物
2)周边门帘台阶和门前:无垃圾杂物。

三、各楼层:
1)走廊地面:无灰尘、垃圾。

2)墙壁、脚线:无灰尘、污迹。

3)消防门:无灰尘、污迹。

4)消防栓:无灰尘、污迹玻璃明亮无手印。

5)货梯门:无灰尘、污迹及手印。

6)货梯内:(地面四壁)无灰尘、杂物。

7)楼道内:(不锈钢)扶手:明亮无灰尘、无手印。

四、卫生间:
1)地面:无污渍、水渍。

2)便池:不得有赃物。

3)洗手盆盆面:无污渍、水渍。

4)洗手盆龙头:无污渍、水渍。

5)镜面:明亮、无污渍、水渍。

6)小便盆:(男卫生间)无污渍、水渍。

7)隔断板:无污渍、水渍。

8)门、窗台:无灰尘、水渍及污渍。

9)墙壁:无灰尘、水渍及污渍。

五、定期保洁范围标准
硬地面:每星期彻底清洗三次。

市场内设施每日彻底擦尘若干次。

玻璃门:每日彻底刮拭玻璃一次。

市场出入口:每日清洁若干次。

电梯:每日大清洁一次并不锈钢保养一次。

垃圾筒:每日彻底清洁二次。

七、大厅整体环境基本标准:
硬地面保持洁净、无痰渍、污渍、烟蒂、灰尘堆积,灯光照明及其设施使用状态正常无灰尘,花木摆放及生长正常,出入口畅通洁净。

第四章保洁管理中心奖惩制度
为了完善管理制度,做好本职工作,杜绝一切不良行为,以责、权、利相结合为原则,指定保洁人员奖罚制度。

一、具有下列情况之一者,给予口头警告, 并处罚金10-30元。

1、上岗前仪容仪表、着装、号牌不符合要求。

2、未经批准使用不可使用的设施。

3、大声喧哗,遭到市场管理方或商户、消费者投诉。

4、无故迟到、早退。

5、上班时间做私事、看报纸、吃东西。

6、串岗、扎堆聊天。

7、工作时间接待亲友或私人探访。

二、工作中出现过失给予一次解释机会,经上司及时指导培训后,如再次出现类似/同样情况时,按情况轻重予以待岗培训(不计工薪)或 20-50元经济处罚。

1、过失1 清洁工具乱放
标准:指定地点,定点定位存放。

2、过失2 垃圾箱内堆满垃圾
标准:垃圾箱内垃圾超过三分之二时立即清除。

3、过失3 安全通道有垃圾、有杂物
标准:安全通道干净无垃圾、杂物、不允许停留垃圾超过10分钟。

4、过失4 天花板、地面有垃圾、污物
标准:天花板污渍,及时清理,地面垃圾5分钟内清除。

5、过失5 安全防火设施、设备没有擦拭
标准:消防设施、设备要求每天抹尘1次,并随时注意。

6、过失6 通风口吸灰尘、污渍
标准:通风口干净无灰尘、无污渍,随时发现清理。

7、过失7 卫生间、休息间有积水、杂物
标准:卫生间、休息间无积水、无杂物及时清理不得超过10分钟。

8、过失8 玻璃、不锈钢上有污渍
标准:低位玻璃每天刮洗一次,高位玻璃每周一次刮洗,保洁及清理污渍。

9、过失9 其它设施、设备有污渍、污垢
标准:发现有污渍、污垢及时清理。

二、具有下列情况之一者,给予书面警告处分。

罚款50-200元。

1、对商户或同事粗言秽语,不讲礼貌。

2、不经上级批准,中止工作或迟到,早退两次以上者。

3、在工作时间瞌睡或已睡眠。

4、在工作区域内不遵守要求,不听管理和劝阻。

5、蓄意破坏商户或市场管理方财物。

6、无事生非,挑拨离间,损害员工团结。

7、不服从正常安全检查。

8、利用上班时间收集废旧物,不服从上司,影响工作质量。

9、开具虚假病历和处方单。

三、保洁人员如发现有以下情况,给予直接开除处理:
1、未履行批准手续,擅离岗位。

2、工作不力,人心涣散,影响工作质量。

3、迟到、早退累计超过五次者和旷工二日以内者。

4、经常不能保质保量完成本职工作。

5、损害公司声誉和市场管理方利益,弄虚作假者。

6、泄露内部经营情报。

7、利用工作之便,收受他人财物,经查实者。

8、盗窃公司或商户的财物。

9、触犯法律,被拘留、劳教、判刑。

综上所述《保洁人员岗位手册》即为保洁部规章制度亦为员工培训手册,员工上岗之前应先学习其内容,掌握其业务,以便更好的完成工作。

本手册系公司内部资料,请妥善保管,离职时须退还行政办公室。

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