2021年二级建造师《管理》重要考点汇总整理
2021年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
2021年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理2021年二级建造师《建设工程施工管理》重点整理一、施工方的项目管理由丁项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是：口项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制, 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、"口项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。
是管理的核心。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目管理。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标。
招投标工作分散，不列为单独阶段。
（2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（3）进行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。
3管3空1协调。
5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
（项目管理的四大目标）项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
2021年二级建造师《管理》考前必背知识点
2021年二级建造师《管理》考前必背知识点二级建造师考试对于建筑行业从业者来说是一项重要的职业资格考试。
在《管理》这一科目中，掌握关键知识点是成功通过考试的重要基础。
以下是为大家整理的 2021 年二级建造师《管理》考前必背知识点，希望能对您的备考有所帮助。
一、施工管理1、项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2、施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3、施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。
4、项目目标的动态控制项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
其工作程序包括：项目目标动态控制的准备工作；在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制；如有必要，进行项目目标的调整。
5、项目经理的职责和权限项目经理应履行的职责包括项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理等。
项目经理应具有的权限包括参与项目招标、投标和合同签订等。
二、施工成本管理1、建筑安装工程费用项目的组成与计算按费用构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
按造价形成划分，建筑安装工程费由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。
2、施工成本计划的类型施工成本计划按其作用可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
3、施工成本控制的步骤比较、分析、预测、纠偏、检查是施工成本控制的基本步骤。
2021年二级建造师《管理》考前必背知识点
2021年二级建造师《管理》考前必背知识点嘿，准备考二级建造师的朋友们！咱们今天就来好好唠唠 2021 年二级建造师《管理》这科的考前必背知识点。
先来说说施工成本管理。
这可是个重头戏，就像我之前遇到的一个项目，那成本把控简直让人头疼。
当时负责的一个小楼盘建设，前期预算做得还算不错，可施工过程中各种材料价格波动，工人工资调整，差点让成本失控。
所以啊，大家一定要清楚施工成本计划的类型，知道什么是竞争性成本计划、指导性成本计划还有实施性成本计划。
而且，要牢记施工成本控制的步骤，比较、分析、预测、纠偏、检查，一个都不能少。
这就好比炒菜，每一步都得恰到好处，才能做出美味佳肴。
再讲讲施工进度管理。
记得有一次，我们的一个工程进度严重滞后，甲方天天催，老板急得跳脚。
原因就是没做好进度计划的编制和调整。
所以大家要明白横道图进度计划的优缺点，会用网络计划图来安排工作。
关键线路的确定、总时差和自由时差的计算，这些都得烂熟于心。
还有施工质量管理。
曾经在一个工地上，因为一批材料质量不过关，导致工程返工，损失惨重。
所以，大家要知道影响施工质量的主要因素，人机料法环，一个都不能疏忽。
施工质量控制的特点，过程控制要求高、控制因素多、控制难度大，这可不是说着玩的。
质量控制的基本环节，事前、事中、事后控制，每一个环节都得严阵以待。
另外，施工职业健康安全与环境管理也不能忽视。
有一回，一个工地因为没做好安全防护措施，有个工人不小心从高处摔了下来，那场面真是让人揪心。
所以，一定要清楚安全生产管理制度，掌握危险源的识别和风险控制，做好安全隐患的处理。
同时，环境保护的措施也要牢记，文明施工不能只是喊喊口号。
建设工程合同与合同管理也是重点。
就像我碰到过一个合同纠纷，因为条款没写清楚，双方争得面红耳赤。
所以，合同的类型、合同计价方式、索赔的依据和程序，这些都得搞明白。
最后，咱们来总结一下。
二级建造师《管理》这科，知识点多且杂，但只要大家用心去记，结合实际的工作经验去理解，相信都能顺利通过考试。
2021二级造价师考试 《管理》高频考点汇总
缺陷责任期内的维修及费用承担1.保修责任：缺陷责任期内，属于保修范围、内容的项目，承包人应在接到保修通知之日起7天内派人保修。
质量保修完成后，由发包人组织验收。
2.费用承担1)缺陷责任期内，由承包人原因造成的缺陷：承包人应负责维修，并承担鉴定及维修费用，同时不免除其工程一般损失赔偿责任。
如承包人不维修或不承担费用，发包人可按合同约定扣除保证金，并由承保人承担违约责任；2)由他人及不可抗力原因造成的缺陷：发包人负责维修，承包人不承担责任，且发包人不得从保证金中扣除费用。
如发包人委托承包人维修，发包人应支付相应的维修费用；3)承、发包双方就缺陷责任有争议时，可请有资质的单位进行鉴定，责任方承担鉴定费用和维修费用。
保证金返还1.缺陷责任期内，承包人认真履行合同约定的责任，到期后，承包人向发包人申请返还保证金；2.发包人在收到承包人返还保证金申请后，应于14天内会同承包人按合同约定的内容进行核实。
如无异议，发包人应在核实后14天内将保证金返还承包人。
逾期支付的，从逾期之日起按同期银行贷款利率计付利息，并承担违约责任。
发包人在接到承包人返还保证金申请后14天内不予答复，经催告后14天内仍不予答复，视同认可承包人的返还保证金的申请。
3.如承包人没有认真履行合同约定的保修责任，则发包人可按合同约定扣除保证金，并要求承包人赔偿相应损失。
建设工程质量保证（保修）金1.缺陷责任期及其计算：从工程通过竣（交）工验收之日起计算。
1)因承包人原因导致工程无法按规定期限竣工验收的，缺陷责任期从实际通过竣（交）工验收之日起计算；2)因发包人原因导致工程无法按规定期限竣工验收的，在承包人提交竣（交）工验收报告90天后，工程自动进入缺陷责任期。
2.保证金预留比例及管理1)保证金预留比例：全部或部分使用政府投资的项目，按工程价款结算总额5%左右的比例预留保证金；社会投资项目采用预留保证金形式的参照执行。
2)保证金预留：建设工程竣工结算后，发包人按合同约定及时向承包人支付工程结算价款并预留保证金；3)保证金管理：①实行国库集中支付的政府投资项目，应干国库集中支付的有关规定管理；②其他政府投资项目，预留在财政部门或发包方；责任期内，若发包方被撤销，保证金随资产一并移交使用单位。
2021年二级建造师《管理》重要考点汇总【2021年整理】
2021年二级建造师《管理》重要考点汇总P2项目决策期的主要任务是确定项目的定义；项目实施期的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P2对业主方而言，进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。
P3建设工程项目决策阶段和实施阶段：P2-7建设工程项目管理的类型：参与方涉及阶段目标代表方业主方（核心）涉及整个实施阶段总投资目标投资方、开发方和有咨询公司提供的代表业主方利益（监理单位）设计方主要在设计阶段自身+总投资目标设计方供货方主要在施工阶段自身的三大目标供货方施工方主要在施工阶段自身的三大目标施工总承包、施工总承包管理、分包方、劳务分包项目工程总承包方涉及整个实施阶段自身+总投资目标项目总承包方、工程总承包方P3项目管理任务中，安全管理是最重要的任务。
P5建设项目工程总承包方的管理工作涉及：(1)项目设计管理；(2)项目采购管理；(3)项目施工管理；(4)项目试运行管理和项目收尾等。
P6-7施工总承包与施工总承包管理模式P6若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。
P7建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
P8组织论：项目结构图、工作流程图组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的关系，组织结构模式反映的是组织(指令)关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
矩形框间的连接矩形框内容简述项目结构图P9直线工作任务1.树状图/逐层分解/反应组成该项目的所有工作任务2.分解不是唯一的，需要结合实施部署和合同结构3.项目结构编码依据项目结构图工作流程图P23单箭线逻辑关系1.反应各项工作之间的逻辑关系2.菱形框表示判别条件3.类型：管理流、信息流、物质流P14在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，因此它就会有多个矛盾的指令源。
2021年二建管理考前必背考点汇总
二建管理考前必看考点考点1：建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
考点2：安全生产许可证的有效期为3年。
安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。
考点3：《标准施工招标文件》规定，发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准，但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。
考点4：《标准施工招标文件》规定，由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人来及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。
监理人应在接到书面请求后的24小时内子以答复，逾期未答复的，视为同意承包人的暂停施工请求。
考点5：建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。
建设单位组织工程竣工验收。
考点6：按照文明工地标准，严格按照相关文件规定的尺寸和规格制作各类工程标志牌。
“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
考点7：措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。
内容包括：（1）安全文明施工费；（2）夜间施工增加费；（3）二次搬运费；（4）冬雨期施工增加费；（5）已完工程及设备保护费；（6）工程定位复测费；（7）特殊地区施工增加费；（8）大型机械设备进出场及安拆费；⑨脚手架工程费。