一仓储与配送概述分析
仓储与配送管理分拣作业管理
分拣作业的定义与重要性
定义
分拣作业是仓储与配送管理中的重要环节，指根据客户订单 需求，将商品从存储区域拣选出来，进行分类、集中、装车 等处理，以便进行后续配送。
重要性
分拣作业的效率和准确性直接影响到整个仓储与配送系统的 效率和客户满意度，是实现快速、准确配送的关键环节。
分拣作业的流程
拣选
根据订单信息，到存储区域拣 选商品，确保商品品种、数量 、质量无误。
优化分拣流程
通过分析现有分拣流程，找出瓶颈和问题， 进行流程再造和优化。
加强员工培训和激励
通过培训提高员工技能和效率，同时建立激 励机制，鼓励员工积极参与。
分拣作业的未来发展趋势与展望
01
02
03
04
智能化
随着人工智能、物联网等技术 的发展，分拣作业将越来越智 能化，实现自动化、无人化。
柔性化
未来的分拣系统需要具备更高 的柔性，能够快速适应不同大
仓储与配送管理分拣 作业管理
目录
CONTENTS
• 仓储与配送概述 • 分拣作业管理 • 自动化分拣系统 • 分拣作业的优化与改进 • 案例分析
01 仓储与配送概述
仓储与配送的定义
仓储
仓储是指在指定地点存储物品的 行为，包括物品的入库、保管、 出库等环节。
配送
配送是指根据客户的需求，将物 品从供应地运输到目的地的一种 物流活动。
成本高昂
分拣作业需要大量的人工操作 ，导致人力成本高昂，且容易 出错。
应对高峰期压力不足
在销售旺季或促销活动期间， 大量订单涌入，传统分拣方式
难以应对。
分拣作业的优化策略与方法
引入自动化分拣系统
利用机器人、自动分拣设备等实现自动化分 拣，提高效率和准确性。
仓储行业的运输与配送模式分析
仓储行业的运输与配送模式分析随着电商行业的蓬勃发展，仓储行业作为其重要的配套服务行业也迅速发展壮大。
在仓储行业中，运输与配送模式的选择与优化关系到运作效率和成本控制。
本文将对仓储行业的运输与配送模式进行分析，并提出相应的优化方案。
一、运输与配送模式的分类仓储行业的运输与配送模式可以分为以下几类：1. 直发模式：货物从生产地直接运输至目的地，不经过仓库。
这种模式适用于货物运输距离较远，仓库与生产地、目的地之间的距离较大的情况。
直发模式能够减少货物的中转次数，提高货物运输效率。
2. 中转模式：货物在仓库中进行暂存，然后再进行二次配送。
这种模式适用于货物运输距离较短，而且有多个目的地的情况。
中转模式能够减少运输距离，降低运输成本。
3. 交叉码头模式：通过在码头上设置临时仓库，进行一定时间的堆放和组织，然后再进行继续运输的模式。
这种模式适用于货物运输距离适中，而且运输量大、周转频率高的情况。
交叉码头模式能够提高货物周转速度，减少仓储时间。
4. 多式联运模式：通过不同的运输方式（如公路运输、铁路运输、水路运输等）相互衔接，形成一种有机的运输网络。
这种模式适用于货物运输距离较长，而且运输环境复杂多变的情况。
多式联运模式能够充分利用各种运输方式的优势，提高运输效率。
二、运输与配送模式的优化方案为了进一步提高仓储行业的运输与配送效率，以下是几种优化方案供参考：1. 整合物流资源：通过整合不同企业之间的物流资源，实现物流信息共享和仓储与运输的协同作业。
这种方式能够降低物流成本，提高货物的准时性。
2. 引入新技术：以物联网、大数据等为代表的新技术在仓储行业得到广泛应用，可以实现对货物运输状态的实时监控、仓库作业的自动化等功能。
引入新技术能够提高运输与配送的精确度和效率。
3. 优化仓储布局：合理规划仓库的地理位置，使其与生产地、目的地和运输线路相对佳配。
同时，合理安排货架、货位等仓库内部布局，提高货物的存放密度和检索效率。
仓储与配送管理
仓储与配送管理仓储与配送管理是一个重要的物流运营环节，一般是指将生产出来的产品或商品存放在仓库内，并按照销售计划进行出库配送的过程。
对一个企业的仓储配送能力是否达标，不仅影响到生产和销售的进度，还直接关系到企业的成本和客户的满意度。
因此，开展好仓储与配送管理是企业保持竞争力的必需之举。
首先，仓储管理是仓储与配送管理的基础。
仓储管理是对仓库各种物品的存放、整理、保管、盘点、补充、调拨、统计等一系列具体操作的管理过程。
它要求对仓库的布局、物品叠放、进出库审核、保管条件、安全防范、物品分类、清理整理等各个方面都进行规范和指导，确保物品合理布置，防止货物损坏和遗失，并保证物品顺利地进出仓库。
同时，可以通过对仓库的分类、标记、编码等管理方法，加强物品的管理，提高物品的损益盘点准确率，提高工作效率和管理水平。
其次，配送管理是仓储与配送过程中的另一个关键环节。
它通过对各类发货、运输计划、车辆运营、收货、放货等具体操作流程的管理，确保商品在规定时间内到达指定位置。
配送管理的核心是配送路线的规划和控制。
在实际操作中，需要充分考虑运输距离、货源分布、交通状况、运输方式等诸多因素，制定最优的配送路线，通过技术手段实现动态路线调整，提高配送效率和运营成本控制。
仓储与配送管理的成功与否，还需要借助现代信息技术的支持。
随着物流管理的发展，管理者需要利用信息系统进行仓储和配送过程的跟踪、监控和管理。
通过建立仓库管理系统和配送控制系统，可以实现从订单处理到仓库管理、物流运输、信息查询等整个过程的自动化管理和监控。
同时，利用信息数据分析和决策支持模型等方法，管理者可以对物流运营情况进行评估、指导和改进，从而提高物流运营水平，实现经济效益和社会效益的最大化。
最后，仓储与配送管理的有效性需要不断改进与创新。
鉴于市场需求、技术进步和竞争环境的不断变化，企业需要及时跟进并优化现有的仓储和配送流程，不断推进现代化物流管理的创新。
例如，可以采用智能化管理手段，如RFID技术、GPS跟踪技术等，对货物的跟踪和追踪进行实时监控和数据记录，以优化配送路线和节约成本。
仓储和配送管理教案
第2章 采购管理
2.1 采购概述
2.1.3 采购的程序和原则
采购程序
确定需求 详述产品质量及规格 制定采购计划 联系供应商 洽谈、签订合同 进货、验收入库 支付货款 事后处理与采购评价
第3章 库存管理
3.1 库存管理概述
3.1.1 库存的概念与分类
库存的分类 按经济用途分为商品库存、制造业库存和其他库存。 按库存物品的存放地点分为库存存货、在途库存、委托 加工库存和委托代销库存。 按库存来源分为外购库存和自制库存两类。 库存从经营过程的角度可分为经常库存、安全库存、生 产加工和运输过程的库存、季节性库存、促销库存、投 机库存、沉淀库存或积压库存。
第3章 库存管理
3.1 库存管理概述
3.1.1 库存的概念与分类
狭义的观点认为，库存仅仅指的是在仓库中处于暂 时停滞状态的物品或商品。从广义的观点看，库存 表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源。
第3章 库存管理
3.1 库存管理概述
3.1.1 库存的概念与分类
企业保留库存的原因
顾客的需求变化无法准确预测 顾客要求的供货期与制造周期不一致 供应商的供货成本和能力及供货的数量和质量不确定 物流服务的经营规模鼓励库存 企业生产计划不周密
在全球化和物流一体化的推动下，伴随全球信息技 术的飞速发展，仓储与配送二者之间的结合不仅成 为可能，而且正在很多国家、地区、企业开展。
第2章 采购管理
主要内容
2.1 采购概述 2.2 采购决策 2.3 供应商管理
仓储与配送管理
仓储与配送管理仓储和配送管理是现代物流管理中至关重要的环节。
随着经济的发展和全球化进程的加速，仓储和配送管理的效率对企业的竞争力和客户满意度起着至关重要的作用。
本文将探讨仓储和配送管理的重要性，以及如何提高管理效率和降低成本。
一、仓储管理仓储管理是指对物品在仓库中的接收、储存、保管和出库等流程的全面管理。
合理的仓储管理可以确保物品的安全性和完整性，减少货损和货物丢失的可能性。
1. 仓库布局优化仓库布局是仓储管理的基础。
合理的仓库布局可以最大限度地提高存储利用率，并且能够减少人力和物力成本。
布局时可以考虑使用货架、托盘等物料搬运设备，提高操作效率和减少损耗。
2. 库存管理库存管理是仓储管理的核心内容。
通过合理的库存管理，可以实现库存成本的最小化和库存周转率的最大化。
可以运用先进的库存管理系统，及时掌握库存情况，并进行定期盘点，避免因库存不足或过剩而影响生产和配送计划。
3. 仓库安全管理仓库安全管理是仓储管理中不可忽视的一环。
合理的安全管理措施可以预防意外事故的发生，保护职工的生命财产安全，并保证仓库内的物品不受损坏或失窃。
安全措施包括但不限于安装监控摄像头、防火灭火设备、健全的防盗系统等。
二、配送管理配送管理是指对货物从仓库到客户手中的整个过程进行有效的组织和控制。
良好的配送管理可以实现准时、准确地将货物送达客户，提高客户满意度。
1. 运输方式选择在配送管理中，选择合适的运输方式对于确保及时送达货物至关重要。
根据货物的性质、体积和时效要求，选择合适的运输方式，可以降低成本并保证货物的安全和时效。
2. 路线规划和调度合理的路线规划和调度可以实现最短的交通路程和最优的运输效率。
通过运用先进的物流信息系统，可以对配送线路进行精确的规划和调度，提高运输效率和降低运输成本。
3. 仓储与配送信息管理仓储与配送信息管理是实现供应链的高效运转的关键。
通过建立信息化的系统，仓库与配送部门可以实时了解仓库库存情况、货物位置以及订单处理情况，从而及时调整运作计划，提高整体的配送效率。
仓储与配送案例分析
仓储与配送案例分析【篇一：仓储与配送案例分析】案例案例一美国沃尔玛公司的物流配送业务运作沃尔玛公司是全美零售业务年销售收入居第一的著名企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需要著称。
之所以能取得如此辉煌的业绩，其中一个极为重要的因素就是沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统，并实施了严格有效的物流配送管理制度。
这确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争优势，也保证了公司顺利地扩张。
一、配送中心的设立从建立沃尔玛折扣百货公司之初，公司就意识到有效的商品配送能保证公司达到最大销售量和最低成本的的存货周转及费用的核心。
而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库。
随着沃玛的成长，公司意识到配送中心的好处不仅是使公司可大量进货，而且通过要求供应商将商品集中大量送到配送中心，再由公司统一接收、检验、配货、送货，比让供应商将商品分散送至各分店更经济。
于是在1969 年，沃尔玛的第一个配送中心建成了，当时即可集中处理公司所销售商品的 40%，提高了公司大量采购商品的能力。
第二个配送中心，始建于 1975 年，约 1.4 万 m2，它不承担仓储功能，只是一个转运站，统一接收供货方送来的大宗物，经检测、编配后转换到公司的送货卡车上。
到 20 世纪 80 年代末，沃尔玛的配送中心已增至 16 个； 20 世纪90 年代初，达到了20 个，总面积月 160 万平方米。
整个公司销售 8 万种商品， 85％的商品由这些配送中心供应。
二、配送作业方式在配送运作时，大宗商品通常经由铁路送达自己的配送中心，再由公司卡车送商店。
每店一周约收到1~3 卡车货物。
60%的卡车在返回自己配送中心途中又捎回从沿途供应商处购买的商品。
这样的集中配送为公司节约大量金钱，据统计， 20 世纪 70 年代初公司的配送成本只占销售额的2%，比一般大零售公司低了近一半。
同时集中配送还为各分店提供了更快捷、更可靠的送货服务，并使公司能更好地控制存货。
仓储配送工作岗位认知总结
仓储配送工作岗位认知总结
仓储配送工作是指负责物资仓储和配送工作的岗位。
在这个岗位上，主要需要具备以下几个方面的认知：
1. 仓库管理：了解仓库管理的基本原则和流程，包括货物的收货、分类、入库、出库、盘点等流程。
需要掌握一定的货物分类和存放技巧，以便于高效地管理和使用仓库空间。
2. 物流配送：了解物流配送的基本流程和操作要点，包括货物的装车、运输、送货等。
需要具备一定的路线规划和运输安全知识，确保货物能够准时、安全地送达目的地。
3. 货物管理：有一定的货物管理能力，能够进行货物清点、核对和记录。
需要熟悉货物的包装、捆绑和标识，保证货物的完整和准确性。
4. 安全意识：在仓储配送工作中，安全意识至关重要。
需要了解有关货物安全、雷电防护、防火措施等方面的知识，并能够严格遵守安全操作规程和措施，确保工作过程安全无事故。
5. 团队协作：仓储配送工作常常需要与其他团队成员和相关部门进行协作。
需要具备团队协作精神，能够有效沟通和合作，解决工作中的问题和难题。
总的来说，仓储配送工作需要掌握仓库管理、物流配送、货物管理、安全意识和团队协作等方面的认知。
只有全面掌握这些
知识和技能，才能胜任仓储配送工作，保证工作的高效和准确性。
仓储与配送管理PPT培训课件
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。
仓储与配送管理概述
1.仓储与配送
配送带来的挑战 管理的内容的增加 管理复杂程度的提高（从系统的流动要素考虑） 对技术要求的提高 对人才素质要求的提高
1.仓储与配送
配送的种类
按配送物品的种类和数量分类 a.少品种或单品种、大批量配送 b.少批量、多批次配送 c.设备成套、配套配送
按配送服务的对象分类 a.企业对企业的配送 b.企业内部的配送 c.企业对消费者的配送
3.配送中心
传化物流基地建成后包括信息管理、专业运输、 专业仓储、流通配送、转运和交易六大中心， 还设有银行、保险、工商税务、餐饮住宿、汽 修汽配、人员培训、专案咨询等完善的商务和 生活服务系统。
3.配送中心
配送中心的特征 ➢ 追求的是货物的快速周
转，规模小 ➢ 辐射范围比较小 ➢ 上游是物流中心或工厂，
拆解、
…
分类、
堆放、
装车
…
越库作业被广泛关注的主要原因
对较大、较稳定的需求，并不需要每次都采取订购模 式来运作，这将给供给链各环节（尤其是供货商或分 销商)带来不必要的库存。因此，零售商转而寻求越库 方式来减少库存。
对稳定而小批量的需求，采用越库技术来代替零担运 输，可大大降低运输成本。
昂贵的库存费用。 商品本身对时间上的要求例如快递、保鲜食品等。
下游是零售商或消费者 ➢ 多批次、小批量、多品
种，强调的是“配” ➢ 主要考虑的是，车辆的
配载，配送线路的选择 ➢ 信息处理能力强
物流中心的特征 ➢ 货物的储存，规模大 ➢ 大批量、小批次、少品
种，储存物质比较专业 ➢ 上游是工厂，下游是配
送中心或批发商 ➢ 辐射范围大
3.配送中心
配送中心的类型： 按运营主体的不同 a.以制造商为主体的配送中心 b.以批发商为主体的配送中心 c.以零售商为主体的配送中心 d.以仓储运输业为主体的配送中心 服务对象的不同 a.面向最终消费者的配送中心 b.面向制造企业的配送中心 c.面向零售商的制造中心
《仓储与配送管理》教案
《仓储与物流配送管理》教案李丽第一章仓储和仓储管理概述第一节仓储概述与管理一、仓储的概念、功能与种类（一）概念与性质1.概念：在特定的场所储存物品的行为2.性质：仓储是物质产品的生产过程的持续是静态和动态的储存必须是特定的场所仓储对象是事物的动产生产资料：劳动资料和劳动对象的总和可移动的有形资产生活资料：供人们生活需要的那部分产品（二）仓储的功能1.仓储是社会生产顺利进行的必要过程专业化生产：如1个人. 18道工序. 20枚/天劳动生产率提高10个人. 分工. 48000枚/天产品剩余,需要仓储另：原料也需有一定的储备2.调整生产和消费的时间差别，维持市场稳定调整供求时间差别，稳定市场（1）全年性生产，季节性消费和季节性生产，全年性消费。
（2）供求不平，造成价格失衡，需用仓储来调节供求，维持市场稳定。
3．劳动产品价值维持和增加的作用如：肥皂不能干裂，服装不能发霉生虫，菜刀不能生锈变形，塑料制品不能老化变色如：服装缝商标，贴条码，包装，组装，钢板统一剪切等4．流通过程的衔接生产————流通————消费生产者1 零售商1生产者2 仓储零售商2生产者3 零售商35．市场信息的传感器生产者：根据存量，调整生产流通者：根据存量，决定订货消费者：根据存量，决定购买量6．开展物流管理的重要环节7．提供信息保证（仓单）1.是供货方供货的保证2.用仓但作为融资工具8．现货交易的场所如：批发交易市场和仓储式商品（1万平方米以上）（三）仓储的种类1.按仓储经营主体划分：（1）企业自营仓储生产企业自用仓储,不对外经营流通企业（2）商业营业仓储——专业仓储单位，提供仓储服务或场地租赁服务，收取仓储费如：中储公司（中国物资运输公司）占地1300万平方米，货场450万平方米，库场200万平方米，仓储面积居全国同类企业之首。
（3）公共仓储———公共事业单位具有内部服务的性质：是车站，码头的运输和作业具有营业仓储的性质：无仓储合同，仓储费包含在运费中（4）战略储备仓储——国家政府适用于国防安全，社会稳定需要的影响2.按仓储对象划分：（1）普通物品仓储：无特殊保管条件，普通生产，生活用物质和用品（2）特殊物品仓储：需特殊保管条件如：危险品：监控，调温，防爆，防毒，泄压等装置冷库仓储，粮食仓储：恒温3.按仓储功能划分：（1）储存仓储——旅馆作用注意对物资的质量保管和维护（2）物流中心仓储从事物流活动的场所和组织： 1.主要面向社会服务2.物流功能健全3.完善的信息网络4.辐射范围大5.少品种，大批量6.存储吞吐能力强7.物流业务统一经营管理如北方集散地：天津新港、华东：上海华南：广州、深圳西南：成都国际物流中心：香港、新加坡（3）配送中心仓储从事配送活动的场所和组织：1、主要面向特定用户服务2、配送功能健全3、完善信息网络4、辐射范围小5、多品种小批量6、配送为主、存储为辅（4）运输转换仓储——站台作用衔接不运输方式的仓储公路船如北京天津港海外（日本）仓储注重货物的周转作业效率和周转率（5）保税仓储保税货物：不用于国内销售、暂时进境、海关予以缓税如：棉布进口→保税仓库→加工成服装出口服装再如棉布进口保税仓储国外4.按仓储物的处理方式划分（1）保管是仓储——原物返还（2）加工是仓储例：木材的加工仓储：造纸厂：将树木磨成木屑家具厂：将原木加工成板材火箭切成不同形状的材料木板厂：树枝、树杈、碎木屑、参入其他材料制成复合木板（3）消费式仓储：——替代物返还所有权转移二、仓储管理的概念、任务与基本原则（一）仓储管理的概念就是对仓库及仓库的物质所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源（包括仓库、机械人、资金、技术）提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
《仓储与配送管理》贾春玉主编 第1章 仓储与配送管理概述
②商业营业仓储。商业营业仓储是指仓储经营人 以其拥有的仓储设施，向社会提供商业性仓储服 务的仓储行为。仓储经营人与存货人通过仓储合 同建立仓储关系，并且依据合同约定提供服务并 收取仓储费。
③战略储备仓储。战略储备仓储是指国家根据国 防安全、社会稳定的需要，实行战略物资储备而 产生的仓储。战略储备由国家政府进行整体控制 ，通过立法、行政命令的方式进行。
④公共仓储。公共仓储是公用事业的配套服务设 施，为车站、码头提供相应的仓储配套服务。
（2）按仓储物的处理方式进行划分
①保管式仓储。保管式仓储又称纯仓储，是 指存货人将特定的物品交由保管人进行保管 ，在双方约定的保管期过后，保管人原物交 还存货人的方式（参见图1-1）。保管式仓 储又分为仓储物独立保管仓储和将同类仓储 物混合在一起的混藏式仓储。
（4）按仓储在物流系统中所担负的功能进 行划分
①储存仓储。储存仓储为存放很长时间 的物品提供仓储。储存仓储的物品较为单一 、品种少，但存量较大。由于物品存期长， 储存仓储特别注重对物品的质量保管。
②配送仓储。配送仓储又称配送中心仓 储，是商品在交付用户之前所进行的短期仓 储，是商品在销售或者进行生产使用前的最 后储存，并在该环节进行销售或使用的前期 处理（参见图1-9）。
③物流中心仓储。物流中心仓储是以物流管理为目 的的仓储活动，是为了实现有效的物流管理，对物 流的数量、过程、方向进行严格的控制，是实现物 流的时间价值的环节。其活动一般在一定范围内经 济地区的中心、交通较为便利、储存成本较低处开 展。物流中心仓储品种较少，进库批量较大，按照 一定批次分批出库，整体上周转能力强。
(2) 仓储的定义
仓储(warehousing)是商品流通的重要环节 ，也是物流系统的构成要素。仓储利用仓库及 相关设施设备进行物品的入库、存储、出库的 活动（《物流术语》）。仓储可分为“仓”和 “储”。“仓”指的是仓库（warehouse） ， 保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
仓储与配送的关系
仓储布局优化
仓储设备优化
选用合适的仓储设备，如货架、叉车 、堆垛机等，提高仓储作业的自动化 和机械化程度。
根据商品特性、业务流程等因素，合 理规划仓库布局，提高拣选效率和空 间利用率。
基于配送的优化策略
配送路线优化
运用GIS、路径规划算法等工具， 合理规划配送路线，降低运输成 本，提高配送效率。
配送时间窗优化
通过信息系统实现仓储与配送的信息共享，提高协同效率。
流程优化
通过流程优化减少不必要的中转和等待，降低成本。
预测与计划
基于历史数据和市场趋势进行预测，共同制定仓储和配送计划。
03
仓储与配送的优化策略
基于仓储的优化策略
库存优化
通过合理的库存管理，降低库存成本 ，提高库存周转率。具体包括ABC分 类法、实时库存更新、安全库存设定 等。
智能调度系统
利用大数据和人工智能技术，实现配送路线的智 能规划，降低运输成本和时间。
物联网技术
通过物联网技术，实现仓储和配送环节的实时监 控和信息共享，提高物流透明度。
绿色物流的发展
环保包装
01
推广使用可降解、环保的包装材料，减少物流过程中对环境的
污染。
节能减排
02
优化运输和仓储环节，降低能源消耗和排放，实现绿色低碳发
05
案例分析
案例一：某电商企业的仓储与配送优化
总结词
通过仓储与配送的优化，提高电商企业的运营效率和客户满意度。
详细描述
该电商企业通过对仓储布局、库存管理和配送流程的优化，减少了库存积压和配 送延误，提高了订单处理速度和客户满意度。同时，采用智能仓储技术，实现了 货物快速、准确、高效的进出库管理，降低了人工成本和出错率。
仓储与运输
根据货物特性、存储和提取要 求，选择合适的货架系统，如 重型货架、轻型货架、阁楼货 架等。
装卸搬运设备
配备专业的装卸搬运设备，如 叉车、堆高机、输送带等，提 高货物装卸和搬运效率。
自动化与智能化设备
引入自动化存储系统、智能识 别系统等设备，实现仓储作业
的自动化和智能化。
仓储作业流程
入库作业
仓储的基本功能是提供安 全的存储环境，保护物品 免受损坏、丢失或变质。
通过仓储可以调节市场供 需关系，稳定物价，保障 生产和消费的连续性。
仓储环节可以对商品进行 质量检查和安全管理，确 保商品质量和安全。
通过仓储可以实现对商品 的保管、保养和配送，从 而保障商品的价值和使用 价值。
仓储的分类
按保管形态
仓储与运输
目录
CONTENTS
• 仓储概述 • 仓储管理 • 运输概述 • 运输管理 • 仓储与运输的协同发展
01 仓储概述
仓储的定义与功能
01
02
03
04
05
定义
存储和保管
调节供需
保障商品质量和 实现商品价值和
安全
使用价值
仓储是指通过特定的场所 ，对物品进行存储和保管 ，以调节市场供需、保障 商品质量和安全，以及实 现商品价值和使用价值的 过程。
库存管理与控制
库存计划
根据销售预测、采购周期等因素，制 定合理的库存计划，确保库存水平满 足生产和销售需求。
库存控制
采用先进的库存控制方法，如ABC分 类法、实时库存更新等，实现库存的 优化管理。
库存预警
设置库存预警线，当库存量低于预警 线时，及时进行补货或调整销售策略 。
库存分析
定期对库存进行分析，了解库存结构 、周转率、呆滞货物等情况，为决策 提供支持。
仓储与配送管理基础知识
仓储与配送管理基础知识仓储与配送管理是现代物流管理中非常重要的一个环节。
它主要包括仓库的建设与管理、货物的储存与保管、以及货物的分拣与配送等内容。
下面是仓储与配送管理的一些基础知识：1. 仓库的种类：仓库根据储存的货物性质不同，可以分为一般仓库和专用仓库。
一般仓库主要用于储存各类商品，而专用仓库则主要用于特定货物的储存，如冷藏仓库、危险品仓库等。
2. 仓库的布局：仓库的布局应根据货物的特性和仓库的功能需求来设计。
合理的仓库布局可以提高货物存储和分拣的效率，减少货物的损坏和遗失。
3. 货物的储存与保管：仓储管理的核心工作之一是货物的储存与保管。
货物的储存应按照货物的性质、大小、形状等特点进行合理摆放和堆放，以节约仓库空间并确保货物安全。
同时，仓库管理人员需要对货物进行分类标记，并建立详细的货物台账，以方便管理和查找。
4. 货物的分拣与配送：仓储与配送管理的另一个重要环节是货物的分拣与配送。
分拣是指根据订单需求，将不同的货物从仓库中取出并按照目的地或者运输方式进行分类。
配送是指根据客户要求，将货物送到指定的地点。
这一环节需要仓库管理人员进行合理的货物组织和调度，以确保货物能够及时、准确地送达客户。
5. 仓储与配送管理的技术支持：现代仓储与配送管理中，往往会应用一些物流信息技术来支持管理工作。
例如，利用仓库管理系统可以实现对货物入库、出库、库存情况等的实时监控和管理。
利用配送管理系统可以对运输车辆进行调度和监控，提高货物运输的效率和安全性。
综上所述，仓储与配送管理是物流管理中不可或缺的一环，它涉及到仓库的建设与管理、货物的储存与保管、以及货物的分拣与配送等方面。
合理的仓储与配送管理可以提高物流效率，降低成本，为客户提供更好的服务。
因此，对于从事物流管理工作的人员来说，了解与掌握仓储与配送管理的基础知识是非常重要的。
仓储与配送管理是现代物流领域的重要一环，扮演着物流过程中关键的角色。
仓储管理主要涉及到仓库的建设和维护，货物的储存和保管，库存控制等方面。
仓储与配送管理
仓储管理的重要性
保障生产与供应
仓储管理能够确保生产所需的 原材料、零部件等物资及时供
应，避免生产中断。
提高物流效率
合理的仓储布局和高效的物资 调度能够减少物流环节，降低 运输成本，提高整体物流效率 。
降低库存成本
有效的仓储管理可以实现库存 的合理控制，降低库存积压和 资金占用成本。
保障物资质量
仓储管理可以对物资进行质量 检查和监控，确保物资在保管
路径选择
根据实时路况、天气条件和交通 限制，选择最佳的配送路径，确 保货物安全、准时送达。
动态调整
根据实际情况对配送路线进行动 态调整，以应对突发状况和满足 客户需求。
配送成本控制
成本分析
对配送过程中的各项成本进行详细分析，包括运输成本、人力成 本、时间成本等。
成本控制策略
制定有效的成本控制策略，通过优化运输方式、降低人力成本和 提高效率等方式降低总成本。
仓储与配送管理
• 仓储管理概述 • 仓储管理核心概念 • 配送管理概述 • 配送管理核心概念 • 仓储与配送的协同管理 • 仓储与配送管理案例研究
01
仓储管理概述
定义与特点
定义
仓储管理是指对物资的入库、保 管、出库等环节进行计划、组织 、监控和协调的过程。
特点
仓储管理具有实物性、服务性、 经济性和管理性的特点，需要综 合考虑物资的保管、流通和成本 控制。
03
配送管理概述
定义与特点
定义
配送管理是指通过科学的方法和手段，对配送活 动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督， 实现高效、及时、准确的配送服务，以满足客户 的需求。
动态性
配送环境是不断变化的，需要灵活应对各种突发 情况。
仓储与配送管理概述
仓储与配送管理概述1. 引言仓储与配送管理是现代物流管理中非常重要的一环。
随着全球贸易的增加和电子商务的兴起，仓储与配送管理对于企业的竞争力和业务运作效率起着至关重要的作用。
本文将从仓储与配送管理的概念、重要性、流程以及相关技术等方面进行介绍和分析。
2. 仓储与配送管理的定义仓储与配送管理是指对于物流中的仓库和配送环节进行有效的规划、组织、控制和协调，从而实现物流活动的高效运作和资源的合理配置。
它涵盖了仓库运营管理、订单处理、库存管理、配送路线优化等多个方面。
3. 仓储与配送管理的重要性仓储与配送管理对企业具有重要作用，主要体现在以下几个方面：3.1 提高运作效率通过科学合理地规划仓储与配送流程，可以减少不必要的等待和运输时间，提高物流运作效率。
合理的仓储与配送管理可以使企业的生产、销售和供应链等各个环节紧密配合，实现资源的最优使用和最大化效益。
3.2 降低成本仓储与配送管理的优化可以降低企业的运输成本、库存成本和运营成本等。
通过合理的仓库管理和配送路线优化，可以减少企业的库存量，降低资金占用和仓储租赁成本。
同时，优化的配送路线可以减少运输里程和成本，提高物流配送效率。
3.3 提升客户满意度仓储与配送管理直接关系到客户的满意度。
通过准确、及时地履行订单，提供良好的仓储管理和配送服务，可以提升客户对企业的满意度和忠诚度。
良好的仓储与配送管理还可以减少货物损坏和延误的情况，提供更好的物流体验。
4. 仓储与配送管理的流程仓储与配送管理具有以下基本流程：4.1 订单管理订单管理是仓储与配送管理的基础环节。
通过收集、处理和跟踪订单信息，实现对订单的准确、及时的处理，在企业内部各个环节之间提供有效的沟通和协调。
4.2 仓库管理仓库管理是仓储与配送管理的核心环节。
它包括货物的进出库管理、库存的盘点和调配，货物的分类和分拣等。
合理的仓库管理可以提高仓库的利用率和运作效率，减少库存积压和货物损坏风险。
4.3 配送管理配送管理是仓储与配送管理的重要环节。
仓储与配送运作流程概述
仓储与配送运作流程概述仓储与配送运作流程涉及整个供应链的关键环节，从商品的采购、仓储、配送到最终顾客的交付。
以下是仓储与配送运作流程的概述：1.采购：企业向供应商采购所需商品，包括原材料和成品。
采购部门负责与供应商进行谈判、签订合同及安排付款事宜。
2.收货：收到商品后，仓库人员会对商品的数量、质量进行检查，并将其记录在入库单上。
入库单是一个重要的文件，用于核对库存量和销售量。
3.库存管理：仓库人员会根据商品的特性和需求，进行合理的库存管理。
他们会分类、标记和存放商品，并根据先进先出原则确保库存的新鲜度和品质。
4.拣货：根据客户的订单，仓库人员会按照指定的方式将商品从库存中取出，称为拣货。
拣货过程通常使用条码扫描或RFID技术，以确保准确性和效率。
5.打包：在拣货完成后，仓库人员会将商品打包，以便于运输和保护。
他们会使用适当的包装材料，如纸箱、气泡膜或木箱，并贴上运输标签，标明收发地址和商品信息。
6.配送：完成包装后，商品将被安排进入配送流程。
根据订单和送货地址，仓库人员会将商品交给物流公司进行运输。
7.运输：物流公司负责将商品从仓库送到顾客所在地。
他们会根据订单的要求选择适当的运输方式，如陆运、航运或铁路运输，并监控货物的状态和交付时间。
8.最后交付：物流公司将商品送到顾客手中，并根据需要收取货款。
在交付过程中，物流公司负责解决任何可能出现的问题，如延误、损坏或错误交付。
仓储与配送运作流程是供应链管理的重要部分，它直接影响到商品的交付效率和顾客满意度。
通过优化流程和采用先进的技术，企业可以提高仓储与配送的效率和准确性，从而提升整体供应链的竞争力。
继续扩展仓储与配送运作流程的相关内容，可以从以下几个方面进行展开：1. 仓库布局与设备在仓储与配送运作流程中，仓库的布局和设备是非常重要的。
仓库的布局应该经过科学的规划和设计，以最大程度地提高工作效率。
合理划分不同的区域，如接收区、储存区、拣货区和装运区等，有助于减少混乱和错误。
仓储与配送方案
仓储与配送方案概述仓储与配送方案是指一个企业或组织在管理其库存和供应链配送活动时所采取的策略和措施。
高效的仓储与配送方案可以帮助企业降低成本、提高生产效率、优化客户体验。
本文将介绍仓储与配送方案的重要性、关键要素和实施步骤。
重要性一个优秀的仓储与配送方案对于现代企业至关重要。
以下是几个重要的原因：1.成本控制：仓储与配送是企业运营成本的重要组成部分。
通过优化仓储与配送方案，企业可以降低运营成本，提升利润空间。
2.生产效率：一个高效的仓储与配送方案可以提高生产效率，减少运输时间，降低库存积压，实现及时配送。
3.客户满意度：快速、准确、完整的配送是客户满意度的重要因素。
通过优化仓储与配送方案，企业可以提供更好的客户服务，增强客户忠诚度。
4.竞争优势：在现代商业竞争激烈的环境中，一个优秀的仓储与配送方案可以成为企业的竞争优势，帮助企业赢得市场份额并保持竞争力。
关键要素一个有效的仓储与配送方案需要考虑多个关键要素，包括：1.仓库布局：合理的仓库布局可以最大程度地优化货物流动，减少货物移动距离和时间，提高配送效率。
仓库布局应根据货物种类、流量、尺寸等因素进行设计。
2.库存管理：有效的库存管理是一个高效仓储与配送方案的基础。
企业需要根据需求预测、供应商可靠性、销售渠道等因素合理安排库存水平，避免库存过剩或不足的情况。
3.运输策略：选择适合企业需求的运输方式和策略是一个成功的仓储与配送方案的关键。
企业需要考虑货物性质、运输距离、交付时限、成本等因素，选择最佳的运输方式（如公路运输、铁路运输、航空货运等）。
4.信息技术支持：现代仓储与配送方案离不开信息技术的支持。
企业需要投资建设仓库管理系统（WMS）和物流管理系统（LMS），实现全面的信息化管理，提高配送流程的可见性和协作性。
实施步骤实施一个高效的仓储与配送方案需要经过以下步骤：1.分析和评估：企业需要对当前的仓储与配送流程进行全面分析和评估，找出潜在的问题和瓶颈。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四、仓储的分类
（2）营业仓储（第三方仓储或合同仓储）： 仓储经营者以其拥有的仓储设备，向社会提供商 业性仓储服务的仓储行为。 特点：仓储经营者与存货人通过订立仓储合 同的方式建立仓储关系，并且依合同约定提供仓 储服务和收取仓储费用。其目的是在仓储活动中 获得经济利益，实现经营利润最大化。营业仓储 一般规模较大、数量众多、专业水平高，设施较 为先进。
二、仓储的功能
装运Байду номын сангаас合与转运综合
工厂A 客户A 整合仓库 转运仓库 客户B 客户C
工厂B 工厂C
三、仓储的作用
1、仓储的正作用
1）仓储是确保社会再生产顺利进行的必 要条件。 2）仓储是保持物资原有使用价值和物资 使用合理化的重要手段。
3）仓储是加快资金周转，节约流通费用， 降低物流成本，提高经济效益的有效途径。
一、仓储的概念和性质
2、仓储的性质 1）仓储是物品生产过程的持续； 2）仓储提升（创造）了物品的价值； 3）仓储既包括静态的物品储存，也包括动态的 物品存取、保管、控制的过程； 4）仓储活动发生在仓库等特定的场所； 5）仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生 活资料，但必须是实物动产； 6）仓储活动一般不改变劳动对象的功能、性质 和使用价值，只是保持和延续其使用价值。
四、仓储的分类
（3）公共仓储：是公用事业的配套服务设施， 如为车站、码头提供仓储配套服务的仓储，其 运作的主要目的是保证车站、码头的货物周转。 特点：具有内部服务的性质，处于从属地位。 但对于存货人而言，公共仓储也适用于营业仓 储关系，只是不独立订立仓储合同，而是将代 理储存关系列在作业合同或运输合同之中。
第一章
仓储与配送概述
• 1.1 仓储概述 • 1.2 配送概述
学习目标和要求
理解和掌握仓储的概念、功能和分类；
了解仓储的作用和意义与我国仓储业的现状 和发展方向； 理解仓储管理的含义、主要内容和基本原则；
了解配送的产生与发展； 掌握配送的概念、特点、分类和功能要素； 理解共同配送的含义和特点。
2.有利于企业扩大市场 3.有利于企业进行新市场的测试
4.有利于企业降低运输成本
缺 点 企业对物流活动失去直接控制
四、仓储的分类
公共仓储 1.需要保管时，保证有场所；不需要保管时，不用承担 仓库场地空闲的无形损失 优 2.有专家进行保管和进出货物的工作，管理安全 点 3.不需仓库建设资金
一、仓储的概念和性质
与仓储相关的几个概念： 1）库存：是仓库中处于暂时停滞状态的物资存量。 这种暂时停滞状态可能由许多原因造成。 2）储备：是一种有目的的储存物资的行动，也是对 这种有目的的行动和其对象总体的称谓。是有目的的、能 动的物资的暂时停滞。 3）储存：是包含库存和储备在内的一种广泛的经济 现象。对于不论什么原因形成停滞的物资，也不论是什么 种类的物资，在没有进入生产加工、消费、运输等活动之 前或在这些活动结束之后，总是要存放起来，这就是储存。
四、仓储的分类
三种仓储的比较
企业自营仓储
1.可以根据企业特点加强仓储管理 优 2.可以依照企业的需要选择地址和修建特需的设施 点 3.长期仓储时成本低 4.可以为企业树立良好形象 缺 1.对需求的变化反应缺乏灵活性 点 2.企业的部分资金被长期占用
四、仓储的分类
营业仓储
1.有利于企业有效利用资源 优 点
1.1 仓储概述
一、仓储的概念和性质 二、仓储的功能
三、仓储的作用和意义 四、仓储的分类 五、仓储业 六、仓储管理
一、仓储的概念和性质
请大家根据我们学过的物流基础知识， 一起来回忆物流活动的几大功能要素， 可见仓储配送的地位和作用。
储存——根；运输——干；配送——枝 叶；装卸搬运、包装、流通加工——花； 信息处理——水。
二、仓储的功能
（1）储存保管功能 （2）调节供需（调节产品生产与消费在空间、 时间和方式上的矛盾） （3）调节运输 1）转换运输方式；2）装运整合；3）转运 （4）提供市场信息 （5）提升产品价值 （6）降低物流成本
二、仓储的功能
装运整合：仓库将来自于多个制造企业的产品或 原材料整合成一个单元，进行一票装运。
四、仓储的分类
1、按仓储的经营主体（运作模式）分类
（1）企业自营仓储：企业使用自有的仓库设 施对生产使用的原材料、中间产品、最终产品等 实施仓储保管的行为。包括生产企业自营仓储和 流通企业自营仓储。 特点：企业自营仓储不开展商业性仓储经营， 行为不具有独立性，仅仅为企业的产品生产或经 营活动服务。仓库规模小、数量多、专用性强， 而仓储专业化程度低，设施简单。
工厂A
工厂B 工厂C
整合仓库
客户A、B、C
二、仓储的功能
转运：仓库将来自制造商的组合订货分类或分割 成个别订货，然后安排适当的运力运送到制造商指 定的个别客户。 转运1
客户A 转运仓库 客户B
工厂A
客户C
客户D
二、仓储的功能
转运2
工厂A 工厂B 工厂C 转运仓库
客户A
客户B 客户C 客户D
一、仓储的概念和性质
1、仓储的概念 1）“仓”：也称仓库，是存放、保管、储 存物品的建筑物或场所的总称，可以是房屋建 筑、大型容器、洞穴或其他特定的场地，具有 存放和保护物品的功能； 2）“储”：表示收存以备使用，具有收存、 保管、交付使用的意思。 总结：“仓储”就是利用仓库存放、储存未 使用物品的行为。
一、仓储的概念和性质
仓储具有静态和动态两种形态。 1）静态仓储：当产品不能被即时消耗掉，需 要专门的场所堆放时，就产生了静态仓储。 2）动态仓储：将物品存入仓库以及对存放在 仓库里的物品进行保管、控制、提供使用等管理， 就形成了动态仓储。 总结：“仓储”是对有形物品提供存放场所， 并且是物品存取的过程和对存放物品的控制、保 管的过程。
三、仓储的作用
2、仓储的负作用
1）固定费用和可变费用支出。
2）机会损失。 3）陈旧损失与跌价损失。 4）保险费支出。 上述各项费用支出都是降低企业效益的因素，再 加上在企业全部运营中，仓储对流动资金的占用达 到40%—70%高比例，有的企业库存在某段时间 甚至占用了全部流动资金，使企业无法正常运转。