土建工程施工管理
土建工程施工管理内容
土建工程施工管理内容一、土建工程施工管理的概念土建工程施工管理是指对土建工程施工过程中的质量、安全、进度、成本和环保等方面进行全面计划、组织、协调、领导、实施和控制的一系列管理活动，以确保工程质量、安全、经济和进度的有效实现。
其目的是通过有效的管理手段，保障土建工程按照设计要求，按照规划进度，按照成本控制，按照安全生产，按照环保要求的高要求完成。
土建工程施工管理包括施工组织管理、质量管理、进度管理、安全管理和成本管理等内容。
在实际操作过程中，要做到全面贯彻施行，保障工程的顺利进行，提高土建工程质量和效益。
二、土建工程施工管理的内容1. 施工组织管理施工组织管理是土建工程施工管理的基础，主要包括施工现场布置、施工组织设计、流程管理和协调管理等方面。
要充分考虑工程特点，按照施工计划和施工进度要求，合理确定施工部署和施工流程，充分利用现代施工技术手段和管理工具，确保施工效率和效果。
2. 质量管理土建工程质量管理是土建工程施工管理的核心内容，包括施工质量检验和监控，施工工艺控制和施工记录管理等环节。
要加强对关键工序和质量节点的监管，确保工程质量符合设计要求，达到预期效果。
3. 进度管理土建工程进度管理是确保工程按期完成的关键环节，包括施工计划编制、进度监控和进度调整等内容。
要密切跟踪施工进度，及时发现和解决施工过程中的问题，保证施工进度顺利进行。
4. 安全管理土建工程安全管理是保障职工生命财产安全的首要任务，包括施工安全教育、施工安全检查和事故处理等方面。
要建立完善的安全管理制度和安全责任体系，加强对施工安全事故的预防和处理，确保施工安全风险控制。
5. 成本管理土建工程成本管理是保障工程经济效益的关键环节，包括施工成本监控、工程变更管理和材料费用控制等内容。
要合理控制施工成本，提高工程运行效率，确保工程按预算要求完成。
三、土建工程施工管理的方法与实施1. 确立项目管理团队项目管理团队是土建工程施工管理的核心，要由具备丰富经验和高水平技术能力的管理人员组成，负责制定施工计划、组织施工工作和协调施工方面的各项工作。
土建工程施工管理
土建工程施工管理一、概述土建工程施工管理是指在土建工程施工过程中，对工程项目进行计划、组织、指导和控制的管理活动。
它涉及到人力资源、物资采购、施工进度、质量控制等多个方面，对于确保工程质量、安全和进度的顺利推进具有重要意义。
本文将从施工方案制定、人力资源管理、物资采购管理、施工进度控制和质量监督等角度来介绍土建工程施工管理的要点。
二、施工方案制定施工方案是土建工程施工管理的基础，它的合理性直接影响着后续施工的进行。
在制定施工方案时，需充分考虑施工技术、资源配置、安全风险等因素，并与设计方案进行综合对比，确保方案的可行性和经济性。
同时，要充分沟通与设计方、监理方，确保施工方案的合理性和可行性。
三、人力资源管理人力资源是土建工程施工管理中不可或缺的一环。
首先是招聘和选拔合适的施工人员，要根据工程的特点和要求，进行技能匹配和能力评估，确保招聘到适应工程需要的人才。
其次是培训和考核，通过培训提高施工人员的技术水平和安全防范意识，同时进行考核评价，对不合格人员进行必要的整改或淘汰。
此外，还要进行绩效管理和安全管理，激励优秀人才，确保施工人员的积极性和稳定性。
四、物资采购管理物资采购是土建工程施工管理中一个重要的环节。
在进行物资采购时，首先要根据工程需要建立供应商数据库，并进行供应商评估，确保供应商的信誉度和产品质量。
其次是编制采购计划，明确所需物资的种类、数量和采购时间，进行供需匹配。
同时，要与供应商保持良好的沟通协商关系，及时反馈进度和质量要求，并进行物资验收和入库管理，确保施工过程中物资的供应和利用。
五、施工进度控制施工进度控制是土建工程施工管理的核心内容之一。
在施工过程中，要根据施工方案和计划，编制详细的进度计划，并进行定期的进度检查和调整。
及时发现施工进度的延误和问题，并采取相应的措施进行调整和补救。
通过合理的施工进度控制，能够有效地保证工程进度的顺利推进，提高工程的效率和质量。
六、质量监督质量监督是土建工程施工管理的重要环节。
土建工程施工安全管理
土建工程施工安全管理随着我国经济的快速发展，土建工程作为基础设施建设的重要组成部分，其施工安全问题日益受到广泛关注。
施工安全管理是土建工程施工过程中必不可少的环节，它关系到施工人员的安全、工程质量以及企业经济效益。
本文将从土建工程施工安全管理的现状、存在的问题及对策等方面进行探讨。
一、土建工程施工安全管理的现状1. 法规制度不断完善。
近年来，我国政府高度重视施工安全问题，制定了一系列法律法规，对土建工程施工安全提出了明确要求。
2. 施工安全管理人员素质不断提高。
随着土建工程行业的不断发展，施工安全管理人员的专业素质和责任心得到了提高。
3. 施工现场安全设施日益完善。
为了提高施工现场的安全性，施工企业加大了安全设施的投入，使施工现场的安全条件得到了改善。
4. 施工安全技术不断更新。
随着科技的发展，土建工程施工安全技术得到了不断创新，为施工安全提供了有力保障。
二、土建工程施工安全管理存在的问题1. 安全意识不强。
部分施工人员对安全生产的重要性认识不足，盲目追求进度，忽视安全风险。
2. 安全管理人员不足。
部分企业安全管理人员配备不足，导致安全管理不到位。
3. 安全培训和教育不够到位。
部分施工人员未经严格的安全培训和教育，缺乏必要的安全知识和技能。
4. 施工现场安全隐患较多。
部分施工现场安全管理不到位，存在较多的安全隐患。
5. 安全生产投入不足。
部分企业为了降低成本，舍不得投入安全生产，导致安全设施不完善。
三、土建工程施工安全管理对策1. 加强法规制度建设。
进一步完善土建工程施工安全相关的法律法规，提高施工安全管理的法制化水平。
2. 提高安全管理人员的素质。
加强安全管理人员培训，提高其专业素质和责任心。
3. 加大安全培训和教育力度。
加强对施工人员的安全培训和教育，提高其安全意识和自我保护能力。
4. 强化施工现场安全管理。
加强施工现场巡查，及时发现和消除安全隐患。
5. 增加安全生产投入。
企业应加大安全生产投入，完善安全设施，为施工安全提供有力保障。
土建工程施工管理内容
土建工程施工管理是指在土建工程项目的施工过程中,对施工活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。
它包括施工现场的管理、施工质量管理、施工安全管理、施工环境管理等多个方面。
以下是土建工程施工管理的主要内容:一、施工现场管理施工现场管理是土建工程施工管理的重要组成部分,主要包括施工现场的规划、布置、控制和管理。
在施工现场管理中,需要考虑以下几个方面:1. 规划布置:根据施工图纸和现场实际情况,制定施工方案,规划施工现场,合理布置施工临时设施,确保施工现场的合理性和安全性。
2. 控制管理:对施工现场的施工活动进行有效的控制和管理,包括人员、材料、设备、施工工艺等各个方面的控制,确保施工进度和质量的顺利进行。
二、施工质量管理施工质量管理是指对土建工程施工过程中的质量进行管理,以确保工程质量符合设计和规范要求。
在施工质量管理中,需要考虑以下几个方面:1. 质量计划:根据工程设计文件和规范要求,制定施工质量计划,明确施工质量目标、施工质量控制措施和施工质量验收标准。
2. 质量控制:对施工过程中的各个环节进行质量控制,包括施工工艺、施工材料、施工设备、施工环境等方面的控制,确保施工质量符合设计和规范要求。
3. 质量验收:对施工完成的工程进行质量验收,包括外观检查、功能性检查、强度检查等方面的验收,确保工程质量符合设计和规范要求。
三、施工安全管理施工安全管理是指对土建工程施工过程中的安全进行管理,以确保施工人员的人身安全和工程的安全。
在施工安全管理中,需要考虑以下几个方面:1. 安全计划:根据施工现场的实际情况,制定施工安全计划,明确施工安全目标、施工安全控制措施和施工安全应急预案。
2. 安全管理:对施工现场的施工活动进行安全管理,包括施工现场的安全防护、施工设备的安全管理、施工人员的安全教育等方面的管理,确保施工人员的人身安全和工程的安全。
3. 安全事故处理:对施工现场发生的安全事故进行处理,包括安全事故的调查、安全事故的责任认定、安全事故的处理等方面的处理。
土建工程施工管理的方法
土建工程施工管理的方法随着我国经济的快速发展，土建工程在城市建设、基础设施建设等方面发挥着日益重要的作用。
土建工程施工管理作为保证工程质量、安全、进度和投资控制的关键环节，越来越受到广泛关注。
本文将从土建工程施工管理的方法出发，探讨如何提高工程管理效率，确保工程顺利进行。
一、加强前期准备工作1. 做好项目策划：在项目启动阶段，要充分了解项目背景、工程特点、施工条件等因素，为项目制定合理的施工方案和进度计划。
2. 完善施工组织设计：根据工程特点和施工需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程顺利进行。
3. 严格审查施工图纸：对施工图纸进行仔细审查，确保设计合理、齐全、准确，避免因图纸问题导致的施工返工。
4. 落实安全生产措施：建立健全安全生产责任制，制定安全生产管理制度，确保施工现场安全。
二、强化施工现场管理1. 优化施工流程：明确各施工环节的责任人和完成时间，确保施工进度有序进行。
2. 加强质量控制：严格执行质量标准，对施工过程中的质量问题及时进行整改，确保工程质量。
3. 文明施工：加强施工现场环境卫生、噪音、扬尘治理，营造良好的施工环境。
4. 沟通协调：加强施工现场各部门之间的沟通与协调，确保施工过程顺畅进行。
三、完善施工进度控制1. 制定合理的进度计划：根据工程实际情况，制定切实可行的施工进度计划，确保工程按时完成。
2. 动态监控施工进度：通过现场巡查、定期会议等方式，及时了解施工进度，发现问题及时解决。
3. 做好进度调整：根据工程实际情况，适时调整施工进度计划，确保工程进度不受影响。
四、加强成本控制与合同管理1. 成本控制：通过合理预算、成本核算、成本分析等手段，严格控制施工成本。
2. 合同管理：建立健全合同管理制度，确保合同履行顺利，防范合同风险。
五、提升施工人员素质1. 培训教育：加强施工人员培训，提高施工技能和业务水平。
2. 激励机制：设立合理的激励机制，激发施工人员的工作积极性和创新能力。
土建工程施工管理的方法(3篇)
第1篇一、明确施工目标在施工前，应明确施工目标，包括质量、进度、成本和安全等方面的要求。
这有助于指导施工过程中的各项工作，确保施工目标的实现。
1. 质量目标：确保工程质量符合国家相关标准和规范，满足设计要求。
2. 进度目标：按照合同要求，按时完成施工任务。
3. 成本目标：在保证质量的前提下，合理控制施工成本。
4. 安全目标：确保施工过程中人员、设备安全，预防安全事故的发生。
二、施工组织管理1. 人员管理：合理配置施工人员，确保各岗位人员具备相应资质和技能。
2. 施工队伍管理：选择具备良好业绩和信誉的施工队伍，加强施工队伍的培训和考核。
3. 施工现场管理：建立健全施工现场管理制度，确保施工现场整洁、有序。
三、施工进度控制1. 制定施工进度计划：根据工程特点和施工条件，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。
2. 实施进度控制：定期对施工进度进行检查，发现问题及时调整，确保施工进度按计划进行。
3. 进度调整：在施工过程中，根据实际情况调整施工进度计划，确保工程按期完成。
四、施工质量控制1. 施工图纸会审：组织施工图纸会审，确保施工图纸准确无误。
2. 施工材料管理：严格控制施工材料的质量，确保所用材料符合设计要求。
3. 施工过程控制：加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
4. 质量验收：严格按照国家相关标准和规范进行质量验收，确保工程质量。
五、施工成本控制1. 成本预算：根据工程特点，编制详细的成本预算，合理控制施工成本。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本控制在预算范围内。
3. 成本优化：通过优化施工方案、提高施工效率等措施，降低施工成本。
六、施工安全管理1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 安全措施落实：制定安全措施，确保施工过程中人员、设备安全。
3. 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改，预防安全事故的发生。
总之，土建工程施工管理需要综合考虑质量、进度、成本和安全等因素，采取科学、合理的方法，确保工程项目的顺利进行。
土建工程施工现场管理(3篇)
第1篇一、施工现场管理的重要性1. 确保施工质量：施工现场管理能够确保施工过程中各项质量标准的执行，从而保证工程项目的整体质量。
2. 降低施工成本：通过合理规划、有效协调施工现场各项工作，可以降低施工过程中的浪费，实现成本控制。
3. 保障施工安全：施工现场管理能够有效预防安全事故的发生，保障施工人员的人身安全。
4. 提高施工效率：通过科学的管理方法，优化施工流程，提高施工效率，缩短施工周期。
二、施工现场管理的主要内容1. 施工组织设计：编制合理的施工组织设计，明确施工流程、施工顺序、施工方法等，确保施工顺利进行。
2. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，严格控制施工进度，确保工程按期完工。
3. 施工质量管理：严格执行质量标准，对施工过程中的各个环节进行质量检查，确保工程质量。
4. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识，预防安全事故的发生。
5. 材料设备管理：合理规划材料设备的进场、使用、退场等环节，确保材料设备的质量和数量满足施工需求。
6. 施工现场环境管理：做好施工现场的环保工作，降低施工过程中的污染，保护生态环境。
7. 施工合同管理：对施工合同进行有效管理，确保合同条款的执行，维护各方合法权益。
8. 施工信息管理：建立健全施工信息管理系统，及时收集、整理、传递施工信息，提高施工管理效率。
三、施工现场管理的实施措施1. 加强施工组织领导，明确各级管理人员职责，确保施工现场管理有序进行。
2. 完善施工现场管理制度，建立健全各项规章制度，提高管理规范化水平。
3. 加强施工人员培训，提高施工人员的业务素质和安全管理意识。
4. 优化施工流程，减少施工过程中的环节，提高施工效率。
5. 强化施工现场监督检查，及时发现和解决问题，确保施工质量。
6. 加强与监理、设计、施工单位等相关部门的沟通协调，形成合力，共同推进施工现场管理工作。
总之，土建工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行的关键。
土建工程施工管理内容(3篇)
第1篇一、项目前期管理1. 项目策划：在项目启动阶段，对项目进行全面的策划，包括项目定位、目标、规模、投资估算等，为后续施工管理奠定基础。
2. 设计管理：对设计方案进行审核，确保其符合国家相关法规、标准，同时满足业主需求。
对设计变更进行严格把控，避免因设计问题导致的施工延误和成本增加。
3. 招投标管理：按照国家相关法规，组织招投标工作，确保招投标过程的公平、公正、公开。
对中标单位进行资格审核，确保其具备完成项目的能力。
二、施工过程管理1. 施工组织设计：编制详细的施工组织设计，明确施工顺序、进度、资源配置、质量控制、安全管理等，确保施工过程有序进行。
2. 施工质量管理：严格按照国家相关标准和规范进行施工，加强原材料、半成品、成品的质量控制，确保工程质量。
3. 施工进度管理：根据施工组织设计，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
对施工进度进行跟踪、分析和调整，确保进度目标的实现。
4. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全和工程安全。
5. 施工成本管理：合理控制施工成本，优化资源配置，降低工程成本。
对成本进行跟踪、分析和控制，确保成本目标的实现。
三、施工后期管理1. 竣工验收：对工程质量、进度、安全、环保等方面进行全面检查，确保工程符合验收标准。
办理竣工验收手续，取得竣工验收合格证书。
2. 工程移交：将工程移交给业主，进行工程维护和管理。
对遗留问题进行整改，确保工程正常使用。
3. 资料管理：整理工程资料，包括施工图纸、施工记录、检验报告、验收报告等，为工程维护、维修和改扩建提供依据。
4. 工程维护：对工程进行定期检查、维护，确保工程长期稳定运行。
总之，土建工程施工管理是一个系统工程，涉及多个方面。
只有全面、系统地开展施工管理，才能确保工程质量和进度，降低成本，实现工程项目的预期目标。
第2篇一、施工准备阶段的管理1. 工程勘察与设计：对施工现场进行详细的勘察，确保设计方案的合理性和可行性。
土建工程施工质量管理制度
土建工程施工质量管理制度第一章总则为加强土建工程施工质量管理，确保工程质量，维护建筑安全和社会公共利益，根据《建设工程质量管理条例》的规定，制定本施工质量管理制度。
第二章施工质量目标1. 确保土建工程质量达到设计要求，并保持工程质量水平符合相关国家标准和规范要求。
2. 保证施工现场安全，预防施工事故的发生，减少人身伤害和财产损失。
3. 加强施工过程中的管理与协调，确保工程按时按质完成，确保土建工程的质量可控可靠。
第三章施工质量管理机构1. 设立施工质量管理部门，负责组织、协调和监督施工质量管理工作。
2. 配备专业质量管理人员，具备相关资质和经验，负责质量检查、验收等工作。
3. 建立质量管理档案，记录施工过程中的关键环节和质量指标，真实可查。
第四章施工质量管理流程1. 施工前期准备工作：包括施工方案设计、设备材料采购、施工队伍组织等，确保施工前的准备工作充分。
2. 施工过程管理：按照设计要求和标准，组织施工作业，加强现场管理，保障工程质量。
3. 施工验收：在施工完成后进行质量验收，确保工程质量符合标准要求。
第五章施工质量管理措施1. 强化工程监理：委托第三方进行工程监理，对工程施工过程进行全程监督，保证工程质量。
2. 严格控制施工进度：建立施工进度管理制度，确保按时完成工程，避免进度延误导致质量问题。
3. 加强工程质量检查：定期进行工程现场质量检查，发现问题及时处理，预防质量事故的发生。
第六章施工质量管理预防措施1. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理制度，明确工作职责和流程，确保质量可控可靠。
2. 做好施工材料管理：严格把关材料质量，保证施工材料符合标准要求。
3. 加强施工人员培训：进行相关技术培训，提升施工人员的技术水平和质量意识。
第七章施工质量管理监督1. 加强政府监管：政府相关部门应加强对土建工程施工质量的监督，确保工程质量符合标准要求。
2. 定期检测评审：定期进行工程施工质量检测评审，将问题发现及时处理，确保工程质量。
土建工程施工管理人员职责
土建工程施工管理人员职责1. 确立施工计划：土建工程施工管理人员需要根据项目需求和合同要求制定详细的施工计划，包括施工进度、施工方法、人力资源和物资的安排等内容，并确保计划的执行。
2. 组织施工进度：土建工程施工管理人员需要负责组织和协调施工进度，监督施工过程中的各个环节，及时发现和解决问题，确保工程按时完成。
3. 管理人力资源：土建工程施工管理人员需要负责组织和管理施工人员，包括工地施工人员和管理人员，确保他们的工作效率和质量。
4. 指导施工过程：土建工程施工管理人员需要在施工过程中提供技术支持和指导，确保工程质量达到要求，同时保证施工安全和环境保护。
5. 控制成本预算：土建工程施工管理人员需要负责控制施工成本预算，监督施工过程中的费用支出，及时调整计划以确保项目经济效益。
6. 管理工程质量：土建工程施工管理人员需要负责管理施工过程中的质量控制，监督工程质量检验和验收，确保工程质量符合规定标准。
7. 安全生产管理：土建工程施工管理人员需要负责安全生产管理，制定安全生产管理制度和措施，保证施工现场安全、有序进行，避免事故发生。
8. 协调沟通：土建工程施工管理人员需要与业主、设计单位、监理单位等各方进行有效沟通和协调，解决工程项目中的问题和矛盾，保证项目顺利进行。
9. 编制施工资料：土建工程施工管理人员需要编制施工方案、工程图纸、施工组织设计等施工资料，确保施工过程中的各项工作都有依据和方向。
10. 完成其他上级交办的任务：土建工程施工管理人员需要完成其他上级领导交办的任务，确保项目整体进展顺利。
总的来说，土建工程施工管理人员的职责是十分重要而繁重的，需要他们具备专业知识和丰富经验，具备优秀的组织管理能力和沟通协调能力，确保项目顺利进行并按时完成，达到优质高效的目标。
土建工程施工管理(3篇)
一、土建工程施工管理的重要性1. 保证工程质量：土建工程施工管理有助于确保工程质量，提高工程使用寿命。
通过合理组织施工，加强质量控制，可以有效避免工程质量问题，降低维修成本。
2. 控制工程进度：土建工程施工管理有助于合理安排施工计划，确保工程按期完工。
通过科学管理，可以优化施工流程，提高施工效率，缩短工期。
3. 降低工程成本：土建工程施工管理有助于合理控制工程成本，提高投资效益。
通过优化资源配置，降低施工过程中的浪费，可以有效降低工程成本。
4. 保障安全生产：土建工程施工管理有助于强化安全生产意识，降低安全事故发生率。
通过加强安全管理，提高施工人员的安全素质，可以有效保障施工安全。
二、土建工程施工管理的关键环节1. 施工组织设计：施工组织设计是土建工程施工管理的首要环节。
它包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
施工组织设计要充分考虑工程特点、施工条件、技术要求等因素，确保施工顺利进行。
2. 施工进度管理：施工进度管理是土建工程施工管理的关键环节。
通过制定合理的施工进度计划，加强对施工进度的监控，确保工程按期完工。
3. 施工质量管理：施工质量管理是土建工程施工管理的核心环节。
要建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量控制，确保工程质量符合设计要求。
4. 施工成本管理：施工成本管理是土建工程施工管理的重要环节。
要合理控制施工成本，优化资源配置，降低工程成本。
5. 施工安全管理：施工安全管理是土建工程施工管理的重中之重。
要加强安全管理，提高施工人员的安全素质，确保施工安全。
6. 施工协调管理：施工协调管理是土建工程施工管理的重要环节。
要加强与各参建单位的沟通协调，确保施工顺利进行。
三、结语土建工程施工管理是一项复杂的系统工程，需要综合考虑工程质量、进度、成本和安全生产等多个方面。
只有加强土建工程施工管理，才能确保工程项目的顺利进行，为我国建筑事业的发展贡献力量。
一、施工质量管理1. 施工前准备：在施工前，要严格按照设计图纸和施工规范进行施工图纸会审，确保施工人员对设计意图和施工要求有充分了解。
土建施工管理制度
土建施工管理制度土建施工管理制度（通用7篇）在现在的社会生活中，制度使用的频率越来越高，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编整理的土建施工管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
土建施工管理制度1一、总则为了加强公司对外来施工单位的管理，确保外来施工单位在公司项目建设、设备安装调试、维修检修等施工作业时能够有序、安全地进行，保护施工期间的人身、财产安全，特制定本制度。
二、入公司生产车间前的安全管理规定2.1生产部在工程项目招标前要安排参加竞标的施工单位到生产办接受安全资质审查，审查合格的施工单位，方可参加投标。
2.2施工队伍承担公司的工程项目后，在办理外来工程项目合同的同时，必须交纳安全风险抵押金，签订《工程服务安全生产合同》。
在合同中明确双方的责任和义务。
如发现有不签施工安全合同进行施工的现象，对施工单位罚款1000-5000元。
2.3签订《工程服务安全生产合同》的施工单位到生产部领取入公司安全培训的资料，办理安全教育的手续，由生产办统一对施工单位人员进行安全培训和考核，考试合格者发放《安全教育合格证》。
2.4安全教育合格的施工单位，填写《外来安全信息登记表》，上报《hse作业计划书》，计划书中对风险识别、风险评价以及风险消减措施等方面的内容要全面、详细、符合实际，经生产办审核合格后，方可施工。
三、进入生产车间安全管理规定3.1外来施工单位持《安全教育合格证》到公司生产部办理入厂证，不持《安全教育合格证》的施工单位，公司生产部不予办理入厂证。
3.2施工现场的各类人员，必须按规定着装、配戴安全帽。
特种作业人员，必须持上岗，必须按要求配备劳动保护用品，如：防护衣、帽、鞋、手套、眼镜、防毒面具等。
不准穿能产生静电的衣服、带铁钉的鞋进入易燃易爆危险区域施工。
土建施工管理实施细则
第一章总则第一条目的与依据为规范土建施工管理，确保施工质量、安全和环保，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工许可管理办法》等相关法律法规，结合实际情况，制定本细则。
第二条适用范围本细则适用于所有在我省行政区域内进行的土建工程施工活动。
第三条管理原则1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，精益求精；3. 环保优先，和谐发展。
第二章施工准备第四条施工组织设计1. 施工单位应编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量保证措施、安全防护措施和环境保护措施。
2. 施工组织设计需经相关部门审核批准后方可实施。
第五条施工许可证1. 工程投资额在规定限额以下或者建筑面积在规定限额以下的建筑工程，可以不申请办理施工许可证。
2. 符合条件的建筑工程，建设单位需在开工前向工程所在地县级以上人民政府住房城乡建设主管部门申请领取施工许可证。
第三章施工过程管理第六条施工质量管理1. 施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
2. 施工单位应建立质量保证体系，定期进行质量检查和评定。
第七条施工安全管理1. 施工单位应严格执行安全生产法规，建立健全安全生产责任制。
2. 施工现场应设置安全警示标志，确保施工安全。
第八条施工进度管理1. 施工单位应按照施工组织设计确定的进度计划进行施工，确保工程按时完工。
2. 施工单位应定期向建设单位报告施工进度。
第九条环境保护1. 施工单位应严格执行环境保护法规，采取措施减少施工过程中的污染。
2. 施工单位应做好施工现场的垃圾处理和废料回收。
第四章施工验收第十条验收标准1. 施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量符合要求。
2. 施工单位应组织验收，并向建设单位提交验收报告。
第十一条验收程序1. 施工单位应按照验收标准进行自检，确保工程质量符合要求。
2. 建设单位应组织验收，验收合格后方可交付使用。
第五章附则第十二条本细则自发布之日起施行。
第十三条本细则由省住房城乡建设主管部门负责解释。
监理工作中的土建工程施工管理要点
监理工作中的土建工程施工管理要点一、前期准备工作在土建工程施工阶段，监理应提前进行充分准备工作。
这包括对工程设计方案的仔细研究，充分了解设计意图，明确工程质量要求和技术标准。
同时，监理还需要对施工图纸进行详细审查，确保施工过程遵循图纸要求。
此外，监理还应制定施工监理计划，明确监理的职责和范围，确保监理工作有条不紊地进行。
二、施工现场考察监理应定期对施工现场进行考察，及时了解施工进展情况。
在考察中，监理应注重以下几个方面：首先，对施工过程中的重要节点进行检查，确保施工进度符合工期计划；其次，对施工质量进行抽样检测，确保施工符合技术要求；另外，还要对安全生产进行监督，确保施工现场安全。
三、施工材料的验收在土建工程施工中，监理应对施工材料进行严格的验收，确保施工材料符合质量要求。
监理应对施工材料的供应商进行初步筛选，选取有信誉、有经验的供应商。
在材料验收中，监理应按照相关标准进行抽样检测，并留下验收报告，为后续质量验收提供依据。
四、施工质量的监督施工质量是土建工程的核心要求，也是监理工作的重要内容。
监理应密切关注施工质量，对施工过程进行全程监督和抽样检测。
监理应对施工单位执行的施工方法、工序和施工工艺进行评估和确认，确保施工符合设计要求和相关标准。
同时，监理还应积极配合相关部门进行工程质量验收，确保工程质量符合规范和合同要求。
五、工程进度的控制监理应对土建工程施工进度进行有效控制，确保工程按时完工。
监理应密切关注施工进度计划的制定和执行情况，并定期召开进度会议，与施工单位共同制定施工进度控制措施。
同时，监理还应随时掌握施工进展情况，并及时提出调整措施，确保工程进度符合计划。
六、施工安全的监管施工安全是土建工程中的重要问题，也是监理工作中的重点内容。
监理应对施工单位的安全管理制度进行评估和确认，提出合理化建议，确保施工安全。
同时，监理应定期组织施工安全培训，加强施工人员的安全意识，防范施工安全事故的发生。
土建工程中的施工管理要点
土建工程中的施工管理要点施工管理是土建工程项目中至关重要的环节之一，它涉及到工程的实施、监督和质量控制等诸多方面。
对于施工管理的有效运作，可以确保工程的顺利进行，保证工程质量和安全。
本文将就土建工程中的施工管理要点进行探讨。
1. 施工策划在开始土建工程的施工之前，施工方需要制定详细的施工策划。
施工策划应该包括项目工期、资源配置、施工顺序、质量控制、安全防护等方面的内容。
合理的施工策划能够保证施工过程的有序进行，提高工程的效率。
2. 人员管理人员管理是施工管理的一个重要环节。
施工方需要合理安排施工人员的工作岗位，并且确保他们具备必要的技术能力。
此外，合理的人员配置还可以保证施工进度的顺利进行，减少人力资源的浪费。
3. 施工现场管理施工现场管理是整个施工管理过程中的核心环节。
首先，施工方需要合理布置施工场地，确保施工过程中的道路通畅、材料堆放合理等。
同时，要严格按照施工图纸进行施工，确保施工质量的合格。
4. 质量控制在土建工程的施工管理中，质量控制是一个重要的方面。
施工方应该按照相关的质量标准和规范进行施工，对每个施工环节进行严格监督，提前发现并纠正施工中的问题。
质量控制可以有效地保障工程质量，避免后期出现质量问题。
5. 安全管理安全管理是土建工程施工管理中的关键环节。
施工方需要制定安全管理规范，对施工现场进行全面的安全检查，确保施工人员的人身安全。
此外，施工方还需与相关部门合作，建立安全监测体系，提升整个施工过程的安全性。
6. 进度控制在施工管理过程中，进度控制是非常重要的一项工作。
施工方需要制定详细的工程进度计划，并按照计划进行施工。
同时，要随时关注施工进度的情况，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
7. 资源管理资源管理是施工管理中不可忽视的一环。
施工方需要合理规划和管理各类资源，包括材料、设备、人力等。
合理的资源管理可以提高工程效率，降低成本，同时避免资源的浪费。
总之，土建工程中的施工管理是确保工程顺利进行和达到预期质量要求的重要环节。
土建施工 质量管理方法
土建施工质量管理方法
土建施工的质量管理可重要啦，就像咱们做菜，得把每一道工序都做好，才能做出美味佳肴，土建工程也得把每个环节的质量把控好，才能造出结实又漂亮的房子。
一、人的管理。
人可是土建施工里的关键因素呢。
施工人员就像一群超级英雄，不过英雄也得经过训练呀。
所以要对施工人员进行专业培训，让他们清楚施工的标准和规范。
比如说砌墙，得让他们知道砖要怎么砌才整齐又牢固，可不能像小孩子搭积木那么随意。
而且要培养他们的责任心，让他们觉得自己做的不是简单的工作，而是在创造一个温暖的家或者重要的建筑。
要是工人师傅们都有这种觉悟，那工程质量肯定差不了。
二、材料管理。
三、机械设备管理。
那些施工的机械设备就像超级战士的武器。
要定期对它们进行保养和维修。
比如说挖掘机，如果不好好保养，在挖土的时候突然出故障，那可就耽误工期啦。
而且操作这些机械设备的人也得是专业的，就像开汽车得有驾驶证一样，开这些大机器也得有操作证。
不然乱开一气，不仅工程质量没保证，还可能出危险呢。
四、施工过程管理。
在施工过程中，就像一场精彩的表演，每个环节都得按照剧本走。
施工之前要有详细的施工计划，就像导演的分镜头脚本。
按照计划一步一步来，每完成一道工序都要检查。
像浇筑混凝土，要检查浇筑的厚度、平整度等。
如果发现问题，要及时整改，不能睁一只眼闭一只眼，就像脸上有脏东西得赶紧擦掉一样。
土建施工的质量管理需要从各个方面入手，把这些方面都做好了，才能让土建工程保质保量地完成，给大家带来安全又舒适的建筑。
土建工程施工单位管理办法
土建工程施工单位管理办法一、总则第一条为了加强土建工程施工单位的管理，提高施工质量，保障施工安全，保护环境，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内从事土建工程施工的单位。
第三条土建工程施工单位应遵守国家法律法规，严格执行施工标准，保证施工质量，确保施工安全，保护生态环境，尊重社会公德。
第四条施工单位应建立健全质量管理体系、安全管理体系、环境保护管理体系，明确责任，落实措施，确保施工顺利进行。
二、施工组织管理第五条施工单位应根据工程特点、规模、施工条件等因素，合理组织施工，确保施工进度和质量。
第六条施工单位应建立健全施工组织机构，明确各部门职责，配备相适应的管理人员和技术人员。
第七条施工单位应制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工进度、质量标准、安全措施等，并报请建设单位、监理单位审批。
第八条施工单位应建立健全施工现场管理制度，确保施工现场整洁、有序，施工设备、材料应合理存放和使用。
三、施工质量管理第九条施工单位应按照施工图纸、施工规范、施工工艺等要求进行施工，确保施工质量。
第十条施工单位应建立健全质量检查制度，对施工过程进行全程监控，及时发现和处理质量问题。
第十一条施工单位应定期对施工质量进行检查，组织有关人员进行验收，确保工程质量符合标准要求。
第十二条施工单位应建立健全质量事故处理制度，对发生的质量事故及时报告，认真调查，妥善处理。
四、施工安全管理第十三条施工单位应建立健全安全管理制度，确保施工安全。
第十四条施工单位应制定施工现场安全防护措施，包括施工现场临时设施、施工设备、施工材料的安全防护。
第十五条施工单位应定期对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识，减少安全事故的发生。
第十六条施工单位应建立健全安全事故处理制度，对发生的安全事故及时报告，认真调查，妥善处理。
五、环境保护管理第十七条施工单位应遵守国家环境保护法律法规，加强施工现场环境保护，减少环境污染。
土建工程施工现场管理
土建工程施工现场管理一、土建工程施工现场管理的基本流程1.施工前期准备在施工前，施工单位应当对施工现场进行勘查，了解地形地貌、基础情况、周边环境等情况，为后续施工做好准备。
同时，应当制定详细的施工方案和施工组织设计，确定各个施工单位的责任分工，明确施工过程中的关键节点和安全措施。
2.施工现场布置施工单位应当按照施工方案要求，合理布置施工现场。
包括施工道路、安全防护设施、人员休息区域、物料堆放区等。
施工现场布置不仅要符合规范要求，还要考虑到施工效率和安全性。
3.施工过程管理在施工过程中，施工单位应当按照施工方案的要求，对各个工序进行管理和监督。
包括施工人员的操作流程、施工材料的使用和管理、施工设备的维护和保养等。
同时，要定期组织施工会议，及时沟通解决问题，确保施工进度和质量。
4.施工质量控制施工单位应当建立健全的质量管理体系，严格按照相关标准和规范进行施工。
包括材料的验收、工序的质量检测、施工记录的完善等。
同时，要建立施工质量跟踪和评估机制，对施工过程中出现的质量问题及时处理。
5.施工安全管理施工单位应当加强施工安全管理，制定完善的施工安全方案和应急预案，保障施工人员和周边居民的安全。
施工现场应当设置明显的安全警示标识，配备必要的安全防护设施，加强现场安全检查和巡视，及时处理安全隐患。
6.施工文明施工施工单位应当加强文明施工管理，保持施工现场的整洁和秩序。
要对施工人员进行文明施工教育和培训，营造良好的施工氛围。
对于违反规定的施工行为，要及时纠正并严肃处理。
二、土建工程施工现场管理常见问题及对策1.施工单位管理不善有些施工单位管理不善，导致施工进度延误、质量不达标等问题。
解决办法是加强施工单位的管理能力培训，建立健全的管理体系，强化内部监督。
2.施工现场安全隐患一些施工现场存在安全隐患较多的情况，如缺乏安全警示标识、施工车辆混乱等。
应当加强现场安全管理，建立全面的安全管理制度，加强施工现场的安全巡查和检查。
土建工程施工管理
土建工程施工管理一、前言土建工程施工管理是土木工程中非常重要的一个环节，它涉及到工程的整个施工过程的组织、管理和控制，直接关系到工程的质量、进度和成本。
因此，进行土建工程施工管理具有重要的意义，只有做好管理工作，才能确保工程能够按要求顺利完成。
二、施工方案制定在土建工程施工管理中，施工方案的制定是非常重要的一环。
施工方案是指在工程施工过程中，根据设计方案要求和实际情况，制定出一整套详细规范的施工计划和工序安排等。
制定施工方案的目的是为了确保工程按照设计要求进行，并保证质量、进度和成本的控制。
施工方案的制定应该根据具体工程的特点和要求进行，需要考虑到工程的施工环境、地形、地质等因素，同时还要考虑到施工过程中可能出现的安全、质量、进度等问题。
在制定施工方案的过程中，需要充分考虑各种可能的风险因素，制定出相应的应对措施，以应对可能发生的问题。
三、施工管理组织施工管理组织是土建工程施工管理的重要组成部分，它主要包括施工的组织管理、协调与指挥等。
在施工管理组织中，要合理安排施工人员的职责，明确各个部门的职责分工，建立良好的工作协调机制，以确保施工工作能够有序进行。
在施工管理组织中，需要明确各个工作环节的责任人，并进行有效的监督和管理。
要做好工程的各项管理工作，确保施工进度和质量的控制，同时也要重视安全管理，保障施工人员的人身安全。
四、施工进度管理施工进度管理是土建工程施工管理中比较重要的一个环节，它直接关系到工程的整体进度和工期的控制。
在施工过程中，需要及时调整进度计划，根据实际情况对施工进度进行合理的调整。
在施工进度管理中，需要密切监控各个施工环节的进度，及时发现问题并进行处理，确保各个工序能够顺利进行。
同时，也要与设计单位和监理单位密切合作，共同协商解决进度问题，以确保工程能够按时完成。
五、质量管理质量管理是土建工程施工管理中非常关键的一个环节，它直接关系到工程的质量和安全。
在质量管理中，需要制定详细的质量控制方案，明确各项质量要求，以保证工程的质量达到设计要求。
土建工程施工管理的问题(3篇)
第1篇1. 设计变更频繁：由于各种原因，如业主需求、政策调整等，导致设计变更频繁。
频繁的设计变更不仅影响施工进度，还可能造成成本增加和质量问题。
2. 施工质量问题：施工过程中，由于材料、工艺、施工人员等原因，导致工程质量问题。
这些问题可能出现在地基基础、主体结构、装饰装修等各个环节。
3. 进度延误：施工过程中，由于设计变更、材料供应、施工人员等原因，导致进度延误。
进度延误会影响工程的整体进度，甚至导致项目无法按时交付。
4. 成本失控：在施工过程中，由于材料价格波动、施工质量问题、设计变更等因素，导致成本失控。
成本失控不仅影响企业的经济效益，还可能引发合同纠纷。
5. 安全事故频发：土建工程施工过程中，安全事故频发，如高处坠落、物体打击、坍塌等。
这些事故不仅造成人员伤亡，还可能影响工程进度和成本。
6. 施工现场管理混乱：施工现场管理混乱，如材料堆放不规范、施工人员安全意识不强等，导致施工效率低下，甚至引发安全事故。
7. 人员素质不高：施工人员素质不高，如技术水平低、安全意识不强等，是导致施工质量问题、安全事故频发的主要原因。
针对以上问题，以下是一些建议：1. 加强设计管理：严格控制设计变更，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 提高施工质量：加强施工过程控制，确保材料质量、施工工艺和质量检测符合要求。
3. 合理安排施工进度：制定合理的施工计划，加强进度管理，确保工程按时交付。
4. 加强成本控制：建立健全成本管理制度，合理控制材料采购、施工过程和变更成本。
5. 强化安全管理：加强施工现场安全管理，提高施工人员的安全意识，确保施工安全。
6. 规范施工现场管理：加强施工现场管理，确保材料堆放规范、施工秩序井然。
7. 提升人员素质：加强施工人员培训，提高其技术水平、安全意识和综合素质。
总之，土建工程施工管理是一项复杂而艰巨的任务。
只有针对存在的问题，采取有效措施，才能确保工程顺利进行，提高工程质量、进度和效益。
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土建工程施工管理初探
摘要：本文阐述了进行土建工程施工进度控制和管理的重要性，分析了影响土建工程施工进度的因素，介绍了施工阶段管理的内容。
关键词：土建工程；施工管理
abstract: this paper describes the importance of the control and management of civil engineering construction schedule analysis of the factors affecting the civil engineering construction schedule, the management of the construction phase.keywords: civil engineering; construction management
中图分类号：u455.1文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）建筑业是国民经济的支柱产业之一。
它主要通过建筑工程和安装工程两个方面的活动来为社会服务。
施工过程的控制与管理是对施工企业的一项考验，若不能按期交付工程，将会对施工单位的形象和竞争力带来负面影响。
所以我们作为从业者在工程项目施工进度的控制管理上一定要采取切实有效的措施，确保土建工程施工的顺利进行。
1 进行土建工程施工进度控制和管理的重要性
对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。
对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工
进度的直接影响。
而土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整
个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。
所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。
2 影响土建工程施工进度的因素
对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。
但是最为重要的还是人为因素的影响。
因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。
而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。
其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。
此外，如果现场的施工设备过多，不尽会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。
还有一个重要的影响因素就是资金的问题。
若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金
的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。
上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。
3 施工控制与管理的基本任务
3.1 保证工程质量
工程质量是施工的控制与管理的核心，是工程建设的主要内容，从准备施工开始，一直贯穿到竣工交付使用的全过程。
无论工程的任何分部、任何分项甚至其中的各个细节都必须进行严格地质量管理，才能保证整个工程的质量。
概括来讲，保证工程质量，应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术标准，施工规范和技术规程;应当组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法;应当制定保证工程质量的技术措施;应当在施工过程中贯彻预防为主的方针，加强质量检查和评定。
3.2 缩短工期
工期是施工单位承包工程指标的内容之一，在施工承包合同中明确规定工期以及缩短或拖延工期的相应奖罚条款，以促使缩短工期，使施工工期和经济效益挂钩。
早一天竣工、就是早一天交付使用;早一天投产，就是早一天创造经济效益。
缩短工期等于投资提前受益，对施工单位和建设单位都有利。
3.3 节约投资提高效益
工程建设，无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都要求生产经营管理各个环节全面贯彻厉行节约、提高工效的原则，才能不断提高经济效益。
4 施工阶段管理的内容
施工阶段管理是为了完成工程施工组织生产管理工作，同时要为企业组织实现计划、技术、质量、物资供应、施工机械、劳动管理和经济活动等各项专业管理的目标。
对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。
这就需要提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。
对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。
对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。
对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。
同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。
在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。
在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施
工可以连续进行。
做好施工阶段的组织管理.主要应抓好以下两个方面的工作;
4.1 按计划组织施工
4.1.1 计划是指导施工企业生产活动的依据，也是指导全体施工人员在施工中协调行动的准则，必须提高计划的准确性和严密性。
除了使计划顺序合理，符合工艺要求和技术范，采用定额的水平合理之外，关键的间题是要进行人力、财力、物力的综合平衡。
计划要通过施工任务书或定包合同下达到队组。
4.1.2 建立健全单位工程责任制和班组定包责任制。
4.1.3 加强施工的预见性，多动脑筋，多考虑在施工还可能出现哪些不可预见的问题，如何防止，如何及时处理，以免影响计划的实施。
4.1.4 保证施工现场的需要，及时供应设备、材料和技术资料等。
及时做好后勤供应和施工中的经常性准备工作。
4.2 做好施工过程的全面控制
施工过程的控制，是对施工过程在进度、质量、节约、安全等方面进行全面控制，以达到全面完成计划的目的。
其主要包括:
4.2.1 对施工活动进行日常的或定期的检查，检查的内容包括质量、进度、安全、节约、消防、保卫、场容、卫生、季节施工等。
4.2.2 按照调度工作的基本形式(日常、定期的调度会及不定期或专题的平衡调度会〕和实施办法，加强施工过程的调度工作，保证施工的协调。
4.2.3 做好施工活动的专业业务分析，包括工程质量情况分析，进度情况分析、材料消耗情况分析、机械使用情况分析、成本费用分析、安全情况分析以及其他业务分析。
与计划指标相比较，找出差距，采取措施。
4.2.4 施工现场主管人员要坚持“施工日志”制度。
4.2.5 按照施工现场场容管理的要求，对施工总平面图实施管理，并按要求布置。
5 结束语
施工的控制与管理是建筑企业为完成施工任务，从签订工程合同后开始.到工程竣工验收为止进行生产活动的组织管理。
施工的控制与管理分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段共三个阶段的组织管理。
施工控制与管理的基本任务是：根据生产管理的普遍规律和施工生产的特殊规律，以具体工和施工现场为对象，充分发挥人力、财力、物力和技术各方面的效用，保证和协调工程施工的正常进行，顺利完成施工任务，达到最好的经济效益。
进入21
世纪以后，我国经济迅猛发展，建筑业也迎来了高速发展时期，一栋栋建筑迅速拔地而起，在基建工程的进程中，如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作具有极为重要的地位。
在此与各位同业就土建工程中对于施工进度的控制和管理的策略问题
进行探讨。
参考文献：
[1] 刘国庆. 土建工程施工进度的控制与管理．2010
[2] 祝萍.土建工程概论.2007.
[3] 叶刚.土建工程施工员必读.2002。