英超联赛管理经营体制和模式的分析.
体育产业发展案例分析
体育产业发展案例分析随着人们对健康生活的追求和生活水平的提高，体育产业在过去几十年中取得了巨大的发展。
本文将通过分析几个体育产业发展的案例，探讨其成功的原因，并展望未来体育产业的潜力。
案例一：中国篮球协会与NBA的合作中国篮球协会与美国篮球协会（NBA）的合作是体育产业中的典范之一。
中国篮球协会在与NBA建立合作伙伴关系后，成功引进了NBA赛事和球队的经营模式，促进了中国篮球事业的发展。
通过引进NBA的经验和资源，中国篮球协会提升了国内篮球比赛的品质和影响力，吸引了更多的观众和赞助商。
该合作案例的成功证明了体育产业在全球化背景下的发展潜力，也促使其他国家和地区向中国篮球协会学习并寻求合作。
案例二：英超足球联赛的商业化英超足球联赛作为世界上最有影响力的足球联赛之一，其商业化运营是体育产业发展的典范。
英超联赛在推广和经营方面取得巨大成功，通过出售转播权、赞助合作和门票收入等多个渠道获取高额收益。
此外，英超联赛还积极拓展国际市场，开展海外赛事和推广活动，增强了联赛的全球影响力。
这一成功案例表明，体育产业的商业化发展可以为国家和地区带来经济增长和就业机会。
案例三：中国马拉松赛事的崛起近年来，中国的马拉松赛事得到了迅速的发展和壮大。
中国政府和企业积极支持马拉松运动的发展，举办了许多国际化、专业化的赛事。
这不仅促进了中国体育产业的发展，也提升了中国在国际体育舞台上的声誉。
中国马拉松赛事的成功在于其独特的组织方式和营销策略，充分利用新媒体和社交平台等现代技术手段，吸引了大量参赛者和观众。
未来展望：体育产业的潜力体育产业作为一个新兴的行业，在未来具有广阔的发展潜力。
首先，随着人们健康意识的提升和生活方式的改变，体育产业将得到更多的关注和支持。
其次，科技的不断发展将为体育产业提供更多的创新机会，如虚拟现实技术的应用、智能运动设备的发展等，将进一步激发人们对体育活动的热情。
此外，体育产业的全球化趋势也将促进国际间的交流与合作，为各国创造更多的商机和互利共赢的机会。
足球职业俱乐部发展模式与经营策略研究
足球职业俱乐部发展模式与经营策略研究近年来，足球职业俱乐部的发展模式和经营策略成为足球界研究的热点之一。
足球俱乐部作为一个商业实体，需要不断探索适应市场需求的发展模式和经营策略，以保持竞争力和可持续发展。
一、发展模式1. 传统模式传统模式是指俱乐部依靠传统的球迷基础和赛事收入为主要经济来源。
这种模式下，俱乐部的运营主要依赖于球迷购买门票、球衣和其他周边产品，以及参加赛事所获得的奖金和转播权收入。
然而，随着足球市场的发展和竞争的加剧，传统模式的盈利能力受到了一定的限制。
2. 商业化模式商业化模式是指俱乐部通过与赞助商合作、开发商业项目和拓展市场，实现多元化收入的模式。
例如，俱乐部可以与知名品牌合作，进行球衣赞助、广告合作等，通过赞助费和广告费来增加收入。
此外，俱乐部还可以开发商业项目，如足球学校、足球主题酒店等，以吸引更多的消费者和投资者。
商业化模式的优势在于多元化收入来源，可以降低对传统模式的依赖。
二、经营策略1. 球员引进策略球员是俱乐部最重要的资源之一，他们的表现直接影响着俱乐部的成绩和影响力。
因此，俱乐部需要制定科学合理的球员引进策略。
一方面，俱乐部可以通过引进世界级球星来提升球队实力和知名度，吸引更多的球迷和赞助商。
另一方面，俱乐部也应该注重培养本土球员，提高俱乐部的地域认同感和球迷忠诚度。
2. 球场建设策略球场是俱乐部的核心资产之一，对于俱乐部的经营和发展具有重要意义。
因此，俱乐部需要制定合理的球场建设策略。
一方面，俱乐部可以选择购买现有的球场或租赁球场，以节约成本和提高效率。
另一方面，俱乐部也可以考虑自建球场，以增加收入来源和提升品牌形象。
3. 品牌推广策略品牌推广是俱乐部发展的重要手段之一。
俱乐部可以通过与媒体合作、举办品牌活动和开展社交媒体营销等方式，提升品牌知名度和影响力。
此外，俱乐部还可以与赞助商合作，通过共同推广来实现互利共赢。
4. 球迷管理策略球迷是俱乐部最忠诚的支持者，他们的参与和支持对俱乐部的发展至关重要。
英超联赛管理经营体制和模式的分析
英超联赛管理经营体制和模式的分析随着足球产业的不断发展，近年来，在国际足坛，职业俱乐部已经逐渐取代国家队成为人们议论的焦点和左右足球产业发展的核心元素，特别是欧洲五大联赛和欧洲冠军联赛的影响力不断扩大，目前已经成为世界上最重要的足球赛事，其影响力甚至可与奥运会和世界杯足球赛比肩。
英超联赛在欧洲五大联赛中又可以说是运作最为成熟，体制最为健全的联赛，因此对英超联赛管理经营体制和模式的分析是各国足球业内人士十分关注的话题。
英超的成功经验也许离我们还有相当的距离，但在我国足球联赛体制改革过程中具有一定的借鉴意义。
一、英超的背景与环境英超联赛能取得目前的成就并不是偶然的，其成功首先得益于本国良好的社会环境：英国是世界上投资环境最好的国家之一，拥有世界上最为完善的法律体系、欧洲影响力最大的股票市场、非常成熟的股份制公司运作体制以及发达的传媒体系。
此外，英格兰深厚的足球传统和一流的足球运动水平也是英超获得成功的重要因素。
正是因为英超联赛的管理者和组织者对以上这些资源进行了充分地利用和完美地结合，才使英超联赛取得了目前在世界足坛的地位与影响力。
英超联赛始于1992年2月，而在此前的几年当中，英格兰足球处在有史以来的最低谷，由于80年代末相继发生了几起球场倒塌导致球迷伤亡的惨案，英格兰的足球俱乐部连续五年被欧足联禁止参加欧洲俱乐部比赛，这也使英格兰原有的甲级联赛的运作举步维艰。
球场基础设施老化，优秀球员流失和足球流氓横行是当时英格兰各俱乐部普遍面临的问题。
各俱乐部普遍认为必须进行改革，正是这种情况最终促成了英超联赛的诞生。
英超联赛的主体是由各俱乐部组成的英超联盟，它本身就是一个有限公司，从成立之初就拥有独立于英足总的商业开发权，并有权单独进行转播和赞助合同的洽谈。
英超联盟的所有权属于二十家英超俱乐部，其最高管理机构为“英超委员会”，作为股东的俱乐部每个季度举行一次联席会议，任何一家俱乐部都可以在会上提出动议，所有的规则改变和重要的商业合同都要得到三分之二的俱乐部的同意才能生效。
对中英足球产业现状的对比和分析
对中英足球产业现状的对比和分析①王峥峥 张 宁(武汉体育学院研究生部,武汉 430079) 摘 要 运用文献资料法、比较法对中国足球产业现状进行研究和分析,通过对英格兰足球产业现状的对比,从中吸收和借鉴足球发达国家科学的组织管理和行之有效的经营方法,指出中国足球产业发展中所存在的问题,对今后深化我国足球职业化改革顺利进行和健康发展提供对策建议。
关键词 足球产业 组织管理 经营 职业俱乐部 1 研究方法1.1文献资料法查阅有关英格兰足球和中国足球产业方面的资料及我国职业联赛管理经营方面的资料。
1.2比较法对我国足球产业体系、管理体制和俱乐部管理经营结构与英格兰足球相关体制进行比较。
2 对比与分析2.1足球产业体系通过十几年的职业化足球改革,初步认为当前中国足球产业体系由九部分组成(见表1)。
从体系结构上来看,其特征呈梯型结构排列,越靠近国家队竞赛产业其相对来讲更趋于成熟,其经济价值也相对越高,形成了一种由下而上的层次递进关系。
表1 中国足球产业体系国家队竞赛产业中超联赛产业中甲联赛产业女足成年联赛产业乙级联赛产业预备队联赛产业业余联赛产业各级男女青少年联赛产业其他足球商业性赛事产业 英格兰职业足球已经走过了135年的历史,自英格兰足球总会从20世纪70年代改为公司制以来,英格兰的足球产业飞速发展,时至今日已经形成了结构完善合理的足球产业体系(如表2)。
各个相关足球产业运营都相当的成熟,所有比赛都有赞助,形成了各比赛产业同等重要又互相补充的结构。
表2 英格兰足球产业体系国家队比赛产业超级联赛产业各级职业联赛产业足协杯赛产业挑战杯赛产业挑战奖杯赛产业花瓶杯赛产业青年挑战杯联赛产业女子挑战杯赛产业星期日杯赛产业郡青年挑战杯赛产业各郡地方比赛产业学校足球比赛产业 2.2足球产业系统管理体制我国足球产业系统管理机构有“国家体育总局足球运动管理中心”和“中国足协”。
前者下设综合部、外事部、联赛部、技术部、女子部、青少部和国家队,隶属国家体育总局,属于行政机关,工作人员是国家干部,具有事业单位法人性质。
英超联赛的CBA联赛经营模式的启示
裁 判的表 现必须 受到监 督 ，监督工 作 由两个方 面 的组
成， 一方 面是退 休的裁判 ， 另一 方面是退 役 的球员 和教练 组 成 。每场 比赛后 双方都会 向职业裁判 委员会提供评 估报告 ，
２ ．对 外 企 的 利 用
曼联 队 的主教练 和一线 队伍 中超过 １ ２名队员一起 出席 了联合 国儿童基金会 举行 的募捐 活动 ，虽然金 额只有 １ ０万 英镑 ， 但意义重 大 ， 且坚持 了 ４年 ， 而 弗格 森表示今后 ４年还
将继续捐赠 。 ７ 加强与球迷 的交流 ． 曼 联和 阿森拉 等英超 俱乐 部都重 视与世 界各 地 的球 迷 建立联 系 ， 培育忠实的支持者。与当地球迷零距 离接触 ， 建立 球迷协会等 。 ８ 英超的成功还归功于高水平的 队员 ． 我 们要 加强训 练制度 创新 ， 变篮球 观念 ， 能 固守 一 改 不
５ ．重视球星价值 。 开发潜在的市场
（ 自《 汉体育 学院学报 》 摘 武 月刊 ２ ０ ０ ６年 第 ３期 张巧
玲 文 ）
英超经营模式 的优点 ， 出了英超联赛对 Ｃ Ａ联赛 的启示 ： 提 Ｂ
１ 极 进 行 股 份 制 改 革 ．积
股份制 体制可 以为俱 乐部提供宽 松的融资环境 ， 上市 可 以直接 利用 股票市场进行 融资 ， 摆脱过分依 靠银 行贷款 的状
况 。另外 ， 通常情 况下股市会 对上市公 司的各种财务指标 和 信息披 露方 式做 出硬性规 定 ， 有助于联赛管 理机构和公众 对 其经 营活动进行监督 。
并按照裁判 的表现分成 四个等级 。
赛事运营管理方案
赛事运营管理方案在现代社会中，体育赛事已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
由于现代科技的发展，赛事运营的方式已经越来越多样化，包括线上线下相结合、场馆体验升级等等。
在这样一个竞争激烈的市场里，高效的赛事运营管理方案显得尤为重要。
本文将分享一些关于赛事运营管理方案的思路，以期在管理层面上更好地运营赛事。
目标与策略在制定赛事运营管理方案时，首先要考虑的是目标和策略。
首先，我们需要为自己的赛事设置一个明确的目标，例如提高票房、增加观众数量、提高赛事知名度等等。
而在考虑策略时，我们需要从赛事的不同角度进行分析，例如场地设备、赛事宣传、安全保障等等。
最好将所有策略列成清单，并逐个分析其实施的可行性及预期效果。
资源整合与管理一个好的赛事运营管理方案不仅要关注自身资源，也要考虑利用外部资源。
例如，多方协作可以带来更全面的营销宣传，与相关产业合作可以增加多种收入。
而在资源整合的基础上，合理地管理资源也同样重要。
例如，在员工管理方面，我们需要提高员工对赛事的热情和认知，以便更好地为赛事服务。
数据分析与决策支持数据分析是一个好的赛事运营管理方案中不可缺失的一部分，它可以为决策提供充分的支持。
例如，当我们需要制定赛事预算时，我们可以通过数据分析来了解过去的赛事数据，包括票房和观众数量等。
此外，在赛事的营销宣传方面，我们也需要借助数据分析来了解观众喜好和感兴趣的内容，以便更好地制定宣传策略。
战术与执行最后，我们需要将策略和决策落实到实际运营中，确保执行的顺利进行。
同时，在运营和执行中，我们也需要时刻通过数据监控来了解赛事运营的状态和趋势，以便及时调整运营策略。
同时，在执行过程中提高员工的素质也很重要，让员工热情和高效地对待每个环节，从而达到更好的赛事运营效果。
结论综上所述，赛事运营管理方案是多方面因素综合影响的结果，好的方案需要考虑各个方面，包括目标和策略，资源整合与管理，数据分析和决策支持，战术和执行。
我们应始终对赛事管理的各个方面进行综合思考和优化，来实现更高效的赛事运营效果。
中超与英超经营管理体制
“中超”与“英超”经营管理体制职业足球联赛是竞技足球和市场化运作的完美结合。
现代化的联赛经营模式不仅能够给本国的职业足球联赛带来巨大的商业价值和经济利益，也能够在世界范围内提升联赛的品牌形象。
我国中超联赛的经营模式还停留较低的水准，这是因为我国足球的职业化并未脱离传统的计划经济下的体育发展模式。
本文首先分析了中超与英超的经营特征；其次，对中超和英超的经营管理体制进行了比较；再次，指出了中超经营管理体制存在的问题；最后，给出了英超经营管理体制对中超的启示。
我国职业足球联赛深受赛场内部和外部因素的干扰，致使投资环境逐步恶化。
对两国职业联赛经营模式的深入比较和分析，得出中超联赛经营模式在各方面均有待于发展。
我国职业足球参与者必须采取积极的措施完善经营模式，以求我国足球产业和足球事业的双丰收。
1.前言从上个世纪90年代开始，我国体育产业在探索中从无到有，迅速发展。
近年来以年均20％以上增速发展，远远高于整体经济增长水平。
但是，在高速发展的同时，仍处在起步阶段的我国体育产业同样面临着巨大的压力。
作为中国职业体育当年的先驱者，中国足球却陷入了重重危机中，先后爆发的假球案，从最基层到足管中心，中国足球已经成为一个负面典型，而与与之相反的是欧洲各大豪门纷纷来到中国掘金。
中国足球如何把握这个政策的契机，再次崛起，成为所有足球人的希望所在。
1.1选题背景职业体育，也可称为商业体育，是以商业牟利为目的竞技体育活动。
在欧美西方国家，职业体育发展已经相当发达，尤其是在足球、篮球、橄榄球等球类运动中，职业体育已经和这些项目完美结合，创造出了巨大的经济价值，并取得了优异的竞技成绩。
在职业体育的项目中，最引人关注的无疑是号称世界第一运动的足球。
如今的足球运动已经超过了竞技意义本身，承载了更多的经济意义以及社会意义。
在当今社会，足球的商业的完美结合创造了诸多财富神话。
英国职业足球联赛经过一个多世纪的商业化发展已经让英国足球俱乐部收入结构实现了多元化，经营足球的目的已经由公共效益最大化转变为了经营者的资本利润最大化。
国内外优秀体育联赛运作方式研究
业裁判受贿也作出了明显的规定， 避免裁判“ 寻租”保证 比赛 的公平进 ，
行。
在体育市场化背景下 ， 职业体育俱乐部 ， 它所提供 的产品就是精彩 的体育 比赛以及与此相关的各种活动：
１１ 品 的生 产组 织 者 ．产
由于 Ｃ Ａ俱乐部多数并非真正的自负盈亏的经济实体 ， Ｂ 因此没有 足够 的产品质量意识。在场馆建设 、 灯光及 音乐方面没有做精心设计。 优秀球 员难 以流动 ， 各球 队实力有较大差距 ， 比赛结果缺乏悬念 ， 球员 技战术水平不高 ， 比赛往往是 紧张有余精 彩不足 ， 本赛季允许双外援上 场， 提高 比赛质量的同时也会一定程度上影响年轻队员的成长。 啦啦队 动作简单 ， 缺乏创新节 目。不过随着联赛 的持续健康发展 ， 这些问题会 逐 渐被 克 服 。 表 ２联赛内容优缺比较
英超
ＣＡ Ｂ
１３品牌 策 略 ＿
英超 ＣＡ Ｂ
２ ０ ｌ ８
球队投票参与决策 联盟统筹但协调较差， 俱 乐部发展不均衡 上级垂直管理 ． 球队 强制性管理 ， 俱乐部 主体 无 决 策权 缺 少 活 力
１２产品 的 内容 与 形 式 ．
产品的内容与形式从根本上决定了它的生存质量。 Ｎ Ａ的新一代篮球场馆提供 ＶＰ豪华包厢与球迷 “ Ｂ Ｉ 头等舱 ”的服 务， 一些球场的座位配置了个人 电子屏幕， 不断改进和制定新的比赛规 则， 例如 ２ ４秒内进攻 、 加大三分线距离 、 设立进攻保护区 、 防守队员三 秒违例、 对每场 比赛的各项技术进行精确统计等 ， 使比赛更精彩 、 流畅。 保证各队实力的相 当， 特别制定 了限薪制度 、 选秀制 、 转会制及奢侈税 制度， 选秀制更是“ 劫富济贫” Ｂ 。Ｎ Ａ善 于营造现场气氛， 比赛间隙有啦 啦队的劲舞和吉祥物的高难度动作与搞笑表演。从而充分调动了球迷 参 与 的积 极性 ， 强 了 比赛 的感 染 力 增 、 英超强大的经济实 力允许它引进世界 上最优秀的球员 ，为观众带
足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析
足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析一、足球俱乐部的经营管理模式1.客户导向模式客户导向模式是一种以球迷和观众为中心的经营管理模式。
俱乐部通过投入和整合各种资源，提供给球迷和观众一系列的体育娱乐产品和服务，满足他们的需求。
这种模式注重提升球迷体验和参与度，包括提供舒适便捷的观赛环境、举办球迷互动活动、推出会员制度等。
2.市场导向模式市场导向模式是指足球俱乐部根据市场需求和竞争情况，调整和改进产品和服务，以提升市场竞争力。
俱乐部应通过市场研究和数据分析，了解目标市场的特点和趋势，针对市场需求推出不同的俱乐部会员套餐、赛事门票价格、品牌合作等，以吸引更多球迷和观众。
3.人才管理模式人才管理模式是指足球俱乐部通过高水平的球员和教练团队，提升球队在赛场上的竞争力。
俱乐部应重视人才选拔、培养和引进，通过有效的奖励机制和激励措施，激发球员和教练员的积极性和创造力。
此外，俱乐部还应致力于打造良好的俱乐部文化和团队氛围，以提升球队凝聚力和配合度。
4.品牌建设模式品牌建设模式是指通过建立和传播品牌形象，增强俱乐部知名度和影响力。
足球俱乐部应注重打造独特的品牌形象，在各类媒体和社交平台上进行广告宣传和公关活动，提升品牌的认知度和美誉度。
同时，俱乐部还可以与其他知名品牌进行合作，实现品牌资源的共享和互补。
1.曼联足球俱乐部曼联足球俱乐部是世界上最成功的足球俱乐部之一，其成功的经营管理模式主要包括客户导向和品牌建设。
曼联致力于提供优质的观赛体验，通过不断改进老特拉福德球场的设施和服务，吸引了大量球迷和观众。
此外，曼联在全球范围内广泛进行品牌推广和宣传，与大量知名品牌进行合作，扩大了品牌影响力和商业价值。
2.巴塞罗那足球俱乐部巴塞罗那足球俱乐部以人才管理为核心的经营管理模式，是其成功的关键。
巴塞罗那注重青训系统的建设，通过培养和发现年轻球员，为球队提供了稳定的人才储备。
此外，巴塞罗那还重视打造俱乐部独特的文化，提倡技术性足球和团队合作精神，这使得球员和教练们对球队充满认同感和归属感。
英国足球体制现状
英国生活离不开足球（国外足球管理体制系列谈（五）英国是现代足球运动的发源地。
足球运动在英国普及程度高、从业人数众多，并且早已成为其社会生活的重要组成部分。
社会基础雄厚一年到头，英国的各种足球比赛接连不断。
例如目前这个赛季，就有英超联赛、足总杯赛、甲级联赛、乙级联赛等在同时进行，参赛的俱乐部总数超过100个。
每天打开电视机、互联网和报纸，几乎都有足球比赛的新闻，天空电视台最多时能有5个频道转播足球比赛。
记者曾见到在英格兰曼城俱乐部踢球的中国运动员孙继海，当谈到在中国和英国踢球的不同时，他说，在英国踢球累多了！这包括参加比赛之频繁和对运动员体能、技能要求之高。
他做了个比喻，在国内，只需付出80％的努力，就可以达到120分了；在英国，你必须付出120％的努力，还不一定能达到80分。
与此同时，观众的参与热情也极高。
其中最著名的英超联赛，尽管票价不菲，但平均每场观众可达3.4万多人，高于德国、法国、意大利和西班牙等欧洲国家。
72个俱乐部组成的甲、乙、丙三级联赛，观众总人数在2002—2003赛季达到了1400万人。
如果再加上电视机前观看现场直播的观众，对于人口总数为4950万的英格兰地区来说，足球的被关注程度之高可见一斑。
足球也是青少年积极参与的主要运动之一。
6—16岁的学龄青少年中，每年业余参加足球运动10天以上的孩子占42％。
家长鼓励学生参加这项运动，不仅为了锻炼身体，还为了从小培养孩子的合作精神、在规则内行事等基本素质。
有足球天赋的孩子，从小就可以进入业余俱乐部接受训练、参加地区联赛。
国家通过足球基金会对足球投资，主要用于基层、社区的基础教育和中心体育场的发展。
2000—2004年英格兰政府的这项投资额是6700万英镑。
基层的青年培训为英格兰足坛输送了成百上千的优秀球员，希勒、福勒、欧文及当红球星鲁尼都是从基层俱乐部脱颖而出的。
英国现代足球联赛的组织形式、运行机制和比赛规则正是在这样雄厚的群众基础上，历经100多年规范、完善起来的。
足球职业俱乐部经营管理模式探析
足球职业俱乐部经营管理模式探析足球职业俱乐部是一种商业经营模式，其主要目的是以赛事比赛为核心，通过运营管理俱乐部、营销推广、赞助管理、球员转会等手段实现盈利。
足球俱乐部的经营管理模式主要包括三个方面：俱乐部运营管理、商业开发和人才培养。
俱乐部运营管理是俱乐部运营管理的核心。
俱乐部运营管理需要具备专业技能、管理经验、战略思维、交际能力等多方面素质。
在俱乐部运营管理方面，俱乐部应该注重管理能力和运营效率提升，尤其是在职员工的选拔、培训和管理中，应该注重素质和能力的提升。
俱乐部运营管理包括市场营销、球员招聘和管理、赞助管理、经济财务管理等方面。
商业开发是俱乐部经营管理模式中的另一个重要方面。
商业开发包括多方面内容，如广告推广、品牌推广、票务销售、衍生品销售等方面。
商业开发是俱乐部盈利的关键所在，因此，俱乐部必须注重商业开发的创新和实践。
另外，俱乐部应该密切关注市场的变化和需求的变化，不断地进行新产品的开发和推广，提高品牌的影响力和市场竞争力。
人才培养是俱乐部经营模式中的另外一个重要方面。
足球职业俱乐部需要不断提高自身的竞争力和实力，通过人才培养和发掘，提升球员的技术和战术水平。
人才培养包括教练员培养、球员培养和壮大青训体系等方面。
俱乐部应该注重选材和培养体系的建设，打造强大和富有特色的青训体系，促进俱乐部人才的梯队建设。
综上所述，足球职业俱乐部的经营管理模式应该综合考虑俱乐部管理能力、市场竞争力和人才培养的实力，注重管理能力和效率提升，注重商业开发的创新和实践，注重人才培养和青训体系的建设，提高球队竞争力和实力，从而实现品牌价值和经济收益的双赢。
《金球：英超帝国资本内幕》札记
《金球：英超帝国资本内幕》读书笔记目录一、内容综述 (2)二、书籍概述 (3)三、书中主要内容 (4)3.1 英超联赛的发展历程 (5)3.2 英超球队的运营与管理 (7)3.3 英超的资本介入与影响 (8)3.4 英超的商业价值与市场推广 (10)四、书中关键观点 (11)4.1 英超的商业价值开发 (12)4.2 资本与足球的结合对足球文化的影响 (14)4.3 英超在全球的影响力及竞争策略 (15)五、书中案例分析 (16)5.1 英超豪门球队的成功之路 (18)5.2 英超中小球队的挑战与机遇 (19)5.3 英超与资本的互动关系案例 (20)六、对比与启示 (21)6.1 与其他足球联赛的比较 (23)6.2 英超的成功经验对我国的启示 (23)七、结语 (25)7.1 英超帝国资本内幕的启示 (26)7.2 对未来足球发展的展望 (28)一、内容综述《金球：英超帝国资本内幕》一书深入剖析了英超足球联赛背后的资本运作机制，以及这一联赛如何在全球化的背景下发展成为足球领域的资本巨头。
本书详细解读了英超联赛的成功之道，并探讨了其独特的商业模式、资本注入和经营管理策略。
读书笔记围绕这些内容展开。
书中首先介绍了英超联赛的发展历程，从最初的英国本土足球赛事，到逐渐吸引国际资本进入，再到如今成为全球最具影响力和商业价值的足球联赛之一。
作者通过对英超联赛发展历程的梳理，揭示了其成功的关键因素，包括开放的转会市场、高额的转会费和薪资、现代化的球场建设以及全球化的营销策略等。
本书对英超帝国的资本运作进行了深入剖析，书中详细描述了英超球队的所有权结构、资本运作方式以及资本与球队之间的相互影响。
英超联赛的成功离不开资本的推动，国际资本的注入为球队提供了雄厚的资金支持，使得球队在转会市场、球场建设和青训等方面具备了竞争优势。
书中还分析了英超联赛的商业模式和盈利模式，英超联赛的商业模式以商业化运营和媒体版权销售为主导，通过高额的电视转播费和赞助费为球队带来丰厚的收入。
英超联赛管理经营体制和模式的分析
英超联赛管理经营体制和模式的分析随着足球产业的不断发展，近年来，在国际足坛，职业俱乐部已经逐渐取代国家队成为人们议论的焦点和左右足球产业发展的核心元素，特别是欧洲五大联赛和欧洲冠军联赛的影响力不断扩大，目前已经成为世界上最重要的足球赛事，其影响力甚至可与奥运会和世界杯足球赛比肩。
英超联赛在欧洲五大联赛中又可以说是运作最为成熟，体制最为健全的联赛，因此对英超联赛管理经营体制和模式的分析是各国足球业内人士十分关注的话题。
英超的成功经验也许离我们还有相当的距离，但在我国足球联赛体制改革过程中具有一定的借鉴意义。
一、英超的背景与环境英超联赛能取得目前的成就并不是偶然的，其成功首先得益于本国良好的社会环境：英国是世界上投资环境最好的国家之一，拥有世界上最为完善的法律体系、欧洲影响力最大的股票市场、非常成熟的股份制公司运作体制以及发达的传媒体系。
此外，英格兰深厚的足球传统和一流的足球运动水平也是英超获得成功的重要因素。
正是因为英超联赛的管理者和组织者对以上这些资源进行了充分地利用和完美地结合，才使英超联赛取得了目前在世界足坛的地位与影响力。
英超联赛始于1992年2月，而在此前的几年当中，英格兰足球处在有史以来的最低谷，由于80年代末相继发生了几起球场倒塌导致球迷伤亡的惨案，英格兰的足球俱乐部连续五年被欧足联禁止参加欧洲俱乐部比赛，这也使英格兰原有的甲级联赛的运作举步维艰。
球场基础设施老化，优秀球员流失和足球流氓横行是当时英格兰各俱乐部普遍面临的问题。
各俱乐部普遍认为必须进行改革，正是这种情况最终促成了英超联赛的诞生。
英超联赛的主体是由各俱乐部组成的英超联盟，它本身就是一个有限公司，从成立之初就拥有独立于英足总的商业开发权，并有权单独进行转播和赞助合同的洽谈。
英超联盟的所有权属于二十家英超俱乐部，其最高管理机构为“英超委员会”，作为股东的俱乐部每个季度举行一次联席会议，任何一家俱乐部都可以在会上提出动议，所有的规则改变和重要的商业合同都要得到三分之二的俱乐部的同意才能生效。
英超经营模式及其理论分析
英超经营模式及其理论分析苏琛 12级工商管理1班 32012020138李昊轩 12级工商管理1班 32012020140一、英超联盟的经营状况英超联盟总体经营状况：为各俱乐部赢得更多资金，增强其竞争力和对球迷的吸引力是建立英超联赛的一个重要目的。
英超联赛的收入主要来自出售电视转播权、球赛门票、各种纪念品销售以及赞助商的投资等方面。
其中出售电视转播权获得的收入所占份额最大。
在英超联赛刚成立时，英国市场上付费电视所占份额还非常小，让球迷付费观看比赛的做法并不成熟。
但随着英超联赛与天空电视台合作的不断深入，以及比赛质量的不断提高，公众对于足球比赛的观念也发生了变化，英超联赛的电视转播费用大幅提升，从而为联赛带来了巨大的收益。
二、关于英超联盟的盈利英超一直以来被认为是世界上最好的联赛，现已成为世界上最受欢迎的体育赛事之一，也是收入最高的足球联赛。
而对于其的盈利，也成为了大家争相讨论的问题，一个体育赛事是如何创造出如此巨大的盈利一直是人们的焦点所在。
在大量的硬件投资以及球员工资后依然能有如此高的收益也一直为人们津津乐道，让其他俱乐部不断效仿。
三、英超联盟如何创造利润简而言之，人们关注的热点便是，一个娱乐性质的组织如何能在维持自身高质量运营的同时创造出巨大的财富。
是怎么的产业链将其收支组织起来的。
四、对于英超盈利模式的分析在英超联赛刚成立时，英国市场上付费电视所占份额还非常小，让球迷付费观看比赛的做法并不成熟。
但随着英超联赛与天空电视台合作的不断深入，以及比赛质量的不断提高，公众对于足球比赛的观念也发生了变化，英超联赛的电视转播费用大幅提升，从而为联赛带来了巨大的收益。
英超联赛在1992年与天空电视台签下的第一份五个赛季的电视转播合同价值1.91亿英镑。
而在1997-98赛季，双方签定的第二份为期四个赛季的转播合同的价值就已经上升到了6.7亿英镑。
到2001年8月，英超联赛又与天空电视台签定了第三份电视转播合同，这份为期三个赛季的转播合同的金额，已经暴涨到了11亿英镑。
英超财务规则
英超财务规则英超作为世界上最具影响力的足球联赛之一，其财务规则也备受关注。
为了保证联赛的可持续发展和公平竞争，英超制定了一系列严格的财务规则，下面我们来一一了解。
财务公平竞争规则（FFP）财务公平竞争规则是英超制定的最重要的财务规则之一。
其主要目的是确保英超联赛的财务稳定和公平竞争。
该规则要求球队在每个财政年度内不得亏损超过6000万英镑，如果超过这个限制，球队将面临罚款和其他处罚措施。
此外，球队还必须证明其财务状况良好，并能够自行支付球员工资和其他费用。
FFP规则的实施使得英超联赛的球队不得不更加谨慎地管理其财务状况，从而避免了一些球队因为财政状况不佳而破产的情况。
同时，该规则也促进了球队之间的公平竞争，避免了一些富豪球队通过大量投入资金来买下顶级球员的情况，从而使得联赛的竞争更加激烈和公平。
财务透明度规则财务透明度规则是英超制定的另一个重要的财务规则。
其主要目的是确保球队的财务状况得到公开和透明的披露。
根据这一规则，每个球队都必须在每个财政年度结束后向英超联赛提交一份完整的财务报告，其中包括球队的收入、支出和利润等信息。
此外，球队还必须公开其所有权结构和股权交易情况等信息。
财务透明度规则的实施使得球队的财务状况得到了更加全面和透明的披露，从而增加了球迷和投资者对球队的信任和支持。
同时，该规则也使得球队之间的竞争更加公平，因为每个球队都必须公开其财务状况，从而避免了一些球队通过隐瞒财务信息来获得不正当的竞争优势的情况。
工资帽规则工资帽规则是英超制定的另一个重要的财务规则。
其主要目的是控制球队的工资开支，从而避免一些球队通过高昂的工资来吸引顶级球员的情况。
根据这一规则，每个球队在每个财政年度内的工资总额不得超过其收入的70%。
如果超过这个限制，球队将面临罚款和其他处罚措施。
工资帽规则的实施使得球队不得不更加谨慎地管理其工资开支，从而避免了一些球队因为高昂的工资支出而陷入财政困境的情况。
同时，该规则也促进了球队之间的公平竞争，避免了一些富豪球队通过高昂的工资来吸引顶级球员的情况，从而使得联赛的竞争更加激烈和公平。
英超赛制规则
英超赛制规则英超赛制规则是一套旨在维持英格兰足球超级联赛（Premier League）竞争性、公平和具有吸引力的规则。
它们确保英超联赛内部的比赛具有可预测性，而且规则还能够使联赛更加刺激，以便吸引更多观众。
1、赛季结构英超联赛一般由九月到五月，每个赛季有20支球队参加，每队踢38场比赛（19个主场和19个客场）。
在比赛中，每支球队获得3分，如果没有双方取得胜利，就各获1分。
在赛季结束时，排名前4的球队将获得欧洲冠军联赛（UEFA Champions League）的参赛资格，排名5-7的球队将获得参赛欧洲联盟杯（UEFA Europa League）的资格，排名18-20的球队将被降级到低级联赛，排名17的球队将进行附加赛，以决定是否能够保级或者降级。
2、比赛细则比赛时间为90分钟，分为3个45分钟的半场，比赛中可以有三次替补，允许已经换人的球员重新回到比赛中。
比赛时间不包括伤停补时，比赛结束时，裁判会根据比赛情况加上伤停补时，伤停补时最多不超过10分钟。
3、积分计算每支球队在赛季中所获得的积分由以下几个因素决定：每场比赛获得的胜利或者平局的分数，每场比赛的进球数，每场比赛的失球数，比赛中的红牌和黄牌数量。
4、替补球员每支球队可以替补最多7名球员，替补球员可以在任何时候替换上场球员。
如果一名球员被罚下场，替补球员可以代替他。
5、球衣颜色每个赛季，球队必须提交两套不同颜色的球衣，以便在比赛中避免色彩冲突。
球衣袖口上可以有商业性的logo，但是球衣上不能有其他任何商业标识。
6、球场管理英超联赛的球场必须经过严格的安全检查，以确保安全可靠，足够容纳球迷。
球场上要求有足够的护栏和警察，以防止球迷起冲突。
英超赛制规则是一套复杂而完善的规则，旨在维持英格兰足球超级联赛（Premier League）竞争性、公平和具有吸引力的比赛环境，使联赛更加刺激，以便吸引更多观众，并提高英格兰足球的国际影响力。
英超联赛对CBA联赛经营模式的启示
制以及发达的传媒体系 ， 流的运动水平。正是英超 一 联赛 的管理者和组织者对以上这些资源进行 了充分的 利用和完美的结合 ， 才形成 了英超联赛在世界足坛的
地 位和 影响 力 。
提出动议， 所有规则和重要商务合 同的改变都要得 到 ２：的俱乐部的同意才能生效 。英足总是一个特别的 ／ ３ 股东 ， 在一些重要的问题上拥有一票否决权 ， 比如英超 委员会主席和首席执行官的任免 等， 但在其它事务上 没有发言权。在每个赛季结束 时， 降级的俱乐部需要 把 自己的股份转让给从甲级联赛 中升级的俱乐部。英
超 俱乐 部都是 股份 制公 司体 制 ， 有 董 事会 ， 多事情 设 诸 都 需要 经过董 事会 的讨 论才 可 以决 定 。除董 事 会成 员 持有 公 司 的股份 外 ， 多俱 乐 部 还 拥有 一些 相 对 稳定 许
收稿 日期 ：０ ５１．１ ２０ ．１Ｏ
２ 英超 经 营状 况
为各俱乐部赢得更 多资金， 增强其竞争力和对球
的机 构投 资者 ， 些稳 定 的 机 构投 资者 也 是俱 乐 部 得 这 以发 展 的重要 支 柱 。近 年来 越来 越多 的 国际投资者 涉 足英 超俱 乐部 ， 突 出 的是俄 罗斯 石油 大亨 罗曼 ・ 最 阿布 拉莫 维奇 在 ２０ ０ ３年 ６月 收购 切而 西俱 乐部 ， 整个 收购
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迷的吸引力是建立英超联赛的重要 目标。英超联赛 的
收 入主要 来 自电视 转播 权 、 赛 门票 、 球 各种 纪念 品销 售 以及赞 助商 的 投 资方面 。其 中 出售 电视转 播权 获得 的
英超联赛的经营方式
英超联赛的经营方式自营自营一般是指俱乐部自主开发经营一切商业活动，经营的主体可以是俱乐部分支机构，也可以是俱乐部主管市场开发的职能部门。
英超俱乐部的自营策略是围绕着以球迷为中心，以俱乐部赢利为宗旨进行商业开发。
英超俱乐部收入的主要途径是电视转播权，门票的销售和市场开发。
而出售电视转播权则由英超联盟统一负责，转播收入并非全部平均分给各个俱乐部，其分配由各俱乐部电视转播次数多少和联赛最终排名而定。
因此，各俱乐部为了球队的利益，自主开发、谋求发展。
由于商业运作，俱乐部自主开发既有成功的一面，同时也潜在着较大的风险。
过去各俱乐部的重要收入是从英超联盟中分得电视转播费、门票出售、俱乐部商品销售、转会费和赞助。
但现代足球俱乐部与过去不同，由于俱乐部是比较独立的组织，自负盈亏，俱乐部为了在竞争激烈的联赛市场上得以生存，因此，各俱乐部向更深的方向发展，以获得更多的市场利润。
英超有多家俱乐部已涉及高风险的房地产经营，这给俱乐部带来了致富的机会，同时也给俱乐部带来了风险；有的俱乐部还把资金投入到高水平球员的转会上，从球员的买人和卖出中获得转会费。
英超俱乐部的自营途径还包括扩大东亚和北美市场、开发俱乐部官方网站等方面。
委托经营英超公司（即英超联盟）的宗旨是为英超联赛服务，为全部俱乐部服务，为全部俱乐部设法盈利服务，没有俱乐部大小与股份大小之分。
同时在俱乐部财务问题上英超联盟采取透明和强制披露的制度。
在管理上，20家英超俱乐部的主席或主席指定的代理人是联盟管理委员会的委员，有权参加联盟一切事宜。
而几个大俱乐部的代表则是执行委员，执行委员的产生，须经全体委员投票选举，执行委员会具有代表联盟做出或者否决重要决定的权利。
比如在天空电视台就电视转播合同谈判的过程中，执行委员会的成员代表所有20家俱乐部做出了决定。
在体制上，英超公司是独立于英超20支俱乐部之外的，它的运营费由各俱乐部平均分摊。
俱乐部可以就一些整体的经营进行提议，但是其中任何一家俱乐部没有单独行动的权利，公司就是所有英超俱乐部的利益代言人，并且商业收入分配方面尽量平衡，从而保障联赛的整体水平。
球队管理与营运方案
球队管理与营运方案1. 简介球队管理与营运是管理一支足球队伍，在其运营和管理方面的计划、策略和措施。
球队管理涵盖了球队的财务、法律、人力资源、市场营销、赞助、公关、设施、竞技和球员发展，以确保球队实现长期可持续的成功。
2. 投资与赞助在球队管理中，最重要的一项工作是建立稳固的财务基础。
为了实现这一目标，球队需要通过各种方式寻找投资和赞助商。
投资可以通过私募股权融资、IPO或债券发行等方式实现。
赞助商的寻找需要建立一个庞大的关系网络，与本地和全球的赞助商展开紧密合作，以获取更多的资源和资金支持。
3. 人力资源管理在球队管理中，人力资源扮演着至关重要的角色。
一个成功的团队需要一个优秀的领导者，职业化管理是必须的。
职业化的管理应包括人才发掘、招聘、培训、激励、绩效考核、员工关系、劳动争议处理和终止处理。
除此之外，球队在雇佣方面要遵循当地法规和法律，为所有工作人员提供健康和安全的工作环境。
4. 市场营销和公关市场营销和公关是吸引球迷和赞助商的最重要的方式之一。
球队应该制定市场营销计划，包括创建品牌形象，制作广告，赞助或参加大型活动和策划促销活动等。
同时，公关是维护良好形象和建立品牌信誉的重要手段之一。
球队需要成功塑造自己的公众形象，与媒体和社会建立良好关系，向球迷提供支持和服务，以保持球队的形象和信誉。
5. 竞技竞技是球队的核心业务。
球队必须达到高水平的竞技水平，赢得比赛和锦标赛，才能吸引更多的观众和赞助商。
球队管理应该建立一支高素质的教练组、医疗组和球员团队，制定完善的训练计划，提高球员技能，竞争力和身体素质，稳步提高球队在联赛中的地位和声誉。
6. 球迷关系球迷是球队成功营运与管理的重要一环。
球队应该注重与球迷和各俱乐部的商业合作，加强与球迷的联系，改善球迷满意度。
球队应上线官方网站、社交媒体、论坛和博客，不断扩大与球迷相关的社区。
与支持者建立关系是拥有稳定和忠实球迷的最佳策略。
7. 结语以上列出的球队管理和营运方案只是基本的一些考虑因素，且不代表全部。
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英超联赛管理经营体制和模式的分析随着足球产业的不断发展，近年来，在国际足坛，职业俱乐部已经逐渐取代国家队成为人们议论的焦点和左右足球产业发展的核心元素，特别是欧洲五大联赛和欧洲冠军联赛的影响力不断扩大，目前已经成为世界上最重要的足球赛事，其影响力甚至可与奥运会和世界杯足球赛比肩。
英超联赛在欧洲五大联赛中又可以说是运作最为成熟，体制最为健全的联赛，因此对英超联赛管理经营体制和模式的分析是各国足球业内人士十分关注的话题。
英超的成功经验也许离我们还有相当的距离，但在我国足球联赛体制改革过程中具有一定的借鉴意义。
一、英超的背景与环境英超联赛能取得目前的成就并不是偶然的，其成功首先得益于本国良好的社会环境：英国是世界上投资环境最好的国家之一，拥有世界上最为完善的法律体系、欧洲影响力最大的股票市场、非常成熟的股份制公司运作体制以及发达的传媒体系。
此外，英格兰深厚的足球传统和一流的足球运动水平也是英超获得成功的重要因素。
正是因为英超联赛的管理者和组织者对以上这些资源进行了充分地利用和完美地结合，才使英超联赛取得了目前在世界足坛的地位与影响力。
英超联赛始于1992年2月，而在此前的几年当中，英格兰足球处在有史以来的最低谷，由于80年代末相继发生了几起球场倒塌导致球迷伤亡的惨案，英格兰的足球俱乐部连续五年被欧足联禁止参加欧洲俱乐部比赛，这也使英格兰原有的甲级联赛的运作举步维艰。
球场基础设施老化，优秀球员流失和足球流氓横行是当时英格兰各俱乐部普遍面临的问题。
各俱乐部普遍认为必须进行改革，正是这种情况最终促成了英超联赛的诞生。
英超联赛的主体是由各俱乐部组成的英超联盟，它本身就是一个有限公司，从成立之初就拥有独立于英足总的商业开发权，并有权单独进行转播和赞助合同的洽谈。
英超联盟的所有权属于二十家英超俱乐部，其最高管理机构为“英超委员会”，作为股东的俱乐部每个季度举行一次联席会议，任何一家俱乐部都可以在会上提出动议，所有的规则改变和重要的商业合同都要得到三分之二的俱乐部的同意才能生效。
英足总也是英超联赛的一个特别股东，它在一些重要问题上拥有一票否决权，比如英超委员会主席和首席执行官的任免等，但在其它事务上没有发言权。
在每个赛季结束时，降级的俱乐部需要把自己的股份转让给从甲级联赛中升级的俱乐部。
英超俱乐部都是股份制公司体制，设有董事会，诸多事宜都需要经过董事会的讨论才可以决定。
除董事会成员持有公司股份外，许多英超俱乐部还拥有一些相对固定的机构投资者，这些稳定的机构投资者也是俱乐部得以发展的重要支柱。
近年来越来越多的国际投资者开始涉足英超俱乐部，如埃及富翁法耶兹入主了当时的丁级球队富勒姆队，并在几年之后将该队一举推入了英超；美籍塞尔维亚工业家曼达里奇1999年入主朴茨茅斯队；其它一些英超球队也曾先后被来自巴林、委内瑞拉和泰国的政界要人和商界巨子列为收购目标。
这股收购风潮在2003年达到了顶峰，俄罗斯石油大亨罗曼-阿布拉莫维奇在当年6月斥资5930万英镑，收购了英超劲旅切尔西俱乐部50.9%的股权，整个收购的交易金额更是高达1.4亿英镑，创下了英格兰足球史上最高的股权转让记录。
英超联赛之所以成为各国投资者的宠儿，是与英国国内良好的投资环境以及大多数英超俱乐部都是股份制上市公司这一事实分不开的。
英国是世界上外资利用率比较高的国家之一，其外资利用总额多年位居世界前列。
英国国内保护投资者利益的各种法律法规极其健全，投资者的资金安全可以得到充分保证，这也是各国投资者敢于把大量资金投入英超俱乐部的主要原因之一。
另外英超俱乐部大多为股份公司这一事实也在客观上为外国投资者的收购创造了条件。
相对于其他体制，上市公司是最容易通过收购等手段改变所有权的一种实体，因为任何人都可以在股市上进行买卖。
相比之下，由某一家族或集团公司直接掌控的俱乐部就比较难以引起投资者的兴趣。
二、英超经营状况1．英超联盟总体经营状况为各俱乐部赢得更多资金，增强其竞争力和对球迷的吸引力是建立英超联赛的一个重要目的。
英超联赛的收入主要来自出售电视转播权、球赛门票、各种纪念品销售以及赞助商的投资等方面。
其中出售电视转播权获得的收入所占份额最大。
在英超联赛刚成立时，英国市场上付费电视所占份额还非常小，让球迷付费观看比赛的做法并不成熟。
但随着英超联赛与天空电视台合作的不断深入，以及比赛质量的不断提高，公众对于足球比赛的观念也发生了变化，英超联赛的电视转播费用大幅提升，从而为联赛带来了巨大的收益。
英超联赛在1992年与天空电视台签下的第一份五个赛季的电视转播合同价值1.91亿英镑。
而在1997-98赛季，双方签定的第二份为期四个赛季的转播合同的价值就已经上升到了6.7亿英镑。
到2001年8月，英超联赛又与天空电视台签定了第三份电视转播合同，这份为期三个赛季的转播合同的金额，已经暴涨到了11亿英镑。
除了英国国内的转播权外，英超联赛的国际转播权销售也取得了很好的结果，2004-05赛季的国际转播权的售价达到了2.5亿英镑。
电视转播收入的提高也对英超联赛的整体收入起到了拉动作用，到2000-2001赛季英超联赛的年度总收入已经达到16亿欧元，占欧洲顶级联赛总收入的24%，其中电视转播收入占到了总收入的39%。
电视转播除了带来巨额直接收入之外，还使联赛的影响力迅速扩大，如今的英超联赛已经成为了全球受关注程度最高的联赛，当每轮英超联赛进行时，全世界共有超过150个国家可以通过直播或者其他方式看到比赛，全球观众总人数达到了4亿5000万之多。
在电视转播收入大幅提升的同时，英超联赛的上座率也在不断的增长。
在2000-01赛季，英超每场比赛的平均观众人数达到了32821人，这一数字居欧洲五大联赛之首，比号称“小世界杯”的意甲联赛还要多出3000人。
到了2001-02赛季，这一数字更是达到了创纪录的34324人，比英超首赛季的每场平均观众数上升了60.5%。
其中曼联俱乐部的主场观众人数为场均67558人，在当年居世界之首。
稳定增长的球迷人数也是球场收入的重要保证，2000-01赛季，英超各队的球场总收入达到了3.24亿欧元。
除了电视转播与球场收入之外，赞助商投资也是英超的主要收入之一。
在2001-02赛季，英超联赛结束了与卡林啤酒为期九年的合作，转而与信用卡公司Barclaycard签定了一份为期三年的冠名赞助合同，总价值为4800万英镑。
英超联赛在2001-02赛季获得的赞助占欧洲顶级联赛所获赞助总额的22.6%。
2．英超俱乐部的经营状况与英超联盟的情况类似，英超俱乐部的收入也主要来自门票、各类商务销售（如电视、广播、球场经营、广告）等方面，此外还有服装和俱乐部商品以及餐馆等收入。
支出则包括球员工资和奖金，商务活动支出，工作人员工资，行政管理和场地维修等。
另外，转会费用在俱乐部收支中通常也占有较大份额。
比如曼联队在2001-02赛季结束前六个月的总收入为8100万英镑，其中电视转播收入占2400万英镑，球员转会收入占800万英镑，专利商品收入也有900万英镑，除此之外还有门票等收入，纯利润高达3090万英镑。
英超二十支俱乐部现均已上市，在资金来源上已经逐步拥有了较为宽松的环境。
但在融资环境改善的同时，英超俱乐部的各项支出也出现了大幅增长，其中最主要的增长来自球员的薪金，球员薪金的比例目前已经占到了俱乐部总开支的一半到三分之二。
如此沉重的资金压力，使得一些俱乐部已无法仅靠上市融资一种手段来维系自身的生存，它们开始把目光转向海外投资，而这种方式也成了俱乐部摆脱困境的有效途径。
这时英超俱乐部股份制体制的优越性再一次体现了出来，俱乐部产权的高流通性和内部信息的高透明度，都使海外投资者的介入成为可能，而英超联赛良好的盈利能力和广阔的发展前景，加之英国一流的投资环境，更使英超俱乐部成为了许多海外投资者的宠儿。
近几年来，已有多支英超俱乐部受到海外投资者的青睐，英超俱乐部的董事会成员构成甚至可以用“多国部队”来形容。
目前在这方面做得最成功的是切尔西俱乐部，在阿布拉莫维奇于2003年夏天入主切尔西俱乐部之前，该俱乐部的经营状况极其糟糕，其长期债务达到了约6900万欧元，同时球队内部也存在着许多不利因素：实力平平、人员老化相当严重，工资负担奇高，大量闲置球员还受合同保护，俱乐部已经走到了破产的边缘。
阿布拉莫维奇于2003年6月开始收购该俱乐部，并在入主后两个月内斥资1.11亿欧元为切尔西队购买了11名高水平球员，为了扩大切尔西的规模，先后投入巨资扩建切尔西主场斯坦福桥体育场及其训练基地。
巨额投资当然不是不求回报的，场地的扩大使票房收入得到了明显的提升，对训练基地的投资则可通过对未来的转会费收入收回成本。
目前切尔西俱乐部已经推出了一系列措施：如聘请伦敦知名的设计公司蓝狗（Blue Dog）公司对自己的队徽进行了重新设计；推出多个语言版本的切尔西俱乐部官方杂志；并计划把国内比较成熟的会员制推广到世界各地。
所有这些措施的目的只有一个，即扩大自己在世界各地的影响力，并把影响力转化成商业回报。
目前，阿布拉莫维奇的巨额投资在切尔西足球队的成绩上也开始有了体现，在截止2005年1月17日的英超最新积分榜上，切尔西队以10分的优势领先第二名阿森纳队排名榜首，极有可能夺得该队历史以来首个英超冠军，这也将是该队50年来获得的首个英格兰顶级联赛冠军。
提到开拓国际市场，不得不说的还有英超各俱乐部到海外进行的各种商业比赛，这也是一种扩大国际影响力的有效途径。
比如在1999年曼联足球队就对澳大利亚及中国等亚太地区进行了访问，尽管当时队中最具影响力的球星贝克汉姆和主教练弗格森因故没有前来，但几场访问比赛仍然取得了巨大的成功。
例如在上海与申花队进行比赛时，8万张门票在1小时之内就销售一空。
2005年夏天曼联将再次来到中国进行商业比赛，预计到时很可能再次在中国引发一场“曼联热潮”。
曼联在海外进行的商业比赛能够如此成功并非偶然，除了得益于其卓越的实力和队中诸多大牌球星的号召力之外，也离不开其对国际市场进行的多年潜心培育。
英超联赛的转播于九十年代中期开始逐渐为全世界的球迷所熟悉，而从那时到现在的十年时间正是曼联的鼎盛时期，其优良的表现为自己在世界各地培养了一大批忠实的拥趸。
除此之外，曼联还采取了一系列积极主动的手段来扩大自己的支持者队伍，比如在世界各地建立曼联球迷会，推出多种语言的曼联官方网站等。
而且曼联到海外进行商业比赛的目的也与其它一些俱乐部有着很大的不同。
许多俱乐部派出球队到国外进行商业比赛都是为了获得高额出场费，比如2003年西班牙皇家马德里俱乐部的亚洲行平均每场出场费就达到了200万欧元左右，而曼联队的主要目的则是开拓当地市场，培养与当地球迷的感情，对出场费要求并不是特别高，1999年曼联队在上海的出场费只有35万美元，2005年再次来华的出场费预计也不会高于60万欧元。